Blue Green Club Punta Cana (Absolutgest)

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Oportunidad de Inversión en Punta Cana:Hotel Condominio para Jugadores de Golf

Junio 2010

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CONTENIDO

Página

1. Resumen Ejecutivo 3

2. El Proyecto 7

3. Los Detalles de la Oportunidad de Inversión 41

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1. RESUMEN EJECUTIVO

Amanecer en Punta Cana

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LA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN EN THE BLUE GREEN CLUBResumen

1. República Dominicana es un país democrático desde 1966, en crecimiento económico (media +6% últimos 10 años) y primera potencia turística del Caribe (4 millones)

2. Punta Cana, con unos 2 millones de turistas y principal destino de República Dominicana, está evolucionando del “todo incluido” tipo medio-alto de cadenas españolas al “todo incluido” exclusivo, hoteles americanos con marca de prestigio y hoteles boutique

3. Punta Cana ofrece actualmente 12 campos de golf diseñados por las mejores firmas4. Punta Cana está muy bien comunicado por líneas aéreas regulares y chárter con los principales países

emisores5. En Punta Cana se está desarrollando una oferta inmobiliaria alrededor de resorts de muy alto standing 6. CANA BAY, el resort donde está nuestro proyecto, tiene las infraestructuras finalizadas, campo de golf

NICKLAUS DESIGN y hotel HARD ROCK abiertos al público y Club de Playa para los residentes casi terminado de construir

7. Nuestro proyecto, THE BLUE GREEN CLUB, tiene un diseño con “firma de autor”: Antonio Imbert (Punta Cana) & Artur Bossy (Barcelona)

8. Ofrecemos invertir en un proyecto de Hotel Condominio especializado en golf: diseñado y dirigido a los jugadores de golf

9. Nuestra oferta de inversión es razonable por su precio unitario ($275-$300.000) y atractiva por su doble rentabilidad:

• Rentabilidad Anual Hotelera alrededor del 10%• Rentabilidad Inmobiliaria por la futura Plusvalía estimada entre un 25% (proyecto construido) y 75% (en

3-5 años)10. En Febrero 2010 iniciamos la construcción del proyecto

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BLUE GREEN OFRECE UNA INTERESANTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN CON DOS TIPOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad Acumulada según Año de Salida

-100

100 100 100 100 100

14 24 36 512538

50

63

75

6

-100

-50

0

50

100

150

200

250

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión Inicial Retorno Hotelero Plusvalía Inmobiliaria

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EXPLICACIÓN DE LA RENTABILIDAD ESPERADA

Retorno Hotelero: 10% anual• Las unidades adquiridas se explotarán como habitaciones de un hotel• El público objetivo del hotel serán jugadores de golf, principalmente norteamericanos• La comercialización inicial será por TT.OO. especializados en golf y con los años de manera directa• Esperamos una rentabilidad hotelera entorno al 5-15% los primeros 5 años

Plusvalía Inmobiliaria: 25% a corto y 75% a medio plazo• Ofrecemos comprar a $2.000/m2 cuando el precio de mercado sería de $2.500/m2 finalizada la

construcción (+25%)• El precio de venta equivale al coste del proyecto más un “beneficio industrial” para el promotor (15%)

siendo las posibles desviaciones por cuenta del promotor• Estimamos que en 5 años el valor de mercado será de unos $3.500/m2 (+75%)• En el caso de querer vender antes de que el proyecto esté totalmente construido, la comercialización

será en exclusiva por el promotor para evitar la competencia interna.

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2. EL PROYECTO

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PARTICIPANTES EN UN PROYECTO DE HOTEL CONDOMINIO

El que promueve el desarrollo del proyecto y la búsqueda de inversores

y operador

El que compra una o varias unidades del condominio para su posterior

explotación hotelera

El que administra y opera el conjunto del proyecto como hotel en nombre del

condominio

Promotor del Proyecto

Inversor / Propietario

Operador Hotelero

El que disfruta de las instalaciones del hotel a cambio de un precio por tiempo

de uso

Cliente del Hotel / Usuario

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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO

Una marca fuerte relacionada con el lugar (Punta Cana) y el público objetivo (golf)• The Blue Green Club

Un diseño con firma:• Antonio Imbert, arquitectura (www.simplesarquitectura.com)• Artur Bossy, paisajismo e interiorismo (www.arturbossy.com)

Un concepto de producto inmobiliario-hotelero diferenciado• Estilo de arquitectura de las villas de lujo de Punta Cana• Materiales locales para terminaciones de nobleza contrastada• Paisajismo de autor tan importante como la arquitectura en su diseño e implantación • Cómodo interiorismo de estilo contemporáneo y funcional para los huéspedes por lo que

los apartamentos se venden amueblados, totalmente equipados y todos los edificios tendrán ascensores

• Explotación hotelera de los apartamentos para lo que se ha diseñado un edificio Lobby con gran personalidad que ofrecerá servicios de recepción, restauración y SPA

• Diseñado todo el proyecto pensando en el usuario final: el jugador de golf

http://www.simplesarquitectura.com/

http://www.arturbossy.com/

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El Mar es BLUE. BLUE es el Paraíso …

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… el Paraíso es GREEN. GREEN es Golf …

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… Golf es CLUB. CLUB es Buenas Relaciones …

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NUESTRA MARCA

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DISTANCIA DESDE PRINCIPALES MERCADOS EMISORES

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LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Y PRINCIPALES CONEXIONESA 27 Km. del aeropuerto internacional de Punta Cana

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THE BLUE GREEN CLUB

EL RESORT: CANA BAY Beach Resort & Club

Club de Playa Privado

Campo de Golf NICKLAUS DESIGN

HARD ROCK HOTEL

El terreno está en la salida del hoyo 6 y a 1.000m del Club de Playa

Club de Golf

Entrada

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EL DISEÑO REFLEJA LA VIDA Y ARQUITECTURA DOMINICANAS

El Caribe:- Vida relajada- Compartir- Simpatía- Vida al aire libre

La Arquitectura Dominicana:- Techos de cana- Estructuras de madera- Piedra coralina- Paredes colores neutros- Terrazas con suelos madera- Palmeras- Vegetación frondosa

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MASTER PLAN DEL PROYECTO Diseño: Antonio Imbert

Grupo de apartamentos gestionados como hotel (“rental pool”)- Edificio Lobby con recepción, restauración y SPA- Apartamentos amueblados y equipados- Ascensores en todos los edificios

Dos bloques de apartamentos, uno de mayor categoría-Máximos apartamentos con vistas a golf- Grandes terrazas- Mayoría de apartamentos de 2 habitaciones y 2 baños- Cada bloque con su piscina - Amplios espacios exteriores

Bloque 2: 16 apartamentos de mayor nivel

Bloque 1: 62 apartamentos y Lobby

A B

C

D

E

B

A

Lobby

B

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PAISAJISMO Diseño: Artur Bossy

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PERSPECTIVA DEL CONJUNTO

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PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 1

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PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 2

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PERSPECTIVA DEL EDIFICIO LOBBY

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PERSPECTIVA DESDE NIVEL SPA DEL LOBBY

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PERSPECTIVA DEL CLUB DE PLAYA CANA BAY

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PERSPECTIVAS DE INTERIORES

Nota: las ilustraciones son a efecto de mostrar solamente los espacios interiores, no el tipo de decoración.

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78 APARTAMENTOS Y 6 TIPOS DE DISEÑO

Nº de Apartamentos

Habitaciones por

Apartamento

Nº de Habitaciones

Tipo de Diseño

Edificio A 28 2 56

24

12

6

16

12

126

6 2 12 Tipo B

8

12

32

158

Tipo 1

Edificio B 8 3 Tipo 2

Edificio C 6 2 Tipo 1

6 1 Tipo 3

8 2 Tipo 1

Edificio E 6 2 Tipo 1

SUBTOTAL BLOQUE 1 62

Edificio A4 2 Tipo C

Edificio B 6 2 Tipo A

SUBTOTAL BLOQUE 2 16

Total 78

Edificio D

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APARTAMENTO TIPO 1 – 48 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baños

m2

Interior 94Terraza 22Hall Ext. 6Total 122

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APARTAMENTO TIPO 2 – 8 UNIDADES3 Habitaciones y 3 Baños

m2


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APARTAMENTO TIPO 3 – 6 UNIDADES1 Habitación y 1 Baño

m2


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APARTAMENTO TIPO A – 6 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baños

m2


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APARTAMENTO TIPO B – 6 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baños

m2


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APARTAMENTO TIPO C – 4 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baños

m2


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ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO

El promotor de este proyecto es Julio Allés de Olives a través de la sociedad ISLAND WEST CAPITAL INC (accionista único)

Suelo (superficie total 11.740m2)• Comprado en abril de 2007• El suelo lo componen 4 parcelas cada uno con su Título de Propiedad

