BT Prep Cover_rev 0

PROYECTO EXPLOTACIÓN DE RECURSOS LIXIVIABLES DMH

SERVICIO:

PREPARACIÓN DE COVER PARA PILAS DMH

BASES TÉCNICAS

DAB-L-011-2012

Rev. 0

Marzo – 2012

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE DIVISIÓN MINISTRO HALES – GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO EXPLOTACIÓN DE RECURSOS LIXIVIABLES

PREPARACION COVER PARA PILAS DMH

Bases Técnicas Rev.:0 Página 2 de 40

Bases Técnicas: “Preparación Cover Para Pilas DMH”

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................................... 5

2. UBICACIÓN DE LAS OBRAS A DESARROLLAR ............................................................................................................ 6

2.1 CONDICIONES AMBIENTALES .................................................................................................................................. 6

2.2 CONDICIONES DE INSTALACIÓN .............................................................................................................................. 6

2.3 SISMICIDAD ............................................................................................................................................................ 6

2.4 UBICACIÓN ............................................................................................................................................................. 7

3. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO ............................................................................................................ 7

4. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DE LAS OBRAS ............................................................................................................. 8

4.1 CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS OPERACIONALES .................................................................................................. 8

4.2 PRODUCCIÓN DEL MATERIAL COVER FISICAMENTE APTO ................................................................................... 8

4.2.1 Materia Prima para la Preparación del Material “Cover” ..................................................................................... 8

4.2.2 Alcance de la Producción ..................................................................................................................................... 9

4.2.3 Granulometría del material “Cover” .................................................................................................................... 9

4.2.4 Restricciones de Operación y Obras Complementarias ..................................................................................... 11

4.3 CONSTRUCCIÓN CANCHA DE ACOPIO INTERMEDIO DE MATERIAL FICIAMENTE APTO ..................................... 11

4.4 CONSTRUCCIÓN CANCHA DE ACOPIO TRANSITORIO DE MATERIAL FISICA Y QUIMICAMENTE APTO ............... 11

4.5 TRANSPORTE DE MATERIAL COVER CERTIFICADO A ACOPIO TRANSITORIO ...................................................... 12

4.6 TRASPORTE DE RECHAZOS A BOTADERO ........................................................................................................... 12

4.7 ETAPAS DE EJECUCION DE LAS OBRAS ............................................................................................................... 12

5. ASPECTOS GENERALES DEL ALCANCE .................................................................................................................... 13

5.1 MEDIO AMBIENTE .............................................................................................................................................. 13

5.2 INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS ........................................................................................................................ 15

5.3 MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA CONTRATISTA ........................................................................... 15

5.4 TRASLADO DE EQUIPOS EN LAS FAENA .............................................................................................................. 15

5.5 OBRAS TEMPORALES .......................................................................................................................................... 15

5.6 COMEDORES ALIMENTACIÓN E INSTALACIONES SANITARIAS ........................................................................... 17

5.7 SISTEMAS DE TURNO .......................................................................................................................................... 17

5.8 RELACIONES LABORALES .................................................................................................................................... 17

5.9 EQUIPOS Y MAQUINARIAS ................................................................................................................................. 18

5.10 TOPOGRAFÍA ...................................................................................................................................................... 18

5.11 ILUMINACIÓN DE LOS FRENTES DE TRABAJO ..................................................................................................... 18

5.12 OTROS CONTRATISTAS Y OPERACIONES DE CODELCO ....................................................................................... 18

6. SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES COMUNITARIAS ....................................... 19

6.1 GENERALIDADES ................................................................................................................................................. 19

6.2 POLÍTICAS CORPORATIVAS Y DIVISIONALES ....................................................................................................... 20

6.3 SSO&A DEL CONTRATISTA .................................................................................................................................. 20

6.3.1 Liderazgo Visible por parte de Ejecutivos ........................................................................................................... 21

6.3.2 Capacitación Externa al personal en S&SO ......................................................................................................... 21






6.3.3 Capacitación Interna al personal en S&SO ......................................................................................................... 21

6.3.4 Proceso de Mejoramiento de Conductas ........................................................................................................... 21

6.3.5 Índice de control operacional ............................................................................................................................. 21

6.3.6 Motivación al personal (Premiaciones) .............................................................................................................. 21

6.3.7 Evaluación de desempeño en materia de SySO de la Supervisión ..................................................................... 22

6.3.8 Reuniones de difusión de Incidentes con Codelco ............................................................................................. 22

6.3.9 Revisión de Herramientas .................................................................................................................................. 22

6.3.10 Difusión al personal de lecciones aprendidas .................................................................................................... 23

6.3.11 Actividades masivas de Auto cuidado ................................................................................................................ 23

6.3.12 Inspecciones comité directivo obras (empresa contratista y Codelco) .............................................................. 23

6.3.13 Verificación del correcto entendimiento por parte del personal hacia la capacitación recibida ....................... 23

6.3.14 Actividades adicionales de prevención de riesgos en época estival y feriados claves ....................................... 23

6.4 ORGANIZACIÓN DE SSO&A ................................................................................................................................. 24

6.5 TRATAMIENTO DE ACCIDENTADOS. ................................................................................................................... 24

6.6 INFORMES DE GESTIÓN DE SSO&A .................................................................................................................... 25

6.7 ENTRENAMIENTO ............................................................................................................................................... 25

6.8 GESTIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO ................................................................................................................ 26

7. ASPECTOS DE Programación y Control .................................................................................................................. 26

7.1 PROGRAMA ........................................................................................................................................................ 26

7.2 HITOS .................................................................................................................................................................. 26

7.3 CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA ................................................................................................................... 26

7.4 CONTROL DEL PROGRAMA ................................................................................................................................. 27

7.5 CONTROL AVANCE FÍSICO DE LAS OBRAS ........................................................................................................... 27

7.6 MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA ....................................................................................................................... 28

7.7 TEDENCIA (POTENCIAL CAMBIO) Y REGISTRO DE TENDENCIA ........................................................................... 28

7.8 INFORMES .......................................................................................................................................................... 29

7.8.1 Informes Diarios ................................................................................................................................................. 29

7.8.2 Informes Semanales ........................................................................................................................................... 29

7.8.3 Informes Mensuales ........................................................................................................................................... 30

7.9 REUNIONES DE COORDINACIÓN ........................................................................................................................ 30

7.10 PLANOS Y ANTECEDENTES.................................................................................................................................. 30

7.11 PLANOS AS BUILT ............................................................................................................................................... 31

8. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD ....................................................................................... 32

8.1 PARA LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS ............................................................................................................. 32

8.2 PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CALIDAD ....................................................................................................... 33

8.3 REUNIONES DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD .............................................................................. 35

8.4 AUDITORÍAS E INSPECCIONES DE CODELCO ....................................................................................................... 35

8.5 PROCESO DE ENTREGA FINAL Y ACEPTACIÓN DE CONSTRUCCIÓN .................................................................... 36

8.6 REQUERIMIENTO ESPECÍFICO DE LA CALIDAD ................................................................................................... 36

8.6.1 Laboratorio de Control de Calidad ..................................................................................................................... 36

8.6.2 Control de Calidad del Material Granular Estéril “Cover” .................................................................................. 36






9. BASES DE MEDIDA Y PAGO .................................................................................................................................... 37

9.1 ÍTEMES GENERALES ............................................................................................................................................ 37

9.2 ITEMES DE CONSTRUCCIÓN ............................................................................................................................... 37

9.2.1 Construcción Camino de Acceso ........................................................................................................................ 38

9.2.2 Construcción Cancha de Acopio Intermedio y Cancha de Acopio Transitorio de Cover .................................... 38

9.3 ITEMES DE PRODUCCIÓN DE MATERIAL COVER ................................................................................................. 38

9.3.1 Material Cover Físicamente Apto ....................................................................................................................... 38

9.3.2 Transporte de Material Cover Certificado .......................................................................................................... 39

9.3.3 Trasporte de Rechazos a Botadero..................................................................................................................... 39

9.4 ITEMES DE PRECIOS REFERENCIALES .................................................................................................................. 39

9.5 GASTOS GENERALES ........................................................................................................................................... 40

9.6 ASPECTOS GENERALES APLICABLES AL ITEMIZADO ........................................................................................... 40






1. INTRODUCCIÓN

Estas Bases Técnicas, en conjunto con el resto de los documentos que forman parte de la presente licitación, establecen las condiciones de ejecución y fijan los requerimientos que deberá cumplir el Contratista para ejecutar el encargo denominado “Preparación Cover para Pilas DMH”, que la Gerencia de Proyectos de la División Ministro Hales desarrollará.

Forman parte de las presentes Bases Técnicas

� Todas las Normas Chilenas aplicables, en especial las siguientes:

a) NCh 165: Ensayos granulométricos

b) NCh 1515: Mecánica de suelos, determinación de la humedad

c) NCh 1116: Agregados para ensayo de densidad

d) NCh 1223: Agregados mét. de ensayo para materiales menores de 0,08 mm.

e) NCh 1515: Mecánica de suelos, determinación de la humedad

f) NCh 1517-1: Mecánica de suelos. Límites de Atterberg - Límite Líquido.

g) NCh 1517-2: Mecánica de suelos. Límites de Atterberg - Límite plástico.

h) NCh 1726: Mecánica de suelos. Determinación de la densidad relativa.

� La siguiente Normas ASTM:

a) ASTMD-698-91: Ensayo Proctor Standard

� Normativa Corporativa Aplicable

a) NCC 21 Codelco Chile – Seguridad, Prevención y Protección contra Incendio de Instalaciones Eléctricas.

b) NCC 24 Codelco Chile – Análisis de Riesgos a las Personas, Medio Ambiente, Comunidad y Bienes Físicos, en Proyectos de la Corporación.

c) NCC 30 Mantenibilidad y Confiabilidad en Proyectos de Inversión.

d) NCC 32 Norma Corporativa – Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión.

e) NEO 04 Norma Estándar Operacional N° 4 Sistemas de Bloqueo con Candado e Identificación con Tarjeta de Advertencia.

f) NEO 27 Norma Estándar Operacional N° 27 Seguridad, Prevención y Protección Contra Incendio en Instalaciones Eléctricas.

� Normas Gubernamentales: a) DS N° 72 Decreto Supremo 72 – Reglamento de Seguridad Minera. Modificado por el

DS 132 del Servicio Nacional de Geología y Minas.

b) DS N° 91 Decreto Supremo 91 – Normas Eléctricas de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.

c) DS N° 92 Decreto Supremo 92 – Competencia, Calificación y Acreditación de los Profesionales de la Especialidad de Electricidad.

d) DS N° 119 Reglamento de Sanciones en materia de Electricidad y Combustibles de 1989.

e) DS N° 298 Reglamento para la Certificación de productos Eléctricos y Combustibles de 2006.

f) DS N° 594 Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los






lugares de Trabajo, del INP.

g) DS N° 686 Norma de Emisión para la Regulación de la Contaminación Lumínica.

Ante diferencias entre las normas o entre códigos y/o normas, siempre prevalecerá la condición más estricta.

2. UBICACIÓN DE LAS OBRAS A DESARROLLAR

El yacimiento Mina Ministro Hales se sitúa en el sector denominado Loma Negra, una extensa pampa con inclinación hacia el sur, flanqueada al este por el salar del Indio y al oeste por Cerro Negro, a una elevación aproximada de 2.400 m.s.n.m. El centro del rajo se ubicará a unos 5 km al Norte de la ciudad de Calama y a unos 6 km al Sur del campamento Chuquicamata. El poblado de Chiu-Chiu se ubica a unos 28 km hacia el Este del yacimiento. Al término de la vida útil del proyecto, el límite Sur del rajo se ubicará aproximadamente a 4 km al Norte del actual límite urbano de Calama.

El yacimiento MH corresponde a un depósito del tipo pórfido cuprífero al que se le ha sobre impuesto, en los niveles superiores, una mineralización de brechas hidrotermales con alta ley de cobre, plata y arsénico.

2.1 CONDICIONES AMBIENTALES

Para el diseño de los equipos necesarios para la ejecución del servicio, el Contratista debe considerar las siguientes condiciones de sitio:

� Presión atmosférica promedio : 73.44 [kPa] � Temperatura máxima promedio : 31 [ºC] (diciembre a febrero) � Temperatura mínima promedio : -5 [ºC] (junio a agosto) � Variación media diaria de temperatura : 22 [°C] � Humedad relativa promedio : 23 [%] a 42 [%] � Humedad máxima registrada : 100 [%] � Variación máxima diaria de humedad : 67.1 [%] � Velocidad máxima promedio del viento : 162 [km/h] � Dirección predominante del viento : N-W (día) y S-E (noche) � Radiación solar promedio : 9.98 [kWh/m2/d] � Precipitación promedio : 37.1 [mm /año] � Nieve : Ocasional.

2.2 CONDICIONES DE INSTALACIÓN

Las condiciones de instalación para los equipos serán las que se describen a continuación:

� Elevación : 2.400 [m.s.n.m.] � Operación : 365 [d/año] x 24 [h/d] � Tipo zona sísmica : Zona 2 según NCh. 2369 Of. 03 � Condición del Entorno : Alta concentración de polvo y

exposición a salpicaduras de solución ácida.

2.3 SISMICIDAD

Las obras e instalaciones del Proyecto deberán ser diseñadas y fabricadas para soportar una carga sísmica de acuerdo a la NCh 2369 of. 2003 para todos aquellos edificios industriales y se aplicará






la NCh 433, of. 96 para los edificios no industriales; la zona sísmica a considerar será de Zona 2, debido a que dicha zona es catalogada como de alta actividad sísmica.

2.4 UBICACIÓN

La ubicación geográfica de la faena se muestra en la siguiente ilustración.

3. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

El proyecto general de “Explotación de Recursos Lixiviables DMH”, tiene por objetivo apilar y lixiviar los minerales clasificados en óxidos “in situ” (OIS), óxidos exóticos (OEX) y sulfuros de baja ley (SBL) provenientes del “Prestripping” de la MMH a partir de fines del primer semestre de 2012 por lo que, se considera para esa fecha la disposición de una carpeta de HDPE para el apilamiento de los minerales granulometría ROM (Run off Mine), actividad aprobada por Resolución Exenta Nº 0240/2010 de Declaración Impacto Ambiental (D.I.A.) del Proyecto “Modificaciones Mina Ministro Hales”,

En la actualidad la DMH tiene en proceso la tramitación de una Declaración de Impacto Ambiental para la lixiviación de los OIS chancados (100%, -1”) y recuperación del cobre fino contenida en los minerales, utilizando la capacidad disponible en la Planta de Tratamiento de Minerales en Pila (PTMP), Planta de Extracción por Solventes (SX) y Electro Obtención (EW) de la División Chuquicamata.

El proceso consiste en el apilamiento de los minerales clasificados en OIS chancados y OEX y SBL granulometría ROM de la MMH sobre una base impermeabilizada que además debe tener una base drenante de entre 50 a 80 cm de altura y para lo cual, la presente cotización consiste en preparar 605.000 m3 de material granular estéril denominado “Cover”, en dos fases, siendo la primera la preparación de 145.000 m3, y la segunda a 460.000 m3, con lo que se completa la totalidad del material requerido para las canchas. Este material será entregado como stock para que el Contratista de Construcción, que instalará la geomembrana HDPE y la tubería corrugada/perforada HDPE, disponga de material de “Cover” para su colocación sobre la geomembrana y tubería.






El material de Cover formará parte del sistema basal de protección para las canchas de las dos pilas proyectadas para DMH, pila de mineral OIS chancado y pila de mineral OEX y SBL granulometría ROM.

4. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DE LAS OBRAS

La materia de la presente licitación corresponde a la obra denominada “Preparación Cover, para Pilas DMH”, las que son parte del Proyecto “Explotación de Recursos Lixiviables DMH”, que la División Ministro Hales está desarrollando.

A continuación se describe el alcance de las obras que el contratista deberá ejecutar para completar el encargo del futuro contrato.

4.1 CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS OPERACIONALES

Para acceder a los lugares de acopio del material necesario para la preparación del Cover, se considera la construcción de los caminos para tránsito tanto de vehículos pesados como de vehículos livianos, de acuerdo a las necesidades que a continuación se indican:

a) Camino de acceso desde camino de la VP a la(s) Planta(s) de Selección y Chancado de material para Cover.

b) Camino desde las Plantas de selección y Chancado de material hasta el Acopio Intermedio de material físicamente apto.

c) Camino desde Ruta 100, existente, hasta Acopio Intermedio de Cover.

Los caminos se construirán y se mantendrán según documento de ingeniería básica Nº C158–CRT–CE–102–R0 de Criterios de Diseño Obras Civiles e Instrucciones del catálogo MadMag “Producto para estabilización de caminos y control de polvo en los mercados minero y vial”.

4.2 PRODUCCIÓN DEL MATERIAL COVER FISICAMENTE APTO

El material “Cover” servirá para cubrir y proteger la geomembrana impermeabilizante, formando parte del sistema basal de recolección de las soluciones de las dos pilas proyectadas para DMH, pila de mineral OIS chancado y pila de OEX y SBL de mineral granulometría ROM.

El material deberá corresponder a un agregado natural clasificado o podrá provenir de la trituración de rocas y gravas, o podrá estar constituido por una mezcla de productos de ambas procedencias.

El material deberá ser estéril, durable y resistente a la fracturación y degradación ante las condiciones esperadas de trabajo y de lixiviación. Debe estar libre de material orgánico y de finos plásticos u otras substancias nocivas.

Para caracterizar el material “Cover” se utilizaron muestras del botadero de estéril de Mina Sur, dado que este material ha sido utilizado en otras pilas de lixiviación sin presentar problemas durante la operación de las pilas.

4.2.1 Materia Prima para la Preparación del Material “Cover”

Las fuentes de aprovisionamiento del material de “Cover”, se ubican a lo largo del pié del botadero de lastre de Mina Sur de la División Chuquicamata. Se entrega como referencia Croquis N° LIC-COV-001 Ubicación Plantas selección y Chancado de material para Cover.

DIVISIÓN MINISTRO HALES

PROYECTO EXPLOTACIÓN

PREPARACION

Bases Técnicas: “Preparación Cover Para

4.2.2 Alcance de la Producción

Esta actividad comprende la ejecución de todas las actividades de carguío desdlaste Mina Sur hasta la planta seleccionadora, strasporte y disposición de finos de rechazo material físicamente competente (dentro dproductora, hasta la cancha de 1.500 m3 (el trabajo de 1 día), aseguramiento de la calidad química y física del material.

4.2.3 Granulometría del material “Cover”

Para asegurar que el “Cover” funcione como dren de las soluciones y como filtro del material constitutivo de la pilas se ha definido una banda granulométrica para este material, la que se presenta en la siguiente Figura.

La banda granulométrica se ha definido considerando que el contenido de finos (material que pasa la malla 200) no debe superar el 5% y que el tamaño máximo sea igual a 1”. Al limitar el tamaño máximo del “Cover” se asegura que este geomembrana.




ara Pilas DMH”

oducción

Esta actividad comprende la ejecución de todas las actividades de carguío desde el botadero de hasta la planta seleccionadora, su clasificación, chancado de sobre

trasporte y disposición de finos de rechazo en botadero autorizado, el carguío y transporte del material físicamente competente (dentro de banda granulométrica exigida) desde la Planta

de Acopio Intermedio. El material debe ser almacenado (el trabajo de 1 día), lotes que posteriormente serán sometidos a

química y física especificados, de manera de validar la competencia

Granulometría del material “Cover”

Para asegurar que el “Cover” funcione como dren de las soluciones y como filtro del material constitutivo de la pilas se ha definido una banda granulométrica para este material, la que se

La banda granulométrica se ha definido considerando que el contenido de finos (material que pasa la malla 200) no debe superar el 5% y que el tamaño máximo sea igual a 1”. Al limitar el tamaño máximo del “Cover” se asegura que este material servirá de capa de protección de la


e el botadero de u clasificación, chancado de sobre-tamaño,

carguío y transporte del desde la Planta

El material debe ser almacenado en lotes de serán sometidos al proceso de

de manera de validar la competencia

Para asegurar que el “Cover” funcione como dren de las soluciones y como filtro del material constitutivo de la pilas se ha definido una banda granulométrica para este material, la que se

La banda granulométrica se ha definido considerando que el contenido de finos (material que pasa la malla 200) no debe superar el 5% y que el tamaño máximo sea igual a 1”. Al limitar el tamaño

material servirá de capa de protección de la






Tabla de banda granulométrica requerida para material Cover

US Malla Estándar (Tamaño Abertura, mm)

Porcentaje que pasa en peso

1" (25,4) 100

3/4" (19,05) 80 - 100

3/8" (9,53) 30 - 100

1/4" (6,35) 8 - 65

#4 (4,76) 0 - 50

#6 (3,36) 0 - 30

#10 (2) 0 - 20

#12 (1,68) 0 - 15

#100 (0,149) 0 - 6,5

#200 (0,075) 0 - 5

Adicionalmente, el material debe cumplir con las siguientes características:

a) Densidades: En esta etapa de diseño de las pilas no se dispone de densidades “in situ” del material “Cover”, por lo anterior se determinaron en laboratorio las densidades máximas y mínimas de la granulometría Gruesa y de la granulometría Fina para conocer el rango de variación de la densidad. Para la granulometría fina, la densidad máxima determinada en laboratorio es de 1,93 t/m3 y la densidad mínima es de 1,51 t/m3. Para la granulometría gruesa, la densidad máxima determinada en laboratorio es de 1,68 t/m3 y la densidad mínima es de 1,34 t/m3.

b) Permeabilidad: Con la granulometría fina se realizó un ensayo de permeabilidad, obteniéndose un valor de permeabilidad de 2,4x10-2 cm/s. En este ensayo se consideró una densidad inicial cercana a la densidad mínima y luego se aplicó una precarga de 6 kg/cm2 (simulando el peso de la columna de suelo sobre el Cover) alcanzando una densidad de 1,57 t/m3. El valor de permeabilidad obtenido permite preveer que el material “Cover” cumplirá con la condición de ser manto drenante de las pilas de manera de permitir la conducción rápida y efectiva de las soluciones.

c) Ensayos de Resistencia al Corte: Para evaluar la resistencia al corte del material se efectuaron ensayos triaxiales en probetas de 0,10 m de diámetro y 0,20 m de altura. El programa de ensayos triaxiales se llevó a cabo utilizando presiones de cámara de 0,5 kg/cm2 - 2 kg/cm2 y 4 kg/cm2, sobre muestras re-compactadas a una densidad seca inicial γd = 1,57 t/m3 (15,7 kN/m3). A partir de estos ensayos se obtuvo un ángulo de fricción interna de 38° y cohesión nula, por lo que es imprescindible el implementar sistemas de muestreo de los lotes almacenados en el Acopio Intermedio de material seleccionado/chancado, de modo de asegurar la calidad geo-minero-metalúrgica del producto. Un extenso plan de Aseguramiento y Control de la calidad debe ser propuesto por el contratista, en especial para este punto, en la parte de Aseguramiento de Calidad de su oferta técnica.

La producción mínima aceptable por Codelco para este proceso es de 1.500 m3/día de material apto para ser utilizado como Cover.






4.2.4 Restricciones de Operación y Obras Complementarias

Dentro del alcance de la Preparación del Material Cover, el contratista deberá considerar la suspensión de las actividades de selección y chancado de material, cuando el viento esté en dirección a la ciudad de Calama, y los indicadores de material particulado superen los límites establecidos.

Adicionalmente, el proponente deberá considerar, en conjunto con la planta de selección y chancado, la construcción de una cachimba, según croquis de referencia nº LIC-COV-002/2012, la que se instalará al costado sur de la piscina de agua drenaje Mina Ministro Hales. Esta cachimba deberá estar provista de una bomba de succión de 15 a 20 litros/segundo y se deberá proveer la energía eléctrica para su funcionamiento con un grupo generador.

4.3 CONSTRUCCIÓN CANCHA DE ACOPIO INTERMEDIO DE MATERIAL FICIAMENTE APTO

Este servicio corresponde a la preparación de la cancha que será utilizada para el Acopio Intermedio del material, producto de la etapa de selección/chancado, a la espera de la validación química del mismo. Este ítem corresponde a la construcción de una superficie apta para el acopio en módulos de 1.500 m3 cada uno.

Para ejecutar esta actividad se ha considerado una superficie total de 20.000 m2, la que se ubicará en un sector adyacente a la ubicación de las Plantas de selección y chancado de material de Cover, el que en general se ubicará a una distancia de entre 100 mt a 500 mt desde la ubicación definida para las plantas de Fabricación del material.

La cancha de acopio del producto Cover deberá tener las siguientes características:

a) La superficie se debe aplanar mediante maquinaria utilizando para ello, riego con camión aljibe, motoniveladora (emparejamiento) y pasar rodillo compactador.

b) Una vez que se inicie el apilamiento del material de Cover el área se deberá confinar en todo su perímetro con malla Raschel o similar de la altura de la pila.

4.4 CONSTRUCCIÓN CANCHA DE ACOPIO TRANSITORIO DE MATERIAL FISICA Y

QUIMICAMENTE APTO

Este servicio corresponde a la preparación de la cancha que será utilizada para el Acopio Transitorio del material Cover, antes de ser depositado como base de las pilas de lixiviación (por otro contratista). Esta construcción consiste en la preparación de superficies aptas para su acopio en módulos de 38.500 m3 aproximadamente cada uno.

Para ejecutar esta actividad se ha considerado una superficie total de 55.000 m2, la que se ubicará en el sector sur de las Pilas OIS Chancado y OEX y SBL granulometría ROM, el que se encuentra a una distancia de 3 km desde la ubicación del Acopio Intermedio.

La cancha de acopio del producto Cover deberá tener las siguientes características:

a) La superficie se debe aplanar mediante maquinaria utilizando para ello, riego con camión aljibe, motoniveladora (rebajar máximo 10 cm) y pasar rodillo compactador.

b) Una vez que se inicie el apilamiento del material de Cover el área se deberá confinar en todo su perímetro con malla Raschel o similar de la altura de la pila.

El material extraído como desecho de la preparación de la base de este acopio, deberá ser clasificado y dejar el material que sea apto para ser usado como rellenos compactados y






depositarlo transitoriamente en un sector adyacente a las pilas. Este material de relleno deberá cercarse con Malla Raschel o similar y el material debe humectarse constantemente para mantener el control de emisión de polvo hasta su utilización en la construcción de bermas y/o rellenos compactados. El material de desecho se deberá trasladar a botadero autorizado.

4.5 TRANSPORTE DE MATERIAL COVER CERTIFICADO A ACOPIO TRANSITORIO

Este servicio corresponde a la ejecución de todos los análisis químicos y físicos que sean necesarios para validar la competencia química y granulométrica del material de Cover, producido en la etapa de selección/chancado (preparación). El muestreo debe efectuarse diariamente y debe considerar las separaciones por lotes, es decir se debe evaluar diariamente la producción de 1.500 m3 de cada lote almacenado. El material que sea adecuado químicamente y que cumpla con la granulometría exigida, deberá ser cargado y transportado por el contratista desde el Acopio Intermedio al Acopio Transitorio de material Cover.

4.6 TRASPORTE DE RECHAZOS A BOTADERO

Este servicio corresponde al complemento del ítem anterior, específicamente al carguío y transporte desde el Acopio Intermedio a Botadero Autorizado, de todo el material que no sea químicamente o competente para ser usado como material Cover, el que será denominado rechazo.

En caso de que el rechazo se explique por el incumplimiento de la banda granulométrica, el Contratista deberá reprocesar el material a su costo hasta obtener la granulometría que se especificó en el estudio de Geotecnia del proyecto.

4.7 ETAPAS DE EJECUCION DE LAS OBRAS

El proponente debe considerar que este servicio se ejecutará en etapas, siendo la secuencia la que se indica a continuación:

Etapa Actividad Cantidad Condición de

Inicio Responsable

I

Construcción Camino 100% Ninguna El Adjudicado

Fabricación Cover 145.000 m3 Ninguna El Adjudicado

Preparación Cancha de Acopio Intermedio 20.000 m2 Ninguna El Adjudicado

Preparación Cancha de Acopio Transitorio 55.000 m2 Ninguna El Adjudicado

HITO Aprobación DIA 100% En proceso Codelco

II Fabricación Cover (remanente)

460.000 m3

Aprobación DIA El Adjudicado

Los tiempos muertos entre cada una de esta fases deben ser considerados en su propuesta económica en el ítem “día de paralización especial”, el que debe contener solo los elementos de costos esenciales para mantener al equipo y al personal básico en modalidad “Stand-by” a la espera de la reanudación de las obras. En caso de que el Hito “Aprobación DIA” se extienda por






más de 15 días, entonces Codelco procederá a la Suspensión del Contrato. Esta suspensión significa el abandono de las instalaciones del contratista por un tiempo no superior a 45 días. Ante esta suspensión, el contratista podrá desmovilizar sus equipos móviles y al personal que estime conveniente, los que deberá volver a movilizar ante la “reactivación” del contrato. La tarifa debe ser indicada en el ítem “Costo contrato suspendido”, ítem que deberá contener solo elementos que signifiquen un costo directo para el contratista, sin Gastos generales ni Utilidades.

5. ASPECTOS GENERALES DEL ALCANCE

La ejecución de todas las actividades descritas en los puntos anteriores estará normada por las indicaciones generales estipuladas en las Bases de Licitación y sus Anexos, los que forman parte de los documentos de esta licitación.

Sin pretender ser exhaustiva la responsabilidad del Contratista deberá incluir las siguientes provisiones:

a) Toda la mano de obra requerida para la completa y total ejecución de los trabajos en todas las especialidades o disciplinas involucradas en las obras.

b) Instalación de Faenas.

c) Suministro, transporte, almacenamiento, clasificación y manipulación de todos los equipos y materiales suministrados por el Contratista para la ejecución de la obra y que por su condición de especialista éste conoce.

d) Provisión de todos los materiales fungibles necesarios para las faenas de construcción.

e) Disponibilidad en cantidad suficiente y condición adecuada de los equipos y herramientas necesarias para ejecutar el trabajo en los plazos programados y con la calidad esperada.

f) Provisión de equipos de generación de energía eléctrica y de aire comprimido para ejecutar todas las obras del contrato.

g) Provisión de todos los equipos de protección personal y de resguardo para el personal y aquellos necesarios para definir, señalizar y proteger las áreas e instalaciones que representen un riesgo y equipos de comunicaciones.

h) Instrumentos de medida y topografía para posibilitar y asegurar las dimensiones, ubicación, elevación y otros, de todas las obras y componentes del proyecto.

i) Todo otro elemento o actividad para la correcta ejecución de la obra.

j) Confección y entrega a Codelco de los planos “As-Built”.

k) El Contratista debe tomar todas las medidas necesarias y suficientes para asegurar las frentes de trabajo, cumpliendo con toda la normativa legal vigente.

l) El Contratista debe considerar todo el equipamiento necesario para la mantención y habilitación de los caminos de acceso existentes y los que el construya de forma de asegurar su disponibilidad y seguridad para el tránsito en general, como por ejemplo: motoniveladora, bulldózer, camión aljibe, excavadora, y cuadrilla especialista para el saneamiento de los taludes y vías de transito.

5.1 MEDIO AMBIENTE

El Contratista deberá asegurar que las obras de esta licitación no presentará alguno de los efectos, características o circunstancias establecidos en el artículo Nº 5 del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, que se adjunta, por lo que se solicita indicar las medidas de






control de emisiones que aplicará a las fuentes emisoras de material particulado MP10 y MP2,5 que a continuación se indican:

a) Extracción de áridos e indicar dichas medidas.

b) Chancado. Indicar si los equipos de selección y de chancado se ubicarán al interior de un recinto cerrado, de lo contrario se deberá considerar sistema de control de emisiones.

c) Movimientos de tierra para la habilitación y construcción de cada una de las partes e instalaciones del proyecto (escarpes, preparación de terreno y construcción de obras civiles).

d) Construcción, reparación y mantenimiento de los caminos internos..

e) Carga y descarga de material (tierra, minerales, estériles, relleno, etc.) en cada una de las partes e instalaciones de las obras..

f) Erosión eólica en cada uno de los botaderos y/o acopios de mineral.

g) Tránsito por caminos no pavimentados del material de Cover y traslado de personal.

h) Transporte de residuos e insumos para la construcción de todas las instalaciones.

i) Combustión de motores y grupos electrógenos.

j) Indicar el peso promedio de los vehículos que circularán en el área de influencia de las obras indicando el número de viajes al día, la distancia recorrida diaria por los vehículos.

k) Indicar la capacidad de carga de los camiones de los vehículos que circularán cargados.

Adicionalmente se deberán considerar como obligatorias las medidas de control de emisiones que a continuación se indican:

l) La mantención y el riego permanente de los caminos por donde transitará la maquinaria y vehículos de la Empresa Contratista.

m) La humectación permanente de los frentes de trabajo y los caminos no pavimentados donde se efectuarán los trabajos de selección y chancado para la obtención del material de “Cover”.

n) El riego de las áreas donde se efectuará la preparación de las superficies para el acopio del “Cover” en DMH.

o) El ordenamiento y limpieza general de las áreas de trabajo de forma permanente.

p) Controlar la velocidad de los vehículos (20 km/h, dentro de las faenas).

q) Incluir la instalación de carpas o similar sobre los vehículos de transportes cuando se trasladen de un punto a otro.

r) Humectar todas las fuentes emisoras de material particulado, en particular, el material transportado, previo a su descarga.

s) Usar permanentemente sistemas de supresión y colección de polvo en puntos de traspaso y chancadores o molienda de graneles (minerales u otros), tales como campanas de polvo, filtros tipo húmedo o seco con ventiladores de extracción y/o aspersores húmedos.

t) Encapsular las correas de transporte de materiales y puntos de traspaso de material entre correas, de correas a chutes de descarga y otras transferencias de material.

u) Contar con sistemas de mallas cortaviento de una altura superior a la altura de las pilas de almacenamiento.






La Empresa Contratista deberá realizar preferentemente aquellas actividades que generen mayor cantidad de emisiones de polvo en horarios en que la dirección del viento sea contraria a los sectores donde habita la población.

El contratista deberá asegurar el cumplimiento de las obligaciones ambientales del proyecto, las que están indicadas en la RESOLUCIÓN EXENTA Nº 0240/2010 “Modificaciones Mina Ministro Hales!” y la RESOLUCIÓN EXENTA Nº0311 /2005 de “Planta de tratamiento de Minerales en Pila (PTMP”, que se adjuntan a estas Bases, y que formarán parte integral del contrato.

5.2 INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS

Codelco contratará los servicios de una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad de la ejecución de los trabajos. Esta función, que se denominará ITO tendrá dentro de sus atribuciones, la posibilidad de efectuar el control del tipo, cantidad y oportunidad de entrega del los productos, para lo cual el contratista adjudicado de este proceso de licitación otorgará todas las facilidades necesaria para que este ITO pueda cumplir con su encargo. Codelco actuará como facilitador de esta relación.

5.3 MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA CONTRATISTA

Todo el personal de dirección, mando medio, aseguramiento de la calidad y personal APR de la Empresa Contratista, deberá contar con medios de comunicación por voz, plenamente operativos y con el alcance suficiente en las áreas, tales como equipos de radios de comunicación portátiles y teléfonos celulares.

Los números de los celulares deberán ser informados oficialmente por escrito, por la Empresa Contratista a la ITO divisional del contrato.

5.4 TRASLADO DE EQUIPOS EN LAS FAENA

El contratista deberá efectuar los movimientos de sus equipos e infraestructura, armados o desarmados, desde o hacia los frentes de trabajo en el interior de la faena del Proyecto, bajo su entera responsabilidad.

Esta tarea debe ser efectuada bajo la entera coordinación del contratista e informada a Codelco para su conocimiento.

El contratista será responsable por la llegada oportuna de los equipos e infraestructura al sitio de la Faena de acuerdo con su programa de obras.

El Contratista será el único responsable de los daños y demandas contra Codelco, ocasionados por el transporte en condiciones inadecuadas, y asumirá a su propio costo cualquier gasto relacionado con las adecuaciones que a las mismas sea necesario implementar, así como de todos aquellos gastos y costos en que Codelco incurra ante los organismos privados o públicos con motivo de dicha inadecuación.

5.5 OBRAS TEMPORALES

Son de alcance del contratista, el ejecutar todas las construcciones, movimiento de materiales, generación de espacios, protecciones, señalética, traslado de equipos e infraestructura para la instalación, operación y mantención de su Centro Logístico (Instalación de Faenas). Codelco indicará al Contratista el lugar en superficie en el que puede emplazar dicha instalación. El contratista debe considerar el disponer en su instalación de faenas de 3 contenedores tipo oficinas,






amoblados, los que serán destinados para el uso libre de personal de Codelco relacionado con la administración de la obra motivo del futuro contrato.

De la misma manera, el Contratista será responsable de diseñar, planificar y ejecutar el desarme y retiro de su Centro Logístico, una vez concluido el contrato a suscribir.

El Centro Logístico deberá contar a lo menos con lo siguiente:

a) Movilización de personal en terreno

b) Estacionamientos

c) Sistema de Disposición y retiro de residuos

d) Teléfono – Internet - Radio

e) Bodegas y Pañoles f) Talleres

g) Baños

h) Oficinas de Terreno

i) Suministro de Energía para sus Instalaciones.

j) Suministro de Agua Potable e Industrial

k) Sistema de Manejo de Aguas Servidas y Baños Químicos

Dichas instalaciones deberán satisfacer las especificaciones, y cumplir con las disposiciones vigentes del Decreto Supremo Nº 594, “Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo”, y reglamentos que afecten la construcción, mantención y operación, incluyendo instalaciones eléctricas, protección contra incendio, redes de aire y agua, drenaje, seguridad, iluminación, ventilación, etc., teniendo presente que su instalación se ajustará al estándar de Codelco, el que es conocido por el Contratista.

El Contratista será el único responsable de los daños y demandas contra Codelco, ocasionados por instalaciones inadecuadas, y asumirá a su propio costo cualquier gasto relacionado con las adecuaciones que a las mismas sea necesario implementar, así como de todos aquellos gastos y costos en que Codelco incurra ante los organismos privados o públicos con motivo de dicha inadecuación.

El Contratista debe mantener vigilancia en sus instalaciones, pues Codelco no responderá por daños o pérdidas ocurridos en los recintos controlados por el Contratista.

Toda limpieza, ordenamiento, retiro de escombros, etc. que sean necesarios para el inicio de las obras y la limpieza permanente (diaria) requerida para el buen funcionamiento de la obra, serán considerados parte de la instalación de faenas y no darán derecho a aumento de plazo de obra, ni de aumento en el monto del ítem respectivo.

El Contratista deberá disponer de todas las protecciones eléctricas certificadas y en cantidad suficiente para sus talleres, equipos, servicios y otras, las cuales deberán contar con la aprobación de Codelco. Para esto el Contratista deberá entregar el Proyecto Eléctrico que de cuenta de todos los requerimientos indicados incluyendo el plano unilineal de sus instalaciones.

En su Oferta Técnica el Proponente deberá incluir un Proyecto de sus instalaciones, señalando las áreas a ocupar, el equipamiento respectivo y la calidad de los elementos y materiales a utilizar en su construcción.

