Autoevaluacion Gestion Estrategica de Recursos Humanos

8/17/2019 Autoevaluacion Gestion Estrategica de Recursos Humanos

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AUTOEVALUACION DE RECURSOS HUMANOS

Comenzado el miércoles, 8 de abril de 2015, 18:17

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 29 de abril de 2015, 23:25

Tiempo empleado 21 días 5 horas

Puntos 20/20

Calificación 1 de 1 (100%)

Información

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Texto informativo

Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic enComprobar para revisar si ha acertado.

En caso de que aparezcan dos respuestas idénticas (por ejemplo, "haga clic aquí para ver su

respuesta"),haga clic en cualquiera de las dos y después enComprobar. Luego termine el

intento. En caso de terminar el cuestionario con alguna pregunta sin contestar o mal contestada es

posible que se deniegue el acceso al examen de esta asignatura. Esto es así porque para acceder

al examen de algunas asignaturas se exige completar con éxito los ejercicios de evaluación que se

incluyen en dicha asignatura.

Pregunta1

Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a

una gestión estratégica de los RH?

Seleccione una:

a. Clique aquí para conocer la respuesta.

b. Clique aquí para conocer la respuesta.

CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las

organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidad de que existacoherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

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Pregunta2Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?

Seleccione una:



CORRECTA. "Se entenderá, el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito

organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la

planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las

interacciones con el entorno".

Retroalimentación

CorrectaPuntos para este envío: 1/1.

Pregunta3Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?

Seleccione una:


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3/15


CORRECTA. "Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas

trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta4Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias

de GRH?

Seleccione una:



CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las

estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta5Correcta

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¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?

Seleccione una:



CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación, implantación ycontrol, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio organizacional".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta6Correcta

Puntúa 1 sobre 1Marcar pregunta


¿Qué es la matriz DAFO?

Seleccione una:a. Clique aquí para conocer la respuesta.


CORRECTA. "La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y actuar

respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y su entorno, es

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- El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones

de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GRH.

- Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH.

- El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las

organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta8Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo extendido) de

Beer y colaboradores modificado?

Seleccione una:



CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la

fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología

de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los

empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados

(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo

(bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoría".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta9

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Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnología de diagnostico, proyección y control

de la GRH estudiada?

Seleccione una:



CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la

fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología

de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los

empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados

(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo

(bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoria".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta10Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?

Seleccione una:

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CORRECTA. "La lógica de la tecnología para llevar la GRH a la práctica es: conceptos, preguntas

claves (PC), indicadores y técnicas".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta11Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿En que consiste la técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado?

Seleccione una:a. Clique aquí para conocer la respuesta.


CORRECTA. "El Diagrama Ishikawa Ponderado consiste en indagar sobre las probables causales

de un determinado efecto o problema, logrando ponderar en orden de importancia a esas

probables causales".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta12Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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9/15

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¿Qué es la planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora

de GRH?

Seleccione una:



CORRECTA. "La planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente

integradora de GRH, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente

de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras

necesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global, determinando el número

ideal de empleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en

los puestos adecuados en el presente y futuro previsible".

Retroalimentación

CorrectaPuntos para este envío: 1/1.

Pregunta13Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuál es la primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de RH?

Seleccione una:


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CORRECTA. "La primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de

RH, la significa la Dirección estratégica".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta14Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuál pregunta es imprescindible responder al recepcionar en el proceso de planificación cada

entrada de actividad clave de GRH, y cuál cuando se esté desarrollando ese proceso?

Seleccione una:



CORRECTA. "Es imprescindible al recepcionar cada entrada de actividad clave, responder a la

pregunta: ¿Cómo tributa a los objetivos estratégicos de la empresa esta actividad clave de GRH? Y

cuando se esté desarrollando el proceso de planificación y, por tanto, interactuando las distintas

actividades clave que intervienen, deberá responderse a la pregunta: ¿Cómo lograr el mayor y

eficaz tributo de cada actividad clave de GRH a los objetivos estratégicos de la empresa?".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta15Correcta

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11/15

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¿Qué vertientes contempla el plan de optimización de plantillas?

