SALUTQuaderns de la Sanitat del País Valencià - núm. 4 - Juny 2013

El nou pla d’ordenació de recursos humans de la Conselleria no ataca els veritables problemes de la sanitat públicaUna exhibició del vocabulari neoliberal que pretén adobar un escenari en què ens diguen que hem de treballar més, amb condicions laborals més precàries per a guanyar menys que ara.

Jubilació: s’acaba la política de “café per a tots i totes”

Lletra morta: decret de noves categories professionals

Sanitat: negociació col·lectiva per decret

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ATURE M L A PRI VATIT Z ACI Ó

2 1 / JUNY 2013

SALUT

Lluny de servir per a valorar les ne-cessitats de recursos humans que facen front a la cartera de serveis, no quantifica les necessitats de plantilla per categoria, la precarie-tat laboral i les ofertes d’ocupació ni els concursos de trasllat; d’altra banda, tampoc no defineix ni quan-tifica les reformes del sistema re-tributiu, no explica quines són les modificacions que pretenen intro-duir en els processos de selecció, ja que ho deixa tot com a simples propostes de treball. Per tant, més que un pla d’ordenació de recursos humans (PORH) és una declaració de bones intencions sobre les coses que es devien fer i encara no estan fetes.

L’única qüestió que, malaurada-ment, sí que defineix és la jubilació. El que ja sabíem sobre la jubilació forçosa que figura en l’RDL 20/2012, els supòsits de pròrroga del servei actiu i els de jubilació voluntària en el marc del règim general de la

Seguretat Social; però, com sem-pre, no considera, de cap manera, la possibilitat d’una jubilació parcial voluntària.

En resum, des d’un punt de vista quantitatiu, aquest PORH no ser-veix per a res. Seguim sense saber si s’incrementaran les plantilles, si ens privatitzaran, si es pren-dran mesures per evitar l’impacte de l’envelliment de la plantilla, si l’aclaparadora majoria de dones en la plantilla justificarà una polí-tica laboral orientada envers elles (plans d’igualtat, conciliació famili-ar i laboral, guarderies, etc.), si es canviarà el model retributiu i el seu impacte sobre la nòmina, si podrem consolidar la plaça, si continuarà la borsa de treball com fins ara...; un fum de preguntes sense resposta.

Ara bé, des d’un punt de vista qua-litatiu, sí que ens dóna una idea de quin és el marc de relacions labo-rals i professionals que ens espera en un futur. Dibuixa un escenari ge-

neral on es repeteixen paraules com austeritat, estratègies, objectius; tot per acostar-se al mite de l’eficàcia i l’eficiència i ja, finalment, l’excel-lència. Una exhibició del vocabulari neoliberal, convertit en dogma de fe, que pretén adobar un escenari en què, a la fi, ens diguen que hem de treballar més, amb condicions laborals més precàries i, potser, per a guanyar menys que ara.

Reducció de l’absentisme, orde-nació de categories professionals, dimensionament de la plantilla, selecció altament professionalitza-da, mobilitat funcional i geogràfica, orientació retributiva envers la pro-ductivitat variable, aplicació àgil del sistema disciplinari, substitució de l’antiguitat per rendiment individu-al.... són exemples de les propostes que suren en el PORH. Per tant, no podem esperar altre que noves re-tallades en pressupost, en estabili-tat laboral i en retribucions.

En Intersindical Salut pensem que

cal ser pragmàtics, abans d’entrar en el relat de contes de fades, el pri-mer que ha de fer la Conselleria és tornar-nos allò que ens han furtat: carrera i desenvolupament profes-sional, paga extraordinària, pèrdua de poder adquisitiu per les pujades de l’IPC. Quan recuperem la situa-

ció prèvia a 2011, podem començar a escoltar altres propostes; però sempre amb dades a la mà i amb compromisos de manteniment de l’ocupació pública de qualitat. Fins que no arribe aquest moment, no cal ni seure en la mateixa taula per-què ens conten la seua pel·lícula.

