TEMA N1 CONSTITUCION DE EMPRESAS PESQUERAS:1. POR QU CONSTRUIR UNA EMPRESA?

2. VENTAJAS DE CONSTRUIR UNA EMPRESA

3. QU BENEFICIOS NOS BRINDA FORMALIZAR UNA EMPRESA?

4. TIPOS DE EMPRESAS

5. FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIALa) Personas naturalb) Personas jurdicas6. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTRUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA NATURAL.VENTAJAS

Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se puede crear y liquidar fcilmente. Se tiene unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la administracin de la empresa depende del dueo o duea. Las regulaciones a seguir son mnimas.

LIMITACIONES

Responsabilidad limitada en caso que los recursos de la empresa sean insuficientes para hacer frente a deudas. Se dispone de un capital limitado, El capital generalmente est limitado a lo que el dueo pueda invertir. Un suceso o cambio inesperado en la vida del dueo, enfermedad o accidente podra significar una interrupcin en las operaciones.

7. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTRUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA JURDICA.VENTAJAS

En caso de deuda, es la empresa la que responde por stas y no los socios. Se puede elegir entre cuatro formas de organizacin empresarial: una individual y tres colectivas o sociales.

LIMITACIONES

Constituir una empresa como persona jurdica supone varios pasos adicionales en la cadena de la formalizacin.

Sin embargo, las empresas organizadas bajo esta forma legal tienen ms oportunidades de crecer.

8. RUTAS DE LA FORMALIZACIN

Para Personas Jurdicas

1.- Elaboro la Minuta de Constitucin.2.- Elaboro la Escritura Pblica.3.- Inscripcin en el Registro de Personas Jurdicas.

Para Personas Naturales

1.- Inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes (RUC).2.- Autorizacin en el Libro de Planillas.3.- Registro de trabajadores en ESSALUD.4.- Autorizan permisos especiales.5.- Autorizan la Licencia Municipal de Funcionamiento.6.- Legalizan los Libros Contables.

9. QU ES UNA EMPRESA?Lasempresasfundamentalmente se dividen en Industriales Comerciales y aquellas que prestanServicios, Las Industriales Comerciales Transforman lamateria primaen diversosproductostiles para satisfacer las necesidades bsicas de lapersona, y Las deServiciofacilitan las actividades anteriores, como las deSeguros, otras que se dedican a losCrditosde efectivo, o tambin a los deTransporte, etc.Las personas que van a constituiruna Empresatendrn que seguir una serie de pasos, o pasar por diferentes etapas necesarias e indispensables, para hacerlo dentro del marco de laLegalidad10. PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA:

1.-Reunin entre personas naturales o jurdicas, que por mutuo acuerdo eligen una figura Empresarial, dentro de laLeyGeneral deSociedades, buscar un nombre nuevo y no existente, para lo cual se requiere la verificacin en losRegistrosPblicos.

2.-Elaboracin de la Minuta, redactada por un Abogado.

3.-EscrituraPublica, Los socios acudirn a una Notaria Publica, para firmar y poner su huella digital.

4.-Inscripcin en los Registros Pblicos.

5.-Inscripcin en la SUNAT, para obtener lapersonalidadjurdica y un nmero de RUC.

6.-Autorizacin, para la impresin de comprobantes de pago.

7.-Acudir a la Municipalidad de respectiva jurisdiccin distrital, para solicitar la Licencia de Funcionamiento municipal Respectiva.

8.-Inscripcin de sus trabajadores enESSALUD, para que tengan unSeguro Social, determinado por Ley.

9.-Adquisicin de Registros Contables, que vaya de acuerdo con suconstitucin, que presente Efecto Tributario.

10.-Legislacin de LosLibrosContables.

11. QU ES UN LIBRO CONTABLE?Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales los cuales debern estar encastellanoy expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan suscritocontratosespeciales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjeras.

