RESUMEN EJECUTIVOCon base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.

NUESTRAS PERCEPCIONESBARÓMETRO MUNDIAL DE RECURSOS HUMANOS

Ponemos a las personas en primer plano:¿De qué manera Recursos Humanos se ha puesto a la vanguardia del crecimiento empresarial y los planes de transformación?

Titulares•Recursos Humanos se está convirtiéndo en un aspecto fundamental para el crecimiento empresarial y deben seguir su evolución para convertirse en un socio comercial operativo y estratégico. Por lo menos en algunas regiones, las difíciles tareas de RH que implican el despedir a empleados con el fin de reducir costos, como lo exija la crisis económica, ya no alejan a esta área de otras iniciativas más estratégicas. También hemos observado un enfoque renovado en la gestión del desempeño que se ve en los datos de RH y los indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés).

• Las grandes expectativas de contratación de personal en muchos lugares,indican una nueva etapa en el crecimiento económico. Las cifras de países como Alemania, el Reino Unido e Irlanda son particularmente optimistas, lo cual es una señal positiva para los futuros planes de aumento de personal.

•En consecuencia, Recursos Humanos está creciendo en importancia e influencia, tal como se demuestra con el enfoque cada vez mayor en la contratación, el desarrollo y la gestión de talentos. La retención de empleados y el desarrollo de una marca como empleadores también serán tan cruciales en esta nueva guerra como lo fueron en un inicio.

•Hay signos claros de que se trata del pronosticado preámbulo de la segunda competencia por talento,que surgió a raíz del incremento en la demanda impulsado por el auge de la tecnología a fines de la década de los 90. Si bien la tecnología y las industrias relacionadas estarán a la delantera en esta nueva competencia por talento, se espera que otros sectores sigan rápidamente su camino.

•¿Están preparados los líderes de Recursos Humanos para enfrentar esta compleja combinación de desafíos? Desde luego, cuando hablamos de la cantidad de recursos, las empresas no están planeando un aumento significativo en sus equipos de RH a pesar de que esperan aumentar su personal el próximo año. Con esta conclusión, surgen dudas evidentes sobre cómo los profesionales de RH están preparados para ayudar a sus empleadores a gestionar un personal en constante crecimiento. ¿RH será capaz de hacer frente al ritmo de crecimiento que exige la empresa? Este es un reto fundamental para el futuro previsible.

Al reflexionar sobre las ideas que hemos recibido de los líderes de Recursos Humanos de todo el mundo, vemos que la función de RH está pasando por un cambio radical. De ser considerada como una función administrativa, RH ahora se centra en la contratación, desarrollo y retención de nuevos talentos.

Las respuestas de los líderes de Recursos Humanos a nivel mundial son señal de la madurez que está adquiriendo la función de RH, que cada vez se alinea más a la empresa para convertirse en un socio estratégico con el fin de atraer, contratar, desarrollar y retener talento, conforme las empresas valoran más a sus empleados.

Los datos presentados están basados en respuestas de 2,572 Líderes de Recursos Humanos en 65 países.