El desarrollo de la empresa.

Antonio Díaz Bernal

No olvides: Explicar el proceso de creación de valor

teóricamente o referido a ejemplos de tipos de empresas concretos.

Identificar y poner ejemplos de empresas de cada tipo.

Poner ejemplos de medidas de empresas socialmente responsables

PROPUESTA CASOS PRÁCTICOS:

Explicar un ejemplo de cadena de valor en la fabricación de un bien, explicando ejemplos de integración o no de actividades por parte de la empresa en la misma

Se proporcionan unos datos de la empresa y se pide se clasifique por todos los criterios. Ej.: “BODEGAS NORTE, S. Coop.” Empresa dedicada a la elaboración y comercialización de vinos en la CCAA Canaria, con 20 trabajadores, …

Elección de formas jurídicas para una empresa según: responsabilidad, nº socios,… que se aportan como datos Se señalan diversos elementos del entorno que debe enfrentar una empresa concreta y deben clasificarlos en

entorno general o específico, justificando la respuesta. Ej.: tipo de cambio de la moneda, relaciones con los sindicatos, nivel cultural, infraestructuras, entidades financieras, clientes,…

Explicar o proponer el caso de una empresa que conozcas que practique estrategia competitiva: liderazgo de costes, segmentación o diferenciación.

Explicar las actuaciones en algún ámbito de carácter social de alguna empresa conocida

A) La localización de la empresa.

Para que un empresario o empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita elegir un espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir. Respecto al emplazamiento surgen dos cuestiones de inmediato:

a) ¿Dónde instalar la empresa? (costes mayores o menores; mayor o menor demanda)

b) ¿Qué dimensión debe tener la empresa?, ¿es mejor constituirse como una empresa pequeña, mediana o grande?

Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen en gran medida de un factor común: la demanda esperada o demanda prevista y son decisiones que se deben tomar conjuntamente.

La importancia de la elección varía según el tipo de actividad de la empresa y es decisivo que esté bastante meditada. Son decisiones a largo plazo que requieren una inversión considerable y una vez puesto en práctica no es fácil corregir.

¿ Dónde ubicar mi empresa?

En el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización que son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad de la empresa:

Factores de localización industrial: Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será

aquella en que los costes totales de producción sean menores. Por tanto la empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale:

1. La disponibilidad y coste del terreno.2. La facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros.3. La existencia de mano de obra cualificada.4. La dotación industrial de la zona.5. las infraestructuras y comunicaciones.6. Existencia de ayudas económicas o fiscales.7. Otros factores.

Localización industrial.

La localización comercial y de servicios: Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan sobre todo de asegurar que sus productos o

servicios estén disponibles y sean fácilmente accesibles para sus clientes. Los factores de localización de este tipo de empresas son:

1. La proximidad a la demanda. 2. Visibilidad del local. 3. El coste del local. 4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. 5. La complementariedad de actividades.

Sobre este último apartado, cada vez proliferan más las grandes superficies y los centros comerciales. Nacieron básicamente porque el mayor acceso de la mujer al trabajo y el menor tiempo para ir de compras, junto con los nuevos hábitos de consumo, están cambiando la localización comercial.( y por lo tanto el continuo retroceso de las tiendas tradicionales y crecimiento de los centros comerciales). Son espacios que suelen disponer de un hipermercado, decenas de tiendas pequeñas, cines, restaurantes, etc.

También se debe tener en cuenta que las nuevas tecnologías de la información están cambiando el concepto de espacio físico de la empresa. El comercio electrónico o los servicios en línea, las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad, servicios a la familia, etc.), mensajería, multiasistencias, etc., están revolucionado el concepto tradicional de localización, aproximándolo más a una centralita telefónica o a un lugar en la Red que a una oficina o local comercial.

Localización de la empresa comercial y servicios

RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL DE CANARIAS El Archipiélago canario, debido a su condición insular y de lejanía geográfica del resto de

Europa, así como a la escasez de recursos naturales, ha contado con un tratamiento singular, tanto en el ámbito administrativo como en el económico y fiscal, desde el siglo XVI tras su incorporación a la Corona de Castilla. Estos derechos se tradujeron en el siglo XIX en un sistema librecambista, con los denominados Puertos Francos, que perduró hasta la Guerra Civil española; un régimen fiscal basado en la libertad comercial de importación y exportación, en franquicias aduaneras y, además, en la existencia de impuestos locales.

Las medidas específicas para promover el desarrollo económico y social de las Islas fueron evolucionando y se plasmaron en 1972 en la Ley del Régimen Económico y Fiscal (REF) de Canarias, que fue significativamente modificada con la Ley 20/1991 con el proceso de integración comunitario y, posteriormente en 1994 con la introducción de medidas de imposición directa y la ZEC.

CONOCER EL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL DECANARIAS

Que Canarias es un territorio que se caracteriza por: Lejanía respecto a Europa. Condición insular. Escasez de recursos naturales.

Para conseguir el desarrollo económico y social de las islas han sido necesarias medidas específicas.

Es decir…

1972 en la Ley del Régimen Económico y Fiscal (REF) modificada con la Ley 20/1991

posteriormente en 1994 (ZEC)

ZEC: Zona Especial Canaria, que consiste en un régimen de baja tributación que se crea en el marco del REF con la finalidad de promover el desarrollo económico y social

del Archipiélago, y de diversificar su estructura productiva. Algunos datos relevantes sobre la ZEC serían

los que siguen:

DURACIÓN: la ZEC es un instrumento fiscal temporal en el que las entidades sólo podrán inscribirse en el Registro Oficial hasta diciembre de 2013 y disfrutar de los beneficios fiscales que se le otorgan hasta diciembre de 2019, pudiendo ser prorrogado por la Comisión Europea.

Es decir: - Te puedes inscribir hasta Diciembre de 2013. - Disfrutar de los beneficios fiscales hasta diciembre de 2019 - Puede ser prorrogado por la UE.

ZONA ESPECIAL CANARIA

REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN:

Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede (dirección) efectiva en el ámbito geográfico de la ZEC

Al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias.

Realizar una inversión en activos fijos afectos a la actividad dentro de los dos primeros años desde el momento de su autorización: inversión mínima de 100.000€, para las islas de Tenerife y Gran Canaria, y de 50.000€, en el resto de las islas no capitalinas.

Crear, al menos, 5 ó 3 puestos de trabajo, según se trate, respectivamente, de islas capitalinas o no, dentro de los 6 meses siguientes al momento de la autorización, y mantener este promedio durante los años que esté adscrita a la ZEC.

Constituir su objeto social la realización de actividades autorizadas en sectores industriales como pesca, alimentación o tabaco, o de alta tecnología como química, maquinaria y equipo mecánico, reciclaje, confección, energías renovables, etc. y actividades de servicio y apoyo a empresas como informática, telecomunicaciones, consultoría, I+D, mantenimiento aeronaútico, etc.

Quedan excluidas las actividades financieras, de seguros, hoteleras y de comercio al por menor.

ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INSTALACIÓN: Las actividades de servicio pueden instalarse

en cualquier lugar de la islacualquier lugar de la isla , y en las de producción, transformación,

manipulación y comercialización de mercancías, su establecimiento quedará limitado a determinadas áreas específicas determinadas áreas específicas dentro de cada isladentro de cada isla

ZONA ESPECIAL CANARIA.

