GESTIÓN DE PROYECTOS

INFORMÁTICOS

Bases del desarrollo de software

ÁREAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y recursos del proyecto.

Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.

Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.

Gestión de Costos – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.

Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.

ÁREAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada.

Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.

Gestión de Riesgos – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto.

Gestión de Adquisiciones – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización del proyecto.

ÁREAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Cada área de conocimiento incluye varios procesos que se presentan en la siguiente tabla:

ÁREAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

REPRESENTACIÓN POR GRUPOS DE PROCESO

Dentro de cada uno de los grupos de proceso se encuentran ahora los procesos de las áreas de conocimiento, conectados entre sí de una manera secuencial y lógica, que permite un seguimiento natural por parte del gerente de proyecto y determina una forma de evolución del proyecto y de los documentos.

PROCESOS SUBYACENTES DENTRO DE LOS GRUPOS DE PROCESOS

BASES DEL DESARROLLO DE SOFTWARE.

BASES DE GESTIÓN

BASES DE CONTROLDE CALIDAD

BASES TÉCNICAS

BASES DE GESTIÓN.

Estimación y planificación Seguimiento Medidas

-Estimación y planificación.-Determinación del nº de participantes.-Organización del equipo de trabajo-Elección del ciclo de vida a seguir

-A nivel de gestión: listas de tareas, informes de presupuesto, etc.-A nivel técnico: revisiones técnicas.

-La obtención de datos antiguos nos ayudan a los planes futuros.-Los datos mejoran la visibilidad.

BASES TÉCNICAS.

Gestión de requisitos Diseño

- Metodología de análisis de requisitos.- Métodos para crear el modelo del sistema.- Métodos de comunicación.- Relaciones entre la gestión de requisitos y los diferentes modelos de ciclo de vida.

-Principales estilos de diseño-Conceptos fundamentales del diseño -Enfoque de diseño estándar en áreas conflictivas-Esquema de la arquitectura-Uso de herramientas de diseño

BASES TÉCNICAS.

Construcción Gestión de las configuraciones

- Métodos de codificación- Reglas para compactar el código- Métodos de depuración- Detalles del lenguaje de programación- Uso de herramientas de construcción

- Gestión del proyecto.- Es un método de garantía.

BASES DE CONTROL DE CALIDAD.

Seguimiento

Comprobación de la funcionalidad

Función

Plan de pruebas

Calidad

Control de calidad

Producto

BASES DE CONTROL DE CALIDAD.

Seguimiento

Rendimiento

Mejora de productividadAumento de recursos

……

Cambios objetivos

Revisión de la Planificación

Proceso

Comprobación de la Planificación

BASES DE CONTROL DE CALIDAD.

Revisiones

- Revisiones de gestión.- Revisiones técnicas.- Inspecciones.-Walkthrough.-Auditorias.

Tipos de revisiones

Pruebas

-Método mas común de control de calidad.

-Puede afectar a la planificación del proyecto.-Niveles de prueba:

-Pruebas de Unidad-Pruebas de subsistemas-Pruebas del sistema.