Lejos de servir para valorar las ne-cesidades de recursos humanos que hagan frente a la cartera de servi-cios, no cuantifica las necesidades de plantilla por categoría, la precariedad laboral y las ofertas de empleo ni los concursos de traslado, por otra parte, tampoco define ni cuantifica las refor-mas del sistema retributivo, no expli-ca cuáles son las modificaciones que pretenden introducir en los procesos de selección, ya que lo deja todo como simples propuestas de trabajo. Por tanto, más que un plan de ordenación de recursos humanos (PORH) es una

declaración de buenas intenciones sobre las cosas que se debían hacer y todavía no están hechas.

La única cuestión que, desgracia-damente, sí define es la jubilación. Lo que ya sabíamos sobre la jubilación forzosa que figura en el RDL 20/2012, los supuestos de prórroga del servi-cio activo y los de jubilación volunta-ria en el marco del régimen general de la Seguridad Social, pero, como siempre, no considera, de ninguna manera, la posibilidad de una jubila-ción parcial voluntaria.

En resumen, desde un punto de

vista cuantitativo, este PORH no sir-ve para nada. Seguimos sin saber si se incrementarán las plantillas, si nos privatizarán, si se tomarán medidas para evitar el impacto del envejecimiento de la plantilla, si la abrumadora mayoría de mujeres en la plantilla justificará una política la-boral orientada hacia ellas (planes de igualdad, conciliación familiar y labo-ral, guarderías, etc.), si se cambiará el modelo retributivo y su impacto so-bre la nómina, si podremos consoli-dar la plaza, si continuará la bolsa de trabajo como hasta ahora ...; un sinfín

de preguntas sin respuesta.Ahora bien, desde un punto de vista

cualitativo, sí nos da una idea de cuál es el marco de relaciones laborales y profesionales que nos espera en un futuro. Dibuja un escenario general donde se repiten palabras como aus-teridad, estrategias, objetivos, todo para acercarse al mito de la eficacia y la eficiencia y ya, finalmente, la exce-lencia. Una exhibición del vocabulario neoliberal, convertido en dogma de fe, que pretende abonar un escena-rio en el que, al final, nos digan que tenemos que trabajar más, con con-diciones laborales más precarias y, quizás, para ganar menos que ahora.

Reducción del absentismo, orde-nación de categorías profesionales, dimensionamiento de la plantilla, selección altamente profesionaliza-da, movilidad funcional y geográfica, orientación retributiva hacia la pro-ductividad variable, aplicación ágil del sistema disciplinario, sustitución de la antigüedad por rendimiento indivi-dual .... son ejemplos de las propues-tas que flotan en el PORH. Por tanto, no podemos esperar nada más que nuevos recortes en presupuesto, en estabilidad laboral y en retribuciones.

En Intersindical Salud pensamos

que hay que ser pragmáticos, antes de entrar en el relato de cuentos de hadas, lo primero que tiene que ha-cer la Consellería es devolvernos aquello que nos han robado: carrera y desarrollo profesional, paga extraor-dinaria, pérdida de poder adquisitivo por las subidas del IPC. Cuando re-cuperemos la situación previa a 2011, podremos empezar a escuchar otras propuestas, pero siempre con datos en la mano y con compromisos de mantenimiento del empleo público de calidad. Hasta que no llegue ese momento, no hace falta sentarse en la misma mesa para que nos cuenten su película.

RECURSOS HUMANS

Una exhibición del vocabulario neoliberal que pretende adobar un escenario en qué nos digan que debemos trabajar más, con condiciones laborales más precarias para ganar menos que ahora.

Un escenari on es repeteixen paraules com austeritat, estratègies, objectius, tot per acostar-se al mite de l’eficàcia, l’eficiència i l’excel·lència.

Una exhibició del vocabulari neoliberal que pretén adobar un escenari en què ens diguen que hem de treballar més, amb condicions laborals més precàries per a guanyar menys que ara.

El nou pla d’ordenació de recursos humans de la Conselleria no ataca els veritables problemes de la sanitat públicaLa mancança de projecte de futur pel sistema sanitari valencià, o la seua ocultació deliberada, deixen al calaix de l’oblit els temes que preocupen al personal estatutari.

El nuevo plan de ordenación de recursos humanos de la Conselleria no ataca los verdaderos problemas de la sanidad públicaLa carencia de proyecto de futuro para el sistema sanitario valenciano, o su ocultación deliberada, dejan en el cajón del olvido los temas que preocupan al personal estatutario.

353 / MARÇ 2013

SALUT

JUBILACIONS

Aquesta nova normativa sols és una mostra més de la deriva de la Con-selleria i una causa més que s’afig a una situació d’inseguretat laboral que acompanya el personal de les institucions sanitàries. En pocs anys hem passat de l’aplicació estricta de la jubilació forçosa als 65 anys a permetre la pròrroga de jubilació fins als 70 anys a totes les persones i totes les categories i, ara, a limi-tar-la només als casos de falta de personal substitut o una indefinida “vàlua” del treball desenvolupat per la persona interessada.

De més a més, la falta de concre-ció en els procediments prevists per a concedir la prolongació en el ser-vei actiu, especialment en el supòsit que hem comentat adés, és tan es-candalosa que, per poc que llegim, la discrecionalitat i l’amiguisme im-peren pertot i a tota hora.

En Intersindical Salut mai no hem sigut partidaris de la prolongació del servei actiu i, a hores d’ara, en què el fantasma de l’atur assetja tots els col·lectius de personal sa-nitari, encara menys. Pensem que amb 65 o 67 anys, l’edat laboral dels treballadors i treballadores està es-gotada, és temps de gaudir d’una jubilació digna i de deixar pas a les noves generacions, que s’amunte-guen darrere la porta tancada d’ac-cés al sistema sanitari.

Cert és que en determinades ca-tegories deficitàries és necessari articular fórmules de permanència en el servei actiu, sempre que, s’ori-enten adequadament les polítiques de formació de professionals per suplir aquestes deficiències. Tam-bé és de sentit comú permetre una pròrroga a aquelles persones que no han cotitzat el període de temps

necessari per a accedir a una pensió de jubilació. Però, llevat d’aquests casos, no entenem justificat l’en-darreriment de la jubilació; ni tan sols en el supòsits de persones amb una vàlua professional considera-ble, ja que, per a aquests casos, es poden articular fórmules especifi-ques com la del professional emèrit.

Una vegada més hem de suspen-dre la Conselleria de Sanitat per la seua nefanda gestió dels recursos humans, caracteritzada per les im-provisacions, l’absència d’un verita-ble pla d’ordenació, que s’anticipe en el temps a les necessitats quan-titatives i qualitatives del sistema sanitari i del mateix personal, i, na-turalment, per l’interés desvergo-nyit de fomentar la discrecionalitat i el clientelisme.

Esta nueva normativa sólo es una muestra más de la deriva de la Consellería y una causa más que se añade a la situación de inseguridad laboral que acompaña al personal de las instituciones sanitarias. En pocos años hemos pasado de la aplicación estricta de la jubilación forzosa a los 65 años a permitir la prórroga de jubilación hasta los 70 años a todas las personas y todas las categorías y, ahora, a limitarla sólo a los casos de falta de perso-nal sustituto o una indefinida “va-lía” del trabajo desarrollado por la persona interesada.

