INFORME ANUAL

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Este informe anual de IK4-IKERLAN, quetengo el honor de presentaros, constituyeuna clara muestra de que, más allá de lacrisis, también estamos viviendo un tiem-po de oportunidades.

Así, nuestro Centro ha aprovechado laimportante apuesta que por la tecnologíarealiza el Gobierno Vasco, para desarrollarnuevos conocimientos útiles para lasempresas. Para adquirir estos conocimien-tos, también se ha acudido a los progra-mas competitivos de la Diputación Foral deGipuzkoa, de la Administración General delEstado y de la Unión Europea. Igualmente,se ha continuado tejiendo la valiosa red decolaboraciones con prestigiosos centrosde investigación locales y globales.

A lo largo del informe se constata que aquí,en nuestro País, se da la misma correlaciónque en otros: “que las empresas queinvierten en I+D de forma sostenida sontambién aquellas que alcanzan una mayorpresencia en el exterior y capean mejor lostemporales”.

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Mensaje del Presidente

“Tiempo de oportunidades”

Iñaki AranburuPresidente del Consejo Rector

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significativo en el apartado de puesta envalor económico de patentes. Se ha crea-do una nueva empresa de base tecnológi-ca en el área de microtecnologías, y se hansentado las bases para una nueva infraes-tructura de investigación aplicada en alma-cenamiento eléctrico de energía. Se hantransferido buenos profesionales a lasempresas, y se ha incorporado un impor-tante número de nuevos socios de trabajoa nuestro Centro, confirmando a IK4-IKER-LAN como una buena oportunidad para eldesarrollo profesional de los jóvenes inves-tigadores y tecnólogos.

El 2011 ha sido, por otra parte, el año deuna nueva imagen para IK4-IKERLAN, quequiere transmitir a la sociedad su compro-miso por aportar, desde las sinergias de losCentros que componen la Alianza IK4, unmayor valor añadido a las empresas.

Muchas gracias a todas las empresas queencontráis en IK4-IKERLAN una oportuni-dad para que os ayude a desarrollar vues-tros planes de innovación tecnológica.Muchas gracias a las Administraciones pordarnos la oportunidad de generar nuevoconocimiento para hacer competitivas anuestras empresas. Muchas gracias atodas las personas que trabajan en IK4-IKERLAN por contribuir con vuestroesfuerzo e ilusión a mejorar el prestigio denuestro Centro. Muchas gracias a todoslos jóvenes que ven en IK4-IKERLAN unaoportunidad para el desarrollo de suscarreras profesionales.

En las siguientes páginas se presenta elconjunto de resultados obtenidos a lolargo de 2011, y que esperamos sean devuestro interés.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

En él se describen casos de éxito deempresas tractoras de nuestra economía yde pymes, mostrando que la tecnología esuna oportunidad también disponible paralas empresas pequeñas. A lo largo de2011, IK4-IKERLAN se ha acercado anumerosas pymes con el objetivo de iden-tificar oportunidades de colaboración enI+D. El importante número de oportunida-des abordadas ratifica la necesidad de darcontinuidad a estas actuaciones.

El informe describe una realidad en innova-ción abierta, entendida como un conjuntode oportunidades para establecer relacio-nes de colaboración duraderas entre lasempresas, IK4-IKERLAN y las redes loca-les y globales de centros de investigación,siempre con el objetivo último de alcanzarmayores cotas de competitividad de nues-tro tejido empresarial.

Durante el año 2011, IK4-IKERLAN ha con-tinuado con su política de calidad orienta-da a la satisfacción del cliente. Se ha expe-rimentado un crecimiento especialmente

La fuerte tradición de IK4-IKERLAN en eldesarrollo de proyectos con empresas seha constituido a lo largo de 2011 en laclave principal que ha permitido unabuena conclusión del ejercicio.

Un ejercicio en el que, continuando connuestra estrategia market pull, los clien-tes han estado en el centro de nuestraatención, marcando la orientación denuestras actividades de transferencia,Investigación Propia y colaboraciones.

El Gobierno Vasco ha aprobado el “Plan deCiencia, Tecnología e Innovación 2015”, enel que manifiesta una clara apuesta por laAlianza IK4. Este Plan identifica comomercados de focalización los de laEnergía, el Transporte y la Movilidad, elEnvejecimiento, el Mundo Digital y laIndustria de la Ciencia. Y como capacida-des transversales, las Biociencias,Nanotecnologías y Fabricación Avanzada.Este conjunto de mercados y capacidadesofrece un amplio campo de desarrollopara las capacidades de nuestro Centro.

Entre las inversiones realizadas en el ejer-cicio 2011, cabe destacar la inauguraciónpor el Secretario de Estado de Innovación,Don Juan Tomás Hernani, del laboratoriode sistemas de almacenamiento de ener-gía eléctrica en las instalaciones deMiñano, contando con la presencia dedestacadas autoridades de laAdministración General del Estado, elGobierno Vasco, la Diputación Foral deÁlava y la Corporación MONDRAGON, asícomo de una nutrida representación delmundo empresarial. Mi agradecimiento atodos ellos por contribuir a hacer de esteLaboratorio una realidad, que potencianuestra especialización en este campo.

Los ingresos alcanzados en 2011 han sidode 21,8 millones de euros. De estos, 14,5millones correspondieron a proyectos deI+D Bajo Contrato con empresas y 5,8millones a proyectos de InvestigaciónPropia, que han contado con el apoyo delGobierno Vasco, la Unión Europea, laDiputación Foral de Gipuzkoa y laAdministración General del Estado (AGE).

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Actividades 2011

Xabier MendigutxiaDirector General

Las actividades de transferencia con empre-sas tractoras y pymes han crecido por enci-ma de lo previsto en el Plan de Gestión. Cabedestacar la importante participación en losProgramas Cenit, Innpacto y Etorgai, consiete, ocho y seis proyectos respectivamente.

Durante el año 2011 se ha contactado con 79pymes, habiéndose diagnosticado 20 de ellase identificando 46 proyectos de desarrollotecnológico. Las actuaciones de diagnósticorealizadas durante este año han contado conla colaboración de la Sociedad para laPromoción y Reconversión Industrial, SPRI.

En el sector de la salud, hay que destacar lacreación de la nueva empresa de base tecno-lógica “POC MicroSolutions”. Esta empresanació en julio de 2011 como una iniciativa deIK4-IKERLAN, y con el objetivo de aprove-char nuestras fortalezas en microtecnologías,electrónica y mecánica para diseñar, fabricary vender sistemas personalizados de diag-nóstico molecular in vitro en los mercadosinternacionales.

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A lo largo de 2011, se han publicado 21 artí-culos en revistas indexadas del SCIE.Además, se ha participado como ponente en63 congresos.

En cuanto a la protección del conocimientogenerado por IK4-IKERLAN, se han tramitadodos nuevas patentes.

En el ejercicio 2011 hemos preparado 16 pro-puestas de proyectos de investigación en el7.º Programa Marco de la Unión Europea(7PM), y se han aprobado tres nuevos pro-yectos. Con estos nuevos proyectos se haalcanzado una cifra de retornos de 5,2 M€.

Un total de 13 investigadores han participadoen intercambios de larga duración conCentros y Universidades de prestigio nacio-nales e internacionales.

Con la incorporación de Azterlan, son yanueve los Centros miembros de la AlianzaIK4. Durante 2011, se ha progresado en lacoordinación de todos sus Centros en laInvestigación, el Mercado y la Imagen. Se hadiseñado una nueva imagen gráfica más inte-gradora, que quiere transmitir nuestro com-promiso por aportar mayor valor añadido apartir de nuestras sinergias.

Se ha continuado con las colaboraciones conMondragon Goi Eskola Politeknikoa encomunicaciones, electrónica digital, electró-nica de potencia, máquinas eléctricas, siste-mas de almacenamiento de energía eléctrica,así como en el desarrollo de tesis doctorales.

Mencionar finalmente que, con el objetivo decomplementar nuestras capacidades eninvestigación, a las colaboraciones estableci-das en años anteriores con EPFL, IMEC,ISEA, CIGIP-UPV, TU-Viena, Universidad deEdimburgo y KU de Lovaina, se han añadidolos nuevos acuerdos de colaboración logra-dos este año con las Universidad de Oviedo,Grupo Codolab de la Universidad Politécnicade Cataluña y Grupo Amade de laUniversidad de Gerona.

ACTIVIDADES 2011

Actividades de transferencia Investigación Propia Colaboraciones

El año 2011 ha sido el segundo año dedesarrollo del Plan de Especialización2010-2013 de IK4-IKERLAN, en el que sehan mantenido las señas de identidad delplan. La capacidad de InvestigaciónPropia de IK4-IKERLAN se ha focalizadoen las seis líneas de investigación delCentro, tratando de responder a lasdemandas actuales y futuras del merca-do. Igualmente, se ha reforzado la red decentros colaboradores, como comple-mento a las capacidades tecnológicas, ycomo fortalecimiento de la masa críticadel Centro.

IK4-IKERLAN ha mantenido su apuesta por larealización de importantes inversiones paramantener la capacidad de investigación ensus laboratorios. En este sentido, hay quedestacar la inauguración en 2011 del labora-torio de sistemas de almacenamiento deenergía eléctrica en las instalaciones deMiñano (Álava).

En un contexto general de crisis y restricciónpresupuestaria para las convocatorias definanciación pública de proyectos de investi-gación, en el año 2011 el Centro ha logrado laaprobación y puesta en marcha de nuevosproyectos de investigación como:

Tres proyectos Europeos en el 7PM, uno deellos liderado por IK4-IKERLAN.

Cuatro proyectos de la convocatoria deInvestigación fundamental de la AGE.

Siete proyectos de la convocatoria INN-PACTO de la AGE.

Tres proyectos de la convocatoria ETOR-TEK del Gobierno Vasco.

Un proyecto del Plan de Tecnología de laDiputación Foral de Gipuzkoa.

Además, se han preparado 16 propuestas aconvocatorias del 7PM, en campos diver-sos como ARTEMIS, Fuel Cells andHydrogen Joint Undertaking, Nanosciences,Nanotechnologies, Materials and newProduction Technologies, Energy-EfficientBuildings, Green Car, Factories of theFuture e Information and communicationTechnologies.

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Líneas de Investigación Propia

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Ana Martínez EsnaolaDirectora de Investigación y Conocimiento

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Durante el ejercicio, se continuó con la prác-tica de realizar estancias cruzadas de investi-gadores entre IK4-IKERLAN y centros dereferencia. En este sentido, 13 investigadoresde IK4-IKERLAN han realizado estancias enlos siguientes centros y universidades: MITde Boston, la Universidad de Edimburgo, laUniversidad de Siegen, la Universidad deCantabria, EPFL de Suiza, ISEA -RWTH deAachen, la Universidad de Gerona, laUniversidad de Stuttgart , FEMTO-ST, el ICIQ

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PROPIA

Líneas de investigación del Plan de Especialización 2010-2013

� Confiabilidad y metodología� Arquitecturas y plataformas de referencia� Conectividad y middleware

� Convertidores de alta potencia� Control de convertidores y máquinas

� Diseño de estructuras de material composite� Monitorización estructural� Control de sistemas mecatrónicos

� Diseño de arquitecturas de DIV� Manipulación de microfluidos� Módulos de biodetección� Componentes de electrónica orgánica� Procesos de microfabricación

� Personalización de servicios� Redes de suministro producto-servicio

� Desarrollo de un stack SOFC de soporte metálico� Modelado electroquímico� Modelado térmico. Diseño de soluciones de refrigeración avanzadas� Sistemas de gestión energética de módulos� Sistemas de conversión de potencia para aplicaciones de almacenamiento eléctrico

L1: Sistemas embebidos

L2: Conversión y control de sistemas de electrónica de potencia

L3: Diseño, monitorización y control de estructuras mecatrónicas

L4: Microtecnologías para diagnóstico in vitro

L5: Personalización en masa de producto y servicio

L6: Sistemas de generación y almacenamiento eléctrico de energía

Entidades cofinanciadoras de la Investigación Propia:

En el ámbito europeo, IK4-IKERLAN haseguido participando en foros europeoscomo miembro del Steering Board de la JTIARTEMIS y de la plataforma EPOSS (TheEuropean Technology Platform on SmartSystems Integration). Como un hecho rele-vante del año, se destaca la organización, porparte de IK4-IKERLAN y la ComisiónEuropea, del MNBS 2011 (5th Workshop onMicro-Nano-Bio Convergence Systems) enlas instalaciones del Centro.

Gracias al trabajo realizado por el equipo deinvestigación de IK4-IKERLAN, se han logra-do importantes avances tecnológicos que sedescriben en las páginas siguientes, y quehan dado como resultado:

La publicación de 21 artículos en revistasSCIE.

La presentación de 63 ponencias en con-gresos nacionales e internacionales.

La defensa de diez tesis doctorales y elcomienzo de otras seis nuevas tesis.

La solicitud de dos nuevas patentes en elárea de Microsistemas.

A lo largo del año 2011, se han firmado tresnuevos acuerdos de colaboración: con laUniversidad de Oviedo dentro de la línea deinvestigación de Sistemas de almacenamien-to eléctrico de energía, y con la UniversidadPolitécnica de Cataluña y la de Gerona den-tro de la línea de investigación de Diseño,monitorización y control de estructurasmecatrónicas. Además, se ha mantenido lacolaboración con los CIC microGUNE yenergiGUNE, y la coordinación de activida-des de investigación dentro de la Alianza IK4y con MGEP-MU.

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de Cataluña e IMEC de Lovaina. Por otraparte, IKERLAN-IK4 ha recibido investigado-res provenientes de TU Viena, la Universidadde Oviedo, la Universidad Jaime I deCastellón, la Universidad de Santiago deCompostela, el Centro Nacional delHidrógeno y Pila de Combustible, y laUniversidad de Castilla la Mancha.

MODELOS DE NEGOCIO PRODUCTO-SERVICIO

Se han desarrollado técnicas de análisis,diseño y lanzamiento de nuevos modelosde negocio. También se ha avanzado en eldiseño de modelos de innovación de servi-cios personalizables en contextos de cola-boración abierta con usuarios, clientes yorganizaciones.

DISEÑO DE SERVICIOS PERSONALIZADOS

En este ámbito, se ha trabajado en la inte-gración del método de diseño y modeladode servicios personalizables con el modelode diseño estratégico de redes de suminis-tro de productos y servicios.

REDES DE SUMINISTRO PRODUCTO-SERVICIO

Recalcar el trabajo llevado a cabo en eldesarrollo de nuevas capacidades demodelado y análisis de problemáticas delogística de transporte, variación de costesenergéticos, aranceles, tipos de cambio,etc., y su incorporación al modelo de dise-ño estratégico de la red de suministro deIK4-IKERLAN, además de su validación enla plataforma de simulación.

INGENIERÍA DE SERVICIOS

Se ha hecho hincapié en el desarrollo decapacidades de procesado automático deservicios, hibridación de técnicas de optimi-zación, usabilidad de interfaces de usuario ydefinición de arquitecturas orientadas a ser-vicio.

Se destaca la aplicabilidad de estos desa-rrollos en el ámbito industrial y el de los ser-vicios (principalmente el de salud y energé-tico), ya que posibilitan la personalizaciónoptimizada y eficiente de cada uno de losservicios ofrecidos en función de cadaespecificación del usuario.

IK4-IKERLAN fundamenta su capacitaciónen la estrecha cooperación con organizacio-nes de investigación de referencia interna-cional: MIT (modelos de servicios personali-zables); CAMBRIDGE University (innovaciónmodelos de negocio); RWTH AachenUniversity (open innovation); MIK (innovaciónabierta); Fundación Instituto GerontológicoMATIA-INGEMA (personalización de nuevosmodelos de atención en el domicilio); CIGIP-UPV (diseño estratégico de redes de sumi-nistro) y EHU/UPV (incorporación del con-cepto de línea de producto software en eldiseño de productos/servicios).

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PERSONALIZACIÓN EN MASADE PRODUCTO Y SERVICIO

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Competir en el contexto actual y futuro requiere abordar las diferentes oportunidades demercado mediante modelos de negocio innovadores y nuevas propuestas de valor de ser-vicios asociados a los productos. Esta línea de investigación está desarrollando y validan-do un conjunto de herramientas, metodologías y nuevas formas de hacer altamente perso-nalizables. Su empleo, mediante la colaboración con los diferentes agentes de la cadenade valor, ayudará a la empresa a responder al mercado con una renovada oferta de servi-cios que añaden nuevo valor, una estrategia de negocio innovadora y un modelo para opti-mizar de forma continua la cadena de valor.

En 2011 se han logrado los avances siguientes:

Diseño estratégico de la red de suministro

Arquitectura para un servicio de mantenimiento personalizable y escalable

seguras, IP switch Ethernet integrada enFPGA, middleware tiempo-real, y softwarediverso generado con distintos lenguajes demodelado y herramientas desde un mismodiseño SysML.

CONECTIVIDAD

Al grupo de soluciones de comunicacionesindustriales: wireless (WirelessHART) ycableadas (EtherCat y TTEthernet), se haañadido la de transceiver cognitivo básico.También se han trabajado topologías M2Mconectando sistemas embebidos (escala-ble a miles de nodos) con sistemas remotospara la gestión de información.

MIDDLEWARE

Se ha continuado trabajando con DDS (DataDistribution Service), y se han abordado téc-nicas para la optimización del diseño de laarquitectura de sistemas de tiempo real dis-tribuidos en términos de rendimiento ycosto, aportando interesantes beneficios a laindustria.

IK4-IKERLAN colabora con TU Viena, laUniversidad de Edimburgo, los centros deIK4, MGEP-MU, la Universidad de Cantabria yestá definiendo una nueva colaboración conel MIT (USA).

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LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PROPIA

CONFIABILIDAD Y METODOLOGÍA

Se ha avanzado en el enriquecimiento de lametodología propietaria SIL3 con múltipleslenguajes de modelado (sistema, hardwarey software), la generación automática decódigo y ejecución PiL (Processor in theLoop). En la concepción de los sistemascomo familias de productos, se ha trabaja-do en la gestión de la variabilidad de mode-los SysML y diseños confiables con edito-res visuales que generan software.

SISTEMAS EMBEBIDOS EN UN CHIP

Se ha logrado una solución de reconfigura-ción parcial dinámica confiable y un entor-no de inyección de faltas en FPGAs (FieldProgramable Gate Array). Una de las apli-caciones realizadas ha consistido en eldesarrollo de un receptor RF cognitivoimplementado totalmente en FPGA que seautorreconfigura dinámicamente para ade-cuar la frecuencia de transmisión en funciónde la ocupación del canal (SDR – SoftwareDefined Radio).

ARQUITECTURAS DE REFERENCIA

En la nueva versión de la plataforma SIL3propietaria, basada en ATOM de INTELcon FPGAs (spartan®-6), se han integradolas soluciones siguientes: virtualizaciónHypervisor con particiones seguras y no

SISTEMAS EMBEBIDOS

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Esta línea de investigación aborda el desarrollo de tecnologías que permitan incorporar alos productos mayores capacidades de “inteligencia”, conectividad, sensorización delentorno y confiabilidad.

Los resultados de mayor relevancia generados en 2011 han sido el enriquecimiento de lametodología SIL3 IEC-61508 para el desarrollo de sistemas confiables y de soluciones devirtualización, y los avances en los conceptos de M2M, IPs propietarias para FPGAs, libre-ría REST con soporte IEC-61850, y otros como los que se describen a continuación:

Demostrador de transporte con plataforma SIL3 triplicada

Plataforma de demostración multicore con hypervisor

CONVERTIDORES DE ALTA POTENCIA

El estudio sobre topologías y técnicas deconmutación avanzadas para aplicaciones dealta eficiencia ha sido la actividad más desta-cada en convertidores de alta potencia. Lafase de validación experimental de este estu-dio se ha realizado utilizando tres plataformasde conversión distintas: la plataforma de 8MVA de IGCTs (Integrated Gate CommutatedThyristor) de topología NPC (Neutral PointClamp) de IK4-IKERLAN y dos plataformasDC/DC de 400 kVA basadas en topologíasSRC (Series Resonant Converter) y DAB (DualActive Bridge). Asimismo, se ha desarrolladouna herramienta de ayuda al diseño de trans-formadores de alta potencia y media frecuen-cia basados en materiales magnéticos debajas pérdidas (materiales amorfos o nano-cristalinos), basada en una metodología pro-pia de IK4-IKERLAN.

CONTROL DE MÁQUINAS ELÉCTRICASY CONVERTIDORES

Energías renovables. En este campo se han validado experimen-talmente técnicas de control de instalacio-nes fotovoltaicas, mediante un prototipo vir-tual en una primera fase y posteriormente encampo.

Máquinas eléctricas.En este ámbito se han validado experimen-talmente la estrategia sensorless para moto-res de inducción y aplicaciones de tracciónferroviaria, y se han analizado comparativa-mente las configuraciones doblemente ali-mentadas DFIG (Doubly Fed InductionGenerator) y de doble conversión conmáquina de imanes permanentes PMSG(Permanent Magnet Synchronous Machine)para aplicaciones eólicas. Finalmente, se hadefinido una metodología de diseño paramáquinas síncronas de imanes permanentesde flujo radial, que ha sido aplicada y valida-da en simulación mediante el diseño de unamáquina Line-Start.

A través de esta línea, se colabora en pro-yectos de investigación y en acciones de for-mación de investigadores, con universidadesde referencia como MGEP-MU, EPFL deLausanne, G2ELab de Grenoble, UPC deCataluña, IET de Aalborg e ISEA de Aachen.

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CONVERSIÓN Y CONTROL DESISTEMAS DE

ELECTRÓNICA DE POTENCIA • •

La línea de conversión y control de sistemas de electrónica de potencia investiga en lageneración de conocimientos y tecnologías para desarrollar sistemas de conversión y con-trol de energía eléctrica, de alta potencia, eficiencia y disponibilidad del futuro, que van aser claves para la evolución de sectores como el transporte, las renovables o el propio sis-tema eléctrico. Los ámbitos principales de investigación en 2011 han sido los convertido-res de alta potencia, y el control de máquinas eléctricas y convertidores.

Convertidor Serie Resonante (SRC) de 400 kVA conconmutación de alta eficiencia (Soft-Switching)

Diseño de una máquina síncrona Line-Start basada en herramientas de análisis electromagnético de elementos finitos

MODELADO DINÁMICO DE SISTEMAS COMPLEJOS Y TÉCNICAS AVANZADAS DE CONTROLPARA AEROGENERADORES ON-SHORE Y OFF-SHORE

Se ha desarrollado una metodología para eldiseño, implementación, validación y eva-luación de controladores robustos multiob-jetivo. Se han implementado distintasherramientas software que asisten y auto-matizan el proceso de diseño y sintoniza-ción de controladores clásicos y robustos.También se ha desarrollado un prototipovirtual que consta de un controladorembarcado en un PC industrial comunicán-dose con la simulación tiempo-real de unmodelo simplificado de aerogenerador. Lasprestaciones de los controladores se evalú-an por medio de simulaciones de los casosespecificados en la normativa actual apli-cable a aerogeneradores.

IK4-IKERLAN colabora con IK4, MGEP-MU, laKatholieke Universiteit Leuven, Université deFranche-Comté, UPV-EHU, Universidad deStuttgart y con ESTIA (Ècole Supérieure desTechnologies Industrielles Avancées). En 2011se han formalizado acuerdos de colaboracióncon la Universitat de Girona y con la UPC.

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LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PROPIA

DISEÑO DE ESTRUCTURAS DE MATERIAL COMPOSITE

Se han caracterizado las propiedadesmecánicas a fatiga para varios tipos demateriales compuestos reforzados confibra. Asimismo, se ha implementado unmodelo progresivo de daño a fatiga y otrointralaminar, que localiza el daño aplicandolos criterios de fallo más actuales (LaRC03y LaRC04). En uniones adhesivas estructu-rales, se han caracterizado las propiedadesmecánicas del adhesivo y las de una confi-guración de unión simple solapada.

MONITORIZACIÓN ESTRUCTURAL

Se ha realizado una plataforma remota deadquisición de datos para capturar señalesde aceleración sobre una torre de aeroge-nerador a escala. A partir de dichas seña-les, se han comparado dos algoritmos paradetectar fallos estructurales.En el tema de algoritmos, también se hadesarrollado uno de detección de fallo ensensores, basado en el método mutualinformation, y se está desarrollando otropara detectar y localizar el fallo estructural.Además, tomando como base la estructurade la torre, se ha implementado un métodode verificación y validación de la misma.

DISEÑO, MONITORIZACIÓN YCONTROL DE ESTRUCTURAS

MECATRÓNICAS

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La fiabilidad estructural es una de las principales demandas del mercado. Las estructurasmecatrónicas se diseñan para que funcionen correctamente durante muchos años, sopor-tando condiciones de trabajo cada vez más severas. Por ello, se requiere conocer, en todomomento, el estado de salud y funcionamiento de las mismas.

Para dar respuesta a esta demanda, IK4-IKERLAN está investigando en el diseño deestructuras de material composite, la monitorización estructural, y el modelado dinámicode sistemas complejos y técnicas avanzadas de control. La actividad desplegada en 2011ha sido la siguiente:

Ajuste estocástico y técnicas de monitorización dedaño estructural aplicado en la torre de

aerogenerador a escala

Caracterización de material composite reforzado con fibra de carbono

ARQUITECTURAS PARA PLATAFORMAS POC (POINT OF CARE)

Para el desarrollo de arquitecturas micro-fluídicas se ha desarrollado una metodolo-gía de diseño que contempla la estandari-zación de los principales componentes(microválvulas, cámaras…) y los protocolosde control fluídico. De acuerdo a dichametodología, se han desarrollado una plata-forma integrada y un chip microfluídico mul-ticámara que posibilitan la realización deanálisis independientes, ya que cada circui-to fluídico está formado por dos entradas,un depósito y una válvula, una precámarade concentración de muestra, una cámarade PCR y una válvula de salida.

MICROAGUJAS FLUÍDICAS

El desarrollo de microagujas que incorporanelectrodos y microcanales fluídicos ha sidoun hito destacable: permite dispensar fárma-cos y registrar la actividad neuronal simultá-neamente y no ser altamente invasivo. Sehan efectuado pruebas con dispensado defármacos en hipocampo y el registro de larespuesta neurológica simultáneamente.

BIOSENSORES

Para la detección de concentración demuestras de ADN humano, se ha desarro-llado una plataforma de experimentaciónque utiliza sensores electroquímicos. Ladetección se ha realizado utilizando azul demetileno como intercalador. Las medidasse han tomado aplicando voltametría dife-rencial de onda cuadrada (SWV).

MINIPANTALLAS OLED

Ha sido importante el avance en la integra-ción de la tecnología OLED para producirdisplays de información. En el laboratorio sehan fabricado minipantallas con tecnologíaOLED. Para ello, se han abordado técnicasde estructuración de sustratos basadas prin-cipalmente en fotolitografía y técnicas dedepósito controlado del material activocomo el ink-jet printing.

IK4-IKERLAN es miembro de CIC microGUNEy de IK4, con quien coordina su actividad deinvestigación. Además, colabora con organi-zaciones de referencia como el lMEC (Bélgica),el IMTEK (Alemania), el ICIQ (España) y el CNM(España) entre otros.

IK4-IKERLAN lidera el proyecto europeo deno-minado LABONFOIL.

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MICROTECNOLOGÍAS PARA DIAGNÓSTICO

IN VITRO

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En el ámbito de la salud, el diagnóstico rápido es ya una demanda de la sociedad que ten-drá gran impacto en el mercado. Esta línea investiga soluciones para esa demanda desdeun punto de vista multidisciplinar e integrador, siendo conscientes de que esas son las cla-ves para el éxito en las aplicaciones reales.

En 2011, la investigación se ha centrado en el diseño de arquitecturas de bajo coste quepermiten la integración de todos los elementos que intervienen en el sistema de diagnós-tico, y aseguran la compatibilidad con las reacciones biológicas a medir.

Los principales resultados son:

Test de cartuchos microfluídicos en preparativa de muestra

Caracterización de microválvulas para control fluídico

SISTEMA DE GESTIÓN DE BATERÍAS(BMS)

Se ha avanzado en el desarrollo del hard-ware/software específico para la gestión debaterías (BMS). Destacan los algoritmos decontrol que incorporan modelos eléctricosavanzados de histéresis que permitendeterminar los parámetros críticos de fun-cionamiento, como el estado de carga(SOC). También se han desarrollado yseleccionado nuevas topologías de equi-pos de potencia y de control, y de estrate-gias de gestión energética específicas.

GESTIÓN TÉRMICA

Para el sector transporte y energético, sehan desarrollado metodologías específicaspara la gestión térmica eficiente, que permi-ten optimizar y acelerar el proceso de dise-ño global de diferentes tipos de sistemas,acortando sustancialmente los tiempos dedesarrollo. La metodología incide en la opti-mización de aspectos críticos como elcoste, la eficiencia global, mantenimiento yla mejora de la integración de los mismos.

Esta línea de investigación colabora conorganizaciones de investigación referentescomo: CIC energiGUNE, Tecnun, MU-MGEP,Universidad de Oviedo, Ècole PolytechniqueFédérale de Lausanne (Suiza), e ISEA deAachen (Alemania).

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LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PROPIA

METODOLOGÍA PARA LA SELECCIÓNDE CELDAS Y MÓDULOS

Atendiendo al tipo de aplicación final, se hadesarrollado la primera versión de unametodología estadística para la selecciónde la tecnología de almacenamiento de cel-das de ion-litio y NiMH, extensible a otrastecnologías. Esta metodología permite pre-decir parámetros críticos en la selección y,además, se reducen a la mitad los tiemposde análisis.

NUEVOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO ELÉCTRICO YTÉRMICO DE BATERÍAS DE ION-LITIO

En este apartado destacan los nuevosmodelos de histéresis para tecnologías defosfato. Además, los nuevos modelos tér-micos permiten predecir el comportamien-to térmico de las celdas en un amplioespectro.

Teniendo en cuenta los nuevos modelostérmicos, se ha optimizado y agilizado lametodología de diseño para soluciones derefrigeración basadas en aire y agua demódulos y battery packs.

SISTEMAS DE GENERACIÓN YALMACENAMIENTO ELÉCTRICO

DE ENERGÍA

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Los nuevos sistemas de almacenamiento de energía eléctrica son ya una realidad y pre-sentan oportunidades de negocio en torno a dos de los sectores más importantes de nues-tro tejido industrial, el transporte y la energía. El pasado año IK4-IKERLAN ha inauguradoel nuevo laboratorio de sistemas de almacenamiento de energía eléctrica, y esta línea deinvestigación ha logrado avances importantes en el desarrollo de tecnologías y en la ela-boración de metodologías para el diseño y desarrollo de sistemas completos de almace-namiento basados en baterías y ultracapacidades, destacando las que se presentan a con-tinuación.

Análisis de nuevas tecnologías de ion-litio en el nuevo laboratorio de almacenamiento

Desarrollo de nuevos algoritmos decontrol y el hardware asociado (BMS)

para el desarrollo de módulos de ion-litio destinados al sector del

transporte y energético

El ejercicio 2011 ha confirmado una vezmás el valor del trabajo de IK4-IKERLANen la resolución de las necesidades de laI+D de la empresa. A pesar de la situaciónde estancamiento y crisis económica, losingresos derivados de los contratos fir-mados con diferentes empresas han cre-cido con respecto al año anterior y hanalcanzado los 14,5 millones de euros, conel Transporte y los Bienes de Equipo noIndustriales como principales demandan-tes. Cabe destacar, así, la confianzapuesta en nuestro Centro por el sectorempresarial.

IK4-IKERLAN ha respondido a las necesida-des de las empresas que han acudido endemanda de apoyo a su estrategia de I+D.Esta confianza en el saber hacer del Centro hapermitido mantener la estrecha y continuadacolaboración con empresas líderes como elGrupo CAF, el Grupo ORONA, FAGORGROUP, ALSTOM Wind, ULMA, AMPO,ORMAZABAL, COPRECI, etc. Pero también esverdad que cada año son más las pequeñas ymedianas empresas que avanzan en proyec-tos de I+D+i.

Esta tendencia positiva viene a reforzar elpapel estratégico y de liderazgo que ejerceIK4-IKERLAN en el entorno empresarial, conla gestión y puesta en marcha de proyectosde investigación y desarrollo que se han reve-lado claves para garantizar la competitividadde las pymes guipuzcoanas.

Por último, cabe resaltar también el papel pro-tagonista que IK4-IKERLAN va adquiriendocon mayor fuerza cada año en la comercializa-ción de productos de base tecnológica, a tra-vés de su mayor presencia en la base de clien-tes de spin-offs nacidas al amparo del Centro.

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I+D Bajo ContratoColaboración con las empresas

El mapa de clientesGuillermo IrazokiDirector de Marketing

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Los buenos resultados obtenidos por IK4-IKERLAN en su apuesta por la cooperacióncon las empresas se han traducido en unincremento de los ingresos alcanzados por lainvestigación Bajo Contrato, a pesar de ladura situación económica.

El Transporte ha sido el sector con el que elCentro ha mantenido una mayor coopera-ción, al representar el 20% de los ingresospor proyectos de I+D Bajo Contrato. Muy cer-canos se encuentran el de la Energía y el deBienes de Equipo no Industriales, que hanrepresentado el 17% de los ingresos respec-tivamente.

Completan el mapa de impacto en sectores elde Bienes de Equipo Industriales con un 14%de los ingresos; el de Salud con un 12%; elde Electrodomésticos con un 10%; el deServicios con el 5% y el de Electrónica-infor-mática con el 4%. Cabe destacar que elimpacto en los sectores de la Salud yEnergía, marcados como prioritarios por elCentro en el Plan Estratégico vigente, se con-solida año a año fruto de la focalización deacciones comerciales en los mismos.

La línea estratégica de IK4-IKERLAN con res-pecto a su cooperación estrecha con empre-sas no impide, sin embargo, que el Centroconcentre un alto nivel de rendimiento enprogramas estratégicos impulsados por lasadministraciones públicas, al considerarlosnecesarios para avanzar en la investigacióntecnológica de futuro. No obstante, una delas condiciones más valoradas para parti-cipar en estos proyectos es que impulsenla colaboración entre empresas y entidadesde investigación, en consonancia con el prin-cipal compromiso del centro tecnológico.

La participación en los programas estratégi-cos CENIT y ETORGAI ha sido altamentepositiva. Durante 2011, el Centro ha trabaja-do en siete proyectos CENIT y en seis pro-yectos ETORGAI en colaboración con empre-sas de referencia como el Grupo CAF, elGrupo ORONA, FAGOR GROUP, ULMA, ALS-TOM WIND, AMPO, FAGOR AUTOMATION,ORMAZABAL, etc. En ellas, IK4-IKERLANdesarrolla el papel de partner tecnológico dereferencia, y configura colaboraciones estra-tégicas plurianuales en el campo de la I+D+i.

I+D BAJO CONTRATO-COLABORACIÓN CON LAS EMPRESAS

La I+D Bajo Contrato por sectores

La participación en proyectos estratégicos multicliente

IK4-IKERLAN se caracteriza por su compro-miso por el impulso al desarrollo económico,que lo entiende como una estrecha colabora-ción con el tejido empresarial para desarrollarproductos innovadores. Esta seña de identi-dad se ha mantenido en el tiempo, hasta con-vertir al Centro tecnológico en líder de desa-rrollo de producto con las empresas de suentorno.

La apuesta por el trabajo conjunto con el teji-do empresarial ha vuelto a caracterizar elejercicio 2011, durante el que IK4-IKERLANha colaborado con un alto número de firmasconvencidas de que la incorporación de valorañadido a sus productos las sitúa en posicio-nes estratégicas en su entorno competitivo, yde que la tecnología es un factor fundamen-tal para mejorar la oferta en su producto/ser-vicio. Un hito relevante de 2011 ha sido eldesarrollo para el Grupo ORONA del road-map del proyecto G3A, así como la definiciónde las infraestructuras de almacenamiento deenergía eléctrica a incorporar al Polo deInnovación IDEO del Grupo ORONA.

Estas actuaciones se complementan con unbuen número de proyectos en los que la inno-vación se orienta a la aportación de valor alos procesos de gestión empresariales, bus-cando con ello impactar en otras claves com-petitivas de las empresas.

El impacto en producto-proceso-servicio

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La verdadera fortaleza de las organiza-ciones está en la capacidad de las perso-nas que la integran para transformar unproblema en una oportunidad y mantenervivo un espíritu de mejora y superación. Adía de hoy nadie presenta dudas de queel futuro inmediato va a requerir a lasempresas grandes dosis de I+D+I paramantener su posicionamiento y competi-tividad en un mercado global.

El ejercicio 2011 ha reforzado el posicio-namiento de referencia en generación/captación /transferencia (I+D+I) de tec-nología que en la actualidad ocupa laUnidad de Desarrollo de Producto de IK4-IKERLAN con algunos de los principalesgrupos industriales del País Vasco: AmpoValves, Fagor Group, Grupo CAF,Ormazabal y Grupo Orona.

La demanda de tecnologías para el desa-rrollo de productos experimentó un ligeroaumento y, en consonancia, con dichocrecimiento en la actividad de transferen-cia tecnológica, la Unidad ha continuadomejorando y reforzando el equipo deinvestigación con la incorporación dediez nuevas personas investigadoras encalidad de socias de trabajo

Investigación Propia

En este segundo año del Plan de Especializa-ción 2010-2013, la Unidad de Desarrollo deProducto ha ratificado las apuestas de especia-lización tecnológica en las cuatro líneas deinvestigación siguientes: L1-Sistemas embebi-dos; L2-Conversión y control de sistemas deelectrónica de potencia; L3-Diseño, monitori-zación y control de estructuras mecatrónicas,L4-Microtecnologías para diagnóstico in vitro.Igualmente, ha seguido apostando con fuerzapor un equilibrio en la generación / captaciónde tecnología, según el modelo de trabajo deinvestigación que suma las aportaciones delpersonal sénior junto con las personas reali-zando su tesis doctoral o proyecto fin de más-ter. Todo ello en colaboración con los principa-les centros de referencia en cada línea deinvestigación.

La labor de difusión de los resultados del pro-pio Plan de Especialización en el ámbito delas empresas tractoras y colaboradoras deIK4-IKERLAN ha permitido verificar la sinto-nía del mismo (nivel de especialización ymasa crítica) con las necesidades presentes yfuturas de estas empresas, y los beneficiosque el trabajo en red con centros de referen-cia puede aportar en la dinamización de laInvestigación Propia y a la colaboración en laI+D+I con las empresas.

I+D Bajo Contrato

Destacar la consolidación de los Equipos deLiderazgo de Proyectos con empresas tractorasy colaboradoras como Alstom Wind, AmpoValves, Grupo CAF, Fagor Group y el GrupoOrona. Estos equipos han ayudado a mejorar,estructurar y dinamizar la respuesta a nuestrosclientes aportando cercanía a sus problemas, unseguimiento detallado de la evolución de lascolaboraciones y un conocimiento preciso de lasnecesidades de las empresas y de la evolucióndel sector en el que desarrollan su actividad.

La dimensión y ambición de los proyectos decolaboración con los clientes en 2011 han exi-gido, en muchos casos, una adaptación delCentro al proceso de desarrollo de proyectosde las empresas tractoras. Dichos procesosrequieren personal investigador y un espíritu detrabajo en equipo para conseguir una óptimaintegración en los equipos de proyecto e insta-laciones de nuestros clientes. Este esfuerzo ycompromiso han sido valorados muy positiva-mente por nuestros clientes.

Finalmente, el cierre de 2011 refleja una buenasituación de la cartera de proyectos de laUnidad de Desarrollo de Producto tanto en cali-dad como en cantidad, y experimenta un incre-mento en el número de empresas tractoras,colaboradoras y en la participación en progra-mas como: CENIT, INNPACTO y ETORGAI.

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Unidad de DESARROLLO DE PRODUCTO Marcelino Caballero

Director de la Unidad de Desarrollo de Producto

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

FAGOR GROUP, en colaboración con IK4-IKERLAN, está desarrollando una nuevagama de lavadoras y lavavajillas más eficien-tes: menor consumo de agua, detergente,energía y tiempo de lavado.

NUEVA GAMA DE LAVADORAS Y

LAVAVAJILLAS CON MAYORGRADO DE EFICIENCIA

La lavadora incorpora dos sensorizaciones:una mide la cantidad de ropa introducida porel usuario y la otra el reparto no uniforme dela ropa en el tambor, y actúa sobre el controlpara disminuir los desequilibrios durante lafase de centrifugado.

También se aborda un nuevo concepto delavavajillas de lavado rápido para pequeñascantidades de vajilla. Con este fin, se hadesarrollado un banco de pruebas de lavadoque permite modificar las variables de lavado(temperatura, presión, geometría del chorrode agua…), y así poder evaluar la efectividadde lavado de diferentes métodos de limpiezade ciclo corto.

Fagor Group está trabajando en el desarro-llo de un kit de servicio de telemonitoriza-ción de signos vitales de las personas en supropio domicilio, en colaboración con IK4-IKERLAN.

KIT CON SERVICIO DE TELEMONITORIZACIÓN DE SIGNOS VITALES DE

LAS PERSONAS

A través de este kit se quiere lograr una vidamás saludable para todas las edades. Sudiseño considera la telemonitorización deparámetros de salud, el seguimiento de lasconstantes vitales, aviso de alarmas, visuali-zación de mediciones realizadas, y la ayudaguiada para momentos de crisis.

El sistema es ejecutable en diferentes plata-formas y dispone de capacidad para elaborardiagnósticos, establecer recomendaciones,planificar y realizar un seguimiento de loscambios en los hábitos.

Destaca su integración con servicios médi-cos, y su aportación a un mejor control delestado de salud por uno mismo y por partedel servicio médico, cuando proceda.

Evaluación del nuevo sensor durante la fase de centrifugado

Kit de telemonitorización y asistencia a las personas en su propiodomicilio en el ámbito de la salud

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PLATAFORMA VIRTUAL PARA EVALUACIÓN DE NUEVOS

DISEÑOS DE ASCENSORES

ORONA, en colaboración con MU e IK4-IKERLAN, está implantando procesos deingeniería de software basados en modelospara facilitar la validación de los sistemas,

CICLO DE VIDA DE SOFTWARE Y ENTORNOS

DE VALIDACIÓN

incluso desde las etapas más tempranas, conel fin de reutilizar al máximo el conocimiento yreducir el tiempo de lanzamiento al mercado.En 2011 se han llevado a cabo los tres desa-rrollos siguientes:

Cosimuladores de validación temprana decontroles de tráfico para optimizar la efi-ciencia energética de grupos de ascenso-res, mejorar la disponibilidad y soportarconfiguraciones especiales de asignaciónde llamadas.

Simulador de ascensor hidráulico para vali-dar la adaptación de la maniobra de ascen-sor a los requisitos de las nuevas normasde seguridad.

Infraestructuras de validación de funcionesde posicionamiento para optimizar el movi-miento de la cabina y el confort de losusuarios.

Modelo virtual y aceleracionesobtenidas en el centro de la cabina según norma

Uso de virtualizaciones para la validacióntemprana de subsistemas de transportevertical basada en cosimulación

05 ORONA, grupo líder en el mercado europeo y con gran presencia internacional en solucio-nes de movilidad y transporte vertical, es uno de los grupos que más invierte en I+D en elámbito europeo. Destacar, igualmente, que su fuerza de crecimiento reside en su compro-miso con la innovación. Este compromiso lo lidera su centro de investigación Orona eic,que integra en su modelo colaborativo en red la universidad y los centros de I+D, con granpresencia de IK4-IKERLAN.

ORONA está desarrollando, en colaboracióncon IK4-IKERLAN, modelos de simulaciónque permiten evaluar las vibraciones y losesfuerzos generados (en el ascensor y en eledificio) durante el ciclo de funcionamientodel ascensor. El objetivo principal que persi-gue esta actividad es mejorar el confort delusuario y la robustez.

Los modelos desarrollados ofrecen entreotras las siguientes funcionalidades:

Simular, en cualquier tipo de instalación, larespuesta dinámica del ascensor compues-to por el conjunto viajero, contrapeso,cables y máquina de tracción.

Analizar la influencia que tienen en el com-portamiento vibratorio del ascensor lasdeflexiones de las guías, las posibles hol-guras de montaje, los desalineamientos delsistema de suspensión y los elementosamortiguantes.

La principal ventaja de esta plataforma virtuales su capacidad para evaluar los diseñosdesde fases muy tempranas, acelerando asíel proceso de desarrollo.

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

ORONA está desarrollando un nuevo produc-to que permite establecer un canal de comu-nicación GSM/GPRS entre la cabina y el call-centre. El nuevo sistema embebido, denomi-nado enlace M2M (Machine to Machine), per-mite la digitalización de las comunicaciones yel cumplimiento de las nuevas normativas deseguridad del sector de elevación.

CANAL DE COMUNICACIÓNGSM/GPRS ENTRE LA

CABINA DEL ASCENSOR Y EL CALL-CENTRE

El enlace M2M, que se desarrolla en colabo-ración con IK4-IKERLAN, contempla la defini-ción y diseño hardware, así como el diseño eimplementación del software siguiendo lametodología Pragma para el diseño de siste-mas embebidos, basada en UML y orientadaa objetos.

El nuevo producto se integrará en laArquitectura de Instalaciones de ORONA.Cuenta con un diseño escalable que permitirásu evolución a las nuevas redes 3G y 3,5G, yabre un nuevo campo de potencialidades enel marco de la eConservación y a la inclusiónde nuevos servicios.

ORONA ha desarrollado un nodo gestor deenergía que mejora la calificación energéticade sus ascensores.

El sistema desarrollado, en colaboración conIK4-IKERLAN, genera las alimentaciones deenergía que son necesarias para el correcto

NODO GESTOR DE ENERGÍA PARA ASCENSORES

funcionamiento del conjunto de elementos delascensor. Al mismo tiempo, optimiza la ges-tión de esta energía para que el consumo enmodo standby sea mínimo.

Además, el nodo gestor de energía integra unpequeño pack de baterías que lo dota de sufi-ciente autonomía para poder efectuar la ope-ración de rescate de los pasajeros de cabinadel ascensor ante fallos de red. La gestión delpack de baterías, integrada en el nodo gestor,permite maximizar su vida y sobre todo moni-torizar su estado de salud, de tal forma quesiempre esté garantizada la autonomía para laoperación de rescate.

Nuevo sistema embebido de comunicación(Machine to Machine) para el sector deelevación

Prototipo del nodo gestor de energía

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PLATAFORMA EMBEBIDACONFIABLE SIL2 / SIL4 PARA APLICACIONES DE CONTROL DE TRACCIÓN

Y SEÑALIZACIÓN FERROVIARIA

Este año, la plataforma estará disponible paradesarrollar aplicaciones de control de trac-ción y señalización ferroviaria.

VEGA ofrece a las aplicaciones de controlde tracción la capacidad demandada paraejecutar el control concurrente y tiempo-real de múltiples subsistemas de potencia,adecuándose a las necesidades computa-cionales, de entradas / salidas y de comu-nicaciones solicitadas.

VEGA ofrece a las aplicaciones de señaliza-ción ferroviaria, como el sistemaERTMS/ETCS (European Railway TrafficManagement System / European TrainControl System) SIL4, la capacidad de sertriplicada para formar una computadora deseguridad SIL4 denominada EVC(European Vital Computer).

Tarjeta CPU confiable SIL2 / SIL4

05 El Grupo CAF, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, S.A., cuenta con un ambiciosoPlan Tecnológico que contribuye a la mejora del transporte para que sea más eficiente,seguro y confortable a la hora de viajar en ferrocarril de media y alta velocidad. El PlanTecnológico potencia la actividad investigadora, coordina las actividades tecnológicas yfomenta la colaboración de diferentes agentes, empresas, universidades y centros tecno-lógicos, entre los que figura IK4-IKERLAN.

El Grupo CAF, en colaboración con IK4-IKER-LAN, está desarrollando una plataformaembebida SIL2 / SIL4 acorde con las normasferroviarias de seguridad EN-5012X, y en pro-ceso de certificación con TÜV Rheinland.

Esta plataforma, denominada VEGA (VehicleElectronics for Generic Applications), ha sidoconcebida para dar respuesta a los requisitosde confiabilidad, modularidad y universalidad.

Confiabilidad: la plataforma soporta la eje-cución de aplicaciones con nivel de seguri-dad SIL2 / SIL4. Ha sido desarrollada con unciclo de vida SIL4, con el objetivo de quepueda ser redundada en aplicaciones querequieran niveles de integridad hasta SIL4.

Modularidad: la plataforma es modular,multiprocesador y escalable. Permite laintegración de múltiples tarjetas en unmismo rack adecuándose a las necesida-des de cada tipo de aplicación.

Universalidad: la plataforma permite ejecu-tar una amplia variedad de aplicacionesferroviarias embarcadas (confiables y noconfiables) sobre una misma plataformaferroviaria universal, p.ej. señalizaciónferroviaria y control de tracción.

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Prototipo de la plataforma embebida confiable SIL2 / SIL4 para aplicaciones de control

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

Trainelec, S.L. está investigando, en colabo-ración con IK4-IKERLAN, en el desarrollo deconvertidores DC-DC de bajo peso y volu-men para su aplicación en la tracción ferro-viaria.

El proyecto parte de un desarrollo inicial deconvertidor de 400 kW para tren-tram (tranvía

NUEVO CONVERTIDOR DC-DCCON TRANSFORMADOR DE MEDIA FRECUENCIA

que puede circular con dos tipos de alimenta-ción distintas), basado en un transformadorde 600 Hz y 500 kg.

Para reducir el tamaño y volumen del sistema,se ha diseñado y desarrollado un convertidorde muy alta eficiencia y un nuevo transforma-dor de 400 kVA que trabaja a 5 kHz. Esta fre-cuencia de trabajo se ha alcanzado gracias ala utilización de materiales magnéticos avan-zados y técnicas de conmutación suaves enlos semiconductores. El nuevo transformador,diseñado basándose en una metodología pro-pia de IK4-IKERLAN, disminuye el volumenconsiderablemente y reduce el peso en un84%.

Traintic está investigando, en colaboracióncon IK4-IKERLAN, la explotación sostenibledel transporte de pasajeros en tranvías.

SISTEMA DE GESTIÓN SOSTENIBLE DEL

TRANSPORTE DE PASAJEROS

La investigación llevada a cabo en el marcodel proyecto Cenit “Ecotrans” ha desarrolladoentre otros los módulos siguientes:

Gestor energético para la conducción efi-ciente del tranvía que supervisa y gestionalos sistemas de almacenamiento y cargasauxiliares.

Entorno logístico integral de explotaciónque también contempla la optimizaciónenergética del conjunto de tranvías.

Diseño de un sistema de comunicaciónentre tranvías (servidor móvil) y centros decontrol. También se ha desarrollado unmodelo de datos del sistema vehículo - cen-tro de control, y otro de intercambio de datosconsiderando la movilidad de los servicios yel mapeo de ambos modelos a protocolosde comunicación estándar.

Transformador inicial y nuevo transformador de media frecuencialigero y compacto

Validación del gestor energético

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ALSTOM Wind ha desarrollado, en colabora-ción con IK4-IKERLAN, nuevas característi-cas orientadas a mejorar la fiabilidad del sis-tema de control y supervisión Galileo paraaerogeneradores offshore. Las líneas princi-pales de trabajo han sido tres: comunicacio-nes con los distintos subsistemas del aeroge-nerador, generación de código a partir demodelos visuales, y definición de una meto-dología de desarrollo confiable.

La nueva versión del sistema de control ysupervisión, que presenta una estética reno-vada, incrementa el tiempo de operación enun entorno de reducida accesibilidad, y cuen-ta con las siguientes ventajas:

Modelado. Se ha modelado la lógica decontrol del nuevo aerogenerador, basándo-se en la metodología definida en línea deproducto software. Asimismo, se ha efec-tuado la generación automática de códigoa partir de estos modelos.

SISTEMA DE CONTROL Y SUPERVISIÓN DE

AEROGENERADORES OFFSHORE

Comunicaciones. Se han integrado nue-vas funcionalidades sobre la tecnologíaEtherCAT. La más importante es la inclusiónde una topología en anillo para las comuni-caciones internas de la máquina, que mejo-ra la seguridad de la misma al trabajar deforma redundante.

Plataforma. Se ha completado un rediseñoy optimización de la nueva plataforma hard-ware y del sistema operativo, para posibili-tar la implementación de la topologíaredundante descrita en el punto anterior.

Por otra parte, se ha llevado a cabo la inte-gración de una funcionalidad crítica de losaerogeneradores offshore: el control del siste-ma de bloqueo del rotor (Locking Device).Esta funcionalidad es necesaria para permitirel acceso al propio aerogenerador instaladoen el mar y para llevar a cabo tareas de man-tenimiento.

05 ALSTOM Wind, referente mundial en la generación de energía eólica como fuente de ener-gía competitiva, está plenamente inmerso en el desarrollo del aerogenerador offshore másgrande de su catálogo y prevé levantar los dos primeros prototipos de 6 MW en 2012, unoen tierra y otro en el mar. IK4-IKERLAN colabora con ALSTOM Wind en la investigación ydesarrollo de tecnologías de eólica marina. A continuación se recogen algunos ejemplos decolaboración.

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Nueva versión del sistema embebido de control y supervisión para

aerogeneradores marinos, Galileo

Infografía del aerogenerador Haliade de ALSTOM Wind

de 6 MW con rotor de 150 metros y generador direct drive de

imanes permanentes

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

El sistema de monitorización desarrolladopersigue la detección de fallos en la estructu-ra, con el fin de corregirlos durante las tareasde mantenimiento preventivo previstas. Asíse evita el alto costo que originan las paradasde los aerogeneradores en lugares remotos yde difícil acceso.

MONITORIZACIÓN DE LA SALUD ESTRUCTURAL

En el sistema se han implementado algoritmosdesarrollados en otro proyecto que, medianteel tratamiento de los datos provenientes de lared de sensores, detectan y localizan los fallosque se puedan producir en la estructura ysubestructura del aerogenerador.

Validación de los algoritmos de análisis de salud estructural sobre la maqueta de una subestructura jacket de un aerogenerador

DISEÑO ESTRUCTURAL DE AEROGENERADORES

MARINOS, OFFSHORE

Herramienta software paramétrica de ayuda al diseño estructural de aerogeneradores marinos de ALSTOM

ALSTOM Wind ha desarrollado, en colabora-ción con IK4-IKERLAN, una herramienta soft-ware paramétrica de ayuda a la selección ydiseño del aerogenerador y su subestructuramarina.

La aplicación permite generar modelos deelementos finitos de forma automática a par-

tir de los datos de entrada dados por el usua-rio. El usuario puede seleccionar entre unamáquina flotante o apoyada en una subes-tructura y las diferentes opciones en cada unade ellas (jacket, tripod, monopile, strabag,gravity) para, finalmente, incluir todos losparámetros necesarios para definir la subes-tructura, el propio aerogenerador, los amarresy las cimentaciones.

Este modelo se emplea para calcular la res-puesta estructural del sistema ante cargasextremas y de fatiga, así como las caracterís-ticas dinámicas (modales) del sistema. El pro-grama tiene en cuenta las diferentes normati-vas que se utilizan para el diseño de lassubestructuras offshore (DNV).

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OPTIMIZACIÓN DE VÁLVULAS CRIOGÉNICAS

AMPO VALVES, en colaboración con IK4-IKERLAN, ha desarrollado una aplicacióninformática para analizar el comportamientode las válvulas no-retorno de tipo swing-

PERSONALIZACIÓN DE VÁLVULAS DE RETENCIÓN

SWING-CHECK

check. El software desarrollado incorporainternamente un conjunto de modelos multifí-sicos acoplados entre sí del ámbito de lamecánica y de fluidos. Estos modelos permi-ten estimar virtualmente la operación de cie-rre y las pérdidas de carga de este tipo de vál-vulas.

La aplicación, de manera automática y a tra-vés de una interfaz amigable, proporciona aldepartamento de ingeniería de AMPO VAL-VES la información necesaria para diseñar yoptimizar las válvulas swing-check conformea los requerimientos de sus clientes. Graciasa este software, se simplifica la labor de dise-ño y se reduce el tiempo de respuesta dado alcliente.

05 AMPO VALVES es una de las empresas líderes en la fabricación de válvulas que operanbajo condiciones extremas. Destaca especialmente en el diseño y desarrollo de válvulas degran tamaño para el servicio a alta presión y temperatura elevada, válvulas criogénicas, vál-vulas para offshore y válvulas para aplicaciones severas. IK4-IKERLAN colabora en losretos tecnológicos de AMPO VALVES formando un equipo de trabajo que durante el pasa-do año ha avanzado en temas como los siguientes:

AMPO VALVES ha llevado a cabo un conjun-to de actividades de investigación para opti-mizar la gama de válvulas para servicios crio-génicos. La colaboración con IK4-IKERLANha consistido en dos actividades principales.

En una primera fase se han desarrolladomodelos virtuales que permiten analizar elcomportamiento estructural, térmico y de flui-dos de la válvula. En una segunda fase, sehan combinado los modelos anteriores conmetodologías de optimización para racionali-zar el diseño de la válvula reduciendo sucoste y manteniendo los requerimientos defi-nidos por sus clientes.

Mediante estas herramientas, se ha consegui-do reducir hasta en un 15% el material en losprincipales componentes, sin que ello hayarepercutido en la fiabilidad de la válvula. Estareducción del material proporciona una mejo-ra significativa en el coste y en la competitivi-dad del producto.

Análisis estructural de una válvula criogénica de AMPO VALVES

Software para personalizar la gama de válvulas de retención del tipo swing-check

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

ORMAZABAL está investigando en laintegración de sistemas de almacena-miento de energía eléctrica en los siste-mas de generación y distribución eléctri-ca (redes inteligentes).

SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DEENERGÍA ELÉCTRICA

PARA REDES INTELIGENTES

En el marco del proyecto ETORGAI ALIA2, y encolaboración con IK4-IKERLAN, se está inves-tigando en la aplicación de sistemas de alma-cenamiento de energía, basados en celdas detecnología litio-ion, en dos ámbitos energéticosdiferentes: el apoyo a la red eléctrica de distri-bución y el arranque autónomo en centrales degeneración eléctrica (black-start).

Durante 2011, se ha avanzado en el diseño ydesarrollo de los convertidores de electrónicade potencia, que se encargarán de gestionarla carga y descarga de los sistemas de alma-cenamiento eléctrico, así como en la utiliza-ción óptima de la energía de acuerdo con losrequisitos de las aplicaciones consideradas.

PRESSENSOR, S.L. ha desarrollado unainnovadora alfombra flexible sensora depresión, para aplicaciones en las que seanecesaria una detección de cualquier ele-mento o persona por medio de presiónsobre una superficie.

ALFOMBRAS FLEXIBLES SENSORAS DE PRESIÓN

La alfombra, desarrollada en colaboracióncon IK4-Cidetec e IK4-IKERLAN, basada en latecnología de polímeros, puede colocarsesobre cualquier superficie a modo de recubri-miento plástico, y destaca por su competitivi-dad en precio; compatibilidad con las técni-cas de fabricación del sector electrónico;adaptabilidad a las dimensiones y geometríarequeridas; facilidad de instalación, y posibili-dad de integración en sistemas complejos.

Entre sus aplicaciones destaca como alfom-bra de seguridad para máquinas, recintos yascensores, colocación en asientos paradetección de pasajeros, avisos de reposiciónde stock en estanterías de hipermercados yalmacenes…

Ejemplos de aplicación de la alfombraflexible sensora de presión

Utilización en la red eléctrica de los sistemas dealmacenamiento de energía eléctrica a desarrollarFuente: Ormazabal

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BANCOS DE ENSAYOS DE RODAMIENTOS PARA

EL SECTOR EÓLICO

LAULAGUN BEARINGS, S.A., en colabora-ción con IK4-IKERLAN, ha continuado traba-jando en la investigación, desarrollo e imple-mentación de procedimientos de cálculospropios para la validación y certificación desus rodamientos ante los clientes y organis-mos certificadores. Estos procedimientosestán basados, sobre todo, en cálculosmediante elementos finitos y en el softwarepropietario koroaX®.

PROCEDIMIENTOS DE CÁLCULOPARA LA VALIDACIÓN

Y CERTIFICACIÓN DE RODAMIENTOS

Los desarrollos recientes más novedosos hansido los cálculos de detalle de las pistas derodadura. El cálculo de las presiones, defor-maciones y tensiones subsuperficiales en lazona de contacto bola-pista ante diferentesestados de carga, se ha llevado a cabomediante la caracterización del material basa-da en modelos. Los resultados del cálculopermiten predecir la capacidad de carga delas pistas pudiendo así optimizar su geome-tría de forma ágil y sencilla.

05 LAULAGUN BEARINGS, S.A., fabricante de coronas de orientación y rodamientos especia-les y de gran tamaño, es proveedor de empresas de reconocido prestigio internacional enlos sectores de maquinaria de construcción y de fabricación de aerogeneradores.

Durante los últimos 20 años, en colaboración con IK4-IKERLAN, ha desarrollado herra-mientas de cálculo y bancos de ensayo para profundizar en el conocimiento de sus pro-ductos y garantizar sus diseños.

LAULAGUN TEST CENTER, centro de I+D deLaulagun Bearings, ha desarrollado un bancode ensayos de rodamientos para el sectoreólico. IK4-IKERLAN ha colaborado de formaactiva en el diseño del banco, así como en susistema de control y sensorización.

El banco se ha diseñado con capacidad desometer el rodamiento a las condicionesextremas de trabajo del aerogenerador.Permite aplicar al rodamiento las fuerzasextremas y dinámicas mediante una estructu-ra similar a la pala del aerogenerador. La posi-ción del rodamiento puede ser estática odinámica, gracias a la aplicación del movi-miento de pitch.

Con este banco de ensayos, Laulagun TestCenter está profundizando en el conocimien-to del comportamiento a fatiga de los roda-mientos, y asegurando la calidad ofrecida asus clientes.

Ejemplo de rodamiento del catálogo deLAULAGUN BERARINGS, S.A.

Detalle de las tensiones en los elementos rodantesen un rodamiento de dos filas de bolas

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UNIDAD DE DESARROLLO DE PRODUCTO

INGENET en colaboración con IK4-IKER-LAN, y en el marco del proyecto EtorgaiBIODETEC liderado por PROGENIKA,está desarrollando un equipo de citome-tría de flujo para su aplicación al ámbitodel diagnóstico in vitro.

CITÓMETRO DE FLUJO PARA DIAGNÓSTICOMULTIPARAMÉTRICO

DE PARTÍCULAS BIOLÓGICAS

El equipo está orientado al análisis multipara-métrico in vitro mediante microesferas de 5-10μm codificadas internamente en color e inten-sidad con quantum dots o fluorócromos con-vencionales. La utilización de dos láseres deexcitación y cuatro canales de emisión de fluo-rescencia permite detectar individualmentecada una de las microesferas, identificar sugrupo de pertenencia, y verificar si ha captura-do a su blanco (biomarcador característico delgrupo).

Una de las innovaciones del desarrollo se fun-damenta en la utilización de un equipo foto-multiplicador multiánodo que permite una altaintegración del subsistema de detección defluorescencia.

Banco óptico del citómetro de flujo

PROGENIKA está investigando, en cola-boración con IK4-IKERLAN, una nuevatecnología para el diseño de sistemas dediagnóstico in vitro.

MICROESFERAS CODIFICADASCON PUNTOS CUÁNTICOS,QUANTUM DOTS, PARA EL

DIAGNÓSTICO IN VITRO

La investigación aborda la posibilidad de aso-ciar partículas fluorescentes a escala nano-métrica, denominadas quantum dots o puntoscuánticos, con microesferas poliméricas condiámetros de entre 5-10 μm, para la elabora-ción de etiquetas ópticas. Estas etiquetasson posteriormente funcionalizadas paraligarse a la sonda biológica (anticuerpo, frag-mento de ADN, etc.), que es capaz de reco-nocer específicamente un biomarcador (pro-teína, oligonucleótido).

Mediante esta tecnología se posibilita un aná-lisis multiparámetrico, siendo así posible eldiseño de productos de diagnóstico in vitropara la detección simultánea de un númerovariable de biomarcadores de una forma sen-cilla, económica y eficaz.Ejemplo de microesferas codificadas

con puntos cuánticos de emisión en el rojo. Estas esferas son utilizadas como etiquetas para identificar sustancias biológicas en aplicaciones de diagnóstico in vitro.

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Las empresas, a pesar de la crisis, estántrabajando y enfrentándose al futuro deforma optimista, apostando para que sudiferencial competitivo (basado en elaumento de volumen de ventas (acortan-do plazos de respuesta para conseguircartera suficiente de pedidos)) y la obten-ción de una mayor rentabilidad (conten-ción de costes y reducción de gastosfinancieros)) se centre en ser los más efi-cientes en la personalización de sus pro-ductos (mismo nivel de calidad del dadoen productos estándar) e incrementandosu productividad (oferta de nuevos pro-ductos y/o servicios, procesos de diversi-ficación, modelos productivos en red, sis-temas avanzados de producción, proce-sos productivos en red, búsqueda denuevos mercados…).

La colaboración que presta la Unidadestá siendo una referencia para la empre-sa en el mantenimiento del diferencialcompetitivo y en el incremento de su pro-ductividad. Durante 2011, la colaboracióncon la empresa se ha focalizado en ladefinición de: nuevos modelos de nego-cio; organización de la innovación y pro-cesos de innovación en red; nuevas pro-puestas de valor basadas en servicios;optimización y mejora de la productividadde los procesos productivos, y configura-ción de la red de servicio global de laempresa a sus clientes.

Desarrollo de nuevas propuestas de valor y nuevos modelos de negocio

La diversificación y la oferta de nuevas pro-puestas de valor personalizadas (tanto de pro-ducto como de servicio) se están desarrollandomediante la aplicación de métodos de caracte-rización e innovación de nuevos modelos denegocio y las metodologías de definición deplataformas de servicios personalizables.Remarcar las diferentes soluciones desarrolla-das en el hogar y en el ámbito de la salud con-juntamente con FAGOR GROUP.

Eficiencia de la innovación en red de la empresa

Basados en un conjunto de metodologías ytécnicas propias, las empresas en colabora-ción con IK4-IKERLAN, están sistematizandosus procesos de innovación definiendoestrategias de innovación a largo plazo; tra-zando los caminos a recorrer para desarrollarsus productos y servicios, y estableciendo elportafolio de proyectos y actuaciones, que lasconduzcan a la consecución de sus objetivosempresariales. Destacar las aplicacionesrealizadas de forma colaborativa en Orkli /Ceramat y la Fundación José Matía Calvo /MATIA Innova. La guía para la definición de las

estrategias de innovación orientadas a laacción constituye un referente que se encuen-tra a disposición de todas las empresas a tra-vés de Innobasque.

Incremento de la productividad y diferencial competitivo

Los beneficios conseguidos por las empresasson: la simplificación de los procesos; la flexi-bilización de la respuesta al cliente; la reutili-zación y formalización de los conocimientos;la mejora y garantía del servicio, la reconfigu-ración de la red de suministro: la sincroniza-ción de los montajes y puestas a punto; lareducción de las actividades de mantenimien-to, y la mejora de la productividad de los pro-cesos. Remarcar las aplicaciones realizadasen colaboración con Fagor Arrasate, ABCCompressors, Copreci y Ampo.

En 2011, continúa la participación de laUnidad en los proyectos: “REMPLANET - ResilientMulti-Plant Networks” del 7PM; “OPENBASQUE –Hacia un modelo de Innovación abierta basado enla Co-creación” de ETORTEK y “HOUSGAI -Adecuación escalable y personalizada de viviendasy domicilios para la promoción de un envejeci-miento activo en un nuevo modelo de servicios deatención” de ETORGAI.

06

Unidad de PROCESOS DE DISEÑOY PRODUCCIÓN Juan Carlos

BeitialarrangoitiaDirector de la Unidad de Procesos de Diseño y Producción

29

UNIDAD DE PROCESOS DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN

Desde un punto de vista conceptual deroadmap indicado en la figura, el roadmap uhoja de ruta dibuja una estrategia de innova-ción a largo plazo, y refleja los caminos queguían al destino deseado mediante marcosde actuación.

Los marcos de actuación son los caminosestratégicos de innovación que permitenorientar el desarrollo tecnológico a los objeti-vos de mercado. Dan sentido a la hoja de rutacombinando los activos que se generan en elproceso de roadmapping siguientes:

Los conceptos de producto y servicio (tiposde oferta futura) marcan las metas finales.

Los demostradores tecnológicos (retos tec-nológicos) identifican los puntos de crucecríticos a los que se debe ir avanzando en lacapacitación tecnológica.

Los proyectos son los instrumentos paraandar el camino (desarrollar tecnologías ycapacidades).

APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE ROADMAPPING PARA

DEFINIR ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

IK4-IKERLAN ha elaborado un método basadoen técnicas de roadmapping para definir unaestrategia de innovación orientada a la acción.Este método permite generar dos componen-tes clave:

El plan tecnológico: comprende los princi-pales drivers o tendencias de mercado (ofer-ta futura), las funciones clave del mapa deproductos y servicios, y las líneas tecnológi-cas y sus retos de desarrollo en forma dedemostradores.

El portafolio de proyectos: se despliega apartir del plan tecnológico, y comprendecomo elementos clave los proyectos dedesarrollo tecnológico para crear las capaci-dades necesarias para innovar.

Este método es aplicable a diferentes sectoresy realidades, y durante el pasado año IK4-IKERLAN ha colaborado en la elaboración dehojas de ruta con Orkli, Fagor Automation(captación de desplazamiento), Informática 68y Ojmar.

Modelo conceptual de roadmap(hoja de ruta)

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IK4-IKERLAN dispone de un conjunto de metodologías y herramientas de ayuda a la orga-nización y sistematización de la innovación en la empresa. Sistematizar la innovación paraofrecer un valor añadido superior a los clientes exige sentar unas bases, que son: dibujaruna estrategia de innovación a largo plazo; sincronizar el desarrollo del producto con laculminación de los desarrollos tecnológicos; y traducir la estrategia en acción medianteproyectos.

Fases de la metodología basada en técnicasde roadmapping para la definición de laestrategia de innovación

Orkli y Ceramat, en colaboración con IK4-IKERLAN, han diseñado un sistema degestión de la innovación desde el puntode vista del producto y negocio. El siste-ma contempla la definición y su valida-ción mediante intervenciones reales en elproceso, y presenta los siguientes resul-tados.

DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LOS PROCESOS DEINNOVACIÓN EN RED

Los procesos para la definición de estrate-gias de innovación en el ámbito de produc-to y negocio.

Las herramientas y criterios para el estable-cimiento de los portafolios de innovaciónanuales.

Los criterios para el análisis de resultadosdel proceso de innovación, tanto a nivel deportafolio como estratégico.

Una organización basada en comités para laorquestación de los procesos de innovación.

Una estructuración básica del sistema deinformación soporte.

Los mecanismos para desarrollar una cultu-ra participativa y de innovación, en el ámbi-to intra e interorganizativo.

Personal del Equipo de trabajoOrkli, Ceramat e IK4-IKERLAN en elproceso de definición del roadmapde innovación

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30

06

La fundación José Matía Calvo y MATIAInnova han rediseñado su organizacióndel I+D+i en respuesta a la dinámica inno-vadora del Grupo MATIA de identificaciónde oportunidades y fomento de la creati-vidad y la innovación.

ORGANIZACIÓN DE I+D+I COMO SOPORTE DE LOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

En estrecha colaboración con la FundaciónInstituto Gerontológico MATIA-INGEMA e IK4-IKERLAN, han desarrollado los tres ejes delmodelo:

Formalización de la I+D+i en planes de espe-cialización y mapas de ruta de investigacióny desarrollo.

Diseño del proceso y definición de la estruc-tura organizativa correspondiente al serviciode las líneas estratégicas de investigación.

Diseño del cuadro de mando.

El proyecto ha impactado principalmente en laorganización del proceso de creación de cono-cimiento; es decir, en las fases de vigía científi-ca y liderazgo en la captación de conocimien-to y, sobre todo, en el diseño de una organiza-ción de I+D al servicio de la innovación.

Modelo organizativo de la I+D+i orientada a negocio

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UNIDAD DE PROCESOS DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN

MODELO DE NEGOCIO PARA NUEVAS SOLUCIONES

EN EL HOGAR

FAGOR GROUP, en colaboración con IK4-IKERLAN, está desarrollando nuevas aplica-ciones para el planificador de alimentos yejercicio físico. Este planificador contemplalas características fisiológicas propias decada persona y las pautas de alimentación yde actividad física recomendadas por nutri-cionistas y expertos en actividad física.

SOLUCIONES PARA LA GESTIÓN DE LA SALUD BASADA

EN UN PLANIFICADOR DEHÁBITOS ALIMENTICIOS Y DE

EJERCICIO FÍSICO SALUDABLES

Las nuevas aplicaciones del planificador con-templan un nuevo grupo de variables com-puesto por diversas alergias / intolerancias(lactosa, huevo, marisco, pescado, gluten…) ypatologías (diabetes, hipertensión, hipertrigli-ceridemia, hipercolesterolemia…).

También contempla nuevos planes nutriciona-les (mantenimiento, pérdida y ganancia depeso) y de ejercicio físico (iniciación, mejora ymantenimiento) cara a que el usuario puedaelegir el que más se ajuste a sus deseos.

Fagor Group, pionero en ofrecer productos y servicios innovadores para mejorar la calidadde vida de las personas en el hogar, está desarrollando nuevas soluciones en los ámbitosde la salud, el ejercicio físico, la seguridad, el envejecimiento activo, la gestión de los recur-sos energéticos y otros. Enmarcado con este objetivo, en colaboración con IK4-IKERLANy otros partners estratégicos, está desarrollando, entre otros, la telemonitorización deparámetros de salud explicado en la página 17 y los siguientes proyectos.

FAGOR GROUP, en colaboración con IK4-IKERLAN y otros partners estratégicos, hadiseñado un nuevo modelo de negocio contres objetivos de futuro: rentabilidad, sosteni-bilidad en el tiempo y que actúe de tractor

económico en el entorno. El nuevo modeloestá basado en soluciones personalizadasque tienen como ejes el conocimiento de laspersonas y una adecuada integración de pro-ductos y servicios (desarrollados por el GrupoFagor o por terceros) que se adapten a lasnecesidades presentes en el hogar.

Estas innovadoras soluciones son personali-zadas, y presentan apoyos importantes paralas personas que quieren autogestionardesde el hogar su salud, bienestar, seguridad,y la de los suyos, así como un comportamien-to más sostenible. Estas personas sentiránque reciben un apoyo adecuado cuando así losoliciten.

Visión conceptual del modelo para una vida saludable autogestionadodesde el hogar

Ventana de ayuda a la configuración del menú diario

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En respuesta al incremento de ventas, enparticular en determinadas familias deválvulas, AMPO/POYAM VALVES ha opti-mizado el proceso de mecanizado paraasegurar el suministro de cuerpos de vál-

vula de acuerdo a las necesidadesde la línea de montaje.

El mecanizado de cuerpos de válvularequiere máquinas muy especializa-das, lo que dificulta las posibilidadesde incremento de capacidad debidoal nivel de inversión requerido.

OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE MECANIZADO

DE CUERPOS DE VÁLVULA

En el diseño del nuevo proceso de mecaniza-do desarrollado en colaboración con IK4-IKERLAN, se han identificado, evaluado yseleccionado las operaciones de mecanizadoa transferir a otras máquinas auxiliares de laempresa, que puedan asegurar la calidad, elcoste y plazo requeridos.

El nuevo proceso de mecanizado asegura elsuministro para la demanda prevista, sinnecesidad de recurrir a la subcontratación.

06

Válvula tipo split body

ABC Compressors, con presencia de suscompresores en más de 120 países, ha lle-vado a cabo un plan de mejora de la pro-ductividad de la planta de mecanizado.Este plan responde a la estrategia empre-sarial de garantizar el suministro de cabe-

MEJORA DE PRODUCTIVIDADDE LOS PROCESOS DE

MECANIZADO DE CABEZALES

zales a las dos nuevas plantas de montajede compresores que la empresa ha abiertoen China y Brasil.

La mejora del proceso de mecanizado, desa-rrollado en colaboración con IK4-IKERLAN,ha abordado desde nuevas estrategias demecanizado hasta el cambio rápido, incluyen-do el rediseño de productos y componentes,y la participación de fabricantes de herra-mientas.

Los resultados previstos incrementarán nota-blemente la capacidad de mecanizado de laplanta de la sede central, y garantizarán larespuesta a la estrategia de crecimiento de laempresa, sin necesidad de nuevas inversio-nes en maquinaria.

Cabezal del compresor fabricado enla planta de mecanizado de la sedecentral de ABC Compressors

33

UNIDAD DE PROCESOS DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN

NUEVA CONFIGURACIÓN GLOBAL DE LA CADENA DE

SUMINISTROS DE VÁLVULAS DE ALUMINIO

Copreci ha analizado, en colaboracióncon IK4-IKERLAN, la estructura actual desu Cadena de Suministros con objeto dedefinir una nueva configuración que per-mita mejorar la eficiencia global del sumi-nistro de válvulas de aluminio al mercado.

En el análisis se ha contemplado un conjuntode escenarios con diferentes supuestos dedemanda, ubicaciones de consolidación deenvíos, localizaciones de plantas de produc-ción, modalidades de entrega (INCOTERMS),modalidades de transporte, tipos de interés yde cambio de moneda, costes arancelarios yotros.

Mediante técnicas de simulación se han obte-nido valores de indicadores de coste y plazode entrega que han aportado informacióncomplementaria a la toma de decisión deCOPRECI sobre la nueva configuración de suCadena de Suministros.

Proceso de generación y evaluación de alternativas de configuración de la Cadena de Suministros de COPRECI

Fagor Arrasate ha desarrollado un cambioorganizativo para el montaje sincronizadoen estampación, en colaboración con IK4-IKERLAN. Este cambio, que también afec-ta a sus subcontratistas, asegura el plazo

de entrega, mejora la puesta a punto yreduce los costes de montaje. Además,facilita la homogeneización de procesos ybuenas prácticas entre las diferentes plan-tas de la empresa y simplifica su gestión.

El montaje sincronizado es un modelo de ges-tión aplicable a la industria de bienes de equi-po. Esta industria se caracteriza por desarro-llar proyectos de gran complejidad técnica,elevado costo, altamente personalizados y dedifícil estandarización del proceso de diseño yconstrucción.

Este cambio organizativo ha sido probadocon éxito en el desarrollo de una línea deprensas que Fagor Arrasate ha desarrolladopara Volkswagen.

Vista parcial de la línea de estampación que Fagor Arrasate ha diseñado y construidopara Volkswagen

MONTAJE SINCRONIZADO DE BIENES DE EQUIPO

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El sector energético está en plena revo-lución en el ámbito mundial; el porcenta-je de penetración de energías renovablesy de sistemas de generación más distri-buidos presenta un constante aumento.También se observa el comienzo de latransición hacia nuevos productos ener-géticos para el sector del transporte,menos dependientes de los combusti-bles fósiles y más eficientes. Al mismotiempo, la energía aparece cada vez máscomo una variable estratégica en eldesarrollo de nuevos productos y servi-cios para aumentar la competitividad delas empresas.

El grupo de personas que conforman laUnidad de Energía está colaborando connuestra industria en campos estratégicos parael desarrollo sostenible del sector energético.El desarrollo de tecnologías en sectores tancompetitivos como el almacenamiento eléctri-co de energía, la gestión térmica de diferentesproductos y el desarrollo de sistemas para lageneración de energía eléctrica y térmicabasados en tecnologías más eficientes orenovables se están consolidando dentro dela oferta de la Unidad, y se sitúan ya dentro dela demanda tecnológica de nuestros clientespor su aporte de valor diferencial al mercado.

Para seguir ampliando nuestro conocimientoy portafolio de soluciones, y sustentar lasfuturas necesidades tecnológicas de lasempresas de una manera sostenible en eltiempo, la Unidad ha trabajado en la genera-ción de tecnología, continuando con sumodelo de captación de conocimiento y deformación de nuevos investigadores, y llevan-do a cabo nuevas incorporaciones de perso-nal investigador experto. En paralelo, se hanrealizado nuevas inversiones que permitendesarrollar nuevos productos de alto valorañadido a la industria, como el recién inaugu-rado laboratorio de sistemas de almacena-miento de energía eléctrica y la ampliación delas capacidades del laboratorio de gestióntérmica.

Investigación Propia

En el ecuador del Plan de Especialización2010-2013, se ha reforzado el trabajo deinvestigación y se visualiza ya su resultadoen el aporte de valor tecnológico diferencialal mercado en el corto y medio plazo. El tra-bajo de investigación ha permitido realizarimportantes avances en la captación-gene-ración de conocimiento y tecnología en lalínea de Generación y Almacenamiento deEnergía. Hay que destacar los avances enlas Tecnologías de Gestión Térmica y

Almacenamiento de energía Eléctrica queapuntalan la oferta de valor global de laUnidad en el sector energético.

I+D Bajo Contrato

El año 2011 ha sido un año en el que ha cre-cido la demanda de proyectos de I+D BajoContrato. Cabe destacar que se han puestoen marcha cinco nuevos temas de trabajo enel campo del almacenamiento eléctrico y lagestión térmica que suponen grandes retosde desarrollo industrial, y se ha ampliadosustancialmente la cartera de clientes. Eneste crecimiento de la apuesta del sectorindustrial ha tenido un impacto importante lapuesta en valor de la combinación de losconocimientos y tecnologías claves del con-junto de áreas IK4-IKERLAN en el desarrollode productos y servicios que integran lavariable energía. Este aumento de actividadde desarrollo de I+D Bajo Contrato permiteafrontar el futuro con optimismo, gracias a unequilibrio entre la apuesta de InvestigaciónPropia a medio y largo plazo alineada con lasdemandas futuras de nuestros clientes, y enuna reforzada oferta en I+D Bajo Contrato denuevas tecnologías, productos y servicios deamplio impacto en el sector energético.

07

Unidad de ENERGÍA

Francisco JavierBlancoDirector de la Unidad de Energía

35

UNIDAD DE ENERGÍA

ORONA, en colaboración con IK4-IKER-LAN, está desarrollando un sistema dealmacenamiento de energía, basado enceldas de ion-litio, para ascensores resi-denciales.

En primer lugar, se han definido las caracte-rísticas de consumo propias del ascensor y, acontinuación, se ha llevado a cabo el dimen-sionamiento del sistema de almacenamientode energía.

SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO

Y GESTIÓN DE ENERGÍA PARA ASCENSORES

La selección, el modelado del comportamien-to en operación y la degradación de la celdaóptima son tareas esenciales a la hora dediseñar y dimensionar el sistema de almace-namiento de energía.

El proceso de selección de la celda óptima deion-litio se ha basado en la metodología desa-rrollada por el centro, lo que ha permitidoreducir significativamente los tiempos deselección de la tecnología adecuada.

El proyecto se encuentra en el proceso derealización del estudio completo de degrada-ción y del diseño del sistema de gestión tér-mica para garantizar una vida útil lo más largaposible.

Trainelec está desarrollando un módulo dealmacenamiento eléctrico basado en bate-rías de litio-ion para el sector ferroviario,en colaboración con IK4-IKERLAN.

MÓDULO DE ALMACENAMIENTODE ENERGÍA ELÉCTRICA

BASADO EN CELDAS DE LITIO-ION

Este proyecto consiste en desarrollar un sis-tema de gestión (Battery Managment System-BMS) para controlar el nivel de energía de labatería, con el objetivo de lograr un uso lomás eficiente posible, así como operar dentrodel rango de seguridad de las baterías.

El pasado año se trabajó en dos de los princi-pales retos para crear un BMS: la estimacióndel estado de carga (SOC) y el estado desalud (SOH) de la batería. Para ello se hadesarrollado una tarjeta electrónica BMS y losalgoritmos de control que evitan interrupcio-nes no deseadas del sistema; protegen lasbaterías de sobrecargas / descargas; y reali-zan una gestión eléctrica adecuada de lasbaterías para alargar su vida útil.

Distribución de la temperatura enun pack de baterías ion-litio

Ensayos de validación sobre la tarjetaelectrónica BMS para baterías de litio-ion

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ANÁLISIS DE BATERÍAS ION-LITIO PARA BICICLETAS

DE PEDALEO ASISTIDOELÉCTRICO

Fagor Group está desarrollando, en cola-boración con IK4-IKERLAN, un sistemaque reduce el tiempo de congelación delos alimentos. La congelación rápida pre-senta los siguientes beneficios: disminu-ye el riesgo de proliferación de bacteriasy reduce la pérdida de líquido y de tex-tura de los alimentos.

SISTEMA DE CONGELACIÓNRÁPIDA EN FRIGORÍFICOS

DOMÉSTICOS

El desarrollo del sistema se basa en el diseñode un equipo que aplica tecnologías de cho-rro 3D airjet y utiliza materiales ad-hoc paraconseguir un cajón de congelación rápida enel interior del congelador.

Los ensayos en los primeros prototipos decajón de congelación rápida presentan unareducción considerable en el tiempo de con-gelación. Actualmente se trabaja en la optimi-zación de los componentes del sistema derefrigeración, y como resultado se espera con-seguir tiempos de congelación aún menores.

07

Quipplan Mobility es una empresa jovendedicada al diseño y fabricación de bici-cletas de pedaleo asistido.

IK4-IKERLAN ha colaborado con QuipplanMobility en el análisis de la batería de ion-litio

que equipa sus bicicletas. El objetivo ha sidoofertar la mayor garantía posible a sus clien-tes, puesto que la batería es un componenteclave en bicicletas de pedaleo asistido por sufunción y coste.

En el proyecto se han analizado las especifi-caciones descritas por el fabricante, así comoel proceso de envejecimiento de la batería enlas condiciones de uso más exigentes.

Los resultados y análisis indican que la capa-cidad y la vida útil de la batería en condicio-nes normales y en condiciones de temperatu-ras muy bajas responde a las expectativas delcliente.

Ensayos para el análisis de la degradación de baterías ion-litio para bicicletas de pedaleoasistido eléctrico

Cajón de congelación rápida ULTRACOOL integrado en el congelador de un frigorífico

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UNIDAD DE ENERGÍA

Legoriza, en colaboración con IK4-IKER-LAN, está investigando en la integraciónde una etapa de pirólisis rápida en el pro-ceso de producción de combustibles sin-téticos.

TRASFORMACIÓN DE BIOMASA EN

COMBUSTIBLES SINTÉTICOS

En una primera etapa se diseñó, construyó yvalidó un prototipo funcional en frío a escalaE1:1 para una alimentación de media toneladapor hora de biomasa.

El proyecto ha continuado con la integraciónde la instalación de pirólisis en el proceso de laempresa. Previamente, se realizó una serie detareas encaminadas a definir los procesos yequipos que más garantías ofrecían al tipo debiomasa que utiliza la empresa.

Los resultados que más destacan han sido elratio alimentación / caudal de fluidización obte-nido (1/0.5), la capacidad de tratar biomasascon alto contenido en cenizas y un buen rendi-miento energético.

Puesto de control de la plantapiloto de pirólisis rápida deIK4-IKERLAN

En colaboración con un consorcio empresa-rial europeo formado por seis empresas, seestá desarrollando un novedoso sistema derecuperación del calor de los humos en chi-meneas domésticas de leña. El sistema sebasa en un intercambiador humos-aguaconectado al circuito de calefacción de lavivienda, una clapeta motorizada de control

SISTEMA DE RECUPERACIÓNDEL CALOR DE LOS

HUMOS DE COMBUSTIÓN

del tiro y un revestimiento cerámico anticorro-sión flexible para la chimenea. Por su granversatilidad, el sistema en desarrollo podráaplicarse tanto en el retrofitting de estufas yaoperativas, como en el desarrollo de nuevasestufas domésticas.

La participación de IK4-IKERLAN en esta fasedel proyecto ha consistido en el diseño ydesarrollo del sistema de recuperación delcalor de humos y del sistema de control depotencia térmica de la estufa.

Estufa de leña con el intercambiadorINTELLIFLUE en la chimenea

La generación de valor competitivo tiene enla innovación su principal aliado, y su relevan-cia es especial en aquellas empresas donde elproducto-proceso-servicio tiene un importantepilar competitivo en la tecnología, algo que escada vez más evidente en la CAPV. Sin embar-go, la competición con empresas con unadimensión muy superior a las de la CAPV es unhecho, y esto hace que los medios de lasempresas de la CAPV para competir en inno-vación sean también inferiores a los de suscompetidores de referencia. Los directivos queestán al frente de negocios de éxito saben quelas personas y una estructura eficiente y eficazson parte esencial del éxito del negocio, y estotambién es cierto para la innovación.

Ahora más que nunca se hace necesarioadministrar con inteligencia los exiguosrecursos que podemos dedicar al desarrollode innovaciones que nos hagan ser máscompetitivos, y es fundamental aprovecharcada euro que la empresa y el País inviertenen innovación. Pero este óptimo aprovecha-miento requiere como primer paso de lasempresas la definición de una Estrategia deInnovación que responda a unPosicionamiento Estratégico del Negocioen sectores, mercados, nichos, etc. EstaEstrategia de Innovación permite que la crea-tividad innovadora de las personas se focali-ce en la generación de valor competitivo paralos mercados objetivo en los que el Negocioha puesto su prioridad.

En definitiva, Estrategia de Negocio yEstrategia de innovación como impulsoresfundamentales de la innovación.

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08Mirando al futuro: ESTRATEGIA Y COLABORACIÓN PARA SER COMPETITIVOS

La innovación como motorde competitividad

La estrategia de Innovaciónde las empresas alineada con su estrategia de los negocios

La CAPV tiene una posición privilegiada encuanto a entidades que focalizan su activi-dad en el desarrollo de conocimientos cien-tífico-técnicos de vanguardia; y su transfe-rencia a las empresas para reforzar su posi-ción competitiva, y entre ellas los CCTTs(Centros de Investigación Tecnológicos) sonactores relevantes.

Las dificultades que las empresas tienen paraseguir el tren de innovación de sus competi-dores solo se pueden amortiguar si se sigueuna estrategia distinta, y esta estrategia es lade externalizar parte de la I+D+i de lasempresas a través de alianzas con agentesde innovación para llevar adelante laEstrategia de Innovación de la compañía, eIK4 está comprometido con esta estrategia.

Las Alianzas para el desarrollo de innovacióntecnológica competitiva

La empresa se enfrenta hoy a uno de los entornos competitivos más agresivos que hemosvivido, derivado de la crisis y la recesión mundial que afecta prácticamente a todos los paí-ses. En este contexto, la generación de valor competitivo que distinga a las empresas vas-cas se presenta como el modelo más relevante para afrontar esta difícil situación, y uno delos pilares fundamentales para crearla es la innovación.

39

Hay un último agente que juega también unpapel importante en la generación de capaci-dad competitiva en el País, que es laAdministración. El PCTI 2015, como máximoexponente de la estrategia de ciencia y tec-nología de la CAPV, ya lo indica en sus prin-cipios básicos: es momento de una intensacolaboración entre los agentes y las empre-sas, y de focalizar las actuaciones a diferen-tes niveles para concentrar capacidades yesfuerzos orientados a generar competitivi-dad actual y futura en el tejido empresarial.

En resumen, es momento de impulsar porencima de todo la colaboración entre losGobiernos, los Agentes de la RVCTI (RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovación) ylas empresas, poniendo por delante plantea-mientos estratégicos claramente orientados a

generar valor competitivo en los negocios delas empresas a corto, medio y largo plazo, ycon la optimización de recursos escasoscomo prioridad; en ello nos jugamos la com-petitividad de las empresas, los puestos detrabajo tan necesarios y, en definitiva, el futu-ro del País.

MIRANDO AL FUTURO

La innovación como motorde competitividad

El papel de lasAdministraciones comodinamizadores

La investigación en tecnología avanzada quedesarrolla IK4-IKERLAN permite a las empre-sas vascas tomar posiciones en nuevos mer-cados y/o ganar clientes a los competidores,lo que, en consecuencia, contribuye demanera decisiva al desarrollo del País; perotambién es clave el mantenimiento de lainversión en generación de conocimiento paragarantizar la competitividad futura.

IK4-IKERLAN está comprometido con el retode acompañar a las empresas en su caminohacia la competitividad; por ello, la transferen-cia tecnológica al tejido empresarial ha sido, esy será una de las señas de identidad delCentro.

IK4-IKERLAN tiene una dilatada experienciaen la colaboración con empresas punteraspara alinear la Estrategia de Negocio, laEstrategia de Innovación, y su desarrollomediante colaboraciones estratégicas conCCTTs y Universidades. Este planteamientode innovación en colaboración ha mostradosus claras ventajas en diferentes empresasclientes del Centro, y es por ello que quere-mos que las empresas encuentren en IK4-IKERLAN el nodo de innovación en red quedinamiza e integra el conocimiento de centrosy universidades internacionales en las apues-tas del tejido empresarial.

40

09NO

VEDA

DES

Novedades 2011

INAUGURACIÓNdel nuevo laboratorio deSistemas deAlmacenamiento deEnergía Eléctrica

Las instalaciones sitas en el edicio de IK4-IKERLAN del Parque Tecnológico de Álavahan contado con un presupuesto de 1,5 millo-nes de euros, financiados por el Ministerio deCiencia e Innovación.

26 de septiembre de 2011

NUEVA SPIN-OFF de IK4-IKERLAN

“POC MicroSolutions, compañía de recientecreación, ofrece soluciones de Point of Carepara diagnóstico molecular in vitro basadasen desechables plásticos Lab On a Chip ypersonalizadas para patologías específicas”.

Marcin Pacek, Director de POC MicroSolutions

41

PERSONAL

Plantilla 215

Personal en formación 43

INGRESOS 21,8 Millones de euros

I+D Bajo Contrato 14,5

Investigación Propia 5,8

Otros ingresos 1,5

INGRESOS I+D BAJO CONTRATOPOR SECTORES 14,5 Millones de euros

Transporte 20%

Bienes de Equipo - No Industrial 17%

Energía 17%

Bienes de Equipo - Industrial 14%

Salud 12%

Electrodomésticos 10%

Servicios 5%

Electrónica - Informática 4%

Otros 1%

INVERSIONES 0,6 Millones de euros

Fondos propios 0,6

Millones de euros

DIFUSIÓN TECNOLÓGICA

Artículos y ponencias 84

Dirección de proyectos fin de carrera 43

Doctorandos 48

43 215

1,5 5,8 14,5

1% 4% 5% 10% 12% 14% 17% 17% 20%

Personal, financiacióny resumen de actividades10

42

10 Organización general

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Ingeniería mecánica

Diseño mecánico

Automática y Electrónica de potencia

Electrónica

Comunicaciones

Sensores

Microsistemas

Tecnologías de software

Innovación estratégica

Tecnologías de diseño y producción

Tecnologías de la información

Sistemas alternativos de generación

Tecnologías de combustión y procesos térmicos

DESARROLLO DE PRODUCTO

PROCESOS DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN

ENERGÍA

Laboratorio de micro/nanotecnologías.(Polo Garaia, Arrasate-Mondragón)

Laboratorio de Energía (Parque Tecnológico de Álava)

Sede Central(Arrasate-Mondragón)

1

43

Órganos sociales y directivos

Director General Javier Mendigutxia

Director de Marketing Guillermo Irazoki

Director de la Unidad de Desarrollo de Producto Marcelino Caballero

Director de la Unidad de Procesos de Diseño y Producción Juan Carlos Beitialarrangoitia

Director de la Unidad de Energía Francisco Javier Blanco

Director Adjunto de la Unidad de Energía Ander Laresgoiti

Director de Organización y Recursos Juan Manuel Pagalday

Directora de Investigación y Conocimiento Ana Isabel Martínez Esnaola

Director de Proyectos de las Unidades de Desarrollo de Producto y Energía José Luis Larrañaga

Directora Financiera . Agurtzane Garai

Presidente Iñaki Aranburu

Vicepresidente Aron Pujana

Secretario Roberto Pacios

Vocales Vicente Acha

Javier Aranceta

Igor Armendariz

José Miguel Arregui

Iñaki Arriola

Xabier Eguibar

María Elejoste

Xabier Gorritxategi

Fernando Ipiña

Juan M.ª Palencia

Iban Retolaza

Pedro Ruiz de Aguirre

CONSEJO RECTOR

CONSEJO DE DIRECCIÓN

CONSEJO DE VIGILANCIAJuan Carlos Astiazarán

Mari Carmen Ayastuy

Iñigo Aranburu

José Javier Sáenz de Buruaga

10 2

44

10 Empresas asociadas3

Abantail, S. Coop.

ABC, S. A.

Alecop, S. Coop.

Ampo, S. Coop.

Ceramat, S. Coop.

Conatec, S. A. L.

Copreci, S. Coop.

Dikar, S. Coop.

Embega, S. Coop.

Fagor Arrasate, S. Coop.

Fagor Automation, S. Coop.

Fagor Ederlan, S. Coop.

Fagor Electrodomésticos, S. Coop.

Fagor Electrónica, S. Coop.

Fagor Industrial, S. Coop.

Ingeteam Technology, S.L.

Irizar, S. Coop.

Laulagun Bearings, S.A.

Mondragón Sistemas de Información, S. Coop.

Orkli, S. Coop.

Orona, S. Coop.

Osatu, S. Coop.

Transcalor, S. L.

Ulma Packaging, S. Coop.

Ulma Servicios de Manutención, S. Coop.

Ulma Manutención, S. Coop.

Wingroup, S. Coop.

ZIV Aplicaciones y Tecnología, S. A.

Zubiola, S. Coop.

Caja Laboral. Euskadiko Kutxa

MONDRAGÓN, S. Coop.

Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

Las fotos de productos finales que aparecen entre las páginas 17 y 40 han sido cedidas por las empresascitadas en dichas páginas

SOCIOS

SOCIOS COLABORADORES