Attericemos - Yo Creo 2013

Aterricemos

Premio Yo Creo27.9.13

André Hess [email protected]

@betogess

Sunday, September 29, 13

mailto:[email protected]


Hoy

-Una idea no vale nada si no se pone en acción

-Un emprendedor es quién actua no quién sueña

-La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción


Un poco de mí• Aficionado al emprendimiento,

adicto a la tecnología y los deportes.

• Mi educación : Un poco de negocios,un poco de tecnología,bastante de la calle.

• Participación en emprendimientos: FairPlayLabs,Junar,WeHackIt y MalekuMobile.

• Autor del blog 1de10000ideas.com


¿Qué significa ser emprendedor?


Decir vs Hacer


¿Qué es una idea?


Mis ideas, buenas y malas


"Yo no he fallado,yo solo he descubierto 10,000 formas que no sirven"

Thomas Edison


¿Cuál es su idea?


¿Cómo diferenciar una idea con potencial?


¿Cómo diferenciar una idea con potencial?

Valor


¿Cuál es el valor de su idea?


¿Cómo puedo generar

? Valor


Un pequeño secreto....


No actuar como tico es una ventaja competitiva ;)


"Veinte años adelante estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste más que por aquellos que si hiciste" -Mark Twain


Tengo una buena idea, ¿ahora que?

• Documentar la idea

• Retroalimentación inicial

• Un coFundador y un equipo

• Modelo de Negocio


Documentar la idea

• Historia

• Objetivo o un propósito

• Necesidad o oportunidad


Retroalimentación


¿Por qué tener o no tener un

cofundador?


Formando un equipo


Wikipedia

¿Qué es un modelo de negocio?


Un modelo de negocios describe la lógica de como una organización crea, entrega y captura valor. Wikipedia

¿Qué es un modelo de negocio?


• Formato simplificado para el diseño de modelos de negocio

• Consiste en 9 bloques de negocio• Segmentos de Clientes• Propuesta de Valor• Canales• Relaciones• Flujos de Ingresos• Recursos Clave• Ac@vidades Clave• Alianzas• Estructura de Costos

• Es una abstracción que nos permite ver losactores claves del negocio y poder entender lasdiferentes implicaciones entre estos a nivel macro


• Formato simplificado para el diseño de modelos de negocio

• Consiste en 9 bloques de negocio• Segmentos de Clientes• Propuesta de Valor• Canales• Relaciones• Flujos de Ingresos• Recursos Clave• Ac@vidades Clave• Alianzas• Estructura de Costos

• Es una abstracción que nos permite ver losactores claves del negocio y poder entender lasdiferentes implicaciones entre estos a nivel macro

Biz model canvas


Text

http://www.1de1000ideas.com/wp-content/uploads/2012/10/Lienzo-modelo-de-negocios.png




• ¿Cuáles son nuestros clientes (actuales/potenciales)?

• ¿Cuáles podrían ser clientes indirectos?

• ¿Existen nichos importantes o es para

las masas?

• En emprendimientos sociales se puede

hablar de público meta u obje@vo


Segmentos de Clientes

• ¿Cuáles son nuestros clientes (actuales/potenciales)?

• ¿Cuáles podrían ser clientes indirectos?

• ¿Existen nichos importantes o es para

las masas?

• En emprendimientos sociales se puede

hablar de público meta u obje@vo


• ¿Cuál es la necesidad/problema/oportunidad que estamos

generando?

• ¿Diferencia de precio?

• ¿Calidad del material/proceso?

• ¿Ahorro de @empo?

• Dentro de emprendimientos sociales

podríamos u@lizarlo también como el

impacto a generar.

• Cual es la diferencia que estamos ofreciendoSunday, September 29, 13

Propuesta de valor

• ¿Cuál es la necesidad/problema/oportunidad que estamos

generando?

• ¿Diferencia de precio?

• ¿Calidad del material/proceso?

• ¿Ahorro de @empo?

• Dentro de emprendimientos sociales

podríamos u@lizarlo también como el

impacto a generar.

• Cual es la diferencia que estamos ofreciendoSunday, September 29, 13

Ventaja Competitiva


• ¿Cómo se va a entregar la propuesta de valor a nuestro

público meta?

• El canal es fundamental a la hora de pensar en crear una

experiencia para el cliente o público meta.


Canal

• ¿Cómo se va a entregar la propuesta de valor a nuestro

público meta?

• El canal es fundamental a la hora de pensar en crear una

experiencia para el cliente o público meta.


• Mecanismos para desarrollar una

relación con el cliente

• Mantenimiento de relación y

contacto

• Obtención de retroalimentación


Relación

• Mecanismos para desarrollar una

relación con el cliente

• Mantenimiento de relación y

contacto

• Obtención de retroalimentación


• Modelos de negocio actuales y

potenciales que generen ingresos al

proyecto.


Flujos de Ingreso

• Modelos de negocio actuales y

potenciales que generen ingresos al

proyecto.


• Recursos necesarios para poder

llevar la propuesta al mercado

• Que recursos ocupamos

consumir, de que @po, y a que

proporciones


Recursos Clave

• Recursos necesarios para poder

llevar la propuesta al mercado

• Que recursos ocupamos

consumir, de que @po, y a que

proporciones


• Significan las ac@vidades internas

que nos permiten entregar la

propuesta de valor a través de los

diferentes canales y con un @po de

relación

• Procesos de producción

• Marke@ng

• Distribución


Actividades Clave

• Significan las ac@vidades internas

que nos permiten entregar la

propuesta de valor a través de los

diferentes canales y con un @po de

relación

• Procesos de producción

• Marke@ng

• Distribución


• Definición de las alianzas

necesarias para:

• Complementar ac@vidades

• Op@mizar el consumo de

recursos

• Apoyar las relaciones o los

ingresos


Alianzas

• Definición de las alianzas

necesarias para:

• Complementar ac@vidades

• Op@mizar el consumo de

recursos

• Apoyar las relaciones o los

ingresos


• Listado de costos fijos y

variables

• Se busca innovar y minimizar

los costos

• Debe permi@r el crecimiento


Estructura de Costos

• Listado de costos fijos y

variables

• Se busca innovar y minimizar

los costos

• Debe permi@r el crecimiento


HoyUna idea no vale nada si no se pone en acción

Un emprendedor es quién actua no quién sueña

La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción


“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo” Peter Druker


@betogess

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www.1de1000ideas.com




Gracias!AterricemosAndré Hess

26.9.13

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Business

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