CONSULTORÍA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN BI(Business Intelligence) - IN (Inteligencia de Negocio)

Presentación BI 2

Quiénes Somos

Areas de Actividad

Nuestra estructura se basa en cuatro Áreas de Actividad Especializadas que,

actuando de forma interdisciplinar, aportan la fuerza del conocimiento y un apoyo sólido

a cualquier proyecto, dotadas de personal altamente cualificado, de medios técnicos

avanzados, con una metodología propia de trabajo.

Presentación BI 3

Qué es BI

La Inteligencia de Negocio (IN) o Business Intelligence (BI) se refiere al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa.

Presentación BI 4

Porqué BI

La información es el mayor activo de una organización.

El tiempo que tardo en obtenerla una desventaja operativa luego un coste operacional.

La información está dispersa en varias partes del negocio, hay que acceder a ella, transformarla, traducirla, revisar si tiene errores para posteriormente mostrarla al usuario de negocio y que pueda analizarla.

Lo que hago con ella es mi ventaja y mi elemento diferenciador.

Cuanto tiempo tardo en obtener la información. Me sirve esta información para tomar decisiones que me

permitan cambiar cosas que afectan a la información. Puedo interactuar con la información para hacer escenarios o

simulaciones. Dispongo de información global desde un solo vistazo. Cuanto dinero cuesta obtener la información.

Cuanto tiempo tardo en obtener la información. Me sirve esta información para tomar decisiones que me

permitan cambiar cosas que afectan a la información. Puedo interactuar con la información para hacer escenarios o

simulaciones. Dispongo de información global desde un solo vistazo. Cuanto dinero cuesta obtener la información.

Presentación BI 5

Porqué BI

Presentación BI 6

COBERTURA DEL BI

Balance ScoreCardDashBoards

Balance ScoreCardDashBoards

Presentación BI 7

LOS CUADROS DE MANDO

‘DASHBOARD’ O CUADRO DE MANDO. El concepto deriva de Tableaux de bord en Francia, que traducido de manera literal, vendría a significar algo así como tablero de mandos, o cuadro de instrumentos. La gestión un negocio, requiere un sistema de indicadores que nos faciliten la toma de decisiones y el control. Se requiere un sistema completo de análisis financiero: el Cuadro de Mando recoge los principales indicadores y los presenta de un modo claro y útil; nos informa de la evolución de los parámetros fundamentales del negocio.

Presentación BI 8

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC)Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, y proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Ofrece la posibilidad de traducir la estrategia de una empresa en un conjunto de objetivos claros y concretos que puedan ser monitoreados en su cumplimiento.

Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC)Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, y proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Ofrece la posibilidad de traducir la estrategia de una empresa en un conjunto de objetivos claros y concretos que puedan ser monitoreados en su cumplimiento.

Presentación BI 9

BAM , CPM, EPM, BPM

Presentación BI 10

Fases del BI.

Presentación BI 11

Funcionamiento de un BI

Presentación BI 12

Beneficios del BI.

Presentación BI 13

Por Qué PFSGRUPO para Implantar su BI.

Presentación BI 14

Socios Tecnológicos.