1. Integrantes: Fergie De Obalda Isaac Pinilla Paola Mejia Sally Santana

2.

• La obra completa consta de 12 captulos:

• Cap.1: introduccin

• Cap.2: introduccin y anlisis sobre alineacin estratgica.

• Cap.3: se pone en practica la alineacin.

• Cap.4: se identifican las 4 modalidades de la alineacin estratgica.

• Cap.5: desafos de la alineacin estratgica.

• Cap.6: estrategia de la TI como una cortina de humo.

3.

• Cap.7: metodologas para modelacin de empresas.

• Cap.8: sistemas interorganizacionales utilizados en compaas.

• Cap.9: proceso de emulacin de parmetros

• Cap.10: modalidades de negocios.

• Cap.11: como dirigir un proceso de transformacin?

• Cap.12: infraestructura flexible de la TI.

4.

• Tema principal: Esquema de alineacin estratgica

• Es una herramienta para la toma de decisiones basada en cuatro serie de decisiones:

• Estrategia de negocios

• Estrategia de tecnologa de informacin

• Infraestructura de negocios

• Infraestructura de tecnologa de inforamcin

5.

• Proporciona una ruta para vincular todos los programas de una organizacin y crear un sistema estratgico coherente.

• Ayuda a los ejecutivos a comprender cmo traducir la flexibilidad tecnolgica en un valor operativo. Para crear valor es esencial una intima comprensin de los consumidores.

6.

• Los planes de alineacin deben considerar la cultura existente de la organizacin.

• • La cultura implica visin, valores,

• • diseo organizacional, polticas de

• • recursos humanos, etc.

• Los procesos de toma de decisin debern estar alienados con la nueva tecnologa.

7.

• Ejecucin de estrategia : se pone en prctica los productos y servicios de los sistemas de informacin necesarios para apoyar la estrategia de negocios

• El potencial tecnolgico: esta perspectiva da lugar a la administracin ya que es la encargada de escoger un buen sistema de informacin

• El potencial competitivo da lugar a recursos humanos y a la administracin

• Nivel de servicios: esta perspectiva compete mas a la organizacin ya que es la que brinda los servicios

8.

• Falta de comunicacin entre gerentes de negocios y de la tecnologa de informacin.

• Flexibilidad de la tecnologa de informacin.

• Incompatibilidad de sistemas tcnicos.

Desafos de la Tecnologa de informacin

9.

• Es una parte muy importante al momento de la toma de decisiones estratgicas ya que se debe tener un buen criterio por parte de los ejecutivos que desempean papeles decisivos, una mala interpretacin de lo que se desea hacer en la empresa puede ocasionar una perdida cuantiosa de dinero. Por eso el sistema de alineacin estratgica en las organizaciones ayudan a clarificar los conocimientos que necesitan los ejecutivos para producir un eficaz plan estratgico de tecnologa de informacin.

10.

• La primera era se enfocaba en la parte funcional de la empresa.

• La segunda era se enfoca en la arquitectura de sistemas de informacin, lo cual da valor a la Empresa en si como organizacin.

• La tercera era es la alineacin completa de la empresa lo que ayuda a aumentar la capacidad competitiva de la compaa.

11.

• Este mecanismo es muy importante al momento de querer alinear una empresa, en esa parte se debe tomar en cuenta las habilidades de cada uno de los empleados, para que las mismas apoyen y complementen las capacidades de tecnologa de informacin disponibles dentro de la organizacin. Se deben desarrollar y adaptar los empleados mediante capacitaciones que deben brindar las organizaciones que implementen este mecanismo.

12.

• Dominio Ancla: Se le conoce como el implulsor del cambio, y por lo general es el punto de partida. Dentro de la alineacin es lo ms estable

• Dominio Pivote: Generalmente el rea que posee el problema o oportunidad que se esta abordando

• Dominio de Impacto: rea afectada por el Dominio Pivote . Hay que estar anuente de todas las implicaciones

13.

• Posibilitadores

• • Apoyo ejecutivo para la TI

• • Estrategia Desarrollada

• • Establecer Prioridades

• • Compartir Recursos

• • Relacin Estrecha

• • Buena Comunicacin

• • Compromisos

• • TI para ventaja Competitiva

14.

• Inhibidores

• • Problemas de Presupuesto

• • No Hay Comunicacin

• • Problemas Legales

• • Planes no Vinculados

• • Prioridades Deficiente

• • Compromisos que no Satisfacen

• • No Existen Objetivos Estratgicos

15.

• Reingeniera de Procesos de Negocio:

• Si es necesario examinar los procesos de negocio, este deber ser el mtodo a utilizar

• Planeacin Tecnolgica de la Informacin:

• Si los procesos ya se han revisado y se han transformado recientemente, este debe ser el mtodo a utilizar.

• La dedicin del Mtodo a utilizar se basar en el estado de procesos que posea la organizacin

16.

• Se le denomina Transformacin Tecnolgica, sta es implulsada por la estratega de negocios (parte del dominio ancla) , El area que se aborda es la estratega de TI (Dominio Pivote) y lo que es afectado por este cambio es el Dominio de Impacto

17.

• Este es el punto donde los ejecutivos identifican la manera de cmo la empresa puede aplicar tecnologa.

• El rea ejecutiva no solo debe tomar decisiones sobre TI, sino tener en cuenta el riesgo tcnico y debe garantizar la tecnologa instalada

18.

• El nfasis recae en cmo la TI puede proporcionar mejores productos y servicios para apoyar los procesos de negocio.

• Esta perspectiva se considera evaluar como la TI puede mejorar los procesos

19.

• Este ambiente de TI asume responsabilidades como formular polticas y controlar transacciones interorganizacionales.

• Este mtodo gira en torno a comprender la viabilidad de la funcin de TI para planear y reflejar tendencias de cambio.

20.

• Los Gerentes de TI deben ser el centro principal de atencin para satisfacer los servicios.

• Es el lder ejecutivo que proporciona servicios principalmente a la organizacin interna.