Aula 3 a 6 - Recursos Humanos

8/19/2019 Aula 3 a 6 - Recursos Humanos

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AUXILIAR ADMINISTRATIV

RECURSOS HUMANOS E DEPTOPESSOAL


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ESTRUTURA DA ÁREA DE RECURSOHUMANOS


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ESTRUTURA DA ÁREA DE RECURSOHUMANOS


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PROCESSOS DO RECURSOS HUMAN

• AGREGAR PESSOAS

• APLICAR PESSOAS

• RECOMPENSAR PESSOAS

• DESENVOLVER PESSOAS

• MANTER PESSOAS

• MONITORAR PESSOAS


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PROCESSO 1: AGREGAR PESSOA

• ESSE PROCESSO CONSISTE NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DESTA

CAMINHO DE ENTRADAS DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO.


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PROCESSO 2: APLICAR PESSOAS

• ESSE PROCESSO CONSISTE EM INCORPORÁ-LAS À EMPRESA, TANTO NO ASPECTO DA

SOCIALIZAÇÃO DO FUNCIONÁRIO QUANTO EM RELAÇÃO AO DESEMPENHO DE SUA F

NESSE PROCESSO, OS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE RH SÃO OS RESPONSÁVEIS PELO

DOS CARGOS, DEFINIÇÃO DOS PERFIS E COMPETNCIAS ADEQUADAS A CADA FUNÇÃ• CULTURA ORGANIZACIONAL• HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO

• INCIDENTES CRÍTICOS• SOCIALIZAÇÃO DE NOVOS MEMBROS

• POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

• PROCESSO DE COMUNICAÇÃO

• O PROCESSO DE TRABALHO E ORGANIZAÇÃO DO PODER

• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO


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PROCESSO 3: RECOMPENSAR PESS

• NESSE PROCESSO ESTÃO INCLU!DAS AS POL!TICAS DE REMUNERAÇ

"ENEF!CIOS E DE INCENTIVOS, AL#M DA ESTRUTURA DE CARGOS E

SALÁRIOS$• SALÁRIO % PODE SER FIXO, VARIÁVEL OU UMA COM"INAÇÃO DE AM"O

• INCENTIVOS SALARIAIS % GERALMENTE ESTÃO ASSOCIADOS AO "O

DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO, PAGOS NA FORMA DE "ONIFICAÇÃO,ETC.

• BENEFÍCIOS % SEGURO DE VIDA, PLANOS M#DICOS, CESTAS "ÁSICASE OUTROS.


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PROCESSO 4: DESENVOLVER PESS

• ESTE PROCESSO # RESPONSÁVEL PELO TREINAMENTO E DESENVO TANTO DAS PESSOAS COMO DA ORGANIZAÇÃO$

• INVESTIR NO TREINAMENTO CONT!NUO DOS FUNCIONÁRIOS$

• USAR DE FORMA CONT!NUA AS COMPETNCIAS NO COTIDIANO$

• DESENVOLVER SUAS COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DOEM EQUIPE.


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PROCESSO 5: MANTER PESSOA

ESSE PROCESSO TEM COMO O"&ETIVO MANTER PESSOAS E ESTÁ LIGA A ASDISCIPLINARES, DE HIGIENE, DE SA'DE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDEMPRESA.

TAIS ASPECTOS DEPENDEM DO SISTEMA ADMINISTRATIVO CU&O ENFOQUE VARIAR CONFORME A EMPRESA EM QUE # APLICADO.

QUANTO ÀS QUEST(ES DE HIGIENE E SA'DE NO TRA"ALHO, ESTAS SE LIGNORMAS E PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS, DESENVOLVIDOS E ACOMPELA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. "USCAM GARANTIR A INTEGRIDADE MENTAL DO TRA"ALHADOR, PRESERVANDO-O DOS RISCOS DE SA'DE QUERELACIONADOS ÀS TAREFAS ESPEC!FICAS DO SEU CARGO E AO AM"IENTE QUAL SÃO EXECUTADAS.