Además, la falta de concreción en los procedimientos previstos para conceder la prolongación en el servicio activo, especialmente en el supuesto que hemos comentado anteriormente, es tan escandalosa que, por poco que leamos, la dis-crecionalidad y el amiguismo impe-ran a diestro y siniestro

En Intersindical Salud nunca he-mos sido partidarios de la prolon-gación del servicio activo y, a día de hoy, en el que el fantasma del paro acosa a todos los colectivos de per-sonal sanitario, aún menos. Pensa-mos que con 65 o 67 años, la edad laboral de los trabajadores y traba-jadoras está agotada, es tiempo de disfrutar de una jubilación digna y dejar paso a las nuevas generacio-nes, que se amontonan detrás de la

puerta cerrada de acceso al siste-ma sanitario.

Cierto es que en determinadas categorías deficitarias es necesario articular fórmulas de permanencia en el servicio activo, siempre que se orienten adecuadamente las políti-cas de formación de profesionales para suplir estas deficiencias. Tam-bién es de sentido común permitir una prórroga a aquellas personas que no han cotizado el periodo de tiempo necesario para acceder a una pensión de jubilación. Pero, salvo estos casos, no entendemos justificado el retraso de la jubila-ción; ni siquiera en los supuestos de personas con una valía profesio-nal considerable, ya que, para es-tos supuestos, se pueden articular fórmulas especificas como la del profesional emérito.

Una vez más debemos suspen-der a la Conselleria de Sanidad por su nefasta gestión de los recursos humanos, caracterizada por las improvisaciones, la ausencia de un verdadero plan de ordenación, que se anticipe en el tiempo a las nece-sidades cuantitativas y cualitativas del sistema sanitario y del propio personal, y, naturalmente, por el interés desvergonzado de fomentar la discrecionalidad y el clientelis-mo.

Jubilació: s’acaba la política de “café per a tots i totes”

Jubilación: se acaba la política de “café para todos y todas”

El PORH sols és una declaració d’intencions per a decorar allò que és veritablement la seua intenció: regular el processos de jubilació del personal o, sent més explícit, obrir la porta per a la jubilació forçosa de quasi tot el personal amb pròrroga de permanència en el servei actiu i barrar aquesta possibilitat a les noves sol·licituds.

El PORH sólo es una declaración de intenciones para decorar lo que es verdaderamente su intención: regular los procesos de jubilación del personal o, siendo más explícito, abrir la puerta para la jubilación forzosa de casi todo el personal con prórroga de permanencia en el servicio activo y cerrar esta posibilidad a las nuevas solicitudes.

Jubilació forçosa en complir 65 anys, pel fet d’haver cotitzat 38 anys. Jubilació forçosa en la data de compliment de l’edat, que en cada exerci-ci corresponga segons els terminis establerts per l’última reforma de les pensions.

Prolongació de la per-manència en el servei actiu quan el personal no haja cotitzat el mínim per tenir dret a pensió de ju-bilació. Prolongació de la per-manència en el servei ac-tiu, fins a l’edat màxima de 70 anys, justificada en

raons organitzatives o as-sistencials. Suspensió del procedi-ment de jubilació forçosa, pel fet de trobar-se la per-sona interessada en situa-ció administrativa diferent de la d’actiu. Jubilació anticipada amb els requisits i con-

dicions que estableix la normativa general de la Seguretat Social o de Mu-face.El personal que ocupe places pendents d’amor-tització o de categories declarades a extingir no podrà acollir-se a les op-cions 3 i 4.

Jubilación forzosa al cumplir 65 años, por el hecho de haber coti-zado un mínimo de 38 años. Jubilación forzosa en la fecha de cum-plimiento de la edad, que en cada ejercicio corresponda según los plazos establecidos por la última reforma de las pensiones. Prolongación de la permanencia en el servicio activo cuando

el personal no haya co-tizado el mínimo para tener derecho a pen-sión de jubilación. Prolongación de la permanencia en el servicio activo, hasta la edad máxima de 70 años, justificada en ra-zones organizativas o asistenciales. Suspensión del procedimiento de jubi-lación forzosa, por el hecho de encontrarse la persona interesada

en situación adminis-trativa distinta a la de activo. Jubilación anticipa-da con los requisitos y condiciones que esta-blece la normativa ge-neral de la Seguridad Social o de Muface.El personal que ocupe plazas pendientes de amortización o de ca-tegorías declaradas a extinguir no podrá aco-gerse a las opciones 3 y 4.

