AUDITORIA DE GESTIÓN A LA COMPAÑÍA ECUACHEM CÍA. LTDA. DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2013
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AUDITORIA DE GESTIÓN A LA COMPAÑÍA ECUACHEM CÍA. LTDA.
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2013
AUTORA:
DIRECTOR:CODIRECTOR:
Stephanie NolivosDr. Alcívar CarrilloIng. Rodrigo Guillén
Sangolqui, febrero 2014
METODOLOGÍA PARA LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
AUDITORÍA DE GESTIÓN
5 E´s
Identificar riesgos
Detectar vulnerabilidades
Otorgar confianza
Prevenir errores y fraudes
Proporcionar mejora continua
Determinar lo adecuado de la organización
Verificar objetivos Vigilar políticas adecuadas
Comprobar la confiabilidad de la
información
Verificar de métodos adecuados
Comprobar la utilización adecuada de los
recursos.
Legislación vigente Normas sobre Control de calidad
el trabajo de auditoría y otras normas
Normativa
FASES DE LA AUDITORÍA
FASE I:PLANIFICACIÓN
FASE II: EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE
GESTIÓN
FASE III: COMUNICACIÓN DE
RESULTADOS
FASE IV: SEGUIMIENTO Y MONITOREO
AUDITORÍA DE GESTIÓN A ECUACHEM
COMUNICACIÓN - IA
EJECUCIÓN – HALLAZGOS
MEDICIÓN DE RIESGOS
HERRAMIENTAS PARA EL CI
PROGRAMA DE AUDITORÍA
PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN PRELIMINAR
RECONOCIMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Asesoria Legal - Tributaria
Despacho
Gerente General
Subgerente
Secretaría
Financiero Producción
Departamento 1 Departamento 2
Ventas
Crédito y CobranzasContable Envasado
Junta General de Socios
Presidente
Secretaría
ECUACHEM se creó 2005, con un capital integrado
por el 89% del Sr. Mario Oviedo
Ofertar productos de alta calidad y
costos accesibles para cubrir las necesidades
Producción química de una
gama de productos para la
ayuda en la limpieza en
diversos ámbitos
Excelencia Aprendizaje Innovación Unidad Responsabilidad Respeto Honestidad Ética
NOTIFICACIÓN DE INCIO DE AUDITORÍA
CONTRATO DE AUDITORÍA
Documento de Microsoft Word
COMUNICACIÓN DE RESULTADOS
Documento de Microsoft Word 97-2003
La auditoría realizada a la COMPAÑÍA ECUACHEM CÍA. LTDA. ha permitido proponer una posible estructura orgánica que permite el alcance de los objetivos de mejor manera (5E´s)
La importancia de la auditoría de gestión radica en que permite: identificar los riegos de la empresa; detectar sus vulnerabilidades; otorgar confianza a los directivos, integrantes y clientes; prevenir errores y fraudes; y, proporcionar una mejora continua a la Compañía.
La empresa presenta cinco procesos operativos principales en su cadena de valor: selección y mantenimiento de proveedores, adquisición de materia prima, producción, ventas y atención postventa de lo que se pudo determinar que los procesos estudiados presentan varios problemas
La presente tesis servirá a las personas de la carrera de Finanzas y Auditoría o carreras a fines, como una guía para la elaboración de una Auditoría de Gestión, es por esto razón que debe ser publicada.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONESAl tener un conocimiento más amplio de la auditoría de gestión se recomienda a la compañía Ecuachem realizarla de forma periódica.
A la compañía Ecuachem se le recomienda que tenga prioridad en los diversos departamentos en los que se han encontrado hallazgos
Se recomienda la revisión y análisis del presente documento como elemento de desarrollo académico tanto de profesores como estudiantes de carreras de Auditoría, Contabilidad, Administración y afines.