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PROCESSO : MONITORAR PESSO

• TODOS OS PROCESSOS ANTERIORMENTE DESCRITOS AQUI SÃO ME

ACOMPANHADOS PELO SEXTO E 'LTIMO GRANDE PROCESSO QUE C

GESTÃO DE PESSOAS, ISTO #, O DE MONITORÁ-LAS.

• ESTE, GERALMENTE, # RESPONSÁVEL PELA CONSTRUÇÃO E MANUT

DE UM "ANCO DE DADOS QUE PERMITA AOS PROFISSIONAIS DE RH

DEMAIS GESTORES TOMAR DECIS(ES SO"RE PROMOÇ(ES, DEMIS

PUNIÇ(ES, PREMIAÇ(ES E DEMAIS AÇ(ES QUE SE REFEREM ÀS PE

QUE COMP(EM O CORPO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA.


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RECRUTAMENTO

• O PROFISSIONAL QUE EXECUTA O RECRUTAMENTO DE PESSOAS PR

ENTENDER COMO UTILIZAR OS RECURSOS DISPON!VEIS PARA SELE

CANDIDATO IDEAL, SEM DESPERDIÇAR RECURSOS COMO TEMPO E

• TIPOS DE RECRUTAMENTO:• RECRUTAMENTO INTERNO

• RECRUTAMENTO EXTERNO

• RECRUTAMENTO MISTO

• RECRUTAMENTO ON-LINE


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TIPOS DE RECRUTAMENTO

• RECRUTAMENTO INTERNO• UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO ACERCA DOS CARGOS DISPON!VEIS ATR

NOTAS DE SERVIÇO E )OU DO &ORNAL DA EMPRESA$

• VERIFICAÇÃO DOS FICHEIROS DA EMPRESA PROCEDENDO-SE A UMA T TENDO POR "ASE AS INFORMAÇ(ES DISPON!VEIS E OS CRIT#RIOS DE

• EXISTNCIA DE UM PLANO DE CARREIRA


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• VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO• # MAIS ECON*MICO EM TERMOS DE TEMPO E DINHEIRO COMPARATIVAMENTE COM

RECRUTAMENTO EXTERNO.• # MAIS PROVÁVEL ESCOLHER O CANDIDATO ADEQUADO.• AUMENTA A MOTIVAÇÃO DOS COLA"ORADORES.

• DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO

• PODE GERIR CONFLITOS DE INTERESSES ENTRE COLA"ORADORES COM OS MESMOSE NAS MESMAS CONDIÇ(ES.

• EXISTE A NECESSIDADE DE GESTÃO DAS EXPECTATIVAS FRUSTRADAS DOS CANDIDAEXCLU!DOS.

• PODE GERAR DESVALORIZAÇÃO DA AUTORIDADE DOS COLA"ORADORES PROMOVIDEXISTIR FAMILIARIDADE ENTRE AM"AS AS PARTES


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• RECRUTAMENTO EXTERNO• O RECRUTAMENTO EXTERNO REALIZA-SE QUANDO SE PRETENDE PREE

CARGO VAGO COM CANDIDATOS EXTERNOS A ORGANIZAÇÃO, SENDOATRA!DOS PELAS T#CNICAS DE RECRUTAMENTO. TRATA-SE PORTANDOPROCURA DE CANDIDATOS NO MERCADO DE TRA"ALHO.


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• VANTAGENS DO RECRUTAMENTO E!TERNO• INGRESSO DE +SANGUE NOVO+ NA ORGANIZAÇÃO, TRAZENDO NOVAS FORMAS DE

PERMITEM ALARGAR AS COMPETNCIAS EXISTENTES.• OS CUSTOS SÃO MENORES DO QUE COM A FORMAÇÃO DOS COLA"ORADORES.

• A IMAGEM DA EMPRESA COMO EMPREGADORA # REFORÇADA.

• DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO E!TERNO

• # MAIS DISPENDIOSO EM TEMPO E EM CUSTOS COMPARATIVAMENTE AO RECRUTAMINTERNO.

• O N!VEL DE SEGURANÇA # INFERIOR AO DO RECRUTAMENTO INTERNO, POIS NÃO SOS FUTUROS COLA"ORADORES E EXISTE RISCO DE UM RECRUTAMENTO INADEQUA

• PODE ORIGINAR DESMOTIVAÇÃO ENTRE OS COLA"ORADORES DA ORGANIZAÇÃO.


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• RECRUTAMENTO MISTO:• O RECRUTAMENTO MISTO APRESENTA-SE COMO ALTERNATIVA PARA ULTR

DESVANTAGENS DE OPTAR APENAS POR UM RECRUTAMENTO INTERNO O

• AS VAGAS EXISTENTES SÃO DIVIDIDAS PELOS CANDIDATOS INTERNOS E CA"ENDO METADE DAS VAGAS A CADA GRUPO.

• PROCEDE-SE EM PRIMEIRO LUGAR AO RECRUTAMENTO INTERNO, SENDO

RECRUTAMENTO EXTERNO APENAS TERÁ LUGAR SE AINDA EXISTIREM VA• OS CANDIDATOS INTERNOS E EXTERNOS PASSAM A TER AS MESMAS

OPORTUNIDADES SENDO QUE A AVALIAÇÃO DE TODOS OS CANDIDATOS EM GA"INETES EXTERNOS Á ORGANIZAÇÃO PARA QUE A AVALIAÇÃO NÃOINFLUNCIAS.


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• RECRUTAMENTO ON-LINE• O RECRUTAMENTO ON-LINE, RECRUTAMENTO ELETR*NICO OU RECRUT

+SÃO DESIGNAÇ(ES QUE REPRESENTAM UMA DAS MAIS ATUAIS, 'TEISDINMICAS APLICAÇ(ES DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO NO DOMGESTÃO DE PESSOAS+. O RECRUTAMENTO ONLINE # DEFINIDO COMO PROCESSO DE RECRUTAMENTO REALIZADO VIA ELETR*NICA, ATRAV#S

INTERNET OU DA E"+.


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SELEÇÃO

• &Á O PROFISSIONAL DE SELEÇÃO PRECISA SA"ER IDENTIFICAR, DU

PROCESSOS SELETIVOS, AS REAIS COMPETNCIAS QUE A ORGANIZ

ESTÁ PROCURANDO EM UM NOVO FUNCIONÁRIO. PARA TAL, PRECIS

DESVENDAR AS POTENCIALIDADES DOS CANDIDATOS, MESMO QUE

AINDA NÃO TENHAM SIDO DESENVOLVIDAS. PRECISA SENTIR/ SE

CANDIDATO SE ADEQUARÁ À CULTURA DA EMPRESA. CASO CONTRSUAS CHANCES DE NÃO SE ADAPTAR ÀQUELE AM"IENTE CORPORA

MUITO GRANDES.


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T"CNICAS DE SELEÇÃO

• ENTREVISTA DE SELEÇÃO• O"&ETIVOS DA ENTREVISTA: A ENTREVISTA DE SELEÇÃO TEM UM DUPL

POR UM LADO, VISA DAR INFORMAÇÃO AO CANDIDATO ACERCA DO CACOMO POR EXEMPLO POSSI"ILIDADE DE CARREIRA OU PROMOÇ(ES.

• TIPOS DE ENTREVISTA: QUATRO TIPOS:• ENTREVISTA TOTALMENTE PADRONIZADA

• ENTREVISTA PADRONIZADA QUANTO ÁS QUEST(ES.• ENTREVISTA DIRETIVA.

• ENTREVISTA NÃO DIRETIVA.


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• FASES DA ENTREVISTA• A PRIMEIRA ETAPA CONSISTE NA PREPARAÇÃO DA ENTREVISTA

• A SEGUNDA ETAPA DIZ RESPEITO AO AM"IENTE

• A ETAPA SEGUINTE # O PROCESSAMENTO DA ENTREVISTA

• A PEN'LTIMA ETAPA # O ENCERRAMENTO

• A 'LTIMA ETAPA CONSISTE NA AVALIAÇÃO DO CANDIDATO


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• VANTAGENS DA ENTREVISTA• DETERMINAR OS REQUISITOS DE COMUNICAÇÃO E COMPETNCIAS SOCIAIS

