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TEMAS A TRATAR EN EL HR SUMMIT IIIMadrid 25 y 26 de Septiembre de 2007

¿Cómo Desarrollar la Nueva Generación de Líderes?¿Cómo Añadir Valor a Nuestra Organización desde RRHH?¿Cómo Crear una Organización Saludable Incrementando a la vez su Crecimiento?¿Cómo Identificar, Seleccionar y sobre todo Retener a los Mejores?Sistemas de Compensación Atractivos que Generen Mejores Resultados¿Cómo Fomentar la Comunicación Interna Involucrando a Directivos y Empleados?¿Cómo Garantizarte el Compromiso de tus Empleados?Rol de RRHH en la Gestión del Cambio¿Cómo Utilizar el Plan de Carrera como Elemento de Retención?¿Cómo Optimizar tu Sistema de Métricas?¿Cómo Sacarle el Máximo Partido a los Avances Tecnológicos?

11 CASE

STUDIES

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PONENTES DE LAS PRINCIPALES ORGANIZACIONES ESPAÑOLAS

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DIVISION

HR

HOTEL VINCCI SOHO (Madrid)

Luis Manuel GonzálezDirector RRHH

Alfredo FraileDirector Formación

Elena DinesenDirectora RRHH

J. José Guajardo-FajardoDirector RRHH

® Xavier LiñanDirector Formación

Joaquim BernardoDirector RRHH

José Manuel VentosaDirector Desarrollode RRHH

Almudena Rodríguez TarodoDirectora Selección y Marketing de RRHH

Mesa Redonda

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TRAINING EXPRESSLANGUAGE CONSULTANTS

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Jorge Diez-TicioDirector RRHH

Fernando Díaz HernandoDirector de Transformacióny Control de Gestión

María José ZuerasDirectora de Gestióndel Conocimiento

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¡BIENVENIDOS AL HR STRATEGIES SUMMIT 2007!

Paloma OñateDirectora de Eventos - España

Estimado Profesional:

Después del éxito de nuestras Pasadas Ediciones del HR Strategies Summit, ASM Events Spain tiene el placer de presentar HR Strategies Summit III que se celebrará en Madrid los próximos 25 y 26 de Septiembre de 2007.

El Summit gira en torno a 3 temas claves para los Departamentos de RRHH del siglo XXI:

Retención del Talento Compromiso del Empleado Nueva Generación de Líderes

Con estas 3 ideas de fondo, hemos articulado un programa de dos días donde nos aproximaremos en un formato de Case Study a cada una de las áreas que componen la realidad cotidiana de nuestro departamento, tales como Estrategia y Transformación, Gestión del Talento, Compensación y Reconocimiento, Formación y Plan de Carrera o el Impacto de las Nuevas Tecnologías, por citar algunos ejemplos.

Cada uno de los ponentes ha sido seleccionado tras un intenso proceso de investigación orientado a escoger los mejores casos prácticos para cada uno de los temas. Prueba de ello es que la mayoría de las empresas que integran el panel, han sido galardonadas con diversos premios de innovación en RRHH.

¡No dejes pasar la oportunidad de compartir la experiencia de tan exquisito panel de expertos en un mismo foro!

Espero saludarte personalmente los próximos 25 y 26 de Septiembre.

Un saludo,

3 Directores de RRHH.3 Directores y Gerentes de área dentro del Departamento de RRHH (Formación, Retribución, Selección, Comunicación Interna, Gestión de Talento, Gestión de Capital Humano).3 Ejecutivos y Profesionales de RRHH.

Evento dirigido a:

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¡BIENVENIDOS AL HR STRATEGIES SUMMIT 2007!

08:40 - 09:30 REGISTRO/CAFÉ DE BIENVENIDA

11:30 - 12:00 CAFÉ

DÍA 25

12:00 - 13:00 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Cómo desarrollar y construir una organización saludable para maximizar las oportunidades de crecimiento corporativo?

