Cadenas de Suministro Triple A
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7/27/2019 Cadenas de Suministro Triple A
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CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. DEFINICIN DE CADENA DE SUMINISTRO
2.1 DEFINICIN DE AGILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
2.2 DEFINICIN DE ADAPTABILIDAD DENTRO DE LA CADENA DESUMINISTROS.
2.3 DEFINICIN DE ALINEACIN DENTRO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS.
3. EMPRESA(S) DE LA REGIN QUE CUMPLAN CON LAS 3
CARACTERSTICAS.
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFA
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1. INTRODUCCIN
Debido al constante desarrollo y cambio en el mundo en los ltimos aos se han
desarrollado nuevas metodologas de gestin de logstica empresarial,
principalmente en los Estados Unidos de Norteamrica, Japn y algunos pases
de la Comunidad Econmica Europea. Los altos niveles de competencia en los
mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusin que para
sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus
operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir ms
all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de
informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma
mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien
conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
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2.1 DEFINICIN DE AGILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Es la capacidad de reaccin y respuesta a las condiciones y cambios del mercado,
adems de esto guardan un registro de los problemas, incidencias y dificultades
que se puedan presentar. Una caracterstica importante es que se recuperan
rpidamente de los problemas que se presentan.
Objetivos: Responder rpidamente a cambios en la demanda y el abastecimiento.
Aspectos importantes
Informacin en forma oportuna e integral entre los involucrados.
Sistemas de planificacin orientados a la gestin contra pedido.
Trabajar con los proveedores y los clientes para disear procesos,
componentes y productos, en la bsqueda de hacer ms competitiva la
cadena de suministro.
Guarda un pequeo inventario de productos y componentes, para prevenirretrasos en la cadena de suministro.
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2.2 DEFINICIN DE ADAPTABILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS.
Es la capacidad de interpretar y adecuar productos y servicios a las necesidades
de los consumidores. Ajusta y disea la cadena de suministro para que puedan
responder y adaptarse a los cambios del mercado, las mejores cadenas de
suministro son las que identifican cambios estructurales en los mercados antes de
que ocurran.
Objetivos:Ajustar el diseo de la cadena de suministro, de tal manera que se
pueda adaptar fcilmente a los cambios del mercado.
Aspectos importantes
Diseo modular y estandarizacin de componentes.
Seguimiento a los cambios econmicos especialmente de los pases
desarrollados.
Usar intermediarios para encontrar proveedores confiables en partes del
mundo que no sean familiares.
Crear diferentes cadenas de suministro para diferentes lneas de producto,
en bsqueda de optimizar las capacidades de cada una. Por ejemplo para
productos muy personalizados y bajo volumen de ventas, es mejor
proveedores que estn cerca del mercado principal. Pero para productos
estndar de alto volumen, es mejor contratar fbricas en pases que el
costo de produccin sea menor.
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2.3 DEFINICIN DE ALINEACIN DENTRO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS.
La alineacin es cuando el resultado de un esfuerzo en la cadena de suministro se
logra a travs de la colaboracin de muchas partes ajenas a nuestro control, y se
deben alinear incentivos con las empresas con las que trabajamos para lograr un
objetivo en comn. Debe existir una fuerte alineacin y coordinacin de decisin y
gestin de los distintos eslabones operativos que componen la cadena de valor de
negocio.
Objetivos: Establecer incentivos para que la cadena de suministro mejore su
comportamiento y este alineada con los intereses de la compaa.
Aspectos importantes
Informacin en forma oportuna e integral entre los involucrados.
Sistemas de planificacin orientados a la gestin contra pedido.
Brindarle acceso a los pronsticos, datos de ventas y planes.
Clarificarle los roles y responsabilidades en caso de conflicto.
Redefinir los trminos de cmo se comparten los riesgos y los costos.
Alienar los incentivos para que todos los jugadores de la cadena de
suministro puedan tener beneficios, y se vea beneficiada toda la cadena.
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3. EMPRESA(S) DE LA REGIN QUE CUMPLAN CON LAS 3
CARACTERSTICAS.
En Colombia el fenmeno econmico y el tipo de economa han denotado otra
necesidad de mercado, por esto las organizaciones desarrollan estrategias para
enfrentar los cambios que se presenten en el mercado, parte de este desarrollo
consiste en realizar procesos AGILES, ADAPTABLES Y ALINEABLES. .
Un ejemplo de esto es la empresa NESTLE, que es lder en la industria alimenticia
a nivel mundial, debido a su ubicacin estratgica y a la sinergia que maneja con
la Industria Molinera de Caldas y la empresa logstica Icoltrans las cuales se
encuentran ubicadas cerca de Nestl, permiten realizar el ingreso de la materia
prima de madera inmediata y oportuna, de tal manera que los movimientos a gran
escala y dems ordenes de suministro, se convierten en un proceso inmediato de
fabricacin y entrega oportuna. Empresa
Pero NESTLE no solo es gil, sino que tambin es una empresa que se adapta, ya
que constantemente est identificando las necesidades de las personas y aplica
estrategias para suplir estas necesidades.
Nestl es una empresa que aplica las tres A de la cadena de suministro y en el
caso de la adaptabilidad su modelo comercial consiste en el establecimiento de
empresas fuertes a escala nacional y regional. El cual empieza ofreciendo
asistencia educativa gratuita y prstamos a los productores de leche, luego
construyen fbricas, forman directivos, personal tcnico y obreros manteniendo
relacin con ellos durante mucho tiempo. Es una empresa que tiene muy claro el
concepto de que educando a todo el personal que se tiene dentro de la produccin
y administrativo, se llega a hablar un mismo idioma lo que se traduce en mayor
productividad y menos prdida de tiempo.
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ZARA (Agilidad)
Un ejemplo claro de una compaa con respuesta gil a lo largo de la cadena de
valor del negocio es la cadena de tiendas europea Zara, que ha aplicado una
estrategia de suministro integral a travs de la implementacin de un sistema de
informacin centralizado y en tiempo real de necesidades y disponibilidad en toda
la red, con diseo moda rpida basado en reposicin de artculos de alta
variedad de partidas pequeas, y gestin de diseo integrado al proceso
operativo, lo que le ha permitido lograr procesos de diseos y fabricacin
ultrarrpidos (dos semanas de plazo promedio desde el diseo final hasta laexhibicin en tienda), con niveles mnimos de inventarios y de roturas de stocks,
que la convirtieron entre las lderes de la industria de las prendas de moda.
DELL (Adaptabilidad)
Un ejemplo que sobresale de adaptabilidad es el caso ya por todos conocido de
Dell Computer, en el que la compaa desarroll una estrategia de gestin en su
cadena de valor consistente en prescindir del canal mayorista y minorista,
desarrollando distintas vas alternativas de venta directa a sus clientes
institucionales e individuales, con una planificacin contra pedido de solicitudes a
medida con componentes de catlogo y una red de proveedores PyMEs,
confiables e integradas a travs de un sistema riguroso de seguimiento en el
cumplimiento del suministro. Esto le ha permitido a la compaa lograr niveles
rcord de crecimiento y penetracin del mercado mundial en los ltimos diez aos.
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TOYOTA (Alineacin)
Una de las compaas que ha trabajado fuertemente en la alineacin, ha sido
Toyota como empresa world-class en materia de desarrollo y cooperacin con la
red de proveedores, a travs de programas corporativos de desarrollo y
entrenamiento, encuentros y/o acuerdos con proveedores globales, procesos de
diseo y desarrollos conjuntos, y sistema de monitoreo permanente con
informacin selectiva para el seguimiento en el desempeo de la gestin del
suministro. Esto ha sido una de las claves del xito de Toyota como empresa
automotriz lder en materia de niveles de calidad y productividad en el nivelmundial durante ms de 20 aos.
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CONCLUSIONES
Es importante resaltar que la cadena de suministro permite su adaptacin a
cualquier sector econmico, su utilidad se ocupa fundamentalmente en
proporcionar la posibilidad de aplicar tcnicas de gestin a ms de una
empresa de manera simultnea.
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas
es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares
de calidad y servicio al cliente, por esto es tan importante invertir en
desarrollo una cadena de suministros que les permita ganar mayor
participacin en los mercados sin sacrificar la rentabilidad.
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BIBLIOGRAFA
JORGE H. CHAVEZ, RODOLFO TORRES-RABELLO. Supply ChainManagement (Gestin de la cadena de suministro)
Pginas de internet:
http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm
http://www.liderempresarial.com/num115/13.php
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-
cadena-de-suministro
http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-
cadena-de-suministro/
http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-
eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0
http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htmhttp://www.liderempresarial.com/num115/13.phphttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministrohttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministrohttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministrohttp://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-cadena-de-suministro/http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-cadena-de-suministro/http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-cadena-de-suministro/http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0http://www.mindomo.com/mindmap/mapa-mental-sc-triple-a-eea1cde590bb43e38580fd0f05c4c2a0http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-cadena-de-suministro/http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-cadena-de-suministro/http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministrohttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministrohttp://www.liderempresarial.com/num115/13.phphttp://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm