AVANCES Y BRECHAS ENAVANCES Y BRECHAS EN SEGURIDAD MINERA EN CHILE

SEMINARIO COCHILCOSEMINARIO COCHILCO

“MINERÍA EN EL BICENTENARIO: MIRANDO AL FUTURO”

S N l Pi C

MIRANDO AL FUTURO

Sr. Nelson Pizarro C.Vicepresidente y Gerente GeneralMinera Lumina Copper Chile S.A.

Antofagasta, 29 de Septiembre del 2010

EL ENFOQUE DE NEGOCIOSNEGOCIOS

ÓEL PROPÓSITO REAL DE UN NEGOCIO ES:

ATRAER Y RETENER, MEDIANTE LA CREACIONATRAER Y RETENER, MEDIANTE LA CREACIONDE VALOR, CLIENTES, INVERSIONISTAS Y DE VALOR, CLIENTES, INVERSIONISTAS Y

STAKEHOLDERS SATISFECHOS.STAKEHOLDERS SATISFECHOS.

Pilares estratégicos:Pilares estratégicos: Gestión Activos Desarrollo Humano Sustentabilidad

la GESTIÓN del NEGOCIO es la GESTIÓN del RIESGOla GESTIÓN del NEGOCIO es la GESTIÓN del RIESGO

la RESPONSABILIDAD SOCIAL liga la Ó ÓGESTIÓN del RIESGO con la GESTIÓN del NEGOCIO

la GESTIÓN del RIESGO debe poder garantizar lala GESTIÓN del RIESGO debe poder garantizar la integridad física y la salud laboral de los TRABAJADORES PROPIOS - COLABORADORES - PROVEEDORES - VISITAS

una CARA de la GESTIÓN del RIESGO en la EMPRESA es laSEGURIDAD en el TRABAJO

la PREVENCIÓN debe centrar todo su quehacer en la PERSONA HUMANA

La Gestión del Riesgo Proyecto de Gestión de alto impacto

29.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile3

EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS EN LA EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS EN LA ECONOMÍA DEL NEGOCIOECONOMÍA DEL NEGOCIO

EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS EN LA EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS EN LA ECONOMÍA DEL NEGOCIOECONOMÍA DEL NEGOCIO

FALTAFALTA DEDECONTROLCONTROL

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS SEGURIDAD:SEGURIDAD: 6% PIB6% PIB(SISTEMAS)

PLANES INADECUADOS

(PROBLEMASREALES)

FACTORESPERSONALES

(ERRORES)

ACTOS Y CONDICIONES

SEGURIDAD:SEGURIDAD:DAÑOSDAÑOS

6% PIB6% PIB

INADECUADOS

ESTÁNDARES INADECUADOS

CUMPLIMIENTO INADECUADO

FACTORES DELTRABAJO

CONDICIONES SUB-

ESTÁNDARESO NO

CONFORMIDADCALIDAD:CALIDAD:DEFECTOSDEFECTOS

20% 20% VENTASVENTAS

INADECUADO DE

ESTÁNDARES

PRODUCTIVIDAD: PRODUCTIVIDAD: 25%25%DERROCHESDERROCHES 25% 25% PPTOS.PPTOS.

FUNDAMENTOFUNDAMENTO DEDE LALA PREVENCIÓN:PREVENCIÓN: PREACTUARPREACTUAR CORRIGIENDOCORRIGIENDO LASLAS CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS

LA SEGURIDAD EN EL TRABAJOTRABAJO

F li d l id d l l dFocalizada en la seguridad y la salud ocupacional.Su mérito foco valórico LaSu mérito foco valórico …. La

gente.Su déficit tiende a segregar laSu déficit tiende a segregar la

gestión

La seguridad laboral v/s la producción

Resultando en…Refuerzo del sesgo a la gProducción de la línea supervisora.

Tasa de Accidentabilidad por Actividad Económica 2009

LOS NUMEROS

Tasa de Accidentabilidad por Actividad Económica 2009

7,77 4

8

9

7,4 7,3

5,7 5,76

7

por cada

 100

 med

io año

3,8 3,6

3

4

5

e Acciden

tes p

adores –Prom

2,2

1

2

3

Núm

ero d

Trab

aja

0

Transporte Industria Agricultura Construcción Comercio Servicios Electricidad Minería

Fuente: Estadísticas de Accidentabilidad, Mutualidades de Empleadores 2009.

Fuerza laboral 3.593.299 trabajadores (ACHS, CCHC, IST)

Superintendencia de Seguridad Social, Gobierno de Chile.

Tasa de Frecuencia de Accidentes IncapacitantesMinería (1980 – 2009)( )

Claro avance tras 3 décadas de esfuerzo40

33,635

31,831,3

30,7 30,9

26 427,4

32,4 33,3

28,7 28,530

35

26,4 25,7

23,423,2

17,817,420

25

e Frecue

ncia

14,1

9,58,0 7 3

8,6 8,67 2 7,5

10

15

Tasa de

7,3 7,2 7,56,6

5,8 5,9 5,84,0

0

5

1980

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Fuentes: Anuario SERNAGEOMIN 2009 (Cantidad de Accidentes Con Tiempo Perdido por cada millón de horas trabajadas)

Tasa de Frecuencia de Accidentes por Género Mi í (2004 2009)Minería (2004 – 2009)

7,6

6,8

5,9 6,1 5,9

7,5

5,8 5,8 5,9 5,86

7

8cia

3,83,4

2,4 2,3

3,2

4,2 4,0

3

4

5

a de

 Frecuen

c

2,3

1,5

0

1

2Tas

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Mujer Hombre Total

Fuentes: Anuario SERNAGEOMIN 2009

Si, pero la minería tiene una gran tarea pendiente!

Números de Trabajadores Fallecidos Minería (2000 – 2010)

Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Centro Sur Total2000 0 13 9 4 6 4 362001 0 13 10 6 3 4 362002 2 9 10 1 5 1 282002 2 9 10 1 5 1 282003 1 8 5 2 6 8 302004 1 6 6 7 10 3 332005 3 7 6 4 2 8 302006 1 6 11 5 4 4 312007 2 2 9 7 11 3 342008 1 1 13 7 5 7 342009 0 8 10 7 8 2 352009 0 8 10 7 8 2 352010 0 8 10 9 3 2 32Total 11 81 99 59 63 46 359% 3% 23% 28% 16% 18% 13% 100%

Datos año 2010 hasta el 24 de Agosto.Fuente: Sernageomin

Accidentes Fatales en Minería por Tipo de Empresa (2009)Tipo de Empresa (2009) 

18

16

18

20

66

8

10

12

14

3

12

12 2

0

2

4

6

A B C D

Contratistas Mandantes

Categoría AIgual o Superior a 1.000.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio de un mínimo de 400 trabajadores durante el año)

Categoría B

Igual o Superior a 200.000 e inferior a 1.000.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio aproximado de un mínimo de 80 y un máximo de 400 trabajadores durante el año)

Igual o Superior a 27.000 e Inferior a 200.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año ( d l b j di i d d í i d 12 á i d 80 b j dCategoría C (corresponde al trabajo promedio aproximado de un mínimo de 12 y un máximo de 80 trabajadores durante el año)

Categoría D Inferior a 27.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio aproximado de menos de 12 trabajadores durante el año)

RAYA PARA LA SUMAReflexiones

• Existe avance….      pero no lo suficiente.

• El resultado no es aceptable (33 Accidentes Fatales por• El resultado no es aceptable (33 Accidentes Fatales por año).

• Disminuye la tasa de accidentes, pero se mantiene la cantidad de fatalidades (menos accidentes, pero más graves).

• Fatalidad en la Gran Minería es significativamente• Fatalidad en la Gran Minería es significativamente menor que en la Pequeña y Mediana Minería.

• Accidentes Fatales se concentran en Atacama (28%) y en Antofagasta (23%).

Lecciones Aprendidas

Poco integrada l tió d l

Más documental

GESTIÓN

a la gestión del negocio

documental que práctica

(OHSAS 18000)

de RIESGOS de SSO Poco efectiva

para inducir buenas

Débil cultura preventiva

Lograr cumplimiento

requiere

buenas prácticas

preventiva

qmucha

fiscalización

342 mineros fallecidos en la década 2000 2009

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile12

342 mineros fallecidos en la década 2000 ‐ 2009

La Gran Lección AprendidaLa Gran Lección Aprendida

Controlar los Riesgos esControlar los Riesgos es

Deber MoralObligación Legal

Conveniencia EconómicaResponsabilidad Social

La discusión de los últimos años respecto a este tema terminó luego del derrumbe ocurrido en la Mina San José

¿Qué hacer para retomar el avance?¿ p

Enfrentar los desafíos pendientes

cubrir brechas y retomar el avance mediante:cubrir brechas y retomar el avance mediante:

Los ConceptosLa CulturaLa EstructuraLa EstructuraEl Liderazgo

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 14

LOS CONCEPTOS• La gestión del negocio es la gestión del riesgo.• La Prevención es la columna vertebral de la Gerencia de

Gestión Integrada de Riesgos

La Prevención es la columna vertebral de la Gerencia de empresas.

Seguridad

Responsabilidadsocial

SaludOcupacional

MedioAmbiente

Calidad

75%ESTANDARES DE

GESTIONDE RIESGOS SON

COMUNES

• Responsabilidades y “accountabilities” de la línea de mando:• Ineludibles, Intransferibles e Indelegables.

• Estándares de gestión comunes:• Liderazgo, Dirección de personas, Procedimientos, Inspecciones, Investigación,Emergencias, Auditorías, etc.

A grandes males / grandes remedios1 Jerarquización de Riesgos1. Jerarquización de Riesgos

• Inventario de riesgos críticos• Los riesgos inherentes

• Alta gravedad• Asociado a la naturaleza de la actividad

Riesgos inherentes de la minería responsables del 39% de las fatalidades en Minería Agosto/2010.

¡39% está asociado ARIESGOS INHERENTES!

6

11

76

3 21 1

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile

JERARQUÍA de las MEDIDAS PREVENTIVAS

ELIMINACIÓNtotal del peligro

SUSTITUCIÓN

REDISEÑO (+)del material o proceso por

otro menos peligroso

del equipo o el proceso

SEPARACIÓN

ADMINISTRACIÓN

del equipo o el proceso de trabajo

o aislamiento del peligro mediante resguardos o encerramiento

ADMINISTRACIÓN

SUMINISTRO E.P.P. (-)implementando controles “blandos” como

entrenamiento, procedimientos, etc.

cuando ninguno de los otros controles es practicable

La ocasión más propicia para prevenir accidentes graves o fatales se da en las etapas de diseño y planeamiento de las operaciones

p

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 17

se da en las etapas de diseño y planeamiento de las operaciones.

La Cultura Preventiva

DESAFÍOS PENDIENTESLa Cultura Preventiva

El elemento de protección personal más eficaz es dotar al

El Auto – Cuidado.-

crear cultura preventiva y un clima de seguridad, exigen:

p ptrabajador de la conciencia del riesgo.

evitar la improvisación, h l bi d d l di ñhacer las cosas bien, desde el diseñomismo de los procesos,otorgar verdadera jerarquía a laotorgar verdadera jerarquía a la prevención de la no conformidad en las operaciones,

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile18

operaciones,

la cultura y el clima

crear cultura preventiva y un clima de seguridad, exigen:

el compromiso de la Administraciónel compromiso de la Administración Superior,

la participación activa de los Trabajadores.

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile

la estructurad tió d l i

de una gestión de excelencia

Mejora Continua

Estrategia

Pl ifi ió

Análisis Crítico

ReconocimientoPlanificación

VISIONVALORES

VOLUNTAD

Implementación y Operación

Verificación y Acción Correctiva CONDUCTAS

La acción preventiva debe garantizar efectivamente laintegridad física y la salud laboral de los trabajadores

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile20

PROPIOS – COLABORADORES – PROVEEDORES – VISITAS

el liderazgo

• comunicarse cara a cara con los trabajadores,

• transmitir el sentido de urgencia de hacer prevención,

• reconocer el trabajo bien hecho, 

li l j ti t l id d• analizar, evaluar y mejorar continuamente la capacidad preventiva,

• proveer los recursos que requiere aplicar la jerarquía de controles sobre los riesgos,

• someter a un control sistemático, permanente y eficaz cada estándar operacional. p

27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 21

Mayor Accountability

En la actualidad hay

Responsabilidad de la línea de mando: ineludible – intransferible – indelegable.

actualidad, hay mayor 

exigencia de ACCOUNTABILITYToda organización:

Principio de la Solidaridad

Deberá poder garantizar a sus trabajadores propios y de empresas contratistas y

b t ti t

sobre la gestión del riesgo

subcontratistas, procedimientos y condiciones de trabajo seguras y saludables.

Necesitará hacer de la gestión integrada de riesgos un objetivo central de su un objetivo central de su plan de negocios.

En resumen: recomendaciones• La gestión del negocio es la gestión del riesgo.• La Prevención es la columna vertebral de la Gerencia de empresas porque las 

personas son lo primeroinducir lasmejores prácticas preventivas en la organización mediante:• inducir las mejores prácticas preventivas en la organización, mediante: un liderazgo visible, creíble, trascendente. estándares operacionales y de gestión del riesgo que se convierten en 

criterios de actuación.

• el compromiso de la Administración Superior, privilegiar el diseño robusto de los sistemas, a prueba de errores 

humanos. aplicar la jerarquía de controles sobre los riesgos. gestión efectiva de los riesgos asociados a cambios.

• la participación activa de los Trabajadores. vigilancia de la SSO en las faenas y operaciones. “termómetro” de la prevención de riesgos en la empresa.

• Trazabilidad:

29.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile23

Sello verde

Nuestro Rol como AdministradoresENERGIZAR

Creando las

condiciones

LIDERARComprometiendo

y facultando

PERSISTIRImplementando

y sosteniendoy y

8

34

56

78

1

Paso 1

2

Paso 2

3

Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6 Paso 8Crear unanecesidadcompartidao sentido

de urgencia

Paso 2

Formar elequipo

conductor

Paso 3

Adoptar laVisión

correcta

Paso 4

Comunicarpara

involucrar

Paso 5

Delegarpara laacción

Generargananciasfáciles enel cortoplazo

Paso 7

Noabandonar

Hacer queel cambio

prevalezca yadhiera a la

cultura

FinFin¡Muchas gracias!g