Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.Presentación CorporativaAl 31 de marzo de 2016

“Esta presentación contiene declaraciones futuras sobre acontecimientos futuros esperados. El Banco desea asegurar que

dichas declaraciones estén acompañados por declaraciones de precaución significativas de conformidad con el “puerto

seguro” (“safe harbor”) establecido en el “Private Securities Litigation Reform Act de 1995”. Estas declaraciones sobre

acontecimientos esperados futuros reflejan las expectativas de la administración del Banco y están basados en datos

disponibles actualmente; sin embargo, la experiencia actual en lo que concierne a estos factores está sujeta a futuros

acontecimientos e incertidumbres que podrían impactar materialmente a las expectativas del Banco. Entre los factores que

pudiesen causar que el desempeño y los resultados reales difieran significativamente se encuentran: el anticipado

crecimiento de la cartera de crédito del Banco, incluyendo su cartera de comercio exterior, la continuidad del estatus de

acreedor preferencial del Banco, el efecto que pudiera tener el aumento o disminución en las tasas de interés y el ambiente

macroeconómico en la condición financiera del Banco, la implementación de las estrategias e iniciativas del Banco,

incluyendo la estrategia de diversificación de ingresos, la adecuación de la reserva para pérdidas crediticias, la necesidad

de realizar provisiones para pérdidas crediticias adicionales, la volatilidad de los ingresos provenientes de la División de

Tesorería, la habilidad del Banco para alcanzar un crecimiento en el futuro y aumentar su base de clientes, la reducción de

niveles de liquidez y aumento en el apalancamiento, la habilidad del Banco de mantener su calificación de grado de

inversión, la disponibilidad y la diversificación de fuentes de fondeo para las operaciones de préstamos del Banco, las

pérdidas potenciales en la negociación de valores, las regulaciones bancarias y de regulación vigentes y futuras, la

posibilidad de fraude, y la adecuación de las fuentes de liquidez del Banco para cubrir retiro de depósitos.”

2

Declaración

Una Institución de trayectoria y calidad comprobada

El Banco Latinoamericano de Comercio Exterior Aspectos Financieros Sobresalientes

Trayectoria Excepcional: + 36 años de Éxitos

Bladex ofrece soluciones financieras integradas, enfocadas en losprincipales elementos de la cadena de valor de comercio exterior enAmérica Latina

� Primer banco latinoamericano listado en el NYSE y calificado conGrado de Inversión (ambos en 1992)

� Actualmente calificado en escala global Baa2 / BBB / BBB+ , conperspectiva Estable

� Accionistas de la Clase “A” (Bancos Centrales o designados de 23países de América Latina (“LatAm”) ) representan un enlace directocon los gobiernos de América Latina y su respaldo

� Banco Multi-nacional cuyo “ADN ” lo constituye su improntaregional, su estructura accionaria, ejecutivos principales y culturaorganizacional

Calificaciones Crediticias Actuales

1988

1992

2003

2005

2009

2014

Luego de su incorporación en 1978, Bladex inició operaciones en 1979 y emitió su primer título en los mercados de capitales internacionales

Las Autoridades bancarias del estado de Nueva York le otorgan a Bladex la licencia para operar como una agencia

Bladex fue el Primer Banco Latinoamericano registrado con el “SEC” por su Oferta Pública Inicial (“IPO”), estableciendo un registro completo en la Bolsa de Valores de Nueva York

Bladex lanza una Oferta de Derechos a Acciones Comunes, con compromisos “stand-by” emitidos por un grupo de accionistas Clase “A” y organizaciones multilaterales

Bladex enfoca su estrategia de diversificación de clientes hacia corporaciones en sectores productivos de la Región orientadas al comercio exterior; ampliando su gama de productos y servicios

Bladex inicia un proceso de diversificación y consolidación de sus fuentes de fondos, complementando su base de depósitos con sucesivas emisiones en los mercados de capitales y préstamos sindicados

Bladex coopera con la Corporación Financiera Internacional para establecer la primera Facilidad de Financiamiento de “Commodities” en América Latina

1979 Moody’s Fitch S&P

Fecha de Calificación Dic. 2007 Jul. 2012 May 2008

Fecha de Confirmación Dic. 2015 Jul. 2015 Jul. 2015

Corto Plazo P-2 F2 A-2

Largo Plazo Baa2 BBB+ BBB

Perspectiva Estable Estable Estable

3

Año 2015

Anual(%)

1TRIM2016

TRIM(%)

Utilidad Neta (millones): $104.0 +2% $23.4 +1%

Ingreso Neto de Intereses (millones): $145.5 +3% $39.5 +5%

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio:

11.0% 9.6%

Cartera de Préstamos (millones): $6,692 +0.1% $6,533 -2%

Total Activos (millones): $8,286 +3% $7,669 -7%

Total de Depósitos (millones): $2,795 +12% $3,073 +10%

Capitalización de Mercado (millones): $1,010 -13% $945 -6%

Préstamos Deteriorados a total de Cartera Comercial:

0.78% 0.43%

Estructura Accionaria Sólida y Única

Estructura accionaria única

� Accionistas de la Clase A proporcionan un apoyo sustancial a Bladex, representando un enlace directo entre el Banco y los gobiernos de América Latina – la mayoría de los cuales le ha otorgado estatus de acreedor preferencial, y constituyen la principal y muy fiable fuente de depósitos

� Los accionistas de la Clase A gozan de derechos super-majoritarios con relación a cambios en los Estatutos del Banco

� Los accionistas de la Clase A solamente pueden vender sus acciones a otros accionistas de la Clase A, manteniendo la esencia de su estructura accionaria actual y garantizando el apoyo de los bancos centrales

Composición Accionaria Composición de la Junta Directiva

Clase A – Bancos Centrales o designados de 23 países de América Latina

Clase B – Bancos internacionales e instituciones financieras de América Latina

Clase E – Flota Pública (listada en el “NYSE”)

De los 10 directores , 9 son independientes y uno representa la administración del Banco (Presidente Ejecutivo)

4

Propuesta de Valor Definida con Fuertes Fundamentos del Negocio

Propuesta de Valor del Negocio Fundamentos Esenciales del Negocio

Productos y Servicios del Negocio Segmentación del Negocio Diverso

� Proveedor mundial de recursos naturales contendencias demográficas positivas

� Crecimiento sostenido y sólidas políticaseconómicas

Profundoconocimiento de América Latina

Competencia principal en el

financiamiento del comercio exterior

Apoyo para las inversiones y la

integración regional

Administración y medición eficiente

� Conocimiento profundo de los mercados locales de América Latina� Respaldado por 23 gobiernos latinoamericanos� Vasta red de corresponsales globales y regionales

� Personal calificado con una sólida experiencia en productos en la Cadena de Valor del Comercio Exterior, Financiamiento Internacional, Financiamiento de proveedor y distribución, ambos Intrarregional e Interregional

� Eficiente estructura organizacional� Cultura LEAN, orientada al cliente con único punto de

contacto, ofreciendo soluciones a la medida del cliente y enfocado a relación a largo plazo

� Motor de progreso, crecimiento económico, y desarrollo

� Apoyando la especialización tanto en el sector primario como en el de manufactura

� Creciente relevancia de América Latina en las principales cadenas de valor global e intrarregional

� Crecimiento de las Multi-latinas que han abierto importante espacio para la integración y expansión regional

� Integración de negocios , impulsada por acuerdos de libre comercio

Están categorizados en tres áreas principales: i) Negocio de Intermediación Financiera, ii) Negocio de Estructuración y Sindicación, y iii) Tesorería.

Intermediación Financiera

Sindicación y Estructuración

Tesorería

• Comercio Exterior: Instrumentos de corto y mediano plazo que actúan como impulsores de la actividad internacional de clientes corporativos .

• Capital de Trabajo: Apoyo a los clientes de comercio exterior el financiamiento de toda la cadena de su ciclo productivo en un amplio abanico de sectores de actividad primaria, secundaria, y terciaria. Estructuras crediticias para financiar a corto o mediano plazo la adquisición de materias primas, materiales, salarios y otros gastos directos de explotación.

• Soluciones financieras diseñadas para atender las necesidades del cliente. • Oportunidades de fondeo estructurado para una amplia variedad de instituciones

financieras y corporaciones de América Latina.

• Productos de mercados de capitales de deuda y depósitos para inversión y optimización de flujo de caja.

