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Informe Ciclo 2Banco de los Alpes S.A.

AgendaArquitectura de TransicinArquitectura de NegocioArquitectura de DatosAplicaciones LegadoDiseo Arquitectnicorbol de UtilidadArquitectura de SolucinPortafolio de ServiciosPuntos de VistaReporte de ProcesoPlaneacinReporte de ActividadesValor GanadoEsfuerzo RealReporte de ObjetivosObjetivos GlobalesRequerimientos de CicloInforme de RiesgosConclusionesProblemas encontradosLecciones AprendidasOportunidades de MejoraConclusionesArquitectura de TransicinModificaciones sobre la arquitectura actualpara el alcance de objetivos

Arquitectura de Negocio: Segmentacin de MercadoNeotect S.A.4Listo

Parcialmente

Pendiente

Arquitectura de Negocio: Validacin de RiesgoNeotect S.A.5Listo

Parcialmente

Pendiente

Arquitectura de Negocio: Estudio de CrditoNeotect S.A.6Listo

Parcialmente

Pendiente

Arquitectura de DatosEl cliente prospecto ser simulado mediante un atributo de estado en esta entidad.SystematicsDocumentIllusion

Siebel

Scoring

Manejo de Excepciones

PlsticosERPAplicaciones Legado

Vision+FACT

Entidades Externas

Diseo ArquitectnicoArquitectura de Solucin para manejode Atributos de Calidadrbol de UtilidadArquitectura de SolucinPortal ServerProcess ServerGlassfishMySQL

Siebel CRM

Vision +

Systematics

FACT

Scoring

SEP

ERP

DocumentIllusionS1S2S3S4S5S6S7S8

Portlet

Portlet

Portlet

Portlet

Portlet

Portlet

PortletProcesosProveedores ExternosDatosReglas de NegocioInfraestructuraServicios IdentificadosNotificaciones ExternasClienteTarjeta de CrditoCrdito de ConsumoCuenta de AhorroCrdito de ConsumoCrdito de ConsumoSeguridad BancariaGestin de Eventos

Actualizacin Cuenta ClienteTarjeta de CrditoSeguridad BancariaCrdito ConsumoActualizacin ProductoGestin DocumentalAntilavadoCIFINDatacrditoEnviar CorreosObject MonitorDesempeoCIFINData CreditoAnti LavadoValidacion de RiesgoConcurrenciaCIFINData CreditoAnti LavadoValidacion de RiesgoObject MonitorReporte de ProcesoReporte de tareas ejecutadasde acuerdo a la planeacin.Distribucin de ActividadesReporte de ActividadesInvestigacinSe investig acerca de las herramientas conforme fue necesario.ConfiguracinSe mont la solucin, pero no pudo ejecutarse como estaba.Anlisis y DiseoSe realiz un anlisis y diseo desde varios puntos de vista.Se propuso una estructura de solucin, teniendo en cuenta los atributos de calidad.DesarrolloSe agreg manejo de excepciones a las aplicaciones legado.Se configuraron servicios, procesos y subprocesos en el process server.Se crearon los portlets para la interaccin con el usuario.ProcesoSe cumpli con las reuniones.Hubo cumplimiento parcial de la planeacin.Se hizo verificacin simple de calidad.Valor Ganado36% de valor ganado en total.Dificultades con las herramientas.Poco avance en las semanas 4 y 5.Solicitudes de otras asignaturas.Gran avance en la semana 7.Punto de quiebre.Sem 1Sem 2Sem 3Sem 4Valor Ganado4%18%22%22%Sem 5Sem 6Sem 7Valor Ganado22%26%32%Esfuerzo RealEsfuerzo proporcional a lo planeado.Corresponde casi exactamente al valor ganado.Poco avance en las semanas 4 y 5.Solicitudes de otras asignaturas.Esfuerzo adicional en semana 7Cierre de ciclo.Sem 1Sem 2Sem 3Sem 4Sem 5Sem 6Sem 7Planeado8011954018134120Ganado2077,1218,120020,133,6Esfuerzo3177,526,500128174Reporte de ObjetivosEstado actual en la consecucin de objetivosInforme de riesgosObjetivos GlobalesAutomatizar el ProcesoDisminuir PrdidasN/ADisminuir LavadoN/AFuncionamiento del ProcesoProceso ActualK.ONueva ImplementacinK.ODisear ArquitecturaAtributos de Calidad+/-Diseos Tcnicos+/-Adaptar el DiseoEvaluar arquitectura actual+/-Identificar nuevos serviciosOkEstudiar aplicaciones legado+/-Solucin AutomatizadaIdentificar Componentes+/-Determinar Brechas+/-Objetivos GlobalesAutomatizar el ProcesoDisminuir PrdidasN/ADisminuir LavadoN/AFuncionamiento del ProcesoProceso ActualK.ONueva Implementacin+/-Disear ArquitecturaAtributos de CalidadOkDiseos TcnicosOkAdaptar el DiseoEvaluar arquitectura actualOkIdentificar nuevos serviciosOkEstudiar aplicaciones legadoOkSolucin AutomatizadaIdentificar ComponentesOkDeterminar BrechasOkRequerimientos del CicloRequerimientoEstadoImplementar el proceso en una versin simplificada, con su funcionalidad bsica.45%Adaptar las aplicaciones legado de acuerdo con los nuevos requerimientos.80% Actualizar el conjunto de pruebas para esas aplicaciones.20%Documentar la arquitectura de transicin lograda con este segundo ciclo.100%Informe RiesgosErrores de DiseoSeguimientoMitigacinContingenciaRetrasos en ActividadesSeguimientoMitigacinContingenciaInasistencia a ReunionesSeguimientoMitigacinContingenciaDisponibilidad de EquiposSeguimientoMitigacinContingenciaConocimiento de HerramientasSeguimientoMitigacinContingenciaEstimacin de TiemposSeguimientoMitigacinContingenciaComunicacin con el ClienteSeguimientoMitigacinContingenciaPlaneacin de ActividadesSeguimientoMitigacinContingenciaProblemas de InfraestructuraSeguimientoMitigacinContingenciaImpactoProbabilidadConclusionesLogros, problemas, lecciones aprendidasy oportunidades de mejoraLogros AlcanzadosSe realiz el diseo de la solucin para el Banco de los Alpes.Se realizaron las modificaciones sobre la arquitectura actual del Banco.Se logr el funcionamiento parcial de 2 de los subprocesos que componen el proceso objetivo.Problemas EncontradosLa entrega de insumos por parte del Banco fue tarda.El proceso de desarrollo comenzaron despus de lo planeado.La implementacin actual del banco no funciona correctamenteLas aplicaciones legado no funcionan y no son estables. El manejo de excepciones a nivel de WID fue bastante complicado.El proceso se bloqueaba ante excepciones.Los servidores son bastante inestables.Los cambios causan imprevistos sobre la herramienta.No hubo respuesta a solicitudes y preguntas.Lecciones AprendidasSe adquiri conocimiento en el uso de las herramientas existentes en el Banco.Se record la importancia de un adecuado manejo de excepciones.Se decidi no dedicar esfuerzo a poner en marcha los procesos actuales del Banco.Oportunidades de MejoraMejorar los esquemas de comunicacin con el Banco.Obtener retroalimentacin a preguntas y solicitudes.Planear para un avance constante en el proyecto.Incluso en semanas en que haya muchas actividades de otras asignaturas.Lograr compromiso del equipo.Cumplimiento de actividades.Reporte de actividades.Mayor atencin a tareas de cada rol.Finngela ArchilaEdison MolanoGustavo GutirrezJess Andrs LarrotaWolfgand Enrique Kook