12. LIBROS CONTABLES QUE SE TIENEN EN LA EMPRESA LUEGO DE SER CONSTITUIDA:Libro de Inventario y Balances

Libro Diario

Libro Mayor

Libro de Planillas de Remuneraciones

Libro de Actas

Libro Caja

Registro de comprasRegistro de ventas

13. LLICENCIAS A LAS QUE SE DEBEN ACCEDER PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA: Licencia Municipal de Funcionamiento.

La Licencia Municipal de Funcionamiento se requiere para que la sociedad pueda funcionar en un determinado local y puede ser provisional o indefinida.

- Licencia Provisional- Licencia Indefinida:Tambin llamada definitiva por que no tiene plazo de vigencia.

14. LLICENCIAS A LAS QUE SE DEBEN ACCEDER PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA:

Licencia Municipal de Funcionamiento.

La Licencia Municipal de Funcionamiento se requiere para que la sociedad pueda funcionar en un determinado local y puede ser provisional o indefinida.

- Licencia Provisional- Licencia Indefinida:Tambin llamada definitiva por que no tiene plazo de vigencia.

15. CARACTERISTICAS DE LAS FORMAS EMPRESARIALESEMRPESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (EIRL)

SOCIEDADES ANNIMAS ( S.A )CERRADA (S.A.C) ABIERTA (S.A.A)

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)

16. QUE ES UNA SOCIEDAD ANNIMA (S.A)Se constituye como mnimo con dos personas y puede llegar a tener hasta 750 socios

17. QUE ES UNA SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA (S.A.A)Se constituye: a) Cuando se ha hecho oferta pblica primaria de acciones o de obligaciones convertibles en acciones b) Cuando la sociedad tiene ms de 750 socios c)Cuando ms del 30% del capital social pertenezca a 175 o ms accionistas d) Cuando se constituye como tal e) cuando todos los accionistas por unanimidad aprueban la adaptacin a este rgimen (art. 249 LGS)

18. QUE ES UNA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L)se constituye como mnimo con 02 personas y puede llegar a tener como mximo 20 socios.

19. DIFERENCIA ENTRE OPTAR POR UNA EMPRESA UNIPERSONAL O UNA PERSONA JURIDICAEMPRESA UNIPERSONAL (PERSONA NATURAL) RESPONSABILIDAD ILIMITADA

S.A.-SAC- SRL. -EIRL (PERSONA JURIDICA) RESPONSABILIDAD LIMITADA

20. CMO INGRESO FORMALMENTE AL MERCADO?

De dos formas: Constituyendo una Empresa Unipersonal (Persona Natural con negocio) Constituyendo una Empresa como Persona Jurdica (S.A., S.RL., E.I.R.L., etc.)

TEMA N2 GERENCIA, PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIAS:1. cules son los tipos de gerencia?- Existen 3 y estos son: gerencia patrimonial, gerencia poltica y gerencia por objetivos. 2. Cules son los objetivos de la gerencia? - Innovacin - Productividad - Recursos fsicos y funcionales - Rentabilidad - Actuacin y desarrollo gerencial - Actuacin y actitud del trabajador - Responsabilidad social 3. Etapas de planeacin - Identificacin de poblacion - Desarrollo de alternativas - Eleccin de la alternativa mas conveniente - Ejecucin del plan 4. Concepto de gerencia - Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus multiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y coordinar datos. 5. Mencione la formulacin de la estrategia empresarial - Determinar dnde estamos? - Determinar a dnde queremos llegar? - Determinar cmo llegar hasta all? 6. Cules son los tipos de planes? - Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo - Por su especificidad y frecuencia de uso pueden ser especficos. 7. Mencione los estilos de planeacin- Inactiva - Reactiva - Proactiva - Interactiva 8. Menciones las implementaciones de la estrategia empresarial - Asignar y producir los recursos necesarios - Establecer la estructura humana - Establecer responsabilidades - Manejar el proceso 9. Qu es misin? - Es la parte permanente de la identidad de la organizacin y contribuye a la unificacin y motivacin de la organizacin. 10. Qu es planeamiento? - La planificacin o un planeamiento es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. Es un proceso de toma decisiones. 11. Por su amplitud, la planificacin puede indicar la necesidad de planes: - Estratgicos - Operativos - Narrativos 12. Qu es gerencia patrimonial? - Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos modernos. 13. Cul es el origen de la estrategia? - Proviene del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general 14. Cul es la importancia de la planificacin?- Es el proceso de establecer metas y de seleccionar medios y alcanzarlas. 15. Menciona los aspectos en la gerencia estratgica - Establecimiento de metas - Formulacin de estrategias - Administracin - Estrategias de control 16. Mencione la jerarqua de los planes organizacionales - Misin - Planes estratgicos - Planes operacionales 17. Cules son los niveles de estrategias? - Nivel coperativo - Nivel divisional - Nivel fundamental 18. Qu es gerencia estratgica? Es un proceso que envuelve la obtencin de los objetivos, el establecimiento de polticas y estrategias. 19. Cmo se define el plan operacional? Se deriva del plan estratgico, finamente detallado y adems se realiza a corto plazo. 20. Por quien fue propuesto el concepto de gerencia estrategica? - Dam schendel y charles hofer en 1978 21. Cules son los elementos de estrategias y mencinalas: - Cursos de accin - Bsquedas de ideas claves - Formulacin de estrategias y planes operacionales 22. Diferencia de planes estratgicos y planes operacionales - planes estratgicos: es diseado por alta gerencia y define metas cmplices de la organizacin. - Planes operacionales: contiene detalladamente como llevar a cabo los planes estratgicos en el da a da. 23. En que evolucionaron los conceptos de chandlers? - Planificacin estratgica - Implementacin estratgica 24. Segn Alfred D. chandlers como se define gerencia estratgica? - Nos dice que la determinacin de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios para la obtencin de las metas.

TEMA N3 FORMACION DE EMPRESAS PESQUERAS ARTESANALES:QUE SON LAS COOPERATIVAS PESQUERAS Y LAS COOPERATIVAS DE PESCADORES ARTESANALES?Las cooperativas pesqueras estn definidas en el artculo 67 de la Ley General de Cooperativas, como aquellas que se dedican a la produccin, compra, venta, distribucin, transformacin de bienes, productos y servicios relacionados con la explotacin de productos del mar y a las actividades que persigan el mejoramiento de las condiciones de vida de quienes las desempean.En el caso de las Cooperativas de Pescadores Artesanales, estn formadas por aquellas personas definidas como tales por la Ley de Pesca y Acuicultura, ya sea que pertenezcan o no en forma previa a una asociacin gremial u otro tipo de organizacin.

CUALES SON LOS PASOS CONSTITUCIN LEGAL? Designacin de un Comit Organizador Elaboracin del Estatuto Social Eleccin de la razn social y nombre de fantasa o sigla Contenido del acta de la junta constitutiva Contenido del extracto Inscripciones

CUALES SON LAS TAREAS QUE SE ENCARGARA EL COMIT ORGANIZADOR?

Encuesta y registro de futuros asociados. Recoleccin de aportes iniciales de futuros socios para gastos de constitucin. Contratacin de las asesoras legales y tcnicas pertinentes para el proceso de constitucin y viabilidad del proyecto, en caso que se trate de nuevos negocios. Recopilacin de antecedentes e informes de autoridades u otros organismos para la definicin de dicho proyecto. Redaccin de estatuto social. Convocatoria y direccin de la Junta Constitutiva. Elaboracin de acta de la Junta Constitutiva. En el evento que la Junta los designe como mandatarios, debern solicitar reducir el acta a escritura pblica ante un notario, inscribir el extracto de la misma en el Registro de Comercio y ante el Departamento de Cooperativas, y publicarlo en el Diario Oficial, como se detalla ms adelante.

CUAL ES EL CONTENIDO DEL EXTRACTO?

El contenido mnimo del extracto es el siguiente: - razn social, incluyendo nombre de fantasa o sigla; - domicilio, que podr ser una comuna o localidad; - duracin de la cooperativa; - enunciacin de su objeto. En este caso no es necesario copiar en su totalidad la clusula referida al objeto social; - nmero de socios que concurren a su constitucin; - capital suscrito y pagado, y - nombre y domicilio del notario ante el cual se redujo a escritura pblica el acta y la fecha de la escritura.

Que es pesca artesanal?

Lapesca artesanales un tipo de actividad pesquera que utiliza tcnicas tradicionales con poco desarrollo tecnolgico. La practican pequeos barcos en zonas costeras a no ms de 10 millas de distancia, dentro de lo que se llama mar territorial. Se mantiene en regiones poco desarrolladas donde la produccin es escasa y sirve bsicamente para el autoconsumo; solo una pequea parte se destina al mercado.

QUE ES UNA EMPRESA ARTESANAL?

Son pequeos patrimonios agrcolas o negocios artesanales explotados por una familia, con pocas posibilidades de cambio, crecimiento o mejora y con la nica intencin de subsistir econmicamente y conservar el trabajo para algunos de sus hijos.Un taller o fbrica artesanal es un centro de produccin que atesora una serie de caractersticas que la diferencian cualitativamente de otro lugar donde se pueda fabricar cualquier otro objeto.

Caractersticas que tiene una empresa artesanal?

Se trata de pequeas micro y empresas familiares. Intensivas en el trabajo. Mercados casi en competencia pura y perfecta. Herramientas rudimentarias. Mano de obra altamente calificada. Jornada de trabajo extensivo. Produccin organizada.

Cuntas empresas pesqueras artesanales hay en el Per?

Un total de 56.559 de personas se dedican a la pesca artesanal en el mar del Per

QU ES UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?Es una entre privada registrada bajo polticas y normas estipuladas regidas por el ministerio de produccin el cual se basa en caractersticas de la actividad, seguidamente en cual se trata de canales de distribucin pesquera, y se concluye con el consumo de productos hidrobiolgicos el cual se va a conformar de dos formas Asociacin Empresa pesquera artesanal para CHD Desembarcaderos EmbarcacinesEsta se conforma para poder explotar los recursos hidrobiolgicos para un consumo humano directo (chd) el cual no precisa realizar grandes capturas para ser viable econmicamente.

QUE DEBEMOS DE CONSIDERAR PARA FORMAR UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL? Tipo de proceso Rentabilidad en el mercado Suficiencia de recurso o materia prima Que sea amigable con el medio ambiente El lugar donde ubicarse Si es por medio de asociacin o privada Estudio de mercado

CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR PARA PODER FORMALIZAR UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?

Contar con una infrestuctura adecuada. Registrarla en la notaria. Apertura de cuenta corriente. Registrase en los registros pblicos. Registrarlo en la sunat. Registrase en el ministerio de produccin. Registrarce en el ITP y/o digesa.QUE DOCUMENTOS Y MANUALES SE DEBEN DE TENER EN CUENTA PARA FORMAR UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?

Licencias del ministerio de produccin Licencia de medio ambiente Licencia funcionamiento Licencia de operaciones Licencias extraccin Licencias sanitarias Manuales haccp Manual Bpm y SSOP

JAUREGUI BERNAOLA, JAIR

CUALES SON LAS ENTES QUE RIGUEN A LAS EMPRESAS PESQUERAS ARTESANALES?MINSTERIO DE PRODUCCIN?ITP (instituto tectolgico de la produccin)SANIPESFONDEPESDICAPISUNAT