Quines alternatives estableix l’ordre que regula els procediments per a la jubilació?

¿Qué alternativas establece la orden que regula los procedimientos para la jubilación?

4 1 / JUNY 2013

SALUT

CATEGORIES PROFESSIONALS

Lletra morta: decret de noves categories professionals

El text del nou decret preveu la cre-ació de les categories d’infermeria familiar i comunitària i del treball, adapta la d’infermeria en salut mental, crea les de dietista-nutri-cionista, la de òptic-optometrista i la de podòleg per al grup A2, tècnic especialista en audiologia-protè-sica per al grup C1, la de tècnic en emergències sanitàries i d’auxiliar de farmàcia per al grup C2.

D’altra banda, declara a extingir les d’obrer, bibliotecari, calefac-tor, capellà, fuster, cuiner, con-ductor, conductor d’instal·lacions, controlador de subministraments, costurera, electricista, empleat de bugaderia, llanterner, ginecòleg de centre d’orientació familiar, mecà-nic, metge jerarquitzat de medicina general d’unitats hospitalàries, mo-nitor d’educació física, operador de màquina d’impressió, pedagog, per-

ruquer, peó, professor d’educació física, professor d’educació general bàsica, marmitó, psicòleg, psicòleg d’unitat de conductes additives, tèc-nic d’hostaleria i telefonista.

Pel que fa a la creació de noves categories, ha de quedar clar que només es tracta d’una operació de maquillatge, d’un exercici de cinis-me extrem que sols serveix perquè algun conseller faça una exhibició d’autocomplaença mediàtica; per-què en el mateix decret, una dis-posició addicional diu que per a la seua implementació no cal incre-mentar la despesa, ni augmentar els recursos humans.

Respecte a les categories a ex-tingir, el text només garanteix la continuïtat en el seu lloc de tre-ball al personal fix, encara que és clamorosa l’absència de qualsevol referència a la participació del per-

sonal fix en processos de mobilitat voluntària. Però, la continuïtat del personal interí que puga quedar en aquestes categories queda en l’aire. Desconeixem si es mantindran en els seus llocs de treball pendents de futures privatitzacions, o si l’amor-tització de les seues places i el seu acomiadament serà immediat.

Tant pel que fa a la creació de noves categories, que no deixa de ser lletra morta, com per l’extin-ció de les altres, el decret, que ja ha sigut publicat, és absolutament rebutjable. Cal assenyalar que la Conselleria s’oblida d’altres reivin-dicacions històriques de col·lectius, com el de personal d’administració i serveis, que fa molt de temps que espera una revisió de les seues fun-cions i una reclassificació dels seus llocs de treball.

El Consell aprova un decret de creació de noves categories professionals i d’extinció d’altres, però, estableix que per a la seua implementació no cal incrementar la despesa ni augmentar els recursos humans.

Letra muerta: decreto de nuevas categorías profesionalesEl Consell aprueba un decreto de creación de nuevas categorías pro-fesionales y de extinción de otras, sin embargo, establece que para su implementación no es necesario in-crementar el gasto ni aumentar los recursos humanos.El texto del nuevo decreto prevé la creación de las categorías de enfer-mería familiar y comunitaria y del trabajo, adapta la de enfermería en salud mental, crea las de dietista-nu-tricionista, la de óptico-optometrista y la de podólogo para el grupo A2 , téc-nico especialista en audiología-proté-sica para el grupo C1, la de técnico en emergencias sanitarias y de auxiliar de farmacia para el grupo C2.

