Brigadas

Seguridad nacional PRESUPUESTO DE LA REPUBLICA DEL PERU

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Canales de Distribucion

Canales de Distribucion

2015 - II

UNIVERSIDAD NACIONAL FEREDICO VILLARREAL

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

TEMA:

BRIGADAS EN EMPRESAS:

AGROINDUSTRIAL CONSTRUCTORA MINERAPROFESOR: ING. COVEÑAS LALUPU JOSE

CURSO: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

CICLO: VIII

TURNO: TARDE

INTEGRANTES:

Ing. Cárdenas Esteban, JoséIng. Fernández Ruiz, José LuisIng. Guzmán Rivadeneyra, Anderson JesúsIng. Rosas Beraún, Alberth


ÍNDICE

BRIGADAS EN EMPRESA AGROINDUSTRIAL.........................................2

BRIGADAS EN EMPRESA MINERA...........................................................11

BRIGADAS EN EMPRESA CONSTRUCTORA...........................................20

CULTURA DE SEGURIDAD........................................................................26

TEORIA DEL VIDRIO ROTO........................................................................29

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................32

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BRIGADAS EN EMPRESA AGOINDUSTRIAL

RUBRO DE LA AGROINDUSTRIA

Se puede decir que agroindustrias o empresa agroindustrial es una organización que participa directamente o como intermediaria en la producción agraria, procesamiento industrial o comercialización nacional y exterior de bienes comestibles o de fibra.

El concepto de agroindustria agrupa a todos los participantes en la industria agraria, que no sólo son los proveedores de tierra, capital y trabajo, sino también a las instituciones del mercado para la comunicación y movimiento de los artículos, así como a las instituciones y mecanismos de coordinación entre sus componentes.

La agroindustrias es un conjunto de piezas en equilibrio, desde la fase de producción agrícola propiamente dicha, pasando por las labores de tratamiento post-cosecha, procesamiento y comercialización nacional e internacional, en el trayecto que recorren los productos del campo hasta llegar al consumidor

La empresa agroindustrial requiere ejecutivos capaces de actuar en entornos muy variables y generalmente regulados con gran cantidad de dispositivos legales. Su relación con el tema de la alimentación popular genera esta particularidad.

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ACCIDENTES Y PELIGROS EN EL RUBRO

Accidente: Se entiende por accidente de trabajo toda lesión corporal que el trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena.

Nº ACCIDENTES CAUSAS1 Cortes con cuchillos Al no utilizar guantes y delantales en el pelado

de mango.

2Caídas, resbalones y tropezones

Debido a pisos húmedos y resbaladizos por el lavado de materia prima, plataformas elevadas.

3 Desmayos Sofocamiento por calor desprendido por calderas y autoclaves, jornadas extensas.

4 Lesiones musculares (contusiones)

Cargas excesivas de los estibadores(Paletizado)

5 Envenenamiento e intoxicaciones

Al comer materia prima que viene de campo con plaguicidas.

6 Quemaduras y escaldaduras

Por distracción del personal y acercamiento a maquinas que trabajan a altas temperaturas (autoclave)

7 Irritación de, garganta y piel

Al no utilizar guantes, tapaboca en el descorazonado de ají jalapeño

8 Problemas auditivosAl no usar protectores auditivos generado por fajas (calibradoras), personal operando cerca de cámara de refrigeración.

9Fracturas

Por golpes en la maquinas que están en proceso continuo (fajas), por distracción de personal

10 Irritación de ojos Personal de limpieza Sobreexposición a productos de higiene y limpieza

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Incidente: Es cualquier suceso no esperado ni deseado que no dando lugar a pérdidas de la salud o lesiones a las personas (operarios en planta) puede ocasionar daños a la propiedad, equipos, productos o al medio ambiente, pérdidas de producción o aumento de las responsabilidades legales.

Nº INCIDENTES CAUSAS1 Bochornos, fatiga Personal operando en lugares cerrados,

poca ventilación y expuestos a altas temperaturas.

2 Problemas en la columna No usar fajas en jabas muy pesadas en los estibadores.

3Golpes Por descuido del personal al encontrarse

en zonas inadecuadas para tomar su descanso

4 Quemaduras Derramamiento de líquidos calientes.5 Descargas eléctricas Instalaciones eléctricas en mal estado;

Falta de señales en las instalaciones eléctricas.

6 Dermatitis Exposición en el lavado químico sin guantes que contiene sustancias irritantes (cloro).

7 Explosiones Mal mantenimiento de equipos (caldera, autoclave)

8 Atascamiento Sobrecarga de materia prima.

9 Incendios Por un corto circuito.10 Cortes Mal manipuleo de hojalatas y no contar

con guantes.

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Entre los problemas de salud más frecuentes de las trabajadoras tenemos:

Enfermedades genito-urinarias como consecuencias de la cantidad de horas que permanecen paradas sin posibilidades de sentarse e ir al baño con la frecuencia necesaria por la carga de trabajo que tienen.

Enfermedades bronquiales por los cambios bruscos de temperatura cuando trabajan en zonas de refrigerado.

Enfermedades digestivas como consecuencia de no poder tomar sus alimentos en horas fijas.

Enfermedades dérmicas de contacto por utilización de hipoclorito de sodio.

Enfermedades oftalmológicas por la falta de protección contra el sol.

Problemas de columna por la posición y la carencia de ergonomía en algunas herramientas de trabajo.

Stress laboral debido a la alta presión que reciben de los jefes inmediatos y ser considerados como parte de maquinaria. No las ven como seres humanos.

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BRIGADAS PARA UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL

BRIGADA DE EMERGENCIA:

Se denomina brigada de emergencia al grupo de trabajadores que se encuentran

debidamente organizados, entrenados y equipados para estar en la absoluta capacidad de

identificar las condiciones de riesgo que puedan generar determinadas emergencias

y así mismo se encuentran entrenados para actuar oportunamente controlando o

minimizando sus consecuencias de dichos riesgos identificados.

