Lic. Tolosa Natalia

Poder: capacidad de inducir o influir sobre creencias o acciones de otras personas.

Autoridad: es el derecho en un puesto para ejercer, al tomar decisiones que afectan a otros.

Poder LegítimoPoder de Recompensa

Poder Coercitivo

Autoridad: refiere al poder de los puestos.

Liderazgo: interviene personalidad y forma de tratar a las personas.

Línea: acciones repercuten directamente sobre el logro de los objetivos de la empresa.

Staff: acciones que ayudan al personal de línea a trabajar del modo más eficaz para el logro de los objetivos.

Es el derecho que se delega a una persona o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas relacionados con actividades que realizan personas en otros departamentos.

Ventajas. Limitaciones. Falta de responsabilidad. Peligro de reducir la autoridad de línea.

Pensamiento en vacío.

Centralización del desempeño

Centralización departamental

Centralización como un aspecto de la administración

Proceso de delegación: Determinar los resultados esperados de

un puesto. Asignar tareas al puesto. Delegar autoridad para cumplir esas

tareas. Responsabilizar a la persona por el

cumplimiento de la tarea. AUTORIDAD FRAGMENTADA

Receptividad Disposición para delegar Disposición para permitir que otros

cometan errores Disposición para confiar en los

subordinados Disposición para establecer y usar

controles amplios