1. Oportunidad de Inversin en Punta Cana: Hotel Condominio para Jugadores de GolfJunio 2010-1-

2. CONTENIDO Pgina 1. Resumen Ejecutivo 32. El Proyecto 73. Los Detalles de la Oportunidad de Inversin41 -2- 3. 1. RESUMEN EJECUTIVO Amanecer en Punta Cana -3- 4. LA OPORTUNIDAD DE INVERSIN EN THE BLUE GREEN CLUB Resumen 1. Repblica Dominicana es un pas democrtico desde 1966, en crecimiento econmico (media +6% ltimos 10 aos) y primera potencia turstica del Caribe (4 millones)2. Punta Cana, con unos 2 millones de turistas y principal destino de Repblica Dominicana, est evolucionando del todo incluido tipo medio-alto de cadenas espaolas al todo incluido exclusivo, hoteles americanos con marca de prestigio y hoteles boutique3. Punta Cana ofrece actualmente 12 campos de golf diseados por las mejores firmas4. Punta Cana est muy bien comunicado por lneas areas regulares y chrter con los principales pases emisores5. En Punta Cana se est desarrollando una oferta inmobiliaria alrededor de resorts de muy alto standing6. CANA BAY, el resort donde est nuestro proyecto, tiene las infraestructuras finalizadas, campo de golf NICKLAUS DESIGN y hotel HARD ROCK abiertos al pblico y Club de Playa para los residentes casi terminado de construir7. Nuestro proyecto, THE BLUE GREEN CLUB, tiene un diseo con firma de autor: Antonio Imbert (Punta Cana) & Artur Bossy (Barcelona)8. Ofrecemos invertir en un proyecto de Hotel Condominio especializado en golf: diseado y dirigido a los jugadores de golf9. Nuestra oferta de inversin es razonable por su precio unitario ($275-$300.000) y atractiva por su doble rentabilidad: Rentabilidad Anual Hotelera alrededor del 10% Rentabilidad Inmobiliaria por la futura Plusvala estimada entre un 25% (proyecto construido) y 75% (en 3-5 aos)10. En Febrero 2010 iniciamos la construccin del proyecto -4- 5. BLUE GREEN OFRECE UNA INTERESANTE OPORTUNIDAD DEINVERSIN CON DOS TIPOS DE RENTABILIDAD Rentabilidad Acumulada segn Ao de Salida2502007563 150 50 3851 25 36 14246 100 50100 100 100100 1000 Ao 0Ao 1Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5-50-100-100Inversin Inicial Retorno Hotelero Plusvala Inmobiliaria -5- 6. EXPLICACIN DE LA RENTABILIDAD ESPERADARetorno Hotelero: 10% anualLas unidades adquiridas se explotarn como habitaciones de un hotelEl pblico objetivo del hotel sern jugadores de golf, principalmente norteamericanosLa comercializacin inicial ser por TT.OO. especializados en golf y con los aos de manera directaEsperamos una rentabilidad hotelera entorno al 5-15% los primeros 5 aos Plusvala Inmobiliaria: 25% a corto y 75% a medio plazoOfrecemos comprar a $2.000/m2 cuando el precio de mercado sera de $2.500/m2 finalizada la construccin (+25%)El precio de venta equivale al coste del proyecto ms un beneficio industrial para el promotor (15%) siendo las posibles desviaciones por cuenta del promotorEstimamos que en 5 aos el valor de mercado ser de unos $3.500/m2 (+75%)En el caso de querer vender antes de que el proyecto est totalmente construido, la comercializacin ser en exclusiva por el promotor para evitar la competencia interna. -6- 7. 2. EL PROYECTO-7- 8. PARTICIPANTES EN UN PROYECTO DE HOTEL CONDOMINIOPromotor delEl que promueve el desarrollo delProyectoproyecto y la bsqueda de inversoresy operadorInversor /El que compra una o varias unidades Propietariodel condominio para su posteriorexplotacin hotelera El que administra y opera el conjuntoOperador Hotelero del proyecto como hotel en nombre delcondominioCliente del Hotel / El que disfruta de las instalaciones del Usuariohotel a cambio de un precio por tiempo de uso -8- 9. CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO Una marca fuerte relacionada con el lugar (Punta Cana) y el pblico objetivo (golf) The Blue Green Club Un diseo con firma: Antonio Imbert, arquitectura (www.simplesarquitectura.com) Artur Bossy, paisajismo e interiorismo (www.arturbossy.com) Un concepto de producto inmobiliario-hotelero diferenciado Estilo de arquitectura de las villas de lujo de Punta Cana Materiales locales para terminaciones de nobleza contrastada Paisajismo de autor tan importante como la arquitectura en su diseo e implantacin Cmodo interiorismo de estilo contemporneo y funcional para los huspedes por lo quelos apartamentos se venden amueblados, totalmente equipados y todos los edificiostendrn ascensores Explotacin hotelera de los apartamentos para lo que se ha diseado un edificio Lobbycon gran personalidad que ofrecer servicios de recepcin, restauracin y SPA Diseado todo el proyecto pensando en el usuario final: el jugador de golf-9- 10. El Mar es BLUE. BLUE es el Paraso - 10 - 11. el Paraso es GREEN. GREEN es Golf - 11 - 12. Golf es CLUB. CLUB es Buenas Relaciones - 12 - 13. NUESTRA MARCA - 13 - 14. DISTANCIA DESDE PRINCIPALES MERCADOS EMISORES - 14 - 15. LOCALIZACIN DEL PROYECTO Y PRINCIPALES CONEXIONESA 27 Km. del aeropuerto internacional de Punta Cana- 15 - 16. EL RESORT: CANA BAY Beach Resort & Club THE BLUE GREEN CLUB HARD ROCK HOTEL Club de Playa Privado Entrada Club de GolfCampo de Golf NICKLAUS DESIGN El terreno est en la salida del hoyo 6 y a 1.000m del Club de Playa - 16 - 17. EL DISEO REFLEJA LA VIDA Y ARQUITECTURA DOMINICANAS El Caribe:- Vida relajada- Compartir- Simpata- Vida al aire libre La Arquitectura Dominicana:- Techos de cana- Estructuras de madera- Piedra coralina- Paredes colores neutros- Terrazas con suelos madera- Palmeras- Vegetacin frondosa- 17 - 18. MASTER PLAN DEL PROYECTO Diseo: Antonio Imbert Bloque 1: 62 apartamentos y LobbyGrupo de apartamentos A B gestionados como hotel (rental pool) - Edificio Lobby con recepcin, restauracin y SPA - Apartamentos amueblados yLobby equipadosC - Ascensores en todos los edificios EDos bloques de apartamentos,D uno de mayor categora -Mximos apartamentos con vistas a golf B - Grandes terrazas - Mayora de apartamentos de A 2 habitaciones y 2 baos - Cada bloque con su piscina - Amplios espacios exteriores B Bloque 2: 16 apartamentos de mayor nivel - 18 - 19. PAISAJISMO Diseo: Artur Bossy - 19 - 20. PERSPECTIVA DEL CONJUNTO- 20 - 21. PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 1 - 21 - 22. PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 2 - 22 - 23. PERSPECTIVA DEL EDIFICIO LOBBY- 23 - 24. PERSPECTIVA DESDE NIVEL SPA DEL LOBBY - 24 - 25. PERSPECTIVA DEL CLUB DE PLAYA CANA BAY- 25 - 26. PERSPECTIVAS DE INTERIORES Nota: las ilustraciones son a efecto de mostrar solamente los espacios interiores, no el tipo de decoracin.