Estas brigadas son formadas con el fin de promover un cambio de actitud en el personal,

con la finalidad de fomentar una cultura preventiva, la cual se fundamente y respalde en la

necesidad de controlar y manejar de manera organizada las condiciones laborales

inadecuadas que puedan causar desastres que afecten la salud o seguridad de los

trabajadores o así mismo los bienes materiales de la empresa.

TIPOS DE BRIGADAS

A) Brigada de Evacuación

B) Brigada de Primeros Auxilios

C) Brigada de Prevención y Combate de Incendio

d) Brigada de Comunicación

PERFIL DE LOS BRIGADISTAS

Se recomiendan que sean personas que reúnan condiciones mentales, emocionales y físicas que puedan considerase hábiles para servir en las brigadas

Habilidades y actitudes

• Poseer o adquirir conocimientos en emergencias

• Tener o recibir entrenamiento practico

• Contar con voluntad de servicio y compromiso

• Tomar la iniciativa en situaciones difíciles

• Ser capaz de dar órdenes claras, precisas y oportunas

• Ser ágil, ordenado, responsable y con criterio

• Tener autodominio, ingenio, persistencia, serenidad y prudencia

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Funciones de los brigadistas

Antes de la emergencia''

• Poseer los conocimientos de la teoría básica y entrenamiento en maniobras de prevención y control de emergencias.

• Definir los elementos y equipos necesarios para cumplir con su labor

• Inspección de áreas para reconocer las condiciones de riesgo en el trabajo que puedan generar lesiones o hacer peligrar la vida de los trabadores y el proceso productivo de la empresa

• Con base en los hallazgos de las inspecciones tomar las medidas correctivas y preventivas para controlar y minimizar la ocurrencia de emergencias o disminuir la vulnerabilidad frente a ellas.

• Conocer los riesgos generales y particulares que se presentan en los diferentes sitios y actividades que se desarrollan en el área que labora.

Durante la emergencia''

• Actuar prontamente cuando se informe de una emergencia en su área (o si es requerido por otra área), usar el equipo que tenga a disposición según el evento.

• En cualquier emergencia actuar coordinadamente con los demás miembros del grupo operativo.

• Brindar apoyo a los grupos de socorro que se hagan presentes en la empresa para controlar la emergencia.

Después de la emergencia''

• Efectuar los reajustes o modificaciones necesarias a las acciones realizadas

• Reponer e material utilizado, verificación del post-uso.

• Ayudar a restaurar lo más pronto posible el funcionamiento norma de las actividades dentro de la empresa.

BRIGADAS DE EVACUACIÓN

Las funciones y Actividades de la Brigada son:

a) Implementar, colocar y mantener en buen estado la señalización del inmueble, lo mismo que los planos guía. Dicha señalización incluirá a los extintores, botiquines e hidrantes

b) Contar con un censo actualizado y permanente del personal

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c) Dar la señal de evacuación de las instalaciones, conforme las instrucciones del coordinador general

d) Participar tanto en los ejercicios de desalojo, como en situaciones reales

e) Ser guías y retaguardias en ejercicios de desalojo y eventos reales, llevando a los grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo y revisando que nadie se quede en su área de competencia

f) Determinar los puntos de reunión

BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS


a) Contar con un listado de personal que presenten enfermedades crónicas y tener los medicamentos específicos para tales casos

b) Reunir a la brigada en un punto predeterminado en caso de emergencia, e instalar el puesto de socorro necesario para atender el alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre

c) Proporcionar los cuidados inmediatos y temporales a las víctimas de un alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre a fin de mantenerlas con vida y evitarles un daño mayor, en tanto se recibe la ayuda médica especializada

d) Entregar al lesionado a los cuerpos de auxilio

e) realizar, una vez controlada la emergencia, el inventario de los equipos que requerirán mantenimiento y de los medicamentos utilizados Así como reponer estos últimos, notificando al jefe de piso

f) Mantener actualizado, vigente y en buen estado los botiquines y medicamentos

BRIGADAS DE COMUNICACIÓN


a) Contar con un listado de números telefónicos de los cuerpos de auxilio en la zona, mismos que deberá de dar a conocer a todo el personal

b) Hacer las llamadas a los cuerpos de auxilio, según el alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre que se presente.

c) En coordinación con la Brigada de Primeros Auxilios tomará nota del número de ambulancia, nombre del responsable, dependencia y el lugar donde será remitido el paciente, y realizará la llamada a los parientes del lesionado

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d) Recibir la información de cada brigada, de acuerdo al alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre que se presente, para informarles al Coordinador General y cuerpos de emergencia.

f) Contar con el formato de amenaza de bomba en caso de presentarse una amenaza

BRIGADAS DE PREVENCION Y COMBATE DE INCEDIOS

Requisitos de la Brigada contra Incendios ''

Los integrantes de la brigada contra incendio deben ser capaces de:

a) Detectar los riesgos de las situaciones de emergencia por incendio, de acuerdo con los procedimientos establecidos por la empresa

b) Operar los equipos contra incendio, de acuerdo con los procedimientos establecidos por la empresa o instrucciones del fabricante

c) Proporcionar servicios de rescate de personas y salvamento de bienes, de acuerdo con los procedimientos establecidos por la empresa

d) Reconocer si los equipos y herramientas contra incendio están en condiciones de operación

e) El coordinador de la brigada debe contar con certificado de competencia laboral, expedido de acuerdo a lo establecido en la Norma Técnica de Competencia Laboral de Servicios contra incendio, del Consejo de Normalización para la Certificación de Competencia Laboral

Funciones y actividades de la Brigada'''''

a) Intervenir con los medios disponibles para tratar de evitar que se produzcan daños y pérdidas en las instalaciones como consecuencia de una amenaza de incendio

b) Vigilar el mantenimiento del equipo contra incendio

c) Vigilar que no haya sobrecarga de líneas eléctricas, ni que exista acumulación de material inflamable

Condiciones físicas

Estar comprendido entre na edad donde la capacidad física no se vea disminuida,

pudiendo ser entre 18 a 50 años de edad.

