TorrelavegaTorrelavegaapuesta por la Feriaapuesta por la Feria

legislaturalegislatura2010-20142010-2014Nuevo Nuevo Pleno Pleno para elpara elCentenarioCentenario

reconocimientoreconocimientoHomenaje a Elías QuintanillaHomenaje a Elías Quintanilla

feria del stockferia del stockCambio de Cambio de ubicaciónubicación

iniciativasiniciativasSe abre el portal Se abre el portal 'Quiero empleo''Quiero empleo'

El Pleno de la Cámara de Torrelavega aprueba una declaración

relativa al futuro de la Feria de

Muestras

En Internet: www.camaratorrelavega.es

PUBLICACIÓN DE

LA C

ÁM

AR

A DE

TORRELAVEGA

Número

29 ·

Año 2010

www.camaratorrelavega.es

todoslos servicios

en la webtambién

Cámara Ofi cial de Comercio e Industria de TorrelavegaC/Ruiz Tagle nº6Torrelavega, Cantabria 39300Teléf.: 942890162E-mail: s.generales@camaratorrelavega.es

Iniciativas Comerciales

Formación on line

Boletín Informativo

Nuevos Emprendedores

Jornadas sobre Derecho Policial

Convenios

Actualidad cameral

Cámara Ofi cial de Comercio e Industria de Torrelavegac/ Ruiz Tagle, 639300 Torrelavega (Cantabria)Teléfono: 942 89 01 62Fax: 942 88 40 83www.camaratorrelavega.ess.generales@camaratorrelavega.com

PresidenteAntonio Fernández Rincón

Coordinación RevistaMiguel Ángel Díaz Saiz

Miguel Ángel Díaz SaizManuel García GonzálezGonzalo Trugeda EscuderoJesús Fernández PuenteFrancisco Díaz Villegas

Emilio Laborda Valle

EDITA

CONSEJOEDITOR

COMISIÓN DE FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y CULTURA

DIRECTOR DE FORMACIÓN

REDACCIÓN

FOTOGRAFÍA

IMPRESIÓN

PUBLICIDAD

Javier G. ParadeloComunicación Multimediac/ Julián Ceballos, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942083449Fax: 942083449www.javierparadelo.comcomunicacionmultimedia@ono.com

Javier Paradelo / Fotolia

Gráfi cas QuinzañosConde Torreanaz, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942882531Fax: 942890642

Centro de Formaciónc/ Juan José Ruano, 9 (La Llama)39300 TorrelavegaTeléfono: 942882423Fax: 942808524formacion@camaratorrelavega.com

PORTADA

DEPÓSITOLEGAL

TIRADA

Exterior de la Feria de Muestras,de La lechera

SA-268-1999

4.000 ejemplares

DISTRIBUCIÓN GRA TUI TA

NÚMERO 29 | SEPTIEMBRE 2010

10-11

12

13-16

17

22

22

24-25-26

Homenaje a un comercianteElías Quintanilla recibe una placa en su jubilación[20]La Asociación de Comerciantes de Nueva Ciudad rinde un cálido homenaje a uno de sus fundadores

Feria de MuestrasLa Cámara apuesta porel futuro de la institución[10 a 11]El Pleno de la Cámara aprueba una declaración institucional a favor del mantenimiento de la Feria de Muestras

Programa Quiero EmpleoLa Cámara se une a una red

on line para crear empleo[18 a 19]El objetivo es

conectar empresa y trabajadores para

lograr mejoras en la competitividad

Legislatura del CentenarioMandato para celebrar los primeros cien años [4 a 9]La Cámara afronta un nuevo mandato 2010-2014 marcado por nuevos retos y por la celebración del siglo de funcionamiento de la entidad al servicio de la empresa

▪3

CÁMARA 2010-2014CAMARA 2010-2014

El presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, destacó el «papel reivindicativo» de la Cámara de Comercio de Torrelavega y su contribución al progreso de la Comu-nidad Autónoma, además de felicitar a su presidente, Antonio Fernández Rincón, por su «talante» y su colaboración institucional.

Asimismo, elogió el «importante espíritu empresarial» que siempre ha caracterizado a Torrelavega, ciudad que, en su opinión y al igual que el conjunto de Cantabria, «tiene un gran futuro», entre otras cosas porque hay «empresarios innovadores que han sopor-tado perfectamente la crisis y siguen apos-tando por esta ciudad y por esta región».

Por su parte, el consejero de Economía, Ángel Agudo, aseguró que Torrelavega tie-ne «una gran ventana de oportunidad en la construcción del nuevo modelo productivo» que se postula en la actualidad y recordó que éste «no es una ocurrencia», sino que ya fue teorizado en el I Plan de Gobernanza del Gobierno de Cantabria y supone «sin-tetizar el binomio conocimiento-energía renovable». A su juicio, la capital del Besaya es «puntal en este proceso» con la Escue-la de Fisioterapia y el centro hospitalario asistencial e investigador como elementos centrales del conocimiento.

Revilla en el acto

Las principales autoridades regionales, junto a

representantes de instituciones y empresas asistieron en el acto de presentación de los objetivos

de la Cámara de Torrelavega para la legislatura en la que

se celebra el centenario de su constitución, objetivos que

pasan por potenciar la capital del Besaya como un eje del

futuro económico de Cantabria

Legislatura del respaldo institucional

4▪

EL PERIODO 2010-2014 es para la Cámara de Comercio e Industria de Torrelavega

muy especial por diversos motivos, entre ellos porque es la Legislatura del Centenario, aquel mandado en el que se conmemorará un siglo desde la constitución de la entidad representativa de empresarios y comercios de la capital del Besaya.

Con tal motivo, la Cámara organi-zó el pasado 22 de junio un acto institucional en la sede social del Círculo de Recreo, para presentar los principales objetivos del nuevo equipo directivo de la entidad en esta legislatura tan especial.

El presidente de la institución ca-meral, Antonio Fernández Rincón —que fue reelegido el pasado mes de abril — desgranó en su discurso los principales retos de la Cámara en esta Legislatura. Según dijo, el centenario — que se celebrará el 10 de enero de 2013— es una efeméri-de «que tiene que servir como tema movilizador y para afi rmar nuestra confianza y nuestro compromiso con el futuro de Torrelavega y de Cantabria, dentro de un ámbito que va a marcar los desafíos y también las oportunidades para el desarrollo sostenible de este proyecto colectivo en el que participamos».

«Si por algo nos distinguimos es porque nuestra estructura productiva ha predeterminado la de la econo-mía de Cantabria, que es imposible explicar sin el papel decisivo de Torrelavega», dijo Fernández Rin-cón, para quien de cara al futuro le corresponde a las empresas locales « ejercer las capacidades para el li-derazgo y el crecimiento sostenible».Para el presidente cameral, «cual-quier proyecto para Torrelavega pasa por activar las ventajas com-

Centenariopetitivas de nuestro distrito indus-trial, que seguirá con su lógica de concentración, y de nuestro núcleo primario del comercio y la logística, que se orientará hacia el trabajo en redes. Son estas ventajas sobre las que vamos a construir nuestra es-trategia para que Torrelavega vuelva a ser la vanguardia de la economía de Cantabria y se genere una nueva coalición por el crecimiento sosteni-ble, que debe ser nuestro lema de futuro».

Fernández Rincón explicó que, a su juicio, Torrelavega cuenta para el futuro con tres ventajas compe-titivas que pasan por la centralidad productiva, la cultura comercial e industrial de la ciudad y la vocación de ciudad sostenible y basada en el conocimiento.

Primera ventaja: CentralidadA su juicio, la centralidad no depende del tamaño de una sola ciudad, sino de toda su área de infl uencia y del corredor en el que está localizada. Por eso entiende que Torrelavega —a menos de veinte minutos de Santander— va a consolidar su posición con la terminación de la autovía a Solares, el tercer carril del tramo más antiguo de la autovía de la Meseta, y la consolidación de la estación de Tanos como punto de re-distribución de mercancías, máxime si se logra contar con un AVE que será «elemento de desarrollo para nuestra región».

«La centralidad productiva está en el origen de nuestra historia como segunda ciudad de Cantabria pero que ahora debemos aprovechar para conseguir la primera posición en la logística (reforzando el vínculo con el Puerto de Santander, sin olvidar el de Requejada), y por supuesto en la nueva industria sostenible y del conocimiento», dijo el presidente.