Seleccione una:



CORRECTA. "El plan de optimización de plantillas contempla la vertiente A, "Determinación de laplantilla competente" y la vertiente B, "Mejoramiento de la estructura humana de la organización".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta16Correcta

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¿Cuáles son los objetivos principales de la optimización del capital humano en la organización,

habiendo asumido el paradigma del trabajador como inversor de su capital humano?

Seleccione una:



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CORRECTA. "Los objetivos principales de la optimización del capital humano en la organización

son los siguientes:

- Incrementar el rendimiento o la productividad del trabajo de los empleados, tanto de los

trabajadores manuales como de los trabajadores del conocimiento, considerando tanto factores

tangibles como intangibles. Ello comprendería esencialmente: las necesarias competencias (en

correspondencia con la tecnología dura disponible), el compromiso o sentimiento de pertenenciahacia la organización, estructuras de profesiones, edades, características de personalidad y físicas,

condiciones de trabajo (considerando los tangibles dados por la iluminación, el ruido, el microclima,

etc), disciplina del trabajo, reducción del ausentismo y la fluctuación laboral, etc.

- Reducción de los tiempos de desperdicios o que no añaden valor, y que aumentan los costos.

- Formación continua (educación) para alcanzar gran versatilidad (polivalencia o

multicompetencias) en las personas, y lograr flexibilidad en esos empleados y en sus estructuras

organizativas, posibilitando adecuarlas a las diferentes configuraciones de los procesos de trabajo

en el presente y el futuro predecible.

- Optimizar la capacidad material instalada, ya sea productiva, de servicio, informativa o de

conocimientos.

- Y como consecuencia de todo lo anterior, elevar la competitividad de los empleados, su

satisfacción laboral, el compromiso con la organización y la rentabilidad empresarial (vista ella en el

contexto estratégico social de nuestro espectro empresarial)".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta17Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Qué significa el valor intangible?

Seleccione una:



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CORRECTA. "Las personas y sus organizaciones son las portadoras del valor intangible. Ese valor

intangible lo significan los conocimientos, habilidades, motivaciones, valores (competencias en su

acepción holística) de personas y sus organizaciones, así comoknowhow,software, documentos,

relacionamientos y estructuras organizativas derivadas de ellas. Por valor intangible se entiende el

capital intelectual portado por las personas y sus organizaciones laborales".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta18Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Cuáles son las características distintas de los activos intangibles según David P. Norton?

Seleccione una:



CORRECTA. "Las características distintas de los activos intangibles son: el valor es indirecto, el

valor depende del contexto, el valor es potencial y los activos intangibles se expresan agrupados".

Retroalimentación

Correcta


Pregunta19Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Por qué son superadas las auditorias de Administración de personal con predominantes variables

tangibles?

Seleccione una:



CORRECTA. "Las auditorias de Administración de Personal con predominantes variables tangibles

relativas a productividad, aprovechamiento de la jornada laboral, altas y bajas, ausentismo e

impuntualidades, salario medio, entre otros de esa índole, son superadas por las actuales

auditorias de GRH, que son capaces de reflejar en su mayor integralidad los indicadores de esa

gestión de recursos humanos junto a indicadores intangibles como satisfacción laboral,

compromiso o pertenencia, cohesión, competencia, entre muchos otros. Igual integralidad

demandan los tableros de mando asociados a los recursos humanos".

RetroalimentaciónCorrecta


Pregunta20Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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¿Qué tipos de auditorías existen en GRH y en qué consisten?

Seleccione una:

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CORRECTA. "Existen dos tipos de auditorías en la GRH: la estratégica y la de funcionamiento. La

primera, que se defiende con fuerza debido a la gestión estratégica de recursos humanos

pretendida, tiene en su centro la evaluación de la adecuación o ajuste de las políticas y las

actividades clave de GRH con la estrategia organizacional. La segunda, comprende el

funcionamiento específico de las actividades clave (selección, planeación, desempeño, etc). Puede

hacerse una auditoría de funcionamiento sola, pero la auditoría estratégica no sería cabal si no es

complementada con la de funcionamiento".

Retroalimentación

Correcta


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