Caderno Completo Eixos

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ULTIMA ATUALIZAÇÃO: 04/08

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ULTIMA ATUALIZAÇÃO:

04/08

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Índice

PARCEIRA ........................................6Comunitas .........................................7Colab.re .............................................9Comaiv ............................................10Sabesp ............................................11Convênio com a Unilus....................14Organizações sociais ......................16Projeto Metrópole ............................17Boletim - PPPS ................................19Boletim - Teatro Coliseu ..................21EFICIENTE ......................................24Boletim - Eficiência ..........................25Boletim - Cidade Aberta...................28Boletim - Investimentos Públicos.....29Boletim - Nota fiscal eletrônica ........30PDR .................................................32Processos Digitais ...........................33ZELADORA .....................................37Boletim - Cidade Sem Lixo ..............38Boletim - Poda .................................45Boletim - Drenagem.........................46Boletim - Iluminação Pública ...........47MORADIA .......................................50Boletim SPU ....................................51Boletim Regularização no Saboó ....53Boletim Programa Meu Lar..............54Boletim Estradão .............................57Boletim Caneleira IV ........................58INFRAESTRUTURA .......................62Boletim Calçada Para Todos ...........63Boletim Prédios Tortos .....................67

Boletim Pontilhões ...........................69Boletim Pavimentação .....................70MOBILIDADE ..................................79Boletim Bike Santos ........................80Boletim Ciclovias .............................85Boletim Entrada da Cidade..............87Boletim Serviço de Táxi ...................94Boletim Trânsito ...............................96Boletim Transporte Público..............97Boletim Túnel ZL/ZN .....................103Boletim Veículo Leve Sobre Trilho 106Boletim Bike Santos Infantil ...........112SEGURANÇA ...............................114Boletim Providas............................115Boletim Parcerias com a Polícia ....121Boletim Bases Comunitárias .........122Informativo Força-Tarefa ...............127Informativo CCO ............................128Informativo Monitoramento ............130Informativo Atividade Delegada .....131Informativo BEM ............................132EMPREENDEDORA .....................134Boletim Via Rápida Emprego ........135Boletim Resolve Aqui.....................136Boletim PROCON ..........................138Boletim Parque Tecnológico ..........140Boletim Licita Santos .....................143Boletim Invest Santos ....................149Boletim Empreendedor Santista ....150Boletim Inova Santos.....................151Prédio Dom Pedro .........................152ESPORTIVA ..................................154Boletim Academias Ao Ar Livre......155

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Boletim Acessibilidade ...................157Boletim Arena Zona Noroeste .......159Boletim Quadra Milton Ruiz ...........160Boletim Skate ................................161Boletim Proesporte ........................162Boletim Complexo Rebouças ........164Boletim Centro Esportivo da ZN ....165CULTURAL ...................................167Boletim Centros E Vilas Criativas ..168Boletim Valongo Festival ...............170Boletim Teatro Municipal ...............171Boletim Leia Santos.......................172Boletim FACULT ............................173Boletim Concha Acústica ...............174Boletim Cine ZN ............................175Boletim Cine Arte Posto 4..............176TURÍSTICA ...................................181Boletim Festival de Café Santos ...182Boletim Olimpíada .........................183Boletim Museu Vivo dos Bondes ...186Boletim Feijão Com Arte ................188Boletim Subsede da Copa do Mundo ..189Boletim Festival Nacional do Choro 191Boletim Museu Pelé.......................192Boletim - Santos Classe A ............195CRIATIVA ......................................197Boletim Mercado Municipal/Morros 198Boletim Caruara/ZNO ....................199Economia Criativa .........................200SAUDÁVEL ...................................202Instituto da Mulher .........................203Hospital dos Estivadores ...............204

Boletim UPA CENTRAL .................207Contrato de Gestão Fundação ABC ....210Boletim UPAS ................................211Novas Base do SAMU ...................212Policlínicas.....................................213Sistema da Saúde .........................220CUIDADORA .................................222Boletim Bom Prato.........................223Boletim Acolhimento Institucional ..225Boletim Trabalho Infantil ................226Boletim Proassistência ..................229Boletim Posso Cuidar? ..................231Boletim Mãe Santista.....................232Boletim Combate à Dengue ..........235Boletim Cuidar em Família ............239Boletim CREAS .............................243Boletim CRAS................................246Boletim Centro POP ......................247EDUCADORA ...............................249Boletim Incentivo à Leitura ............250Boletim Ações de Educação ..........251Boletim Proeducação ....................254Boletim Ações de Educação ..........256Boletim Merenda Escolar ..............257ACESSIVEL ..................................259Programa Santos Acessível ..........260Residência Inclusiva ......................261Projeto Praia Acessível..................262Programa Santos Acessível ..........263PARA TODOS ...............................265Entidades Assistenciais .................266Projeto Heróis da Comunidade .....267

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FUTURO ........................................269Coordenadoria da Juventude ........270República de Jovens .....................272MELHOR IDADE ...........................274Boletim Melhor Idade.....................275Boletim Vila Criativa ......................278SOLIDÁRIA ...................................280Boletim Casamento Comunitário ...281Boletim Festa Inverno....................282Boletim Políticas para Mulher ........283Boletim Nome Social .....................285Boletim População de Rua ............286Boletim - amigo voluntário .............290TRANSPARENTE .........................292Boletim Viva o Bairro .....................293Boletim Orçamento Participativo ...295Boletim COLAB.RE .......................297Transparência - MPF .....................299PREMIADA ...................................301Melhor Cidade do Estado ..............302Índice de Santos/Ações .................303Qualidade de Vida .........................304Trabalho Precoce, Futuro mais Pobre .305Austin Rating AA ............................306Desempenho FIESP ......................308Ranking Balança Comercial ..........309Boletim Prefeito Amigo da Criança 311SUSTENTÁVEL ............................313Boletim CODEVIDA .......................314Feira de Orgânicos ........................315

Vacinação ......................................316Boletim Jardim Botânico ................317Boletim Fábrica Verde ...................318Consultório Veterinário ..................319Castramóvel ..................................320Recicleta ........................................321Boletim Praça dos Cães ................322Boletim Eco Fábrica Criativa .........323Boletim ISLU..................................324SERVIDORA .................................326Boletim Concurso Público .............327Boletim Salário ..............................328Boletim Assistência Médica ...........330ComViver .......................................331Amigos Para Sempre ....................332MEMÓRIA .....................................334sistema de arquivos.......................335Gestão de Documentos .................336Departamento Iconográfico ...........337Departamento Cartográfico ...........338eventos ..........................................339Programas Educacionais...............340Exposições ....................................341Outeiro ...........................................342Casa da Frontaria Azulejada .........343Uso do Auditório ............................344Departamento de Restauro ...........345Processos Digitais .........................346Sistema de Catalogação ...............347Acervos Históricos .........................348Quadro de Funcionários ................349

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SANTOS 5

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SANTOS 6

PARCEIRAÍNDICE

Comunitas ........................................7Colab.re ............................................9Comaiv............................................10Sabesp ............................................11Convênio com a Unilus .................14Organizações sociais ....................16Projeto Metrópole ..........................17Boletim - PPPS...............................19

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SANTOS 7

PARCEIRACOMUNITAS

COMUNITAS::: PARCERIA COM A COMUNITAS

• Parceria com a Comunitas foi assi-nada em março de 2014 com o obje-tivo de atuar nas frentes de equilí-brio fiscal, saúde e educação, além de promover o engajamento da socie-dade civil em todo o processo.

• O mais importante do programa é transferência de métodos, ferramen-tas e técnicas de gestão pública para os servidores.

• O Programa Juntos pelo Desen-

volvimento Sustentável está presente em 12 municípios: Campinas (SP), Curitiba (PR), Juiz de Fora (MG), Pa-raty (RJ), Pelotas (RS), Santos (SP), Teresina (PI) e Itirapina (SP) – em modelo de consórcio com Brotas, Co-rumbataí, Limeira e São Carlos

• Juntos pelo Desenvolvimento Sus-tentável é um programa de gestão estratégica qualificada. Na parte financeira, foi contratada a consul-toria Falconi.

• Desenvolvido em par-ceria com o Itaú Social e visa reduzir o índice de infrequência na rede municipal.

Para o programa, pais são contratados e fazem uma busca ativa para impedir que as crianças saiam da escola. Além disso, visa garantir maior participação das famílias nas escolas.

Atua principalmente em comunidades de menor escolaridade e com maior vulnerabilidade socioeconômica;

• As escolas contam com a atuação dos pais dos alunos, que con-tribuem para melhorar o desenvolvimento do aprendizado dos alunos.

Acontece nas unidades Avelino da Paz Vieira, José Carlos de Azevedo Jr., Martins Fontes, Padre Leonardo Nunes, Pedro Crescenti, Therezinha Pimentel e Rubens Lara.

• As sete mães foram contratadas pelos par-ceiros em regime CLT e receberão salário, vales transporte e refeição ou alimentação para o traba-lho de 40 horas semanais nas escolas e seus territó-rios de abrangência.

• Santos é a quinta rede pública de ensino do País - sendo a segunda de uma prefeitura - a desenvolver a iniciativa. Ela já ocorre nas escolas municipais de Salvador (Bahia) e nas estaduais de Espírito Santo, Goiás e Pará.

27/03/2014 - Assinatura de Termo de Cooperação com a ONG Comunitas 9/05/2014 - Reunião Gestão/ Comunitas14/07/2014 - 1ª Reunião de Governança21/10/2014 - Reunião Governança/ Comunitas28/11/2014 - 7º Encontro de Líderes da Comunitas24/03/2015 - Jantar com o tema “Estratégias de Comunicação na Política Pública” 25/03/2015 - Roda de Conversa com Presidente do MIT (L. Rafael Reif) “Inovação no Setor Público” 6/04/2015 - Reunião com Regina Siqueira (Comunitas)16/06/2015 - Reunião de Governança, em São Paulo25/06/2015 - Flávio Jordão (equipe Colab e Comunitas)14/08/2015 - Comunitas: Encontro - Tema: “Juntos pelo Desenvolvimento” 26/11/2015 - Jantar Comunitas - “Os Desafios da Comunicação na Gestão Pública”27/11/2015 - 8º Encontro de Líderes da Comunitas02/12/2015 - 5ª Reunião de governança local “Juntos pelo Desenvolvimento”31/03/2016 - Reunião Tellus, Colab e Price06/04/2016 - Reunião de Governança

PAULO ALEXANDRE X COMUNITAS

COORDENADORES DE PAIS - EDUCAÇÃO

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SANTOS 8

::: TELLUS – GESTÃO PARA SAÚDE• Atuou por 15 meses em Santos;

• Ao todo, foram 40 visitas e 55 entre-vistas. Foram realizadas 10 oficinas e 20 soluções foram criadas;

• Entre as principais ações, está a criação do programa Escola das Mães, que é um incremento do Pro-grama Mãe Santista.

• Ele tem um conjunto de atividades educativas que complementam as

consultas médicas e preparam as mu-lheres e sua rede de apoio;

• Também foi desenvolvido aplicativo para smartphone para acompanhar a gravidez.

• A escola é para as gestantes, mãe de primeira viagem, mãe experiente, mulher que sonha em ter filhos, mulher que escolheu não ter filhos, compa-nheiros, família e comunidade.

• Foi viabilizada parceria com a PWC para desen-volvimento estratégico de Santos para quando a Cidade chegar aos 500 anos.

CONTRATAÇÃO DA PRICE

PARCEIRACOMUNITAS

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SANTOS 9

::: COLAB.RE• É uma rede voltada à colaboração popular e está ligado à Ouvidoria. Já possui 2,51mil seguidores, que podem postar denúncias, propostas e acom-panhar a solução dos problemas;

• O projeto foi celebrado por meio de termo de cooperação sem custo, in-tegra um plano do poder público de tor-nar Santos mais ágil frente às deman-das do cidadão e referência nacional em gestão colaborativa no ambiente digital.

• Permite à população fiscalizar a ilu-

minação pública, saneamento básico, calçadas e trânsito, entre outras áreas, bem como propor soluções e avaliar instituições e serviços.

• Uma equipe da Prefeitura está co-nectada ao painel de monitoramen-to do Colab.re para acompanhar em tempo real as demandas da população e respondê-las.

• Em 2016, o Orçamento Participativo passou por votação por meio do apli-cativo.

COLAB.RECOLAB.RE

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SANTOS 10

PARCEIRACOMAIV

COMAIV

• Pactuado pela VLI com a Comissão Municipal de Análise de Impacto de Vizinhança – Comaiv, como medidas mitigadoras e/ou compensatórias pela implantação do Tiplam – Terminal Integrador Portuário Luiz Antonio Mesquita:

• Apoio ao Grupo de Controle de Ocupações; (Em execução)

• Doação de dois veículos; (Repas-sado em 7/7 para Defesa Civil)

• Doação de máquina fotográfi-ca; (Foi repassado em 7/7 para Defesa Civil)

• Garantir a remoção de 136 mo-

radias ou prestar apoio financeiro de R$ 5,9 milhões para o Fundo de Desenvolvimento Urbano para que a prefeitura compre terreno e execute o projeto. (Prazo: até o habite-se)

• Foi assinado um termo de co-operação para criação de projeto de qualificação profissional no Centro Cultural da Zona Noroes-te (144 pessoas beneficiadas).

• Serão oferecidos cinco cursos cada um com duas turmas, aten-dendo 144 pessoas. Costureiro Eclético, Instalador de Refrige-ração e Climatização Doméstica, Despachante Aduaneiro, Solda-

dor Eletrodo Revestido e Solda-dor no Processo TIG em Aço.

• Auxílio operacional para des-monte, limpeza e destinação dos entulhos após a remoção das moradias do núcleo Pedreira Man-tiqueira. (Prazo: até o habite-se)

• Apoio ao monitoramento com vistorias e sobrevoos. (Prazo: até o habite-se)

• Recuperação da canaleta de drenagem de apoio a rodovia existente ao longo da ocupação. Objetivo evitar processo erosivo. (Necessita da remoção de um imóvel)

AÇÕES REALIZADAS PELA VLI

::: MEDIDAS MITIGADORAS

::: EMPRESA VLI

::: TERMINAL VLI • TIPLAM

• A VLI foi o segundo empreendimen-to que fecha as medidas compen-satórias com a Prefeitura diante da necessidade de aprovação do Estudo Prévio de Impacto de Vizinhança. A pri-meira foi a construtora Trinity.

• Outras três empresas abriram processo no Comaiv, mas foram reti-rados para ajustes e não deram anda-

mento aos projetos.

• A lei complementar 793, de 14 de janeiro de 2013, criou a exigência do Estudo de Impacto de Vizinhança. Em 7 de maio de 2013, decreto 6401, foi regulamentado o funcionamento da Comissão Municipal de Análise de Im-pacto de Vizinhança.

• Doação de 400 espé-cies nativas retiradas do Tiplam para o Orqui-dário em 2014.

• Patrocínio ao Carna-val de 2015.

• Patrocínio da Sema-na de Justiça Restau-rativa da secretaria de Educação dias 20 e 21 de agosto de 2015.

• Capacitação para servidores da Saúde, nas áreas de gestante, epidemiologia e gestão de trabalho.

• Priorização na oferta de vagas de empregos para obra. No pico, esti-mados 2 mil empregos.

• Terminal amplia de 1 para 4 berços.

• Passa de 2,6 milhões de tonela-das para 14,7 milhões, com previsão de término das obras para 2017.

• Investimentos de R$ 2,7 bilhões.

• Amplia o rol de produtos, de enxo-

fre, fertilizantes e amônia para movi-mentar grãos e açúcar.

CONTRAPARTIDA• O valor total de investimento da VLI

é de R$ 4.594.000,00.

• Os investimentos serão os seguin-tes:

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SANTOS 11

PARCEIRASABESP

SABESP

::: ASSINATURA DE CONTRATO SABESP• O prazo de vigência do contra-

to será de 30 anos, prorrogáveis por mais 30.

• Repasse de R$ 130 milhões, que será pago em cinco parcelas, a pri-meira de R$ 25 milhões este ano e as demais quatro parcelas de R$ 26,25 milhões corrigidas.

• A negociação do contrato prevê a extinção das cobranças judiciais com a quitação dos débitos sem pagamento. A ação de cobrança tem valor de R$ 332,9 milhões.

• As pendências da ação referem-se a um acordo descumprido em maio de 1994.

• A Sabesp deverá destinar 0,53% da receita líquida auferida no município de Santos, deduzido o COFINS/PA-

SEP (cerca de R$ 1,3 milhão).

• O contrato prevê a continuidade dos serviços ofertados sem a sua interrup-ção.

• A discussão do contrato foi iniciada pelo ex-prefeito Papa, mas havia uma dúvida quanto à legalidade da asso-ciação de Prefeituras e Estado execu-tassem o serviço com a dispensa de licitação. Uma ação no Supremo foi jul-gada em 2013, pondo um ponto final às dúvidas quanto ao modelo pretendido.

• A Prefeitura terá maior ingerência para fiscalização e poderá exigir a atu-ação da Agência Reguladora. Em caso de descumprimento, a Sabesp poderá ser advertida ou multada em até 1% do faturamento líquido anual, podendo ser ultrapassado em casos graves.

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SANTOS 12

::: ASSINATURA DO PURA• Com a assinatura do contrato em

5 de fevereiro de 2016 e o status de adimplência, a Prefeitura pôde aderir ao PURA – Programa de Uso Racio-nal de Água.

• O Programa prevê apoio da Sa-besp nas unidades da Prefeitura com diagnóstico e projeto técnico que permitam a redução das contas, além de trabalho de conscientização.

• São levantados, por exemplo, pos-síveis pontos de vazamentos origi-nados nas instalações internas dos imóveis, além da indicação de dispo-sitivos que contribuem com o uso da

água sem desperdícios.

• Caberá à Prefeitura implantar siste-mas de controle de consumo e estra-tégias para a redução do desperdício.

• O programa prevê descontos de 25% nas tarifas, além do desconto ob-tido com as reduções, podendo chegar a um benefício financeiro de até 50%. A economia com o programa pode chegar a R$ 5 milhões por ano.

• Com a implantação das ferra-mentas, a expectativa é de reduzir o consumo de 47 milhões de litros no ano (10% do consumo anual).

• Em Santos, a Sa-besp atuava sem con-trato com o Município.

• Na Baixada Santis-ta, nenhuma Cidade possui o contrato com a Companhia, pois são todas deficitárias.

• Como parte das negociações, a Sabesp cedeu gratuitamente três imóveis: Avenida São Francisco, nº 500; Avenida Pedro Lessa, nº 1.728; Avenida Bandei-rantes, nº 510.

CONTRATOS COM A SABESP

• Cobertura dos domicílios com rede de Abastecimento de Água: 99%

• Cobertura dos domi-cílios com rede de Cole-ta de Esgotos: 99%

• Tratamento dos Es-gotos Coletados: 100%

• Controle de Perdas; Atualmente é de 368 litros/ramal/dia e deve-rá chegar a 208 litros/ramal/dia em 2044.

METAS ESTABELECIDAS NO CONTRATO

SABESP

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SANTOS 13

PARCEIRASABESP

::: SANEAMENTO EM SANTOS• Assinado em 3 de

julho de 2015. Irá cus-tear as obras dentro dos imóveis para que famílias de baixa renda possam se conectar à rede;

• Será para famílias que ganham até três salários mínimos (R$ 2.034,00);

• Em poderão ser aten-didos 1929 imóveis.

SE LIGA NA REDE• A primeira fonte de abastecimento

público de Água em foi o Chafariz do Largo Coroação, atual Praça Mauá, que foi inaugurado em 1846, com a presença de Dom Pedro II. Iniciava-se o sistema de abastecimento de água.

• Entre 1890 e 1899, dos cerca de 45 mil habitantes de Santos, 22 mil pessoas morreram por doenças de veiculação hídrica.

• Em 24/05/1897 - Governo do Estado outorga a The City of Impro-vements Co. Ltda. a responsabilidade pelos serviços de abastecimento de água da cidade de e seus arredores.

• O principal porto do Brasil, por onde passava boa parte da economia

brasileira, ficou com o estigma da morte. O cais santista ficou conhecido como Porto Maldito.

• Em 1905, o engenheiro Saturnino de Brito assumiu a Repartição de Saneamento de e desenvolveu um projeto pioneiro de canais e coleta de esgoto que eliminou os focos das doenças. Ele criou os canais, sendo o primeiro (Canal 1) inaugurado em 1907 e a coleta de esgoto em 1912.

• O início da coleta de esgoto na Cidade foi a inauguração a partir de 25 de abril de 1912, de três estações elevatórias históricas (Tomé de Souza, Porto e Conselheiro Nébias) e a Usina Terminal. Esses prédios estão preser-vados.

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SANTOS 14

PARCEIRACONVÊNIO COM A UNILUSCONVÊNIO COM A UNILUS

• Tem recepção, 14 consultórios, sala de hidratação, sala de coleta e sala de medicação;

• Também possui área de emer-gência, higienização, quartos para observação (feminino, masculino e pediátrica) e área de carga e descarga;

• Tem depósitos, portaria e sanitá-rios para público e funcionários;

• Acessibilidade com rampa de acesso para cadeirantes e sanitários acessíveis;

• O Sistema de gás fica no térreo

com medidores e central de gases; • Tem uma área exclusiva para

embarque e desembarque para automóveis.

• Salas: Raio-x, Central de Gases, Distribuição de Medicamentos, Classificação de Risco, Risco, Re-pouso individual de curta duração, Gesso, Curativos, Sutura, Inalação, Coleta, Medicação, Hidratação e Emergência;

• Também possui uma sala de ar-mazenagem de cadeiras e macas.

• Utilizados pela Escola de Medici-na da Fundação Lusíada

• Possui áreas de estar para fun-cionários, apoio da administração, 7 salas para laboratório, sala para processamento de dados e almoxa-rifado;

• Também tem sanitários, secretaria, expurgo, 9 salas de aula, sala para arquivo.

• Cobertura• Grande área para estar e conví-

vio;• Sanitários para funcionários.

Andar administrativo• Tem área de estar de funcioná-

rios, cinco salas administrativas, sala para processamento de dados, copa, refeitório, arquivo e almoxarifado;

• Também tem depósitos, armaze-

nagem de materiais esterilizados, vestiários de funcionários e dormitó-rios para plantonistas;

• Tem um Posto Policial, Recursos Humanos e Farmácia;

TÉRREO

2º E 3º PAVIMENTO

1º PAVIMENTO

::: CONVÊNIO COM A UNILUS• O edifício foi cedido gratuitamente

por 30 anos, podendo ser renovado por novo período a Prefeitura de pela Fundação Lusíada;

• O edifício possui 5.340,12m², divi-dido em subsolo, térreo, primeiro, se-gundo e terceiro andar, além de área de cobertura;

• Foram cedido à Prefeitura os pavi-mentos: subsolo, térreo e 1º andar;

• A Fundação Lusíada ficará com o 2º e 3º andares, além da área de cobertura. A Fundação também terá direito a 30% das vagas do estacio-namento para uso da diretoria;

• A Prefeitura será responsável por arcar com o pagamento as despe-

sas, durante a vigência do contrato, de água, energia elétrica, telefone e outras de consumo;

• A Prefeitura deverá apresentar tri-mestralmente o comprovante de quitação destes débitos;

• A Fundação Lusíada poderá visto-riar o imóvel a qualquer momento;

• Ao término da cessão, o imóvel deverá estar nas mesmas condições em que foi entregue à Prefeitura;

• A unidade está localizada na Rua Joaquim Távora, 252, 256 e 260. A matrícula do imóvel está descrita no 1º Oficial de Registro de Imóveis da Comarca de Santos.

• A UPA Central foi construída pela Fundação Lusíada, com investimentos de cerca de R$ 22 milhões, sem custos ao Município.

• Prédio tem três vezes o tamanho do atual PS Central.

• No local, funcionarão as aulas práticas da Fundação.

• Fundação completa 50 anos de existência em 2015.

• Ela foi criada em 14 de abril e inicialmente seria um Liceu.

• A ideia da Faculdade de Medicina nasceu em 1965, época em que seu idealizador Eduardo Dias Coelho realizava, junto a um grupo de pessoas, reuniões em sua casa, que facilmente iam noite adentro e não só para criar a Faculdade de Medicina

• O Dr. Nelson Teixeira é Presidente da Fundação Lusíada é Instituidor fundador da Fundação Lusíada, e Discípulo de Eduardo Dias Coelho.

PARCERIA COM A FUNDAÇÃO LUSÍADA

FUNDAÇÃO LUSÍADA

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SANTOS 15

Publicado no Diário Oficial no dia 15 de janeiro de 2016 (Caderno Especial Edição 255)

::: CONVÊNIO COM A UNILUSTotalmente climatizado, o prédio foi construído pela Fundação Lusíada. Três pavimentos foram cedidos, via comodato, para uso da UPA: subsolo (estaciona-mento), térreo (atendimentos) e primeiro andar (administração e apoio).

CONVÊNIO COM A UNILUS

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SANTOS 16

PARCEIRAORGANIZAÇÕES SOCIAISORGANIZAÇÕES SOCIAIS

• Lei Federal nº 9.637/1998 define procedimento de qualificação de entidades como organizações sociais

• Dispõe sobre o contrato de gestão, passível de ser celebrado entre OSs e o Poder Público, e cria o Programa Nacional de Publicização.

• Caso a entidade descumpra as normas relativas à sua condição, pode desqualificá-la como.

REGRAMENTO GERAL • LEI FEDERAL Nº 9.637/1998

REGULAMENTAÇÃO DA LEI

• A OS pode absorver atividades desenvolvidas por unidades da Admi-nistração.

• Na hipótese de ab-sorção de atividade pela OS, nenhum servidor, nunca, será exonerado ou demitido.

• Apenas é realocado para outras unidades da Administração

• Se houver sessão de servidor à OS, este, além de continuar sendo servidor para todos os fins terá a oportunidade de se qualificar.

• Desde o edital de chamamento público, somente é permitida a par-ticipação de entidades com com-provação técnica e experiência com projetos similares em outras cidades, órgãos públicos e empresas.

• Plano Operativo Anual do contrato prevê metas operacionais, indicação de melhorias da eficiência e da quali-dade do serviço, prazos, cronograma de execução e atividades de capaci-tação dos profissionais.

• Se descumpridos os itens, a orga-nização está sujeita a sanções e pe-

nalidades, como advertência, multa, suspensão temporária, declaração de inidoneidade, rescisão do contrato de gestão e perda do título de OS.

• O contrato será permanentemente acompanhado pela Secretaria Muni-cipal de Saúde (SMS) e auxiliado por uma Comissão de Acompanhamento e Fiscalização, formada por corpo técnico especializado e por repre-sentação do Conselho Municipal de Saúde.

• Uma Comissão de Preservação e

Garantia dos Direitos dos Servidores Municipais, com a participação de sindicato da categoria (Sindest), irá acompanhar a cessão de servidores para a OS.

• Contratos serão fiscalizados pelo Conselho Municipal de Saúde, Câ-mara Municipal, Tribunal de Contas e Ministério Público.

• A cada seis meses, a OS deverá apresentar à Câmara a prestação de contas e o relatório de suas ativida-des.

OS E OS SERVIDORES

::: IMPLANTAÇÃO DAS OS

::: VANTAGENS

• A Lei 2.947/13 instituiu o Programa Municipal de Publicização.

• Há uma comissão de acompanha-mento e fiscalização, com participa-ção do Conselho Municipal de Saú-de.

• São pessoas jurídicas de direito pri-vado sem fins lucrativos, com ativi-dades ligadas ao ensino, pesquisa, de-senvolvimento tecnológico, proteção e preservação do meio ambiente, cultu-ra, saúde, entre outras.

• Para que sejam consideradas “orga-

nizações sociais”, precisam se qualifi-car perante o Poder Público (federal, estadual ou municipal).

PROJETO MUNICIPAL• Toma por base a Lei Federal sobre

OS – Lei nº 9.637/1998• Institui o Programa de Publicização• Dispõe sobre a qualificação das en-

tidades como OS• Dispõe sobre o contrato de gestão• Objetivo primordial: aprimoramen-

to e ampliação dos serviços e das ativi-dades desenvolvidas em prol da popu-lação pelo Poder Público, por meio de organizações sociais qualificadas.

• Procedimentos mais rápidos menos burocráticos – mas não menos rigorosos• Agilidade no desempenho de atividades sociais• Alta especialização na prestação dos serviços• Vinculação a metas e resultados, que devem ser demonstrados pela OS

AÇÕES ADOTADAS E PREVISTAS

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SANTOS 17

MAPEAMENTO

PARCEIRAPROJETO METRÓPOLEPROJETO METRÓPOLE

• O levantamento do IPCC, aponta um aumento de 50 cm do nível do mar em 50 anos;

• No caso de Santos, a previsão mínima de elevação da maré é 18 cm em 14 anos;

ESTIMATIVAS

• Foi realizado pela Pla-taforma Coast (Coastal Adaption to Sea Level Rise Tool) e pela Plata-forma Pulse (Platform for Understanding Long--term Sustainability of Ecosystems);

• Em Santos, foram mapeados 16 bairros na Zona Noroeste que sofreram algum tipo de interferência;

• Foi identificado que um dos pontos mais vulneráveis na orla está no trecho do Aquário. Os registros apontam que o trecho perdeu toda a faixa de areia e uma parte do calçadão em dez anos.