ENTREVISTADOS, O"TER INFORMAÇÃO ADICIONAIS 'TEIS PARA A TOMADAAVALIAR A FLUNCIA VER"AL E OS CONHECIMENTOS DOS ENTREVISTADOS

• DESVANTAGENS DA ENTREVISTA• A SU"&ETIVIDADE DAS AVALIAÇ(ES, IMPRECISÃO E CARNCIA DE "ASE CIE


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• PROVAS OU TESTES DE CONHECIMENTOS OU CAPACIDADE• AS PROVAS DE CONHECIMENTOS OU DE CAPACIDADE SÃO INSTRUMENTOS QU

MEDIR O +GRAU DE CONHECIMENTOS PROFISSIONAIS E T#CNICOS EXIGIDOS P

• AS PROVAS PODEM SER CLASSIFICADAS QUANTO À FORMA COMO SÃO APLICA• PROVAS ORAIS$

• PROVAS ESCRITAS$

• PROVAS DE REALIZAÇÃO$

• UMA SEGUNDA CLASSIFICAÇÃO DAS PROVAS DE CONHECIMENTOS OU CAPACIRESPEITO A ÁREA DE CONHECIMENTOS A"RANGIDOS

• GERAIS

• ESPECIFICAS


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• TESTES PSICOM#TRICOS• OS TESTES PSICOM#TRICOS CONSTITUEM UMA MEDIDA O"&ETIVA E

ESTANDARDIZADA DE AMOSTRAS DO COMPORTAMENTO DAS PESSOAS

• TESTES DE PERSONALIDADE• OS TESTES DE PERSONALIDADE PRETENDEM COMPREENDER A PERSO

DO INDIV!DUO ANALISANDO OS TRAÇOS DE PERSONALIDADE INATOS ADQUIRIDOS, OU SE&A, OS TRAÇOS DETERMINADOS PELO CARÁTER E P TEMPERAMENTO, RESPECTIVAMENTE. POR TRAÇOS DE PERSONALIDADENTENDE-SE AS CARACTER!STICAS QUE SÃO MARCANTES NA PESSOA DISTINGUE DAS OUTRAS.


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• TESTES DE SIMULAÇÃO• AS T#CNICAS DE SIMULAÇÃO SÃO APLICADAS EM CONTEXTO GRUPAL

PORTANTO, T#CNICAS DE DINMICA GRUPAL.


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PERFIL DO CARGO

• A DESCRIÇÃO E PERFIL DOS CARGOS # O DETALHAMENTO DAS ATR

RESPONSA"ILIDADES, REQUISITOS, COMPETNCIAS, HA"ILIDADES

RELACIONAMENTOS ENVOLVIDOS E O AM"IENTE NO QUAL O CARG

INSERIDO.• VERIFICAR O PERFIL IDEAL DO OCUPANTE DO CARGO

• ESTA"ELECER UM PLANE&AMENTO DE DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃDESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS

• PERMITIR QUE SE&A ESTA"ELECIDA UMA POL!TICA SALARIAL ADEQUAD


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PERFIL DO CARGO

• A DESCRIÇÃO E PERFIL DE CARGOS DETERMINAM OS ELEMENTOS

FATORES QUE COMP(EM UM CARGO E DIRECIONAM:• TREINAMENTOS

• PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

• GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

• PLANO DE PROMOÇ(ES• PROGRAMAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL POR COMPETNCIAS

• RECRUTAMENTO DE CANDIDATOS


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TREINAMENTO

• O TREINAMENTO ENVOLVE A TRANSMISSÃO DE CONHECIMENTOS ESPEC!

RELATIVOS AO TRA"ALHO, ATITUDES FRENTE A ASPECTOS DA ORGANIZA

TAREFA E DO AM"IENTE, E DESENVOLVIMENTO DE HA"ILIDADES. QUALQ

SE&A COMPLEXA OU SIMPLES ENVOLVE NECESSARIAMENTE ESTES TRS A

• CONTE'DO DOS TREINAMENTOS:

• TRANSMISSÃO DE INFORMAÇ#ES• DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES

• DESENVOLVIMENTO OU MODIFICAÇÃO DE ATITUDES

• DESENVOLVIMENTO DE CONCEITOS


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TREINAMENTO

• OS PRINCIPAIS O"&ETIVOS DO TREINAMENTO SÃO:• PREPARAR O PESSOAL PARA EXECUÇÃO IMEDIATA DAS DIVERSAS TARE

CARGO$

• PROPORCIONAR OPORTUNIDADES PARA O CONTINUO DESENVOLVIMENPESSOAL, NÃO APENAS EM SEUS CARGOS ATUAIS, MAS TAM"#M PARA FUNÇ(ES PARA AS QUAIS A PESSOA PODE SER CONSIDERADA$

• MUDAR A ATITUDE DAS PESSOAS, SE&A PARA CRIAR UM CLIMA MAIS SAENTRE EMPREGADOS, AUMENTAR-LHES A MOTIVAÇÃO E TORNÁ-LAS MRECEPTIVAS ÀS T#CNICAS DE SUPERVISÃO E GERENCIA.


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TREINAMENTO

• LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO• ANÁLISE ORGANIZACIONAL

• ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS

• ANÁLISE DAS OPERAÇ(ES E TAREFAS


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TREINAMENTO

• A PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO REQUER UM PLANE&AMENTO Q

ENVOLVA OS SEGUINTES ITENS:• A"ORDAGEM DE UMA NECESSIDADE ESPEC!FICA DE CADA VEZ$

• DEFINIÇÃO CLARA DO O"&ETIVO DO TREINAMENTO$

• DETERMINAÇÃO DO CONTE'DO DO TREINAMENTO$

•ESCOLHA DOS M#TODOS E TECNOLOGIA DISPON!VEL$• DEFINIÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS$

• DEFINIÇÃO DO PESSOAL A SER TREINADO$

• LOCAL ONDE SERÁ EFETUADO O TREINAMENTO.


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TREINAMENTO

• A AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO PODE SER FEITA

N!VEIS• AVALIAÇÃO AO N!VEL ORGANIZACIONAL

• AVALIAÇÃO AO N!VEL DOS RECURSOS HUMANOS

• AVALIAÇÃO AO N!VEL DAS TAREFAS E OPERAÇ(ES:


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SA'DE E SEGURANÇA DO TRA"ALHO


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O $UE " SEGURANÇA DO TRABALHSEGURANÇA DO TRABALHO PODE SER ENTENDIDA COMO OS

CONJUNTOS DE MEDIDAS QUE SÃO ADOTADAS VISANDOMINIMIZAR OS ACIDENTES DE TRABALHO, DOENÇASOCUPACIONAIS, BEM COMO, PROTEGER A INTEGRIDADE E ACAPACIDADE DE TRABALHO DO TRABALHADOR.


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E$UIPE• O QUADRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO DE UMA EMPRE

COMPÕE-SE DE UMA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR COMPOSPOR :

• TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO,

• ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO,

• MÉDICO DO TRABALHO,

• ENFERMEIRO DO TRABALHO


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SESMT• SESMT - SERVIÇO ESPECIALIZADO EM ENGENHARIA

SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO


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CIPA

COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES!

OBJETIVO: A PREVENÇÃO DE ACIDENTES E DOENÇASDECORRENTES DO TRABALHO, DE MODO A TORNARCOMPAT"VEL PERMANENTEMENTE O TRABALHO COM APRESERVAÇÃO DA VIDA E A PROMOÇÃO DA SA#DE DOTRABALHADOR


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ASO ATESTADO DE SA#DE OCUPACIONAL!

DOCUMENTO QUE DEVE COMPOR FUNÇÃO E TIPOS DE E$AMES QUE COLABORADOR DEVER% E$ECUTAR!

