Cabildo abierto ETB - presentación Aurelio Suárez

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AURELIO SUÁREZ MONTOYA 28 de febrero de 2017 IDRD

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AURELIO SUÁREZ MONTOYA

28 de febrero de 2017

IDRD

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AGRADECIMIENTOManifestación de agradecimiento a SINTRATELEFONOS y ATELCA por haberme designado como uno de sus voceros principales en este Cabildo.

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CABILDO ENTRE DOS BANDOS

Entre quienes siempre hemos defendido la

ETB como patrimonio público.

Entre quienes siempre la han

querido vender. En las buenas y en las

malas.

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“En la actual crisis financiera (2009) ha resultado un buen negocio traerdineros baratos del exterior y adquirir acciones de ETB al alza, en espera dela subasta para tomar las utilidades, realizando las posiciones alcanzadasen la especulación en torno al negocio. Así ETB va tomado el destino de todoslos patrimonios públicos que al ingresar al mundo del agio y las burbujasfinancieras se van convirtiendo en valores bursátiles, en “commodities”, cada vezmás alejados del control de los millones de ciudadanos que los conformaron comopropiedad de todos.

“No existe justificación financiera, ni técnica, ni desde la prestación del servicio,que impele a la consecución del “socio estratégico” para ETB. Se tratará de otrotraslado de un patrimonio público a un consorcio privado para inversión deexcedentes de capital financiero cuyo fin principal es la mayor tasa de gananciaposible. La especulación bursátil ya desatada en torno a este negocio esmuestra inicial de lo que será el futuro de ETB”

Intentos de Privatización (1) Contra Samuel Moreno

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Aurelio Suárez presenta denuncia penal ante Fiscalía por presuntamanipulación de las acciones de ETB – Junio 10 de 2011.

Suárez Montoya en declaraciones a medios de prensa explicó que “enlos últimos dos años se ha presentado un movimiento irregularde las acciones de la ETB, que hoy valen la mitad de lo quecostaban hace un año, pero con la diferencia que hoy la empresatiene un mejor desempeño y es la segunda en comunicaciones en elpaís.”

El dirigente del Polo señaló que “hay una evidente manipulación devalores bursátiles, que está tipificado en el Código Penal”, ademásde un posible peculado tanto por la manipulación como por el interésen la venta de la empresa.

Intentos de Privatización (2) Contra Samuel Moreno

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La alcaldesa ad hoc Cristina Plazas, por orden delpresidente Santos, radicó en el Concejo el proyecto deacuerdo para la venta de la Empresa deTelecomunicaciones de Bogotá (ETB)

Esto nos llevó a contradicciones con Clara López,quien a pesar de los argumentos dentro del Polo y delos sindicatos, no retiró el Proyecto de Acuerdo delConcejo de Bogotá. No obstante, los bogotanosganamos.

Intentos de Privatización (3) Contra Juan Manuel Santos

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Tendencias negativas en ETB La ETB colocó bonos de deuda por 300 millones de dólares de una

emisión total de 600 con el propósito de invertir en fibra óptica,calificadoras de riesgos dijeron que dicha emisión “contieneelementos especulativos y sujeto a riesgo de crédito sustancial”.Faltó plan estratégico de mercadeo.

Contaminación de estados financieros: La utilidad total aparecemayor porque se han contabilizado $170 mil millones, adeudados porComcel, que nunca han ingresado.

Tercerización desde adentro: Es inaceptable que se les hayaentregado a empresas privadas operaciones de ETB, medida que haincrementado en proporciones enormes el número de trabajadorestercerizados. Central de medios (pauta a dedo).

Prácticas antisindicales: Presentar un contrapliego para eliminarderechos laborales adquiridos; levantar fueros para despedir directivossindicales e intento de suprimir registro sindical de Sintratelefonos.

Tercerización en administración de Petro (4)

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Glosas a la valoración de ETB por Carlos Caballero Tan disparatado como su descripción de ETB es el método que usa

para valorarla, con el que de un plumazo concluye que es un “lastre”,que “pasó de valer 2.000 millones de dólares en 1998 a 798”. Para estocoge la tasa de cambio de entonces, cercana a $1.500, como el divisorde un valor a esa fecha (¿En libros? ¿De mercado?).

En círculos académicos de cierto nivel, la forma correcta de valoraruna empresa –y más en casos como éste– es mediante los flujos decaja futuros traídos a valor presente y no el rústico de la divisiónsimple de valores por tasa de cambio que utiliza este decano deUniandes.

Los estados financieros de ETB se han alterado: a raíz de laaplicación de las normas contables NIIF, los egresos apareceninsólitamente pasando de $0,9 billón a $1,8 billón en tres años,duplicados.

Intento de Privatización (5)Contra Enrique Peñalosa

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FUENTE DE RECURSOS DEL DISTRITO Desde la primera intención de venta de Peñalosa en 1998,

la ETB le ha entregado al Distrito 2.75 billones de pesos

(a valor de 2016) lo que equivale a 2700 balotos de hoy.

La transferencia por dividendos a la Universidad Distrital,

entre 2003 y 2016 fue de 95 mil millones de pesos (a valor

de 2016).

ETB le aportó en 2015 a la economía de Bogotá 1.6

billones de pesos, lo que corresponde a una tercera parte

del total de valor agregado del sector de

telecomunicaciones en la capital.

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ETB Grupo Empresarial

Telefonía fija y de larga distancia, servicios de internetde alta velocidad, televisión digital e interactiva,telefonía móvil 4G, almacenamiento masivo en la nubey seguridad informática.

88% de Colvatel (Empresa de prestación ycomercialización de bienes y servicios).

75% de Skynet (Empresa de transmisión satelital yData Center).

40% de American Business Process Services (Empresapara la estrategia de atención al cliente).

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Destruyendo mitos. (1) No es cierto que la telefonía fija no sea importante en el mundo.

País No. De personas por teléfono fijo

Número de móviles por teléfono fijo

Suscriptores banda ancha fija

por cada 100 personas.

Estado Unidos 2.7 1.83 31

Japón 2 n.d 30

Colombia 7 7.14 11.3

Tanzania 719 120 0.2

• Para países desarrollados los móviles son complementarios a los fijos, para lospaíses en vía de desarrollo los imponen como sustitutos. Más del 80% de loscelulares en Colombia son prepago.

• ETB tiene el 19% de la telefonía fija de Colombia, uno de cada 5 teléfonos. EnColombia en 2008, había 7,2 millones de teléfonos fijos, en 2015 pasó a 7.1millones. ETB tiene más del 10% de suscriptores de banda ancha fija. Doscifras nada despreciables y apetecibles para cualquier operador.

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Destruyendo mitos (2) El 34% de las empresas en Tecnologías de la información en el mundo

siguen siendo estatales. El 50% de las empresas en Tecnologías de la información en Asía

Pacifico – zona de demanda más creciente- siguen siendo estatales. Desde 2010, solo se han privatizado 4 empresas estatales de

Tecnologías de la información en Benín, Botsuana, Comoros y el 75%de Zambia.

Alemania y Francia conservan su participación estatal en las grandescompañías de telecomunicaciones. Estocolmo es ciudad modelo globalen TIC , es estatal.

EN COLOMBIA SE HA VENIDO CONSOLIDANDO UN MODELO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE TELEFONÍA MÓVIL, PRIVATIZADO Y PREPAGO Y LA VENTA DE ETB LO REFUERZA.

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Concentración del mercado El mercado de las telecomunicaciones en Colombia está

concentrado en manos de unos pocos con el predominio deCLARO multinacional de Carlos Slim, el segundo hombre másrico del mundo.

En la actualidad Claro en Colombia tiene el 23% de la telefoníafija, el 34% en internet; el 42% de la televisión; 35% en datos y52% en telefonía celular.

En Bogotá, igualmente, Claro tiene el 34% de la telefonía fija, el48% del internet y el 62% de la televisión.

Según Fedesarrollo, causa al año a los colombianos pérdidas de$8 billones por cuenta de la dominación del mercado de unospocos operadores. Con ese dinero, los bogotanos podrían estar 3años sin pagar el predial.

Venta ETB puede terminar incrementando esas posicionesdominantes en contra de los consumidores.

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35 años de privatizacionesLas privatizaciones no han ayudado a disminuir la desigualdad en el país

Desigualdad en Colombia (Cifras del Banco Mundial)

1991: 0,513

2001: 0,577

2011:0,541

2016: 0,535

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LOS “ZAPATOS VIEJOS” DE BOGOTÁ

La operación de venta de la ETB ya comenzó. Sevislumbra por la mala gestión, presidida por Peñalosa.

El presidente actual Jorge Castellanos en 2016 dijo“ETB es como un par de zapatos viejos” y así la hatratado.

Incluso exministros de Hacienda aquí presentes, eneste Cabildo, incluso algunos que han metido susrecursos en fondos de inversión en empresas off shoreen Panamá, se han encargado de denigrar de laempresa.

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DATOS FINANCIEROS Y DE MERCADO

Disminución en pesos reales *

Variación porcentual

Ingresos Operacionales -15.799.799 -1.5%

EBITDA -4.416.502 -1,5%

Utilidad Operacional -54.731.135 -65,4%

Activos -580.403.186 -43,6%

Patrimonio -414.769.130 -16,4%

*Cifras en miles de pesos y en valor presente a septiembre de 2016. Inflación de 5.35

El análisis se hace con base a ingresos, utilidades operacionales, activos y patrimonio entre Septiembre de 2015 y septiembre de 2016.

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Se dilapidaron más de 400 milmillones de pesos de activos enun año. ¿Qué puede pasar en 3años? ¿Acabarán con la empresa’

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Indicadores financieros

Indicador 2015 2016

ROA -1,6% -3,1%

ROE -3,3% -3,8%

Prueba ácida 1,43 1.00

Índice de liquidez 1,45 1,02

Endeudamiento de activo

0,51 0,53

El análisis se hace con base a ingresos y utilidades operacionales entre Septiembre de 2015 y septiembre de 2016.

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¿AUSTERIDAD EN EL GASTO? (1)La mayor reducción en el gasto se da en

los costos comerciales, -$30.254.722millones.

¿Esa es la agresividad comercial?

Disminuyen costos de promocióncomercial, los cuales tenían queincentivar para potenciar todos losservicios que la ETB ofrece.

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¿AUSTERIDAD EN EL GASTO? (2)Número de empleados directos de la ETB

Castellanos dijo en un comunicado sobre los despidos quecorrespondía a una política de recorte de costos, concentrada en elalto nivel, sin embargo al revisar los despidos apenas 33corresponden a cargos de alto nivel (6 analistas, 18 directores,5 gerentes y 4 vicepresidentes) que son el 24% de los despidos.El restante 76% de los despidos corresponde a profesionales,operadores, auxiliares e instaladores.

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A pesar de la mala administración y el bajo desempeño comercial, ETB reporta

crecimiento en el mercado.

Internet fijo

2005 – 77.057 2016 3T – 642.449

Televisión

2014 – 17.059 2016 3T – 107.076

Servicios móviles

2014 – 19.865 2016 3T – 584.585

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La ETB en manos de Peñalosa cada día vale menos.

• 2015: $1.585 Billones.

• 2016: $1.568 Billones.

EBITDA POR MULTIPLICADOR SECTOR TELECOMUNICACIONES

5.3

• 2015: 787.124 millones

• 2016: 240.569 millonesCifras base para Valoración

de valor económico agregado EVA (Flujo de Efectivo)

• 2015: $2,523 billones.

• 2016: $2.109 billones. Cifras base para Valoración

por Flujo de Patrimonio

• Septiembre 2015: $2.139 billones.

• Septiembre 2016: 2.080 billones.

Valoración por precio de acción.

2015: $602 VP 2016: %586

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ón

Valores a Septiembre de 2015 y Septiembre de 2016

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“Si algún bogotano quiere destruir una empresa, que

nombre a Jorge Castellanos como gerente

y a Enrique Peñalosa como presidente de la Junta

Directiva”

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Conclusiones (1) Por la forma como se administró la ETB en 2016, bastaría

con demostrar dolo para que quienes así lo han hechoestuvieran incursos en delitos por dilapidación delpatrimonio público, es una operación del exterminio deeste grupo empresarial.

La forma en la que se escogió a la firma JP Morgan paravalorar la empresa es el mismo esquema corrupto con elcual se escogió CB& en Reficar: Por derecho privado, a dedoy con contrato en inglés. ¿Se presta Financiera deDesarrollo Nacional para estas irregularidades?

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Conclusiones (2) Con base en los resultados del tercer trimestre de 2016, ETB vale

hoy menos que en septiembre de 2015; cualquiera que sea elmétodo utilizado.

El modelo de las telecomunicaciones que fortalece estatransición es el modelo africano, de banda, telefonía móvil ytotalmente privatizado. Un modelo contrario al de naciones másdesarrolladas como Japón o de ciudades como Estocolmo.

La aplicación del 57% de los recursos de la venta de ETB a laconstrucción de troncales de Transmilenio, refuerza lo que elalcalde Peñalosa ha denominado “un sistema de transporte parapaís en vía de desarrollo: Buses por los próximos 100 años y portodos lados”.

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Conclusiones (3) La venta de la ETB hace parte de un proyecto de ciudad al servicio

de los grandes intereses financieros, de los grupos dominantes enTIC y en el transporte con base en buses BRT, tipo Transmilenio.

La venta de la ETB trasciende el hecho mismo y es una pieza de laoferta de retroceso de Enrique Peñalosa a Bogotá, que jerarquizaintereses particulares sobre los intereses generales, en especial enel detrimento de las futuras generaciones.

HAREMOS HASTA EL ÚLTIMO ESFUERZO, EN EL MARCO DEL ORDEN INSTITUCIONAL VIGENTE, NO SOLO PARA EVITAR

ESTE ACTO –RAYANDO CON LA CORRUPCIÓN-, SINO ADEMÁS, PARA QUE NO SE LOGRE CONCRETAR LA LESIÓN

ENORME QUE SE LE VA A INFLIGIR A BOGOTÁ.

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¡ETB NO SE VENDE!

¡ETB SE DEFIENDE!Aurelio Suárez Montoya

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Aurelio Suárez Montoya entrega copias de su informe a Contraloría de Bogotá, a la Personería de Bogotá y la Procuraduría en términos de denuncia para que se

inicie la respectiva investigación.