Por ello, destacó que Torrelavega debe aprovechar su centralidad productiva, como encrucijada co-municativa y logística y distrito industrial generador de economías para atraer iniciativas empresariales que anclen el valor añadido de la nueva economía al territorio. «Y esto

La presentación de la Legislatura 2010-2014 contó con la presencia del presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla; de los consejeros de Economía y Hacienda, Agricultura, Ganadería y Biodiversidad y de Cultura, Turismo y Deportes, Ángel Agudo, Jesús Oria y Francisco Javier López Marcano, respectiva-mente; de la alcaldesa de Torrelavega, Blanca Rosa Gómez Morante; del presidente del Parlamento de Cantabria, Miguel Ángel Palacio; del director general de Comercio y Consumo, Fernando Toyos Rugarcía; de los portavoces parlamentarios del PSOE y el PRC, Francisco Mañanes y Rafael de la Sierra; de los dipu-tados autonómicos Ildefonso Calderón, Luis Carlos Albalá y Arturo Roiz; de la vicepresidenta primera del Parlamento, Eva Bartolomé; los alcaldes de Reocín y Polanco, Germán Fernández y Julio Cabrero Carral, y representantes de Sniace, Solvay, Armando Alvarez, Banco Santander, Amica, Apemecac, Torrelavega Centro Abierto, Caja Cantabria, Horno San José, entre otras Joaquín Ruiz de Villa, Saiz Bengoechea y otras empresas.

▪5

aspira: ser la Feria de Muestras de Cantabria y todo el norte de España».

Tercera Ventaja: Vocación de ciudad sostenibleEl presidente cameral abogo por vincular la Universidad a los proyectos de I+D+1 de carácter industrial pero también de los servicios (como el nuevo hospital para el tratamiento de paraplejia en colaboración con la Escuela de Fisioterapia de la Universidad de Cantabria). «Es a través de la vinculación Universidad-Em-presas como debemos impulsar el nuevo modelo de crecimiento basado en la sosteniblidad y el conocimiento, un modelo que no consume recursos naturales y que por tanto dejará a las nuevas generaciones un patrimonio al menos igual que el que nosotros podemos disfrutar. Pero también un modelo que se basa en la creación de puestos de trabajo mucho más cualifi cados», dijo.

«Son estas tres ventajas sobre las que tenemos que construir una nueva identidad basada en la competitividad, la responsa-bilidad y el compromiso de las empresas con el medio ambien-te, con la sociedad, y con la eco-nomía de Cantabria», concluyó Fernández Rincón su discurso de inicio de la legislatura.

no son teorías, sino cosas muy concretas, como convertirse en la base industrial del Plan Eólico o impulsar el proyecto del Centro de Atención Integral de Transportes, el polígono Tanos-Viérnoles y el corredor Sniace-Solvay», explicó.

Segunda Ventaja: Tener una arraigad cultura comercialFernández Rincón destacó que la cultura comercial e industrial de Torrelavega, bajo los nuevos estándares de responsabilidad basados en la gestión de la diver-sidad, es la que tiene que servir para fortalecer la relación con el puerto de Santander y mejorar las infraestructuras del transporte terrestre y marítimo, con el fi n de conseguir la localización en el área de infl uencia de la ciudad de los proyectos industriales vinculados al Plan Eólico y de la nueva economía sostenible, a la vez que se mejora el planeamiento urbano con el so-terramiento de FEVE.

A su juicio, este nuevo tejido económico «no se podrá entender sin la participación de un comercio renovado porque ya no vivimos en la época de los mercados cautivos. La marca Torrelavega Escaparate Urbano a nivel local y comarcal, el proyecto de modernización y capa-citación de la Fundación Comercio Cantabria a nivel autonómico, son ejemplos de este modelo compar-

CÁMARA 2010-2014CAMARA 2010-2014

AUNQUE la constitución del nuevo Pleno cameral dio inicio a la legislatura, éste se conformo en base a las elecciones celebradas el 23 de marzo, donde los electo-res de la entidad tuvieron la oportunidad de designar a sus representantes. De las 20 vocalías a elegir, a los comi-cios se llegó con 15 de ellas ya designadas al concurrir un único candidato, de la lista de Fernández Rincón, mientras que en las cinco restantes se recurrió a las urnas.

tido en el que la Cámara participa activamente». También destacó el deseo de la Cámara de «infl uir» en la estrategia del recinto Ferial de La Lechera «para que se convierta de verdad en el activo económico al que

Representantes de empresas

e instituciones de Cantabria

asistieron al acto convocado por

la Cámara de Comercio de Torrelavega

6▪

▪7

PLENO CAMERAL 2010-2014

JULIO FERNÁNDEZ ITURBE(Horno San José SA)

MANUEL GARCÍA GONZÁLEZ(Hotel Wuppertal)

ENRIQUE BECERRIL RUIZ(Lorenzo Becerril SL)

MIGUEL ÁNGEL DÍAZ SAIZ(Funeraria Torrelavega)

MIGUEL RINCÓN SAN EMETERIO(Difusion Peluqueros)

ANTONIO FERNÁNDEZ RINCÓN(FerreCant SL)

JOSÉ I. PEÑA RUIZ-CAPILLAS(Caja Cantabria)

MANUEL BENITO FERNÁNDEZ(Caja Cantabria)

FRANCISCO DÍAZ VILLEGAS(Asesoría Díaz Villegas SL)

J.MANUEL REVUELTA GARCÍA(Barceló Viajes SL)

JESÚS ARGOITIA SANGRONIZ(Argoitia SL)

JOSÉ LUIS ROMERO HERRERA(Armando Álvarez SA)

ALBERTO MANUZ GONZÁLEZ(Manuz SC)

JAVIER FERNÁNDEZ GARCÍA(Madeyplas SL)

JESÚS FERNÁNDEZ PUENTE(Jesús Fernández Puente)

MARÍA R. JOSÉ VELADO ALONSO(Urréjola - María José)

8▪

GEMA DÍAZ REAL(Lesjul SL)

GONZALO TRUGEDA ESCUDERO(Soemca Empleo SL)

CARMEN OLARREAGA GUERRA(Solvay Química SL)

LUIS GANDIAGA COS(Sauver)

JOSÉ F. GANZÁLEZ PAYNO(Sniace SA)

VIDAL PÉREZ FERNÁNDEZ(Marmolería Pefersa SL)

JOSÉ LORENZO BLANCO FDEZ.(Musical Toby SL)

MANUEL OTERO RUIZ(Manuel Otero Peluqueros)

EMILIO CENTENO UDÍAS(Mareprix SC)

Comité Ejecutivo

ENRIQUE PORTILLA ALONSO(Secretario Adjunto)

PRESIDENTE:VICEPRESIDENTE PRIMERO:

VICEPRESIDENTE SEGUNDO:TESORERO:

VOCALES:

Antonio Fernández RincónEmilio Centeno UdíasCarmen Olarreaga GuerraJosé Luis Romero HerreraMaría Raquel José Velado AlonsoJosé Francisco González PaynoGema Díaz Real

Salón de Plenos de la Cámara de Comercio

e Industria de Torrelavega

VICENTE GÓMEZ DÍAZ(Fundación Asilo)

▪9

FUTURO ECONÓMICOFUTURO ECONOMICO

REUNIDO en sesión extraordi-naria el Pleno de la Cámara de Comercio de Torrelavega, con

motivo de los últimos acontecimientos acaecidos sobre la actual situación y el futuro de la Feria de Muestras de Cantabria, se decide por unanimidad hacer público un comunicado con-sensuado en dicha asamblea sobre la postura de la Cámara de Comercio de Torrelavega respecto a esta situación:

1.- Como representantes del comercio y la industria de Torrelavega, defendemos la permanencia de la Feria de Muestras de Cantabria en las instalaciones de la Lechera en nuestra ciudad, lo cual nos ayudará a mantener nuestra condición de ciudad industrial y comercial.

2.- Conocedores del estado actual de las gestiones encaminadas a disolver el Consorcio de Ferias y ante la posible desaparición de la Feria de Muestras de Torrelavega, con fecha 21 de julio, trans-mitimos a nuestra Alcaldesa nuestra propuesta de crear una mesa de trabajo en la cual participen todos los agentes implicados en la toma de decisión fi nal (Ayuntamiento, Gobierno de Cantabria),

«... defendemos la permanencia de la Feria

de Muestras de Cantabria en las instalaciones de la Lechera en nuestra

ciudad...»

La Cámara apuesta por la Feria de Muestras

Impresiones naturalesImpresiones naturalesImpresiones naturalesImpresiones naturales

ARTES GRAFICAS

Q Q

Texto del acuerdo adoptado por el Pleno de la Cámara de Torrelavega el pasado 2 de agosto, relativo al futuro de la Feria de Muestras

10▪

JOVEN - SEÑORA - CABALLEROAvda. España, 1 - Teléfono 942 881 307 - Fax 942 803 722

39300 TORRELAVEGACtra. MercadalTel. y Fax.: 942 81 92 42

39310 CARTES(Cantabria)

MARMOLERIA

MÁRMOLGRANITOPIEDRA ARTIFICIAL

así como las organizaciones empresa-riales, agentes sociales… que tengan interés en trabajar para estudiar un posible plan de viabilidad para la feria.