“Permisología”• Permiso de construcción aprobado por CANA BAY desde 2008• No objeción del Ayuntamiento de Higüey obtenida• No objeción de SECTUR inminente• Demás instancias a continuación ya que es normal en R. Dominicana obtener los demás permisos a medida que se

construye el proyecto

Construcción: en Febrero 2010 iniciamos la construcción del edificio A del bloque 1 (28 apartamentos)• Contratista General: CONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)

Exenciones Fiscales: tenemos la Aprobación Previa de CONFOTUR y esperamos la Aprobación Definitiva para el mes de julio 2010• Exención del impuesto de la renta por 10 años• Exención del impuesto en la primera transmisiones inmobiliaria (3%)• Exención del impuesto de la propiedad inmobiliaria (1%)

CANA BAY Beach & Golf Resort• Infraestructura de urbanización finalizada• Campo de Golf Nicklaus Design abierto al público desde marzo 2010 (los 18 hoyos)• Club de Playa construido en un 70%• El Hotel abrió al público en 2009 bajo la marca MOON PALACE (el grupo mexicano PALACE RESORTS es el propietario del

hotel) y operará bajo la marca HARD ROCK HOTEL & CASINO a partir del verano de 2010

http://www.aybargroup.com/

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CONSTRUCCIÓN BLOQUE 1A DEL PROYECTOEstado Junio de 2010

Vista de la obra desde el tee del hoyo 6

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VISTAS DESDE EL PROYECTO: TEES Y FAIRWAY HOYO 6

Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana

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CAMPO DE GOLF NICKLAUS DESIGN Abierto al público desde marzo 2010

Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana

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CLUB DE PLAYA CANA BAY70% construido

Club de Playa, CANA BAY Resort, Punta Cana Vistas desde el Club de Playa CANA BAY, playa Macao, Punta Cana

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HARD ROCK Hotel & CasinoAbierto como MOON PALACE desde 2009 y como Hard Rock en verano 2010

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EQUIPO DEL PROYECTO

Directores de la sociedad promotora ISLAND WEST CAPITAL INC• Presidente: Julio Allés de Olives (español)

- Empresario menorquín – MNK Villas (www.mnkvillas.com)- Ex-consultor en BCG y THR (proyecto en R. Dominicana año 2000)- Dirección General y Comercial del proyecto

• Secretario: Bernardo Bagur Pons (español)- Empresario experto en mantenimiento y construcción villas- Responsable del área de construcción: supervisión y compras

• Tesorero: Manuel Pacheco Berroa (dominicano)- Director de Promoción de Inversiones Turísticas en SECTUR- Responsable de temas relacionados con permisos

Técnicos Contratados• Arquitecto del Proyecto: Antonio Imbert (www.simplesarquitectura.com)• Arquitecto Paisajista e Interiorista: Artur Bossy (www.arturbossy.com)• Director de Obra: Arq. Técnico Joan Mas (14 años en Punta Cana)• Presupuesto y Análisis de Costes de Construcción: Ing. Ana Thomas de GRUPO PUNTACANA

Empresas Contratadas• CONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)• BAVARO IDEAS, logo, imagen corporativa, web, catálogos (www.bavaroideas.com)

http://www.mnkvillas.com/

http://www.simplesarquitectura.com/

http://www.arturbossy.com/

http://www.aybargroup.com/

http://www.bavaroideas.com/

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3. LOS DETALLES DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

3. 1. Coste del Proyecto y Precio de Venta ($/m2)

3. 2. Cuenta de Resultados Estimada del Hotel

3. 3. Apartamentos en Venta, Paquetes de Inversión y Rentabilidad Esperada

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EL COSTE TOTAL DEL PROYECTO ES DE $1.700/m2

Incluyendo coste del suelo, mobiliario, permisos y técnicos

COSTE PROYECTO ($/m2 VENTA)

$200 $199 $202

$1.102 $1.072$1.192

$166 $168

$160

$238 $238

$238

$0

$200

$400

$600

$800

$1.000

$1.200

$1.400

$1.600

$1.800

$2.000

Total Bloque 1 Bloque 2

Suelo Construcción Mobiliario Permisos y Técnicos

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COMPRANDO A $2.000/m2 LOS INVERSORES OBTENDRÁN UNA PLUSVALÍA ENTRE EL 25% Y 75% DE LA INVERSIÓN …

POTENCIAL REVALORIZACIÓN($/m2)

$1.700$2.000

$300(15%)

