BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl...

24
1 Panel Experiencias con el Uso de Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas Avances y Desafíos Desafíos de la Formalización Laboral en México Abril 26, 2016

Transcript of BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl...

Page 1: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

1

PanelExperiencias con el Uso de Herramientas para

el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Avances y Desafíos

Desafíos de la Formalización Laboral en México

Abril 26, 2016

Page 2: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

2

Una historia de dos Méxicos1

• La productividad ha crecido 5.8% poraño en las grandes empresas modernas,

pero ha caído 6.5% por año en lastradicionales

1/ McKinsey Global Institute

Page 3: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

3

• Las pequeñas empresas tradicionales

fueron el 28% de productivas conrespecto a las grandes empresas

modernas en 1999,8% en 2009

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 4: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

4

• Los empleados de panaderías tradicionales

son 1/50 de productivos con respecto alas más grandes empresas modernas

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 5: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

5

• 53% de las empresas pequeñas ymedianas no tienen acceso serviciosfinancieros

• Sin una aceleración en las ganancias porproductividad el PIB solo crecerá hasta

2% anual

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 6: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

6

• Empresa modernaUsa prácticas estándares de negocioencontradas en organizaciones en economíasavanzadas, con controles formales, asignaciónde recursos y sistemas de administración.Contrata administradores calificados y usamaquinaria y TICs para elevar laproductividad. Aunque tengan un solo dueñotienden a tener un crecimiento orientado, asícomo estrategias y metas.

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 7: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

7

• Empresa tradicionalNo usa métodos o herramientas denegocio. Puede ser informal o puede serparte de la economía formal. El empresariono invierte en tecnología y equipo paramejorar la productividad, y puede usarmétodos manuales o maquinaria obsoleta.Pueden ser el medio de subsistencia para elpropietario y su familia.

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 8: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

8

• Empresa formalLos trabajadores están registrados en laseguridad social y la empresa realiza suspagos de impuestos, de seguridad social ycumple con la normatividad.

1/ McKinsey Global Institute

Una historia de dos Méxicos1

Page 9: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

9

• Empresa informalNo cumple con las regulaciones. Pueden no estarregistrados, llevar una doble contabilidad paraevitar pagar todas o parte de sus obligacionestributarias. Pagar sobornos para evitar pagaralgunas regulaciones. Hay muchas formas deinformalidad, desde aquellas que fraccionan susoperaciones, con parte o todos sus trabajadoresinformales, hasta aquellas que operancompletamente al margen de la ley.

Una historia de dos Méxicos1

1/ McKinsey Global Institute

Page 10: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

10

• Trabajo no protegido en la actividadagropecuaria, el servicio domésticoremunerado de los hogares, así como lostrabajadores subordinados que, aunquetrabajan para unidades económicasformales, lo hacen bajo modalidades en lasque se elude el registro ante la seguridadsocial.1

¿Qué es el empleo informal?

1/ Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Page 11: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

11Fuente: INEGI. ENOE, cifras IV trimestre de 2015

Empleo informal

Page 12: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

12

Chiapas

Page 13: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

13

Chiapas

Page 14: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

14

Oaxaca

Page 15: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

15

Oaxaca

Page 16: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

16

Guerrero

Page 17: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

17

Guerrero

Page 18: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

18

Pilotaje

Objetivo: impulsar la productividad, eltrabajo decente y la creación de empleosformales en la cadena de valor del sectorturismo, mediante la implementación deherramientas de la OIT para el desarrollosostenible de las empresas.

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 19: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

19

3 estados: Chiapas, Guerrero y Oaxaca

62 empresas

1,790 trabajadores

42 consultores

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 20: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

20

Chiapas Guerrero Oaxaca

43.5%

16.1%

40.3%

Participación por Entidad

61%

29%10%

Participación por Sector

Servicios Comercio Industria

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 21: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

21

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 22: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

22

• ¿Cuál fue el principal aprendizaje para los trabajadores y para los empresarios en el proceso?• ¿Cómo el uso de herramientas de gestión empresarial contribuyó a: (1) formalizar los procesos internos de las empresas, (2) conocer la normatividad laboral, (3) fomentar el trabajo decente, (4) vincularse efectivamente en la cadena de valor del sector turismo; y, (5) formalizar el empleo?

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 23: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

23

• ¿Cuáles son las recomendaciones para la vinculación a la cadena de valor del sector turismo?

Herramientas para el Desarrollo Sostenible de las Empresas

Page 24: BP>CcLP ¡AB ¡I> ¡ LOJ>IFW>@FjK ¡ >?LO>I ¡ BK ¡ UF@L · p> mox@qf@>p bpqxka>obp ab kbdl@fl bk@lkqo>a>pbklod>kfw>@flkbpbkb@lkljc>p >s>kw>a>p @lk@lkqolibpcloj>ibp >pfdk>@fjk abob@roplpvpfpqbj>pab

24

Cristián Castillo Garcí[email protected]

(0155) 20 00 51 64@missoharita