AUTOEVALUACINES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAEscuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de NegociosAdministracin de Empresas100500_Fundamentos de la Administracin de Empresas

Guillermo Arturo Pez GonzlezC.C 80.095.404

28 de mayo de 2010

ACACIAS-META

AUTOEVALUACINES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAEscuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de NegociosAdministracin de Empresas100500_Fundamentos de la Administracin de Empresas

PRESENTADO A:MIGUEL ANTONIO CAROTUTOR

Guillermo Arturo Pez GonzlezC.C 80.095.404

28 de mayo de 2010ACACIAS-META

AUTOEVALUACIN No.1

1. A partir de la apropiacin realizada, haga una breve descripcin sobre la evolucin de la Administracin.

Tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades indgenas. Surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros.

Tiene 4 etapas:

Etapa agrcolaEtapa IndustrialEtapa de la ComunicacinEtapa de la tecnologa

2. Precise los aspectos histricos que dieron origen a la aparicin de laAdministracin.El hombre primitivo se dedicaba a la caza de animales, que le exiga astucia,Inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo.Es de suponer que debi existir alguna forma de organizacin, de distribucinDe trabajo, de asignacin de tareas bajo el mando de un jefe. Ese jefePrimitivo es el smbolo lejano de la autoridad que hoy conocemos comoMando. Tomaba decisiones y se impona a los dems por la fuerza, o por suDestreza, o por ser astuto y arriesgado o por su don de gentes, o por lo queSe consideraba un dios o persona con atributos divinos.AUTOR: MICHAEL AREASAUTOEVALUACIN N.2.

1. Qu entiende usted por administracin?

Es el proceso de alcanzar los objetivos de una empresa y obtener resultados productividad, eficiencia y competitividad.

2. Mencione al menos tres definiciones de administracin.

Simn Herbert A.: Accin humana, racional y cooperativa pata llegar a determinados objetivos.

George R. Terry: Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos.

Fritz Morsterin Marx: Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva. Es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo.

Luter Gulick: La administracin es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos.

3. Cree que la administracin es importante en las organizaciones empresariales, Por qu?

La administracin es importante porque el objeto de estudio de ella son las organizaciones empresariales, es decir todas las empresas en general y ocupa diferentes variables como tareas, personas, estructuras, estrategias, entorno, tecnologa, conocimiento entre otros.

AUTOR: Weiner Steven arias Henao c.c. 1121884668

Autoevaluacin (Leccin tres: Jerarquizacin)

1. Defina qu es Jerarquizacin?

Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia. Implica la definicin de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad. La jerarquizacin es el orden de los elementos de una serie segn su valor. De igual modo, es la disposicin de personas, animales o cosas, en orden ascendente o descendente, segn criterios de clase, poder, oficio, categora, autoridad o cualquier otro asunto que conduzca a un sistema de clasificacin.

En una determinada sociedad, la jerarqua es el orden de los elementos existentes, ya sean polticos, sociales, econmicos u otros.

2. Qu limitaciones tiene el crecimiento vertical y horizontal en laOrganizaciones?

El crecimiento vertical distancia cada vez ms a las unidades y a los individuos del poder mximo. Por este motivo la lentitud y, muchas veces, la ineficiencia de las comunicaciones es mayor.

El crecimiento horizontal aumenta la amplitud del control y puede afectar la eficiencia del trabajo, en la medida en que los nuevos entes o jefes se salgan de las manos de quien es su superior inmediato.AUTOR: Leady Marieth Tobn Ortigoza Cdigo: 92013100812

AUTOEVALUACIN N 4

Responda el siguiente ejercicio marcando con una x o llenando los espacios, segn lo exija la pregunta:

1. La autoridad en una empresa consiste en:

La autoridad entendida como el poder que la gente percibe como legtimo, en vez de coercitivo. La legal racional, concebida como el poder legitimado por reglas y regulaciones aprobadas legalmente .No hay autoridad sin responsabilidad, acerca de este principio de Fayol se ha desarrollado toda la teora de liderazgo, la cual es material de estudio especializado.

