BIM para gerentes de proyectos

BIM para gerentes de proyectos

Módulo 4: Etapa 4

PresentadoresIntroducción

Mott MacDonald | Smart Infrastructure

Equipo GIP

Ana Dias

Consultora PF BIM

Mott MacDonald

Londres

Juan Rossi

Consultor de Información Senior PF BIM

Mott MacDonald

Londres

Marta Mroczka

Líder Técnica PF BIM

Mott MacDonald

Londres

Resumen de la etapa 3


01EVALUACIÓN

DE

COMPETENCIA

Y CAPACIDAD

02REQUISITOS

MÍNIMOS DE

RESPUESTA

03CRITERIOS DE

EVALUACIÓN

DE LICITACIÓN

PUNTOS CLAVE DE APRENDIZAJE

• El prenombramiento BEP es específico para el

proyecto y contiene la matriz de responsabilidad de

alto nivel;

• El principal objetivo de la Evaluación de la

Competencia y Capacidad es comprender si los

posibles proveedores tienen realmente las aptitudes

y la experiencia necesaria para suministrar BIM;

• El Método De Puntuación Ponderada es una

técnica para añadir algo de objetividad a un

procesode selección mayormente subjetivo.

Utilizando una lista coherente de criterios, es más

fácil comparar soluciones similares.

Etapa 3Resumen

5

Etapa 4

Nombramiento

Etapa 4

Contexto y descripción general


BIM para gerentes de proyectos

ISO 19650-2:2018 – Figure 3

Descripción general de las etapas

1Evaluación y necesidad

4 5Movilización

6Producción colaborativ

a de información

7Entrega del modelo de

información

8Cierre del proyecto

2Invitación a

licitar

3Respuesta a la licitación

Entrega 1Etapa 0 – 1

Contratación Planificación Producción

Entrega 4Etapa 4

0Nivel

organizativo

Entrega 2Etapa 2

Estas etapas no las entregaremos nosotrosEtapa 6 – 8

Entrega 3Etapa 3

Entrega 5Etapa 5

Inicio del proyecto

8

Nombramiento


¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

En esta etapa, todo el

documento de la gestión del

proyecto principal y gestión

de información deberá ser

acordado y fijado.

¿QUÉ ES?

Es la asignación de 1 o

varias tareas a partes

designadas después de

la evaluación de la

licitación.

9

AQUÍ SE ESTABLECERÁN Y

ACORDARÁN LOS

TÉRMINOS Y

CONDICIONES QUE

ASEGUREN UN PROCESO

DE ENTREGA EFICIENTE.

Nombramiento


ESTA CAPACITACIÓN SE CENTRARÁ EN LA ETAPA 4

5

10

Contexto de la licitación

Evaluación y necesidad

Invitación a licitar

Respuesta a la licitación

Nombramiento Movilización

ETAPA

Parte que designa

Parte designada principal

Parte designada / Equipo de Tareas

1 2 3 4

ESPECIFICACIÓN(Licitación)

SELECCIÓN DEL PROVEEDOR(Planificación)

Plan(es) Maestro(s) de Entrega de InformaciónPlan(es) Maestro(s) de Entrega de Información

Plan de movilización de

la equipo de entrega

Equipo de entrega

Competencia y capacidad

OIR

AIR

BEP prenombramiento

Estándar, métodos y procedimientos (estándar de información)

Requisitos de intercambio de información (EIR)

PIRPlan(es) Maestro(s) de Entrega de Información (TIDPs)

BEP del equipo de entrega

Protocolo de Información

Plan Maestro de Entrega de Información (MIDP)

Requisitos de respuesta a la licitación y criterios

de evaluaciónHitos de entrega de información

Información de referencia y

recursoscompartidos

RESPONDE A

Nivel de necesidad de información

(LoiN)

Matriz de responsabilidadesE

ST

AB

LE

CE

RE

FE

RE

NC

IA

DO

S

RE

FE

RE

NC

IAD

O

SELECCIÓN DEL PROVEEDOR

CONTRATO FIRMADO


• Plan de Ejecución BIM

(Post Nombramiento)