Por otra parte, declara a extinguir las de albañil, bibliotecario, calefac-tor, cura, carpintero, cocinero, con-ductor, conductor de instalaciones, controlador de suministros, costure-ra, electricista, empleado de lavan-dería, fontanero, ginecólogo de centro de orientación familiar, mecánico, médico jerarquizado de medicina ge-neral de unidades hospitalarias, mo-nitor de educación física, operador de máquina de impresión, pedagogo, pe-luquero, peón, profesor de educación física, profesor de educación general básica, pinche, psicólogo, psicólogo de unidad de conductas adictivas, téc-nico de hostelería y telefonista.

En cuanto a la creación de nuevas

categorías, debe quedar claro que sólo se trata de una operación de ma-quillaje, de un ejercicio de cinismo extremo que sólo sirve para que algún conseller haga una exhibición de auto-complacencia mediática, porque en el mismo decreto, una disposición adici-onal dice que para su implementación no es necesario incrementar el gasto, ni aumentar los recursos humanos.

Respecto a las categorías a extin-guir, el texto sólo garantiza la continui-dad en su puesto de trabajo al personal fijo, aunque es clamorosa la ausencia de cualquier referencia a la partici-pación del personal fijo en procesos de movilidad voluntaria. Sin embargo, la continuidad del personal interino que pueda quedar en estas categorías queda en el aire. Desconocemos si se mantendrán en sus puestos de trabajo pendientes de futuras privatizaciones, o si la amortización de sus plazas y su despido será inmediato.

Por lo que respecta a la creación de nuevas categorías, que no deja de ser letra muerta, y a la extinción de otras, el decreto publicado, es abso-lutamente rechazable. Cabe señalar que la Consellería se olvida de otras reivindicaciones históricas de colecti-vos, como el de personal de adminis-tración y servicios, que hace mucho tiempo que espera una revisión de sus funciones y una reclasificación de sus puestos de trabajo.

Sanitat: negociació col·lectiva per decretLa Mesa Sectorial de Sanitat, excepte casos molt puntuals, re-presenta un paper decoratiu, on la Conselleria només va per in-formar, si és que la convoca.Hem complit ja dos anys de legis-latura des que en 2011 se celebra-ren les eleccions autonòmiques. Un període marcat per una pro-funda crisi econòmica, social i po-lítica que, a priori, podria justificar la inactivitat de la Mesa Sectorial.

Però, no ens podem cenyir a fer-ne una anàlisi tan simplista. Cal que recordem d’on venim: hem passat per la retallada retri-butiva de 2010, la supressió de la paga extraordinària de Nadal, les retallades en la carrera i el desen-volupament professional al 50%, l’increment de jornada laboral i, per últim, i no menys important, la congelació salarial. Un conjunt de mesures imposades per decret des del govern de l’estat.

Sembla que els consellers de sanitat també s’imbueixen de l’arrogància de l’Estat i també els agrada governar per decret. No sols no han fet el més mínim esforç per a pal·liar l’impacte d’aquestes retallades; sinó que ens imposaren la congelació de la progressió de grau i de la incor-poració de nous professionals al sistema de carrera i desenvolu-pament professional. Una mesura de la Conselleria de Sanitat, sense precedents en altres serveis de salut, on no donaren la més míni-ma opció de negociació.

L’últim episodi ha sigut l’exhibi-ció d’absolutisme de l’administra-ció manifestada en la mesa sec-torial de maig, on la Conselleria

ha aconseguit tirar avant, igno-rant l’opinió dels sindicats, el pla d’ordenació de recursos humans, l’ordenació de noves categories professionals i la regulació dels processos de jubilació. Un seguit d’accions i gests de menyspreu devers els treballadors i treba-lladores i els seus representants que ens força a fer una reflexió sobre la nostra capacitat per a fer front a aquestes agressions i imposar una veritable dinàmi-ca de negociació. D’entrada, les nostres mirades s’han de centrar en els sindicats presents en la mesa sectorial, sobre els quals recau, per força, la major part de la responsabilitat; tant pel que fa al seu paper en la defensa dels interessos del personal de la sa-nitat pública, com pel que fa al seu propi reconeixement com a inter-locutors.

