Blue Valley - Identidad corporativa

24
HOTEL & RESORT BLUE VALLEY

description

Desarrollo de marca, luchando por la licitación / Desarrolo de identidad corporativa, Estrategia de comunicación, Diseño de presupuesto, Animación, Render, Modelo 3D, Diseño, Diagramación, Produccion y manipulación de elementos. / Grupo Creativo: René Ramos Moises Panameño Laura Escobar Kevin Martinez Elmer Osorio Temporada mayo 2012 Cliente: Grupo Agrisal / Prototipo / Todos los derechos reservado Nota: "Licitación ganada" Motion plus Agency 2012

Transcript of Blue Valley - Identidad corporativa

Page 1: Blue Valley - Identidad corporativa

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 2: Blue Valley - Identidad corporativa

ANALISIS DE LA SITUACIÓNBlue Valley Resort & Spa, nace por la creciente preocupación del GRUPO AGRISAL de un turismo medioambi-ental y sostenible creando una nueva corriente; el ecoturismo. Esta nueva forma de viajar se re�eja en hábitos alternativos que van desde los tradi-cionales alojamientos rurales, hasta los hoteles más vanguardistas, que han convertido la protección del me-dioambiente como el mejor valor añadido. Los asiduos de este tipo de establecimientos han decidido acer-carse un poco más a la naturaleza y eligen hoteles “verdes” de todo el mundo, que adquieren cada vez mayor popularidad dentro del tur-ismo. Blue Valley, fue diseñado bajo el concepto de elegancia-agua; tra-bajando bajo el sistema más mod-

erno de energía, llamado Aquabank, trabajado por la empresa americana CleanTechnica. El resort está ubicado al costado sur del lago de Coate-peque , a menos de 1 hora de la capital. En punto perfecta para en-contrarse en curso central del sol, ya que esta es la fuente principal de iluminación del hotel, en base a un sistema de distribución de la luz solar, en paneles de agua dentro de los techos del hotel.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 3: Blue Valley - Identidad corporativa

ReasonWhyBlue Valley, cuenta con los sistemas más modernos de abastecimiento eléctrico. Cuenta son su propia planta subacuática bajo el sistema Aquabank de Clean Technica. Esta consiste en un reciente sistema en base a agua que funciona como un eje de gravedad y energía eólica. Esta consiste en dejar caer una masa de agua desde la super�cie hasta los 600 metros de profundidad gene-rando energía. El agua es alma-cenada en depósitos subterráneos y bombeada a la super�cie mediante energía eólica excedente nocturna; por lo que los generadores de energía no detienen su funcionamiento durante las noches.

Como si esto fuera poco, Blue Valley

cuenta con un sistema de iluminación en base a refracción de la luz solar, distribuida en paneles de agua, este sistema se ha denominado Solar Lightube. Consiste en la in�ltración de la luz solar en pequeños módulos a lo largo de todo el techo y terrazas de las plantas, esta refracta en un panel de agua.

Page 4: Blue Valley - Identidad corporativa

Target

Dentro de las delimitaciones del pú-blico objetivo del hotel como tal, se plantea un promedio de gastos en visitas a este, tomando en cuenta los costos por habitación describimos al huésped clase A+ como el visitante interesado en las habitaciones Pre-mium, con un costo por noche de $195, suponiendo un consumo de $50 en alimentación dentro de las instalaciones del hotel, y una aplicación para una visita familiar con un promedio de 4 integrantes del núcleo de ésta los gastos por visita rondan los $1,100 en el caso del huésped A+.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 5: Blue Valley - Identidad corporativa

Market ShareBlue Valley ha nacido bajo el con-cepto de la innovación del mercado hotelero, por el cual GRUPO AGRISA, muestra su preocupación por invertir en la preservación de los recursos ecológicos y ambientales, no solo del país, sino del itsmo cen-troamericano. En posicionamiento estratégico, Blue Valley retoma un Market Share del 10% del mercado hotelero del sector, siendo limitado su target, por la exclusividad y recelo de la privacidad de la clientela, la preocupación de la comodidad de nuestros huéspedes.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 6: Blue Valley - Identidad corporativa

Expectativas

Grupo AGRISAL, preserva una ex-pectación del posicionamiento del 10% del Market Share. Donde el pro-medio de visitas en temporada alta se mantenga en 150 huéspedes, con un promedio de ingresos de $60,000. Y en temporada baja un promedio de visitas mensuales de 35 huéspedes, con un consumo prome-dio de $14,400.

Durante el primer mes de apertura se prevé un promedio de visita del 20% de la capacidad del hotel, siendo un mes de temporada alta. Pero se ex-pecta un crecimiento del 10% men-sual de visitas hasta alcanzar los pro-medios estipulados anteriormente en el año de apertura. Para los siguien-tes periodos se planea un crecimiento

del 15% al 18% por cuatrimestre.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 7: Blue Valley - Identidad corporativa

Background

El plan “Inversión Verde” nace como la necesidad del lanzamiento-branding del hotel Blue Valley para (principalmente) el sector nacional. Es lanzado bajo el concepto de “In-versión Verde”, donde se encontró un grupo selecto en base a estudio de la plataforma de bancos y sus clientes con categoría A+++. En dicha cam-paña, el grupo selecto denominado “Inversores” serán invitados a formar parte de la preservación del planeta, no en inversión monetaria directa-mente sino inversión ecológica, pac-tando un compromiso para ellos nosotros.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 8: Blue Valley - Identidad corporativa

Mensaje

El origen medular de la campaña es transmitir al cliente –potencial huésped- varios aspectos:

1. La exclusividad del hotel: Bajo las políticas del mismo se estipula la privacidad y recelo del éste. Bajo un target delimitado al 10% del público del mercado, se busca la exclusivi-dad del huésped.

2. El compromiso con el medio ambiente: La mayor preocupación de Blue Valley es el mantener un equilib-rado ecosistema, basado en fuentes de energía autónomas para reducir los gastos eléctricos del hotel.

3. Pactar un compromiso de cliente-ambiente: Parte de la política

del hotel es que nuestros huéspedes, no solo disfruten de un ambiente ecológico, sino sean parte de ello, también busquen la manera de preferir los productos y servicios que tengan la consideración hacia un medioambiente más sano.

Bajo estas necesidades básicas se generaron 3 copies para la fase de expectación: “Ahora tu energía con nosotros”, “Renueva tu energía con nosotros” y “Llénate de energía con nosotros”.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 9: Blue Valley - Identidad corporativa

Formato

Los formatos de conveniencia para la distribución de la publicidad se dividen de la siguiente manera:1. Para la fase de expectación, la distribución de �yers en formato 5.5x4.25” en impresión full color, en papel Viruta Maté (seleccionado por su proceso de fabricación, es papel reciclado blanqueado sin mucha presencia de �bras) Se distribuirán 9,000 en sus 3 versiones; 1,000 cada mes. La distribución será medi-ante los estados de cuenta para tarje-tas Premium, Silver y Gold.2. La producción de 100 manu-ales, donde se encuentra la expli-cación precisa del funcionamiento de los generadores del hotel, la ubi-cación y la invitación personal para la presentación de este, además de la

explicación de estado ecológico de las aguas en el país. Éste exclusivo para los “Inversores” y prensa inter-nacional. En formato 7.5x10” en papel Viruta Maté3. Como parte del anterior fol-leto, se integrara una visita guiada en un mini-cd para mayor infor-mación sobre el hotel.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 10: Blue Valley - Identidad corporativa

Tiempo

En base a la estrategia de medios, cronológicamente se trabajará:

1. El cronograma inicia en el mes de enero del año 2013, con la distri-bución de los estados de cuentas de las tarjetas mencionadas (Premium, Silver y Gold) en base a las platafor-mas de clasi�cación de clientes A++. [Distribución para 1,000 �yers]

2. De igual manera para el mes de enero 2013, se hará la publicidad en la revista el economista. Con 5,000 ejemplares.

3. Para el siguiente mes, la distri-bución de la misma manera de �yers mediante estados de cuenta para el mes de febrero 2013. De la misma

manera la distribución para 1,000 �yers, para el seguimiento del mismo target.

4. Para el día 8 de febrero se hará la entrega domiciliaria del manual con la información precisa del hotel, uso eléctrico, visita guiada y la invitación para la presentación de éste. Tanto para el grupo invitado para el 2 y 3 de marzo, como para el del 9 y 10, y evento posterior para la prensa. 100 ejemplares en total.

5. Simultáneamente se distribuirá la última vuelta de �yers, de la misma manera en promocionales dentro de los estados de cuenta para el mes de marzo del 2013.

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 11: Blue Valley - Identidad corporativa

Presupuesto

En base a un presupuesto de $93,000; se describe de la siguiente manera:

• Gastos de publicación en revista El Economista: $1,000

• Gastos de Producción de �yers: $3,000

• Gastos de producción de manual informativo: $600

• Gastos de producción de Mini CD interactivo $300

• Gastos de logística, hospedaje y alimentación para presentación de hotel: $70,000

• Servicio de publicidad Motion Plus Agency: 18,100

Total de gastos: $93,000

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY

Page 12: Blue Valley - Identidad corporativa

Señalética

Page 13: Blue Valley - Identidad corporativa

Piezas

Page 14: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 15: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 16: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 17: Blue Valley - Identidad corporativa

Hotel

Page 18: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 19: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 20: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 21: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 22: Blue Valley - Identidad corporativa
Page 23: Blue Valley - Identidad corporativa

APROBACIÓN

Motion Plus Agency: Temporada: Mayo 2012

Cliente: Grupo AGRISAL S.A. de C.V

Director Creativo: René RamosDirectivo de cuentas: Moisés Pan-ameñoDirector de Artes: Kevin MartínezCopywriter: Elmer OsorioDirección de Medios: Laura Escobar.

Presupuesto: $93,000

Page 24: Blue Valley - Identidad corporativa

H O T E L & R E S O R TBLUE VALLEY