Rendición de cuentas para informar a la ciudadanía sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno.

Documento de rendición de cuentas a la ciudadaníaNº 6. Julio, agosto y septiembre de 2013

En Medellín celebramos la vida: 25 días con cero homicidiosLa efectividad de las medidas tomadas por la Administración Municipal para garantizar la seguridad, la tranquilidad y la convivencia de los ciudadanos dan resultados.

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La Modernización: un ejemplo innovador en la gestión públicaCon un trabajo enfocado en tener una administración más eficiente, nuestro proceso de Modernización cumplió un año de gestión con resultados visibles.

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Medellinnovation: una estrategia para conectarnos con el mundoQue cada ciudadano piense, desarrolle y aplique nuevas ideas contribuyendo a la transformación de nuestra ciudad es la gran apuesta de este programa que se lanzó el pasado 13 de septiembre.

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Jardín Circunvalar: José Luis transforma el lugar en el que viveHablamos con uno de los maestros de obra del Camino de la Vida, una de las obras del Jardín Circunvalar de Medellín, en la Comuna 8.

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Desde el Despacho de la Primera Dama se lidera el programa de cirugías infantilesDesde 2009 el despacho de la Primera Dama lidera la iniciativa Cirugías Infantiles con la que se busca cambiar la vida de los niños de Medellín.

Pág. 9

Medellín se vistió de letras de magia y de culturaLa naturaleza, las letras y miles de ciudadanos se dan cita año tras año para celebrar este evento de ciudad en el que niños y adultos se sumergen en el magnífico mundo de la lectura: Fiesta del Libro.

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En diciembre entregaremos las primeras 2:Moscú y Versalles.

La cultura y la participación le aportan a la sana convivencia.

Versalles

Moscú

Avanzamos en la construcción de las UVA

Juntos hacemos de Medellín una ciudad de vida

Medellín es como tú:innovadora, pujante, emprendedora y solidaria.

Seremos sede de la Asamblea General de la Organización Mundial de Turismo en

2015

La Organización Mundial del Turismo, OMT, eligió a Medellín como sede de la vigésima primera Asamblea General de esta organización en 2015, lo que constituye un hito en el proceso de consolidación de la internacionalización de la ciudad y un nuevo reconocimiento a su proceso de metamorfosis.

El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa celebró este logro y expresó que: “Medellín sigue consolidándose como sede de grandes eventos internacionales. En 2014 realizará el VII Foro Urbano Mundial y ya en 2015 esta ciudad será la sede de la Asamblea General de la Organización Mundial de Turismo”.

Este evento espera traer a la ciudad delegaciones de más de 150 países entre las que estarán los más importantes representantes del turismo del mundo.

La elección de Medellín es un reconocimiento a la metamorfosis social que le ha permitido convertir sus dificultades en oportunidades para el crecimiento social con equidad, y por sus significativos avances en infraestructura hotelera y de sedes de grandes eventos.

Ciudades Inteligentes UNE: un caso ejemplar de responsabilidad social

empresarial en Colombia.Por su estrategia para lograr de manera efectiva el mejoramiento de la calidad de vida de la gente, a través de la implementación y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, en educación, salud, justicia, seguridad, tránsito y movilidad, y gobierno en línea, la solución Ciudades Inteligentes UNE fue reconocida, en la categoría Empresa, como un Caso Ejemplar de Responsabilidad Social Empresarial en el país, por parte del Comité Académico para Colombia Responsable.

En Medellín, la implementación de esta solución ha permitido conectar 247 instituciones a la Web, contar con 12 mil computadores en la nube, cubrir a más de 250 mil estudiantes con programas de TIC y tener 65 sitios de gobierno instalados.

EPM ganó Premio Internacional por la calidad en el servicio de energía eléctricaEPM ganó el Premio Internacional CIER 2013, en la Categoría Oro, al obtener los tres valores más altos en el Índice de Satisfacción de la Calidad Percibida (Iscal) otorgados por los clien-tes en la encuesta realizada por la Comisión de Integración Energética Regional (CIER), que mide cinco áreas de la calidad: suministro de energía, información y comunicación, factura de energía, atención al cliente e imagen.

El galardón es un reconocimiento que se entrega cada año a las empresas de distribución de energía eléctrica de América Latina, que toman parte en la Encuesta Regional de Satis-facción de Clientes Residenciales (ERSC), con el fin de motivar el mejoramiento permanente de la gestión empresarial y la calidad del servicio de energía. Es, además, un reflejo de la sa-tisfacción de los clientes con el servicio de energía eléctrica de cada una de las compañías.

Icontec recertifica a Pascual Bravo en Normas iso 9001:2008 y gp 1000:2009

Este importante logro Institucional es el resultado del trabajo comprometido de todos los miembros de la comunidad Pascual Bravo. Al recibir esta comunicación, el rector Mauricio Morales Saldarriaga se ratificó en su responsabilidad de continuar trabajando en la mejora de todos los procesos académicos y administrativos de la Institución Universitaria. Desde nuestra administración tenemos un gran compromiso con el fortalecimiento y el acceso a la educación superior.

Otros reconocimientos internacionales recientes:• Premio Iberoamericano Ciudades Digitales, 2011 (AHCIET).• Entre las 20 mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2012 (América Economía).• Entre las 15 mejores ciudades para proveer servicios de BPO & ITO en Latinoamérica 2012 (Tholons).• 10° ciudad en América Latina en el ranking de evaluación comparativa de la competitividad global de las ciudades 2012 (The Economist Intelligence Unit).• Premio City of the Year 2013: Ciudad más innovadora del mundo (Wall Street Journal y Citi Group).• Mejor Destino Corporativo de Suramérica 2013 (Business Destinations Travel Awards - American Express).

Premio Verde Verónica Rudge en Diseño Urbano

El pasado 3 de septiembre, en Cambridge, Massachusetts (Estados Unidos), la Escuela de Diseño de Harvard entregó a Medellín el Premio Verde Verónica Rudge en Diseño Urbano

2013, por el Proyecto Urbano Integral PUI de la zona Nororiental, obra liderada por la Alcaldía de Medellín.

El jurado consideró que el PUI Nororiental es una estrategia ejemplar de rege-neración cívica donde el diseño urbano es parte integral de la amplia gama de herramientas para la reparación del tejido social de la ciudad.

Para la elección de Medellín en este importante galardón fue fundamental la continuidad que se le ha dado a estas intervenciones integrales en la administración del Alcalde Aníbal Gaviria Correa,

buscando la sostenibilidad de la iniciativa con obras como el Jardín Circunvalar

de Medellín, el Parque del Río Medellín y las diferentes renova-ciones urbanas, entre otras iniciativas encaminadas a transformar el territorio en beneficio de sus habitantes.

Nuestro Alcalde resaltó la labor realizada por Alejandro Echeverri y su equipo, quienes lidera-ron esta iniciativa en el período 2004-2007.

El PUI Nororiental se ubica en un sector periférico de la ciudad (Comunas 1-Po-pular y 2-Santa Cruz) con una superficie de 158 hectáreas y 230 mil habitantes. La cons-trucción del sistema de transporte masivo Metrocable que conecta el sector con el sistema Metro y la ciudad fue la oportunidad para desarrollar, en el área de influencia del mismo, un plan de intervención integral que contemplara acciones físicas soportadas por un nuevo modelo de gestión social e institucional.

Nuestra ciudad sigue consolidándose como sede de grandes eventos.

La zona nororiental de Medellín ejemplo de metamorfosis

Metroplús en el ranking mundial de los mejores sistemas de buses

Con orgullo fue recibida en Medellín la certificación oficial “Estándard BRT Oro”, que sitúa a Metroplús en el ranking de los mejores sistemas de buses de tránsito rápido (del inglés BRT) del mundo, por su aporte a la transformación de la ciudad y el Valle de Aburrá y su contribución con nuevas alternativas frente a los problemas de movilidad.

Metroplús ofrece un servicio de calidad, que representa, además, beneficios en el mejora-miento de la calidad de vida de los habitantes, ahorros económicos significativos e impactos ambientales positivos.

Entre las consideraciones más importantes tenidas en cuenta por los calificadores estuvo el funcionamiento del sistema mediante carriles exclusivos y mixtos, la frecuencia de tránsito de los buses y su comodidad, las estaciones con un diseño moderno, el reconocimiento de la marca Metroplús entre los usuarios y su combustible a gas natural, lo que lo hace amigable con el medio ambiente.

3Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Editorial

Periódico Cuentas ClarasEdición No. 6

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Juan Carlos Quiceno ÁlvarezSecretario de Comunicaciones

Redacción y ediciónSecretaría de Comunicaciones

ISSN2346-1187

FotografíasOlegario Martínez CarvajalCarlos Vidal ÁlvarezAndrés Felipe Manrique GarcíaArchivo

Diseño y diagramaciónTriario S.A.S.

ImpresiónPeriódico La Patria

Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente.Distribución gratuita

Alcaldía de MedellínJulio, agosto y septiembre de 2013

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Los resultados del balance de la gestión de la Administración Municipal

durante este tercer trimestre del año evidencian los grandes avances que

hemos logrado en los diferentes programas y proyectos de nuestro plan

TODOS POR LA VIDA.

La ciudad sigue posicionándose como territorio de innovación social a tra-

vés de reconocimientos internacionales como el Premio Verde Verónica

Rudge en Diseño Urbano de la Universidad de Harvard por el PUI de la

Nororiental, la Solución Ciudades Inteligentes de Une como un caso ejem-

plar de Responsabilidad Social Empresarial, el Premio Internacional CIER

2013, Categoría Oro, para EPM por la calidad en el servicio de energía; y el

ingreso de Metroplús al ranking mundial de los mejores sistemas de buses,

al recibir la certificación Estándar BRT ORO.

Septiembre fue especial para la educación, la cultura y la innovación, y

confirmó nuestro férreo compromiso con la formación en ciudadanía y el

desarrollo de competencias para la creación. El inicio del 43 Salón (inter)

Nacional de Artistas que estará en nuestra ciudad hasta noviembre, des-

pués de 26 años de no realizarse en la ciudad; la presentación de la es-

trategia Medellinnovation que enmarca las diversas iniciativas relacionadas

con la innovación y el emprendimiento; y la séptima versión de la Fiesta del

Libro y la Cultura, entre otros, fueron eventos que han puesto a Medellín

como epicentro cultural y de la innovación del país y el continente.

En educación continuamos en el camino de la calidad, avanzando en nues-

tro decálogo con el mejoramiento de ambientes de aprendizaje y con ello

la inauguración de las instituciones educativas San Juan Bautista de la Salle

y Jorge Eliécer Gaitán. Igualmente realizamos la Feria del Bachiller Sapien-

cia, para la orientación vocacional de nuestros jóvenes hacia la educación

superior; y las magníficas Olimpiadas del Conocimiento que movilizaron

a todas nuestras instituciones educativas y estudiantes, realizándose por

primera vez, en esta versión, con una mirada incluyente.

En cuanto a la seguridad y la convivencia, este fue un período determinado

en gran medida por las movilizaciones que se desarrollaron en todo el país,

una dinámica que si bien no representó para la ciudad bloqueos significa-

tivos o anormalidades de gran impacto debido a la atención acuciosa de

las autoridades, nos dejaron un gran sinsabor particularmente por la des-

naturalización de las marchas pacíficas que en muchos casos terminaron

convirtiéndose en espacios para encapuchados y vándalos que atacaron

los espacios públicos de la ciudad como fue el caso de Ruta N. Pero como

siempre la ciudadanía demostró con contundencia su rechazo a estas prác-

ticas y expresó su solidaridad con la ciudad.

De igual manera a través del trabajo interinstitucional de la ciudad y el avan-

ce contundente del Plan Integral para la Seguridad y la Convivencia PISC, se

continúa en la línea de reducción de los principales índices delincuenciales,

como son los homicidios y el robo de vehículos, a la vez que ha aumentado

la eficacia en la captura de cabecillas de las redes delincuenciales y el

incremento de los cuadrantes de Policía en toda la ciudad.

La preocupación alrededor de hacer del centro de la ciudad un epicentro

de la vida, seguro, cultural y comercial; y el recuperarlo de manera defi-

nitiva, pasa por momentos determinantes, que exigen la colaboración de

todos, esto debido a que la intervención de tres ollas de vicio en los últimos

meses por parte de la Policía y los equipos de seguridad, evidenciaron que

el problema de indigencia en la ciudad adquirió en años pasados dimensio-

nes importantes que hasta ahora no estaban a la luz pública pero seguían

latiendo en las entrañas de la ciudad. Esto nos está obligando a revisar nor-

mativas, modelos de intervención y el reforzamiento de planes de atención

para los habitantes de calle con énfasis muy marcados en salud mental y

desintoxicación, pues se han constituido en la herida abierta de una ciudad

que avanza de manera definitiva pero con profundas inequidades.