No padecer impedimentos físicos y tener buen estado físico certificado, habiendo

previamente haber pasado por un examen medico

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Deben poseer una relación peso-estatura adecuada.

No padecer problemas cardiovasculares ni respiratorios que compliquen la salud

del brigadista durante una emergencia, no olvidar que ellos están para ayudar, y si

de pronto que ellos necesiten ayuda durante una emergencia sería

contraproducente

Condiciones psíquicas

Poseer estabilidad emocional.

Tener aptitudes de organización y liderazgo.

Tener disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje.

Poseer iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones.

No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección.

Tener aptitud para trabajo en equipo.

Tener aceptación de sus compañeros.

Condiciones intelectuales

Deben tener una formación básica secundaria o de preparatoria, ya que se

necesita que estos puedan leer y escribir perfectamente a fin que puedan estar en

la capacidad de leer, interpretar manuales, señaleticas, etc.

Condiciones complementarias recomendables

Haber pertenecido, en empleos anteriores, a grupos de esta naturaleza, lo

cual facilitaría enormemente el aprendizaje o entrenamiento orientado

a alcanzar los objetivos básicos de un brigadista.

Si es o fue en su momento bombero de servicios públicos, también implica una

ventaja, de aprovechar los conocimientos de este, en beneficio de

los demás integrantes de la brigada.

También resultaría positivo si participado en cursos de primeros auxilios o

respuesta ante emergencias.

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BRIGADAS EN EMPRESA MINERACOMITÉ DE CRISIS

El Comité Central de Seguridad se transformará automáticamente en el Comité de Crisis, el cual estará encargado de coordinar con las diferentes Brigadas, las acciones que se llevarán a cabo antes, durante y después del suceso. Para cumplir tal fin, el Comité estará provisto de todos los sistemas de comunicación y facilidades para el control de la Emergencia.

CARGO EN EL COMITÉ DE CRISIS CARGO EN LA EMPRESA

Presidente Gerente de Operaciones

Alternos Jefe de Planta

Coordinador de Campo Jefe del Programa de Seguridad y Medio Ambiente.

Jefe Brigada de Lucha contra Incendios

Jefe de Almacén

Jefe Brigada de Evacuación Jefe de Administración y Relaciones Comunitarias

Jefe de Búsqueda y Rescate Jefe de Seguridad

Jefe Brigada de Primeros Auxilios Paramédico

Jefe de Brigada de Derrames Jefe de Mantenimiento

ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DE CRISIS

RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE CRISISP á g i n a 11 | 22

PRESIDENTE DEL COMITÉ CENTRAL DE CRISIS

JEFE DE BRIGADA DE DERRAMES

ALTERNO DEL PRESIDENTE DEL COMITE

COORDINADOR DE CAMPO

JEFE DE BRIGADA DE LUCHA CONTRA

INCENDIOS

JEFE DE BRIGADA DE EVACUACIÓN

JEFE DE BRIGADA DE BUSQUEDA Y

RESCATE

JEFE DE BRIGADA DE PRIMEROS

AUXILIOS


PRESIDENTE DEL COMITÉ DE CRISIS

Mantiene estrecha coordinación con la Gerencia General, informándola y diagnosticando; sobre lo que sucede en el lugar del Accidente.

Activa el Plan General de Emergencias y preside sus funciones.

Ordena al Coordinador de Campo para que se dirija al lugar del accidente.

Establece las prioridades de la compañía para atender el accidente.

Solicita los recursos corporativos para asistir en caso necesario.

Autoriza el traslado del personal apropiado al lugar del accidente.

Coordina el traslado de las posibles víctimas a los lugares previamente establecidos.

El Presidente del Comité, será la única persona autorizada en brindar información de la Emergencia, al exterior, es decir al: Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, Medios de comunicación, organismos Fiscalizadores, etc., en el caso que fuera necesario.

PRESIDENTE ALTERNO

Reemplaza y/o asiste al Presidente del Comité de Crisis en las responsabilidades mencionadas anteriormente.

Se dirige al lugar del accidente al recibir la autorización del Presidente del Comité de Crisis, con la finalidad de obtener mayor información.

COORDINADOR DE CAMPO

Asumirá el control total de la respuesta en el lugar de los hechos.

Asume su puesto de comando, liderando y coordinando con los Jefes de brigada en el lugar del accidente.

Evalúa las condiciones de seguridad y juzga la magnitud de la emergencia.

Pone en acción el Plan de Emergencias, en el lugar del accidente, coordina y organiza con los Jefes de las brigadas; con la finalidad de proteger la salud y la vida humana, disminuir a límites razonables la contaminación al medio ambiente y proteger la propiedad.

Desarrolla el Plan de Acción para disminuir los impactos que genera cualquier evento de Emergencia.

Garantiza el cumplimiento de las responsabilidades, mediante la aplicación eficaz de un trabajo en equipo entre los miembros de las diferentes brigadas.

Elabora un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicación del Plan de Emergencia.

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Garantiza que los equipos y materiales que se necesiten lleguen en forma oportuna.

Es el responsable de las adquisiciones, que se efectuarán en el lugar del accidente.

JEFE DE BRIGADA DE DERRAMES

En el caso que se requiera, organizará al personal para el recojo de los derrames, sean sólidos y/o soluciones.

Es responsable del mantenimiento del equipo de rescate, así como de su distribución adecuada y estratégica.

Tramitar la adquisición de materiales, repuestos, equipo y otros, de acuerdo a las necesidades.

En coordinación con la Brigada de Primeros Auxilios, efectuarán prácticas de evacuación y rescate en las instalaciones de la Planta de Procesos.

JEFE DE BRIGADA DE LUCHA CONTRA INCENDIOS

Mantener el comando absoluto de la Brigada de Lucha contra Incendios.

Tener dominio técnico completo de todo el equipo.

Formular recomendaciones que permitan proteger las instalaciones y propiedades de la Empresa y sus trabajadores, contra posibles incendios.

Tendrá autorización para mandar derribar y demoler paredes y edificios en aquellos casos en que a su juicio, éstos hagan peligrar la vida del personal o cuando el derrumbamiento de un ambiente sea necesario para detener la propagación del fuego.

Es responsable del mantenimiento del equipo de lucha contra Incendios, así como de su distribución adecuada y estratégica.


JEFE DE BRIGADA DE EVACUACIÓN

El jefe de la Brigada de Evacuación será una persona hábil, serena y fuerte, capaz de tomar decisiones acertadas bajo condiciones de mucha presión. El Jefe de Brigada de Evacuación se encargará de:

Llevar una relación actualizada de trabajadores, familiares, visitantes y pobladores aledaños.

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Accionar el sistema de alarma para que las personas evacuen inmediatamente las instalaciones (según la clase de desastre y/o accidente).

Después de la emergencia, se encargará de verificar que todos los trabajadores hayan abandonado la zona de peligro.

Mantener informado al Comité de Crisis sobre las acciones implementadas.

Preparar los informes de evacuaciones, cada vez que éstos ocurran.

Verificar que las inspecciones de los pasillos y rutas de escape se lleven a cabo de manera periódica.

JEFE DE BRIGADA DE BÚSQUEDA Y RESCATE

Tendrá autorización para mandar derribar y demoler paredes y edificios en aquellos casos en que a su juicio, éstos hagan peligrar la vida del personal o cuando el derrumbamiento de un ambiente sea necesario para el rescate de posibles víctimas.

Es responsable del mantenimiento del equipo de rescate, así como de su distribución adecuada y estratégica.


Entregar al Comité de Crisis un reporte de las personas rescatadas así como el avance de las acciones.

JEFE DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

Seleccionar y preparar al personal necesario.

Establecer estaciones de primeros auxilios y un centro de tratamiento médico.

Verificar el abastecimiento oportuno de material médico y equipo de primeros auxilios para atender posibles heridos.

Controlar periódicamente la fecha de vencimiento de los medicamentos.

Coordinar el eficaz traslado de los heridos a los centros hospitalarios.

Elaborar los informes respectivos y presentarlos al Comité de Crisis.

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PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA

En el caso que se detecte cualquier emergencia, el sistema de comunicaciones debe iniciarse de la siguiente manera:

a) El primer testigo, comunicará al Jefe de área sobre el accidente ocurrido.

b) El Jefe de Área comunicará al Presidente del Comité de Crisis sobre la ocurrencia del accidente

c) El Presidente del Comité de Crisis, asumirá el control de la emergencia y será el responsable de comunicar al Coordinador de Campo y sus Brigadas, para que actúen de inmediato, si el accidente lo amerita, asimismo; comunicará a las demás Instituciones de Apoyo (Bomberos / Defensa Civil / PNP) así como también a las comunidades aledañas, para recibir el apoyo necesario.

La comunicación será de persona a persona en forma directa, estrictamente por

secuencia de jerarquías, tanto de manera ascendente como descendente. En el caso

de que no se contacte con el nivel Jerárquico inmediato superior, se procederá a

dejar el mensaje correspondiente (información resumida del incidente) y se iniciará el

contacto directo con el nivel Jerárquico siguiente. Por ningún motivo se obviará algún

nivel de la cadena de comunicación.

REQUISITOS PARA SER BRIGADISTA:P á g i n a 15 | 22

OBSERVADOR JEFE DE ÁREAS

COMITÉ DE CRISIS

SI FUERA NECESARIO SE COMUNICARÁ CON:

BOMBEROS DEFENSA CIVIL P.N.P COMUNIDADES

ALEDAÑAS


Condiciones físicas

Estar comprendido entre una edad donde la capacidad física no se vea disminuida, pudiendo ser entre 18 a 50 años de edad.

No padecer impedimentos físicos y tener buen estado físico certificado, habiendo previamente haber pasado por un examen medico

Deben poseer una relación peso-estatura adecuada. No padecer problemas cardiovasculares ni respiratorios que compliquen la

salud del brigadista durante una emergencia, no olvidar que ellos están para ayudar, y si de pronto que ellos necesiten ayuda durante una emergencia sería contraproducente

Condiciones psíquicas

Poseer estabilidad emocional. Tener aptitudes de organización y liderazgo. Tener disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje. Poseer iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones. No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección. Tener aptitud para trabajo en equipo. Tener aceptación de sus compañeros.

FUNCIONES DE LAS BRIGADISTAS

BRIGADISTA CONTRA INCENDIOS

Durante una emergencia

Seguir las órdenes del Jefe de Brigada. No ingresar a la emergencia hasta estar seguro de que sus equipos de

intervención se encuentran adecuadamente instalados. Revisar y asegurar la zona (interrumpir fluido eléctrico, control de incendio,

etc.) afectada para evitar mayores daños personales (incluyendo a los brigadistas) o materiales.

Hacer uso de las técnicas y recursos para rescatar las personas atrapadas. Asistencia a los heridos.

Salvamento de la propiedad para reducir pérdidas

Controlada la emergencia

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Restauración de las zonas o instalación afectada. Informar al jefe de la Brigada, el reporte de las personas auxiliadas así como el

avance de las acciones. Limpieza de equipos luego de una emergencia. Rearmar equipamiento contra incendios, arreglar mangueras, reponer

extintores, reponer bidones de concentrado de espuma, colocar mangueras en sus ubicaciones, dejar mandos en condiciones operativas, las llaves en el arrancador, etc.