2. A qu principios de la administracin corresponde la obediencia y el respeto presentados frente a las convenciones establecida entre la organizacin y los participantes?

- Disciplina - Unidad de mando

3. La unidad de mando es aquella en que para una situacin cualquiera, un trabajador deber recibir rdenes de varios jefes.

V _x___ F____

4. El principio de la subordinacin del inters particular al inters de la empresa hace referencia a:

Fayol explica este principio, sealando cmo en una empresa el inters de un trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos e intereses de la empresa.

AUTOR: WILSON ALBERTO MENDEZ HERNANDEZ COD: 17422860

AUTOEVALUACION No.5Responda el siguiente ejercicio marcando con una x o llenando los espacios en blanco, segn lo exija la pregunta:

1. La autoridad en una empresa consiste en:Se entiende como el poder que la gente percibe como legitimo, cuando una persona desempea sus funciones de modo adecuado, su poder puede convertirse en autoridad.En cambio, la autoridad est unida a la legitimidad, dignidad, calidad, excelencia de una institucin o de una persona. Es lo que desde el punto de vista del Estado, puede ser considerado como el poder ejercido por una persona legitimada por una institucin o razn conforme a unas funciones que le son generalmente reconocidas. En este sentido cuando una persona tiene autoridad se deduce que tiene actitud para mandar (o imponer su punto de vista o hacerse respetar). As, cuando el individuo tiene la autoridad o si se quiere sta, se est autorizada a actuar, a ejercer un determinado poder. En este mbito, autoridad est ligada a potestad.

2. A que principios de la administracin corresponde la obediencia y el respeto presentados frente a las convenciones establecidas entre la organizacin y los participantes?Al principio de la disciplina

3. La unidad de mando es aquella en que para una situacin cualquiera, un trabajador debe recibir ordenes de varios jefes V ( )F ( x )

4. El principio de la subordinacin del inters particular al inters de la empresa hace referencia a:El inters del trabajador no debe prevalecer sobre los objetivos e intereses de la empresa que por encima de estos prevalece otros intereses que pueden se como la familia.

AUTORA: JOHANA MEDINA GUEVARA

AUTOEVALUCION No.8

1) Existen diferencias entre la teora humanstica y de relaciones humanas.

La teora humanstica se preocupada por la organizacin racional del trabajoY el rendimiento de la produccin en general, y la teora de las relaciones humanas empez a estudiar al hombre sus necesidades y motivaciones frente a sus expectativas sociales por esa se dice que:

La teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y Precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente.

2) En la teora humanstica, quienes fueron sus tratadistas.

ORDWAY TEAD: Es te autor escribi en 1918 una obra la cual trato de demostrar que adems de la organizacin racionalizada de trabajo hay aspecto que deben preocuparse las empresas como por ejemplo, las ambiciones y los temores de los operarios. Afirma de la administracin es todo un arte, que el administrador es un maestro y un educador.MARY PARKER FOLLET: (1868-1933) Economista, asuntos gubernamentales, leyes y filosofa.Aunque ella se destaco en la teora de relaciones humanas especialmente su enfoque fue la parte psicolgica, siguiendo la costumbre de su tiempo escribi una serie de principios y postulados.AUTORA: LUZ NANCY MOLINA LEAL C.C.40327794

AUTOEVALUACIN No 91. La Escuela Estructuralista afirma que las organizaciones de cualquier naturaleza tienen algunos elementos comunes. Seale con una X, los numerales que correspondan a esos elementos comunes en todo tipo de organizacin:

a). Las personas _X_b). Las ambiciones personales ___c). Los objetivos _X_d). El capital ___e). La estructura ordenada al cumplimiento de funciones _X_f). Un contexto ambiental ___g). Los medios de comunicacin ___h). Los medios comunicacin ___AUTORA: Ana Karina Martnez Mora C.C. 40.431.507

AUTOEVALUACIN N. 10

1. Defina con sus propias palabras que es Mega tendencia administrativa?

La palabra mega tendencia administrativa hace referencia a las nuevas tendencias o herramientas que los futuros administradores tendrn a la mano para llevar las empresas hacia los objetivos propuestos o encaminadas hacia un crecimiento econmico, social, cultural y poltico.