Las empresas contemporáneas necesitan transformar estructructuras, culturas y procesos para poder responder a los desafíos del siglo XXI, y el mejor momento de hacerlo es cuando “las cosas van bien”, y no cuando nos vemos obligados por las circunstancias.

HP ha sido un claro ejemplo de ello y hoy pueden contarnos cuál ha sido el balance de su experiencia.

Punto de partidaCómo lo gestionaronQué metodología utilizaronCombinación entre Desarrollo Organizacional y RRHH como poderosa herramientaque de soporte a los líderes de tu empresa

Joaquim BernardoDirector RRHH

®

El cambio de rol de la Personal Assistant contemporánea está vinculado al desarrollo tecnológico y al proceso globalizador de los últimos tiempos. Dichos procesos han influído también en los directivos y en el creciente número de responsabilidades que asumen.

Por eso, ahora más que nunca, los directivos contemporáneos necesitan apoyarse en personas bien formadas que les ayuden a maximizar su tiempo, a agilizar procesos y a resolver los problemas o conflictos que se plantean en el día a día. En este sentido, las cualidades más apreciadas son:

* Confianza* Disc

09:30 - 10:30 DESARROLLANDO LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE LÍDERES

¿Estamos preparados para el gran desafio del Siglo XXI? Estamos haciendo todo lo que podemos para promover el liderazgo en nuestra organización?

Estudios recientes en EEUU han demostrado que el 81% de las compañías tienen carencia de talento en posiciones de liderazgo clave. A esto se une que la globalización y expansión corporativa que estamos experimentando nos obliga a plantearnos planes de sucesión que garanticen la continuidad y el éxito de nuestra organización en el futuro. ¿Qué hacer y cómo prepararse para desarrollar los nuevos líderes?

Roche ha sido galardonada recientemente por el Cambio Cultural que su Proyecto de Liderazgo ha generado en toda la organización.

Cómo implementar un plan de transición de liderazgo para integrar a los nuevos líderes en sus nuevos rolesCuál debe ser el mapa de esta transformación y que debemos de tener en cuentaCómo gestionar el desempeño de los nuevos líderes para asegurarnos la excelencia de sus resultados

Luis Manuel GonzálezDirector RRHH

10:30 - 11:30 ESTRATEGIA & TRANSFORMACIÓN

Alinear la estrategia de RRHH a los objetivos de negocio es una necesidad que nadie cuestiona en el mundo corporativo contemporáneo, sin embargo, su puesta en práctica así como la consolidación de RRHH como Socio Estratégico del Negocio es algo que para muchas organizaciones todavía no es una realidad.

En esta conferencia, podrás identificar algunas de las claves que han conducido a la transformación del rol de RRHH en la multinacional americana.

Cómo alinear la estrategia corporativa y la ejecución de la división de RRHHCómo generar valor añadido a nuestra organización desde de RRHHImpacto de la estructura de RRHH en el nivel de servicios que prestamos en nuestra organización

Elena DinesenDirectora RRHH

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14:00 - 15:30 ALMUERZO

16:30 - 17:30 COMUNICACIÓN INTERNA

Nadie cuestiona hoy en día la importancia de una buena estrategia de Comunicación Interna como principal pilar para combatir la divulgación de “rumores” y favorecer la transmisión de información de forma ágil, directa y efectiva dentro de la organización.

DKV es una de las empresas de nuestro país que ha sido más reconocida en premios nacionales por su política de comunicación interna. En esta presentación, su Director de RRHH nos contará cuáles han sido las claves de su éxito.

Claves para lograr el Compromiso de directivos y mandos intermedios en la Comunicación Interna Cómo fomentar la Comunicación Interna involucrando a los empleados Influencia de la Comunicación Interna en otros programas de la organización

Jorge Diez-TicioDirector RRHH

13:00 - 14:00 FORMACIÓN Y PLAN DE CARRERA COMO ELEMENTO DE RETENCIÓN

El aspecto económico es importante para retener el talento y evitar las fugas a la competencia, pero normalmente no es suficiente. Numerosos estudios han identificado que el plan de Formación y de Carrera es un elemento claramente decisivo a la hora de plantearse “abandonar” la empresa.

Axa-Winterthur es un claro ejemplo de multinacional que ha puesto en marcha estrategias de este tipo para mantener incentivado a sus colaboradores más valiosos, y el éxito de sus prácticas ha tenido un claro reflejo en el logro de sus objetivos.

Cómo revitalizar el entusiasmo por la Formación y el Desarrollo dentro de nuestra organizaciónCómo poner en marcha un plan de carrera atractivo para nuestros colaboradoresCómo podemos medir nuestro éxito en dicha retención

María José ZuerasDirectora de Gestión del Conocimiento

15:30 - 16:30 SISTEMAS DE COMPENSACIÓN & PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO

Se dice mucho acerca de la conexión que existe entre los sistemas de compensación y los resultados que se obtienen. Sin ninguna duda el diseño de una estructura de compensación y beneficios es una herramienta poderosa de estrategia de la gerencia, especialmente cuando la cuestión económica va unida al reconocimiento.

Banesto es una organización que lleva muchos años trabajando por lograr un sistema de compensación que se ajuste al máximo desempeño y hoy van a compartir con nosotros su experiencia y sus buenos resultados.

Cómo desarrollar un sistema de incentivos que genere compromiso de los empleados y la obtención de resultadosCómo utilizar variables de compensación y maximizar el nivel de desempeño Cómo comunicar, gerenciar y monitorear los sistemas de incentivosCómo alinear los planes de compensación con las metas de negocios

Alfredo FraileDirector Formación

DÍA 25

PLAZAS LIMITADAS ¡INSCRÍBETE YA! FAX: 91 541 35 53

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DÍA 26

11:30 - 12:00 CAFÉ

09:30 - 10:30 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT & EMPLOYEE ENGAGEMENT

¿Cómo se relacionan las estrategias de gestión de nuestros colaboradores con la productividad del negocio?. Desarrollar una buena estrategia para gestionar nuestro Capital Humano, es la clave para entender cómo alcanzar los niveles de compromiso necesarios de nuestros empleados y sobre todo para favorecer las circunstancias que faciliten este compromiso.

Danone es una de las organizaciones mejor consideradas para trabajar en nuestro país y con menor índice de rotación. Una de las claves de su éxito, es precisamente el compromiso de sus empleados. Cómo reconocer el grado de compromiso de nuestros empleadosEstrategias para alcanzar un mayor grado de compromiso de nuestros empleadosImpacto de los line managers Branding de la empresa & compromiso del empleadoCompromiso de nuestros colaboradores & satisfacción del cliente

Xavier LiñanDirector Formación

10:30 - 11:30 CHANGE MANAGEMENT

La globalización ha traido consigo un constante proceso de transformación en el mundo corporativo contemporáneo. Procesos de Fusiones y Adquisiciones están a la orden del día y uno de los retos de los departamentos de RRHH es manejar estas situaciones de cambio con agilidad, efectividad, con un buen sistema de Comunicación Interna y tratando de reducir al máximo el impacto sobre los distintos colectivos de la organización.

La trayectoria y el enorme crecimiento experimentado por el Banco Sabadell durante los últimos años es un ejemplo claro de agilidad y efectividad en Gestión del Cambio.

Rol de RRHH en la gestión del cambioCómo movilizar el compromiso con el cambioLecciones aprendidas

José Manuel VentosaDirector Desarrollo de RRHH

DÍA 25

08:40 - 09:30 REGISTRO/CAFÉ DE BIENVENIDA

12:00 - 13:00 STRATEGIC TALENT MANAGEMENT(RECRUITMENT & RETENTION)

Para poder consolidarse y crecer, las empresas contemporáneas necesitan un amplio “abanico de talento” en diversas posiciones y no sólo en los puestos de alta dirección. ¿Cómo ganar la guerra para atraer, retener y desarrollar a los mejores?. El desafío es cómo atraer, retener y desarrollar no sólo a los empleados que ya tenemos sino también identificar y atraer a los que están fuera. En este sentido, el Grupo Santander está llevando a cabo un proyecto de Marketing de RRHH encaminado a comunicar interna y externamente la oferta de valor del grupo.