O E$AME DEVE SER E$ECUTADO ANTES DINICIO DAS ATIVIDADES

TIPOS DE ASOS


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TIPOS DE ASOS• ADMISSIONAL: REALIZADO QUANDO UM COLABORADOR

EST% SENDO ADMITIDO EM UMA EMPRESA

• PERIÓDICO: REALIZADO PERIODICAMENTE DE ACORDO CPCMSO

• RETORNO AO TRABALHO: REALIZADO QUANDO H%

AFASTAMENTOS, LICENÇAS

• MUDANÇA DE FUNÇÃO: REALIZADO QUANDO UM

COLABORADOR ALTERA SUA OCUPAÇÃO FUNCIONAL,DEVENDO OBEDECER O CBO EM SUA CTPS

• DEMISSIONAL: REALIZADO QUANDO UM COLABORADOR

DESLIGA OU É DESLIGADO DA EMPRESA


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PCMSO• PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E SA#DE OCUPACIONA

• OBJETIVO:

• MENSURAR OS RISCOS OCUPACIONAIS REFERENTE FUNÇÕES QUE CADA COLABORADOR IR% ATUAR

• RESPONSÁVEL:• MÉDICO DO TRABALHO


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CAT

COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE DE TRABALHO!

É UM FORMUL%RIO QUE A EMPRESA DEVER% PREENCHERCOMUNICANDO O ACIDENTE DO TRABALHO, OCORRIDO COMSEU EMPREGADO!

HAVENDO OU NÃO AFASTAMENTO, ATÉ O PRIMEIRO DIA #TIL

SEGUINTE AO DA OCORR&NCIA E, EM CASO DE MORTE, DEIMEDIATO ' AUTORIDADE COMPETENTE!

SOB PENA DE MULTA

&


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OCORR&NCIAS

Ocorrênci!: Ti"o! #$ CAT:() (*+./ 0 /1(2(340, /56+*0 07

/1(8/0, 07 0.9( 610+;;+0.(3 07 0/1(2(340!

CAT +.+*+(3!

2) 1+.5*+0 /1(/(


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OB'ETIVO

QUE O ACIDENTE SEJA LEGALMENTE RECONHECIDO PELOINSS!

QUE O TRABALHADOR RECEBA O AU$"LIO ACIDENTE, SE FORO CASO, BEM COMO AS INDENIZAÇÕES QUE GERAR O

ACIDENTE!

QUE OS SERVIÇOS DE SA#DE TENHAM INFORMAÇÕES SOBREOS ACIDENTES E DOENÇAS E POSSAM DIRECIONAR AÇÕESPARA REDUÇÃO DE ACIDENTES DE TRABALHO E DOENÇAS

PROFISSIONAIS E DO TRABALHO!OFERECER CONHECIMENTO AOS SERVIÇOS DE FISCALIZAÇÃO

SINDICATO, DRT, INSS), QUE VÃO DESENCADEAR INICIATIVASQUE EVITEM ACIDENTES SEMELHANTES OU NAS MESMASCONDIÇÕES SE REPITAM


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NOTA

• OCORRENDO O ACIDENTE DE TRABAL

INDEPENDENTEMENTE DE AFASTAMENTO OU NÃO, AINDA POR MEIO PER"ODO, É OBRIGATRIA A EMISSÃO DA CAT PARTE DO EMPREGADOR, SOB PENA DE MULTA PMINISTÉRIO DO TRABALHO, QUE PODE VARIAR ENTRE R A R ,, DEPENDENDO DA GRAVIDADE APURADA PRGÃO FISCALIZADOR

LEGISLAÇÃO DE SEGURANÇA


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LEGISLAÇÃO DE SEGURANÇADO TRABALHO

A SEGURANÇA DO TRABALHO É DEFINIDA POR NORMAS

LEIS!

NO BRASIL, A LEGISLAÇÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHOCOMPÕE-SE DE NORMAS REGULAMENTADORAS, LEISCOMPLEMENTARES


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CONSTITUIÇÃO DE E$UIPE DESEGURANÇA DO TRABALHO

É E$IGIDO POR LEI!

A SEGURANÇA DO TRABALHO FAZ COM QUE A EMPRESAORGANIZE!

AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE DPRODUTOS, MELHORANDO AS RELAÇÕES HUMANAS TRABALHO


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O $UE " ACIDENTE DE TRABALH ACIDENTE DE TRABALHO É AQUELE QUE ACONTECE NO

E$ERC"CIO DO TRABALHO A SERVIÇO DA EMPRESA!