• Criada em 1º de dezembro de 2015 e é formada por represen-tantes do poder público e iniciativa privada, incluindo entidades de classe e associações de moradores, para elabo-rar um plano de obras para a Cidade;

• Terá 1 ano para apresentar o plano mais adequado, com base na pesquisa e nas necessi-dades detectadas;

• Todas as decisões devem ter embasamento técnico.

MAPEAMENTO

COMISSÃO DE ADAPTAÇÃO À MUDANÇA DO CLIMA

::: PROJETO METRÓPOLE

::: ESTUDO

• Visa encontrar alternativas para um fe-nômeno, que ocorre em todas as cidades litorâneas, que é a elevação das marés;

• O processo é considerado inevi-tável;

• No projeto, a Prefeitura possui um papel participativo, proativo, traba-lhando em conjunto com cientistas e com a sociedade civil para encontrar alternativas a um fenômeno natural;

• Trabalhando de forma conjunta é possível se antecipar em busca de alternativas de redução dos impactos provocados pelas mudanças climáticas;

• Será uma ação planejada;

• Envolve pesquisadores do Cen-tro de Monitoramento de Desas-tres Naturais (Cemaden), Inpe, USP, Unicamp, University of Flori-da (EUA) e King College of London (Inglaterra);

• O engenheiro e funcionário da coordenadoria de Desenvolvimento Urbano, Eduardo Hopsokawa, estu-dante de mestrado do Instituto de Ge-ociências da Unicamp foi convidado a participar do projeto e a Prefeitura ofe-receu apoio à pesquisa;

• Este estudo é inédito no Brasil e apenas mais duas cidades do mun-do já participaram, Broward (EUA) e Selsey (Inglaterra).

• Apresentará alternativas para minimizar os impactos. É a primei-ra etapa de uma pesquisa sobre o aumento do nível do mar;

• Todas as medições e projeções foram realizadas com o mais mo-derno sistema que existe;

• O estudo traz projeções de eleva-ção da maré até 2100, em Santos,

Broward (EUA) e Selsey (Inglaterra);

• será a única cidade no Hemisfé-rio Sul a participar do Projeto e única cidade do país a possuir registros históricos da maré desde 1950;

• Os pesquisadores ouvirão pro-postas urbanas preventivas e cor-retivas de representantes da socie-dade civil.

• 2030: 15 cm | 2040: 23 cm• 2045: 30 cm | 2050: 36 cm• 2065: 45 cm | 2100: 1 metro

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SANTOS 18

PARCEIRAPROJETO METRÓPOLE

• O estudo foi apresentado em 30 de setembro de 2015.

• A vulnerabilidade costeira de Santos, onde fica o maior porto da América Latina, levou cientistas brasileiros a pedi-rem financiamento da Fapesp para desenvolver a pesquisa. A Cidade é a única do país a possuir registro histórico das marés desde 1950. Também é a única a manter cinco equipa-mentos de precisão para esse trabalho.

• Além da orla, os pesquisa-dores mapearam 16 bairros na Zona Noroeste que sofreram algum tipo de interferência com

as mudanças climáticas, como alagamentos ou deslizamentos.

• No aspecto da segurança na Zona Noroeste, onde 16 bairros foram mapeados, os trabalhos tiveram o apoio do engenheiro Ernesto Tabuchi, que era da Defesa Civil e hoje está na Semam.

• Ao lado de Hosokawa, Ta-buchi também detém a maioria das informações apuradas até o momento no projeto Metro-pole. Tabuchi identificou um dos pontos mais vulneráveis na

orla, perto do Aquário. Obteve registros históricos e regis-trou o fenômeno neste ano. O trecho perdeu toda a faixa de areia e uma parte do calçadão em dez anos.

• Por isso, o título do Projeto Metropole é: “Uma estrutura integrada para analisar tomada de decisão local e capacida-de adaptativa para mudança ambiental de grande escala: estudos de caso de comunida-des no Brasil, Reino Unido e Estados Unidos”.

AÇÕES

EVENTO

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SANTOS 19

PARCEIRABOLETIM - PPPSBOLETIM - PPPS

Em Santos, a Lei de PPPs traz importantes inovações em relação à Lei Federal, como a ênfase em diretrizes como a qualidade, a competitividade e a universalização dos ser-viços públicos, a trans-parência e participação popular na contratação e gestão dos contratos e a responsabilidade social e ambiental dos parceiros privados.

Além disso, a Lei Mu-nicipal prevê um Fundo Garantidor para prestar garantias às futuras PPPs e a figura da Mani-festação de Interesse da Iniciativa Privada (MIP).

• No Brasil as PPPs foram instituídas em dezembro de 2004 pela Lei nº 11.079/04;

• Contudo, no Império do Brasil elas já eram utilizadas;

• Dom Pedro II, quando implantou a maior parte das ferrovias brasileiras, no século XIX, fez uma PPP com o empreendedor Barão de Mauá.

AVANÇOS

HISTÓRICO PPP

::: APRESENTAÇÃO DE PPPS

::: PLANO CONSTITUI PROJETOS PRIORITÁRIOS:

::: CONTRATAÇÃO DA FIPE

• Em Santos, o Programa de PPP’s foi instituído pela Lei Municipal 2.955, de dezembro de 2013;

As PPPs são um tipo especial de concessão de bens ou serviços pú-blicos à iniciativa privada.

Diferentemente das concessões co-muns, em que o concessionário é re-munerado apenas pelas tarifas, as PPPs envolvem contrapartida finan-ceira do Poder Público no empreendi-mento, possibilitando o barateamento da tarifa para o usuário.

Empreendimentos de grande suces-so saíram do papel graças às PPPs. Exemplos: a Linha 4-Amarela do Me-trô de São Paulo, a primeira PPP do Brasil, considerada a melhor linha de metrô da Capital;

POR QUE UMA PPP? O lançamento de uma PPP tem como

principal objetivo suprir a insufici-

ência de investimentos em infraes-trutura por recursos próprios da ad-ministração pública. Por causa disto, torna-se fundamental o estudo e o em-prego das Parcerias Público-Privadas como forma de captação de recursos das esferas privadas na forma de in-vestimentos.

OBJETIVOS• proporcionar a ampliação e a melho-

ria na prestação de serviços públicos à população;

• garantir universalidade, qualidade e continuidade na prestação de serviços;

• promover a participação popular na implementação e na gestão de servi-ços;

• aprimorar os mecanismos de gestão por resultados nos serviços públicos;

• viabilizar a melhor utilização de re-cursos públicos.

• modernização e gestão da infraes-trutura do Terminal Rodoviário de Pas-sageiros;

• construção e gestão de estaciona-mentos públicos;

• modernização e gestão da infraes-

trutura do sistema de iluminação públi-ca.

• O Plano Municipal de Parcerias Público-Privadas é revisado a cada seis meses

22 de janeiro de 2015. Assinada or-dem de serviço para estudos da PPPs.

• Tem como objetivo a prestação de serviços técnicos especializados de Consultoria, Assessoria Técnica e capacitação para o processo de implantação de Parcerias Público - Privadas (PPPs);

• O valor do contrato é de R$ 646 mil em 13 parcelas;

• O prazo do contrato é de 16 me-ses;

• Os principais temas que serão alvo de estudo são Rodoviária, Iluminação Pública e Estacionamento.

Page 20: Caderno Completo Eixos

SANTOS 20

PARCEIRABOLETIM - PPPS

::: REGULAMENTAÇÃO DA LEI• Em 18 de março de 2015, a lei

foi regulamentada.

• Abre a possibilidade de inclu-são de propostas preliminares e os projetos de interesse de órgãos e entidades da Administração Municipal direta e indireta.

• O Conselho Gestor do PPPs foi composto pelo secretário de Desenvolvimento, Omar Silva, chefe de gabinete, Rogério San-tos, secretário de Gestão, Fábio Ferraz, e secretário de Finan-ças, Álvaro Silveira.

• Todas as informações, dados, editais, contratos, resultados e indicadores, projetos e contratos foram disponibilizadas no portal da transparência do Município.

• Manifestação de Interesse da Iniciativa Privada

• Na regulação está destacada a Manifestação de Interesse da Iniciativa Privada – MIP, por meio do qual o Poder Público pode receber e utilizar propos-tas preliminares e projetos de autoria da iniciativa privada para

montar suas PPPs, sem custos para a Administração.

• O autor da proposta ou projeto será remunerado pelo licitante vencedor da concorrência, nos percentuais estabelecidos se-gundo o grau de aproveitamento da proposta ou projeto.

• A MIP admite duas modalida-des: as empresas podem apre-sentar propostas ou projetos preliminares de PPP ou median-te provocação, por chamamento do Conselho Gestor

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SANTOS 21

PARCEIRABOLETIM - TEATRO COLISEUBOLETIM - TEATRO COLISEU

• Foi reaberto dia 12 de março de 2014 com espetáculo gratuito da Escola de Movimento Laboratório de Investi-gação e Pesquisa Cor-poral, Coral Municipal e Orquestra Sinfônica Municipal de Santos.

• Ele foi reaberto um mês antes da data prevista inicialmente (abril).

• Pela primeira vez o teatro tem AVCB.

• O AVCB possui uma anotação: interdição de cerca de 200 lugares das frisas e camarotes (segundo, terceiro e quarto andares) por causa da altura dos guarda-corpos. Elas possuem 70 centímetros e as normas de seguran-ça exigem 1,05 m. O Co-liseu passa a oferecer cerca de 800 lugares.

• Para adequar o guarda-corpo é neces-sário autorização do Condephat e do Con-depasa.

::: REABERTURA DO TEATRO COLISEU

::: TEATRO COLISEU - ABERTURA

::: AÇÕES DE MANUTENÇÃO

::: DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS ENCONTRADOS

• O anúncio de fechamento provisório do Teatro Coliseu aconteceu no dia 5 de abril pelo então secretário de Cul-tura, Raul Christiano.

• A decisão foi tomada após avalia-ção técnica realizada pelas secreta-rias de Infraestrutura e Edificações, Desenvolvimento Urbano, Serviços

Públicos, Cultura e o resultado de uma vistoria do Instituto de Pesqui-sas Tecnológicas.

• Foi protocolado, no dia 8 de março, junto ao Corpo de Bombeiros, o pedi-do de agendamento de vistoria técnica para a expedição do AVCB.

• Foram realizados serviços de conservação e manutenção do Tea-tro Coliseu para permitir a reabertu-ra do equipamento.

• Duas empresas executaram os re-paros necessários sem custos ao Mu-nicípio e serão estabelecidos termos de cooperação com as empresas.

• Como estabelecido em todo con-trato, as empresas têm a responsabi-lidade da garantia dos equipamentos instalados por um ano e dos serviços executados por cinco anos.

• A Inaplan foi responsável pela parte civil (reforma do telhado e outros ne-cessários para adequações necessá-rias para o AVCB). Custo estimado do serviço de R$ 800 mil.

• Franz “4” Empreendimentos Imo-biliários foi responsável pelo sistema de refrigeração e elétrica. Custo esti-

mado do serviço e dos equipamentos em R$ 1,2 milhão.

• A obra contemplou as adaptações necessárias apontadas pela vistoria do Corpo de Bombeiros para obtenção do AVCB.

• A obra foi entregue em março de 2014.

• Os serviços de manutenção e tro-cas parciais de materiais compreende transporte, instalações, testes, regu-lagem e balanceamento do sistema de ar condicionado, de modo a garan-tir o pleno funcionamento do sistema.

• Também contempla os serviços ci-vis necessários à reforma e funcio-namento do sistema de ar-condi-cionado, tais como: adequações em paredes, recomposição de paredes e chumbamento/fixação de grelhas e atenuadores de ruídos faltantes.

• Foram identificados problemas de manutenção no sistema de refrige-ração do prédio.

• Necessidade de recuperação de toda a rede elétrica.

• O telhado também necessita de reparos, uma vez que apresenta in-filtrações sobre o palco e sobrecarga

de calhas, que estariam subdimensio-nadas.

• O hidrante foi encontrado inope-rante.

• O equipamento não tem o AVCB.

• A estrutura física da edificação não apresenta problemas.

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SANTOS 22

PARCEIRABOLETIM - TEATRO COLISEU

::: HISTÓRICO TEATRO COLISEU• A história do teatro remonta a

1897, quando foi inaugurado um velódromo. O Teatro foi inaugu-rado em 1909, recebendo a atual configuração em 1924. Entrou em decadência entre as décadas 70 e 90.

• Se apresentaram no teatro: Ney Latorraca, Nuno Leal Maia, Ru-bens Ewald Filho e o Pianista João Carlos Martins.

• Na década de 80 foi Tombado pelo Condephaat e Condepasa.

• Maior teatro da Cidade com ca-pacidade para mil pessoas, o Co-liseu foi devolvido à população san-tista no dia 25 de janeiro de 2006.

• Em 1996, iniciou a última refor-ma que durou 10 anos, entre obras e um minucioso trabalho de restau-ração modernizado em diversos aspectos: sistema de refrigeração,

camarins, lugares para portadores de necessidades especiais e ele-vadores.

• O restauro tinha orçamento de R$ 6,6 milhões, mas custou cerca de R$ 21 milhões com verbas do Dade e da Prefeitura. Os adita-mentos foram realizados por des-compasso entre repasses dos recursos e a execução da obra, o que motivou ações para reequilí-brio do contrato.

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SANTOS EFICIENTE24

ÍNDICE

Boletim - Eficiência .......................25Boletim - Cidade Aberta ................28Boletim - Investimentos Públicos 29Boletim - Nota fiscal eletrônica ....30PDR .................................................32Processos Digitais ........................33

EFICIENTE

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SANTOS EFICIENTE25

BOLETIM - EFICIÊNCIABOLETIM - EFICIÊNCIA

::: IMPLANTAÇÃO DA EFICIÊNCIA

PRINCIPAIS OBJETIVOS

DECRETO Nº 6.306

A iniciativa de reduzir os gas-tos públicos e implantar maior eficiência à Administração Muni-cipal rendeu bons resultados de forma imediata.

Já no primeiro dia de governo, foi instituído o Programa de Efi-ciência Total, que busca reduzir os gastos públicos, melhorar a eficiência dos serviços e ajus-tar as finanças municipais à Lei de Responsabilidade Fiscal.

No primeiro mês com essas no-vas medidas, foram reduzidas

50 mil horas extras, cerca de 57% do que havia sido cumprido em janeiro de 2012.

Outras medidas são as rene-gociações de contratos de alu-gueis, entre 10 e 15%, podendo chegar ao final do ano com uma economia de mais de R$ 1 mi-lhão.

A Prefeitura instituiu Comitê Municipal de Estratégia, Políti-cas de Gestão, Desempenho e Competitividade.

De 2 de janeiro de 2013. O ob-jetivo foi de implantar a política de contenção de despesas de custeio e controle da execução

orçamentária e financeira go-vernamentais, envolvendo o mo-nitoramento de resultados sob o aspecto do custo/benefício;

• redução de despesas com custeio, envolvendo o monito-ramento de resultados sob o aspecto do custo/benefício, em especial no tocante à aquisição e consumo de bens e contratação e gestão de serviços de utilida-de pública e de fornecimento de passagens de transporte aéreo

ou terrestre;

• implantação de gestão estra-tégica de suprimentos;

• treinamento e capacitação de servidores e empregados pú-blicos para atuarem como agen-tes multiplicadores do modelo.

Houve redução de 25,9% nas horas extras em relação ao ano anterior. Em 2013, foram 573,6 mil horas extra contra 775,13 mil horas em 2012.

A economia foi de 201,52 mil horas extras e cerca de R$ 2,8 milhões.

Já na telefonia a redução foi de R$ 227 mil.

Para gerar esta economia, foram desativadas mais de 50 linhas e instalados sistemas de PABX em 8 prédios públicos.

Foram revistos cerca de 100 contratos de aluguéis.

12 foram devolvidos, 20 tiveram redução dos valores pagos e em 27 não houve reajuste.

Foi adquirido da CPFL um edifício de 4,12 mil m² que abrigará a sede da SEDUC no valor de R$ 8,8 milhões a serem pagos em 3 anos. O aluguel do antigo prédio da SEDUC era de R$ 36 mil ao mês, economizando mais de R$ 430 mil ao ano.

PRINCIPAIS RESULTADOSHORAS EXTRAS

TELEFONIA

RENEGOCIAÇÃO DE ALUGUÉIS

NOVO PRÉDIO DA SEDUC

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SANTOS EFICIENTE26

::: EFICIÊNCIA TOTAL

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SANTOS EFICIENTE27

::: EFICIÊNCIA TOTAL

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SANTOS EFICIENTE28

BOLETIM - CIDADE ABERTABOLETIM - CIDADE ABERTA

::: PORTAL “CIDADE ABERTA”

FOLHA DE PAGAMENTO

ACESSOS

CARACTERÍSTICAS

• Foi instituído pelo Decreto nº 6.351 de 3 de março de 2013;

• Lançado o portal em 4 de junho de 2013.

• Tem como objetivo dar mais transparência ao disponibili-zar dados públicos e índices relativos a ações, programas e projetos executados.

• Ao todo, são 91 indicadores divididos em nove áreas.

• Com os indicadores será possível trabalhar com metas

de eficiência, eficácia, efetivida-de, qualidade e produtividade para a gestão dos serviços e programas da Cidade.

• O trabalho de coleta de dados é realizado por um grupo permanente.

• Cidade Aberta também atende ao que preconiza a lei 12.527, de novembro de 2011, sobre acesso à informação.

• Ele está no site da Prefeitu-ra: www.santos.sp.gov.br/cida-deaberta.

• O Portal possui navegação simples e intuitiva, facilitando o acesso do internauta.

• Possui área de notícias da administração relacionadas aos indicadores disponibilizados.

• O Portal permite baixar o conteúdo em dois formatos: PDF e xls, facilitando a consulta dos indicadores.

• Tem uma área de contato, na qual o internauta poderá esclare-cer suas dúvidas com a equipe responsável pelo conteúdo.

• Foram identificados mais de 500 indicadores.

• Na primeira fase, já estão

disponíveis 91 indicadores;

• Serão utilizados dados dos últimos 4 anos;

• Será um marco de mudan-ça no modelo de gestão públi-ca, voltado aos resultados em cada uma das secretarias e o acompanhamento de toda a população.

• Os dados são trabalhados mensalmente e os indicadores serão atualizados anualmente.

• Com os resultados será pos-sível identificar possíveis pontos para melhora nos processos de trabalho.

• Divulgação, em maio de 2014, da folha de paga-mento dos servidores no portal da transparência.

• Pesquisa de salários pode ser feita por nome, cargo ou secretaria.

• Portal registrou mais de 1 mi-lhão de acessos desde quando foi criado.

Cidadania 14Educação 13Infraestrutura 5Meio Ambiente 10Mobilidade 4Modernidade 8Prosperidade 15Saúde 18Segurança 4

• A Lei Federal 12.527, de 2011, determina o direito dos munícipes de acesso à informação, de forma clara.

• Divulgação de informações de interesse público, independente-mente de solicitações.

• Cultura de transparência na administração pública.

• Esta é uma forma de incentivar a participação do cidadão na gestão pública, no monitoramento, na fiscalização e no controle das ações do Governo.• É a oportunidade dos cidadãos intervirem no momento das decisões administrativas para orientar a Gestão a adotar as medidas que de fato atendam ao interesse público.

• Em 2012, o candidato assinou o compromisso com o Programa Cidades Sustentáveis, da rede Nossa São Paulo.• Um dos compromissos era aderir ao sistema de dados da rede• Para isso, foi publicada, no dia 7 de maio de 2014, portaria nomeando responsáveis pela atualização e gerenciamento dos dados na plataforma digital.• Equipe vai trabalhar para abastecer esse sistema. • Outros compromissos assumidos, como plano de diagnósticos e metas também já foram executados.

INDICADORES

TRANSPARÊNCIA E ACESSO À INFORMAÇÃO

FISCALIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO

CIDADES SUSTENTÁVEIS

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SANTOS EFICIENTE29

BOLETIM - INVESTIMENTOS PÚBLICOSBOLETIM - INVESTIMENTOS PÚBLICOS

::: INVESTIMENTOS DA PREFEITURA

VAGAS PARA MORADORES LOCAIS

CAPACIDADE DE ARRECADAÇÃO

No final de 2015, estavam em andamento 48 contratos para a execução de obras novas. Des-sas, 29 obras estão sendo execu-tadas com recursos do Dade, tota-lizando R$ 113 milhões de obras em andamento.

Dois Lotes de pavimentação, por exemplo, refletem obras em diversos bairros. Assim como as obras de construção de novos pontilhões.

São cerca de dois mil trabalha-dores diretamente em obras re-alizadas pelo Município.

Em 21 obras de infraestrutura tem mão de obra alocada de 115

pessoas.Em 27 obras prediais estão tra-

balhando 408 pessoas.Além disso, existem cerca de 50

intervenções de manutenção e reformas na Cidade, com mais de 1,5 mil pessoas trabalhando di-retamente.

Ainda estão sendo executadas outras obras como o Santos No-vos Tempos e de habitação: Caneleira IV, Tancredo III, Nova Cintra, São Manoel e Vila Santa Casa.

Somente no VLT, nesta fase, são mais de 650 trabalhadores.

O Município possui bom nível de autonomia quanto à sua capacida-de de arrecadação, uma vez que, de acordo com os dados acumula-dos até o primeiro semestre de 2015 e as previsões atualizadas de receitas e despesas, ao menos 51,2% se referem às Receitas Próprias.

As principais fontes próprias de arrecadação são o ISS (44%) e IPTU (33,2%), que juntos repre-

sentaram 77,2% do total das receitas tributárias e 38,9% das receitas correntes em 2014, me-lhorando seu nível em relação aos anos anteriores (2011 = 33,8%).

A ampliação da participação das receitas tributárias em rela-ção às receitas correntes reflete a menor dependência do Muni-cípio quanto às transferências intergovernamentais.

• A Prefeitura incentiva a utilização de mão de obra do bairro onde os serviços estão sendo executados. Exemplo disso é a construção do Centro Cultural e Esportivo da Vila Progresso. No início da obra, a empresa trabalhou com mão de obra local.

• Foram contratados 46 funcioná-rios, moradores da Vila Progresso,

que se dividiram em atividades na obra e no barracão, onde foram executadas as lajes pré-moldadas.

• Os trabalhadores foram selecio-nados por meio de currículos en-tregues no Dear-Morros. Com a continuidade dos serviços, ficaram os que estavam aptos para as fun-ções que exigiam habilidades es-pecíficas.

• Aumento de investimentos de 82% em relação ao gasto no último go-verno. A média de investimento era de R$ 114 milhões e, em 2014, gastamos R$ 208 milhões.

• Em 2015, foram cerca de R$ 250 milhões de investimentos. Em 2014, R$ 208 milhões.

• Quando falamos apenas de obras, a média de investimentos no último governo foi de R$ 61 milhões. Em 2014, investimos R$ 144 milhões, cerca de 133% mais recursos.

INVESTIMENTOS NA CIDADE

CRESCIMENTO ECONÔMICOPeríodo Orçamento PIB Brasil

2001 a 2004 32,78% 11,30%2005 a 2008 48,92% 18,10%2009 a 2012 58,76% 13,10%2013 a 2016 48,13% -3,80%

Ano Investimentos Obras2005 54.555.471,34 37.591.301,462006 45.347.109,00 30.656.220,562007 50.521.495,56 37.893.416,982008 106.364.807,20 60.096.371,982009 94.238.830,39 56.713.101,492010 88.147.578,29 43.826.259,422011 114.284.674,40 60.571.686,382012 160.601.779,76 82.978.932,802013 129.767.368,05 105.790.506,742014 208.717.623,70 144.807.467,012015 R$ 250 milhões2016 R$ 246,2 milhões

Ano Orçamento PIB Brasil2001 1,89% 1,30%2002 -1,76% 3,10%2003 10,53% 1,20%2004 22,13% 5,70%

2005 8,60% 3,10%2006 6,98% 4%2007 16,31% 6%2008 17,04% 5%2009 19,40% -0,20%2010 17,05% 7,60%2011 12,30% 3,90%2012 10,01% 1,80%2013 17,27% 2,70%2014 23,74% 0,10%2015 5,72% -3,60%2016 1,39% -3,8%

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SANTOS EFICIENTE30

BOLETIM - NOTA FISCAL ELETRÔNICA

BOLETIM - NOTA FISCAL ELETRÔNICA::: NOTA FISCAL ELETRÔNICA

A obrigatoriedade de emissão da NFS-e começou em novem-bro de 2014.

Os prazos para adequação ao sistema eletrônico foram esca-lonados até o último dia 10 de janeiro.

A nova ferramenta visa moder-nizar o sistema de controle fis-cal, garantindo uma maior agi-lidade, economia e eficiência na contabilização e administra-ção do imposto sobre serviços (ISSQN).

O QUE ÉDocumento emitido e arma-zenado eletronicamente em sistema próprio, obrigatório para prestadores de ser-viços inscritos no cadastro imobiliário da prefeitura.

EXCEÇÕESEstabelecimentos bancários, de crédito, de financiamento e de investimentos; presta-dores de serviços de regis-tros públicos, cartorários e notariais.

OPCIONAL• Pessoas físicas isentas de recolhimento e pessoas físicas que recolhem o Imposto Sobre Serviços de Qualquer Nature-za (ISSQN) em valor fixo, por meio de carnê emitido pela Prefeitura;

• Microempreendedores in-dividuais (MEI) optantes pelo Sistema de Recolhimento em Valores Fixos Mensais dos Tributos abrangidos pelo Simples Nacional (SIMEI); contribuintes que tenham den-tre suas atividades inscritas no cadastro mobiliário do Municí-pio, ao menos uma das ativi-dades: cabeleireiro, barbeiro, manicure, pedicure e congê-neres, esteticista, tratamento de pele, depilação e congê-neres, podologia.

As empresas que ainda não adotaram a Nota Fiscal de Serviços Eletrônica (NFS-e) e que continuam emitindo a Nota Fiscal de Serviços em papel, devem se regularizar, adequando-se ao sistema e evitando eventuais autuações fiscais efetuadas pela Secretaria de Finanças (Sefin).

ADEQUAÇÃO

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SANTOS EFICIENTE31

::: PARTICIPAÇÃO DIRETA DE RESULTADOS

EXEMPLOS

RESULTADOS

• São estabelecidos contratos de gestão de metas e resultados entre o prefeito e os secretários municipais.• Os contratos estabelecem indi-cadores que são utilizados para avaliar o desempenho de cada secretaria (Saúde, Educação, Assistência Social, Cidadania, Gestão, Finanças e Ouvidoria). • Ao todo, 8.998 funcionários participaram do processo nas sete secretarias no primeiro contrato.• Premia as secretarias que cumprirem as metas estabeleci-das com prêmio aos servidores.• Objetivo é reduzir os gastos de custeio e aumentar a capacida-de de investimentos e a efici-ência da Prefeitura. • O contrato é por doze meses.

• Em 2013, foi contratada a Fun-dação Vanzolini e foi feita a ca-pacitação de 250 servidores. Os recursos foram obtidos pelo PMAT, que tem financiamento do BNDES.• Conhecimento permanece na Cidade. Os servidores foram ca-pacitados para a criação dos indi-cadores e metas.• Tem uma comissão de acom-panhamento e avaliação dos contratos de gestão. São 25 membros, entre secretarias, ga-binetes e sindicatos.• O Prêmio corresponde a até 50% do vencimento do cargo. • O PDR foi instituído pela lei complementar 803/2013.• A primeira edição foi iniciada em 28 março de 2014 e a segun-da edição em13 agosto de 2015.

• Servidores da Prefeitura rea-lizaram visita técnica para tro-ca de experiência em diversos modelos desenvolvidos em ou-tros órgãos públicos, com des-

taque para a Cidade do Rio de Janeiro, Banco do Povo Pau-lista – Governo do Estado de São Paulo, e Governo do Es-tado de Minas Gerais.

• Aumentar a oferta e a qualidade dos serviços prestados;• Estimular, valorizar e destacar servidores;• Racionalizar a execução das despesas correntes; • Acompanhar e controlar os resultados da gestão;• Transparência na prestação dos serviços públicos;• Fixar metas de desempenho para órgãos e entidades.

• Abaixo de 70% das metas cumpridas será considerado que o contrato não foi cumprido. A secretaria não receberá o Prêmio de Qualidade.

• De 70 a 89% das metas alcançadas será considerado parcialmente cumprido. O Prêmio da qualidade será pago em 50%.

• De 90 a 100% das metas atingidas será considerado que o contrato foi cumprido. Servidores receberão 100% do prêmio.

• Foram estabelecidos 151 indicadores que serão acompanhados pela Comissão.

• Caso todas as metas sejam cumpridas, serão economizados e haverá aumento de receita da ordem de R$ 15,5 milhões.

OBJETIVOS FUNDAMENTAIS

PRÊMIOS DO PDR

METAS POR SECRETARIASecretaria 2014 Cumpridas Parcialmente Não Cumpri.Saúde 73 39 (53,5%) 18(24,5%) 17 (22%)

Educação 12 7 (58,3%) 2 (16,7%) 3 (25%)Assistência 8 7 (87%) 1 (13%)Cidadania 13 12 (92,5%) 1 (7,5%)

Gestão 28 23 (82%) 2 (7%) 3 (11%)Finanças 12 12 (100%)Ouvidoria 5 5 (100%)

Total 151 104 (68,8%) 23 (15,2%) 24 (16%)

SecretariaTotal Prêmio

Quant. Venc. 100% 50%OPM 12 39.396,29 19.698,15 -SEAS 473 1.091.189,49 545.594,75 -SECID 80 234.041,83 117.020,92 -

SEDUC 4.488 9.090.163,63 - 2.272.540,91SEFIN 352 1.052.385,22 526.192,61 -SEGES 437 1.098.624,81 549.312,41 -

SMS 3.156 8.922.205,31 - 2.230.551,33Geral 8.998 21.528.006,58 1.757.818,82 4.503.092,24

6.260.911,06

Secretaria 2014 2015Saúde 73 16

Educação 12 14Assis. Social 8 8

Cidadania 13 11

Gestão 28 32Finanças 12 9Ouvidoria 5 5

Comunicação 16Cultura 11

Des. Econ. 8Des. Urbano 12

Meio Ambiente

14

Esportes 7Portos 7

Segurança 10Serv. Públicos 16

Turismo 8Infraestrutura 8Procuradoria 7

CET 8Cohab 8Total 151 235

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SANTOS EFICIENTE32

::: PDR

PDR

PDR

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SANTOS EFICIENTE33

• Maior agilidade da máquina pública na tramitação de processos;• Eliminação do uso de papel, impressão, transporte e armazenamento;• Possibilidade de extração e monitoramento de indicadores de produtividade;• Segurança e transparência para o cidadão;• Foca em resultados para dois públicos distintos, os servidores públicos e os cidadãos.

• Requisição de pequeno Valor: de 56 dias para 19 dias• Auxílio Doença: De 64 dias para 28 dias• Certidão de Tempo de Contribuição: De 90 para 21 dias• Licença Prêmio: De 96 dias para 15 dias• Polo Passivo – Exclusão: De 113 para 13 dias• Cadastro de fornecedores: 119 para 26 dias

• Para cada lote de novos tipos de processos digitais são capacitados os funcionários que atuam na área;• Já foram capacitados cerca de 800 servidores para usar o sistema. Ao todo, foram 3 turmas.

VANTAGENS DO PROCESSO DIGITAL

AGILIDADE DOS PROCESSOS

CAPACITAÇÃO

::: IMPLANTAÇÃO DOS PROCESSOS DIGITAIS• A implantação do sistema de Pro-cessos Digitais, com o objetivo de garantir maior eficiência no an-damento dos processos admi-nistrativos teve a licitação lança-da em 18 de setembro de 2014.

• Na primeira fase, serão 50 tipos de processos que estão passan-do a ser exclusivamente digitais e que representam cerca de 70% do total de processos abertos.

• Em alguns casos, haverá redu-ção de mais de 500% no perí-odo médio de tramitação dos processos.

• Por ano, a prefeitura abre cerca de 93 mil processos e gera 10 milhões de folhas.

• As áreas atingidas são da Pro-curadoria Geral, da Secretaria de Finanças e da Secretaria de Gestão. Vai até 2016.

• A economia anual prevista é de cerca de R$ 500 mil. O inves-timento é de cerca de R$ 3 mi-lhões.

• Tempo médio de atendimento do início ao fim do processo é de 85 horas.

• 25 mil processos digitais já foram abertos pela Prefeitura em formato digital.

• Em oito meses, houve redu-ção de despesas para gestão documental na ordem de R$ 508 mil, apenas com folha de papel, impressão e acessórios, além do transporte e espaço para armazenamento.

• Estão em uso 62 processos em formato digital e até julho existe a previsão de entrarem em funcionamento outros 32, completando os 100 iniciais.

• Gestão integrada das informações• Agilidade na tramitação de processos• Economia aos cofres públicos• Mais transparência e segurança

• Processos digitais são abertos e mantidos apenas online, sem a emissão de papel;• Digitalização é quando um processo aberto em ‘papel’ é digitalizado num scanner.

BENEFÍCIOS DOS PROCESSOS DIGITAIS

PROCESSOS DIGITAIS X DIGITALIZAÇÃO DE PROCESSOS

• Prefeitura recebeu o mais importante prêmio mundial de BPM (Business Process Ma-nagement), que reconhece as organizações que se destacam na implementação de soluções inovadoras de processos de ne-gócios;

• Prêmio Internacional WFMC 2015 para o projeto Processos Digitais da Prefeitura;

• O Case de Santos foi premiado

na 20ª edição do “Global Awar-ds for Excellence in BPM and Workflow”;

• A Lecom teve dois cases pre-miados: os Processos Digitais (Prefeitura de Santos) e da ARaymond, multinacional alemã fabricante de componentes para a indústria automobilística, que está presente em 55 países;

• O anúncio ocorreu em 8 de de-zembro de 2015;

• O processo de implementação começou em setembro de 2014. Nesta primeira fase serão 15 ti-pos de processos que passarão a ser exclusivamente digitais.

• Eles representam cerca de 9,5% do total de processos aber-tos pela Administração;

RECONHECIMENTO DO PROCESSO

PRIMEIRA ETAPA

PROCESSOS DIGITAIS

PROCESSOS DIGITAIS

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SANTOS EFICIENTE34

::: PROCESSOS DIGITAIS

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SANTOS EFICIENTE35

::: TECNOLOGIA

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SANTOS ZELADORA37

ÍNDICE

Boletim - Cidade Sem Lixo ...........38Boletim - Poda ...............................45Boletim - Drenagem.......................46Boletim - Iluminação Pública........47

ZELADORA

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SANTOS ZELADORA38

BOLETIM - CIDADE SEM LIXOBOLETIM - CIDADE SEM LIXO

::: PROGRAMA “CIDADE SEM LIXO”

RECOLHIMENTO E MULTA PARA VEÍCULOS ABANDONADOS – LATA VELHA

RESULTADOS

• Programa é baseado na Lei Com-plementar nº 831, de 10 de abril de 2014, de autoria do vereador Kenny Mendes (DEM);

• Lei Complementar 831, de 10 de abril de 2014.

• Alterou o artigo 14 da lei 3.531, de 1968 (Código de Posturas).

• Lei proíbe jogar resíduos de qualquer natureza nas praias, passeios, jardins, logradouros, canais e terrenos.

• Código de trânsito, artigo 172, pune motorista que joga ou deixa objetos nas vias.

• Considerado infração média.• Prevê multas para quem jogar lixo nas vias públicas.

• Configura como lixo, desde bitu-ca de cigarro até móveis antigos e entulhos.

• Será fiscalizada por uma força-

-tarefa composta por 1 Fiscal de posturas, 5 guardiões cidadãos e 1 Guarda Municipal.

• A Força-tarefa atuará junto com os Policiais Militares do programa Atividade delegada.

• Na autuação, poderão ser utiliza-dos os recursos de vídeomonitora-mento da Prefeitura.

• Existem 3 tipos de multas e, em caso de reincidência, serão dobradas.

• R$ 150 quando se tratar de pon-tas de cigarro, papéis de embala-gem, cascas de frutas, não supe-rior a dois litros.

• R$ 250 quando se trata de resí-duos com volumes de dois a 100 litros.

• R$ 500 quando se trata de volu-mes de 100 a 1.000 litros.

• R$ 1 mil quando se trata de volu-mes superior a 1.000 litros.

• Redução de 11 toneladas de lixo das ruas.• Resíduos (Cata Treco): crescimento de 15,6%; Pedidos feitos para o 0800: crescimento de 13%;• 91,9% dos usuários do Cata Treco elogiam programa (IPAT).Lixo produzido em Santos• Lixo doméstico: 454 toneladas/dia• Cata Treco (Resíduos sólidos): 153 toneladas/dia• Material reciclável: 12 toneladas/dia• Areia das Praias: 43,5 toneladas/dia• Feiras e Mercado: 13,7 toneladas/dia• Retirado das ruas com capinação e roçagem: 13,6 toneladas/dia

• A CET passou a recolher e multar o veículo abadonado.

• O veículo abandonado foi considerado lixo e o proprietário passou a ser multado pelo abandono. Em caso de não pagamento da multa, entra na dívida ativa.

1 - Decreto atribuindo aos Guardas Municipais as funções de fiscalização de postura2 - Implantação de Bituqueiras para descarte de cigarros3 - Viatura adesivada com a marca do Cidade Sem Lixo4 - Ronda 24 horas da Guarda Municipal para atender denúncias pelo 1535 - Operação Lata Velha, que multa veículos estacionados em locais proibidos e abandonados, com apoio da Guarda Municipal6 - Curso de aperfeiçoamento e atualização dos Guardas na Área de fiscalização de Posturas7 - Foram produzidos mais de 15 mil sacolinhas8 - Apresentação da Companhia Pantanas: 30 ações de educação nas ruas

A fiscalização com multas iniciou no dia 6 de julho de 2014, com 2 equipes atuando em áreas diferentes. Foi um mês de orientação e campanha educativa, com 2 equipes estão atuando no Centro. Durante uma semana, a fiscalização aconteceu também no Gonzaga.

Atualmente, a Prefeitura está concentrando a fiscalização nos pontos de descarte irregular de lixo.

PRINCIPAIS MEDIDAS

AÇÕES DE COMBATE

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SANTOS ZELADORA39

::: CIDADE SEM LIXO

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SANTOS ZELADORA40

::: CIDADE SEM LIXO

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SANTOS ZELADORA41

::: CIDADE SEM LIXO

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SANTOS ZELADORA42

::: CIDADE SEM LIXO

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SANTOS ZELADORA43

::: CIDADE SEM LIXO

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SANTOS ZELADORA44

::: PRÊMIO CIDADE SEM LIXOPrimeira edição em 2015 e segunda em 2016.

• Tem como objetivo valorizar o funcionário da limpeza pública;

• Além de elevar a sua autoestima através do reconhecimento de suas potencialidades e de seus talentos;

• Apenas trabalhadores da limpeza pública de Santos poderão se inscrever;

BOLETIM - CIDADE SEM LIXO

Page 45: Caderno Completo Eixos

SANTOS ZELADORA45

ÁREAS VERDES EM SANTOS

• Em 5 de junho de 2013, planta-ção da primeira muda de árvore das 20 mil que serão plantadas até 2017.

• Santos possui cerca de 36 mil árvores;

• A meta é plantar 20 mil árvores em quatro anos (15 mil da PMS e 5 mil de empresas, como de com-

pensação ambiental da Codesp).

• A região atendida no primei-ro momento é a Zona Noroeste, mais carente em árvores. Foram plantadas árvores nativas (Cha-péu-de-sol, Manacá da Serra, Oiti, entre outras). Morador pode soli-citar pela Ouvidoria 0800-112056.

• Os benefícios das árvores no

meio urbano são:- Amenizar as Ilhas de Calor, áreas da Cidade que esquentam; Melhorar a qualidade do ar di-minuindo o nível de material par-ticulado; Aumentar a umidade relativa do ar em regiões secas; Embelezar a Cidade; Reduzir a propagação do som deixando as cidades mais silenciosas; Reduzir o gás carbônico da atmosfera.

• Estudo realizado, em 2009, na parte insular da Cidade, pelos pesquisadores Engenheira Alexandra Sampaio, Nelson Gonçalves de Lima Júnior, e os biólogos Renan Ribeiro e Paulo de Salles Sam-paio, constatou que a Cidade, com exce-ção dos morros, é carente de áreas ver-des (Parques, árvores, etc.).

• Santos possui em média 13,6m² de área verde por habitante; O ideal seria 15 metros quadrados de área verde por habitante segundo a Sociedade Brasilei-ra de Arborização Urbana (SBAU).

• O trabalho mostra que 28 bairros ti-nham menos que 15, desses, 18 têm índices abaixo de 1m² de área verde por habitante;

• Os piores bairros são o Paquetá (0,03) e Campo Grande (0,07);

• Os bairros em melhores condições es-tão nos morros. O morro da Nova Cintra possui 171,9 m2. de área verde por ha-bitante.

BOLETIM - PODABOLETIM - PODA

::: PLANTIO DE MUDAS

Page 46: Caderno Completo Eixos

SANTOS ZELADORA46

DRENAGEMExemplos de ser-viços executados (média mensal)

2015 2016 Variação

Galerias 7.228 m 11.800 m +63%Ramais 8.279 m 11.570 m +39%

Bocas de lobo 1.235 un. 1.479 un. +19,7%Poços de visita 629 un. 732 un. +16%

BOLETIM - DRENAGEMBOLETIM - DRENAGEM

::: DRENAGEM• A limpeza permanente do siste-ma de drenagem urbana facilita o escoamento das águas durante as fortes chuvas, evitando e minimi-zando alagamentos.

• O trabalho teve crescimento de até 63% nos quatro primeiros me-ses de 2016 (janeiro a abril), na

comparação com o mesmo perío-do do ano passado.

• O serviço é realizado pela Prode-san com cerca de 70 profissionais. • Uma equipe atua exclusivamente nos Morros, cuidando da limpeza das caixas de sopé, canaletas e escadas hidráulicas.

• Outras quatro equipes cuidam das outras regiões com o apoio de dois caminhões de hidrojato.

• Existem ainda duas equipes pró-prias para a limpeza dos canais, com auxílio de escavadeira.

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SANTOS ZELADORA47

::: CONTRATO DE ILUMINAÇÃO

PENALIDADES PREVISTAS PELO CONTRATO

PUNIÇÃO PARA CPFL

• O contrato, assinado em 4 de maio de 2015, tem o valor de R$ 17.350.570,83 com validade de 24 meses

• O contrato prevê a iluminação públi-ca, manutenção e conservação dos 30 mil postes do Município;

• Também prevê a renovação de 50% dos pontos de iluminação pública de Santos (15 mil postes);

• As vias turísticas receberão lâmpa-das de vapor metálico (brancas) que realçam as formas e cores;

• A maior parte das luminárias ins-taladas na Cidade deverá receber

novas lâmpadas de vapor de sódio, que possui uma eficiência energética bem maior;

• Será realizada manutenção, opera-ção, modernização, expansão e efi-cientização do sistema;

• Fornecimento de materiais e equi-pamentos para o desenvolvimento das atividades da Gestão Completa;

• Cadastramento georreferenciado do Parque de Iluminação Pública;

• Inspeção Programada para detectar anomalias ou defeitos para conserto. Todo parque deverá ser visto em 15 dias.

• A Prefeitura aplicou duas advertên-cias e uma multa, que corresponde a 10% do valor total do contrato, equivalentes a R$ 1.735.057,08, por descumprir exigências de qualidade e falta de materiais para a realiza-ção dos serviços e pelo atraso na entrega do sistema de georreferen-ciamento.

• Foram cumpridos três meses de contrato.

• Entre as irregularidades encontra-

das está a falta de um serviço de ronda para verificar as lâmpadas que ficam acesas durante o dia ou que estejam queimadas. • Outra exigência descumprida pela CFPL foi a criação de um espaço para funcionamento de um CCO.

• Houve problemas na uniformiza-ção dos trabalhadores, entrega de documentação e falta de comprova-ção do destino correto das lâmpadas para descarte.

• Para garantir a qualidade dos serviços foram incluídas cláusulas punitivas;

• As multas variam de 1% ao dia até 1/3 do valor contratado, dependendo da infração;

• A infração mais leve prevê multa de 1% ao dia, sobre o valor do contrato, na hipótese de atraso no início ou con-clusão dos serviços do cronograma;

• E até 1/3 do valor do contrato por inexecução de obras previstas.

• A instalação de lâmpadas de LED já está praticamen-te concluída nas avenidas dos canais. A previsão é de conclusão até o final de abril.• Já foram instaladas lam-padas de LED nas ave-nidas Washington Luís, Siqueira Campos, Almi-rante Cóchrane, Coronel Joaquim Montenegro e General San Martin.• As lâmpadas de LED têm durabilidade de até 10 anos, quase o dobro de vida útil das lâmpadas de vapor sódio (amarela).• Outras vantagens são a economia de 40% a 60% no consumo mensal de energia, a redução nos gastos de manutenção e a melhora da luminosidade.

Estudo realizado pela Se-serp apontou que 60% dos pontos de iluminação estão ineficientes.

ILUMINAÇÃO LED

QUALIDADE DA ILUMINAÇÃO

• Para assumir este serviço, a Prefeitura criou a Contribuição de Iluminação Pública (CIP) que é feita na conta de luz pela CPFL. • O serviço foi repassado para a Prefeitura devido à Resolução 414/2010 da Aneel, que a obrigou a

assumir a responsabilidade sobre os serviços de manutenção, expansão, projetos e consumo de iluminação pública. • Em Santos, a implantação da contribuição foi por faixa de consumo.

NOVO SERVIÇO

BOLETIM - ILUMINAÇÃO PÚBLICABOLETIM - ILUMINAÇÃO PÚBLICA

MODERNIZAÇÃO DE ILUMINAÇÃO

• A Cidade passa por uma grande renovação da iluminação.• Cidade ganhará 10.709 lâmpadas novas. Os pontos onde as lâmpadas são de 100 W receberão de 150 W. Já as de 150 W serão trocadas por 250 W;• Serão trocados, ao todo, 476 pontos de iluminação no bairro. • Da Zona Noroeste, já foram contemplados o Jardim Castelo (269) e Santa Maria (107). Estão em fase final os bairros do Macuco (540), Ponta da Praia (520), Centro (383) e Rádio Clube (611).

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SANTOS ZELADORA48

::: ILUMINAÇÃO

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SANTOS MORADIA50

ÍNDICE

Boletim SPU ...................................51Boletim Regularizaçãono Saboó ........................................53Boletim Programa Meu Lar ...........54Boletim Estradão ...........................57Boletim Caneleira IV ......................58

MORADIA

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SANTOS MORADIA51

::: PENDÊNCIAS EM TRATATIVAS COM A SPU NA CIDADE

ÁREA BRASTERRA / PERALTA (SUPERINTENDÊNCIA)

CESSÃO VILA ALEMOA

CESSÃO VILA DOS CRIADORES

A empresa encaminhou ao ERBS con-trarrazões. Cópia deste documento foi enviada pelo ERBS à PMS, para ma-nifestação.

A PMS respondeu que houve apro-vação de um armazém, em 2006, a ser implantado no terreno, mas que até o momento esta edificação não foi implantada.

Também foi informado que não houve aprovação de aterro no terreno, o qual também não tem licença ambiental, que seja do conhecimento da Prefei-tura.

Este aterro foi mencionado no laudo da empresa, defendendo a necessi-dade de indenizá-la pela execução de benfeitorias.

O processo está com o Sr. Denis (da área de demarcação da Superinten-dência), que obteve a anuência da DEICMAR e deve estar concluído até o final do ano. Este assunto é decidido pela Superintendência. Há estudo do projeto de macrodrenagem do Santos Novos Tempos, alterando o traçado

da drenagem que passa pela Vila Ale-moa, de forma a utilizar a drenagem da Dersa junto à Marginal Sul da Via Anchieta e o canal que liga esta drenagem ao Rio Furado. Esta obra será financiada pela Caixa e para isto é necessária a formalização da cessão da área para o Município.

ERBS restituiu a linha possessória da área do Lixão da Alemoa e agora está trabalhando nos processos de desmem-bramento da área original, inclusive o

da PMS. O funcionário Ronney é o res-ponsável pelo trabalho e deve concluir o trabalho até o final do ano. É importante que a área saia em nome da Prefeitura.

BOLETIM SPUBOLETIM SPU

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SANTOS MORADIA52

::: SANTOS T – VILA SANTA CASA

INOVAÇÕES DO SANTOS T

TANCREDO NEVES III

• O Santos ‘T’ é a Vila Santa Casa;• As obras estão em fase inicial, com a construção da primeira laje do conjun-to habitacional;

• O prédio será térreo mais 19 pavimen-tos;

• São 133 Unidades de dois dormitórios, sala, cozinha, banheiro e área de ser-viço;

• Serão 114 apartamentos com 54,70 m² e 19 imóveis com 58,46 m²;

• Empresa: Panda Engenharia e Cons-trução

• Investimento: R$ 17,8 milhões

• Início: Dezembro de 2014.

• Término: 18 meses.

• Ligação individual de água, ligação individual de gás, sensor de presença de iluminação nas áreas comuns, elevador antivandalismo.

Benefícios• Prédio terá: Centro Comunitário, Salão de Festas, Salão de Jogos, Brinque-doteca, Bicicletário, Quadra Esportiva, Playground e Quiosque com Churras-queira.

• Serão 1.120 unidades habitacionais;• As obras foram iniciadas em 25 de ja-neiro de 2014. O cronograma de obras era de 24 a 30 meses.

• O investimento é de cerca de R$ 100 milhões;

• Serão construídos 28 edifícios de cin-co pavimentos, com 40 unidades cada;

• As unidades terão de 49,83 m² e 44,89 m² de área total com dois dormitórios, sala, cozinha, área de serviço e banheiro;

• Total de área construída: mais de 56 mil m².

• Atenderá demanda de assentamentos irregulares, reassentando famílias que vivem em palafitas.

• Os responsável pela obra é o Consór-cio Terracom- Mendes Jr;

• A participação da União corresponde a 41,9%, o Estado a 39,9% e o Município a 18,2%.

• Já foi feito o aterramento e está em fase de estaqueamento da obra;• Conjunto no Morro da Nova Cintra com 326 unidades de 2 dormitórios;• Cada unidade terá 46,34m²;• Iniciada em setembro de 2014;• O investimento é de R$ 32,4 milhões com prazo de entrega de 30 meses;• Cada bloco terá 4 pavimentos;• Irá atender aproximadamente 1.304 pessoas que vivem em áreas de risco e unidades de conservação. • Os imóveis terão medidores individuais de água e gás, além de 2 quadras.

• Iniciando a fase de alvenaria.• O Conjunto Santos ‘O’ é o São Manoel; • Serão 205 Unidades habitacionais;• O prazo de execução é de 18 meses;• 105 apartamentos de 2 dormitórios, 96 apartamentos de 3 dormitórios, e 4 apartamentos de 1 dormitório• Prédios de térreo mais 4 pavimentos• Vencedora: Hema Construção Ltda• Valor: R$ 22,8 milhões• Ordem de serviço: 30 de dezembro de 2014

• São reservados 5% dos apartamentos para os portadores de necessidades especiais;• Possuem banheiros adaptados, com barra de apoio, piso tátil e instalação de luz do tamanho adaptado;• Áreas comuns terão rampa e vagas preferenciais no estacionamento.

SANTOS R – NOVA CINTRA

SANTOS O – SÃO MANOEL

ACESSIBILIDADE NOS CONJUNTOS HABITACIONAIS

BOLETIM SPU

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SANTOS MORADIA53

::: REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA NO SABOÓ

10ª CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO (9ª COMH)

• São 48 lotes com uma área de 12.815,79 m² que estão localizados na Rua Ernesto Fulgoso com acesso pela Avenida Martins Fontes, no bair-ro do Saboó;

• Cerca de 200 pessoas moram na re-gião do loteamento. A região é urbani-zada, por isso, não haverá necessidade

de melhorias na infraestrutura local;

• A área não é uma Zona Especial de Interesse Social (ZEIS), pois foi reali-zada a venda dos lotes;

• A maior parte das construções são de alvenaria e a infraestrutura urbana básica já existe.

• Ocorreu em 7 de novembro de 2015;

• Reuniu cerca de 100 pessoas, no audi-tório da Unisanta;

• O tema de 2015 foi “Um Novo Olhar para Habitação”;

• Foram definidas 11 propostas e 5 mo-ções para serem encaminhadas ao po-der executivo;

• Foi organizada pelo Conselho Munici-pal de Habitação de Santos (CMH), com apoio da sociedade civil e poder público;

• Tem como objetivo ser um foro Munici-pal de debates aberto a todas as pesso-as e segmentos da sociedade.

• Além disso, teve como finalidade dis-cutir e avaliar a Política Habitacional do município de Santos;

• Antes da Conferência houve pré–con-ferências espalhadas pelas principais áreas da Cidade (Zona Noroeste, Cen-tro, Área Continental e Zona Leste);

• Foram realizadas cinco pré-conferên-cias nos meses de setembro e outubro na área de Caruara, Centro, Zona Les-te, Zona Noroeste e Morros, totalizando 600 participantes, que selecionaram 41 propostas.

• A última Conferência de Habitação ocorreu em setembro de 2013.

• Em 5 de junho foram entregues certificados e placas com a numeração de 93 imóveis para moradores do Marapé e Nova Cintra;

• No Marapé, a área que foi ocupada há mais de 50 anos continha 29 lotes com uma área de 4.598,14 m²;

• No morro da Nova Cintra a área de 6.947,71 m² foi ocupada em 1995. Ao todo, foram 64 lotes regularizados no morro.

• Foi criado em 16 de dezembro de 1991;• É um Conselho consultivo que possui fundo financeiro próprio;• O atual presidente é o sr. Hélio Vieira Jr que também é presidente da Cohab (Gestão para o biênio 2012/2014);• É composto por 24 membros titulares e seus respectivos suplentes;• Tem como objetivo acompanhar e avaliar a gestão econômica, financeira e social dos recursos e o desempenho dos programas realizados;• Além de apreciar e aprovar os programas anuais do FINCOHAP.

REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA NO MARAPÉ E NOVA CINTRA

CONSELHO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO

BOLETIM REGULARIZAÇÃO NO SABOÓBOLETIM REGULARIZAÇÃO NO SABOÓ

Page 54: Caderno Completo Eixos

SANTOS MORADIA54

::: PROGRAMA MEU LAR

RITMO DE CRESCIMENTO DE IMÓVEIS PARTICULARES (IBGE)

OBRAS DO MEU LAR

• O Programa está suspenso, pois, de-vido à correção do Índice Nacional da Construção Civil (INPC), ficou fora do Programa Minha Casa Minha Vida;

• Recentemente, o governo elevou a faixa de preço do “Minha Casa, Minha Vida” e o Meu Lar voltou a se enqua-drar. A intenção é reativar o Programa;

• Foi lançado em 10 de junho de 2013, pela Secretaria de Gestão;

• Programa visava beneficiar os ser-vidores públicos da administração direta e indireta e aposentados, com renda familiar de até 10 salários, priori-

zando até 6 salários mínimos.

• Entre as condições era necessário ser servidor público do quadro per-manente, estatutário ou celetista, que detivesse estabilidade, além de não ser proprietário de outro bem imóvel e não possuir financiamento pelo Sistema Financeiro de Habitação;

• Mais de 2 mil pessoas se inscreve-ram;

• Não se tem notícia no País de ação semelhante em nível municipal para servidores públicos.

• Previa 24 meses de execução de obras;

• O projeto arquitetônico foi elabora-do pela Cohab Santista e a empresa vencedora realizaria os projetos executivo e complementares (estru-tural, fundação, elétrica etc.).

• Ficaria na Rua Visconde de Ouro

Preto, em um terreno de 3.778,65 m².

• O valor seria de R$ 3,3 mil por m². O valor seria cerca de 60% abaixo do preço de mercado em imóveis na mesma região.

• Previa-se um financiamento em até 30 anos (360 meses) pela Caixa Eco-nômica Federal.

• Seriam 320 apartamentos residenciais distribuídos, em duas torres com 20 pavimentos.

• O pavimento térreo e o mezanino foram projetados continuamente unindo nestes pavimentos as duas torres.

• Cada pavimento possuiria oito apartamentos com três diferentes tipologias habitacionais:

• 160 unidades de dois dormitórios com 57,71m² (preço previsto de R$ 184,7 mil)

• 80 unidades de dois dormitórios com 55,25m² (preço previsto de R$ 178 mil)

• 80 unidades de um dormitório com 41,95m² (preço previsto de R$ 139 mil)

PROJETO DOS IMÓVEIS

Local de 80 a 90 de 90 a 00 de 00 a 10Santos 13% 7% 9%Baixada 28% 24% 19%RMSP 24% 21% 18%

BOLETIM PROGRAMA MEU LARBOLETIM PROGRAMA MEU LAR

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SANTOS MORADIA55

MOTIVO DE SUA REVISÃO

ALTERAÇÕES

O Programa Habitacional do Servi-dor Público Municipal de Santos – Meu Lar, instituído pela lei n° 2.908 de 2013, foi suspenso pela Prefeitura para a sua remodelação.

A Administração destinou o terreno para a construção do empreendimento, o que possibilitou a redução do custo da construção em até 60% dos valores pra-ticados no mercado.

Entretanto, a obtenção do financia-mento para a aquisição dos imóveis segue as condições estabelecidas pela instituição financeira, a Caixa Econô-mica Federal, nos termos do Programa Federal ‘Minha Casa Minha Vida’.

Para que seja liberado o financia-mento do empreendimento pela Caixa e, posteriormente, se iniciem as obras pela construtora é necessário que se te-

nha, no mínimo, 83% de unidades ven-didas, o que não foi atingido.

Muitos servidores não possuíam re-cursos financeiros para aportar o valor necessário para a entrada, o qual é ne-cessário, como em qualquer empreendi-mento imobiliário financiado.

Conforme as regras de financiamen-to habitacional pela Caixa, o beneficiá-rio pode obter o financiamento de até 90% do valor do imóvel e a diferença deve ser complementada com recursos próprios. Ou seja, no mínimo 10% de-verá ser aportado (como entrada) pelo comprador do imóvel para a construtora HOGA Construções Ltda.

A construtora não renunciou ao con-trato para a construção do empreendi-mento, mas devolveu os valores pagos aos que assinaram contrato.

Prefeitura e Caixa são parceiras no programa e estão elaborando em con-junto a reavaliação do potencial de cré-dito de todos os inscritos, diante das al-terações anunciadas no final de março para o ‘Minha Casa Minha Vida’.

Também realizam estudos para pos-sibilitar a participação mista de compra-dores, permitindo que servidores inscri-tos com renda familiar superior ao limite imposto (R$ 5.000,00) possam obter financiamento por outra linha de crédito.

BOLETIM

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SANTOS MORADIA56

::: CUSTO HABITACIONAL EM SANTOS• Segundo anuário da Lopes, com as 20 cidades mais caras, dos condomínios lançados em 2012, Santos ocupava o segundo lugar. Perdia apenas para o Distrito Federal.

• O custo do m² dos lançamentos em Santos, em 2012, era de R$ 6.920. Brasília teve o custo de R$ 11.030.

• O preço médio no Brasil era de R$ 5.110.

• Eles podem sinalizar tanto a escassez de terrenos e uma supervalorização dos preços;

• O Valor Geral de Vendas dos lançamentos em Santos, Guarujá e São Vicente chegou a R$ 2,2 bilhões.

• Santos ocupava o 10º lugar no ranking com os maiores Valores Geral de Vendas dos lançamentos, com R$ 1,7 bilhão.

• Na área de flats/hotéis, o custo do m² era ainda maior. Em Santos, o custo foi de R$ 16,6 mil. Sendo ultrapassado apenas por Rio de Janeiro (R$ 22,8 mil) e São Paulo (R$ 17,7 mil).

BOLETIM

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SANTOS MORADIA57

::: CONJUNTO HABITACIONAL DO ESTRADÃO

TERRENOS DESAPROPRIADOS

• Em maio de 2014, foi assinado o de-creto que autorizou a desapropriação dos terrenos para as obras;

• A área do terreno é de 38.207 m², no bairro da Areia Branca;

• Serão construídos 22 edifícios, sendo 18 de 4 pavimentos e 4 de 23 pavi-mentos. Ao todo serão 1.456 unidades habitacionais;

• As unidades habitacionais terão entre

48 m² e 50 m². São 608 vagas de esta-cionamento e 7,3 mil m² de área ver-de, com paisagismo;

• A área foi dividida em 5 terrenos com uma área total de 38,3 mil m².

• O custo das desapropriações foi de R$ 34 milhões, oriundos do governo estadual;

• Será o maior conjunto habitacional da Zona Noroeste.

Terreno 1 (5.623,97m²)• 2 edifícios com térreo + 23 andares;• 368 unidades habitacionais;• As unidades terão 50m²;• 950m² de área verde;• 184 vagas para automóveis.

Terreno 2 (5.875,16m²)• 2 edifícios térreo com + 23 andares;• 368 unidades habitacionais;• As unidades terão 50m²;• 1.000m² de área verde;• 184 vagas para automóveis.

Terreno 3 (7.618,63m²)• 5 edifícios com térreo + 4 andares;• 200 unidades habitacionais;

• As unidades terão 48m²;• 2.000m² de área verde; • 67 vagas para automóveis.

Terreno 4 (9.112,38m²)• 6 edifícios com térreo + 4 andares;• 240 unidades habitacionais;• As unidades terão 480m²;• 1.900m² de área verde;• 80 vagas para automóveis.

Terreno 5 (10.103,23m²)• 7 edifícios com térreo + 4 andares;• 280 unidades habitacionais;• As unidades terão 48m²;• 1.450m² de área verde;• 93 vagas para automóveis.

• Os terrenos localizam-se na Avenida Afonso Schmidt, 417 e na avenida Haroldo de Camargo, 80 e 102;

• A área foi dividida em cinco terrenos principais;

• Serão atendidas famílias do Dique São Manoel, Vila Alemoa, Vila dos Pescadores, Caminho São José, Mangue Seco, Caminho São Sebastião, entre outros.

• O projeto foi inserido no Programa Litoral Sustentável;

• Ele atende famílias em áreas de risco socioambiental nos municípios litorâneos;

• A negociação com o Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano (CDHU)) permitiu ampliar as unidades planejadas de 994 para 1.456 apartamentos.

DADOS GERAIS

PROGRAMA LITORAL SUSTENTÁVEL

BOLETIM ESTRADÃOBOLETIM ESTRADÃO

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SANTOS MORADIA58

::: CONJUNTO CANELEIRA IV

RECURSOS (ATÉ O MOMENTO)

OBRAS DO CONJUNTO HABITACIONAL

UNIDADES

• Já foram entregues 480 unidades.

• A última entrega aconteceu em 12 de março, com 80 unidades.

• Em 27 de janeiro de 2016, foram entre-gues 120 unidades. Em 28 de dezembro

de 2015 outras 120 unidades entregues e, em novembro de 2014, as primeiras 160 unidades;

• As outras 200 unidades restantes do projeto serão entregues este ano.

• Ao todo, são 680 unidades habitacio-nais no Conjunto Caneleira IV.

• Terá 17 blocos com uma área de 32 mil m².

• O investimento do projeto é de R$ 76,7 milhões executado pelo Consór-cio Terracom/ Mendes Jr;

• A obra foi iniciada em 2010 e para-lisada. A ordem de Serviço para reto-mada foi em 2012.

• É uma parceria da Prefeitura com o CDHU e federal (Fundo Nacional de Habitação de Interesse Social), Ministério das Cidades.

• Os apartamentos têm 49,83 m² de área e custo unitário de R$ 135 mil.

• Eles possuem dois quartos, sala, cozinha, banheiros e área de serviço;

• Cada bloco terá vagas demarcadas para estacionamento e área de lazer,

além de área verde e institucional;

• Todas as unidades têm revestimentos nas paredes e piso nos cômodos;

• As redes de água, luz e gás são indi-vidualizadas.

• Município - R$ 38,4 milhões• Estado - R$ 20,4 milhões • União - R$ 17,9 milhões

• Foram reservados 5% dos apartamentos para os pessoas com deficiência;

• Possuem banheiros adaptados, com barra de apoio, piso tátil e instalação de luz do tamanho adaptado;

• Áreas comuns terão rampa e vagas preferenciais no estacionamento.

• Já foram contempla-dos: moradores da Vila Telma, caminho São José, Butantã e áreas de intervenções do Santos Novos Tempos.

• Entre as famílias contempladas estão 42 famílias do Caminho São José e 10 famílias que moravam no terreno da Caneleira.

• Além de 28 famílias que estavam no aloja-mento da Alemoa desde 2010.

• Ocorreu em 1º de maio de 2014, e destruiu cerca de 150 barracos;• Cerca de 120 famílias ficaram desabrigadas;• Duas pessoas precisaram ser encaminhadas ao Pronto-Socorro por inalar fumaça;• A parte da favela atingida tem uma área de 8 mil metros quadrados;• O auxílio aluguel foi de R$ 400 para R$ 600. Aumento de 50%.

• Ocorreu no dia 6 de abril de 2014 e destruiu cerca de 100 barracos;

• O acidente atingiu 94 famílias, das quais 73 tiveram perdas totais e outras 21, danos parciais.

ACESSIBILIDADE

MORADORES CONTEMPLADOS

HISTÓRICO DOS CONTEMPLADOS

INCÊNDIO MANGUE SECO E BUTANTÃ

INCÊNDIO CAMINHO SÃO SEBASTIÃO

BOLETIM CANELEIRA IVBOLETIM CANELEIRA IV

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SANTOS MORADIA59

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SANTOS MORADIA60

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SANTOS MORADIA61

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SANTOS INFRAESTRUTURA62

ÍNDICE

Boletim Calçada Para Todos ........63Boletim Prédios Tortos .................67Boletim Pontilhões ........................69Boletim Pavimentação ..................70

INFRAESTRUTURA

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SANTOS INFRAESTRUTURA63

::: CALÇADA PARA TODOS• A Prefeitura encaminhou o projeto de lei complementar nº 65/2015 à Câ-mara, em 3 de agosto de 2015, ela-borado com base nos princípios do Programa Calçada para Todos.

• Está padronizandoo calçamento das vias públicas na Cidade.

• A proposta organiza todos os usos do passeio público.

• A Prefeitura já tem incluído os con-ceitos do Calçada para Todos em in-tervenções por toda a Cidade: ruas João Pessoa e São Bento; Frei Cane-ca e Riachuelo; na área do Conjunto Habitacional Martins Fontes, conhe-cido como Jaú, no bairro Aparecida. E também nas obras: revitalização da Rua Marrey Júnior (Centro Histórico)

e as ruas Floriano Peixoto e Marechal Deodoro (Gonzaga).

• João Pessoa está passando por intervenção

• A proposta prevê duas faixas, sen-do 2/3 para circulação de pedestres e 1/3 de serviço, para equipamentos, vegetação e canteiros.

• Ambas serão em concreto desem-penado mecanicamente.

• Passeios em mosaico português se-rão mantidos apenas em logradouros de interesse histórico e turístico.

• Siedi realizou audiência pública sobre o projeto em 27 de maio de 2013.

A finalidade principal da proposta é garantir a correta manutenção e o aumento da vida útil das calçadas, assegu-rando conforto, acessibilidade e segurança aos pedestres. Com a adoção de um inves-timento em concreto desem-penado, serão eliminadas as chamadas “colchas de retalho” do Município.O programa passou por con-sulta pública e a órgãos como o Conselho Municipal dos Direitos das Pessoas com De-ficiência de Santos (Condefi), entre outros.

ACESSIBILIDADE – Garantia de mobilidade para todos os usuários, principal-mente idosos e pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida;

SEGURANÇA – Barreiras decorrentes de instalação de equipamentos de infraestru-tura, vegetação, sinalização e tráfego de veículos serão minimizadas;

FAIXA LIVRE – Área que ocupará 2/3 da calçada, des-tinada exclusivamente à livre circulação de pedestres, sem obstáculos permanentes ou temporários;

ÁREA DE SERVIÇO - Será reservado 1/3 do passeio para instalação do mobiliário urbano, vegetação e a outras interferências existentes no passeio;

NORMAS TÉCNICAS – As calçadas deverão incorporar princípios da NBR 9050, nor-ma da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT);

MULTAS – Executar obras ou serviços nos passeios, com risco à segurança, vão acarretar multas de R$ 500,00 a R$ 2 mil.

PROPOSTA

BOLETIM CALÇADA PARA TODOSBOLETIM CALÇADA PARA TODOS

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SANTOS INFRAESTRUTURA64

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SANTOS INFRAESTRUTURA65

::: OBRA DO JAÚ• A obra contemplará todos os pas-seios do entorno do Conjunto Habi-tacional Martins Fontes, conhecido como Jaú.

• A iniciativa disciplina as calçadas e os tipos de materiais a serem uti-lizados, com a criação de faixas de

serviço, de livre circulação, perme-áveis e verdes, entre outras.

• O objetivo é promover a mobilida-de urbana, oferecendo maior segu-rança e conforto aos pedestres.

• Isso inclui a construção de ram-

pas nas esquinas e nas faixas de pedestres, com instalação de pisos táteis.

• Obras iniciadas em 8 de abril de 2015.

• Valor R$ 1,1 milhão.

PASSEIOS PÚBLICOS EM SANTOS

NOVAS CALÇADAS NO SÃO MANOEL

• As calçadas na área insular de Santos possuem cerca de 800 km de extensão e mais de 2 milhões de m².

• De acordo com levantamento da Siedi, bairro a bairro, 90% dos passeios têm largura entre 1,80 e 3,60 m.

• O bairro do São Manoel receberá o projeto-piloto, dentro da nova padro-nização pensada para o programa ‘Calçada para Todos’.

• Serão executados 5 quilômetros de passeios, cerca de 27,7 mil m².Será implantado 1 quilômetro de canteiro verde.

Serão plantadas 400 novas árvores no Bairro

Piso das calçadas receberá concreto desempenado e eliminará os desní-veis ao longo do passeio.Serão pavimentados 2 km e 12,6 mil m² de vias no bairro. As obras

contemplam ainda a repavimentação da Rua Prof. Francisco de Domenico (Rádio Clube).Empresa: Inaplan Planejamento e Construções.

Valor: R$ 4.125.438,87 Prazo: 6 me-ses.

Serão instaladas 20 novas bocas de lobo e 373m de tubulação de dre-nagem.

Os recursos são de emenda parla-mentar do deputado Beto Mansur. A obra foi paralisada por falta de recursos do governo federal.

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SANTOS INFRAESTRUTURA66

Banca

Piso em concreto

Pavimento asfáltico

Piso drenante

Rampa acesso a veículos

Sarjeta

Piso em mosaico português e banco

Piso intertravado (baia de estacionamento)

Poste de iluminação

Nova guia

Floreira

Travessia de pedestres em nível

Lixeira

Projeto de revitalização na Av. Floriano Peixoto

Como vai ficar o espaço nas viasAv. Floriano Peixoto Av. Marechal Deodoro

TRECHO ENTRE A R. MARCÍLIO DIAS E A PÇA. INDEPENDÊNCIA

3 faixas Baia de estacionamento

2 faixas Baia de estacionamento

Baia de estacionamento

Revitalização de trecho turístico/comercial do Gonzaga

ValorR$ 5,6 milhões

Área4,2 km

Data de inícioem até 30 dias

Términoapós 12 meses

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SANTOS INFRAESTRUTURA67

65 edifícios têm o desaprumo inicial de 50 cm e o pior caso de 1,80m.Nesses edifícios têm cerca 5.200 apar-tamentos, com cerca de 16 mil mora-dores.

O edifício “inclinado” mais antigo foi construído em 1948; o mais recente, em 1999. O mais alto, possui 59,2 m, em 20 pavimentos; o mais baixo 29,0 m, em 10 pavimentos.

Os condomínios receberam o Rela-tório Técnico. Em contrapartida os condomínios deveriam apresentar uma análise estrutural, consideran-do:

Determinação de intervenções e prazos de atendimento;

Periodicidade para apresentação de nova análise;

Prazo de garantia das condições de

segurança da edificação;

Apresentação laudo conclusivo as-sinado por profissional especialista em estruturas.

Por lei, os síndicos devem enviar à Prefeitura, todo ano, a medição do de-saprumo de seus edifícios. De acordo com a lei de autovistoria (441/2001) é necessário identificar se o desa-prumo representa risco estrutural. Lei foi aprovada em 18 de dezembro de 2001 pela Câmara.

Os representantes dos imóveis deve-rão apresentar à Prefeitura um plano de trabalho do profissional contratado, informado quanto tempo será preciso para realizar o estudo.

Até o momento, não foi identificado nenhum edifício em situação de risco estrutural imediato.

::: AÇÕES REALIZADAS

OBJETIVO DAS AÇÕES• Preservar a segurança dos moradores

• Ter garantias de que não há risco estru-tural

• Reaprumar para manter edifícios

• A inclinação é apenas uma “evidência” de risco à estrutura, não o fator principal.

• A situação do recalque dos prédios nem sempre é prejudicial, mas é necessário acompanhar o desenvolvimento e exigir providências para estabilizá-los

• Após a Prefeitura ter notificado, em 2013, os síndicos dos 65 edifícios mais inclinados da orla para providenciar o laudo de análise de segurança estrutural, a Administra-ção monitora 72% desse montante.

• O objetivo é saber se o desaprumo representa riscos.

• Após a entrega dos laudos, será possível fazer um diagnóstico que servi-rá de base para desenvol-ver medidas, sugestões, propostas e até mesmo legislação sobre o caso.

Na década de 50 e 60, foram utilizadas fundações apoiadas diretamente sobre a primeira camada de areia existente.

Nas obras, fincaram-se fundações curtas (menos de dez metros de profun-didade) para sustentar edifícios em um terreno instável.

Os fragmentos de rocha mais sólidos estão a cerca de 50 metros de profundi-dade, onde deve estar a fundação.

A argila suporta uma carga muito pequena e o prédio, quando apoiado direta-mente na areia, pode, em determinadas circunstân-cias, começar a afundar.

Quando um prédio afunda mais de um lado do que do outro ocorre o chamado recalque diferencial. Essa inclinação tem o nome de desaprumo.

ACOMPANHAMENTO

CONCEITO PRÉDIOS TORTOS

BOLETIM PRÉDIOS TORTOSBOLETIM PRÉDIOS TORTOS

::: PRÉDIOS TORTOS

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SANTOS INFRAESTRUTURA68

HISTÓRICODesde a década de 70, a Pre-

feitura realiza ações relacionadas aos problemas de fundações dos edifícios e recalques diferenciais. Entre as ações estão palestras, workshops para estudo e apresen-tação da composição do solo de Santos e capacidade de carga para soluções.

Em julho de 2000, em uma reu-nião entre IPT, Defesa Civil, COR-SEG (atual COINST), CETESB, Corpo de Bombeiros, foi realizado um levantamento inicial das condi-ções das edificações de frente para o mar, com relatório entregue em agosto de 2000.

Em 01/06/2004, a Prefeitura as-sinou um convênio com a Univer-sidade Santa Cecília e a USP. Foi desenvolvido o projeto para estudo dos prédios da orla da praia de San-tos.

Executou-se o levantamento dos edifícios localizados na primeira quadra da orla, cada edifício foi localizado e digitalizado em cada uma das 49 quadras existentes na orla, totalizando 651 edifícios acima de 3 pavimentos.

Foram localizados os processos referentes às quadras da Orla, e criadas fichas com as informações dos edifícios encontrados no ban-co de dados da PMS e um resumo dos laudos técnicos de cada edifício (Lei complementar 441/01).

Com base em medição da Prefei-tura, finalizada em 2012, especialis-tas foram unânimes em determinar a necessidade de execução de laudo de análise estrutural para os edifícios com desaprumo superior a 0,5% de sua altura.

Em agosto de 2013, os síndicos

foram convidados para uma pales-tra sobre o projeto e esclarecimen-tos de dúvidas na Prefeitura Munici-pal de Santos.

Ao final de 2013, os Condomínios foram notificados a apresentar o laudo de análise estrutural de segu-rança.

Atualmente, 46 condomínios atenderam a intimação da PMS, apresentando planos de trabalho.

Destes, 14 já apresentaram lau-dos de análise de segurança estru-tural, 19 condomínios não atende-ram a intimação da PMS. Destes, 15 foram multados, 1 recebeu “compareça Sr. Síndico para escla-recimentos”, 1 solicitou impugnação da medição e intimação, 2 solicita-ram nova medição.

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SANTOS INFRAESTRUTURA69

Av. Siqueira Campos (canal 4) x Rua 28 de Setembro - NOVO - 161 m² - R$ 200,2 mil

Rua Antonio Guenaga x Av. Almirante Saldanha da Gama 253,5 m² - R$ 343,3 mil

Av. Siqueira Campos (canal 4) x Av. Almirante Tamandaré – 220,5 m² - R$ 296,9 mil

Av. Jovino de Melo x Rua Alberto de Carvalho - 70 m² - R$ 112,1 mil

Av. Hugo Maia x Rua Nélson Espín-dola Lobato - NOVO - 143 m² - R$ 144 mil

Av. Bernardino de Campos (canal 2) x Rua Evaristo da Veiga – 153 m² – R$ 164 mil

Av. Siqueira Campos (canal 4) x Rua

Liberdade - 154 m² – R$ 266,8 mil.

Av. Pinheiro Machado (canal 1) x Rua Carvalho de Mendonça – 291,34 m² - R$ 375,3 milAv. Gal. San Martin (canal 7) x Av. Rei Alberto I - 198,38 m²- R$ 362,5 mil, com rotatória

Av. Almirante Cóchrane (canal 5) x Av. Afonso Pena – 192 m² (em duas etapas para não interferir no trânsito) R$ 267,4 mil

Av. Siqueira Campos x Av. Epitácio Pessoa - 131,63 m² - R$ 209,9 mil

Av. Bernardino de Campos x Rua Carvalho de Mendonça - 225,25 m² R$ 282,9 mil

Aguarda início de obrasAv. Pinheiro Machado x Av. Presiden-te Wilson - 493,13 m², R$ 636,3 mil

::: 12 PONTES ENTREGUES ENTRE 2014 E 2015

OBRAS EM 2013Em 2013, foram entregues os pontilhões do canal 2 com a Rua Floriano Peixo-to, o do canal 5 com a Av. Conselheiro Ribas e o do canal 6 com a Av. Epitácio Pessoa.

• O constante cres-cimento da frota de veículos torna obrigató-ria a reconstrução dos pontilhões

• São equipamentos com mais de 50 anos, desgastados por conta do tempo

• Cada reconstrução propiciará aumento na capacidade de carga de 25 para 45 toneladas, oferecendo mais se-gurança a motoristas e pedestres.

• Todas as construções terão nova fundação, formada por estruturas de concreto armado e lajes pré-moldadas.

• Ainda é instalada uma capa de concreto por cima das lajes da nova ponte, para, em seguida, ser aplicada a camada de concreto e o conse-quente asfaltamento no local.

• Ocorre também a re-composição de muretas, calçadas e meios fios.

• As construções beneficiam 10 bairros de Santos: Ponta da Praia, José Menino, Campo Grande, Vila Belmiro, Macuco, Estuário, Embaré, Boqueirão, e, na Zona Noroeste, Santa Maria e Rádio Clube.

• As obras dos pontilhões visam modernizar e ampliar em 80% a capacidade de carga das estruturas que foram construídas, em sua maioria, há mais de 50 anos e que estão desgastadas pela ação do tempo.

• Os novos pontilhões têm capacidade de carga de 45 toneladas (os antigos suportam 25 toneladas), oferecendo mais segurança a motoristas e pedestres.

Números:• A Cidade tem 115 pontilhões• A capacidade de carga foi ampliada em 80%

OBJETIVOS DAS MELHORIAS

AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE

BOLETIM PONTILHÕESBOLETIM PONTILHÕES

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SANTOS INFRAESTRUTURA70

::: PAVIMENTAÇÃO NA CIDADE

ZONA NOROESTE

2005: 9 quilômetros2006: 18 quilômetros2007: 21 quilômetros2008: 7 quilômetros2009: 3 quilômetros2010: 3 quilômetros2011: 19 quilômetros2012: 19 quilômetros

Média de 12 quilômetros por ano2013: 22,5 quilômetros2014: 28,5 quilômetros 2015: 20 quilômetros de 32 previstos2016: 42 quilômetros previstos

• É o primeiro grande programa de pavimentação da Zona Noroeste. A região nunca teve um plano de repa-vimentação completo, sempre rece-beu intervenções pontuais

• Na Zona Noroeste, os trabalhos co-meçam pela Rua Prof. Nelson Spín-dola Lobato, no bairro do Rádio Clube;

• As próximas ruas deste Bairro serão Almirante Esculápio Cesar de Paiva, Mongaguá, Roberto Silveira e Durval do Amaral

• A última pavimentação nos bairros da

ZN foi no final da década de 70 e início 80.

• Os moradores pagavam a parte pelo serviço, com o Plano Comunitário e do Sistema de Contribuição de Melhoria.

• Teve verbas ainda do Finc-I e Finc-II (Financiamento para Urbanização de Conjuntos Habitacionais, do BNH), do Fundo de Desenvolvimento Urbano, do Projeto CURA (Comunidade Urbana para Recuperação Acelerada, do BNH) e do Fundo de Participação dos Muni-cípios.

• Estão sendo pavimentados 65 quilômetros de vias, sendo 56,4 km na Zona Noroeste e 8,6 nos morros.

• Investimento: R$ 42.357.557,38; Empresa: Auditerra Terraplanagem. A duração das obras é de 36 meses.

• É o primeiro grande programa de pavimentação da Zona Noroeste. A região nunca teve um plano de repavimentação completo, sempre recebeu intervenções pontuais.

• Serão pavimentadas ruas de 10 bairros.

• A obra está incluída na licitação que prevê o asfaltamento de 65 quilômetros de vias das zonas da Orla, Intermediária, Central e Área Continental

• O custo total dos serviços é de R$ 53 milhões, com prazo de execução de 36 meses.

• A Prefeitura mapeou as ruas da Ci-dade e vem desenvolvendo um cro-nograma de pavimentação que prevê 235 vias até o final do ano.

• A iniciativa, em execução há pouco mais de três anos, abrange 27 bairros, beneficiando 334,5 mil moradores.

• Desde 2013 foram concluídas as pa-vimentações de 161 ruas, totalizando 110 km com novo asfalto.

• A programação para este ano prevê obras em seis bairros: Aparecida, Ca-neleira, Encruzilhada, Santa Maria,

Morro São Bento e Vila Progresso

• O cronograma inclui um total de 74 vias.

• A Zona Noroeste tem o maior número de obras de pavimentação sendo exe-cutadas.

• A primeira etapa de revitalização do São Jorge abrange 12 vias. No Bom Retiro, está no final o recapeamento de 17 ruas para renovação do bairro. E o Caneleira e Santa Maria serão os próximos bairros a receberem a me-lhoria, por inteiro.