Instituciones Financieras� Entre las 10 principales en

los respectivos mercados� Significativa actividad

bancaria corporativa / base de clientes

Corporaciones� Capacidad generadora de

divisas (Dólar Estadounidense)

� Orientadas al crecimiento más allá del mercado local

� Entre los 10 principales en los respectivos sectores de la industria

� Gobierno Corporativo y � “Track Record”

Enfoque en Sectores Estratégicos para la Región� Actividades Agrícolas, Procesamiento de Alimentos y

Manufactura, Petróleo y Gas ("downstreamʺ e integrado),

Enfoque Regional� México� Centroamérica y el

Caribe� Brasil� América del Sur

• Cono Sur• Región Andina

5

REGIONES

BASE DE CLIENTES

SECTORES DE LA INDUSTRIA

� Gobierno Corporativa a nivel de Clase Mundial,� Gestión Integral de Riesgos

Modelo Financiero de Negocios con metas de retornos sostenibles y superiores

Apalancar la capacidad de originación comprobada

Crecimiento del PIBde América Latina

Crecimiento del PIBde América Latina

Aumento de Flujos de Comercio Exterior

en América Latina

Aumento de Flujos de Comercio Exterior

en América Latina

Crecimiento de la Base de Clientes de

Bladex

Crecimiento de la Base de Clientes de

Bladex

Productos y Servicios de Valor

Productos y Servicios de Valor

3%+ ROAE

15%+ ROAE

12%+ ROAE

Originaciónde Créditos

Bladex

Originaciónde Créditos

Bladex

Activa Administraciónde la Cartera

Activa Administraciónde la Cartera

Mejora en los márgenesfinancieros

“NIM” (Margen Financiero Neto)

~ 1.8% - 2.0%

Ingresos estables provenientes del uso de

capital~ 1.5% - 20% Ingresos

Netos del NegocioPrincipal

Prudente administración de riesgo de créditoCosto de Crédito

~ 1.2% - 1.5%

Contínuo enfoque en eficiencia

Razón de Eficiencia< 30%

Crecimiento moderado sostenible~ 3% a 8%

Intermediación Financiera(Cartera de Activos)

Sólida capitalizaciónUn mínimo de 13.5%

Tier 1 Basilea III

Desempeño PrincipalConsistente con el Objetivo

Instituciones Financieras

Estructuración / Sindicación

SociosServicios de

ComercioExterior

Distribución:

Distribución de Activos y Servicios

Servicios de Comisiones:

Inversionistas Otros

Otras Fuentes de Ingresos

15%+ “ROAE”

(Retorno sobre el Promedio del Patrimonio)

12%+ “ROAE”

12%+ “ROAE”

3%+ “ROAE”

3%+ “ROAE”

6

• Nuestro Modelo Financiero de Negocios está basado en nuestra comprobada capacidad de originación de un riesgo bien diversificado en América Latina. Con un adecuado perfil de riesgo-retorno, junto a una sólida capitalización y eficiencia operativa, el Banco tiene como objetivo brindar un rendimiento consistente, a través del retorno sobre el promedio del patrimonio (“ROAE”), y a sus accionistas a partir de las actividades de su negocio principal de intermediación financiera, proporcional a su costo de capital. Los esfuerzos del Banco por aumentar sus servicios de distribución de activos y de financiamiento del comercio exterior, buscan incrementar su retorno por encima del costo de capital del Banco.

Estrategia Definida y Posicionada para Captar las Oportunidades de Crecimiento

Desarrollando Negocios Emergentes

• Consolidar plataforma de sindicaciones/ financiamientos estructurados

• Expandir diversos canales de distribución

� Programa de riesgo compartido

� Transacciones en el mercado secundario

� Plataforma de titularización

• Expandir plataforma de Arrendamiento Financiero

� Vehículos Locales (ej. SOFOM en México)

Construyendo Nuevos Negocios

• Identificar oportunidades de productos y servicios dentro del enfoque de comercio exterior e integración regional tales como:

� Seguros

� Mercados de capital

� Financiamientos de Comercio Exterior estructurado

� Servicios relacionados con el comercio exterior

� Factoraje

� Proyectos de infraestructura

Fortaleciendo el Negocio Principal

• Mejorar la Eficiencia Operativa a través de Procesos, Estructura y Organización basados en “LEAN”

• Gestión activa de la cartera de crédito

� Maximizar el retorno sobre el promedio del patrimonio

� Mejorar la calidad de ingresos

� Mitigar riesgo de concentración

• Expandir el negocio de contingencias

� Plataforma para emisión de cartas de crédito y garantías

+

+

7

Negocio - Retorno sobre el Promedio del Patrimonio = 12% Retorno sobre el Promedio del Patrimonio = 15%

Una Institución Adhiriéndose a Estándares de Clase Mundial

(*) Con excepción del Presidente Ejecutivo, todos los otros miembrosde la Junta Directiva son independientes.

