Cadena de Valor, UNACEM 02.04.14

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CADENA DE VALOR E INTEGRACIÓN PORTER DE UNA CEMENTERA Docente: Dr. Ing. MBA Benito Zárate Otárola Integrantes: -Velasquez Aquino, Johan -Laurente Altamirano, Carolina -Medina Cuchula, Jesus - Principe Asencio , Vanessa

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Continuidad y cambio

Cadena de Valor e integracin porter de una cementeraDocente: Dr. Ing. MBA Benito Zrate Otrola

Integrantes:-Velasquez Aquino, Johan -Laurente Altamirano, Carolina-Medina Cuchula, Jesus - Principe Asencio , Vanessa

INTRODUCCINCadena de valor

3.1 Investigacin y Desarrollo 3.2 Desarrollo de Productos

Cemento Andino - Portland Tipo IPara la mayor resistencia a largo plazo y la durabilidad, mejor trabajabilidad y mejor acabado, un cemento de alta calidad tradicional.Cemento Andino tipo IPM - Portland tipo IPMUn cemento hidrulico que contiene puzolana, su atributo principal es su resistencia a la eflorescencia.Dirigido a autnomos constructores y constructores que necesitan un cemento con un precio competitivo.Cemento Andino Tipo IP - Portland Tipo IPEste es un cemento puzolnico especialmente para zonas en las que la eflorescencia es un problema.

3.2 Desarrollo de ProductosCemento Andino Tipo V - Portland Tipo VUn cemento de alta calidad de la especialidad, se utiliza principalmente cuando se requiere hormign con una alta resistencia a la eflorescencia.Cemento Atlas - Portland Tipo IPUn cemento puzolnico.Sus caractersticas incluyen la fisura reducido durante el curado y produce un hormign ms impermeable, lo que mejora considerablemente el almacenamiento de lquidos en tanques de concreto, canales de riego, etc.

3.2 Desarrollo de Productos

Extraccin de la Caliza en la CanteraCarguo y acarreoReduccin del Tamao de la Caliza y su HomogenizacinChancado primarioChancado secundario y separacinPre-homogeneizacinMolienda y homogeneizacin

Obtencin del CementoMoliendaMolinos de bolasPrensa de rodillosProduccin de Cemento Portland y Cemento PuzolnicoEnvase y despacho

3.3 ProduccinObtencin del ClnkerPrecalentamientoClinkerizacinEnfriamiento

3.4 Marketing Y Ventas El nivel de competitividad de las cementeras depende, bsicamente, de su estructura de costos, la cual est en funcin del costo de la energa, combustibles, costos de materias primas y de transporte. Sin embargo, las empresas cementeras del pas slo compiten en las zonas lmites de su radio de accin debido a su distribucin geogrfica. Entre las caractersticas del sector destacan:Limitado poder de negociacin de los clientes, ante la escasez de una base consolidada de ellos y de empresas que produzcan bienes con mayor valor agregado a base de cemento.Reducido poder de negociacin de proveedores debido al bajo costo de los principales insumos.Baja rivalidad entre las empresas competidoras debido a la exclusividad geogrfica actual.Alta correlacin con la autoconstruccin, y con la inversin pblica y privada.Existencia de barreras de entrada, debido a la alta capacidad instalada, requerimientos de inversin en activo fijo, costo de transporte y necesidad de una red de distribucin. 3.4 Marketing Y Ventas

3.5 Distribucin

El sector experiment un crecimiento continuo durante el primer semestre, alcanzando su punto mximo en el mes de julio. A partir de agosto se produjo una desaceleracin en la velocidad del crecimiento. No obstante, se registraron niveles elevados de crecimiento, por encima de lo esperado durante esos meses del ao.

3.5 Distribucin

3.5 Distribucin

3.6 Servicio Al Cliente

Servicio al Cliente es el canal a travs del cual los clientes pueden contactarse directamente para comunicar los reclamos, sugerencias, consultas o solicitudes referidas a los servicios de ventas, distribucin, equipos de fro o Tele Ventas. El objetivo es establecer una comunicacin directa con los clientes para que la empresa pueda brindar un mejor servicio.3.6 Servicio Al ClienteProgre-Sol: Red de ferretera El xito de las tiendas independientes de hardware con un alto volumen de ventas se han incorporado a lared de tiendas de hardware Progre-Soldesde 2008.El propsito deProgre-Soles fomentar una relacin comercial sostenible en toda la cadena de valor, desde la fbrica hasta el punto de venta. Hoy en da la empresa cuenta conms de 270 puntos de ventay es la mayor red de tiendas de hardware en el pas.Debido a la reciente fusin de lared Progre-Solha visto la adicin de ms de 40 distribuidores de la planta Condorcocha, aumentando el nmero de puntos de venta y la cobertura nacional de la red.

3.6 Servicio Al ClienteHatun sol LaRed Progre-Sol, tambin proveems de 6,500 tiendas independientes de hardwareen todas las reas de UNACEM de influencia, tanto en Lima Metropolitana y fuera de la capital, as como los constructores, albailes y auto-constructores. Cumple con las necesidades del sector auto-construccin mediante el financiamiento de materiales de construccin y mano de obra. El sistema HatunSol proporciona tres beneficios importantes que son valorados por este mercado:Los prstamos en forma de materiales de construccin y mano de obra.Transporte de materiales a la obra.Asesoramiento profesional gratuito sobre tcnicas de construccin prestados por ingenieros civiles.Hasta la fecha, Hatunsol ha beneficiado a ms de4,000 familias.

3.6 Servicio Al ClienteDurava Con el respaldo deUNICON.Una solucin de revestimiento de carreteras destinado a competir en el futuro con superficie de asfalto tradicional.Ofrece una vida ms larga, una mayor seguridad en la carretera y es una opcin ms econmica y rentable en el tiempo.Tambin es mejor para el medio ambiente, ya que implica menos emisiones de dixido de carbono y requiere menos energa para producir.Integracin-Porter

Se reducen los costos, especficamente los de almacenamiento por trabajarse con el modelo JIT.UNACEM posee una estrategia comercial, puesto que a travs de alianzas busca acercarse a sus consumidores ms inmediatos.La empresa posee una serie de proveedores, en donde busca afianzar sus lazos para as tener su lnea de produccin completa, y tener a sus clientes satisfechos con reducciones de los lead time.

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

Se reducen los costos, especficamente los de almacenamiento por trabajarse con el modelo JIT.UNACEM posee una estrategia comercial, puesto que a travs de alianzas busca acercarse a sus consumidores ms inmediatos.La empresa posee una serie de proveedores, en donde busca afianzar sus lazos para as tener su lnea de produccin completa, y tener a sus clientes satisfechos con reducciones de los lead time.

GRACIAS