AUTODIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DE LA POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN · mienta de claro valor...

Capítulo V CCDCMDistribución

DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 89

DIAGNÓSTICO DE LA POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN

1. En qué medida la política dedistribución es una herra-mienta de claro valor estraté-gico en el Marketing mix moderno.

2. Influye el diseño del canal dedistribución en los flujos fi-nancieros que en el mismo segeneran.

3. En la estrategia de distribu-ción diseñada, qué valora-ción le podemos conceder ala potenciación de la emula-ción entre circuitos para pro-vocar ventajas competitivas.

4. Qué grado de interés tienepara nuestra comercializaciónel uso de una distribuciónintensiva.

5. Y para una distribuciónselectiva.

6. Y, por último, para una distri-bución exclusiva.

7. En qué medida podría ser deaplicación en nuestra implanta-ción un sistema de franquicias.

8. Grado de ponderación deuna estrategia pull en nuestraestrategia de distribución.

9. Lo mismo en el diseño deuna estrategia push.

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN COMENTARIOS

NIVELES

AUTODIAGNÓSTICO

90 - V © Editorial CISS, S.A.

DIAGNÓSTICO DE LA POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN

10. Valoración de nuestro poderde negociación frente anuestros revendedores.

11. Nivel de nuestra distribu-ción numérica.

12. Nivel de nuestra distribu-ción ponderada.

13. Qué ponderación podemosdar al control de nuestroscostes de distribución.

14. En qué medida tenemosclaro el tipo de comerciosdonde queremos que estépresente nuestra marca.

15. Tenemos un claro posicio-namiento, en nuestra distri-bución: calidad de servicio-precio.

16. Qué interés podría tenerpara nuestra empresa co-mercializar en un canaldirecto.

17. Y en un canal medio

18. Y, por último, en un canallargo.

19. El equilibrio: riesgo-coste,de nuestros intermediarios,en cuanto a su tamaño, enqué medida está bienbalanceado.

20. La fórmula de remuneracióna nuestros revendedores:BBU x R pensamos que cu-bre los requerimientos delcanal.

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN COMENTARIOS

NIVELES

❒ Considere la política de distribución una herramienta de gran valor estratégico ysu grado de ineficacia anula de forma dramática la puesta en marcha de un plancomercial de éxito.

❒ En consecuencia, la política de distribución debe resolver técnicamente la pro-blemática de comercialización existente, tanto por la complejidad de las relacio-nes entre las empresas que operan, como en el deseo de satisfacer la aportaciónde mayor valor al consumidor.

❒ No olvidemos nunca que un canal de distribución está formado por intermedia-rios que son agentes económicos, a través de los cuales el industrial coloca unproducto en manos del cliente final.

❒ Los canales de distribución de un producto de bienes o servicios constituyen unode los activos más valiosos de la compañía.

❒ No olvide que un canal de distribución debe realizar funciones de pre-venta,venta y post-venta.

❒ En muchas ocasiones, un inadecuado o descontrolado funcionamiento financie-ro del canal diseñado puede provocarnos situaciones difíciles y, en algunoscasos, de extrema gravedad.

❒ El grado de “exposición” suficiente de un producto en el escalón minorista, sobretodo, en gran consumo, es condición imprescindible para su venta.

❒ En las diferentes estrategias de distribución el fabricante, mayorista y detallista,deben buscar como objetivo básico reducir, mediante economías de escala, loscostes de comercialización.

❒ Antes de tomar cualquier decisión estratégica, analice las ventajas e inconve-nientes de las diferentes alternativas: distribución intensiva, distribución selectivay distribución exclusiva y franquicia.

❒ En función de los conceptos pull-push, estudie de manera pormenorizada lasventajas e inconvenientes de ese entorno estratégico, y fije su posicionamientode forma coherente con la cultura y política de la compañía.

CHECK-LIST



❒ La empresa en su proceso de búsqueda de la política de distribución más ade-cuada, deberá dedicar cierta atención a tipologías de formas de distribución sinpunto de venta, como: multinivel, a domicilio, televenta, telemática, por catálo-go, por teléfono, por correo o vending.

Todas ellas constituyen variantes de comercialización emergentes, que son nece-sario considerar, bien desde el punto de vista exclusivo, como simultáneo, o com-patible con otros sistemas convencionales.

❒ Por último, señalar que los “negocios de distribución” sólo disponen de dosteclas estratégicas para su posicionamiento:

• Precio.• Nivel calidad de servicio.

A partir de este binomio han proliferado las diferentes tipologías o formatos denegocio de distribución.

El secreto está en el equilibrio adecuado de ambos factores.

Una desviación que descompense el precio-calidad de servicio, a favor de unmenor precio, nos lleva irremediablemente a la quiebra del negocio.

Una desviación hacia la elevación de precio sin proporcionalmente elevar la cali-dad de servicio, nos conduce a la inviabilidad del negocio.

❒ El binomio: distribución numérica-distribución ponderada, es un parámetro devital importancia.

Hoy en día, la tendencia es alcanzar numéricas relativamente bajas y ponderadaselevadas.

En cualquier caso, este doble parámetro debe manejarse bien, de forma que hagacompatible el grado de dispersión con el riesgo.

❒ El proceso de diseño de un canal de distribución eficiente debe comprendercuatro etapas muy concretas:

1. Descubrir lo que desean los clientes.2. Decidir qué comercios son los más apropiados.3. Investigar los costes.4. Delimitar el canal ideal en relación con el trinomio: eficacia – posibilidades

reales de implantación – rentabilidad.

❒ Incorpore al sistema de control de gestión comercial, el seguimiento de los cos-tes provocados en el canal de distribución.

Teniendo en cuenta la importancia fundamental de los diferentes precios decesión y venta, en los respectivos escalones de comercialización, se hace impres-




cindible establecer un sistema de vigilancia especial para los PVM (Precio VentaMayorista), PVD (Precio Venta Detallista) y PVP (Precio Venta Público final).

Una falta de control del planteamiento de precios, nos llevaría a un claro y peli-groso “desposicionamiento” estratégico.

❒ El universo de comercios está claramente diferenciado en dos grandes grupos:

• Los vinculados mediante sistemas de integración horizontal:— No contractual: grupos de compras.— Contractual: franquicias.

• Los vinculados mediante sistemas de integración vertical:— Cadenas sucursalistas, de diferentes tipologías y características.


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PASTAIO NAPOLITANO: HÁBIL DISEÑO DE SU POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNEN EL MERCADO ESPAÑOL

1. UN POCO DE HISTORIA

Fue en las postrimerías del siglo XV cuando la forma más generalizada de la pasta,los vermicelli, vio aumentar su tamaño gracias a la creación del “arbitriu”, una espe-cie de prensa de rosca que permitía reducir el tiempo de trabajo, perfeccionar elacabado y empezar a producir en cantidades mayores. El artefacto tuvo tal reper-cusión que hubo que regular el comercio.

Aún así, el proceso seguía sin ser nada sencillo. Se debía controlar al milímetro cadauno de los pasos a efectuar y, por ello, la centuria del XVI nace bajo unas leyesseveras que incluyen, además de penas económicas, castigos corporales para aquelque infrinja la norma y venda pasta sin estar en posesión de los estrictos permisosde comercio.

Fabricantes y comerciantes de pasta se empiezan a agrupar para velar por unos inte-reses comunes, dando lugar a unas primeras asociaciones, de carácter muyexclusivista.

Las disputas por el privilegio de vender pasta entre panaderos y fabricantes demacarrones en la ciudad de Roma se hicieron célebres por doquier.

Sin embargo, a mediados del siglo XIX aún se amasaba la pasta con los pies. Fer-nando II ordenó, a un reputado ingeniero, la creación de maquinaria para actuali-zar el proceso. Nápoles se convirtió, a partir de ese momento, en la gran pro-tagonista de la producción industrial.

En estos cien años de desarrollo y perfeccionamiento, la pasta seca ha invadido lagran mayoría de los hogares de todo el mundo.

2. EL PROCESO PRODUCTIVO

Ello responde a obvias razones de comodidad y a algunas ventajas sobre la pastafresca. Ésta es perecedera, mientras que la elaboración industrial utiliza unas técni-cas de secado que garantizan una larga conservación.

CASO DE ÉXITO



No hay que tener dudas respecto a sus garantías, ya que en todo el camino quelleva a la elaboración final no hay ninguna intervención manual y, en segundolugar, porque sus únicos ingredientes son sémola de trigo duro y agua.

Si bien y, a pesar de la simplicidad de estos elementos, sémola y agua, la técnicaexige que el líquido tenga bajas concentraciones de sodio, hierro, magnesio y cloro,en tanto que la sémola debe ser perfectamente tamizada, para evitar que durante laproducción sufra alteraciones y descienda su nivel de calidad. La sémola debe serde trigo duro.

El amasado de ambos productos se lleva a cabo mediante prensas, realizando a pos-teriori un trabajo que otorgue una consistencia más homogénea a la masa.

Por último, la mezcla es pasada por unos orificios que dan la forma deseada.

Cuando todo el proceso de elaboración ha finalizado, se siguen las técnicas de seca-do, mucho más delicadas, ya que si la desecación peca en lentitud, favorecerá laaparición de mohos y si es rápida en exceso provocará la deformación delproducto.

Por ello, se realiza a una temperatura alternativa, entre los 65° a los 120° C en untiempo que oscila de 2 a 12 horas.

Seguidamente, recibe un tratamiento de enfriado a baja temperatura y pasando unperíodo de reposo se llega a una fase de maduración en la cual la pasta terminarápor estabilizarse.

Llegado ese instante, será envasada de manera que la conservación e higiene delproducto sea idónea.

3. CLASIFICACIÓN

El mercado ofrece distintos tipos de pasta que responde a la calidad de los ingre-dientes que la componen o a su capacidad alimenticia.