PROVOCANDO LESÃO CORPORAL OU PERTURBAÇÃOFUNCIONAL PODENDO CAUSAR MORTE, PERDA OU REDUÇPERMANENTE OU TEMPOR%RIA, DA CAPACIDADE PARA OTRABALHO


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E$UIPARAM(SE AOS ACIDENTETRABALHO:

• QUANDO VOC& EST% PRESTANDO SERVIÇOS POR ORDEM

EMPRESA FORA DO LOCAL DE TRABALHO!• QUANDO VOC& ESTIVER EM VIAGEM A SERVIÇO DA EMPRES

• OCORRE NO TRAJETO ENTRE A CASA E O TRABALHO OU TRABALHO PARA CASA!

• DOENÇA PROFISSIONAL AS DOENÇAS PROVOCADAS PETIPO DE TRABALHO)!

• DOENÇA DO TRABALHO AS DOENÇAS CAUSADAS PELCONDIÇÕES DO TRABALHO)


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O ACIDENTE DE TRABALHO DEVE(SE PRINCIPALMENTE A DUAS CAUSAS

I% ATO INSE&UROÉ O ATO PRATICADO PELO HOMEM, EM GERAL CONSCIENTE

DO QUE EST% FAZENDO, QUE EST% CONTRA AS NORMAS DESEGURANÇA

E'EMPLOS DE ATOS INSE&UROS: SUBIR EM TELHADO SEMCINTO DE SEGURANÇA CONTRA QUEDAS, LIGAR TOMADASDE APARELHOS ELÉTRICOS COM AS MÃOS MOLHADAS EDIRIGIR A ALTAS VELOCIDADES


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II% CONDIÇÃO INSE&URAÉ A CONDIÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO QUE OFERECEPERIGO E OU RISCO AO TRABALHADOR

E'EMPLOS DE CONDIÇ(ES INSE&URAS: INSTALAÇÃO

ELÉTRICA COM FIOS DESENCAPADOS, M%QUINAS EM ESTAPREC%RIO DE MANUTENÇÃO, ANDAIME DE OBRAS DECONSTRUÇÃO CIVIL FEITOS COM MATERIAIS INADEQUADO

O $UE " PERICULOSIDADE%


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O $UE " PERICULOSIDADE%SÃO ATIVIDADES OU OPERAÇÕES QUE POR NATUREZA O

MÉTODO DE TRABALHO E$IGE CONTATO PERMANENTE CO

ELETRICIDADE OU SUBSTNCIAS INFLAM%VEIS, E$PLOSIVOOU RADIOATIVAS EM CONDIÇÃO DE RISCO ACENTUADO!

O E$ERC"CIO DE TRABALHO EM CONDIÇÕES DPERICULOSIDADE ASSEGURA AO TRABALHADOR U ADICIONAL DE K SOBRE O SAL%RIO

PERICULOSIDADE


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PERICULOSIDADE

QUEM DEFINE SE UMA DETERMINADA CONDIÇÃO D

TRABALHO É OU NÃO PERICULOSA SÃO OS ENGENHEIROOU MÉDICOS DO TRABALHO, REGISTRADOS NO MINISTÉRDO TRABALHO

E$EMPLO DE FUNÇÃO: MOTORISTA CARRETEIRO COMBUST"VEL

O $UE " INSALUBRIDADE%


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O $UE " INSALUBRIDADE%

• O CONCEITO LEGAL DE INSALUBRIDADE É DADO PE

ARTIGO DA CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO, NSEGUINTES TERMOS:

• SERÃO CONSIDERADAS ATIVIDADES OU OPERAÇÕINSALUBRES AQUELAS QUE, POR SUA NATURECONDIÇÕES OU MÉTODOS DE TRABALHO, E$PONHAM EMPREGADOS A AGENTES NOCIVOS ' SA#DE, ACIMA DLIMITES DE TOLERNCIA FI$ADOS EM RAZÃO DA NATUREZADA INTENSIDADE DO AGENTE E DO TEMPO DE E$POSIÇ AOS SEUS EFEITOS


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AVALIAÇÃO:

- AGENTES F"SICOS : RU"DO, CALOR, RADIAÇÕES, FRIO,

VIBRAÇÕES E UMIDADE- AGENTES QU"MICOS : POEIRA, GASES E VAPORES, NÉVOAS

E FUMOS

- AGENTES BIOLGICOS : MICRORGANISMOS, V"RUS EBACTÉRIAS

ADICIONAL DE INSALUBRIDADE


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O E$ERC"CIO DE TRABALHO EM CONDIÇÕES DE INSALUBRIDADE ASSEGURA AO TRABALHADOR A PERCEPÇÃO DE ADICIONAL,INCIDENTE SOBRE O SAL%RIO BASE DO EMPREGADO, OU

PREVISÃO MAIS BENÉFICA EM CONVENÇÃO COLETIVA DETRABALHO, EQUIVALENTE A:

QUARENTA POR CENTO), PARA INSALUBRIDADE DE GRAUM%$IMO!

VINTE POR CENTO), PARA INSALUBRIDADE DE GRAU MÉDIO

DEZ POR CENTO), PARA INSALUBRIDADE DE GRAU M"NIMO

E$EMPLO DE FUNÇÃO: ENFERMEIRO


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COMO MINIMI)AR OS CUSTOS COM A SE&URANTRABALHO

• A MELHOR MANEIRA DE MINIMIZAR OS CUSTOS DA EMPRE

É INVESTIR NA PREVENÇÃO DE ACIDENTES!

• O CUSTO DE UM ACIDENTE PODE TRAZER IN#MERPREJU"ZOS ' EMPRESA O ACIDENTE LEVA A ENCARGOS C ADVOGADOS, PERDAS DE TEMPO E MATERIAIS E PRODUÇÃO.

*UANDO A EMPRESA ACREDITA SER PERDA


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*DE TEMPO

INVESTIR EM SEGURANÇA TAMBÉM VAI AUMENTAR O GRAU

CONSCIENTIZAÇÃO DOS EMPREGADOS!

FAZER TREINAMENTOS DE SEGURANÇA VAI MELHORAR RELACIONAMENTO ENTRE ELES SE NUNCA ACONTEC

ACIDENTE NÃO QUER DIZER QUE NUNCA VAI ACONTECER!

NUNCA SABEMOS A HORA QUE UM ACIDENTE PODE ACONTECPOR ISSO DEVEMOS ESTAR SEMPRE PREVENIDOS

ENVOLVIMENTO DA EMPRESA


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• EM UMA CAMPANHA DE SEGURANÇA DA EMPRESA TODA ADIRETORIA DEVE ESTAR ENVOLVIDA DE NADA ADIANTATREINAR OS FUNCION%RIOS, FAZER CAMPANHAS, SE A

DIRETORIA, A MAIOR RESPONS%VEL PELA EMPRESA, NÃOESTIVER ENVOLVIDA E ENGAJADA COM A SEGURANÇA DOTRABALHO

IMPLANTAÇÃO DE CONCEITOS VOLTADOS A


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IMPLANTAÇÃO DE CONCEITOS VOLTADOS ASA+DE E SE&URANÇA DENTRO NAS EMPRESAS

A PRIMEIRA COISA A FAZER É MANTER A MENTE ABERTA,

CONVERSAR COM OS COLABORADORES, COM OSRESPONS%VEIS DA %REA!

ASSISTIR PALESTRAS E SEMIN%RIOS, FAZER CURSOS DE ATUALIZAÇÃO SOBRE GERENCIAMENTO, QUALIDADE E MEIO AMBIENTE!

A SEGURANÇA DO TRABALHO, QUE VEM SOMAR-SE AO

CONHECIMENTO NECESS%RIO PARA FAZER A EMPRESA MAISEFICIENTE, SEGURA, ORGANIZADA E PRODUTIVA

E$UIPAMENTOS DE SEGURANÇAEPI*S + E$UIPAMENTOS DE PROTEÇÃO


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$ ÇINDIVIDUAL

#


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E!EMPLOS DE SITUAÇ#ESINSEGUROS NO TRABALHO


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ABRA AS PORTAS PARA A


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ABRA AS PORTAS PARA ASEGURANÇA, VOCÊ É A CHAVE!

Mo,i-$n.o! F/$0i1i/i2#or$! #! R$/34$! #o Tr1

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