BENEFICIOS O VENTAJAS FISCALES: Las entidades ZEC estarán:

Sujetas a un tipo impositivo del 4% en el Impuesto de Sociedades (IS) Exentas del pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITP y AJD) en la adquisición de bienes destinados al desarrollo de su actividad, en las operaciones societarias y en los AJD vinculados a todas las operaciones de registro y notariales que hagan dichas entidades Exentas de tributar por el IGIC en las entregas de bienes y prestaciones de servicios entre ellas y en todas las importaciones que realicen

ZONA ESPECIAL CANARIA

RIC: Reserva para Inversiones en Canarias, pretende fomentar la inversión empresarial productiva y la creación de infraestructuras, a través de permitir la reducción de la base imponible del Impuesto de Sociedades e IRPF, destinando beneficios a una Reserva especial que debe de materializarse en un plazo máximo de 3 años en alguna de las inversiones siguientes:o Adquisición de activos fijos.o Suscripción de títulos valores o anotaciones en cuenta de Deuda Pública Canaria.TRADUCCIÓN ANOTACIONES EN CUENTA: Los títulos no tienen ningún soporte físico, son meras anotaciones en cuenta, las cuales las realizan o gestionan la Central de Anotaciones en Cuenta de Deudao Suscripción de acciones o participaciones en el capital de sociedades que inviertan en Canarias.

IGIC: Impuesto General Indirecto Canario, es el impuesto de imposición indirecta que pretende gravar el consumo final y sustituye al IVA comunitario, pero con un gravamen reducido ( VER TIPO ACTUAL)

Zona Franca: La Zona Franca es un área acotada en donde cualquier clase de mercancía puede entrar independientemente de dónde proceda, pudiendo procederse a su almacenamiento, transformación y distribución sin aplicación de gravámenes, aranceles, ni impuestos indirectos.

El Objetivo de establecer Zonas Francas en Canarias es potenciarlas actividades de comercio exterior que se venían realizando tradicionalmente.

Otras ayudas:

La dimensión de la empresa viene determinada por las posibilidades que el mercado ofrece para la colocación de sus productos. Es por ello una decisión que afecta a la estructura de la empresa y que debe ser siempre revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda.

Criterios para medir la dimensión de las empresas:Los criterios más utilizados para medir la dimensión de las empresas son:

1.El número de trabajadores.

2.El volumen de ventas o ingresos.

3.El volumen de producción. (en unidades físicas o en unidades monetarias)

4.Los recursos propios o neto patrimonial. (el capital aportado por los socios más las reservas)

5.Los recursos totales en funcionamiento (activo total), tanto los recursos propios como los ajenos.

6.Los beneficios netos anuales (después de deducir intereses e impuestos)

Criterios para medir la dimensión de las empresas

En la actualidad, los nuevos retos y oportunidades para las empresas están relacionados con la globalización de la economía y con la búsqueda de la dimensión adecuada para atender mercados cada vez más amplios y competitivos. Este proceso de crecimiento de las empresas puede orientarse en diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones:

¿Especializarse o diversificar?

¿Crecimiento interno o externo?

¿Internacionalizarse o limitarse al mercado nacional?

Estrategias de crecimiento interno y externo.

Las ventajas del crecimiento originan las economías de escala, que se originan por la reducción del coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Varias son las razones que explican las economías de escala:

1. En el aspecto productivo: la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite, aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización, y la automatización de los procesos.

2. En el aspecto comercial: como las compras se hacen a gran escala se consiguen mejores precios de sus proveedores. Esto unido al aspecto productivo, le permite disponer de más recursos para promoción y publicidad, investigación de mercados, etc.

3. En el aspecto financiero: Las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras y beneficiarse de los tipos de intereses.

En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten, como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más competitiva en el mercado.

¿ Qué ventajas tiene crecer ?

Las empresas pueden crecer por medio de la especialización o a través de la diversificación.

En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actualesproductos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en los nuevos mercados.

El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse a partir de mercados y productos completamente nuevos.

¿ Especializarse o diversificar?

La estrategia de especialización: Esta estrategia presenta diversas variantes:

a)Penetración de mercado: La empresa trata de crecer incrementando las ventas entre sus clientes habituales o buscando nuevos clientes (a través de campañas de publicidad, promoción, etc.), o mediante la obtención de alguna ventaja competitiva.

b)Desarrollo de mercados: La empresa trata de introducir sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. Ejemplo: fabricantes europeos quieren vender sus coches en China.

c) Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales (las empresas amplían su gama de productos y ofrecen una imagen de innovación. Ejemplo leche enriquecida, los ellectrodomésticos ecológicos, etc

La estrategia de diversificación: La empresa se diversifica cuando añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios (es una estrategia por tanto más arriesgada).

Diversificación horizontal (o relacionada) se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, sistema de comercialización, etc.). Ejemplo leche Pascual añade a su línea de productos lácteos otros productos como zumos de frutas, líneas de postres,etc.

Diversificación vertical o integración vertical Supone que la empresa extiende su actividad integrando otras actividades dentro de su cadena de valor. ( Ford Motor Company)EJEMPLO:Explotación de bosques-corte y preparación de la madera-Elaboración de tableros y chapas-Elaboración de tintes- fabricación de muebles-distribución mayorista- minorista- consumidorUna empresa que se dedicaba a la fabricación de muebles, decide además asumir la distribución ( integración hacia delante) o bien decide elaborar los tintes ( hacia atrás)

Estrategia de diversificación.

Diversificación heterogénea o no relacionada No hay ninguna relación entre productos nuevos y los que

desarrollaba la empresa, es la estrategia más arriesgada

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN.

Crecimiento interno y externo.Cualquier estrategia de desarrollo de la empresa puede

llevarse a cabo mediante:

El crecimiento interno o crecimiento natural: el que realiza la empresa con nuevas inversiones para aumentar su capacidad productiva.

El crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas (concentración o integración empresarial). Esto provoca la disminución del número de empresas y el incremento de la dimensión de las que se mantienen.

¿ Crecimiento externo o interno ?

Las razones para concentrarse son variadas:

Crecer para reducir los costes tratando de obtener economías de escala.

Incrementar el poder de negociación frente a proveedores y clientes.

Controlar el mercado y conseguir mayor poder frente a otros competidores.

La necesidad de unir esfuerzos financieros cuando se trata de actividades que requieren grandes inversiones.

¿ Por qué el crecimiento externo ?

Las modalidades de concentración son:

Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes. Puede ser fusión pura, cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan su patrimonio; o puede ser la fusión por absorción, cuando una empresa adquiere a otra (que desaparece)A su vez según la naturaleza de las empresas que se unen por fusión o absorción:

Integración horizontal: Si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio. En la cadena de valor la empresa puede especializarse en una o varias fases o puede ir añadiendo actividades anteriores o posteriores

Integración vertical: (o trust) cuando se agrupan empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien. Ventajas de la integración vertical: Mayor control en las fases de la cadena de valor que asume.Inconvenientes: se asumen mayores gastos y se pierde la especialización al introducirnos en un sector nuevo.

Asociaciones de empresas: Se realizan a través de fórmulas jurídicas expresas, o bien a través de acuerdos más o menos explícitos (UTE, AEIE, Cártel, etc.)Según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen, la integración puede ser:

Crecimiento externo

Crecimiento externo

Participación: Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin pérdida de personalidad jurídica)

Subcontratación o outsourcing una empresa ( contratista o cliente) encarga a otra ( subcontratista o proveedor) la realización de unas actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que le comprará su producción si cumple con las condiciones pactadas. También se la llama desintegración vertical ( Benetton, Zara…)

Ventajas para el contratista: tiene asegurando la provisión de suministros en tiempo y calidad.

Subcontratista: consigue ventas estables.

SUBCONTRATACIÓN

hora de plantearse la contratación de personal, las empresas se decantan por una plantilla fija, pero muchas empresas han puesto ya la vista en la subcontratación (outsourcing)

Las razones son claras: - Los costes suelen ser menores. - No hay costes de formación. - Todo lo relacionado a contratación, formación, sustituciones, etc queda a

cargo de la empresa subcontratada. - La empresa puede encargarse de su sector sin preocuparse de otras

cuestiones. Por ejemplo, muchas empresas suelen subcontratar otras empresas para: - Asesoría. Son cada día más las empresas que encargan estos temas a una

gestoría que administra sus contratos, papeleo, impuestos, etc. - Logística. Cada día más empresas subcontratan con empresas de

mensajería, ya que el coste de vehículos, personal, gasolina, dietas, etc supondría mayor coste.

- Y muchos más servicios, incluso hay empresas que subcontratan totalmente sus servicios

También existen desventajas de la subcontratación (outsourcing):

Muchas empresas encargan el área de la empresa a subcontratadas, de manera que existe el riesgo de que la propia empresa subcontratada se convierta en competidora.

Elegir una mala empresa proveedora de servicios da una mala imagen de la empresa.

Se pierden puestos de trabajo, a no ser que la empresa subcontratada los acoja en la plantilla para este trabajo

DESVENTAJAS DE SUBCONTRATAR

COOPERACIÓN

Gran parte de las ventajas que se consigue con la unión de empresas puede obtenerse también a través de la cooperación y la formación y redes de empresas. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre distintas empresas para unir sus esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen al actuar conjuntamente. Esta cooperación puede ser:

a) Productivab) comercialc) tecnológica:

Un fenómeno creciente hoy de la cooperación son las franquicias que consisten en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

Como hemos visto las empresas buscan el crecimiento a través de distintas estrategias. La posibilidad de obtener economías a escala y otras ventajas que hacen que la empresa sea más competitiva cuanto mayor es su tamaño.

SIN EMBARGO ESO NO QUIERE DECIR QUE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA ESTÉ DESTINADA A DESAPARECER.

-Son más adecuadas para determinadas actividades Existen oportunidades en el mercado que la gran empresa no aprovecha debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes.Ejemplos: Actividades en las que sea muy importante el trato directo y personalizado al cliente. Actividades afectadas por la moda y que generan actividades de demanda muy inestable.Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de las pymes ya que hasta que los mercados no se consolidan con una demanda suficiente y estable, no aparece la gran empresa(…)

LAS PYMES Y SUS ESTRATEGIAS DE MERCADO.

La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores. En muchos casos coexisten en el mismo sector grandes y pequeñas empresas, dedicadas cada una a una faceta específica del proceso

Ejemplos: - En muchos sectores las grandes empresas productoras suelen necesitar una

industria auxiliar más reducida, abastecedora de componentes, servicios de reparación y mantenimiento.

- En algunos sectores grandes empresas realizan la fabricación ( ejemplo fábrica de coches) y las pequeñas empresas se encargan de su distribución ( concesionarios)

- En las empresas agrícolas o artesanales es frecuente que la producción se realice por pequeñas empresas, mientras que la producción y comercialización se realiza por las grandes, así se reducen los costes de distribución.

LAS PYMES Y SUS ESTRATEGIAS DE MERCADO

EN RESUMEN LA DIMENSIÓN ADECUADA DE LA EMPRESA DEPENDE DE LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDIQUE,EL TIPO DE

MERCADO, ORGANIZACIÓN INTERNA, ETC.

Ventajas:Necesitan menos inversión inicialMayor adaptabilidad para satisfacer las

demandas de mercado muy específicas.Las relaciones humanas son más fluidas y

humanas por lo que se reduce la conflictividad.Cercanía al cliente y trato personalizado.Flexibles para adaptarse a cambios

coyunturales.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

Inconvenientes:

Dados sus recurso limitados, no puede hacer uso grandes medios publicitarios.

El nivel de cualificación y competencia técnica de los trabajadores y directivos normalmente es inferior al de la gran empresa, ya que los trabajadores más cualificados prefieren trabajar para empresas grandes donde tengan mayores posibilidades de promoción.

No pueden hacer uso de las economías a escala.

Tienen poco poder de negociación sobre clientes y proveedores, casi siempre se limitan a aceptar las decisiones sobre plazos y precios que les marcan.

Los recursos financieros son escasos y caros. Solo se financian con aportaciones de bancos y préstamos bancarios. No tienen acceso a la bolsa.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

El proceso de globalización que afecta a las sociedades actuales ha contribuido a generalizar el fenómeno de la internacionalización de la empresa. Se han creado empresas multinacionales (EM) que operan en mercados cada vez más amplios, con fuertes economías de escala y que producen para un consumo masivo. (Esto también tiene una dimensión social negativa, aumentar las desigualdades)

EMPRESAS MULTINACIONALES ( EM)

Las EM son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos. Las características de las EM de nuestros días son:

La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital, total o parcial.

Su dirección y planificación se centralizan en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia mundial común.

Se trata de empresas de grandes dimensiones que producen con costes reducidos y realizan importantes inversiones en investigación y desarrollo.

Son las mejor situadas en sus sectores (a través de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera).

Se las juzga por el resultado del grupo (el resultado global).

EMPRESAS MULTINACIONALES

Entre las razones que impulsan a una empresa a adoptar una dimensión multinacional destacan:

La estrechez de los mercados nacionales: Busca la salida de sus productos en otros países. Controlar la distribución de los productos. La EM se instala en otros países para vender sobre el terreno, introduciéndose en mercados en los que le resultaría difícil entrar de otro modo. Superar las barreras proteccionistas. Se instala en esos países o bien se asocia con una empresa local Reducir los costes de producción.

¿ POR QUÉ CREAR UNA EM?

El desarrollo de las EM es un proceso gradual, en el que cabe distinguir tres fases: 1) Estrategia de exportación: Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el exterior. En un principio, busca una salida de su producto a través de la exportación ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa (representantes, oficinas de venta, etc.) 2) Sistemas de asociación: Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, a través de concesiones de licencia de patentes, concesionarios autorizados, franquicias, subcontratación, etc. 3) Inversión directa: Una vez que es conocida y tiene éxito, llega el momento de establecerse en el exterior, básicamente a través de dos modalidades:

ETAPAS PARA CONVERTIRSE EN EM

a)Creación de filiales propias de la EM, lo que supone crear o adquirir empresas en el país extranjero para atender los mercados locales desde dentro.

b)Creación de sociedades de riesgo compartido (Joint-Venture). Se trata de una alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad, cuyo objetivo es operar en un nuevo mercado.

Modalidades de la inversión directa.

Una vez que la EM está consolidada y cuenta con diversas filiales, existen dos tipos de estrategia:

La empresa concentra sus plantas de fabricación en unos pocos lugares, en los que centraliza las actividades de Ingeniería, diseño y producción, y desde allí exporta al resto del mundo.

La empresa fragmenta su localización, instalándose en todos aquellos países en los que obtiene ventajas derivadas de su conocimiento tecnológico, capacidad organizativa o imagen de marca.

Y una vez que está consolidada

Para los países receptores, la implantación de las EM suele tener ventajas e inconvenientes:

Ventajas

- Inversiones extranjeras tiene un efecto positivo sobre la creación de empleo.

- Aportación de tecnología avanzada para el país receptor.

Inconvenientes

- En determinados sectores, la llegada de una EM puede generar la desaparición de una serie de PYMES, tecnológicamente inferiores. (Efecto global sobre el empleo nulo o negativo).-la aportación tecnológica extranjera genera una dependencia tecnológica del exterior (se olvidan las actividades propias de investigación)

- Los países receptores ofrecen unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.

¿ Y PARA LOS PAÍSES QUE RECIBEN A LAS EM?

Queda pendiente: los ratios y la deslocaliación