En un cas i l’altre, la imatge que transmeten és d’un conformisme i resignació que, tot i ser políti-cament correcte, diríem que sor-prèn. No s’entén com, continuen asseguts en la mateixa taula que el PP; no s’entén com suporten estoicament els gests de menys-preu i no s’entén com no transme-ten als centres de treball la indig-nació que aquesta actitud genera.

Els acords sobre jornada i va-cances no són suficients per a justificar un exercici sindical “res-ponsable” i, per tant, pensem que alguna cosa està fallant. Que s’ho facen mirar, perquè hem caigut de ple en una espiral que amenaça de deixar-nos sense drets labo-rals i sense la nostra raó de ser, la sanitat pública.

Sanidad: negociación colectiva por decretoLa Mesa Sectorial de Sanidad, salvo casos muy puntuales, representa un papel meramente decorativo, donde la Conselleria sólo la convo-ca para informar, si es que la con-voca.Hemos cumplido ya dos años de le-gislatura desde que en 2011 se cele-braron las elecciones autonómicas. Un periodo marcado por una profun-da crisis económica, social y política que, a priori, podría justificar la inac-tividad de la Mesa Sectorial.

Pero no nos podemos ceñir a ha-cer un análisis tan simplista. Debe-mos recordar de dónde venimos: hemos pasado por el recorte retri-butiva de 2010, la supresión de la paga extraordinaria de Navidad, los recortes en la carrera y el desarrollo profesional en el 50%, el incremento de jornada laboral y, por último, y no menos importante, la congelación salarial. Un conjunto de medidas impuestas por decreto desde el go-bierno del estado.

Parece que los consellers de sa-nidad también se impregnan de la arrogancia del Estado y también les gusta gobernar por decreto. No sólo

no han hecho el más mínimo esfuer-zo para paliar el impacto de estos recortes, sino que nos impusieron la congelación de la progresión de gra-do y de la incorporación de nuevos profesionales al sistema de carrera y desarrollo profesional. Una medi-da de la Conselleria de Sanidad, sin precedentes en otros servicios de salud, donde no se dió la más míni-ma opción de negociación.

Ahora, el último episodio ha sido la exhibición de absolutismo de la administración manifestada en la mesa sectorial de mayo, donde la Consellería ha conseguido sacar adelante, ignorando la opinión de los sindicatos, el plan de ordenación de recursos humanos, la ordenación de categorías profesionales y la regu-lación de los procesos de jubilación.

Una serie de acciones y gestos de desprecio hacia los trabajadores y trabajadoras y sus representantes que nos fuerza a hacer una reflexión sobre nuestra capacidad para hacer frente a estas agresiones e imponer una verdadera dinámica de negocia-ción. De entrada, nuestras miradas se han de centrar en los sindicatos

presentes en la mesa sectorial, or-ganizaciones más representativas del sector y sobre las que recae, por fuerza, la mayor parte de la respon-sabilidad; tanto por su papel en la defensa de los intereses del perso-nal de la sanidad pública, como por su propio reconocimiento como in-terlocutores.

En un caso y otro, la imagen que transmiten es de un conformismo y resignación que para ser política-mente correcto, diríamos que sor-prende. No se entiende como con-tinúan sentados en la misma mesa que el PP, no se entiende cómo so-portan estoicamente los gestos de menosprecio y no se entiende como no transmiten a los centros de tra-bajo la indignación que esta actitud genera.

Los acuerdos sobre jornada y vacaciones no son suficientes para justificar un ejercicio sindical “res-ponsable” y pensamos que algo está fallando. Que se lo hagan mirar, porque hemos caído de lleno en una espiral que amenaza con dejarnos sin derechos laborales y sin nuestra razón de ser, la sanidad pública.