QUE REQUISITOS TE PIDE EL MINISTERIO DE PRODUCCIN PARA REGISTRAR UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL? SOLICITUD DIRIGIDA AL DIRECTOS GENERAL DE PESCA ARTESANAL INDICANDO EN LA SOLICITUD PARA PERSONAS NATURALES: NUMERO DEL DOCUMENTO DE IDENTIDAD VIGENTE.(SOLO PARA LITERAL A) INDICAR EN LA SOLICITUD PARA PERSONAS JURIDICAS : DATOS DE PUBLIDAD REGISTRAL(FICHA/PARTIDA Y ASIENTO) DE LA PERSONA JURIDICA SOLICITANTE.(SOLO PARA LITERAL B) DE SER EL CASO, PARA ACREDITAR LA REPRESENTACIN DEL SOLICITANTE COPIA DE CARTA PODER (PERSONA NATURAL) O INDICAR ATOS DE PUBLICIDAD REGISTRAL (FICHA/PARTIDA Y ASIENTO) DE PODER VIGENTE (PERSONA JURIDICA) DECLARACIN JURADA DE RESIDIR EN LA JURIDISCCIN DE LIMA METROPLITANA. DECLARACIN JURADA QUE CONSIGUE QUE ES EL OBJETO SOCIAL Y LOS FINES DE LA EMPRESA SE ORIENTAN, PRINCIPALMENTE, ALA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL. RELACION DE LOS ACCIONISTAS INDICANDO EL NUMERO Y FECHA DE LA CERTIFICACIN ARTESANAL VIGENTE EMITIDA POR LA DIRECCIN GENERAL DE PESCA ARTESANAL, SEGN SE TRATE DE PESCADORES, ARMADORES O PRECESADORES ARTESANELES.

Cul ES EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA?

GERENTE DE PLANTAJEFE DE PRODUCCIONJEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADTECNICOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (TAC)ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

Cul ES LA LEY GENERAL DE PESCA Y ARTICULO QUE ESTIPULA LA CONSTITUCIN DE EMPRESAS ARTESANALES PARA CHD?D.S N 012-2001-PE DEL 13/03/2001 ART. 58

TEMA N4 MANEJO Y ADMINISTRACION DE DESEMBARCADEROS O INFRAESTRUCTURA PESQUERA ARTESANAL:

1. QUINES, Y EN QU AO CONSTRUYERON LA RED DE INFRAESTRUCTURA PESQUERA ARTESANAL A LO LARGO DEL LITORAL?el ministerio de la produccin y el fondo nacional de desarrollo pesquero fondepes.construido desde el ao 19832. QUIENES ASUMEN LA TITULARIDAD DE LA EMPRESA Y GOZAN DE CAPACIDAD JURDICA PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL?los gremios3. Cul ES LA FUNCION DEL GREMIO?La funcin principal es proteger y defender los derechos de los trabajadores, debiendo el gremio representar a los trabajadores de su mbito.Las autoridades publicas debe abstenerse de toda intervencin que tienda a limitar sus derechos a entorpecer su ejercicio legal.4. POR QUIEN ESTA REPRESENTADO EL GREMIO?el gremio est representado por un administrador,5. COMO REALIZAN LOS GREMIOS SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL?Realizan a travs de los desembarcaderos mediante la prestacin de servicios de atraque, desembarque, manipuleo, comercializacin y la venta de agua, hielo, combustibles y lubricantes.6. POR QUIEN FUE DESARROLLADO EL MANUAL DE ADMINISTRACIO DE LAS INFRAESTRUCTURAS PESQUERAS ARTESANALES?Desarrollado por el ministerio de la produccin ( n 002-2004 produce)7. CUANTOS DESEMBARCADERO ARTESANALES EXISTEN DISTRIBUIDOS ESTRATGICAMENTE EN NUESTRO LITORAL? MENCIONES 2 DE ELLAS.Existen 50 desembarcaderos pesqueros artesanales:tumbes (4), piura (10), lamballeque(2), la libertad (3), ancash (4), lima (9), ica (6), arequipa (6)moquegua (1), tacna (2), iquitos(2), madre de dios (1). asi mismo seis modulos de comercializacin: lima canta (1), piura chulucanas y huancabamba (2), cuzco sicuani y quillabamba (2), y san martin mollobamba(1).8. CUL ES EL OBJETIVO DEL PLAN OPERATIVO PARA EL DESARROLLO DE LA PESCA ARTESANAL Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura y equipamiento que interviene en la cadena de valor de las pesqueras artesanales en aguas marinas y continentales9. QU SIGNIFICA PNDPA?Plan nacional para el desarrollo de la pesca artesanal10.- EL PLAN OPERATIVO DEL PLAN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA PESCA PARA CONSUMO HUMANO DIRECTO, TIENE COMO UNO DE SUS OBJETIVOS GENERALES?Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura y equipamiento que interviene en la cadena de valor de las pesqueras artesanales en aguas marinas y continentales11.- OBLIGACIONES ADMINISTRATIVAS DEL SINDICATOi) administrar el movimiento econmico del desembarcadero pesquero artesanal;ii) vigilar el cobro adecuado y oportuno de las tarifas por los servicios que se presten;iii) vigilar la utilizacin correcta y exclusiva de los ingresos para cubrir las necesidades de operacin, mantenimiento, conservacin, reposicin de equipos y mejoras en la infraestructura e instalaciones del dpa;iv) planificar, supervisar y evaluar las acciones vinculadas a la administracin del dpa;v) efectuar el pago oportuno del impuesto predial, las remuneraciones, beneficios sociales y aportes de la seguridad social.12.- RESPONSABILIDADES DE CARCTER CONTABLE Y TRIBUTARIO DEL SINDICATOi) mantener actualizada la contabilidad y el pago de obligaciones de toda ndole;ii) cumplir las normas tributarias, laborales y disposiciones de entidades supervisoras aplicables;iii) presentar al ministerio los balances anuales y el inventario fsico de bienes y activos en el plazo de ley13.- MYPE ATRAVEZ DE QUE HA VENIDO CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA PEQUEA ARTESANAL?atraves de fondepes14- Cual es la Propuesta del PNDPAGeogrficamente esta proposicin est referida al sur del Per, especialmente para las Regiones de Moquegua y Tacna, pudiendo abarcar tambin las Regiones de Arequipa e Ica. Esta decisin se basa enque el trabajo del consultor se realiz en Ilo y Lima/Callao, por un lado, y porque en las reuniones participaron representantes de empresas (superintendentes, gerentes) establecidas en tales ciudades.El anlisis de informacin derivada de la revisin de las capturas de especies de la fauna acompaante en cruceros de merluza comn en Per, ms antecedentes aportados por investigadores de IMARPE de Ilo y Callao, as como las proposiciones de stakeholders de empresas pesqueras permiten priorizar a las siguientes especies como candidatas para el desarrollo de nuevas pesqueras en el sur del Per:recurso anguila comn (Ophichtus pacific);recurso munida (Pleuroncodes monodonrecurso pulpo (Octopus mimusrecurso centolla Lithodesrecurso orange roughy Oplostethus atlanticus14Cual es la VIsion del PNDPAVision: La pesquera Artesanal en aguas martimas y continentales es una actividad econmica moderna diversificada competitiva rentable y sostenible que se desenvuelve en le marco normativo acorde a su realidad en armona con la conservacin del medio ambuiente y las normas sanitaria que asegura localidadde los productos hidrobiolgicos con valor agregado que ofrece ; elevando la calidad de vidad de las comunidades pesqueras artesanales y contribuyendi a incrementar el consumo percapita15Cual es la MIsion del PNDPAMIsionPromover el desarrollo competitivo de la actividad pesquera artesanal en aguas marinas continentales como fuente de alimentacin empleo e ingreso a travs de un adecuado marco norm,ativo modernizacin ede la infraestructura trnsferencia tecnolgica capacitacin a los agentes qu intervienen en la misma con uso racional de los recursos hidrobiolgicos y la proteccin de los ecosistemas en que se desenvuelven .16Cual es el Plan Operativo para la Pesca Artesanal PNDPA* Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura que interviene en la actividad pesquera artesanal en aguas marinas y continentales: desembarcaderos pesqueros, mdulos de comercializacin, incluyendo a la flota pesquera artesanal y el transporte de los recursos hidrobiolgicos.17PropuestaImplementacin del Sistema nico de InformacinViceministerio de Pesquera debe promover y fomentar el desarrollo de la actividad pesquera artesanal en aguas martimas y continentales,Para establecer polticas de desarrollo es importante contar con informacin estadstica.18. SABEMOS QUE UNA SUPERVISION ES IMPORTANTEEN UN DESEMBARCADERO PESQUERO ARTESANAL, PERO para esto cual es el objetivo principal de dicha supervisin?El objetivo principal es evaluar si el gremio sindical y la administracin han venido cumpliendo cabalmente las disposiciones contenidas en las clausulas de los contratos de cesion en la administracin de los D.P.A y si se an seguido las indicaciones contenidas en el manual de infraestruscturas pesqueras artesanales.19. CUALES SERIAN LOS PROCEDIMIENTOS MAS OBJETIVOS PARA EL DESARROLLO PRINCIPAL EN CUANTO AL MANEJO DE LOS FONDOS OBTENIDOS Y LA CORRECTA APLICACIN QUE DEBE TENER UN DESEMBARCADEROY/O INFRAESTRUCTURA ENCARGADA?* Tomar conocimiento general de las actividades operativas que se realizan en el desembarcadero* Observar los procedimientos para la facturacin y cobranzas de los servicios que son prestados por la empresa. la segregacin de funciones y utilizacin de formatos para el control interno.* Se revisan los libros contables verificndose su llenado y sumatorias.* Se realiza la toma de inventarios fsicos de activos fijos, procediendo a su identificacin y codificacin provisional.20. EN CUANTO A LO ADMINISTRATIVO CUALES SERIAN LAS OBLIGACIONES DE UN SINDICATO?* Vigilar la utilizacin correcta y exclusiva de los ingresos para cubrir las necesidades de operacin, mantenimiento, conservacin, reposicin de equipos y mejoras en la infraestructura e instalaciones del dpa;* Planificar, supervisar y evaluar las acciones vinculadas a la administracin del desembarcadero pesquero artesanal.* Efectuar el pago oportuno del impuesto predial, las remuneraciones, beneficios sociales y aportes de la seguridad social.22. LA CONTABILIDAD ES UN PROBLEMA EN LA MAYORIA DE LOS DESEMBARACDEROS, YA QUE NO ES LLEVADA EN FORMA ADECUADA Y OPRTUNA COMO PUEDE UD. DARLE SOLUCION A DICHO PROBLEMA?Se establecera supervisiones con mayor participacin de profesionales contadores pblicos que brinden mayor asesora en aspectos de carcter contable y tributario para un mejor manejo contable.23. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION PESQUERA EN EL DESEMBARCADERO.es fundamental dentro de cualquier estrategia de desarrollo para el sector pesca artesanal. La formacin profesional es necesaria para adiestrar a los pescadores principiantes y para ensear nuevos conocimientos y tcnicas a los pescadores experimentados 23- QUE ORGANIZACIN PROMULGO EQUIPOS PARA LA SEGURIDAD EN DESEMBARCADEROSFONCODES con el fondo de crdito pesquero artesanal.24-mencione ud algunos financiamiento del Seguro Social a los Pescadores y Procesadores Pesqueros Artesanales.- 2% de cargo de los pescadores.- 3% de cargo de los armadores artesanales.- 4% de cargo de los comercializadores que compren el producto hidrobiolgico en playa.25- mencione algunos aspectos positivos o ventajas relevantes de los intermediarios en la distribucin de productos en el desambarcadero:* Financiacin y asuncin de riesgos. Como ya hemos dicho, con anterioridad, esta funcin corre a cargo de los intermediarios. * Disminuyen el costo de la distribucin fsica. Los intermediarios contribuyen a reducir los costos de transporte, fraccionamiento y almacenamiento