$1.500(75%)

$500(25%)

$0

$500

$1.000

$1.500

$2.000

$2.500

$3.000

$3.500

$4.000

Coste Proyecto Dirección Proyecto Inversión Inicial Plusvalía CP (Obra Finalizada) Plusvalía MP (Año 3-5 Hotel)

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… Y UNA RENTABILIDAD ANUAL ALREDEDOR DEL 10% POR LA OPERACIÓN HOTELERA

DIVIDENDO ESPERADO POR OPERACIÓN HOTELERA ($/m2)

$118 $160 $199 $242 $297

15%12%10%8%6%

$2.000

$0

$500

$1.000

$1.500

$2.000

$2.500

Inversión Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

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RESULTADO ANUAL ESTIMADO POR LA EXPLOTACIÓN HOTELERA EN CADA TIPO DE APARTAMENTO

RESULTADO ESPERADO POR TIPO DE APARTAMENTO

$0

$10.000

$20.000

$30.000

$40.000

$50.000

$60.000

$70.000

Apto 2 habitaciones Apto 1 habitación Apto 3 habitaciones Apto VIP 2 habitaciones

Año 1 Año 3 Año 5

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PRINCIPALES INDICADORES DE LA ESTIMACIÓN DE INGRESOS POR ALOJAMIENTO

Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4Año 5

Ocupación 60% 70% 75% 80% 85%

Precio Medio Apto (2 habitaciones) $260 $273 $287 $301 $316

Ingreso/Apto (2 habitaciones) $56.940 $69.752 $78.470 $87.887 $98.049

Nº de Apartamentos 78 78 78 78 78

Ingresos por Alojamiento $4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177 $7.647.807

Total m2 Aptos 11.752 11.752 11.752 11.752 11.752

Ingreso $/m2 $378 $463 $521 $583 $651

Beneficio Neto $/m2 $118 $160 $199 $242 $297

Rentabilidad sobre Inversión 5,92% 7,99% 9,97% 12,09% 14,87%

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CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL


Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Alojamiento $4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177 $7.647.807

Restauración $1.032.607 $1.499.570 $1.958.622 $2.262.209 $2.600.254

Ventas Hotel $5.473.927 $6.940.187 $8.079.316 $9.117.386 $10.248.062

Comisiones TTOO $999.297 $1.156.131 $1.224.139 $1.199.656 $1.147.171

Promoción $90.000 $60.000 $100.000 $125.000 $150.000

Coste Habitaciones $888.264 $979.311 $918.104 $1.028.277 $1.147.171

Coste Restauración $681.521 $899.742 $1.077.242 $1.131.104 $1.170.115

Coste Energía $666.198 $816.093 $918.104 $1.028.277 $1.147.171

Coste Mantenimiento $222.066 $326.437 $367.242 $411.311 $458.868

Coste Administración $100.000 $125.000 $150.000 $150.000 $150.000

Costes de Operación $3.647.346 $4.362.714 $4.754.831 $5.073.624 $5.370.496

GOP $1.826.581 $2.577.473 $3.324.485 $4.043.762 $4.877.566

Base Fee $164.218 $277.607 $403.966 $455.869 $512.403

Incentive Fee $182.658 $257.747 $332.449 $404.376 $487.757

Management Fees $346.876 $535.355 $736.414 $860.245 $1.000.160

BAIT $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516 $3.877.406

Impuestos $0 $0 $0 $0 $0

Beneficio Neto $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516 $3.877.406

CAPEX $88.826 $163.219 $244.828 $342.759 $382.390

Resultado a Repartir $1.390.879 $1.878.900 $2.343.243 $2.840.757 $3.495.016

m2 en venta 11.752

Resultado $/m2 $118 $160 $199 $242 $297

Inversión Inicial $/m2 $2.000

Rentabilidad Anual $/m2 5,92% 7,99% 9,97% 12,09% 14,87%

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CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL (% sobre base indicada)


Base del % Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Alojamiento Total Hotel 81% 78% 76% 75% 75%

Restauración Total Hotel 19% 22% 24% 25% 25%

Ventas Hotel

Comisiones TTOO Alojamiento 23% 21% 20% 18% 15%

Promoción Alojamiento 2% 1% 2% 2% 2%

Coste Habitaciones Alojamiento 20% 18% 15% 15% 15%

Coste Restauración Restauración 66% 60% 55% 50% 45%

Coste Energía Alojamiento 15% 15% 15% 15% 15%

Coste Mantenimiento Alojamiento 5% 6% 6% 6% 6%

Coste Administración Alojamiento 2% 2% 2% 2% 2%

Costes de Operación Total Hotel 67% 63% 59% 56% 52%

GOP Total Hotel 33% 37% 41% 44% 48%

Base Fee Total Hotel 3% 4% 5% 5% 5%

Incentive Fee Total Hotel 3% 4% 4% 4% 5%

Management Fees Total Hotel 6% 8% 9% 9% 10%

BAIT Total Hotel 27% 29% 32% 35% 38%

Impuestos BAIT 0% 0% 0% 0% 0%

Beneficio Neto Total Hotel 27% 29% 32% 35% 38%

CAPEX Alojamiento 2% 3% 4% 5% 5%

Resultado a Repartir Total Hotel 25% 27% 29% 31% 34%

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COMENTARIOS A LA CUENTA DE RESULTADOS

1. PRECIOS MEDIOS ALOJAMIENTO: primer año iguales a precios 2010 de apartamentos comparables. Incremento anual del 5%.2. OCUPACIÓN: la ocupación media anual del 80% que se alcanza en el año 4, equivale a una ocupación por temporada del:

• 95% temporada invierno alta (Navidad y Semana Santa)• 90% temporada invierno baja (diciembre – abril)• 85% temporada verano alta (15 julio a fin agosto)• 70% temporada verano baja (resto mayo a noviembre)

3. OCUPACIÓN OBJETIVO: Los buenos hoteles de la zona tienen una ocupación media anual del 90-95% y aunque ése será nuestro objetivo en el modelo de rentabilidad hemos estimado una ocupación máxima del 85%

4. COSTES DE COMERCIALIZACIÓN: • Los primeros años dependeremos de TT.OO. especializados en golf. Estimamos las ventas por este canal en un 90% en el año

1 de operación siendo en el año 5 un 60% de las ventas. Comisiones a TT.OO. del 25% precio tarifa.• Con los años mejoraremos la venta directa y para ello incrementamos progresivamente el presupuesto de promoción de

$60.000 a $150.000 5. COSTES DE OPERACIÓN: usamos como benchmark varias fuentes pero especialmente la del comparable Hotel ALISEI en el que Julio

Allés es presidente del hotel condominio.• Habitaciones: iniciando en 20% llegamos a 15% del importe de las ventas• Energía y suministros: mantenemos en el 15% de las ventas• Administración: incrementamos de $100.000 a $150.000• CAPEX (reposición equipamiento): incrementamos del 2% de las ventas al 5% anual

6. RESTAURACIÓN: Estimamos unos ingresos de “alimentos y bebidas” equivalentes a un 30-40% de los ingresos netos de alojamiento. Los costes de este departamento inician en un 66% de los ingresos de restauración y se estabilizan en un 45%.

7. MANAGEMENT FEES: son los honorarios del operador del hotel• Base Fee: % de ventas incrementando del 3% al 5% anual (estándar)• Incentive Fee: % sobre GOP (como EBITDA), mantiene en el 10% (estándar)

8. IMPUESTOS: el promotor tiene concedida una aprobación previa de exención de impuestos durante los 10 primeros años de operación. La Aprobación definitiva se espera conseguir antes del mes de julio de 2010.

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APARTAMENTOS EN VENTA EN EL EDIFICIO ACTUALMENTE EN CONSTRUCCIÓN

7 Aptos: 2 Haby 2 Baños

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APARTAMENTOS EN VENTA – BLOQUE 1A (EN CONSTRUCCIÓN)Unidades con 2 habitaciones y 2 baños

ID Nivel M²Interior

M²Terraza

M²Hall Ext

M²Zona

Común

M²Total

Precio Venta $/m2 Precio

Mercado $/m2 Plusvalía Estimada

Rtbdad% Comentarios

A31 3 94,0 20 6,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.000 25%

A37 3 94,0 21 6,1 16,9 138,0 $285.000 $2.065 $360.000 $2.608 $75.000 26%

A38 3 94,0 20 6,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.000 25%

A41 4 94,0 24 6,1 16,9 141,0 $305.000 $2.163 $380.000 $2.694 $75.000 25% Cana en terraza

A42 4 94,0 44,8 6,1 16,9 161,8 $340.000 $2.101 $430.000 $2.657 $90.000 26% Cana y jacuzzi en terraza

A47 4 94,0 45,3 6,1 16,9 162,3 $340.000 $2.095 $430.000 $2.649 $90.000 26% Cana y jacuzzi en terraza