En este ejemplar podrán apreciar nuestro interés por continuar el proceso

de rendición de cuentas pública y la transparencia en el ejercicio de lo pú-

blico e informarlos sobre los niveles de avance de los diferentes programas

bandera del Gobierno. Al respecto quiero destacar sólo algunos asuntos: el

primero es la apertura y transparencia con la que se han adelantado los di-

versos procesos licitatorios y contractuales de las iniciativas que serán hitos

de nuestra gestión, por ejemplo las Unidades de Vida Articuladas (UVA): Sol

de Oriente en proceso licitatorio, Moscú y Versalles ya en proceso cons-

tructivo y San Antonio, Nuevo Occidente y Castilla que se licitarán en los

dos próximos meses. El segundo es el concurso público internacional de

anteproyecto del Parque del Río Medellín, el cual se encuentra en proceso

y que definirá su ganador el 23 de octubre. El tercero es el puente de la

Madre Laura Montoya que ya comenzó trabajos preliminares de torres de

energía. Y por último el Jardín Circunvalar de Medellín, donde colocamos

el primer adoquín de una obra en la que invertiremos $545.000 millones.

Finalmente los invito a que conozcan los diferentes proyectos de los cinco

sectores de gestión del Gobierno: Educación y Cultura; Gobernabilidad;

Hábitat; Salud, Inclusión y Familia; y Desarrollo Económico.

Avanzamos en el propósito de construir un gobierno moderno, que pro-

mueva el trabajo digno y la transparencia, así mismo convocamos la parti-

cipación de toda la ciudadanía y la cualificación de la opinión pública para

construir un modelo de desarrollo justo, equilibrado y sostenible que haga

de Medellín una ciudad para la vida.

Medellín, una ciudad que late entre logros y retos

Medellinnovation

Tranvía de Ayacucho

Parque Biblioteca Doce de Octubre

UVA Sol de Oriente

Educación, cultura, participación, recreación y deporte

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 20134

Medellín se vistió de letras de magia y de cultura

En un espacio amplio construido entre el Jardín Botánico, el Parque Explora y Ca-rabobo, la naturaleza, las letras y miles de ciudadanos se dieron cita para celebrar

este evento de ciudad en el que niños y adultos se sumergieron en el magnífico mundo de la lectura, la cultura y la escritura.

Y es que Medellín siempre ha sido objeto de inspiración para autores que con sus obras han hecho vibrar a muchos durante décadas. Extractos de sus trabajos y de escritores contemporáneos se tomaron en días pasados a esta hermosa ciudad para vestirla de literatura, de magia y de cultura en esta fantástica fiesta.

La calidad de sus invitados, la intervención del espacio público, la masiva afluencia de visitantes, el acceso gratuito a todas las actividades, la presencia de editoriales y librerías nacionales, entre otros aspectos, nos confirma porqué esta Fiesta es uno de los mejores feriados del libro en Latinoamérica.

Bastaba solamente ver la alegría de los niños que con ansias se inmiscuían en las historias que los libros les ofrecían, observar a las familias y a los amigos reunidos en torno a este evento, escuchar la conversación de los libreros con sus clientes, para querer asistir todos los días a la Fiesta del Libro que este año celebró su séptima versión rindiéndole un homenaje a la obra del escritor Julio Verne.

Ni que decir de los 300 invitados de 17 nacionalidades distintas quienes se congregaron para hablar sobre la relación entre “La ciudad y los escritores” en

actividades que nos acercaron a ellos, sí a los autores de las historias que leemos y a las intimidades que existen en su proceso creativo.

Además del acercamiento de los ciuda-danos con los escritores, quienes con sus generosas palabras nos mostraron lo que hay detrás de su historias, en la Fiesta se paseaban personajes que nos enamoraban de su que hacer como es el caso de Martín Roberto Murillo que con su Carreta Literaria, trajes coloridos y una selecta colección de libros, pro-mueve la lectura con acento caribeño y con esa alegría y sabor que caracteriza a los nacidos en las ciudades costeras de Colombia.

La Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín es propiciada por la Política Pública de Lectura y Escritura, que tuvo su primera versión en el 2007. A través de diversas acti-vidades lúdicas, pedagógicas y creativas promueve la lectura y escritura en diferentes grupos poblacionales, además de exhibir una amplia oferta comercial y actividades académicas para los lectores y no lectores.

Arte y cultura para la vidaSéptima Fiesta del Libro y la Cultura

Entre el 13 y 22 de septiembre, Medellín se congre-gó nuevamente alrededor de las letras, en la tra-

dicional Fiesta del Libro y la Cultura. Esta edición tuvo como temática central “La ciudad y los escritores”, como invitada especial la literatura de Julio Verne.

La Fiesta contó con prestigiosos escritores de América Latina y de Europa, quienes hablaron de la relación que tienen sus obras con las ciudades donde viven, las que

han visitado y las que han creado en sus historias.

• 300.000 asistentes. • Más de 1.000 actividades culturales.• 35 medios internacionales presentes.• Se consolida como la cuarta feria en Latinoaméri-

ca, con más de 300 invitados de 17 nacio-nalidades.

• $2.500 millones invertidos.

Este Premio se realiza por primera vez en nues-tra ciudad con el fin de incentivar la excelencia,

la innovación y la ética periodística. Se trata de una alianza público-privada con la Fundación Gabriel Gar-cía Márquez, Bancolombia y Grupo Sura.

La convocatoria, que estuvo abierta hasta el 26 de agosto, recibió las siguientes postulaciones:• Crónica y reportaje 714 postulaciones• Imagen periodística 191 postulaciones• Cobertura noticiosa 237 postulaciones;• Innovación 162 postulaciones• Excelencia periodística 75 candidaturas.

Los países de mayor participación de trabajos son:

Colombia con 348, Brasil con 174, Argentina con 171, México con 169 y España con 111. La pre-miación será el 19 de noviembre de 2013.

Marín Roberto Murillo: director de la Carreta Literaria proyecto que busca promocionar la lectura de todas las formas posibles y en cualquier lugar donde lo inviten: con una ventaja que todos sus servicios son gratuitos.

La Feria de las Flores 2013 fue la mejor de todas por el balance que consolidó. Fue una fiesta por la vida y la convivencia.

• Fuimos anfitriones de 157 eventos y más de 400 actividades.• La ciudad percibió económicamente por visitantes nacionales y

extranjeros un total de $21.974 millones, es decir un creci-miento del 46.3% comparado con la Feria del año anterior.

• 82,5% de ocupación hotelera. 9% más que en 2012.• 41.741 empleos generados.• Fuimos tendencia en Twitter. Flickr tuvo más de 430.000 visitas.• En las fiestas de este año, los delitos de alto impacto se redujeron

en un 66% con relación al 2012.

Gracias Medellín

“ El presupuesto que invertirá Medellín en el área cultural es

más de la mitad del presupuesto del Ministerio de Cultura para todo el país”.

María Claudia LópezViceministra de Cultura.

$111.000 millones es la inversión de este año en el sector cultural, siendo el presupuesto más alto que

ha tenido la ciudad en su historia.

Vivimos una Feria con todo el corazón

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Educación, cultura, participación, recreación y deporte

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Un nuevo Parque Biblioteca para Medellín

Para beneficiar a 337.314 habitantes de las comunas 5 Castilla y 6 Doce de Octubre, abrimos las puertas del Parque Biblioteca Doce de Octubre, un espacio para la lectu-

ra, la música, la formación artística, la cultura digital, la inclusión y la participación social, entre otras ofertas. $2.900 millones invertidos en obras complementarias.

El MAMM se renueva

Iniciamos la construcción de la segunda etapa del Museo de Arte

Moderno, un centro de la cultura y el arte de la ciudad. Este proyecto se realiza gracias a la inversión de $12.000 millones por parte de la administración municipal y $12.000 millones más de la empresa privada.

Parque Biblioteca Doce de Octubre

Participación para la vidaPlaneación Local y Presupuesto Participativo

Al cierre de esta edición 3.200 personas se habían inscrito como aspirantes a delegados territoriales de barrios y veredas y 1050 fueron designados como delegados de organizaciones sociales y grupos poblacionales para conformar los Consejos Comunales y Corregimentales y las comisiones temáticas para proponer y acordar los proyectos de Planes de Desarrollo Local y Presupuesto Participativo.

10.326 personas han participado en Planeación Local y Presupuesto Participativo.

Luego de dos décadas de ausencia Medellín vuelve a ser sede del Salón (inter) Nacional de Artistas. Entre el 5 de

septiembre y el 3 de noviembre los ciudadanos disfrutan de la mayor plataforma artística del país con la participación de más de 100 creadores nacionales e internacionales. Este evento es una inciativa del Ministerio de Cultura en alianza con la Alcaldía de Medellín, tiene como sede cuatro espacios emblemáticos de la ciudad: el Museo de Antioquia y la Casa del Encuentro, el Edificio Antioquia, el Museo de Arte Moderno de Medellín y el Jardín Botánico.

Obra participante en el Salón (inter) Nacional de Artistas

Los jóvenes se tomaron la palabra desde el arte

Guayabal

Aranjuez

PopularBuenos Aires

Santa Elena Belén

Jornadas de Vida y Equidad

Las Jornadas de Vida y Equidad son escenarios de participación de la comunidad y de la Administración Municipal, para concertar so-

luciones y generar acuerdos en relación a los problemas y necesida-des de cada territorio. En lo corrido de este trimestre hemos realizado 6 Jornadas correspondientes a: Comuna 9 Buenos Aires, Comuna 15 Guayabal, Comuna 4 Aranjuez, Corregimiento Santa Elena, Comuna 1 Popular y Comuna 16 Belén.

Cifras de las Jornadas de Vida y Equidad• 23.092 personas han participado de estos escenarios.• $247.340 millones han sido priorizados por las comuni-

dades, para los programas y proyectos elegidos. • Durante 2013, sumamos 15 Jornadas de Vida y Equidad, en

San Cristóbal, Altavista, San Antonio de Prado, Doce de Octubre, Castilla, Villa Hermosa, El Poblado, Robledo, Manrique y las 6 mencionadas de este trimestre.

Medellín se Toma la PalabraProyecto de comunicación pública para que los ciudadanos incrementemos nuestro interés y capacidad de entender y transformar la ciudad. Con programas de radio, televisión, material educativo, estrategias digitales y encuentros itinerantes por el territorio, la ciudad se piensa a sí misma en conversaciones sobre ética y legalidad, vida y convivencia, equidad y ciudadanía.

En el primer ciclo sobre ética y legalidad la ciudadanía se ha manifestado sobre la cultura del avispado, la trampa, los impuestos, la legitimidad de la fuerza pública. Hemos realizado 4 microprogramas de radio, 8 de TV, 10 encuentros con 270 personas entre empresarios, periodistas, estudiantes, entre otros; y 2000 piezas didácticas.

Peace one day 2013

Un día dedicado para la paz en el planeta se vivió el 21 de septiembre en Medellín. Nuestra ciudad se conectó con la transmisión mundial de diálogos y conciertos

originados desde China, Japón, Rusia, Irak, Siria, Israel, Palestina, Holanda, Sudáfri-ca, Australia, Estados Unidos, El Salvador, Brasil y México.

Los tres momentos centrales del Peace One Day en Medellín fueron: ¿Con quién quieres hacer las paces?, una conversación simultánea en diferentes lugares de la ciudad; Live Global Moment: Transmitido vía Youtube, en el que el alcalde y otros personajes hablaron de la paz; y Peace One Day Concert en el Parque de los Deseos con 3.000 asistentes.

Medellín, centro del arte contemporáneo

• $1.500 millones invertidos en el evento.• 5.300 m2 de exhibición.• 60 empleos indirectos generados.

Una semana entorno a la paz

Del 8 al 15 de septiembre nos unimos a la versión 26 de la Semana por la Paz: “Paz es Vida: Pactemos Paz, Construyamos Convivencia”.

Actividades como el Mural para la paz, el Carnaval de valores, el Toque de Rock por la Paz y la Convivencia, la Vigilia por la paz, entre otras, congregaron 2.183 ciudadanos, interesados en ser promotores activos en la transformación de los conflictos, la construcción de la paz integral y la reparación a las víctimas.