- 26 - 27. 78 APARTAMENTOS Y 6 TIPOS DE DISEOHabitaciones N deN de Tipo depor ApartamentosHabitaciones DiseoApartamentoEdificio A 28 2 56 Tipo 1Edificio B 83 24 Tipo 2Edificio C 62 12 Tipo 1 616 Tipo 3 Edificio D82 16 Tipo 1Edificio E 62 12 Tipo 1SUBTOTAL BLOQUE 162 126 62 12 Tipo B Edificio A428 Tipo CEdificio B 62 12 Tipo ASUBTOTAL BLOQUE 216 32Total78 158- 27 - 28. APARTAMENTO TIPO 1 48 UNIDADES 2 Habitaciones y 2 Baosm2Interior94Terraza 22Hall Ext.6Total 122- 28 - 29. APARTAMENTO TIPO 2 8 UNIDADES3 Habitaciones y 3 Baosm2 Interior145 Terraza 26 Hall Ext.9 Total 180 - 29 - 30. APARTAMENTO TIPO 3 6 UNIDADES 1 Habitacin y 1 Bao m2 Interior64 Terraza 13 Hall Ext.2 Total 79- 30 - 31. APARTAMENTO TIPO A 6 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baosm2 Interior104 Terraza 63 Hall Ext.9 Total 176 - 31 - 32. APARTAMENTO TIPO B 6 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baos m2 Interior100 Terraza 43 Hall Ext.9 Total 152 - 32 - 33. APARTAMENTO TIPO C 4 UNIDADES2 Habitaciones y 2 Baos m2 Interior102 Terraza 73 Hall Ext.9 Total 184 - 33 - 34. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTOEl promotor de este proyecto es Julio Alls de Olives a travs de la sociedad ISLAND WEST CAPITAL INC (accionista nico)Suelo (superficie total 11.740m2) Comprado en abril de 2007 El suelo lo componen 4 parcelas cada uno con su Ttulo de PropiedadPermisologa Permiso de construccin aprobado por CANA BAY desde 2008 No objecin del Ayuntamiento de Higey obtenida No objecin de SECTUR inminente Dems instancias a continuacin ya que es normal en R. Dominicana obtener los dems permisos a medida que seconstruye el proyectoConstruccin: en Febrero 2010 iniciamos la construccin del edificio A del bloque 1 (28 apartamentos) Contratista General: CONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)Exenciones Fiscales: tenemos la Aprobacin Previa de CONFOTUR y esperamos la Aprobacin Definitiva para el mes de julio 2010Exencin del impuesto de la renta por 10 aosExencin del impuesto en la primera transmisiones inmobiliaria (3%)Exencin del impuesto de la propiedad inmobiliaria (1%)CANA BAY Beach & Golf Resort Infraestructura de urbanizacin finalizada Campo de Golf Nicklaus Design abierto al pblico desde marzo 2010 (los 18 hoyos) Club de Playa construido en un 70% El Hotel abri al pblico en 2009 bajo la marca MOON PALACE (el grupo mexicano PALACE RESORTS es el propietario delhotel) y operar bajo la marca HARD ROCK HOTEL & CASINO a partir del verano de 2010- 34 - 35. CONSTRUCCIN BLOQUE 1A DEL PROYECTO Estado Junio de 2010 Vista de la obra desde el tee del hoyo 6- 35 - 36. VISTAS DESDE EL PROYECTO: TEES Y FAIRWAY HOYO 6 Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana - 36 - 37. CAMPO DE GOLF NICKLAUS DESIGN Abierto al pblico desde marzo 2010 Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana - 37 - 38. CLUB DE PLAYA CANA BAY70% construido Club de Playa, CANA BAY Resort, Punta Cana Vistas desde el Club de Playa CANA BAY, playa Macao, Punta Cana- 38 - 39. HARD ROCK Hotel & Casino Abierto como MOON PALACE desde 2009 y como Hard Rock en verano 2010 - 39 - 40. EQUIPO DEL PROYECTODirectores de la sociedad promotora ISLAND WEST CAPITAL INCPresidente: Julio Alls de Olives (espaol) -Empresario menorqun MNK Villas (www.mnkvillas.com) -Ex-consultor en BCG y THR (proyecto en R. Dominicana ao 2000) -Direccin General y Comercial del proyectoSecretario: Bernardo Bagur Pons (espaol) -Empresario experto en mantenimiento y construccin villas -Responsable del rea de construccin: supervisin y comprasTesorero: Manuel Pacheco Berroa (dominicano) -Director de Promocin de Inversiones Tursticas en SECTUR -Responsable de temas relacionados con permisosTcnicos Contratados Arquitecto del Proyecto: Antonio Imbert (www.simplesarquitectura.com) Arquitecto Paisajista e Interiorista: Artur Bossy (www.arturbossy.com) Director de Obra: Arq. Tcnico Joan Mas (14 aos en Punta Cana) Presupuesto y Anlisis de Costes de Construccin: Ing. Ana Thomas de GRUPO PUNTACANAEmpresas ContratadasCONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)BAVARO IDEAS, logo, imagen corporativa, web, catlogos (www.bavaroideas.com) - 40 - 41. 3. LOS DETALLES DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 3. 1. Coste del Proyecto y Precio de Venta ($/m2)3. 2. Cuenta de Resultados Estimada del Hotel3. 3. Apartamentos en Venta, Paquetes de Inversin y Rentabilidad Esperada- 41 - 42. EL COSTE TOTAL DEL PROYECTO ES DE $1.700/m2Incluyendo coste del suelo, mobiliario, permisos y tcnicos COSTE PROYECTO ($/m2 VENTA)$2.000 $1.800 $238 $1.600 $238 $238 $160 $1.400 $166 $168$1.200 $1.000$800$1.192$1.102$1.072 $600$400$200$200 $199$202$0 TotalBloque 1Bloque 2Suelo ConstruccinMobiliario Permisos y Tcnicos - 42 - 43. COMPRANDO A $2.000/m2 LOS INVERSORES OBTENDRN UNA PLUSVALA ENTRE EL 25% Y 75% DE LA INVERSIN POTENCIAL REVALORIZACIN($/m2)$4.000$3.500$3.000 $1.500 (75%) $2.500 $500(25%) $2.000$300 (15%)$1.500$1.000 $2.000 $1.700 $500 $0Coste Proyecto Direccin Proyecto Inversin Inicial Plusvala CP (Obra Finalizada) Plusvala MP (Ao 3-5 Hotel) - 43 - 44. Y UNA RENTABILIDAD ANUAL ALREDEDOR DEL 10% POR LA OPERACIN HOTELERA DIVIDENDO ESPERADO POR OPERACIN HOTELERA ($/m2)$2.500 $242$297 $160$199$118 $2.0006% 8%10% 12% 15% $1.500 $1.000 $2.000$500$0Inversin Inicial Ao 1Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 - 44 - 45. RESULTADO ANUAL ESTIMADO POR LA EXPLOTACIN HOTELERAEN CADA TIPO DE APARTAMENTORESULTADO ESPERADO POR TIPO DE APARTAMENTO$70.000$60.000$50.000$40.000$30.000$20.000$10.000$0 Apto 2 habitaciones Apto 1 habitacin Apto 3 habitaciones Apto VIP 2 habitacionesAo 1 Ao 3 Ao 5 - 45 - 46. PRINCIPALES INDICADORES DE LA ESTIMACIN DE INGRESOS POR