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AXIOMA NEWS

Área del mes:COSTO

Conoce al proyecto CEFERESO

Edición Julio 2016

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Editor & diseñador responsable:Alejandro Reyna

Dirección editorial: Karla Adame

Redacción: Colectiva

EDICIÓN JULIO 2016

Gerencia de Proyectos:

Antonio VillarrealCésar MoralesRodrigo TreviñoCarlos Rodríguez

Metodología: Maru TreviñoIrma ArellanoCynthia ElizondoCarlos Cuatepotzo

Negocios:

Jesús TorresScarlet RezaDavid Posadas

Talento Humano:

María MedinaHenry FerrerKarina Caro

¡AXIOMA somos todos!Agradecemos a todos los colaboradores que contribuye-ron para la realización de esta edición del Axioma News.

Martha Landínez

Jesús Torres

Emmanuel Vazquez

Salatiel De La Torre

Jesús Dávalos

Elsa Urzúa

Equipos redacción

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#MÉXICOTRABAJANDOGERENCIA DE PROYECTOS

ÍNDICE

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2220

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25

10

16 18

Visión Axioma 2020

Talento Humano

Yo SoyNegocios

Calendario

Para Leer

Conoce al Proyecto Lecciones Aprendidas

Metodología AxiomaGerencia de proyectos

PAG. 4 & 5

PAG. 14 & 15

PAG. 22 a 24PAG. 20 & 21

PAG. 26 & 27

PAG. 25

PAG. 16 & 17 PAG. 18 & 19

PAG. 6 a 9 PAG. 10 a 13

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Visión 2020

V i s i ó nA X I O M A

2 0 2 0Lo Financiero

NUESTROS RESULTADOS

Tenemos un crecimiento anual en ventas de por lo menos 20%.

Crecemos más en utilidades que en ingresos.

“

”

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V i s i ó nA X I O M A

2 0 2 0Es muy gratificante colaborar en una empresa como Axioma te-niendo la certidumbre de que cada mejora realizada nos acerca un paso más a esos objetivos estratégicos.

En la parte específica de lo Financiero puedo contribuir que hemos alcanzado un alto grado control de la información que pasa por nuestros procesos administrativos internos y tenemos una amplia claridad de que en los últimos años hemos superado con creces los objetivos financieros en el corto plazo. En conjunto con Direc-ción avanzamos a pasos firmes para alcanzar el objetivo planteado para el 2020 consiguiendo un crecimiento de al menos un 20% anual y controlando a detalle todos los aspectos operativos que de ella emanen.

Otro de los puntos a destacar es que hemos pasado por un impor-tante cambio de estrategia en la que ahora buscamos cerrar pro-yectos altamente rentables y de esta manera acercarnos al objetivo de la Visión de la empresa; todo esto no ha sido sencillo, ya que la presión comercial, competencia y otros factores externos compli-can el consolidar esta estrategia en un efecto real, sin embargo en el over-all vamos por un excelente camino para poner a Axioma en un aparador como una de la mejores Gerencias de Proyectos en el país con excelentes controles financieros de alta rentabilidad.

Opinión por Jesús Torres(Administración y Finanzas)

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Gerencia de Proyectos

“Hay una regla para el em-presario y es: hacer los

productos con la mayor cali-dad posible al menor costo y pagando unos sueldos lo más altos posibles".

La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, pre-

supuestar y controlar los cos-tos de modo que se complete el proyecto dentro del presu-puesto aprobado. La razón básica para darle tanta impor-tancia a la gestión del costo es que es uno de los parámetros más importantes de medición por parte del cliente.

Generalmente se busca tener un resultado final de ±5%. Esto garantiza que el modelo finan-ciero del cliente sea exitoso y pueda recuperar su inversión en el plazo estimado en su ROI (Return of Investment).

Estimar los costos

Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar la actividades del proyecto.

Gestión de Costosdel Proyecto

Determinar el Presupuesto

Crear WBS

Desarrollar Programa

Plan de Adquisiciones

Documentos del Proyecto

Identificación de Riesgos

Desarrollar Plan RH

Identificar los riesgos

Empresa /Organización

Linea base de alcance

Base de las estimaciones

Costos estimados de la actividad

Documento actualizado del proyectoPrograma

del proyecto

Plan de recursos humanos

Registro de riesgo

-Archivos de los procesos organizacionales-Factores ambientales de la empresa

CostoEstimado

C O S T OPor equipo Gerenia de Proyectos.

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Gestión de Costosdel Proyecto

Control de Costos

Costo EstimadoCrear WBS

Desarrollar Programa Plan de

Adquisiciones

Documentos del Proyecto

Plan de Cali-dad

Desarrollar un plan de Gestión de Proyectos

Adquirir Equipo de Proyecto

Llevar acabo Adquisiciones

Empresa /Organización

Linea base de alcance

Requerimientos financieros del proyecto

Linea base del desempeño de costos

Documento actualizado del proyecto

-Costos estimados de la actividad-Bases de las estimaciones

Programa del proyecto

Plan de recursos humanos

-Calendario de recursos-Contactos

Archivos de los procesos organizacionales

Determinar el

presupuesto

Determinar el presupuesto

Es el proceso que consiste en sumar los costos estima-dos de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.

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Controlar los costos

Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mis-mo y gestionar cambios a la línea base del proyecto.

En este proceso se pueden emplear diferentes he-rramientas y técnicas entre ellas la recomendada y citada en el PMBOK es la gestión del valor ganado (EVM) en sus diferentes formas es un método que se utiliza comúnmente para la medición del desempe-ño. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar a la dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.

Gerencia de Proyectos

Reserva de Gestión

Costo Real (AC)

Valor Ganado (EV)

Valor Planificado (PV)

Estimado de Costo(ETC)

Presupesto Al Cierre(BAC)

Estimado Al Cierre(EAC)Presupueto del proyecto

Fecha de corte

Co

sto

Acu

mul

ativ

o

Tiempo

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Valor Ganado, Valor Planificado

y Costos reales Las Proyecciones, Índice del desem-peño del trabajo, Revisión del des-empeño y Análisis de Variación son el complemento de las técnicas que se tienen para poder desarrollar un repor-te detallado que nos ayude a realizar un seguimiento y control de los costos más oportuno.

Es importante monitorear la informa-ción por periodos de tiempo semanal o mensual, esto se define dependiendo de las características que demande el proyecto.

TIPS:

En proyectos donde se requiera ob-tener ahorros significativos hay que poner mucho énfasis en las ingenierías de valor y concursar los paquetes de alcance con tiempo para tener sufi-ciente tiempo para la negociación.

El proceso de subasta inversa puede ser muy útil en la obtención de ahorros si ya se tiene bien establecido el entre-gable esperado.

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Metodología Axioma

Según el PMI

Es la evaluación cuan-titativa de los costos probables que se re-quieren para completar el trabajo del proyecto (PMBOK,207)

La estimación de cos-tos aprobada para el proyecto (PMBOK, 558)

Herramienta que permi-te llevar el control glo-bal del presupuesto del proyecto (Metodología Axioma, F.14.CO)

Monitorear el esta-do del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a la línea base (PMBOK, 535)

En resumen

Es lo que consideramos que nos puede salir el pro-yecto y lo obtenemos por medio de cotizaciones, costos paramétricos, infor-mación histórica, etc.

El dinero autorizado para ser usado en el proyecto o dinero con el que cuenta el cliente para realizar el pro-yecto.

Es la serie de actividades que realizamos y que con-trolamos en la herramienta del mismo nombre para mantener el proyecto den-tro del presupuesto base autorizada y disponible.

Tip

Siempre dejarle muy cla-ro al cliente que el esti-mado siempre va a sufrir cierto % de variación ya que aún no hay concur-sos ni contratos.

Siempre confirmar con el cliente si en dicho presu-puesto ya se tiene consi-derado el IVA o no.

Es sumamente recomen-dable ésta herramienta solo sea manejada por una persona, usualmente el Coordinador Adminis-trativo para evitar confu-siones y errores en la in-formación contenida.

Estimado de Costos:

Presupues-to Base:

Control Presupues-tal:

COSTOCOSTOMuchas veces creemos conocer muy bien todo lo relacionado a pro-cesos y herramientas para controlar el costo del proyecto, sin embar-go si nos vamos a la teoría algunos de los términos que usamos son erróneos; en la práctica éste tema es uno que todos creemos dominar y por lo mismo cada quien tiende hacerlo a su manera, así que es importante conocer las bases.

Lo primero que hay que saber en cuestión de costos es el significado de cada cosa.

Por equipo Metodología.

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El estimado de costos se puede hacer durante varias etapas de vida del proyecto, y esto está directamente relacionado con la

certidumbre que podremos tener para acercarnos a un costo apro-ximado al final, entre mayor descripción tengamos el proyecto, ma-yor desglose de costos podremos hacer, menos suposiciones y más consideraciones de costos realistas y acertados.

Proyecto Conceptual

Proyecto Arquitectónico

Proyecto Ejecutivo

Proyecto conConcursos,Contratos,

Estimaciónes y Cotizaciones

Proyecto construido y con cierre

administrativo

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Metodología Axioma

Después de hacer el estimado de costos durante la etapa de Prediseño y Diseño e Ingenierías, es al final de ésta última etapa cuando ya tenemos el proyecto con mayor definición y el Plan de Proyecto realizado que el presupuesto base se define y se firma como definitivo.

Una vez teniendo el Presupuesto Base autorizado, en todas las eta-pas siguientes del proyecto se usa la herramienta de Control Presu-puestal, así como las Órdenes de cambio para monitorear el costo y el presupuesto del proyecto hasta su final.

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En cuanto al control presupuestal hay varios puntos que de-ben de estar monitoreados el 100% del tiempo: presu-puesto actualizado, costo comprometido (contratado), por

contratar y costo actualizado, ya que éstos son los números que más nos dicen sobre el desempeño del costo del proyecto.

Concepto

Presupuesto Actualizado Costo Comprometido o Contratado

Monto por contratar

Costo Actualizado

Significado

Cuánto dinero tenemosCuánto dinero es seguro que ya nos vamos a gastarCuando tenemos dispo-nible para usar aúnCuánto dinero nos está costando el proyecto

Al finalizar toda la información contenida en el control presupuestal se resume en poder sacar un % de Ahorro o Sobrecosto para poder de-cirle al cliente, si el proyecto está o va a estar por debajo o por encima del presupuesto, y que éste dato pueda ser utilizado para analizar el Éxito financiero y económico de su proyecto.

Highligts

El costo del proyecto y el Presupuesto Base son 2 cosas totalmente diferentes.Es un error decir: Presupuesto Estimado o Presupuesto Paramétrico, El término correcto es un Estimado de Costo.Un presupuesto base solo puede ser cambiado mediante Órdenes de Cambio a Presupuesto.Un Monto contratado solo puede ser modificado mediante Órdenes de Cambio a Presupuesto.Nunca comprometer más dinero del que tienes = El Costo actualizado siempre debe ser menor que el Presupuesto Actualizado.

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Talento Humano

Cotidianamente llegamos a acuerdos y consensos por medio de negociaciones …y aunque lo hacemos a diario, no es fácil hacerlo bien.

Negociar efectivmente es un proceso en el que dos o más personas participan con intereses diversos y con la intención de establecer un acuerdo en el que las partes obtienen una ganancia sin llegar al conflicto y logrando maximizar los resultados a través de una aplicación es-tratégica de los recursos.

Implica crear situaciones en donde por medio del diálogo se logren acuerdos que nos llevan a un resultador ga-nar-ganar.

Preparar¿Qué queremos?

Dialogar¿Qué quieren ellos?

Proponer¿Qué podemos intercambiar?

Pactar¿Qué intercam-biaremos?

Actuar¿Cómo hacer realidad lo pactado?

Negociar efectivamente

NEGOCIAR EFECTIVAMENTE

¿Qué es negociación?Es una forma de obtener lo que queremos.

Surge de la existencia de intereses communes e intere-ses conflictivos. Se negocia para resolver conflictos.

Cada negociación es única por sí misma y cada negocia-dor la aborda con su propia personalidad.

Tipos de NegociadorEl negociador suave quiere evadir conflictos per-sonales, hace concesiones en lugar de acuerdos. Él quiere una soluciónamigable.

El negociador duro, ve cualquier situación como un concurso de voluntades. Él quiere ganar.

En resumen, las recomendaciones para lo-grar un negociación efectiva son:

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Por equipo Talento Humano.

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NEGOCIAR EFECTIVAMENTEPrincipios básicos de la negociación, según Beltri:

¿Qué se necesita para negociar?

La negociación es una interacción orientada al intercambio,más que una lucha de vo-luntades para obtener la victoria.

Aptitudes

Memoria.Capacidad de observación.Capacidad analítica.Razonamiento lógico.Comprensión verbal.

Competencias

Coordinación de Juntas.Coaching.Comunicación efectiva.Escucha activa.

Comportamientos adecuados

Resistencia para llevar el proceso hasta una conclusion satisfactoria.Ayuda activamente a corregir comportamientos inapropia-dos.Define objetivos y escenarios de negociación.Crea ambientes correctos para negociar.Discute a nivel contenidos.Es duro para negociar a nivel contenidos, pero mantiene una relación personal positiva.

Sólo se impulsa un acuerdo si los impli-cados estánlogrando atender sus necesida-des reales.

Sólo existe beneficio real cuando las partes implicadasimpulsan el acuerdo.

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En resumen, las recomendaciones para lo-grar un negociación efectiva son:

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Establecer el objetivo que se quiere lograr.

Prepararse hasta cansarse. “La información es poder”.

Utilizar las aptitudes y competencias necesarias para nego-

ciar: escucha activa, comunicación efectiva, capacidad de

analizar, ver el contenido no la persona, etc.

Buscar y conseguir situaciones “ganar-ganar”.

Establecer compromisos, dejarlos por escrito, conciliar el

tiempo necesario para lograrlos, dar seguimiento.

La práctica hace al maestro, el arte de negociar se afina y mejora poniendolo en prácti-ca lo más posible.

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Conoce al Proyecto

CEFERESORamos Arizpe

Adolfo Díaz (GP)

Miguel Torres (MEP)

Pablo Gonzá-lez (CA)

Armando Escajeda (Planner)

Israel González (OC)

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Axioma empezó colaborando con un servicio de Monitoreo, donde se revisaban temas de avance de obra globales, avance financiero, asignaciones de remesas, revisión de calidad y control presupuestal.

Iniciando el 2016 Axioma paso a servicio de Gerencia de Proyectos donde somos los res-ponsables principales de coordinar los esfuer-zos del contratista general y sus subcontratis-tas de acuerdo a las expectativas de tiempo, costo y calidad del cliente.

Es un proyecto muy importante ya que es de obra pública, es un proyecto del Gobierno Federal bajo un esquema de APP (Asociación Público-Privada). Es un proyecto de infraestruc-tura con un monto de inversión muy elevado, con un presupuesto revisado de $4,000 MDP. El proyecto albergará y trabajará en la readap-tación de cerca de 2,800 internos.

Nuestro cliente es Blackrock, un fondo de inversión que tiene una visión más enfocada al aspecto financiero del proyecto por lo cual se han implementado muchos indicadores y con-

troles sobre el flujo de erogaciones del proyec-to, siempre cuidando que los montos de inver-sión se mantengan.

En este proyecto no somos responsables de los abastecimientos ya que están a cargo del contratista general, hemos impulsado ne-gociaciones con el contratista general en las especialidades donde tiene más problemas de ejecución de manera que pueda ceder cierto alcance con subcontratistas buscando cambiar la dinámica de ejecución de la obra.

Los principales retos en el proyecto es lograr que el contratista general comparta y acepte la retroalimentación sobre la información que ge-neran y nos comparten. En ocasiones no tienen una visión positiva de la gerencia, nos perciben como enemigos. El reto es hacerlos nuestros socios y que les quede claro que estamos para sumarles y fortalecer el equipo. Otro reto es el tema de instalaciones ya que por el tipo de obra, tiene una gran cantidad de equipamiento en cuestión de seguridad el cual es muy intere-sante.

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Lecciones Aprendidas

¿Cuál consideras fue el mayor reto presentado en este rubro de costo?El poder integrar las ideas del despacho arquitectó-nico con las expectativas en costo del cliente.

El cambio de especificación solicitado por el clien-te en cuanto al piso, para bajar el costo del mismo no fue la mejor decisión que se tomó, a esto se agregó que el contratista aunque representaba en su mo-mento la mejor opción en costo y tiempo, al momen-to de la ejecución la rotación de personal no permitió que la calidad en la colación de piso fuera la mejor.

En cuanto a la supervisión por parte de Axioma se realizaron las indicaciones al contratista para mejorar la calidad en la colocación del piso, pero los re-tra-bajos realizados afectaron el desempeño y costo del mismo.

¿Cómo afectó en el proyecto?Afecto en tiempo y costo ya que se realizaron cam-bios en algunas especificaciones, al final el haber ad-quirido un piso de bajo costo no resultó un ahorro, ya que con los re-trabajos en la colocación del piso, ge-neró que la calidad de colocación no cumpliera con las expectativas que se tenían. Y por otra parte con el movimiento propio de asentamiento del edificio se generaron desprendimientos de secciones del piso, y aunque se realizaron cortes y juntas de control, no fueron suficientes. Se solicitó a la contratista levantar parte del piso para corregir estos detalles, pero ya por costo no le era posible costear este gasto. Esto generó un conflicto con el cliente y la contratista.

Proyecto: Factory Outlets

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Proyecto: Factory Outlets

¿Cómo se solucionó?Se solicitó al contratista levantar por zonas el piso y volverlo a co-locar con juntas de control más cercanas. Se presentó al cliente una solución técnica que implica-ba un costo adicional para levan-tar el piso en las zonas afectadas. En este caso el cliente optó por ejecutar con personal de mante-nimiento de la plaza y un contra-tista general.

¿Hubieras hecho algo diferente? Sí, solicitar más especificacio-nes técnicas en cuanto al piso a colocar, así como en el proyec-to arquitectónico hacer mayor hincapié en las juntas de control y la colocación del piso. E infor-mar de una manera más clara al cliente que algunas calidades de piso no son adecuadas para cier-tos proyectos. Y una supervisión más apegada a los trabajos eje-cutados. No sacrificar calidad por costo.

¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situación?Se debe de ser muy cuidadosa con las sugerencias por parte del cliente para bajar los costos del proyecto, ya que a veces no son las más adecuadas y aclarar en tiempo con el cliente este punto. Revisión a fondo del proyecto de despiece de pisos y sus juntas de control, en general ser más deta-llistas con los acabados.

Martha Landínez (GP).

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Negocios

EN esta ocasión la sección de Negocios estará enfo-

cada a la importancia vital del costo en los negocios.Por lo general, la mayoría de quienes inician un pequeño negocio propio ignoran los costos y actúan y toman de-cisiones a ciegas, y por lo ge-neral equivocadas; y lo peor, ni siquiera se dan cuenta de ello. Si cada uno de nosotros que tengamos la iniciativa de emprender algo tenemos que tener en cuenta que al empe-zar se inician varios roles im-portantes y que por lo regular se desconocen, entre algunos de ellos son Director General, Comercial, Talento Humano, Finanzas, Operaciones, entre otros.

Conocer los costos es VITAL para los negocios. ¿Por qué?

Todo negocio se crea para obtener ganancias. Para lo-grar dichas ganancias se debe vender a un precio que sea mayor al costo. Así tenemos la siguiente relación:

Ganancia=

Precio - CostoDe esta relación se observa que de ninguna manera se debe vender por debajo del costo, pues lo que estaría ha-ciendo es generar pérdidas para el negocio.Pero, ¿es posible saber si se generan ganancias o pérdi-das si no se conoce el costo? En algunos pocos casos, el propietario se da cuenta que está ganando porque ve que tiene más liquidez y que pue-de comprar más cosas para la empresa. Y efectivamente, hay casos así.

¿Y el resto de los ne-gocios? ¿Qué pasa con ellos?

La gran mayoría no está per-diendo, quizás lo perciba, peo no sabe cuánto está per-diendo.

Es así, que un importante grupo, considero que la mayo-ría, sin darse cuenta, trabajan

equivocadamente con la es-trategia de precios bajos. Esta estrategia que es seguido por un porcentaje importante de propietarios de PYMES, y lo único que les da como resulta-do es la muerte de su negocio, o una situación de “negocios muertos en vida”. Para desa-rrollar una estrategia de bajos precios, por lo general se re-quiere producir y vender gran-des cantidades, llamadas eco-nomías de escala, cosa que no pueden hacer las PYMES.

Recurren a bajar y bajar sus precios porque piensan que así lograran la preferencia de los clientes y le ganaran a sus competidores.

Como ignoran sus costos rea-les, siguen bajando hasta nive-les muchas veces menores al costo y no se percatan de ello. Esta situación, como es de es-perar, solo generará pérdidas para a la empresa. Situación que de continuar, traerá el cie-rre de la empresa. Y de hecho, muchas cierran de esta mane-ra.

En realidad esta situación se puede evitar.

C o s t oPor equipo Negocios.

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Consejos para utilizar los costos como herramienta competitiva.

Si o si, las empresas calculan los cos-tos unitarios de cada uno de los pro-ductos. Si se busca emprender algo y no sabe cómo hacerlo, pide a un fami-liar o amigo que conozca el tema que te ayude a hacerlo, o puede contratar a un especialista en el tema.Apóyate en la computadora para este trabajo, y guarde la información. La herramienta EXCEL le ayudara mucho.

Se deben de considerar todos los cos-tos. No cometas el error de no incluir tu percepción, el local, los muebles, etc. Todos estos elementos implican costos que se deben de considerar. Si no lo consideras, verás una falsa reali-dad y perjudicará al negocio.

Debe actualizar periódicamente los costos, porque muchas veces algún componente del costo se incrementa o disminuye.

Controle siempre la ganancia que se obtenga de cada tipo de producto. Analiza su comportamiento en el tiem-po, si aumenta o disminuye, y toma las medidas que estimes más conve-niente.

Toda buena decisión de inversión siempre se debe de sustentar sobre la base de los costos. No inviertas a ciegas.

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Yo soy

Soy Salatiel De La TorreMi nombre es de origen hebreo y significa “hijo pedido a Dios”, nací en la pequeña ciudad de Chetumal, Q.Roo, donde viví la mayor parte de mi vida. A los 18 años de edad, salí de la ciudad para estudiar la pro-fesión de Ingeniero Civil en la Uni-versidad Michoacana en Morelia, la cual empecé a ejercer desde el año 2007 cuando recién egrese. Tengo una hermosa esposa y un hijo de 3 años de edad llamado Gael. Me considero una persona humilde, to-lerante y comprometida.

Me gusta interactuar, compartir experiencias y desafíos con el equipo de trabajo, para la obtención de resultados posi-tivos; el poder direccionarlas hacia un solo rumbo para el suceso del proyecto y lograr la satisfacción del cliente. La oportunidad de crecimiento y el reconocimiento de los es-fuerzos.

Es una empresa joven que ha crecido mucho en poco tiem-po, con una visión de la mejora continua e innovación de herramientas para la administración del proyecto. Preocu-pada por el capital humano para su formación y crecimien-to. En la empresa no existen “Jefes”, tiene “Lideres” con la capacidad de estimular hacia los objetivos y prioridades del proyecto y/o la empresa, orientar a los liderados hacia me-tas sucesivamente más elevadas, creando un ambiente de confianza y constante comunicación.

Cuando no estoy en el trabajo, dis-fruto de la compañía de mi familia de cada momento, sus juegos, sus risas, su amor; ya sea un fin de se-mana en el hogar, en algún viaje o visitando a la familia. Me gusta el ir enseñando a mi hijo los valores familiares que mis padres me en-señaron.

Me apasiona la ingeniería, los de-safíos que esta profesión deman-da en cada obra o proyecto que se desarrolla. El pensar siempre fuera de la caja, la insatisfacción perma-nente ante los resultados logrados.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Salatiel en proyecto PLATAH

Salatiel y su hijo.

Salatiel y su espusa.

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Soy Elsa Urzúa Nací en Guadalajara, Jalisco. Estu-die Arquitectura en el ITESO. Siem-pre me he considerado una mujer honesta, alegre y soñadora, siem-pre buscando el lado divertido de la vida, amante de los días lluvio-sos, el bosque y una buena taza de café. Me gustan los retos y demos-trar cómo se hacen las cosas cuan-do alguien me dice que no puedo.

Lo que me gusta es el trabajo en equipo, tratamos de involucrarnos todos en los retos del día a día y en con-junto buscar la mejor solución. PILBA ha sido un pro-yecto que nos ha permitido participar desde la compra de terreno, la gestoría de permisos ante las diferentes dependencias hasta la ejecución del proyecto.

Lo que me gusta de Axioma es que es una empresa joven pero con un respaldo de experiencias acumula-das en cada una de las personas que conforman este gran equipo. Me gusta que existe una muy buena rela-ción entre colaboradores de diferentes proyectos, eso de alguna manera nos ayuda a prevenir situaciones y a compartir experiencias. El hecho de conformar los equipos de trabajo con compañeros que comparten metas e ideales, se refleja en los resultados como equi-po, dentro y fuera del proyecto.

Me encanta viajar en compañía de mi familia o de amigos, conocer nuevos lugares y tomar miles de fo-tografías, disfruto mucho los viajes al bosque. Las tardes de pláticas interminables con las amigas, salir a bailar o pasar un domingo viendo películas en casa. El patinaje y la natación son de mis deportes favo-ritos.

Me apasiona la música y los con-ciertos, la música es parte impor-tante de mi vida, si no hubiera es-tudiado Arquitectura seguramente me dedicaría a algo relacionado con la música. La fotografía es otra de mis pasiones, una imagen dice más que mil palabras.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Elsa y familia.

Elsa y equipo.

Elsa en proyecto PILBA

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Yo soy

Estoy felizmente casado y soy padre de un hermoso hijo de 16 años. Me gus-ta viajar, ir al cine, leer y como deporte practicar squash. Disfruto enormemen-te los momentos que comparto con mi familia y procuro pasar la mayor parte del tiempo con ellos. Me considero una persona alegre, responsable, ambicio-sa, honesta y comprometida.

Considero que es importante romper la rutina e intentar hacer cosas nuevas y diferentes; para mí es apasionante em-prender y realizar actividades que re-presenten retos pues la satisfacción de superarlos no tiene precio.

Soy Jesús Dávalos Nací en la Ciudad de Durango y tengo 39 años, soy ingeniero eléctrico y me desempeño como Coordinador de Ins-talaciones para el proyecto del estacio-namiento de la Prepa Tec Campus San-ta Catarina.

Tener la oportunidad de hacer que los sistemas o las propias instalaciones funcionen adecuadamente en un proyecto, es uno de los aspectos que más me gustan de mi trabajo, además de que puedo aportar ideas y proponer alternativas de solución o mejoras desde la etapa de diseño.

Uno de los aspectos de Axioma que son de mi mayor agrado, es la metodología de trabajo, en donde cada uno de los procesos marcan una pauta importante para el logro de los objetivos, y de manera conjunta la cultura de trabajo en equipo, que es una de las carac-terísticas que mejor define a la empresa.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Jesús Dávalos y familia.

Jesús Dávalos y equipo.

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Para leer

Recomiendo este excelente libro tam-bién recomendado por Deepak Chopra y es un Bestseller No 1 del New York Times, considero que es de suma im-portancia tener control de tus emocio-nes en tu vida diaria. Este libro es una guía, un curso completo de meditación y realización.

“EL PODER DEL AHORA” es un libro

del escritor Alemán Eckhart Tolle de la Editorial Grijalbo.

Eckhart Tolle habla en éste libro des-

de su propia experiencia: tras un largo periodo de depresión, sufrió una trans-formación interna a los veintinueve años que cambió su vida. Tolle volvió de un intenso viaje interior del que salió for-talecido, gracias a que consiguió tomar las riendas de su vida y superar el difícil momento por el que estaba pasando.

“El poder del ahora”, es un libro de

autoayuda escrito a modo de una suce-sión de preguntas y respuestas, con vo-cación de mostrar con un lenguaje claro y sencillo que “el camino, la verdad y la luz están dentro de nosotros”.

Este libro nos habla de la importancia que es auto conocernos en diversas situaciones como por ejemplo: mente, conciencia, dolor, miedo, felicidad, etc. Poner precisa atención en como reaccionamos, que es lo que sentimos, hacernos preguntas y preocuparnos por lo que pasa cuando nos encontramos en dichas situa-ciones. Menciona que si fuéramos capaces de estar alerta y presentes en ese momento y observar lo que pasa en nuestro interior proporcionaríamos una opor-tunidad para la práctica espiritual más poderosa y así aceptarnos como somos y saber cómo demostrarlo.

Emmanuel Vázquez

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Calendario

Julio 04

Víctor Arellano SHELL FÁBRICAS DE

FRANCIA

José Villarreal DÉCIMA

Julio 09

Pablo González CEFERESO

Julio 13

Julio 06

Margarito Márquez OF CENTRAL

Julio 06

Isrrael López BMW

Julio 07

Ignacio Mireles NAVES

MULTITENANT

Cumpleaños

Jesús Dávalos ESTACIONAMIENTO

TEC

Joel Ramos KOLORIA

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Julio 14

Israel González CEFERESO

Salatiel de la Torre ARCO 57

Julio 04

Martha Landinez PILBA

Julio 15

Rafael Salazar DËCIMA

Julio 20

Daniel Belmont KOLORIA

Julio 09

Erika Aguilar LA ROTONDA

Julio 08

Sillvia Leal SERENA

Aniversarios

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Libro Recomendado por Teresa Sarquis

Conoce a Rodrigo Treviño.

Nuevo integrante de la POP.Cualquier pregunta sobre la metodologìa, no dudes en contactarlo.

rtreviño@axiomaproyectos.mxPOP@ axiomaproyectos.mxOficina Central: 818 676 2525