Las pastas compuestas están enriquecidas con otros elementos nutritivos, como glu-ten (que aporta vitaminas, siendo muy aconsejable para los diabéticos, los niños ylos ancianos), con huevo (que le da una presencia amarillenta, la proporción es dedos huevos enteros de gallina para cada kilo de sémola), con verduras (principal-mente se utilizan espinacas y tomates, que son añadidas a la masa y presentan elcolor de la verdura utilizada).

Las pastas rellenas llevan en su interior carne o verduras.

Las pastas de calidad superior están elaboradas exclusivamente con sémola de trigoduro.

Las pastas frescas son aquellas que no han sido sometidas al proceso de secado.


4. EL MERCADO DE LAS PASTAS ALIMENTICIAS

No es extraño que durante 1997 cada italiano haya ingerido un promedio de 25kilos de pasta alimenticia. En España, sin embargo, estamos muy lejos de este granrécord. La media se situó durante 1995 en sólo 4 kilos. Las cifras demuestran quenuestros macarrones con chorizo gratinados al horno, nuestros spaguetti cocidosdurante demasiado tiempo y todo los platos “spanish pasta”, muy criticados por losgastrónomos especialistas, provocan uno de los consumos menores de toda laComunidad Europea. Somos el séptimo país de Europa en consumo de pasta. Des-pués de Italia, figura Grecia con 8,5 kilos por persona y año, Portugal con 7 y Fran-cia con 6,7. Bélgica y Alemania con 4,5 kilos también están por encima de España.Sin embargo, existen importantes diferencias entre el ranking europeo del consu-mo y el de la producción.

El mercado español de pastas alimenticias empaquetadas creció en 1995 el 5% envolumen y el 2% en valor, obteniendo un volumen global nacional de 116.353 Tm.,con un valor de 22.838 millones de pesetas.

5. POCA RELLENA Y COMPUESTA

El mercado está divido en tres segmentos: el de pasta normal, el de pasta rellena yel de pasta compuesta. El predominio de la pasta normal es absoluto. De cada tone-lada de pasta que se vende, sólo se distribuyen 14 kilos de pasta rellena y 50 depasta compuesta, los 936 kilos restantes corresponde a normal.



6. LA DISTRIBUCIÓN

La evolución de las ventas por canales del sector de pastas alimenticias, es lasiguiente:


EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS POR CANALES DEL SECTORDE PASTAS ALIMENTICIAS

Canal 1992 1993 1995 (1)

Hipermercados 24,9% 26,2% 30,6%

Super grandes 12,0% 12,1% 14,1%

Super pequeños 31,2% 32,2% 35,3%

Autoservicios 14,2% 13,4% 9,8%

Tradicionales 17,7% 16,0% 10,3%

➩ El canal con mayor progresión es el Hipermercado, con avances espectaculares.También avanza el canal de Pequeños y Grandes Supermercados.

CUOTAS DE MERCADO

Marca% en valor

1993 1995

Grupo Gallo 41,0 40,5

Familia Grupo 6,2 5,5

Ardilla Danone 6,2 5,2

Carret 3,0 2,8

Barilla + Río 5,5 5,9

Resto 19,5 14,5

MDD 18,6 25,6

Cuadro 29.

Fuente: NIELSEN.

Cuadro 30.

(1) T.A.M. JJ´-95 (Fuente: NIELSEN).

7. EL RETO DE “PASTAIO NAPOLITANO” (PN)

A la vista de las informaciones anteriores, es evidente que penetrar en el mercadoespañol resultaba difícil, sobre todo, para una empresa extranjera.

PN era una empresa muy antigua en Italia, con una gloriosa tradición, y su nuevaestrategia de desarrollo se basaba en un posicionamiento progresivo en los mercadosinternacionales. Uno de ellos era el mercado español, que como país latino, lasexpectativas de crecimiento en el consumo de pastas alimenticia parecían evidentes.

Durante los últimos años, PN había conseguido una destacada posición en el mer-cado italiano, mediante la consecución de dos objetivos básicos en su estrategiacompetitiva: la calidad y el liderazgo en costes.

El Comité de Dirección de la compañía estaba persuadido que con estas potentesarmas podría atacar el mercado internacional y concretamente el mercado español.

8. ESTRATEGIA DE LANZAMIENTO EN ESPAÑA

1. Dada la infraestructura productiva existente en España, los analistas de la com-pañía despejaron cualquier duda sobre una posible instalación en España,tanto por la vía de la adquisición de una existente o construyendo una nueva.

Dado el liderazgo en costes que poseían, como consecuencia de una eco-nomía de escala a nivel industrial, en función de sus volúmenes de produc-ción muy concentrados en dos puntos de Italia, era evidente que, aun exis-tiendo unos costes logísticos elevados, la pasta se fabricaría en Italia.

El coste del producto situado en España era claramente competitivo con loscostes de los fabricantes españoles.

2. PN era propietario de varias marcas, que usaba según su estrategia y países.Para el mercado español se eligió Lido, cuya fonética se pensaba que podríafuncionar bien en un país latino.

Los resultados de los estudios cualitativos de test de marca y packaging quese realizaron, fueron altamente positivos.

3. La política de producto decidida se basaba en un catálogo medio en ampli-tud, pero marcadamente “italiano”, con tipos de pastas muy innovadores yclaramente diferenciados de los habituales en el mercado español.



Presentación en “paquete fondo cuadrado” en celofán, dotado de un packa-ging muy sugerente, de forma que su facing provocará la compra visual ypor impulso.

El grado de diferenciación en los lineales comparativamente con otras mar-cas en competencia era sobresaliente.

4. Para la comercialización de la marca se creó, en España, una empresa distri-buidora, denominada: SAPROAL (Sociedad Anónima de Productos Alimenti-cios), 100% capital de PN.

Las razones que aconsejaron esta decisión fueron:

✔ No existencia en España de un distribuidor nacional con las garantías detodo tipo, suficientes para comercializar con éxito la marca.

✔ El secreto estaba en poseer una “unidad” muy ligera en costes de estruc-tura, pero capaz de “trabajar” eficientemente la marca en España.

Esto solamente se podría lograr mediante la configuración de una empre-sa comercial, diseñada y gestionada mediante un control total por partede Italia, aunque el equipo que configuraría SAPROAL sería español.

5. Estaba previsto, a medio plazo, intentar captar algún socio nacional o extran-jero, que desease aunar esfuerzos comerciales en el mercado español, y deesta forma, se podían reducir costes. Lógicamente, los productos a incorpo-rar en la comercial deberían ser no competitivos y reunir las siguientescaracterísticas:

✔ Posicionamiento homogéneo con Lido.

✔ Esfuerzos publi-promocionales paralelos.

✔ Capacidad de negociación ante la distribución similar.

✔ Imagen de marca y notoriedad semejantes.

✔ Política comercial idéntica.

6. Dados los repartos de cuota de mercado existentes en el mercado español,resultaba imposible penetrar mediante una fuerte inversión publicitaria, yaque el líder tenía un 40,5%, y esto situaba la “masa crítica” muy alta.

El único camino era referenciar la marca en la distribución de mayor valorponderado y realizar acciones de promoción de ventas y Marketing directo.

7. Los objetivos a corto plazo, en materia de política de distribución fueron refe-renciar la marca con una ponderada del 50-60%, con una numérica bien equi-librada clientes grandes-medianos.

Los pequeños comercios serían atendidos a través de mayoristas.


El conjunto de hipermercados poseían el 30,60% de distribución ponderaday los super grandes y pequeños el 14,10% + 35,30%.

La distribución ponderada global de estos formatos de tiendassumaba el 80%, con una numérica del 9,65%.

Esto suponía manejar 7.969 tiendas, que constituían el núcleo más poderosode la distribución española, sobre un total de 82.652 tiendas de alimentación.

Estas aproximadamente 8.000 tiendas se encontraban asimismo integradas engrupos verticales o centrales de compras, aspecto que facilitaba el número decontacto de negociación y su control, seguimiento y administración de ventas.

8. Por último, se prestó capital importancia al merchandising, definiéndose cua-tro ejes de acción:

a. Es preciso: que Lido esté en la tienda.

b. Es preciso: que esté perfectamente expuesto en el lineal.

c. Es preciso: que ocupe lugares adecuados, realizando los esfuerzos nece-sarios de negociación y acción para tener una óptima gestión de espacios.

d. Es preciso: que su rentabilidad esté bien controlada, usando los criterios demargen de beneficio bruto sobre los precios netos de cesión a la tienda.

Por resumir diríamos que surtido, presentación, animación y gestión, constitu-yeron la estrategia de diferenciación competitiva a nivel de merchandising.

9. COMENTARIO FINAL

El plan enumerado funcionó eficientemente, y constituye un ejemplo a seguir den-tro de las coordenadas de mercado, competencia y distribución, en las que se teníaque lanzar la marca Lido.



ÍNDICE DE ALIMENTACIÓN (*)

El índice Nielsen de alimentación (INA), lo constituyen los establecimientos dedi-cados a la venta al detalle de productos de alimentación.

Ámbito geográfico: Península y Baleares.

✔ Definición:

Nielsen define los establecimientos de alimentación como aquellos estableci-mientos detallistas (incluidos los economatos) que trabajan más de seis cla-ses de productos de la siguiente lista de once:

• Caldos• Pescado en conserva• Bebidas de cacao• Café • Margarina• Flanes• Sopas• Fruta en conserva• Aceites comestibles• Galletas • Pastas para sopa

✔ Clasificación:

Los establecimientos del índice Nielsen de alimentación, se clasifican segúnla superficie de su zona de ventas (de la línea de cajas hacia el interior) dela siguiente manera:

• Hipermercados (establecimientos con más de 2.500 m2 de sala de ventas).• Supermercados de 1.000 a 2.499 m2. • Supermercados de 400 a 999 m2. • Supermercados de 100 a 399 m2.• Libreservicio de menos de 100 m2. • Tiendas tradicionales (establecimientos en régimen de despacho tradicional).