Traslada al almacén los extintores descargados.

BRIGADA DE EVACUACIÓN

Durante

Verificar que los trabajadores sean evacuados adecuadamente, debiéndolo hacer a paso rápido, firme y ordenado, hacia una zona segura.

Controlar que una vez iniciada la evacuación, las personas no regresen al lugar de los hechos.

Verificar la evacuación total de todos los trabajadores.

Después

Nuevamente, verificar la evacuación total de trabajadores. Apoyar para el restablecimiento de los servicios básicos (electricidad,

accesos a carreteras, etc.). Apoyar en la evacuación de los posibles heridos a los centros de salud más

cercanos. Apoyar en el traslado de las posibles víctimas.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

Durante

Brindar atención de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de lesión. En el caso que sea necesario, solicitar el apoyo a las instituciones

especializadas (Hospitales, Postas Médicas). Informar al Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios sobre sus acciones y

requerimientos.

Después

Apoyar en el traslado de los heridos a los Centros Hospitalarios, en el caso los hubiere. Realizar estrictamente los pasos considerados para el traslado de los accidentados según su lesión y/o gravedad.

Evaluar la aplicación de los planes de respuesta y elaborar el informe respectivo.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA EMPRESA

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CARTILLAS DE EMERGENCIAS

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RIESGOS LOCALIZACIÓN MEDIDAS PREVENTIVAS

Incendios

Sitios de almacenamiento y manipulación de

combustibles

Cumplimiento de las normas de seguridad e higiene minera en lo relacionado con el manejo y almacenamiento de combustibles. Elaboración de Planes de Contingencia. Realización de Charlas y Simulacros.

Sitios de almacenamiento de residuos inflamables

Señalización de residuos inflamables, implementación de extintores y equipo de atención de emergencias

Movimientos sísmicos

Toda el área que ocupa la Planta

Señalización de áreas de seguridad. Cumplimiento de las Normas de Seguridad.

Coordinación con las entidades de socorro del distrito, y participación en las prácticas de salvamento que éstas programen.

Señalización de rutas de evacuación, y divulgación sobre la localización de la región en una zona de riesgo sísmico.

Falla de estructuras

Cimentación de las bases de las estructuras

Llevar un control adecuado, tanto de la calidad de los materiales utilizados, como de los procesos constructivos

Derrame de combustibles

Sitios de almacenamiento y manipulación de

combustibles

Construcción de sistemas de contingencia de acuerdo a las características físicas, químicas y biológicas de los combustibles.Elaboración de Planes de Contingencia. Realización de Charlas y Simulacros.

Derrame de residuos


Construcción de sistemas de contingencia de acuerdo a las características físicas, químicas y biológicas de los residuos

Las unidades de transporte deben tener el equipo mínimo para la atención de derrames (pala, balde, sacos de polipropileno)

Accidentes detrabajo


Cumplimiento de las normas de seguridad e higiene minera.

Señalización clara que avise al personal y a la comunidad al tipo de riesgo al que se someten.

Demarcación con cintas refractivas, mallas y barreras, en los sitios de más posibilidades de accidente.

Huelga de trabajadores


Cumplir con rigurosidad las normas de trabajo establecidas por la legislación peruana.

Garantizar buenas condiciones físicas y psicológicas en el trabajo.

Mantener una buena comunicación entre los trabajadores y empresa.


Estas cartillas, como su nombre lo indica, son documentos simples, contenidos en una sola hoja, que ayudarán al personal, para responder eficientemente frente al accidente, cualquiera que sea su preparación o nivel dentro de la empresa.

Estas cartillas están respaldadas por las normas y procedimientos para la respuesta a Emergencias. Por esta razón el contenido de éstas, están orientadas fundamentalmente a conceptos básicos, pero que son necesarios para una acción oportuna e inmediata de prevención, como procedimiento de respuesta.

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Qué hacer en caso de

INCENDIOS✓ No pierda la calma.✓ Si el fuego es pequeño, trate de apagarlo con el extintor más cercano.✓ Si el incendio prosigue, comuníquese inmediatamente con la Brigada de

Lucha contra Incendios de la Unidad de Producción.

✓ Accione el sistema de alarma contra incendios.✓ Siga las instrucciones de la Brigada de Lucha contra Incendios.✓ Siga las instrucciones de la Brigada de Evacuación.✓ Aléjese de las ventanas, podrían romperse y herirlo.✓ Si es atrapado por el humo, permanezca cerca del suelo, el aire es más limpio.✓ Utilice las rutas de escape señalizadas.✓ Diríjase con orden a las zonas seguras señalizadas.✓ No regrese al área afectada mientras el Coordinador de Campo no lo autorice.

✓ No pierda la calma, no corra ni grite, éstas actitudes producen pánico.

✓ Siga las instrucciones de la Brigada de Evacuación.

✓ Aléjese de estantes, vitrinas y ventanas, podrían romperse y herirlo.

✓ Utilice las rutas de escape señalizadas.

✓ Si alguien cae durante la evacuación, ayúdelo. Recuerde que debe ser solidario.

✓ Dirigirse con orden a la zona segura señalizada.

✓ Retorne a su área de trabajo cuando lo indique el coordinador de Campo.

SISMOSQué hacer en caso de


BRIGADAS EN EMPRESA CONSTRUCTORA

ORGANIZACIÒN DE LAS BRIGADAS

COMITÉ DE SEGURIDAD

El comité de seguridad es el organismo responsable del plan de contingencia. Sus funciones básicas son: programar, dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del Plan, organizando asimismo las brigadas.

Al producirse la emergencia, los miembros del comité de seguridad que se encuentran en el establecimiento, dirigirán la evacuación de todas las personas en cuanto a la atención de la emergencia.

