BJETIVOS ERRONEOS1. Alejandra suele discutir con sus compaeros de trabajo por casi cualquier cosa. Nada le parece bien, e incluso no respeta normas establecidas. Hacia qu meta est respondiendo Alejandra?A. CONTACTOB. PODERC. PROTECCIOND. AISLAMIENTOPODER / CONDUCTA DE FORMA DESANIMADA2. Carmen siente que no es capaz de realizar las tareas de matemticas. Renunci a hacerlas y se ha resignado a perder el curso. Hacia qu meta est respondiendo Carmen?A. CONTACTOB. PODERC. PROTECCIOND. AISLAMIENTOAISLAMIENTO / CONDUCTA DE FORMA DESANIMADA3. Jorge se ha dado cuenta que los dems alaban y se ren de sus chistes y ocurrencias. En cada reunin l hace bromas de casi cualquier cosa que alguien mencione y distrae la atencin de la mayora. Hacia qu meta est respondiendo Jorge?A. CONTACTOB. PODERC. PROTECCIOND. AISLAMIENTOCONTACTO / CONDUCTA DE FORMA DESANIMADA4. A Carlos le agrada cooperar y participar en diversos grupos sociales como comit de vecinos asociaciones de profesionales, cooperativas. Hacia qu meta est respondiendo Carlos?A. CONTACTOB. PODERC. PROTECCIOND. AISLAMIENTOPROTECCION / CONDUCTA DE FORMA ANIMADASEGUNDA PARTEInstrucciones: Complete el cuadro siguiente con caractersticas de las formas tiles e intiles de obtener las cuatro metas bsicas de la conducta humana.METAS BASICAS | UTIL | INUTIL |Contacto | Pertenencia | Llamar la atencin |Poder | Aprendizaje | Lucha por el poder |Proteccin | Contribucin | Venganza |Aislamiento | Autor reflexin | Ser dejado solo |TRATANDO EFICAZMENTE LA METAS EQUIVOCADASMETA DE LA PERSONA Y LOGICA PRIVADA | PAUTAS DE CONDUCTA DE LA PERSONA | SUS SENTIMIENTOS Y REACCIONES | RESPUESTA DE LA PERSONA HACIA SUS REACCIONES | ESTRATEGIA DE CONDUCTA DEMOCRATICA |EXCESIVA ATENCIONYo no quiero ser ignorado. Yo exijo atencin especial. Usted debe ocuparse de miUstBJETIVOS ERRONEOS:Metas que socialmente no permiten obtener un resultado til para el grupo.1. Conducta: Llamar la atencin Meta Equivocada: Hacer que se fijen en l, pensar que solo vale si le prestan atencin.En esta situacin la persona piensa que es importante solo cuando le prestan atencin. La persona que necesita y busca constantemente atencin es alguien que necesita sentir la mirada de las personas que le rodean. Para poder eliminar esta constante bsqueda de atencin hay que entender a la persona dentro del contexto de la convivencia.2. Conducta: Lucha por el poderMeta equivocada: Demostrar que puede ms que los dems.En esta situacin la persona se opone a la disciplina impuesta por los superiores, piensa que no le toman en cuenta, que no le entienden, que son injustos y hasta crueles. Cuando una persona se esfuerza por tener poder sobre los dems piensa que solamente vale cuanto tiene el control, cuando los dems ceden.3. Conducta: Agresin y venganzaMeta equivocada. Demostrar que tambin puede llegar hacer mucho dao.Esta conducta surge de la intensificacin de la lucha por el poder, especialmente si la persona piensa que le han ganados demasiadas batallas o le han herido de alguna forma. Cuando dos personas se encuentran progresivamente implicados en esa lucha y quieren, cada uno, doblegar al otro, fcilmente se puede pasar a la venganza.4. Conducta: DesalientoMeta equivocada: Demostrar que no sirve para nada. En esta etapa la persona esta profundamente desalentada porque esta convencida que no es capaz de hacer nada bien o, por lo menos, de hacer algo que amerite la aprobacin de los dems. Una persona extremadamente desanimada se rendir, se volver pasiva y se rehusara a intentar cualquier cosa.Si al observar este tipo de conductas nuestro primer impulso es reaccionar en una de estos cuatro maneras, podemos estar seguros que hemos descubierto alguno de los cuatro objetivos errneos. De debe pensar que ningn habito es Leer Ensayo Completo Suscrbasemantenido si de pierde su propsito y sus ventajas. Las personas tienden a desarrollar malos hbitos cuando descubre la ventaja de la atencin negativa. LOGICA PRIVADAPensamiento caracterstico de una persona. Conjunto de ficciones que se forman de la experiencia. Es la concepcin subjetiva que tiene cada individuo de las cosas de manera distinta al sentido comn de las experiencias y construcciones compartidas.Cada Persona posee una forma muy particular de actuar en circunstancias parecidas. Esas acciones se originan de un pensamiento, una ficcin. Una conducta nunca surge de la nada. Incluso, los actos reflejos surgen luego de una interpretacin de algo que se ha percibido, aunque esa interpretacin se realice en milsimas de segundo. Siempre existe un pensamiento, consciente o no, que da origen a una accin. Esa forma muy particular de razonar ante las situaciones que se presentan es a lo que se la llama lgica privada.La lgica privada designa la concepcin personal de la ...