Junta Directiva*

Presidente Ejecutivo

Gestión Integral de Riesgos Commercial

Division

División de Finanzas

Servicios Corporativos

Auditoría Interna

Comité de Política y Evaluación de Riesgo

Comité Financiero y de Negocios

Comité de Nominación y Compensación

Comité de Auditoríay Cumplimiento

División Comercial

8

� Estándares de Gobierno Corporativo reconocidos

� Múltiples reguladores: FED, SEC, NYSDFS, Superintendencia de Bancos de Panamá, y otras entidades a través de la Región

8

� Gestión Integral de Riesgo

� Función de Auditoría Interna certificada externamente

� Alineamiento interno de la cultura corporativa, sistema de medición y gestión de procesos, para optimizar el retorno total a los accionistas

.

PRIMERA LÍNEAOF DEFENSA

GestiónOperacional

-------------------------Función de áreas

de Negocio y Apoyo

TERCER LÍNEADE DEFENSA

Verificación-------------------------

Función de Auditoria

SEGUNDA LÍNEADE DEFENSA

Monitoreo-------------------------

Función de Riesgo

Estrategia Comercial enfocada en Diversificación

9

Crecimiento de la Cartera Composición de la Cartera Comercial

Cartera Comercial por País Cartera Comercial por Industria

9

� Reducción de exposición en Brasil por 19 puntos porcentuales desde 2005 hasta el 31 de Marzo de 2016

Al 31 de Marzo de 2016

Al 31 de Marzo de 2016

Al 31 de Marzo de 2016

10

…..una Gestión en base a una Calidad de Activos

Evolución de créditos deteriorados

El modelo de negocios de Bladex provee exposición diversificada al mercado latinoamericano, con una significativa mitigación de riesgos fundada en:

• Clase de activos privilegiada, naturaleza de corto plazo, calidad crediticia superior

• Basado en el dólar estadounidense, sin exposición a fluctuación de monedas

• Estructura de activos y pasivos predominantemente a tasa variable, minimiza la exposición al riesgo de tasa de interés

• Conservadora metodología de reservas crediticias (IFRS 9)

• Pro-activa prevención de pérdidas y procesos de recuperación diligentes de restructuración 10

11

Enfoque de Negocio de Bajo Riesgo

Cartera Comercial por Tipo de Transacción

11

Cartera Comercial por Plazo Residual

• La cartera de Bladex es mayormente de comercio exterior,una clase de activos privilegiada debido a la naturaleza decorto plazo y desempeño superior

• Al 31 de marzo de 2016, 71% de la cartera comercial tieneun plazo residual de menor a 1 año, con un promedio devencimiento de 127 días.

• La cartera comercial de mediano plazo tiene un vencimientoremanente de 2.3 años

• Cartera Comercial – vencimiento remanente – 330 días

Fuentes de Fondeo Diversificadas Regionalmente y Globalmente….

(*) Moneda Original: todos los pasivos se cubren a dólares estadounidenses utilizando derivados financieros con la excepción de una parte de nuestras emisiones en pesos mexicanos, las cuales fondean activos en la misma moneda.

Aspectos Sobresalientes del Fondeo• Capacidad probada para acceder a fuentes de financiamiento y

mantener altos niveles de liquidez, inclusive durante periodos de crisis

• Depósitos de bancos centrales accionistas ó designados proveen una fuente de fondeo estable. Al cierre del 31 de marzo de 2016 representaban 64% del total de depósitos del Banco

• Enfoque constante en incrementar la diversificación de las fuentes de fondeo global y regional en numerosas y relevantes dimensiones: base de clientes, geografía y moneda

• Amplio acceso a los mercados de capitales a través de programas de emisiones de deuda pública y privada en dólares estadounidense y otras monedas y sindicaciones internacionales

• Incremento del financiamiento a mediano y largo plazo para calzar la base de activos, en crecimiento, con características similares y consolidar la estabilidad de la base de fondeo, manteniendo costos competitivos

Depósitos por Tipo de Cliente Fuentes de Fondeo Diversificados

Al 31 de Marzo de 2016 Al 31 de Marzo de 2016 Al 31 de Marzo de 2016

Fuentes de Fondeo y Costo de Fondos

Fondeo por Moneda (*)

12

(US$ millones)

…con Gestión Conservadora de Liquidez

Aspectos Sobresalientes de Gestión de Liquidez Colocaciones de Liquidez

Índice de Cobertura de LiquidezÍndice de Liquidez

(US$ millones)

Al 31 de Marzo de 2016

� Gestión avanzada de liquidez se lleva a cabo bajo el marco de Basilea III , monitoreando la liquidez a través del “Liquidity Coverage Ratio - LCR” y “Net Stable Funding Ratio - NSFR”

� 1.20x NSFR

� 1.25x LCR

� Los activos líquidos se mantienen mayormente en efectivo-equivalente a depósitos en instituciones financieras con calificación crediticia de A-1 / P-1 o en instrumentos negociables del mercado monetario con calificación de A.

� Cartera de comercio exterior de corto plazo de alta calidad, la cual también sirve como una fuente de liquidez alterna, con frecuencia de vencimiento mensual de aproximadamente $1 mil millones

13

14

Capacidad de Generación de Utilidades y Rentabilidad...

Utilidad Neta Ingreso Neto de Intereses & Márgen

Comisiones y Otros Ingresos Razón de Eficiencia

(US$ millones, excepto porcentajes)

La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejode Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 - 2013 están preparados bajo las normasanteriores, Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.

(US$ millones) (US$ millones, excepto porcentajes)

(US$ millones)

15

…con un Fuerte Balance de Situación

Total de Activos Cartera de Préstamos

Depósitos Patrimonio de los Accionistas

(US$ millones)

La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejode Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 - 2013 están preparados bajo las normasanteriores, Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.

(US$ millones)

(US$ millones) (US$ millones)

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio “ROAE” Retorno sobre los Activos Promedio “ROAA”

…y Desempeño Sólido

Razón de Capital Primario “Tier 1”

16

Activos Ponderados por Riesgo(US$ millones)

Basilea III

2011 n.d.

2012 n.d.

2013 n.d.

2014 $5,914

2015 $6,104

31Mar’16 $6,198

n.d. significa no disponible

La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejode Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 - 2013 están preparados bajo las normasanteriores, Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.

17

Métricas Financieras Importantes

17

La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejo deNormas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 - 2013 están preparados bajo las normas anteriores,Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.

(En US$ millones, excepto donde se indique) 2011 2012 2013 2014 2015 1TRIM16

Total Ingresos $138.8 $137.4 $133.7 $167.6 $173.9 $37.0

Utilidad Neta del Negocio $66.3 $83.5 $89.4 $99.7 $99.0 $28.1

Partidas no relacionadas con el Negocio Principal 16.9 9.5 (4.6) 2.7 5.0 (4.7)

Utilidad Neta $83.2 $93.0 $84.8 $102.4 $104.0 $23.4

Utilidad básica por acción (US$) $2.25 $2.46 $2.21 $2.65 $2.67 $0.60

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio ("ROAE") 11.4% 11.6% 10.0% 11.5% 11.0% 9.6%

Retorno de Negocio sobre Promedio del Patrimonio ("ROAE" del Negocio) 9.1% 10.4% 10.6% 11.2% 10.4% 11.6%

Retorno sobre Activos Promedio ("ROAA") 1.5% 1.5% 1.2% 1.4% 1.3% 1.2%

Retorno de Negocio sobre Activos Promedio ("ROAA" del Negocio) 1.2% 1.4% 1.3% 1.3% 1.3% 1.5%

Margen Financiero Neto 1.81% 1.70% 1.75% 1.88% 1.84% 2.06%

Margen de Interés Neto 1.62% 1.44% 1.55% 1.72% 1.68% 1.85%

Cartera de Préstamos 4,960 5,716 6,148 6,686 6,692 6,533

Cartera Comercial 5,354 5,953 6,630 7,187 7,155 6,914

Reserva para pérdidas crediticias esperadas sobre cartera comercial 1.82% 1.31% 1.18% 1.22% 1.33% 1.40%

Préstamos deteriorados sobre cartera de préstamos (%) 0.65% 0.00% 0.05% 0.06% 0.78% 0.43%

Reserva para pérdidas crediticias esperadas sobre préstamos en deterioro (x veces) 3.0 0.0 25.0 21.7 1.8 3.4

Razón de Eficiencia 36% 42% 41% 32% 30% 33%

Razón de Eficiencia Negocio 39% 43% 37% 32% 31% 30%

Capitalización de Mercado 596 822 1,081 1,167 1,010 945

Activos 6,360 6,756 7,471 8,022 8,286 7,669

Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) (Basilea I for years 2012-2013) 18.6% 17.9% 15.9% 15.5% 16.1% 15.9%

Apalancamiento (veces) 8.4 8.2 8.7 8.8 8.5 7.8

Desempeño

Eficiencia

Escala y Capitalización (*)

Calidad de Cartera (*)

Resultados

Retorno Total para los Accionistas de Bladex

• Bladex ofrece a sus inversionistas riesgo diversificado con acceso a un continente con perspectivas de crecimiento sostenible

• El modelo de negocios provee exposición diversificada a los mercados emergentes, pero ampliamente mitigado por riesgos de calidad de cartera, mercado y operacional

• Comprometido con un retorno total sobre los accionistas…Atractivo rendimiento de dividendos (rendimiento anual por encima de 5.0%) en función del crecimiento del negocio principal (objeto de pago del 40% - 50% sobre resultados del negocio principal)

• Atractivos múltiplos de valuación

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Evolución de Precio y Volumen de Acción

Dividendo por Acción

Cartera Comercial Diversificada con Calidad Crediticia Robusta

Estrategia Definida hacia un Crecimiento Sostenible

Fondeo Diversificado & Gestión Conservadora de Liquidez

Comité de Administración y Prácticas de Gestión de Riesgos

Retornos sostenidos por Métricas de Desempeño

Fuertes y Fiables

Franquicia en América Latina con una Sólida Trayectoria

� Banco de Financiamiento de Comercio Exterior en América Latina con 36 años de experiencia

� Perfil con Grado de Inversión con una Estructura Accionaria Fuerte y Única � Profundo conocimiento de América

Latina con su enfoque principal en Financiamiento de Comercio Exterior

� Estratégicamente posicionado para aprovechar oportunidades de crecimiento

� Estrategia Comercial Sostenible enfocada en Diversificación

� Gestión de Sólida Calidad de Activos y Enfoque de Negocio de Bajo Riesgo

� Aumento en la diversificación de Fuentes de Fondeo Regional y Global

� Gestión Avanzada de Liquidez bajo el marco de operación de Basilea III

� Utilidad Neta de $104.0 millones para año 2015 (Var. +2% Anual),y $23.4

millones para el primer trimestre de 2016 (Var. +1% Trimestral)

� Retorno sobre el Promedio del Patrimonio para el primer trimestre de 2016 de 9.6%

� Sólido Índice de Capitalización Primario (“Tier 1”) bajo Basilea III de 15.9% al 31 de marzo de 2016

� “Senior Management” con amplia trayectoria en “C-Suite roles”

� Estándares de Gobierno Corporativo de Clase Mundial, enfocado en la Gestión Integral de Riesgos

Aspectos Sobresalientes de Inversión

19

PANAMÁCASA MATRIZTorre V, Business ParkAve. La Rotonda, Costa del EsteApartado 0819-08730Panamá, República de PanamáTel: (507) 210-8500

ARGENTINAAv. Corrientes 222 –P.18º(1043AAP) Capital FederalBuenos Aires, ArgentinaTel: (54-11) 4331-2535Contact: Federico Pérez SartoriEmail: fpsartori@bladex.com

BRASILRua Leopoldo Couto de MagalhäesJunior 110, 1º andar04542-000, Sao Paulo, BrazilTel: (55-11) 2198-9606Contact: Roberto KanegaeEmail: rkanegae@bladex.com

MÉXICOMÉXICO D.F.Rubén Darío 281, piso 15, Oficina #1501Colonia Bosque de ChapultepecCP. 11580, México D.F.Tel: (52-55) 5280-0822Contact: Alejandro BarrientosEmail: abarrientos@bladex.com

MONTERREYTorre Avalanz, piso 20 oficina 2035Batallón de San Patricio #109Col. Valle Oriente, San Pedro, Garza GarcíaNuevo León, C.P. 66260, MéxicoTel: (52-81) 4780-2377Contact: Alejandro BarrientosEmail: abarrientos@bladex.com

PERÚDean Valdivia 243Piso 7, Oficina 701San Isidro, LimaTel: (511) 207-8800Contact: Victor MantillaEmail: vmantilla@bladex.com

COLOMBIACalle 113 # 7-45Edificio Teleport Business ParkTorre B, Oficina 1008Bogotá, ColombiaTel: (57-1) 214-3677Contact: Camilo AlvaradoEmail: calvarado@bladex.com

ESTADOS UNIDOSAGENCIA DE NUEVA YORK 370 Lexington Avenue, Suite 500New York, NY 10017Tel: (001) 212-754-9191Contacto: Pierre DulinEmail: pdulin@bladex.com

Presencia Regional en América Latina

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21

22

Balance de Situación

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La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdocon el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.

(En US$ millones) 31-Dec-2014 31-Dec-2015 31-Mar-2016Activos Efectivo y equivalentes de efectivo $781 $1,300 $771 Instrumentos financieros: A valor razonable con cambios resultados 58 53 49 A valor razonable con cambios en otros resultados integrales 339 142 174 Inversiones a costo amortizado, neto 55 108 108 Préstamos a costo amortizado 6,686 6,692 6,533 Reserva para pérdidas crediticias esperadas en préstamos (78) (90) (92) Intereses descontados no ganados y comisiones diferidas (9) (9) (9)

Préstamos a costo amortizado, neto 6,600 6,592 6,433Instrumentos financieros derivados utilizados para cobertura - a valor razonable 12 7 22Otros activos 178 83 112

Total de activos $8,022 $8,286 $7,669

Pasivos y patrimonio de los accionistasTotal de depósitos $2,507 $2,795 $3,073Instrumentos financieros derivados utilizados para cobertura - a valor razonable 40 30 31Valores vendidos bajo acuerdos de recompra 301 114 146Obligaciones y deuda a corto plazo 2,693 2,430 1,498Obligaciones y deuda a largo plazo, neto 1,400 1,882 1,861Reserva para pérdidas crediticias en activos fuera de balane 10 5 5Otros pasivos 162 57 72Total de patrimonio de los accionistas 911 972 983

Total de pasivos y patrimonio de los accionistas $8, 022 $8,286 $7,669

23

Estado de Resultados

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La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido deacuerdo con el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP aNIIF en el 2015.

(En US$ miles) 2014 2015 1TRIM16

Ingreso de intereses $212,898 $220,312 $61,158Gasto de intereses 71,562 74,833 21,640

Ingreso neto de intereses 141,336 145,479 39,518

Otros ingresosHonorarios y comisiones, neto 17,502 19,200 2,373 Instrumentos financieros derivados y cambios en moneda extranjera 208 (23) (839) Ganancia de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados 2,361 5,731 (4,183) Ganancia de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales1,871 363 (285) Ganancia en venta de préstamos 2,546 1,505 100 Otros ingresos 1,786 1,603 351

Otros ingresos, neto 26,274 28,379 (2,483)

Total de ingresos 167,610 173,858 37,035

GastosDeterioro por pérdidas crediticias esperadas en préstamos a costo amortizado 6,782 17,248 2,143 Deterioro por pérdidas crediticias esperadas en instrumentos de inversión 1,030 5,290 7 Deterioro por pérdidas crediticias esperadas en créditos contingentes 3,819 (4,448) (913) Salarios y otros gastos de personal 31,566 30,435 7,880 Depreciación de equipo y mejoras a la propiedad arrendada 1,545 1,371 329 Amortización de activos intangibles 942 596 113 Servicios profesionales 5,177 4,621 477 Mantenimiento y reparaciones 1,544 1,635 433

Otros gastos 12,839 13,126 3,128

Utilidad del Periodo $102,366 $103,984 $23,438