A48 4 94,0 24,8 6,1 16,9 141,8 $305.000 $2.150 $380.000 $2.679 $75.000 25% Cana en terraza

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UBICACIÓN DE LOS APARTAMENTOS EN VENTA DEL BLOQUE 1A

PRECIOS DE VENTA

BLOQUE A: 2H / 2B

4 $305.000 $340.000 $340.000 $305.000

3 $295.000 $285.000 $295.000

2 $260.000 $260.000

1 $260.000

NIVEL

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OFRECEMOS TAMBIÉN PAQUETES DE INVERSIÓN EN GRUPOS DE APARTAMENTOS (6-8)

A: 8 aptos de 2 hab

B: 8 aptos de 3 hab

E: 6 aptos de 2 hab

C: 6 aptos de 2 habD1 Y D2, 7 aptos: 4 aptos de 2 hab y3 aptos de 1 hab

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PAQUETES DE INVERSIÓN EN THE BLUE GREEN CLUBResumen

Bloque Tipo Aptos

NºAptos

m2 brutos

% Bloque Inversión Inv / Apto Inv $/m2 Precio

Mercado$/m2 Mcdo Plusvalía Rtbdad

(%)

Paquete A 1A 2 hab 8 1.106 28% $2.230.000 $278.750 $2.016 $2.860.000 $2.585 $630.000 28%

Paquete B 1B 3 hab 8 1.541 100% $3.100.000 $387.500 $2.012 $3.880.000 $2.518 $780.000 25%

Paquete C 1C 2 hab 6 824 100% $1.680.000 $280.000 $2.038 $2.100.000 $2.548 $420.000 25%

1 hab 3 274 $600.000 $200.000 $2.190 $760.000 $2.774 $160.000 27%

2 hab 4 550 $1.100.000 $275.000 $2.000 $1.380.000 $2.509 $280.000 25%

7 824 $1.700.000 $2.063 $2.140.000 $2.597 $440.000 26%

2 hab 4 550 $1.140.000 $285.000 $2.073 $1.410.000 $2.564 $270.000 24%

1 hab 3 274 $570.000 $190.000 $2.080 $730.000 $2.664 $160.000 28%

7 824 $1.710.000 $2.075 $2.140.000 $2.597 $430.000 25%

Paquete E 1E 2 hab 6 829 100% $1.830.000 $305.000 $2.207 $2.290.000 $2.761 $460.000 25%

50%Paquete D2 1D

50%Paquete D1 1D

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NUESTROS PRECIOS SON MUY ATRACTIVOS TENIENDO EN CUENTA PROYECTOS COMPARABLES EN PUNTA CANA

INVERSIÓN MÍNIMA EN PROYECTOS COMPARABLES

$0

$200.000

$400.000

$600.000

$800.000

$1.000.000

$1.200.000

$1.400.000

CAP CANA SOLAR + VILLA PUNTACANA RESORT SOLAR +VILLA

CAP CANA SOTOGRANDE - APTO 2HAB

CAP CANA GOLDEN BEAR LODGE -APTO 2 HAB

THE BLUE GREEN CLUB - APTO 2HAB

Con cualquiera de las opciones de compra se disfruta de los mismos campos de golf

Villa Apartamento 2 habitaciones

500 m2 500 m2 231 m2 261 m2 140 m2Superficie =>

Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos

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Y TAMBIÉN ES ATRACTIVO NUESTRO PRECIO EN $/M2

INVERSIÓN EN PROYECTOS COMPARABLES: $/m2

$0

$1.000

$2.000

$3.000

$4.000

$5.000

$6.000

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Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos

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NUESTRO RESORT QUIERE OFRECER UN PRECIO INTERMEDIO ENTRE LOS QUE ACTUALMENTE SE OFRECEN EN PUNTA CANA

PRECIOS MÍNIMO Y MÁXIMO EN VENTA DE CONDOMINIOS (US$/m2)

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

CAP CANA CANA BAY MELIA COCOTAL

Fuente: Oficinas de Venta de los Resorts

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DATOS DE CONTACTO

República Dominicana:

Absolutgest Caribe SAAv. Gustavo Mejía Ricart, 81 esq. Av. A.Lincoln (Piantini)Torre Empresarial Biltmore II Suite 708Santo Domingo D.NTel: +1 809.331.8181Cel: +1 829.727.2091Fax: +1 809.331.8182 [email protected]

España:

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Blue Green Club Punta Cana (Absolutgest)

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