3.- Sin poner en duda el estudio eco-nómico que los técnicos municipales hayan realizado sobre la situación económica actual, consideramos que un plan de viabilidad tiene que tener en cuenta posibles escenarios y ser realizado mediante un análisis profundo y compartido, haciendo participe del mismo a cuantos puedan aportar ideas al respecto. Estamos ante una decisión importantísima para nuestra ciudad, la cual puede marcar el futuro de la misma para los próximos años.

4.- En su momento trasmitimos nuestra petición de posponer la decisión fi nal durante 2 ó 3 meses, tiempo necesario para poder realizar un primer análisis del plan. Reiteramos nuestro ofreci-miento para liderar esa mesa de trabajo.

5.- Respecto a la Feria del Stock de Torrelavega, mantenemos nuestra postura de solicitar que la misma se celebre en las Instalaciones de la Feria de Muestras, al igual que se ha venido realizando en las ediciones anteriores. Si se concede la prórroga solicitada en el punto anterior, no vemos ningún problema para que la misma se pueda celebrar allí, al igual que se va a hacer esta semana con la Feria de Antigüe-dades».

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega ha encarga-do dos nuevos estudios de

viabilidad, uno de ellos económico y otro estratégico, para determinar si es posible mantener la actividad futura de la Feria de Muestras, que se encuentra cerrada tras la disolución del Consorcio. El primero de los estudios ha sido encargado a la Universidad de Cantabria y será coordinada por la profesora de Economía Financiera y Conta-bilidad Belén Díaz Díaz, mientras que la realización del segundo ha sido encomendado al experto en análisis estratégicos de mercado Roberto Martín.

La realización de ambos estudios fue anunciada por el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, durante la primera reunión de la mesa de trabajo sobre el futuro de la Feria de Muestras, promovida por la entidad cameral para intentar

Mesa de Trabajo y

estudios de viabilidad

asegurar la continuidad de la actividad. La reunión contó con la asistencia de los grupos políticos mu-nicipales, sindicatos, y de diversas asociaciones de comerciantes y de empresarios de la ciudad.

Fernández Rincón aseguró que los dos estudios «complementarán» el que tiene en su poder la Corporación —que ha servido de base para el acuerdo del Pleno del 12 de agosto—, al entender que éste se centra sólo en aspectos económicos y no analiza otros como el impacto de la Feria en el tejido empresarial de Torrelavega y la comarca del Besaya.

En este sentido, avanzó que la Cámara mantiene la viabilidad de la Feria de Muestras si se rige por «criterios empresariales», y por ello pidió la colaboración de todos los agentes sociales y eco-nómicos de Torrelavega para que aporten «datos, ideas o sugerencias» a los expertos que trabajan en los nuevos estudios.

Antonio Fernández Rincón, fl anqueado por los

vicepresidentes Carmen Olarreaga y Emilio Centeno,

durante la reunión de la Mesa de Trabajo sobre la Feria

▪11

innovadoras», que utilizan las nue-vas tecnologías y una metodología contrastada, que además en el futuro se abrirán al público en general, todo ello para contribuir a la mejor preparación y cualifi cación de los trabajadores y para lograr empresas más productivas en el municipio.

El gerente de Estrategia Cuatro, Francisco Díaz Belarra, destaca que para seguir estos cursos sólo se requiere disponer de un ordena-dor con acceso a internet y visitar la página web de la Cámara de Comercio, desde donde pinchar en el apartado de Formación Continua, desde el que se entra en el catálogo de posibilidades formativas.

El precio de matrícula para los cur-sos ronda los 80 o 90 euros, pero pueden ser gratuitos si las empresas utilizan el crédito para formación disponible en sus cotizaciones a la Seguridad Social.

Además, Díaz Belarra y Fernández Rincón destacan las facilidades que ofrecen los cursos on-line y la «alta calidad» de la metodología empleada y de los contenidos del portal formativo.

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega, en colaboración con la empresa Estrategia

Cuatro, ha puesto en marcha un portal de formación on-line dirigido a empresas, con un catálogo de más de medio centenar de cursos dirigidos a mejorar la cualifi cación profesional de los trabajadores y la productividad del tejido empresarial.

El portal ofrece cursos estructu-rados en cinco grandes bloques: fi nanzas, habilidades comerciales, habilidades directivas, ofi mática y recursos humanos. La duración de las acciones formativas oscila entre las 10 y las 100 horas, cuentan con un tutor para resolver dudas y hacer un seguimiento del aprendizaje, y al término del mismo, habrá un examen que permitirá al alumno obtener un diploma acreditativo. [Para más información, consultar el número anterior de NUESTRA CÁMARA]

El presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, justifica este tipo de acciones de la siguiente manera: «En estos tiempos de crisis la formación es estratégica y más necesaria que nunca para mejorar la competitividad de las empresas».

Esto ha llevado a la entidad cameral a ofrecer «soluciones de aprendizaje

Objetivo: mejorar la competitividad de las empresas

FORMACIÓN ON-LINEFORMACION ON-LINE

Aunque se tiene previsto que posterior-mente puedan utilizar el portal todos los ciudadanos, en una primera fase tendrán la posibilidad de acceder al mismo todas las empresas que forman parte de la red de la Cámara de Comercio de Torrelavega.

¿Quién podrá utilizar el portalnue-

Sólo será necesario tener un ordenador con conexión a Internet, acceder a la web de la Cámara de Comercio de Torrelavega (www.camaratorrelavega.es), entrar en el apartado Formación Continua, solicitar un curso y, con posterioridad, el alumno recibirá una clave y contraseña con la que podrá empezar el curso elegido.

¿Cómo acceder a los cursos?

Los cursos podrán ser gratuitos si las empresas utilizan el crédito disponible por sus cotizaciones a la Seguridad Social.

¿Cuánto cuestan los cursos?

Todos los cursos han sido desarrollados de acuerdo a metodologías con éxito probado en el aprendizaje e-learning, basándose en la utilización de tecnologías avanzadas, entre ellas el vídeo.

¿De qué materiales se dispone?

Antonio Fernández Rincón y el gerente

de Estrategia Cuatro, Francisco Díaz Belarra, durante la presentación del programa formativo

12▪

Responsabilidad civil

UNA DE LAS cuestiones que, en estos últimos años, mayor litigiosidad

ha producido en materia de Derecho de sociedades ha sido, sin duda, la responsabilidad de los administradores.

En efecto, la importante reforma de la legislación societaria ope-rada partir de la Ley 19/1989, de 25 de julio de Reforma Parcial y Adaptación de la Legislación Mercantil a las Directivas de la Comunidad Económica Europea (CEE) en materia de sociedades, comportó que la responsabilidad de los administradores de las sociedades de capital españolas se agravara considerablemente.

Por un lado, frente a lo dispuesto en los arts. 77 a 79 de la LSA de 1951, en la que los administrado-res de las sociedades anónimas no respondían personalmente de las deudas sociales por toda infracción de sus obligaciones, sino únicamente en supuestos de conducta especialmente odiosa (malicia, abuso de fa-cultades y negligencia grave), tras la indicada reforma pasan a responder por el daño causado a la sociedad con la simple concu-rrencia de culpa ordinaria o leve (arts. 133 a 135 LSA).

Y por otro lado, se introduce en el ordenamiento jurídico mercantil la responsabilidad por deudas de los administradores por falta

CoordinaEmilio Laborda Valle

Cámara Ofi cial de Comercio e Industria de TorrelavegaNúmero 113 AÑO 2010

o sanción civil, consiste en situar a los administradores infractores como responsables solidarios de las deudas de la sociedad. A dicho efecto, ha de afi rmarse que esta responsabilidad tiene un carácter externo y además autónomo; ex-terno en cuanto sus destinatarios exclusivos (legitimados activos de la acción de responsabilidad) son los acreedores sociales, quienes habrán de acreditar en el proceso que son titulares del crédito que se reclama. Además la responsabilidad tiene una natu-raleza autónoma, autonomía que puede predicarse de las acciones previstas en los arts. 134 y 135 LSA respecto a la responsabilidad contemplada en el art. 262.5 LSA (y en el art. 105.5 LSRL).

La prueba se centrará, por tanto, en la acreditación de la concu-rrencia de la causa de disolución, la infracción negligente de los deberes específi cos impuestos a los administradores y en la exis-tencia de una deuda social, sin necesidad de probar el daño ni la relación de causalidad.

de promoción de la disolución de la sociedad cuando concurren las causas, legal o estatutaria-mente, previstas para ello, y la correlativa responsabilidad por las deudas sociales en caso de incumplimiento de tales deberes (art. 262.5 LSA).

La naturaleza jurídicaLa primera cuestión que plantea la norma es la de su naturaleza jurídica, esto es, si nos hallamos en presencia de una responsabi-

lidad por daños (carácter indem-nizatorio) o ante una sanción civil por incumplimiento de deberes propios. La interpretación de la doctrina mayoritaria y de una ju-risprudencia consolidada es que se trata de una responsabilidad ex lege o sanción civil.

No es por tanto un responsabili-dad por daños, sino un régimen especial de responsabilidad que, al margen de su denominación, responsabilidad ex lege o pena

del administrador por las deudas de la sociedad

▪13

Presupuestos legales1.-Existencia de deuda socialLa responsabilidad por deudas sociales surge cualquiera que sea la naturaleza de las deudas (legales, contractuales, extra-contractuales o cuasicontractua-les) o el origen (civil, mercantil, administrativa, fi scal o laboral).

Y con anterioridad a la reforma operada por la Ley 19/2005, de 14 de noviembre, la responsabili-dad se extendía a todas las deu-das sociales, con independencia del momento de su origen, y ello aún cuando se trataran de obli-gaciones no contraídas durante el tiempo en que ocuparon los cargos los administradores res-ponsables.

Sin embargo, en la actualidad, tras la reforma, el ámbito obje-tivo de responsabilidad se ha restringido a las obligaciones posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución, presu-miéndose legalmente que se tra-ta de dichas deudas, salvo que los administradores acrediten que son de fecha anterior, res-tricción que, sin duda, provocará, en la práctica, una disminución en el ejercicio de acciones de responsabilidad por parte de los acreedores sociales.

2. Concurrencia de causa de disoluciónLa responsabilidad legal de los administradores de las socie-dades de capital españolas por las deudas sociales también es exigible cuando concurren otras causas de disolución distintas a las pérdidas que dejen reducido el patrimonio a una cantidad in-ferior a la mitad del capital social.

Así, en sede de sociedades anónimas desencadenan tam-bién la responsabilidad legal la conclusión de la empresa que constituye su objeto o la impo-sibilidad manifi esta de realizar el fin social o la paralización de los órganos sociales de modo que resulte imposible su funcionamiento, y la reducción

del capital social por debajo del mínimo legal, así como la concurrencia de cualquier otra causa de disolución prevista en los estatutos (art. 262.1 LSA). Y en sede de sociedades de responsabilidad limitada entra en juego la responsabilidad legal en los mismos supuestos establecidos para la sociedad anónima y, además, en caso de falta de ejercicio de la actividad o actividades que constituyan el objeto social durante tres años consecutivos (art. 105.1 LSRL).

No obstante en la práctica socie-taria la mayoría de las acciones de responsabilidad legal por deudas se fundan en la concu-rrencia de la causa de disolución por pérdidas. Es más, como ha sido destacado, cuando se basan las demandas en otras causas de disolución, frecuen-temente es por la razón de la difi cultad de probar la existencia de pérdidas cualificadas, por ejemplo por falta de depósito de las cuentas anuales

3. El incumplimiento de las obligaciones legales y su im-putabilidad. El cumplimiento tardío de las obligacionesCuando concurre alguno de los supuestos constitutivos de causa de disolución societaria, se impo-ne a los administradores el deber de convocar junta general para que adopte el acuerdo pertinente en el plazo de dos meses.

Se trata, sin duda, de un plazo muy breve, que además plantea el problema de su cómputo, en especial la determinación del dies a quo. Por otra parte, la obligación legal de los adminis-tradores de convocar la junta general surge, no solamente en el caso de la pérdida grave del patrimonio social, sino en los demás supuestos, antes citados, que constituyen causa legal o estatutaria de disolución. Y en estos otros supuestos la indeterminación del dies a quo también se produce, provocando asimismo frecuentes problemas en la práctica.

Si la Junta General convocada para adoptar el acuerdo de diso-lución no pueda constituirse o no llega a adoptar tal acuerdo, los administradores están obligados a instar judicialmente también en el plazo de dos meses la disolu-ción de la sociedad.

4. La aplicación de las causas de exoneración de la respon-sabilidadA) El régimen legal de respon-sabilidad por daños ex arts. 133 a 135 LSA establece la respon-sabilidad solidaria de todos los miembros del órgano de admi-nistración que adoptó el acuerdo o realizó el acto lesivo, con una cláusula de exoneración para los componentes del órgano que prueben que, no habiendo intervenido en su adopción o ejecución, desconocían su existencia o conociéndola, efec-tuaron todo lo conveniente para evitar el daño, o como mínimo se opusieron expresamente al acuerdo lesivo.

La interpretación literal de la norma (art. 262.5 LSA) permite admitir la posibilidad de exone-ración individual, puesto que en la misma se establece la respon-sabilidad para los administrado-res que incumplan. Consiguien-temente, los que puedan probar que el incumplimiento no les es imputable, quedarán exentos de responsabilidad, destruyendo en su favor la presunción de imputación solidaria.

B) Mayores problemas presenta la cuestión relativa a si es o no aplicable a la responsabi-lidad por deudas la cláusula de exoneración establecida en el art. 133.3 de la LSA para la responsabilidad civil por daños; es decir, si el desconocimiento del acuerdo, su oposición al mismo y la realización de todo lo conveniente para evitar el daño exoneran a los administradores de la responsabilidad por deu-das por falta de promoción de la disolución de la sociedad.

14▪

Un sector doctrinal entiende que no es de aplicación la cláusula de exoneración del art. 133.3 LSA en el contexto del art. 262, dada la distinta naturale-za de la responsabilidad por daños (indemnizatoria) y de la responsabilidad-sanción por deudas. Sin embargo, la doctrina mayoritaria se inclina por aceptar la aplicación de las causas de exoneración a la responsabili-dad por deudas que estamos analizando.

5. Algunas consideraciones en torno al presupuesto sub-jetivo: la condición de admi-nistrador y la califi cación del administrador de hechoLa responsabilidad por deudas objeto de análisis recae sobre los administradores societarios. Ello excluye, en principio, a los administradores que, por razón de dimisión, cese, fallecimiento, incapacidad... hayan dejado de serlo antes de que surja el deber de convocar la junta general por concurrencia de alguna de las causas de disolución. Y a estos efectos lo relevante es la fecha en que se produce el cese, no la inscripción registral por cuanto la misma no tiene carácter consti-tutivo según reiterada doctrina jurisprudencial.

Por otra parte, tampoco cabe extender la responsabilidad ex art.262.5 LSA y 105.5 LRSL a los directores generales, geren-tes u otros cargos directivos o apoderados que no ostenten la representación legal de la so-ciedad sino una representación voluntaria.

Mayores problemas presenta la cuestión respecto de los denominados administradores de hecho. Inicialmente, des-de una perspectiva jurídico-mercantil el administrador de hecho era el que, habiendo sido administrador de la sociedad, su nombramiento había cadu-cado pero continuaba al frente de la compañía a fi n de evitar su acefalia. Tenía por tanto una

consideración claramente distin-ta del administrador de hecho en Derecho penal, para el que tal fi gura es la de quien no obstante no fi gurar como administrador con cargo inscrito en el Registro Mercantil, actúa realmente como tal al frente de la sociedad (art. 292 y ss. CP).

El deber de solicitar el concursoEl incumplimiento del deber de solicitar el concurso puede en-trañar, de un lado, la responsabi-lidad de los administradores por las deudas sociales (arts. 262.5 LSA y 105.5 LSRL), y, de otro, en caso de califi cación del concurso como culpable (art. 165.1 LC), la responsabilidad por el défi cit patrimonial (art. 172.3 LC).

En el sistema de conservación o mantenimiento continuado de la integridad del capital social, se articula en los artículos 260.1.4 y 262.5 LSA, preceptos que prevén como causa de disolu-ción obligatoria de la sociedad la reducción del patrimonio neto contable a una cantidad inferior a la mitad de la cifra del capital social, «a no ser que se aumente o reduzca en la medida sufi cien-te» y ahora, tras la reforma, se añade «y siempre que no sea procedente solicitar la declara-ción de concurso conforme a la dispuesto en la Ley Concursal».

Esta pérdida grave del capital social no produce la disolución

automática de la sociedad, pues la Junta general de accionistas puede adoptar otras medidas alternativas a aquélla. Ni siquie-ra la declaración de concurso constituye, por sí sola, causa de disolución, aunque, como expresa, tras la reforma concur-sal, el apartado segundo del art. 260 LSA, si en el procedimiento concursal se produce la apertura de la fase de liquidación la so-ciedad queda automáticamente disuelta.

Tratándose de una disolución ope legis (esto es, sin necesidad de acuerdo de la Junta general de accionistas) el juez del con-curso debe hacer constar en su resolución de apertura, sin nombrar liquidadores, que la disolución y la liquidación de la sociedad será la que se realice conforme a la normativa de la liquidación concursal (Capítulo II del Título V de la Ley Con-cursal) y no la regulación de la liquidación societaria. Ello es así porque, en sede concursal, la tutela de los acreedores ya queda sufi cientemente garanti-zada por las normas de Derecho concursal y no por las normas de naturaleza societaria.

Al abordar el legislador en la Ley Concursal el número 4 del apartado 1 del artículo 260 LSA se delimita claramente la causa de disolución por pérdidas, se acentúa su carácter preconcursal

y se deja claro que de concurrir el presupuesto objetivo de la insolvencia lo que procede es la directa solicitud de concurso por parte de los administradores («y siempre que no sea procedente solicitar la declaración de con-curso conforme a lo dispuesto en la Ley Concursal»). Responsabilidad solidariaConforme al artículo 262.5 LSA, serán responsables solidarios de las obligaciones sociales posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución, los administradores que incumplan la obligación de convocar en el plazo de dos meses la Junta General para que adopte, en su caso, el acuerdo de disolución, así como los administradores que no soliciten la disolución judicial o, si procediere, el con-curso de la sociedad, en el plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebra-ción de la Junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la Junta, cuando el acuerdo hubiera sido contrario a la disolución o al concurso.

El incumplimiento de las obliga-ciones legales (de convocatoria, de solicitud de disolución judicial o, en su caso, del concurso) implica la responsabilidad per-sonal e ilimitada de los adminis-tradores.

Los administradores responden de las deudas ajenas (las de la sociedad), como sanción legal, por el incumplimiento de debe-res propios. ¿En qué consiste, en definitiva, la sanción civil contemplada?. La conclusión más razonable no puede ser otra que en la de convertirlos en responsables de las deudas sociales, que no dejan de ser deudas ajenas.

Frente a los administradores (de derecho o, como ha interpretado la jurisprudencia, de hecho), que infringieron deberes legales, tipifi cados en sede de disolución de la sociedad, la LSA reconoce

▪15

a cualquier acreedor una acción individual y directa para la satis-facción de su crédito sobre el patrimonio personal de aquellos. Los acreedores podrán exigir sus créditos a la sociedad, que sigue siendo deudora principal, y a los administradores, a los que la ley declara responsables solidarios y legitimados pasivos de la acción.

El régimen que se impone es el de mayor protección a los acree-dores sociales: la solidaridad pasiva externa, de naturaleza legal, esto es, se produce una concurrencia de dos o más responsables, cada uno de los cuales debe realizar íntegra-mente la prestación, pudiendo el acreedor dirigir su acción contra cualquiera de ellos o contra todos simultáneamente, extinguiéndose la obligación por el pago efectuado por cualquiera de ellos. En defi nitiva, en razón de la solidaridad pasiva, cada responsable solidario debe la totalidad de la deuda y el acree-dor, en atención al régimen general, puede dirigir la acción indistintamente (simultánea y su-cesivamente) contra cualquiera de aquellos: contra la sociedad o contra los administradores.

El acreedor ostenta un ius elec-tionis, la facultad de dirigirse —judicial o extrajudicialmente— contra el responsable (sociedad y/o administradores) que, a su juicio más le convenga o mayor confianza le inspire. El admi-nistrador no le podrá oponer el benefi cio de división de la deu-da, sino que deberá afrontar la totalidad de la prestación como si fuera obligado principal.

Con todo, hasta que no resulte satisfecha toda la deuda, las reclamaciones que se hayan entablado contra un responsa-ble no obstaculizarán las que posteriormente se dirijan contra los demás (ex art. 1144.2 CC).

De lo dicho hasta ahora, queda claro que el acreedor no está

obligado a demandar simul-táneamente a todos los res-ponsables solidarios, pues la solidaridad pasiva no constituye un supuesto de litisconsorcio pasivo necesario: corresponde al arbitrio del acreedor ejercitar la acción judicial contra todos los responsables solidarios o contra cada uno de ellos en un proceso distinto por la integridad de la deuda social.

La acción de exigencia exclusiva de responsabilidad frente a los administradores la conocerá el Juzgado de lo Mercantil ( art. 86 ter LOPJ ), como órgano de la jurisdicción civil especializado en el conocimiento de las ac-ciones relativas a las normativa societaria.

Al afrontar la reforma del art. 262.5 LSA, el legislador tenía la ocasión oportuna de determinar el límite temporal de la respon-sabilidad de los administradores por las deudas sociales. Ya tuvimos ocasión de plantear esta cuestión y defendimos la aplicación del art. 949 C. de c, a cuyo tenor «la acción contra los socios y administradores de las compañías y sociedades terminará a los cuatro años, a contar desde que por cualquier motivo cesaren en el ejercicio de la administración».

Este plazo de prescripción se impone como límite temporal máximo distinto al de la pres-cripción de las acciones de los acreedores contra la sociedad-deudora principal, que puede ser normalmente superior al plazo señalado por el artículo mencionado.

Dado que uno de los presu-puestos es la existencia de la deuda social, si se ha producido la prescripción, no podrá exten-derse la deuda prescrita a los administradores. Si en cambio, el plazo de prescripción de la deu-da es superior al de cuatro años

establecido en el artículo 949 C. de c., este precepto actuará como señalamos en un estudio anterior, como límite temporal de la responsabilidad. Esta tesis interpretativa ha sido la acogida en la doctrina jurisprudencial que incluso ha extendido la aplicación del art. 949 C. de c. a la responsabilidad por daños ex arts. 134 y 135 LSA.

Acciones de responsabilidadNo existe norma legal que im-pida, declarado el concurso de la sociedad, que socios y terceros puedan ejercitar contra los administradores la acción individual (art. 135 LSA) ni la acción de responsabilidad de los administradores por las deudas sociales (art. 262.5 LSA y 105.5 LSRL). El artículo 48.2 se ciñe exclusivamente a la acción social de responsabilidad. Ni si-quiera el juez del concurso será necesariamente el competente para el conocimiento de dichas acciones individuales (arts. 135 y 262.5 LSA, 105.5 LSRL).

Tampoco se ha previsto la sus-pensión de las acciones motiva-da por el concurso por la sencilla razón de que la legitimada para el ejercicio de dichas acciones no es la sociedad concursada. Tan sólo se prevé en el artículo 60 LC la interrupción —que no la suspensión— de la prescripción de las acciones contra los socios y contra los administradores y liquidadores de la persona jurí-dica deudora.

El cómputo del plazo para la prescripción se iniciaría nue-vamente en el momento de conclusión del concurso (art. 60.3 LC). Estas consideracio-nes conducen a la conclusión que la existencia de una posible responsabilidad concursal por défi cit concursal ex art. 172.3 LC, no excluye el ejercicio de acciones de responsabilidad por las deudas sociales por parte de los acreedores sociales, ni antes ni después de la declaración del concurso.

Hasta que no resulte satisfecha toda la deuda, las reclamaciones que se hayan entablado contra un responsable no obstaculizarán las que posteriormente se dirijan contra los demás (ex art. 1144.2 CC)

16▪

NUEVOS EMPRESARIOS

Traducciones mediante Internet

Estudio ClementineUN VIAJE para rodar como

protagonista un largome-traje después de 10 años

de trabajo en Madrid hizo que Ma-ría Castillo Herrero se plantease el regreso defi nitivo a su tierra, y de paso iniciar un nuevo camino como empresaria. Gracias a su experiencia como actriz, realiza-dora y editora nació el pasado junio Estudio Clementine, un pro-yecto empresarial dedicado a la producción audiovisual (creación, grabación y edición de vídeos comerciales, documentales, cor-tometrajes, publicidad...), que para un futuro cercano se prevé ampliar a actividades teatrales.

En su inicio empresarial María Castillo Herrero recibió el aseso-ramiento de la Cámara de Comer-cio, algo que, destaca, la ayudó «muchísimo», ya que la puso al día sobre ayudas, subvenciones,

trámites para la creación de una empresa... Hoy, pocos meses después de iniciar su actividad y pese al momento «complicado» que vive el sector del audiovisual, la emprendedora se muestra con-tenta por lo logrado y también por las perspectivas de futuro. «No me arrepiento en absoluto —afi r-ma— de haber dado el paso».

El trabajo le han hecho mantener colaboraciones con productoras y diversos profesionales del sector con los que había trabajado an-teriormente. Sin olvidar nuevas iniciativas como el rodaje, a partir de agosto, de un documental de creación sobre Cantabria, a la vez que participa en otros pro-yectos «muy ilusionantes» como el videoblog de un partido político, talleres de formación, el videoclip de un grupo musical cántabro y varios reportajes publicitarios.

CONCLUIDOS sus estudios de Filología, Isabel Cor-dera Castro y su hermana

decidieron enfocar su trabajo pro-fesional hacia una actividad propia. La distancia que las separaba —una en Torrelavega, la otra en La Coruña— no fue impedimento para que en 2005 naciese Traduci2, una empresa dedicada a la traducción e interpretación, y a la formación en idiomas.

Reconoce que su empresa funcio-na «como si tuviese dos sedes», algo que no supone problema ya que Internet les permite estar permanente conectadas entre sí y con los clientes, tanto a la hora de recibir trabajos y encargos como de entregar las traducciones.

Han sido unos años de intenso trabajo, que comenzaron con el asesoramiento de la Cámara de Torrelavega en materia de requi-

sitos para crear una empresa o ayudas a las que podían optar. Hoy cuentan ya con una importante cartera de clientes nacionales (de La Coruña, Madrid y Barcelona, principalmente) e internacionales (Estados Unidos, países nórdicos e Inglaterra). Con todo ello, el trabajo ha dado sus frutos, Isabel Cordera y su hermana vislumbran buenas perspectivas de cara al futuro, pero no quieren quedarse atrás y pretende especializarse aún más en las traducciones técnicas y médicas, un campo en el que desean ofrecer un servicio marcado por la excelencia.

Hoy, cinco años después de haber pasado por la Cámara para recibir asesoramiento, continúan vincula-das a la entidad, de la que recibe periódicamente información sobre todas aquellas cuestiones que les peden ser de interés para mejorar su actividad.

Isabel Cordera Castro en el despacho desde el que atiende

su trabajo de traductora en www.traduci2.com

María Castillo Herrero durante un reciente trabajo de rodaje en

el que participó como actriz

© Elena Castillo

▪17

visualizar el currículo completo de los candidatos.

Los demandantes de empleo, por su parte, pueden buscar ofertas de empleo, formalizar inscripciones on line en las ofertas que les interesan, realizar pruebas de idiomas, establecer alertas personali-zadas y seguir el estado de las ofertas y buscar empresas de su interés, entre un largo etcétera.

A la hora de publicar su currí-culo, los candidatos también pueden adjuntar documentos y certificados que acrediten su formación, añadir cartas de recomendación e incluso publicar un video-currículo con el que presentarse a las empresas.

CompetenciasUna de las opciones más im-portantes para los candidatos es que Quiero empleo les permite defi nir su nivel de com-petencias personales, tales como su capacidad de trabajo en equipo, confi anza en sí mis-mo, iniciativa o liderazgo. A su autoevaluación pueden añadir observadores externos, y apor-tar una información clave para que las empresas conozcan en profundidad a los candidatos y se decidan por uno y otro.

El objetivo de evaluar las competencias es que los can-didatos puedan descubrir sus potencialidades, ponerlas en valor y reforzarlas, a la vez que detectan aquellas otras que precisen de una atención especial para ponerlas en sus niveles deseables. Por medio de este servicio, los demandantes de empleo

LAS REGLAS del juego en el mercado laboral han cambiado: ni las empresas

se limitan a colgar una oferta de trabajo ni los demandantes se conforman con enviar su currículo. En esta nueva realidad en la que los participantes son cada vez más proactivos surge la plataforma Quiero empleo de las Cámaras de Comercio, una red on line en la que las empresas pueden buscar al candidato que mejor se adapta a un determinado puesto de tra-bajo y los profesionales, además de conocer los requerimientos de una empresa, pueden comparar su perfi l con el de la oferta requerida.

Como funciona Quiero empleoLa plataforma on line permite a las empresas publicar sus ofertas de empleo a nivel nacional incluyendo su logotipo si lo desean, modifi car y actualizar los datos de las ofertas, realizar búsquedas en base a cri-terios de currículo y de competen-cias; disponer de su propia página Trabaja con nosotros; efectuar el seguimiento de los candidatos y gestionar su almacenamiento y uso posterior, entre otras funciones.

Las empresas también pueden en-viar ofertas de empleo urgentes si necesitan disponibilidad inmediata de un trabajador, ofertas destaca-das para darles más visibilidad y ofertas ciegas, en las que se pre-serva el anonimato de la compañía.

A la hora de encontrar al candidato ideal, quien busca trabajadores puede filtrar los currículos por campos como la edad, la localiza-ción, la titulación, la experiencia, los idiomas o la formación com-plementaria, entre otros aspectos. La plataforma Quiero empleotambién permite a las empresas otras funciones como contar con un subdominio propio en la web y

'Quiero empleo' conecta a empresas y trabajadores

Mejorar la empleabilidad

de los trabajadores y proporcionar candidatos

competentes a las

empresas son los ejes de la nueva bolsa

de empleo de la Cámara de Torrelavega

PROYECTO ON LINE

La red de las Cámaras

cuenta ya con más de 1.000

empresas y 31.000

candidatos

La responsable del servicio Quiero Empleo, María Jesús Bolado Díaz

18▪

pueden evaluar y certificar sus competencias personales y técnicas de gestión a tra-vés del modelo desarrollado por ESADE. Quiero empleopermite realizar autoevalua-ciones de 4, 8 y hasta 19 competencias, a las que se puede aplicar la visión 360º. Las Cámaras pueden certifi -car las competencias de los candidatos que lo desean para que las empresas cuen-ten así con más referencias a la hora de elegir un profesio-nal, agilizando el proceso de selección.

Entidades innovadorasCon este proyecto, las Cámaras se posicionan como entidades innovadoras, incorporando la evaluación competencial de los candidatos a los procesos de búsqueda de trabajadores a través de internet.

Los ámbitos de formación y selección empresariales están virando hacia posiciones que

aseguren, no sólo destrezas técnicas en el desempeño de sus funciones, sino que ga-ranticen un óptimo desarrollo profesional del trabajador en su puesto de trabajo. Para conseguirlo, las empresas deben describir el perfil del candidato incorporando las competencias que se derivan de la estrategia empresarial (trabajo en equipo, orientación al cliente, negociación) con las que son necesarias en el desempeño de su trabajo (resolución de confl ictos, co-municación, iniciativa).

La plataforma tecnológica Quiero empleo se comple-ta así con Quiero al mejor profesional, destinada a que las empresas optimicen y potencien el desempeño de los trabajadores en su organi-zación, y con Quiero ser mejor profesional, orientada a ofrecer oportunidades de coaching y desarrollo personal a profesio-nales y trabajadores.

Quiero empleo está presente en Face-book y Twitter, desde donde ofrece un tipo de comunicación y contenidos que com-plementan los servi-cios del portal, y ha desarrollado un blog en el que se comen-tan noticias y recur-sos de apoyo a los usuarios en su bús-queda de empleo. Además permite la sindicación de con-tenidos a través del RSS y la suscripción por correo electró-nico para recibir las nuevas ofertas de empleo al instante.

CONTACTO942 80 91 48camaratorrelavega@quieroempleo.com■ www.quieroempleo.com■ http://blog.quieroempleo.com■ http://www.facebook.com/pages/Quiero-empleo/168634511175■ http://twitter.com/quieroempleo■ h t t p : / / w w w. y o u t u b e . c o m / u s e r /quieroempleo#p/a/u/1/rQHTzhE121I

Completa página

web

▪19

RECONOCIMIENTO

EL VETERANO empresa-rio de Nueva Ciudad y fundador de la Asociación

de Comerciantes de este barrio, Elías Quintanilla, después de una vida de actividad ha decidi-do jubilarse. Con tal motivo, sus amigos del barrio y de la Cámara de Torrelavega —entidad en cuyo Pleno participó en diferen-tes legislaturas— le rindieron el pasado junio un merecido home-naje por su importante labor en pro de comercio local.

Al acto acudieron el consejero de Cultura, Turismo y Deporte, Francisco Javier López Marcano; el director general de Comercio y Consumo, Fernando Toyos; la alcaldesa de Torrelavega, Blanca Rosa Gómez Morante; el presi-dente de la Cámara de Comercio e Industria, Antonio Fernández Rincón; así como presidentes de las asociaciones de comer-ciantes del municipio y multitud de amigos de Elías Quintanilla

Todos, organizadores y asisten-tes, destacaron la gran labor de-sarrollada de Elías Quintanilla en pro del comercio local, así como su incansable —callada y cons-tante, dijeron algunos— labor para sacar adelante multitud de actividades y proyectos a través de los que dinamizar un sector económico, al que ha dedicado varias décadas y que ahora es reconocida por sus compañeros del barrio con una placa y un cariñoso abrazo.

El valor de asociar comerciantesLa Asociación de Comerciantes de Nueva Ciudad rinde homenaje a su creador y primer presidente

QUIEN FUERA fundador de la Asociación de Comer-ciantes de Nueva Ciudad —y responsable de uno de los comercios más emble-máticos del barrio, abierto incluso cuando no se había construido el Mercado de Ganados— se declara un fi rme defensor de la unión de empresarios del sector.

A su juicio, sólo la unión de los comerciantes es capaz de sacar adelante iniciativas y proyectos en beneficio de todos, algo que no se conseguiría de forma aislada. Tal es su convencimiento que, pese a dejar la vida empresarial activa, anima a los nuevos emprendedores a no cejar en esta idea que tantas benefi cios puede traer.

Elías Quintanilla

20▪

La alcaldesa, el director general

de Comercio, los presidentes de la Cámara y

Apemecac junto a otros representantes

en la inauguración

RAMÓN GONZÁLEZ Y HNOS. S.L.Avda. de Bilbao, 109 - TORRELAVEGA

Teléfono: 942 89 00 10

La Feria del Stock estrena con gran éxito una nueva ubicación

INICIATIVAS COMERCIALES

EL CAMBIO de sede no afectó al desarrollo de la sexta edición de la Feria del Stock de Torrelavega, ya que cada uno de los tres días que duró la muestra fueron cientos de perso-nas las que acudieron al Mercado de Ganados para adquirir algunos de los pro-ductos puestos a la venta por los 112 comercios de la ciudad que tomaron parte en la muestra. El mayor número de comercios pre-sentes en la Feria (36) correspondieron al sector textil, que representó el 32 por ciento de la oferta total, seguidos por los 24 de complementos, los 15 de calzado, los 11 de de-

portes y los 9 de muebles, entre otros.

Tras el acto inaugural, el público pudo acceder durante tres días a los dis-tintos stand comerciales, así como a los servicios complementarios puestos en marcha tales como la ludoteca infantil, que este año se complementa con una sala de videojuegos para que los padres pue-dan dejar a sus hijos mien-tras realizan las compras.

El cambio de ubicación ha permitido poner a disposi-ción del público visitantes alrededor de 1.500 plazas de aparcamiento gratuitas.

▪21

Jornadas sobre Derecho Policial

LA CÁMARA acogió los pasados 26, 27 y 28 de mayo unas jornadas so-

bre derecho policial y seguridad ciudadana, organizadas por la Asociación Escala de Subofi cia-les de la Guardia Civil, en las que juristas analizaron el tratamiento penal del blanqueo de capitales, de la siniestralidad laboral o de los extranjeros en situación irregular. Asistió un centenar de personas entre guardias civiles, policías locales y nacionales, ex-pertos en seguridad, concejales del área y técnicos.

El presidente de la Audiencia Provincial de Cantabria, José Luis López del Moral, abrió las jornadas con su charla La de-tención: control de la forma en que ha de practicarse, en la que revisó los aspectos implicados en una correcta ejecución de la detención y de la actuación del Ministerio Fiscal. Le siguió el magistrado de la Sala del Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Cantabria (TSJC), Rafael Losada Armada, que habló sobre los Ex-tranjeros en situación irregular: aplicación del procedimiento de expulsión.

En la segunda jornada del curso, intervino Emilio Laborda Valle, profesor-tutor y coordinador de la carrera de Derecho de la UNED en Cantabria, que habló sobre La preinstrucción de los procedimientos penales por la policía judicial, y en la misma puso de manifiesto cómo se desarrolla la legislación procesal penal «para hacer más efectiva la lucha contra la delincuencia»

por el «enjuiciamiento inmediato de los delitos menos graves y flagrantes». También intervi-nieron Jesús Alaña Pérez de Mendiguren, fi scal de la Fiscalía Superior de Cantabria, que ha-bló sobre Actuación policial en la siniestralidad laboral, y José Hoya Corominas, magistrado de lo Penal, que se refi rió en su charla a La recogida de pruebas con una especial referencia al reconocimiento en rueda fotográ-fi ca. También intervinieron como ponentes de los Magistrados del Tribunal Supremo (TS) Ju-lián Sánchez Melgar y Joaquín Huelín Martínez de Velasco, y el Fiscal Antidroga de Cantabria, Ángel González Blanco.

La clausura de las jornadas corrió a cargo del consejero de Presidencia y Justicia, Vicente Mediavilla, quien defendió que la formación de los efectivos y la colaboración y lealtad institucio-nal «son las claves para seguir incrementando cada día los ni-veles de seguridad en la región».

En el acto de clausura participa-ron también la fi scal superior de Cantabria, María Teresa Calvo; el presidente de Cámara, Antonio Fernández Rincón, y el presi-dente nacional de la Asociación de Subofi ciales, José Francisco Silva, entre otros. Calvo señaló que tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado como el Ministerio Fiscal, «tienen el claro objetivo de servir a la sociedad y en este empeño común encuen-tran parcelas en las que sus ac-tuaciones han de sumarse para lograr tal propósito y hacerlo de la mejor manera posible».

CON EL OBJETIVO de me-jorar la formación de agentes de las Fuerzas de seguridad y de profesionales de la Justicia, la Asociación Escala de Subofi ciales de la Guardia

Civil promovió unas jornadas en Torrelavega, que durante tres días suscitaron un importante interés por la naturaleza de los temas tratados y por la actuali-dad de los mismos.

PONENCIAS

Asistentes a las jornadas con el presidente regional, Miguel Ángel

Revilla, en el posterior acto de imposición de condecoraciones

Público asistentes a una de las sesiones de las jornadas sobre derecho

policial y seguridad ciudadana

El consejero de Presidencia, Vicente Mediavilla, y el presidente de la

Cámara, Antonio Fernández Rincón, con algunos de los ponentes

22▪

Representantes del Ayuntamiento, la Cámara

de Comercio y diversas entidades durante la fi rma del convenio de

colaboración

TORRELAVEGAJosé María de Pereda, 53

SANTANDERSan Francisco, 4

MAREPRIXMAREPRIX

Créditos ICO Directo para pymes y autónomos

EL PRESIDENTE de la Cámara de Torrelavega, Antonio Fernández Rincón, ha suscrito con la alcalde-sa de la ciudad,Blanca Rosa Gómez Morante, y con representantes de AMICA, Cepa Caligrama, Cepa Margarita Salas, Aula de Dinamización Cultural y USO un convenio para la realización del módu-lo práctico del Proyecto Diloi, que forma parte del pacto suscrito en diciem-bre de 2009 dentro de la X Semana del Empleo

de Cantabria. Se trata de un programa puesto en marcha por los servicios sociales en colaboración con la Agencia de De-sarrollo Local para que personas en riesgo de exclusión social —elegidas previamente a través de un proceso de selección en la bolsa de empleo— realicen prácticas formativas en el ámbito de la atención a personas en situación de dependencia en las insta-laciones de las entidades fi rmantes del acuerdo.

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega y el Banco Santander han suscrito un convenio de cola-boración, para promover el acceso de pymes y autónomos a las líneas de financiación que el Instituto de Crédito Ofi cial pone a su disposición mediante el programa ICO Directo. La fi rma del acuerdo corrió a cargo del presidente de la Camera, Antonio Fernández Rincón, y el director terri-torial y subdirector general adjunto del Banco Santander, Carlos Hazas. Asistieron el director de Zona, Jesús Antuñano, y el director de Empresas, Germán Cerezo del Campo.

Hazas destacó que el préstamo tiene un límite máximo de 200.000 euros,

y se formalizará con el ICO a través del Banco Santander con un interés del EURIBOR + 3,5 por ciento, y con una comisión de apertura del 0,5%. Los créditos podrán ser para comprar existencias, pagar nóminas, estar al día con los impuestos —préstamos de liquidez— así como para fi nanciar una inversión, ya sea la compra de una máquina o la ampliación del almacén.

Fernández Rincón aseguró que el pro-grama ICO Directo es «un producto novedoso» y que el acuerdo suscrito con el Banco Santander permitirá acercar los créditos a los autónomos, y a las pequeñas y medianas empre-sas que necesiten fi nanciación para desarrollar nuevos proyectos.

CONVENIOS ▪23

LA ASOCIACIÓN Cultural Kaopreces eligió una vez más la Cámara de Comercio de Torrelavega para presentar la duodécima edición de los Encuentros de Cultura Popu-lar, Feria de Alimentación y Artesanía, que se celebró en Cóbreces (Alfoz de Lloredo) los pasados 3 y 4 de julio, con un gran éxito de público y de

participantes. A la presenta-ción asistieron la presidenta de Kaopreces, María Teresa Mantilla; así como María Lui-sa González Noriega (vice-presidenta) y María Ángeles Sánchez (presidenta de la Tercera Edad). Actuó como anfi trión el presidente de la Cámara de Torrelavega, Anto-nio Fernández Rincón.

Duodécima edición dela Feria de Kaopreces

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega colaboró a fi nales de julio con la presencia en la ciudad del grupo de niños integrantes de La Colmenita, primera compañía de Teatro Infantil de Cuba, que repre-sentó en el Concha Espina la obra Meñique, obteniendo un más que notable éxito. Esta compañía, reconocida por

UNICEF como embajadora de buena voluntad, se creó el 14 de febrero con varios objetivos, entre los que destaca mostrar la síntesis de las artes escé-nicas o fomentar los valores humanos e integrar a niños con necesidades educativas espe-ciales para que disfruten del arte fusionando la esencia del teatro y de la música cubana.

ACTUALIDAD

E L C L U B R o t a r i o d e Torrelavega y la Cámara parti-cipan en una campaña para co-laborar en una campaña para la erradicación de la poliomilitis denominada Pongamos fi n a la polio, primera de estas carac-terísticas que se desarrollan en la ciudad. Durante la misma se distribuirán papeletas que podrán ser adquiridas por los

clientes al precio de dos euros, cantidad que permite vacunar a tres personas en países del tercer mundo. La presentación de la campaña contó con la presencia del presidente del Club Rotario de Torrelavega, José Manuel López; de la Cámara, Antonio Fernández Rincón; y el miembro del pleno cameral Miguel Ángel Díaz.

La Cámara colabora con los rotarios contra la polio

CERCA DE UN millar de personas, perte-necientes a distintos Centros de Mayores de toda Cantabria, asistió a fi nales de junio a una jornada de convivencia en Torrelavega, que contó con el apoyo del comercio de la ciudad, a través de la Cámara. La jornada contó con la presencia de la vi-cepresidenta regional,

Dolores Gorostiaga; la alcaldesa, Blanca Rosa Gómez Morante; el pre-sidenta de la Cáma-ra, Antonio Fernández Rincón; el gerente de la empresa Torrelavega Centro Abierto, Luis Ri-vavelarde; los regidores de Ampuero, Nieves Abascal, y Suances, Andrés Ruiz Moya; y concejales de la corpo-ración municipal.

24▪

La alcaldesa de Torrelavega, Blanca Rosa Gómez Morante, en su reunión

con el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, y los miembros del

Pleno de la institución Carmen Olarreaga, José Luis Romero Herrera, Emilio Centeno Udías, Raquel José Velado Alonso y José

Francisco González Payno

EL PRIMER encuentro ofi-cial entre la alcaldesa de Torrelavega, Blanca Rosa

Gómez Morante, y la nueva ejecutiva de la Cámara de Comercio, presidida por Antonio Fernández Rincón, sirvió para repasar las líneas estratégicas del sector y las prioridades del traba-jo conjunto de ambas instituciones a realizar durante los próximos años.

Como primera iniciativa, los re-presentantes de ambas entidades se han comprometido a colaborar estrechamente para impulsar la Ciu-dad del Transportista, un proyecto ambicioso para la capital del Besaya que pretende ir más allá que ser un mero aparcamiento para camiones, ya que se pretende que sirva para posicionar a Torrelavega como lugar estratégico en la región.

Sobre el estado del proyecto de la Ciudad del Transportista, la regidora municipal avanzó que el Ayuntamiento ya está trabajando para defi nir las posibles ubicaciones en las que podría construirse esta importante instalación, que deberá incluirse en la revisión del Plan

General de Ordenación Urbana que está en proceso.

Según Fernández Rincón, «tene-mos que apostar por una ciudad industrial y el tejido empresarial, que a lo largo de la historia de la ciudad ha sido su marca identitaria, un sector que ha aportado, ha dicho, crecimiento sostenible y que ha permitido a la ciudad soportar mejor que otras localidades el impacto de la crisis».

Además, Cámara y Ayuntamiento repasaron otros proyectos como la estación de autobuses en la fi nca de La Carmencita, la potenciación del puerto de Requejada, el impulso a la Feria de Muestras o el desarrollo del campus universitario.

Durante el encuentro, la alcaldesa dio la enhorabuena al nuevo equipo ejecutivo de la Cámara, entre los que se encontraban el vicepresiden-te primero, Emilio Centeno Udías; la vicepresidenta segunda, Carmen Olarreaga, y los vocales, José Luis Romero, María José Velado y José González Payno.

El Comité Ejecutivo visita ala alcaldesa de Torrelavega

EL PRESIDENTE de la Cámara de Comercio de To r r e l a v e g a , A n t o n i o Fernández Rincón, asistió a finales de junio al Foro Cantabria de la Cadena SER,

en el que participó la vicepre-sidenta de Cantabria, Dolores Gorostiaga, que pronunció una charla ante representan-tes del tejido empresarial y académico de la región.

ANTONIO Fernández Rin-cón participó este pasado verano en el curso Mujer y empresa. Nuevos retos de gestión empresarial, patro-cinado por la Asociación de Mujeres Empresarias de Cantabria (AMEC), que se

desarrolló en la Universidad Internacional Menéndez Pe-layo (UIMP). El presidente de la Cámara asistió a va-rios seminarios y al acto de clausura, junto al presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla.

LA CÁMARA de Torrelavega estuvo presente, en la per-sona del presidente, en el

acto de puesta de la primera piedra del nuevo estadio de fútbol de El Malecón.

▪25

TORRELAVEGA Escapa-rate Urbano, en colabo-ración con la Fundación Comercio Cantabria, ha puesto en marcha una cam-paña promocional, durante la que repartirá ocho pre-mios de 600 euros cada uno entre las personas que canjeen en la ciudad los puntos obtenidos con el Plan Renove del mueble.

El canje debe hacerse en-tre el 9 y el 31 de agosto, y las ocho personas que utilicen en Torrelavega el mayor número de puntos recibirán un premio directo de 600 euros, que deberán gastar durante el mes de septiembre en, al menos, tres comercios, de los 90 adheridos en la ciudad a la Fundación Comercio Cantabria.

Los titulares de tarjetas de Comercio Cantabria han sido informados de la iniciativa a través del

correo electrónico y de mensajes telefónicos, así como de diversas páginas web. Se trata de potenciar el consumo en la ciudad, e intentar aprovechar los tres millones de euros acu-mulados con el último Plan Renove, para que reviertan en Torrelavega, atrayendo a personas de otros lugares de Cantabria y de fuera de la región. Se trata de que, a partir del plan del mueble, todos los sectores comerciales se benefi cien del efecto multiplicador.

La campaña ha sido pre-sentada por el director general de Comercio, Fer-nando Toyos; el presiden-te de la Cámara, Anto-nio Fernández Rincón; el presidente de Apemecac, Miguel Rincón; el gerente de la Fundación Comercio Cantabria, Jesús Collado; y el gerente de Torrelavega Escaparate Urbano, Luis Rivavelarde.

De izquierda a derecha: el presidente de Apemecac, Miguel Rincón; el de la Cámara de Comercio, Antonio Fernández Rincón; el de la

Fundación Comercio, Jesús Collado; y el gerente de Torrelavega Centro Abierto, Luis Rivavelarde

ORGANIZADAS por la Fun-dación Comercio Cantabria, la Cámara ha sido escenario

de dos jornadas formativas con el ob-jetivo de explicar a los empresarios de Torrelavega las características principales del Programa de Fideli-zación Comercio Cantabria.

El director de la Fundación Comercio Cantabria, Jesús Collado, destacó que también se pretendía informar sobre las ventajas que supone el programa de fi delización a partir de

los buenos resultados obtenidos por el Plan Renove del mueble, promovi-do por el Gobierno regional, que ha permitido acumular cinco millones de puntos en las tarjetas de los clientes de toda Cantabria.

Según Collado, este programa es «una magnífi ca oportunidad» para que nuevos establecimientos se sumen a un sistema de fi delización que tan buenos resultados ha dado en distintas localidad, y a la vez se benefi cien del canje de puntos.

Programa de Fidelización de Comercio Cantabria

26▪

¿Qué significa ser un buen vecino? Significa tender la mano a los demás cuando lo necesitan,

respetar el espacio de los que te rodean y colaborar con la comunidad. Y eso es lo que intentamos

en Solvay, ser una industria responsable con el medio ambiente, con todo lo que supone nuestra

actividad, en definitiva, ser un buen vecino para todos los habitantes de Torrelavega.

Solvay, un vecinoresponsable

la Pasión por el Progreso