NOMBRE: Paula Daniela Forero BustosFECHA: 30 de abril de 2015U. DE ESTUDIO: Principios y teoras de los negocios internacionales

CADENA DE VALOR GLOBAL VS CLUSTERS

A partir de la revolucin industrial, se empez a generar un rpido avance en todos los sectores industriales existentes hasta la poca, que repercutieron en los sectores que naceran ms adelante; debido a esto, surgi la necesidad de optimizar el funcionamiento interno de las empresas e industrias, es de esta misma necesidad que nacen, ms adelante, dos conceptos los cuales buscaran facilitar el desarrollo de la industria.El primer concepto a tratar, es la cadena de valor global, en este se plantea un proceso de produccin, donde se pueden encontrar muchos agentes implicados (eslabones), los cuales se unen unos con otros para al final conseguir un excelente resultado, estos eslabones se caracterizan por no estar ubicados geogrficamente cerca, pueden estar en distintas regiones, distintos pases y aun asi funcionar a la perfeccin para lograr el objetivo comn. Los clusters, sera el segundo y ltimo concepto, este se plantea dentro de la teora llamada comnmente, el diamante de Porter, al igual que la cadena este concepto busca facilitar la produccin y a su vez reducir costos, sin embargo al contrario de la cadena, este se plantea reunir todos los agentes implicados y necesarios en el desarrollo del bien final, en una sola zona geogrfica, de modo que esta cercana se convierta en una fortaleza y oportunidad para la industria.Conociendo ya los dos conceptos, debemos plantearnos cul de los dos es el ms indicado a la hora de establecer el proceso interno de una industria?, a pesar de que ambos conceptos tiene el mismo propsito, se deben considerar todos los beneficios obtenidos con cada uno, es por esto que yo decid apoyar la cadena de valor global, pues lleva consigo una serie de beneficios, entre los cuales se pueden considerar: el desarrollo y potenciacin de las relaciones nacionales (entre ciudades o departamentos), y las internacionales ( entre pases); la oportunidad de valorar un panorama tanto general como especifico, pues nos es posible observar ms fcilmente la competencia establecida en el desarrollo de los bienes que intervienen en el proceso como la del bien final, y para finalizar encontramos la oportunidad de desarrollar una competitividad a nivel global, ya que nos exige no solo identificar la competencia en la regin, sino tambin enfrentarnos al resto del mundo.En conclusin y desde mi punto de vista, aunque ambos planteamientos comparten el mismo objetivo, la cadena global de valores no solo nos lleva al propsito, sino que tambin arrastra con ella una serie de circunstancias beneficiosas para la industria y para el pas, convirtindonos en un beneficio econmico para la regin y adems un beneficio social.