OBJETIVOS ERRONEOS ANALISIS FINAL 2Composiciones de Colegio: OBJETIVOS ERRONEOS ANALISIS FINAL 2Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque ms de 1.598.000+ documentos.Enviado por:MARGHOTT11 junio 2013Tags: Palabras:757|Pginas:4Views:107Leer Ensayo Completo SuscrbaseUNIVERSIDAD GALILEOAnlisis Final INombre: No. Carn 13118056 L M M J V S D Horario: de 18:00 a 19:00 HorasObjetivos ErrneosHoja de TrabajoInstrucciones: Indique la respuesta que considere correcta. 1. Melisa llega tarde casi todos los das. Su jefe ha hablado con ella para resolver la situacin pero an as lo sigue haciendo. Pareciera como si no le importara. hacia qu meta est respondiendo Melisa? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO2. Jorge siempre est receptivo hacia la retroalimentacin que su jefe le hace. Siempre presta atencin, analiza y aprende de la situacin, y hace las mejoras necesarias. Hacia qu meta est respondiendo Jorge? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO3. Alejandro es muy amigable, por las maanas cuando llega a la oficina saluda amablemente a las personas que encuentra en su camino. Pregunta a las personas como se encuentran y siempre tiene una sonrisa en su rostro. hacia qu meta est respondiendo Alejando? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO4. Vanessa siempre est al tanto de lo que los dems hacen y gusta de esparcir rumores. Hacia qu meta estn respondiendo la conducta de Vanessa? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO5. Luisa es una persona con mucha iniciativa siempre busca nuevas formas de realizar sus tareas efectivamente. Est al tanto de apoyar a sus colaboradores as como resolver las necesidades y requerimientos de los clientes. hacia qu meta est respondiendo Luisa? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO6. Carmen es una persona perfeccionista. Nunca est conforme con el trabajo de los dems y muchas veces ni con el de ella misma. Nunca le hacen falta comentarios sarcsticos respecto a la forma de trabajar de sus compaeros y jefe. Nada le gusta y nada le parece bien. Se mantiene de mal humor y trata a los dems de forma despectivaLeer Ensayo Completo Suscrbase. hacia qu meta est respondiendo Carmen? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO7. Jos es muy callado, casi siempre est solo. No le gusta participar de las actividades que se organizan en la oficina. Siempre dice que esas cosas no le agradan. Hacia qu meta est respondiendo la conducta de Jos? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO8. Javier es muy analtico y cuando algo le sale mal evala en qu fall para corregirlo y no volver a cometer mismo error. hacia qu meta est respondiendo Javier? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO9. A Gustavo le encanta destacar y aunque siempre hace las cosas bien le gusta vanagloriarse de sus logros ante los dems. Aunque realmente es muy bueno, su comportamiento molesta a ms de un compaero. hacia qu meta est respondiendo Gustavo? a. CONTACTO b. PODER c. PROTECCIN d. AISLAMIENTO10. Irene es una excelente administradora sus decis