Bosch & Young Producto DefinicionesCartera de ProductosLey de ExperienciaDifusión de Productos...
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Bosch & Young
Unidad 10
Producto
Producto
Definiciones
Cartera de Productos
Ley de Experiencia
Difusión de Productos Nuevos
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Producto
2. ¿Qué es lo que vende la empresa?
1. ¿ Qué es un producto?
3. ¿En qué negocio está?
Bosch & Young Producto
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“En la fábrica hacemos cosméticos; en la tienda, vendemos esperanza”
Producto
Charles RevsonPresidente Revlon
Los consumidores no compran productos; adquieren la esperanza
de conseguir beneficios
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Producto AumentadoAspectos AñadidosProducto “Aumentado”Entrega
Garantía
Servicio Post-venta Financiamiento
Inst
alac
ión
Man
teni
mie
nto
Aspectos FormalesProducto “Intangible”
Calidad
Envase
Estilo / Diseño
MarcaBeneficios
Básicos
Fuente: Adaptado Philip KotlerBosch & Young Producto
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Desarrollo de Productos
• La salud de LP de muchas compañías está relacionada con su capacidad de innovación
• Innovación:• Importante• Riesgosa y costosa
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Desarrollo de Productos
• Dificultad del Desarrollo de Productos Nuevos:
• Fragmentación de Mercados
• Restricciones sociales
• Restricciones gubernamentales
• CVP más corto
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Fuente de Generación de Ideas
• Clientes• I&D• Competidores (Benchmarking)• Representante de Ventas• Directivos• Otros (consultores, agencias, laboratorios
universitarios)
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Cartera de Productos
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Manejo de Cartera de Productos
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Manejo de Cartera de Productos
• Alta participación relativa en el mercado • Mercado de alto crecimiento • Grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento • Utilidades significativas
Estrella
• Baja participación en el mercado • Mercados creciendo rápidamente • Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su
crecimiento • Generadores débiles de efectivo • La empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio
Signos de Interrogación
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Manejo de Cartera de Productos
• Alta participación en el mercado • Mercados de crecimiento lento • Generan más efectivo del que necesitan para su crecimiento en
el mercado • Pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios • Márgenes de utilidad altos
Vacas Lecheras
• Baja participación en el mercado • Mercados de crecimiento lento • Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas • Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
Perros
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La Ley de la Experiencia
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La Ley de la Experiencia
• Creada por Boston Consulting Group
El costo unitario del valor añadido de un producto homogéneo, medido en unidades monetarias constantes disminuye en un
porcentaje fijo y previsible cada vez que la producción acumulada se duplica
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La Ley de la Experiencia
Experiencia Volumen acumulado de producción
Efecto Experiencia Costos valor Agregado
• Costo en Valor Real
• La experiencia es más importante en el arranque
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Causas del Efecto Experiencia
• Eficiencia del Trabajo
• Estandarización
• Nuevos procedimientos de fabricación
• Mejoras en recursos utilizados
• Rediseño de producto
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Formulación Matemática
donde,
• Cp= Costo unitario previsto• Cb = Costo unitario base• Qp = volumen acumulado de producción previsto• Qb = volumen acumulado de producción base• β = elasticidad costo
Cp Cb (Qp / Qb ) β
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Ejemplo Curva de Experiencia
1 2 3 4 5 6 7 80.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
100
70
56.8
4943.7
39.836.7 34.3
Experiencia Producción Acumulada
Cost
o U
nita
rio C = C0Q-0,51457
Pendiente de experiencia λ=0,70 (Cp/Cb)
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Implicancias• La empresa que acumula la mayor producción
tendrá los costos menores
• Las empresas tienen interés en desarrollarse para descender lo más rápidamente posible por la curva de experiencia
• El objetivo es crecer más rápido que los competidores
• Especialmente al principio
• Estrategias de Penetración
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Límites
• Baja predictibilidad en Productos de poco valor agregado
• No considera la diferenciación
• Cambios tecnológicos
NO confundir Ley de Experiencia con Economía de Escala
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Teoría de Difusión de Productos Nuevos
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Teoría de Difusión de Productos Nuevos
¿Cómo un nuevo producto es asimilado en la sociedad en el tiempo?
Tiempo de Adopción de Rogers
4 “proposiciones” acerca del proceso de adopción
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Atención
Interés
Evaluación
Prueba
Adopción
Búsqueda de Información
Análisis de las ventajas, costos, duración, etc., del producto
Comprobación de la utilidad del producto
Utilización regular del producto (compra repetitiva) o primera compra (compra
esporádica)
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Se percibe, por primera vez, la innovación, pero se carece de información
Etapas en el Proceso de Adopción
Proposición 1:
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• Existen 5 grupos:1. Innovadores
2. Adoptadores Tempraneros
3. Mayoría Temprana
4. Mayoría Tardía
5. Rezagados
Las personas difieren en su tendencia a probar productos nuevos
Proposición 2:
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33,5%Mayoría
tardía
2,5% Innovadores
34,5%Mayoría temprana
13,5% Adaptadores tempraneros
16%Rezagados
Proposición 2:
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Proposición 2:Algunas características de los Innovadores:• Características sociales
• Educación, ingreso, nivel de vida están correlacionados positivamente
• No existe correlación con la edad
• Actitudes• Actitud positiva al cambio• Aspiraciones educacionales• Motivación por los logros
• Relaciones Sociales• Vida social activa• Alta exposición a los medios de comunicación• Desviación de las normas sociales• Participación en actividades sociales de grupos
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Proposición 3:
Líderes de opinión: importantes en la etapa de
adopción
Influencia de otras personas
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Proposición 4:
Características del producto que pueden modificar la tasa de velocidad a la que se
desarrolla el proceso de adopción
• Complejidad• Ventajas comparativas• Disponibilidad• Beneficios de Corto Plazo• Posibilidad de Comunicación• Divisible
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Modelos de Ventas de Nuevos Productos
Modelos de Difusión o de Primera Compra
Modelos de Compra Repetitiva
Bosch & Young Marketing ICS-3502 Producto
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Modelos de Difusión: Modelo de Bass
Uno de los modelos de difusión más conocidos es el de Bass
Adoptadores Potenciales
Innovadores Imitadores
Comunicación verbal de los que ya han
adoptado el producto (Influencia Interna)
Influencia
Medios de Comunicación(Influencia Externa)
Bosch & Young Producto
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Modelo de BassLa suma de efectos “innovadores” e “imitadores” los expresa Bass con la siguiente ecuación:
vt p(M - Vt) + q(Vt / M)(M - Vt)
donde,• vt= Ventas del período t• Vt = Ventas acumuladas al período t• M = Mercado potencial• p = coeficiente de innovación• q = coeficiente de imitación
Efecto Innovador Efecto Imitador
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Modelo de Bass
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
1000
2000
3000
4000
5000
Ventas del PeriodoVentas Acumuladas
Ventas (t) = p (O - Vt ) + q Vt (O - Vt ) / Op = 0.04 q = 0.6 O = 5000 O: Mercado Potencial
p: Coeficiente de innovación q: Coeficiente de imitación
Ventas
Tiempo
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Conceptos Claves Productos y Cartera• Consumidores buscan obtener beneficios a través de productos• Se requiere Innovar: Cartera de Productos (4)• Estrella / Signo de Interrogación / Vaca Lechera / Perro
Ley de la Experiencia• Costo unitario de un producto a moneda fija disminuye en % fijo
cada vez que la producción acumulada aumenta al doble• A medida que se tiene experiencia mejoran procesos y diseño• NO es lo mismo que Economía de Escala
Difusión de Productos Nuevos• 4 Postulados de cómo se adoptan los nuevos productos (Rogers): • Existe un Proceso (5 etapas) / grupos de consumidores / influencia
del grupo / Características del producto que aceleran adopción• Modelo de difusión (1° compra) de Bass: Innovador v/s Imitador
Bosch & Young Producto