L AS MULTINACIONALES BRASILEÑAS EN AMERICAL ATINA

(Raúl Zibechi)

LAS MULTINACIONALESLAS MULTINACIONALES

CaracterísticasCaracterísticas

• Movilizan directamente volúmenes extraordinarios y crecientes de recursos y trabajadores.

• Influyen significativamente sobre el conjunto del sistema productivo mundial.

• Representan los mayores porcentajes de ventas y beneficios.

EstructuraEstructura• Una sede social central con poder absoluto.

• Unos centros de decisión subsidiarios.

• Un conjunto de asentamientos productivos y comerciales articulados funcional y territorialmente.

Concentración de las sedes sociales Concentración de las sedes sociales centralescentrales

• Estados Unidos• Japón.• Francia.• Alemania.• Reino Unido.• ChinaChina.• Canadá.• Corea del Sur.• Holanda. • Suiza.

¿Y los demás miembros del conjunto BRIC?

Poder supraestatalPoder supraestatal

• Ejercen un poder por encima de los estados y sus respectivos territorios.

• Debido a su naturaleza privada pueden tomar decisiones de manera más flexible y acelerada que estos últimos.

• Sin embargo, su comportamiento varía en función de las ventajas comparativas y competitivas de los diversos territorios y su respectivos estados.

AÑOS 20 – SIGLO XXAÑOS 20 – SIGLO XX

Oligarquías Sector primario exportador Industria nacional VS. Expansión del mercado libre

GETULIO VARGAS: cuatro veces presidente

•Política proteccionista de la industria nacional •Sustitución de importaciones•Promulgó una nueva Constitución en 1934•El campesinado continuó como la clase social marginada. •Carácter populista de las medidas concedidas a la clase obrera (“el padre de los pobres”)•Instauró el “Estado novo” (1937-1945)

Antecedentes Histórico-Políticos

JUSCELINO KUBITSCHEK•Compromiso con el capital internacional.•Brindó facilidades para la inversión extranjera, destinada a los sectores de la industria base, como autos, química y electrónica.

JOÃO GOULART •Exigió a las empresas multinacionales invertir sus ganancias comerciales en Brasil•En 1964, las Fuerzas Armadas condujeron un golpe de Estado

1964-1985•Mayor intervención del Estado en la economía•La industrialización brasileña avanzó en los primeros años•Impulsaron la sustitución de importaciones a escala masiva. •Milagro Brasileño ( 7.3% promedio anual)

• Finales de los setenta se presenta el problema del servicio de la deuda externa Gran recesión

• En 1985 hubo una tendencia a la recuperación, basada en el dinamismo de las exportaciones.

• En 1986 casi se llegó a un auge económico, pero en 1987 y 1988 se presentó otra retracción.

• Un nuevo pico se desarrolló en 1989 y a partir de ahí se inició una creciente recesión.

• Se implementó el Plan Cruzado, luego planes de ajuste heterodoxo, como el Plan Bresser (1987) y el Plan Verao (1989); posteriormente, en 1990 el Plan Collor vuelve a un ajuste sumamente recesivo.

EmpresasEmpresa Sector

Año creación

Fundador Región% empleos

exterior

% Ingresos exterior

Subsidiarias en N países

% en AL

Vale do Rio Doce Minera 1942 Estado 20,8 56,6 33 15

Petrobras Petróleo 1953 Estado 26 38

Camargo Correa Construcción 1939 Sebastian Carmargo Sao Paulo 17 17,3 14 71

Odebrecht Construcción 1944 Norberto Odebrecht Salvador 45 59,8 17 47

Andrade Gutiérrez Construcción 1948 dos familias 44,7 33,3 30

JBS-Friboi Alimentos 1953José Batista

SobrinhoAnápolis-Goiania 61,7 77,4 7 43

Gerdau Metalurgia 1901 Jorge GerdauRio Grande do

Sul 45,3 52 14 71

VotorantimGrupo

(aluminio) 1918 Antonio Pereira Sorocaba 11,6 21,1 21 19

Embraer Aeronáutica 1969 Estado 5 34,9

• Antes de 1990, Brasil contaba con una altísima inflación y un modelo principalmente proteccionista, lo cual comenzó a revertirse a partir de 1994 con una importante apertura a una economía de corte liberal.

• Los logros económicos de Cardoso estaban ligados a una política económica de corte liberal, impulsando notablemente la apertura al comercio exterior y las privatizaciones de las empresas estatales, entre otras medidas. Puede mencionarse que durante los 1995-2000, Brasil fue el país sudamericano que más inversión extranjera directa recibió con un total de 21,755 miles de millones de dólares, seguido de México con 11,265.

La reorganización del capitalismo brasileño

La reorganización del capitalismo brasileño

• En la evolución del modelo económico en Brasil pueden distinguirse los gobiernos de Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2010), como factores influyentes en la reorganización del capitalismo brasileño en la primera década del presente siglo.