(*) Fuente: Anuario A.C. NIELSEN.

ANEXO DE INFORMACIÓN


DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 103Junio 2001 E - 8

104 - V © CISSPRAXIS, S.A.

CURVA DE CONCENTRACIÓN DE VENTAS INA

% Establecimientos % Ventas 98 % Ventas 99

2 47 48

5 60 60

10 73 73

25 87 89

50 95 96

100 100 100

Fuente: Anuario A.C. NIELSEN COMPANY, S.A.

El % de establecimientos se refiere en cada caso al Total Universo. Las ventasque se consideran son las de los productos auditados por A. C. Nielsen.

•▲

•▲

•▲

•▲

•▲•

•▲% Ventas

2 5 10 25 50 100

100

80

60

40

20

0

1998

1999

% Establecimientos

Capítulo V CDCMDistribución

DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 104/1

INA. EVOLUCIÓN DE LOS UNIVERSOSPOR TIPO DE ESTABLECIMIENTOS

Enero Enero Enero Enero Enero Enero1995 1996 1997 1998 1999 2000

Tradicionales 57.758 56.178 54.266 48.607 44.374 41.239

Libreservicio < 100 m2 14.434 14.115 13.947 13.672 13.474 13.209

Libreservicio 100-399 m2 7.212 7.371 7.530 7.686 7.963 8.252

Libreservicio 400-999 m2 2.413 2.557 2.820 2.967 3.159 3.332

Libreservicio 1000-2499 m2 614 694 784 831 904 981

Hipermercados 221 242 268 285 298 306

TOTAL 82.652 81.157 79.615 74.048 70.172 67.319



Establecimientos

Evolución

Junio 2001 E - 8

INA. EVOLUCIÓN DE LOS UNIVERSOS

105.000

100.000

95.000

90.000

85.000

80.000

75.000

70.000

65.000

60.000

85.029

Enero1994

Enero1995

Enero1996

Enero1997

Enero1998

Enero1999

Enero2000

••• •

•• •

82.65081.157

79.615

74.048

70.17267.319

104/2 - V © CISSPRAXIS, S.A.

INA. EVOLUCIÓN DE VENTAS DEL TOTAL DE PRODUCTOSDE ALIMENTACIÓN + BEBIDAS CONTROLADOS POR ACNIELSEN

1996

Tradicionales

Libreservicio < 100 m2

Libreservicio 100-399 m2

Libreservicio 400-999 m2

Libreservicio 1.000-2.499 m2

Hipermercados

12

11

20,2

10,4

9,210

1515,1

12,8

32,332

20

1997 1998

20,9

9

8,8

16,7

12,9

31,6

1999

21

8

8,1

18,7

14,3

29,9


DATOS ECONÓMICOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

1. ANDALUCÍA 7.236.459 296.354 4,3 87.579 5,0 4 16.795 2.444.620 3.308.772 5.451 67.219 22.525 136.307 12.373.545 45.175 10.662 15.762 16.275 12.6441.1. Almería 505.448 50.369 11,1 8.775 2,8 5 1.283 170.060 270.742 496 6.173 1.942 11.037 1.309.824 3.415 882 1.094 1.416 9581.2. Cádiz 1.107.484 29.080 2,7 7.440 6,6 2 2.397 336.280 469.047 631 7.229 2.786 18.858 1.568.761 6.483 1.586 1.987 1.901 1.6451.3. Córdoba 767.175 12.723 1,7 13.772 5,3 4 1.788 249.303 325.821 613 8.594 2.517 14.796 1.260.457 4.178 1.221 1.536 659 1.2471.4. Granada 801.177 10.662 1,3 12.633 4,0 4 1.903 283.571 395.017 671 8.456 2.617 14.508 1.408.193 5.436 918 1.600 1.827 1.2981.5. Huelva 453.958 10.482 2,4 10.128 4,0 3 1.052 142.665 184.350 367 4.332 1.504 9.599 708.682 2.980 963 1.677 784 8091.6. Jaén 645.792 8.159 1,3 13.490 3,3 4 1.566 201.997 268.680 561 7.408 1.847 13.597 1.131.872 3.497 1.147 1.192 375 1.0321.7. Málaga 1.240.580 79.737 6,9 7.306 5,1 4 2.955 478.778 650.200 885 11.320 3.985 23.671 2.290.070 9.685 1.389 2.910 6.058 2.4711.8. Sevilla 1.714.845 95.142 5,9 14.036 5,8 4 3.852 581.966 744.915 1.227 13.707 5.327 30.241 2.695.685 9.501 2.556 3.766 3.255 3.183

2. ARAGÓN 1.183.234 –5.583 –0,5 47.699 3,3 7 3.132 542.033 580.842 1.652 22.167 5.471 27.072 2.570.539 9.386 4.274 3.307 2.037 3.5952.1. Huesca 204.956 –2.854 –1,4 15.627 2,4 7 607 93.381 117.937 383 4.435 903 5.942 572.031 2.152 741 445 558 5602.2. Teruel 136.840 –6.840 –4,8 14.798 2,8 7 391 59.123 70.124 247 3.303 487 3.465 300.507 1.148 507 241 160 3232.3. Zaragoza 841.438 4.111 0,5 17.274 3,6 6 2.134 389.529 392.781 1.022 14.429 4.081 17.665 1.698.001 6.086 3.026 2.620 1.319 2.712

3. ASTURIAS 1.081.834 –12.103 –1,1 10.604 5,0 6 2.545 447.537 476.148 893 11.837 3.612 22.135 1.757.498 8.940 2.937 2.433 1.213 2.508

4. BALEARS (ILLES) 796.483 87.345 12,3 4.992 1,9 7 2.301 421.820 642.648 1.017 18.699 3.475 19.924 2.345.224 8.979 1.482 2.247 16.329 2.252

5. CANARIAS 1.630.015 136.231 9,1 7.447 5,6 5 4.212 641.238 1.010.312 1.034 15.606 7.822 37.812 3.235.147 13.760 1.999 4.673 17.115 3.4865.1. Las Palmas 849.863 81.894 10,7 4.066 5,5 5 2.164 328.676 506.921 502 8.225 4.434 20.528 1.675.110 6.732 1.011 2.600 9.721 1.8635.2. Sta. Cruz de Tenerife 780.152 54.337 7,5 3.382 5,8 6 2.048 312.562 503.391 532 7.381 3.388 17.284 1.560.036 7.028 988 2.073 7.394 1.623

6. CANTABRIA 527.137 –189 0,0 5.252 3,7 5 1.289 212.195 250.141 507 7.278 1.701 12.225 959.767 5.176 1.189 1.141 1.071 1.187

7. CASTILLA Y LEÓN 2.484.603 –61.323 –2,4 93.898 4,0 5 6.286 1.045.711 1.179.867 2.991 41.006 8.979 53.257 4.946.469 21.845 7.350 5.145 2.853 5.7377.1. Ávila 167.132 –7.246 –4,2 8.052 3,8 5 437 76.043 81.373 200 3.341 551 3.589 337.544 1.855 260 280 223 2787.2. Burgos 346.355 –6.417 –1,8 14.080 3,6 5 911 154.503 169.297 529 5.713 1.365 7.495 787.756 3.114 1.529 780 441 9897.3. León 506.365 –19.531 –3,7 15.541 3,8 5 1.239 204.230 238.757 488 8.100 1.682 9.996 1.017.455 4.513 1.512 1.029 547 1.1437.4. Palencia 179.623 –5.856 –3,2 8.052 4,7 5 456 70.019 83.064 241 2.886 652 4.029 346.484 1.434 617 334 177 4157.5. Salamanca 349.550 –8.251 –2,3 12.350 4,7 4 870 143.146 157.499 374 6.014 1.450 8.138 622.383 3.276 1.073 789 560 8467.6. Segovia 146.755 –433 –0,3 6.850 2,6 6 400 68.012 78.479 196 3.182 587 3.846 303.431 1.564 295 275 207 3037.7. Soria 91.593 –2.944 –3,1 10.301 2,3 5 262 41.944 47.791 175 2.060 326 2.279 191.634 806 222 165 127 1927.8. Valladolid 492.029 –2.178 –0,4 8.111 4,6 5 1.189 204.492 232.161 535 6.246 1.681 9.050 1.000.749 3.486 1.358 1.129 424 1.1867.9. Zamora 205.201 –8.467 –4,0 10.562 4,2 5 522 83.322 91.446 253 3.464 685 4.835 339.033 1.797 484 365 146 385

8. CASTILLA-LA MANCHA 1.716.152 57.706 3,5 79.408 4,2 4 4.376 662.595 820.614 1.876 32.065 6.227 38.046 3.833.077 12.534 4.589 3.378 1.298 3.4628.1. Albacete 358.597 15.920 4,6 14.915 4,6 4 882 126.257 170.299 315 6.071 1.555 7.841 777.422 2.301 673 892 282 7068.2. Ciudad Real 479.474 4.039 0,8 19.814 4,9 4 1.171 166.672 208.862 467 7.059 1.478 10.214 1.027.828 3.047 1.190 865 265 8638.3. Cuenca 199.086 –6.112 –3,0 17.141 3,1 5 536 79.924 101.460 266 4.297 771 4.478 491.175 1.744 420 365 199 3528.4. Guadalajara 159.331 13.738 9,4 12.169 3,0 4 423 80.452 83.561 220 3.271 495 3.075 319.542 1.287 775 269 149 4398.5. Toledo 519.664 30.121 6,2 15.370 4,0 4 1.363 209.290 256.432 608 11.367 1.928 12.438 1.217.110 4.155 1.531 989 404 1.101

