MARZO 2016PODEMOS.EN EL CONGRESO

¿Qué te motivó para entrar a formar parte de PODEMOS, presentarse para secretaria general insular y más tarde como candidata al Congreso de los Diputados por las islas?

Entrar a formar parte de PODEMOS fue la consecuencia natural de todo lo que había estado sucediendo en nuestro país durante los años anteriores. Una gran parte de la ciudadanía veíamos cómo cada semana, en cada Conse-jo de Ministros, se aprobaban nuevas medidas que recortaban los derechos adquiridos con tanto esfuerzo. Cómo se obligaba a las personas trabajado-ras , tanto por cuenta ajena como au-tónomas, a hacerse cargo de una crisis financiera que gente poderosa y co-diciosa había provocado y de la que, para mayor burla, eran ellos los que se beneficiaban. Cómo volvían aires repre-sivos que controlaban nuestros movi-mientos y limitaban protestas y opinio-nes. Cómo tantas familias tenían más y más dificultades para afrontar los míni-mos vitales (vivienda, gastos escolares y sanitarios, electricidad, alimentación sana y variada, ropa adecuada, cultura y ocio), cómo una cantidad cada vez mayor de personas se empobrecía en todos los sentidos, mientras el número de millonarios crecía como nunca antes había sucedido…. Toda esta ola de des-propósitos consiguió sacar a millones de personas a las calles al grito de “No nos representan”, ese grito colectivo que desembocó, cuando mucha gente pensaba que se estaba apagando, en un movimiento de bases organizadas, que se llamó PODEMOS.

En mi caso, yo fui tan solo una de las muchas personas que decidimos po-nernos a trabajar en ese proyecto ilu-sionante, nuevo y prometedor. No fui yo quien se postuló para Secretaria General. Me lo propusieron varios com-pañeros y compañeras, y acepté. De la misma manera, acepté presentarme a las EEGG como aspirante a diputada por Baleares. Y aquí estamos, casi dos años después.

¿Cuales son las primeras sensaciones que te ha transmitido el Congreso?

El Congreso me resulta un lugar ancla-do en el pasado. Los procedimientos son lentos y burocráticos, las gestiones tediosas, y todo respira a un aire deci-

monónico, a veces gracioso, pero que hace que cualquier nimiedad nos lleve un tiempo inaudito. Estoy segura, sin embargo, que en cuanto tengamos un poco más de experiencia parlamentaria, conozcamos más a fondo el reglamen-to y el funcionamiento de la cámara y de la administración en general, nuestro trabajo será más fructífero.

Ahora vivo a caballo entre mi Menorca y Madrid. Vivimos momentos confusos, y aún no sabemos qué va a pasar. Por ahora, todos los miembros de PODE-MOS, tanto en el Congreso como en el Senado, intentamos aprovechar estos meses de incertidumbre para apren-der todo lo que podemos, conocernos como equipo, coordinarnos, y traer a las instituciones estatales reivindicaciones y propuestas de nuestras comunidades. No está siendo fácil para nadie, sobre-todo el vivir con esta sensación de pro-visionalidad. Mucha gente de fuera de Madrid se aloja en hostales y hotelitos, sin decidirse a alquilar un apartamento, ya que aún no es seguro que esta legis-latura arranque.

Otra cosa que me parece muy intere-sante es la oportunidad casi diaria que tenemos de reunirnos con colectivos de lo más variado: ATTAC, Ecologistas en Acción, Plataforma Rural, Marea Blanca, Marea Verde, etc. Queremos traer estas voces al parlamento, y hacer de puente entre esta red asociativa que lleva tra-bajando tanto tiempo y las institucio-nes.

Mi mayor reto como diputada es con-seguir

¿A que comisiones perteneces? ¿Cómo funcionan y que volumen de trabajo tienen?

Una de las cosas que sí se está hacien-do, aún con un gobierno en funciones, es la constitución de las diferentes co-misiones. En mi caso, estoy en Defensa, Sanidad y Asuntos Sociales, Seguimien-to del Pacto de Toledo y Políticas de Discapacidad. De momento, sólo nos hemos reunido una vez en cada comi-sión, y estamos viendo cómo enfocar el trabajo para que sea lo más eficaz posi-ble. Tanto Juan Pedro Yllanes como yo desearíamos que hubiese un represen-tante balear de PODEMOS en la comi-sión de Fomento (tema del transporte

aéreo y marítimo, entre otros importan-tes), y seguimos negociando para con-seguir que las promesas electorales de nuestro programa en ese sentido sal-gan adelante.

¿Cómo estás viviendo las negociacio-nes para la investidura?

La sensación general es que no quere-mos ir a nuevas elecciones. Creemos que la situación exige tomar medidas urgentes, como las que hemos plantea-do en la Ley 25 , y una nueva consulta electoral retrasaría el trabajo hasta des-pués del verano. Hablamos con gente de diferentes colectivos, y con perso-nas que nos abordan en la calle o que nos envían correos, y en su mayoría nos piden que logremos un gobierno ya. Hoy, precisamente, el PSOE y C,s han presentado un acuerdo, pero ese acuerdo PODEMOS no lo puede firmar. Creemos que ahora mismo teníamos en la mano una oportunidad histórica para un gobierno de cambio, un gobierno para la mayoría de la gente, un gobier-no de coalición con otras fuerzas afines, que representan a muchos millones de votantes. Ojalá que cuando se publique esta entrevista la situación haya cam-biado y estemos de nuevo alrededor de esa mesa de negociación, trabajando por el futuro de nuestra gente y por el bien común.

¿Cuales son tus retos para el 2016, como parlamentaria del Congreso de Diputados?

Mi mayor reto como diputada es con-seguir ser una buena diputada. Puede parecer una frase de Perogrullo, pero estoy segura de que todo el mundo entiende lo que quiero decir. Mi ma-yor miedo es no conseguirlo. Mi mayor esperanza es que, con la ayuda de las bases, logremos la representación que merecemos y que, dentro de cuatro años, cuando acabe esta XI Legislatura, pensemos que todos estos esfuerzos han merecido la pena.

ENTREVISTA

Mae de la Concha Diputada en el Congreso

MARZO 2016PODEMOS.EN EL PARLAMENT

El gobierno balear quiere implantar este año la Facultad de Medicina en las Islas Baleares, en concreto, en Mallorca, en la ciudad de Palma. Tendrá un coste para el primer trimestre de 2016 de 600.000 €, que no estaba ni aprobado ni presu-puestado. Los siguientes años se estima este gasto en 1 millón de euros, segura-mente sea más que esta cifra.

Según mi opinión, no veo adecuado, ni es el momento, para implantar una Fa-cultad de Medicina en las Islas Baleares (Mallorca). 

El supuesto prestigio que puede dar una Facultad de Medicina en Baleares no justifica su implantación. Hay bas-tantes Facultades de medicina en el es-tado español, no hacen falta más. Ade-más, no habrá un beneficio directo de

los estudiantes de baleares que quieran estudiar Medicina. Sólo los estudiantes mallorquines y con muy buena nota de corte, puesto que el resto de estu-diantes de las islas de Menorca, Ibiza y Formentera tendrán que desplazarse igualmente de isla, y se los daría igual ir a Palma que en Barcelona o Valencia a estudiar Medicina, con el mismo coste. 

En vez de emplear este dinero en una Facultad de Medicina, que no es nece-saria ahora mismo, este dinero se po-drían emplear para becar a los 250 es-tudiantes que se tienen que ir fuera de las Islas Baleares  a hacer estudios uni-versitarios, o para aumentar la dotación a los centros de desarrollo e investiga-ción, que es del 0,3% del presupuesto del Gobierno Balear, de las más bajas de España.

Hay otras ne-cesidades, más urgentes en el ámbito sanitario, como el rescate farmacéutico, dar más recursos económicos para reducir las listas de espera y mejorar la atención de urgencias. El dinero de la Facultad de Medicina se podría emplear para solu-cionar estos problemas.

No es necesaria una Facultad de Medi-cina y no está incluida su implantación en el contrato que firmamos con la ciu-dadanía en el gobierno autonómico, los Acuerdos por el Cambio. Debería de ser un deber de los políticos hacer cumplir aquello pactado y no ir a lo suyo, dirigi-dos por intereses particulares de unos cuántos, en ninguna parte del interés general de las Islas Baleares.

Como diputado y miembro de la comisión de Turismo me ha tocado estar en las ne-gociaciones de lo que será será la Ley del impuesto sobre estancias turísticas y de medidas de impulso del turismo sostenible -la llamada ecotasa-, además de defender las enmiendas que hemos presentado en la comisión de Presupuestos y Hacienda. Hace meses que empezó el trámite parla-mentario de este Proyecto de Ley, y desde el grupo parlamentario de Podemos he-mos contribuido con 21 de ellos.

Durante estas semanas se han intensifi-cado las reuniones entre el Govern y Po-demos para acercar posturas. Han sido días y reuniones intensas. El proceso ha finalizado el 22 de marzo después de su correspondiente ponencia, pasando por la comisión de Presupuestos y Hacienda para pasar a su votación final en el pleno del Parlament.

Seguramente, durante estas semanas muchos de los lectores de este boletín habréis leído o escuchado noticias sobre este tema, ya que está de plena actualidad y ha generado mucho debate. Es necesa-rio que, desde Podemos Eivissa, aporte-mos también nuestra visión a un asunto que es uno de los proyectos con más car-ga simbólica de la actual legislatura.

Tenemos claro que este impuesto sobre el turismo sostenible debe recoger el es-píritu de la primera ecotasa que tuvimos en nuestras islas hace ya unos años, pero que corre el peligro de que se pervierta y pierda las esencias que nosotros creemos que debería tener.

En Podemos partimos de la premisa de

que este impuesto debería minimizar el impacto que tiene el turismo en nuestro territorio, que hay que estudiar el caso concreto de cada isla para ver cómo les afecta el turismo y qué impacto tiene en cada una de las islas.

Para nosotros, el proyecto de ley que de-bería salir después del proceso parlamen-tario debería contener los siguientes con-ceptos:

1º Finalista: El destino de los fondos recau-dados con el impuesto deber ir a medio ambiente, a cambiar el modelo produc-tivo monocultivo de nuestras islas (clara apuesta por I+D+i) y a paliar los efectos sociales y laborales que tiene el turismo. Hemos conseguido que se priorice los proyectos de carácter medioambiental que tienen que ver con la protección y re-cuperación del territorio.

2º Justo: Queremos que haya un reparto equitativo y justo entre las diferentes is-las. Este es el punto que ha sido más duro ante la postura inicial del Govern no que-rer que a cada isla fuese una parte concre-ta de la recaudación para la financiación de los proyectos. Hemos conseguido que el 60% se reparta entre islas según una horquilla que vendrá definida en el regla-mento y que el 40% restante se reparta de una forma equilibrada entre todas las islas.

3º Participativo: También ha sido dura la negociación en este punto. Hemos conse-guido introducir la participación ciudada-na en dicho impuesto. Se tendrá en cuen-ta a la hora de baremar dichos procesos hasta en un 25% la nota final según el tipo de proceso que se lleve a cabo en cada

proyecto.

Por otro lado que-remos dejar claro que los 50 millo-nes de euros que se espera recaudar esta temporada (para 2016 rondarían los 75 millones), no son la solución de la falta de financiación que sufrimos las islas y, especialmente, Eivis-sa. Así, el Govern pretendía aprovechar lo recaudado por este impuesto para cons-truir residencias para nuestros mayores o centros sanitarios. Sabemos que son ne-cesarios, pero deben ser sufragados con una mejor financiación de las islas. El im-puesto de turismo sostenible fue creado para paliar los efectos del turismo sobre el territorio, no como un parche para aliviar la histórica discriminación en inversiones que hemos padecido en Eivissa.

Por otro lado, es importante replantearnos qué modelo de isla queremos ahora y para las futuras generaciones. Llevamos varios años sufriendo un colapso en los meses de verano y la solución no está en que lle-guen más y más personas a nuestras islas. Ya se encargan los medios de comunica-ción en recordarnos que mes a mes y año tras año, se baten récords de visitantes, pero esto sólo beneficia a unos cuantos, que cada vez son más ricos a costa de las personas y del territorio en el que vivimos.

Para acabar, insisto: desde Podemos que-remos y estamos buscando un acuerdo para que se materialice este impuesto y podamos revertir los efectos negativos en nuestras islas.

¿Nos beneficia la Facultad de Medicina en las Islas Baleares?

¿Qué queremos con el nuevo impuesto de turismo sostenible?

David MartínezDiputado IB

Salvador AguileraDiputado IB

MARZO 2016PODEMOS.EN EL CONSELL DE EIVISSA

CONSELLERÍA DE SANIDAD, BIENESTAR SOCIAL, IGUALDAD Y REL. ENTIDADES

Muchas trabas, muchas ganas

«Juntos Somos Capaces»

Durante estos 200 días de trabajo en el departamento de Sanidad, Bienestar So-cial, Igualdad y Relaciones con Entidades y Asociaciones, han sucedido muchas cosas. En un primer momento, ha supuesto entrar en un departamento al que se le procuraba mantener en letargo y adormecido. Don-de por inercia las cosas iban sucediendo a un ritmo ralentizado y que no es el que los usuarios demandan ni necesitan.

Por eso primero estudiamos la situación detenidamente. Llevamos en las manos un gobierno para las personas, una apuesta arriesgada, donde en el centro de las deci-siones políticas debe permanecer el bien-estar de la gente. Esto supone un desafío, tal y como nos encontramos el departa-mento, en el cual se acumulaban meses y meses de atrasos en el pago de las sub-venciones, ayudas y prestaciones. El reto es hacer un gran esfuerzo para poner en marcha los proyectos que supondrán un antes y un después en materia de servicios sociales para la sociedad ibicenca.

Nuestra prioridad ha sido preparar un plan de choque para agilizar las resoluciones de las subvenciones y las ayudas . No po-demos seguir manteniendo en el tiempo sistemas de trabajo que no son eficientes si queremos dar respuestas a las necesi-dades de las personas. Por eso estamos incidiendo en la organización del trabajo del departamento junto con los técnicos, juristas y administrativos para que poda-mos hacer posible una nueva organización más eficiente y resolutiva.

Hemos aumentado el gasto social un 14 % pasando de un presupuesto de 18,5 millo-nes a 21,4 millones de euros.

Dentro del plan de ayuda para las perso-nas sin hogar, pusimos en marcha junto

con las entidades sociales que trabajan con la exclusión social una campaña en la cual hicimos entrega de ropa térmica y de abrigo así como refuerzos de comida.

Hemos recuperado el proyecto de Es Gorg, para que por fin sea una realidad. Mientras tanto también hemos empezado la reforma de los pisos a los que se deno-mina “de carreteras” que serán para el uso de emergencia social. El objetivo es crear una red de alternativa habitacional para las personas sin recursos y acabar con el pro-blema de las personas que no tienen otra opción que vivir en la calle.

En la ayuda dirigida en la lucha contra el hambre hemos iniciado el desarrollo y la puesta en marcha del Banco de Alimen-tos cuya función va más allá de la recep-ción y entrega de alimentos, y que incluye mantener la cadena de solidaridad alimen-taria, estableciendo un puente entre los excedentes de alimentos de las industrias productoras y las necesidades más cerca-nas. Promover el uso más eficiente de los recursos, convirtiendo los alimentos no comercializables pero aún consumibles en recursos solidarios y reducir la exclusión social.

Asumiendo el compromiso que tenemos como institución y la competencia que conlleva sobre la protección del menor, he-mos puesto en marcha la ejecución de un centro de protección de menores adecua-do para los menores tutelados de la Isla. Pondremos en marcha nuevos programas de acogimiento y adopción en cumpli-miento con la reforma de la Ley 26/2015 de protección del menor.

En relación a las actividades formativas y de inserción de personas con discapaci-dad física y con enfermedad mental, he-

mos iniciado programas para el desarrollo de actividades y de inserción en centros de trabajo, para ayudar a su integración la-boral. El objetivo es promover y contribuir a la inserción socio-laboral de personas con discapacidad y al fomento de la cul-tura preventiva en la empresa, por medio de una mayor concienciación social que garantice entornos laborales más seguros y empresas más responsables.

Además, y cómo no, seguiremos refor-zando los programas que llevamos a cabo con el Instituto Balear de la Dona. Las ac-tuaciones desarrolladas en los programas de protección para la mujer son prioridad para nosotros.

Dentro del Departamento queremos que sea notorio el cambio. Pero hay que ser conscientes de que el cambio también es ser honestas y reconocer nuestros errores, y también los límites de los marcos institu-cionales en los que nos encontramos. Sa-bemos que, por ejemplo, hay una Ley 27/ 2013 de Racionalización y sostenibilidad de la administración local que nos impide hacer un montón de cosas, y así lo vemos cada día, y también está las competencias de las administraciones en el desarrollo de los servicios que prestamos. Es un galima-tías con el que tenemos que actuar cada día.

Pero con pequeños gestos y con perseve-rancia, se que lograremos el cambio. Con mucha humildad y con mucha ilusión so-bre todo saber que contamos con el apoyo de las personas que como nosotros creen que nos merecemos una sociedad mejor.

Lydia Jurado, Consellera de Sanidad, Bien-estar Social, Igualdad y Relaciones con la Ciudadanía. Miembro del Consejo Ciuda-dano Insular.

Se presenta en Ibiza de mano de la Consellera Lydia Jurado y la Directo-ra Insular de Igualdad Judith Romero «Juntos Somos Capaces» un progra-ma muy necesario en una isla como Ibiza. MAPFRE impulsa el acceso al mundo laboral de las personas con discapacidad intelectual y enferme-dad mental mediante la puesta en marcha de un programa de empleo que fomenta su integración laboral, a

través del “empleo con apoyo” en las empresas ordinarias, con el propósito de paliar la discriminación y la des-igualdad en la que se encuentra dicho colectivo de personas. El objetivo está en fomentar las relaciones entre las empresas, las entidades sociales des-de un enfoque innovador, para que la empresa actúe como el motor de transformación de la sociedad, en tér-minos de equidad y cohesión social.

MARZO 2016PODEMOS.

ENTREVISTA

Lydia Jurado Reunión conUNICEF y Médicos del Mundo para tratar sobre futu-ros proyectosconjuntos

consellera de Sanidad, Bienestar Social, Igualdad y Relaciones con las Entidades

Lydia Jurado Cotrina nació en Madrid y lleva 14 años viviendo en Eivissa, donde ha trabajado como técnico su-perior en prevención de riesgos labo-rales. Nunca pensó entrar en política, pero la aparición de Podemos hizo que, hace dos años, decidiera formar parte de un proyecto que entonces estaba empezando. Ahora, al frente de la conselleria de Bienestar Social, Sa-nidad, Igualdad y Relaciones con las Entidades y Asociaciones del Consell d’Eivissa, intenta aplicar lo que siem-pre ha reivindicado: políticas en bene-ficio de los sectores más vulnerables de la sociedad.

¿Gestionar este departamento era como tu lo imaginabas?

Hasta que no estás dentro, no puedes imaginar lo que comporta la gestión pública. En ocasiones tengo la sen-sación de que la inercia de la propia institución te impide avanzar porque los tiempos para ejecutar y ver los fru-tos de trabajo son muy dilatados. Pero esto no debe ser una excusa. Es cierto que venimos de unas políticas y unas formas que eran las del Partido Popu-lar, pero nuestro trabajo es darle un cambio de timón a la nave. Digamos que primero he tenido que orientar-me dentro de este laberinto que es el Consell y sus entresijos, y que luego es el momento de dibujar las estrategias para desarrollar las políticas que que-remos hacer.

De estos primeros meses en el cargo, ¿cuál ha sido tu principal satisfac-ción?

Poner las bases de una estructura que, en este departamento, pueda hacer realidad las propuestas políticas que llevamos en los acuerdos de gobierno. No parece que sea nada espectacular, pero este trabajo poco vistoso, invisi-ble, es indispensable para que la legis-latura sea un éxito.

Y también hay otras pequeñas y ín-timas satisfacciones, como los casos particulares de familias que se han di-rigido a nosotros y a quienes hemos podido ayudar, o el aumento de la ayu-

da a Cruz Roja para atender a los sin techo, o las gestiones que exitosas que se han hecho para el Centro de Meno-res...

¿Cuál crees que es el principal pro-blema que es necesario solucionar? ¿Hay alguna gran cuenta pendiente que te gustaría resolver durante esta legislatura?

Más que un problema concreto, o que la falta endémica de personal y recur-sos, lo que me gustaría es cambiar una forma de pensar, cambiar la óptica y el alma con el que se enfoca la presta-ción de servicios. Creo que en la admi-nistración a veces falta conciencia de que somos servidores públicos, que nos debemos a la gente y, en este de-partamento, a los más desfavorecidos. Nos debemos a los ciudadanos y este es el mayor reto que debemos afron-tar: actuar como una administración que resuelve problemas y se ocupa de la gente.

¿Cómo llevas el hecho de dejar de ser una persona anónima y estar en el centro de atención de los medios de comunicación?

Los medios son algo necesario, y cuan-to más atención, mejor. Es importante que se conozca el trabajo que se reali-za día a día en este departamento, así que, para mí, toda atención es poca.

Tú eres una persona que padece una enfermedad rara, ¿cómo vives esa dualidad de ser una afectada y, a la vez, encargada de la conselleria don-de se intenta mejorar la atención?

Estoy afectada por un Quiste de Tar-lov que además tengo un afectación importante. Esto supone un reto más fuerte. Quiero dar visibilidad a la inte-gración de las personas con discapa-cidad y que tenemos que enfrentarnos cada día a una realidad dura pero que podemos superar las adversidades que se nos presentan.

Por supuesto que voy a reclamar más medios y más recursos a los cuales te-nemos derecho los ciudadanos de la isla de Ibiza.

La Consellera Insular de Sanidad, Bienestar Social, Igualdad y relacio-nes con entidades y asociaciones, Ly-dia Jurado, se ha reunido con repre-sentantes de UNICEF y de Médicos del Mundo en Baleares. El objetivo de este encuentro ha sido el de conocer, de primera mano, sus proyectos en Ibiza y establecer formas de colabo-ración con el Consell Insular.

Así, en la reunión con UNICEF se han hablado de las políticas de protec-ción a la infancia que se están desa-rrollando en Ibiza desde la firma del Pacto Balear por la Infancia en 2013, y que ha contado con el apoyo uná-nime de todas las formaciones polí-ticas. UNICEF también ha propuesto un impulso desde ámbito Insular del Programa de Ciudades Amigas de la Infancia. Por su parte, la consejera Lydia Jurado ha explicado el propósi-to del Consell de impulsar el progra-ma de acogida familiar de menores.

Por su parte, Médicos del Mundo ha presentado los dos proyectos que quiere desarrollar en la isla de Ibiza: el primero de ellos va destinado a las personas que ejercen la prostitución y consiste en una entrega de profi-lácticos y una campaña de realiza-ción de test rápidos para detectar el virus del VIH. El segundo proyecto está destinado a los estudiantes de secundaria y se trata de un programa de Educación para la Transformación Social, con el objetivo de concienciar a los jóvenes sobre la trata de per-sonas.

La Consellera se ha mostrado intere-sada en estos proyectos y ha expre-sado la predisposición del Consell a colaborar en todo lo que sea posible.

EN EL CONSELL DE EIVISSA

MARZO 2016PODEMOS.

El problema delacceso a la viviendaEl problema de acceso a la vivienda adquiere en nuestra isla unas proporciones intolerables

No más consumo de territorio sin consultar a la ciudadanía.Este pasado mes de febrero hemos hecho historia en la isla de Ibiza.

El problema de acceso a la vivienda adquiere en nuestra isla unas propor-ciones intolerables que son de sobra conocidas.

Era una urgencia que desde las insti-tuciones afrontásemos este problema que atenta frontalmente al derecho a una vivienda digna recogido en el ar-tículo 47 de nuestra Constitución.

El pasado 3 de marzo se inauguró en el Consell de Ibiza la Oficina del De-recho a la Vivienda junto a la nueva Delegación del Instituto Balear de Vi-vienda, Ibavi.

La Secretaria General de Podemos en Ibiza Viviana de Sans y vicepresidenta primera del Consell así como conse-llera de Transparencia, Participación y Buen Gobierno, TIC, Trabajo y For-mación, ha asumido también, desde finales de febrero, el área de Vivienda, dispuesta a dar un fuerte y sostenido impulso político para que, juntamente

con él IBAVI, en-contrar solucio-nes que lleven a mejorar la actual situación.

La primera me-dida tras asumir esta área y abrir la Oficina del Derecho a la Vivienda en el Consell de Ibiza ha sido con-vocar la Mesa Insular de la Vivienda en nuestra isla donde instituciones y asociaciones varias afrontan esta pro-blemática de forma integral:

desde el punto de vista asistencial para que ninguna persona en la isla esté sin techo; para prevenir y actuar ante desahucios por hipotecas y por alquileres; para garantizar a los pro-pietarios de viviendas unas condi-ciones que les ofrezca la confianza necesaria para ponerlas en alquiler a precios razonables; inspecciones tu-rísticas para acabar con el fraude es-

peculativo del alquiler vacacional.

Viviana de Sans ha querido destacar que no se trata de poner el foco en aquellas familias que alquilan habita-ciones o incluso su propia vivienda como parte de su economía familiar de subsistencia, sino que el objetivo es centrar la atención en las grandes bolsas de fraude en materia de alqui-ler vacacional.

Todo ello con el objetivo de volcar más viviendas en la bolsa de alquiler social que gestionará el Ibavi así como más viviendas al mercado residencial con un coste asequible para nuestras familias. os seguiremos informando.

A pesar de no tener una ley de consultas de ámbito autonómico que nos permita un proceso reglado, desde la Conselleria y la Dirección Insular de Transparencia Participación y Buen Gobierno del Con-sell de Ibiza se ha impulsado un proceso de información y consulta a la ciudada-nía de nuestra isla para dar a conocer el proyecto de desdoblamiento de la ca-rretera de Santa Eulalia, a la altura de Ca Na Negreta, y la travesía de Jesús.

Ha sido la primera vez en la historia en que la máxima institución de la isla re-caba la opinión de quienes vivimos en ella, de forma previa a un proyecto que supone un alto consumo de territorio.

Sin duda la ampliación constante de la red de carreteras para dar cabida a cada vez más vehículos privados no es el modelo territorial de Podemos Ibiza, pero no es menos cierto que éste tramo de carretera presenta una problemática

muy seria y requiere de una solución in-mediata.

Un estudio de opinión basado en mil quinientas entrevistas a pie de calle seg-mentadas por municipio, género y edad, han puesto de manifiesto una acepta-ción de más del 80% al proyecto que se inició hace dos legislaturas.

Ha sido un gran primer paso que debe conducirnos a que nunca más se lle-ven a cabo proyectos de gran impacto sobre el territorio y el paisaje de Ibiza sin contar con el apoyo mayoritario de quienes vivimos en la isla.

Viviana de Sans Consellera de Trans-parencia, Participación, Buen Gobierno, TIC, Trabajo, Formación y Vivienda.

EN EL CONSELL DE EIVISSA

CONSELLERÍA DE SANIDAD, BIENESTAR SOCIAL, IGUALDAD Y REL. ENTIDADES

MARZO 2016PODEMOS.

Gestionar la Igualdad desdeel Consell, ¿por qué no?

Govern i Consellacorden trasllladar las EOI a Sa ComaEl pasado día 24 de febrero se cele-

bró en Palma de Mallorca el consejo rector del Instituto Balear de la Dona (IBD), máximo órgano de decisión en Políticas de Igualdad. En esta se-sión se presentó la nueva presidencia del Consejo, que ha recaído en Marc Pons.

La reunión fue importante por dos motivos: el primero de ellos es que el IBD pasará a depender de la conselle-ría de Presidencia del Consell, lo que permitirá que sus políticas sean trans-versales a todos los departamentos del Govern, irradien a todos los ám-bitos de gestión y estén presentes en todas las áreas de la Administración Pública. Para ello, se hace especial mención a la Consellería de Economía y Hacienda, que deberá reservar par-tidas presupuestarias para implemen-tar Políticas de Igualdad en todas las Consellerías.

El segundo aspecto relevante es la aprobación de la Ley de Igualdad de Baleares, que contempla que se traspasen a los Consells Insulares las competencias en políticas de género, conciliación de la vida familiar y labo-ral y mujer. De momento, esta Ley se encuentra pendiente de ser debatida en el Parlament aunque ya existe un borrador de la misma. La principal foco de debate es su artículo 14, que

estipula el traspaso de esta compe-tencia pero no detalla el acompa-ñamiento presupuestario que debe llevar aparejado, y que deja la inter-pretación de estas competencias de una manera muy amplia.

Desde la dirección insular de Igualdad consideramos que ahora es el mo-mento de hacer ese traspaso compe-tencial entre instituciones en Políticas de Igualdad, pero que es necesario trabajar y debatir el artículo 14 de la nueva Ley para asegurar que estas nuevas responsabilidades se podrán gestionar bien. Si realizamos una bue-na negociación, el salto que podre-mos realizar en políticas de Igualdad desde el Consell será enorme.

Judith Romero Directora Insular del Consell Insular y miembro del CCI.

El conseller balear d’Educació, Martí March, conjuntament amb el conseller eivissenc de Cultu-ra, Patrimoni i Educació, han anunciat l’aprovació d’un pla per traslladar l’Escola Oficial d’Idio-mes al recinte de Sa Coma. La voluntat és que l’EOI comen-ci a funcionar en aquesta nova ubicació durant el curs 2018-19. Amb aquest canvi, l’Escola aug-mentarà la seua oferta, ja que també podrà realitzar classes al matí i no només en horari de tar-da, com ara. El Consell pagarà l’acondicionament de la nova ubicació, i el Govern dotarà d’equipament la instal·lació així com el pagament del personal.

EN EL CONSELL DE EIVISSA

BREVES CONSEJOS Y CÍRCULOS

El Consejo Ciudadano Municipal de Po-demos en Santa Eulària des Riu acordó el pasado lunes día 29 de Febrero aceptar la propuesta de Viviana de Sans de delegar sus funciones de Secretaría General del Consejo Ciudadano Municipal de Santa Eulària des Riu en José Sánchez Rubiño, actual concejal en el Ayuntamiento de la villa del río.

José Sánchez asumirá las funciones de este cargo de manera interina hasta que se convoquen nuevas elecciones para re-novar los cargos internos del partido. El calendario de esta convocatoria vendrá dado desde el Consejo Ciudadano Estatal.

Con el objetivo de ampliar el equipo de

personas implicadas en el CCM y darle un merecido impulso a la política municipal, por unanimidad de los CC asistentes, se aprobó formar un Consejo de Coordina-ción del CCM, que asumiera la responsa-bilidad, también de manera interina, de las funciones ejecutivas del CCM.

Para garantizar una mayor participa-ción en las asambleas de Círculo y un mayor intercambio que asegure una buena relación entre CCM y Círculo, se acuerda por UNANIMIDAD que en el fu-turo todas las reuniones del CCM se convoquen para una hora antes de las Asambleas de Círculo de Santa Eulària. Ahora más que nunca se ha de sentir la

presencia de Podemos en todas las ins-tituciones, y Podemos es transparencia y participación. Por tanto os invitamos a todos los inscritos a estar presentes en to-das las reuniones de CCM, que serán com-pletamente abiertas y en las que espera-mos contar con las aportaciones de quien quiera acudir a ellas.

CONSELLERÍA DE SANIDAD, BIENESTAR SOCIAL, IGUALDAD Y REL. ENTIDADES

Círculo Sant Antoni

CCM de Santa Eularia

Se ha elegido nuevo portavoz

de círculo, Franky. Incansable

pegaposters que ha sido y será

imprescindible en las campañas

electorales, da un paso más y se

convierte en el portavoz del cír-

culo de Sant Antoni.

MARZO 2016PODEMOS.

El ambiente constituye un contexto inalienable donde todos vivimos.El ambiente constituye un contex-to inalienable donde todos vivi-mos. Tal es su importancia, que el ejercicio de la mayor parte de los Derechos Humanos, depende de su protección y conservación.

La industrialización y el antropo-centrismo suponen las principales barreras para reconocer a la natu-raleza no solo como sujeto de de-rechos sino también como un valor intrínseco digno de protección.

El deterioro de lo natural por lo material en Eivissa, parece impa-rable y en algunas ocasiones justi-ficado por el propio desarrollo de las sociedades. Por eso, la protesta por la preservación del medio am-biente supone en la mayoría de los casos, un incordio para la clase política.

Cuesta por tanto entender la encar-nizada lucha que constantemente llevamos a cabo la mayor parte de la población de la isla contra una minoría empeñada en la violación de dogmas medioambientales tan básicos, que asombra pensar que en efecto, pretendan llevar a cabo planes de destrucción del territo-rio, o deterioro de los recursos, o apropiación de lugares públicos para fines privados, o sin discusión ninguna destrozar el descanso de los vecinos y las vecinas de Vila.

La polarización de la sociedad ibi-cenca respecto a la mayor o menor protección del medio que nos ro-dea es gravemente extrema y des-igual.

Extrema porque hay dos escuelas radicalmente opuestas en la inter-pretación de la tutela del medio y desigual porque las decisiones to-madas por una minoría, se enfren-tan a los valores de una inmensa mayoría cada vez más consciente de su poder en la lucha y la unión ciudadana.

La primera corriente que aunque minoritaria es poderosa política-mente, apuesta por la construcción implacable e inflexible, sin valorar los efectos fatales a los que expo-

nen los ciudadanos y ciudadanas, la devastación natural, la coloniza-ción del espacio público y la falta de compromiso con un desarrollo social sostenible. El segundo blo-que y poderosamente mayoritario es el formado por la ciudadanía, que se expone de forma incansa-ble y constante, a la protesta por deforestación sin límite y al urba-nismo caníbal, a la reivindicación del derecho a tender una toalla en una playa y al descanso vecinal, a la protección del medio marino y a conseguir una garantía real de sa-lud pública en el agua, en el suelo y en el aire.

Los valores que mueven a ambos bloques son también diferentes, el minoritario justifica su hacer en una causa soberana: el dinero. El bloque de la ciudadanía por otro lado, atiende en su lucha a un valor imprescindible y bastante más al-truista: la dignidad, la de Eivissa o la propia, pero en todo caso la exi-gencia de respeto y la oposición a la humillación de una minoría ma-terialista, a fin de cuentas.

Por eso, cuando salta la noticia de una remodelación de un espacio público como el del puerto de Vila, los políticos decentes nos pone-mos del lado de la gente decente en defensa de nuestro derecho a opinar sobre los asuntos públicos que atañen a la ciudad en la que vivimos y participar en las decisio-nes de interés general.

Es además, nuestro deber como ciudadanas y ciudadanos, denun-ciar los incumplimientos de los programas electorales para que de una vez por todas, caigan en consciencia los de arriba, que las palabras bonitas de los discursos de elecciones, deben transformar-se en realidades escogidas por la gente, al servicio de la gente y cuyo beneficio lo recogerán las personas que han legitimado los asientos.

Las alternativas a un progreso so-cial, económico e industrial ampa-rado en la sostenibilidad medioam-

biental de la isla son muchas y muy

beneficiosas, por eso la apuesta

por las energías renovables, el lo-

gro de un transporte público de

calidad y el apoyo al bienestar de

los ciudadanos y las ciudadanas

ibicencos deberían ser prioridades

políticas.

En Podemos Vila, no se nos olvida

el daño hecho en el pasado, ni es-

tamos dispuestos a asumir servil-

mente las decisiones que pongan

en peligro el suelo sobre el que

caminamos aún más cuando sea

resultado de un sabotaje a nuestro

derecho a la participación en asun-

tos públicos. Por eso no hay que

abandonar la lucha ciudadana que

tantos éxitos nos ha traído y tanto

estorbo le supone a aquellos que

anteponen los intereses materiales

a la dignidad de una ciudad que

debe permanecer en el tiempo,

conservando su riqueza natural.

“(...) ambos aspectos del Medio

Ambiente -el natural y el ambien-

te fabricado por el hombre- son

esenciales para su bienestar y para

el disfrute de los Derechos Huma-

nos básicos como el Derecho a la

vida misma”. Conferencia sobre

Medio Ambiente en 1972 también

conocida como la Conferencia de

Estocolmo.

Gloria Santiago, SG de Vila

GENTE DE PODEMOS

MARZO 2016PODEMOS.

El sentir de Ibiza en torno al CannabisEn días recientes desde el Parla-ment Balear se está impulsado el desarrollo de una “Ponencia de Expertos para la regulación de los clubes sociales y el uso terapéutico del cannabis”, por parte de la for-mación política PODEMOS. Es, sin lugar a dudas un punto que gene-ra mucha división de opiniones, al menos desde la parte política, y de algún sector de la sociedad, pero lo que te encuentras en la calle, al escuchar el uso terapéutico, es un unánime posicionamiento en pro de la “legalización”.

Hay que considerar sin embargo, que la información es uno de los aspectos más importantes para el desarrollo de esta Propuesta No de Ley, para ello, se exponen los pun-tos en torno a los cuales gira dicha propuesta:

1) Reconocimiento del uso tera-péutico del cannabis por parte de las personas enfermas.

2) Promover la regulación espe-cífica de la actividad de las aso-ciaciones canábicas y los clubes sociales.

3) Programas de información, pre-vención y promoción de la salud.

Así, en primer lugar hay que qui-tar del lenguaje común, promovido muchas veces por la opinión públi-ca(da) el término legalización, ya que esta propuesta no incluye la legalización del cannabis, sino que conduce hacia el marco legal de di-cha actividad.

Indudablemente, salvo la confusión conceptual generada, la postura social es favorable a un proceso de la legalización del uso del cannabis, una de las frases escuchadas es que “desde la década de los 60s, con los hyppies ya se conoce la droga en Ibiza”, seguida por la especifica-ción de “droga blanda”, pero ¿qué

es una droga blanda?

Según la “Enciclopedia del abuso de la droga y el alcohol” (Thomas Nordegren), la droga blanda es aquella que: no causa un daño sig-nificativo, de este modo encontra-mos otras fuentes que definirían a la droga blanda como aquellas que no generan una adicción física, aun-que sí mental, o también las fuentes que relacionan el término “blanda” por la ausencia de muertes, crimen o violencia entre sus consumidores, y no hay evidencia de que produz-ca adicción física, así como su ori-gen natural.

Especificado esto, hay que com-parar con las “drogas” que son le-gales actualmente, las dos princi-pales son el alcohol y el tabaco, en principio son blandas por su origen natural, y en teoría, según algunos estudios, no generan adicción físi-ca, sin embargo existe la especifi-cación de que “el tabaco no genera adicción física, pero la nicotina sí”, a esto añadimos la cifra de decesos al año generados por esta droga; en cuanto al alcohol, según infor-mes policiales, la mayor parte de las reyertas o enfrentamientos noc-turnos suelen desarrollarse bajo los efectos del alcohol por no hablar de la violencia de género, en el que se escuchan las afligidas y rotas vo-ces de mujeres diciendo: “cuando estaba borracho… “, el alcohol así, escaparía al término de droga blan-da según las definiciones o caracte-rísticas ofrecidas.

Expuesto lo anterior es destaca-ble el posicionamiento social, ya que, además de la “antigüedad” de la droga en Ibiza, el conocimiento de “fumaderos de opio” en China es sorprendente, ya que incluso un servidor desconocía que existiese, y si no existe, la opinión pública(da) ha generado ese pensamiento en la sociedad, a esto sumamos unos ingresos añadidos a las arcas pú-

blicas, ya que con este proceso, el

tabaco dejaría de ser la “droga” que

más ingresos daría al Estado, pues

aproximadamente un 70% del coste

del tabaco es impositivo.

Con ello, también se podría fomen-

tar la producción local, dando así

a la sociedad otro nicho económi-

co en el cual desarrollarse y como

consecuencia se combatiría al nar-

cotráfico, problema mundial que

genera miles de muertos al día a lo

largo del mundo, atajando a la vez

una de las principales fuentes de la

economía sumergida.

Tras esto, al lector le podría surgir

una pregunta más, ¿dónde se ven-

dería? Como respuesta inmediata,

ligada exclusivamente al PNL serían

los centros sociales con licencia, y

farmacias, estableciendo un precio

fijo a nivel insular y con el previo

cálculo para poder enriquecer las

arcas del Estado.

Como conclusión es obvio el hecho

de que debe ir acompañada de una

fuerte campaña informativa, cono-

cer más a fondo a los usuarios y po-

der determinar el impacto social de

dicha iniciativa, no dejando de ser

un gran paso para acabar con más

tabúes, y definitivamente un paso

hacia la tolerancia y el progreso,

pues algo esencial en esto es tren-

car la barrera moral que impedeix

que es parli d´aquest tema.

Miguel Carranza Guasch

GENTE DE PODEMOS

MARZO 2016PODEMOS.

Un hogar en Ibiza

GENTE DE PODEMOS

Llegué a Ibiza hace unos años, a fi-nales de mayo, con la temporada ya arrancada. Así que, como bien me recordaba todo el mundo, llegaba tarde para encontrar trabajo y, so-bre todo, para encontrar casa. Lo del trabajo no fue complicado, y lo de la casa, por suerte mi compañero ya estaba viviendo aquí, así que me instalé con él. De entrada, me sentía afortunada porque tenía donde vi-vir. No se trataba del Ritz de París, ni de una suite de Ushuaia, si no de un módulo de obra, en el campo, con un maravilloso inodoro sin fosa séptica. Pero el cuento de hadas fue breve; a mediados de agosto nos tuvimos que mudar. Por suerte, unos amigos nos acogieron, así que no nos queda-mos en la calle.

Cada día desde que llegué a Ibiza buscaba piso por internet. Menos mal que nunca perdí la ilusión, aun-que sí me vine abajo muchas veces. Entonces aún no era consciente de la odisea en la que nos estábamos embarcando mi compañero y yo, ni se me pasaba por la cabeza que tar-daríamos año y medio en encontrar casa… La búsqueda de un hogar se convirtió en un hábito, casi en una adicción. Buscar anuncios, llamar, lla-mar, llamar, y seguir buscando anun-cios y llamando. Un día, y otro día y otro más. Por un lado, nos sentíamos fatal, abusando de la solidaridad de nuestros amigos (a los que estare-mos eternamente agradecidos), y

por el otro, era frustrante buscar ac-tivamente casa y vernos en la calle . Estábamos en la calle. Tras mes y medio en casa de nuestros amigos, encontramos una habitación. Sin-ceramente, hubiésemos preferido encontrar un piso y no tener que compartir, pero era lo que había. El contrato de alquiler estaba nombre de un chico, que vivía con nosotros. Pactamos con él 350,00€ con los gastos incluidos al mes. Bueno, ése fue el importe pactado, aunque fi-nalmente pagamos más, ya que, días después de mudarnos, nos dijo que teníamos que pagar los gastos apar-te. Las palabras se las lleva el viento… No obstante, la convivencia fue bien, de hecho, pactamos estar allí un año, para así poder buscar tranquilamen-te una casa para nosotros.

Vimos varias casas en aquella épo-ca, pero las condiciones de alquiler eran tan abusivas que no estábamos dispuestos a aceptarlas. No sólo te-níamos que pagar los gastos de Co-munidad, si no que además nos so-licitaban el IBI, la basura, fianzas de cuatro meses de alquiler, avales, … Sólo les faltó pedirnos nuestro pri-mogénito… En muchas inmobiliarias directamente nos decían que sólo ofrecían alquiler anual a funcionarios. Y digo yo, ¿para qué quiero alqui-lar una vivienda del 1 de noviembre al 30 de abril? ¿Dónde me meto el resto del tiempo? Debería ser ilegal echar a una persona de su casa el 1

de mayo, para recibir en su lugar a un turista, simplemente porque con el turista se multiplican los ingresos, como si del milagro de los peces y los panes se tratase. Es escalofrian-te que, en un Estado de derecho, en pleno siglo XXI, se permitan seme-jantes atropellos. Estuvimos a punto de alquilar una casa, sin embargo, el acuerdo verbal al que llegamos con la propietaria no tenía nada que ver con el contrato de alquiler que la buena señora nos presentó. Está cla-ro: las palabras se las lleva el viento… Nos negamos a firmarlo. Una cosa es buscar un hogar y otra muy distinta, atarse una soga al cuello y apretar. Al menos teníamos una habitación…

Pero en abril cambió la historia. De repente, en esa casa molestábamos. El chico nos dijo que teníamos que ponernos las pilas con la búsqueda de casa y mudarnos cuanto antes. Nos lo recordaba cada día, día tras día. No le deseo a nadie vivir con esa tensión. Por un lado, la frustrante e infructuosa búsqueda de vivienda, por el otro, que te estén echando todos los días de donde vives… La situación se volvió tan insoportable que volvimos a mudarnos en cuan-to encontramos otra habitación. Y vuelta a empezar… El alquiler estaba a nombre de un chico, con él pacta-mos un año, 500,00€ al mes por la habitación. Y una vez más, las pala-bras se las lleva el viento… El mismo día que nos mudamos, nos soltó que sólo podíamos estar un mes, ya que la dueña del piso quería hacer obras.

Menos mal que nunca dejamos de buscar… Menos mal que un día, dos semanas después, sonó la flauta, y por fin encontramos un hogar. En ese momento, hubiese hecho cual-quier cosa que mi casero me hubiese pedido, era tal la desesperación, que por fin tener un hogar fue increíble.

¿Desde cuando un derecho garanti-zado en la Constitución se ha con-vertido en Ibiza en un privilegio re-servado a unos pocos? Ibiza es un lugar maravilloso para vivir, es una tierra de oportunidades y de sueños, así que busquemos soluciones. Po-demos.

María José Luján

MARZO 2016PODEMOS.

Gestión Pública Vs Gestión privadaEn los últimos días estamos viendo como el paradigma de la gestión priva-da como el ideal de ahorro, solvencia, eficacia y capacidad, se derrumba en esta isla.

Ejemplos bien ilustrativos son el par-king público de Santa Eulària, donde nunca se debería haber otorgado la concesión a una empresa privada que ha demostrado tan pocas garantías de solvencia y capacidad, tras los conti-nuos incumplimientos del contrato de licitación; o el estado de abandono de la red de abastecimiento de agua por parte Aqualia en el mismo municipio, pero extensible a toda la isla, donde las empresas privadas concesionarias, sobretodo al acercarse el fin del perio-do de concesión pero también a causa de las casi eternas concesiones de más de 25 años, dejan de realizar cualquier tipo de mantenimiento en la red, pasan-do ésta a tener fugas, atascos y otras pérdidas que al final han de ser sufra-gadas por las arcas municipales; tam-bién podemos mencionar el deplorable estado del transporte público de la isla en mano de empresas privadas, condi-cionado por la rentabilidad cortoplacis-ta de los trayectos por encima de los intereses de los usuarios.

Dichos ejemplos bien merecen una re-flexión, primero de carácter objetivo, y en consecuencia, también una de ca-rácter ideológico.

Objetivamente, el primer elemento que diferencia a la gestión pública con res-pecto a la privada está ligado a los ob-jetivos de las mismas. Mientras que la finalidad de la gestión pública tiene por objetivo generar de manera más efi-ciente políticas de calidad al servicio de los ciudadanos, la gestión privada tie-ne solo por objetivo ser eficiente en la obtención de recursos y ganancias para la empresa privada mediante la venta de bienes o prestación de servicios. Por tanto, no nos engañemos: Esta diferen-cia pone de relieve que una está vincu-lada a las finalidades del Estado, es de-cir, de todos los ciudadanos, mientras que la otra busca el mayor lucro al me-nor costo posible para el concesionario.

¿Significa esto que una gestión privada es más cara para la administración que una pública? No necesariamente. Si los precios de venta de servicios los marca la propia administración, a menudo lo

que implica es que la empresa conce-sionaria, para obtener beneficios, ha de reducir sus costes. Y ya sabemos que implica una reducción de costes: mer-mas en el servicio de cara a los usua-rios, peores condiciones salariales y la-borales para los trabajadores…

El segundo elemento tiene que ver con el tiempo en relación a las metas que se establecen tanto en la gestión pública como en la privada. En la gestión pú-blica el tiempo es un factor que incide en los objetivos y está delimitado por la constitución y leyes estatales, auto-nómicas o de ámbito municipal. Si hay una voluntad firme de llevar a cabo una gestión de calidad, ésta no tiene fecha de caducidad. Mientras que en la ges-tión privada el tiempo para cumplir las metas está determinado por el com-portamiento del mercado.

La estrategia neoliberal busca reducir el campo de la función pública para dejar mayor espacio al libre mercado. Se tienden a desactivar la tradicional función de la administración pública como promotor y garante de la cohe-sión social, induciendo un progresivo “adelgazamiento” de las instituciones públicas, presentadas como ineficien-tes y burocráticas, mientras se mitifican las virtudes de flexibilidad y eficiencia del mercado.

Surgen así lamentables legislaciones como la Ley de Racionalización y Sos-tenibilidad de la Administración Local, conocida coloquialmente como “Ley Montoro”, que hizo tabla rasa ante el expolio de las arcas públicas duran-te la burbuja inmobiliaria por parte de los gobiernos dirigidos por los partidos tradicionales, asfixiando a las entidades locales que ya tenían sus cuentas sa-neadas.

Desde Podemos Santa Eulària aposta-mos por un modelo de gestión pública que garantice que lo público, lo que es de interés general para todas las per-sonas, esté gestionado con el objeti-vo principal de mantener un alto nivel calidad de los servicios que se prestan (ya sea en un parking público, una red de aguas o bien de interés cultural) por encima de los intereses personales de lucro al menor costo posible de una empresa privada (que demasiado a menudo accede a la concesión a través de oscuras licitaciones a la carta donde

ganan empresas vinculadas de algún modo a la red clientelar del partido po-lítico gobernante).

Consideramos que los ayuntamientos deben recuperar actividades privatiza-das para evitar despilfarros, corrupción e ineficiencias, para contar con más re-cursos económicos y para evitar la des-trucción de empleo y la precarización de los puestos de trabajo privatizados. También para evitar “éxitos empresa-riales” que no se explicarían sin dona-ciones a partidos políticos, que inducen el favor del gobernante y generan una competencia desleal que excluye a la mayoría de empresarios honestos. Hoy no es creíble una verdadera regenera-ción democrática que no ponga fin a tantos abusos privatizadores y, a la vez, recupere el protagonismo de lo públi-co cuando genera más bienestar y más eficiencia.

En el caso del parking de Santa Eulària seguiremos estando vigilantes. La reso-lución del contrato ha de tener como consecuencia no solo el retorno de la concesión al Ayuntamiento y continuar con la gestión pública del mismo, si no también exigir, por vía judicial si es pre-ciso, que el concesionario cumpla con todas y cada una de las obligaciones de pago que le corresponden de acuerdo con el contrato de la concesión.

De igual modo, exigimos de una vez la resolución del contrato, ya caduca-do, de la concesión a Aqualia de la red de abastecimiento de agua, encargan-do la gestión a la empresa municipal EMSER, asumiendo ésta no sólo todas y cada una de las tareas encomenda-das a Aqualia en cuanto a extracción, abastecimiento y control, sino también reclamando las competencias en mate-ria de depuración de aguas al Govern Balear tras la nefasta gestión por par-te de ABACUA, como primeros pasos hacia una gestión pública de ámbito insular de todo el ciclo del agua de la isla, tal y como hemos venido defendiendo desde que llegamos a las ins-tituciones.

José Sánchez Rubiño, Secretario General en funciones de PODE-MOS Santa Eulària des Riu

GENTE DE PODEMOS

MARZO 2016PODEMOS.

Por una sociedad dignaHace poco leí un artículo sobre la

empatía como valor a potenciar

para avanzar hacia una sociedad

más justa y solidaria. Esa capaci-

dad empática tiene que ver con

las llamadas neuronas espejo y se

manifiesta ya en la infancia cuando,

por ejemplo, un niño experimenta el

dolor de la herida de su amigo, o

comparte su merienda porque per-

cibe el hambre del otro.

La empatía fomenta los compor-

tamientos prosociales contrarios a

la exclusión social. Efectivamente,

sólo si soy capaz de ponerme en

los zapatos poco lustrosos y des-

gastados de un sin techo, entende-

ré que yo misma puedo encontrar-

me en esa situación en función de

las circunstancias vitales: al nacer

en una familia desestructurada, ser

un menor abandonado, una mujer

maltratada, un anciano dependien-

te, tener una enfermedad mental,

una discapacidad física o psíquica,

una drogodependencia, ser un re-

fugiado, un inmigrante sin papeles

o un parado de larga duración…

Muchas circunstancias no elegidas,

sino que dependen de la lotería de

la vida.

El riesgo de exclusión social pla-

nea sobre nuestras cabezas en la

sociedad del bienestar del llama-

do Primer Mundo, especialmente

sobre los colectivos más frágiles.

Una exclusión que se manifiesta

a través de diversos síntomas: la

comparación distorsionada con

otros grupos afirmando la supe-

rioridad del propio, denigrando a

otros colectivos, deshumanizándo-

los, evitando el contacto con ellos,

culpabilizando a las víctimas, justi-

ficando los actos dañinos, mostran-

do insensibilidad ante la presencia

de los otros (como si no existieran),

usar eufemismos que enmascaran

la conducta perjudicial o conside-

rar la violencia como algo normal

en nuestra sociedad. En definitiva,

la exclusión es una de las expresio-

nes más claras de la destructividad

humana.

Por eso, es preciso fomentar a tra-

vés de la educación esa capacidad

empática que favorece el altruismo

y reprime la agresión hacia los de-

más, contrarrestando el mensaje

individualista del sistema capitalista

que genera aislamiento social y nos

aboca a la tristemente llamada “Era

de la soledad”. Hay que aceptar la

diversidad como parte del enrique-

cimiento cultural y la solidaridad

como nexo de unión entre los seres

humanos. Así, muchos educadores

abogan por implementar la ense-

ñanza de la Inteligencia Emocional

en las escuelas, siendo la empatía

una de las habilidades que la englo-

ban. Sólo así seremos como quere-

mos que sea el mundo.

Porque una sociedad

que se considere dig-

na debe velar por la

no exclusión de las

personas más débiles

y vulnerables, para

que los derechos hu-

manos sean al fin

reconocidos política-

mente.

Pepa Catany Prats, Consejera CCA Podem Illes Balears

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