BUS DE INTEGRACIÓN Presentación al mercado Agosto 2007...Proyecto Bus de Integración – Camino...

Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional

BUS DE INTEGRACIÓN

Presentación al mercadoAgosto 2007


Objetivos de la sesión

• Dar a conocer la estrategia y alcance de proyecto de integración que la BVC ha definido.

• Promover la creación de un comitétecnológico (BVC-Afiliados) que apoye el proceso de implantación.


Agenda

• Contexto del Proyecto

• Marco Conceptual

• Estrategia General del proyecto

• Comité de Tecnología con el

mercado


AntecedentesArquitectura actual (Punto a punto) Demasiadas

conexiones

Proliferación dearchivos planos

Exageradaespecialización

de tramas

Pero,La integración punto a punto crece de manera exponencial a medida en que se incluyen nuevas aplicaciones:

Genera alto esfuerzo y costos en el mantenimiento de conexiones punto a punto.Genera alta complejidad a los proyectos por análisis de impacto en demasiadas conexiones.Baja la capacidad de respuesta debido a múltiples puntos de cambios

Genera potenciales riesgos de seguridad por la proliferación del uso de archivos planos en la integración.Baja flexibilidad para el manejo de requerimientos específicos de información

0

20

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100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Número de aplicaciones

Núm

ero

de in

terfa

ces

Objetivos de Negocio:Reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productosMejorar la capacidad operativa, que permita reducir las ineficiencias operativas en el cadena de valor de BVCAcceso ágil y oportuno a la información a todos los inversionistas y usuarios de interés


Dificultad de integración

LiquidaciónVerificación

Complementación

Ordenes

Envía

Solicita

Depósitos

Negociación

Compensación

Validación

Información

Validación

Satisfacción?

Entrega de InformaciónTiempo de respuestaExactitud de la informaciónCalidad del servicio

Clientes(Afiliados)

Cumplimiento

Inversionistas

Validación

Traslada

Verificación

BancosCompensadores

Traslada

Mercado BVC Otros


Agenda





mercado


Evolución de la arquitectura

Negociación Infoval

Back-Office

SistemasAfiliados

• Tiene una inversión inicial baja, pero el mantenimiento se hace costoso

• El número de conexiones crece exponencialmente a medida que se incorporan aplicaciones

• Requiere desarrollo de funciones complejas para comunicación, transformaciones, etc.

• Altamente dependiente de las aplicaciones

• Mantenimiento crece exponencialmente

Punto a punto



• Altamente escalable en cuanto a número de aplicaciones y volumen de datos

• Fuertemente atada a la tecnología del proveedor del bus de integración

• Provee funciones de comunicación confiable, transformaciones, enrutamiento, etc.

• Se justifica principalmente para proyectos de gran envergadura y grandes volúmenes de datos

SistemasAfiliados

Back-Office

Infoval

Negociación

Bus de Integración

Enterprise Application Integration (EAI)



• Utiliza infraestructuras basadas en estándares

• La escalabilidad depende en gran medida de la infraestructura utilizada

• Puede desarrollarse incrementalmente

• Ofrece funciones de comunicación y transformación de datos

• Puede coexistir y complementar una infraestructura de EAI

InfovalNegociacion

Back-Office

SistemasAfiliados

Orientada a servicio


Arquitectura orientada a servicios (SOA)

• Es un enfoque para diseñar y construir soluciones de software a partir de componentes independientes que exponen funciones de negocio como servicios accesibles por otros componentes a través de interfaces estándares

Ambiente heterogéneo

Procesos de negocio Integrados

Soluciones de negocio

Servicios estandarizados

Datos Aplicaciones

Definición


Arquitectura orientada a servicios (SOA)

• Separar los servicios de las aplicaciones que los soportan

• Separar servicios de los medios ydispositivos de acceso

• Exponer estos servicios a través de interfaces estándar

• Ensamblar servicios para crear procesos de negocio flexibles

• Permitir a usuarios ubicar e invocar estos procesos de negocio desde cualquier dispositivo, en cualquier localidad

Usuarios

Dispositivos

Procesos

Aplicaciones

Objetivos


Cambio de enfoque

Procesos

Intercambios

Infraestructura

80%

Intercambios

Procesos de negocio

Infraestructura

80%


Agenda





mercado


Objetivos General del proyecto

• Implementar una solución de clase mundial, basada en estándares de la industria que permita la integración de procesos logrando beneficios operativos tanto interno en la BVC como en la firma.


Visión de Arquitectura de integración

1

2

3

4

5

2833 29 30 3132 34 35

SIPLA Gerencia de Información

Backoffice INFOVALMEC PLUS

Afiliados

ACCIONES DERIVADOS Sistema de

registro

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eSynergy

eCollect

SevimproMacola

5853

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6 50

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36

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55

56

24

27

61

BUS DE INTEGRACION

DECEVAL

DCV-Ban Rep

Califica-doras

Titulariza-dora

Listas SIPLA

CIFIN

Broker

Genoma

Nómina

eCollect

Banco Compensador

Pagina WEB Vendors SuperODS Ban

RepCurva

CETESAMVTICKER

Capa de FrontOffice

Capa de Back Office

Capa de Servicios Externos

Capa de Distribución de Información


Roadmap del proyecto

Fase I: Definición del modelo ( ya realizada)

Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA)

Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos)

2007 2008 2009

Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración.

Fase I: Definición del modelo ( ya realizada)

Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA)

Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos)

2007 2008 2009

Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración.

Finalizada

En ejecución


Objetivos del proyecto fase II

• Hacia fuera de la BVC:– Automatizar procesos con

los afiliados que incluyen:• Enrutamiento de órdenes• Notificación de calce• Complementación

automática• Notificación al

cumplimiento • Notificación a garantías• Notificación a

compensación– Automatizar procesos entre

BVC y la Cámara

• Hacia dentro de la BVC:– Automatizar procesos entre

plataforma de negociación y Back-office


Arquitectura de integración Fase II

1

2

3

4

5

2833 29 30 3132 34 35

SIPLA Gerencia de Información

Backoffice INFOVALMEC PLUS

Afiliados

ACCIONES DERIVADOS Sistema de

registro

51

eSynergy

eCollect

SevimproMacola

5853

10

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BUS DE INTEGRACION

DECEVAL

DCV-Ban Rep

Califica-doras

Titulariza-dora

Listas SIPLA

CIFIN

Broker

Genoma

Nómina

eCollect

Banco Compensador

Pagina WEB Vendors SuperODS Ban

RepCurva

CETESAMVTICKER

Capa de FrontOffice

Capa de Back Office

Capa de Servicios Externos

Capa de Distribución de Información


Plan de trabajo Fase IIJul/07 Ago/07 Sep/07 Oct/07 Nov/07 Dic/07

Planeación

Análisis

Diseño

Implementación

Pruebas integración

Arquitectura

Salida

19-sep. Se liberan

los estándares

12-octSe finalizan los diseños detallados

29-0ctSe inician

pruebas de integración

17-dicsalida

producción


Responsabilidad Compartidas

• Responsabilidad Afiliado:– Planificación interna

– Alistamiento tecnológico que incluye entre otro:

• Desarrollo de interfases• HW, redes etc.

– Coordinación con la BVC para la ejecución de las pruebas de integración y puesta en producción

• Responsabilidad BVC– Publicar los estándares– Publicar las

especificaciones técnicas y funcionales de servicios de integración

– Publicar el plan de trabajo– Coordinación de pruebas

de integración y puesta en producción

– Mantener informado el avance del proyecto


Agenda





mercado


Comité de Tecnología con el mercado

• Objetivos– Servir como el mecanismo

formal para la comunicación de temas tecnológicos entre el mercado y la BVC.

– Centralizar y manejar las necesidades de tecnología que afectan a la Bolsa y los afiliados (Cadena de valor).

• Alcance– Proyectos de tecnología

que afecten la cadena de valor de la industria.

– Apoyo en la estandarización de conexión, transporte y contenido en la cadena de valor.

– Recomendación de mejores prácticas en tecnología aplicables en la cadena de valor.


PREGUNTAS

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