Bajo Nivel de Remuneraciones a Trabajadores de La Empresa Fabrica de Tejidos Armas S

7/25/2019 Bajo Nivel de Remuneraciones a Trabajadores de La Empresa Fabrica de Tejidos Armas S

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Bajo nivel de remuneraciones a

trabajadores de la empresa

fabrica de tejidos Armas S.A.C.1. Resmen

2. Objetivo

3. Planteamiento del problema

4. Marco terico

5. Problemtica de la empresa

6. Metodoliga de investigacin

7. Resultados y discusiones

8. Propuestas y sugerencias

9. Anexos

RESMENEl presente InformeTcnico es un estudio realizado a la empresaF!R"#A$% &%'"$O(ARMA(()A)#. la misma !ue "emos #isitado sus instalaciones mediante la apro$aci%n &autorizaci%n de parte de la 'ni#ersidad& de la misma empresau$icada en *"MA tam$inrealizamos encuestas& unaentre#istapara este fin. Este documento se presenta lue(o de "a$eranalizado a la empresa especialmente en el )rea de *roducci%n. +,cti#idad comercial de la misma-.En el presente documento se presenta uno de los pro$lemas!ue "emos podido detectar dentro de lapro$lem)tica actual !ue #i#e la empresa & sus tra$aadores. ,s/ mismo se pueden apreciar las posi$lesalternati#as de soluci%n planteadas por mi persona.A!(&RA#&T"is tec"nical report is a stud& of t"e compan& F!R"#A $% &%'"$O( ARMA( ()A)#. 0e #isited t"esame facilities 0it" t"e appro#al and aut"orization of t"e 'ni#ersit& and of t"e same compan& located inima also conducted sur#e&s and inter#ie0 t"is purpose. T"is document is presented after anal&zin( t"ecompan& especiall& in t"e area of production. +ommercial acti#it& it-.In t"is paper 0e present one of t"e pro$lems t"at "a#e $een detected 0it"in t"e current pro$lems

eperienced $& t"e compan& and its 0orers. ,lso &ou can see t"e possi$le solutions raised $& me.

OBJETIVOEste Informe Tcnico tiene como o$eti#odar a conocer los pro$lemas de la empresa FA!R"#A $%&%'"$O( ARMA( ()A)# como por eemplo el pro$lema !ue se plantea "o& en este informe !ue trataso$re %* !A'O +",%* $%R%M-+%RA#"O+%(A *O( &RA!A'A$OR%(&a !ue a los tra$aadores noles alcanza para sus necesidades muc"os de ellos no solo tra$aan en la empresa tam$in tienenotrostra$ao&a !ue el salarioes $ao.#AP.&-*O "/

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA0)0)$escripcindel problema.

# El pro$lema tomado por mi persona se trata so$re el $ao ni#el de remuneraciones a los tra$aadores dela FA!R"#A $% &%'"$O( ARMA( ()A)#)
http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#resmenahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#objetivoahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#planteamiahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#marcoteriahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#problemtiahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#metodoligahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#resultadoahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#propuestaahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#anexosahttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/lacel/lacel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/lacel/lacel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/arbla/arbla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#entrevhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#entrevhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#entrevhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#objetivoahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#planteamiahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#marcoteriahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#problemtiahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#metodoligahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#resultadoahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#propuestaahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#anexosahttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/lacel/lacel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/arbla/arbla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#entrevhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#resmena


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# El pro$lema #iene por la deficiente administraci%ndel dinero de acuerdo al an)lisisde datos e" podidoo$ser#ar el pro$lema tan(i$le de la deficienteadministraci%ndel dinero por parte de la(erencia&laadministraci%nde la empresa. os pro$lemas relacionados con este tema no son nicamente sociales conlos tra$aadores sino tam$in con lo(/stica se realiza (astossuntuosos !ue al(unas #eces innecesariospara solucionar un pro$lema #ital de la empresa cuando la preocupaci%n principal de$er/a & la soluci%n alpro$lema en producci%ntales como deficiencia en lo(/stica por la mala administraci%n.

