Atps Contabilidade de Custo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

POLO ANANINDEUA - PARÁ

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

5º SEMESTRE

CONTABILIDADE DE CUSTO

CREONE LOPES VIEIRA RA: 425373

LUCIANE FERNADES FERRAZ DE SOUZA RA: 425902

MARCIA GESSICA LOPES CANTANHEDE RA: 405778

ROBERTO SILVA ALVES RA: 441425

JOSYANNE DO SOCORRO SOUZA DA SILVA RA: 7986733773

ZILDA FERNANDES MANZOTTE RA: 405779

Atividade Prática Supervisionada,

Apresentada para obtenção de

Nota da Disciplina

Contabilidade de Custo.

Tutor (a) EAD Gleice Fernandes.

ANANINDEUA, 26 DE MAIO DE 2015.

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SUMÁRIO

I – Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------- 03

Capítulo 01- Custo de Materiais --------------------------------------------------------------------- 03

1.1- Montagem dos Produtos------------------------------------------------------------------------- 04

1.2- Ficha de Controle de Estoque ------------------------------------------------------------------ 04

1.3- Mapa de Apuração de Custos de Produção -------------------------------------------------- 07

Capítulo 02 – Custo de Materiais - Rateio--------------------------------------------------------- 07

2.1- Tabela de Custo de Conversão ---------------------------------------------------------------- 08

2.2- Distribuição dos Custos Indiretos de Produção --------------------------------------------- 08

Capítulo 03 – Custos Salariais ---------------------------------------------------------------------- 09

3.1- Distribuição dos salários dos Funcionários -------------------------------------------------- 10

3.2- Folha de Pagamento ---------------------------------------------------------------------------- 12

Capítulo 04 – Análise Gerencial de Custos ------------------------------------------------------ 12

4.1- Margem de Contribuição do Pão de Açúcar ------------------------------------------------ 13

4.2 – Margem de Contribuição do Hot-dog ------------------------------------------------------ 13

4.3 - Margem de Contribuição do Hot-chicken --------------------------------------------------- 14

4.4 – Ponto de Equilíbrio Contábil ---------------------------------------------------------------- 14

4.5 – Ponto de Equilíbrio Econômico ------------------------------------------------------------- 15

Conclusão --------------------------------------------------------------------------------------------- 16

Referências Bibliográficas-------------------------------------------------------------------------- 17

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INTRODUÇÃO

A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da

necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa essa que era fácil na empresa típica da era

do mercantilismo. Seus princípios derivam dessa finalidade primeira e, por isso, nem sempre

conseguem atender completamente a suas outras mais importantes tarefas: controle e decisão.

Esses novos campos deram nova vida a essa área que, por sua vez, apesar de já ter criado

técnicas e métodos específicos para tal missão, não conseguiu ainda explorar todo o seu

potencial; não conseguiu, talvez, sequer mostrar a seus profissionais e usuários que possui três

facetas distintas que precisam ser trabalhados diferentemente, apesar de não serem

incompatíveis entre si.

Temos como desafio a elaboração de um relatório com o cálculo do custo de produção

de dois distintos produtos fabricados por uma empresa fictícia, a Indústria Alimentícia

Showdog Ltda.: o hot-dog e o hot-chicken. Para tanto, cada etapa propõe o desafio de calcular

os custos envolvidos na produção, desde as matérias-primas até os custos indiretos de

fabricação.

Este desafio propõe-se também o gerenciamento de margens de lucro, quantidades de

venda para equilíbrio financeiro e calcular qual o preço certo de venda do produto, mediante

índices dos custos de venda, e análise de margens de lucro e ponto de equilíbrio.

CAPÍTULO 1 – CUSTOS DE MATERIAIS.

Os custos diretos e indiretos de produção dentro de uma empresa são obtidos por meio

da soma dos valores empregados em mão de obra direta e indireta e do que é gasto com

materiais diretos e indiretos. Além de separar os custos diretos e indiretos, é possível ainda

uni-los, no chamado Custos de Produção do Período (CPP), os quais levem em consideração o

material direto, mão de obra direta e custo indireto de fabricação.

Já os custos diretos podem ser identificados como aqueles que estão diretamente

ligados ao produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Além disso, não

precisa de rateios para ser atribuído ao item custeado e são diretamente incluídos no cálculo

dos produtos. Portanto, como exemplos de custos diretos têm-se as matérias primas

empregadas na fabricação do produto, a mão de obra direta e os serviços subcontratados e

4

aproveitados diretamente nos itens fabricados. Os custos diretos também são facilmente

mensuráveis de modo objetivo.

Também se podem conceituar os custos diretos como os elementos de custo

individualizáveis referentes ao produto. Ou seja, que se identificam imediatamente com a

produção dos mesmos, mantendo uma correspondência proporcional. Já os cursos indiretos

são aqueles que não se podem apropriar diretamente ao valor final do produto.

Assim, os custos indiretos são incluídos aos produtos finais conforme critérios pré-

determinados. Entre eles, mão de obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra

direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas usadas para o processo e outros.

É possível dizer ainda que os custos indiretos são aqueles que não podem ser

identificados diretamente com o produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.

Necessita de taxas/critérios de rateio ou outras formas de atribui-los aos itens custeados.

Além de mão de obra indireta e material indireto, outro exemplo do que entra nos cursos

indiretos são os valores empregados na prestação de serviços, como depreciação, seguros,

manutenção de equipamentos, etc.

1.1 – Montagem dos Produtos.

Os ingredientes que farão parte da montagem dos produtos sugeridos pela Indústria

Alimentícia Showdog Ltda., segue abaixo. São dois produtos derivados da Idea do lanche

estilo hot-dog:

Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de

carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para

embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de

carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de

tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma

caixinha de papelão para transporte.

1.2 - Fichas de Controle de Estoques.

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Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagens

Dia Material Quantidade Valor da nota Fiscal01 Pão de hot-dog 1.000 und. R$ 500,0002 Saco plástico 2.000 und. R$ 400,0005 Salsicha de carne bovina 1.500 und. R$ 450,0006 Salsicha de carne de franco 800 und. R$ 280,0007 Pão francês 500 und. R$ 225,0010 Molho de tomate vermelho 50 kg R$ 170,0012 Molho rose 30 kg R$ 120,0014 Pão de hot-dog 1.200 und. R$ 780,0015 Caixinha de papelão 1.800 und. R$ 270,0016 Molho rose 15 kg R$ 65,0017 Pão francês 500 und. R$ 275,0018 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,0020 Salsicha de carne bovina 500 und. R$ 180,0021 Pão de hot-dog 300 und. R$ 210,0023 Salsicha de carne bovina 450 und. R$ 180,0024 Salsicha de carne de frango 190 und. R$ 76,0025 Molho de tomate de vermelho 20 kg R$ 75,0026 Saco plástico 1.500 und. R$ 360,0028 Caixinha de papelão 350 und. R$ 65,0030 Molho rose 5 kg R$ 24,00

Produto: Pão hot-dog

Entradas Saídas Saldo

Data

Histórico

Qtde

$ Unit $ Total

Qtde

$ Unit $ Total

Qtde $ Total

C Médio

1 Compra1.000

0,50

500,00

1.000

500,00

0,50

14 Compra1.200

0,65

780,00

2.200

1.280,00

0,58

21 Compra 300 0,7

0 210,

00 2.500

1.490,00

0,60

31Requisição

2.350

0,60

1.400,60 150

89,40

0,60

Totais

2.500

1.490,00

2.350

1.400,60

Produto: Salsicha de carne bovina


Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,0

0 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,0 0,32

6

0

23 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,0

0 0,33

31 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,7

6 0,33

Totais 2.450 810,00 2.360 780,24

Produto: Salsicha de carne de frango


Data HistóricoQtd

e$

Unit $ TotalQtd

e$

Unit $ TotalQtd

e $ TotalC

Médio

6 Compra 800 0,35 280,0

0 800 280,0

0 0,35

24 Compra 190 0,40 76,0

0 990 356,0

0 0,36

31 Requisição 850 0,36 305,6

6 140 50,3

4 0,36

Totais 990

356,00 850

305,66

Produto: Pão francês


Data Histórico Qtde$

Unit $ TotalQtd

e$

Unit $ Total Qtde $ TotalC

Médio

7 Compra 500 0,45 225,0

0 500 225,0

0 0,45

17 Compra 500 0,55 275,0

0 1.00

0 500,0

0 0,50

31Requisição 850 0,50

425,00 150

75,00 0,50

Totais

1.000

500,00 850

425,00

Produto: Molho de tomate vermelho (pronto)


Data Histórico Qtde $ Unit $ TotalQtd

e $ Unit $ Total Qtde $ TotalC

Médio

10 Compra1.25

0 0,14 170,0

0 1.25

0 170,0

0 0,14

18 Compra 750 0,15 110,1

0 2.00

0 280,0

0 0,14

25 Compra 500 0,15 75,0

0 2.50

0 355,0

0 0,14

7

31 Requisição 90 0,14 12,78 2.41

0 342,2

2 0,14

Totais

2.500

355,10 90 12,78

Produto: Molho rose



Unit $ TotalQtd

e$


Médio

12 Compra 600 0,20 120,0

0 600 120,0

0 0,20

16 Compra 300 0,22 65,0

0 900 185,0

0 0,21

30 Compra 100 0,24 24,0

0 1.00

0 209,0

0 0,21

31 Requisição 43 0,21 8,9

9 957 200,0

1 0,21

Totais 1.00

0 209,0

0 43 8,9

9

Produto: Caixinha de papelão


Data HistóricoQtd

e$

Unit $ TotalQtd

e$

Unit $ TotalQtd

e $ TotalC

Médio

15 Compra1.80

0 0,1

5 270,0

0 1.80

0 270,0

0 0,15

28 Compra 350 0,1

9 65,0

0 2.15

0 335,0

0 0,16

31Requisição HD

1.500

0,16

233,72 650

101,28 0,16

31Requisição HC 500

0,16

77,91 150

23,37 0,16

Totais

2.150

335,00

2.000

311,63

Produto: Saco plástico



Unit $ Total Qtde$


Médio

2 Compra2.00

0 0,20 400,0

0 2.00

0 400,0

0 0,20

26 Compra1.50

0 0,24 360,0

0 3.50

0 760,0

0 0,22

31Requisição

3.190 0,22

692,69 310

67,31 0,22

Totais 3.50 760,0 3.19 692,6

8

0 0 0 9

1.3 - Mapa de apuração de custo de produção.

Produtos Hot-dogHot-

chicken Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60 Pão francês 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 Salsicha de carne de frango 306,66 Molho de tomate vermelho 12,78 Molho rosê 8,99 Saco plástico 692,69 692,69 Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63 Total dos custos com materiais diretos 3.197,94 1.744,97 Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00 Total dos custos com materiais 3.402,94 2.070,97 Quantidade produzida no mês 2.340 850 Custo unitário de produção 1,454 2,436

CAPÍTULO 2- CUSTOS DE PRODUÇÃO – RATEIO.

Rateio, segundo Crepaldi (1998), é o recurso empregado para distribuição dos custos,

ou seja, é o fator pelo qual se dividem os custos indiretos. Maher, (2001, p.231), explica que o

“rateio de custos representa a atribuição de um custo indireto a um objeto do custo, segundo

uma certa base”; esta é a base de rateio que será empregada para dividir os itens de custo

indireto.

Benato (1992, p.76), acrescenta que tais itens “são distribuídos aos produtos ou

serviços de acordo com critérios pré-estabelecidos”. Essa distribuição é o que se denomina

alocação dos custos e para que esta se dê adequadamente, deve-se proceder estudos que

auxiliem na seleção de um critério coerente à absorção destes custos.

9

2.1 – Tabela de Custos de Conversão.

Departamentos de ProduçãoServiços

Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chickenSalários e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00 Treinamento 50,00 Material de escritório 24,00 12,00 5,00 Depreciação 35,00 30,00 42,00 Aluguel 100,00 48,00 43,00 Energia elétrica 18,00 17,00 28,00 Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00

Rateio do departamento Serviços Gerais:130 hs para Manutenção 770,61 50 hs para Supervisão 296,39 Sub-total 1.527,61 1.614,39

Rateio do departamento Manutenção:20 hs para Supervisão 179,72 95 hs para Hot-dog 853,67 55 hs para Dog-chicken 494,23 Sub-total 1.794,11 853,67 494,23

Rateio do departamento Supervisão:90 hs para Hot-dog 949,82 80 hs para Dog-chicken 844,29 Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.803,49 1.338,51

Departamentos de Apoio

Fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produção, temos um

total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto à distribuição

dos custos indiretos para a produção destes sanduíches, temos os seguintes valores.

2.2 - Distribuição dos custos indiretos de fabricação entre os dois produtos fabricados

pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda.

GastoCritério

de Apontamento/medição Distribuição R$

Tipo de custoTotal -

R$ Rateio Hot-dogHot-

chicken Hot-dogHot-

chicken

Energia elétrica 460,00 Kwh 60 45 R$ 262,86 R$ 197,14

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 R$ 1.050,00 R$ 450,00

Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 R$ 255,00 R$ 85,00

Seguro empresarial 120,00 M2 280 120

R$ 84,00 R$ 36,00

Total 2.420,00 1.651,86 768,14

Os valores totais das duas tabelas encontrados acima, ou seja, os valores dos custos

dos departamentos alocados ao de produção e dos Custos Indiretos de Fabricação, serão

acrescentados no mapa de apuração de custo.

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chicken Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60 Pão francês 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 Salsicha de carne de frango 306,66 Molho de tomate vermelho 12,78 Molho rosê 8,99 Saco plástico 692,69 692,69 Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63 Total dos custos com materiais diretos 3.197,94 1.744,97 Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00 Custos com materiais de rateio: R$ R$Custos de departamentos alocados 1803,49 1.338,51Distribuição dos custos indiretos 1.651,86 768,14Total dos custos de rateio 1.651,86 768,14 Total dos custos com materiais 5.054,80 2.839,11 Quantidade produzida no mês 2.340 850 Custo unitário de produção 2,160 3,340

Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores,

ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produção e dos Custos

Indiretos de Fabricação. Após essa atualização pode-se observar que o preço do hot-dog

passou de R$ 1,45 para R$ 2,16 e do hot-chicken de R$ 2,43 para R$ 3,34.

CAPÍTULO 3 – CUSTOS SALARIAIS

No Brasil, quando uma empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salário

mensal, sem considerar benefícios como, vale transportes, assistência médica ou cesta básica,

o valor dos encargos sociais é superior ao dobra da remuneração fixada. Ou seja, para cada

100 reais de salário, o empregador brasileiro arca com outros mais de 100 reais de encargos

sociais.

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Mas essa preferência se deve a vários fatores, e um deles é a complexidade e falta de

atualização da CLT. Hoje, pequenas e médias empresas respondem pela mesma legislação das

grandes multinacionais.

Outro ponto é a inversão de ônus da prova na Justiça do Trabalho, ou seja, o

empregado pode alegar qualquer coisa e a empresa é que tem que alegar o contrário. Isso

continua inibindo iniciativas de novas contratações. Até mesmos os profissionais autônomos

estão sendo preteridos pelas empresas. Os encargos incidentes sobre a remuneração paga os

trabalhadores sem vínculo empregatício também contribuem para que as empresas prefiram os

serviços de pessoas jurídicas em lugar de profissionais autônomos.

Muitas empresas realmente não se sentem estimuladas a promover novas admissões e

acabam optando pela contratação de prestações de serviço. Iniciativas com terceirização,

cooperativas de trabalho, programação de estágios, banco de horas e outras, tem sido muito

utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar

consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho.

Sendo assim, enquanto um empregado for tão caro para a empresa, enquanto os

encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas se mantiverem

inflexíveis e a legislação não for devidamente formulada, o empregado formal no Brasil

continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão optando pela contratação de

pessoas jurídicas.

3.1 – Distribuição dos salários dos funcionários.

Tabela 2 – Horas trabalhadas

Nome dos FuncionáriosDistribuição Horas

Hot-dog Hot-chicken

Antônio José dos Santos 154 66

José dos Anjos Silva 180 40

Sinval Arruda 146 14

Carmen Leite de Andrade 103 87

DasDores Cunha Bueno 139 81

3.2 - Folha de Pagamento.

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Nome do funcionário CargoSalário Nominal

Horas extras Insal. Gratif. Total H. Trab.

Antonio José dos Santos

Operador de Máquinas 650,00 74,00 45,00 769,00 220

José dos Anjos SilvaOperador de Máquinas 680,00 102,00 782,00 220

Sinval Arruda Embalador 550,00 106,00 656,00 160

Carmen Leite de Andrade

Repositor de Matéria-prima 700,00 90,00 790,00 190

Das Dores Cunha Bueno Embalador 630,00 51,00 45,00 726,00 220

Total 3.210,00 270,00 153,00 90,00 3.723,00 1.010

Tabela de distribuição do salário nominal para cada produto, em horas trabalhadas.

Nome do funcionário

Distribuição Horas

Composição do salárioTotal Hot-

dogTotal Hot-

chickenHot-dog

Hot-chicken

Hot-dog Hot-chicken

Antonio José dos Santos

154 66R$ 455,00 R$ 195,00 R$ 574,00 R$ 314,00

José dos Anjos Silva

180 40 R$ 556,36 556,36

R$ 123,64 R$ 658,36 R$ 225,64

Sinval Arruda 146 14 R$ 501,88 501,88

R$ 48,13 R$ 607,88 R$ 154,13

Carmen Leite de Andrade

103 87 R$ 379,47 379,47

R$ 320,53 R$ 469,47 R$ 410,53

Das Dores Cunha 139 81 R$ 398,05 R$ 231,95 R$ 494,05 R$ 323,95R$ Total 722 288 R$ 2.290,76 R$ 919,25 R$ 2.803,76 R$ 1.428,25

Atualizando o mapa de apuração o valor do hot-dog passará de R$ 2,16 para R$ 3,35 e

do hot-chicken de R$ 3,34 para R$ 5,00, conforme mostrado abaixo.


chicken Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60 Pão francês 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 Salsicha de carne de frango 306,66 Molho de tomate vermelho 12,78 Molho rosê 8,99 Saco plástico 692,69 692,69 Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63 Total dos custos com materiais diretos 3.197,94 1.744,97

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Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00 Custos com materiais de rateio: R$ R$Custos de departamentos alocados 1803,49 1.338,51Distribuição dos custos indiretos 1.651,86 768,14Total dos custos de rateio 1.651,86 768,14

Custos com salário: R$ R$Composição de salário dos funcionários 2.803,76 1.428,25

Total dos custos com materiais 7.858,56 4.267,36 Quantidade produzida no mês 2.340 850 Custo unitário de produção 3,358 5,020

CAPÍTULO 4 – ANÁLISE GERENCIAL DE CUSTOS

Para as empresas modernas que hoje atuam no mercado econômico, onde está cada

vez maior a concorrência, é de suma importância garantir o conhecimento da Margem de

Contribuição que cada produto oferece a empresa, sendo que o valor gerado por produto

poderá influenciar na tomada de decisão, de qual custo está interferindo no ganho de receita.

A partir da Margem de Contribuição unitária, descobre-se o Ponto de Equilíbrio da produção.

Quanto é necessário produzir para a empresa cobrir seus gastos de fabricação, ou

mesmo a quantidade mínima necessária que a empresa tenha lucro ou prejuízo.

Ainda há o seguinte questionamento: estes dados fornecidos pela Margem de

Contribuição e o Ponto de Equilíbrio, poderão ser levados em consideração para o momento

decisório na tomada de decisão para um gestor?

Com estes dados, analisa-se o produto de uma forma quase que específica, pois

estabelece o valor que ele aloca a rentabilidade nas vendas, e quanto é preciso fabricar dele,

para poder cobrir os gastos mínimos de fabricação.

Na elaboração da demonstração do lucro pelo custeio variável/direto, há restrições

impostas por certas críticas, e mesmo pela legislação e ao fisco, pois as argumentações

impostas a este tipo de custeio seriam estas, que ferem os princípios fundamentais da

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contabilidade, o qual se encaixaria no princípio contábil da Competência, mas na real análise

do custeio variável, identifica, que consegue sim, chegar ao valor real que compete a cada

saída de produto, assim identifica-se qual será o valor mínimo de receita para um certo

período de produção e vendas.

4.1 – Margem de Contribuição do Pão de Açúcar.

Com base nas páginas 3 á 6 das demonstrações financeiras do Grupo Pão de Açúcar,

será calculada a Margem de Contribuição dos três exercícios contábeis.

Ano do Exercício 2009 2008 2007DescriçãoReceita Bruta R$ 15.967.608,00 R$ 14.436.119,00 R$ 12.787.417,00Impostos R$ 1.735.241,00 R$ 1.989.508,00 R$ 2.054.032,00CMV R$ 10.435.484,00 R$9.094.936,00 R$ 7.688.807,00Despesa com Vendas R$ 2.122.949,00 R$ 1.960.760,00 R$ 1.900.348,00 Total R$ 1.673.934,00 R$ 1.390.915,00 R$ 1.144.230,00Margem de Contribuição 10,48% 9,63% 8,94%

4.2- Margem de Contribuição do Produtos hot-dog.

Elaborar demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-dog

é comercializado pelo preço de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda:

7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comissão sobre vendas.

No caso do produto Hot-dog, chegamos aos seguintes dados, conforme exposto no

comando da atividade, temos a seguinte descrição:

Descrição $ %Preço de Venda R$ 6,40 100%Impostos R$ 0,50 7,8%Frete R$ 0,13 2,0%Comissão R$ 0,16 2,5%Margem de Contribuição R$ 5,61 87,70%

A contribuição do preço de venda do Hot Dog que cobre as despesas e gera lucro, é R$

5,61 por unidade, ou 87,70% do seu preço de venda.

