C APABILITY M ATURITY M ODEL INTEGRATION MODEL (CMMI) Productora de Software S.A - PSL 2003 Software...

CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MODEL

(CMMI)

Productora de Software S.A - PSL2003

Software Engineering Institute USA

Comparación entre CMM y CMMI

De dónde surgió la iniciativa CMMI ?

El éxito y la amplia aceptación en el mundo

desarrollado de CMM para software, inspiró el

desarrollo de modelos similares en otras

disciplinas relacionadas con la ingeniería. La

proliferación de modelos se prestó a

confusiones, lo que llevó al desarrollo de

CMMI, Capability Maturity Model Integration

Model.

El éxito y la amplia aceptación en el mundo

desarrollado de CMM para software, inspiró el

desarrollo de modelos similares en otras

disciplinas relacionadas con la ingeniería. La

proliferación de modelos se prestó a

confusiones, lo que llevó al desarrollo de

CMMI, Capability Maturity Model Integration

Model.

CAPABILITY MATURITY MODEL (CMMI)

CMMI es un esfuerzo liderado por …

El gobierno Norteamericano, el Software

Engineering Institute de los EE.UU y algunas

industrias privadas Norteamericanas.

Integra varios modelos desarrollados para

distintas disciplinas de ingeniería, entre ellos

los modelos del SEI CMM para software (SW-

CMM) y CMM para Ingeniería de Sistemas (SE-

CMM).

El gobierno Norteamericano, el Software

Engineering Institute de los EE.UU y algunas

industrias privadas Norteamericanas.

Integra varios modelos desarrollados para

distintas disciplinas de ingeniería, entre ellos

los modelos del SEI CMM para software (SW-

CMM) y CMM para Ingeniería de Sistemas (SE-

CMM).


Versiones oficiales

La primera versión oficial fue publicada en el

año 2000. Debido a las críticas iniciales por su

generalidad, el SEI decidió desarrollar guías

diferentes para ciertas disciplinas de

ingeniería, la Ingeniería de software en primer

lugar.

Actualmente utilizamos la versión 1.1 para

software, liberada en Agosto de 2002.

La primera versión oficial fue publicada en el

año 2000. Debido a las críticas iniciales por su

generalidad, el SEI decidió desarrollar guías

diferentes para ciertas disciplinas de

ingeniería, la Ingeniería de software en primer

lugar.

Actualmente utilizamos la versión 1.1 para

software, liberada en Agosto de 2002.



A diferencia de CMM, que sólo tiene

representación por niveles, CMMI tiene dos

representaciones: 1) Por niveles, 2) Continua.

La representación por niveles es similar a la de

CMM. Son cinco niveles, cada uno de los cuales

contiene PA’s (Process Areas. En CMM se

denominan Key Process Areas).

Las organizaciones pueden optar por una u otra

representación.

Estructura del modelo CMMI


La compañía que elija la representación por

niveles, va logrando la madurez como en CMM.

Alcanza el nivel de madurez 2 cuando cumple

con todas las PA de nivel 2, y así

sucesivamente.

Quienes elijan el modelo continuo, alcanzan la

madurez por Process Areas. En este caso, por

ejemplo, se puede ser nivel 5 en una Process

Area y nivel 1, 2, o cualquier otro, en las demás.

Estructura del modelo CMMI (cont.)


La representación continua le permite a las

organizaciones madurar completamente en las

Áreas de Proceso que mas les interesen.

La idea surgió porque CMM es un modelo que

toma años y muchísimo dinero para

implementarlo hasta el nivel 5, razón que

desanimaba a muchas compañías a adoptarlo.

Para ser nivel 5 en CMMI se requiere que todas

las PA’s estén en nivel 5.

Estructura del modelo CMMI (cont.)


Representación por niveles

Comparación entre el modelo CMM y

la representación por niveles del

CMMI


Los cinco niveles de madurez de capacidad del modelo CMMI

INICIAL1

ADMINISTRADO2

DEFINIDO3

CUANT. ADMIN.4

OPTIMIZACIÓN5

Procesodisciplinado

(Proyecto)

Procesoestándar

consistente(Organización)

Procesopredecible

Procesoen mejoramiento

continuo

CMM - REPETIBLE

CMM - ADMINISTRADO

CMMI - Niveles compuestos por Process Areas (PA’s)

CMM - Niveles compuestos por Key Process Areas


CMM CMMI

KPA's de nivel 2 PA's de nivel 2

(1) Requirements Management (1) Requirements Management

(2) Software Project Planning (2) Project Planning

(3) Software Project Tracking and Oversight (3) Project Monitoring and Control

(4) Software Subcontract Management (4) Supplier Agreement Management

(5) Measurement and Analysis

(5) Software Quality Assurance (6) Process and Product Quality Ass.

(6) Software Configuration Management (7) Configuration Management


Anotaciones sobre el nivel 2 de CMMI

Measurement and Analysis. Estaba débilmente implícita en Software Project Tracking and Oversight, pero se mencionaba en cada KPA. CMMI la desarrolla en detalle en el nivel 2 y omite su mención en cada KPA. Divide Software Project Tracking and Oversight en dos PA’s:

Project Monitoring and Control y Measurement and Analysis

Measurement and Analysis en el nivel 2 no tiene exigencias de Control Estadístico de Procesos.


CMM CMMIKPA's de nivel 3 PA's de nivel 3

(1) Requirements Development

(2) Technical Solution

(3) Product Integration

(4) Verification

(5) Validation

(1) Organization Process Focus (6) Organizational Process Focus

(2) Organization Process definition (7) Organizational Process Definition

(3) Training Program (8) Organizational Training

(4) Integrated Software Management (9) Integrated Project Management

(5) Software Product Engineering

(6) Intergroup Coordination

(7) Peer Reviews

(10) Risk Management

(11) Decision Analysis and Resolution

CMM Project Planning and ISM

Nueva



Requirements Development. Desarrollada en mas detalle. Estaba débilmente implícita en PE de CMM.

Technical solution, Product Integration, Verification y Validación estaban incluidas en PE. Verification incluye el antiguo Peer Review.

Risk Management. Incluida en Project Planning and Integrated Software Management de CMM (nivel 2). Mucho mas desarrollada en CMMI.

Decision Analysis and Resolution. Completamente nueva.



Decision Analysis and Resolution. PA Completamente nueva. Se desarrolló para obligar a las organizaciones a tomar las decisiones importantes mediante la utilización de un proceso formal de Análisis de Decisiones.

De esta forma se pretende evitar que las decisiones importantes se tomen con base en la intuición solamente.

La PA impone condiciones de documentación de decisiones importantes.



(1) Quantitative Process Management (1) Organizational process performance

(2) Software Quality Management (2) Quantitative Project Management

Organizational Process Performance. Estaba implícito en las dos KPA’s del nivel 4 de CMM. CMMI detalla en Organizational process performance las exigencias en cuanto a objetivos, baselines, etc.

Quantitative Project Management. Incluye las exigencias de CMM para administrar cuantitativamente el desempeño de los procesos y la calidad, exigencias que estaban incluidas en dos KPA’s de CMM. CMMI es explícito en la exigencia del Control Estadístico de Procesos.



(1) Organizational Innovation and Deployment

(1) Defect Prevention (2) Causal Analysis and Resolution

(2) Technology Change Management

(3) Process Change Management

Organizational Innovation and Deployment. Reúne Technology Change Management and Process Change Management del modelo CMM.

Causal Analysis and Resolution. Prácticamente la misma que Defect Prevention. En la redacción, extiende el análisis causal a cualquier tipo de problemas, no solo a defectos, cosa que resultaba evidente en CMM.


Representación continua

CMM no tiene representación

continua. Esta es exclusiva de

CMMI.


CL 0 Incompleto

CL 1 Desempeñado

CL 5 Optimización

CL 2 Administrado

CL 3 Definido

CL 4 Cuantitativamente

Administrado

Process Area 1

Bien desempeñado y en constante optimización

El proceso no se lleva a cabo

Process Area 2

Process Area 3

Process Area n

Process Area

Niv

el d

e ca

pac

idad

de

la P

ARepresentación Continua CMMI

CL = Capability Level


Debido a la representación continua, el detalle

del modelo tiene diferencias con relación a CMM.

Representación continua CMMI (cont.)

CMM CMMI

Detalle del modelo Detalle del modelo

Goals (Metas generales de la KPA) Specific Goals (metas específicas)

Commitment To perform (Políticas) Specific Practices (anteriores Activities)

Ability to perform (Precondiciones) Generic Practices

Activities performed (Actividades) Commitment to perform

Measurement and Analysis Ability to perform

Verifying Implementation Verifying Implementation

Directing implementation


Debido a las exigencias de la representación continua, cuando se recorre el modelo dentro de cada PA, lo primero que se lee son las metas y prácticas específicas (actividades en CMM).

Luego de las prácticas específicas, el modelo presenta las prácticas genéricas, prácticas que cubren Commitment to perform (políticas), Ability ( pre condiciones), Directing Implementation (dirigiendo la implementación, que contiene algunos direccionamientos para implementar la PA) y Veryfing Implementation. Measurement and Analysis es una nueva Process Area.

Representación continua CMMI (cont.)


Categorización de las

Process Areas

Por efectos de clasificación, las PA se agrupan en cuatro

diferentes tipos: 1) Administración de procesos;

2) Administración de proyectos; 3) Ingeniería y

4) Soporte


Categoría Process Area Nivel

Process Management Organizational Process Definition 3

Organizational Process Focus 3

Organizational Training 3

Organizational Process Performance 4

Organizational Innovation and Deployment 5

Project Management Project Planning 2

Project Monitoring and Control 2

Supplier Agreement Management 2

Integrated Project Management 3

Risk Management 3

Quantitative Project Management 4

Categorización de las Process Areas


Categorización de las Process Areas (cont.)

Categoría Process Area Nivel

Engineering Requirements Management 2

Requirements Development 3

Technical Solution 3

Product Integration 3

Verification 3

Validation 3

Support Configuration Management 2

Process and Product Quality Management 2

Measurement and Analysis 2

Decision Analysis and Resolution 3

Causal Analysis and Resolution 5

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