0)1) Formulacin del problema)# u)les son las causas !ue ori(ina el $ao ni#el de remuneraciones a los tra$aadores de la f)$rica deteidos armas s.a.c.0)2) 'usti3icacin del problema)# e realizaron encuestas a los tra$aadores & a la po$laci%ntam$in "ice entre#ista al efe (eneral deproducci%n# *roductode lo realizado en encuestas & entre#istasse lle(o a los pro$lemas mas latentes dentro de laempresa ,:I, ;E TE, .,.. para conocer la pro$lem)tica.0)4) *imitacin del estudio)a- Econ%mico? no se conto con un presupuestoeclusi#o para ir a la empresa.$->etodolo(/a? se carece de eperiencia en el maneo de la metodolo(/a de la in#esti(aci%n.c- Tiempo? no se conto con suficiente tiempo para realizar el tra$aode in#esti(aci%n.

d-uentesde in#esti(aci%n? la empresa no nos $rindo ma&ores informaciones & tampoco nos $rindoaccesos a la po$laci%n.#AP.&-*O ""/

MARCO TERICO1)0) Origen de la empresa)@ *a empresa es peruana y se 3und a principiosde los a5os 67 la empresa 3abritex peruana s)a)contando con 8 plantas94 en lima y 0 en pisco:; la empresa goateria*rima.o Hilandera:e producen "ilados en $ase a la materia prima & otros productosalternati#os +*ol&ester*arafina Elastano & otros-.o Urdido:e urden los "ilados para el si(uiente proceso.o Tintorera/engomado:e tiBe &Co en (oma la urdim$re & se forman en ple(adores de "ilados condeterminado nmero +"e$ras-.o Tejedura:e teen la urdim$re o tramo +"ilado propio &Co ad!uisici%n eterna- & se produce la telacruda +teido-.oAcabado:e da un aca$ado final a la tela teida +sanforizado-.o Revisado y corte:e re#isa la tela aca$ada & se corta los rollos de la tela de acuerdo a su calidad.o Despacho:e produce al or(anizar los diferentes art/culos para la #entaa clientes+nacional o

internacional-.@ As mismo su actividad comercial se centra en la venta 9despac>o: de telas acabadas y enocasiones despac>ada tambiCn >ilados producidos en la 3brica)1)2)"mportacionesy exportacionesde la empresa)@ "+POR&A#"O+)B la empresa compra el algodn de#olombia;%%-- y!oliviaD tambiCn importamospoliCster; >ilo; licra y productos =umicos)@ %EPOR&A#"O+%)B *a empresa %xportamos tela a ecuador; #olombia y,ene


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1)0) Problema de la empresa /# ;eficiente ,dministraci%n del dinero de acuerdo al an)lisis de datos & detallado en el cap/tulo 3+metodolo(/a- e" podido o$ser#ar el pro$lema tan(i$le de la deficiencia administrati#a del dinero porparte de la (erencia & la administraci%n de la empresa. e podr/a decir !ue la empresa m)s importante dela empresa en cuesti%n las mencionadas l/neas arri$a dado !ue ocurren casos de lo !ue a simple #istase estar/a solucionando los pro$lemas &a sea de producci%n lo(/stica sistemasu otros.

# *or eemplo? Dace al(unos meces se presentaron el caso de un (rupode 3 tra$aadores los cualessolicitan un aumento razona$le por los aBos !ue tienen tra$aando en la empresa a lo !ue en respuesta laempresa le ne(% su pedido & tam$in cerro toda posi$ilidad de dialo(ocon ellos por ello & en represar/acomo acto de protesta se afiliaron alsindicatode o$reros & por lo consi(uiente la empresa no los$eneficio con el $ono entre(ado a todos los tra$aadores en remplazo del monto de utilidades 212. Estecaso se pod/a "a$er solucionado si la empresa tu#iera $uena #oluntad de comunicarse en $uena con lostra$aadores & este se comprometa con su desarrollo personal& crecimiento familiar.#AP.&-*O ",/

METODOLIGA DE INVESTIGACIN4)0) &ipos de investigacin/# e "a realizado el ,n)lisis de la empresa en cuesti%n mediante la eecuci%n de entre#istas a los

tra$aadores !ue d/a a d/a la$oran en la empresa as/ como la relaci%n con la comunidaden (eneralespec/ficamente a los #ecinos & una entre#ista alFerentede *roducci%n.# El tipo de in#esti(aci%n es de tipo cuantitati#o !ue se $aso alaestad/stica!ue parte de la po$laci%n enproceso & an)lisis.4.2. Poblacin yMuestra)a: Poblacin/a empresa cuenta con 32 tra$aadores como tcnicos o$reros & empleados entre "om$res & mueres.b: Muestra)olo pudimos entre#istar a 3 personas de la po$laci%n & 2 tra$aadores de la empresa entre "om$re&mueres como tcnicos o$reros & empleados.4)2) "nstrumentos de Recoleccina- %ntrevistas)BTu#imos el a(rado de entre#istar a l presidente de la (erencia al cual le formulamos 7pre(untas a$iertas.$- %ncuestas.G se realizaron 2 encuestasa: A *os trabajadores)ue ela$orada a 2 tra$aadores de la empresab: A *a #omunidad. ue ela$orada & diri(ida a 2 #ecinos & 1 ciudadanos encuestados enelmercadocentral.4)4)&Ccnicasdel FO$A/# Tcnica del =;, de la empresa H:I, ;E TE, .,.. #ale decir sus ortalezas=portunidades ;e$ilidades & ,menazas. ,s/ mismo se proponen las posi$les alternati#as de soluci%n alos pro$lemas & tam$in las recomendaciones para "acer de sus #entaas m)s s%lidas.4)8)Observacin)BElestadode la ma!uinaria de la empresa est) en mal estado & al(unas faltan reno#ar por!ue &a sonma!uinas usadas +anti(uas-.#AP.&-*O ,/

RESULTADOS Y DISCUSIONES8) R%(-*&A$O( $% *A %+#-%(&A)B8)0) %ncuesta Reali


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# :esultado Total ;e a Encuesta :ealizada , os Tra$aadores ;e a Empresa,:I, ;E TE, .,..# a encuesta se realizo a los tra$aadores de la empresa. a encuesta consta$a de 1 pre(untascerradas !ue se encuentra en el ,EJ=K1 las cuales los tra$aadores !ue esta$an de acuerdomarca$an I & los !ue no esta$an de acuerdo marca$an =.8)1) %ncuesta Realiercado de *isco. El o$eti#o de esta encuesta es sa$erel impacto !ue causa la empresa en la comunidad.NOTA:e realiz% la encuesta s%lo a las personas !ue conocen o "an escuc"ado al(una #ez de laempresa H:I, ;E TE, .,..

# :esultado ;e a Encuesta Total ;e a 1 *re(untas ,$ierta :ealizadas , a omunidad o$re a,:I, ;E TE, .,..# a encuesta se realizo a as personas de la comunidad so$re la empresa. a encuesta consta$a de 1pre(untas cerradas !ue se encuentra en el ,EJ=K2 las cuales los po$ladores !ue conoc/an la empresarespondieron I o = alas pre(untas.8)2) Resultado $e *a %ntrevista)# e realizo una nica entre#ista a un representante de la (erencia al cual se le formularon 4 pre(untasa$iertas en las cuales se pudo interactuar con este & sa$er sus impresiones so$re la manc"a actual de la

fa$rica & los planes a mediano & lar(o plazo !ue tiene la (erencia & la unta de accionistas.# as pre(untas realizada a la (erencia esta en el ,EJ=K4 las cuales fueron respondidas por la(erencia.
http://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtml


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8)4) Resultado $el FO$A)# El =;, se emplea para conocer las ortalezas =portunidades ;e$ilidades & ,menazas de & "acia laempresa. En este caso emplearemos tam$in una columna adicional donde se proponen alternati#as desoluci%n & al(unas recomendaciones al respecto de cada punto.# El =;, se ela$oro en e!uipo & con el pudimos detectar pro$lemas de la empresa & se aplico unala(rima.

# E =;, se encuentra en el ,EJ= K3 a"/ podemos #erlo m)s detallado.#AP.&-*O ,"/

PROPUESTAS Y SUGERENCIAS@)0) #O+#*-("O+%(/# ,l analizar el pro$lema e" lle(ado a la conclusi%n de?# >eorar la remuneraci%n de los tra$aadores.G La !ue los tra$aadores depende casi enteramente delsalario para comer pa(ar (astos personales & sus dem)s necesidades. :educir el (asto en e!uiposomaterialescostosos innecesarios. La !ue no son deutilidaden la empresa.# :ealizarpresupuestospara comprasaccesi$les & r)pidas. *ara el meoramiento producti#o :educir o"acer m)s usta la remuneraci%n a los tra$aadores sin $eneficiar solo a al(unos (ruposde tra$aadores.La !ue en este caso se de$er/a aplicar lai(ualdadpara todos.

# El pro$lemamatrizse ori(ina principalmente por el escaso compromiso de la empresa con sustra$aadores +o$reros & empleados-.@)1) Propuestas)@ a empresa de$er/a lle(ar a un acuerdo con los tra$aadores para !ue as/ no all) pro$lemas.@ a utilizaci%n de tecnolo(/as a#anzadas para alcanzar una meor coordinaci%no a empresa de$e utilizar correctamente tecnolo(/as de #an(uardiatales como$ases de datossistemas telef%nicoscorreo electr%nico a& otros para reducir los errores & proporcionarunser#iciom)s r)pido & eficaz a los clientes en realidad se trata de implantar un sistema permanentedeinformaci%ndel cliente.o , partir de la utilizaci%n de estas tecnolo(/as la empresa de$e iniciar un proceso dediseBo&estructuraci%n del sistema de informaci%n para el lo(ro de una adecuada coordinaci%ndonde este seacapaz de suministrar la informaci%n precisa a los clientes correctos en el momento oportuno para !uetomen la decisi%n correcta.@ El pro$lema de la coordinaci%n de la empresa con los clientes re!uiere un eficiente sistemadecomunicaci%n.oa comunicaci%nes fundamental para una coordinaci%n efecti#a en la empresa esta dependedirectamente de la ad!uisici%n la transmisi%n & el procesamiento de la informaci%n. uanto ma&or sea elaumento de clientes tanto ma&or ser) la necesidad de informaci%n.o o "a& !ue esperar a !ue el cliente se !uee solicite m)s informaci%n o se interese por las ltimasofertas de la empresa sino !ue esta de$e adelant)rsele con una me (usta m)s utilizar comunicaci%na$ierta & sistem)tica. Es la nica manera de !ue el cliente le sea fiel a la entidad.o El pro$lema con muc"os de los sistemas de comunicaci%n es !ue tienden a ser perci$idos por losclientes como acti#idades formales carentes del elemento personal!ue conduce a crear un #/nculoemocional +persona a persona- en la relaci%n & #inculaci%n con la empresa. a comunicaci%n con elcliente no de$e con#ertirse en rutinaria & sin #alor.omo es l%(ico tal & como sucede con cual!uierplan

ser) necesario ser flei$le en la eecuci%n delpro(ramacon el fin de !ue sea posi$le incluir contactos &mensaes no pre#istos pero si tiles o necesarios dependiendo de co&unturas mu& particulares de laempresa del cliente o del entorno.o a empresa de$e mantener un fluo de comunicaci%n a$ierta & sincera en am$os sentidos con laclientela. 'na empresa!ue lo(ra una $uena comunicaci%n con sus clientes es la !ue se comunica conellos en un len(uae!ue puede entender +sin tecnicismo innecesarios-M cu&os empleados adecuan suslen(uaes a los diferentes ni#eles de conocimientos de los clientes a los !ue escuc"an con paciencia &sinceraatenci%nsus pro$lemas !ueas & reclamaciones.

ANEXOSA+%EO 0

%ncuesta a los trabajadores de la %mpresa

N PREGUNTA SI NO

1. Te sientes a gusto trabajando en la empresa Fbrica De Tejidos Armas 3 17
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/vanguardia/vanguardia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/vanguardia/vanguardia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/email/email.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/email/email.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/vanguardia/vanguardia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/email/email.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


6/7

SAC?

2. Crees que la empresa les brinda un buen trato a los trabajadores? 3 17

3. Consideras que la empresa otorga un salario justo a sus trabajadores? 1!

4."l salario que percibes te alcan#a para cubrir las necesidades de

tu $amilia? 1!

5.%a empresa est comprometida en pagar salariosen la $ec&a que

corresponde ' paga los sobretiempos?( (

6.Crees que la empresa brinda todas las condiciones de seguridad'

salubridad a sus trabajadores?1) *

7.Conoces casos en los que la empresa &a capacitado al personal para que

se especialice a ni+el t,cnico?- 1-

8.Te parece que e.iste el &urto de material o productos semi/ elaborados

por parte de los trabajadores?1 !

9.0a# su$rido algn acto dediscriminaci2no abuso laboral durante el

tiempo que laboras en la empresa?17 3

10.Consideras que la empresa cuenta con maquinarias en buen estado '

trabajan de manera e$iciente?* 1)

A+%EO 1%ncuesta a los Pobladores

N PREGUNTA SI NO

1.Sabe usted cunto tiempo +iene operando la empresa Fbrica de Tejidos

Armas FT45en Armas?) *

2. Considera usted que la empresa FT4 es un buen lugar para trabajar? !

3. %e gustar6a trabajar en la empresa FT4? * )

4.Considera usted que la empresa FT4 apo'a ' $omenta eldesarrollode la

comunidad? 13 17

5. Cree usted que la empresa FT4 contamina elmedio ambiente? ) *

6.Considera usted que la empresa FT4 brinda apo'o cultural a la

comunidad o reali#a e+entosben,$icos? !

7. Cree usted que la comunidad tienecon$lictoscon la empresa FT4? 7 3

8. Cree usted si la empresa FT4 otorga incenti+osa sus trabajadores? !

9.Se &a enterado usted sobre algn caso de maltrato a algn trabajador de

la empresa FT4?7 3

10. Cree usted que la empresa debe seguir operando en 4isco? 1

A+%EO 2

%l FO$A

FORTALEZAS

8ateria prima de primera calidad

produce &ilados con estndares

ele+ados9

:eno+ar equipos de Control de

Calidadpara que las e+aluaciones sean

ms e$icientes ' rpidas9

OPORTUNIDADES

%a empresa FT4 compite con el

mercado nacional; 'a que produce

algunas telas


7/7

bene$icie a ambas partes9

AMENAZAS

"mpresas te.tiles con maquinaria

moderna9

%acompetenciaproduce telas

similares a menorprecio9

:eno+ar el !( de maquinarias antiguas

para producir productos de buena calidad9

Actuali#ar constantemente

lapol6ticadepreciosparapodercompetir

en el mercado local9A+%EO 4

%+&R%,"(&A(A) G#mo percibeel estadoactual de la 3bricaH G*e parece =ue la empresa va por buen rumbo entodos sus procesosHEn (eneral la empresa #a por $uen rum$o estamos reno#ando de a pocos las ma!uinarias deproducci%n &a !ue sin ellas no somos nada & no podemos competir en el mercado actual !ue se est)#ol#iendo cada #ez m)s competiti#o.!) G#ree usted =ue la empresa satis3ace las necesidades de los trabajadoresH GPor =uCH>e *arece !ue las diferencias con las diferencias con los tra$aadores #an m)s por un tema de falta decomprensi%n. , nosotros +(erencia- nos importa muc"o el $ienestar de todos los tra$aadores & en lamedida de lo posi$le siempre tratamos de a&udarlos apo&arlos en lo !ue nuestros recursoslo permitan.

Esto pareciera no ser !ue nuestros recursos lo permitan.#) G#ree usted =ue los trabajadores perciben =ue la empresa les brinda un buen trato y un (alariojustoH GPor =uCHo& consciente !ue los salarios !ue reci$en los tra$aadores son $aos & ellos tienen familias "iosresponsa$ilidades !ue cumplir pero estamos en la disposici%n de solucionar los pro$lemas de la (ente.$) Gla empresa se rene con los trabajadores para solucionar su pliego de reclamos anual oresolver problemas adicionalesH*or supuesto como te dec/a en la pre(unta anterior la (erencia est) comprometida a solucionar lospro$lemas de los tra$aadores & siempre propone alternati#as de soluci%n para no (enerar malos ratos nidis(ustos en los empleados & o$reros.

,utor?

&ar=ui Iuaranca; Jat>erine,E=:? ,':I NIEF, ;a#id

eer m)s?"ttp?CC000.mono(rafias.comCtra$aosGpdf5CinformeGtecnicoGempresaGfa$ricaGteidosGarmasGperuGsGaGcCinformeGtecnicoGempresaGfa$ricaGteidosGarmasGperuGsGaGc.s"tmlKizz4F8le2
http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#ixzz4CG8leBN2http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#ixzz4CG8leBN2http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#ixzz4CG8leBN2http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#ixzz4CG8leBN2http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c/informe-tecnico-empresa-fabrica-tejidos-armas-peru-s-a-c.shtml#ixzz4CG8leBN2

Bajo Nivel de Remuneraciones a Trabajadores de La Empresa Fabrica de Tejidos Armas S

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