El comité de seguridad esta constituido por:

Como Jefe de emergencias

BRIGADAS

El aspecto más importante de la organización de emergencia es la creación y entrenamiento de las brigadas.

IESTP DE LA CONSTRUCCIÓNCAPECO

Fecha de Aprobación

SEGURIDAD, INFRAESTRUCTURA Y CALIDAD DE SERVICIO

Versión

PLAN DE CONTINGENCIA

Aprobado

ESTRUCTURA DE LA BRIGADA

JEFE DE BRIGADA

BRIGADA CONTRA INCENDIO

BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS

BRIGADA DE EVACUACION




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Versión


Aprobado

CONFORMACION BRIGADAS DE SEGURIDAD

Jefe de Brigadas :

Brigada contra incendio :

Brigada de Evacuación :

Brigada de Primeros Auxilios:

Encargado de llamadas de emergencia:

FUNCIONES DE LAS BRIGADAS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

JEFE DE BRIGADAS

1. Comunicar de manera inmediata al Director Académico, de la ocurrencia de una emergencia.

2. Verificar si los integrantes de las brigadas están suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.

3. Estar al mando de las operaciones para enfrentar la emergencia cumpliendo con las directivas encomendadas por el comité.

4. Comunicar de la emergencia al cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, Defensa Civil, Policía Nacional del Perú etc.

5. Si se trata de incendio, iniciado el fuego se evaluará la situación, la cual si es crítica se informara en el punto de reunión pre-establecido, para que se tomen las acciones de evacuación.

6. Se adoptará las medidas de ataque que considere conveniente para combatir el incendio.




Versión

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BRIGADA CONTRA INCENDIO

Comunicar de manera inmediata al Jefe de Brigada de la ocurrencia de un incendio y actuar de inmediato haciendo uso de los equipos contra incendio (extintores portátiles), si se trata de una fuga de gas encendida NO APAGARLA, solo enfriar los cilindros circundantes.

Estar lo suficientemente capacitado y entrenados para actuar en caso de incendio.

Recibida la alarma, el personal de la citada brigada se constituirá con urgencia en el lugar del siniestro.

Se utilizará de manera adecuada los equipos de protección, con el fin de realizar las tareas de extinción.

Al arribo de la compañía de Bomberos informará las medidas adoptadas y las tareas que se están realizando, entregando el mando a los mismos y ofreciendo la colaboración de ser necesario.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

1. Conocer la ubicación del botiquín en la instalación y estar pendiente del buen abastecimiento con medicamentos.

2. Brindar los primero auxilios a los heridos leves en las zonas seguras.

3. Evacuar a los heridos de gravedad a los establecimientos de salud más cercanos.

4. Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.

BRIGADA DE EVACUACION

1. Comunicar de manera inmediata al jefe de brigada del inicio del proceso de evacuación.

2. Reconocer las zonas de seguridad, zona de riesgo y las rutas de evacuación de las instalaciones a la perfección.

3. Abrir las puertas de evacuación del local inmediatamente si ésta se encuentra cerrada.

4. Dirigir al personal y visitantes en la evacuación de las instalaciones.

5. Verificar que todo el personal y visitantes hayan evacuado las instalaciones.

6. Conocer la ubicación de los tableros eléctricos, llaves de suministro de agua y tanques de combustible.

7. Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.

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3.4 FUNCIONES DE LAS BRIGADAS DE ESTUDIANTES

1.En cada aula se designan a 03 brigadistas.

2.Los brigadistas serán designados por el coordinador académico con la supervisión del Jefe de Seguridad (Jefe de Brigadas)




Versión

01


Aprobado

La capacitación de los brigadistas estará a cargo del jefe de Seguridad (Jefe de Brigadas).

BRIGADISTAS.-

1. Tomar acción inmediata en caso que se presentara alguna emergencia y comunicar el hecho al jefe de seguridad y/o área responsable.

2. Reconocer las zonas de seguridad, zonas de riesgo y las rutas de evacuación de las instalaciones.

3. Abrir la puerta de evacuación del aula inmediatamente si esta se encuentra cerrada.

4. Dirigir la evacuación hacia las zonas de escape señalizadas 5. Verificar que todos los estudiantes hayan evacuado del aula.

PAUTAS PARA LAS BRIGADAS.

EN CASOS DE INCENDIO.

En caso de incendio se hará conocer a todo el personal a viva voz. Si la situación lo permite, intentará dominar el incendio con los elementos disponibles en el área (extintores) con el apoyo de la brigada de emergencia, sin poner en peligro la vida de las personas. Si el siniestro no puede ser controlado se deberá evacuar conforme lo establecido. Revisar los compartimientos de baños y lugares cerrados, a fin de establecer la desocupación del lugar. No se permitirá la utilización de ascensores.

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Mantener el orden de evacuación evitando actos que puedan generar pánico, expresándose en forma enérgica, pero prescindiendo de no gritar a fin de mantener la calma. La evacuación será siempre hacia las rutas de escape, siempre que sea posible. Posteriormente aguardarán las indicaciones del responsable de la emergencia a efecto de recibir instrucciones.

PAUTAS PARA EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRA EN LA ZONA DE LA EMERGENCIA

Todo el personal en general debe conocer las directivas del plan de evaluación. El personal que observe una situación anómala en donde desarrolla sus tareas, deberá dar aviso en forma urgente comunicando en voz alta (si el tamaño de los ambientes lo permite) sin gritar, manteniendo la calma a fin de no crear pánico. Efectuar las llamadas de emergencia. Seguir las instrucciones que se impartan No perder tiempo recogiendo otros objetos personales. Caminar hacia la salida asignada. Bajar las escaleras, caminar rápido sin correr ni gritar, respirando por la nariz. Una vez efectuado el descenso a la parte baja, se dirigirán en orden a la vía pública donde se concentrarán en el punto de reunión preestablecido.

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CULTURA DE SEGURIDAD

Hacia una cultura de seguridad

Muchas empresas sí le dan importancia a la

seguridad. No obstante, este tema y el

bienestar laboral son asuntos regulatorios,

reactivos y preventivos, necesarios pero

insuficientes.

Ninguna cantidad de procedimientos,

políticas, equipos o personal puede

garantizar que la gente haga las cosas bien

y trabaje de forma segura.

Para ello, es necesario que las personas quieran hacerlo, lo cual implica la existencia de una

auténtica y robusta cultura de seguridad, bienestar y alto desempeño que funja como un sólido

fundamento, ya que de lo contrario es predecible que sigan existiendo accidentes graves y

fatalidades, además de todos los impactos directos e indirectos que dicho ambiente provoca.

A continuación te recomendamos 8 prácticas que realizan algunas de las grandes empresas

del mundo para lograr este tipo de resultados sobresalientes.

1. El cambio empieza desde arriba

Existe una regla de oro en términos de cambio organizacional que establece que los líderes

deben ir primero. De lo contrario, es predecible que fracase cualquier iniciativa de cambio.

Aunque no lo veamos o nos guste asumirlo, los líderes tenemos que marcar la pauta, por lo

que cualquier estrategia tiene que ser encabezada y modelada primero por nosotros.

2. Crea un futuro claro y poderoso que funja como la brújula de tu organización

Una razón importante por la que las personas se comportan de manera inapropiada es

simplemente porque no tienen claridad acerca de la dirección, objetivos y reglas de la empresa.

Asumimos que todos estamos en el mismo barco, pero le dedicamos muy poco tiempo a

diseñar, crear y comunicar hacia dónde va ese barco y cómo vamos a llegar ahí.

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3. Interésate auténticamente en el bienestar de tus empleados

No existen fórmulas ni recetas de cocina para lograr

crear una cultura de seguridad, bienestar y alto

desempeño, pero algo que se acerca indudablemente

es que las personas se sientan realmente escuchadas,

comprendidas y apreciadas; lo cual tiene que ver con la

manera en que las tratas y el esfuerzo que realizas

para fomentar su seguridad y bienestar.

Si logras hacer esto en tu empresa, te garantizo un mejor desempeño de parte de tu personal.

Ahora, es esencial que dicho esfuerzo sea auténtico, ya que si lo haces como estrategia, cual

la conocida zanahoria, es seguro que será visto y recibido con escepticismo.

4. Congruencia, congruencia, congruencia

En una iniciativa de cambio nada es más importante que la congruencia. Asegúrate que cada

uno de tus ejecutivos, políticas y procesos sean congruentes con el cambio que pretendes

realizar, ya que de lo contrario las personas se fijarán más en las incongruencias que en tus

palabras.

Si hablas de confianza, no dudes de las personas ni dejes que otros lo hagan; si deseas

incrementar el liderazgo, no tomes tú todas las decisiones importantes; si quieres lograr una

cultura de puntualidad, no llegues nunca tarde a una reunión ni permitas que otros lo hagan.

5. Asegúrate que todos hablen el mismo idioma

Para lograr generar cambios sustanciales es necesario crear hábitos, los cuales se consolidan

mediante la repetición y exposición continua a las nuevas maneras de ser y operar de la

empresa.

Asegurarse que todos hablen el mismo idioma involucra comunicación verbal (conversaciones

formales e informales, retroalimentación continua, juntas y reuniones, etc.), escrita (manuales,

procedimientos, lineamientos, correos, memorándums, etc.) y visual (cartelones, letreros,

anuncios, señalamientos, etc.). Entre más exposiciones existan, mayor probabilidad tienes de

que ello se vuelva la conversación preponderante en tu organización y, por ende, su realidad.

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6. Capacita constantemente a tu personal

Si quieres tener empleados y equipos de trabajo de alto desempeño, es esencial que capacites

a tu personal constantemente. Ninguna persona en tu empresa lo sabe todo, y todos necesitan

aprender nuevas habilidades, tanto técnicas como humanas.

Además de que las personas aprecian muchísimo la buena capacitación que reciben, ésta

genera inmensos beneficios a mediano y largo plazo para la empresa.

7. Pon reglas claras y aplícalas religiosamente

Un interés auténtico en tu personal no está peleado, y de hecho va de la mano, con la disciplina

y excelencia operativas. Además de enfocarte en fomentar un entorno seguro y sano para las

personas mediante tu trato hacia ellos y los esfuerzos que realizas, es igual de importante

poner reglas claras y aplicarlas religiosamente de manera que todos en la empresa sepan qué

está y qué no está permitido y le den la importancia que merece.

8. Ten un enfoque integral

Finalmente, recuerda que crear una cultura de

seguridad, bienestar y alto desempeño es

un tema complejo que requiere de múltiples

estrategias y soluciones. Uno de los mayores

errores que encuentro en mi trabajo como

consultor es la predilección que tienen algunos

empresarios y directivos por un solo enfoque,

desechando la utilidad de todos los demás.

Para resolver un problema complejo se

requiere una (o varias) solución compleja, lo cual involucra un enfoque integral que atienda

todos los aspectos de una organización: el personal, el conductual, el sistémico y el cultural.

Aunque la seguridad en el trabajo tiene sus orígenes en requerimientos legales, hoy día se

sabe que implica mucho más que una responsabilidad patronal. Cuidar y velar por el bienestar

de tus empleados no es solo lo correcto y necesario, es una inversión inteligente en tu negocio

que con el tiempo y por añadidura generará múltiples retornos para tu empresa.

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TEORÍA DEL VIDRIO ROTO

En el año 1969, en la Universidad de

Stanford (EEUU), el Prof. Philip Zimbardo

realizó un singular experimento de

psicología social. Dejó dos autos

abandonados en la calle, dos autos

idénticos, la misma marca, modelo y hasta

color. Uno de estos vehículos lo dejó en el

Bronx, para ese entonces una zona pobre y

conflictiva de Nueva York y el otro vehículo en Palo Alto, una zona rica y tranquila de California.