PAVIMENTAÇÃO

PAVIMENTAÇÃO 2016

LOTE 1

LOTE 2

BOLETIM PAVIMENTAÇÃOBOLETIM PAVIMENTAÇÃO

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SANTOS INFRAESTRUTURA71

::: PAVIMENTAÇÃO

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SANTOS INFRAESTRUTURA72

::: OBRAS EM ANDAMENTO

1ª. ETAPA DE REVITALIZAÇÃO DO SÃO JORGE (12 RUAS)

PAVIMENTAÇÃO NO CANELEIRA (22 RUAS)TODO CANELEIRA

REVITALIZAÇÃO BOM RETIRO (17 VIAS)• Rua Cristinano Solano• Rua Dr. José Dias de Moraes• Rua Comandante Bulcão Viana• Rua Dr. Guilherme Guinle• Rua Dr. Alamir Barros França• Rua João Fraccaroli• Rua Augusto Gomes Pereira• Rua Ézio Testini• Rua Pastor Alberto Augusto

• Rua Tenente Américo Moretti e Pça. Maria C. Lopes• Rua João Osório da Fonseca• Rua Viriato Corrêa da Costa• Rua Eng. Antônio Freire• Rua Com. Adriano Dias dos Santos• Rua Maria Patrícia• Rua Amadeo Barbiellini• Rua Pastor João Wesley

• Rua Eduardo Alves• Rua Luiz de Campos Moura• Rua Fritz Gut• Rua Jaime Manhani• Rua Luiz Di Renzo• Rua Gastão Bousquet

• Rua Cel. Francisco Júlio Alfieri• Rua Maurício Moura• Rua Alan Ciber Pinto• Rua Agripino Corrêa da SilveiraAv. Eng. Gercino Hugo Caparelli• Rua Prefeito José Monteiro

• Caminho São Jorge• Rua Sebastião Brasil de Castro• Rua Miguel Rocha Corrêa• Rua Professor Agenor de Andrade• Rua Professor José Monteiro• Rua Alão do Carmo Rodrigues• Rua Jorn. Evêncio Martins da Costa• Rua Romulo Marlim Junior• Rua Dr. Joaquim Coutinho Marquês• Rua Ricardo Pereira de Aguiar• Rua Professor Eitel Mehler

• Travessa Padre Geraldo Miranda• Rua Padre Lucio Floro• Rua Profª. Zulmira de Almeida Lambert• Rua Professor Luis Damasco Penna• Rua Jurema Cléa Figueiroa• Rua Dr. Alberto Levi• Rua Gilberto Franco Silva• Rua Ângelo Martins Melero• Rua Alvaro P. da Silva Novaes Filho• Rua Marcelo Martins Vicente• Rua Orivaldo de Souza Rocha

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SANTOS INFRAESTRUTURA73

::: OBRAS A INICIAR NO SEGUNDO SEMESTRE

REMODELAÇÃO VIÁRIA NA ENTRADA DA CIDADE (2 DAS 19 VIAS SERÃO INICIADAS ESTE ANO)

SANTA MARIA – OBRAS ESTÃO PROGRAMADAS PARA O 2º SEMESTRETODO O BAIRRO SERÁ BENEFICIADO - 16 VIAS – INVESTIMENTO DE R$ 4,6 MILHÕES (DADE)• Rua Pedro Paulo de Giovanni • Rua Estocel de Morais• Rua Maria Patrícia• Rua Indalécio de Arruda Costa• Rua Viriato Corrêa da Costa• Rua Luís Alberto Martins• Rua Maestro Antônio Garófalo• Rua Adriano de Campos Tourinho

• Rua Sizino Patusca• Rua Carlos Caldeira• Rua Pascoal Lembo• Rua Francisco Sá Lopes• Rua Vera de Vicenzi SeccoPraça Maria Coelho Lopes• Rua Alberto de Carvalho• Rua Roberto de Molina Cintra

• Rua Mário Graccho• Rua Francisco Meira

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SANTOS INFRAESTRUTURA74

::: PAVIMENTAÇÃO 2013Areia Branca Rua do Meio (entre Afonso Schmidt e Manoel Ferramenta Junior)Aparecida Rua GuaióBoqueirão Rua LiberdadeBoqueirão Rua Torres HomemBoqueirão Rua Nabuco de AraújoBoqueirão Rua Barão de CotegipeBoqueirão Rua Marechal HermesBoqueirão Rua Valdomiro SilveiraBoqueirão Rua Minas GeraisBoqueirão Rua Tomé de SouzaCaneleira Alameda Prefeito José GomesCentro Avenida Senador FeijóChico de Paula Avenida Nossa Senhora de FátimaDiversos Avenida Presidente Wilson (entre Ana Costa e Canal 1)Diversos Avenida Cons. Rodrigues Alves (entre Cons. Nébias e Alm. Tamandaré)Diversos Avenida São FranciscoDiversos Rua Conselheiro Ribas (entre Delfim Moreira e Guaiaó)Embaré Avenida Dr. Epitácio Pessoa (entre Canal 4 e Canal 5)Embaré Avenida Bartolomeu de Gusmão (entre Canal 5 e Igreja do Embaré)Estuário Rua Particular MarambaiaGonzaga Avenida Vicente de Carvalho (entre Carlos Afonseca e Ana Costa)Gonzaga Avenida Ana Costa (entre Praça da Independencia e Orla da Praia)Castelo Avenida Hugo MaiaCastelo Avenida Aprovada 927Castelo Rua Antonio José Rodrigues GuimarãesCastelo Praça Francisco de MarchiJosé Menino Avenida Presidente Wilson (entre Divisa e Emissário)Macuco Rua Almirante Tamandaré (entre Rodrigues Alves e Canal 4)Macuco Travessa Rodrigo SilvaMarapé Rua Godofredo Fraga (entre Gaspar Ricardo e Guilherme Álvaro)Nova Cintra Av. Pref. Antonio Manoel de CarvalhoNova Cintra Rua Lucinda de MatosPonta da Praia Avenida Dr. Epitácio Pessoa (entre Bancários e Rei Alberto I)Ponta da Praia Avenida Rei Alberto I (entre C7 e Alonso. C. P. Lima)Ponta da Praia Avenida dos BancáriosPonta da Praia Rua Olavo de Paula BorgesPonta da Praia Avenida Bartolomeu de Gusmão (entre Robert Sandall e Canal 6)Vila Mathias Rua Emílio Ribas

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SANTOS INFRAESTRUTURA75

::: PAVIMENTAÇÃO 2014Aparecida Av. Dr. Epitácio PessoaAparecida Rua Prefeito Antenor BuéAparecida Rua Alexandre FlemingAparecida Rua Aureliano CoutinhoAparecida Rua Ministro João MendesAparecida Praça Miguel CoutoAparecida Rua Frei Francisco Sampaio (Canal 5 ate Alexandre Martins)Aparecida Rua Alexandre Martins (Bartolomeu de Gusmão até Cons. Ribas)Boqueirão Rua Estácio CorreaBoqueirão Rua Gov. Pedro de ToledoBoqueirão Rua Roberto SimonsenBoqueirão Rua Dr. Heitor de MoraisBoqueirão Rua Dr. Amilcar Mendes GonçalvesBoqueirão Rua Bento de AbreuBoqueirão Av. Washington Luis (Orla da Praia até Francisco Glicério)Centro Rua Martin AfonsoCentro Rua Marquês de Herval (entre São Bento e Cristiano Otoni)Centro Rua Senador Cristiano OtoniCentro Rua Frei CanecaCentro Av. Visconde de São Leopoldo (Frei Gaspar até Pça dos Andradas)Centro Rua João PessoaDiversos Av. Siqueira Campos (Senador Dantas até Mario Covas)Diversos Av. Coronel Joaquim Montenegro (Bartolomeu de Gusmão até Epitácio Pessoa)Diversos Av. Coronel Joaquim Montenegro (Mário Covas até Afonso Pena)Embaré Rua Conselheiro LafayeteEmbaré Rua Conselheiro RibasEncruzilhada Avenida Senador FeijóJabaquara Rua Prof. Celso da Cunha AlvesJabaquara Rua Mal. CarmonaJabaquara Rua Vasco da GamaJabaquara Rua Major Quintino de LacerdaJabaquara Rua Manoel Nascimento JuniorJabaquara Rua Gastão VidigalJabaquara Rua Eng. José Garcia da SilveiraJabaquara Rua Mário dos Santos DiasJabaquara Rua Dr. José Pacheco Profeta Nascimento e SilvaJabaquara Rua Joaquim de ToledoJabaquara Rua Teodoro SampaioMacuco Rua BorgesMacuco Rua Batista Pereira (Borges até Xavier Pinheiro)Marapé Rua Saturnino de Brito (Gaspar Ricardo até Moura Ribeiro)Marapé Rua Coelho NetoMarapé Rua João Carvalhal Filho (Alfredo Albertini até Pinheiro Machado)Marapé Rua Benedito Hernesto GuimarãesMarapé Rua Heitor PenteadoSão Manoel Rua Dr. João Carlos de AzevedoSão Manoel Rua Dr. Pedro de Castro RochaSão Manoel Rua Cel. Feliciano Narciso BicudoSão Manoel Rua Prof. Lucas Rodrigues JunotSão Manoel Rua Ada Campanini da SilvaVila Mathias Rua Manoel Tourinho (Lowndes até Luiza Macuco)Vila Mathias Rua Lowndes (entre Silva Jardim e Manoel Tourinho)Vila Nova Rua Marechal Pêgo JuniorVila Nova Rua Vieira Souza

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SANTOS INFRAESTRUTURA76

::: PAVIMENTAÇÃO 2015Areia Branca Rua René BaccaratBom Retiro Rua Comandante Bulcão Viana (João Wesley até Jovino de Mello)Bom Retiro Rua João Osório da Fonseca (Leopoldo Brentano até Bulcão Viana)Bom Retiro Rua Eng. Antonio FreireBom Retiro Rua Com. Adriano Dias (Cristiano Solano até Bulcão Viana)Bom Retiro Rua Cristiano Solano (Jovino de Melo até Adriano Dias)Bom Retiro Rua Amadéo Barbiellini (Cristiano Solado até João Fraccaroli)Bom Retiro Rua João Fraccaroli (Jovino de Melo até Amadeo Barbiellini)Bom Retiro Rua Augusto Gomes (Amadeo Barbielini até Maria Patricia)Bom Retiro Rua Augusto Gomes (Antonio Freire até Jovino de Mello)Bom Retiro Rua Ézio Testini (Jovino de Mello até Amadeo Barbiellini)Bom Retiro Rua Pastor Alberto Augusto (Jovino de Mello até Amadeo Barbiellini)Bom Retiro Rua Viriato Corrêa da CostaBom Retiro Rua Tenente Américo Moretti (Jovino de Mello até Amadeo Barbiellini)Bom Retiro Praça Maria Coelho LopesDiversos Av. Siqueira Campos (Cons. Lafayette até Senador Dantas)Diversos Av. Siqueira Campos (Dom Lara até Senador Dantas)Diversos Av. Almirante CóchraneDiversos Av. Coronel Joaquim Montenegro (Epitácio até Afonso Pena)Diversos Av. Ana Costa (Rangel Pestana até Carvalho de Mendonça)Rádio Clube Rua Prof. Nelson Espíndola LobatoRádio Clube Rua Mario Sergio OreficeRádio Clube Rua Jardelino José da SilvaRádio Clube Rua Leila DinizRádio Clube Rua Leonel Ferreira de Souza (até Av. Hugo Maia)Rádio Clube Rua Luiz BezziRádio Clube Rua Vitelbino F. de SouzaRádio Clube Rua Tenente Durval do AmaralRadio Clube Rua José Alberto de Luca (entre Ten. Durval e Hugo Maia)Radio Clube Rua Kleiber Facundo LeiteRadio Clube Rua MongaguáRadio Clube Rua Contra-Almirante Esculápio Cesar PaivaRadio Clube Rua Gov. Roberto SilveiraRadio Clube Rua Prof. Romeu La Scala (entre R. Santa Rita e Ver. Álvaro Guimarães)Radio Clube Rua Santa Rita de Cássia (entre Ten. Durval e Hugo Maia)Radio Clube Rua D. Nina FariaRadio Clube Rua Dr. Frederico de Figueiredo NeivaRadio Clube Rua Major Arthur Alves FirminoRadio Clube Rua Mestre TomazRadio Clube Rua Sancho de Barros PimentelRadio Clube Rua José Casado FernandesRádio Clube Rua Dr. Antonio Ablas FilhoSão Jorge Rua Eduardo AlvesSão Jorge Rua Luiz de Campos MouraCentro Rua RiachueloCentro Rua General Câmara (entre João Otávio e Itororó)Centro Rua Dr. CóchraneCentro Rua Viscondessa do EmbaréMorro São Bento Rua São Roque (entre São Francisco e Madeira Funchal)Morro São Bento Rua Santo Antônio do ValongoMorro São Bento Av. Brasil (entre José Ozeas Barbosa e Rua 1)

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SANTOS INFRAESTRUTURA77

::: PAVIMENTAÇÃO 2016(* AINDA VAI SER FEITO)Bom Retiro Rua Comandante Bulcão Viana (Francisco Di Domênico até Jovino de Mello)* Bom Retiro Rua Cristiano Solano (Francisco Di Domênico até Jovino de Mello)* Bom Retiro Rua José Dias de Moraes (entre Jovino de Mello e João Wesley)Bom Retiro Rua José Dias de Moraes (entre Francisco de Domenico e Jovino de Mello)* Bom Retiro Rua Dr. Alamir de Barros FrançaBom Retiro Rua Dr. Guilherme GuinleBom Retiro Rua Pastor João Wesley (entre Cristiano Solano e Guilherme Guinle)Bom Retiro Rua Pastor João Wesley (entre Guilherme Guinle e Roberto de Molina)* Bom Retiro Rua Maria PatríciaBom Retiro Rua Amadéo Barbiellini (João Fraccaroli até Roberto Molina)Bom Retiro Rua João Fraccaroli (Amadeo Barbielini até Pastor Wesley)Bom Retiro Rua João Fraccaroli (Francisco Di Domênico até Jovino de Mello)* Bom Retiro Rua Augusto Gomes (Amadeo Barbielini até Pastor Wesley)Bom Retiro Rua Augusto Gomes (Francisco Di Domênico até Jovino de Mello)* Bom Retiro Rua Ézio Testini (Amadeo Barbielini até Pastor Wesley)Bom Retiro Rua Ézio Testini (Jovino de Mello até Francisco Di Domênico)* Bom Retiro Rua Pastor Alberto Augusto (Jovino de Mello até Francisco Di Domênico)* Bom Retiro Rua Pastor Alberto Augusto (João Wesley até Amadeo Barbielini)* Bom Retiro Rua Tenente Américo Moretti (João Wesley até Amadeo Barbielini)Bom Retiro Rua Tenente Américo Moretti (Francisco Domenico até Jovino de Mello)* Caneleira Rua Olao do Carmo RodriguesCaneleira Rua Ângelo Martins MeleroCaneleira Rua Alvaro Pinto da Silva Novais Filho* Caneleira Rua Marcello Martin Vicente* Caneleira Rua Gilberto Franco Silva* Centro Rua General Câmara (Itororó até Visconde de São Leopoldo)* Diversos Av. Siqueira Campos (Cons. Lafayette até Bartolomeu de Gusmão)Diversos Av. Siqueira Campos (Dom Lara até Bartolomeu de Gusmão)Diversos Av. Ana Costa (Carvalho de Mendonça até Praça Independência)* Diversos Av. Ana Costa (Rangel Pestana até Praça Independência) - Sentido Centro* Castelo Av. Afonso SchmidtSão Jorge Rua Fritz GutSão Jorge Rua Arlindo de Aguiar Jr.* São Jorge Rua Dr. Benedito Evangelista* São Jorge Rua Jaime ManhaniSão Jorge Rua Domingos José Martins (até Eleonor Roosevelt)* São Jorge Rua Luiz Di RenzoSão Jorge Rua Gastão Bousquet (entre Nossa Senhora de Fatima e Luiz Di Renzo)* São Jorge Rua Gastão Bousquet (entre Eleonor Roosevelt e Luiz de Campos Moura)* São Jorge Rua Gastão Bousquet (entre Luiz de Campos Moura e Luiz Di Renzo)São Jorge Rua José Domingues Duarte* São Jorge Rua Cel. Francisco Júlio AlfieriSão Jorge Rua Maurício Moura (entre Agripino Corrêa da Silveira e Gercino Hugo Caparelli)São Jorge Rua Maurício Moura (entre Francisco Ferreira Canto e Agripino Corrêa da Silveira)* São Jorge Rua Alan Ciber PintoSão Jorge Rua Agripino Corrêa da SilveiraSão Jorge Av. Eng. Gercino Hugo Caparelli (entre Domingos Jose Martins e Praça Otávio Ribeiro Araújo)São Jorge Av. Eng. Gercino Hugo Caparelli (entre Francisco Ferreira Campos e Domingos Jose Martins)* São Jorge Rua Prefeito José MonteiroValongo Rua Marques de HervalValongo Rua Alexandre de GusmãoValongo Rua Senador Cristiano Otoni*

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SANTOS MOBILIDADE79

ÍNDICE

Boletim Bike Santos ......................80Boletim bike santos.......................81Boletim Ciclovias...........................85Boletim Entrada da Cidade ...........87Boletim Serviço de Táxi ................94Boletim Trânsito ............................96Boletim Transporte Público ..........97Boletim Túnel ZL/ZN ...................103Boletim Veículo Leve Sobre Trilho ..................................106Boletim Bike Santos Infantil .......112

MOBILIDADE

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SANTOS MOBILIDADE80

BOLETIM BIKE SANTOSBOLETIM BIKE SANTOS

::: HISTÓRICO

• Foi assinado em 1º novembro de 2013;

• A adesão é totalmente gratuita, sem exigência de caução;

• O tempo foi ampliado de 30 para 45 minutos, em março de 2015;

• Após 15 minutos, o usuário pode novamente retirar outrabicicleta para o seu uso, seguindo as mesmas normas;

• Funciona das 6 às 23 horas, de domingo a domingo, podendo ociclista efetuar a devolução até as 23h45;

• Possui 37 estações com um to-tal de 370 bicicletas, sendo 5estações e 50 bicicletas na Zona Noroeste;

• Durante a semana, a média diá-ria é 25% maior do que nos finaisde semana. Isso demonstra a utili-zação como modal de transporte e não lazer.

• Pode ser retirada pelo telefone: 4003-9890, Cartão transporte oupelo aplicativo do Bike Santos.

• Não é preciso ter créditos no Cartão, pois ele será apenas o meiode liberação da bicicleta;

• Já foram realizados 85 mil cadastros (2015);

• Já foram realizadas 1,3 milhão de viagens entre outubro de 2012 e setembro de 2015;

• São cerca de 2,5 mil novos ciclistas utilizando o serviço mensalmente.

• A média diária de utilização das bicicletas foi de 2 mil viagens, o que corresponde dizer que cada bicicleta sai seis vezes da estação por dia.

DADOS GERAISSexta-feira, 6 de maio – 12h

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SANTOS MOBILIDADE81

BOLETIM BIKE SANTOSBOLETIM BIKE SANTOS

::: RETIRADA DA BIKE COM CARTÃO TRANSPORTE

::: NOVAS ESTAÇÕES ENTREGUES NA GESTÃO

Para retirada das bicicletas com o Cartão transporte é necessário cadastrar previamente o número do cartão transporte no site do Bike Santos.

Uma bicicleta será destravada e

seu número indicado no display.

As regras para quem liberar as bicicletas com o Cartão Trans-porte são as que já valem atual-mente no Bike Santos.

• Todas as 7 novas estações fo-ram entregues em abril e julho de 2014, além da última na Fonte do Sapo, no final de agosto de 2015.

• Santa Casa (Jabaquara - Praça Coimbra, entre as avenidas Luiz La Scala Jr e Francisco Manoel).

• UniSantos (Boqueirão - R. Da-goberto Gasgon, próximo à Av. Conselheiro Nébias).

• Dale Coutinho (Castelo - Av.

Afonso Schmidt, próximo à R. Ro-meu E. Martins Filho).

• Praça Bruno Barbosa (Rádio Clube).

• Praça Júlio Dantas (Caneleira).

• SESI (Chico de Paula - Av. Nos-sa Senhora de Fátima, próximo ao nº 366).

• Praça Fonte do Sapo (Apareci-da).

• Santos possui 1.169 vagas;

• Elas estão instaladas em locais estratégicos, como pontos de origem e destino de trabalhadores, áreas de ciclovias, centros sócio-esportivos, prontos-socorros, hospitais, praças, escolas e zonas comerciais;

• Em abril de 2016, foram entregues mais 180 vagas em paraciclos;

• Ao todo, são 160 vagas em bairros da Zona Noroeste e outras 20 vagas no Gonzaga;

• Os novos paraciclos foram confeccionados com um design diferente, agregando conjuntos de cinco módulos com espaço para duas bikes em cada um, totalizando dez veículos;

• Os equipamentos têm cor verde escura e foram projetados por técnicos da própria CET, que também faz a instalação.

PARACICLOS

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SANTOS MOBILIDADE82

BOLETIM BIKE SANTOS

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SANTOS MOBILIDADE83

BOLETIM BIKE SANTOS

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BOLETIM BIKE SANTOS

::: SIMULAÇÃO DE TRAJETOSPraça da Independência até Praça Mauá• bike - 16 min• carro - 19 min

Posto 1 (José Menino) até Praça Mauá• bike - 21 min• carro - 19 min

Posto 1 (José Menino) até balsa Santos - Guarujá• bike - 24 min• carro - 19 minFonte: Google Maps

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SANTOS MOBILIDADE85

::: HISTÓRICO

::: CICLOVIAS DO GOVERNO

• A Cidade possuía, em 2012, 33 quilômetros de Ciclovias;

• Estão em obras ou já foram en-tregues ciclovias que ultrapassam a casa de 14,1 quilômetros;

• A ampliação neste governo é de cerca de 42% das ciclovias exis-tentes;

• As últimas ciclovias entregues foram a do Canal 6, emsetembro de 2015, com 1,8 mil me-tros de extensão e, em 2016,a do entorno do Jardim Botâni-co, na Zona Noroeste;

• Os investimentos são de apro-ximadamente R$ 24,8milhões.

EM OBRAS• Canal 4 (2.700 m): R$ 7 mi• Canal 5 (1.900 m): R$ 4,5 mi• Av. Jovino de Mello (1.550 m) e Av. Eleanor Roosevelt(780 m): R$ 5,9 milhões • Av. Afonso Schmidt (820 m) e Rua Aprovada (1.200 m):R$ 1,2 milhãoTotal: 9 kmInvestimento: R$ 18,6 milhões

ENTREGUES• Canal 6 (1.800 m): R$ 2,6 mi

• Av. João Pessoa (1.725m): R$ 2,359 milhões• Jardim Botânico (1.350 m): R$ 1,3 milhão• Rua São Bento (300 m)Total: 5,2 Km | Investimento: R$ 6,25 milhões

PROGRAMADAS• Av. N. S. de Fátima – 1.550 m • Túnel Zona Leste/Noroeste – 3.400 m.Total: 4.950 metros

• A Ciclovia Jardim Botânico foi entregue em 2016. Está situada no entorno do Jardim Botânico e tem 1.350 metros de extensão.• O investimento foi de R$ 1,3 milhão, verba DADE.• Estão sendo construídas 3 ciclovias na Zona Noroeste.• A ciclovia da Av. Afonso Schmidt irá margear o canal que ocupa e contará com 820m de extensão.• A ciclovia na Av. Aprovada 927 (Hospital da Zona Noroeste) e terá 1,2 mil metros de extensão.• A licitação de ambas foi feita em conjunto. O valor deambas é de R$ 1,2 milhão.• A ciclovia da R. Eleanor terá 780 metros de extensão e a da Rua Jovino de Melo terá 1.550metros.• O investimento em ambas é de cerca de R$ 5,9 milhões. A verba é DADE.

CICLOVIAS NA ZONA NOROESTESexta-feira, 6 de maio – 12h

BOLETIM CICLOVIASBOLETIM CICLOVIAS

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BOLETIM CICLOVIAS

• A ciclovia da orla, pista que começa no José Menino etermina no canal 6, está sendo totalmente reurbanizada.• Investimento de R$ 5,02 milhões.• A intervenção inclui a recuperação dos 4,9quilômetros da pista, com utilização de pavimento deconcreto pigmentado.• A ciclovia foi construída há 12 anos e tem desgastenatural.

PISTAS PRONTAS (maio/2016)• Entre o Emissário e o canal 1: 600 metros• Entre os canais 1 e 2: 670 metros• Entre os canais 5 e 6: 900 metros

EM EXECUÇÃO• Entre os canais 4 e 5: 800 metros (400m prontos)• Entre os canais 2 e 3: 1.050 metros (150m demolidos)

A INICIAR• Entre os canais 3 e 4: 880 metros

REFORMA DA CICLOVIA DA ORLA

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SANTOS MOBILIDADE87

::: CORREDORES DE ÔNIBUS

A primeira fase do projeto será a implantação de corredores de ônibus com 15 km de extensão e 31 pontos de parada.

Também será retomada a ciclo-via da Avenida Nossa Senhora de Fátima, que ganhará um novo traçado na Rua Itanhaém, no Sa-boó, com interligação com a ciclo-via na Avenida Martins Fontes.

Outra novidade será a criação de uma nova avenida, denomina-da Beira-Rio, na região do Dique da Vila Gilda.

A nossa senhora de Fátima tam-bém passará a ter quatro faixas, com alargamento progressivo entre a Rua Itanhaém e a Avenida Martins Fontes, permitindo maior fluidez e também facilitando o aces-so à esquerda para quem vai para São Paulo.

A partir de uma nova concepção arquitetônica, o projeto do viaduto que interligará as avenidas Martins Fontes e Nossa Senhora de Fáti-ma será executado com o que há de mais moderno em conceito de arquitetura.

TRECHO 11 Av. Visconde de São Leopoldo 887m2 Av. Pres. Getúlio Dornelles Vargas 898m3 Av. Martins Fontes 1.856m4 R. Visconde do Embaré 226 mTotal: 3.867m

TRECHO 35 Av. Nossa Senhora de Fátima 3.637mTotal: 3.637m

TRECHO 46 Av. Jovino de Melo 3162m7 Av. Hugo Maia 1.214m8 R. Vereador Álvaro Guimarães 894 m9 R. Professor Laureano Chaves 443m10 R. Engenheiro Manoel Ferramenta Junior 660m11 Pça. Professor José Oliveira Lopes 140m12 Av. Afonso Schmidt 1.107m13 R. Cristiano Solano 913m14 R. Dr. José Dias de Moraes 622m15 R. Amadeo Barbiellini 62m16 R. Dr. Pedro de Castro Rocha 441m17 R. Dr. Mário Graccho 258m18 R. Professor Francisco Meira 236m19 R. Ada Campanni da Silva 162m20 R. Professor Lucas Rodrigues Junior 109mTotal: 10.423m

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

BOLETIM ENTRADA DA CIDADEBOLETIM ENTRADA DA CIDADE

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SANTOS MOBILIDADE88

BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

• A Prefeitura obteve financia-mento da ordem de R$ 290 mi-lhões para investimentos.

• Dia 3 de outubro de 2013 cele-brado convênio entre Município, Estado e União para realização dos projetos executivos. Estado e União vão arcar com os traba-lhos: R$ 15 milhões.

• Projeto foi executado pela Der-sa e entregue no final de 2015.

• Prefeitura, em maio de 2014, celebrou contrato com a Caixa Econômica Federal para libera-ção dos recursos.

• A Prefeitura lançou, dia 6 de outubro, o edital de licitação para as obras de remodelação do viário da entrada da Cidade.

• Foi lançado, no dia 16 de ou-tubro, o segundo edital que contempla a troca da iluminação por LED nas vias onde forem re-alizadas obras.

• Ordem de serviço à empresa contratada foi emitida com a obtenção da Licença de Insta-lação (LI) da Cetesb em maio de 2016.

• A Prefeitura fez tudo o que foi exigido pela Cetesb para que possa fazer a obra.

• A licença demorou um pouco

em função da necessidade de manifestação do Iphan.

• A licitação foi realizada em novembro de 2015 e teve como vencedora a empresa Terracom Construções Ltda, ao valor de R$ 34,5 milhões.

• Prazo de execução é de 24 me-ses.

• Na segunda quizena de maio começou a montagem dos can-teiros de obras para o início da primeira etapa de intervenções.

• Trabalhos vão implementar 18 km de corredores de ônibus, remodelar calçadas, sinalização, semáforos e a microdrenagem de vias da Zona Noroeste e região central.

• Serão beneficiadas com os cor-redores de ônibus e outras me-lhorias, como novas sarjetas e substituição de manilhas quebra-das e entupidas.

• Os mesmos corredores também ganharão, a partir do mês que vem, luminárias de LED - tecnolo-gia que resulta em maior potência e durabilidade e menor consumo de energia – em 935 pontos.

• Este serviço tem investimento de R$ 3,4 milhões no contrato com a empresa Quantum (vence-dora de licitação).

• Ponte Rio São Jorge e Corredor de ônibus

• Viaduto Nossa Senhora de Fátima e Faixa exclusiva de ônibus da Martins Fontes/Avenida Nossa Senhora de Fátima

OBRAS

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SANTOS MOBILIDADE89

BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

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BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

Publicado no Diário Oficial no dia 6 de agosto de 2015 (Caderno Especial edição 148)

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BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

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BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

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BOLETIM ENTRADA DA CIDADE

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::: SERVIÇO DE TÁXI

::: PADRONIZAÇÃO DOS TÁXIS

::: AUTORIZAÇÃO DE USO DE BERMUDA

• Santos possui 1.161 licenças ativas de táxi.• São 102 pontos de táxis espalhados pela Cidade, sendo 35 com abrigo.Nestes pontos existem 814 vagas.

• A Resolução nº10/2013 da CET de 3/12/2013 determina sobre a padronização e modernização da frota de táxis;

• As definições foram feitas por uma comissão com a participação dos sindicatos, associações e co-operativas;

• Os veículos devem ter vida útil de até 8 anos, ser na cor prata, possuir quatro portas, ar condi-cionado e seguir o padrão visual

estabelecido pela CET.

• A partir da publicação, os per-missionários tiveram 120 dias para adotar o padrão visual es-tabelecido;

• Os veículos com mais de 8 anos ou 2 portas e sem ar condicionado tiveram o prazo de 1 ano para se adequar;

• Também houve uma padronização da vestimenta dos condutores.

• Autorizado pelo decreto nº 6.739 de 3 de abril de 2014;

• Foi autorizado aos motoristas o uso de bermuda social ou jeans, na altura dos joelhos, sem estam-pas e somente nos tons de cores

preta, azul e bege;

• Além disso, o uso de saias por mulheres;

• Permanece obrigatório o uso de camisa polo.

•Teve um aumento médio de 5,36%em dez/2015. O aumento foi inferior àinflação do período: 10,67%;

• Para a definição da tarifa, os custosforam apresentados pelos permissionários e passaram por análise da CET.

• Os taxistas podem, desde 16 denovembro de 2015, utilizar as faixasexclusivas de ônibus.

• A diferença da lei sancionada é quepermite a utilização com ou sempassageiros, o que vai permitir maioragilidade aos taxistas na Cidade.

• Será um grande incentivo para autilização dos táxis.

• A lei é de autoria do vereador Banha.

REAJUSTESexta-feira, 6 de maio – 12h

UTILIZAÇÃO DAS FAIXAS EXCLUSIVAS

BOLETIM SERVIÇO DE TÁXIBOLETIM SERVIÇO DE TÁXI

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SANTOS MOBILIDADE95

::: TAXI ADAPTADO

::: SINDICATO DOS TAXISTAS AUTÔNOMOS DE SANTOS

• Foi a primeira Cidade a ter táxi acessível da Baixada Santista. Foi implantado em dezembro de 2014;

• O veículo é adaptado por ini-ciativa do motorista;

• O veículo presta serviço espe-cializado no transporte de ca-deirantes, pessoas com mobi-lidade reduzida e idosos;

• O serviço custa em média R$ 32 mil e adapta o carro para um cadeirante;

• Não há cobrança de tarifa di-ferenciada pelo serviço;

• Como incentivo, a Prefeitura isentou a cobrança de algu-mas taxas dos taxistas.

• Foi fundado em 6 de maio de 1954 (62 anos). Possui cerca de 800 afiliados;

• É um dos sindicatos mais antigos de Santos;

• O atual presidente é o sr. Samuel Silva Fonseca, que substituiu LuizGuerra.

•Foi lançado em 19 de abril de 2016;

• O curso não é obrigatório para quem já é taxista, mas é obrigatório para quemestá tirando a licença;

• É realizada uma palestra sobre oassunto, ensinando os motoristas comodevem agir e os cuidados que devem ter ao transportarem um passageiro idoso;

• O curso é dividido em duas partes: dinâmica e prática;

• Têm duração de 1 período. Os cursossão realizados no Sindicato Taxistas ouna CET-Santos.

•Projeto do vereador Ademir Pestana, proíbe o uso de carros particularescadastrados em aplicativo para transporte remunerado. Também proíbe a associaçãoentre empresas administradoras dessesaplicativos e estabelecimentos comerciaispara transporte remunerado de passageiros.

•Multa de R$ 1,5 mil.

VÔ DE TAXI

PROIBIÇÃO DE APLICATIVOS

BOLETIM SERVIÇO DE TAXI

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SANTOS MOBILIDADE96

BOLETIM TRÂNSITOBOLETIM TRÂNSITO

::: NOVO PÁTIO• O serviço de remoção e

guarda de veículos era realiza-do pelo Município desde 2011, após o caso “Martha’s”. Em 2015, a empresa responsável passou a ser a GP Service.

• O contrato é de 10 anos e foi assinado em jan/2015.

• O serviço será pago com a arrecadação do serviço de guin-cho e das diárias cobradas pelo serviço. Além disso, serão re-passados 12,1% da receita desses serviços para a CET.

• Hoje, são seis guinchos (terceirizados).

• O pátio rotativo passa para a Av. Francisco Ferreira Canto, na descida do morro da Nova Cin-tra, na Caneleira, bem ao lado do Campo do Jabaquara.

• O terreno foi alugado pela empresa, com cerca de 10 mil m², com capacidade para abri-gar 1.200 carros e 600 motos.

• Um dos diferenciais é o es-paço para motocicletas, que é segregado do restante, em local coberto e murado, com 2 mil m² de área.

• No antigo pátio, o atendimen-to ao público era realizado em contêiner. O novo oferece um imóvel, com sala dotada de ar condicionado, com mais con-forto para os proprietários.

• O pátio depósito, para onde são levados veículos em condi-ções de sucata (antes de irem para leilão) e aqueles que são guinchados por PM, Pol. Civil e PF está localizado em uma área de 34 mil² em Itanhaém, substi-tuindo o atual, que fica em Monte Cabrão, Área Continental.

• Os guinchos terão passagem direta do portão principal até uma área de vistoria e lacração (carro passará por vistoria, com fotos do veículo), em local coberto.

• Os principais cruzamentos receberão 49 semáforos inteligentes.

• Os semáforos já estão em funcionamento na Entrada da Cidade, no cruzamento das avenidas Nossa Senhora de Fátima e Martins Fontes.

• Também está em funcionamento na Ana Costa e nas avenidas da orla (divisa Santos/São Vicente até a Rua Alexandre Martins).

• A Implantação teve início em abril de 2016.

• Os novos equipamentos são responsáveis por melhorar a fluidez no trânsito, ajustando simultaneamente o tempo dos sinais de acordo com a necessidade do momento.

• A colocação está ocorrendo em pontos onde há maior fluxo de veículos, como nas avenidas da praia, além de toda extensão da Avenida Ana Costa, avenidas Martins Fontes e Nossa Senhora de Fátima, entre as ruas Júlia Ferreira de Carvalho e São Sebastião.

• A empresa contratada é a Brascontrol.

• O investimento é de R$ 2.854 milhões.

SEMÁFOROS INTELIGENTE

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SANTOS MOBILIDADE97

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICOBOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

::: PLANO DE MELHORIAS DO TRANSPORTE (PMT)

::: PUNIÇÕES EFETUADAS

• Foi lançado em 23 de abril de 2013;

• A tarifa de ônibus de San-tos ficou 40 meses congelada (jan/2012 – maio/15)

• É um recorde de congela-mento de tarifa na história do transporte coletivo de Santos.

• Mesmo sem reajuste da ta-rifa, a administração municipal exigiu da concessionária a cli-matização dos ônibus (52% da frota de 286 veículos) e internet em 100% dos carros.

• A idade média da frota é de 2 anos, uma das mais novas do país.

• Frota com 100% de acessi-bilidade desde julho de 2014.

• O novo contrato prevê fisca-lização mais ostensiva com

relação à regularidade das linhas, reclamação de usuários e falhas de veículos.

• O novo contrato prevê a ins-talação de novos abrigos em todos os pontos.

• A empresa concessionária pagará multa para cada item não cumprido no edital.

• Meia tarifa aos domingos (Cartão Transporte);

• Ampliação dos postos de vendas do cartão de 32 para mais de 300 postos.

• Passou a contar com o sis-tema de solicitação de cartão e recarga online.

• As multas à permissionária passaram de R$ 14.500,00 para R$ 87.000,00.

• De 2008 a 2012, foram 105 mul-tas. Entre 2013 e 2014, foram 483 penalidades.

• Embarques em 2013: 53,4 mi-lhões; 2014: 54,4 milhões• O Transporte coletivo aumentou

em 1 milhão de passageiros de 2013 para 2014.

• Ou seja, mais 2,84 mil pesso-as passaram a utilizar o transporte por dia.

• A tarifa dos ônibus municipais de Santos ficou 40 meses sem reajustes, entre janeiro de 2012 e maio de 2015.• Foi o maior período sem reajuste da história da Cidade.• Se corrigida pelo IPCA, a tarifa hoje deveria ser de R$ 3,37. A inflação registrada no período foi de 18,35%.• Em Santos, o aumento da tarifa entre janeiro de 2000 (R$ 1,20) e fevereiro de 2012 (R$ 2,90) foi de 241%. Se fosse corrigido pelo IPCA, no período, a tarifa seria de R$2,57. A inflação foi de 114,14%.

• Santos possui metade da frota de ônibus com ar condicionado. Ao todo, são 150 veículos dos cerca de 286 em circulação, o que representa 52,4% dos coletivos.• A Cidade passa a ter uma das frotas maisnovas do país, com idade média de 2 anos.• Levantamento realizado pela CET, das cidades com maiores frotas com ar condicionado, apontou Santos com a maior quantidade de veículos nesta categoria. Não há ranking oficial e este dado pode mudar com a aquisição de novos ônibus (Pesquisa: fev/2015)

CONGELAMENTO

AR CONDICIONADO

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SANTOS MOBILIDADE98

BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

::: GRATUIDADE• Em Santos, desde 2013, os passageiros que usam cartão transporte pagam meia-tarifa aos domingos.

• Os passageiros custeiam o transporte coletivo. A gratuidade (idosos, deficientes e estudan-tes) é custeada por quem paga a tarifa cheia.

• A média de gratuidade nos ôni-bus é de 20%. (Agência Nacional das Empresas de Transportes

Urbanos)

• Em Santos, a gratuidade é de 25%. São 11,3 milhões de pas-sageiros com gratuidade por ano.

• Caso não tivesse gratuidade, seriam injetados mais R$ 32,7 milhões por ano.

• O impacto da gratuidade a par-tir dos 60 anos seria de cerca de R$ 0,20 na tarifa.

•Foi lançado em março de 2014.• É uma ferramenta que utiliza o sistema QRCode – instalado nos 835 pontos de parada da Cidade capaz de informar o tempo que falta para os ônibus chegarem no local onde o passageiro estiver aguardando.• Acessível através do endereçoquantotempofalta.piracicabana.com.br.

•Decreto nº 6445, de junho de 2013.•Tem o objetivo de integrar o poderpúblico, os prestadores de serviços e asociedade para o planejamento, programaçãoe gestão do transporte público.• Compete à Comissão: Discutir a qualidadedo transporte público; propor medidas para amelhoria; sugerir alterações na legislação;avaliar as planilhas de custos; apurarirregularidades e denúncias, entre outros.

“QUANTO TEMPO FALTA”?

COMISSÃO DE TRANSPORTES MUNICIPAIS

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BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

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BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

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BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

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BOLETIM TRANSPORTE PÚBLICO

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::: BENEFÍCIOS DO PROJETOSexta-feira, 6 de maio – 12h

BOLETIM TÚNEL ZL/ZNBOLETIM TÚNEL ZL/ZN

A ligação pelo Corredor de Ônibus é a intervenção neces-sária para suprir a necessida-de de acesso rápido e seguro com reflexos na qualidade de vida na Ilha de São Vicente.

O Túnel sob o Maciço Cen-tral visa também garantir uma ligação com a Rodovia dos Imigrantes. Desta forma, será possível criar uma ligação Oes-te-Leste interligando Rodovia, São Vicente, Santos e a futura li-gação seca, via Túnel Submerso a Guarujá, desafogando as bor-das Norte e Sul da Ilha de São Vicente.

Melhorar o sistema viário en-tre a Rodovia dos Imigrantes e a Leste com o Túnel Submerso

a Guarujá; Implantar e melhorar a conexão entre os Bairros de Santos e São Vicente.

Os novos corredores de ôni-bus vão minimizar os impactos nas bordas Norte e Sul da Área Insular, reduzindo significativa-mente o tempo de viagem e ra-pidez aos usuários do transporte público.

Assim como acontece com o VLT, haverá um maior adensa-mento e valorização imobiliá-ria no entorno do corredor de ônibus.

As interligações com o siste-ma de VLT permitirão fluidez e rápida conexão com os demais sistemas de transporte.

Serão dois túneis.O projeto prevê a interligação da Avenida Dom Duarte Leopoldo Silva, Zona Leste / Santos a Avenida Divisória, Zona Oeste/São Vicente.

O trecho sob o morro terá extensão de 1352 metros cada.

Pistas de 10,5 metros de largura, com três faixas de rolamento, sendo uma exclusiva para corredor de ônibus, e espaço para pedestres e ciclistas.

A estrutura prevê que o equipamento seja dotado de sistemas de ventilação, iluminação, câmeras, entre outros.

Material de rocha: Migmatitos e granitos. Serão aproveitadas, sempre que viável tecnicamente, para readequação das vias.

Serão retirados 340 mil m3 de escavação, que poderão ser utilizados nos corredores

DETALHES

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SANTOS MOBILIDADE104

BOLETIM TÚNEL ZL/ZN

::: CRONOLOGIA• 14 de agosto de 2013Anúncio do projeto para constru-ção do túnel ligando o bairro do Marapé à zona noroeste, que irá beneficiar cerca de um milhão de moradores da Baixada Santista, com estudo em conjunto entre as prefeituras de Santos e São Vicente.

• Setembro de 2013O Governo do Estado solicitou junto ao Governo Federal a inclu-são da construção do túnel me-tropolitano na carteira de obras financiadas pelos recursos da União, por meio do Pacto da Mo-bilidade Urbana.

• 14 de outubro de 2013Anunciado aporte financeiro de R$ 5 milhões do Governo do Es-tado para viabilizar o custo do projeto executivo para a constru-

ção do túnel ligando a Zona Leste (Marapé) àZona Noroeste.

• 22 de outubro de 2013Vice-presidente, Michel Temer, confirmou inclusão do projeto no pacto de mobilidade.A prefeitura publicou o decreto n° 6568, que constitui o grupo técnico de trabalho sobre o tú-nel. Ele é formado por represen-tantes das secretarias municipais de Infraestrutura e Edificações, Desenvolvimento Urbano eMeio Ambiente e CET, totalizando 10 membros. O grupo é coordena-do por Bechara Abdalla Pestana Neves, do Gabinete do Prefeito.

• 26 de junho de 2014Anúncio da presidente Dilma Rousseff de inclusão no PAC e liberação de recursos.

R$ 456.3 milhões (50% do Governo Federal e 50% financiados por Santos e Governo do Estado). São Vicente entrará com R$ 6 milhões, que será a fundo perdido.

ESTIMATIVA DE CUSTOS

::: AÇÕES PREVISTASSerão 18 quilômetros de fai-

xa exclusiva de ônibus. São Vicente: Implantação de

faixa exclusiva do corredor metro-politano de transporte de passa-geiro, ligando a Avenida Antonio Emerich, contemplando vias ex-clusivas de ônibus e duas faixas de tráfego de veículos urbanos, com readequação de 1.800 me-tros de vias.

Execução de túnel interligando à Avenida Dom Duarte Leopoldo Silva a Avenida Divisória em São Vicente. 1.352 metros.

Passagem inferior no entronca-mento da Avenida Nossa Senhora de Fátima com Avenida Divisória.

Santos: Corredor metropolitano ligando o túnel Santos/Guarujá até o município de São Vicente. Contempla vias exclusivas de ôni-bus e duas de veículos, com re-adequação de 14,8 quilômetros de extensão e de cinco ponti-lhões sobre os canais.

Estão previstos novo asfalto, drenagem e guias novas.

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SANTOS MOBILIDADE105

BOLETIM TÚNEL ZL/ZN

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SANTOS MOBILIDADE106

BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHOBOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

::: PRIMEIRO TRECHO• Das 15 previstas no trecho Bar-reiros – Porto, nove atualmen-te são atendidas pelo VLT. São elas: Mascarenhas de Moraes, São Vicente, Emmerich, Nossa Senhora das Graças, José Mon-teiro, Itararé e João Ribeiro, em São Vicente; Nossa Senhora de Lourdes e Pinheiro Machado, em Santos.

• Hoje seis veículos circulam no trecho com intervalos de dez mi-nutos

• Extensão do trecho em opera-ção comercial: 6,5 km. Valor R$ 3,80.

• Horário da operação: 7h às 19h

• Tempo de percurso por sentido:

20 minutos

• Velocidade média do VLT: 23,4km/h

• O VLT está transportando dia-riamente, entre pagantese gratuidades, uma média de 1.750 passageiros.

• Desde o início da operação–teste, em abril de 2015, foram transportados mais de 100 mil usuários.

• Viagens-teste foram realizadas desde 27/04/2015 entre as esta-ções Mascarenhas de Moraes, em São Vicente, e Pinheiro Ma-chado, em Santos, de segunda a sexta-feira, das 11h às 14h.

• Foi embarcado em 7 de abril, desembarcou no porto de Santos em 22 de maio e foi transportado para a Estação Nossa Senhora das Graças (São Vicente) em 27 de maio;

• 2,65m de largura por 3,20m de altura e 44m de comprimento; capacidade para 400 usuários;

• Ar condicionado e piso 100% baixo;

• Intervalo médio previsto entre os veículos: 3 minutos e 35 segundos;

• A Frota será composta por 22 veículos VLT com uma capacidade de 400 passageiros/viagem com velocidade máxima de 70 Km/h;

• Serão 340 passageiros em pé e 56 sentados.

R$ 1,1 bilhão (projetos, obras civis, veículos e sistemas do trecho Barreiros – Porto + projetos do trecho Conselheiro Nébias – Valongo).

1º TREM DO VLT

VALOR TOTAL DO EMPREENDIMENTO

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BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

::: SEGUNDO TRECHO•Terá extensão de 8 quilômetros (Conselheiro Nébias – Valongo).

• Foi publicado em 28 de janeiro no Diário Oficial do Estado o avi-so de contratação de empresa especializada para a elaboração do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e respectivo Relatório de Impacto Ambiental(RIMA) da Fase 2.

• São 14 estações de embarque/desembarque e quatro subesta-ções retificadoras de energia.

• Estimativa de passageiros neste trecho é de 40 mil. Estimativa de obras: R$ 215 milhões

• Em janeiro de 2014, publicado aviso de contratação do EIA – RIMA do trecho Conselheiro Né-bias – Valongo. Sessão Pública: 07/03/2014.

• Em junho de 2014, homologação da empresa Walm Engenharia. O contrato foi assinado em julho de 2014.

• Em 31/10/2014 foi realizada au-diência pública em Santos para apresentação do trecho.

• No segundo semestre, deverá ser aberta a licitação.

• O Trajeto envolve as seguintes vias: Ruas Campos Mello; Doutor

Cóchrane; João Pessoa; Viscon-de de São Leopoldo; São Bento; Amador Bueno; Constituição; Luizde Camões e Av. Conselheiro Né-bias.

• O segundo trecho terá desapro-priações por conta da implanta-ção das Estações. O Decreto de Utilidade Pública está fase final de elaboração.

• A Rua Campos Mello terá uma faixa para o VLT e duas para o trânsito. Não será permitido esta-cionar e as calçadas serão reduzi-das. A via terá o embutimento da fiação e nova iluminação.

• Ao ingressar na Rua João Pes-soa, o veículo circulará do lado esquerdo. Outras três faixas se-rão destinadas os demais veícu-los.

• Na Rua São Bento, começa o percurso de volta. Depois, o trem passa por dentro da Praça dos Andradas até a Rua Amador Bue-no, onde terão duas faixas, umapara rolamento e outra para o VLT. O mesmo formato será ado-tado na Rua Constituição.

• Na Rua Luís de Camões, o equi-pamento vai para o canteiro cen-tral da Avenida Conselheiro Né-bias para permitir o contorno para a pista da Central da Conselheiro.

• A Estação Bernardino de Campos é a terceira do VLT a ser concluída no município de Santos (estavam em operação as estações Nossa Senhora de Lourdes e Pinheiro Machado).

• De abril a junho serão realizados testes operacionais entre as estações Pinheiro Machado e Bernardino de Campos.

ESTAÇÃO

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SANTOS MOBILIDADE108

BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

::: CRONOLOGIA VLT

Início década de 1990•Criação do TIM pela FEPASA para transporte de passageiros.

1996•CPTM assume a operação deste sistema após privatização da FEPASA.

Julho de 1999•Devido ao déficit, o TIM foi desativado.

Agosto de 1999•Anunciada linha do Trem Intrametropolitano.

2001•Início dos estudos pela EMPLASA.

2003 - 2004•Apresentada a proposta de implantação de rede de transporte metropolitano VLT.

2007 - 2008•Realizadas licitações para o projeto básico e projeto executivo, e modelagem financeira. Conclusão da Pesquisa

Origem/Destino2009•Apresentação e discussão do EIA-RIMA em Santos em e São Vicente. Licença Prévia concedida pela Cetesb

2010•A Prefeitura enviou à Câmara e sancionou projeto de lei complementar que autoriza a cessão de uso de área pública por 30 anos para implementação do VLT no canteiro Central.

2011•Governador anuncia o VLT como prioridade.

2012Atualizados estudos e realização de uma mini pesquisa origem destino. Conclusão do Projeto Básico do trecho Barreiros - Porto.

Conclusão do Projeto Executivo.Outubro/2012•O Consórcio VLT RMBS venceu licitação.

2013•Desenvolvimento dos Projetos Básico e Executivo Conselheiro Nébias/Valongo.•As obras foram iniciadas no dia 29 de maio, pelo governador Geraldo Alckmin.

2015•As obras na Av. Francisco Glicério foram retomadas em 15/6, após a liberação pelo STJ.

• O SIM prevê a integração com as linhas de ônibus municipais e intermunicipais da Baixada Santista. Ocorrerá em duas etapas:

• Com as linhas intermunicipais, começa no próximo dia 19 de julho;

• Envolve, preliminarmente, 37 linhas gerenciadas pela EMTU/SP e que circulam no raio de 400 metros ao longo da linha do VLT;

• Os serviços são operados com uma frota de cerca de 350 ônibus e atendem diariamente 150 mil passageiros por dia;

• A integração com as linhas municipais deve ocorrer a partir de dezembro de 2016.

• Ao embarcar no ônibus será debitada no cartão do usuário, a tarifa da linha usada e na integração com o VLT não será debitado nenhum valor no cartão;

• No sentido contrário, ao embarcar no VLT serão debitados o valor de R$ 3,80 mais o complemento da tarifa da linha no embarque no ônibus metropolitano.

INTEGRAÇÃO

FUNCIONAMENTO

ENTREGA• Estão na Baixada Santista 14 VLTs e dois deste total serão en-tregues oficialmente à população

• O 15º VLT está previsto para ju-lho de 2016 e os sete VLTs res-tantes do total de 22 veículos con-tratados têm previsão de chegada em 2017.

• 2,65m de largura por 44m de

comprimento e 3,20m de altura;

• Capacidade para 400 usuários; velocidade média de 25km/h (a máxima é de 80km/h);

• ar condicionado e piso 100% bai-xo, facilitando a movimentação deusuários com dificuldade de loco-moção.

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BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

::: SISTEMA INTEGRADO

CENTRO DE CONTROLE

ESTAÇÃO BERNARDINO DE CAMPOS

• Em julho de 2015, foi homologada a licitação para operar o Sistema Integrado Metropolitano (SIM) por meio de Parceria Público Privada.

• O edital da PPP do SIM foi publi-cado em 03/10/2014.

• O vencedor foi o Consórcio BR Mobilidade Baixada Santista, for-mado pelas empresas Comporte

Participações S.A. e Viação Piraci-cabana.

• O investimento privado previsto no edital da licitação é de R$ 666milhões, destinado ao fornecimen-to de sistemas de sinalização,telecomunicação e bilhetagem para o trecho Barreiros - Samaritá, além do fornecimento de 11 VLTs.

• O prédio do CCO do VLT pos-sui três andares que somam 3.050m² de construção;

• Conta com nove consoles para o controle da operação dos veículos, sistema de ener-gia, movimentação eletrônica dos passageiros (embarque e desembarque) e segurança das estações e vias, além de um painel sinóptico de 9,5m de com-primento por 2m de altura;

• Na sala de controle atuarão 10 profissionais;

• O pátio de manutenção tem ca-pacidade para até 33 VLTs;

• Possui oficina, almoxarifado, subestação de energia pró-pria, depósito de lixo, depósi-to para produtos inflamáveis, reservatório de água, equipa-mento de lavagem de VLTs e equipamento de retificação de rodas;

• Ao todo, 280 funcionários irão trabalhar na operação e ma-nutenção dos VLTs em todo o sistema.

• Última estação inaugurada: 26 de abril;

• Foi a terceira do VLT a ser concluída em Santos (estavam em operação as estações Nossa Senhora de Lourdes e Pinheiro Machado);

• De abril a junho foram realiza-dos os testes operacionais en-tre as estações Pinheiro Macha-

do e Bernardino de Campos;

• Das 15 previstas no trecho Barreiros – Porto, nove atu-almente são atendidas pelo VLT. São elas: Mascarenhas de Moraes, São Vicente, Emmeri-ch, Nossa Senhora das Graças, José Monteiro, Itararé e João Ribeiro, em São Vicente; NS de Lourdes e Pinheiro Machado, em Santos.

• O veículo em operação envia coordenadas ao CCO (localização,interferência dos semáforos, tempo de parada nas estações, por exemplo) com o auxílio de sensores e o CCO define os parâmetros para que o veículo opere de forma regular;• As mensagens recebidas na cabine de controle são utilizadas pelo condutor em situações de emergência.• O sistema semafórico implementado nas vias será integrado ao VLT para organizar a mobilidade do veículo.

A nova licitação contemplou a finalização do Terminal Barreiros e a construção das estações Ana Costa, Washington Luis e Conselheiro Nébias. A vencedora foi a Queiroz Galvão, com R$ 88.064.187,21;

FUNCIONAMENTO CCO

OBRAS

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BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

Publicado no Diário Oficial no dia 23 de maio de 2014 (Página 28/A8)

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BOLETIM VEÍCULO LEVE SOBRE TRILHO

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BOLETIM BIKE SANTOS INFANTILBOLETIM BIKE SANTOS INFANTIL

::: BIKE SANTOS INFANTIL

BICICLETAS

PUBLICIDADE

• As estações infantis estarão loca-lizadas no Jardim Botânico, Emis-sário, Canal 3/praia, Fonte do Sapo e Aquário.

• Fortalecer a educação no trânsito na infância

• Voltado para crianças de até 10 anos de idade.

• Conscientizar a criança de que a bicicleta é um veículo e que é pos-sível se locomover usando outros meios de transporte, que não o car-ro, despertando a consciência para um meio mais sustentável.

• Todos os custos correrão pe-las Contratadas, não aportando qualquer espécie de recurso por parte do Município de Santos e/ou CET-Santos.

• As bicicletas devem ter quadro em alumínio, resistentes a in-tempérie;

• Aro plástico de 16’’(dezesseis polegadas);

• O sistema de compartilhamento de bicicletas disponibilizará para seus usuários no mínimo cinco conjuntos de estações, com dez bicicletas cada estação.

• O início do funcionamento do Sistema deverá ocorrer em no máximo em 90 dias (contrato 13 de julho de 2016).

• Os usuários deverão acessar o site ou Aplicativo para Smar-tphone e realizar o Cadastra-mento e/ou atualização de seus dados pessoais no sistema.

• Até 60 minutos: gratuito; - aci-ma de 60 (sessenta) minutos será cobrada a taxa de R$ 5,00 (cinco reais) por cada 60 (ses-senta) minutos excedentes;

• Deverá ser observado o inter-valo de gratuidade de 15 (quin-ze) minutos após seu término, para que se possa realizar outra viagem gratuita

• Painel para exibição de mídia móvel, localizado nas laterais (direita e esquerda) do para--lama traseiro (medidas 14 x 8 cm), laterais (direita e esquerda) do quadro (medidas 13 x 4 cm) e frontal na cesta (medidas 13 x 15 cm).

• Capacidade para armazenar no mínimo 12 bicicletas.

• Será permitida à Contratada a veiculação de publicidade

comercial fixada na estrutura das estações e bicicletas do sistema, observada a área es-tabelecida pela CET-Santos.

• A publicidade será de natureza estritamente comercial, ficando expressamente vedadas as que se enquadrem nos seguintes itens: >> bebidas alcoólicas, fumo ou drogas de qualquer espécie;>> de propaganda político-parti-dária;

A implantação, operação e manutenção do Sistema de Compartilhamento de Bicicletas Públicas Infantis, incluindo materiais, equipamentos e mão de obra, pelo prazo de 12 meses, prorrogáveis pelo mesmo período.

PERÍODO

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SANTOS SEGURANÇA114

ÍNDICE

Boletim Providas .........................115Boletim providas .........................120Boletim Parcerias com a Polícia ........................................121Boletim Bases Comunitárias ......122Boletim guarda municipal ...........123Informativo Força-Tarefa ............127Informativo CCO ..........................128Informativo Monitoramento ........130Informativo AtividadeDelegada.......................................131Informativo BEM ..........................132

SEGURANÇA

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SANTOS SEGURANÇA115

BOLETIM PROVIDASBOLETIM PROVIDAS

::: PROVIDAS

• Programa de Remoções de Ocupa-ções Irregulares, Vigilância e Danos Ambientais, baseado a partir do Gru-po Técnico de Trabalho de Controle de Ocupações Irregulares, implantado em 2013.

• O trabalho em conjunto com o Go-verno do Estado foi possível a partir do termo de adesão ao Projeto Desenvol-vimento Sustentável do Litoral Paulista, que aconteceu em fevereiro de 2014.

• São realizadas ações pontuais quase diárias e ações programadas semanais, em parceria com a Polícia Ambiental.

• Foram realizadas 27 operações coor-denadas de fiscalização em 15 dife-rentes áreas como Morro Santa Maria, São Manoel, Caminho São Sebastião, Vale do Quilombo e Vila dos Criadores, entre outros.

• Programa impediu ou desmontou 138 construções em áreas irregulares ou de áreas ambientais de proteção per-manente

• Entre os vários recursos para impedir o crescimento desordenado em áreas de risco, a Prefeitura contou com ima-gens de câmeras de monitoramento e de sobrevoos feitos pelo Governo do Estado.

• Existem 22 áreas prioritárias para ações de controle, com maior pressão de ocupação irregular e que estão ge-orreferenciadas no Sistema de Informa-ções Geográficas (SIG-Santos).

• Prefeitura vai continuar com o progra-ma de forma permanente e reforçar o contato com as comunidades para mostrar os riscos das ocupações.

• Plano Preventivo da Defesa Civil conta, este ano, com um meteorologista.

• Na iminência de grandes tempestades, a Defesa Civil vai enviar mensagens de texto (SMS) para os celulares dos moradores de área de risco. O órgão tem 2.200 números.

• População será informada, ainda, por equipes de plantão que atendem no número 199. São 30 técnicos da Defesa Civil e mais 150 funcionários de diversas secretarias, que trabalharão em plantão 24 horas.

• Onze grupos formados por moradores das áreas de risco reforçam o PPDC. São cerca de 800 pessoas capacitadas que atuam na prevenção, em especial nos morros.

PREVENÇÃOSexta-feira, 6 de maio – 12h

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SANTOS SEGURANÇA116

Publicado no Diário Oficial no dia 21 de janeiro de 2016 (Caderno Especial edição 259)

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::: PROVIDAS

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SANTOS SEGURANÇA119

::: PROVIDAS

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SANTOS SEGURANÇA120

BOLETIM PROVIDASBOLETIM PROVIDAS

• Centro Nacional de Monitoramento e Alerta de Desastres Naturais

• Santos é um dos nove municípios brasileiros contemplados com o Projeto Sensores Geotécnicos de Monitoramento de Deslizamentos, do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Nacionais.

• As encostas do Morro do Marapé receberam 100 sensores de alerta

para movimentação do solo.

• Os sensores emitem sinais a laser refletidos em prismas instalados ao longo da encosta monitorada, permitindo detectar indícios de até pequenas movimentações dos morros.

• Uma estação robotizada (ETR) funciona na Policlínica do Marapé e receberá os dados dos sensores.

• Em 2013, Prefeitura obteve, em outra parceria, 22 pluviômetros para medir o volume de chuvas, sendo 10 semiauto-máticos e 12 automáticos. Com esses equipamentos, foi possível monito-rar regiões críticas como os morros

e área Continental.

• Os pluviômetros estão instalados junto às áreas de risco, nos municí-pios considerados prioritários.

OUTRA PARCERIA COM CEMADEN

PARCERIA CEMADEN

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SANTOS SEGURANÇA121

BOLETIM PARCERIAS COM A POLÍCIABOLETIM PARCERIAS COM A POLÍCIA

::: PARCERIAS COM POLÍCIA CIVIL E MILITAR

SANÇÃO DA LEI DE GRATIFICAÇÃO DOS POLICIAIS MILITARES

• Foi sancionada em 28 de dezembro 2015 a lei que altera o valor da gratificação dos policiais militares que atuam destacados para os serviços de policiamento e fiscalização de tráfego e trânsito;

• O valor da gratificação passa a ser de R$ 200, independente da graduação ou posto do militar;

• Até agora, os policiais recebiam a gratificação conforme a patente variando entre R$ 60 e R$ 152,13

Governo do Estado tem projeto de instalar 800 câmaras de monitoramento na região;A intenção é de que as câmeras ajudem no combate ao crime e funcionem de maneira integrada entre as nove cidades; O projeto foi elaborado entre maio e dezembro de 2014;A região já conta com aproximadamente 1,7 mil câmeras.

• As secretarias de Segurança Pública e do Desenvolvimento Metropolitano instalaram no dia 15 de julho de 2013 o Gabinete de Gestão Estratégica da Segu-rança Pública (Gamesp).

• O Gabinete é uma unidade para discutir o que mais se pode avançar em segurança pública.

• O órgão permite a atuação inte-grada dos diversos participantes em atividades de monitoramen-to e mapeamento da crimina-

lidade, com o cruzamento de informações das polícias Civil, Militar e Guarda Municipal com bancos de dados regionais.

• Além de membros da secreta-ria de Segurança, o gabinete é composto pelas 9 prefeituras da Baixada Santista e represen-tantes das polícias Civil, Militar e Federal, Ministério Público, Poder Judiciário e da socieda-de civil.

SEGURANÇA METROPOLITANA

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

GABINETE DE GESTÃO ESTRATÉGICA - SEGURANÇA

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BOLETIM BASES COMUNITÁRIASBOLETIM BASES COMUNITÁRIAS

::: BASES COMUNITÁRIAS

BASE CAMPO GRANDE• Foi alterada de lugar, pois a antiga base (Av. Marquês de São Vicente, nº 119) foi demolida devido às obras do VLT;• Inaugurada em 15 de setembro de 2014• Sua nova posição é estratégica,

pois fica próximo à confluência de duas importantes vias da Cidade (Ca-nal 2 x Av. Francisco Glicério);• Possui três viaturas;• Está localizada na Avenida Bernadi-no de Campos, nº 440;• Atua no bairro do Campo Grande.

ALUGUEL DO IMÓVEL• O aluguel é pago pela Prefeitura que cede o imóvel à Polícia Militar;• É o mesmo tipo de contrato feito na antiga sede;• O valor do aluguel mensal é de R$ 6.500;• O prazo de validade do contrato é de 36 meses.

IMÓVEL• Possui 2 pavimentos e um total de 248 m² de área construída;• Na parte térrea possui 1 salão de entrada (50 m²), 1 banheiro, 1 copa e 1 cozinha;• Na edícula possui 3 salas;• No piso superior, ficam 4 salas e 1 banheiro.

• Início das obras: agosto de 2014.

• Área total: 100 m².

• Instalações: recepção, sala para o comandante da base, sala de reuniões, vestiário e copa, efetivo de 20 policiais, duas viaturas e funcionamento 24 horas por dia.

• É a primeira base da PM na história do Caru-ara. A PM ocupava uma sala dentro da regional do Caruara, com apenas 30 metros quadrados. Nova unidade terá 100m².

• O valor estimado da obra foi de R$ 250 mil.

• Obras foram conduzidas pela própria regional da Área Continental e a mão de obra utilizada foi de moradores do bairro.

• Foi feita uma lei que au-toriza acordo com a Polícia Militar para a manutenção, em período integral, de até 20 policiais militares na Área Continental de San-tos. Gratificação extra é de R$ 300,00 a cada um destes policiais.

• Entregue em janeiro de 2016.

• Foi anunciado em julho de 2014 um abono para policiais que atuassem em Caruara;• Serão 20 policiais que terão uma gratificação de R$ 300 por mês (R$ 6 mil/mês);

BASE DE CARUARA

ABONO PM CARUARA

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

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SANTOS SEGURANÇA123

BOLETIM GUARDA MUNICIPALBOLETIM GUARDA MUNICIPAL

::: GUARDA MUNICIPAL

CONTRATAÇÃO DE NOVOS GUARDAS MUNICIPAISEm 2014, a Secretaria de Segurança chamou mais 61 guardas municipais de concurso anterior.

Em 2014, foi autorizado um novo con-curso público para o cargo com mais 150 vagas

Em 2015, 150 novos guardas foram chamados.

Em 2016, Prefeitura alugou novas viaturas para a Guarda Municipal e Defesa Civil.

A frota foi ampliada de 16 carros para 22.

Os veículos foram rece-bidos em maio de 2016.

A Defesa Civil ganhou cinco veículos.

NOVAS VIATURAS

500 150 49 7guardas viaturas canilguardião

cidadão

• A GM contava com 10 viaturas (Pa-rati), 5 Kombis, 5 motos e 8 bicicle-tas;

• No 2º semestre de 2013 foram tro-cados 12 veículos por caminhonetes Chevrolet S10 cabine dupla;

• Também foram adquiridos 6 quadri-ciclos (faixa de areia), 6 patinetes

elétricos, 20 novas bicicletas e 3 motos aquáticas;

• Em abril foi doado um barco inflá-vel, um motor e uma carreta à Guar-da Municipal, por meio do consórcio Serveng/Constran/ Constremac que auxiliará nas ações da Capitânia dos Portos.

EQUIPAMENTOS DA GM 2013Convênio com o Governo Federal garantiu à Pre-feitura 5 viaturas e 350 armas não letais.

Sendo 2 viaturas Sedan, 2 motos e 1 base móvel com 20 câmeras interli-gadas.

O armamento é composto por 60 sprays de pimenta e 50 pistolas teasers.Equipamentos serão uti-lizados pela Guarda para preservação da ordem e do patrimônio público.

Os teasers são distribuí-dos para os guardas que foram preparados para atuar com este tipo de equipamento (passaram por aulas teóricas, práticas e avaliação psicológica).

Neste programa de qualifi-cação, se trabalha para a identificação correta de uma situação de perigo, na qual é necessária a utilização do armamento. (Não uso indiscriminado).

ENTREGA DE ARMAMENTO E VIATURAS

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SANTOS SEGURANÇA124

::: GUARDA MUNICIPAL

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SANTOS SEGURANÇA125

::: GUARDA MUNICIPAL

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SANTOS SEGURANÇA126

BOLETIM

::: GEORREFERENCIAMENTO DE VEÍCULOS FURTADOS

BENEFÍCIOS DO SISTEMA• Sistema vai permitir o georrefe-renciamento das ocorrências, o que vai facilitar a gestão estratégi-ca das ocorrências de furtos e rou-bos de veículos.

• Sistema oferece ferramentas para

a emissão de relatórios por bairros, por delegacia, dias da semana, ocorrências, entre outros tipos.

• A atualização será realizada pela Polícia Civil.

• Os veículos serão acompanhados

a partir do alerta que será emitido pelo OCR, que faz a leitura das pla-cas.

• A partir de então, veículos pode-rão ser acompanhados pelo siste-ma de monitoramento

• Programa foi lançado em setembro de 2015.

• Visa monitorar veículos, nos limites do Município, envolvidos em ocorrências policiais;

• A Secretaria de Segurança é responsável pelo acompanhamento, em tempo real, por meio de câmeras

do Sistema Integrado de Monitoramento (SIM), de todos os veículos roubados ou furtados, que sejam objeto de registro de ocorrência;

• O monitoramento é feito a partir da comunicação encaminhada pela Polícia Civil;

• A Secretaria de Segurança

deverá manter registro atualizado, diariamente, das ocorrências monitoradas, e produzir relatórios semanais com estatísticas e avaliações de resultado;

• Vai manter, em sistema de georreferenciamento, todas as ocorrências de furtos e roubos de veículos monitoradas.

PROGRAMA ESTRATÉGICO DE GEORREFERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIAS

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SANTOS SEGURANÇA127

INFORMATIVO FORÇA-TAREFAINFORMATIVO FORÇA-TAREFA

::: FORÇA-TAREFA

DECRETO DA FORÇA-TAREFAA Força-Tarefa permanente entre a Prefeitura e as polícias Civil e Militar foi instituída pelo decreto municipal nº 7.118 de 19 de maio de 2015.

Prevê troca de informações com as Polícias Civil e Militar.

Haverá reuniões periódicas para troca de informações do GPM, Polícia Mili-tar e Civil

Ampliou atuação para as áreas de Posturas Municipais, Vigilância em Saúde e Meio Ambiente

USO DE DECIBELÍMETROSDecreto vai permitir a atuação em ocorrências de som alto.

Guarda já possui 2 decibelímetros e fez curso em agosto de 2015

Guardas vão passar por curso

• Entre março de 2013 e novembro de 2014, a Força-Tarefa, integrada pelas secretarias de Segurança, Saúde, Finanças, Infraestrutura e Edificações, CET e Polícia Militar, realizou 17 operações no entorno da Unisanta e do centro comercial do Boqueirão. O trabalho buscou coibir irregularidades em bares e vias públicas.

• No período de 2014 até fevereiro de 2015 foram 5.800 intimações lavradas (apresentação de documentos, regularização de situação, encerramento de atividades).

• No tocante à Seção de Fiscalização Dirigida, de 2014 até a presente data,

foram 46 autuações e 8 embargos, sendo 7 em 2014 e 1 em 2015. Além disso, foram lavradas 143 intimações até o momento.

• Já em relação aos ambulantes, foram feitas desde janeiro de 2014: 234 Termos de Apreensão, 106 intimações e 19 autos de infração.

• No dia 22 de setembro de 2014, Prefeitura, Ministério Público e representantes de donos de bares assinaram acordo para que os estabelecimentos que vendem bebidas alcoólicas fechassem até 1 hora da manhã, com fiscalização pela Força-Tarefa.

Dia 29 de janeiro foi realizada reunião a pedido da Prefeitura para formação de força-tarefa no Deinter 6, com a presença do Delegado Gaetano Vergine. Nessa reunião, foram discutidas ações e houve a definição do dia 6 de fevereiro como data para discussão das seguintes ações: 1 - fiscalização em hotéis, bares e ferros-velhos; 2 – Tráfico de Drogas e perturbação da tranquilidade nas imediações da Universidade;3 – Tráfico de Drogas nos canais e na orla;4 – Consumo de drogas e álcool no estacionamento do Extra.

FISCALIZAÇÃO COMÉRCIO

AÇÕES EM 2015

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

• Contabiliza primeiro semestre 18 ações;

• Mais de 30 pessoas foram levadas à delegacia por porte de entorpecentes, exploração de prostituição e jogo do bicho, venda de bebida a menor e risco à saúde pública;

• Também foram realizadas apreensões de bebidas, produtos falsificados, porções de drogas, carrinhos de ambulantes, entre outras.

• Em maio, Decreto que ampliou as ações da Força-Tarefa;

• Foram realizadas duas apreensões, sendo ambas por venda irregular de bebidas

BALANÇO FORÇA-TAREFA 2015

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SANTOS SEGURANÇA128

INFORMATIVO CCO

INFORMATIVO CCO::: CCO

CENTRO DE CONTROLE OPERACIONAL (CCO)• O Centro de Controle Operacional (CCO) reunirá, em único espaço físi-co, instituições municipais e outras de utilidade pública envolvidas no atendimento de ocorrências e pla-nejamento de ações urbanas e de defesa da cidadania.

• O órgão funcionará de forma ininterrupta em espaço de 800m² no embasamento do prédio da Prefei-tura, ao lado do DataCenter, e estará integrado à Infovia.

• Contará com diversos ambientes, entre eles sala de monitoramento, sala de crise, sala de segurança, sala de atendimento, sala de operação, sala de reunião e sala de imprensa.

• Estarão envolvidas as instituições:

Dersa, EMTU, Codesp, Ecovias, SAMU, polícias civil, federal e militar, Corpo de Bombeiros, Sabesp, CPFL, Comgás e CET, entre outras.

• O resultado da licitação das obras civis foi homologado no Diário Oficial de Santos, em 19 de janeiro de 2015.

• A empresa vencedora é a Inaplan Planejamento e Construções com o valor de R$ 6.523.613,41.

• As obras foram iniciadas em mar-ço de 2015. Previsão de 12 meses de obras.

• As obras de Infraestrutura digital foram homologadas no Diário Ofi-cial no dia 23 de janeiro de 2015.

• A vencedora foi a NET Telecom: R$ 4,7 milhões.

• Espaço equipado para gerenciar os sistemas disponíveis na Cidade.• Compartilhamento de informações entre órgãos e serviços públicos• Acesso às câmeras de monitoramento permitindo intervenções imediatas.• Vai oferecer agilidade no atendimento a urgências e acidentes. • Terá maior poder de gerenciamento de crises, com o monitoramento em tempo real.• Otimiza atendimento e permite respostas mais eficientes.

• Contratação de Projeto Básico• Data Assinatura: Agosto de 2013• Entrega de Projeto: Outubro de 2013• Empresa: G&A Arquitetura, Engenharia e Avaliações.

Nova York - segurançaMadri – segurança, ambulâncias e bombeirosParis – defesa e segurança

Sistema de monitoramento funciona em sala de cerca de 40m2.

São 10 funcionários por turno

Funcionamento 24 horas por dia

Conta com agentes da CET e da PM

OBJETIVOS

Redução do tempo de atendimento: com a padronização do atendimento em ambiente informatizado, possi-bilitará uma redução no tempo de atendimento e o deslocamento correto da equipe de atendimento.

Acompanhamento de eventos: permitir que eventos de importância municipal sejam organizados a partir do Centro de Monitoramento - COS.

Organização do atendimento: com controle do fluxo dos procedimentos, protocolos e despachos.

Otimização dos recursos de mo-nitoramento: o GPS/GEO integrado ao sistema de comunicação, que informa ao Centro de comando a localização da frota (em principio SAMU e viaturas da guarda municipal) e dos homens distribuídos no terreno, permitindo o investimento racional de recursos provenientes das entidades envolvidas.

Monitoramento Urbano: integração das câmeras para várias regiões da

Cidade, nas escolas, nas unidades de saúde e sistema de OCR (Reco-nhecimento Ótico de Caracteres) para placas de automóveis. Inclusão de câmeras de monitoramento nas via-turas da Guarda Municipal, com o controle das imagens feito pelo COS.

Melhoria do Trânsito: por meio de integração dos controles dos sistemas de controladoras semafóricas e rada-res da CET, integrado aos sistemas do COS.

Controle das Inundações/Variações da maré: monitoramento dos siste-mas de Automação das Comportas dos Canais da orla e zona inter-mediária, assim como dos Sistemas de Automação das Comportas dos Canais da Zona Noroeste.

Agilidade na tomada de decisão: permitir via vídeo conferência, o acio-namento do Prefeito por dispositivos de mobilidade, de forma a facilitar o processo de tomada de decisão em crise, e o acompanhamento remoto das ações.

BENEFÍCIOS DO CCO

ETAPAS CUMPRIDAS

SERVIÇOS INTEGRADOS NO MUNDO

ESTRUTURA EXISTENTE

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SANTOS SEGURANÇA129

::: PARCERIAS COM A POLÍCIA CIVIL E MILITAR

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SANTOS SEGURANÇA130

INFORMATIVO MONITORAMENTO

INFORMATIVO MONITORAMENTO::: CAMERAS DE MONITORAMENTO

CRESCIMENTO DAS CÂMERAS• Em 2012, eram 188 câmeras em funcionamento.

• Hoje, são 523 câmeras em funcio-namento na Cidade.

• Ao todo, 273 são fixas (visão de até 150 metros sem obstruções), 177 são Dome e 73 de OCR (Reconhecimen-to Ótico de Caracteres).

• O crescimento de equipamentos foi de 176%.

• 20% dos equipamentos apresen-tam o mecanismo de captação de movimentos incomuns, graças às câmeras com análise inteligente de

vídeo, que emitem sinais de alerta para a central de monitoramento da Prefeitura.

• Na praia, há 36 equipamentos, a maior parte do tipo “dome”, que pode girar 360° e captar imagens de alta resolução a até 2 km de distância.

• Outras sete câmeras foram coloca-das nos sete postos de salvamento do Corpo de Bombeiros.

• Os equipamentos foram adquiridos pela Prefeitura por R$ 2,2 milhões, valor que já inclui a mão de obra e o fornecimento do material. Com isso, não há mais ponto cego na região.

• Os primeiros três meses de 2016 auxiliaram no atendimento de 1.021 ocorrências da Polícia Mili-tar e da Guarda Municipal.

• Os números são da Seseg e levantam todas as situações em que as câmeras participaram de alguma maneira para solu-cionar uma ocorrência.

• Os números dos pri-meiros três meses de 2016 são 20,4% maiores em relação ao primeiro trimestre de 2015, quando foram registradas com 848 ocorrências.

• O levantamento da Seseg apontou que, entre janeiro e março deste ano, 201 ocorrências foram auxiliadas pelo sistema de monitoramento destinaram-se à ações da Polícia Militar, 789 para a Guarda Municipal e 31 em operações de ambas as instituições.

• Nove de cada 10 santistas apoiam o patrulhamento da Guarda Municipal nas ruas e o trabalho das câmeras de monitoramento no apoio à resolução de ocorrências no Município.

• A avaliação foi constatada em

pesquisa realizada pelo Instituto de Pesquisa A Tribuna (IPAT) com 800 entrevistados, com 16 anos ou mais, em dezembro de 2015.

• O fato de a corporação passar a patrulhar as ruas em apoio à segurança na Cidade teve o aval de 92,8% dos consultados.

• Nível de aprovação semelhante foi constatado quando foi questionada a decisão da Prefeitura de nos últimos anos ter ampliado o número de câmeras de monitoramento pela Cidade.

•A medida foi considerada acertada por 95% dos entrevistados.

BALANÇO

::: GUARDA MUNICIPAL

PESQUISA IPAT

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SANTOS SEGURANÇA131

INFORMATIVO ATIVIDADE DELEGADAINFORMATIVO ATIVIDADE DELEGADA

::: ATIVIDADE DELEGADA

LEI ATIVIDADE DELEGADAA Lei 2911 autoriza a Prefeitura a celebrar o convênio com o Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Segurança Pública, e cria a grati-ficação por desempenho de Atividade Delegada.

A atividade delegada consiste na utili-zação de policiais militares no com-bate efetivo ao comércio ambulante irregular ou ilegal em regiões críti-cas do Município.

A intervenção policial, além de permitir revista pessoal, garante um aspecto preventivo, com maior sensação de segurança.

Convênio será de 5 anos.

Policiais vão trabalhar em horários al-ternados à jornada da corporação.

Vão atuar nas principais áreas co-merciais, em regiões como Centro, Praia, Gonzaga, com questões como comércio, moradores de rua.

Vão utilizar viaturas, fardamento, com-bustível e armamento da corporação.A estimativa é de 40 policiais/mês podendo ser ampliada ou reduzida de-pendendo dos resultados obtidos.

Limite de nove horas diárias, não ul-trapassando 96 horas mensais por policial.

A Polícia Militar será responsável por promover o rodízio e a inscrição dos policiais interessados para atender o convênio e as escalas.

6º BPM/I possui 980 policiais.

• Encaminhado em junho de 2013 projeto de lei para a Câmara pelo Prefeito.

• Em 23 de julho de 2013, foi sancionada a Lei nº 2911, que autorizou a Prefeitura de Santos a celebrar convênio com o Governo de São Paulo e criava a Atividade Delegada.

• Em 15 de dezembro de 2013, o Governador Geraldo Alckmin esteve em Santos para assinar o convênio que autoriza a implantação do programa. A cerimônia ocorreu no Centro Cultural da Zona Noroeste.

• Dia 19 de março de 2014, governador Geraldo Alckmin assina o convênio do Programa com Santos, Lençóis Paulistas, Quatá e Iperó

R$ 26,32 (coronel, tenente-coronel, major, capitão, 1º tenente e 2º tenente)Se fizer as 96 horas máximas: R$ 2.526,72R$ 19,72 (subtenente, 1º sargento, 2º sargento, 3º sargento, cabo e soldado)Se fizer às 96 horas máximas: R$ 1.893,12O salário de um soldado segunda classe da PM é de R$ 2.563,28 (abril de 2013).

CRONOLOGIA DA ATIVIDADE DELEGADA EM SANTOS

GRATIFICAÇÃO POR DESEMPENHO

Trabalha dentro da lei, com apoio do comandoPode ganhar mais do que no bico sem sobrecarga Usa farda e arma da corporaçãoFaz atividade em grupoEm caso de morte, família recebe pensão integralTem opção de planejar a sua vidaNão abre mão da folga para descansar

BICO IRREGULARO PM trabalha na clandestinidadeAbre mão do descanso e ganha poucoNão pode usar arma da corporaçãoNão tem apoio do comando Em caso de morte, a família recebe pensão proporcional aos anos trabalhados

ATIVIDADE DELEGADA

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SANTOS SEGURANÇA132

INFORMATIVO BEM

INFORMATIVO BEM::: BASE DE APOIO A EMERGÊNCIAS MUNICIPAL (BEM)

• Criado em dezembro de 2014;

• A Base de Apoio para Emergências Municipal (BEM) é voltada à coorde-nação de ações e esforços da Admi-nistração para atuação em situações de urgência e emergência decorren-tes de acidentes, desastres e catástro-fes;

• O BEM irá promover, de forma in-tersetorial, o socorro, a assistência, o apoio e proteção à população atingida por situações de calamidades públicas e situações emergenciais;

• O BEM é grupo de atendimento inter-setorial permanente, disponível duran-te os 12 meses do ano, a ser aciona-do pelo Chefe de Departamento da Defesa Civil;

• É formado por representantes de di-versas secretarias: Segurança, Assis-tência Social, Defesa da Cidadania, Gestão, Serviços Públicos, Comunica-ção e Resultados, Educação, Esporte, Saúde, Infraestrutura e Edificações, Meio Ambiente, Finanças e também Companhia de Engenharia de Tráfego, Cohab, Prodesan e Fundo Social de Solidariedade;

• Cada secretaria terá atribuições es-pecíficas em momentos de emergên-cia;

• Decreto institui o Protocolo Munici-pal Integrado, um conjunto de proce-dimentos para assistir as pessoas e famílias em situações de emergên-cia, estado de calamidade pública ou correlatos decorrentes de acidentes, desastres ou catástrofes.

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SANTOS EMPREENDEDORA134

ÍNDICE

Boletim Via Rápida Emprego .....135Boletim Resolve Aqui ..................136Boletim PROCON .........................138Boletim Parque Tecnológico ......140Boletim parque tecnológico .......142Boletim Licita Santos ..................143Boletim Invest Santos .................149Boletim EmpreendedorSantista.........................................150Boletim Inova Santos ..................151Prédio Dom Pedro .......................152

EMPREENDEDORA

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SANTOS EMPREENDEDORA135

::: VIA RÁPIDA EMPREGO

PRÉDIO CEEJA E VIA RÁPIDA

• Investimento: R$ 8,5 milhões (R$ 4,5 - Paula Souza e R$ 4 - Educação).

• Iniciada em julho de 2012 e finaliza-da em dezembro. Dois andares são para o Via Rápida e dois para a CE-EJA.

• As instalações físicas do Via Rápi-

da abrigam 3 salas de aula, 2 laborató-rios (multiuso e Informática), 3 salas de apoio administrativo, 6 sanitários, sendo 2 com acessibilidade.

• As instalações físicas do Ceeja abri-gam 16 salas de aula, 2 laboratórios multiuso, 1 sala de informática, ambien-tes administrativos com sanitários femi-ninos, masculinos e acessíveis.

CEEJA• Atende jovens e adultos com horário flexível, para quem não tem hora para estudar.

• É montado um cronograma com a grade específica e os professores dis-poníveis com a grade para os alunos cumprirem as horas.

• Existem 31 centros funcionando no

Estado.

• Durante as obras, as aulas eram da-das em outro local. Com a inaugura-ção da unidade, os alunos voltam ao local.

• Hoje, existem 3 mil alunos matricu-lados. Não há data para se matricular. Isso pode acontecer a qualquer tempo.

Cursos de janeiro de 2015:

No período da manhã Assistente Administrativo, Elétrica Residencial, Logística Portuária, Porteiro e Técnicas em Vendas.

No período da tarde Assistente Administrativo, Elétrica Residencial, Logística Portuária, Manicure e Pedicure, e Porteiro.

No período da noiteAssistente Administrativo, Auxiliar de Departamento Pessoal, Elétrica Residencial, Logística Portuária e Técnicas em Vendas.

Duração do curso: 100 a 250 horas.

O público alvo do pro-grama é o trabalhador desempregado, com ida-de entre 16 e 60 anos.

As pessoas cadastra-das para o curso têm bolsa-auxílio de R$ 210, auxílio alimentação de R$ 100 e transporte de R$ 150, em até três parcelas.

VIA RÁPIDASexta-feira, 6 de maio – 12h

BOLETIM VIA RÁPIDA EMPREGOBOLETIM VIA RÁPIDA EMPREGO

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SANTOS EMPREENDEDORA136

::: RESOLVE AQUI

CENTRO JUDICIÁRIO E SOLUÇÃO DE CONFLITOS E CIDADANIA (CEJUSC)

SERVIÇO DISPONÍVEL

SITE PROCON

• Reúne em um só local três serviços de atendimento à população: Centro Públi-co de Emprego, Procon e CEJUSC.

• Foram investidos R$ 1,2 milhão. As obras foram iniciadas em setembro de

2014. Abre ao público na segunda.

• Inaugurado em 12 de dezembro de 2015.

• Fica no 2º andar e conta com 4 salas.

• É um serviço inédito na cidade. Atende as áreas de Civil, Família, In-fância e Juventude e Juizado Espe-cial;

• O CEJUSC tem como objetivo acor-do amigável entre as partes, antes da ação ou durante processo. As partes são estimuladas a tentar um acordo pelo Cejusc;

• Além disso, também tem como obje-

tivo diminuir substancialmente o tempo de duração do litígio e reduzir o número de processos no Poder Judiciário;

COMO FUNCIONA• Após o relato da parte solicitante, elas são convidadas a comparecer em data e horário marcados para a realização da sessão de conciliação;

• O problema é solucionado de forma amigável, rápida e sem custo financei-ro.

• A Unidade conta com um totem de atendimento ao cliente ‘D’Acordo’. É uma espécie de caixa eletrônico onde os consumidores poderão re-ceber online e de forma imediata para solucionar seus problemas;

• Por enquanto, duas empresas estão cadastradas no sistema: Volkswagen e Samsung; além de Santos, o Totem está no Recife e na Capital.

• No Dia do Consumidor de 2015 foi lançado o site para reclamações. Nele, está o ranking das empresas mais re-clamadas e recebe reclamação.

APLICATIVO PARA CELULAR• Lançado no dia do Consumidor em 2016, tem uma série de funcionalida-des, como esclarecimentos de dúvi-das e registro de reclamações.

• Pelo aplicativo é possível consultar o Código do Consumidor e acompa-nhar as notícias.

• Será o primeiro aplicativo do País que permite o registro de ocorrên-cias, incluindo o envio de imagens para comprovação. Os demais exis-tentes não têm essa disponibilidade.

• O piso térreo abrigará o Centro Público que funcionava à Rua João Pessoa (R$ 4 mil aluguel).

• Em 2015, foram 31,8 mil atendimentos e 358 colocações no mercado de trabalho.

• O espaço conta com copa, três sanitários, um deles acessível, e sete salas: três de seleção, de captação, administrativas, depósito e almoxarifado.

• O Centro atende trabalhadores que buscam recolocação e empregadores à procura de mão de obra, com encaminhamentos e preparação para seleção e cessão de espaço para processos seletivos.

• Emite carteiras de trabalho e habilitação do seguro-desemprego.

CENTRO PÚBLICO DE EMPREGO

BOLETIM RESOLVE AQUIBOLETIM RESOLVE AQUI

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SANTOS EMPREENDEDORA137

::: RESOLVE AQUI

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SANTOS EMPREENDEDORA138

BOLETIM PROCON

BOLETIM PROCON::: PROCON

CENTRO JUDICIÁRIO E SOLUÇÃO DE CONFLITOS E CIDADANIA (CEJUSC)

AÇÕES DA PREFEITURA

• Foi registrado aumento das ativi-dades ligadas ao Procon, principal-mente pela implantação de outras ferramentas facilitando o acesso.

• O site do Procon teve cerca de 100 mil páginas visualizadas desde a sua implantação, mos-

trando que as pessoas estão buscando acesso a outras fon-tes de informação.

• Desde o início da implantação do sistema online, foram feitas 1 mil reclamações pelos consumidores. 90% delas foram solucionadas.

• É um serviço inédito na Cida-de, que atende as áreas Cível, Família, Infância e Juventude e Juizado Especial;

• No caso do Procon, o acordo sai com a chancela de título ju-dicial, o que deve aumentar a efetividade da resolução;

• O CEJUSC tem como objetivo acordo amigável entre as partes,

antes da ação ou durante proces-so. As partes serão estimuladas a tentar um acordo pelo Cejusc;

• Além disso, também tem como objetivo diminuir substancialmen-te o tempo de duração do litígio e reduzir os processos no Poder Ju-diciário.