9. CATALUÑA 6.147.610 88.167 1,5 32.140 2,8 7 16.575 3.080.938 3.728.613 7.377 129.407 32.442 145.155 14.702.512 44.702 21.318 18.615 15.554 19.6389.1. Barcelona 4.666.271 11.864 0,3 7.728 3,0 7 12.239 2.352.784 2.742.674 5.275 92.811 24.942 102.060 10.563.212 30.367 15.513 14.692 9.015 15.0449.2. Girona 543.191 33.614 6,6 5.911 2,1 8 1.661 290.110 403.399 800 15.559 2.633 17.062 1.719.455 6.008 1.610 1.435 3.463 1.5799.3. Lleida 357.903 4.448 1,3 12.201 1,7 8 1.044 159.470 225.049 577 8.477 2.316 10.141 927.113 3.113 1.383 1.030 748 1.1539.4. Tarragona 580.245 38.241 7,1 6.301 2,3 6 1.631 278.574 357.491 725 12.560 2.551 15.892 1.492.732 5.214 2.812 1.458 2.328 1.862

COMUNIDAD AUTÓNOMAProvincia

PoblaciónVariación

(1991-1998)Absoluta %

Extensión(km2)

Niveleconó-mico

Cuota deMercado Teléfonos Vehículos

de motorOficinas

bancarias

Activid.comercia-

lesmayoristas

Actividadesindustriales

Activid.de restaura-ción y bares

Índiceindustrial

Índicecomercial

Índiceturístico

Índiceactividad

económica

Activid. comercialesminoristas

Nº m2

% Paros/ pobla-ción dederecho




DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 106/1Junio 2000 E - 5

Fuente: Anuario Comercial de España. La Caixa, 2000.

DATOS ECONÓMICOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

10. COMUNIDAD

VALENCIANA 4.023.441 166.676 4,3 23.253 4,0 5 10.436 1.789.618 2.307.572 4.155 68.894 18.746 89.881 8.993.534 28.215 10.537 10.774 8.579 10.20810.1. Alicante 1.388.933 96.370 7,5 5.818 4,1 5 3.606 625.383 817.491 1.352 26.756 6.149 31.787 3.141.808 11.481 2.877 3.483 5.005 3.09410.2. Castellón de la Plana 461.712 15.437 3,5 6.632 2,6 6 1.288 212.576 278.951 581 8.320 2.200 11.590 1.169.776 3.564 2.177 1.233 874 1.46610.3. Valencia 2.172.796 54.869 2,6 10.804 4,2 5 5.542 951.659 1.211.130 2.222 33.818 10.397 46.504 4.681.950 13.170 5.484 6.059 2.700 5.648

11. EXTREMADURA 1.069.419 7.567 0,7 41.635 5,0 3 2.607 352.228 469.169 1.116 13.170 3.749 24.132 2.007.770 8.126 2.126 2.100 722 1.87811.1. Badajoz 663.803 13.415 2,1 21.766 5,3 2 1.586 209.018 281.338 638 7.433 2.435 15.806 1.264.425 4.381 800 1.415 358 1.04811.2. Cáceres 405.616 –5.848 –1,4 19.869 4,6 4 1.021 143.210 187.831 478 5.737 1.314 8.326 743.345 3.745 1.326 686 364 830

12. GALICIA 2.724.544 –7.125 –0,3 29.560 4,8 4 6.503 1.007.689 1.330.852 2.500 39.025 11.291 54.581 4.741.546 22.849 6.122 5.951 2.959 5.67912.1. Coruña (A) 1.106.325 9.359 0,9 7.936 4,9 5 2.583 418.388 500.190 911 15.213 4.485 22.726 2.100.565 10.010 2.468 2.475 1.256 2.39612.2. Lugo 367.751 –16.614 –4,3 9.856 3,6 5 901 134.252 178.794 384 5.746 1.577 7.714 705.659 3.266 974 773 297 76112.3. Ourense 344.170 –9.321 –2,6 7.273 4,9 5 884 131.974 188.816 434 6.248 1.244 6.953 571.641 2.886 1.037 694 249 75612.4. Pontevedra 906.298 9.451 1,1 4.494 5,2 3 2.135 323.075 463.052 771 11.818 3.985 17.188 1.363.680 6.687 1.643 2.009 1.158 1.765

13. MADRID 5.091.336 143.781 2,9 8.022 3,9 7 12.707 2.527.271 3.065.070 4.580 63.259 20.772 84.638 10.468.474 31.153 9.806 13.525 9.641 14.761

14. MURCIA 1.115.068 69.467 6,6 11.313 3,2 4 2.725 399.219 601.631 994 15.557 4.903 21.870 2.254.295 6.888 2.456 2.802 1.176 2.551

15. NAVARRA 530.819 11.542 2,2 9.799 3,5 8 1.434 235.370 309.595 763 15.110 2.401 15.696 1.349.165 4.515 2.437 1.510 737 2.023

16. PAÍS VASCO 2.098.628 –5.413 –0,3 7.085 3,9 7 5.050 922.127 981.308 1.736 40.588 9.171 44.684 3.259.394 16.414 9.534 5.357 1.993 7.37816.1. Álava 284.595 12.148 4,5 2.963 3,7 6 713 123.590 151.634 281 5.599 1.095 5.573 458.399 2.118 1.768 775 367 1.02016.2. Guipúzcoa 676.439 –49 0,0 1.909 3,5 7 1.683 303.580 328.098 575 16.930 3.215 17.190 991.421 5.140 3.271 1.768 796 2.45216.3. Vizcaya 1.137.594 –17.512 –1,5 2.214 4,2 7 2.654 494.957 501.576 880 18.059 4.861 21.921 1.809.573 9.156 4.495 2.814 830 3.907

17. RIOJA (LA) 263.644 210 0,1 5.027 3,0 6 723 118.901 130.402 415 6.105 1.336 6.455 614.962 2.105 1.073 730 299 797

18. CEUTA 72.117 4.502 6,7 20 4,4 6 161 18.748 44.798 21 387 421 1.744 110.042 293 48 249 99 129

19. MELILLA 60.108 3.508 6,2 13 6,0 5 142 17.346 32.717 16 506 468 1.837 98.799 337 62 298 51 131

TOTAL ESPAÑA 39.852.651 981.320 2,5 504.745 4,1 5 100.000 16.887.204 21.271.071 39.094 607.885 165.512 837.451 80.621.760 291.392 100.000 100.000 100.000 100.000

Total Municipios demás de 1.000 hab. 38.270.982 1.073.980 2,9 314.835 4,1 5 95.779 16.217.229 20.460.135 36.867 570.263 160.526 810.355 78.625.077 276.274 94.618 98.349 97.993 97.188

Resto Municipios 1.581.669 –92.660 –5,5 189.910 2,3 5 4.221 669.975 810.936 2.227 37.622 4.985 27.096 1.996.683 15.118 5.382 1.651 2.007 2.812


PoblaciónVariación

(1991-1998)Absoluta %

Extensión(km2)

Niveleconó-mico

Cuota deMercado Teléfonos Vehículos

de motorOficinas

bancarias

Activid.comercia-

lesmayoristas

Actividadesindustriales

Activid.de restaura-ción y bares

Índiceindustrial

Índicecomercial

Índiceturístico

Índiceactividad

económica

Activid. comercialesminoristas

Nº m2

% Paros/ pobla-ción dederecho

106/2 - V © Editorial CISS, S.A.


DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 106/1Junio 2000 E - 5



NÚMERO DE EMPRESAS DE COMERCIO MAYORISTA SEGÚNSU ACTIVIDAD PRINCIPAL

Álava 1.095 392 25 63 180 116 252

Albacete 1.555 807 93 85 152 61 283

Alicante 6.149 2.223 1.142 366 625 234 1.134

Almería 1.942 1.277 37 102 120 63 274

Ávila 551 361 17 18 32 12 97

Badajoz 2.435 1.322 63 151 234 105 424

Baleares 3.475 1.568 193 317 467 93 524

Barcelona 24.942 5.760 2.708 1.893 4.307 1.350 5.504

Burgos 1.365 740 36 76 166 49 243

Cáceres 1.314 787 31 73 107 44 224

Cádiz 2.786 1.616 124 147 253 71 429

Castellón 2.200 990 48 100 208 87 682

Ciudad Real 1.478 873 44 80 141 73 204

Córdoba 2.517 1.353 87 158 236 80 433

A Coruña 4.485 1.924 139 274 538 151 1.164

Cuenca 771 483 4 24 60 33 148

Girona 2.633 1.099 114 211 406 78 532

Granada 2.617 1.396 111 171 304 84 371

Guadalajara 495 246 9 19 46 34 116

Guipúzcoa 3.215 1.122 130 164 514 173 763

Huelva 1.504 1.029 19 56 99 41 216

Huesca 903 569 5 40 94 36 129

Jaén 1.847 1.077 51 139 187 63 259

León 1.682 878 51 81 189 99 300

Lérida 2.316 1.389 48 125 233 79 337

La Rioja 1.336 695 86 67 149 57 214

Lugo 1.577 728 33 103 162 30 459

Madrid 20.772 4.863 1.644 1.383 4.301 990 4.390

Málaga 3.985 1.982 235 298 547 100 527

Junio 2000 E - 5

Activida-des

comercia-les mayo-

ristas

Materiasprimas agra-rias; alim.,bebidas y

tabaco

Textiles,confec.,

calzado yart. cuero

Productosfarmac.,

perfum. ymant.hogar

Comercio alpor mayor

de art.consumoduradero

Comercioal

por mayorinterindus-

trial

Otrocomercio alpor mayorinterindus-

trial

.../...



NÚMERO DE EMPRESAS DE COMERCIO MAYORISTA SEGÚNSU ACTIVIDAD PRINCIPAL

Murcia 4.903 2.679 181 330 491 181 772

Navarra 2.401 1.092 87 124 303 85 473

Orense 1.244 546 59 69 148 45 306

Asturias 3.612 1.420 120 234 425 188 922

Palencia 652 386 11 25 70 23 100

Las Palmas 4.434 2.087 235 347 645 128 470

Pontevedra 3.985 1.808 185 238 506 162 856

Salamanca 1.450 803 61 82 127 74 229

S.Cruz Tenerife 3.388 1.591 193 298 486 96 354

Cantabria 1.701 846 48 138 241 74 262

Segovia 587 403 3 21 27 24 101

Sevilla 5.327 2.540 276 273 685 217 928

Soria 326 205 4 12 34 14 46

Tarragona 2.551 1.352 63 165 313 91 428

Teruel 487 318 2 20 19 17 99

Toledo 1.928 1.080 72 110 159 75 332

Valencia 10.397 3.812 671 693 1.641 412 2.155

Valladolid 1.681 801 55 80 221 62 311

Vizcaya 4.861 1.455 198 239 664 414 1.327

Zamora 685 417 14 33 61 23 111

Zaragoza 4.081 1.492 214 248 614 210 933

Ceuta 421 136 63 40 80 15 27

Melilla 468 155 56 53 106 11 44

Total España 165.512 66.973 10.198 10.656 23.123 7.127 32.218

Activida-des

comercia-les mayo-

ristas

Materiasprimas agra-rias; alim.,bebidas y

tabaco

Textiles,confec.,

calzado yart. cuero

Productosfarmac.,

perfum. ymant.hogar

Comercio alpor mayor

de art.consumoduradero

Comercioal

por mayorinterindus-

trial

Otrocomercio alpor mayorinterindus-

trial

.../...



Junio 2000 E - 5


NÚMERO DE EMPRESAS DE COMERCIO MINORISTA SEGÚN SU ACTIVIDAD PRINCIPAL

12.270 940 1.344 2.431 719 3.437 1.384 136.307 51.422 73.162 19.052 18.294 35.817 11.723 19 67 360 3.432 7.845

2.379 221 308 727 263 1.161 412 27.072 11.456 13.130 3.244 2.855 7.031 2.486 12 14 125 336 1.999

1.420 120 234 425 188 922 303 22.135 8.600 11.160 3.243 2.446 5.471 2.376 2. 6 307 588 1.473

1.568 193 317 467 93 524 313 19.924 5.845 12.795 3.686 3.255 5.854 1.284 3 15 23 580 663

3.678 428 645 1.131 224 824 892 37.812 10.835 21.295 5.554 5.474 10.267 5.682 4 19 22 2.471 3.166

846 48 138 241 74 262 92 12.225 5.344 5.750 1.492 1.340 2.918 1.131 4 6 57 394 670

4.994 252 428 927 380 1.538 460 53.257 21.649 26.238 6.249 5.981 14.008 5.370 6 16 116 1.078 4.154

3.489 222 318 558 276 1.083 281 38.046 14.339 19.416 4.177 5.238 10.001 4.291 3 7 119 852 3.310

9.600 2.933 2.394 5.259 1.598 6.801 3.857 145.155 57.070 79.708 21.663 17.370 40.675 8.377 18 61 352 3.006 4.940

7.025 1.861 1.159 2.474 733 3.971 1.523 89.881 35.748 47.306 11.630 10.820 24.856 6.827 12 48 146 2.865 3.756

2.109 94 224 341 149 648 184 24.132 9.790 10.796 2.619 2.549 5.629 3.545 2 7 58 582 2.896

5.006 416 684 1.354 388 2.785 658 54.581 18.626 30.895 8.561 6.813 15.521 5.060 3 19 87 2.472 2.479

4.863 1.644 1.383 4.301 990 4.390 3.201 84.638 28.313 51.468 12.864 12.158 26.446 4.857 14 50 223 2.153 2.417

2.679 181 330 491 181 772 269 21.870 8.106 11.896 2.944 2.626 6.326 1.868 4 9 27 755 1.073

1.092 87 124 303 85 473 237 15.696 6.515 7.380 1.852 1.437 4.091 1.801 2 4 45 876 874

2.969 353 466 1.358 703 2.342 980 44.684 17.414 24.572 7.250 5.673 11.649 2.698 8 22 112 1.961 595

695 86 67 149 57 214 68 6.455 2.631 3.420 988 833 1.599 404 1 3 12 51 337

136 63 40 80 15 27 60 1.744 646 921 323 219 379 177 0 0 6 9 162

155 56 53 106 11 44 43 1.837 703 928 295 202 431 206 1 1 1 40 163

66.973 10.198 10.656 23.123 7.127 32.218 15.217 837.451 315.052 452.236 117.686 105.581 228.969 70.163 118 374 2.198 24.501 42.972

COMUNIDAD AUTÓNOMAProvincia/Municipio

Materiasprimas

agrarias,alim.,

bebidas ytabaco

Textiles,confec.,

calzado yart. cuero

Otrocomercio

al pormayorinterin-dustrial

Act. com.Total noalimen-tación

Otrocomercio

al pormayor noespecifi-

cado

Act. com.Vestido ycalzado

Activida-des co-

mercialesminori-tarias

Act. Com.Alimen-tación

Act. com.Hogar

Act. com.Resto noalimenta-

ción

Act. com.C. Mixtoy otros

Act. com.Grandesalmace-

nes

Act. com.Hiper-

mercados

Act. com.Almace-

nes popu-lares

Act. com.Otro

comerciomixto

Act. com.Ambu-lante y

mercadi-llos

Comercioal por

mayor deart. con-

sumoduradero

Comercioal pormayorinterin-dustrial

Productosfarmac.;

perfum. ymant.hogar

Total C.A.AndalucíaTotal C.A.AragónTotal C.A.AsturiasTotal C.A.Balears (Illes)Total C.A.CanariasTotal C.A.CantabriaTotal C.A.Castilla y LeónTotal C.A.Castilla-La ManchaTotal C.A.CataluñaTotal C.A.C. ValencianaTotal C.A.ExtremaduraTotal C.A.GaliciaTotal C.A.MadridTotal C.A.MurciaTotal C.A.NavarraTotal C.A.País VascoTotal C.A.La RiojaTotal C.A.CeutaTotal C.A.MelillaTotalEspaña



ACTIVIDADES COMERCIALES DE GRANDES SUPERFICIES,MERCADILLOS Y OTROS

1. ANDALUCÍA 19 67 360 3.432 7.845 11.723 136.307 12.373.5451.1. Almería 0 3 19 269 484 775 11.037 1.309.8241.2. Cádiz 2 19 83 547 899 1.550 18.858 1.568.7611.3. Córdoba 1 2 21 225 1.094 1.343 14.796 1.260.4571.4. Granada 2 6 23 484 882 1.397 14.508 1.408.1931.5. Huelva 2 3 20 145 865 1.035 9.599 708.6821.6. Jaén 2 3 12 186 869 1.072 13.597 1.131.8721.7. Málaga 5 16 105 731 1.278 2.135 23.671 2.290.0701.8. Sevilla 5 15 77 845 1.474 2.416 30.241 2.695.685

2. ARAGÓN 12 14 125 336 1.999 2.486 27.072 2.570.5392.1. Huesca 0 3 30 37 590 660 5.942 572.0312.2. Teruel 0 2 4 35 266 307 3.465 300.5072.3. Zaragoza 12 9 91 264 1.143 1.519 17.665 1.698.001

3. ASTURIAS 2 6 307 588 1.473 2.376 22.135 1.757.498

4. BALEARS (ILLES) 3 15 23 580 663 1.284 19.924 2.345.224

5. CANARIAS 4 19 22 2.471 3.166 5.682 37.812 3.235.1475.1. Palmas (Las) 2 10 13 1.643 2.111 3.779 20.528 1.675.1105.2. Santa C. de Tenerife 2 9 9 828 1.055 1.903 17.284 1.560.036

6. CANTABRIA 4 6 57 394 670 1.131 12.225 959.767

7. CASTILLA Y LEÓN 6 16 116 1.078 4.154 5.370 53.257 4.946.4697.1. Ávila 0 0 13 48 486 547 3.589 337.5447.2. Burgos 1 4 7 125 430 567 7.495 787.7567.3. León 1 3 15 295 736 1.050 9.996 1.017.4557.4. Palencia 1 1 10 107 239 358 4.029 346.4847.5. Salamanca 0 2 18 147 587 754 8.138 622.3837.6. Segovia 0 0 3 98 257 358 3.846 303.4317.7. Soria 0 2 5 40 219 266 2.279 191.6347.8. Valladolid 3 3 38 131 554 729 9.050 1.000.7497.9. Zamora 0 1 7 87 646 741 4.835 339.033

8. CASTILLA-LA MANCHA 3 7 119 852 3.310 4.291 38.046 3.833.0778.1. Albacete 2 2 32 193 633 862 7.841 777.4228.2. Ciudad Real 1 4 42 330 892 1.269 10.214 1.027.8288.3. Cuenca 0 1 21 70 602 694 4.478 491.1758.4. Guadalajara 0 0 4 27 314 345 3.075 319.5428.5. Toledo 0 0 20 232 869 1.121 12.438 1.217.110


GrandesAlmacenes

Hipermer-cados

AlmacenesPopulares

ComercioAmbulante yMercadillos

Otros TotalTotal

ActividadesComerciales

TotalSuperficie

(m2)

.../...


HIPERMERCADOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS (RESUMEN)

9. CATALUÑA 18 61 352 3.006 4.940 8.377 145.155 14.702.512

9.1. Barcelona 12 43 211 2.237 2.851 5.354 102.060 10.563.212

9.2. Girona 2 8 19 359 885 1.273 17.062 1.719.455

9.3. Lleida 2 2 44 105 318 471 10.141 927.113

9.4. Tarragona 2 8 78 305 886 1.279 15.892 1.492.732

10. COMUNIDAD

VALENCIANA 12 48 146 2.865 3.756 6.827 89.881 8.993.534

10.1 Alicante 3 19 53 1.472 983 2.530 31.787 3.141.808

10.2. C. de la Plana 1 7 18 207 647 880 11.590 1.169.776

10.3. Valencia 8 22 75 1.186 2.126 3.417 46.504 4.681.950

11. EXTREMADURA 2 7 58 582 2.896 3.545 24.132 2.007.770

11.1. Badajoz 2 4 39 416 1.198 1.659 15.806 1.264.425

11.2. Cáceres 0 3 19 166 1.698 1.886 8.326 743.345

12. GALICIA 3 19 87 2.472 2.479 5.060 54.581 4.741.546

12.1. Coruña (A) 1 9 27 976 762 1.775 22.726 2.100.565

12.2. Lugo 0 1 6 214 534 755 7.714 705.659

12.3. Ourense 0 2 18 268 408 696 6.953 571.641

12.4. Pontevedra 2 7 36 1.014 775 1.834 17.188 1.363.680

13. MADRID 14 50 223 2.153 2.417 4.857 84.638 10.468.474

14. MURCIA 4 9 27 755 1.073 1.868 21.870 2.254.295

15. NAVARRA 2 4 45 876 874 1.801 15.696 1.349.165

16. PAÍS VASCO 8 22 112 1.961 595 2.698 44.684 3.259.394

16.1. Álava 2 2 16 93 81 194 5.573 458.399

16.2. Guipúzcoa 3 12 90 710 154 969 17.190 991.421

16.3. Vizcaya 3 8 6 1.158 360 1.535 21.921 1.809.573

17. RIOJA (LA) 1 3 12 51 337 404 6.455 614.962

18. CEUTA 0 0 6 9 162 177 1.744 110.042

19. MELILLA 1 1 1 40 163 206 1.837 98.799

TOTAL ESPAÑA 118 374 2.198 24.501 42.972 70.163 837.451 80.621.760

.../...

ACTIVIDADES COMERCIALES DE GRANDES SUPERFICIES,MERCADILLOS Y OTROS


GrandesAlmacenes

Hipermer-cados

AlmacenesPopulares

ComercioAmbulante yMercadillos

Otros TotalTotal

ActividadesComerciales

TotalSuperficie

(m2)




1996 1997 1998 1999 2000 2001*

Enseñas 356 503 571 640 750 960

Establecimientos 11.039 16.720 21.263 26.014 31.019 36.000

Aperturas/año 4.345 3.672 4.543 4.751 5.005 5.300

Fuente: Tormo & Asociados, 2001.


* Estimación


Junio 2001 E - 8

EVOLUCIÓN DE LAS FRANQUICIAS EN ESPAÑA

GENERACIÓN DE EMPLEO DE FRANQUICIAS

FACTURACIÓN E INVERSIÓN DE FRANQUICIAS

2000

1999FacturaciónInversión

1998232

717

387

1.078

1.362

En miles de millones

542

2000

1999DirectosIndirectos

199843

71

52

117

154

En miles de empleos

61


EVOLUCIÓN DE LA FACTURACIÓN DE LAS EMPRESASDE VENTA POR CATÁLOGO EN ESPAÑA

Unidad: millones de pesetas e índice comparativo (100=1985)

Año Facturación Índice comparativo

1985 15.000 100

1986 25.000 166

1987 30.000 200

1988 35.000 233

1989 41.000 273

1990 55.000 366

1991 70.251 468

1992 81.730 545

1993 85.568 570

1994 87.765 585

1995 87.431 583

1996 92.569 617

Fuente: Distribución y Consumo nº 25. Diciembre 1995/enero 1996 y la Asociación Española de ventapor correo.

SUPERMERCADOS EN ESPAÑA

Superficie SuperficieAÑO Número Total (M2) Media (M2)

1992 2.590 2.100.980 811

1994 3.238 2.570.117 794

1999 4.310 3.488.273 809

Fuente: Distribución Actualidad, 2000.



Fuente: Distribución Actualidad, 2000.

HIPERMERCADOS EN ESPAÑA

Superficie SuperficieAÑO Número Total (M2) Media (M2)

1973 1 11.107 11.107

1980 29 201.226 6.939

1985 59 428.120 7.256

1990 110 840.065 7.637

1995 223 1.725.255 7.735

1999 279 2.223.092 7.968

Fuente: Distribución y Consumo, n.º 52. Junio 2000 / Julio 2000 y la AECC.

CENTROS COMERCIALES EN ESPAÑA

1992 1999

Regionales 6 24

Grandes 23 69

Pequeños 103 98

Galerías 30 59

Hipermercados 87 117

Parques 4 19

TOTALES 294 386

Noviembre 2000 E - 6


Fuente: Distribución y Consumo, n.º 52. Junio 2000 / Julio 2000 y Alimarket.

ESTABLECIMIENTOS DE DESCUENTO

Establecimiento Número Superficie / M2

Día, S.A. 1.585 428.206

Lidl Supermercados, S.A. 268 211.638

Tengelmann España, S.A. 120 86.158

Otros 81 54.417

TOTAL 2.054 780.419

Fuente: Distribución y Consumo, n.º 49. Diciembre 1999 / Enero 2000.

CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL EN EL COMERCIO DETALLISTA ALIMENTARIO

(Ventas en millones de pesetas)

% SobreVentas TOTAL

Promodés 721.123 8,45

Carrefour 405.941 4,76

Eroski 428.680 5,02

Auchan 305.520 3,58

El Corte Inglés 292.484 3,43

Mercadona 268.956 3,15

Grupo Unigro 155.864 1,83

Superdiplo 139.793 1,64

Caprabo 126.400 1,48

Gadis 126.400 1,48

TOTAL ESPAÑA 8.531.117 100,00


COMUNIDAD AUTÓNOMA ACTIVIDADES MAYORISTAS

Andalucía 22.347Aragón 5.429Asturias 3.790Baleares 3.374Canarias 7.372Cantabria 1.806Castilla y León 9.115Castilla La Mancha 6.097Cataluña 32.411Comunidad Valenciana 18.814Extremadura 3.764Galicia 11.180Madrid 19.887Murcia 4.610Navarra 2.461País Vasco 10.016La Rioja 1.310Ceuta 387Melilla 467Total España 164.637


NÚMERO DE ACTIVIDADES COMERCIALES MAYORISTASSEGÚN EL IMPUESTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS


Fuente: Distribución y Consumo, n.º 49. Diciembre 1999 / Enero 2000 y Distribución Actualidad.

EVOLUCIÓN DE LA CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL EN ELCOMERCIO DETALLISTA

(Ventas en millones de pesetas)

1995 1997 1998

Ventas Cuota Ventas Cuota Ventas Cuota

Grupo Corte Inglés 1.100.000 9,6 1.300.000 10,8 1.450.000 11,3

CC. Pryca 543.374 4,7 528.690 4,5 525.000 4,1

Continente 448.100 3,9 467.718 3,9 570.188 4,4

Alcampo 263.400 2,3 293.580 2,3 330.775 2,5

Grupo Eroski 304.283 2,6 378.850 3,1 493.751 3,8

Noviembre 2000 E - 6


COMUNIDAD N.º SUPERF. (M2) % TOTAL

Andalucía 186 386.117 30,5

Aragón 18 21.994 1,7

Asturias 28 36.612 2,9

Baleares 22 37.190 2,9

Canarias 52 81.211 6,4

Cantabria 16 29.204 2,3

Castilla La Mancha 46 52.905 4,1

Castilla y León 51 51.033 4,0

Cataluña 88 166.652 13,2

Extremadura 36 38.560 3,0

Galicia 74 98.852 7,8

Madrid 18 68.441 5,4

Murcia 38 48.742 3,8

Navarra 6 10.650 0,8

Rioja 8 8.969 0,7

País Vasco 12 20.297 1,6

C. Valenciana 74 107.784 8,5

Ceuta y Melilla 6 5.320 0,4

TOTAL 779 1.270.533 100,0

Fuente: Alimarket, nº 105, marzo 1998.

REPARTO DE AUTOSERVICIOS MAYORISTAS PORCOMUNIDADES AUTÓNOMAS (a 1-1-1998)

CONCENTRACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTA DE LASPRINCIPALES EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN MINORISTA

DE PRODUCTOS DE GRAN CONSUMO SUPERFICIE DE VENTA (M2)

% SobreM2

TOTAL

Promodés 1.040.218 14,1

Carrefour 743.421 10,1

Eroski 675.434 9,1

Auchan 449.249 6,1

Unigro 326.780 4,4

Mercadona 312.548 4,2

Caprabo 235.355 3,2

Superdiplo 226.101 3,1

El Corte Inglés 223.690 3,0

Lidl 162.616 2,2

TOTAL ESPAÑA 7.396.954 100,0

Fuente: Distribución y Consumo, n.º 49. Diciembre 1999 / Enero 2000 y Alimarket.

ANDALUCÍA 54 916.332

Almería 4 68.097Almería 2 48.699El Ejido 1 7.014Mojácar 1 12.384

Cádiz 12 186.132Algeciras 1 9.322Barrios (Los) 1 11.233Cádiz 1 2.214Jerez de la Frontera 6 51.738Línea de la Concepción (La) 1 18.625Puerto de Santa María (El) 1 34.000San Fernando 1 59.000

Córdoba 5 91.822Córdoba 5 91.822

Granada 5 68.428Granada 4 58.350Motril 1 10.078

Huelva 1 12.518Huelva 1 12.518

Jaén 4 52.648Andújar 1 6.300Jaén 1 27.948Linares 1 9.000Úbeda 1 9.400

Málaga 12 240.910Estepona 2 13.400Fuengirola 1 1.600Málaga 6 151.710Marbella 2 69.200Mijas 1 5.000

Sevilla 11 195.777Camas 1 26.068Dos Hermanas 1 10.335San Juan de Aznalfarache 1 17.230Sevilla 7 124.394Tomares 1 17.750

ARAGÓN 9 211.693

Huesca 1 11.461Huesca 1 11.461

Zaragoza 8 200.232Utebo 1 21.244Zaragoza 7 178.988

ASTURIAS 9 131.539

Asturias 9 131.539Avilés 1 4.797Gijón 5 70.949Oviedo 2 39.193Siero 1 16.600

BALEARS (ILLES) 7 97.708

Balears (Illes) 7 97.708Calvià 1 6.140Marratxí 1 18.800Palma de Mallorca 5 72.768

CANARIAS 22 284.161

Las Palmas (Las) 17 206.371Arrecife (Lanzarote) 1 4.817Palmas de Gran Canaria (Las) 5 104.407San Bartolomé de Tirajana 7 75.257Santa Brígida 1 2.030Santa Lucía de Tirajana 1 2.500Telde 2 17.360

Santa Cruz de Tenerife 5 77.790Puerto de la Cruz 2 13.390San Cristóbal de la Laguna 1 22.000Santa Cruz de Tenerife 2 42.400

CANTABRIA 5 69.313

Cantabria 5 69.313Camargo 1 40.000Santander 2 11.559Torrelavega 2 17.754

CASTILLA Y LEÓN 21 240.501

Ávila 1 1.500Ávila 1 1.500

Burgos 3 62.564Burgos 3 62.564

León 4 35.405León 1 13.012Ponferrada 2 13.893San Andrés de Rabanedo 1 8.500

Palencia 2 19.268Palencia 2 19.268

Salamanca 3 17.609Salamanca 3 17.609

Valladolid 7 84.731Arroyo de la Encomienda 1 11.559Valladolid 6 73.172

Zamora 1 19.424Zamora 1 19.424


CENTROS COMERCIALES POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS, PROVINCIAS Y MUNICIPIOSCOMUNIDAD AUTÓNOMA

Provincia, Municipio Número Superficie (m2)

COMUNIDAD AUTÓNOMA


CASTILLA-LA MANCHA 14 131.980

Albacete 3 47.824Albacete 3 47.824

Ciudad Real 5 44.266Alcázar de San Juan 1 6.300Ciudad Real 3 29.943Puertollano 1 8.023

Cuenca 1 5.800Cuenca 1 5.800

Guadalajara 2 10.272Guadalajara 2 10.272

Toledo 3 23.818Talavera de la Reina 1 10.200Toledo 2 13.618

CATALUÑA 46 727.396

Barcelona 38 654.626Abrera 1 17.282Ametlla del Vallès (L’) 1 11.410Badalona 1 35.545Barberà del Vallès 1 62.430Barcelona 16 177.796Cabrera de Mar 1 17.281Cornellà de Llobregat 1 35.000Gavà 1 43.615Hospitalet de Llobregat (L’) 1 18.600Manresa 1 11.098Prat de Llobregat (El) 1 12.514Roca del Vallès (La) 1 10.400Sabadell 2 13.073Sant Adrià de Besòs 1 14.490Sant Boi de Llobregat 1 28.374Sant Cugat del Vallès 1 41.875Sant Feliu de Llobregat 1 4.000Sant Quirze del Vallès 1 19.243Santa Susanna 1 9.000Terrassa 3 71.600

Girona 3 14.586Figueres 1 8.486Girona 1 3.600Lloret de Mar 1 2.500

Lleida 1 8.575Lleida 1 8.575

Tarragona 4 49.609Reus 1 11.185Tarragona 3 38.424

COMUNIDAD VALENCIANA 30 579.243

Alicante 11 142.870Alcoy/Alcoi 1 11.495Alicante/Alacant 2 40.300Benidorm 1 12.630Calpe/Calp 1 8.000Elche/Elx 1 9.794Orihuela 1 10.800Petrer 1 10.052San Juan de Alicante 1 17.806San Vicente del Raspeig 1 13.289Torrevieja 1 8.704

Castellón 3 33.305Castellón de la Plana 2 24.355Villarreal/Vila-Real 1 8.950

Valencia 16 403.068Alboraya 1 17.300Alzira 1 15.293Burjassot 1 17.690Eliana (L’) 1 25.473Gandia 2 23.502Paterna 1 11.486Sagunto/Sagunt 1 7.307Sedaví 1 15.000Torrent 1 17.461Valencia 5 194.280Xirivella 1 58.276

EXTREMADURA 7 78.054

Badajoz 4 42.029Badajoz 2 28.570Mérida 1 7.632Villanueva de la Serena 1 5.827

Cáceres 3 36.025Cáceres 2 27.237Plasencia 1 8.788

GALICIA 19 222.665

Coruña (A) 7 122.105Coruña (A) 4 71.367Ferrol 2 20.738Santiago de Compostela 1 30.000





COMUNIDAD AUTÓNOMA


Junio 2000 E - 5


Lugo 3 15.025Burela 1 2.700Luego 2 12.325

Ourense 2 12.094Barbadás 1 10.539Ourense 1 1.555

Pontevedra 7 73.441Pontevedra 3 28.651Vigo 3 32.590Vilagarcia de Arousa 1 12.200

MADRID 98 1.318.436

Madrid 98 1.318.436Alcalá de Henares 4 55.033Alcobendas 6 120.624Alcorcón 1 57.212Algete 1 4.360Arganda del Rey 1 5.845Boadilla del Monte 3 13.985Collado Villalba 3 31.650Coslada 4 18.460Fuenlabrada 3 69.848Getafe 2 48.317Leganés 3 112.180Madrid 28 358.845Majadahonda 5 66.100Móstoles 5 38.660Parla 2 29.500Pozuelo de Alarcón 5 39.150Rivas-Vaciamadrid 2 11.800Rozas de Madrid (Las) 7 50.618San Agustín de Guadalix 1 3.200San Fernando de Henares 1 13.348San Lorenzo de El Escorial 1 6.000San Sebastián de los Reyes 2 9.840Torrejón de Ardoz 2 135.128Torrelodones 1 1.800Tres Cantos 1 2.798Villanueva de la Cañada 1 4.000Villaviciosa de Odón 3 10.135

MURCIA 9 109.911

Murcia 9 109.911Cartagena 2 27.077Lorca 1 13.083Molina del Segura 1 7.500Murcia 5 62.251

NAVARRA 2 32.576

Navarra 2 32.576Pamplona/Iruña 1 22.972Tudela 1 9.604

PAÍS VASCO 16 303.392

Álava 2 18.382Vitoria-Gasteiz 2 18.382

Guipúzcoa 6 126.725Donostia-San Sebastián 2 49.528Errenteria 1 11.500Irún 1 34.700Oiartzun 1 20.055Olaberria 1 10.942

Vizcaya 8 158.285Barakaldo 1 46.000Basauri 1 31.932Bilbao 2 6.200Erandio 1 12.604Leioa 2 45.310Sestao 1 16.239

RIOJA (LA) 2 21.200

Rioja (La) 2 21.200Calahorra 1 7.800Logroño 1 13.400

TOTAL ESPAÑA 370 5.476.100



COMUNIDAD AUTÓNOMA





MERCADO POTENCIALMercado Mercado

COMUNIDAD AUTÓNOMA Gasto por Mercado Potencial PotencialMunicipio Cabecera de Área Comercial Población Habitante Potencial Resto Área y Total

Cabecera Alimentación Local Turismo Alimentaciónde Área (ptas.) (millones ptas.) (millones ptas.) (millones ptas.)

1 2 3 = 1 * 2 4 5 = 3 + 4

ANDALUCÍA

Algeciras-La Línea (Cádiz) 161.601 207.180 33.480 14.234 47.714

Almería 168.025 203.968 34.271 10.068 44.339

Cádiz-San Fernando 227.143 217.458 49.394 12.180 61.574

Córdoba 309.961 198.787 61.616 14.968 76.584

Granada 241.471 201.540 48.666 31.329 79.995

Huelva 139.991 225.101 31.512 9.354 40.865

Jaén 107.184 201.339 21.580 10.637 32.217

Jerez de la Frontera (Cádiz) 181.602 206.677 37.532 9.390 46.923

Málaga 528.079 205.887 108.724 31.988 140.712

Sevilla 701.927 198.474 139.313 35.643 174.956

Úbeda (Jaén) 32.524 197.434 6.421 4.340 10.760

ARAGÓN

Barbastro (Huesca) 14.462 202.621 2.930 2.316 5.246

Calatayud (Zaragoza) 16.569 173.607 2.876 924 3.800

Huesca 45.485 200.320 9.111 3.000 12.111

Teruel 29.320 211.031 6.187 3.656 9.842

Zaragoza 603.367 222.919 134.502 16.240 150.741

ASTURIAS

Gijón 265.491 232.117 61.625 11.645 73.270

Oviedo 199.549 224.419 44.782 21.944 66.726

BALEARES

Eivissa 31.582 204.488 6.458 16.707 23.165

Mahón 22.358 204.488 4.571 5.224 9.796

Palma de Mallorca 319.181 214.921 68.598 71.367 139.965

CANARIAS

Arrecife (Las Palmas) 40.770 214.665 8.751 5.971 14.722

Las Palmas de Gran Canaria 352.641 180.663 63.709 28.343 92.052

Santa Cruz-La Laguna 339.875 170.192 57.843 22.017 79.860

CANTABRIA

Santander 184.165 219.277 40.383 14.969 55.352

CASTILLA Y LEÓN

Ávila 47.650 199.901 9.525 7.358 16.883

Burgos 161.984 239.939 38.866 8.246 47.111

Ciudad Rodrigo (Salamanca) 14.553 184.212 2.680 637 3.317

León 139.809 218.929 30.608 10.089 40.697

Palencia 79.745 207.351 16.535 3.045 19.579

Ponferrada (León) 61.469 214.591 13.190 3.166 16.356

Salamanca 158.457 202.932 32.156 7.805 39.961

Segovia 54.012 215.319 11.619 4.126 15.755

Soria 33.882 241.131 8.170 3.126 11.296

Valladolid 319.946 202.414 64.761 9.800 74.561

Zamora 64.421 206.335 13.292 5.516 18.808

Junio 2000 E - 5


MERCADO POTENCIALMercado Mercado

COMUNIDAD AUTÓNOMA Gasto por Mercado Potencial Potencial

Municipio Cabecera de Área Comercial Población Habitante Potencial Resto Área y Total

Cabecera Alimentación Local Turismo Alimentación

de Área (ptas.) (millones ptas.) (millones ptas.) (millones ptas.)

1 2 3 = 1 * 2 4 5 = 3 + 4

CASTILLA-LA MANCHAAlbacete 142.751 202.110 28.851 9.620 38.471Ciudad Real 61.138 207.962 12.714 11.474 24.188Cuenca 44.558 209.496 9.334 3.603 12.937Guadalajara 64.466 203.623 13.126 4.323 17.449Talavera de la Reina (Toledo) 72.208 212.487 15.343 5.083 20.425Toledo 66.989 232.273 15.559 8.416 23.976

CATALUÑABarcelona 1.505.581 268.452 404.175 177.220 581.396Figueras (Girona) 33.600 267.341 8.982 4.893 13.875Girona 71.858 269.287 19.350 19.357 38.707Lleida 112.207 259.402 29.106 19.075 48.181Manresa (Barcelona) 64.067 236.658 15.161 4.853 20.015Olot (Girona) 27.644 267.341 7.390 1.595 8.984Tarragona 112.795 232.597 26.235 23.126 49.362Vic (Barcelona) 30.739 244.744 7.523 4.546 12.069

COMUNIDAD VALENCIANAAlicante/Alacant 272.432 213.229 58.090 50.603 108.693Castellón de la Plana/Castelló de la Plana 137.741 213.964 29.471 17.237 46.708Valencia 739.412 192.340 142.218 80.710 222.927

EXTREMADURABadajoz 134.710 156.592 21.094 9.978 31.072Cáceres 78.614 206.376 16.224 5.308 21.531Don Benito-Villanueva de la Serena (Badajoz) 55.095 151.634 8.354 2.493 10.847Plasencia (Cáceres) 36.465 200.275 7.303 2.765 10.067

GALICIACoruña (A) 243.134 225.485 54.822 19.941 74.764Ferrol (A Coruña) 82.548 228.094 18.828 3.748 22.576Lugo 86.620 227.127 19.673 9.512 29.185Ourense 107.965 223.483 24.128 8.752 32.880Pontevedra 73.871 224.020 16.548 8.392 24.940Santiago de Compostela (A Coruña) 93.584 228.094 21.345 12.201 33.546Vigo (Pontevedra) 283.110 225.330 63.793 13.111 76.904

MADRIDMadrid 2.881.506 241.265 695.205 101.025 796.229

MURCIACartagena 175.628 198.542 34.869 7.851 42.720Lorca 69.930 200.422 14.015 3.134 17.149Murcia 349.040 187.951 65.602 24.102 89.704

NAVARRAPamplona/Iruña 171.150 215.421 36.869 7.649 44.518

PAÍS VASCOBilbao 358.467 218.827 78.442 30.768 109.209Donostia-San Sebastián 178.229 246.938 44.011 19.034 63.045Vitoria-Gasteiz 216.527 235.675 51.029 5.490 56.520

RIOJA (LA)Logroño 125.617 224.973 28.260 7.395 35.655


✔ Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista (BOE,núm. 15, de 17 de enero) —LGCM—.

✔ Ley Orgánica 2/1996, de 15 de enero, complementaria a la Ley de Ordena-ción del Comercio Minorista.

✔ Real Decreto-Ley 6/2000, de 23 de junio, de medidas urgentes de Intensifi-cación de la Competencia en Mercados de Bienes y Servicios (BOE, núm.151, de 24 de junio) —RDL—.

2.1. COMERCIO MINORISTA

Actividad consistente en ofertar la venta de cualquier clase de artículos a los desti-natarios finales de los mismos.

A los efectos de la aplicación de la Ley es indiferente la condición asumida por lapersona que ejerce la actividad comercial: fabricante, mayorista, franquiciado, etc.

2.2. SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL MINORISTA

a) Forma tradicional. Establecimientos comerciales

El comercio tradicional es el desarrollado mediante establecimientos comerciales; yasea de manera continuada o en días o temporadas determinadas.

Los establecimientos comerciales son los locales y las construcciones o instalacio-nes de carácter fijo y permanente, en los que se desarrolla la actividad comercial.Entre ellos, los quioscos y, en general, las instalaciones de cualquier clase que for-men parte del establecimiento comercial.

b) Forma moderna. Nuevas tecnologías

El comercio más moderno es el desarrollado mediante tecnologías.

2. CONCEPTOS BÁSICOS

1. DISPOSICIONES PRINCIPALES DE LA DISTRIBUCIÓNCOMERCIAL MINORISTA


DIRECCIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING - V - 124/1Marzo 2001 E - 7

REFERENCIAS NORMATIVAS

3.1. LIBERTAD DE EMPRESA

La actividad comercial se ejerce bajo el principio de libertad de empresa y en elmarco de la economía de mercado, de acuerdo con lo dispuesto en el art. 3 de laLGCM y art. 38 de nuestra Constitución.

3.2. APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES

La apertura de establecimientos comerciales constituye una manifestación del prin-cipio de libertad de empresa (art. 5 de la LGCM).

No obstante, la apertura de Grandes establecimientos está sometida a una licenciaespecial, concedida por la Administración autonómica correspondiente y previoinforme no vinculante del Tribunal de Defensa de la Competencia (art. 6 de laLGCM).

De acuerdo con el art. 2 de la LGCM, tienen la consideración de Grandes estable-cimientos comerciales, los que tienen una superficie útil para la exposición y ventaal público superior a 12.500 m2 y aquellos otros que establezcan expresamente lasComunidades Autónomas.

4.1. ESTABLECIMIENTOS CON LIBERTAD DE DÍAS DE APERTURA Y HORARIOCOMERCIAL EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL

✔ Establecimientos de venta de pastelería, repostería, pan, platos preparados,prensa, combustibles y carburantes, floristerías y plantas.

✔ Establecimientos instalados en puntos fronterizos, en estaciones y medios detransporte terrestre, marítimo y aéreo.

✔ Establecimientos situados en zonas de gran afluencia turística. La determina-ción de las zonas turísticas y el período durante el que se adquiere el com-promiso de libertad de apertura y horario comercial corresponde a cadaComunidad Autónoma, dentro de su ámbito territorial.

4. ESTABLECIMIENTOS CON MEDIDAS ESPECIALES EN MATERIADE APERTURA Y HORARIO COMERCIAL, REGULADOS EN ELART. 43 DEL RDL 6/2000

3. PRINCIPIOS REGULADORES DE LOS ESTABLECIMIENTOSCOMERCIALES

124/2 - V © Editorial CISS, S.A.

✔ Establecimientos comerciales reducidos, que son los que disponen de unasuperficie útil para la exposición y venta al público inferior a 300 m2.

✔ Establecimientos de conveniencia, que son los que tienen una extensión útilno superior a 500 m2, permanecen abiertos al público dieciocho horas dia-rias como mínimo y distribuyen de manera similar, libros, periódicos y revis-tas, discos, alimentación...

4.2. ESTABLECIMIENTOS SOMETIDOS A OTRAS DISPOSICIONES

✔ Las oficinas de farmacia se regirán por su normativa específica.

✔ Los establecimientos exclusivamente dedicados a la venta de productos cul-turales o prestación de servicios similares, se regirán por lo que cada Comu-nidad Autónoma determine al respecto.

4.3. DÍAS DE APERTURA Y HORARIOS DE LOS ESTABLECIMIENTOSCOMERCIALES, REGULADOS EN EL ART. 43 DEL RDL 6/2000

a) Período de vigencia

— A partir del 1 de enero del año 2005, el Gobierno, conjuntamente con cadauna de las Comunidades Autónomas podrán decidir la libertad absoluta dehorarios y de días de apertura de los establecimientos comerciales.

— Hasta el 1 de enero del año 2005, corresponde a las Comunidades Autóno-mas la regulación de los horarios para la apertura y cierre de los localescomerciales dentro de su territorio, con los límites y excepciones siguientes.

b) Días de apertura y horario comercial en domingos y festivos

✔ Como mínimo, los domingos y días festivos en los que los comercios podránpermanecer abiertos al público serán:

— Nueve en el 2001.— Diez en el 2002.— Once en el 2003.— Doce en el 2004.

✔ La determinación concreta de estos días corresponde a cada ComunidadAutónoma dentro de su respectivo ámbito territorial.


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✔ El horario comercial mínimo será de doce horas.

c) Horarios comerciales de los días laborables

✔ Horario global mínimo, de noventa horas durante los días laborables de lasemana.

✔ Dentro del mínimo anterior, los horarios de apertura y cierre quedan a laelección del comerciante.

4.4. INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA GENERAL DE DÍAS DE APERTURADE HORARIOS COMERCIALES

✔ Con carácter general el establecimiento de sanciones en esta materia es com-petencia de cada Comunidad Autónoma.

✔ En defecto de norma autonómica se aplicará el art. 2 de la Ley Orgánica2/1996, de 15 de enero, complementaria de la de Ordenación del Comerciominorista.

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BIBLIOGRAFÍA

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