Especial cuidado se deberá observar en el transporte, manipulación y almacenamiento de lubricantes. Para ello deberán disponer de una estación de manipulación de derivados del petróleo tipo lubricantera, acondicionada de tal forma de evitar riesgos de contaminación por derrames, incendio, caídas a nivel, atrapamiento, pérdidas innecesarias. El Contratista deberá presentar a Codelco, para su aprobación, las formas de trabajo apropiadas y con riesgo bajo control.






Estará permitido el uso de contenedores como parte integrante de la instalación de faenas.

Todas aquellas instalaciones que no satisfagan estos requerimientos deberán modificarse a costo y cargo del Contratista, a entera satisfacción de Codelco y del personal de SSO&A de la División.

Al entregar el análisis técnico de esta partida el Proponente deberá detallar cada una de las construcciones e instalaciones consideradas en su Proyecto de Instalación de Faena.

El Contratista será responsable de su operación, mantención y posterior desarme y retiro de terreno. Los tipos de instalaciones y las superficies a ocupar deberán ser previamente aprobados por Codelco.

Cualquier provisión que no esté señalada en el listado arriba indicado y que sea necesaria para la buena y oportuna ejecución de los trabajos, será responsabilidad del Contratista incluirlo en el presupuesto, ya que el listado señalado es solamente referencial y no incluye todas las necesidades de una obra de este tipo.

5.6 COMEDORES ALIMENTACIÓN E INSTALACIONES SANITARIAS

El Contratista deberá considerar en su propuesta la instalación de baños químicos de acuerdo al Decreto Supremo Nº 72 (Modificación 132) del Sernageomin, y Decreto Supremo 594 siendo de su cargo el mantenimiento correcto y sistemático de éstos.

El Contratista deberá usar los comedores definidos por Codelco-DMH en horario a coordinar con la empresa proveedora del servicio. Este comedor no será de su uso exclusivo, sino que deberá compartirlo en turnos con otros Contratistas que ejecuten obras en el sector. Además el Contratista deberá acordar directamente con el concesionario que provee de alimentación a Codelco-DMH la forma de pago de sus servicios. Una modalidad distinta a la estipulada en estas bases técnicas, en cuanto a que el contratista entregue a su personal en obra la alimentación, no está permitida por Codelco.

5.7 SISTEMAS DE TURNO

Las jornadas y turnos de trabajo del Contratista en la obra deben ser aprobados por la Dirección Regional del Trabajo y Codelco. Al respecto, el trabajo podrá ser ejecutado en forma continua y sin interrupciones durante todo el periodo de vigencia del Contrato acorde a Ley Laboral, para lo cual el Contratista deberá programar su mano de obra de modo de dar cumplimiento a las fechas de los Hitos principales y fecha de término de la construcción, teniendo presente las disposiciones y autorizaciones legales del sistema de turno adoptado.

Al respecto el Contratista debe considerar en su oferta que las condiciones climáticas y meteorológicas extremas del lugar, pueden afectar su jornada de trabajo.

Se recomienda, para el personal directo, implementar turnos 1x1, la cuan es considerada Jornada especial, por lo que requiere previa autorización de la Dirección de Trabajo. Para el caso del personal administrativo se podrá utilizar una jornada 5x2, resguardando adecuadamente la continuidad de marcha y ritmos de producción de la obra durante los fines de semana.

5.8 RELACIONES LABORALES

El Contratista deberá considerar, para la ejecución de los trabajos, el cumplimiento de la totalidad de los instructivos, manuales y procedimientos que se indican en las Bases Administrativas Especiales del contrato, y que guardan relación con temas de Relaciones Laborales. Además deberá someterse a los procesos de auditoría, revisiones y recomendaciones que se hagan por parte de Codelco en relación a esta materia.






5.9 EQUIPOS Y MAQUINARIAS

El Contratista deberá considerar para la ejecución de los trabajos las maquinarias y equipos, en la cantidad suficiente y necesaria para el normal desarrollo de las obras.

Los equipos para las principales unidades de proceso, tales como Harneros, Chancadores y Transporte, deben ser adecuados para la obra y con una antigüedad no mayor a 6 años. Codelco está facultada para exigir el cambio de cualquier equipo que no esté en condiciones operacionales adecuadas o que no cumpla con la disponibilidad ofertada por el Contratista en su oferta.

Se acordará con el Contratista adjudicado los índices de disponibilidad y confiabilidad mínima para sus equipos, de tal forma que los equipos que no cumplan con el acuerdo deberán ser retirados de faena.

El contratista deberá certificar que las mantenciones de los equipos ofertados están de acuerdo a lo recomendado por el fabricante, además debe presentar los programas y pautas de mantención prevista utilizar en la obra.

5.10 TOPOGRAFÍA

Todas las referencias topográficas necesarias para la presente obra, estarán incluidas en los planos que se entregarán durante el desarrollo del proyecto.

Toda referencia topográfica básica necesaria para la ejecución de la obra y que no aparezca en los planos, será aportada por Codelco y deberá solicitarse con una semana de anticipación.

El Contratista deberá tener el personal y los instrumentos en cantidad y calidad de ellos, adecuados para el trabajo y replanteo de las obras, siendo responsable de la conservación de puntos de referencia durante el desarrollo del Contrato.

Los errores provenientes del Contratista serán de su responsabilidad, por lo que Codelco se reserva el derecho de paralizar la obra hasta que se regularice y/o corrija la situación.

Será obligación del Contratista dejar referencias topográficas en terreno protegidas para que no sufran deterioro o pérdidas.

El Contratista debe verificar la consistencia de las referencias topográficas entregadas en los planos proporcionados para la ejecución de la obra y está obligado a ejecutar las poligonales que sean necesarias para la correcta ejecución de las obras.

Codelco revisará y exigirá que todos los instrumentos y equipos que se utilicen en las mediciones estén debidamente certificados y calibrados, contando con la facultad de solicitar el cambio de los elementos que no estén en condiciones operacionales adecuadas, que no cumplan con los requerimientos de calidad o con la disponibilidad indicada por el Contratista en su oferta.

5.11 ILUMINACIÓN DE LOS FRENTES DE TRABAJO

Los frentes de trabajo y zonas de tránsito, deben estar iluminados de modo de mantener una visibilidad de acuerdo a los trabajos que se estén realizando y al Decreto Supremo 594.

5.12 OTROS CONTRATISTAS Y OPERACIONES DE CODELCO

El Contratista deberá considerar que durante el período de construcción de las obras éste deberá trabajar en áreas adyacentes a zonas en que se materializan otras obras proyectadas de producción, existiendo por tal motivo otras empresas contratistas que realizan trabajos en la zona de trabajo de éste.






Las actividades de estas empresas inevitablemente interferirán con el desarrollo de los trabajos del contratista, y viceversa, generando la necesidad de una coordinación permanente con todos los involucrados.

6. SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES COMUNITARIAS

6.1 GENERALIDADES

La Gerencia del Proyecto, declara que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidad (SSO&A), son pilares fundamentales para contribuir a la Misión Corporativa y consolidar su competitividad, viabilidad y liderazgo en el negocio. Es por ello que, el Proyecto incorpora estas materias como un requisito ineludible durante todas sus etapas y fases de desarrollo. Lo expuesto anteriormente viene a consolidar el primer valor corporativo, el cual tiene como sentido el respeto a la vida y dignidad de las personas como valor central de la gestión en Codelco.

En este contexto, el Proyecto exigirá al Contratista realizar todos los esfuerzos necesarios para que se desarrollen las diferentes obras que considera el Proyecto libres de incidentes que puedan afectar a las personas, a los bienes físicos, al medio ambiente y a la comunidad del entorno.

El Contratista deberá cumplir con todas las disposiciones legales y normas de seguridad, salud ocupacional, relaciones comunitarias y medio ambiente, entre ellas:

a) Ley Nº 16.744, Sobre Seguro Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales y sus decretos complementarios.

b) Decreto Supremo Nº 72 Reglamento de Seguridad Minería.

c) Decreto Supremo Nº 594 Reglamento de Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo.

d) Resolución de Calificación Ambiental del Proyecto

e) Reglamento Especial para la implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco.

f) Manual de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional Ambiente y Comunidad en la ejecución de Proyecto de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile.

g) Manual de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional Ambiente y Comunidad

h) Cualquier otra disposición legal, norma corporativa y/o divisional, que tengan relación con estas materias y que los Proponentes tienen la obligación de conocer.

El incumplimiento de los aspectos legales o normativos por parte del Contratista, y sus subcontratistas, constituirá una falta grave y habilitará a la Gerencia del Proyecto y a Codelco a tomar las acciones que contemplan las Bases Administrativas Especiales y Generales.

En materias especificas de accidentes a las personas, el Contratista debe desarrollar acciones sistemáticas y permanentes tendientes a que el Índice de Frecuencia sea “cero“(IF=0). Un Índice de Frecuencia mayor, será considerado crítico y en tal caso, la Gerencia del Proyecto podrá realizar a costo del Contratista auditorias por organismos externos certificados OSHAS 18001, ISO 9001, IS0 14.000 que estime necesarias. Las auditorias internas podrán ser validadas por la Gerencia del Proyecto previa presentación de la metodología e instrumentos de trabajo y experiencia de los auditores.

El Proyecto, podrá paralizar los trabajos cuando, a su juicio, el contratista no esté cumpliendo las normas o las medidas de seguridad establecidas, o cuando juzgue que hay riesgos de accidentes a las personas, a las instalaciones, a la continuidad operacional o al medio ambiente, o cuando exista riesgo de comprometer la calidad de las obras. Estas paralizaciones se prolongarán hasta






que dichos riesgos se controlen efectivamente y no darán derecho a aumento de plazo ni a compensación alguna para el Contratista. Esta misma acción deberá estar incluida en los requerimientos que defina el Contratista hacia sus contratistas y subcontratistas.

6.2 POLÍTICAS CORPORATIVAS Y DIVISIONALES

El marco conductual que entregan la Políticas Corporativas corresponde al hecho de que Codelco privilegia como valor fundamental y central, en los diferentes ámbitos de su negocio, el respeto y resguardo a la vida de todas las personas que trabajan, acceden o permanecen en sus operaciones o proyectos. Bajo ninguna circunstancia este valor puede ser subordinado a otro interés.

En materias de Seguridad, Salud Ocupacional, Medioambiente y Relaciones con la Comunidad, Codelco Chile orienta la gestión de sus operaciones y proyectos de acuerdo con lo establecido en los principios de sus Políticas relacionadas con estas materias. Estas políticas se indican a continuación:

a) Política Corporativa de Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional

b) Directriz Corporativa de Investigación de Accidentes

c) Política Corporativa de Alcohol, Drogas y Tabaco en Codelco

d) Política Corporativa de Desarrollo Sustentable

e) Compromiso de Codelco para la Implementación de la Política Corporativa de Desarrollo Sustentable con relación a Poblaciones Indígenas

El Contratista debe realizar todas las gestiones necesarias para el fiel cumplimiento de estas Políticas. Le corresponderá además, difundirlas a todas las empresas contratistas y subcontratistas y a los trabajadores que las componen.

6.3 SSO&A DEL CONTRATISTA

En el control y desarrollo de las obras, el Contratista deberá aplicar el Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relación con la Comunidad, el cual debe estar desarrollado en base Reglamento Especial para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco Rev. 2 (RESSO) y el Manual de Gestión de Sustentabilidad En este contexto el Contratista preparará e implementará su Sistemas de SSO&A considerando las exigencias de estos documentos.

Este sistema deberá ser complementado y actualizado con los restantes elementos señalados en el Sistema de SSO&A, una vez que el Contratista inicie sus actividades, siendo entregado en un plazo no superior a quince (15) días corridos a contar de la fecha del acta de entrega de terreno, al Gerente del Proyecto, para su aprobación, previa al inicio de cualquiera de las obras.

El sistema debe considerar además las herramientas de autocuidado implementadas por la Codelco, siendo estas:

� Tarjeta Verde

� Seguridad Basada en las Conductas (SBC)

� Análisis de Seguridad de la Tarea (AST)

Adicionalmente el Contratista debe implementar y ejecutar un plan de Actividades que se indica a continuación:






6.3.1 Liderazgo Visible por parte de Ejecutivos

Es importante para el desarrollo y cumplimiento de cualquier sistema de gestión en los ámbitos de Seguridad – Salud Ocupacional y Calidad, el liderazgo visible que realicen los ejecutivos y administradores de las empresas contratistas. Por lo tanto, se deberá incorporar en la oferta un Programa de actividades de liderazgo visible a desarrollar por estos en terreno, el cual deberá prolongarse durante todo el contrato.

6.3.2 Capacitación Externa al personal en S&SO

Se deben considerar solo aquellas horas de capacitación que la empresa programe realizar por una entidad externa (OTEC, Mutualidad, etc.), excluyéndose las necesarias para dar cumplimiento a lo estipulado en el “Reglamento Especial para Implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco (RESSO)”, específicamente lo estipulado en el artículo 21, letras A.- y C.-

6.3.3 Capacitación Interna al personal en S&SO

Se deben considerar solo aquellas horas de capacitación que las empresas programen realizar con recursos propios y personal calificado en las materias a ser tratadas. Se deben considerar las capacitaciones indicadas en la letra B.- del artículo 21 del RESSO.

Las horas a señalar son aproximadas y su indicación en ningún caso será justificación alguna para no cumplir con la capacitación respectiva y obligatoria a normas, procedimientos, instructivos, etc. que sean generados por requerimientos legales, propios del desarrollo de las obras, fiscalizaciones, auditorias, etc. en forma posterior a la presentación de la oferta.

6.3.4 Proceso de Mejoramiento de Conductas

Estructuralmente dicho proceso se encuentra debidamente definido. Las mutualidades administradoras de la ley 16.744 cuentan con dicha estructura. A modo referencial se puede indicar lo siguiente:

a) Reunión Inicial implementación SBC

b) Inducción línea de mando

c) Capacitación Observadores de Conductas

d) Charla Capataces e) Liderazgo en Terreno SBC

f) Reunión de Equipo Guía o "Cero Accidentes"

g) Reunión con Observadores

h) Entrega informe SBC

i) Revisión al Programa Base EE.CC. j) Auditoria al Sistema SBC EE.CC.

6.3.5 Índice de control operacional

La Gerencia del Proyecto reconoce la gran importancia que le cabe a la supervisión en el control operacional de las obras que ejecutan los trabajadores, razón por la cual es que las empresas oferentes deben proporcionar un índice de control operacional, el cual es calculado en base a la relación entre supervisados y supervisores de primera línea.

Índice Control Operacional = Supervisados/Supervisor

Dicho índice será considerado en la evaluación de las ofertas.

6.3.6 Motivación al personal (Premiaciones)

El programa deberá definir actividades tendientes a incentivar el buen desempeño en materia de






seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores, las que serán a pleno costos de la empresa contratista.

Sin perjuicio de otras actividades que puedan presentar en dichos planes, deben considerar como mínimo estándar:

� Felicitación inmediata por parte de la supervisión de primera línea al observar a trabajadores que presenten actitudes de autocuidado y preocupación para con sus pares.

� Premiaciones frecuentes, según sea el grado de compromiso de la empresa contratista con el aspecto de Seguridad y Salud Ocupacional, para el trabajador(es) destacado(s).

� Calendario de actividades durante vigencia del contrato.

� Las ceremonias de premiaciones, deben contar con la presencia de Ejecutivos de la empresa Contratista y del Mandante.

6.3.7 Evaluación de desempeño en materia de SySO de la Supervisión

Debido al grado de incidencia que tiene el desempeño de la supervisión en general, y de la primera línea en particular, en los resultados de la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores, las empresas oferentes deberán efectuar evaluaciones de desempeño a la supervisión en éste ámbito, dicha evaluación debe estar asociada a:

a) Cantidad de accidentes asociado al personal a su cargo

b) Gestión de Cuasi Accidentes

c) Cumplimiento de las actividades de los observadores de conductas perteneciente a su ámbito de actividades

d) Impulso y motivación respecto al uso de la tarjeta verde

e) Correcta identificación de los riesgos y respectivas medidas de control establecidas en los AST que realiza el personal a su cargo para las actividades encomendadas.

Las evaluaciones se realizarán mensualmente y al menos participarán en dicha evaluación, el Ingeniero Residente, Jefe Dpto. de Prevención de Riesgos o similar, supervisor a cargo del evaluado y uno de los miembros titulares del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la obra.

Estas evaluaciones deberán ser presentadas en forma resumida en los informes Mensuales de SySO.

6.3.8 Reuniones de difusión de Incidentes con Codelco

Se deben considerar reuniones lideradas por el Administrador del contratista y con la participación de la administración del contrato por parte de Codelco (Gerente de Proyecto, Jefe de Construcción, Ingenieros especialistas, Depto. De Sustentabilidad). Dicha instancia tiene como finalidad informar el gestionar en materia de S&SO, los incidentes ocurridos, las medidas correctivas tendientes a evitar su nueva ocurrencia, desarrollo y resultados del PMC, etc.

6.3.9 Revisión de Herramientas

Las empresas deberán establecer lineamientos que permitan asegurar el uso de herramientas en buen estado por su personal, durante el desarrollo de las obras materia de la presente licitación.

Sin perjuicio de las medidas que puedan definir dichas empresas, a continuación se establecen ciertas guías para lograr lo señalado:

� Disponer de instalaciones para ser utilizadas como pañoles.

� Implementar y mantener sistemas de revisión y señalización de las herramientas al menos en forma mensual.

� Revisión diaria de las herramientas por parte de los encargados de los pañoles, quienes no






entregarán estas para su uso si no se encuentran en buen estado.

� Disponer de herramientas y equipos manuales de recambio.

6.3.10 Difusión al personal de lecciones aprendidas

Se deberá contemplar la difusión en forma masiva de las lecciones aprendidas en términos de cuasi accidentes y accidentes propiamente tal. Adicionalmente y aprovechando dicha instancia, la empresa podrá difundir otro hecho, que a su juicio sea relevante el conocimiento por parte del personal.

6.3.11 Actividades masivas de Auto cuidado

Dicha actividad tendrá por objetivo reforzar al personal el autocuidado, como también las consecuencias de los accidentes y como sus actividades laborales inciden en sus logros personales. En dicha ocasión, especial relevancia cobra el poder entregar testimonios de trabajadores accidentados y como su accidente, bajo leves condiciones diferentes, podrían haber tenido graves consecuencias tanto personales como familiares.

6.3.12 Inspecciones comité directivo obras (empresa contratista y Codelco)

La actividad tendrá por objetivo identificar condiciones fuera de estándar o de alto potencial de incidentes, como también observar las conductas de los trabajadores al efectuar sus labores habituales. Dicha instancia además tendrá como objetivo tener un acercamiento con el personal. La distribución de estas actividades será proporcionada por el oferente en el formulario T11-1 y su programación será establecida por el Gerente del Proyecto. En estas actividades se debe considerar la participación de al menos un ejecutivo de la empresa contratista.

6.3.13 Verificación del correcto entendimiento por parte del personal hacia la capacitación recibida

En toda comunicación se reconocen tres factores que influyen en el logro de la efectiva comunicación: el emisor, el receptor y el medio. Al efectuar seguimiento en la efectividad de la comunicación se han observado importantes diferencias entre:

� El contenido del mensaje pretendido por el emisor

� Lo que efectivamente contenía el mensaje del emisor

� Lo entendido por el receptor

Por lo anterior, es de suma importancia poder efectuar un seguimiento a lo entendido por los trabajadores respecto a la capacitación recibida, de tal manera de medir su efectividad y poder así corregir desviaciones que potencialmente son generadoras de accidentes.

6.3.14 Actividades adicionales de prevención de riesgos en época estival y feriados claves

En fechas estivales como son Feriados de fiestas patrias, navidad y año nuevo, como también en época de vacaciones, los trabajadores sufren desconcentraciones en el desarrollo de sus actividades, las que en muchos casos tienen como consecuencias lesiones a las personas.

Las empresas oferentes deberán definir actividades adicionales a las existentes, que permitan mejorar el control de accidentes frente a dichos feriados y período del año.






6.4 ORGANIZACIÓN DE SSO&A

La organización sugerida para la implementación del sistema de gestión en SSO&A requerido es la siguiente:

Las competencias para los cargos solicitados se encuentran definidos en las Bases Administrativas Especiales de la presente licitación.

6.5 TRATAMIENTO DE ACCIDENTADOS.

La responsabilidad y tratamiento de los accidentes y/o enfermedades profesionales que afecten al personal del Contratista o a los de sus empresas subcontratistas, será responsabilidad individual, según lo establecido en la Ley 16.744 y sus decretos complementarios. No obstante aquello, el Contratista deberá informar al Gerente de Construcción del Proyecto, de la ocurrencia de un accidente o daños, comunicación que debe tener lugar durante el turno en que se produzcan o se tome conocimiento de la ocurrencia de estos eventos. Para esto, utilizará los formularios o mecanismos dispuestos para el efecto. Además, los trabajadores que sufran lesiones producto de accidentes del trabajo, podrán ser atendidos en los servicios médicos de urgencia con que cuenta División Ministro Hales y el proyecto, en las distintas áreas y según sea el caso, para luego ser trasladado a centros de atención médica especializada, conforme a lo establecido por los organismos administradores de la ley.

La responsabilidad del traslado de una persona que ha sufrido un accidente laboral, es exclusiva responsabilidad de la empresa a la cual pertenece el trabajador afectado.

No denunciar los accidentes inmediatamente y/o No presentar oportunamente informes detallados de sus causas, fallas de control y factores organizacionales; constituirán un serio incumplimiento del contrato y habilitará a Gerencia del Proyecto a aplicar multas de acuerdo a las bases administrativas.

El Contratista deberá promover en su organización el reporte e investigación oportuna de todos los incidentes que sean identificados en el desarrollo del contrato, sean estos, daños materiales, fallas operacionales o casi pérdidas, y realizar el seguimiento al cumplimiento de las medidas correctivas adoptadas. Además; la información debe ser técnicamente analizada en forma periódica para retroalimentar las acciones de seguridad.

El Contratista mantendrá una información actualizada de estas materias, tal como lo define el Decreto Supremo Nº 40 e informará periódicamente los resultados de los indicadores de frecuencia y gravedad a la Gerencia del Proyecto.






6.6 INFORMES DE GESTIÓN DE SSO&A

El Contratista deberá confeccionar mensualmente un “Informe Mensual de gestión de SSO&A”. Este informe debe ser entregado el primer día hábil del mes siguiente al informado, dentro del cuerpo del informe Mensual del proyecto, el que además debe acompañar al Estado de Pago correspondiente. El contenido de dicho informe debe contener todos los aspectos considerados en el sistema de gestión en SSO&A del contratista para la obra.

Los registros y acciones de sustento para el plan de observadores conducta serán reportados semanalmente

En conjunto con el informe anterior, deberá adjuntarse el informe mensual estadístico del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN), formulario E-200.

6.7 ENTRENAMIENTO

El personal operativo y directivo que se integre al Proyecto, debe estar entrenado y evaluado en los estándares de desempeño, a objeto tengan instrucción y conocimiento efectivo en técnicas de control de riesgos que demanda el trabajo a realizar.

El Contratista deberá asegurar que el personal sea calificado y competente para desempeñar las tareas que puedan tener impacto sobre el SSO&A del Proyecto. Para ello como mínimo deberá documentar mediante certificados y referencia de trabajos anteriores dichas competencias.

Se considera que un programa de capacitación debe contener:

� Identificación de aspectos y evaluación de riesgos e impactos y de las medidas de control asociadas.

Para la supervisión y trabajadores operativos se considera un completo programa de entrenamiento que abarca:

� Conocimiento de las políticas corporativas relacionadas.

� Los beneficios del Sistema de SSOAC.

� Los roles y las responsabilidades que les imponen el Sistema y las disposiciones legales, incluyendo los requerimientos y respuestas de emergencia.

� Entrenamiento en los procedimientos y estándares operacionales especificados y las consecuencias potenciales del incumplimiento

� Entrenamiento en la aplicación de matrices de riesgo, análisis de seguridad en el trabajo, hojas de planificación de tareas, hojas de control de riesgo, cartillas de verificación de conductas, check list del Supervisor, entre otras.

� Un programa especial de entrenamiento con calificación en estándares de SSO&A será requisito para los profesionales que actúen como Asesores de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad que se desempeñen en las diferentes obras.

� Entrenamiento en el proceso de observación de conductas.

� Entrenamiento en el área o lugar de trabajo antes del inicio del trabajo sobre acciones de SSO&A, situaciones con factores de riesgo, precauciones que deben ser tomadas y procedimientos que deben ser seguidos. (Decreto Supremo Nº 40).

� Manifiesto por la vida.

� Cumplir con el entrenamiento indicado en la legislación vigente y el RESSO, según se indica en el artículo N° 18 y sus respectivas letras A (Capacitación General Previa), B (Capacitación Especifica Previa) y C (Capacitación para personal de la línea de mando)






6.8 GESTIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO

Para la fase de construcción de las obras, el Contratista estructurará su gestión en concordancia a lo definido en el Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relación con la Comunidad del Entorno para el Proyecto, los requerimientos particulares definidos por Codelco en estas materias.

7. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

7.1 PROGRAMA

Dentro de un plazo máximo de 15 días corridos a contar de la fecha de entrega de terreno, el Contratista debe actualizar y detallar el programa de trabajo de construcción entregado en su oferta, en base al conocimiento más detallado del proyecto y la fecha real de inicio de las obras. Este programa de trabajo actualizado, una vez aprobado por el Administrador de Contrato de Codelco, se denominará “Programa de Trabajo Oficial” y pasará a formar parte integrante del contrato.

7.2 HITOS

El Contratista será responsable de cumplir con los plazos de término establecidos en la construcción y definidos como Hitos para este Contrato. Las siguientes actividades deben cumplir como última fecha de término lo siguiente:

a) Movilización e instalación de faenas

b) Término camino de acceso c) Inicio Fabricación Cover

d) Fin Acopio 180.000 m3

e) Fin Acopio 520.000 m3

f) Cierre de Obras

7.3 CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

a) Elaborado con el Método de la Ruta Crítica (CPM), en el software Primavera Project Planner V. P6 ó MS Project.

b) Debe mostrar las Holguras. Se considerará ruta crítica a la ruta que tenga una holgura total menor o igual a 10 días. Para la ruta crítica se deberá realizar un análisis especial de todos los recursos que intervendrán.

c) Debe contener todos los recursos involucrados (personal por especialidad, materiales, equipos, rendimientos y cantidades).

d) Curvas de Avance (recursos x mes).

e) Curva “S” Total (temprana, esperada y tardía). La curva de avance físico se determinará considerando como ponderador global, la HH directas de las actividades del programa y el avance de cada actividad.

f) Hitos del Proyecto.

La identificación de las actividades dentro de la gantt tendrá un código equivalente con el WBS (Work Breakdown Structure).

Para aprobar el programa, Codelco podrá exigir la subdivisión de las actividades programadas, con un mayor grado de detalle para un mejor control y planificación de los trabajos.






Además de los plazos intermedios o hitos definidos en estas bases, el Contratista deberá dar estricto cumplimiento al programa de obras, quedando obligado a disponer mayores recursos humanos o materiales, introducir turnos de trabajo extraordinarios, modificar sus procedimientos y métodos de trabajo, aumentar la capacidad de su parque de equipos, y adoptar cualquiera otra medida que sea necesaria para recuperar los atrasos detectados, todo ello sin costo adicional para Codelco.

El Contratista deberá considerar las condiciones climáticas de la zona y las interferencias operativas definidas en las Bases Técnicas y que trae consigo pérdidas de tiempo y paralizaciones.

Será obligación del Contratista iniciar en Turno A los trabajos importantes, que por su naturaleza contemplen riesgos de operación, seguridad o de interferencias, los que requerirán mayores precauciones de supervisión e inspección.

7.4 CONTROL DEL PROGRAMA

A fin de realizar el control y la coordinación de los trabajos correspondientes al Contrato y así detectar cualquier desviación que obligue a tomar oportunamente las medidas necesarias y los cambios en el programa de construcción, el Contratista deberá preparar los informes y hacer los controles correspondientes que se indican más adelante, y entregarlos en los plazos para ellos estipulados.

Para este efecto, el Contratista deberá disponer de una Oficina de Programación y Control, cuyos profesionales deberán cumplir con los perfiles definidos en las bases.

Esta deberá contar con los recursos y equipamiento necesarios para cumplir adecuadamente con su objetivo. Esta Oficina de Programación y Control será responsable de:

� Elaborar programas de trabajo de corto plazo (mensual y semanal).

� Llevar el control de los avances físicos de obra y las curvas respectivas, con especial énfasis en la curva estimada a término.

� Registrar avances, rendimientos y principales gastos de insumos (explosivos) y HH por actividades.

� Informar oportunamente a la administración de la obra de toda desviación del programa, de la calidad de las obras, proponiendo las acciones correctivas pertinentes.

� Preparar los informes y hacer los controles que se indica en este punto.

� Preparar toda otra información de carácter técnico y administrativo, que sea necesaria para verificar el avance y la correcta ejecución de las obras o que se precise para fines de control.

De acuerdo a la frecuencia solicitada más abajo, se deberá actualizar el programa de obra (en Primavera ó MS Project), comparándolo en la misma carta Gantt con el programa oficial del contrato.

7.5 CONTROL AVANCE FÍSICO DE LAS OBRAS

El equipo de Programación y Control del Contratista será el responsable del control de los avances porcentuales por actividad (%).

El avance físico real de cada ítem se calculará de acuerdo a lo siguiente:

� Por unidad de medida: (Por ejemplo m3 movidos o m3 Acopiado) La cantidad de obra ejecutada a la fecha de control sobre el total del ítem estimado. El estimado no necesariamente es igual al presupuestado.

Por ejemplo: Ítem cubos a remover: cantidad total estimado 200 m3; la obra ejecutada al mes de






control es 50 m3, por lo tanto el avance físico es 25%.

El avance deberá medirse respecto de la obra a ejecutar y no respecto del presupuesto.

La actualización de la cantidad de obra estimada a ejecutar (distinta a la contratada), deberá ser respaldada por la respectiva orden de cambio.

Los m3 informados como avance, deberán estar respaldados por topografía. Los m3-Km, deberán estar respaldados por los respectivos informes de viajes y topografía.

7.6 MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA

Una vez aceptado el programa de obras por parte de Codelco, la secuencia de trabajos establecida en él será obligatoria para el Contratista y requerirá de la autorización previa de Codelco, para iniciar cualquier obra en forma anticipada a lo establecido en dicho programa oficial.

Toda actualización o modificación al programa de obras, debe someterse previamente a la aprobación del Administrador del Contrato.

La modificación del programa de obras se realizará a través de una orden de cambio o una modificación de contrato, de acuerdo a lo establecido en la cláusula 25 de las BAG.

No será causal de modificación del programa de obras, las interrupciones y demoras que pueda experimentar la ejecución del contrato, como consecuencia del rechazo por parte de Codelco de materiales defectuosos, o trabajos o servicios mal ejecutados, o por incumplimiento de las especificaciones.

La solicitud de modificación que el Contratista solicite, deberá ser presentada y sometida a la consideración del Administrador del Contrato, dentro del plazo máximo de 10 días corridos desde ocurrida la circunstancia invocada.

7.7 TEDENCIA (POTENCIAL CAMBIO) Y REGISTRO DE TENDENCIA

El Contratista deberá implementar un programa de tendencias teniendo como base de comparación inicial para establecer una tendencia el Presupuesto Original.

El propósito de este programa de tendencias es identificar las desviaciones potenciales al costo o al programa del contrato, en sus primeras etapas, de manera tal que la administración del contrato pueda responder y hacer los ajustes necesarios, antes que sea demasiado tarde.

Paralelamente, deben determinarse y manejarse las posibles modificaciones que pudieran surgir al evolucionar cada Parámetro Clave de Resultados. Todos los aspectos del Programa, Seguridad y Salud Ocupacional, así como Ambientales, requieren tratarse de manera similar.

Una reunión formal de monitoreo de tendencias se realizará semanalmente, a la que asistirá el Administrador por parte del Contratista, su equipo de Programación y Control y representantes del equipo de Codelco. Estas reuniones se realizarán durante todo el proyecto para comunicar las tendencias detectadas al equipo de trabajo, entregar el estado de situación de todas las tendencias pendientes y potenciales, clasificarlas y fijar cursos de acción.

Los informes de tendencia incluirán el estado de situación de las tendencias pendientes y las tendencias resueltas, las que serán comunicadas formalmente por el Administrador de Contrato a Codelco cada semana para información y toma de decisiones.

El programa de tendencias continuará mientras dure el contrato.






7.8 INFORMES

El Contratista acordará oportunamente con el Administrador de Contrato, la fecha, contenido y forma de presentación de cada uno de los informes que debe entregar, en lo referente al formato, número de copias, códigos, nomenclaturas y todo otro dato o antecedente necesario para la confección de los informes. Asimismo, planteará oportunamente todas las dudas y observaciones que tenga respecto de la preparación de los informes que deba presentar.

El Administrador del contrato o quien este designe, podrán rechazar cualquier informe que presente inconsistencias, falta de preparación, errores o incongruencias en su elaboración.

Cada uno de los informes aprobados, constituirá un documento de referencia para la planificación, la programación, el control de avance y el pago, según corresponda, de la ejecución de las obras del contrato. Cualquier modificación que el Contratista desee introducir en cualquiera de ellos, deberá contar con la aprobación previa del Administrador de Contrato.

El Administrador podrá disponer el ajuste o modificación de los informes de acuerdo a las necesidades del control, de acuerdo a las pautas ya señaladas, y acordar con el contratista los plazos adecuados para ello.

El Contratista debe preparar los siguientes informes, con la frecuencia y contenido referencial que en cada caso se indica:

7.8.1 Informes Diarios

Diariamente, a más tardar a las 10:00 hrs, el contratista informará por e-mail la cantidad de m3 totales del día anterior. El informe debe indicar brevemente una descripción del total de los trabajos realizados (por área) y el estatus de los equipos en faena.

En forma paralela, se deberá entregar en terreno al Supervisor Codelco dos copias duras, debidamente firmadas, para su revisión y aprobación.

Semanalmente mediante carta contractual, el contratista entregará los reportes de la semana, debidamente firmados por su supervisión y visados por Codelco.

7.8.2 Informes Semanales

El Contratista deberá entregar cada informe semanal, los días lunes a las 15:00hrs, vía e-mail y copia dura, los cuales tendrán como fecha de corte para su elaboración desde sábado a viernes.

Se deberá entregar la siguiente información:

a) Informe de avance físico de obra (real v/s programado).

b) Control de recursos humanos (curva dotacional) y equipos en terreno (reales versus programados).

c) Cantidad de m3 totales de la semana.

d) Indicadores Operacionales: Horas de utilización, Horas disponibles, Horas en mantención, Horas de panne, y Otras, por equipo.

e) Programa trisemanal de control de las actividades ejecutadas y a ejecutar. Se deberá analizar las causas de no cumplimiento de las actividades programadas en la semana que termina y proponer medidas de mitigación.

f) Estado de hitos del contrato.

g) Temas de relevantes a destacar.

h) Set de fotos con los avances de la obra y singularidades detectadas en el desarrollo de las mismas.

i) Listado de tendencias con el estatus de cada una de ellas.

j) Listado de SOL (Solicitudes de Información), con el estatus de cada una de ellas.






7.8.3 Informes Mensuales

Mensualmente, el Contratista deberá entregar la siguiente información:

a) Gestión

b) Resumen ejecutivo

c) Informe resumen d) Resumen de avances físicos y financieros

e) Resumen de Hitos

f) Asistencia de Personal

g) Informe de Respaldo Estado de Pago

h) Medición de Avance de Obras i) Registro de Tendencias

j) Informe de reclamos pendientes

k) Balance consumo de explosivos

l) Set fotográfico con el avance de las obras

La fecha de entrega del Informe Mensual es el día 25 de cada mes. Para lo anterior, se debe considerar el día 20 de cada mes para el cierre de avances. Dado que este informe respalda el Estado de Pago, debe considerarse las mismas fechas para la entrega de los Estados de Pago.

Con respecto a la mano de obra, el Contratista deberá mantener actualizada la lista de asistencia separada por especialidad y por nivel, para que permita detectar si los recursos que dispone el Contratista son suficientes para el cumplimiento de los programas de construcción. Esta información podrá ser requerida por Codelco cuando lo requiera.

7.9 REUNIONES DE COORDINACIÓN

Considerando que el proyecto está inmerso en el ámbito de acción de la operación normal y de Codelco, con proyectos que se desarrollarán en forma paralela en el sector y a su cercanía, es que diariamente se realizará, a las 08:00 hr., la reunión de Planificación de Día (POD), el cual tendrá como objetivo gestionar todas las actividades necesarias que permitan mitigar las interferencias que se puedan estar identificando, así como también identificar todos los elementos críticos en área de Ingeniería, Contratos, Programación y Control, Calidad, Relaciones Laborales, etc., y que puedan afectar el normal desarrollo de las obras.

Adicionalmente, en esta reunión se deberá informar principalmente lo relacionado a las actividades a realizar durante el día e informar el impacto que ellas generan en las otras operaciones aledañas.

7.10 PLANOS Y ANTECEDENTES

Los datos, planos, especificaciones y en general, cualquier antecedente que Codelco entregue o facilite al Contratista, son de propiedad exclusiva de éste y no podrán ser usados para ningún fin que no sea el contemplado en el Contrato. Estos serán entregados en formato duro (03 copias planos formato A1) y documentos (02 copias) con timbre de Copia Controlada.

El Contratista verificará los datos y detalles mostrados en todos los documentos y planos involucrados previo al inicio de los trabajos. Será responsable por cualquier error que resultase de su falla en verificar previo a la ejecución, toda la información disponible y por lo tanto, será de su cargo y costo la rectificación que fuese necesaria.

Cualquier nota mencionada en los planos y no mencionada en las especificaciones o viceversa, se entiende que queda indicada como que si hubiera estado mostrada en ambas.






Todos los planos, informes y datos preparados por el Contratista en cumplimiento de sus obligaciones emanadas del Contrato serán de propiedad de Codelco y deberán ser entregados en forma ordenada a ésta, una vez terminado las obras encomendadas.

El Contratista deberá mantener, un juego completo de planos actualizados en su última versión, un juego completo de antecedentes y un juego completo de normas, estándares, códigos y otros a que hacen referencia los documentos que constituyen el Contrato.

En todo momento se mantendrá disponible en oficinas principales de obra, junto con los documentos antes señalados, una lista que indique los documentos recibidos, constitutivos del proyecto y la revisión en que se encuentran, con indicación de la fecha en que se recibieron.

El Contratista establecerá los procedimientos más apropiados para distribuir en terreno las copias de los planos y especificaciones en el más mínimo plazo.

El Contratista realizará su trabajo empleando solamente planos, antecedentes, y especificaciones con la marca (o timbre) que diga "Copia Controlada".

Codelco será el único conducto válido de entrega de los planos, cualquier otro documento no tendrá validez contractual y los detalles de tales planos no deberán ser usados para construcción. Ningún reclamo con respecto a la información proporcionada en planos no oficiales tendrá validez.

Periódicamente Codelco auditará los planos y documentos en poder del Contratista.

El Contratista no ejecutará ningún trabajo en áreas o secciones que estén indicadas "pendientes" en los planos o especificaciones.

El Contratista tendrá especial preocupación por el retiro de circulación de todo documento (planos, especificación, lista de materiales, norma, instrucción, etc.), que haya sido remplazado.

El Contratista, al interpretar los planos y especificaciones, se regirá por los números marcados en ellos y no por medidas tomadas a escala.

7.11 PLANOS AS BUILT

La confección de los planos As-Built, entregados a Codelco de acuerdo a los estándares definidos para la elaboración de planos, es un requisito para la recepción provisional de las obras según se señale en las Bases Administrativas de este Contrato, los cuales deben estar aprobados por Codelco previo a la recepción de las obras.

En los planos “como se construyó” o “As Built”, figurarán en forma clara y completa todas las modificaciones y adecuaciones de terreno hechas al proyecto original, conformado por los planos de construcción y posteriores modificaciones.

El Contratista deberá entregar los planos As Built generado durante el desarrollo de la construcción, según las referencias mínimas que se indica a continuación:

a) El contratista entregara planos marcados en rojo (red-line) los que serán revisados por ingeniería, una vez realizada la revisión, Codelco entregara archivo digital para la generación de los as-built.

b) Los planos deberán ser generados directamente en Auto CAD o Microstation y se entregarán en archivo magnético sin comprimir, con su correlativo correspondiente, adecuadamente identificado y almacenado en DVD o CD ROM y vendrán rotulados indicando claramente su contenido y fecha de emisión.

c) Por cada plano del proyecto, al final del contrato se entregará un original en copia dura. Las copias de los planos necesarias para su confección o revisión, se harán con equipamiento y recursos del Contratista.

d) Los planos As-Built deben disponer de todas las coordenadas que se encuentran en terreno.






e) En el diseño y dibujo de planos se deberá utilizar el software Auto-CAD versión 2002 o Microstation versión 7.

f) El código del registro no cambia y en el campo que identifica la revisión, la condición de As-Built será indicada por la letra Z, la descripción en el cuadro de revisiones debe decir emisión As-Built. Adicionalmente debe llevar estampado un timbre destacado con leyenda “As-Built” y otro con el nombre de la empresa que lo modifico.

8. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

El proponente deberá presentar y planificar toda su información de acuerdo a Norma ISO 9001:2008 para trabajos de Aseguramiento y Control de Calidad, según lo siguiente:

a) Implementar un SGC basado en los lineamientos de la ISO 9001:2008. b) Poseer una organización, que se adecue a los requerimientos de la Obra.

c) Emitir e implementar un PACC.

d) Considerar un Plan de Auditorías de Gestión y Operativas.

e) Implementar un Plan de Inspección y Ensayos para el contrato considerando principalmente los procesos críticos del contrato (granulometría del Cover y caracterización química, etc.)

f) Planificación e Implementación de un Plan de Capacitaciones de Gestión y Operativas para la Obra.

g) Implementar el Sistema de entregas, según lineamientos Codelco

8.1 PARA LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS

El Contratista tendrá siempre presente la obligatoriedad de diseñar todos los documentos que aquí se describen, con el enfoque de ejecución de los trabajos entregados y con ello cumplir con la debida identificación de los procesos, y entidades que interactúan. No se aceptarán documentos que no cuenten con la debida adaptación de la modalidad contractual y que sean específicos para el proyecto y trabajos encomendados.

Los requerimientos indicados a continuación son válidos para los Contratistas de Codelco y a su vez adaptable para los Subcontratistas del Contratista.

El contratista adjudicado deberá presentar en Reunión de Partida un Programa Oficial de entrega del Plan de Calidad, Procedimientos de Gestión y Procedimientos de Operación. Para este programa se debe considerar que los trabajos adjudicados no podrán ser iniciados sin que estos procedimientos hayan sido revisados por CODELCO y que ellos sean devueltos al Contratista sin observaciones. El Contratista considerará un plazo mínimo de entrega de 15 días antes de la programación de inicio de las actividades constructivas.

El Plan de Aseguramiento y Control de Calidad que el Contratista implementará en las operaciones del contrato deberá ser específico para el contrato. Dicho plan deberá indicar el compromiso de ejecución y desarrollo posterior de cada una de las partes que se indican en la Normas para forma y contenido según Norma ISO 10005,2005 y requerimientos de ISO 9001:2008.

Codelco ha establecido una Política y Objetivos de Aseguramiento y Control de Calidad para la Ejecución de sus Proyectos de Construcción, la que se basa en las Normas ISO 9001:2008 y su homóloga Chilena NCh 9001, Of. 2001, en su última versión. Éstas serán concordantes con las de los Contratistas y Subcontratistas.

En el documento “Plan de Aseguramiento y Control de Calidad”, se contendrán las directrices respecto de las responsabilidades, objetivos, políticas y descripción de los procesos que involucra la construcción de proyectos. El contenido será congruente y no limitado con los emitidos por






Codelco y que son los siguientes:

a. Objetivos del Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

b. Alcance:

i. Políticas de Calidad

ii. Alcance Técnico

iii. Distribución y Control del Plan de Aseguramiento y Control de Calidad

iv. Organización

v. Aplicación

c. Definiciones

d. Referencias e. Responsabilidades:

f. Gerencia de Construcción del Proyecto

i. Gerente de Construcción de Obras

ii. Ingeniero en Sistemas de Gestión de Calidad de Proyectos

g. Requisitos de Procedimientos para SGC:

i. Control de Documentos

ii. Control de Elementos Deficientes

iii. Equipos de Medición y Prueba

iv. Verificación de Calidad

v. Conservación de Registros

vi. Auditorias

vii. Capacitación

viii. Control de Subcontratistas

ix. Trazabilidad del Producto

x. Mejoramientos

h. Anexos

8.2 PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CALIDAD

Para su confección y desarrollo debe contemplar los distintos procesos y clientes o servicios que tendrá (Internos de su empresa, Proveedores, Subcontratos, Codelco y otros)

Se diseñarán, implementarán y controlarán como mínimo y no limitados en cantidad y contenido los siguientes procedimientos:

a) Control de Documentos, se estudiará el proceso de los documentos, desde el origen o generadores hasta el término o archivo, sus sistemas de control, distribución y archivos de los Documentos de Diseño, Compras, Contratos, Seguridad Salud y Medio Ambiente, Aseguramiento y Control de Calidad, Gerencia de Construcción, Programación y Costos para la Construcción en Obra.

b) Control de elementos deficientes, equivalentes a NCR/RD (Reporte de no Conformidad o Reporte de Deficiencia). Se considerará para su elaboración los aspectos de deficiencia en






los procesos administrativos, gestión, materiales o equipos, ejecución de la construcción, ingeniería y contrato entre las partes. Será NCR cuando la deficiencia tenga solución con aprobación del contratista e ingeniería de terreno y RD si se requiere dejar los trabajos tal como están con aprobación de ingeniería de diseño y Codelco.

c) Calibración de equipos, medición y pruebas. Previamente a la utilización de los equipos, el Contratista los calibrará o contrastará según corresponda, la cual deberá ser hecha por un organismo externo a la empresa y acreditado para ello. El certificado extendido debe obligatoriamente indicar si es por calibración o contrastación, contener el parámetro o rango de aceptación de la Norma, certificado de calibración del equipo o patrón de comparación, que indica que el equipo cumple, de lo contrario el documento no será aceptado. La certificación deberá hacerse llegar a Codelco para su revisión previamente a la utilización de los equipos. Contendrá sistemas de segregación de equipos descalibrados o descompuestos, formas de traslado, mantención y bodegaje. Se mantendrá al día un catastro tipo LOG de la totalidad de los equipos con su histórico, trazabilidad y fechas de inicio y término de vigencia de calibración. Todos los equipos estarán etiquetados con número de certificado y fechas de duración que él autoriza.

d) Verificación de Calidad y Ensayos. Contendrá el Plan de Inspección y Ensayos según lo solicitado en licitación se regirá para la definición de procesos de inspecciones diarias y planificación de los requerimientos y frecuencias de ensayos. Se debe presentar formulario (PIE), una hoja en acuerdo a partidas ofertadas y requerimientos propios de su propuesta. Este formulario debe ser compatible con exigencias de muestreo requeridas en especificaciones técnicas, planos y Normas de referencia de ellos, entregadas para su oferta. Se indicará puntos de inspección, espera, muestreo y/o monitoreo continuo. En lo correspondiente a inspecciones y ensayos se considerará al Cliente en este Formato y se dejará en blanco. El Formulario será confeccionado por el Proponente con logo y numeración propia. La presentación en la licitación y antes del inicio de los trabajos se considerará como preliminar y no interferirá con un desarrollo mayor y posterior.

e) Conservación de registros. Debe contener el plan o definición de conservación de los registros propios, entrega al Cliente, destrucción de los prescindibles, ya sea en papel, electrónico u otros que el Contratista utilizara en la Obra. Determinará requerimientos de confidencialidad, seguridad, incombustibilidad y plazos del almacenamiento. Este documento será confeccionado en acuerdo con el Cliente, documentos contractuales, leyes y normas vigentes.

f) Auditorías internas y externas. Debe contener el Programa de auditorías según lo solicitado en licitación y mejorado según requerimientos Cliente. Plan de Auditorias que contenga la descripción de la organización que estará a cargo de ellas. El Contratista debe tener en cuenta para el desarrollo de este documento, auditorias internas (autocontrol con personal de gestión y/o apoyo de otros departamentos en obra), externas (Realizadas por empresas externas y/o de su organización Central) y las que les serán realizadas por Codelco. Contendrá todos los requerimientos indicados en NCh-ISO 10011”Guía para la auditoría de sistemas de calidad”.

g) Trazabilidad del Producto. Se generará un procedimiento con respecto al diseño de la trazabilidad de todos los registros, producto de los procesos identificados para los trabajos. Se debe considerar que trazabilidad significa que dado un requerimiento de búsqueda de un documento, certificado, registro o dato, éste será reconstruíble hasta su origen. Los registros no deben contemplar la firma de Codelco.

Todos los formatos de protocolos, certificación u otros, serán parte de cada procedimiento respectivo y se diseñarán como autocontrol de la empresa con las firmas correspondiente.






8.3 REUNIONES DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

Deben realizarse quincenalmente. En esta reunión entre Codelco y Contratistas, se analizarán estadísticamente las desviaciones, las causas y acciones correctivas y preventivas globales a tomar para disminuir o anular la repetición del error y generación de trabajos rehechos. Estas estadísticas y minuta de reunión debidamente firmadas por los asistentes de la Gerencias de Construcción y Gestionadores de Calidad del Contratista, serán hechas llegar al Gerente de Proyecto y Gerencia de Aseguramiento de Calidad de Codelco.

8.4 AUDITORÍAS E INSPECCIONES DE CODELCO

El Contratista tomará conocimiento, a través del presente y de acuerdo a cláusulas Contractuales, que su trabajo estará supeditado a inspecciones, auditorías permanentes del personal de Codelco y/o su apoyo de Control de Calidad de la Empresa de Laboratorio. Será responsabilidad del Contratista el dar la más pronta solución a las desviaciones detectadas.

Las Auditorías serán previamente programadas y comunicadas por documento escrito al Contratista. Las fechas indicadas no se limitarán o circunscribirán a sólo esas fechas o acciones, Codelco se reserva el derecho de realizar auditorías sin aviso previo, si el grado de deficiencias así lo amerita. Los resultados de esta gestión se harán llegar al Contratista como “Resultados de Auditorías de Calidad”, en él se indicarán las fechas de re-chequeo o plazo que tendrá el Contratista para realizar las acciones correctivas. Esta fecha que será de común acuerdo deberá ser cumplida a cabalidad.

Las inspecciones de terreno serán de rutina diaria y las desviaciones detectadas serán informadas al Contratista a través del documento denominado NCRC el cual se enviará por canales formales con fecha de acción correctiva.

Ambos documentos destacados en párrafos anteriores, tienen carácter contractual, ya que ellos representan una desviación o deficiencia en los diferentes campos de acción de los ítems contractuales. Esto quiere decir que es un no cumplimiento del contrato, por lo tanto la no-solución en las fechas indicadas para la acción correctiva, podría ameritar la no-cancelación de las partidas o ítemes involucrados en el Estado de Pago. Si el Contratista se negare a realizar las reparaciones, remplazos o mejoramientos de las desviaciones que los documentos de auditorías o NCRC indican, Codelco actuará según el contrato, para realizar los trabajos con terceros y realizar los cobros revertidos correspondientes.

No es la política de Codelco llegar a dar curso a las facultades que los contratos le confieren, sino muy por el contrario, de acuerdo a ISO 9000, estos documentos se generan para lograr la optimización de recursos y evitar los trabajos rehechos, tomando las medidas globales preventivas, correctivas y de mejoramiento

El Contratista debe materializarla durante la obra:

a. La implementación completa de su Sistema de Aseguramiento y Control de Calidad.

b. Monitoreo permanente de acuerdo a su plan de inspecciones, auditorías y ensayos.

c. Detección de las desviaciones, dejando registro de ellas en reportes de Auditorias, Ensayos y Reportes de no conformidades.

d. Control estadístico de auditorías, ensayos y reportes de no conformidades, las cuales serán llevadas de tal forma de determinar los errores o desviaciones, su frecuencia y departamento o disciplina a que pertenece.

El control de los procesos descritos lo hará a través del software que aportará CODELCO denominado SiC3Pro Sistema de Control de Calidad para la Construcción de Proyectos. El Contratista considerará el personal suficiente e idóneo para realizar los ingresos y administración.






8.5 PROCESO DE ENTREGA FINAL Y ACEPTACIÓN DE CONSTRUCCIÓN

En esta etapa el Contratista contemplará dentro de su planificación e implementación la realización de las siguientes etapas, consideradas también como parte de Aseguramiento y Control de Calidad.

Cuando las partidas contractuales lleguen al 75% de avance, el Contratista iniciará las actividades propias a la obtención de los Listados de detalles de terminación, para ello planificará y proseguirá como mínimo con la siguiente secuencia:

a. Caminatas b. Lista de Detalles de Terminación (Punch List)

c. Paquetes de entrega por término de Construcción

El contratista considerara la entrega a Codelco de un original más una copia y copia electrónica de los paquetes de entrega.

8.6 REQUERIMIENTO ESPECÍFICO DE LA CALIDAD

8.6.1 Laboratorio de Control de Calidad

Con el objeto de llevar un riguroso control de la calidad de los áridos seleccionados, la Empresa Contratista deberá subcontratar a una Universidad o Instituto o Empresa de control de calidad de reconocido prestigio, previa aprobación de parte de Codelco-DMH a través de su Administrador Divisional del Contrato, y mantener permanentemente en terreno, un laboratorio básico en una instalación de tipo contenedor especial, debidamente equipado y con todas los implementos y equipos necesarios para efectuar los ensayes.

Los equipos del laboratorio deberán tener un adecuado estado de conservación y una certificación de calidad y de calibración, con una periodicidad mínima de treinta (30) días.

El Laboratorio deberá ser coordinado a través del Encargado de Calidad de la Empresa Contratista y deberá estar a cargo de un técnico debidamente calificado y experimentado en este tipo de actividades.

8.6.2 Control de Calidad del Material Granular Estéril “Cover”

La Empresa Contratista deberá efectuar, a través de su laboratorio en terreno, a lo menos, una (1) determinación de la granulometría del material seleccionado por cada mil metros cúbicos (1.000 m3) de material seleccionado producido.

La Empresa Contratista deberá examinar permanentemente los sitios de los empréstitos y deberá retirar los restos de tierra vegetal, materia orgánica y tamaños superiores o inferiores al máximo y mínimo especificados, que éstos presenten.

Cualquier desviación de los resultados obtenidos con relación a las especificaciones técnicas, deberá ser informada de inmediato por el Administrador del Contrato de la Empresa Contratista a la Inspección Técnica divisional, con el objeto de adoptar las medidas de corrección que fueren procedentes.

Si los ensayos indican que el material producido no se ajusta a las especificaciones, éste deberá ser retirado y remplazado o reprocesado, sin costo adicional para la División.






9. BASES DE MEDIDA Y PAGO

En consideración del itemizado del contrato, indicado en el Formulario ECO-01, anexo de las Bases Administrativas Especiales, se indica a continuación la forma en que será medido y pagado cada uno de los ítemes que conforman el contrato, y que resumen las actividades que el contratista debe ejecutar para cumplir con el encargo.

9.1 ÍTEMES GENERALES

Estos ítemes corresponden a los ítemes de “Instalación de Faenas” y “Movilización / Desmovilización”.

Se entiende que la instalación de faenas corresponde a todas las actividades, suministro de infraestructura, oficinas, bodegas, baños, equipos, herramientas y todo otro elemento y servicio que sea necesario para que el contratista realice y mantenga la instalación de oficinas y otros, de acuerdos con los estándares y exigencias de las Bases Técnicas, y todo otro reglamento o normativa aplicable a su configuración y operación. Este ítem será pagado de manera global a suma alzada, en dos partes. La primera parte será pagada en el Estado de Pago Nº 1, solo si la Instalación está completamente operativa y aprobada por Codelco, y corresponderá al 70% del valor estimado por el contratista. El 30% restante será pagado en el último estado de pago, y una vez que el contratista haya hecho abandono y limpieza del sector utilizado para la instalación de faena, retirando de éste todo vestigio de la existencia de dicha instalación, de acuerdo con los estándares aplicables en la materia.

El ítem de Movilización/Desmovilización corresponde a los gastos propios de traslado, armado y puesta a punto de los equipos ofertados para la ejecución de la obra, y para su posterior desarme y retiro desde la faena a las instalaciones del contratista. Una vez que el contratista haya armado y puesto en operaciones la flota ofertada, Codelco procederá a autorizar el pago del 50% del monto de este ítem, acto que se espera ocurra en el Estado de Pago Nº 1 del contrato. El 50% restante, del monto de este ítem, será autorizado para pago en el estado de pago final del contrato, y una vez que todos los equipos hayan sido retirados de las instalaciones de Codelco.

En caso de que esta movilización y/o desmovilización se ejecute de manera parcializada, de acuerdo con un programa de uso y liberación de equipo, Codelco podrá optar por el pago parcial de acuerdo con el desglose del precio unitario de la partida para cada equipo de la flota.

Codelco no pagará la movilización o desmovilización de equipos distintos a los indicados en su oferta económica original, independiente de que el contratista resuelva, por las causas que sea, modificar la flota o cantidad de equipos que dispondrá finalmente para la ejecución del contrato, en cualquier momento de la ejecución del contrato.

9.2 ITEMES DE CONSTRUCCIÓN

Para cada uno de los ítemes de Construcción, Codelco definirá y/o aprobará las superficies originales del terreno, las cotas, ejes, kilometrajes y todas las referencias necesarias para hacer las mediciones con las cuales se estimarán las superficies a construir de cada frente de trabajo, y los volúmenes a remover de cada frente de trabajo. En caso que el Contratista no estuviere de acuerdo con las líneas o superficies del terreno, lo manifestará por escrito a Codelco, antes de iniciar movimientos de tierra o cualquier actividad en la zona. Ambas partes deberán ponerse de acuerdo respecto de las líneas en cuestión, antes de dar inicio a las excavaciones. La falta de expresión del contratista en los plazos indicados será interpretada por Codelco como aceptación de las mediciones efectuadas por éste. Ante cualquier desacuerdo primará la opinión de Codelco, siendo su resolución inapelable.






9.2.1 Construcción Camino de Acceso

Este ítem será pagado por metro lineal terminado, lo que quiere decir escarpado, rellenado y compactado, medido en terreno con topografía del contratista y validada por Codelco.

El pago de este ítem supone la ejecución de todas las actividades propias de la construcción de un camino.

El contratista deberá desglosar este precio unitario tal como se indica en la BAE.

9.2.2 Construcción Cancha de Acopio Intermedio y Cancha de Acopio Transitorio de Cover

Estos ítemes serán pagados por m2 terminado, lo que quiere decir listo para recibir los acopios de Cover en su superficie, o las membranas de HDPE, medido en terreno con topografía del contratista y validada por Codelco.

El pago de estos ítemes supone la ejecución de todas las actividades propias del transporte, tales como

a. Provisión de todos los operadores de equipos de transporte necesarios.

b. Provisión de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra.

c. Operación de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra. d. Mantención de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra.

e. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecución del encargo.


9.3 ITEMES DE PRODUCCIÓN DE MATERIAL COVER

9.3.1 Material Cover Físicamente Apto

Este ítem será pagado por metro cúbico de producto depositado en cancha de Acopio Intermedio, lo que quiere decir seleccionado, chancado y dispuesto en la cancha de acopio, que cumpla con la granulometría especificada para el producto.

El contratista debe disponer de este material chancado, en la cancha de Acopio Intermedio, en lotes de 1.500 m3, medidos en terreno con topografía del contratista y validada por Codelco, los que quedarán a la espera de la realización de las pruebas químicas (solubilidad) que validen su aplicabilidad como Cover.

El pago de este ítem supone la ejecución de todas las actividades propias de la excavación, transporte, procesamiento (selección/chancado), transporte a botadero (rechazos) y transporte a Acopio Transitorio, tales como:

a. Provisión de todos los Operadores de Equipos que corresponda a esta actividad.

b. Operaciones de carguío a la Planta

c. Operaciones de selección, y chancado del material

d. Mantención de los equipos de manejo de materiales

e. Limpieza y nivelación de terrenos de acuerdo con las condiciones de diseño de la obra.

f. Carguío y transporte del material seleccionado/chancado g. Carguío y transporte de material a botadero autorizado

h. Provisión de todos los equipos de selección, chancado, movimiento de materiales, carguío y transporte necesarios para ejecutar esta obra, considerando también la proporción de los






equipos de apoyo o transversales.

i. Mantención de todos los equipos de selección, chancado, movimiento de materiales, carguío y transporte necesarios para ejecutar esta obra, considerando también la proporción de los equipos de apoyo o transversales.

j. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecución del encargo.


9.3.2 Transporte de Material Cover Certificado

Este ítem será pagado por m3 analizado, validado, cargado y transportado desde el Acopio Intermedio, al Acopio Transitorio de Cover (costado sur canchas de lixiviación). Este acopio debe ser considerado, para efectos de la propuesta, como el destino final del material que el contratista preparará.

El pago de este ítem supone la ejecución de todas las actividades propias de la validación química del material, carguío, transporte y disposición en pilas de una altura inferior 3 metros, en cancha de acopio de Cover, tales como:

a. Provisión de todos los análisis químicos necesarios y suficientes para validar la competencia química del material.

b. Operadores de Equipos que corresponda a esta actividad

c. Operaciones de carguío, trasporte y descarguío en pilas de menos de 3 metros de altura

d. Mantención de todos los equipos de movimiento de materiales, carguío y transporte necesarios para ejecutar esta actividad, considerando también la proporción de los equipos de apoyo o transversales.

e. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecución del encargo.


9.3.3 Trasporte de Rechazos a Botadero

Este ítem corresponde al material del Acopio Intermedio que haya sido rechazado por su baja competencia química, lo que quiere decir que no califica como material apto para Cover. Este ítem será pagado a precios unitarios, por equipo, según la flota dispuesta para esta actividad. Para efectos de la cotización, el proponente debe considerar los siguientes ítemes:

a. Provisión, operación y mantención de un (1) camión tolva de 20 m3 para trasporte a botadero

b. Provisión, operación y mantención de un (1) cargador adecuado para el carguío del camión antes indicado.

Todas las otras actividades relacionadas con esta actividad, deberán estar costeadas en las actividades de carguío y transporte del material que sí es apto para Cover.

Codelco podrá solicitar la incorporación de flota adicional a la indicada, o bien la disminución de ésta, con el fin de optimizar las operaciones y el costo del servicio. El proponente deberá considerar que estas incorporaciones o rebajas se efectuarán a las tarifas indicadas en su oferta económica, especialmente en el formulario ECO-02 de Desglose de Precios Unitarios.

9.4 ITEMES DE PRECIOS REFERENCIALES

Este ítem corresponde a una provisión de precios para compensar las detenciones de actividades por causas no imputables al contratista. El proponente debe considerar el costo de detención de cada uno de sus frentes de trabajo, para lo cual debe estimar el precio que cubre sus costos






directos asociados a un día de paralización de las actividades que corresponda.

Para las detenciones diarias por causas no imputables al contratista, Codelco pagará el precio del ítem por cada día de detención de 24 horas, o su proporción en horas, siempre que ésta sea producida por Codelco, No programada y tenga una duración de más de 6 horas continuas. Por cada día de detención a cobrar se deberá emitir un informe que de cuenta de las causas de la detención y de sus efectos en el programa de la obra. Este informe deberá contar con el V°B° del Jefe de Terreno de Codelco.

Para el pago de los “Día de Contrato Suspendido”, Codelco pagará el precio indicado por el contratista, libre de utilidades y gastos indirectos. El pago se hará efectivo contra presentación de respaldo de los costos directos incurridos, hasta el monto indicado en el precio Unitario de su oferta económica.

9.5 GASTOS GENERALES

Los Gastos Generales corresponden a lo indicado en la BAE de la Licitación, y serán pagados como una suma alzada global, dependiendo del avance de la producción de Cover (Cover Acopiado en Acopio Transitorio). Sin embargo lo anterior, Codelco pagará un 15% de los Gastos Generales en el Estado de Pago N°1, lo que será considerado como pago del proceso de movilización y puesta en marcha del sistema completo. Si al término del primer mes el contratista no ha logrado el 15% del avance en la producción de la Etapa I (ver Punto 4.8 de la BT), entonces Codelco podrá descontar el monto pagado en exceso.

9.6 ASPECTOS GENERALES APLICABLES AL ITEMIZADO

El objeto del contrato a suscribir contempla la prestación de un Servicio Integral por parte del Contratista, lo que implica cumplir con todos y cada uno de los requerimientos indicados por Codelco.

El Contratista será el único responsable de estimar la cantidad y tipo de equipos que utilizará para la ejecución del servicio, así como de la dotación de personas necesarias para la materialización del Proyecto. El contratista debe utilizar una flota de selección, chancado, carguío y transporte de las características técnicas y de tamaño que resulte adecuado para el desarrollo del proyecto, de modo de asegurar el cumplimiento del diseño del trabajo, y del cumplimiento de los plazos y calidad especificados.

El Contratista deberá ejecutar sus trabajos en áreas limpias y cumpliendo en un 100% con el estándar que se exige en la normativa vigente y aplicable al contrato. Tanto la señalética como la mantención de pistas, la mantención de patios será de exclusiva responsabilidad del Contratista.

Los precios unitarios del contratista deben contener los costos de todas las actividades necesarias para ejecutar el servicio en los términos que se ha señalado.

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