Site Procon (PROCON.santos.sp.gov.br)• No Dia do Consumidor de 2015 foi lançado o site para reclama-ções. Nele está o ranking das em-presas mais reclamadas. Também recebe reclamações.

Gratificação• Foi instituída a gratificação de desempenho aos servidores lo-tados no Procon que exercem a fiscalização; Valor R$ 1.302,38;

Pizzaria Amiga do Consumidor• Foi instituído o Selo para as pi-zzarias que cobram o valor médios das pizzas, ao invés do preço da maior como de costume.

• Inaugurado em dezembro de 2015;• Reúne em um só local três serviços: Centro Público de Emprego, Procon e CEJUSC;• A Unidade conta com um totem de atendimento ao cliente ‘D’Acordo’. É uma espécie de caixa eletrônico onde os consumidores poderão receber online e de forma imediata para solucionar seus problemas;• Por enquanto, duas empresas estão cadastradas no sistema: Volkswagen e Samsung; Além de Santos o Totem está no Recife e na Capital; • Investimento R$ 1,2 milhão.

RESOLVE AQUI!

• Em 2013, foram 147 vistorias, autuações ou fiscalizações realizadas pela equipe. Em 2015, foram 409. Crescimento foi de 178% em apenas dois anos.• A fiscalização é uma etapa importante para garantir os direitos dos consumidores. Fiscais passaram a ter mais proatividade.

AUMENTO DE FISCALIZAÇÃO

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SANTOS EMPREENDEDORA139

APLICATIVO DO PROCON• O aplicativo encurta distân-cia entre o Procon e o Consu-midor. Ele reúne os principais serviços oferecidos pelo ór-gão de forma rápida e fácil.

• O aplicativo pode ser baixado por usuários de celulares com sistema Android ou de iPhone.

Com o aplicativo é possível: Registro de reclamações: De-pois de se cadastrar no sistema online do Procon, o consumidor registra sua reclamação e acom-

panha o andamento do seu pro-cesso tanto no site quanto no aplicativo.

Envio de denúncias: Ao pre-senciar uma empresa cometen-do qualquer irregularidade con-tra o consumidor, o usuário pode enviar a denúncia em tempo real para o Procon, inclusive anexan-do fotografia.

Esclarecimentos de dúvidas mais frequentes: O Procon fez um levantamento das dúvidas mais frequentes dos consumi-

dores e criou um banco de da-dos que pode ser consultado de acordo com o assunto de inte-resse.

Pelo aplicativo é possível con-sultar o Código do Consumi-dor e acompanhar as notícias. • É o primeiro aplicativo do País que permite o registro de ocorrências, incluindo o en-vio de imagens para compro-vação. Os demais existentes, não têm essa disponibilidade.

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SANTOS EMPREENDEDORA140

::: PARQUE TECNOLÓGICO

FUNDAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO

LEI DE INCENTIVO AO PARQUE TECNOLÓGICO

Espaço de atividades focadas na pes-quisa e desenvolvimento dos seto-res de petróleo, gás natural, energias renováveis, porto, retroporto, logística, desenvolvimento urbano e tecnologia da informação.

Tem como principal objetivo estimular o empreendedorismo e a inovação tecnológica na região. Contribuirá para o fortalecimento econômico e ge-ração de renda.

• A Fundação Parque Tecnológico de Santos foi criada em outubro de 2011 por meio da Lei 736, de 8 de outubro.

• Em fevereiro de 2012, foi publicado no Diário Oficial o Estatuto da FPTS conten-do os parâmetros para estabelecimento e do seu funcionamento.

• Em novembro de 2012, tomou posse o

primeiro Conselho Técnico da FPTS, o que viabilizou a organização e publicação do 1º Edital de Chamamento de Projetos da FPTS, no qual quatro projetos se ins-creveram e um foi selecionado.

• Em 20 de dezembro de 2012 sai o cre-denciamento no SPTEC, viabilizando o crescimento do Parque Tecnológico de Santos.

Se destina a:• Agências de Inovação e Competitividade;• Instituição Científica e Tecnológica;• Empresas com Atividade de Inovação ou Núcleos de Inovação Tecnológica;• Centros e Laboratórios de Pesquisa Científica e Tecnológica e/ou Desenvolvi-mento Tecnológico.

Benefícios: Isenção total por 5 anos• Isenção do Imposto Predial e Territorial Urbano - (IPTU) • Isenção de Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza – ISSQN • Isenção de Imposto de Transmissão sobre Bens Intervivos – ITBI• Isenção da Taxa de Licença de Localização e Funcionamento• Isenção da Taxa de Aprovação de Projetos• Isenção escalonada do 6º ao 10º anos com base em duas variáveis: Empregos Gerados e faturamento

Obras iniciadas em julho de 2014

Valor da obra: R$ 14.173.687,01 (R$ 10 milhões em repasse do Governo Estadual e o restante será custeado pelo Município)

A Prefeitura está cedendo o terreno, com valor estimado de R$ 4 milhões.

PRAZO DE OBRA: 15 MESESO Projeto possui cerca de 7,5 mil m² de área construída em terreno de 1070m²;

Serão 2 mezaninos para estacionamentos, 4 pavimentos de escritórios e um pavimento de auditório com terraço (cobertura com 670m²);

Os pavimentos de escritório serão divididos em 2 andares com 1 mil m² cada e outros 2 com 670m² cada, perfazendo 3,34 mil m².

O Prédio será sustentável com captação da água de chuva para reúso, energia solar, além de um layout que favorece a iluminação natural e uma boa circulação do ar.

OBRAS

BOLETIM PARQUE TECNOLÓGICOBOLETIM PARQUE TECNOLÓGICO

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::: PARQUE TECNOLÓGICO

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• Começou a obra em outubro de 2014. Foi necessária reforma de toda a estrutura física, substituição do piso e implantação de rede elétrica e de tecnologia.

• Investimento na reforma: R$ 600 mil.

• No local, funcionará o Laboratório de Logística, Mobilidade Urbana e Implicações Ambientais (LOG-MOB), a Incubadora de Empresas e a sede administrativa da fundação.

• No laboratório haverá estações de trabalho, servidores, equipamentos de comunicação e área de simulação de videowall. Esses equipamentos serão comprados com recursos de R$ 750 mil do Estado.

• Estão em fase final de elaboração os editais de chamamento de empresas para a Incubadora de Empresas. A previsão é de chegar a 10 empresas ocupando os espaços no local.

Foram assinados 10 convênios com instituições de ensino superior e o Instituto Tecnológico de Pesquisa com a Fundação Parque Tecnológico.

• UNISANTOS; UNISANTA; FATEC; Esags; Unimonte; UNILUS; UNIFESP; UNIP; UNIMES;

• USP.O convênio prevê o uso das instalações de pesquisa das universidades pelas empresas do Parque Tecnológico.

Viabilização da utilização de pesquisadores para as atividades de ciência, tecnologia e inovação vinculadas ao Parque.

REFORMA DO 4º. ANDAR DO COLÉGIO SANTISTA

CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES

BOLETIM PARQUE TECNOLÓGICOBOLETIM PARQUE TECNOLÓGICO

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::: LICITA SANTOS

• Foi lançado em 29 de abril de 2015;

• Visa ampliar a participação de em-presas de Santos nas licitações re-alizadas pela Prefeitura. Para isso, foi celebrado convênio com as as-sociações de classe e criado um site com as informações do setor.

• O objetivo é estimular a economia local e contribuir para o desenvolvi-mento do empresariado na Cidade. Em 2014, dos R$ 387 milhões lici-tados, R$ 113,5 milhões são contra-tos com empresas santistas, cerca de 29%. Em termos de participação, as empresas santistas representam 9,3% do total.

• Foram confeccionadas 550 cartilhas que explicam o passo a passo de como uma empresa de pequeno ou médio porte, além do Micro Empreen-dedor Individual (MEI), deve agir para participar das licitações da Prefeitura;

• Elas poderão ser retiradas na Asso-ciação Comercial de Santos, Câma-ra dos Dirigentes Lojistas de Santos, Sindicato Comércio, além da Sala do Empreendedor;

• Não haverá vantagens para os em-presários da região, pois a legislação não permite. A proposta é estimular a participação para redução de valores e movimentação do empresariado lo-cal.

• De 902 licitações, 84 (9,3% do total) foram vencidas por empresas santistas;• Foram firmados R$ 113,5 milhões (29,3%) em contratos com empresas santistas; • Outras 39 (4,3% do total) da Baixada Santista também ganharam licitações;• Com elas, foram firmados outros R$ 20,4 milhões (5,2%) em contratos com empresas.

• Cresceu a participação de empresas locais nas licitações na Prefeitura de Santos, como resultado do Programa LicitaSantos. • O interesse do empresariado local já reflete nos resultados das disputas, com mais empresas vencedoras sediadas na Cidade ou municípios vizinhos. • No primeiro mês, a participação santista passou para 25% do total. Das 24 licitações concluídas no período, seis delas foram vencidas por empresas da Cidade. • Outras quatro por empresas das cidades vizinhas (16,6% do total) – antes, a participação regional era de 4,3%.

PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS LOCAIS (2014)

LICITA SANTOS

BOLETIM LICITA SANTOSBOLETIM LICITA SANTOS

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::: LICITA SANTOS

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::: LICITA SANTOS

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::: LICITA SANTOS

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::: LICITA SANTOS

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::: LICITA SANTOS

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::: INVEST SANTOS

IMÓVEL DESAPROPRIADOEstá localizado na confluência das Ruas General Câmara x D. Pedro II (Centro histórico).

O imóvel foi avaliado em R$ 12.724.000,00.

Ele será pago em 20 parcelas fixas de R$ 705.104,47.

O valor total investido será de R$ 14.102.089,40.

O prédio possui 4.064 m² de área.

Haverá 1% de juros ao mês com amortização pela Tabela PRICE. O ju-ros estão embutido no valor da parcela.

Tem capacidade de receber aproxi-madamente 500 pessoas.

Prefeitura está estudando quais os departamentos com melhor perfil e valores para ocupar o imóvel.

Os proprietários têm 120 dias para apresentar documentação necessá-ria para a finalizar a documentação.

O edifício foi construído em 1927 e possui características ecléticas simplificadas;

Originalmente, o edifício possuía 3 andares e era voltado para atividades comerciais;

O prédio possuía uma marquise de concreto que percorria toda sua extensão e que foi demolida na década de 1960;

Na década de 1980, foram construídos mais 5 pavimentos no edifício sobre a antiga estrutura;

Contudo, a fachada original foi mantida;Com a criação do Programa “Alegra Centro”, o prédio foi classificado com Nível de Proteção 2;

Desde 2010, o prédio abriga a sede da Petrobras em Santos.

HISTÓRICO DO EDIFÍCIO

BOLETIM INVEST SANTOS

BOLETIM INVEST SANTOS

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::: ESTATUTO DO EMPREENDEDOR SANTISTA

EMPREENDEDORISMO

ESTATUTO DO EMPREENDEDOR SANTISTA (26/12)• Lei foi sancionada em 26 de dezembro de 2013.• Incentivo ao empreendedorismo, inovação, associativismo e facilitar o acesso ao Simples Nacional das ME e EPP.• Fomento à participação na aquisição de bens e serviços públicos, com valor até R$ 80 mil.• Lei garantiu direito a 50% de desconto na taxa de licença para as ME e EPP e isenção da taxa de licença para o MEI.• Custo zero nas solicitações de alvarás e licenciamentos.• Comitê GestorÓrgão colegiado que permite a participação da sociedade civil organizada no processo de definição das ações e políticas voltadas ao empreendedorismo no Município.• Sala do EmpreendedorResponsável pela orientação, instrução, agilização e simplificação dos proce-dimentos de registro empresarial.• Incubadora de EmpresasEfetivar a participação dos MEIs, das MEs e EPPs nas incubadoras municipais.• Parque TecnológicoGarantir a participação das pequenas empresas nos processos de inovação tec-nológica, inserindo-as no futuro parque santista.• Acesso à JustiçaFica o Município autorizado a realizar parcerias ou convênios com entidades de classe, instituições de ensino superior, ONGs, OAB e outras, no sentido de facilitar o acesso dos pequenos empreendedores à justiça.

Um estudo realizado pela consultoria Ernst & Young revelou que o tempo médio para abrir uma empresa é de 20 dias nos países do G20. O tempo gasto no Brasil para resolver questões tributárias é de 2.600 horas, enquanto nos demais países, a média não ultrapassa 347 horas. A burocracia é um dos motivos da alta taxa de informalidade dos negócios no paísPara abrir uma empresa no Brasil, são necessários registros nas três instân-cias: federal, estadual e municipal.Segundo o Banco Mundial, o Brasil exige 13 procedimentos para a abertura de uma empresa, como registro na Receita Federal e na Junta Comercial, inscrição na Previdência e obtenção do alvará municipal para funcionamento.

Inaugurado em 30 maio de 2014.Foram investidos cerca de R$ 200 mil.É voltada para fomen-to, desenvolvimento e informação aos empreen-dedores.Além de melhorar a inte-ração entre o poder públi-co e o empreendedor;Atende a abertura de todos os tipos de em-presas, desde MEI, ME até S.A.Há interatividade com o site da Prefeitura de Santos, Junta Comercial de São Paulo, Receita Federal e Via Rápida Empresa.Análise de viabilidade do empreendimento.Informações sobre aber-tura e pré-análise docu-mental dos processos.Autorizações de notas fiscais.Rapidez na liberação das licenças de MEI, autônomos e liberais.

Em 2013, o tempo de abertura de uma micro/pequena empresa foi de 336 dias em Santos. A média nacional é de 152 dias.Com a Sala do Empreen-dedor, a média do tem-po de abertura cai para sete dias nas empresas de baixo risco (MEI, ME, EPP, Autônomos e Liberais);A meta de diminuir o tempo de abertura está prevista no PDR.• Análise de viabilidade do empreendimento;

• Informações sobre abertura e pré-análise documental dos processos;• Autorizações de notas fiscais;• Rapidez na liberação das licenças de MEI, autônomos e liberais.

SALA DO EMPREENDEDOR

REDUÇÃO DO TEMPO DE ABERTURA

SERVIÇOS NA SALA DO EMPREENDEDOR

BOLETIM EMPREENDEDOR SANTISTABOLETIM EMPREENDEDOR SANTISTA

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Carlos JaramiloÉ graduado em Arquitetura pela Uni-versidade Pontífica Bolivariana em 1985 (Medellín/ Colombia). Também é graduado em História de Antonio Gaudí (Barcelona). Especialista em Arquitetura da Associação de Arquite-tos de Londres.Foi Diretor do Departamento Ad-ministrativo de Planejamento de Medellín durante a administração do Dr. Sérgio Valderrama e do Dr. Alonso Salazar Jaramillo (2007 – 2009). Coordenou a formulação, socia-lização e aprovação do plano de desenvolvimento do prefeito Alonso Salazar. O projeto está baseado em um modelo de Gestão Orientada por Resultados, com 838 indicadores de resultado e de produto para sua verificação e prosseguimento.Foi Diretor da primeira fase da BIO 2030 do Plano Diretor para a Área Metropolitana de Medellín.

Juan Álvaro Alayo AzcárateÉ formado em Arquitetura e Urba-nismo pela Universidade de Lon-dres, é especialista em Sistemas Urbanos.Atualmente é Diretor de Planeja-mento e desenvolvimento de ações “BILBAO Ría 2000”.Gestor de projetos de transforma-ção urbana, incluindo infraestrutura e desenho urbano e da viabilidade financeira global.

Medellín é considerada a Cidade mais inovadoraEm março, Medellín foi escolhida a ci-dade mais inovadora do mundo em uma competição realizada pela ONG americana Instituto Urban Land.Segundo o instituto, Medellín se des-tacou especialmente por ter amplia-do a mobilidade de moradores em regiões pobres. A cidade tem um eficiente sistema de metrô e teleféricos, que permite às pessoas um acesso fácil à região central.O Instituto Urban Land diz que Me-dellín protagonizou uma das mais notáveis reviravoltas urbanas da história moderna.

PARTICIPANTES::: INOVA SANTOSEVENTOEvento aconteceu em 7 de no-vembro de 2013.

Para promover o desenvolvimen-to sustentável da Cidade, a Pre-feitura criou o InovaSantos, um conjunto de Programas, Projetos e Ações visando aproveitar o po-tencial econômico da Cidade.

O primeiro é o INOVASANTOS: Fórum Internacional de Desen-volvimento Urbano e terá o ob-jetivo de promover uma reflexão sobre as políticas de planejamen-to urbano.

O evento acontecerá em um mo-mento importante, com a Revisão

do Plano Diretor e legislação correlata, visando a correção de distorções geradas no processo de expansão da Cidade.

O Fórum é mais uma ferramenta para trocas de experiências de crescimento urbano do ponto de vista social e urbanístico, no mo-mento em que a Cidade se pre-para para receber importantes investimentos em mobilidade urbana como: VLT, Túnel Sub-merso Santos- Guarujá, Túnel Santos/SV, Entrada da Cidade e Teleférico.

O evento trará à Cidade experi-ências de sucesso em soluções urbanas internacionais.

BOLETIM INOVA SANTOSBOLETIM INOVA SANTOS

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::: PRÉDIO DOM PEDRO• O Centro Administrativo, na Rua Dom Pedro, começou a funcionar dia 1º de julho de 2016;

• Setores de cinco secretarias municipais, incluindo os gabi-netes de três pastas (Assuntos Portuários, Desenvolvimento Econômico e Desenvolvimen-to Urbano);

• A transferência representa uma economia mensal de R$ 110 mil/mês (R$ 1,3 milhão/ano), além de oferecer melhor infraestrutura para 300 servi-dores;

• O imóvel possui, ao todo,

4 mil m² e foi desapropriado pelo decreto n° 7.007/2014;

• A compra amigável no valor de R$ 12,7 milhões foi parce-lada em 20 prestações - 16 de-las já quitadas;

• O prédio já contava com sis-tema de climatização e a Pre-feitura adquiriu mobiliário para todos os setores;

• Entre mesas, cadeiras e ar-mários, houve investimento de R$ 684,9 mil de financiamento do Programa de Modernização da Administração Tributária e da Gestão dos Setores Sociais Básicos (PMAT) do BNDES.

PRÉDIO DOM PEDROPRÉDIO DOM PEDRO

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SANTOS ESPORTIVA154

ÍNDICE

Boletim Academias AoAr Livre .........................................155Boletim Acessibilidade ...............157Boletim Arena Zona Noroeste ....159Boletim Quadra Milton Ruiz ........160Boletim Skate ...............................161Boletim Proesporte .....................162Boletim Complexo Rebouças .....164Boletim CentroEsportivo da ZN ...........................165

ESPORTIVA

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BOLETIM ACADEMIAS AO AR LIVREBOLETIM ACADEMIAS AO AR LIVRE

::: ACADEMIA “ESPAÇO DA MELHOR IDADE” (APARECIDA)• Foi inaugurada em janeiro de 2015. As aulas começaram no dia 2 de feve-reiro de 2015;

• Possui uma área de 150m²;

• Funciona de 2ª a 6ª, em cinco horá-rios diferentes;

• São 5 aulas com uma hora de dura-ção cada;

• Cada aula tem capacidade para até

20 alunos;

• Está situada na Praça da Aparecida;

• Os equipamentos foram doados pela FarmaConde. O valor investido foi de R$ 15 mil (A empresa solicitou não divulgar o valor);

• A praça faz parte do Programa da Se-cretaria de Meio Ambiente,“Adote uma Praça”.

• Foram inauguradas em 13 de fevereiro de 2015;

• São 11 novas estações para atividade física na orla da praia;

• Estão distribuídas nos canais 2, 4 e 5 (um par). Nos canais 1, 3, 6, Emissário e na Fonte do Sapo;

• Possuem quatro equipamentos de ginástica com conjunto de barras em aço inox;

• O local também tem um piso de plástico resistente, imitando madeira;

• As ilhas são apropriadas para diferentes tipos de exercícios, principalmente para os braços, peito, costas, ombros e abdômen;

• Contemplam diversos exercícios, entre eles fortalecimento de membro superior e inferior, alongamento e abdominais;

• Serve como complemento para as atividades típicas da praia, como caminhada e corrida;

• São gratuitas e funcionam 24h/dia;

• Foram investidos R$ 347,4 mil.

• Foi inaugurada em março de 2015. O início das aulas foi em abril de 2015;

• Foram instalados 10 equipamentos que estavam na Quadra Adalberto Mariani, onde está sendo construída a UME Embaré;

• Os equipamentos receberam manu-tenção, além de ter sido construído piso de concreto, instalado gradil e um

novo jardim;

• A região também recebeu uma nova iluminação. A voltagem das lâmpa-das foi trocada, passou de 150W para 250W;

• O investimento foi de R$ 30 mil. Houve uma emenda parlamentar do mesmo valor do vereador Zequinha Tei-xeira (PRB) que foi remanejada.

• A reforma da academia foi entregue em agosto de 2015;

• O investimento foi de R$ 9 mil;

• Foram reformados todos os equipa-mentos de academia que

a praça tinha;

• Na academia há três turmas de ma-nhã com 20 alunos de segunda a sex-ta-feira.

• No período da tarde são 40 vagas.

• Foi inaugurada em junho de 2015;

• Foram compradas 12 bikes de spin-ning, porém o nome é registrado e não poderá ser usado;

• O serviço foi batizado de “Bike in door Santos”;

• As bikes atendem cerca de 175 pes-soas/mês;

• As aulas contam com 6 professores, sendo 4 de manhã e 2 durante a noite;

• São 8 aulas diárias com duração de 1h, sendo 2 turmas/semana (3ª e 5ª/4ª e 6ª).

ESTAÇÕES DE ATIVIDADES FÍSICAS NA PRAIA

ACADEMIA DE GINÁSTICA DO JAÚ

ACADEMIA LAGOA DA SAUDADE (MORRO NOVA CINTRA)

AULAS DE SPINNING NO REBOUÇAS

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BOLETIM ACADEMIAS AO AR LIVRE

::: ACADEMIA NO JARDIM BOTÂNICO• Possui 12 aparelhos;

• Funciona de segunda a sexta, das 7h às 17h30;

• Foram investidos R$30 mil (Vereador

Cacá Teixeira/ PSDB);

• Tem capacidade para atender 100 alunos em 7 aulas/dia com 2 professores.

• Foi reformada e inaugurada em ju-nho de 2015;

• Foi realizada reforma da academia, com troca de todos os equipamentos existentes;

• Foram comprados 44 equipamentos;

• A academia atende 700 pessoas/mês;

• As aulas ocorrem de segunda a sex-ta, das 7h às 12h e das 14h às 22h.

• Investimento total: R$ 434,1 mil.

ACADEMIA REBOUÇAS

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BOLETIM ACESSIBILIDADEBOLETIM ACESSIBILIDADE

::: ATIVIDADES ESPORTIVAS PARA DEFICIENTES

ESCOLINHA DE SURF• Foi realizada uma manutenção na unidade e a reinauguração ocorreu em 9 de maio de 2014;

• Foi realizada pintura do prédio, além da manutenção da parte elé-trica e outras adequações internas;

• Foi realizada pela construtora Yuni (sem custos a Prefeitura);

• Foi criada há mais de 24 anos e

é a primeira escola pública de surf do Brasil;

• Utiliza o surf como esporte de inclu-são social.

• Possui aulas para crianças com necessidades especiais, idosos e deficientes visuais;

• São atendidos cerca de 160 alunos pelo professor Cisco Araña.

• Único serviço público do gênero do País.

• Os professores são Alexandre e Luciana.

• O Grupo é campeão brasileiro na modalidade e recentemente ga-nhou medalhas em sua participação da Copa Mundial de Dança Es-portiva em Cadeira de Rodas.

• Disponibiliza cadeiras adaptadas para uso na água e acompanha-mento de monitores, para o acesso de pessoas com deficiências ou difi-culdades de locomoção.

• O projeto acontece aos sábados e domingos, das 10h às 16h, de for-ma alternada no Canal 3 e da Ponta da Praia até novembro, quando vol-tam a funcionar os dois pontos.

• O número de atendimentos quase

quadruplicou desde 2013. Passan-do de 300 atendimentos para 1.197, em 2015.

• Cada pessoa fica 30 minutos com a cadeira e tem apoio de fisiotera-peutas e auxiliares no acompanha-mento da atividade.

• Investimento: R$ 216 mil.

• É uma parceria entre a Prefeitura e o Governo no Estado.

• São 15 esteiras de borracha aces-síveis de 10m de comprimento e 1,40m largura. Elas funcionam no Canal 3 e no Aquário, de forma in-tercalada, com o programa Praia Acessível;

• A esteira garante a circulação de pessoas com deficiência, como ca-deirantes, pessoas com mobilidade

reduzida, idosos, gestantes e mães com carrinhos de bebê;

• Durante a noite, ela é removida para evitar roubos;

• Foram investidos R$ 216 mil, verba disponível pela Agência Metropolita-na da Baixada Santista (AGEM).

BALÉ SOBRE CADEIRA DE RODAS

PROJETO PRAIA ACESSÍVEL

ESTEIRA ACESSÍVEL

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BOLETIM

::: DESCIDA DAS ESCADAS DE SANTOS

NOVO PERCURSO

13ª EDIÇÃO (2015)

HISTÓRIA

• Foi realizada pela 1ª vez no Morro do Pacheco, em 2016. Todas as outras 13 edições foram realizadas no Monte Ser-rat;

• É a maior competição de downhill do mundo;

• As disputas começam no sábado com a classificatória. No domingo, os classificados disputam as semifinais e decidem as vagas à final. A final tem transmissão ao vivo pelo Esporte Es-petacular, da Rede Globo;

• A prova contou com a participação de 90 atletas de 7 países, entre eles o eslovaco Filip Polc, hexacampeão e recordista da disputa;

• Aproximadamente 120 moradores trabalharam na corrida, em atividades como controle de acesso, fiscais de pis-ta, recepção, hidratação e alimentação;

• Foram pintadas 60 casas, sendo que 40 por grafiteiros deixaram as suas ar-tes;

• O lixo gerado foi coletado e recicla-do por empresa especializada e os re-cursos arrecadados foram revertidos aoInstituto Amigos do Pacheco;

• Foi patrocinado pela Caixa Econô-mica Federal, Coppertone, Dolly, Fox, Gelog, Integralmédica, Porto de San-tos, Riachuelo, Ricardo Eletro, Pre-feitura de Santos, Rexona e Sherwin Williams.

• O novo percurso é mais radical e eletrizante;

• São 541 degraus distribuídos em 600 metros, contra os 415 degraus em 850 metros do trajeto das provas anteriores, no Monte Serrat;

• Outra atração foi o desnível de 143 metros, equivalente a um prédio de 45 andares;

• A pista também é mais íngreme e estreita, ampliando o grau de dificulda-de aos atletas.

• Ocorreu em 22 de fevereiro de 2015, no Monte Serrat;

• O vencedor foi eslovaco Filip Polc, que conquistou opentacampeonato da Descida das Escadas de Santos;

• Ele completou o percurso em 55,760 segundos;

• Entre as mulheres, o pódio foi total-mente brasileiro, com Patrícia Loureiro em 1º lugar. O tempo foi de 1m17s.

• A 1ª edição foi realizada em 2003;• Firmou o país como o 2º no mundo a oficialmenterealizar uma prova desta categoria. O 1º é Portugal.

• Teve como objetivo aliar o Esporte com a Educação para fazer com que as crianças ejovens se sintam partici-pantes da sociedade;

• Os alunos foram apre-sentados às modalida-des olímpicas e para-olímpicas que Santos possui representantes;

• Visa atrair novos participantes para estas modalidades;

• Usar o esporte como ferramenta de inclusãosocial;

• O público alvo foram os alunos e professo-res de Educação Física e também os familiares dos alunos;

• O projeto foi realizado nas UMEs escolhidas pela SEDUC, escolas que já desenvolviam alguma modalidade esportiva ou que tinham interesse em desenvol-ver.

• O projeto durou 6 meses.

• Judoca Andressa Fernandes - Meio-Leve (52 Kg);• Judoca Suellen Altheman - Pesado (+78 kg);• Judoca Luiz Revite - Meio-leve (-66 kg);• Judoca Karoline Barbeirotti - (-63 kg);• Judoca Bruno Mendonça - Leve (+73 kg);

PROJETO “CAMPEÃO NA ESCOLA”

ATLETAS QUE PARTICIPARAM

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BOLETIM ARENA ZONA NOROESTEBOLETIM ARENA ZONA NOROESTE

PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS

EQUIPAMENTOS

::: ARENA ZONA NOROESTE• O ginásio foi inaugurado no dia 8 de agosto de 2015, em comemoração ofi-cial ao 39º aniversário da Zona Noroeste;

• É um dos mais completos do País;

• O ginásio serve para iniciação e trei-namento de atletas de alto rendimento;

• É a primeira fase de ampliação e re-modelação da Arena no Complexo M. Nascimento Júnior;

• A obra e os equipamentos custaram R$ 6,3 milhões;

• É o primeiro equipamento público municipal específico para a modalida-de;

• