Beneficios de Realizar Unas Coordinacion Digital de Proyectos Con BIM

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    04-Nov-2015
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Es indudable que el sector de la construcción es un componente significativo en la economía de un país (8,3% del PIB 2008 en Chile), y a pesar de su importancia, los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: incumplimiento de los plazos y presupuestos, baja productividad, insuficiente calidad, altos índices de accidentes en comparación con otros sectores de la economía, entre otros. La mayoría de estos problemas atribuibles a la poca colaboración, integración y comunicación entre los distintos actores que participan en el proyecto.Building Information Modeling (BIM) es una tecnología innovadora que ofrece las herramientas necesarias para mitigar estos problemas, disminuyendo los costos, los plazos y mejorando la calidad de los trabajos. BIM se basa en modelar la edificación incorporando toda la información necesaria para facilitar el diseño, la construcción y la operación de un proyecto de construcción.El presente trabajo se basó en identificar los beneficios derivados de realizar una coordinación digital en etapas tempranas del proyecto utilizando tecnologías BIM. Para ello, se desarrolló un análisis ex post, en el cual se identificaron las distintas pérdidas incurridas en la etapa de construcción, en proyectos ya ejecutados construidos de la forma tradicional, determinando cuáles de estas pérdidas podrían haberse evitado en un escenario supuesto donde sí se hizo una coordinación digital. Al tener los costos asociados a tales pérdidas se obtendrá una aproximación de los potenciales beneficios de utilizar esta aplicación.Del estudio realizado, en dos de los tres proyectos analizados el hacer una coordinación digital probó tener una rentabilidad bastante atractiva para el mandante (de 5:1 en el Edificio Gran Santiago y de 2:1 en el Mall Paseo Estación), aun cuando los ahorros fueron considerados de forma conservadora y ciertos costos sobreestimados. En el edificio Ángel Cruchaga, se obtuvo que los costos de implementación fueron más del doble que los beneficios.Otro de los beneficios analizados, fue el de evaluar la cantidad de RDI que se detectan en etapas tempranas al construir el modelo. En general, las RDI no son respondidas a tiempo traduciéndose en atrasos en el programa de construcción. En el proyecto Gran Santiago, se obtuvo que casi el 80% de las RDI no fueron respondidos a tiempo. Del total de estas, el 75% están catalogadas como urgentes o con un alto grado de urgencia (RDI que probablemente se emitieron al encontrarse con el problema en terreno) y de estas, el 70% se podría detectar con una coordinación digital. En el Edificio Ángel Cruchaga mas de un 50% del total de RDI emitidas no se responde a tiempo y de estas, más de un 50% se podría evitar con la aplicación.

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