2. Cules son las Megatencias administrativas? Explicar cada una ellas?

Es importante saber cul de ellas son tiles dentro de sus planes o proyectos futuros, en su empresa o negocio, teniendo en cuenta el contexto econmico, social, cultural y poltico

CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL (CCT)Hay una gran cantidad de conceptos de calidad flotando en el medio administrativo, algunos son control de calidad, mercadeo de calidad, calidad de servicios.Si se fija en los medios de comunicacin encontraras algo sobre la calidad. Que es la calidad? La respuesta depende de la persona a quien se le pregunte.Vamos a decir que la calidad es la forma de hacer las cosas bien desde el comienzo, y continuar mejorando cada da en busca de la excelencia.Es un concepto de mejoramiento continuo cuyo propsito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier compaa. Una metodologa para el mejoramiento es la llamada RUEDA DEMING, en honor a su creador EDWARD DEMING. Se puede llamar de otra forma P.E.C.A ., que seria planear, ejecutar, comprobar y actuar.

PLANEAR: Identificar las necesidades del cliente, proponiendo acciones para satisfacer las medidas de control.

EJECUTAR: Realizamos lo previsto en el plan mediante el trabajo en equipo.

COMPROBAR: Hacemos una comparacin entre los planes iniciales y la ejecucin.

ACTUAR: Usted podr establecer la eficiencia de los procesos o volver a la fase de planeacin.

LA REINGENIERIA (RI)

Es un ordenamiento radical de los procesos del negocio para alcanzar mejoras espectaculares en el desempeo de las empresas mediante la revisin fundamental de los mismos.Algunos objetivos de la reingeniera se pueden citar:

. Modernizar una empresa siempre en beneficio del cliente o consumidor.. Reducir tiempos en los procesos productivos.. Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.. Disear intensos programas de capacitacin.. Mejorar los mecanismos de comunicacin.

Si se cumple estos pasos evitaremos quejas y reclamos.La reingeniera sugiere la siguiente estructura: El lder, el dueo del proceso, el proceso de reingeniera, el comit directivo y el zar de la reingeniera.

EL LIDER: Tiene el papel de actuar como visionario y motivador.

EL DUEO DEL PROCESO: Es el organizador del equipo generando una actitud positiva frente al cambio y serenidad en las adversidades.

EL EQUIPO DE REINGENIERIA: Debe conformarse entre cinco y diez p personas con gente de adentro y de afuera de la compaa.

EL COMIT DE REINGENIERIA: Es un grupo de altos administradores quienes proyectan la estrategia global.

EL ZAR DE LA REINGENIERIA: Capacita a todos los miembros del proyecto y coordina las actividades del mismo.

ELABORAR EL DIAGRAMA DE NEGOCIO DE LA ACTUALIDAD: Se procede a recopilar la informacin acerca de las operaciones de los negocios que se realizan y que van a ser analizados por el equipo de reingeniera.

EL OUTSOURCING (OS)

Los beneficios del sistema Outsourcing se presentan en todas las reas de las empresas : nomina, contabilidad, facturacin, archivo, cartera, produccin, ventas, estadsticas, calidad, etc., facilitando la toma de decisiones en la gestin administrativa de los ejecutivos y generando un mayor tiempo para la formulacin de nuevas estrategias. Depende de algunas caractersticas: ser abierto al cambio, saber donde nos encontramos en productividad y rentabilidad, definir los beneficios, compartir los riesgos.Para llevar a cabo un proyecto es necesario verificar lo siguiente:Logro del compromiso , definir el lder del proyecto, diseo de la metodologa, elaboracin del plan, conformacin del equipo, implementacin de la evaluacin, anlisis de la propuestas, seleccin de proveedores, negociacin del control , indicadores de gestin.

EL OUTPLACEMENT (OP)

Es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la adaptacin fsica y sicolgica para conseguir un nuevo trabajo o para la creacin de su propia empresa. La empresa se beneficia porque evita la mala imagen, la sociedad, mantiene su clima laboral.Se recomienda que si su organizacin est en proceso de restauracin o reduccin de personal establezca un programa de outplacement sin mirar tanto el costo si no mirando como inversin a largo plazo.

EL EMPOWERMENT (EP)

Se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin diaria y en especial en la toma de decisiones rpidas y eficaces, y sin consultar con las altas esferas de la organizacin.EMPOWERMENT: Significa tambin delegar sin perder control, pero control de la situacin no de la gente.

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION

ETICA DE LA ADMINISTRACION: La tica y la competitividad son inaceptables si no hay respeto por los seres humanos. La competitividad no puede mantenerse por mucho tiempo, en una sociedad donde predomina el individualismo, la desconfianza y el afn de enriquecimiento.El uso de prcticas de negocios ticos puede aumentar la salud corporativa en tres reas importantes: la productividad, las relaciones con los grupos interesados y las normas gubernamentales.

PRODUCTIVIDAD

Cuando la gerencia decide actuar de manera tica con las partes interesadas, entonces los empleados se vern afectados positivamente. Con este fin, muchas empresas han establecido programas de consejera para los empleados para as ayudarles con asuntos de familia, estos programas han aumentado, la productividad en varias empresas.

RELACIONES CON LOS INTERESADOS

Una imagen pblica positiva puede atraer clientes que se identifican con el ejemplo, Johnson y Johnson, el mayor productor mundial de productos de salud es guiado por un credo escrito hace 50 aos por el general ROBERT WOOD, a los empleados de la compaa, a los accionistas y miembros de la comunidad.

NORMAS GUBERNAMENTALES: Donde quiera que las empresas acten sin tica, la gente ejercer presin sobre los legisladores y los funcionarios oficiales para regular esos negocios o para que se haga cumplir las normas vigentes.

DEBERES PROFECIONALES: Son deberes profesionales, entre otros honradez, honestidad, estudio, cortesa, independencia, discrecin, distribucin del tiempo, equidad de cobro en los honorarios, puntualidad.

FUNCIONES DE LA ETICAEl profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems, directa o indirectamente mediante sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engaar, de mentir, de faltar a la moralidad.

LAS HERRAMIENTAS DE LA ETICARespeto, relaciones, normas morales, derechos y obligaciones, obligaciones, derecho, valores.

AUTORA: ROSMERY DIAZ NOVOA C.C 40.432.537

AUTOEVALUACION N11

1. Defina con sus propias palabras la tica en la administracin?R/. La tica en la administracin tiene que ver con la verdad y la justicia y abarca muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones pblicas, las responsabilidades sociales, la autonoma de los consumidores y el comportamiento de las empresas tanto en nuestro entorno laboral, como en nuestro trato con los clientes o las personas que se dirijan a nosotros.

2. Por qu es importante la tica en la administracin?R/. La tica, puede ser muy compleja, con sus numerosos enfoques y teoras, sobre todo para los que desconocen del todo el tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la prctica empresarial.Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su posicin jerrquica, puede experimentar insatisfaccin cuando algunas actividades, polticas o toma de decisiones las perciben como poco ticas. Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No es justo, a fulano llegar tarde y a los dems nos descuentan del sueldo o nos castigan, si le falta dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra no dicen nada y se quedan con l, qu puedes esperar del gerente, si soborn a los del sindicato para que firmaran el contrato. Podramos seguir listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente desmotivan a los trabajadores y con ello disminuye la productividad.Otro aspecto importante en que influye la tica es la toma de decisiones. Un directivo puede tomar un sinfn de decisiones rutinariamente, sin embargo, pocas veces se cuestiona sobre el efecto benfico o perjudicial que pueda tener la decisin en otras personas, ya que generalmente se atiende slo a los objetivos de la empresa. Lo anterior no significa que no deben atenderse los intereses de la empresa, sino que deben tomarse las decisiones con otro enfoque.Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia, responsabilidad, visin, autocontrol, etc. en su toma de decisiones y no solamente el aspecto cuantitativo de la misma, si producir ganancias u oportunidades de crecimiento a la empresa, sino tambin las repercusiones que pueda tener en los trabajadores.AUTORA: Novoa Roldn Jenny Clareth C.C. 40.434.863

AUTOEVALUACIN No.121. Defina con sus propias palabras la administracin como Ciencia, Tcnica y Arte:RTA. A simple vista uno cree que la administracin no puede ser al tiempo ciencia, tcnica y arte (objeto, mtodo y perfeccin); cuando se habla de ciencia inmediatamente se asimila el concepto de mtodo cientfico como comprobacin para poder sealar a la administracin como ciencia y no como conocimiento emprico. Y si decimos que en la administracin hay una secuencia de acciones especficas sistemticas y ordenadas para llegar a un objetivo en las funciones de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, es correcto afirmar que la administracin es una ciencia social que se nutre de los conocimientos de las ciencias del comportamiento y emplea los conocimientos de las ciencias cuantitativas. Ahora para catalogar si la administracin es o no arte podemos revisar la definicin de tcnica segn el diccionario es: "(De Techne: arte manual) conjunto de procedimientos en los que se basa un arte o una ciencia". De lo anterior se deduce que la ciencia y la tcnica se complementan, el conocimiento de las causas de los fenmenos no implica su manipulacin, por lo que debe desarrollarse un procedimiento prctico para lograrlo (tarea de la tcnica). En la administracin se refleja en todos los procedimientos que se realizan en las organizaciones.En cuanto a la palabra arte implica hacer las cosas bien con creatividad y habilidad, representa caractersticas de un administrador. La actividad cotidiana del administrador le exige tomar decisiones en las que aplique su criterio a partir de las teoras y principios ya estudiados, medir circunstancias para aplicar las normas, polticas y procedimientos de la organizacin. Su trabajo no es el de un simple conocedor de la tcnica ni el de un poltico profesional, con inteligencia debe buscar permanentemente el equilibrio entre ambos extremos de esto podemos decir que la administracin es arte.La administracin es ciencia, tcnica y arte. Que me gusta porque involucra el comportamiento humano dirigido a eficiencia empresarial.AUTOR: GUILLERMO ARTURO PAEZ c.c. 80.095.404

AUTOEVALUACION No. 14

1. Explique la importancia de la administracin en las empresas u organizaciones

La administracin es la esencia de las empresas y organizaciones porque sin ella nada tendra un orden en los procedimientos y menos an en los resultados que se esperan. La administracin es el elemento facilitador del alcance de los objetivos, de la organizacin del trabajo, de la armona del ambiente laboral u organizacional y de la activacin del talento humano.

Al interior de las empresas la administracin se concretiza en el papel que desempea el administrador, porque es l quien hace visible el liderazgo y es capaz de motivar con sus propias convicciones que es posible lograr las metas propuestas y que vale la pena trabajar en equipo, de tal forma la dinmica que fluye es positiva, productiva y con resultados satisfactorios para todos.

Si un administrador en una organizacin ejerce mal sus funciones es probable que su futuro se vaya a pique. Pero si el administrador es comprometido con su tarea, encuentra en el recurso humano lo ms valioso para poder avanzar significativamente, vislumbrando as un futuro promisorio.

Otro aspecto fundamental que incide en la administracin de las empresas es la capacidad para tomar decisiones acertadas y pertinentes con cada momento o etapa, como lo es la planeacin, organizacin, ejecucin, y control, ya que de todo esto depende el desarrollo de la misma.AUTOR: OSCAR BURITICA RODRIGUEZ

AUTOEVALUACIN No 016

El para qu y el cmo hacer o cmo llevar a cabo el ejercicio de la administracin, posee una serie de aspectos normativos que, lejos de ser reglas escritas, son elementos altamente flexibles, evolutivos y prcticos, con los cuales el proceso administrar se puede convertir en algo muy positivo para la organizacin y el administrador.1. Explique con sus propias palabras que es un proceso administrativo y para qu sirve?

Un Proceso Administrativo son una serie de acciones que deben llevar a cabo una empresa para lograr exitosamente sus objetivos utilizando de manera adecuada los recursos existentes. De igual manera un proceso administrativo consiste de las siguientes funciones:

Planeacin: Planteamiento de objetivos anticipadamente, lo que se va a hacer. Organizacin: Ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos. Direccin: Velar porque todo salga de forma eficiente y precisa, logrando motivacin, comunicacin y liderazgo. Control: Medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten en las empresas.

Los Procesos Administrativos sirven para que las diferentes reas o dependencias de una empresa, funcionen de manera correcta, coordinada y por consiguiente se logre el desarrollo y sostenibilidad de las entidades. Para ello es importante que todos los funcionarios y directivos de la empresa trabajen mancomunadamente en funcin del objeto de la entidad.

AUTORA: YEIMY YASBLEYDY MOLINA LEAL C.C. 1.121.848.741

AUTOEVALUACIN 17En las operaciones de la previsin, debe determinar los instrumentos vlidos para recopilar informacin sobre el fenmeno que interese a la firma; ejecutar tareas directamente relacionadas con la recoleccin, ordenamiento, clasificacin, etc., de los datos, velar por la adecuada realizacin de los programas de investigacin, corregirlos; llevar registros y proporcionar la retroalimentacin necesaria para que stos se ajusten a los fines de la empresa o de uno de sus departamentos. La previsin es la funcin que permite adelantarse al futuro previendo las circunstancias, hechos y situaciones que pueden afectar negativa o positivamente a la empresa, Permite establecer qu podremos hacer indicado la factibilidad de cumplir un propsito gracias a la investigacin. 1. Defina previsin?

Es un punto de partida de las actividades administrativas. La previsin consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las caractersticas del mbito que habr de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el xito de su ejecucin. 2. Qu influencia tiene el cambio en la actividad de la empresa, y por qu le interesa al administrador?

Las actividades de la empresa no deben realizarse al azar, por tal motivo antes de dar el primer paso a la ejecucin de cualquier tipo de tarea es necesario distinguir con que elementos cuenta y cules le estorban para alcanzar sus objetivos; Al administrador le interesa esto ya que son requerimientos indispensables para la ejecucin de actividades hacia el logro de las metas de la organizacin. Para obtener buenos resultados en previsin debemos tener en cuenta los siguientes pasos: El administrador siempre debe trabajar en pos de algo (tener un propsito) que lo motive e impulse a querer lograr in objetivo. Para lo anterior el administrador debe investigarse as mismo, para ver cmo est funcionando sus diferentes dependencias para poder investigar sus competencias. Para obtener una investigacin confiable el administrador debe realizar una previsin basndose en investigaciones cuantitativas para que estos resultados sean ms confiables y aquellos que no lo son pueden llevar al administrador puede errar su apreciacin.

AUTORA: Ligia Johana Pardo Quitian C.C.1121850457

AUTOEVALUACIN No.18

En las operaciones de la previsin, debe determinar los instrumentos vlidos para recopilar informacin sobre el fenmeno que interesa a la firma; ejecutar tareas directamente relacionadas con la recoleccin, ordenamiento, clasificacin, etc., de los datos, velar por la adecuada realizacin de los programas de investigacin, corregirlos; llevar registros y proporcionar la retroalimentacin necesaria para que stos se ajusten a los fines de la empresa o de uno de sus departamentos.La previsin es la funcin que permite adelantarse al futuro previendo las circunstancias, hechos y situaciones que pueden afectar negativa o positivamente a la empresa. Permite establecer qu podremos hacer indicando la factibilidad de cumplir un propsito gracias a la investigacin.

1. Defina previsin.

Previsin es el proceso administrativo que indica la necesidad e importancia de prever la factibilidad o el fracaso de una idea, antes de convertirla en algn objetivo o proyecto de la organizacin social, por lo tanto es el proceso que nos garantiza un ahorro significativo en la inversin de tiempo, logstica, economa o talento humano que conlleva la realizacin de un proyecto. En otras palabras, previsin es adelantarse a lo bueno o lo malo de algn diseo empresarial y por lo tanto con base en investigacin documentada, hecha en esta etapa, se puede superar las falencias, corregir los posibles errores o encontrar lo factible del proyecto llevarlo a cabo con seguridad, construirlo y saber cmo fortalecerlo en aras de poder superar la eficacia con la eficiencia como sinnimo de calidad.

2. Qu influencia tiene el cambio en la actividad de la empresa, y por qu le interesa al administrador?

Toda empresa busca como fin la mejora en sus procesos y procedimientos con el objetivo de satisfacer y llegar a superar las expectativas de sus clientes, como estrategia Para llamar mercado y usuarios de sus productos o servicios y as surgir en el campo empresarial. En un mundo globalizado como el nuestro la mejora en las actividades en las entidades pblicas y privadas es continua y si el administrador y el cuerpo directivo quiere garantizar la estabilidad y xito de la misma, lo ms recomendable es seguir los lineamientos de las modificaciones que se hagan con el nimo de asegurar gran parte de una buena gestin empresarial.

AUTOR: ERIKA SOFIA CARMONA FRANCO COD. 1.121.875.286

AUTOEVALUACIN No.19

1) Explique con sus propias palabras qu tipos de planes conoces?

Existen distintos tipos de planes que se utilizan en la administracin algunos ya los han nombrados en el modulo, pero normalmente siempre se utiliza un tipo de plan que es el que yo conozco que es uno de los ms comunes y que debe ser herramienta indispensable en toda empresa.

Planes de Objetivos: los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, los objetivos representan no solo la finalidad de la planificacin sino que tambin el fin hacia el cual se encaminan las etapas del proceso administrativo.

Planes de procedimientos: son planes porque establecen un mtodo o forma habitual para manejar actividades futuras, es decir son planes relacionados con mtodos de trabajo de una empresa estos sirven como guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el cmo deben hacerse ciertas actividades.

AUTORA: DEICY ANGELICA MUOZ PEDRAZA C/c: 1.122.125.545

AUTOEVALUACIN No.25(FANNY ME PARECE QUE NO ES ESTA LA No.25)

1. Defina con sus propias palabras la administracin como Ciencia, TcnicaY Arte?La administracin como ciencia es la manera de cmo medir el comportamiento humano dentro de una organizacin y el comportamiento de una organizacin como tal. Es el conocimiento sistematizado de las cosas, basado en el estudio y la experimentacin.La administracin como tcnica se da en la medida en cmo se practica y se va desarrollando los procedimientos y mtodos. Es el conjunto de procedimientos y mtodos por medio de los cuales se pueden aplicar las ciencias y las artes.La administracin como arte es la forma como con eficacia ejecutamos nuestras acciones y logramos ptimos resultados. Es el conjunto de normas para hacer algo perfectamente.

LA ADMINISTRACION ES CIENCIA TECNICA Y ARTE.

AUTORA: Fanny Julieth Angulo Jara Cdigo: 92.0608.08416