• Durante el gobierno de Lula de Silva, se continuaron con las reglas del juego económico capitalista, acompañado de una serie de medidas de corte progresista, centrándose en los siguientes lineamientos:

1. Detener el proceso de privatizaciones de empresas públicas, introduciendo el concepto de asociaciones público-privadas.

2. Acelerar el crecimiento económico, con actuación central del estado, destacando el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC).

Solo por citar un ejemplo, el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) en el 2010 logró un desembolso de 100,000 millones de dólares, convirtiéndose en el mayor banco de fomento en el mundo, básicamente en infraestructura e industria; mientras que el Banco Mundial, para el bienio 2009-2010, desembolsó 40,300 millones de dólares, y el Banco Interamericano de Desarrollo aprobó préstamos por un total de 15,500 millones de dólares (Zibechi, 2013; 153).

Dos tipos (“genealogías”)

• Las grandes empresas estatales

(privatizadas durante Cardoso pero con presencia estatal BNDES y Fondos previsionales)

• Petrobras

• Vale

• Embraer

• Empresas familiares• Locales-regionales que

crecen años 70 (van compartiendo control con el Estado)

• Odebrecht

• Camargo Correa

• JBS-Friboi

• Gerdau

1. Años 40 y 50: Despegue industrial / Getulio VargasCreación grandes empresas extractivas estatales. Inicio empresas familiares (construcción e industria)

Cía Siderurgica Nacional (1941)

1. Años 60 y 70 (dictadura militar) “milagro económico”Primeras salidas fuera de Brasil a América Latina

Mendes Junior: Hidroeléctrica / Bolivia 1969-73Odebrecht: Chile y Perú 1979. Camargo: Hidroeléctrica en Venezuela

1. Años 90 y 2000 (Cardoso y Lula).Expansión / ”Conglomerados” (adquisiciones y fusiones)

1995 y 2004: empresas brasileñas realizaron 90 fusiones y adquisiciones fuera de Brasil (61 en países en desarrollo de las cuales 32 en Argentina)

Internacionalización: itinerario común

Empresarios verdeamarelhos

11-05-2011. D. Rousseff

Instaló la Cámara de políticas de Gestión, Instaló la Cámara de políticas de Gestión, Desempeño y Competitividad.Desempeño y Competitividad.

4 REPRESENTANTES DE SOCIEDAD CIVIL: • Jorge Gerdau Johannpeter GRUPO GERDAU• Abílio Diníz GRUPO PAO DE ACÚCAR• Antonio Maciel neto SUZANO PAPEL Y CELULOSA• Henri Philippe Reichstul EX PRESIDENTE DE PETROBRAS

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO

“va a buscar medios para reducir la burocracia que las empresas enfrentan en el comercio con otros países” y que “gobierno y empresas van a pensar

juntos en crear buenas prácticas de administración”.

GRUPO GERDAU

“Multinacional que encarna un tipo de empresa familiar”

• Década del 60´:Adquieren la fábrica de alambres Sao Judas en sao Paulo• Siderúrgica Aconorte en Pernambuco• Y en 1972 la Siderúrgica de Guanabara

• 1986: Jorge asume la presidencia del Concejo de Administración• 2010: Opera en más de 100 países• En total son más de 337 unidades industriales en 14 países con un valor

de mercado de 22,000 millones de dólares.

JOAO GERDAU

HUGO GERDAU

JORGE GERDAU

JOHANNPETER

Fundador que emigró de Alemania en 1869. Comercio y

fábrica de clavos

Hijo, 1933 construyó la 2da fábrica de

clavos

Bisnieto, Su padre compra la

Siderúrgica Riograndense

GRUPO GERDAU

“Decimotercera siderúrgica del mundo”

• Es una de las empresas más internacionalizadas de Brasil

• Expansión desde 1980: Uruguay, Canadá, chile, Argentina. Pero su mayor iniciativa global fue la adquisición del 75% de AméricaSteel, la segunda mayor productora de barras de acero de EEUU

• 2004: Colombia, Europa, Perú, EEUU, México, República Dominicana y Venezuela.

• Fue aliada del poder político en sus diversas variantes, pero siempre conservó su impronta familiar.

GRUPO VOTORANTIM

“Empresa con trayectoria familiar”

• 1955 José E. de Moraes: Puso en fx. Compañía Brasileña de Aluminio. Luego de múltiples trabas desde 1940.

• Construyó su propia generación de energía, al punto que en 1984 Votorantim se convirtió en el mayor productor privado de energía de B.

• Participó en Política – Izquierda: 1) Cámara empresarial de Sao Paulo, 2) Se afilió al Partido Democrático Trabalhista – Elegido Senador de

Pernambuco en 1962. 3) 1964: Ministro de Agricultura de Joao Goulart4) Malas relaciones con el régimen militar de 1964, aunque la empresa

siguió creciendo.

Antonio Pereira Inácio

José Ermirio de Moraes

ANTONIO DE MORAES

Fundador que emigró de Portugal en 1886. Zapatero que compró en 1918 una

empresa de algodón.

Casado con la hija, Administrador que

aprovechó la crisis del 29´.

Nieto, Hombre más rico de

Brasil.

GRUPO PAO DE ACÚCAR – CASAS BAHIA

“Empresa con trayectoria familiar”

• 1948: Se inició en una dulcería de su padre que creció hasta convertirse en la CADENA MINORISTA Y SUPERMERCADISTA DEL PAÍS. Al fusionarse Pao de acúcar como Casa Bahia.

• Ambos iniciaron en el mismo período (1948 y 1952 respectivamente) como pequeños negocios.

ABÍLIO DINIZ8vo hombre más rico de Brasil.

Miembro de la Cámara de Políticas de Gestión, Desempeño y Competitividad.

ODEBRECHT“Empresa familiar exitosa”

• Norberto Odebrecht fundó una constructora en 1944 en Bahia.• MOMENTOS DE DESPEGUE:

1) El despegue industrial de la década de 1950, 2) El milagro económico del régimen militar en las décadas de 1966 y 1970, y3) El actual periodo en el que Brasil se lanza como potencia global.

• Principal constructora brasileña.• Primera empresa mundial en construcción de obras hidroeléctricas.• 1979: Petroquímica con BRASKEM. Una de las mayores del mundo• 2007: Biocombustibles (ETH Bioenergía), invirtió para procesar caña de

azúcar con el objetivo de liderar el sector en 2015.

Ing. Norberto Odebrecht

Emilio Odebrecht

MARCELO ODEBRECHT

La familia emigró de Alemania en 1856. Es Norberto O. quien

asumió la empresa de su padre

4 Décadas después de fundada la constructora,

sucedió a su padre.

Nieto, 2008 A LOS 40 AÑOS ELEGIDO

PRESIDENTE DE ODEBRCHT.

Creación de una Cámara Binacional de Comercio e Integración Perú – Brasil (CEPEBRAS – 2001)

Alianza Estratégica Perú – Brasil (2003)

Integración de Perú en el Mercosur (2005)

Principales hechos integración Perú - Brasil

Alianza estratégica Perú - Brasil

1. El primer eje es la interconexión física de América del Sur (IIRSA), cuya ejecución en el Perú se encuentra muy avanzada.

2. El segundo eje se refiere a la integración económica a través del MERCOSUR.

3. El tercer eje, Integración del Perú al Sistema de Vigilancia y Protección de la Amazonía, SIVAM - SIPAM de Brasil.

Principales empresas de Brasil en Perú

Principales empresas brasileras en el Perú

Odebrecht llegó a Perú en 1979. Ha realizado Central Hidroelectrica Charcani V / Chavimochic / Interoceánica / Tren eléctrico / Olmos/ Chavimochic II.

Grupo Andrade Gutierrez, que ingresó en 1992 con la construcción del muelle de carga líquida de Talara y que participó en la construcción de la planta de desalinización de agua de mar en Bayóvar, las carreteras interoceánicas IIRSA norte y sur, o la conexión del puerto del Callao con la Panamericana Norte.

Grupo Camargo Correa (17 años en el país) ha construido varias carreteras, túneles y puentes, la planta de tratamiento de agua potable de Huachipa y el proyecto especial de irrigación e hidroenergético del Alto Piura.

Grupo Queiroz Galvão (16 años en el país), que ejecutó proyectos en costa, sierra y selva, construyendo especialmente carreteras.

OAS también se instaló en el Perú desde 2007 y viene ejecutando importantes obras en el país, como la concesión del sistema de represamiento y trasvase de agua desde la laguna Huascacocha a Lima, Vía Parque Rímac o la carretera Lima-Canta

Principales empresas brasileras en el Perú

Grupo Galvão Engenharia está en el Perú desde 2010 desarrollando varios servicios de construcción y de saneamiento de propiedad estatal.

Grupo Votorantim inició sus actividades en el país en 2004 y ha invertido hasta la fecha más de US$1.500 millones. Este grupo adquirió la refinería de zinc de Cajamarquilla, que se convirtió en el quinto mayor productor mundial de zinc; y en el 2005 se incorporó como accionista de la minera Milpo, que controla desde 2010.

Grupo Vale es otro grupo líder brasileño que apostó por el Perú e invirtió más de US$560 millones en la construcción de la mina de fosfatos para fertilizantes en Bayóvar (Piura) que empezó a operar en 2010.

El Grupo Gerdau además compró y opera la Compañía Siderúrgica del Perú (Siderperú), en Áncash desde 2006.

Petrobras, polo petroquímico Ilo / Matarani

Inversión extranjera directa en Perú

alrededor de 45 empresas brasileñas ya instaladas Alianza Estratégica Perú – Brasil (2003)

Integración de Perú en el Mercosur (2005)

Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

Inversión de Brasil en Perú

alrededor de 45 empresas brasileñas ya instaladas Alianza Estratégica Perú – Brasil (2003)

Integración de Perú en el Mercosur (2005)

Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

Principales productos importados del Brasil

Principales productos exportados a Brasil

Principales productos importados del Perú

Inversiones del Perú en Brasil

Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

GRACIAS