1• MIDP y Matriz

Detallada de Responsabilidades

2

• Documentos del Contrato

• Articulación del acuerdo del

contrato

3

4

Componentes del nombramiento

11

Parte 1:

Documentos del Contrato


Plan(es) de entrega de información sobre

tareas

Task Information

Delivery Plan(s)

CO

NT

RA

TO

13

AP

ÉN

DIC

ES

DE

L

CO

NT

RA

TO

ACUERDO

PROTOCOLO DE

INFORMACIÓN

(Condiciones Particulares de BIM)

REQUERIMIENTOS DE

INTERCAMBIO DE

INFORMACIÓN

ESTÁNDAR DE INFORMACIÓ

N DEL PROYECTO

PLAN DE EJECUCIÓN

IBM

PLAN DE ENTREGA DE

INFORMACIÓN

Hitos de entrega de información

Estándares nacionales e internacionales

Estándares, métodos y procedimientos

Información de referencia y recursos compartidos

Requerimientos de Información de Organización, Activo y Proyecto

Plan de movilización

Plan(es) de entrega de información sobre tareas

Capacidad y rendimiento del

equipo de entrega de información

RE

FE

RE

NC

IAD

O

RE

FE

RE

NC

IAD

O

Nombramiento: Componentes del contrato

Etapa

4Parte

1/4


Redactado por la Parte

Designada Principal.

QUIÉN

El BEP pre-nombramiento

será actualizado para explicar

detalladamente la metodología de ejecución

para la entrega del Modelo de

Información del Proyecto

QUÉ

Articula cómo los equipos de tareas colaborarán para

entregar la información requerida de

conformidad con los Requerimientos de

Intercambio de Información.

POR QUÉ

La Parte que Designa

especifica en el EIR el plazo

para entregar el BEP post

nombramiento después de la asignación del

contrato.

CUÁNDO

BEP post-nombramiento

14

Etapa

4Parte

1/4


Creado por la Parte Designada

Principal con datos de los Equipos de

Tareas, y con la supervisión de la

Parte que Designa.

QUIÉN

Lista completa de entregables

que define quién es

responsable de producir y

cuándo será entregado al

cliente.

QUÉ

Básicamente, un plan/calendario de proyecto que

alinea los entregables con los hitos clave del proyecto.

POR QUÉ

Definido por la Parte que Designa en la invitación a licitar. La Parte

Designada Principal cumple con todos

los TIDP en un MIDP durante la

etapa del nombramiento.

CUÁNDO

Plan maestro de entrega de información

15

Etapa

4Parte

1/4

Parte 2:

Plan de Ejecución BIM(Post Nombramiento)



PLAN DE EJECUCIÓN

BIM

Matriz de Responsabilidades

Información requerida por el

EIR/

Respuesta a los requerimientos

de información EIR

Estrategia de modelo,

prevención y detección de

colisión de modelos

Proceso de colaboración

Planificación de trabajo y

segregación de los datos

Roles, responsabilidades y

autoridades

Hitos principales del proyecto

Proceso de autorización de PIM

Estrategia de encuesta y uso de

datos existentes previamente.

Procesos de aprobación de la

información y garantía de la

calidad

Estrategia de entrega del

modelo de información del

proyecto

INFORMACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN

Parte 1

Parte que designa

Parte Designada Principal

Parte Designada / Equipo de Tareas

17

Etapa

4Parte

2/4



Estrategia de federación

Plantillas de hojas de dibujos y

estándares de anotación

Convención de nombres de capas y

estándares de datos de atributos y

metadatos

Tolerancias de construcción

acordadas para todas las

disciplinas

Versiones software y formatos

de intercambio

TIDP y MIDP

Plan de aplicación de proyecto

revisado

Procesos de proyecto acordados

para la colaboración y

modelación de información

Matriz de responsabilidades

acordada a lo largo de la cadena

de suministro

ESTÁNDARES, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

PLANIFICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

Parte 2

PLAN DE EJECUCIÓN

BIM

18

Etapa

4Parte

2/4

Parte que designa



Mott MacDonald | Smart Infrastructure 19

Respuesta del BEP al EIR

REQUERIMIENTO DE

INTERCAMBIO DE

INFORMACIÓN

REQUERIMIENTO DE

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

(PIR)

PLAN DE EJECUCIÓN BIM

(BEP)

DEL EQUIPO DE ENTREGA

RESPONDE A

INFLUENCIAS

Etapa

4Parte

2/4

Parte que designa




1 INFORMACIÓN DEL PROYECTO

1.0 Información requerida por el EIR

1.1 Planificación del trabajo y segregación de los datos

1.2 Estrategia y coordinación de modelo

1.3 Prevención y detección de colisión de modelos

1.4 Proceso de colaboración

1.5 matriz de responsabilidades acordada .