ALOJAMIENTOAo 5 Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4 Ocupacin60%70%75%80%85%Precio Medio Apto (2 habitaciones) $260 $273 $287 $301 $316Ingreso/Apto (2 habitaciones) $56.940$69.752$78.470$87.887$98.049N de Apartamentos78 78 78 78 78Ingresos por Alojamiento $4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177 $7.647.807Total m2 Aptos11.752 11.752 11.752 11.752 11.752Ingreso $/m2 $378 $463 $521 $583 $651Beneficio Neto $/m2$118 $160 $199 $242 $297Rentabilidad sobre Inversin 5,92%7,99%9,97% 12,09% 14,87% Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor - 46 - 47. CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5Alojamiento$4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177$7.647.807Restauracin $1.032.607 $1.499.570 $1.958.622 $2.262.209$2.600.254Ventas Hotel $5.473.927 $6.940.187 $8.079.316 $9.117.386 $10.248.062Comisiones TTOO $999.297$1.156.131 $1.224.139 $1.199.656$1.147.171Promocin$90.000$60.000 $100.000$125.000 $150.000Coste Habitaciones$888.264 $979.311 $918.104$1.028.277$1.147.171Coste Restauracin$681.521 $899.742$1.077.242 $1.131.104$1.170.115Coste Energa $666.198 $816.093 $918.104$1.028.277$1.147.171Coste Mantenimiento $222.066 $326.437 $367.242$411.311 $458.868Coste Administracin$100.000 $125.000 $150.000$150.000 $150.000Costes de Operacin$3.647.346 $4.362.714 $4.754.831 $5.073.624$5.370.496GOP$1.826.581 $2.577.473 $3.324.485 $4.043.762$4.877.566Base Fee$164.218 $277.607 $403.966$455.869 $512.403Incentive Fee $182.658 $257.747 $332.449$404.376 $487.757Management Fees $346.876 $535.355 $736.414$860.245$1.000.160BAIT $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516$3.877.406Impuestos $0 $0 $0 $0$0Beneficio Neto $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516$3.877.406CAPEX$88.826 $163.219 $244.828$342.759 $382.390Resultado a Repartir $1.390.879 $1.878.900 $2.343.243 $2.840.757$3.495.016 m2 en venta 11.752Resultado $/m2 $118 $160 $199 $242$297 Inversin Inicial $/m2$2.000Rentabilidad Anual $/m25,92%7,99%9,97%12,09% 14,87% Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor - 47 - 48. CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL (% sobre base indicada)Base del %Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 AlojamientoTotal Hotel81% 78% 76% 75% 75%Restauracin Total Hotel19% 22% 24% 25% 25% Ventas Hotel Comisiones TTOOAlojamiento23% 21% 20% 18% 15%PromocinAlojamiento 2%1%2%2%2%Coste Habitaciones Alojamiento20% 18% 15% 15% 15%Coste Restauracin Restauracin 66% 60% 55% 50% 45%Coste EnergaAlojamiento15% 15% 15% 15% 15%Coste MantenimientoAlojamiento 5%6%6%6%6%Coste Administracin Alojamiento 2%2%2%2%2%Costes de OperacinTotal Hotel67% 63% 59% 56% 52%GOPTotal Hotel33% 37% 41% 44% 48%Base Fee Total Hotel 3%4%5%5%5%Incentive FeeTotal Hotel 3%4%4%4%5%Management FeesTotal Hotel 6%8%9%9% 10%BAIT Total Hotel27% 29% 32% 35% 38%ImpuestosBAIT0%0%0%0%0%Beneficio Neto Total Hotel27% 29% 32% 35% 38%CAPEXAlojamiento 2%3%4%5%5%Resultado a Repartir Total Hotel25% 27% 29% 31% 34%Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor- 48 - 49. COMENTARIOS A LA CUENTA DE RESULTADOS1. PRECIOS MEDIOS ALOJAMIENTO: primer ao iguales a precios 2010 de apartamentos comparables. Incremento anual del 5%. 2. OCUPACIN: la ocupacin media anual del 80% que se alcanza en el ao 4, equivale a una ocupacin por temporada del: 95% temporada invierno alta (Navidad y Semana Santa) 90% temporada invierno baja (diciembre abril) 85% temporada verano alta (15 julio a fin agosto) 70% temporada verano baja (resto mayo a noviembre) 3. OCUPACIN OBJETIVO: Los buenos hoteles de la zona tienen una ocupacin media anual del 90-95% y aunque se ser nuestroobjetivo en el modelo de rentabilidad hemos estimado una ocupacin mxima del 85% 4. COSTES DE COMERCIALIZACIN: Los primeros aos dependeremos de TT.OO. especializados en golf. Estimamos las ventas por este canal en un 90% en el ao 1 de operacin siendo en el ao 5 un 60% de las ventas. Comisiones a TT.OO. del 25% precio tarifa. Con los aos mejoraremos la venta directa y para ello incrementamos progresivamente el presupuesto de promocin de $60.000 a $150.000 5. COSTES DE OPERACIN: usamos como benchmark varias fuentes pero especialmente la del comparable Hotel ALISEI en el que JulioAlls es presidente del hotel condominio. Habitaciones: iniciando en 20% llegamos a 15% del importe de las ventas Energa y suministros: mantenemos en el 15% de las ventas Administracin: incrementamos de $100.000 a $150.000 CAPEX (reposicin equipamiento): incrementamos del 2% de las ventas al 5% anual 6. RESTAURACIN: Estimamos unos ingresos de alimentos y bebidas equivalentes a un 30-40% de los ingresos netos de alojamiento.Los costes de este departamento inician en un 66% de los ingresos de restauracin y se estabilizan en un 45%. 7. MANAGEMENT FEES: son los honorarios del operador del hotel Base Fee: % de ventas incrementando del 3% al 5% anual (estndar) Incentive Fee: % sobre GOP (como EBITDA), mantiene en el 10% (estndar) 8. IMPUESTOS: el promotor tiene concedida una aprobacin previa de exencin de impuestos durante los 10 primeros aos de operacin.La Aprobacin definitiva se espera conseguir antes del mes de julio de 2010.- 49 - 50. APARTAMENTOS EN VENTA EN EL EDIFICIO ACTUALMENTE EN CONSTRUCCIN7 Aptos: 2 Haby 2 Baos - 50 - 51. APARTAMENTOS EN VENTA BLOQUE 1A (EN CONSTRUCCIN) Unidades con 2 habitaciones y 2 baos M MMMMPrecioPrecio Plusvala Rtbdad IDNivelHallZona$/m2$/m2Comentarios Interior TerrazaTotalVentaMercado Estimada%ExtComnA313 94,0206,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.00025% A373 94,0216,1 16,9 138,0 $285.000 $2.065 $360.000 $2.608 $75.00026% A383 94,0206,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.00025% A414 94,0246,1 16,9 141,0 $305.000 $2.163 $380.000 $2.694 $75.00025% Cana en terraza A424 94,0 44,8 6,1 16,9 161,8 $340.000 $2.101 $430.000 $2.657 $90.00026% Cana y jacuzzi en terraza A474 94,0 45,3 6,1 16,9 162,3 $340.000 $2.095 $430.000 $2.649 $90.00026% Cana y jacuzzi en terraza A484 94,0 24,8 6,1 16,9 141,8 $305.000 $2.150 $380.000 $2.679 $75.00025% Cana en terraza- 51 - 52. UBICACIN DE LOS APARTAMENTOS EN VENTA DEL BLOQUE 1A PRECIOS DE VENTA BLOQUE A: 2H / 2B 4$305.000 $340.000$340.000 $305.000 3$295.000 $285.000 $295.000NIVEL2$260.000 $260.000 1 $260.000- 52 - 53. OFRECEMOS TAMBIN PAQUETES DE INVERSIN EN GRUPOS DE APARTAMENTOS (6-8) C: 6 aptos de 2 habB: 8 aptos de 3 habD1 Y D2, 7 aptos: 4 aptos de 2 hab y3 aptos de 1 hab A: 8 aptos de 2 hab E: 6 aptos de 2 hab- 53 - 54. PAQUETES DE INVERSIN EN THE BLUE GREEN CLUB ResumenTipoN m2 %Precio$/m2Rtbdad Bloque InversinInv / Apto Inv $/m2 PlusvalaAptos Aptos brutos BloqueMercadoMcdo(%) Paquete A1A2 hab 8 1.106 28% $2.230.000 $278.750 $2.016 $2.860.000 $2.585 $630.000 28% Paquete B1B3 hab 8 1.541100% $3.100.000 $387.500 $2.012 $3.880.000 $2.518 $780.000 25% Paquete C1C2 hab 6824 100% $1.680.000 $280.000 $2.038 $2.100.000 $2.548 $420.000 25%1 hab 3274$600.000 $200.000 $2.190 $760.000 $2.774 $160.000 27%Paquete2 hab 4550$1.100.000 $275.000 $2.000 $1.380.000 $2.509 $280.000 25%1D50% D1 7824$1.700.000$2.063 $2.140.000 $2.597 $440.000 26%2 hab 4550$1.140.000 $285.000 $2.073 $1.410.000 $2.564 $270.000 24%Paquete1 hab 3274$570.000 $190.000 $2.080 $730.000 $2.664 $160.000 28%1D50% D2 7824$1.710.000$2.075 $2.140.000 $2.597 $430.000 25% Paquete E1E2 hab 6829 100% $1.830.000 $305.000 $2.207 $2.290.000 $2.761 $460.000 25% - 54 - 55. NUESTROS PRECIOS SON MUY ATRACTIVOS TENIENDO EN CUENTA PROYECTOS COMPARABLES EN PUNTA CANAINVERSIN MNIMA EN PROYECTOS COMPARABLES$1.400.000 Villa Apartamento 2 habitaciones $1.200.000$1.000.000 $800.000 $600.000 $400.000 $200.000$0 CAP CANA SOLAR + VILLA PUNTACANA RESORT SOLAR + CAP CANA SOTOGRANDE - APTO 2 CAP CANA GOLDEN BEAR LODGE - THE BLUE GREEN CLUB - APTO 2 VILLA HAB APTO 2 HABHAB Superficie => 500 m2500 m2 231 m2261 m2 140 m2 Con cualquiera de las opciones de compra se disfruta de los mismos campos de golf Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos- 55 - 56. Y TAMBIN ES ATRACTIVO NUESTRO PRECIO EN $/M2 INVERSIN EN PROYECTOS COMPARABLES: $/m2$6.000 Villa Apartamento 2 habitaciones$5.000 $4.000 $3.000 $2.000 $1.000$0 CAP CANA SOLAR + VILLAPUNTACANA RESORT SOLAR + CAP CANA SOTOGRANDE - APTO 2 CAP CANA GOLDEN BEAR LODGE - THE BLUE GREEN CLUB - APTO 2VILLA HAB APTO 2 HABHABSuperficie =>500 m2 500 m2 231 m2261 m2 140 m2 Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos - 56 - 57. NUESTRO RESORT QUIERE OFRECER UN PRECIO INTERMEDIO ENTRE LOS QUE ACTUALMENTE SE OFRECEN EN PUNTA CANA PRECIOS M NIMO Y MXIMO EN VENTA DE CONDOM INIOS (US$/m2)8.0007.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000 0 CAP CANA CANA BAY MELIA COCOTAL Fuente: Oficinas de Venta de los Resorts - 57 - 58. DATOS DE CONTACTO Repblica Dominicana:Espaa: Absolutgest Caribe SAAbsolutgest SL Av. Gustavo Meja Ricart, 81 esq. Av. A.Lincoln (Piantini) Calle Begur, 54 Torre Empresarial Biltmore II Suite 70817200 Palafrugell Santo Domingo D.NGirona Tel: +1 809.331.8181 Tel: +34 972.30.44.64 Cel: +1 829.727.2091 Mvil: +34 615.225.145Fax: +34 972.30.10.01 Fax: +1 809.331.8182jmascaros@absolutgest.com absolutgest@gmail.com- 58 -