4.3- Margem de Contribuição do Produtos Hot-chicken.

15

Elaborar demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-

chicken é comercializado pelo preço de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preço de

venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comissão sobre vendas.

Concluam sobre os resultados apresentados em no máximo 5 linhas.

No caso do produto Hot-chicken, chegamos aos seguintes dados, conforme exposto no

comando da atividade, com o seguinte relatório:

Descrição $ %Preço de Venda R$ 5,40 100%Impostos R$ 0,40 7,8%Frete R$ 0,11 2%Comissão R$ 0,14 2,5%Margem de Contribuição R$ 4,75 87,96%

A contribuição do preço de venda do Hot-chicken que cobre as despesas e gera lucro,

é R$ 4,75 por unidade, ou 87,96% do seu preço de venda.

4.4 - Ponto de Equilíbrio Contábil.

A quantidade mínima de produtos Hot Dog que deve ser produzida afim de que tenha

equilíbrio contábil, será quando a margem de contribuição deste produto for igual à soma dos

custos e despesas juntos, ou seja, quando a margem de contribuição menos (despesas +

custos) for igual a zero.

PEC = C + despesas fixas

( Preço unitário – custo unitário)

PEC = (2340 * 1,56) + 2000

6,40 – 1,56

PEC = (3650,40 + 2000) / 4,84

PEC = 5.650,40 / 4,84

PEC = 1.167,44 un. * 6,40

Ou seja, 1167 unidades produzidas, que vendidas pelo valor de R$ 6,40, teria uma receita de

R$ 7.468,80, de vendas.

Descrição $ %

16

Preço de Venda R$ 14.976,00 100%

Custos R$ 3.650,40 24,38%

Despesas R$ 2.000,00 13,36%

Margem de Contribuição R$ 9.325,60 62,27%

4.5 - Ponto De Equilíbrio Econômico.

Ponto de equilíbrio econômico: Considera o Custo de Oportunidade no cálculo do

ponto de equilíbrio, o (PEE), será alcançado quando, contabilmente, o retorno da margem de

contribuição for superior à soma dos custos e despesas. Assim o negócio terá alcançado o

ponto de equilíbrio econômico e estará dando lucro.

PEE = Custo + despesas Fixos / % Margem de Contribuição

Com base na margem de contribuição do ponto de equilíbrio contábil (PEC), do

produto hot-dog, e considerando o preço unitário de R$6,40 para 2340 unidades vendidas e

despesas fixas em R$2.000,00, a empresa pretende um lucro final de R$2.500,00 temos:

Descrição $ %

Preço de Venda R$ 14.976,00 100%

Custos R$ 3.650,40 37,73%

Despesas R$ 2.000,00 13,36%

Margem de Contribuição R$ 9.325,60 62,27%

PEE = (3.650,40 + 2000,00) / 0,6227

PEE = 5.650,40 / 0,6227

PEE = 9.074,03.

Portanto o PEE do produto hot-dog, será quando ele obtiver uma receita igual ou

superior a R$ 9.074,03. O que equivale à produção e venda de 1.417,82, ou 1.418 unidades de

hot-dog, produzidas e vendidas.

CONCLUSÃO

17

O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por

absorção único aceito pela legislação Brasileira. O custo indireto dos setores da produção

sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas

ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e parte do rateio

alocada na despesa, indo para resultado.

O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de

custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa,

diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma

só empresa.

Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada

custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do

contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto

ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não

agregação de valores ao produto.

Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o

custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como

custo.

Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa. Os

cálculos efetuados ao longo deste relatório possibilitaram identificar o custo de cada produto e

entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de

uma forma prática entender as diferenças entre custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, a

entender os critérios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de estoque, entre

outros. E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial para

criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de

um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos e utilizar os dados

gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz.

Assim, podemos concluir que “a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade

que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma empresa, como

auxílio às funções de determinação de desempenho, planejamento, controle e tomada de

decisões”, concordando assim com Leone (apud MARTINS, 2010).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

18

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.

http://www.industriahoje.com.br/o-que-sao-custos-diretos-e-indiretos-de-producao

https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE

http://docs.google.com/fileview?

id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt

_PT

http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT



https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE

http://www.industriahoje.com.br/o-que-sao-custos-diretos-e-indiretos-de-producao

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