1.6 Salud y seguridad/Gestión de CDM

1.7 Plan de cumplimiento

2 GESTIÓN

2.0 Roles, responsabilidades y autoridades

2.1 Hitos principales del proyecto

2.2 Estrategia de entrega del modelo de información del proyecto

2.3 Estrategia de encuesta

2.4 Uso de datos existentes previamente

2.5 Procesos de aprobación de información

3 DOCUMENTACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

3.0 Plan de aplicación del proyecto revisado

3.1 Procesos de proyecto acordados para colaboración y modelación de la información3.2 Matriz de responsabilidades acordada a lo largo de la cadena de suministro.

1 COMPROMISO DE PROCURA Y EMPLEADOR DE BIM

1.0 Objetivo del documento

1.1 Estructura del documento

1.2 Respondiendo a este documento

1.3 Visión y objetivos de BIM

2 REQUERIMIENTOS DE ENTREGA DE BIM

2.0 Intercambios de información y entregablesdel proyecto

2.1 Plan de entrega de la información

2.2 Nivel de definición, detalles e información

2.3 Gestión del Diseño de Salud y Seguridad y Construcción

3 GESTIÓN

3.1 Estándares aplicables

3.2 Roles y responsabilidades de gestión de información

3.3 Trabajo colaborativo

3.4 Disciplina basada en autoría y segregación de datos

3.5 Seguridad

3.6 Coordinación y Detección de colisiones

Respuesta de BEP al EIR

REQUERIMIENTO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

(EIR)


(BEP) DEL EQUIPO DE ENTREGA

TABLA DE CONTENIDO DE EIR TABLA DE CONTENIDO DE BEP

……

Etapa

4Parte

2/4







1.4 PROCESO DE COLABORACIÓN 1.5 matriz de responsabilidades acordada .



2 GESTIÓN









3.1 Procesos de proyecto acordados para colaboración y modelación de la información3.2 Matriz de responsabilidades acordada a lo largo de la cadena de suministro..







2.0 Intercambios de información y entregablesdel proyecto




3 GESTIÓN



3.3 TRABAJO COLABORATIVO3.4 Disciplina basada en autoría y segregación de datos

3.5 Seguridad


Respuesta del BEP al EIREjemplo 1: Colaboración

REQUERIMIENTO DE INTERCAMBIO

DE INFORMACIÓN

(EIR)



…

…

ESTABLECE LOS REQUERIMIENTOS

RESPONDE AL EIR


Etapa

4Parte

2/4


¿Los proveedores han articulado cómo colaborarán entre sí y compartirán la información?

Colaboración

La Parte que Designa debe verificar si los proveedores han articulado efectivamente cómo colaborarán entre sí y compartirán información.

☑¿Es adecuada la estrategia de revisión del modelo?

☑¿Es adecuado el plazo para compartir el modelo?

☑¿Es el proceso de colaboración eficaz para realizar una prevención/detección eficiente de los choques?

☑¿Está la arquitectura del CDE alineada con las mejores prácticas estándar?

☑¿Ha utilizado la parte designada el CDE requerido?

☑¿ Respeta el CDE la norma de seguridad cibernética?

Etapa

4Parte

2/4






1.3 PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE COLISIÓN DE MODELOS1.4 Proceso de colaboración




2 GESTIÓN









3 GESTIÓN





3.5 Seguridad

3.6 COORDINACIÓN Y DETECCIÓN DE COLISIONES3.7 Plan de cumplimiento

3.8 Estrategia de entrega para Información de Activos

3.9 Provisión de plantillas (MIDP y Plan de Proyecto)

3.10 Capacitación

4 TÉCNICO

4.0 Plataformas de software

4.1 Rendimiento del sistema

4.2 Formato de intercambio de datos3 GESTIÓN


Respuesta del BEP al EIREjemplo 2: Prevención y detección de colisiones


(EIR)



……


RESPONDE AL EIR


Etapa

4Parte

2/4


¿El proveedor ha definido adecuadamente cómo la detección de colisiones será manejada en el proyecto?

Prevención y detección de colisiones

TRABAJO EN

PROGRESO

COMPARTIDO CON

CDE

CONTROL DE

CALIDAD

MODELO COMBINAD

ODETECCIÓN DE

COLISIONES

CANCELADO

ACEPTAR / RECHAZAR

Inicio del proyecto

ACCEPTAR / RECHAZAR

PLAN DE EJECUCIÓN BIM (BEP)


¿QUÉ ES PREVENCIÓN DE COLISIONES?

La prevención de colisiones es el proceso en el cual diferentes equipos importan regularmente los demás tipos, sistemas y componentes a un modelo único para realizar verificaciones de coordinación.

PREVENCIÓN DE

COLISIONES

TRABAJO INDIVIDUAL

24

ESTRATEGIA DE REVISIÓN DE MODELO

Etapa

4Parte

2/4


ACEPTAR/RECHAZAR

¿El proveedor ha definido adecuadamente cómo se manejará la detección de colisiones en el proyecto?

Prevención y detección de colisiones

¿QUÉ ES LA DETECCIÓN DE COLISIONES?

La detección de colisiones es la comparación de diferentes archivos de modelos de disciplinas luego de que el trabajo ha alcanzado hitos de entrega específicos para identificar y rectificar las colisiones encontradas.

TRABAJO EN

PROGRESO

COMPARTIDO A CDE

VERIFICACIÓN

DE CALIDAD

MODELO COMBINADODETECCIÓN

DE COLISIONES

FIMARDO

ACEPTAR/RECHAZAR

TRABAJO INDIVIDUAL / PREVENCIÓN DE

COLISIONES

PLAN DE EJECUCIÓN BIM (BEP)


TRABAJO COLABORATIV

O

25

ESTRATEGIA DE REVISIÓN DE MODELO

Inicio del proyecto

Etapa

4Parte

2/4




1.1 PLANIFICACIÓN DE TRABAJO Y SEGREGACIÓN DE DATOS

1.2 ESTRATEGIA Y COORDINACIÓN DE MODELO1.3 Prevención y detección de colisiones de modelos





2 GESTIÓN









3 GESTIÓN




3.4 AUTORÍA BASADA EN LA DISCIPLINA Y SEGREGACIÓN DE DATOS3.5 Seguridad





3.10 Capacitación

4 TÉCNICO



4.2 Formato de intercambio de datos3 GESTIÓN


Respuesta de BEP al EIREjemplo 3: Planificación del trabajo y segregación de datos

REQUERIMIENTOS DE

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

(EIR)



TABLA DE CONTENIDOS DE EIR

TABLA DE CONTENIDOS DE BEP

… …


RESPONDE A EIR

Etapa

4Parte

2/4


1234

Código del Proyecto

Viettel HQ

GIP

Originador

Arquitectos GIP

LAND

Volumen

Panorama y Aspectos Externos

XX

Niveles

Edificio Externo

3D

Tipo de Documento

Modelo 3D

LA

Disciplina

Paisajistas

0001

Identificación única

No. Secuencia

27

COORDINACIÓN DEL MODELO FEDERADO

¿Los proveedores han pensado en una buena estrategia para la gestión de los modelos?

Estrategia y coordinación de modelos

REUNIONES DE COORDINACIÓN QUINCENALES

PREPARACIÓN PARA TALLER DE

COORDINACIÓN

TALLER DE COORDINACIÓN DE

DISEÑO

FIN DE TRABAJOS Y DENTRO DE 48H

Inicio del proyecto

PROTOCOLO DE REVISIÓN

ESTÁNDAR DE NOMBRAMIENTO

PLATAFORMA CDE

Etapa

4Parte

2/4


¿Los proveedores pensaron en una buena estrategia para la gestión de modelos?

Planificación de trabajo y segregación de datos

EJEMPLO DE FLUJO DE TRABAJO DE REVISIÓN:

1. La detección de colisiones debe aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

2. La planificación debe incluir compartir periódicamente los modelos con el formato de archivo adecuado.

REUNIONES DE COORDINACIÓN QUINCENALES

Los equipos de tareas comparten modelos 3D en el archivo nativoPREPARACIÓN PARA

TALLER DE COORDINACIÓN

Los líderes de los equipos de diseño deben acordar: • Modelos feredados• Realización de verificaciones de

modelos• Preparación de informes de

colisiones

TALLER DE COORDINACIÓN DE

DISEÑO

Los líderes de los equipos de diseño asignan

responsabilidades para la resolución de colisiones. El proceso es registrado en el

monitor de acción de garantía.

FIN DE LOS TRABAJOS

Los líderes del equipo de diseño preparan un informe de monitoreo de acciones del modelo federado combinado y lo comparten a través del CDE

Inicio del proyecto

Etapa

4Parte

2/4




3.1 Procesos de proyecto acordados para colaboración y modelación de la información3.2 Matriz de responsabilidades acordada a lo largo de la cadena de suministro.3.3 Plan de entrega de información sobre tareas (TIDP)

3.4 Plan maestro de entrega de información (MIDP)

4 ESTÁNDAR, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

4.0 Estrategia de federación

4.1 Origen y orientación de PIM

4.2 Convención de nombres de archivos

4.3 Convención de nombres de capas

4.4 Tolerancias de construcción acordadas para todas las disciplinas

4.5 Plantillas de hojas de planos

4.6 Anotaciones, dimensiones, abreviaturas y símbolos

4.7 Datos de atributos y estándares de metadatos

4.8 Soluciones TI

4.9 VERSIONES DE SOFTWARE

4.10 FORMATOS DE INTERCAMBIO 4.11 Sistemas de proceso y gestión de datos

3 GESTIÓN




3.4 Autoría basada en la disciplina y segregaciónde datos

3.5 Seguridad





3.10 Capacitación

4 TÉCNICO



4.2 FORMATO DE INTERCAMBIO DE DATOS4.3 Coordenadas

5 COMERCIAL

5.0 Plan de ejecución BIM

Respuesta de BEP al EIREjemplo 4: Formato de intercambio de datos


(EIR)



… …


RESPONDE A EIR



Etapa

4Parte

2/4


Formato de intercambio de datos

TIPO DE INTERCAMBIO DE DATOS FORMATO / PROGRAMAS OBJETIVO

Formato nativo – herramienta de autoría original utilizada para crear los modelos 3D

Software propietario utilizado por diseñadores cuyo diseño original se publica – básicamente el archivo fuente.

Industry Foundation Class (IFC) Intercambio estándar de archivos no propietarios de fuente abierta. Puede verse sin software especializado.

Software de revisión BIM; por ejemplo, Navisworks (Caché/Documento NWC/NWD)

Coordinación 3D y verificación de modelo

Formato de Colaboración BIM (BCF) Es un formato de archivo estructurado adaptado para monitorear un modelo de información de construcción.

Hoja en formato Excel (xlsx) Datos del modelo nativo en un formato legible para datos estructurados.

Formato de documento portátil (PDF) Registrar sello y resultados

¿El formato de intercambio cumple los requerimientos en el EIR? ¿La parte que designa tiene la capacidad de admitir y coordinar este formato?

Etapa

4Parte

2/4


Disciplina Software AñoVersión

Formato nativo

Arquitectura Vectorworks 2019 2019.2 MCD

Civil Autodesk Revit 2019 2019.2 RVT

Civil Bentley AECOsim 2019 2019.2 PCF

Estructural Autodesk Revit 2019 2019.2 RVT

M&E Autodesk Revit 2019 2019.2 RVT

Drenaje Autodesk Civil 3D 2019 2019.2 DWG

Formato de intercambio de datos¿El formato cumple los requerimientos establecidos en el EIR? ¿La Parte que Designa tiene la capacidad de admitir y coordinar este formato?

La Parte Designada Principal debe tomar en consideración la especificación de la Parte que Designa cuando se establece el Formato Nativo preferente.

Etapa

4Parte

2/4











2 GESTIÓN

2.0 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES2.1 Hitos principales del proyecto







3.1 Procesos de proyecto acordados para colaboración y modelación de la información3.2 Matriz de responsabilidades acordada a lo largo de la cadena de suministro.







2.0 Intercambios de información y entregables del proyecto




3 GESTIÓN


3.2 ROLES Y RESPONSABLIDADES DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN3.3 Trabajo colaborativo


3.5 Seguridad


Respuesta del BEP al EIREjemplo 5: Roles y responsabilidades BIM


(EIR)



…

…


RESPONDE AL EIR



Etapa

4Parte

2/4


Roles y responsabilidades BIM

Ingenieros / Modeladores(Autores de modelos)

Arquitectos (Autores de modelos)

Órgano regulador independiente

Inventorías

COORDINADOR BIM

Parte que designa



Ingenieros

(Autores de modelos)

Arquitectos (Autores de

modelos)

Consultor de diseño

COORDINADOR BIM

Consultor de costos

(Gerente BIM)

CONSULTOR DE COSTOS

Parte que designa

Ministerio de educación

CLIENTE

Parte designada principal EDU

GERENTE DE CLIENTES BIM GERENTE DE PROYECTOS BIM

Etapa

4Parte

2/4


☑Confirmar el nombre de individuos a cargo de la gestión de información;

☑Actualizar la estrategia de entrega información del equipo de entrega;

☑Actualizar la matriz de responsabilidades de alto nivel del equipo de entrega;

☑Confirmar y documentar los SMP de los equipos de entrega;

☑Acordar con la parte que designa cualesquier adiciones o modificaciones al estándar de información del proyecto;

☑Confirmar lista del software, hardware e infraestructura de TI que el equipo de entrega utilizará;

☑La Parte que Designa tiene que estar informada sobre el proceso y cerciorarse de que el proceso se realice correctamente.

Etapa de nombramiento

La parte designada principal confirmará el plan de ejecución BIM del equipo de entrega de acuerdo con cada parte designada. Durante este proceso la parte que designa deberá:

Resultados requeridos para el Plan de Ejecución BIM

34

Etapa

4Parte

2/4

Parte 3:

Matriz Detallada de Responsabilidades

y Plan Maestro de Entrega de

Información


Respuesta del BEP al EIR



(EIR)

REQUERIMIENTO DE

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

(PIR)

INFLUENCIAS



RESPONDE A

Parte que designa



Etapa

4Parte

3/4


Desarrollar el nivel adecuado de información en diferentes momentos

Desarrollo de requerimiento de nivel de información

ISO19650Requerimiento

de nivel de información

(LoIN)

Etapa de activo

Inicio de proyecto

Ideas conceptuales

Pre-factibilidad

Construcción

Entrega y cierre

Operaciones y

mantenimiento

Desarrollo del diseño

Documentación constructiva Fase 3

0 1 2 4 5 63

Etapa

4Parte

3/4


Matriz de Responsabilidades

38

ETAPAS DE ENTREGA DEL PROYECTO

OBJETIVO DE CADA ETAPA DATA DROPS

ACORDADOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓNDIVISIÓN ENTRE

DISCIPLINAS

RESPONSABLE

RESPONSABILIDADES Y EL NIVEL DE INFORMACIÓN

REQUERIDO

Etapa

4Parte

3/4



Plan(es) Maestro(s) de Entrega de InformaciónPlan(es) Maestro(s) de Entrega de Información

Plan(es) de Entrega de Información de Tareas (TIDPs)


39

BEP’s response to the EIR

REQUERIMIENTO DE

INTERCAMBIO DE

INFORMACIÓN(EIR)

REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN

DEL PROYECTO(PIR)

INFLUENCIAS


(BEP) DEL EQUIPO DE EJECUCIÓN

RESPONDE A

Etapa

4Parte

3/4

Parte que designa




Etapa

4Parte

3/4


NÚMERO DE PROYECTO Y NOMBRE DE PROYECTO

LISTA DE ENTREGABLES

A todos los documentos se les debe asignar un

nombre de conformidad con la convención de nombres estándar.

TIPO DE ENTREGA: Documentos

TIPO DE ENTREGA: Datos concentrados en el proyecto

41

Etapa

4Parte

3/4


DISCIPLINATIPO DE

DOCUMENTOVERSIÓN ACTUAL

VERSIÓN EMITIDA

ESTATUS

HITO DE INTERCAMBIO

DE INFORMACIÓN PLANIFICADO

FECHA DE EMISIÓN

PLANIFICADACONVENCIÓN DE NOMBRES

42


Etapa

4Parte

3/4


☑Verificar y acordar una matriz de responsabilidades que será utilizada como referencia para el TIDP/MIDP;

☑Considerar predecesores de información o dependencias de información entre equipos de tareas cuando revisen el MIDP;

☑Cuando revisen el MIDP, considerar el tiempo que requerirá la parte que designa para revisar y aceptar el modelo de información;

☑Conocer las fechas de entrega y cualesquier riesgos o problemas que pudieran tener un impacto en los hitos de entrega de información del proyecto;


La parte designada principaldeberá agrupar el TIDP de cada equipo de tarea para establecer el plan maestro de entrega de información del equipo de entrega (MIDP). Durante este proceso la parte que designa deberá:

Resultados requeridos para los MIDP y TIDP

43

Etapa

4Parte

3/4

Parte 4:

Articulación del acuerdo del contrato


PA

RT

E

DE

SIG

NA

DA

PA

RT

E D

ES

IGN

AD

A

PR

INC

IPA

LP

AR

TE

QU

E

DE

SIG

NA 1

Confirmar el BEP del equipo de

entrega

Flujo de trabajo propuesto por ISO 19650

1Confirmar el BEP

del equipo de entrega

2Establecer la matriz de responsabilidades del

equipo de entrega

4Establecer los TIDP

5Establecer el MIDP

6Completar la

documentación de la parte designada

principal

7

Completar la documentación de nombramiento de la parte

designada

1Confirmar el BEP del equipo

de entrega

Inicio

Fin

3Establecer el EIR de la

parte designada principal

45

Etapa

4Parte

4/4

Parte que designa




☑Verificar los nombres del gerente de información individual y cerciorarse de que tienen las competencias requeridas definidas en la etapa previa al nombramiento;

☑Verificar y acordar: La estrategia actualizada de entrega de información de los equipos de entrega;

☑Verificar y acordar: La matriz actualizada de responsabilidades de alto nivel del equipo de entrega y verificar si cumple con la Matriz de Responsabilidades de la etapa de licitación creada por la Parte que Designa;

☑Verificar y acordar: Los SMP actualizados del equipo de entrega;

☑Verificar y acordar: Cualesquier adiciones o modificaciones al Estándar de Información del Proyecto;

☑Verificar y acordar: La lista actualizada del equipo de entrega del software, hardware e infraestructura de TI;

☑Verificar y acordar: La matriz detallada de responsabilidades utilizada como referencia para los TIDP/MIDP;


La Parte que Designa debe estar incluida en el proceso de verificación y aprobación de los documentos finales de nombramiento. El Cliente maneja y controla igualmente cualquier cambio a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Resultados requeridos de los MIDP y TIDP

46

Etapa

4Parte

4/4


Plan(es) de Entrega de Información sobre Tareas


CO

NT

RA

TO

47

AP

ÉN

DIC

ES

DE

L

CO

NT

RA

TO

ACUERDO

PROTOCOLO DE

INFORMACIÓN(Condiciones particulares

de BIM)

REQUERIMIENTOS DE

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

ESTÁNDAR DE INFORMACIÓN

DEL PROYECTO

PLAN DE EJECUCIÓN

BIM

PLAN DE ENTREGA DE

INFORMACIÓN

Hitos de entrega de información

Estándares nacionales e internacionales

Estándares, métodos y procedimientos

Información de referencia y recursos compartidos

Requerimientos de información sobre organización, activo y proyecto

Plan de movilización


Capacidad y rendimiento del

equipo de entrega

RE

FE

RE

NC

IAD

O

RE

FE

RE

NC

IAD

O

Componentes del contrato para nombramiento

Etapa

4Parte

4/4

Parte que designa



¡Muchas gracias!

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