Balance Social Cooperativo 2011-2012 Final.pdfBalance Social Cooperativo 7 Inriville: Ruta...

Balance Social Cooperativo

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Carta de Presentación del Cuarto Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada 2012 fue un año muy especial para nuestra Cooperativa. En abril, cumplimos 60 años como institución cooperativa. Es propicio valorizar a los fundadores, a las instituciones que se adhirieron o fusionaron, a los productores asociados y al personal porque todos ellos han sido el pilar fundamental del crecimiento sostenido de la institución. Otro hecho destacado en el período fue que la ONU declaró a 2012 el Año Internacional de las Cooperativas. Esto significó una maravillosa oportunidad para mostrar el valor de la diferencia cooperativa: que las cooperativas son una red importantísima de empresas que unen al tejido social; hecho que se nota especialmente en nuestra región. Desde la Cooperativa General Paz destacamos el trabajo en equipo junto a otras cooperativas de Marcos Juárez para organizar los festejos con diferentes eventos abiertos a toda la comunidad. Ya afianzados regionalmente y habiendo alcanzado la meta de ser líderes regionales en el acopio de granos, empezamos a cumplir con nuevos objetivos relacionados al agregado de valor. La Cooperativa General Paz está evolucionando hacia una nueva institución, donde el agregado de valor y la agroindustria serán los pilares fundamentales del crecimiento y la continuidad. Creemos que este cambio en la visión y misión de la Cooperativa, generará un efecto multiplicador altamente positivo tanto en el desarrollo integral de los asociados y el personal de la entidad, así como de toda la comunidad. Soplan buenos vientos para el cooperativismo. Nuestro gran desafío es trasladar esa manera de vivir a las nuevas generaciones. Estamos convencidos que debemos darle valor a este momento y trasladar a los jóvenes la inquietud de que asociados podemos más. Los invitamos a interiorizarse en nuestro cuarto balance de Responsabilidad Social Cooperativa, en el que reportamos nuestra gestión respecto del cumplimiento de los siete Principios Cooperativos.

Leandro Javier Rossi José Luis Guerrini Gerente General Presidente


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El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos establecidos por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), haciéndose una adaptación a la realidad y características de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada.

Balance Social realizado por CADIC (Centro de Acción, Desarrollo e Investigación en Cooperativas y Mutuales)

Lic. Liliana González Lic. Juan Carlos San Bartolomé

Responsable interna por la Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez Ltda.:

Lic. María Sofía Matar


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Acerca del Balance Social Cooperativo

El presente Balance Social Cooperativo corresponde al 60º Ejercicio Económico

Social comprendido entre el 01 de octubre de 2011 y el 30 de setiembre de 2012 y es el cuarto que realiza la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda.

La presentación del mismo tiene como objetivo:

Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la Cooperativa en la comunidad de Marcos Juárez y área de influencia.

Se toman para su medición el cumplimiento de los Principios Cooperativos,

iniciándose un proceso tendiente a lograr: Sensibilización de los asociados en particular y de los cooperativistas en

general hacia la Responsabilidad Social Cooperativa. Profundización de las prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa. Influencia sobre los mercados y los actores sociales y políticos en

sentido de crear un ambiente favorable para la Economía Social. Producción de información que tienda a un proceso de formación en las

comunidades. Asimismo la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., al

comprometerse con esta evaluación, facilita:

Consolidar una fuerte identidad cooperativa. Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento.


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MENCIÓN ESPECIAL

CERTIFICACION DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO –– ACI AMERICAS En el mes de junio del año 2.012 y durante la celebración de la II Cumbre Cooperativas de las Américas, realizada en Panamá, ACI Américas hizo entrega a la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada del CERTIFICADO DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO – ACI AMERICAS.

El texto del mismo expresa: “Alianza Cooperativa Internacional para las Américas otorga CERTIFICADO

DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL a COOPERATIVA AGROPECUARIA “GENERAL PAZ” DE MARCOS JUÁREZ LIMITADA . El Balance Social Cooperativo correspondiente al ejercicio económico social Nº 59º que finaliza el 30 de setiembre de 2011. Se ajusta al modelo sugerido y se enmarca en el análisis y ponderación del cumplimiento de los principios cooperativos, de acuerdo con el concepto de Responsabilidad Social Cooperativa aprobado por ACI Américas.”


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Datos Identificatorios COOPERATIVA AGROPECUARIA “GENERAL PAZ” DE MARCOS JUÁREZ LIMITADA Balance Social correspondiente al Ejercicio Económico Social Nº 60 comprendido entre el 01 de octubre de 2011 al 30 de setiembre de 2012 Matrícula Nacional Nº 2649

Inscripta en el Instituto Nacional de Acción Cooperativa – hoy INAES, Matrícula 2649 – Acta 3899.

Matrícula Provincial Nº 0333

Registro Permanente de Cooperativas de la Provincia de Córdoba Inscripciones:

Registro Público de Comercio Nº 3220 – Fecha. 22 de agosto de 1953 Personería Jurídica: Fecha: 17-03-1953 – Decreto Nº 3284 “A” CUIT Nº 30-53273491-2 Dirección General de Rentas: Nº 904-248210-9 Caja Nacional de Previsión Social: Comercio Nº 162.169 Junta Nacional de Granos 5929 Administración Nacional de la Seguridad Social: 53273491

Fecha de fundación: 13 de abril de 1952 Domicilio Legal:

Sede Central: Ignácio M. Lardizabal 870 Tel: (03472) 456419 – 455349 – 455270 – 425081 – 455328 – 455329 Fax: 03472 - 456487 CP: 2580 – Marcos Juárez – Provincia de Córdoba e-mail: [email protected] Sitio web: www.coopgpaz.com.ar

Sucursales: General Roca:

Antártida Argentina 482 Tel.: (03472) 492124 CP: 2592 – General Roca – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected]

Noetinger: Tomás Araus y Héroes de Malvinas Tel.: (03472) 470110 CP: 2563 – Noetinger – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected]


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Inriville:

Ruta Provincial Nº 6 – Km. 222 Tel.: (03467) 15437241 CP: 2587 – Inriville – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected]

Los Surgentes: Leandro N. Alem s/n Tel: (03467) 495043 - 495260 CP: 2581 – Los Surgentes – Provincia de Córdoba E-mail: [email protected]

Cintra: Ruta Provincia Nº 3 S/N Tel: (03534) 495156 CP: 2559 – Cintra – Província de Córdoba e-mail: [email protected]

Cruz Alta Ruta Provincial Nº 6 s/n Tel. (03467) 400521 CP: 2189 – Cruz Alta – Provincia de Córdoba e-mail: [email protected] Plantas de Acopio en:

Planta Don Martín – Marcos Juárez Planta Terrenos del Nuevo Central Argentino – Marcos Juárez Planta Ruta Nº 9 Planta General Roca Planta Noetinger Planta Los Surgentes Planta Cruz Alta

Actividades: Actividad Principal:

Comercialización y distribución de productos agropecuarios e insumos entre sus asociados.

Servicios que presta:

Acopio, acondicionamiento y comercialización de granos Venta de Agroinsumos. Venta de combustibles y lubricantes. Laboratorio de análisis de semillas, suelos y agua. Logística: Traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas. Asesoramiento Técnico Agronómico. Asesoramiento en comercialización de granos. Asesoramiento Financiero e Impositivo. Fumigaciones y fertilizaciones. Agricultura de precisión.


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División Agroindustrial: Granja Porcina. Seguros y Otros:

- Agente del Grupo Asegurador “La Segunda”. - Salud: Agente de ACA SALUD. - Turismo: Agente de “COOVAECO”.


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Localidades y Área de Influencia

Localidades

Marcos Juárez General Roca Noetinger Inriville Los Surgentes Cintra Cruz Alta Leones Saira Chilibroste San Antonio de Litin General Baldissera


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Órganos Institucionales

Consejo de Administración 2011 – 2012 Presidente GUERRINI, José Luís Vice-presidente ALEMANNO, Rogelio Juan Secretario FORMICA, Luís María Pro-secretario BALLARIO, Norberto Luis Tesorero FRANCIONI, Alberto Elio Pro-tesorero CASTELLARO, Carlos Pedro Vocales titulares: DELLAROSSA, Alberto BALLARIO, Jorge Luis DELLAROSSA, Ricardo Luis Vocales Suplentes FERESIN, Walter BUHLMANN, Luis Alberto PETTINARI, Fabián José. ARRIOLA, Norberto Matías. LINGUA, Guillermo

Sindicatura 2011 – 2012 Síndico Titular: LLORET, Manuel Síndico Suplente: BONETTO, Rubén


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Estructura Funcional: Personal Gerente General: ROSSI, Leandro Javier Gerencias de Áreas: GUERRINI, Cristian P. GILLI, Hernán Pablo FATTORELLI, Adrián N. MATAR, María Sofía ERCOLI, Carlos Daniel MARTINI, Marcelo Roberto Permanentes: Alemanno, Silvio Andrés Alloa, Sergio Daniel Airaudo, Matías Daniel Arguello, Victor Gustavo Almada, Marcos josé Altamirano, Oscar Alberto Arburua, Alvaro Francisco Arburua, Mario Andrés Angeletti, Marcelo Araya, Martin Oscar Arenas, Francisco Roman Lavallen, Maria Paz Arias, Gabriela Natalia Lavi, Hector Jose Astrada,Juan Ignacio Lavi, Mauro Jose Balestrina, Laureano Roberto León, Gabriela M. Bacifava, Joaquín Lopez, Juan Alberto Baudino, Christian Luciani, Marco Becchio, Horacio Roque Lusich, Fernando Gabriel Becchio, Maximiliano Sebastián Mansilla, Ruben R Bedacarratx, Santos Alberto Martíni, Diego Joaquin Bellini, German Esteban Martino, Pablo Andrés Bellini, Maria Julieta Massari, Carlos Javier Beltramo, Carlos Daniel Mollaretti, Silvio Gustavo Beltramo, Maximiliano Monti, Hernán Carlos Bianchi, Raul Daniel Montoya, Sebastián Bollatti, Carlos Jorge Mozzi, Osvaldo Bonichelli, Diego Nieri, Augusto Bonino, Carlos Victor Paganoni, Luis María Bonino, Jose Luis Palmieri, Germán Albertp Boscolo, María de los Angeles Pascucci, Esteban Busano, Nery Andrés Pedregoza, Nelso Francisco Brunori, Sergio Hernan Pereyra, Ramon Bustos, German Daniel Perfumo, Alberto Jose Buzzi, Nolberto Luis Fabian Piva, Cristian N Carotti, Sergio Luis Plebani, Nestor Javier Cavallero, Luis Alberto Pombo, Ruben Mario Cazzola, Jorge Pons, Alejandro Ernesto Cesaroni, Facundo Ponte, Omar Cisneros, Jose Ramon Prieri, Daniel Ruben Cocchi, Georgina Soledad Ranieri, Horacio Cordoba, Adrian Edgard Rava, Emanuel Crispin, Juan Pablo Riva, Juan Domingo D'Angelo, Martín Andrés Rodríguez, Juan Luis Diani, Sergio Raúl Rodríguez, Roxana Daniela Díaz , Miguel Ángel Rodríguez, Valentín Félix Farias, Walter Mauro Salvatierra, Javier Fianchini, Gabriel Dario Seghetta, Pablo


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Funes, Ricardo Andrés Siara, Maria Soledad Gaitan, Enrique Martin Signorelli, Lisandro Garay, Roque Jose Tomassini, Daniel Nolberto Giachero, Carolina Tomassoni, Alexis Damián Giovagnorio, Marianela Torres, Miguel Gonzalez, Jorge Luis Torres, Raúl Alberto Jaime, Sergio Vancolli, Eduardo Vitali, Adrián Albero Vasquez, David Ramon Viola, Alberto Enrique Viola, Gisela Yordan, Sabrina Celeste Zárate, Adrián

Contratados

Demichelis, Melilna Salinas, Hernán Musso, Mariano Nucelli, Jhonatan Lattanzi, Mauricio Peppino, Mariano

Staff

Auditoría Externa (ACA) Cr. CARROZA, Germán Asesoría Legal Dr. MARTÍN, Carlos Dra. FORMICA, Betina. Dr. MARTIN, Rodrigo Asesoría Impositiva Estudio Summa. Asesor de Higiene y Seguridad Ing. BENITO, Daniel. Asesor de Marketing Ing. CATENA, Héctor. Asesor en Infraestructura Ing. ALLOA, Mario Asesoramiento en Tecnología Binamics

Balance Social Cooperativo Lic. GONZÁLEZ, Liliana Lic. SAN BARTOLOME, Juan Carlos


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Misión

En este cuarto Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada, partimos de explicitar el Objeto Social establecido en el artículo 2º de su Estatuto:

“Artículo 2º: La sociedad se propone desarrollar uno o más de los objetos siguientes, llevando a la práctica aquellos que estime más necesarios: a) Adquirir por cuenta de la sociedad y proveer a los socios o adquirir por cuenta de los socios, artículos de consumo, productos, instrumentos, máquinas, repuestos, enseres, bolsas, hilo, madera, etc., necesarias para las explotaciones agropecuarias y para el consumo de las familias de los socios y del personal empleado en la actividad o tarea que se dedique; b) Vender los cereales y demás productos de la industria agrícola ganadera de sus asociados; c) Adquirir y arrendar campos para los socios; d) Facilitar a sus asociados para todas las operaciones inherentes a sus trabajos y necesidades, adelantos de dinero en efectivo y a cuenta de productos entregados a la sociedad o sobre la cosecha a recoger, quedando excluidos los adelantos para el consumo; e) Fomentar por todos los medios posibles los hábitos de la economía y de la previsión; f) Crear una sección de cuentas personales u otras que armonicen con los fines arriba mencionados; g) Representar a las sociedades del ramo para los seguros que realicen los socios; h) Establecer fábricas para la manipulación o producción de abonos, máquinas, semillas, bolsas y oros materiales necesarios a la industria agropecuaria y para la transformación de los productos de ésta y sus derivados; i) Gestionar el establecimiento de Bancos Agrícolas; j) Propender al mejoramiento de la industria agraria; k) Solicitar a los poderes públicos la compostura o arreglo de caminos y organizar consorcios camineros; l) Instituir concursos y premios para estimular el mejoramiento de las industrias agropecuarias, fomentar la celebración de las exposiciones y la creación de viveros semilleros cooperativos; propiciar la apertura de nuevos mercados en el extranjero y procurar el mejoramiento de la economía de los transportes: m) Dedicarse al estudio y defensa de los intereses económicos agrarios generales y de cada uno de los socios en particular; n) Asociarse con otras cooperativas, para constituir una cooperativa de cooperativas, es decir, una asociación o federación de cooperativas, de acuerdo al artículo cuarto de la ley 11.388 siempre que en la asociación o federación ya formada o a formarse, cada cooperativa asociada conserve su autonomía e independencia; ñ) Fomentar la ayuda mutua entre los asociados creando las secciones correspondientes para ello.”

Hipótesis de Trabajo:

La MISIÓN de LA COOPERATIVA AGROPECUARIA “GENERAL PAZ” DE MARCOS JUAREZ LIMITADA es

“SER LA ENTIDAD REGIONAL LIDER EN EL ACOPIO DE GRANOS, DEFENDIENDO EL VALOR DE LA PRODUCCION DE LOS ASOCIADOS, SIENDO LA OPCION MÁS COMPETITIVA, TRANSPARENTE Y CONFIABLE PARA LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS AGROPECUARIOS, ABRAZANDO LOS VALORES DEL COOPERATIVISMO”


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En un sentido amplio trataremos de demostrar – a partir de la lectura de Indicadores y Variables – que, desde el cumplimiento de los Principios Cooperativos LA COOPERATIVA “GENERAL PAZ”. tiende, a: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y POR LO TANTO LA DIGNIDAD HUMANA NO SÓLO DE LOS ASOCIADOS/AS SINO DE LA COMUNIDAD QUE ABARCA SU EXPANSIÓN TERRITORIAL, DESEMPEÑÁNDOSE EN ÉSTA COMO

“EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS”


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Asamblea de

Asociados

Sindicatura

C on sejo

d e Ad ministr ac ió n

Organización Institucional

Gerente General

Administración y Finanzas

Tecnología

Relaciones Institucionales // RR.HH.

Infraestructura y Acopio

Sucursales

Áreas de Apoyo

Unidades de Negocio

Organización Ejecutiva

Productos Agrícolas

Dpto.Insumos

Dpto.Agronómico

Dpto.Servicios

Producción Porcina

Sistema de Gestión El Sistema de Gestión enmarca y organiza la gestión cooperativa fortaleciendo tanto el plano institucional como funcional. Favorece el trabajo horizontalizado del personal en cuanto a asumir la responsabilidad como valor fundante del trabajo cotidiano. Cuenta con sistemas de auditoría y control: Auditoría Interna, Auditoría Externa y Control Interno, de acuerdo a las legislaciones vigentes en la materia. En este cuarto Balance Social Cooperativo se incorpora en el Organigrama Funcional la nueva Unidad de Negocio: Producción Porcina.


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Los Principios Cooperativos

11 eerr PPrriinncciippiioo::

““MMeemmbbrreessííaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa”” 22 ddoo PPrriinncciippiioo::

““CCoonnttrrooll DDeemmooccrrááttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss”” 33 eerr PPrriinncciippiioo::

““PPaarrttiicciippaacciióónn EEccoonnóómmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss”” 44 ttoo PPrriinncciippiioo::

““AAuuttoonnoommííaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa”” 55 ttoo PPrriinncciippiioo::

““EEdduuccaacciióónn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee IInnffoorrmmaacciióónn”” 66 ttoo PPrriinncciippiioo::

““CCooooppeerraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass”” 77 mmoo PPrriinncciippiioo::

““CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd””


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PPrriimmeerr PPrriinncciippiioo:: ““MMeemmbbrreessííaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess vvoolluunnttaarriiaass aabbiieerrttaass ppaarraa ttooddaass aaqquueellllaass ppeerrssoonnaass ddiissppuueessttaass aa uuttiilliizzaarr ssuuss sseerrvviicciiooss yy ddiissppuueessttaass aa aacceeppttaarr llaass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess qquuee ccoonnlllleevvaa llaa mmeemmbbrreessííaa,, ssiinn ddiissccrriimmiinnaacciióónn ddee ggéénneerroo,, rraazzaa,, ccllaassee ssoocciiaall,, ppoossiicciióónn ppoollííttiiccaa oo rreelliiggiioossaa””

La observancia y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes Dimensiones y sus correspondientes Indicadores:

Apertura cooperativa Salida voluntaria No discriminación

Dimensión: Apertura cooperativa En relación a la calidad de asociado/a, el Estatuto, en su Título Segundo, Artículo

Quinto, estipula: “Podrá ser socio de esta Cooperativa toda persona de existencia ideal constituida como sociedad de hecho o regularmente por instrumento público o privado conforme a los tipos de sociedades legisladas en los ordenamientos jurídicos vigentes e inscripta en los registros que correspondan, o personas de existencia visible, que en cualquiera de los casos sea productor agropecuario, que sea capaz de adquirir derechos y contraer obligaciones, que acepte los presentes Estatutos y Reglamentos Sociales y no tengan intereses contrarios a la misma. Los menores de más de diez y ocho años de edad y las mujeres casadas, podrán ingresar sin necesidad de autorización paternal ni marital y disponer por sí de su haber en ella. Los menores de menos de diez y ocho años de edad y demás incapaces, podrán pertenecer a la Sociedad, pero sólo podrán ejercer sus derechos, por medio de sus representantes legales”.

Variables Asociados/as al 01/10/11 821 Altas del Ejercicio 9 - Varones 6 - Mujeres 3 - Personas Jurídicas 0 Motivos de las Altas: - Por transferencias 8 - Ingreso 1 Bajas del Ejercicio 7 - Varones 7 - Mujeres 0 - Personas Jurídicas 0 Asociados/as al 30/09/2012 823


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Ejercicio 57º Ejercicio 58º Ejercicio 59ª Ejercicio 60º Total de asociados/as 799 817 821 823 Asociados varones 449 446 448 447 Asociadas mujeres 128 142 143 146 Otras personas jurídicas 222 229 230 230

Indicadores Cuadro de Evolución de Asociados/as

Fecha 30-09-2007 30-09-2008 30-09-2009 30-09-2010 30-09-2011 30-09-2012

Asociados/as 814 803 799 817 821 823 Incremento + 0,37% (- 1,35%) (- 0,50%) 2,25% 0,49% 0,24%

En el Ejercicio auditado se produjo un leve crecimiento (0,24%) en la evolución de asociados/as. Se explicita que existe operatoria con terceros no asociados.

En cuanto a la conformación del Registro de Asociados se observan los siguientes

datos:

Total de asociados/as 823 100,00% Asociados varones 447 54,32% Asociadas mujeres 146 17,74% Personas Jurídicas 230 27,94%

En lo referente a distribución geográfica de los/as asociados/as se observa:

Localidad Asociados 30/09/2009

Asociados 30/09/2010


Asociados 30/09/2012 %

Marcos Juárez 655 659 662 664 80,69% General Roca 70 69 69 69 8,38% Noetinger 27 37 38 38 4,62% Los Surgentes -- 1 1 1 0,12%

Varones54,31%

Mujeres17,74%

Personas jurídicas27,95%


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Localidad Asociados 30/09/2009



Asociados 30/09/2012 %

Inriville -- 7 7 7 0,85% Otras localidades 47 44 44 44 5,34% Total 799 817 821 823 100,00%

Dimensión: Salida voluntaria de la Cooperativa

Bajas de asociados/as en el Ejercicio: 7 Varones 7 Mujeres 0 Personas Jurídicas 0 Motivo de las bajas: - Transferencias: 5 - Retiros: 2

Dimensión: No discriminación

Variables Ejercicio 59º Ejercicio 60º

Cantidad de asociados/as 821 823 Cantidad de varones 448 447 Cantidad de mujeres 143 146 Cantidad de personas jurídicas 230 230


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Indicadores

Porcentaje de mujeres en los asociados/as 17,42% 17,74%

Cuadro “No discriminación”

30/09/2009 Ej.57º

30/09/2010 Ej.58º

30/09/2011 Ej.59º

30/09/2012 Ej.60º

Asociadas mujeres 128 142 143 146 % s/total Asociados 16,02% 17,38% 17,42% 17,74% Consejeras Mujeres 0 0 0 0 % s/total consejeros 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Síndicas Mujeres 0 0 0 0 % s/total Sindicatura 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Personal Mujeres 8 9 10 13 % s/total Personal 8,25% 8,57% 9,26% 11,93%

Si bien el número de mujeres asociadas tuvo un leve crecimiento, el promedio de mujeres en el total de asociados/as se mantiene en un número bajo, este hecho se relaciona con la titularidad de las explotaciones agropecuarias y el tipo de cooperativa.

Del análisis de las dimensiones propuestas, se pondera que no existe discriminación por razones de género, ni basadas en clases sociales, etnias, religiones o partidismo político, pero se aconseja generar políticas que permitan una mayor participación de mujeres en la vida institucional de la entidad.

La ponderación de las distintas variables e

indicadores permite inferir que existe cumplimiento del Primer Principio Cooperativo “Membresía Abierta y Voluntaria”.


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SSeegguunnddoo PPrriinncciippiioo:: ““CCoonnttrrooll DDeemmooccrrááttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess ddeemmooccrrááttiiccaass ccoonnttrroollaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss,, qquuiieenneess ppaarrttiicciippaann aaccttiivvaammeennttee eenn llaa ddeeffiinniicciióónn ddee llaass ppoollííttiiccaass yy eenn llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess.. LLooss hhoommbbrreess yy mmuujjeerreess eelleeggiiddooss ppaarraa rreepprreesseennttaarr aa ssuu ccooooppeerraattiivvaa rreessppoonnddeenn aannttee llooss mmiieemmbbrrooss.. EEnn llaass ccooooppeerraattiivvaass ddee bbaassee llooss mmiieemmbbrrooss ttiieenneenn iigguuaall ddeerreecchhoo ddee vvoottoo ((11 mmiieemmbbrroo == 11 vvoottoo)),, mmiieennttrraass eenn llaass ccooooppeerraattiivvaass ddee oottrrooss nniivveelleess ttaammbbiiéénn ssee oorrggaanniizzaann ccoonn pprroocceeddiimmiieennttooss ddeemmooccrrááttiiccooss””..

El análisis del cumplimiento de este Principio se hace desde tres Dimensiones: Dimensión: Participación en Asambleas. Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales. Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima laboral

Dimensión: Participación en Asambleas.

Variables Ejercicio 58º Ejercicio 59º Ejercicio Nº 60 Ejercicio Económico Social Nº 58 59 60 Número de convocatorias a Asambleas 1 1 1 Tipo de Asamblea Ordinaria Ordinaria Ordinaria Asambleas celebradas 1 1 1 Total de asociados/as 799 817 821 Total de asociados/as habilitados/as para votar 799 817 821 Total de asistentes 38 46 41 Total de asistentes varones 36 42 38 Total de asistentes mujeres 2 4 3

Indicadores Asambleas realizadas

A.O. A.O. A.O. A.O. A.O. A.O. Fecha 12-01-07 11-01-08 17-01-09 18-12-09 14-01-11 27-01-12

Asociados/as convocados 811 814 803 799 817 821 Asociados habilitados p/votar 811 814 803 799 817 821 Asociados/as asistentes 44 30 35 38 46 38 % Asistencia 5,42% 3,68% 4,36% 4,75% 5,63% 4,63%


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En cuanto a la participación de las personas asociadas en las Asambleas, se observa una disminución con respecto al ejercicio anterior y se mantiene un porcentaje muy bajo de asistencia a las mismas. Reiteramos que esta tendencia está en coincidencia con un fenómeno que se da en el cooperativismo argentino. Pero se expresa que es una situación a modificar estratégicamente, en relación con la pertenencia que deben tener las personas asociadas.

Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales

Tal lo que establece el Estatuto, en su Título Cuarto, artículo 16º: “Para la administración y fiscalización, se establece respectivamente el nombramiento de: a) Un Consejo de Administración, constituido por nueve miembros titulares y cinco suplentes; b) Un Síndico Titular y un Síndico Suplente.”

En el mismo Título del Estatuto, su artículo 19º expresa: “El Consejo de

Administración al constituirse nombrará anualmente de su seno al Presidente, Vicepresidente, Secretario, el Prosecretario, el Tesorero y el Protesorero, quedando los restantes como vocales. Los miembros del Consejo de Administración, serán elegidos por voto secreto en Asamblea General de socios. Se renovarán cuatro un año y cinco al otro alternativamente. La renovación se hará por antigüedad, pudiendo los salientes ser reelectos. El mando de los miembros del Consejo será de dos años.”

Variables Asociados/as totales 823 Número de consejeros 14

Consejeros titulares 9 Consejeros titulares varones 9 Consejeras titulares mujeres 0 Consejeros suplentes 5

4,92 4,94 5,42

3,68 4,36 4,75 5,63 4,63

0

5

10

15

20

25

Por

cent

aje

07/01/2005 12/01/2007 17/01/2009 14/01/2011


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Consejeros suplentes varones 5 Consejeras suplentes mujeres 0

Síndico 2 Titular varón 1 Suplente varón 1

Indicadores: Acceso de mujeres a puestos representativos 0,00 Acceso de mujeres al Consejo de Administración 0,00 Acceso de mujeres a puestos superiores en Consejo de Administración 0,00

Promedio de edades: Consejeros titulares: 59,77 años Consejeros suplentes: 54,60 años Consejeros: 57,92 años Síndicos: 64,50 años Promedio de edad dirigencial 58,75 años

Las actividades que realizan los Consejeros y Síndicos son: Reuniones ordinarias con una carga horaria de entre tres a cuatro horas por

reunión. Reuniones extraordinarias, cuando la situación lo requiere. Actividades de representación institucional tanto a nivel local, regional y

nacional. Actividades de representación federativa por la participación de la Cooperativa

General Paz, en las distintas entidades a las que se encuentra federada y asociada.

Reuniones del Consejo de Administración

Total de reuniones: 21

Fecha Consejeros asistentes Síndicos asistentes Titulares Suplentes Titulares Suplentes

03/10/2011 9 5 1 1 04/10/2011 7 4 -- 1 03/11/2011 9 5 1 1 30/11/2011 6 3 1 1 05/12/2011 9 5 1 1 14/12/2011 7 3 1 ---- 21/12/2011 6 5 1 1 29/12/2011 6 5 1 1 05/01/2012 7 4 1 1 02/02/2012 7 5 1 1 07/02/2012 6 5 1 1 01/03/2012 7 3 1 1 22/03/2012 7 1 --- 1 19/04/2012 6 4 1 1 07/05/2012 9 5 1 1 09/05/2012 9 5 1 1 07/06/2012 6 3 1 1 06/07/2012 9 5 1 1 09/08/2012 9 5 1 1


24

13/09/2012 8 4 1 1 17/009/2012 8 5 1 1

Al analizar la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, se observa:

Total de reuniones de Consejo de Administración: 21 Siete reuniones contaron con la asistencia de la totalidad de los miembros

titulares y suplentes. 7 reuniones tuvieron la asistencia total de los miembros titulares del

Consejo. 12 reuniones tuvieron la asistencia total de los miembros suplentes del

Consejo. El síndico Titular ha asistido a 19 reuniones. (90,57%) El Síndico Suplente a 20 reuniones. (95,24%) Asistencia de Consejeros Titulares: 83,06% Asistencia Consejeros Suplentes: 89,52%

La asistencia de los miembros titulares del Consejo de Administración se pondera

como muy buena (85,06%). Asimismo, se destaca como muy buena la participación de los consejeros suplentes (89,52%) teniendo en cuenta su carácter de miembros suplentes, que no implica asistencia obligatoria.

En cuanto al órgano de fiscalización, se destaca como muy buena la participación tanto del Síndico Titular (90,47%) como la del Síndico Suplente, con un 95,24% de asistencia.

En cuanto al acceso de mujeres a puestos representativos (relación entre el peso de las mujeres en los colectivos de asociados/as y representantes sociales), se reitera la dificultad por parte de las mujeres para acceder a cargos sociales. Esta afirmación surge de analizar los valores entre mujeres asociadas y mujeres dirigentes.

Del total de asociados el 17,74% son mujeres (146). Del total de Consejeros el 0%, son mujeres (0). En los cargos de Síndico Titular y Suplente no hay presencia de mujeres.

Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima Laboral

Desde la significancia del personal en las cooperativas - y reiterando que las personas que lo integran son capacidades dinámicas con conocimientos, actitudes y aptitudes - ponderamos aspectos organizacionales que tienen como sustento datos del del mismo en la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda , que corresponden al Ejercicio auditado.

Al 30 de setiembre de 2012, el personal de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. se encuentra compuesto por 109 personas en planta permanente y 6 contratados.

La cantidad total de personal surge de la siguiente descripción:


25

Planta permanente 115 100,00%

Varones 96 88,07% Mujeres 13 11,93%

Personal contratado 6 100,00% Varones 5 85,71% Mujeres 1 14,29% Total personal 115 100,00% Varones 101 87,83% Mujeres 14 12,17%

Varones88%

Mujeres12%

Varones

Mujeres

En cuanto a las altas y bajas del Personal en el Ejercicio, se observa: Total de Altas 18 - Varones 14 - Mujeres 2 Total de Bajas 11 - Varones 11 - Mujeres 0

Varones Mujeres Total Permanentes 96 13 109 Contratados 5 1 6 Total personal 101 14 115 UATRE -No Permanente 120 0 120 Total 221 14 235


26

Composición de la pirámide por edad del personal permanente:

Varones Mujeres Total Menos de 20 0 0 0 De 20 a 29 28 4 31 De 30 a 39 21 7 28 De 40 a 49 22 2 24 De 50 a 59 17 0 17 60 o más 8 0 8 Total 96 13 109

Promedio de edad del personal 37,69 Promedio de edad del personal varones 39,80 Promedio de edad del personal mujeres 32,30

Distribución por edades del personal

Nivel Educativo del Personal permanente y contratado

Estudios Varones Mujeres Total %

Primarios Incompleto 3 0 3 2,61% Primarios Completos 29 0 29 25,22% Secundario Incompletos 4 1 5 4,35% Secundarios Completos 33 3 36 31,31% Terciarios Completos 15 4 19 16,52% Universitario Incompletos 4 3 7 6,08% Universitarios Completos 13 3 16 13,91 Total 101 14 115 100,00%

0 5 10 15 20 25 30

Menos de 20

De 20 a 29

De 30 a 39

De 40 a 49

De 50 a 59

60 o más


27

La ponderación de los datos nos permite inferir que: En general, la mayoría del personal ha completado sus estudios secundarios

(67,82%). Un 30,74% del personal tiene estudios terciarios y universitarios completos. En síntesis, se considera un Potencial Humano con un buen nivel educativo.

Cuadro de antigüedad del personal: Para el análisis de la antigüedad del Personal sólo se ha considerado al personal permanente (101)

Años de antigüedad Varones Mujeres Total 0 a 3 27 5 32 4 a 5 13 4 17 6 a 10 26 3 29 11 a 15 12 1 13 16 a 20 6 0 6 21 a 25 1 0 1 26 a 30 5 0 5 Más de 30 6 0 6 Total 96 13 109


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De la lectura de los valores surge: Antigüedad media del personal: 8,87 años. El 44,95% del personal permanente tiene 5 años o menos de antigüedad. El 29,35% del personal tiene 3 o menos años de antigüedad. El 5,50% del personal tiene una antigüedad mayor de 30 años

Distribución Masa salarial

Cargos Porcentaje Nivel Operativo 66,11% Expertos / Profesionales 9,46% Mandos Medios 10,49% Nivel Gerencial 13,94% Total 100,00%


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Convenios Colectivos Existentes Empleados de Comercio Camioneros UATRE URGARA Ausentismo: Las inasistencias del Personal fueron faltas justificadas por razones de salud. Beneficios al personal:

Se citan como beneficios al personal y que forman parte del Valor Agregado Cooperativo, los siguientes hechos:

La diferencia económica que absorbe la Cooperativa en los planes de Salud. Contar con el Servicio de Emergencias Médicas para todo el Personal de

Marcos Juárez. Reconocimiento pago práctica de deportes en Club de Marcos Juárez. Financiación especial para viajes (a través de COOVAECO, sin intereses). Financiación en la compra de electrodomésticos sin intereses. Vacunación gripal. Cajas navideñas. Regalos de cumpleaños.

Desde la propuesta de los Principios del Pacto Global se puntualiza que:

o Existe cumplimiento de las Normas Laborales, respetando la libertad de asociación y el reconocimiento de los derechos.

o No existe ninguna forma de trabajo forzoso. o No existe trabajo infantil. o No se observa discriminación en relación con el

empleo y la ocupación. Tal como se manifestara en los anteriores BSCoop., al transversalizar los valores de edades, antigüedad y estudios cursados surgen datos posibilitadores en cuanto a la adaptación proactiva a los cambios, fundantes de apertura, creatividad y compromiso. Todos los indicadores observados permiten inferir que el trabajar en la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez es una posibilidad para mejorar la calidad de vida de las personas. En síntesis, se pondera que existe cumplimiento del Segundo Principio Cooperativo y de la lectura de las Variables e Indicadores se destacan los mecanismos para facilitar el control democrático y por ende, la toma de decisiones a nivel político institucional.


30

TTeerrcceerr PPrriinncciippiioo:: ““PPaarrttiicciippaacciióónn EEccoonnóómmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss””

““LLooss mmiieemmbbrrooss ccoonnttrriibbuuyyeenn ddee mmaanneerraa eeqquuiittaattiivvaa yy ccoonnttrroollaann ddee mmaanneerraa ddeemmooccrrááttiiccaa eell ccaappiittaall ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa.. PPoorr lloo mmeennooss uunnaa ppaarrttee ddee eessee ccaappiittaall eess pprrooppiieeddaadd ccoommúúnn ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa.. UUssuuaallmmeennttee rreecciibbeenn uunnaa ccoommppeennssaacciióónn lliimmiittaaddaa ssii eess qquuee llaa hhaayy ssoobbrree eell ccaappiittaall ssuussccrriippttoo ccoommoo ccoonnddiicciióónn ddee mmeemmbbrreessííaa.. LLooss mmiieemmbbrrooss aassiiggnnaann eexxcceeddeenntteess ppaarraa ccuuaallqquuiieerraa ddee llooss ssiigguuiieenntteess pprrooppóóssiittooss:: eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa mmeeddiiaannttee llaa ppoossiibbllee ccrreeaacciióónn ddee rreesseerrvvaass ddee llaa ccuuaall aall mmeennooss uunnaa ppaarrttee ddeebbee sseerr iinnddiivviissiibbllee;; llooss bbeenneeffiicciiooss ppaarraa llooss mmiieemmbbrrooss eenn pprrooppoorrcciióónn ccoonn ssuuss ttrraannssaacccciioonneess ccoonn llaa ccooooppeerraattiivvaa;; yy eell aappooyyoo aa oottrraass aaccttiivviiddaaddeess sseeggúúnn lloo aapprruueebbee llaa mmeemmbbrreessííaa””..

El Principio de Participación Económica de los/as asociados/as se pondera teniendo en cuenta las siguientes Dimensiones:

Capital como propiedad común. Asignación de excedentes. Valor agregado cooperativo.

Dimensión: Capital como propiedad común

Variables Ejercicio 58º Ejercicio 59º Ejercicio 60º

Fondos propios 19.825.529,71 111.054.072,33 107.397.783,00 Valor Agregado Cooperativo Visibilizado 51.043.937,73 66.376.709,62 88.271.481,83 Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado 4.998.619,00 6.400.400,00 7.409.841,31 Resultado del Ejercicio 2.381.972,84 4.781.814,34 4.014.607,00

Indicadores

Ej.56 Ej.57 Ej.58 Ej.59 Ej.60

Capital Coop. Suscripto 6.535.366,62 7.249.513,64 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 Capital Coop. Integrado 6.535.366,62 7.249.513,64 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 Capital Suscripto a integrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


31

Se señala que durante el Ejercicio se realizó una desafectación por venta de Bienes de Uso lo que produjo una disminución en el saldo por revaluación, y por consiguiente una disminución en el monto de los Fondos Propios y en el Patrimonio Neto.

Tal lo señalado en los Reportes anteriores, de la lectura de las Variables y los

Indicadores, surge que en cuanto a la valoración del capital como propiedad común y en la relación total de reservas y fondos propios existe estabilidad de la Cooperativa frente al derecho de libre salida de los asociados/as.

Dimensión: Asignación de Excedentes

Variables

Clasificación del Resultado del Ejercicio: - Resultado por la gestión cooperativa con asoc. 2.036.810,51 50,74 % - Resultado por la gestión cooperativa con no asoc. 1.086.367,08 27,06% - Resultado por operaciones ajenas a la gestión cooperativa 891.429,90 22,20% Excedentes del Ejercicio 4.014.607,49 100,00%

Asignación de Excedentes Excedentes del Ejercicio 4.014.607,49 Menos: a) Constitución de Reservas - Reserva Especial art. 42º - Result. Ajeno a la gestión cooperativa (-891.429,90) - Reserva Especial art. 42 – Resultado Operatoria con Terceros (- 1.086.367,08)) Excedentes a Distribuir 2.046.810,51 b) Menos: - 5% Reserva Legal (- 101.840,53) - 5% Fondo de Asistencia Laboral (- 101.840,53) - 5% Fondo de Educación y Capacitación Cooperativa (- 101.840,53) c) Menos

- 1% Remuneración al capital cooperativo (- 90.707,98) Excedentes retornables en base a la operatoria 1.821.996,92

Ejercicio Resultados 2005/2006 840.836,80 2006/2007 1.656.785,99 2007/2008 2.361.758,06 2008/2009 2.053.963,55 2009/2010 2.381.972,84 2010/2011 4.781.814,34 2011/2012 4.014.607,49

Dimensión: Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) Tal lo mencionado en el BSCoop anterior, destacamos que en este Principio cabe

un análisis especial de un concepto poco generalizado en el movimiento cooperativo argentino: V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo)


32

“La cuenta de valor agregado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa. Y muestra cómo se reparte dicho valor entre los diferentes agentes implicados: los trabajadores a través de sus salarios y otras ventajas sociales concedidas, el Estado a través de los impuestos y tasas pagados, los propietarios a través de la distribución de sus excedentes y la comunidad a través del compromiso social de la cooperativa con su comunidad.”(A.C.I.).

Se agrega un nuevo ítems en la ponderación de los valores: V.A.C. Invisibilizado, que tal como su nombre lo indica es el valor agregado cooperativo invisibilizado que genera la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., pero “que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que significa un beneficio no contable que se traduce en ahorro para sus asociados/as en algunos casos y en otros, como generador de riqueza en la región.” (González, Liliana – San Bartolomé, Juan C. – Balance Social Cooperativo: “Una Construcción en Construcción”, Argentina, 2008).

De la lectura de las Variables y el cálculo del mismo surge que:

Cálculo de Valor Agregado Cooperativo Visibilizado

Valor Agregado Cooperativo Visibilizado Total: $ 93.163.589,97 Ese Valor Agregado Cooperativo fue distribuido a: Retribuciones, cargas sociales, beneficios al personal, Jornales y

Honorarios Retribuciones y Cargas Sociales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - General Roca - Cintra - Inriville - Cruz Alta - Granja Porcina Jornales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - General Roca - Cruz Alta - Inriville Honorarios contratados Beneficios al personal

Valor Agregado Cooperativo al Potencial Humano: $ 19.619.992,38 Intereses, gastos bancarios

Valor Agregado al Sector Financiero: $ 5.978.345,80


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Impuestos, tasas y contribuciones Inversión en seguridad e higiene Inversión en medio ambiente Aportes y donaciones a colegios e instituciones

- Corredor Norte - Corredor Centro - Corredor Sur - Extra Zona

Compras proveedores locales - Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - Inriville - General Roca - Cruz Alta Gastos en proveedores de fletes cereales - Zona Marcos Juárez - Los Surgentes - Noetinger - Cintra - Inriville - General Roca - Cruz Alta

Valor Agregado Cooperativo a la Comunidad: $ 60.528.169,69

Excedentes retornables en base a la operatoria 1.821.996,92 Más Inversión en información a asociados

- Revista “Ser GP” - Mails, mensajes de texto, página web - Publicidad y comunicación

Asamblea Reuniones Consejo de Administración Aporte a Juventud Agraria Cooperativista Gastos representación Reuniones y eventos institucionales Inversión en educación y capacitación

- Capacitaciones Personal - Capacitación Productores

Suscripciones Programa de millaje asociados Bonificaciones a asociados/as

Valor Agregado Cooperativo a los Asociados/as: $ 3.462.948,10

Contribuciones a Reservas y Fondos

Valor Agregado Cooperativo al Patrimonio: $ 3.574.134,00

Distribución del valor agregado cooperativo visibilizado (VACV) Ejercicio 59º Ejercicio 60º


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VAC distribuido a trabajadores/as sobre VAC total 21,20% 21,06 % VAC distribuido a sector financiero sobre VAC total 5,27% 6,41 % VAC distribuído a comunidad sobre VAC total 66,40% 64,97% VAC distribuído a asociados/as sobre VAC total 3,16% 3,72% VAC distribuido al patrimonio sobre VAC total 3,97% 3,84%

En el análisis del concepto de Valor Agregado Cooperativo Visibilizado, más allá del valor que arroja el mismo, se hace necesario destacar el monto total por compra o liquidaciones a productores, que asciende a la suma de $ 350.734.969,49, de los cuales $ 244.883.155,70 corresponden a operaciones con productores asociados y $ 105.851.813,79 con terceros no asociados.

Si tomamos estos valores y lo incorporamos al Valor Agregado Cooperativo

Visibilizado, el mismo quedaría conformado de la siguiente forma:

Valor Agregado distribuido a trabajadores 19.619.992,38 Valor Agregado distribuido a sector financiero 5.978.345,80 Valor Agregado distribuido a la comunidad 166.379.983,48 Valor Agregado a los asociados/as 248.346.103,80 Valor Agregado al patrimonio común 3.574.134,00 V.A.C. Visibilizado Total 443.898.559,46

Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado:

VAC Invisibilizado generado por servicios: Servicio de mantenimiento de cuenta corriente

(3112 ctas.) Ahorro producido por operar con cooperativa Departamento Técnico Agropecuario: Asesoramiento y/o consultas

Gratuito para asociados (s/63.000Ha) Asesoramiento Comercial en el mercado de granos gratuito

(19 asesoramientos full y 21 medios) VAC Invisibilizado generado por Servicios $ 7.409.841,31

En lo que respecta al Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado debemos

también tener en cuenta que existen aspectos que todavía no se han podido cuantificar pero que cualifican el impacto social que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., tiene en su región, como por ejemplo:

La posibilidad que la Cooperativa les brinda a sus asociados y terceros no asociados que operan con ella de contar, en el Servicio Técnico Agronómico, con: - Profesionales capacitados. - Información y actualización al día. - Asesoramiento en consultas en campo y en oficinas.

El descuento del 11% en la compra de electrodomésticos. Servicio de pago de impuestos y servicios. Servicio de asesoramiento financiero e impositivo.


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Servicio de página web que facilita el ahorro de tiempo. Servicio de pago por DATANET. La confianza y seguridad en el cobro y el respaldo que ofrece la entidad para

aquellas personas que operan con la misma. Servicio que se brinda al productor de información permanente sobre las

novedades impositivas, los precios de los granos, el clima, ofertas de productos o negocios de último momento de los mercados.

Lo que significa la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez como fuente generadora de empleo directo e indirecto y el movimiento económico que logra en su zona de influencia.

TOTAL VAC Visibilizado $ 93.163.589,97 TOTAL VAC Invisibilizado $ 7.409.841,31 TOTAL VAC Visibilizado + Invisibilizado $ 100.573.431,28

De la lectura de los valores que arroja el VAC queda establecida la capacidad de

la dirigencia de obtener beneficios sociales que se traducen en: Fuentes de trabajo y capacitación para 109 personas en situación permanente,

6 contratadas y 120 personas en forma temporal. Impacto social de la cooperativa hacia su grupo de influencia primario (823

asociados/as) y secundario (los miembros de la comunidad). Poder conjugar la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, manteniendo la

identidad cooperativa.

Análisis del VAC últimos tres ejercicios: Ej.58 Ej. 59º Ej. 60º Total VAC 3 Ej. VAC a los Trabajadores 10.699.255,26 14.073.686,41 19.619.992,38 44.392.934,05 VAC al Sector Financiero 2.084.497,54 3.495.939,12 5.978.345,80 11.558.782,46 VAC a la Comunidad 34.514.061,23 44.073.543,27 60.528.169,69 139.115.774,19 VAC a los Asociados 1.049.583,98 2.096.094,65 3.462.948,10 6.608.626,73 VAC al Patrimonio 2.696.539,72 2.637.446,17 3.574.134,00 8.908.119,89 VACV Total 51.043.937,73 66.376.709,62 93.163.589,97 210.584.237,32 VAC Invisibilizado 4.998.619,00 6.400.400,00 7.409.841,31 18.808.460,31 VAC Total 56.042.556,73 72.777.109,62 100.573.431,28 229.393.097,63 Liquidac. a Productores 215.632.872,23 264.206.361,31 350.734.969,50 830.574.203,04 Total 271.675.428,96 336.983.470,93 451.308.400,78 1.059.967.300,67

Del análisis del Valor Agregado Cooperativo de los últimos tres ejercicios, se observa:

Un crecimiento del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado en el último año 40,35%, que está dado por el crecimiento producido en los ítems de trabajadores, comunidad, asociados y patrimonio común del mismo.

Un aumento del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado del 15,77% en el último ejercicio.


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El circuito económico financiero que la Cooperativa “General Paz” generó en el

Ejercicio y en los tres últimos ejercicios en su área de influencia, es un hecho a destacar. Estos valores surgen de la ponderación del VAC Visibilizado a los/as asociados/as, al personal y a la comunidad más los importes por liquidaciones a productores, correspondientes a cada área de influencia. Esto nos da como resultado:

Circuito Económico financiero generado en el Ejercicio: $ 434.346.079,67 Circuito Económico financiero generado en los tres últimos ejercicios: $

1.020.691.538,01

Cuadro de Circuito económico-financiero generado por localidad en el Ejercicio:

Localidad Ejercicio 11/12 Porcentaje Marcos Juárez 266.652.182,92 61,39% Los Surgentes 10.532.865,73 2,42% Noetinger 37.983.408,23 8,74% General Roca 57.276.238,56 13,19% Inriville 47.608.631,55 10,96% Cruz Alta 12.712.458,71 2,93% Cintra 1.580.293,97 0,37% Total 434.346.079,67 100,00%

Cuadro de Distribución Porcentual del Circuito Económico Financiero generado en el Ejercicio

62%

2%

9%

13%

11%3% 0%

Marcos Juárez

Los Surgentes

Noetinger

General Roca

Inriville

Cruz Alta

Cintra

6

Si consideramos que cada peso que se vuelca en el mercado a su vez se multiplica en el circuito económico financiero, aplicando la fórmula correspondiente de efecto multiplicador en el Ejercicio auditado, la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada generó un circuito económico financiero -que hace al Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado en el Ejercicio de $ 898.606.529,41


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Estas cifras no hacen más que demostrar y ratificar el compromiso de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de marcos Juárez Limitada, con las comunidades en las que brinda servicios.

En síntesis, la lectura de las Variables e Indicadores permite ponderar que existe cumplimiento del Tercer Principio Cooperativo: Participación Económica de los miembros. En este Principio – de transversalizar la capacidad visionaria para tener éxitos en los negocios y la esencia de la propuesta cooperativa que se traduce en beneficios socio-económicos y socio-culturales– se observan las mejoras continuas logradas por/para los actores sociales de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada.


38

CCuuaarrttoo PPrriinncciippiioo:: ““AAuuttoonnoommííaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess aauuttóónnoommaass ddee aayyuuddaa mmuuttuuaa,, ccoonnttrroollaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss.. SSii eennttrraann eenn aaccuueerrddoo ccoonn oottrraass oorrggaanniizzaacciioonneess ((iinncclluuyyeennddoo ggoobbiieerrnnooss)) oo ttiieenneenn ccaappiittaall ddee ffuueenntteess eexxtteerrnnaass,, lloo rreeaalliizzaann eenn ttéérrmmiinnooss qquuee aasseegguurreenn eell ccoonnttrrooll ddeemmooccrrááttiiccoo ppoorr ppaarrttee ddee ssuuss mmiieemmbbrrooss yy mmaanntteennggaann llaa aauuttoonnoommííaa ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa””..

El principio de Autonomía e Independencia se pondera teniendo en cuenta la Dimensión:

Independencia financiera / económica Autonomía de partícipes no asociados/as Anticorrupción

Dimensión: Independencia financiera / económica

Variables Ejercicio 58 Ejercicio 59º Ejercicio 60º Fondos propios 19.825.529,71 111.054.072,33 101.137.656,00 Activo total 104.134.722,67 222.854.122,04 296.998.720,00 Activo Corriente 55.489.234,51 72.052.305,17 140.701.536,00 Activo No Corriente 48.645.488,16 150.801.816,87 156.297.184,00 Total Pasivo 74.648.413,65 99.273.784,41 176.772.455,00 Pasivo Corriente 53.541.467,68 70.076.914,21 127.488.922,00 Pasivo No Corriente 21.106.945,97 29.196.870,20 49.283.533,00 Patrimonio Neto 29.486.309,02 123.580.337,63 120.226.265,00 Capital cooperativo integrado 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 Capital cooperativo suscripto 7.278.806,47 7.744.450,96 8.813.874,00 Resultado del ejercicio 2.381.972,84 4.781.814,34 4.014.607,00

Indicadores: Independencia financiera estrecha: Fondos propios/Activo total 0,19 0,50 0,34 Independencia financiera amplia: Patrimonio Neto/Activo total 0,28 0,55 0,40 Índice de Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente 1,03 1,03 1,10 Índice de Endeudamiento: Pasivo/Patrimonio Neto 2,53 0,80 1,47


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Índice de Solvencia: Activo/Pasivo 1,39 2,24 1,68

Tal como mencionáramos desde el primer Balance Social Cooperativo, de la

lectura de los datos contables se observa independencia económica e institucional de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en relación con otras entidades e instituciones.

Tampoco existe asistencia de donaciones ni subsidios, lo que le facilita al Consejo

de Administración una total libertad de acción en la toma de decisiones a nivel de la comunidad y en otros ámbitos donde desarrolla su accionar.

Dimensión: Autonomía de partícipes no asociados/as

Variables

Operatoria de Granos Total de cuentas 463

- Asociados 177 - Terceros no asociados 286

Toneladas entregadas 307.039.236 - Asociados 214.374.794,58 - Terceros No asociados 92.664.441,42

Operatoria de Insumos Total de cuentas 1.075

- Asociados 188 - Terceros No Asociados 887

Total de ventas $ 80.860.699 - Asociados $ 45.637.779 - Terceros No Asociado $ 35.222.920

Indicadores Porcentaje de cuentas asociados en granos 38,22% Porcentaje de cuenta no asociados en granos 61,78% Toneladas entregadas por asociados 69,82% Toneladas entregadas por no asociados 30,18% Porcentaje de cuentas asociados en insumos 17,49% Porcentaje de cuentas no asociados en insumos 82,51% Porcentaje de ventas a asociados en insumos 56,44% Porcentaje de ventas a no asociados en insumos 43,56%

Dimensión: Anticorrupción

Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo


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Durante el presente Ejercicio, la Unidad de Información Financiera (UIF) emitió una normativa referida a Prevención de Lavado de Dinero, en función de lo establecido en el Informe Final del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

Dicha normativa no establece claramente que tipo de cooperativas están

comprendidas en la misma, por lo cual la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada ha encarado una serie de consultas ante el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social – INAES – y la Unidad de Información Financiera para aclarar dicho tema.

No obstante ello, la Cooperativa - en referencia al tema de la prevención de

lavado de dinero y financiamiento al terrorismo - viene realizando las siguientes acciones: Análisis del ingreso de nuevos/as asociados/as y/o productores/as antes de

abrir una nueva cuenta. Se les exige toda la documentación comercial e impositiva, se solicitan referencia y se analiza la información disponible en el Veraz, en AFIP y en la Dirección General de Rentas de la Provincia.

Seguimiento comercial, financiero y datos varios en el CRM web de la cooperativa. De esta forma, todas las personas pueden conocer la información relevante de los productores que operan con la entidad.

Las facturas de proveedores se pasan por el sistema de control de facturas apócrifas en la AFIP, antes de su contabilización y pago.

No se aceptan fondos para pagos de insumo y/o servicios en efectivo (papel billete) por caja, ni depósitos en efectivo en las cuentas bancarias de la entidad. Solamente se reciben transferencias bancarias o cheques.

A los valores recibidos de terceros, se les hace firmar una Declaración Jurada de licitud de fondos.

Todos los tomadores de las obligaciones negociables emitidas por la Cooperativa, debieron firmar una Declaración Jurada de licitud de fondos invertidos exigidas por la Comisión Nacional de Valores.

.

Se reitera lo manifestado en los BSCoop anteriores en cuanto a que al no observarse recepción de subsidios se mantiene Autonomía e Independencia en relación con otras entidades e instituciones, lo que le permite al Consejo de Administración una total libertad de acción en la toma de decisiones, dando cumplimiento al Cuarto Principio Cooperativo.


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QQuuiinnttoo PPrriinncciippiioo:: ““EEdduuccaacciióónn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee IInnffoorrmmaacciióónn””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass bbrriinnddaann eedduuccaacciióónn yy eennttrreennaammiieennttoo aa ssuuss mmiieemmbbrrooss,, aa ssuuss ddiirriiggeenntteess eelleeccttooss,, ggeerreenntteess yy eemmpplleeaaddooss ddee ttaall mmaanneerraa qquuee ccoonnttrriibbuuyyaann eeffiiccaazzmmeennttee aall ddeessaarrrroolllloo ddee ssuu ccooooppeerraattiivvaa.. LLaass ccooooppeerraattiivvaass iinnffoorrmmaann aall ppúúbblliiccoo eenn ggeenneerraall -- ppaarrttiiccuullaarrmmeennttee aa jjóóvveenneess ccrreeaaddoorreess ddee ooppiinniióónn -- aacceerrccaa ddee llaa nnaattuurraalleezzaa yy bbeenneeffiicciiooss ddeell ccooooppeerraattiivviissmmoo””

En la ponderación del cumplimiento del Quinto Principio Cooperativo se analizan

las siguientes Dimensiones: Inversión en educación y capacitación. Inversión en Comunicación.

Dimensión: Inversión en Educación y Capacitación

Inversión del ejercicio en educación y capacitación: Cuadro de Inversión en Educación y Capacitación

Inversión Ej.57 Ej.58 Ej.59 Ej.60 Capacitaciones 154.922,95 65.389,29 118.497,28 133.932,73 Jornadas con productores y reuniones institucionales 132.332.58 39.909,10 78.003,65 183.911,67

Suscripciones Revistas 11.195,06 15.694,90 22.989,42 23.950,50 Asambleas 11.366,56 8.338,10 13.491,87 15.169,80 Aportes a JAC 16.316,00 19.561,18 63.060,51 24.982,88 TOTAL 326.133,15 148.892,57 296.042,73 381.947,58

Capacitaciones Personal

Jornadas Productores

Suscripciones Revistas

Asambleas

Aportes a JAC


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A los efectos de medir el cumplimiento de este Principio, se analiza la educación

en relación a distintos destinatarios: Internamente. A los/as asociados/as A la comunidad A los/as jóvenes. A los fines de evaluar el grado de compromiso de la Cooperativa con la

educación, tanto a nivel interno como hacia la comunidad, se analiza el listado de las acciones planificadas y ejecutadas.

Educación Cooperativa y Educación en general:

Capacitaciones Internas y Externas

Jornadas de Capacitación para Asociados/as: Jornadas de Actualización Técnica GPaz 2012

Lugar: General Roca Fecha: 03 julio 2012 Tema: Control de insectos Asistentes: 50 productores

Lugar: Inriville Fecha: 10 julio 2012 Tema: Micronutrientes Asistentes: 50 personas.

Lugar: Los Surgentes

Fecha: 17 de julio 2012 Tema: Porqué y cómo hacemos maíz. Asistentes: 50 personas

Lugar: Cruz Alta Fecha: 24 de julio 2012 Tema: Malezas de difícil control Asistentes: 86 personas

Lugar: Noetinger Fecha: 24 agosto de 2012 Tema: Malezas de difícil control Asistentes: 40 personas

Jornada de Capacitación en Lubricación de Máquinas Agrícolas Fecha: 26 julio 2012 Lugar: Marcos Juárez Asistentes: 30 productores.

Congreso Nacional de Producción Porcina, XVII Jornada de Actualización Porcina y VI Congreso de Producción Porcina del MERCOSUR Fecha: 14 al 17 de agosto de 2012


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Lugar: Salta Asistentes: Med. Vet. Carlos Ercoli y los productores Fabián Pettinari; Mateo Castellaro y Joaquín Castellaro.

Segunda Jornada de la Cadena de Carne Porcina Fecha: 09 de agosto de 2012 Lugar: Oncativo Asistentes: Med. Vet. Carlos Ercoli

Seminario Taller de Artesanías para asociadas, esposas e hijas de asociados Fecha: mayo de 2012 Lugar: Inriville Asistentes: 20 personas

Actividades de Capacitación: Programa de Formación de Jóvenes Profesionales Por cuarto año consecutivo la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. continuó su Programa de Formación de Jóvenes Profesionales (JP). El mismo tiene como objetivo que graduados recientes o estudiantes próximos a recibirse del área de influencia de la Cooperativa, puedan iniciar sus carreras en la entidad y durante ese proceso sienten las bases para lograr desarrollarse laboral y personalmente. En el ejercicio tres ingenieros agrónomos, oriundos de San José de la Esquina, Los Surgentes y Marcos Juárez, durante tres meses participaron de dicho Programa en el Departamento Agronómico de la Cooperativa. Programa Primer Paso Al cierre del Ejercicio, la Lic. en Administración, María Eugenia Malvestuto, de la localidad de General Roca, estaba participando del Programa Primer Paso, en las instalaciones de la Cooperativa. Programa de Pasantías: Durante el Ejercicio auditado, 3 alumnos de distintas instituciones educativas han realizado pasantías en la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda.

Fecha Inicio

Fecha Finalización

Nombre Institución Localidad

14/05/2012 01/06/2012 VERA ESTEFANIA Escuela N. S. Manuel Belgrano Marcos Juárez

28/05/2012 22/06/2012 TOLEDO CAMILA Inst. María Inmaculada Marcos Juárez

01/08/2012 22/08/2012 TARTUSSI, IGNACIO Ipem 227, Esteban Echeverría Marcos Juárez

Capacitaciones Internas Servicio Anual de Asesoramiento en Economía

Lugar: Marcos Juárez Fecha: 3 horas mensuales durante todo el año.


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Asistentes: Cristian Guerrini; Sergio Jaime; María Sofía Matar; Pablo Seghetta; Leandro Rossi; Marcelo Martini y Mauricio Lattanzi Coordinador: Lic. Seggiaro

Consultoría Mercado de Granos – Novitas Lugar: Marcos Juárez Fecha: Marzo – Diciembre Asistentes: 2 personas

Curso de Inglés Lugar. Marcos Juárez Fecha: Marzo – Diciembre Horas de duración: 120 Asistentes: 4

Jornada de Atención al Cliente Lugar: Marcos Juárez Fecha: 24 noviembre 2011 Horas de duración: 3 Asistentes: 8 personas

Capacitación en Macros para Excel

Lugar: Marcos Juárez Fecha: 10 y 28 de febrero 2012 Horas de duración: 2 Asistentes: 9 personas

Seminario de Inteligencia Emocional y Liderazgos Lugar. Hotel Portal del Este – Marcos Juárez Fecha: 14 de junio 2012 Horas de duración: 10 Asistentes: 15 personas

Jornadas de Capacitación Comercial Lugar: Marcos Juárez Fechas:

4 julio 2012 5 julio 2012 11 julio 2012 12 julio 2012 18 julio 2012 19 julio 2012

Horas de duración: 8 horas Asistentes: 113 personas.

Jornadas de Primeros Auxilios: Respiración cardiopulmonar Lugar: Asociación Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez Fecha: 06 y 13 setiembre 2012 Horas de duración: 2 Asistentes: 31 personas.


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Departamento de Higiene y Seguridad: Capacitaciones realizadas: Cursos realizados: 21 Asistentes: 162 personas en total Horas duración: 24 horas Temas abordados: - Curso de aplacadores de productos químicos y/o biológicos. - Uso y conservación de los E.P.P. (elementos de protección personal). - Corriente eléctrica y sus riesgos – Peligros de la corriente eléctrica.

Elementos de seguridad que nos protegen del riesgo eléctrico – Tensión de seguridad.

- Orden y limpieza – en el trabajo – Importancia del orden y la limpieza en la vida cotidiana – Normas básicas de higiene y seguridad – Relación orden y limpieza seguridad y salud

- Riesgos asociados a las maquinas y herramientas – Tipos de accidentes y efectos en el trabajador.

- Protección contra incendios – Cómo se produce una combustión, elementos que intervienen – Tipos de fuego – Tipos de matafuegos según el fuego – Como atacar un incendio con el extintor (teórico – práctico) – Evacuación en caso de incendio.

- Manipulación de cargas – La columna vertebral, sus partes y limitaciones – Movimientos tolerados por los discos intervertebrales – Alejamiento de la carga – Tipos de lesiones.

- Recapacitación para cosecha – Reglas generales de Seguridad – Medidas de seguridad con mecanismos en movimiento – Medidas de seguridad en reparaciones – Medidas de seguridad con descarga hidráulica.

- Inducción a la seguridad – Manual de Seguridad. - Uso seguro de productos fitosanitarios. - Trabajos en espacios confinados. - Rol de incendio – Factores de iniciación de incendio. - Riesgos generales del sector combustible. - Prevención e intoxicaciones por monóxido de carbono. - Qué es una emergencia – Cómo denunciar un accidente frente a los servicios

de urgencias – Primeros auxilios. - Primeros Auxilios: Se coordinó dicha capacitación con los cuerpos de

Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez. - Control de Baños: Se realizó el control del estado de baños en todas las

plantas y se gestionaron su adecuación en aquellos que no se encontraban en condiciones.

- Se realizó el pedido y colocación de baños químicos en el sector Planta Ruta 12 y Planta Ruta 9.

- Elementos de Protección Personal: Se gestionó la compra de todos los elementos de protección personal y la entrega a todos los empleados de la Cooperativa según los distintos sectores. Compra y entrega de 112 pares de botines de seguridad para personal de UATRE, lentes incoloros, filtros 3M, máscaras de silicona y barbijos.

- Se realizó la estadística de accidentes de empleados y personal de UATRE. - Se controló medidas de seguridad adoptadas y formas de trabajo de las

empresas proveedoras de servicios en las diferentes obras. - Se gestionaron los controles de desratización. - Se realizaron tareas de instalación eléctricas antiexplosivas y mediciones de

las puestas a tierra.


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- Se realizó la instalación de aspiración en pozo de noria de la planta Cruz Alta.

- Manuales e Instructivos: Se entregaron al personal los siguientes instructivos:

Manual de Seguridad Sector Agrodiesel Manual de Seguridad para Oficinas. Manual de Seguridad UATRE Instructivo Estación de Gas Marcos Juárez – Gral. Roca. Instructivo Fumigación de Silos. Permiso Fumigación. Plan de Evacuación Oficinas Coovaeco – La Segunda. Plan de Evacuación Oficinas Inriville. Informe Rotulación de Camiones que transportan fertilizante

líquido. Informe Régimen de Protección Ambiental para plantas

almacenadoras, clasificadoras, acondicionadoras y de conservación de granos.

Informe y recomendaciones de seguridad en el transporte de mercancías peligrosas, agroquímicas y en fumigaciones en campo.

Capacitaciones Externas

Jornada de Cómo vender visitando al cliente Lugar: Salón auditorio de Coyspu – Marcos Juárez Fecha: 16 y 17 abril 2012 Horas de duración: 7 Asistentes: 3 personas

Gestión Efectiva de la Cobranza Lugar. Fundación Libertad Fecha: 25 abril y 02 de mayo de 2012 Horas de duración: 4 Asistentes: 2 personas

Foro Economía y Negocios Lugar. Rosario Fecha: 18 mayo 2012 Horas de duración: 8 Asistentes: 3 personas

Análisis y descripción de puestos Lugar: Rosario Fecha: 05 y 06 junio 2012 Horas de duración: 18 horas Asistentes: 1 persona.

Capacitación en pulverizaciones Lugar: Cristante Hnos. Fecha: 13 de junio 2012 Horas de duración: 7 Asistentes: 2 personas


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Taller de Oratoria y Comunicación efectiva

Lugar: Marcos Juárez Fecha: 19 y 20 julio 2012 Horas de duración: 8 horas Asistentes: 1 personas

Jornadas sobre Negociación en Proyectos Lugar: Rosario Fecha: 27 julio 2012 Horas de duración: 8 horas Asistentes: 2 personas

Jornadas de Oratoria Interpersonal Lugar: Universidad Tecnológica Nacional de Rosario Fecha: 22 y 29 setiembre 2012 Horas de duración: 6 Asistentes: 3 personas.

Curso de Posgrado Universitario en Agricultura de Precisión Lugar: Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires – Ciudad de Azul Fecha de comienzo: 17 setiembre 2012 Asistentes: Ing. del Dpto. Agronómico

Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos:

Congreso Nacional de Producción Porcina; XVII Jornada de Actualización Porcina y VI Congreso de Producción Porcina del MERCOSUR. Fecha: 14 al 17 de agosto de 2012 Lugar: Salta Asistentes: Med. Vet. Ercoli, Carlos y los productores Pettinari, Fabián; Castellaro, Mateo y Castellaro, Joaquín.

2º Jornada de la Cadena de la carne Porcina Fecha: 09 agosto 2012 Lugar: Oncativo – Provincia de Córdoba Asistente: Med. Vet. Ercoli, Carlos

Viaje a Panamá con la delegación de La Segunda – Visita a Seguros Suramericana S.A. Fecha: 21 al 28 mayo 2012 Lugar. Sede de la Compañía Seguros Suramericana S.A. – Panamá Asistente: Hernán Gilli.

Cooperativa “General Paz” como Expositora:


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Reunión Anual para Jefes de Administración y Cereales de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda.

La Cooperativa Agropecuaria “General Paz de Marcos Juárez Limitada fue invitada a la Reunión Anual para Jefes de Administración y Cereales de la ACA Cooperativa Limitada, realizada en el mes de noviembre de 2011, en las instalaciones del hotel Savoy de la ciudad de Rosario, a exponer su experiencia en la utilización de herramientas de tecnología de la información destinadas al control administrativo. Participaron como expositores los contadores Cristian Guerrini, Sergio Jaime y Pablo Seghetta y el Licenciado Cristian Baudino. Cooperativa “General Paz”: Modelo en Agricultura de Precisión.

La Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. invitó en carácter de

expositora a la Cooperativa General Paz en la en la IV Edición de la Especialización de ACA en Agricultura de Precisión – Curso APEX 2012.

La Cooperativa General Paz fue elegida por ACA Coop. Ltda., como sede de

dicho cierre de curso, por ser la cooperativa más avanzada y exitosa que ACA toma como modelo a nivel nacional en agricultura de precisión.

Dichas jornadas se realizaron en las instalaciones del Hotel Portal del Sol, los días

30, 31 de julio y 01 de agosto de 2012, exponiendo por la cooperativa el Ing. Mauricio Lattanzi, Responsable del Departamento Agronómico GPaz Capacitación Cooperativa:

Tercer Pre CAC 2012 – Justiniano Posse Organizador: CONINAGRO – COOPERAR Fecha: 24 de mayo 2012 Lugar: Justiniano Posse Asistentes: Matar, Sofía y Lavi, Mauro.

XI Encuentro Nacional de Ingenieros Agrónomos, Médicos, Veterinarios y Encargados de Agroinsumos de Cooperativas Organizador: Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Fecha: Julio 2012 Expositor: Ing. Mauricio Lattanzi Asistentes: Ingenieros Del Dpto. Agronómico y Encargado de Insumos de la cooperativa.

Convención Nacional Grupo Asegurador La Segunda Asistentes: Rossi Leandro, Gilli Hernán, Plebani Javier, Dangelo Martín y Forcelledo Luis.

26º Reunión Anual de Gerentes de ACA Coop. Ltda. Organizador: Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Fecha: 21 y 22 Junio 2012


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Lugar. El Calafate – Santa Cruz Asistentes: Guerrini, José Luis; Rossi, Leandro y Guerrini, Cristian.

Seminario Nacional de Dirigentes de ACA Lugar. Mendoza Fecha: 23 y 24 de agosto de 2012

Asistentes: Guerrini, José Luis; Alemanno, Rogelio; Dellarosa, Alberto y Rossi, Leandro Encuentro de Auditores y Jefes Administrativos de cooperativas

adheridas a la ACA Lugar: Buenos Aires Asistentes: Rossi, Leandro; Guerrini, Cristian

Encuentro Nacional de Juventudes de ACA Organizador: Consejo Central de Juventudes de la ACA. Lugar: La Falda Fecha: 13 al 15 de setiembre de 2012 Asistentes: Peralta, Ivonne; Arriola, Cristian; Bonetto, Carlos; Musso, Sebastián y Lusich, Esteban.

Capacitación Cooperativa en la Comunidad

Jornadas de Capacitación con visitas guiadas para alumnos de los Institutos de Enseñanza Media:

Durante el transcurso del Ejercicio la Cooperativa recibió la visita de alumnos de las siguientes instituciones escolares:

IPEM Nº 209 “Domingo F. Sarmiento” de Marcos Juárez, Fecha: noviembre 2011

Escuela de Chovet- Provincia de Santa Fe Fecha: abril 2012

Instituto Secundario de Noetinger Fecha: Mayo 2012.

Durante su vista los alumnos recibieron información por parte de funcionarios de la Cooperativa sobre las características del cooperativismo y sobre la actualidad y funcionamiento de la Cooperativa.

Escuela Cooperativa Móvil de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda. Durante el Ejercicio la Cooperativa Agropecuaria General Paz organizó conjuntamente con la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda., la visita de la Escuela Cooperativa Móvil de la ACA, con el objetivo de difundir y promocionar el cooperativismo. Dichas Escuelas Móviles se llevaron a cabo en:


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- Lugar: Instituto Secundario “José Hernández” – General Roca Fecha. 06 y 07 de junio de 2012 Asistentes: 27 alumnos.

- Lugar. IPEM Nº 209 – Marcos Juárez Fecha. 08 de junio 2012 Establecimiento: IPEM 209 “Domingo F. Sarmiento” Asistentes: 60 jóvenes 4º, 5º..

Disertación en conmemoración del “Año Internacional de las

Cooperativas”: Organizado conjuntamente por la Cooperativa General Paz y la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda., se realizó en el Auditorio de la Coyspu, en conmemoración del Año Internacional de las Cooperativas, una disertación a cargo del Lic. Carlos Seggiano, sobre “La importancia de los modelos asociativos en la realidad económica actual”.

En Síntesis…

• Jornadas de Capacitación para Asociados/as. 7 Jornadas 326 asistentes

• Programa de Formación de Jóvenes Profesionales 3 Jóvenes

Programa Primer Paso 1 Joven

Pasantías: 3 alumnos

22 Jornadas de Capacitación Interna 92 horas 286 participantes

21 Jornadas de Capacitación en Seguridad e Higiene 24 horas 162 asistentes

8 Jornadas de Capacitación Externas 61 horas 17 personas

• Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos - 12 Jornadas, Congresos, Seminarios - 34 personas participantes

• Capacitación Cooperativa en la Comunidad - Vistas de instituciones escolares: 3 instituciones - Escuela Cooperativa Móvil:

- General Roca: 27 jóvenes - Marcos Juárez: 60 jóvenes

Actividades en conmemoración de 2012: “Año Internacional de las Cooperativas”


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Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada:

Se anexa un análisis pormenorizado de la Juventud Agraria Cooperativista en un

Apartado especial, quedando demostrado – en el contenido de lo desarrollado – el compromiso de la Cooperativa en el tema de Juventudes.

Dimensión 2: Comunicación La comunicación institucional sigue siendo uno de los ejes de trabajo de la gestión

de la entidad. La comunicación a los/as asociados/as se realiza por los siguientes medios:

Medios de Comunicación:

Marcos Juárez - Periódico Semanario - Periódico Cambio 88 - Avisos y Avisos

- Agroinforme S.A. - Biagiotti Gustavo - Marcos Juárez.com

- Revista Sendas de la Historia. - Revista Posta Digital

- LaInfo Semanal - Radio Mitre Marcos Juárez

- Radio Ciudad - Radio Panorama - Ricardo Agusti Comunicación

- Club Argentino - Guía Telefónica

- Televisora Regional Unimar Cintra

- FM 103.5 - Canal TV Cintra

General Roca - FM Radio Visión - Canal TV Gral. Roca Inriville

- FM Signos Los Surgentes - Radio FM Sud Cruz Alta

- Canal TV Cruz Alt - Cadena 3 local

Tortugas - FM Somos Tortugas

Noetinger - Canal TV Noetinger - FM Tradición - Periódico Noetinger Hoy


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- Radio Monte Grande

Página web www.coopgpaz.com.ar A través de la página web www.coopgpaz.com.ar se brinda un servicio de información permanente a los/as asociados/as. Este servicio les facilita ahorro de tiempo y especialmente, la reserva y confiabilidad de los datos.

Total de Visitas 58.400

Promedio de visitas diarias: 166 Porcentajes en idiomas Español 99.34 % 2. Ingles 0.36 % 3. Chino 0.24 % 4. Portugués 0.06 %

Duración media de la visita: 00:03:50 Porcentaje de visitas nuevas: 23,88 % Porcentaje de usuarios activos: 76.12 %

Revista “Ser GP”

“Ser GP” es la revista informativa de la Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez Ltda. Dicha Revista tiene una tirada de 500 ejemplares y se distribuye en forma gratuita a asociados/as, proveedores, instituciones y terceros no asociados de las provincias de Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires. La misma se edita totalmente a color. Se puede visitar en su versión digitalizada en la página web de la cooperativa. Cantidad de números editados en el ejercicio: 6 Cantidad de números editados desde su aparición: 48.

E-mails y Mensajes de textos: A través de los mensajes de texto, se da respuestas a las necesidades de

consultas diarias de los/as asociados/as y de no asociados/as, manteniendo un contacto permanente.

Redes Sociales Desde el ejercicio 2010/2011 la Cooperativa posee una cuenta en Facebook y un

canal de video en You Tu Be con el objetivo de mantener la comunicación institucional a través de las redes sociales. Durante el Ejercicio auditado la cooperativa abrió una cuenta en Twitter.

Videos institucionales La Cooperativa ha desarrollado distintos videos institucionales con el objetivo de difundir aspectos institucionales y los productos y servicios que brinda a los productores. Medios de comunicación de la ACA Coop. Ltda.

Revista ACAECER Periódico “La Cooperación” ACAECER Radial


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Cuadro de Inversión en Comunicación a Asociados/as

Concepto Ejercicio 57º Ejercicio 58º Ejercicio 59º Ejercicio 60º Revista “Ser GP” $ 5.067,00 $ 22.268,74 $ 55.618,35 $ 41.026,94 Publicidad y Comunicación $ 130.693,45 $ 77.649,91 $ 92.091,30 $ 119.930,44 Mails, mensajes de texto, página web $ 19.200,00 $ 20.300,00 $ 44.150,00 $ 66.000,00 Total $ 154.960,45 $ 120.218,65 $ 191.859,65 $ 226.957,38

La evaluación de actividades realizadas

permite afirmar – en forma contundente - que se mantiene una política de información-formación permanente con los/as asociados/as y el personal, desde la educación entendida como proceso y no como actividades asiladas.

De la lectura de los datos evaluados, se

pondera un total cumplimiento del Quinto Principio Cooperativo: Educación, entrenamiento e información


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SSeexxttoo PPrriinncciippiioo:: ““CCooooppeerraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssiirrvveenn aa ssuuss mmiieemmbbrrooss mmááss eeffiiccaazzmmeennttee yy ffoorrttaalleecceenn eell mmoovviimmiieennttoo ccooooppeerraattiivvoo ttrraabbaajjaannddoo ddee mmaanneerraa ccoonnjjuunnttaa ppoorr mmeeddiioo ddee eessttrruuccttuurraass llooccaalleess,, nnaacciioonnaalleess,, rreeggiioonnaalleess ee iinntteerrnnaacciioonnaalleess””

Para la ponderación del Sexto Principio Cooperativo, se analizan las siguientes

Dimensiones: Integración a efectos representativos:

- Integración con otras entidades - Integración de capital en otras entidades - Integración cooperativa y local - Participación en eventos, encuentros, seminarios, asambleas.

Integración a efectos de negocios: - Compras a otras cooperativas - Ventas a otras cooperativas.

Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social.

Dimensión 1: Integración a efectos representativos

Variables e indicadores: Integración con otras Entidades

Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Limitada (ACA) ACA Salud Cooperativa de Prestaciones Médicas Asistenciales Limitada COOVAECO Turismo La Segunda Cooperativa de Seguros Limitada CONINAGRO Córdoba Consejo Asesor Regional – Zona Centro Córdoba Cámara de Comercio e Industria de Marcos Juárez Consorcio Canalero de Marcos Juárez Consorcio Caminero de Marcos Juárez Consorcio Caminero de General Roca Consorcio Caminero de Noetinger. Comisión Asesora Regional Juvenil Zona Centro Córdoba Consejo Central de Juventudes (CCJ) de ACA Cooperativa Eléctrica de General Roca Ltda. Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda.


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Integración de capital en otras cooperativas

Integración Cooperativa y Local

Entidad Representantes Cargo

Asociación de Cooperativas Argentinas Daniel Biga

José Luis Guerrini Alberto Dellarosa

Presidente Delegado Suplente Delegado Suplente

Consejo Asesor Regional – Zona Centro Córdoba

José Luis Guerrini Leandro Rossi

CONINAGRO Córdoba Mauro Lavi

Delegado Titular

La Segunda Cooperativa de Seguros Generales Ricardo Dellarosa Consejero

COOVAECO José Luis Guerrini Síndico Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Marcos Juárez Leandro Rossi

Consorcio Caminero de General Roca Rogelio Alemanno

Consorcio Caminero de Marcos Juárez Norberto Arriola Manuel Lloret

Consejo Central de Juventudes de ACA – CCJ

Carlos Bonetto Cristian Arriola

Vocal Titular Síndico Suplente

Comisión Asesora Regional Juvenil – Zona Centro Córdoba

Cristian Arriola Daniel Meineri Carlos Bonetto

Consejo Asesor Local del INTA María Sofía Matar

Entidad

Total integrado

ACA 448 092,80 ACA SALUD 16 681,86 COOVAECO 130 287,26 La Segunda Cooperativa de Seguros Generales 223 861,41 Fondo Rotativo de Consolidación ACA 15 919 964,57 ACA Bio Coop. Ltda. 3 440 500,00 Coop. Eléctrica de Gral. Roca Ltda. 40 232,69 TI.CO.CA COYSPUTEL. 6.000,00 Coop. de Electricidad de Inriville Ltda. 20.000,00 Total 20.245.620,59


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Participaciones en Eventos, Encuentros, Asambleas

Reuniones del CAR – Zona Centro Córdoba: Fecha Lugar Representante

18-11-2011 Córdoba José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi..




13-07-2012 José L. Guerrini, Ricardo Dellarosa, Rogelio Allemano y Leandro Rossi..

Asamblea de ACA Coop. Ltda. Fecha Lugar Asistentes

28-10-2011 Buenos Aires

Daniel Biga Leandro Rossi Dellarosa, Ricardo Rogelio Allemano

Asamblea de ACA SALUD Fecha Lugar Asistentes

27-10-2011 Buenos Aires

Daniel Biga Rogelio Allemano Leandro Rossi Dellarosa Ricardo

Asamblea de La Segunda Coop. Ltda. Fecha Lugar Asistentes

21-10-2010 Rosario

José Luis Guerrini Leandro Rossi Ricardo Dellarossa Gilli, Hernán

Asamblea de COOVAECO Fecha Lugar Asistentes

21-10-2010 Rosario José Luis Guerrini Leandro Rossi Ricardo Dellarossa

Asistencias a Asambleas de Cooperativas: Fechas Cooperativa Asistente

15-12-2011 Unión de J. Posse

José Luis Guerrini Daniel Biga Leandro Rossi Ricardo Dellarosa Cristian Guerrino

Encuentro Nacional de Juventudes de la ACA


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Fecha Lugar Asistente

14 al 16 Setiembre 2012 La Falda

Cristian Arriola; Carlos Bonetto; Ivonne Peralta; Sebastián Musso y Esteban Lusich.

Encuentro Anual de Gerentes de la ACA Fecha Lugar Asistente

21 y 22 junio 2012 El Calafate Guerrini, José Luis Rossi, Leandro Guerrini, Cristian

Seminario Nacional de Dirigentes de la ACA Fecha Lugar Asistente

23 y 24 Agosto 2012 Mendoza

Guerrini, José Luis Rogelio Alemanno Dellarosa, Ricardo Rossi, Leandro

XI Encuentro Nacional de Ingenieros Agrónomos, Médicos Veterinarios y Encargados de Agro Insumos de Cooperativas Fecha Lugar Asistente Julio 2012 Ing. Mauricio Lattanzi Convención Nacional Grupo Asegurador La Segunda Fecha Lugar Asistente

Rossi, Leandro Gilli, Hernán Plebani, Javier Dangelo, Martín Forcelledo, Luis

PRE CAC 2012 Fecha Lugar Asistente

24 mayo 2012 Justiniano Posse Matar, Sofía Lavi, Mauro

Encuentro de Auditores y Jefes Administrativos de cooperativas adheridas a ACA Coop. Ltda. Fecha Lugar Asistente

Buenos Aires Rossi, Leandro Guerrini, Cristian

Reuniones de CONINAGRO Córdoba 1 por mes – 12 en el año. Representante Titular: Mauro Lavi

Relaciones Institucionales

Intercambio de experiencias con entidades cooperativas

La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. se encuentra desarrollando una serie de visitas de intercambio con distintas entidades cooperativas agropecuarias de nivel nacional e internacional con el objetivo de conocer e intercambiar experiencias en la búsqueda de alternativas que permitan agregar valor a la producción primaria.


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Visitas Recibidas: Internacionales

Productores Uruguayos La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. recibió la

visita, en diciembre del año 2011, de un grupo de productores uruguayos de la firma KAMIR S.A. que vinieron a conocer cómo funciona el Programa de Agricultura de Precisión General Paz.

Directivos y funcionaros del Banco Santander Rio

Una delegación del Grupo Santander integrada por directivos y funcionarios del Banco Santander Rio, visitaron las instalaciones de la Cooperativa General Paz, con el objetivo de interiorizarse en los negocios agropecuarios que se desarrollan en la Argentina. Se destaca que la Cooperativa General Paz fue una de las cuatro entidades seleccionadas para tal fin en la Argentina.

CALMER – Cooperativa Agraria Limitada Mercedes, Uruguay

Con el fin de intercambiar experiencias e interiorizarse en el funcionamiento de la Cooperativa General Paz, una delegación compuesta por consejeros y funcionarios de la Cooperativa CALMER, de Mercedes, República Oriental del Uruguay, visitaron en el mes de setiembre de 2012 las instalaciones de la Cooperativa.

Dimensión 2: Integración a efectos de negocios

Participación en ACA BIO La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en forma conjunta con un grupo de cooperativas de primer grado y la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda., constituyeron ACA BIO. ACA BIO es una cooperativa cuyo objetivo es la producción de etanol y subproductos a través de la industrialización del maíz. Relaciones comerciales con otras cooperativas: Compras a otras Cooperativas:

Cooperativa Ejercicio 59º Ejercicio 60º Asociación de Cooperativas Argentinas C.L. 23.324.881,73 39.896.979,29 ACA Salud 483.787,79 1.538.422,25 Coop. Agric. Ltda. de Máximo Paz. 244.661,40 252.676,15 COOVAECO 244.661,40 269.140,83 Coop. Agrícola Ganadera Cruz Alta Limitada 0,00 5.077,09 Coop. de Electricidad de Gral. Roca 169.367,59 593.935,82 Coop. Agropecuaria Unión de J. Posse Ltda. 12.039,50 0,00 Coop. Agropecuaria de Armstrong Limitada 0,00 9.655,07 Coop. Eléctrica y Serv. Pub. de Inriville Ltda. 4.195,16 Coop. de Obras y Serv. Pub. de Marcos Juárez Ltda. 84.883,16 176.547,02 Coop. de Ob. y Serv. Públicos de Los Surgentes Ltda. 1.200,00 0,00


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Coop. de Ob. y Serv. Públicos de Luque Ltda. 17.794,40 0,00 Coop. Agr. Ganad. “26 de Agosto” Ltda. 40.656,00 0,00 Coop. Unión y Fuerza de Santa Isabel y Teodelina Ltda. 0,00 118.537,65 SEGURCOOP Coop. de Seguros Limitada 0,00 27.183,14 Coop. Elect. De Serv. Públicos y Cons. Chilibroste Ltda. 0,00 193.393,25 Coop. Agropecuaria Coronel Bogado Ltda. 414.721,40 563.020,34 Total 24.986.613,18 43.648.763,05

Ventas a otras Cooperativas:

Cooperativa Ejercicio 59º Ejercicio 60º Asociación de Cooperativas Argentinas C.L. 215.760.251,60 320.886.831,22 Coop. Agrícola Ganadera Leones Limitada 0,00 833,00 Coop. Eléctrica General Roca Limitada 0,00 5.386,00 Soc. Coop. Unión Popular Ltda. 302.545,23 11.614,00 Totales 216.062.796,83 320.904.664,22

Dimensión 3: Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social.

Se destaca una participación activa con las siguientes instituciones: - Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Marcos Juárez - Asociación de Bomberos Voluntarios de Marcos Juárez - Consejo Asesor local INTA Marcos Juárez - Consorcio Caminero de Marcos Juárez - Consorcio Caminero de General Roca - Consorcio Caminero de Noetinger - Club Argentino de Marcos Juárez - Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Marcos Juárez Ltda. - INTA Marcos Juárez - Agricultores Federados Argentinos Coop. Ltda. - Club San Martín de Marcos Juárez

Se reitera lo explicitado en los Reportes anteriores, en cuanto a que se destaca en el cumplimiento del Principio de Cooperación entre Cooperativas:

Activa y consolidada participación de

integración política institucional. Integración vertical y horizontal lograda. Integración local y regional fortalecida. Compromiso permanente de integración

tanto a efectos de negocios como de presencia institucional.


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Red Institucional e Interinstitucional

CONINAGRO Córdoba

CARJ Zona Centro Córdoba

Consorcio Caminero

Marcos Juárez

Consorcio Caminero General Roca

Consorcio Canalero

Marcos Juárez

Consorcio Caminero Noetinger

Centro Comercial Ind. y de Servicios De Marcos Juárez

CAR Zona Centro Córdoba

ACA BIO


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SSééppttiimmoo PPrriinncciippiioo:: ““CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ttrraabbaajjaann ppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo ssoosstteenniibbllee ddee ssuu ccoommuunniiddaadd ppoorr mmeeddiioo ddee ppoollííttiiccaass aacceeppttaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss””

Para la ponderación del Séptimo Principio Cooperativo se analiza la siguiente Dimensión:

Compromiso de la cooperativa con su comunidad.

o Aportes y donaciones a instituciones de la comunidad o Compromiso con la comunidad

- Actividades organizadas - Participación en eventos

o Temas medio ambientales o Mejora del nivel de vida del asociado y su familia, del personal y de la

comunidad o Presencia en la comunidad. o Otras ponderaciones

Dimensión 1: Compromiso de la cooperativa con su comunidad

Variables e Indicadores Dotación y uso de donaciones para cumplir con los compromisos con la comunidad

Corredor Importe Nº de instituciones Norte (Noetinger – Cintra) 23.493,14 13 Centro (Marcos Juárez – Gral. Roca) 122.185,21 49 Sur (Inriville-Los Surgentes-Cruz Alta) 13.862,15 13 Extra zona 5.279,27 6

Total $ 164.819,77 81

Listado de Instituciones que han recibido aportes (desagregadas por localidades) Corredor Centro: Marcos Juárez – General Roca

- Aero Club Marcos Juárez - Alumine - Asociados Bungalow - Biblioteca Lidia Cesanelli


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- Asociación Bomberos Voluntarios de General Roca - C.A.M. Marcos Juárez - Capilla Villa El Panal - Cáritas Marcos Juárez - CE-CAL Taller Protegido Municipal - Centro Universitario Marcos Juárez - Club Argentino – Marcos Juárez - Club de los Abuelos- Marcos Juárez - Club Deportivo General Roca - Club San Martín Marcos Juárez - Colegio FASTA - Consorcio Caminero Nº 110 – Marcos Juárez - Cooperadora Hospital Abel Ayerza - Cooperadora Policial Marcos Juárez - Escuela “Roque Saenz Peña” – General Roca - Escuela Rural “Martín Miguel de Güemes” – General Roca - Escuela “9 de Julio” – General Roca - Escuela “Bartolomé Mitre” - Escuela “Patricias Argentinas” - Escuela Rural Germanetti - Escuela “San Martín” – Marcos Juárez - Escuela Zambruno - Escultores Municipalidad de Marcos Juárez - Familia Piamontesa – Hermanamiento Marcos Juárez – Genola - Guardería Hijitus - Huerta Viki Arregui - Instituto Secundario “José Hernández” - IPEM Nº 209 “Domingo Faustino Sarmiento” - IPEM Nº 51 “Dr. Nicolás Avellaneda” - Jardín de Infantes “Roque Sáenz Peña” - Marcos Juárez Motor Club - Niños del Corazón - Policía Marcos Juárez - UATRE Marcos Juárez - Universidad Siglo XXI

Corredor Norte: Noetinger – Cintra - Club Luro – Cintra - Club San Carlos – Noetinger - Club Santa Cecilia – Chilibroste - Club Unión Central - Consorcio Caminero – Noetinger - Escuela Rural “Santiago Derqui” - Escuela Especial Crecer - Escuela Remedio Escalada de San Martín - Estación de Cultura A.C. – Noetinger - Instituto Secundario Noetinger - LALCEC – Campaña de charlas informativas - Sub-Comisión Patín Club A. y B. Progreso - UATRE Noetinger


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Corredor Sur: Inriville – Los Surgentes – Cruz Alta

- Escuela Mariano Moreno – Inriville - Asociación Bomberos Voluntarios – Inriville - Centro Comunitario – Inriville - Escuela Privada San Martín – Cruz Alta - Escuela “Justo José de Urquiza” – Inriville - Asociación de Ex Combatientes de Malvinas – Cruz Alta - Fundación La Redención – Inriville - Jardín de Infantes Mariano Moreno – Inriville - Museo Cruz Alta - UATRE Inriville

Extra Zona:

- Escuela Secundaria Chovet - Fundación Universidad del Suquía “Erradiquemos el Cáncer” - Fundación Creceras

Compromisos con la Comunidad Campaña Solidaria Día del Niño Como en años anteriores y con motivo del Día del Niño y a partir de una iniciativa de la asociada Mirta Francioni, desde el año 1998, la Cooperativa Agropecuaria General Paz organizó y realizó una colecta entre los/as asociados/as, empleados/as y productores/as de las instalaciones de Marcos Juárez, que se destinó a la compra de juguetes, golosinas y material didáctico. Lo recaudado fue destinado a las siguientes instituciones:

Escuela San Martín Jardín de Infantes Escuela Mariano Moreno Jardín de Infantes Escuela Zambruno Jardín de Infantes Escuela Patricias Argentinas Jardín de Infantes Escuela Alberdi Jardín de Infantes Escuela Emilio Andrés Guardería Infantil Hijitus Hogar de Niños Desde El Corazón Escuela Especial Jorge Loinas Taller Protegido CECAL

Campaña Conductor Responsable 2012 En el mes de Agosto de 2012, se realizó en la ciudad de Marcos Juárez una nueva edición de la Campaña “Conductor Responsable 2012” organizada por la Dirección de Tránsito de la Municipalidad conjuntamente con el Grupo Asegurador La Segunda y la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada. Dicha campaña abarcó varias jornadas y distintos barrios de la ciudad de Marcos Juárez.


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X Edición de Pulmón Verde Conjuntamente con las demás instituciones cooperativas de la ciudad se realizó la décima edición de Pulmón Verde. La misma contó con la participación de más de 1.300 personas que recorrieron las calles de la ciudad a bordo de sus bicicletas. Lo recaudado fue donado a las siguientes instituciones:

Parroquia “Virgen de la Merced” Capilla “Virgen de Luján de Villa El Panal Capilla “Virgen del Valle” de Villa Argentina

Capacitaciones Seminario-Taller de Artesanías El día 12 de mayo de 2012, se realizó en las instalaciones de las Oficinas de la Sucursal Inriville, el Seminario Taller de Artesanías organizado por el Departamento de Recursos Institucionales de la Cooperativa. Participaron del mismo 20 mujeres, hijas y esposas de asociados de la cooperativa de Inriville y Los Surgentes. Participación en Eventos:

La Cooperativa General Paz participó de la mayoría de los eventos celebrados en cada una de las localidades en donde tiene instalaciones.

Entre los eventos en que se participó durante el Ejercicio se destacan: Desfile V. Claramonte – Marcos Juárez Estudiantina – Marcos Juárez Festival de Acordeones – Marcos Juárez. INTA Expone – Marcos Juárez. Olimpíadas Especiales – Marcos Juárez. Torneo Golf Club Argentino – Marcos Juárez Día del Niño – Inriville. Jineteada – Inriville. Conferencia de Alfredo Leuco – Niños del Corazón Festival de Box – Marcos Juárez Festival Oxígeno – Marcos Juárez Maratón Bomberos Voluntarios Marcos Juárez Muestra 2011 Angi Bengochea – Marcos Juárez Colecta Escuela Norte de Córdoba Maratón Ciudad de Buenos Aires Peña para Hospital Inriville Travesía a Todo Remo – Inriville Torneo de Golf La Segunda

Temas medioambientales Inversiones realizadas En todas las Plantas:

Mediciones de Polución (análisis de calidad de aire) en todas las plantas de acopio, tanto en el ambiente de trabajo de los operarios como en el ambiente vecindario.

Mediciones de Ruido. Mediciones de Puesta a Tierra.


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Se relevaron todas las instalaciones de acopio de la cooperativa, se evaluaron las condiciones en que se encuentra la estructura, los sectores de carga/descarga de cereal, los sistemas de aspiración, los sistemas de transporte y se elevó el Informe conforme a la Ley 9855 que regula el Régimen de Protección Ambiental para Plantas Almacenadoras, Clasificadoras, Acondicionadoras y de Conservación de Granos.

Se comenzaron los trabajo de planificación, recolección de información, redacción de documentos destinados a la gestión ambiental de las diferentes plantas de acopio de la cooperativa para ser presentados ante los Organismos de Control y Autoridad de Aplicación de la Provincia de Córdoba de la Gestión de Residuos en el marco de un Sistema de Gestión Ambiental, de acuerdo a lo exigido por la normativa vigente.

Se auditaron los diferentes depósitos de Agroquímicos de la Cooperativa en: Los Surgentes Marcos Juárez Inriville Noetinger General Roca

Planta Cruz Alta Se realizó la instalación de aspiración en pozo de noria. Se realizó y se presentó ante la Agencia Córdoba Ambiente, la Auditoría de

Cumplimiento de la Planta de Acopio.

Planta Los Surgentes Se contestó la notificación recibida de la Secretaria de Ambiente de la Provincia

de Córdoba.

Inversión realizada en el Ejercicio, en Higiene, Seguridad y contribución al mejoramiento del Medio Ambiente: $ 80.609,00

Proyecto “Papeles 0” A partir de una iniciativa de empleados de la oficina de Administración Cereales, Augusto Nieri y Mauro Lavi, la Cooperativa lleva adelante desde el mes de noviembre de 2009, el Proyecto “Papeles 0”. El mismo consiste en la digitalización de toda la documentación acerca de los ingresos y egresos de camiones en cada una de las plantas de la Cooperativa, que demandaba una gran cantidad de papel. La puesta en práctica de dicho Proyecto, no sólo es un aporte importante al cuidado del medio ambiente sino que permite un ahorro económico, ya que se utilizan casi 140 resmas menos de papel al año, menos tinta y a su vez produce un ahorro de tiempo importante, orden y prolijidad. Comisión de Reciclado de Papel La Comisión de Reciclado de Papel, comenzó a funcionar en enero de 2011, por iniciativa del Equipo de la Sección Servicios y tiene como objetivo reciclar el papel impreso y/o usado. Las urnas de recolección se encuentran ubicadas en las oficinas de Casa Central, en la Oficina de Servicios y en GPaz Insumos.


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El papel que se recicla se transforma en cajas de cartón para uso comercial. Los recursos generados por la venta del papel a reciclar, se destina a acciones solidarias de instituciones del área de influencia de la cooperativa. Durante el presente Ejercicio se recibieron además, donaciones de papel del Instituto Bernardo Houssay, de socio de la cooperativa y de personas externas a la entidad que se interesaron en el proyecto. En el Ejercicio se han recolectado 2.500 kilos de papel.

Mejora del nivel de vida de las personas asociadas y su familia, del personal y la comunidad

Más allá de la prestación eficiente de los servicios (Apartado de Servicios/Satisfacción de Necesidades) en este punto pueden mencionarse las siguientes actividades realizadas:

En lo atinente a los riesgos asociados a la actividad agropecuaria, la

Cooperativa General Paz posee un CD con información sobre los distintos riesgos que se tienen en los trabajos agrícolas, ya sea con maquinarias y/o con los diferentes productos que se utilizan, a los efectos de concientizar a los productores asociados. Dicho material se encuentra a disposición de todas las personas asociadas.

Vacunaciones realizadas: - Contra la Gripe. - Contra la fiebre hemorrágica.

Se entregaron máscaras de protección y botines de seguridad al personal de Bolsa de Trabajo de UATRE.

Se entregaron los E.P.P. a todo el personal de la cooperativa, incluyendo las sucursales.

Se poseen los siguientes Instructivos que se entregan al personal: - Instructivo de Manual de Seguridad Sector Agrodiesel. - Instructivo de Seguridad para oficinas. - Instructivo de Seguridad UATRE. - Instructivo Estación de Gas Marcos Juárez – General Roca. - Instructivo Fumigación de silos. - Instructivo de Permiso de Fumigación. - Instructivo de Plan de Evacuación Oficinas Coovaeco – La Segunda. - Instructivo Plan de Evacuación Oficina Inriville. - Instructivo Informe Rotulación de Camiones que transportan fertilizante

líquido. Se reacondicionó el Estacionamiento Ferrocarril sobre calle Lardizabal,

habilitándose a partir del 05 de diciembre de 2011, como único estacionamiento para asociados.

Requisitos de Seguridad: Durante el Ejercicio se continuó con el pedido de la documentación correspondiente a los requisitos de seguridad a las empresas proveedoras que realicen trabajos dentro de las instalaciones de la Cooperativa y se comunicaron las acciones a tomar ante falta de acreditación de ellos.

Todas las plantas de la cooperativa poseen las herramientas para el rescate de personas atrapadas en silos, fabricadas por los señores Carlos Bollatti y Luis Cavallero, integrantes del equipo GPaz.

Plan de Manejo de Plagas: Se profundizó la campaña de desratización.


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Presencia de la cooperativa en la comunidad Inversión en seguridad e higiene 509.346,57 Inversión en medio ambiente 80.609,00 Aportes y donaciones a colegios e instituciones 164.819,77

- Corredor Norte 23.493,14 - Corredor Centro 122.125,21 - Corredor Sur 13.862,15

- Extra Zona 5.279,27 Compras proveedores locales 22.712.556,16

- Marcos Juárez 14.081.782,90 - Los Surgentes 67.233,64 - Noetinger 147.123,78 - Inriville 4.112.659,41 - General Roca 4.209.578,02 - Cruz Alta 94.178,41

Gastos en proveedores de fletes cereales 31.949.788,82 - Zona Marcos Juárez 16.598.978,00 - Los Surgentes 1.242.404,76 - Noetinger - Cintra 4.034.595,65 - Inriville 2.777.077,13 - General Roca 6.058.030,02 - Cruz Alta 1.238.703,26

Otras ponderaciones: Tal lo señalado en BSCoop anteriores, recordamos y reiteramos por su importancia:

A todo proveedor que quiera trabajar con la cooperativa se le exige: - Formulario 931 con el listado de los empleados en donde consta el pago de

aportes patronales (esto es para constatar que todos sus empleados están dados de alta en el ANSES).

- Copia de la póliza de seguro. Lo que significa la Cooperativa General Paz como fuente generadora de

empleo directo para 109 personas; más de 400 puestos indirectos, con vinculación comercial con más de 300 transportistas y 270 proveedores, lo que se explicita en el movimiento económico financiero que genera en las localidades de su área de influencia.

De acuerdo a lo analizado y ponderado,

cabe destacar que existe total cumplimiento del Séptimo Principio Cooperativo por parte de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., en coincidencia con los valores de la cooperación de solidaridad y responsabilidad con los demás.


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Apartado: Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad

Servicios que brinda la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada:

Acopio, acondicionamiento y comercialización de granos Venta de insumos agropecuarios Venta de combustibles y lubricantes Laboratorio de análisis de semillas, suelos y agua Logística: Traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas Asesoramiento Técnico Agronómico Asesoramiento en comercialización de granos Asesoramiento Financiero e Impositivo Fumigaciones y fertilizaciones Agricultura de precisión División Agroindustrial: Granja Porcina Seguros y Otros:

- Agente del Grupo Asegurador “La Segunda” - Salud: Agente de ACA SALUD - Turismo: Agente de “COOVAECO”

En lo que respecta a las operaciones:

Cuadro Comparativo de Ingresos por Secciones del Ejercicio

Del cuadro ut-supra se observa que los ingresos totales de la Cooperativa tuvieron

un crecimiento del 29,37% con respecto al ejercicio anterior. Del monto total de operaciones en el Ejercicio, se pondera que la Sección que

más movimiento produjo fue la de Cereales con un 81,14%, estando en un segundo lugar la Sección Productos Químicos y Semillas con un 13,06%, luego Combustibles y Lubricantes con un 4,48% sobre el total y después las secciones de Camiones y de Seguros, ACA Salud y COOVAECO, no superando ninguna de ellas, el 1% del total de las operaciones, tal como lo demuestra el siguiente cuadro:

Sección Ingresos Ej. 57º

Ingresos Ej. 58º

Ingresos Ej. 59º

Ingresos Ej. 60º

Cereales 212.464.316,07 231.744.905,88 288.479.961,54 378.857.213,00 Combustible y Lubricantes 6.450.432,55 10.415.429,81 13.489.759,53 20.934.736,00 Productos Químicos y Semillas 32.705.705,71 35.771.502,61 54.193.470,10 60.987.951,00 Seguros, ACA Salud y COOVAECO 1.322.614,63 1.563.529,22 2.205.065,03 2.826.022,00 Camiones 1.290.512,90 2.071.209,22 2.535.369,32 3.315.558,00 Total 254.233.581,86 281.566.576,74 360.903.625,52 466.921.480,00


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Tal lo realizado en los Balances Sociales Cooperativos anteriores de la

Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda., a modo de Servicios testigos, ponderamos los siguientes:

Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos La Sección Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos es la más

importante de la Cooperativa y participa en un 79,93% del monto total de operaciones. Recordamos que la Cooperativa – a través de esta Sección - brinda los siguientes

Servicios: Acopio de cereales y oleaginosas. Limpieza o secado para el acondicionamiento de la mercadería a bajo costo. Control y entrega para mercadería que va a puerto. Camiones propios y de terceros para transporte inmediato en cosecha. Carga directa. Servicio de provisión de combustible interno. Atención y asesoramiento permanente. Venta de cereal a fábrica y corredores. Vigilancia privada en plantas. Cobertura de seguros sobre los agroquímicos y fertilizantes almacenados en

depósitos, ya sea propios como de los/as asociados/as. Información actualizada de mercado. Cursos y charlas sobre mercado. Visitas a puerto, Plantas. Acondicionamiento de mercaderías de terceros. Acondicionamiento y almacenaje de granos especiales.

Cereales81,14%

Productos Químicos y

Semillas13,06%

Combustibles y Lubricantes

4,48% Camiones0,71%

Seguros, ACA Salud y Coovaeco

0,61%

81,14


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Al analizar las operaciones de la Sección Acopio, Acondicionamiento y Comercialización de Granos, se observa que del monto total de compra o liquidación a productores, un 69,82% corresponde a asociados/as.

Cuadro estadísticos del Acopio en los últimos ejercicios

Al observar el cuadro estadístico del acopio de cereales y oleaginosas en los

últimos años, notamos que el total de cereales y oleaginosas recibidos en el Ejercicio, tuvo una disminución del 5,91% con respecto al acopio del ejercicio anterior. Cuadro de Acopio por Cereal

Cereal

Ej. 58º Toneladas

Ej. 59º Toneladas

Ej. 60º Toneladas

Soja 152.554 135.214 107.952 Maíz 128.348 137.076 147.879 Maíz Flint 575 830 60 Trigo 5.357 44.717 38.012 Cebada 2.517 2.594 303 Girasol 465 74 854 Sorgo 6.372 5.826 11.979 Total 296.188 326.331 307.039

Cuadro de Acopio por Planta

Ejercicio Total de Toneladas Variación 2005/2006 256.747 ------- 2006/2007 301.278 17,34% 2007/2008 335.921 11,50% 2008/2009 289.440 (- 13,83%) 2009/2010 296.188 2,33% 2010/2011 326.331 10,18% 2011/2012 307.039 (- 5,91%)

Planta Ej. 58º Tn. Acopiadas

Ej. 59º Tn. Acopiadas

Ej. 60º Tn. Acopiadas

Don Martín 33.584 25.429,00 12.843 Ruta 9 95.426 164.802,36 153.204 Noetinger 26.021 39.063,31 37.381 Gral. Roca 51.340 67.653,47 65.301 Los Surgentes 23.739 26.469,21 29.005 Cruz Alta ------- 2.913,65 9.305 Totales 230.110 326.331,00 307.039


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Recordamos que un servicio gratuito que la Cooperativa le brinda al productor y que forma parte del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado, es el de información de los mercados. Al día y actualizado permanentemente se les informa sobre los precios de los mercados y además toda novedad que exista sobre las Resoluciones y Reglamentaciones de la actividad agropecuaria.

División Agroindustrial: Granja Porcina Con el objetivo de agregar valor a la producción, la Cooperativa General Paz encaró un proyecto de gran magnitud: GPaz Porcinos. Durante el Ejercicio, se ha avanzado en la realización de las obras más importantes dentro del predio de la Unidad Productora de Lechones (U.P.L.) y se adquirieron los equipamientos necesarios al exterior.

Insumos Venta de Insumos Agropecuarios:

El Área de Insumos Agropecuarios es una de las áreas de continuo crecimiento

en la Cooperativa, observándose un incremento en los ingresos de la Sección Productos Químicos y Semillas de un 13,06% con respecto al ejercicio anterior y en la Sección Combustibles y Lubricantes de un 4,48%.

En lo que respecta a Insumos, se siguen brindando los siguientes servicios: Insumos agropecuarios. Fertilizantes. Agroquímicos. Semillas híbridas y no híbridas. Servicio de fumigación y fertilización terrestre. Laboratorio de análisis de semillas, suelo y agua. Agricultura de precisión. Combustibles y Lubricantes.

Sección Camiones La Cooperativa General Paz cuenta con flota de camiones propios para el traslado de cereal a plantas de acopio, puertos o fábricas y también para la distribución de fertilizantes.

Esta Sección produjo ingresos por valor de $ 3.315.558, equivalente al 0,71% del total de ingresos por secciones del Ejercicio, con un crecimiento del 30,77% con respecto al ejercicio anterior.

Asesoramiento Los asesoramientos que se brindan son:

- Técnico Agronómico. - Comercial, Financiero e Impositivo.


72

- Comercialización de granos.

Departamento Técnico Agronómico:

El Departamento Técnico Agronómico tiene cuatro áreas de trabajo, a través de las cuales realizan las siguientes actividades:

Capacitación:

- Capacitaciones Técnicas. - Charlas en Casa Central y Sucursales.

Asesoramiento: - Asesoramiento integral técnico agronómico productivo a productores

asociados y a no asociados. - Planificación de sistemas productivos. - Interpretación, análisis de suelos y semillas. - Recomendación de fertilización y enmiendas. - Manejo y seguimiento de cultivos. - Monitoreo de plagas y enfermedades. - Medición de campos y confección de planos georeferenciales. - Confección e interpretación de mapas de rendimientos. - Interpretación de imágenes satelitales.

Generación de Información: - Ensayos comparativos. - Testeo a campo de nuevos productos.

Productiva: - Realización de experiencias (ensayos) de tecnología adaptativa en campos

de productores. - Explotaciones agropecuarias de la cooperativa (gestión y control).

Servicio de Agricultura de Precisión - Determinación de ambientes por teledetección y análisis de imágenes

satelitales, generando índices de importancia agronómica. - Procesamiento de monitores de rinde, limpieza y estandarización. - Muestreo de suelos con tecnología desarrollada en nuestra cooperativa. - Estudios de variabilidad espacial del lote basado en parámetros edáficos. - Servicio de análisis de suelos y aguas. - Obtención de mapas de fertilidad de lotes. - Generación de prescripciones para realizar tareas de dosificación variable

de insumos. - Análisis y evaluación de los resultados logrados. - Asesoramiento agronómico especializado.

El total de hectáreas asesoradas por los profesionales del Departamento

Agronómico de la Cooperativa “General Paz” son 63.000; de las cuales, un 20% requiere un asesoramiento completo y el restante 80%, un asesoramiento de monitoreo.

Como parte del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado se destaca la seguridad

que la Cooperativa le brinda a los productores de contar con: Técnicos capacitados. Actualización e información al día.


73

Asesoramientos Comercial, Financiero e Impositivo

Tal como señaláramos en los BSCoop anteriores, desde la Cooperativa se asesora a los productores sobre alternativas de financiamiento y se los acerca a bancos para que puedan acceder a la financiación que necesitan. Además se los mantiene informados constantemente sobre las novedades impositivas, los precios de los granos, el clima, así como ofertas de productos o negocios de último momento. Todo esto se hace a través de la página web de la Cooperativa, de e-mail y de mensajes de texto a celulares de frecuencia diaria o cada vez que la ocasión lo requiera. Todos estos asesoramientos son sin costo para el/a asociado/a.

Asesoramiento Comercial en Mercado de granos En el caso del asesoramiento en comercialización de granos, la Cooperativa brinda de forma gratuita a los productores los servicios de asesoramiento telefónico, envío de mails con información diaria del mercado, atención personalizada de consultas, asesoramiento y gestión de posiciones en futuros y opciones y CBOT. En el caso de operar en el Mercado a Término (MAT) de forma particular, el productor debe depositar cierta cantidad de dinero en concepto de garantías. Al operar a través de La Cooperativa ese depósito no es necesario, con lo cual obtiene un beneficio adicional. El asesoramiento comercial en mercado de granos lo utilizan solamente algunos productores. Si tomamos los principales 40 productores entregadores, 19 utilizaron el asesoramiento full durante el Ejercicio, los 21 restantes demandaron un asesoramiento intermedio y el resto de los productores utilizan ocasionalmente el asesoramiento telefónico.

Sección Servicios: Seguros, Salud y Turismo La Sección Seguros, ACA Salud y COOVAECO produjo ingresos por un total de $ 2.826.022,00 equivalente al 0,61% del total de ingresos del Ejercicio, con un incremento del 28,16% con respecto al ejercicio anterior.

Seguros

En la Sección Seguros se trabaja como Agente Oficial del Grupo Asegurador La Segunda, ofreciendo los productos de:

La Segunda Cooperativa de Seguros Ltda. La Segunda ART. La Segunda Personales. La Segunda de Retiros. La Cooperativa General Paz de Marcos Juárez posee dos Agencias, una en Casa

Central Nº 2711 y otro en el centro de la localidad de Marcos Juárez Nº 2811. El servicio que brinda la Cooperativa es:

- Asesoramiento al momento de contratación de la póliza. - Agilidad en la tramitación. - Reparto de pólizas a domicilio.


74

El total de clientes de la Sección Seguros al cierre del Ejercicio, era de 2.390 de

los cuales 351 son asociados/as y 2039 no asociados/as.

El total de pólizas emitidas en el Ejercicio fueron 4.055, tal como lo demuestra el siguiente cuadro:

Tipo Cantidad

Responsabilidad en el Trabajo (ART) 478 Automóviles 2.332 Accidentes Personales 261 Granizo 62 Incendio 34 Vida colectivo 297 Transporte 69 Vida individual 66 Multicobertura de vivienda 129 Responsabilidad Civil 21 Renta vitalicia previsionales 1 Caución 10 Acopiadores agropecuarios 2 Vida colectivo decreto 230 Multicobertura comercio 17 Renta individual 7 Robo 3 R.C. del empleador 18 Cascos 4 Seguro Técnico 6 Responsabilidad civil profesional 8 Total 4.055

Salud En el Área de Salud, la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez opera como

agente de ACA SALUD y en tal sentido realiza las actividades de: Afiliaciones Venta de órdenes Rendiciones mensuales de cuotas y órdenes.

El total de personas cubiertas por el Servicio de Salud es de 2.561, de las cuales 731 (28,54%) son asociados/as y 1.830 (71,46%) no asociados/as.

Turismo Se destaca que la Cooperativa opera como agente de COOVAECO y durante el

Ejercicio utilizaron el Servicio de Turismo 534 personas, tal como lo sintetiza el siguiente cuadro:

Cantidad Porcentaje Asociados/as 109 20,41% Empleados 125 23,41% No asociados/as 300 56,18% Total 534 100,00%


75

El análisis de los datos de este Apartado nos permite ratificar la fructífera articulación entre la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa.


76

Apartado: Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda.

La Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. trabaja

comprometidamente con la juventud favoreciendo la consolidación de la Juventud Agraria Cooperativista “General Paz”.

Los objetivos dentro del cual se enmarca el accionar de la JAC “General Paz” son: Crecimiento y fortalecimiento individual y grupal de los/as jóvenes. Capacitación institucional y dirigencial para la representación de las

instituciones. La Comisión Directiva y Sindicatura por el período 2011/2012 son las siguientes: Presidente: Bonetto, Carlos Vice-presidente: Lusich, Esteban Secretario: Arriola, Patricia Prosecretario: Musso, Sebastián Tesorero: Meineri, Daniel Protesorero: Musso, Martín Vocales Titulares: Pirani, Gastón Bonetto, José Dellarosa, Sebastián Vocales Suplentes: De`Conick, Juliana Castellaro, Pedro Meineri, Alejandra Síndico Titular: Arriola, Cristián Síndico Suplente: Ballario, Santiago

Durante el Ejercicio la Juventud Agraria Cooperativista General Paz ha realizado tres reuniones plenarias:

Fechas

11/02/2012 02/06/2012 13/08/2012

Dicha organización juvenil se encuentra adherida al Consejo Central de

Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas, siendo sus delegados, Carlos Bonetto y Cristian Arriola, quienes en la Asamblea Ordinaria del CCJ, celebrada en setiembre de 2012, fueron elegidos como Secretario y Síndico Suplente del mismo, respectivamente.

En el recorrido de las actividades realizadas se destacan las siguientes:


77

Participaciones en Eventos ▸ Encuentro Nacional de Juventudes:

Los días 13, 14 y 15 de septiembre del 2012, en la ciudad de La Falda, Provincia de Córdoba, se desarrolló el Encuentro Nacional de Juventudes y Asamblea General Ordinaria del Consejo Central de Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas. Asistieron representando a la Juventud: Cristian Arriola, Carlos Bonetto; Esteban Lusich; Ivonne Peralta y Sebastián Musso.

Participaciones en Actividades de Educación y Capacitación:

▪ Programa de Pasantías del Consejo Central de Juventudes y ACA Coop. Ltda. – Prueba piloto:

Del 29 de noviembre al 03 de diciembre de 2011, la JAC General Paz recibió la visita del joven representante de la JAC de Avellaneda, Matías Niclis, primer pasante de la prueba piloto que el grupo ACA Coop. Ltda llevó adelante en Marcos Juárez, del Programa de pasantías. La JAC General Paz fue la encargada de diagramar y organizar el recorrido por la Zona de Córdoba. Durante la visita se recorrieron: explotaciones agropecuarias, una cabaña bovina, el INTA Marcos Juárez, la fábrica Metalfor S.A., el frigorífico Alimentos Magros de la ACA, Plantas de blancheado de maní y de carbón activado de COTAGRO, planta de alimentos balanceados de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Justiniano Posse Ltda. y las instalaciones de la Cooperativa General Paz de Marcos Juárez Ltda. Asimismo se participó de la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista La Vencedora de la localidad de Hernando y de una reunión de la CARJ Centro Córdoba.

Participación en el Consejo Asesor Regional Juvenil del Consejo Central de Juventudes de la ACA: La Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez, forma parte de la Comisión Asesora Regional Juvenil Zona Centro de Córdoba y representantes de la misma participan activamente de todas las reuniones que realiza dicho CARJ. Reuniones de la CARJ en las que se participó en el ejercicio: 6

Fecha Lugar Cantidad de

integrantes que asistieron

17/02/2012 M a r c o s J u á r e z 7 14/04/2012 Justiniano Posse 3 26/05/2012 Camilo Aldao 3 13/07/2012 General Cabrera 2 10/08/2012 Oliva 4 27/09/2012 Hernando 1

Participación en Reunión de Consejo Asesor Regional Córdoba de ACA Coop. Ltda.


78

El día 18 de mayo de 2012, el joven Carlos Bonetto participó de la reunión del Consejo Asesor Regional Córdoba de la Asociación de Cooperativas Argentinas Coop. Ltda.

Reunión con Mesa Directiva de la Cooperativa “General Paz” de

Marcos Juárez Ltda. El día 17 de mayo de 2012, los jóvenes representantes de la JAC, Cristian Arriola, Carlos Bonetto y Esteban Lusich, participaron de la reunión de la Mesa Directiva de la Cooperativa General Paz.

Participación en la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista “Mateo Barra” de General Cabrera. El día 02 de marzo de 2012, los jóvenes Carlos Bonetto, Sebastián Musso y Santiago Ballario participaron de la Asamblea de la Juventud Agraria Cooperativista Mateo Barra de General Cabrera.

Participación en el Consejo Central de Juventudes de la Asociación de Cooperativas Argentinas Cooperativa Limitada Los integrantes de la Juventud Agraria Cooperativista “General Paz”, Carlos Bonetto y Cristian Arriola, participaron de todas las reuniones del Consejo Central de Juventudes.

Asistencia a la Inauguración de la Planta Noetinger de la Cooperativa General Paz: El día 01 de marzo de 2012, los jóvenes Ballario Santiago, Musso Sebastián y Bonetto, Carlos, participaron en la inauguración de la nueva planta Noetinger de la Cooperativa.

Otras actividades - Torneos de Futbol Inter Sucursales

Fecha: 01 de octubre de 2011 - Bicicleteada “Pulmón Verde!

Fecha: 16 de setiembre de 2012

Inversión en la Juventud Agraria Cooperativista en el Ejercicio: $ 24.982,88


79

Síntesis de Indicadores

Al ser esta la ponderación del cuarto Balance Social Cooperativo de la

Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada, correspondiente al Ejercicio 2011 – 2012, esta Auditoría Social realiza la correspondiente Tabla de Evaluación de síntesis del cumplimiento de los Principios Cooperativos, de acuerdo a las Dimensiones Propuestas.

Se presenta en forma encolumnada:

Avance comparativo con los Principios del Pacto Global Análisis de cumplimiento con las propuestas de las Normas Internacionales

ISO 26000.

Esta síntesis de indicadores se fundamenta en el hecho de que al ser este el cuarto Balance Social Cooperativo que realiza la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada ya existe una construcción sistematizada de indicadores que permiten tal presentación.

Indicadores Pagina Estado Pacto Global Principios

ISO 26000

Perfil de la Organización - Datos identificatorios

o Denominación legal o Personería Jurídica e inscripciones o Fecha de fundación o Domicilio casa central y sucursales. o Localización de plantas de acopio. o Servicios que presta o Área de Influencia o Localidades

- Órganos institucionales o Consejo de Administración o Sindicatura

- Estructura funcional o Personal permanente o Contratados

- Staff

6 6 6

6/7 7

7/8 9 9

10 10

11/12 12 12

MF y ARS GO AC

Sistema de Orientación de la Organización - Misión

13/14

MF y ARS GO

Sistema de Gestión - Esquema de gestión

GO

Indicadores Pagina Estado Pacto Global Principios

ISO 26000

Principios Cooperativos

1.- Membresía Abierta y Voluntaria - Dimensión 1:

17-20

E/A

1,2 MF y ARS DH


80

* Apertura cooperativa ▪ Evolución de asociados/as ▪ Conformación del Registro Asociados ▪ Distribución geográfica asociados/as - Dimensión 2: * Salida voluntaria de la cooperativa - Dimensión 3: * No discriminación

17-19 18 18 18

19

19/20

E/A

S/V

PJO AC

2.- Control Democrático de los Miembros - Dimensión 1: * Participación en Asamblea

- Dimensión 2: Accesibilidad a cargos sociales de mujeres Asistencia Consejeros a Reuniones Asistencia Sindicatura a Reuniones

- Dimensión 3: Democracia en el clima laboral

▪ Cuadro de personal ▪ Composición por tipo ▪ Pirámide por edad ▪ Nivel educativo ▪ Cuadro de antigüedad ▪ Distribución por función jerárquica ▪ Convenios laborales

21-29

21-22

22-23 23-24 23-24

24-29

25 25 26

26-27 27-28

28 29

S/V

D O y S/V O y S/V

O yE/A

1,2,3, 4, 5, 6, 10 MF y ARS GO PL

3.- Participación Económica de los Miembros - Dimensión 1: * Capital como Propiedad Común - Dimensión 2: * Asignación de Excedentes - Dimensión 3: * Valor Agregado Cooperativo – VAC - - Valor Agregado Cooperativo Visibilizado – VACV . VACV PH . VACV SF . VACV Com . VACV As. . VACV PC - Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado – VACI * Circuito económico financiero generado - Distribución porcentual por localidad

30-37

30

31

31-36 32-34

34-35 36-37

37

E/A

E/A

E/A O y E/A O y E/A O y E/A

E/A E/A E/A E/A E/A E/A

1,2,3,4,5,6, 10 MF y ARS PJO AC PAyDC

4.- Autonomía e Independencia - Dimensión 1: * Independencia financiera/económica * Autonomía de partícipes no asociados/as * Anticorrupción

38-40

38.39 39

39-40

S/V E/A

O y E/A

1,2,10 MF y ARS PJO GO

5.- Educación, Entrenamiento e Información - Dimensión 1 * Inversión en educación y capacitación * Capacitación Internas y Externa ▪ Capacitación para Asociados ▪ Programa de Formación de Jóvenes Profesionales

41-53

41

42-43

E/A E/A S/V S/V

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 MF y ARS PL PAyDC


81

▪ Programa de Pasantías * Capacitaciones Internas ▪ Departamento Higiene y Seguridad * Capacitaciones Externas * Participación en Jornadas, Seminarios y Congresos * Capacitación Cooperativa * Capacitación Cooperativa en la comunidad - Juventud Agraria Cooperativista ▪ Apartado JAC - Dimensión 2: * Canales de Comunicación * Inversión en Comunicación

43-44 45-46 46-47 47-48 48-49 49-50

51 76-78

51-52

53

S/V E/A E/A

O (E/A) E/A E/A E/A E/A S/V

E/A E/A

6.- Cooperación entre Cooperativas - Dimensión 1: * Integración a efectos representativos ▪ Integración con otras entidades ▪ Integración de capital en otras entidades ▪ Integración cooperativa y local ▪ Participación en Eventos, Encuentros, Asambleas ▪ Visitas recibidas y realizadas - Dimensión 2: * Integración a efectos de negocios ▪ Integración Cooperativa efectos de Negocios - Dimensión 3: * Colaboraciones con otras entidades de la economía Social Red Institucional e Interinstitucional

54-60

54 55 55

56-57 57-58 58-59

59 59

60

O (E/A) O

E/A O y S/V

S/V E/A E/A

S/V

S/V

2,7.10 MFyARS PJO GO

7.- Compromiso con la Comunidad - Dimensión 1: * Compromiso con la comunidad ▪ Donaciones y Auspicios ▪ Participación en Eventos de la Comunidad ▪ Temas Medioambientales ▪ Mejora del nivel de vida

61-67

61-63 63-64

64-65-66 66-67

S/V E/A E/A E/A

7,8,9,10 MFyARS DH MA PAyDC

Referencias D Dificultado E/A En Avance O Óptimo E Excelente S/V Sin Variantes


82

Pacto Global Referencias: Principios 1,2 3, 4, 5 y 6 7, 8 y 9 10

Derechos Humanos Normas Laborales Medio Ambiente Lucha contra la corrupción

La presentación del cuadro precedente ratifica lo expresado al final de cada capítulo en cuanto al cumplimiento de los Principios Cooperativos Universales verificándose que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada considera a la Responsabilidad Social Cooperativa como parte de su propia identidad y esencia de “ser cooperativa”.

ISO 26000 Referencias MFyARS GO

DH PL MA PJO AC PAyDC

Materias Fundamentales y Asuntos de Responsabilidad Social Gobernanza de la Organización Derechos Humanos Prácticas Laborales El Medio Ambiente Prácticas Justas de la Operación Asunto de Consumidores Participación Activa y Desarrollo de la Comunidad


83

Informe Final

Para la elaboración del presente Balance Social Cooperativo, esta Auditoría Social ha empleado los siguientes procedimientos:

1. Inspecciones visuales. 2. Lectura de cumplimiento de disposiciones legales, estatutarias y/o

reglamentarias. 3. Comprobaciones matemáticas y contables cotejadas con balances

económicos. 4. Testimonios de dirigentes, funcionarios y personal corroborados con punto 3.

Los datos e informes emitidos, surgen de los datos del período que media entre el

01 de octubre de 2011 y el 30 de setiembre de 2012.

Se destaca que la medición de la Responsabilidad Social Cooperativa ha sido asumida por la dirigencia de la Cooperativa como un proceso, ya que este es el cuart Reporte de Balance Social Cooperativo que presenta. De esta forma, el BSCoop es una herramienta de gestión y comunicacional que facilita la medición de la articulación entre la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, que les permite a los asociados y asociadas ponderar la acción de su cooperativa como empresa con fines sociales.

Ejes de trabajo del Consejo de Administración Ejercicio 2011 – 2012

Trabajo continuo para el logro de la fidelización de los/as asociados/as. Integración de las personas asociadas y su familia a la vida de la cooperativa. Atención permanente de la demanda de los productores. Apertura de una nueva unidad de negocio: División Agroindutrial – GPaz

Porcinos. Incorporación permanente de tecnología para mejorar la eficiencia y

productividad. Inversión en infraestructura. Inauguración nueva planta de acopio en Noetinger. Apertura de nuevas oficinas Sucursal Inriville. Construcción del nuevo Edificio Central. Incursión en el Mercado de Capitales. Colocación de dos series de

obligaciones negociables. Apuesta a la educación y capacitación. Continuidad del proceso de Responsabilidad Social Cooperativa. Realización

del cuarto Balance Social Cooperativo. Apoyo al trabajo de la Juventud Agraria Cooperativista. Mantener la eficiencia en los servicios. Crecimiento en la Comercialización de Insumos. Participación en ACA Bio. Inicio de construcción de las instalaciones de la Unidad Productora de

Lechones. Prioridad a la comunicación institucional. Consolidación de la integración interinstitucional.


84

En la tabulación de los datos se ha tratado de evaluar la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa, desde los Principios Cooperativos Universales y los Principios del Pacto Global, ponderándose el cumplimiento de los mismos por parte de Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada.

Por lo expuesto y de la lectura de los Indicadores y Variables de las Dimensiones analizadas, se ratifica la hipótesis inicial en cuanto a que la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Limitada es una EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS que enmarca su accionar en el cumplimiento y observancia de los Principios Cooperativos Universales, reformulados en Manchester, en 1995 por la Alianza Cooperativa Internacional.

Marcos Juárez, enero de 2013 Lic. Juan Carlos San Bartolomé Lic. Liliana González


85

MENCIÓN ESPECIAL

CERTIFICACION DE CALIDAD EN BALANCE SOCIAL COOPERATIVO –– ACI AMERICAS


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Índice Carta de Presentación del Cuarto Balance Social Cooperativo ...............................................2 Acerca del Balance Social Cooperativo ......................................................................................4 Datos Identificatorios...................................................................................................................6 Localidades y Área de Influencia ................................................................................................9 Órganos Institucionales ............................................................................................................ 10 Estructura Funcional: Personal................................................................................................. 11 Contratados ................................................................................................................................ 12 Staff ............................................................................................................................................ 12 Misión ......................................................................................................................................... 13 Hipótesis de Trabajo: ................................................................................................................. 13 Sistema de Gestión .................................................................................................................... 15 Los Principios Cooperativos ..................................................................................................... 16 PPrriimmeerr PPrriinncciippiioo:: ““MMeemmbbrreessííaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa”” ........................................................... 17 Dimensión: Apertura cooperativa ............................................................................................. 17 Dimensión: Salida voluntaria de la Cooperativa ...................................................................... 19 Dimensión: No discriminación .................................................................................................. 19 SSeegguunnddoo PPrriinncciippiioo:: ““CCoonnttrrooll DDeemmooccrrááttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss””.............................................. 21 Dimensión: Participación en Asambleas. ................................................................................. 21 Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales ............................................................................ 22 Dimensión: Democracia en el trabajo. Clima Laboral .............................................................. 24 TTeerrcceerr PPrriinncciippiioo:: ““PPaarrttiicciippaacciióónn EEccoonnóómmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss”” ........................................... 30 Dimensión: Capital como propiedad común ............................................................................ 30 Dimensión: Asignación de Excedentes .................................................................................... 31 Dimensión: Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) .................................................................... 31 CCuuaarrttoo PPrriinncciippiioo:: ““AAuuttoonnoommííaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa”” ................................................................. 38 Dimensión: Independencia financiera / económica ................................................................. 38 Dimensión: Autonomía de partícipes no asociados/as ............................................................ 39 Dimensión: Anticorrupción ....................................................................................................... 39 QQuuiinnttoo PPrriinncciippiioo:: ““EEdduuccaacciióónn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee IInnffoorrmmaacciióónn”” ........................................... 41 Dimensión: Inversión en Educación y Capacitación ................................................................ 41 Dimensión 2: Comunicación ..................................................................................................... 51 SSeexxttoo PPrriinncciippiioo:: ““CCooooppeerraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass”” ............................................................ 54 Dimensión 1: Integración a efectos representativos ................................................................ 54 Dimensión 2: Integración a efectos de negocios ..................................................................... 58 Dimensión 3: Colaboraciones con otras entidades de la Economía Social. ........................... 59 Red Institucional e Interinstitucional ........................................................................................ 60 SSééppttiimmoo PPrriinncciippiioo:: ““CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd”” .......................................................... 61 Dimensión 1: Compromiso de la cooperativa con su comunidad ........................................... 61 Apartado: Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad........... 68 Apartado: Juventud Agraria Cooperativista de la Cooperativa Agropecuaria “General Paz” de Marcos Juárez Ltda. .............................................................................................................. 76 Síntesis de Indicadores ............................................................................................................. 79 Informe Final .............................................................................................................................. 83 Certificación de calidad en Balance Social Cooperativo - ACI AMERICAS ............................. 85 Índice .......................................................................................................................................... 86


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