Dos autos idénticos abandonados, dos barrios con poblaciones muy diferentes y un equipo de

especialistas en psicología social estudiando las conductas de la gente en cada sitio.

Resultó que el auto abandonado en el Bronx comenzó a ser bandalizado en pocas horas.

Perdió las llantas, el motor, los espejos, el radio, etcétera.

Todo lo aprovechable se lo llevaron, y lo que no pudieron llevarse lo destruyeron. En cambio el

auto abandonado en Palo Alto se mantuvo intacto.

Es común atribuir a la pobreza las causas del delito. Atribución en la que coinciden las

posiciones ideológicas más conservadoras, (tanto de derecha como de izquierda). Sin

embargo, el experimento en cuestión no finalizó ahí, cuando el vehículo abandonado en el

Bronx ya estaba deshecho y el de Palo Alto llevaba una semana impecable, los investigadores

decidieron romper un vidrio del automóvil de Palo Alto, California. El resultado fue que se

desató el mismo proceso que en el Bronx de Nueva York y el robo, la violencia y el vandalismo

redujeron el vehículo a la misma condición de deterioro y destrucción que el del barrio pobre.

¿Por qué el vidrio roto en el auto abandonado en

un vecindario supuestamente seguro es capaz de

disparar todo un proceso delictivo?

Entonces, no se trata de pobreza. Evidentemente

es algo que tiene que ver con la psicología, el

comportamiento humano y con las relaciones

sociales.

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Un vidrio roto en un auto abandonado transmite una idea de deterioro, desinterés,

despreocupación que va destruyendo los códigos de convivencia, tales como la ausencia de

ley, de normas, de reglas, dejando la sensación de que todo vale nada. Cada nuevo ataque

que sufrió el auto reafirmó y multiplicó esa idea, hasta que la escalada de actos, cada vez

peores, se vuelve incontenible, desembocando en una violencia irracional.

En experimentos posteriores (James Q. Wilson y George Kelling) desarrollaron la ‘teoría de las

ventanas rotas’, la misma teoría que desde un punto de vista criminológico, concluye que el

delito es mayor en las zonas donde el descuido, la suciedad, el desorden y el maltrato son

mayores.

Si se rompe un vidrio de una ventana de una casa y nadie lo repara, pronto estarán rotos todos

los demás. Si una comunidad exhibe signos de deterioro, y esto es algo que parece no

importarle a nadie, entonces allí se crean las condiciones para que surja y prospere el delito. Si

se cometen “esas pequeñas faltas” como estacionarse en lugar prohibido, exceder el límite de

velocidad o pasarse una luz roja, y estas pequeñas faltas no son sancionadas, entonces

comenzarán a desarrollarse faltas mayores y luego delitos cada vez más graves.

Si los parques y otros espacios públicos son deteriorados progresivamente y nadie toma

acciones al respecto, estos lugares serán abandonados por la mayoría de la gente (que deja de

salir de sus casas por temor a la delincuencia). Esos mismos espacios abandonados por la

gente serán progresivamente ocupados por los delincuentes.

La respuesta de los estudiosos fue más contundente aún, concluyendo que; ante el descuido y

el desorden crecen muchos males sociales y se degenera el entorno, el ambiente.

Tan solo vea un ejemplo en casa, si un padre de familia permite que su casa tenga algunos

desperfectos, como falta de pintura, las paredes en mal estado, malos hábitos de limpieza; que

la familia tenga malos hábitos alimenticios, pronuncien malas palabras, se faltan el respeto

entre los miembros del núcleo familiar, etcétera, entonces poco a poco esa familia caerá en un

descuido de las relaciones interpersonales entre los familiares y comenzarán a crear malas

relaciones con la sociedad en general y quizá algún día llegarán a tener problemas muchos

más graves.Esa puede ser una hipótesis de la descomposición de la sociedad, la falta de

apego a los valores universales, la falta de respeto de los miembros de la sociedad entre ellos

mismos, y hacia las autoridades (extorsión y soborno) y viceversa, la corrupción en todos los

niveles, la falta de educación y formación de cultura urbana, así como la errónea convicción de

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que nos faltan o no tenemos oportunidades, lo que ha generado un país con ventanas rotas,

con muchas ventanas rotas y nadie parece estar dispuesto a repararlas.

RUBRO APLICACIÓN DE LA TEORÍA

CONSTRUCTORA

Organizar una visita a Gaña y Motero quien cuenta con un Índice de Frecuencia (IF) de 0.59 accidentes por cada 200,000 horas de trabajo situándose en una de las mejoras a nivel de Perú y realizar el seguimiento a los colaboradores para ver cómo interactúan en un ambiente donde la SST es uno de los factores más importantes. Implementar minimitings para realizar correcta difusión de toda la información con los colaboradores.Analizar la posibilidad de implementar la seguridad basada en comportamiento (SBC).

AGROINDUSTRIA

Implementar orden y limpieza integra en todas las áreas existentes, por ejemplo en una empresa azucarera se debe asegurar de una correcta iluminación con la normativa de seguridad correctamente implementada (nivel de ruido, gases contaminantes, etc.)

MINERA

Organizar una visita a Antamina quien cuenta con un Índice de Frecuencia (IF) menor a 2 accidentes por cada 400,000 horas de trabajo y realizar el seguimiento a los colaboradores para ver cómo interactúan en un ambiente donde la SST es uno de los factores más emblemáticos. Realizar una retroalimentación efectiva con todos los colaboradores y hallar la metodología correcta para implementar una cultura de seguridad asertiva e imparcial que pueda ser ejecutada por todos los colaboradores.

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BIBLIOGRAFÍA

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elaborar-un-plan-de-emergencia/

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