Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity? - by Oscar Andrés Schmitz - CXO - JUL 2012

Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity?Oscar Schmitz, Director en CXO Community

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@SchmitzOscar No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan

como pueden en aguas donde se imponen las 3V sin olvidar las 3B.Y el negocio piensa solo con V de Valor.

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Big Data: Big Problem o Big Opportunity

"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datosa una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.

“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011

VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

Big Data


VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

Valor

"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datosa una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.

“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011

5 tendencias analíticas del negocio¿Cómo aprovecharlas?

1.- Big Data (Estructurado, Semi y No Estructurado, pero mucha)2.- El análisis del negocio se necesita rápido3.- La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source)4.- Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD)5.- Social Media en el medio

Aplicación en el negocio:• Gestión de las relaciones (ventas, marketing, servicio al cliente)• Cadena de suministro y operaciones• Administración (finanzas y contabilidad, recursos humanos, legales)• Investigación y desarrollo• Gestión de la información tecnológica• Gestión de riesgos

Source: IDC, 2012

Análisis conductores de Big Data:• Datos Operacionales• Datos de clientes en línea• Dato de transacciones de venta• Datos del dispositivo o máquina• Innovación del Servicio

Source: IDC, 2012

Lo que los CIOs deberían conocer

1.- El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio2.- Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes)3.- El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data4.- Big Data no requiere de una organización en sí de antemano5.- Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR

Los principales desafíos de Big Data1. Decidir lo datos que son relevantes2. El costo de la infraestructura tecnológica3. Falta de habilidades para el análisis de datos4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data5. Falta de apoyo de las áreas del negocio

Source: IDC Survey of 2.699 data professionals

Habilidades más difíciles de tener:1. Análisis avanzados, análisis predictivo2. Procesamiento de eventos complejos3. Normas de gestión4. Herramientas de inteligencia de negocios5. Integración de datos

Source: IDC / Computerworld, 2012

VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

Valor

BUENO

BARATOBONITO

Valor

Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data

En la Era de BIG DATA ¿con V de Valor?

¿Cómo generamos Valor?

VALOR

COSTOS

INGRESOS

- Bajar Costos- Bajar Riesgos- Posponer Inversiones- Reducir Gastos- Actividades más eficientes- Saving Cost vs Cutting Cost

- Aumentar Ingresos- Retener clientes- Nuevos Mercados- Aumentar rentabilidad- Generar más “Caja”- Innovación de Valor

EL TRABAJOREFLEXIVO

DE APRENDIZAJE

ACTIVIDADESDE

COORDINACION

TAREAINDIVIDUAL

EFICIENCIA

EFICACIA

La empresa emergente: 3 dimensiones del trabajo

La estrategia del Océano Azul

Mareas rojas versus Océanos Azules

Innovaciónde Valor

COSTOS

VALORDIFERENCIACIÓN


30%de los profesionales de TI considera Big Data un PROBLEMA. No hay duda de Big Data presenta retos técnicos, debido a su volumen, variedad y velocidad. Volumen de datos por sí solo es un freno para algunas organizaciones.

Source: Data Warehousing Institute Survey, 2011.

70%La gran mayoría considera que Big Data es una OPORTUNIDAD. A través de los análisis exploratorio y detallado de Big Data, una organización pueden descubrir nuevos datos sobre sus clientes, mercados, socios, costos y operaciones, a continuación, utilizar esa información para obtener una ventaja comercial.

Por donde empezar

www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas

Miedo

La generación de valor en el rol del CIO y CXO

BigDataCIO vs CXO

¿Qué pasa cuandoel miedo a, el riesgoo el peligro desaparece?


Confianza

Miedo


BigDataCIO vs CXO



Responsabilidad:Reactiva, Proactiva

y Creativa

Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago

Confianza

Miedo


BigDataCIO vs CXO




y Creativa


Confianza

Se la otorga unaInstitución,

Entidad u Organismo?.

Poder

Autoridad

Miedo


BigDataCIO vs CXO




y Creativa


Confianza



PoderAutoridad

Se la reconoce?

Visión Personal

Miedo


BigDataCIO vs CXO




y Creativa


Confianza



PoderAutoridad

Se la reconoce?