Estrategias de reclutamiento a medidaEmployment Branding como elemento de atracción y retenciónCómo crear un proyecto de Marketing de RRHH global con aplicación local

Almudena Rodríguez TarodoDirectora Selección y Marketing de RRHH

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14:00 - 15:30 ALMUERZO

15:30 - 16:30 LA TECNOLOGÍA COMO “FACILITADOR” DE LA TRANSFORMACIÓN EN RRHH

Contar con una plataforma tecnológica que sirva de base para homogenizar y mejorar la eficiencia de los procesos de RRHH es un reto que muchas organizaciones afrontan.

En esta ponencia se reflexionará sobre el papel que la Tecnología juega en el proceso de transformación de RRHH y en particular en cómo hace posible modificar profundamente el modelo de provisión de servicios.

Fernando Díaz HernandoDirector de Transformación y Control de Gestión

13:00 - 14:00 PERFORMANCE MANAGEMENT

Vivimos en la era de la reducción de costes, y este hecho determina que los Directores de RRHH tengan que justificar de una forma clara y objetiva, no sólo cuanto han invertido en sus iniciativas, sino también el impacto que dichas inversiones han tenido en el negocio. En este sentido, un buen sistema de métricas proporciona al profesional de RRHH la información necesaria para comunicarse con el Management y para generar un impacto real en la optimización de la medición del coste, tiempo y calidad de las tareas desempeñadas por sus empleados.

Kimberly Clark ha creado su propia herramienta de medición a nivel global y para ello ha considerado no sólo los parámetros habituales (valoración por objetivos), sino también los comportamientos y valores más “intangibles” de sus colaboradores.

Punto de partida. Por qué crear nuestra propia herramientaRedefinición del ROI de intangibles y delimitación de los procesos a medirBeneficios de este sistema de métricas y forma de reporting

J. José Guajardo-FajardoDirector RRHH

MESA REDONDA

OPORTUNIDADES DE PATROCINIO

DÍA 26

Existen oportunidades limitadas para formar parte de nuestro Summit como uno de nuestros SPONSORS y de esta forma tener la oportunidad de relacionarte con Directores de RRHH de las empresas más importantes de España.Para más información ponte en contacto con nuestro Director Comercialy de Marketing FERNANDO MARTÍ en el:

91 541 99 82

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DÍA 26

HOTEL VINCCI SOHO (Madrid)

El HR Summit III 2007 se celebrará los días 25 y 26 de Septiembre en:

Plano de Ubicación del Hotel

HOTEL VINCCI SOHOC/ Prado 18,

28014 Madrid (España)Tel.: 911 414 100

www.vinccihoteles.com ANTÓN MARTÍN BANCO DE ESPAÑA SOL

10-14-27-34-37-45-6-26-32-65

P

Cómo llegar:

121 2 3

El hotel no dispone de aparcamiento propio, pero hay varios parkings públicos cercanos (Plaza de las Cortes, Plaza de Santa Ana, Plaza Cánovas del Castillo o en la misma Calle del Prado).

Sobre el Hotel

Localizado en el corazón del centro histórico de Madrid, se trata de un hotel de nueva construcción, manteniendo la fachada y estructura de un edificio antiguo del Madrid de Los Austrias. Este nuevo hotel es uno de los más modernos hoteles de la ciudad y está enclavado en el famoso “Barrio de las Letras”, justo a unos pocos pasos de la Plaza Santa Ana, del Ateneo y de la Puerta del Sol.

LEY DE PROTECCIÓN DE DATOSConforme a lo dispuesto en el art.5 de la LO 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que los datos suministrados por usted pasarán a formar parte del fichero automatizado de ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L, para el mantenimiento de relaciones profesionales y el envío de comunicaciones por cualquier medio, incluidos los electrónicos, sobre los servicios y finalidades que presta esta Firma aún después de concluida la relación contractual, consintiéndolo usted de forma expresa. El interesado queda informado de los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación, respecto de sus datos personales en los términos previstos en la Ley, pudiendo ejercitarlos por escrito mediante carta dirigida a ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L, calle Princesa 31, 7-4 de Madrid.

91 541 35 53

91 541 99 82 registration@atlantissm.com

Atlantis Strategic Media Spain S.L. Princesa 31 - 7º - 4 · CP-28008 - Madrid

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Si, deseo inscribirme a HR Strategies Summit III 2007

Madrid, 25 y 26 de Septiembre de 2007 Fecha y firma

Descuento Especial Socios GREF (cupos limitados)€ 300 de ahorro sobre el precio normal Precio Total: € 1295 + IVA*Por favor marcar el cuadrado de abajo para recibir el descuento

DATOS DE LOS ASISTENTES 1º NOMBRE:

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DATOS DE FACTURACIÓN (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

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JEFE DE CONTABILIDAD:

DIRECCIÓN:

POBLACIÓN: C.P.:

TELÉFONO: FAX:

1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 >1000

TIPO DE REGISTRO No. FECHA DE ASISTENCIA PRECIO

2 DÍAS DE CONFERENCIA 25 Y 26 DE SEPTIEMBRE 1595*

1er DÍA DE CONFERENCIA 25 DE SEPTIEMBRE 795*

2º DÍA DE CONFERENCIA 26 DE SEPTIEMBRE 795*

* Los precios no incluyen I.V.A. (16%)

*El precio incluye almuerzo, cafés y documentación.

DOCUMENTACIÓN

En caso de que no puedas asistir a nuestro evento, beneficiate adqui-riendo las presentaciones de nuestros ponentes comprando el CD-ROM con toda la documentación del evento.

l SÓLO 645 € + I.V.A.l SE ENTREGARÁ UNA SEMANA DESPUÉS DEL

EVENTOl TAN SÓLO MARCA ESTA CASILLA Y ENVÍANOSLO

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¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

3Directores de RRHH.3Directores y Gerentes de área dentro del Departamento de RRHH (Formación, Retribución, Selección, Comunicación Interna, Gestión de Talento, Gestión de Capital Humano).3Ejecutivos y Profesionales de RRHH.

FÁCIL FORMA DE PAGO

El pago se deberá realizar en un plazo de 10 días después de la inscripción.

La entrada al evento será garantizada únicamente si se ha realizado el pago íntegro antes de la fecha de su celebración.

PAGO POR CHEQUE

Cheque a nombre de Atlantis Strategic Media Spain, S. L.

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Caja Madrid: Plaza del Gobernador 2, 28224 Pozuelo de Alarcón (Madrid)

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¿QUÉ PASA SI POR ALGÚN MOTIVO TIENES QUE CANCELAR?

Antes del 17 de Septiembre de 2007: Habrá un cargo del 30% del precio abonado en concepto de gastos administrativos.

Después del 17 de Septiembre de 2007: Deberán abonar el 100% del coste de la factura. Nuestra confirmación de asistencia al Hotel se hace con 25 días de anticipación.

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25 y 26 de Septiembre de 2007Boletín de Inscripción

Si por cualquier razón Atlantis Strategic Media Spain, S. L. (ASM) decidiera la cancelación de esta conferencia, no existirá responsabilidad de reintegro de gastos de viaje, hotel y otros costes a los que los asistentes hubieran incurrido. En dicho caso ASM se reserva el derecho de transferir el registro para que asista a otra conferencia o proveer un voucher de crédito por el monto equivalente para otra conferencia del mismo sector dentro de los próximos doce meses. Al completar este Boletín de inscripción el cliente acepta las condiciones establecidas por ASM de no ser capaz de mitigar ocasionales pérdidas en cualquier caso séan las mismas menores al 50% del valor total del presente contrato.

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