Educación, cultura, participación, recreación y deporte

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 20136

Buen Comienzo: magia, color y alegría

En el mes de septiembre los ciudadanos vivieron tres días de diversión y alegría con el Festival Buen Comienzo: Ciudad de niños, niñas y adolescentes. Las

actividades se realizaron en Plaza Mayor, Parques Biblioteca y los centros comercia-les Molinos, Oviedo y el Tesoro.

• 39.000 asistentes.• 630 asesorías en asuntos de inclusión y familia.• 62 salas interactivas, atracciones y juegos en 11 puntos de la ciudad.• 3.500 asesorías en derechos por parte de la Procuraduría.• 9.800 participantes en las actividades de la Policía de Infancia

y Adolescencia.

• Múltiples servicios atendidos: 60 Tarjetas de Identidad expedidas, 59 niños afiliados al Sistema de Salud, 689 niños con el grupo sanguíneo identificado y 351 personas vacunadas.

• 2.000 personas trabajando en el evento.

• $2.037 millones inverti-dos

Festival Buen ComienzoPlaza Mayor Medellín

Educación para la vida

Instituciones educativas oficiales de Medellín cuentan con psicólogos118 instituciones educativas de Medellín cuen-tan con profesionales en psicología para fortalecer los pro-cesos institucionales, la convivencia y el desarrollo humano integral de los escolares a través de la atención psicosocial. La labor de los psicólogos será apoyar y fortalecer las dinámicas institucionales, promoviendo estrategias pedagógicas que lleven

a hacer de la institución educativa un espacio de formación y convivencia, a través de asesoría y acompañamiento técnico a los directivos, docentes y a las diferentes instancias escolares.

Con esta estrategia se dará cobertura al 100% de las institu-ciones educativas.

Cultura, deporte, recreación, bilingüismo y ciencia y tecnología son las cuatro fases de la Jornada Complementaria.

Avanzamos en la aplicación de la encuesta de usos y preferencias de los estudiantes en la utilización de su tiempo libre. 6.400 encuestados. $240 millones invertidos.

La cobertura aumentó

79%con respecto al trimestre anterior

13.355estudiantes

nuevos matriculadosen el último trimestre

$801 millonesinvertidos en el último

trimestre

+Gracias a este programa los niños y jóvenes hacen un buen uso de su tiempo libre.

Jornada Complementaria – Ciudad Escuela

El 4 de septiembre fueron dos las instituciones renovadas que entregamos a la comunidad. Es-pacios para la vida, el aprendizaje y la diversión de los estudiantes. Se trata de las instituciones educativas Jorge Eliécer Gaitán y San Juan Bautista de la Salle.

En total son 2.532 estudiantes de las comunas 3 Aranjuez y 6 Doce de Octubre los beneficiados de la renovación de las dos insti-tuciones, en las cuales la administración invirtió $7.489 millones.

• Institución renovada con mayor accesibilidad y deporte.• Mejoramos el área administrativa, dos aulas, placa polideportiva, sala de siste-

mas, unidades sanitarias y tienda escolar.• 1.752 estudiantes beneficiados.• $2.470 millones invertidos.

• Institución renovada con énfasis en tecnología y media técnica.• Mejoramos 10 aulas, preescolar, laboratorio, dos salas de sistemas, aula de

apoyo, aula polivalente, biblioteca, unidades sanitarias y remodelación del bloque que se conserva.

• 780 estudiantes beneficiados.• $5.019 millones invertidos.

Dos instituciones educativas renovadas para la ciudad

I.E Jorge Eliécer GaitánI.E. San Juan Bautista de la Salle

I.E. San Juan Bautista de la SalleI.E. Jorge Eliécer Gaitán

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Educación, cultura, participación, recreación y deporte

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Olimpiadas del conocimiento en su recta final

“Quiero estudiar Derecho” afirma Jonathan Alexander Espinosa Pareja, un estudiante de grado once de la Institución Educativa Diego Echavarría Misas, ubicada en el Barrio Florencia, quien visitó la pasada Feria del Bachiller que realizó la Alcaldía de Medellín.Jonathan sabe bien qué es lo que quiere: “estudiar Derecho para aprender de leyes y ser un profesional que le aporte a la sociedad con trabajo y convicción”.

En su relato refleja que ha sido su padre, un oficial retirado de la Policía Nacional, quien más lo ha influenciado para que

siga adelante con sus estudios superio-res y siga una carrera en una universidad de Medellín.

Otro aspecto que tiene claro Jonathan es que va estudiar abogacía para vincularse a la Policía Nacional, ya que quiere apor-tar con su conocimiento a la profesionali-zación de la carrera de policía y seguir los pasos de su padre quien ha dejado una huella profunda en su vida.

Como él, cerca de 2.000 bachille-res de la ciudad se acercaron a la Feria entre el 2 y 5 de septiembre. Allí tuvie-ron la oportunidad de conocer la oferta de 50 instituciones de educación superior, en un evento que cada año se convierte en una alternativa para que es-tos jóvenes encuentren la mejor opción para continuar con sus estudios.

Jonathan Alexander Espinosa Pareja

Sapiencia

• En el trimestre financiamos la educación superior de 2.172 estudiantes a través del Fondo Medellín EPM, su inversión fue: $33.000 millones, de los cuales se han desembolsado $4.486 millones. Desde sus inicios la inversión acumulada es de $207.108 millones.

• El ITM avanza en su proceso de acreditación que le permitirá demostrar sus altos estándares de calidad en la educación y beneficiará a 23.000 personas. Para ello, ya se hizo la entrega de la documentación técnica requerida por la autoridad en esta materia. Inversión: $145 millones.

• La Institución Universitaria Pascual Bravo recibió la recertificación del Icontec en las Normas ISO 9001:2008 y GP 1000:2009.

Olimpiadas del conocimiento 2013

Programa Enlaza MundosLa convocatoria 2013 de este programa, pionero en el país, para que nuestros pro-fesionales continúen sus estudios, seleccionó a 167 personas que cumplieron con los requisitos. Para esto hemos asignado recursos por $2.206 millones.

269 profesionales beneficiados en 4 años. 23 países del mundo y otras ciudades de Colombia han sido sus destinos.

A través de labores sociales enfocadas en la convivencia, se permitirá condonar el crédito adquirido por 250 universitarios con el Fondo EPM y Presupuesto Participa-tivo de la Secretaría de Gobierno y Derechos Humanos. La ejecución de esas activi-dades equivaldrá al 20% del pago de la deuda adquirida en dichos fondos.

Condonación de créditos

Espacios amables para la vida y la equidad

Campeonato de Porrismo

Fuimos sede del Campeonato Nacional de Porrismo con la participación de 275 equipos del país 4.900 personas asistieron a las competencias. $295 millones invertidos.

Adrenalina

En agosto lazamos este programa, que busca brindar espacios para las nuevas prácticas

deportivas que en la ciudad toman cada vez más fuerza.• 5.530 beneficiarios.• 17 disciplinas deportivas alternativas son parte

de Adrenalina. • En lo que resta del año se sensibilizará a más

de 2.400 estudiantes en instituciones educativas. En 2014 adelantaremos formación las disciplinas deportivas.

• En noviembre realizaremos Medellín Extremo, un gran evento deportivo y competitivo en la Unidad Deportiva de Belén.

“Si queremos formar buenos ciudadanos, tenemos que preparar a los padres y trabajar con la población menor de dos años”. Gaby Fujimoto

Experta norteamericana en educación.

Realizadas para promover la competitividad en conocimientos, tener un diagnóstico del nivel

de los estudiantes y diseñar planes de mejoramiento a la calidad educativa, durante esta versión de las Olimpiadas logramos:• Unos 89.135 estudiantes de Medellín rea-

lizaron la primera prueba en mayo.• 3.450 estudiantes en la segunda prueba

realizada en el mes de agosto. 26 Institucio-nes Educativas.

• 50 estudiantes quedaron como semifinalistas.• Los participantes son evaluados en matemáticas

y lenguaje; adicionalmente un componente interdisciplinario: medio ambiente, violencia y sociedad. $138 millones invertidos.

Feria del Bachiller: Todas las opciones de educación superior en un mismo lugar

“Vine a la Feria del Bachiller, para mirar las alternativas,

los sitios donde existe la carrera y la financiación de la misma”, expresa el joven estudiante.

Maratón de la Flores 2013, encuentro para atletas nacionales e internacionales

Durante el mes de septiembre, propios y visitantes disfrutaron de la segunda Maratón de las Flores. Se trata de un evento deportivo a la altura de las grandes

ciudades del mundo, con categorías entre los 2 y 42 kilómetros, con avales de la IAFF (Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo) y AIMS (Asociación Internacional de Maratones y carreras de calle).

Quienes lograron los registros requeridos podrán entrar en la maratón de Boston, EU, en 2014. Los ganadores de la maratón: Juan Carlos Cardona y Leidy Tobón, atletas de La Ceja, triunfadores en la categoría 42 km.

En esta maratón participaron 12.538 atletas.

Educación, cultura, participación, recreación y deporte

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 20138

A buen ritmo avanzan las Unidades de Vida Articulada

Inversión:$5.100 millones

Inversión:$4.700 millones

Avance de obra

Avance de obra

UVA Versalles

Así quedará

UVA Moscú

Así quedará

Antes

UVA Sol de Oriente (primera etapa)

UVA Sol de Oriente(segunda etapa)

Así quedará

Antes

UVA San Antonio de Prado

Así quedará

UVA Castilla

UVA Campo Valdés - Santa Inés

Así quedaráInversión: $4.000 millones

Inversión: $8.500 millones

UVA Nuevo Occidente

Inversión: $15.444 millones

Inversión: $13.000 millones

Dos en construcción

Dos en licitación

Cuatro en diseño y próximas a licitar

Las primeras obras que entregaremos a la comunidad serán la UVA Moscú en la Comuna 1 Popular, y la UVA Versalles en la Comuna 3 Manrique, proyectadas para diciembre próximo.

• La UVA Sol de Oriente salió a licitación con pliegos en septiembre, con un valor por obra de $13.000 millones.• La UVA San Antonio de Prado salió a licitación la última semana de septiembre (pre-pliegos), con un valor por obra de $14.820 millones.

Aliados estratégicos

9

Salud, inclusión social y familia

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Desde 2009 el despacho de la Primera Dama lidera la iniciativa Cirugías Infantiles con la que se busca cambiar la vida de los niños de Medellín.

Esta estrategia público-privada, apoyada por la Alcaldía, ayuda a las familias más vulnerables de la ciudad para que estos niños, con problemas de salud, logren tra-tamientos médicos y/o procesos quirúrgicos necesarios para mejorar su calidad de vida de manera ágil y efectiva.

Desde la Alcaldía se realiza un acercamiento con hospitales públicos, privados y al-gunas EPS de la ciudad para facilitar el proceso y acortar los tiempos, con el objetivo de que los niños y las niñas accedan a procedimientos, tratamientos y cirugías de enfermedades ya identificadas.

Este año la iniciativa se extiende a toda la ciudad para incluir y beneficiar otros niños.

El único requisito es estar afiliado al Sistema General de Seguridad Social en Salud en Medellín.

Uno de los niños beneficiados es Alan Zapata Restrepo, de 2 años de edad, quien padecía dolores abdominales debidos a una hernia umbilical de nacimiento. Gracias al apoyo, acom-pañamiento y asesoría de la Alcaldía de Medellín, Alan recibió la atención adecuada.

Un caso similar es el de Juan José Navia, de 2 años de edad. Su familia no pensó que el trámite sería tan ágil. En solo un mes, desde que lo revisó el especialista y el anestesiólogo, su hijo fue operado y, lo mejor, es que su padre pudo entrar con él al quirófano y acompañarlo durante todo el proceso.

“Gracias a la Alcaldía el proceso se agilizó y en solo meses logramos lo que llevábamos

esperando hace dos años: la cirugía de mi hijo”.Xiomara Andrea Restrepo Cruz

madre de Alan, y habitante del barrio El Jardín, comuna 3 Manrique.

Alan Zapata y su madre, antes de la cirugía.Erleys Navia y su hijo Juan José, de 2 años, operado de hernia umbilical y circuncisión.

Escuelas y colegios saludables

Programa que brinda intervenciones psicosociales para estudiantes, familias y docentes.

Salud en el hogar

Medellín cuenta con más de 110 puntos de vacunación en toda la ciudad, que abren de lunes a viernes para garantizar el acceso de la población. Nuestros

niños se priorizan en este importante programa, mediante el cual garantizamos que su crecimiento y desarrollo se dé en las mejores condiciones.

Además de los niños, el programa considera otros grupos de edad, como las jóvenes entre los 9 y 17 de años, quienes pueden acceder a la vacuna contra el Virus del Papiloma Humano, responsable de la aparición de cáncer de cérvix. También las mujeres, entre los 10 y 49 años, pueden acceder a la vacuna contra el tétanos y los adultos mayores de 60 años, pueden recibir la vacuna contra la influenza, que se aplica una vez cada año.

Para facilitar el acceso de toda la población al programa de vacunación, adquirimos en 2012 dos unidades móviles de vacunación, con las cuales cubrimos la ciudad para que niños reciban completamente gratis todas las vacunas del esquema.

En 2013, gracias al programa Cirugías Infantiles, más de 1.100 niños han estado en proceso de evaluación, exámenes y gestión de citas para especialistas y pre

quirúrgicos.

Para este programa iniciamos una evaluación sobre su impacto en los Corregimientos de Santa Elena y Palmitas.beneficiados en 150 sedes educativas.

en el trimestre

Salud por la vida

Las vacunas: el mejor regalo que les podemos dar

Cobertura

“Medellín está haciendo bien la tarea en materia de salud: por un lado, con la consolidación de la nueva EPS Savia Salud, para la atención del régimen subsidiado de la población más vulnerable. Por otra parte, por su compromiso con la puesta en marcha del Plan

Nacional Vacunación para todos nuestros niños y madres”: Alejandro Gaviria

Ministro de Salud.

• 90,6% niños menores de once meses (DPT).

• 96.3% niños menores de un año (SRP).

• 93,2% mujeres entre 4º y 11º grado de escolaridad (VPH).

• 298.352 personas vacuna-das en el año.

• 40.000 personas vacuna-das en unidades móviles.

• Inversión: $1.000 millo-nes anuales.

El Colombiano2 de septiembre de 2013

Desde el Despacho de la Primera Dama se lidera el programa de cirugías infantiles

Salud, inclusión social y familia

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201310

Múltiples opciones hemos ofrecido a los jóvenes durante este trimestre. • El programa “Medellín Sana y

Libre de Adicciones” continua con la estrategia de intervención para la disminución del embarazo adolescente con una cobertura de 32.045 jóvenes. Inversión: $1.000 millones, en el último trimestre.

• En el programa de habilitación e inserción laboral actualmente hay 2.871 jóvenes inscritos y la inversión supera los $900 millones.

• 68.000 jóvenes se benefician de los programas de deporte y recreación ofrecidos en establecimientos educativos, así como de las escuelas populares del deporte. Inversión: $2.798 millones.

• Realizamos la primera convocatoria del programa de fortalecimiento cultural. En este se apoyarán a 63 jóvenes emprendedores alrededor de las industrias culturales y se invertirán $688 millones.

• Destinamos $600 millones para la vinculación de 249 jóvenes a for-mación, habilitación para el empleo y atención psicosocial.

• Culminamos el diagnóstico de la situación de salud mental y salud sexual y reproductiva de los jóvenes, realizado con una metodología participativa.

Paquetes alimentarios para la vida y la equidad

Claudia Patricia Ramírez Uribe vive en el barrio Moravia, co-

muna 4 Aranjuez. Su familia es be-neficiaria del paquete alimentario que cada mes entrega la Alcaldía a 12.000 familias del progra-ma Medellín Solidaria, que fueron priorizadas por su situación de in-seguridad alimentaria y nutricional.

La familia de Claudia está integrada por cuatro personas más: su esposo, dos hijos y un sobrino, que está a su cargo. “Nosotros nos hemos beneficiado mucho con este paquete. Desde hace más o menos dos años lo recibo. Con la plata con la que com-praba el arrocito ahora puedo ajustar para comprar otra cosa que necesite para la casa y con la sardinita, por ejemplo, uno reemplaza el huevo o la carne. Además ese kit de limpieza es súper bueno, los productos son de muy buena calidad”, asegura Claudia, al recibir el paquete alimentario.

Antes de recibir los paquetes, las familias participan de un encuentro educativo que tiene como objetivos contribuir al cambio de los hábitos alimentarios de las familias más vulnerables de la ciudad, brindar educación en la utilización y optimización de los alimentos y mejorar la percepción de las familias en el tema de seguridad alimen-taria de sus hogares, con el suministro de alimentos de alto valor nutricional.

“Los encuentros son muy buenos, porque aprendemos qué recetas podemos pre-parar con los productos, qué beneficios tienen y cómo los debemos guardar. Es una charla muy completa. Además uno se ríe y se integra con otras personas del barrio, allá pasamos muy bueno y aprendemos mucho”, afirma Claudia.

Las entregas de estos paquetes se realizan, mensualmente, en lugares centrales de las 16 comunas y los 5 corregimientos de Medellín. También se hacen en sedes sociales, salones parroquiales, Más Cerca, Instituciones Educativas y centros de salud, entre otros.

Claudia Patricia Ramírez, beneficiaria del paquete alimentario.

Protección de la niñez y la adolescencia

• 300.319 niños hacen parte del programa de Nutrición Escolar. Inversión: $17.379 millones.

• 912 niños y niñas fueron atendidos en el programa Crecer con Dignidad, servicios de atención para restablecimiento de derechos de los niños, niñas y adolescentes y sus familias en situación de inobservancia, amenaza o vulneración de derechos. En Hogares de Paso y preveención de situación de calle fueron atendidos 2.078 menores y 1.795 se beneficiaron de atención especializada del Programa Hospital Mental, con enfoque multimodal para niños, niñas y adolescentes en situación de calle con patología dual (consumo de sustancias y enfermedad mental), en el último trimestre.

Medellín Solidaria

Durante este trimestre se incrementó la cobertura en 4.112 nuevos hogares, para un total de 50.000 familias beneficiadas

Las familias son apoyadas con gestión en vivienda, educación, acceso a do-cumentos de identificación, preparación para el empleo, asesoría jurídica, aten-ción en salud, complementos alimenta-rios, atención psicosocial y atención en servicios de salud.

Inclusión y calidad de vida para todos

Programa para el mejoramiento de la calidad de vida de los hogares en condición de extrema pobreza.

Iniciativas juveniles por la vida

En agosto de 2013 lanzamos la convocatoria para el proyecto

Iniciativas Juveniles por la Vida, una estrategia para estimular, promover y fortalecer el trabajo que realizan las organizaciones y procesos juveniles en pro del desarrollo, la convivencia y la defensa de la vida en sus comunidades. Se presentaron 589 propuestas y aquellas que cumplieron con los requisitos reciben apoyo para su ejecución por $1.5 millones cada una. Los resultados de las iniciativas premiadas se entregaron el 2 de octubre.

Nuestra apuesta a través de estos programas es fortalecer la convivencia y con ello la seguridad de la ciudad.

250.000 personas $11.250 millones

$900 millonesinvertidos en el año

Jóvenes por la Vida

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Salud, inclusión social y familia

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Una apuesta por la equidad de géneros

400 personas, que pertenecen a hogares rurales con mujeres cabeza de familia de niveles 1 y 2 del Sisben, se benefician del programa de seguridad alimentaria, a través de la implementación de huertas y la promoción de buenas prácticas agrícolas. Gracias a una inversión de $450 millones.

403 mujeres recibieron atención en el programa de Protección de derechos de las mujeres víctimas de violencias y a través de la línea 123 muje-res. Inversión: $692 millones.

Más de 500 personas se benefician con programas de formación, orientados a la implementación del enfoque de género y el reconocimiento de los derechos de la mujer.

Exhabitantes de calle siembran esperanzaEn el campus de la Universidad de Antioquia desfilaba un grupo de personas son-rientes con toga y birrete. Eran atuendos rojos que no pasaban desapercibidos en el Alma Máter, pero que nadie se imaginaba que los portaban hombres y mujeres que hasta hace algunos meses vivían en las calles de Medellín.

Eran 35 personas que estaban a punto de recibir el título más significativo de sus vi-das: un diploma que les acreditaba como exhabitantes de calle, como “gladiadores y luchadores de la vida”, como los denominó el Secretario de Inclusión Social y Familia de Medellín, Héctor Fabián Betancur Montoya.

En este grupo de personas se encuentra Rosa Angélica George Montoya, quien du-rante 10 años habitó la calle, alejada de su familia, sumida en un mundo de drogas y pobreza, quien ahora aprendió a cultivar la tierra y a cosechar esperanzas.

Pedro Reyes también dejó la calle y aprendió a descargar sus sentimientos sobre el

papel. “Aquel tiempo fue como transitar por una avenida, tarde en la noche, con lám-paras apagadas. Ahora abrí mis ojos. Me di cuenta de que podía caminar, que había tiempo de llegar, que en el camino había luces distantes, pero las había”.

Con el apoyo de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia, a través del programa de Atención al Adulto Mayor, estas personas encontraron valiosas “armas” para la vida como la pala, las regaderas y otras herramientas con las que aprendie-ron de jardinería, ornato, ebanistería y otras labores amables con la naturaleza y con la sociedad.

El Secretario de Inclusión Social y Familia indica que gracias a esta iniciativa, “unas 350 personas han logrado exitosamente afianzar sus vínculos familiares, crear nue-vos hogares, desarrollarse en el ámbito empresarial, establecer sus propios negocios y llegar a vincularse a alguna empresa”, en un trabajo que dignifica a las personas y llena de esperanza a la sociedad.

Acto de certificación de exhabitantes de la calle.

Una ciudad para la población en situación de discapacidad

700 ciudadanos se beneficiaron del programa Ser Capaz en Casa en asocio con Metrosalud. La inversión ha sido de $114 mi-llones durante el trimestre. Como respuesta a la Política Pública en Discapacidad, a la fecha se han conformado 6 Comités Corre-gimentales de inclusión.

Atención al adulto mayor

En el trimestre hemos atendido 35.470 adultos mayores con subsidios de apoyo económico diseñados para su bienestar. Inversión: $6.150 millones, en un esfuerzo conjunto con la Nación.

En la actualidad, la ciudad cuenta con una Política Pú-blica de Envejecimiento y un Plan Gerontológico gracias a lo cual cerca de 45.000 personas mayores participan de los 564 Clubes de Vida registrados ante la Cámara de Comercio. Se realizaron encuentros y jor-nadas para esta población.

140 mujeres participaron en Mujeres Jóvenes Talento, un espacio para el reconocimiento de sus derechos y capacidades. $370 millones en premios.

Los adultos mayores encuentran oportunidades para mejorar sus condiciones de vida.

Son 2.700 ciudadanos que hasta la fecha se han vinculado al sistema de rehabilitación de la Alcaldía de Medellín que ofrece atención básica, albergues temporales y hospedajes nocturnos a las personas en situación de calle.

“Adquirir desde jóvenes tales o cuales hábitos no tiene poca importancia: tiene una importancia absoluta.”Aristóteles

El Tiempo6 de septiembre de 2013

Guía para la investigación eficaz del feminicidio

Medellín, comprometida con la prevención de las violencias contra las mujeres, fue sede de la presentación de la Guía de Recomendaciones para la Investiga-

ción Eficaz del Crimen de Feminicidio para América Latina. Desde el 2 de septiembre se puso a disposición de los servidores de la justicia, este material, para que sea aco-gido en las investigaciones de la muerte violenta de mujeres por motivos de género.

En este proyecto, que busca que las autoridades reconozcan cuándo un caso se trata de un feminicidio, participaron Brasil, Argentina, Perú, Venezuela, Uruguay, Ecuador, Paraguay, Guatemala, Panamá y Colombia, ONU Mujeres, la Oficina de la Alta Comi-sionada de Derechos Humanos de Naciones Unidas, la Oficina de Derechos Huma-nos del Ministerio de Asuntos Exteriores de España, instituciones públicas, colegios de abogados, universidades e institutos de Derechos Humanos de América Latina.

Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201312

El crecimiento de Medellín en las últimas seis décadas es increíble: pasó de 90 mil a 2 millones 500 mil habitantes. Eso, y una conurbación avanzada con los municipios vecinos, que no distingue ni diferencia límites, implica grandes retos para la ciudad más innovadora del mundo.

Hoy, Medellín es ejemplo del potencial de una ciudad que logra renovar su base productiva, fortalecer sus tejidos sociales y regenerar sus espacios y sistemas urbanos. En la estrecha articulación de estos componentes reside la verdadera innovación.

Potenciar la trasformación urbana: eso hará el Parque del Río Medellín.

“ El urbanismo, la manera como se incide en la configuración de la ciudad con sus espacios y

equipamientos públicos, así como su apropiación por la ciudadanía, ha sido un factor fundamental en los procesos que están

transformando a Medellín. “Escuela es todo lo que hay bajo el sol”: La relación de los habitantes con su ciudad, con lo público,

es la base de la construcción de ciudadanía. Esta es la síntesis de nuestro concepto del urbanismo cívico pedagógico. Todos los

proyectos estratégicos de Medellín tienen ese sentido, trascienden su funcionalidad”

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de la ciudad

El Parque del Río Medellín

El Parque del Río Medellín es un proyecto estratégico de transformación urbana que convertirá al río en el eje ambiental y de espacio público de la ciudad y la región. Optimizando su actual función como eje principal de movilidad, el río será el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio y escenario central para el encuentro ciudadano.

Así, el río retomará significados y funciones primordiales para los habitantes de Medellín y el terri-torio que ocupan. El Parque del Río Medellín organizará y potenciará los procesos de transformación urbana que son necesarios para que Medellín crezca sin expandirse, política que es el fundamento del proceso en marcha de revisión del Plan de Ordenamiento Territorial, POT.

El proyecto debe entonces encontrar un delicado balance entre múltiples exigencias, en apariencia contradictorias. La funcionalidad del eje vial regional y arterial urbano debe ser no solo mantenida sino mejorada. Es la columna vertebral de la movilidad en el Valle de Aburrá y, por lo tanto, de la competitividad de Medellín. La recuperación de valores ambientales debe ser compatible con las funciones propuestas de espacio público, de ágora ciudadana. El río mismo tiene unas característi-cas desafiantes, por su caudal y sus variaciones.

El Parque del Río Medellín es un proyecto que, obviamente, supera a una administración municipal. Pero es necesario definir y materializar acciones, a corto y mediano plazo, que garanticen su realización y lo tornen en un proceso irreversible.

Por eso, porque se convierte en el mejor trampolín, en el gran potenciador del futuro y la transfor-mación urbana de Medellín, es que con todas las ganas, coherencia, planeación y voluntad política avanzamos, con certeza, en la ejecución del Parque del Río Medellín.

Entender y asumir la trasformación de una ciudad como Medellín, que avanza con paso firme en una metamorfosis permanente, implica para el gobierno de nuestro alcalde, Aníbal Gaviria Correa, dejar sólidas las bases de la capital del

futuro. En ese contexto surge el Parque del Río Medellín, proyecto estratégico que transformará la cara de la ciudad y nos potenciará al futuro.

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Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Potenciar la trasformación urbana: eso hará el Parque del Río Medellín.Concurso público internacional a dos rondas de anteproyecto urbanístico, paisajístico y arquitectónico del Parque del Río Medellín

Seleccionados

Con el fin de seleccionar la mejor propuesta se realiza este concurso que se desarrolla en dos etapas:

Primera ronda del concurso: esquema

Los esquemas básicos presentados para esta primera ronda proponen un concepto o visión general, a largo plazo, de la manera como se puede integrar el río con las actividades, estructuras y tejidos urbanos de la ciudad, creando múltiples espacios para la recreación y el encuentro ciudadano, conectando elementos fundamentales de la estructura ecológica de la ciudad, como son sus quebradas y cerros tutelares.

El jurado internacional evaluó 57 esquemas básicos, seleccionando 4 que pasaron a la segunda ronda. De igual manera, el jurado destacó dos propuestas que se consideran alternativas para remplazar eventualmente algunos de los elegidos en la segunda ronda. Adicionalmente se le otorgó mención honorífica a otras 5 propues-tas. El 9 de agosto, en la audiencia de lectura del informe final, el jurado identificó los proponentes seleccionados.

Segunda ronda: anteproyecto

El 12 de agosto comenzó la segunda ronda del concurso, en la cual los proponentes seleccionados desarrollarán sus ideas iniciales, precisando la manera de armonizar los conceptos urbanísticos, paisajísticos y arquitectónicos con los determinantes téc-nicos (intervención en río, vías, intersecciones) y ampliando la escala para los tramos en donde se tienen previstas las primeras etapas de construcción del proyecto.

El 23 de octubre se declarará al anteproyecto ganador del concurso, el cual será la base para la elaboración de los diseños definitivos, que se completarán en marzo de 2014.

Periódico Mio Septiembre 19 de 2013

Periódico ADN Septiembre 19 de 2013

Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201314

Jardín Circunvalar de Medellín

Con la puesta del primer adoquín, iniciamos en firme la cons-trucción de esta obra de ciudad. La Comuna 8 Villa Hermo-

sa es la primera intervenida. La inversión de este proyecto será $545.000 millones. En el trimestre hemos generado 108 empleos.

José Luis transforma el lugar en el que vive

José Luis Espinosa Galeano reside en el barrio Pinares de Oriente, comu-

na 8 Villa Hermosa. Actualmente es uno de los maestros de obra del Camino de la Vida, Jardín Circunvalar de Medellín.

Es una persona jovial que cree en el proyecto y es muy consciente de que, gracias a su compromiso, se está construyendo el Camino de la Vida para el servicio de los habitantes de los barrios que bordean la ladera centro y nororiental de Medellín. José Luis nos contó su experiencia en este proceso, con el cual se está transformando la cara de esa ladera de Medellín.

¿Qué aspiraba al ingresar al proyecto?

J.L. “Yo ya tenía experiencia en la labor. Ingresé para ser certificado y tener mejor calidad para el desarrollo del proyecto. Ahora que estoy trabajando he visto con ma-yor cercanía la planeación que lleva el Jardín Circunvalar de Medellín y es algo muy bueno tanto para las comunidades como para la ciudad, para que sea mucho mejor. Además, cuenta con un proceso más ambiental que ayudará a la calidad de vida para los habitantes y nuestras futuras generaciones: nuestros hijos y nuestros nietos. Muchos no alcanzaremos a ver esto, pero sí nuestros nietos y mi meta es seguir luchando por eso.

¿Cuáles cree que deben ser los alcances del proyecto?

J.L. “Debemos seguir adelante, mejorando cada día el entorno y los espacios na-turales para no ser una ciudad de puro cemento y llena de violencia, sino que todos juntos vivamos en paz y armonía. Que sea una ciudad innovadora para sus habitan-

tes y para la comunidad internacional, ¿por qué no? Que vengan a visitarnos y que sepan que somos una ciudad pujante, llena de paz y mucho más avanzada, que sea una ciudad donde no haya fronteras invisibles sino calidad de vida y un ambiente más sano para todos”.

¿Cómo le ha parecido el proceso de formación?

J.L. “El proceso de formación que me dio la EDU fue muy bien articulado, muy bien consensuado y me gustó mucho. Yo quiero que la EDU y el Estado nos sigan cola-borando con más educación, más formación, para que quienes estamos estudiando seamos luego ejemplo en temas como el mantenimiento y el sostenimiento de esta obra, para mantenerla hermosa y enseñar a las comunidades que debemos cuidar lo que tanto nos ha costado y hemos luchado”.

¿Cuál es su deseo para el proyecto?

J.L. “Que este proyecto que empezó acá se culmine tal como está planeado, como Cinturón Verde Metropolitano, como Jardín Circunvalar de Medellín y que todas las comunidades vean lo que estoy viendo, lo que comenzamos, verlo terminado totalmente, ver cómo con mis hijos y mis

nietos pudiéramos andar con tranquilidad y decirles: “miren lo que construí, lo que construyó la ciudad para ustedes y para nuestras futuras generaciones” y estar bien alegres por eso. Yo realmente estoy muy contento. Y muchas personas al ver esto nos animan a seguir con el proyecto”.

En el marco del Jardín Circunvalar de Medellín - Cinturón Verde Metropolitano gestionamos mejoramientos de vivienda y vivienda nueva.

Más soluciones de vivienda para la ciudad

Evento de inicio de obra del Jardín Circunvalar de Medellín

José Luis Espinosa Galeano

José Luis Espinosa Galeano

Periódico El MundoAgosto 25 de 2013

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Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

El hogar del silletero Joaquín Zapata, en Santa Elena, fue remodelado gracias al programa Mejoramientos de vivienda de la Alcaldía de Medellín, con el liderazgo

del ISVIMED. Este hace parte de las 100.400 soluciones de vivienda que se entre-garán en este cuatrienio.

Joaquín Zapata y su familia llevan más de 35 años dedicados a representar la cultura paisa en Colombia y en el mundo. El “arte de construir silletas”, como denominan su actividad, les ha permitido numerosos reconocimientos en el Desfile de Silleteros por la majestuosidad y el colorido de sus creaciones.

Aunque esta actividad siempre le ha dado para vivir con su familia en su casa, situada en la vereda Barro Blanco, de Santa Elena, los ingresos de Joaquín no le alcanzaban para transformar su hogar y convertirlo en un mejor espacio para la vida de sus hijos y de sus consentidas, las flores.

Pero los sueños de esta familia se hicieron realidad. La Alcaldía de Medellín, conoció la historia de Joaquín. Por su perfil, este destacado silletero accedió a un subsidio del programa de mejoramiento de vivienda. La humilde casa en la que vive con su

familia ahora cuenta con 3 baños, 2 co-cinas y una adecuación tecnológica de la red eléctrica. Obras que también se realizaron en otros 19 hogares del co-rregimiento.

Como ésta, miles de familias han cumpli-do el anhelo de que sus sueños tengan donde vivir, como parte de la histórica meta que tiene la Alcaldía de Medellín de realizar 20.465 mejoramientos de vivienda en zonas urbanas y rurales.

Este programa hace parte de una gran revolución de la vivienda que vive la ciudad, por medio de la cual, la Alcaldía de Medellín entregará 100.400 soluciones antes de terminar 2015. Reto que se va cumpliendo, pues a la fecha hay 10.276 viviendas en obra.

En Cicla para la U

Ana Carolina Rentería es una es-tudiante de Ciencia Política de la

Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, que vive en el barrio La Flores-ta, al occidente de la ciudad. Ella disfruta diariamente de todos los beneficios de montar en bicicleta ya que lo usa como sistema de transporte para ir de su casa a la universidad.

Tanto ha sido el entusiasmo de Ana Carolina y de sus compañeros que ya hoy son muchos los estudiantes que diariamente pedalean para llegar a la U. “Cuando empezamos éramos como 300 personas, ahora somos unos 1.500 porque nos encanta ir así de un lugar a otro, sin gastar pasaje e incluso llegando más rápido, es muy chévere

esto”, cuenta entusiasmada.

Recientemente, durante la inauguración de los 3 nuevos tramos y 7 estaciones que hacen parte del Sistema de Bicicle-tas Públicas del Valle de Aburra-EnCicla, Ana Carolina recibió, de manos del al-calde Aníbal Gaviria Correa, una bicicleta para que continúe haciendo parte de esta iniciativa.

Gracias a este programa, Medellín cuen-ta hoy con 13 estaciones nuevas y para finales de este cuatrienio, tendrá un total de 40 estaciones, 1.500 bicicletas más y 40 kilómetros de carriles para que los ciclistas los puedan utilizar con total seguridad, como lo hacen a diario Ana Carolina y sus compañeros.

Implementamos la intermitencia de los semáforos en color verde para que los con-ductores tengan un mayor control al volante y así evitar accidentes por confusiones

al momento del cambio de luces. Una idea innovadora que salva vidas. $20 millones invertidos y 78% menos infracciones por cruces de semaforo en rojo.

El primer Laboratorio Móvil de Toxi-cología del país permite adelantar

operativos permanentes en la ciudad para disminuir la accidentalidad me-diante la realización de pruebas de embriaguez. En él podemos atender un promedio de 100 a 250 per-sonas, dependiendo del sitio, y cuenta con un equipo humano espe-cializado conformado por un médico especialista en toxicología, un técnico y un agente de Tránsito certificados por Medicina Legal.

Obras en Las Palmas

Finalización de las obras para atender la declaración de urgencia manifiesta por proceso de inestabilidad presente entre el kilómetro 0 + 750 y 0 + 850 del costado

occidental de la doble calzada Las Palmas. $3.400 millones invertidos.

Desarrollos integrales para la movilidad

Vivienda digna

Joaquín Zapata y esposa

• 28.595 examinados en operativos de embriaguez.• 52% más examinados comparados con en el mismo período de 2012.• 1.296 sancionados por embriaguez.• 326.157 personas sensibilizadas en educación vial desde el comienzo de

la administración.• 2.049 operativos y controles desde el comienzo de la administración.

Semáforos de la ciudadControl de embriaguez

Cortesía Área Metropolitana

Operativos de tránsito.

En Medellín cobra vida una revolución de la vivienda

Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201316

Tranvía de Ayacucho

El Corredor del Tranvía de Ayacucho adelanta tra-bajos a buena marcha en diversos frentes. Por un

lado, se está ejecutando la subestructura de las futuras estaciones de transferencia de Miraflores y Oriente. Al mismo tiempo, se está avanzando en la construcción de la plataforma tranviaria tanto en el entorno de Mira-flores como en la carrera 29 y el sector de Ayacucho entre las carreras 37 y 32.

La reubicación de las redes húmedas ya finalizó y se trabaja en el traslado de las redes secas. Adicionalmen-te, y como trabajo preparatorio para la inminente ejecu-ción de la plataforma tranviaria en el barrio Miraflores, se está procediendo al pilotaje de los futuros muros que sustentarán la plataforma en el margen sur de la Quebrada de Santa Elena hasta alcanzar el sector de San Luis.

Igualmente, ya avanza la construcción de los 12 vehí-culos tranviarios que transitarán los 4.3 km en la zona Centro Oriental.

Gestión en vivienda

Desde el comienzo de esta administración, la Alcal-día de Medellín, ha promovido la construcción de

39 proyectos de vivienda en diferentes sectores de la ciudad como: San Javier, Pedregal Alto, Buenos Aires-Robledo Aures, entre otros; y en los corregimientos San Antonio de Prado y San Cristóbal.

• 10.276 viviendas nuevas en obra, 483 entrega-das, 1.130 en contratación y 3.825 en diseño.

• 1.648 mejoramientos de vivienda entregados, 933 en ejecución, y 4.499 se encuentran en la fase 1 de diagnóstico.

• ISVIMED ha invertido $158.962 millones para desarrollo de soluciones de vivienda.

SITVA

• $315 millones se ahorran diariamente los usuarios del SITVA.

• En el primer semestre del 2013 los usuarios del SITVA se ahorraron $11.600 millones por el no incremento de la tarifa, y se ahorrarán $92.300 millones en todo el 2013.

En marcha las obras por valorización

Aunque el Alcalde de Medellín anun-ció que el cobro por valorización

para El Poblado iniciará en abril de 2014, las obras para la movilidad en este territorio siguen su curso.

Ya están en ejecución obras como: el

lateral norte de la Quebrada Zúñiga, la conexión de la Cra. 43C entre las calles 8 y 9, y la prolongación Loma Los Parra.

Por su parte están en licitación y próximo inicio de obras otros cuatro proyectos (algunas de ellas en imágenes).

AntesAntes

Antes

Así quedaráAsí quedará

Así quedará

Superior con El TesoroInferior con la calle 10

Inferior con Balsos

El pasado 21 de septiembre se dio inicio a la construcción de las nuevas torres de energía que alimentarán la iluminación del Puente Madre Laura. Éstas tendrán una

altura que oscila entre los siete y los 15 metros. La intervención se realiza con el fin de evitar incidentes con los vehículos y peatones usuarios del Puente Madre Laura.

Teniendo en cuenta el alto flujo vehicular de la zona, la Administración Municipal dispuso cinco frentes de trabajo con el fin de ocasionar las menores afectaciones a la movilidad del sector. Inversión $950 millones. Inversión total en esta gran obra: $205.000 millones.

Puente Madre Laura

Cuencas 3 y 6 del Sistema

Las empresas concesionarias Masivo de Occidente y Sistema Alimentador Oriental fueron las elegidas

para operar los servicios alimentadores al Sistema en las denominadas cuencas 3 Belén y 6 zona Nororiental respectivamente. Las empresas mencionadas llegan con 252 buses para comenzar a prestar el servicio de forma gradual a partir de octubre de este año.

La flota con la que se operará los Servicios alimenta-dores al SITVA, funcionará con motores a Gas Natural Vehicular; en su mayoría tendrá capacidad de 40 pa-sajeros y contarán con accesibilidad para personas con movilidad reducida.

Los conductores que sean contratados estarán vincu-lados directamente a las empresas concesionarias e igual como ocurre con los conductores de todo el Sis-tema Metro, se buscará que se diferencien por su buen comportamiento, amabilidad, seriedad y Cultura Metro.

Desarrollo económico, internacionalización, ciencia, tecnología, innovación y App

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013 17

Susurro y grito, dos palabras que ponen de moda el trabajo de dos nuevas empresarias.

Podría decirse que Lina Echeverri y Juanita Arcila simplemente soñaron con tener su propia marca

de ropa, pero esa no es la versión completa de la his-toria. Ellas son dos jóvenes diseñadoras y también un digno ejemplo de perseverancia.

Comenzaron sus estudios de diseño y la Universidad se encargó de unirlas. Cursaron juntas toda la carrera, se graduaron en 2010, pero se fijaron metas para llegar más lejos. Fue así como nació Whisper and Loud, un nombre que es la fusión de dos intenciones, una marca de ropa interior femenina que une a dos diseñadoras decididas a romper con el cliché que en nuestro me-dio se recrea alrededor del erotismo en las prendas de lencería.

Con todo esto en mente, se acercaron a la Alcaldía de Medellín en 2012 y se inscribieron en el Concur-so Capital Semilla. Presentaron su plan de negocios, resultaron ganadoras ese año y recibieron un estímulo económico por 15 millones de pesos.

”La Alcaldía hace algo muy importante y es que no se limita a entregar ese aporte económico. Se preocupan por brindar apoyo y por eso dan un año de asesorías. Siempre hemos sentido ese respaldo”, explica Arcila.

Eso dio pie a una serie de recientes logros. Fueron unas de las 25 empresas escogidas por la Secretaría de Desarrollo Económico para tomar parte de la mues-tra comercial de Colombiamoda 2013, donde nuevos empresarios que hacen parte de los programas de fortale-cimiento empresarial presentaron lo mejor de su trabajo ante las 65 mil personas que visitaron la Feria. Ese grupo de empresas reportó ventas por $238 millones.

“El Concurso Capital Semilla recibe ideas

y las premia. Pero lo que más valoramos es encon-trar emprendedores que se comprometen a continuar formándose para ser cada vez más competitivos y auto sostenibles en el tiempo”.

William Higuitadirector Banco de las

Oportunidades.

Que cada ciudadano piense, desarro-lle y aplique nuevas ideas contribu-

yendo a la transformación de nuestra ciu-dad, ese es el propósito fundamental de la estrategia Medellinnovation que lidera la Alcaldía de Medellín a través de Ruta N. Sus retos son: • Medellinnovation Festival,

en noviembre, con eventos para potenciar la innovación en diferen-tes públicos.

• MiMedellín, plataforma de in-novación abierta para articular ciu-dadanía-gobierno para ofrecer ideas y aprovechar todas las situaciones como una oportunidad para innovar.

• Global Innovation Cities Forum, espacio para proyectar al mundo nuestros avances en materia de innovación ciudadana y recibir de él sus experiencias.

• Distrito Medellinnovation, estará constituido por tres barrios de la ciudad alrededor de Ruta N, en este nuevo norte de ciudad. Eso es equivalente a 1´000.000 m2. Es un espacio que servirá como pun-to de llegada y de convergencia de muchos esfuerzos alrededor de la innovación en términos sociales, estructurales y de negocios

El evento de lanzamiento de Medellínnovation fue el 13 de septiembre con un espectáculo de luces y sonido inolvidable.

Medellinnovation: una estrategia para conectarnos con el mundo

Lina Echeverri Juanita Arcila

Datos relevantes de Colombiamoda

• Medellín Ciudad Cluster concretó un total de 433 citas, que beneficiaron a 257 empresas y generaron una expectativa de negocio de $1.8 millones de dólares

• 98% fue el pico más alto de ocupación ho-telera en Medellín durante Colombiamoda 2013, hecho que representa una nueva muestra signi-ficativa del interés de visitantes nacionales y ex-tranjeros por Medellín como destino turístico y de negocios.

• Este año, la semana de la moda en Medellín re-presentó la unión de 3 ferias en un solo espacio: Colombiamoda 2013, Textiles2 y Moda para el Mundo.

Así avanza el Centro Público de Empleo

“Medellín es una ciudad pionera en el país en la formalización de

empleo y trabajo decente y es un referente y un modelo a seguir en esta materia”.

Rafael Pardo RuedaMinistro de Trabajo

140 personasvinculadas

481 empleadores registrados en la plataforma

Banco de las Oportunidades

Para fortalecer el trabajo de los

microempresarios entregamos: 2.730créditos, a igual

número de personaspor $2.132 millones.

Capital Semilla

2.145 personas participan este año del concurso Capital Semilla, dirigido a los nuevos emprendedores de la ciudad. $588 millones son invertidos en asesoría y acompañamiento a los 150 ganadores del 2012.

Desarrollo económico, internacionalización, ciencia, tecnología, innovación y App

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201318

Rutas Gastronómicas y Mercados Campesinos

La promoción de rutas gastronómicas y de vitrinas y mercados campesinos en diferentes puntos de la ciudad, permiten no solo la promoción del turismo, sino

el fortalecimiento de los pequeños empresarios y de los productores campesinos.

$110 millones serán invertidos en el apoyo a 23 restaurantes y 23 microem-presas en lo que se ha denominado la Ruta Gastronómica Santa Elena. En cuanto a los mercados campesinos, más de $90 millones se invierten en el apoyo a 353 productores.

Medellín, destino turístico

F irmamos con la Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau un convenio para el fortalecimiento de la ciudad como destino de turismo de reuniones, cultu-

ra, naturaleza y salud. Inversión: $350 millones.

Se inició el programa Turismo Avanza, en el cual se realizan acciones con 40 empre-sarios del sector, en un convenio que supera los $65 millones.

Trabajamos en la capacitación a autoridades locales y prestadores de servicios turísti-cos en prevención de la trata de personas y la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes, asociada a viajes y turismo.

Medellín Ciudad Inteligente

Conectar al 100% de ha-bitantes de Medellín a Internet

será el gran reto de la ciudad en los próximos dos años, por ello el programa Medellín Digital se transforma en Mede-llín Ciudad Inteligente.

El principal eje de transición del progra-ma será un Metaportal  que operará a partir de octubre.

Esta estrategia ha consolidado 321 centros de acceso libre y público a tecnologías de la información y las comunicaciones y, para el año 2015, espera contar con 544 de estos espacios distribuidos en instituciones educativas públicas, sitios de gobierno, Cedezos, parques biblioteca y sitios públicos de alta concurrencia en Medellín y sus cinco corregimientos. De este modo, Medellín es la primera ciudad de Colombia con un programa gubernamental bajo el modelo de ciudades inteligentes.

Formación para el empleo

• Mejoramos las condiciones de empleabilidad de la población laboralmente ac-tiva.

• 320 jóvenes y 479 adultos certificados en programas de formación técni-ca. La inversión supera los $9.000 millones

• 500 adultos y jóvenes están cursando programas. 4.000 personas están inscritas.

Baja el desempleo

(Datos del DANE)

Comparado con el año 2012, el Valle de Aburrá pasó de tener 248.000 desocupados a 208.000, es decir, 40.000 desocupados menos

En Medellín el desempleo, entre julio y agosto, se situó en 10,4%, un 2,1% menos que en el mismo período del año pasado.

Continuamos apostándole a la ciencia y la tecnología

A través de Ruta N y con una inversión cercana a los $2.670 millones, abrimos la con-

vocatoria de Inlab2Market para postular proyectos de investigación con base tecnológica y aplicación a mercados globales que permitan fortalecer los sec-tores energía, salud y TIC. 15 proyectos ya fueron seleccionados y cada uno de ellos podrá recibir una cofinanciación de hasta $250 millones

Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivencia -SISC-

nuevos puestos de trabajo en el Valle de Aburrá

Beyoncé le cantó a Medellín

en un día

Medellín se ha consolidado como ciudad de grandes eventos. En los últimos años, la ciudad ha sido sede de certámenes de talla mundial como las asam-

bleas del BID y de la OEA, de los Juegos Suramericanos, del Mundial de Fútbol Sub20 y ha sido incluida en las giras internacionales de artistas como Madonna y Beyoncé, entre otros.

El reconocido periodista, publicista, mánager de talento y productor de grandes es-pectáculos, Fernán Martínez Mahecha, explica el por qué Medellín está ahora en el calendario de los grandes artistas.

¿Por qué Beyoncé escogió a Medellín?

F.M. Viene a Medellín porque la ciudad lo facilita todo. No es barato hacer los conciertos en Medellín pero lo que se

paga se ve y no hay trabas, las entidades están trabajando por la misma organización, por un mismo objetivo, lo ven no como un concierto sino como un evento de ciudad al que hay que ayudar, entonces, exigen mucho en temas de contratos, garantías y pólizas, pero lo facilitan todo. Y también las empresas privadas locales se encargan de apoyar los conciertos, sin esos sponsors sería imposible hacerlos.

¿Por qué es importante que artistas internacionales inclu-yan ahora a Colombia y a Medellín sus giras mundiales?

F.M. Estos conciertos son totalmente beneficiosos porque artistas como Beyoncé, Madonna y otros que están viniendo, terminan haciéndole propaganda a Medellín, mostrando que la ciudad es amable, son promociones turísticas. Con que salga una foto, con que se mencione, con que la ciudad esté incluida en la agenda mundial de ellos en medio de grandes capitales como Londres, París, Nueva York, Miami, Atlanta, Río de Janeiro o México, ya queda la ciudad metida dentro del circuito internacional de los artistas, eso es super importante.

19

Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

2012 2013

Resultados por la vida

En Medellín celebramos la vidaEn lo corrido del 2013 van 25 días con cero homicidios en la ciudad, un hecho que evidencia nuestro compromiso con la protección de la vida y nos reta a seguir trabajando en este propósito. De igual forma, refleja una tendencia en la reducción de homicidios en la ciudad, pues el año anterior se presentaron 13 días con cero homicidios.

Estas cifras dan cuenta de la efectividad de las medidas tomadas por la Ad-ministración Municipal para garantizar la seguridad, la tranquilidad y la conviven-cia de los ciudadanos. Lo cual incluye el fortalecimiento de los organismos de seguridad y justicia de la ciudad con un presupuesto para el 2013 de más de

$79.000 millones, el aumento del pie de fuerza de la Policía y su dotación con modernos equipos y última tecnología en cámaras e instru-mentos de vigilancia. La seguridad es un tema in-tegral que pasa por la búsqueda de la equidad, la generación de oportunidades de educación, salud, recreación, así como la proyección de Medellín como una ciudad destino para grandes eventos, de esta manera garantizamos mejores condiciones de vida y fortalecemos la sana convivencia.

Nuestro compromiso con la seguridad es contundente. En lo corrido del año hemos logrado importantes avances, en seguridad, que nos indican que vamos por buen camino.

Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivencia -SISC-

Comportamiento de homicidios (Junio – Diciembre 2012 - Enero – Julio 2013)

HomicidiosEnero - septiembre 29 (2012 - 2013)

1000

800

600

400

200

0

905

2012

749

2013

Reducción de un 17.2% en los homicidios. Fueron 156 casos menos con respecto al mismo período del año anterior.

Estas cifras evidencian una tendencia en la reducción de homicidios, que se logra gracias al trabajo articulado de la Administración con las autoridades y la implementación efectiva de estrategias para la protección de la vida.

Homicidios mujeresEnero - septiembre 29 (2012 - 2013)

75

60

45

30

15

0

69

2012

61

2013

Reducción de un 11.6% en los homicidios de mujeres. Fueron 8 casos menos con respecto al mismo período del año anterior.

40

Juni

o

Juni

o

Julio

Julio

Agos

to

Sept

iem

bre

Agos

to

Sept

iem

bre

Octu

bre

Novi

embr

e

Dici

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e

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abril

May

o

80

120

160

Homicidios jóvenesEnero - septiembre 29 (2012 - 2013)

500

400

300

200

100

0

481

2012

398

2013

Reducción de un 17.3% en los homicidios de jóvenes. Fueron 83 casos menos con respecto al mismo período del año anterior.

Hurto de carrosEnero - septiembre 28 (2012 - 2013)

1.500

1.800

1.200

900

600

300

0

1.583

2012

1.228

2013

Reducción de un 22.4% en los hurtos de carros. Es decir 355 carros menos con respecto al mismo período del año anterior.

Hurto de motosEnero - septiembre 28 (2012 - 2013)

5.000

6.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

4.452

2012

3.401

2013

Reducción de un 23.6% en los hurtos de motos. Es decir 1.051 motos menos con respecto al mismo período del año anterior.

125

107 104

119 121 116106

91 100108

88 9282

59 6853

Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201320

Buenos Aires cuenta con moderna estación de policía

La Alcaldía de Medellín invirtió $7.600 millones en la cons-

trucción y dotación de la estación de Po-licía de Buenos Aires, que fue entregada para el servicio de la comunidad el pa-sado 26 de julio, con el fin de contribuir a fortalecer los servicios de seguridad y convivencia en esta zona de la ciudad, que comprende los barrios Juan Pablo II, Barrios de Jesús, Bomboná Nº 2, Los Cerros –El Vergel, Alejandro Echavarria, Caycedo, Buenos Aires, Miraflores, Cataluña, La Milagrosa, Gerona, El Salvador, Lo-reto, Asomadera Nº 1, Asomadera Nº 2, Asomadera Nº 3 y Ocho de Marzo. Las instalaciones tienen capacidad para alojar 100 uniformados (80 hombres y 20 mu-jeres) y fueron diseñadas y construidas por la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU.

Alcaldía fortalece organismos de seguridad

Detalle de la nueva Estación de Policía de Buenos Aires, ubicada en la carrera 10 con calle 49 Ayacucho

La Alcaldía de Medellín, en su propósito de garantizar la seguridad y la tranquilidad de los ciudadanos, avanza en la dotación y el fortalecimiento de los recursos

tecnológicos que permitan generar entornos más seguros, mediante acciones con-templadas en la estrategia de prevención y combate de la delincuencia.

En ese sentido, hemos dotado a la ciudad de 150 nuevas cámaras de vigilancia, ubicadas en la Comuna 10 La Candelaria, teniendo así una cobertura casi del 100% del Centro de Medellín.

De este modo, la ciudad cuenta con un total de 533 cámaras y se proyecta una segunda fase de dotación con 200 cámaras más para otras comunas. En total, durante la administración de nuestro Alcalde Aníbal Gaviria Correa se han instalado 351cámaras de vigilancia, con una inversión de $12.512 millones.

A las 533 cámaras se suman 129 cámaras del Metro de Medellín, integradas al sis-tema de monitoreo de la ciudad, generando mayor cubrimiento de espacios urbanos, entornos más seguros y buscando una mejor respuesta operativa de las autoridades para generar tranquilidad en los ciudadanos.

El sistema de videovigilancia se complementa con el Sistema de Localización Auto-mática Vehicular -AVL- para el parque automotor de los organismos de seguridad y justicia como un elemento más del Sistema Integral de Seguridad y Emergencias Metropolitano -SIES-M.

Este sistema integra tecnologías GPS y de comunicación inalámbrica, lo cual permite al SIES-M ubicar satelitalmente los vehículos que cumplen funciones de seguridad y emergencias (ambulancias, patrullas, entre otros), visualizándolos en un mapa para establecer la posición de los autos en tiempo real, con el fin de optimizar el envío de los recursos disponibles desde el punto más cercano al lugar de ocurrencia de un evento o emergencia reportado a la línea 123. Inversión: $1.116 millones.

Seguridad en línea

De igual forma, el 13 de agosto se en-tregó al servicio de la comunidad un de-sarrollo tecnológico llamado Seguridad en Línea, que consta de una red social para fomentar las denuncias anónimas, mediante una plataforma web y apli-caciones móviles para dispositivos An-droid, iPhone, iPad y Blackberry.

Esta plataforma funciona como un servi-cio 24/7 (24 horas, 7 días a la semana). Su funcionamiento requerirá una inver-sión de $560 millones al año para mantenerla al servicio de los ciudadanos.

Dos nuevos CAI móviles

Con el fin de fortalecer la seguridad en la ciudad, entregamos dos nuevos CAI

Móviles que operarán en los barrios Los Co-lores y Rodeo Alto.

Estos se suman a los que ya brindan servicio a la ciudadanía en la Loma de Los Bernal y en el sector La Loma-El Cañón de San Cristóbal.

Los CAI móviles están dotados con los elementos necesarios para brindar al ciuda-dano los servicios integrales de la Policía Nacional. Cuentan con conexión de internet, recepción de denuncias, un lugar para la detención de sospechosos o delincuentes, están conectados en línea con la central de datos de antecedentes judiciales y el personal a cargo está en capacidad de atender un alto flujo de ciudadanos.

La tecnología al servicio de la seguridad ciudadana

Descarga aquí la aplicación Seguridad en línea

Android ios

Atentos a los requerimientos logísticos de los organismos de seguridad que ac-túan en la ciudad, en el último trimestre se ha realizado la entrega de importantes

recursos en temas de transportes y comunicaciones. La Alcaldía de Medellín invirtió $16.490 millones en 150 motos, 160 patrullas y 10 CAI móviles para la Po-licía, que fueron entregadas el pasado 16 de julio. Por otra parte, fueron entregados dos buses a la Fuerza Aérea Colombiana (FAC) y 10 motos al Ejército Nacional.

Con aporte de la Alcaldía inauguramos Centro de Rehabilitación para el Ejército

Con la presencia del presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón; el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón; el gobernador de Antioquia, Sergio

Fajardo Valderrama; los altos mandos militares y nuestro Alcalde, inauguramos el Centro de Rehabilitación “Héroes del Paramillo” en la Cuarta Brigada.

Este lugar fue construido para los integrantes del Ejército que han sido víctimas de los artefactos explosivos improvisados o minas antipersona. Aporte de la Alcaldía de Medellín: $1.500 millones

Este acto se realizó en el marco de la celebración al Ejército Nacional, el 7 de agos-to, en Medellín. En el mismo evento fueron condecorados con la orden al Mérito Militar “José María Córdova” nuestro alcalde, Aníbal Gaviria Correa al igual que otras personalidades por sus virtudes militares, consagración y distinción en beneficio del Ejército Nacional.

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Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Trabajo por la reintegración

Avanzan las acciones de reintegración de los actores de la violencia desmovili-zados. La administración atiende a 2.691 desmovilizados activos con

una inversión de $368 millones, al cierre del periodo.

Ejemplo de reconciliación

Reconocidos públicamente como ejemplo para sus familias y la sociedad, el 29 de agosto, 76 desmovilizados de Medellín, que cumplieron con los requisitos, termina-ron el proceso que los reinserta en la sociedad civil.

Los participantes recibieron acompañamiento por más de cinco años en los aspectos jurídico, psicosocial, educativo, formación para el trabajo y generación de ingresos en la legalidad, facilitando en ellos la consolidación de competencias personales, sociales y productivas que les permitan desarrollar un proyecto de vida constructivo para sí mismos y para quienes los rodean.

Al final de 2013 serán 400 los desmovilizados que terminarán exitosa-mente este proceso que adelanta la Alcaldía.

La estrategia de Convivencia con los jóvenes

Formar mejores ciudadanos para el futuro es el interés de la Adminis-

tración, por eso consolidamos acciones que son alternativas para estos ciudada-nos. Durante el trimestre destacamos:• 219 jóvenes graduados en Ho-

telería, Contact Center, Operaciones Logísticas y Diplomado en gestión del ser.

• 82 jóvenes reciben formación titu-lada con el SENA en Desarrollo de Operaciones Logísticas en Cade-nas de Abastecimiento y Recursos Humanos con énfasis en Servicio al Cliente y 37 Jóvenes en educa-ción complementaria en Manejo de Actividades de Animación Turística y recreativa.

• 119 jóvenes realizan el diplomado con la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Antioquia en Mediación Juvenil.

• 358 jóvenes de 32 instituciones educativas participaron del primer encuen-tro de los Semilleros de Convivencia.

• 810 jóvenes y familiares invitados al segundo ciclo de cine familiar en alian-za con Cine Colombia.

Atención a las víctimas del conflicto

Justicia cercana al ciudadanoFortalecemos los procesos de atención al ciudadano en materia de justicia, derechos, seguridad y convivencia. A través de este Sistema Municipal, durante el último trimestre atendimos:

Por la defensa de la vida

“Tienen un profundo deseo de salir adelante y superar

todas las adversidades. A través del afecto, la promoción de los valores y la generación de oportunidades podremos sacar a todo este grupo inquieto y deseoso de cambio”.

Adriana María Restrepo, directora del grupo “Proyectando Vida” de la

Comuna 13 San Javier.

Protección de la población carcelaria

Con el proyecto Promoción de los Derechos Humanos de la Población Carcelaria y su Reintegración Social hemos intervenido con cursos de oficios, actividades

recreativas y otros programas so-ciales a preliberados, pospenados y sus familiares.

13 internos de la orquesta musical de la Cárcel Bellavista participaron, por primera vez, en un evento de la pasada Feria de las Flores.

con reparaciones y acompaña-miento jurídico, oferta institucio-nal y sostenibilidad económica, apoyo psicosocial y memoria his-tórica.

3.231 ciudadanos

“Medellín es un referente de seguridad, ya que un punto primordial en su desarrollo ha sido la participación y la

apropiación ciudadana, no sólo en aspectos de seguridad, sino también en temas de educación e innovación”.

Javier Alfonso Garfio PachecoAlcalde de Chihuahua, México

durante este trimestre

20.000 niños y jóvenes, en condiciones de vulnerabilidad, de

instituciones educativas, grupos juveniles y centros de responsabilidad social de la ciudad fueron intervenidos con atención psicosocial y recorridos de ciudad que buscan el fortalecimiento de la cultura de la legalidad y las habilidades para la vida en ellos.

Igualmente en la apuesta por el desarrollo sano de los niños y jóvenes, invertimos $605 millones en los programas Multiplicadores de Convivencia, Delinquir No Paga, Atención Diferencial y Responsabilidad Social (Fondo EPM y Presupuesto Par-ticipativo). En ellos acogimos 3.523 niños, jóvenes de instituciones educativas, universitarias y grupos poblacionales especiales, padres de familia y docentes.

Gobierno y ciudadanía trabajamos de la mano para hacer de Medellín una ciudad habitada por la vida.

Apoyo al proceso de paz

Este 18 de septiembre, durante la instalación del IX Conversatorio de la Jurisdic-ción Constitucional, Diálogo constitucional para la paz, nuestro Alcalde Aníbal

Gaviria Correa reiteró su respaldo al proceso de paz. Del mismo modo, agregó que es una oportunidad histórica e irrepetible para evitar más víctimas y resaltó el papel la Corte Constitucional al promover el diálogo en torno al proceso para lograrla, puesto que se requiere de una ciudadanía ilustrada y consciente de lo que debemos hacer para conseguirla. Finalmente, nuestro mandatario invitó al país a no desperdiciar esta oportunidad y a ser corresponsables del proceso.

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 201322

Medellín solidaria con las regiones. Alianza AMA

Una alianza por la transparencia

Medellín y Antioquia tienen una gran apuesta: seguir avanzando en la implemen-tación de buenas prácticas en la gestión de lo público. Este fue el propósito de

la Feria de la Transparencia en la Contratación Pública que realizan, por segunda vez en forma conjunta, ambas entidades de gobierno, y por novena vez la Alcaldía de Medellín. “Estamos convencidos de que la legalidad y la transparencia son la base de un buen gobierno y la manera para generar oportunidades de manera equitativa. Con la Alianza Medellín – Antioquia, queremos abrir a la sociedad y en especial a las nuevas generaciones las puertas a una nueva forma de entender el ejercicio de lo público en beneficio del interés común”, señala el alcalde Aníbal Gaviria.

La Feria de la Transparencia dio a conocer a toda la comunidad cómo se invierten los recursos públicos, a través de la exposición abierta de los planes de adquisiciones de bie-nes, servicios y obra pública de la Gobernación de Antioquia y de la Alcaldía de Medellín.

Esta Feria también ha buscado fortalecer el tejido empresarial, mediante la cualifica-ción del banco de proveedores, y el incremento de la asociatividad y gestión de re-

des empresariales, con la asesoría permanente de la Cámara de Comercio. A su vez, se posibilita diálogos abiertos con toda la ciu-dadanía sobre temas re-ferentes a la contratación pública, la transparencia, la confianza ciudadana y la legalidad.

Otra de las novedades de la Feria fue la visita de los estudiantes de los grados 10 y 11, de las instituciones educativas, a las instalaciones de la Alcaldía de Medellín, para conocer, directamente cómo funciona el sector público y como acercarse a sus programas y beneficios.

“El sueño que estamos construyendo es que Savia sea la EPM de la salud en Antioquia y Colombia”: Aníbal Gaviria Correa

Así de importante es el reto que tiene en sus manos Savia Salud, la Entidad Promotora de Salud que

conformaron la Alcaldía de Medellín, la Gobernación de Antioquia y Comfama para atender el régimen subsi-diado, al que hoy están afiliados 2.300.000 habitantes del departamento y que, en sus primeros tres meses de gestión, prestó servicios a 1.728.524 personas en 113 municipios del Departamento.

En la actualidad, Savia Salud maneja $80.000 millones mensuales para contratos de prestación de servicios y atención de usuarios y la atención del régimen subsidiado pasó de estar en manos de 13 EPS distintas, que en su mayoría arrojaban pérdidas, en el pasado, a la consolidación de una EPS con proyección regional y nacional.

El gobernador Sergio Fajardo resaltó que la creación de la entidad “es un ejemplo de decisión política para trabajar juntos y construir”. Por su parte, el Alcalde de Medellín reconoció el esfuerzo y la dedicación al compromiso social que tuvo Comfama para avanzar en la alianza que permitió que se dieran los pasos para que el pasado 1 de mayo se diera el nacimiento de Savia Salud.

Como resultado de estos primeros 90 días de gestión, Savia Salud también inauguró su nueva sede administra-tiva, ubicada en el primer piso del Edificio de la Plaza de la Libertad.

Medellín y Antioquia celebran juntos los 200 años del Departamento

En la foto, nuestro Alcalde Aníbal Gaviria Correa y la primera dama del Municipio, Claudia Márquez Cadavid acompañan al presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón y el gobernador de Antioquia Sergio Fajardo Valderram. durante el Concierto Voces 200 Años, en el Teatro Metropolitano. Foto Olegario Martínez

Acto de inauguración de la sede administrativa de Savia Salud EPS.

Medellín se une a la celebración de los 200 años de independencia de Antio-quia. Para ello, en alianza con la Gober-nación realizamos dos grandes eventos: Gran Feria de Antioquia y Gala 200 años.

En la Gran Feria de Antioquia Medellín recibió a las regiones en un gran evento que expresó el rumbo trazado para el futuro de nuestra región. Éste se conso-lidó en un espacio para reafirmar la di-versidad cultural, social y económica de cada una de las regiones, así, los 125 municipios presentaron sus territorios, costumbres, sitios turísticos y vocacio-nes económicas.

Por su parte Medellín presentó el Túnel de la Innovación, a través de una experiencia interactiva y sensorial los asistentes vivieron lo que será Medellinnovation, haciéndolos protagonistas del nuevo

reto de ciudad.

A la Feria asistieron más de 14.000 personas.

De otra parte, la Gala 200 años se cons-tituyó en el gran regalo de nuestra ciu-dad para Antioquia. A través de un gran espectáculo con 36 músicos de distintas regiones del departamento, este con-cierto unió diferentes ritmos.

Tierra Labrantía, Anhelo Infinito, El Enredo, Canto a la Tierra, La Lancha, entre otras, son algunas de las canciones más emblemáticas del repertorio antioqueño, y que hacen parte de una producción musical que se entregó en el concierto como parte de los recuerdos y de las voces vivas de los músicos de las regiones.Gala 200 años

23

Buen Gobierno

Cuentas Claras #6Julio, agosto y septiembre de 2013

Exaltación al servicio institucionalLa gestión de los servidores públicos municipales es vida en cada barrio y vereda, sus ideas innovadoras, sus es-fuerzos y la colaboración de sus familias hacen posible que la comunidad reciba servicios para su bienestar. Por lo ante-

rior, la Administración entregó el 12 de septiembre, a 416 servidores públicos, la distinción “Antigüedad en el Servicio”, quienes cumplieron 20, 25 o 30 años trabajando para que Medellín sea la ciu-dad más innovadora.

La Modernización: un ejemplo innovador en la gestión pública

Nuestro proceso de Modernización cumplió un año de implementación, con un trabajo enfocado en tener una administración más eficiente, incluyente, equitati-

va, cohesionada, educada, con sólidos valores democráticos y con ética ciudadana.

Empleo decente en la administración pública • Se crearon 567 empleos para dar respuesta a los nuevos retos de ciudad.

Estos se están cubriendo a través de procesos de encargo y provisión demo-cráticos para fomentar el empleo decente, garantizando la transparencia en el proceso a través de EPM y con el acompañamiento del Ministerio del Trabajo, la Escuela Nacional Sindical y el Departamento y la Función Pública.

Medellín, ciudad líder en teletrabajo• 61 servidores vinculados a la Administración hoy son teletrabajadores en las

diferentes modalidades. Con esta estrategia hemos beneficiado a 250 per-sonas en sus grupos familiares.

• 46 telecentros implementados que permiten a los servidores formarse en tele-

trabajo y fortalecer sus competencias.

Espacios adecuados• Con base en los análisis de espacios, se avanza en diferentes adecuaciones:

en el 5º piso del Centro Administrativo Municipal, en La Alpujarra, se dispondrá de un lugar común para los servidores con gimnasio, restaurante, zonas verdes, entre otros; se redistribuirán algunas áreas en dicho edificio y en la Plaza de la Libertad se reubicarán algunas áreas.

Organización del Municipio para el siglo XXI• Se estableció un modelo de operación por procesos que permitió articular la

estructura administrativa, al pasar de 64 procesos a 26, lo que ha permitido una mayor agilidad en la prestación de los servicios.

Más y mejores servicios a la ciudadanía• Se ampliaron los horarios de atención en diferentes sedes de Servicios a la

Ciudadanía.

Semana de la Transparencia: por una administración abierta a la ciudadanía

Calidad y servicio a la ciudadaníaContacto con los ciudadanos

A través de los canales de comunicaciones respondimos oportunamente los reque-rimientos realizados a la administración. • 138.906 llamadas atendidas el Contact Center, 11.013 llamadas

atendidas en el conmutador y 999 chats sobre impuestos respondidos.

Ferias de Servicio a la Ciudadanía

Los servicios y trámites de la Alcaldía están a la vuelta de la esquina con las ferias realizadas en los diferentes barrios de la ciudad. En el periodo realizamos 4 Ferias realizando trámites a cerca de 20.000 personas en Buenos Aires, Guaya-bal, Aranjuez y en el sector de Sol de Oriente – obras Jardín Circunvalar de Medellín, Santa Elena, Belén Zafra, Comuna 1- Popular, Belén Altavista.

Primera semana de la transparencia

Evento de exaltación

Plan de Ordenamiento Territorial

Realizamos la socialización del Plan de Ordenamiento Territorial POT en las dife-rentes comunas y corregimientos de la ciudad, llevando a las comunidades y

grupos poblacionales los avances de éste. Esta primera etapa culminó el pasado 30 de septiembre.

Igualmente se realizó el taller: Trabajo revisión y ajuste del POT, con el consultor inter-nacional Brent Toderian, el arquitecto Juan Carlos Garcia y el director de planeación Jorge Pérez.

Foro de Contratación Estatal

El Día Blanco

También por primera ocasión se realizó el Día Blanco en la ciudad. Una jornada en la que los representantes de 122 Juntas de Acción Comunal de Medellín, 7 Centros de Integración Barrial y 3 organizaciones sociales hicieron rendición de cuentas a sus comunidades respecto a la gestión administrativa, la ejecución de recursos públicos y futuros proyectos. Participaron cerca de 9.000 personas

Entre el 29 de septiembre y el 5 de octubre realizamos la primera Semana de la Transparencia, cuyo objetivo es “descentralizar la Feria de la Transparencia en todas las comunas y corregimientos de la ciudad. Queremos llegar a los territorios con un ejercicio de transparencia y de rendición de cuentas, por una parte, y una feria de servicios y de oportunidades para acercar la comunidad con su administración”, señala Carlos Andrés Pérez Munera, secretario de Evaluación y Control de la Alcaldía de Medellín.

Por último, la ciudad realizó el primer Foro de Contratación Estatal con Transparen-cia y Corresponsabilidad Empresarial. Este espacio cuenta con el apoyo del Comité Intergremial de Antioquia, la Federación Antioqueña de ONGs y la Cámara Colom-biana de la Infraestructura, así como la participación de proveedores y contratistas de la Alcaldía. En la actualidad, se calcula que La Alcaldía cuenta con unos 32.486 proveedores inscritos, y con espacios como este foro se busca analizar los alcan-ces, dificultades y oportunidades de los procesos contractuales entre sector público y privado.

Queremos tener sus impresiones acerca de estedocumento de rendición de cuentas.

Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos: