Decisiones de almacenamiento y manipulacin de inventarios Captulo 12La perfeccin no es alcanzable pero su bsqueda nos puede llevar a la excelencia. Vince LombardiCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Decisiones de almacenamiento y manipulacin de inventariosCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Decisiones de almacenamiento

Decisiones de almacenamiento CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Tamao de la infraestructura

De la politica de inventario determine la cantidad de inventario a almacenar y el especio necesario

Determine el uso estacional de la infraestructura

Balance las posibilidades entre uso privado o arrendado del lugar

Estrategia de uso mixtas del lugarNecesario para uso estacional CR (2004) Prentice Hall, Inc.12-5

Determinacin de una estrategia de almacenamiento mixto para un almacen privado de 60,000 sq. ftEspacio privadoexcedidoCR (2004) Prentice Hall, Inc.

PRIVATELY OPERATED

RENTED

Month

Warehouse Throughput, lb.

Space Require- ments, sq. ft.

Private Allo- cation

Monthly Fixed Cost

Monthly Variable Cost

Rented Allo- cation

Monthly Storage Cost

Monthly Handling Cost

Monthly Cost

Jan.

66,500

1,979

100%

$ 22,500a

$ 3,325b

0%

$ 0

$ 0

$ 25,825

Feb.

328,000

9,762

100

22,500

16,400

0

0

0

38,900

Mar.

1,048,500

31,205

100

22,500

52,425

0

0

0

74,925

Apr.

2,141,000

63,720

94c

22,500

100,627d

6

4,282e

8,992f

136,401

May

2,820,000

83,929

71

22,500

100,110

29

27,260

57,246

207,116

June

2,395,000

71,280

84

22,500

100,590

16

12,773

26,824

162,687

July

1,303,000

38,780

100

22,500

65,150

0

0

0

87,650

Aug.

460,900

13,717

100

22,500

23,045

0

0

0

45,545

Sept.

99,900

2,973

100

22,500

4,995

0

0

0

27,495

Oct.

15,300

455

100

22,500

765

0

0

0

23,265

Nov.

302,200

8,994

100

22,500

15,110

0

0

0

37,610

Dec.

556,700

16,568

100

22,500

27,835

0

0

0

50,335

Totals

11,537,000

$270,000

$510,377

$44,315

$93,062

$917,754

a[90,000 + (3 ( 60,000)]/12 = $22,500.

b66,500 ( 0.05 = $3,325.

c60,000/63,720 = 0.94.

d2,141,000 ( 0.94 ( 0.05 = $100,627.

eGiven a monthly turnover ratio of 3 and 6% of the demand through the rented warehouse, then [(2,141,000 ( 0.06)/3] ( 0.1 = $4,282.

f2,141,000 ( 0.06 ( 0.07 = $8,992.

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Configuracin de la Infraestructura

La Configuracin afecta los costos de mantencin de una infraestructura de alto volumen de almacenamiento, pero es menos importante en otros casos

Formas cuadradas o rectangulares son mejores. Formas tipo L son malas si no se usan correas transportadoras.

Almacenamientos de un solo piso son los mas populares para almaceanamientos de alto volumenes

Decisiones de almacenamientos CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Layout del Espacio

Configuraciones de estanterias y bahias o andenes de almacenamiento y pasillos del edificio

El layout del espacio determina el tamao y las dimensiones del edificio

Diseo de los andenes o puertas de entrada

Determinada por el nmero de vagones o de otros medios de transportes necesarios

Evaluacin de InfraestructuraSuponga un punto de consolidacin en St. Louis esta siendo considerado para bajar los costos de tranporte entre la fabricacin y los clientes. Los embarques se hacen directamente dede el inventario de la fbrica en Nueva york. Hay un costo de $10/cwt. por manipular la carga en el centro de consolidacin Envios directos CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Clientes

Manufactura

Volumen de embarques , lb.

Tasa de transport , $/cwt.

Costo de

Transporte, $

Boston

New York

10,000

17.42

$1,742

Cleveland

New York

12,000

24.12

2,894

Dallas

New York

8,000

52.21

4,177

Seattle

New York

10,000

57.09

5,709

40,000

Total

$14,522

Evaluacin de las infraestructuras Embarques a traves del punto de consolidacin Aada los costos de manipulacin de $10/cwt. 400 cwt. = $4,000 para un costo total de $15,472 + 4,000 = $19,472.

Conclusin No hay beneficio en el uso del punto de consolidacinCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Nueva York a

St Louis

Costo de Ingreso $

De consolidacin a clientes

Tasa de

Transpor, $/cwt.

Costo de

Salida t. $

Costo total de transport, $

400 cwt. @ 15.65 cwt.

Boston

41.72

4,172

Cleveland

12.62

1,514

Dallas

10.25

820

Seattle

27.06

2,706

Totals

$6,260

$9,212

$15,472

Cuando sera una ventaja un punto de consolidacin?Cuando los embarques son pequeos Cuando la demanda esta lejana de los puntos de suministro Cuando las tasas de ahorro de son significativas Cuando el costo de operar el centro son bajos en relacin a los costos de transporte Cuando los tiempos de tranferencias son insignificantes para el servicioCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Decisiones de manipulacinCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Costos de Control

La manipulacin es una actividad intensiva

Costos disminuyen por (principlos)

- Reducin de la distancia viajada

- aumento del nmero de unidades manejadas

simultaneamente

-Conversin de varias ordenes de despacho en una sola orden consolidada

-Aumento de la densidad de almacenamiento

Reduccin de costos alcanzados por

-Planeamiento cuidadoso del layout fsico del lugar

-Localizacin cuidadosa de los items en las reas de recoleccin

-Uso de subtitutos mecnicos automticos

- Uso de sistemas computacionales para implementar el manejo del lugar

Decisiones de manipulacinCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Seleccin de sistemas

Determinacin de factores

-Nivel de automatizacin

-Tamao de los Pallet

-Numero de niveles de almacenamiento

-Nivel de salida

-Caractersticas de los productos

-Planes de Contingencia

Analisis financiero de las alternatives de manipulacin

Decisiones de manipulacionesCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Layout de productos

Mtodos de seleccin

-Seleccin de ida y vuelta

-Ruta de recoleccin

-Area designada de recoleccin

Area de carga

- Por complementaridad

-Por compatibilidad

-Por popularidad

-Por cubo

Decisiones de manipulacin indice -de volumen cbico de pedido Ejemplo de Layout - Por popularidad - Por cubo - Por CPO El ndice de volmen cbico de pedido es la razn de los pies cbicos requeridos en promedio por el producto para su almacenamiento contra el nmero promedio de pedidos diarios en los que se solicita el producto. El producto con el menor indice se localiza el mas cercano al puerta o anden de salida CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Ejemplo de layout de ProductoDatos BsicosPor cuboPor CPOPor popularidad CR (2004) Prentice Hall, Inc.12-16

Layout por CPOValores de menor indiceAnden de salidaValores de mayor indices

Layout por actividad Las actividades se determinan en funcin de la distribucin de pedidos. El Layout del almacen se hace de acuerdo a los niveles de actividad.Un almacen de alta frecuencia o de consolidacin layout de una farmacia

Decisiones de manipulacin)Ordenacin de la manipulacin de productos Ubicacin alfanmerica Ubicacin rpida Ubicacin por frecuencia Ubicacin por seleccin del factor de densidad Arreglos de stock Layout cuadrado de los palletsLayout Angular de los pallets CR (2004) Prentice Hall, Inc.

(a) Alocacin cuadrada de los pallets Baha de almacenamientoLinea central de aislacin Layout de los pallets Vista Top-down de las bahas de almacenamiento

Decisiones de ManipulacinIncrementa la utilizacin del cuboCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Equipos de SeleccinSe puede comprar equipo de distinto tipo sobre las valor presente seleccionando los equipos de menor NPV donde NPV = valor presente neto del equipo para su vida til ($) I = Inversin inicial ($) C = costo annual de operacin ($) i = La tasa de descuento o retorno esperado Sn = valor residual en el ao n ($) n = vida til del equipo en (aos)CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Equipos de Seleccin Problema Dos tipo de gruas horquillas pueden hacer el mismo trabajo como tres gruas de tipo B. Los datos adicionales son: CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Dos Tipos camiones A Tres Tipos de Camiones BInversinTotal inicial $20,000$15,000Vida til (planeada)77Valor Residual (estimada)$ 5,000$ 2,000Costos Anuales de operaciones $ 4,000$ 6,000Tasa de interes 0.200.20

Equipos de seleccinSolucin El valor NPV para las dos alternativas .Para el camin de tipo A,Para la grua de tipo B,Seleccione dos gruas de tipo A CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Equipos de reemplazoUn problema financiero Las Alternativas se comparan a travs del anlisis de valor presente Disee tpico concerniente a los diferentes grados de automatizacin , capacidad y duracin de los equiposEjemplo Una grua horquilla cuesta $3,000 y requiere de a $200 para operar en su primer ao, pero sus costos de operacin se incrementan en $30 por ao de ah en adelante. Mejoramientos tecnolgicos reducen los costos de operacin por $20 por ao. La vida normal de una grua es de 10 aos y la grua puede ser vendida en su valor depreciado. Un descuento del 20%/anual se usa .Cuando debe reemplazarse la grua?

Se calcula el costo annual equivalente de acuerdo a

Costos acumulados En los aos 1 y 2Ejemplo de reemplazoaComputed as Cj =200 - 20(j-1) + 30(j-1)2 and accumulated when there is more than one year in the replacement cyclebComputed as Sn = I[1-0.1(n)]CR (2004) Prentice Hall, Inc.12-26