TensiónEmocional

VisiónPersonal

TensiónCreativa

Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué?Ser todo lo que puedo serHas de tu pasión tu profesiónSigue la excelencia

Visión Compartida

Miedo


BigDataCIO vs CXO




y Creativa


Confianza



PoderAutoridad

Se la reconoce?

TensiónEmocional

VisiónPersonal

TensiónCreativa


VisiónCompartida

Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes.

Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen.

---Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados.

A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo.

Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme.

Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos?

Visió

n: ¿Qué?

Propósi

to: ¿

Para

qué?

Valore

s: ¿

Cómo?

Compromiso

Liderazgo, respeto y compromiso


y Creativa

Miedo


BigDataCIO vs CXO


TensiónEmocional


Confianza



PoderAutoridad

Se la reconoce?

VisiónPersonal


TensiónCreativa

VisiónCompartida

Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes.

Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen.

---Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados.

A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo.

Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme.

Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos?

Visió

n: ¿Qué?

Propósi

to: ¿

Para

qué?

Valore

s: ¿

Cómo?

Compromiso

Respeto MutuoConvivencia Social

LiderazgoDiseñador,

Mayordomo y Maestro


Paraqué?

Cómo?

Qué?

Cómo?

Qué?

¿Cómo generamos valor?

Oscar Andrés Schmitzhttp://www.facebook.com/oschmitzhttp://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar

NEGO

CIO…

NiEGO

CIO…

Give me 5!

1Saber Escuchar …

Saber Escuchar …

Responsabilidad =Response Ability =

Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%?

Responsabilidad =Response Ability =

Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%?

¿Qué más…?¿Ponerse en el lugar

de…?¿Perdimos el

objetivo?¿Qué pasaría si…?¿Saber hacerlo o

tratar de hacerlo?¿Por qué no?

(versus porque no!)

¿Qué más…?¿Ponerse en el lugar

de…?¿Perdimos el

objetivo?¿Qué pasaría si…?¿Saber hacerlo o

tratar de hacerlo?¿Por qué no?

(versus porque no!)

2

asdas

3

Confort Miedos Aprendizaje

asdas

3

Confort Miedos Aprendizaje

*Problemas de comunicación*Relaciones conflictivas entre

profesionales*Resistencia a las iniciativas de

cambios*Falta de liderazgo en la

dirección*Desmotivación / Stress

*Miedo a perder el trabajo / negocio

*Reuniones trabajo poco efectivas

*Problema en la coordinación de acciones

*Ausencia de sentido compartido

*Agendas ocultas*Hipocrecía / Políticamente

correcto*Protección de territorio

*Abuso de poder*Excesivo control / presión

*Objetivos no claros*Recompensas poco o nada

atractivas

*Problemas de comunicación*Relaciones conflictivas entre

profesionales*Resistencia a las iniciativas de

cambios*Falta de liderazgo en la

dirección*Desmotivación / Stress

*Miedo a perder el trabajo / negocio

*Reuniones trabajo poco efectivas

*Problema en la coordinación de acciones

*Ausencia de sentido compartido

*Agendas ocultas*Hipocrecía / Políticamente

correcto*Protección de territorio

*Abuso de poder*Excesivo control / presión

*Objetivos no claros*Recompensas poco o nada

atractivas

Aprendiendo a Aprender

CIEGONo sabe que no sabe

EXPERTONo sabe que sabe

PRINCIPIANTESabe que sabe

inconsciente

consciente

com

pete

nte

Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman

IGNORANTESabe que no sabein

com

pete

nte

4

Aprendiendo a Aprender

CIEGONo sabe que no sabe

EXPERTONo sabe que sabe

PRINCIPIANTESabe que sabe

inconsciente

consciente

com

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Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman

IGNORANTESabe que no sabein

com

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4

CRETINOHace que sabe pero No sabe

5¿Protagonista

ó Víctimadel

Negocio?

¿Protagonista

ó Víctimadel

Negocio?

¿Víctima óProtagonis

tadel

Negocio?

¿Víctima óProtagonis

tadel

Negocio?

5

El precio que

pagamos por

nuestra inocencia, es nuestra impotencia

.

El precio que

pagamos por

nuestra inocencia, es nuestra impotencia

.

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Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity? - by Oscar Andrés Schmitz - CXO - JUL 2012

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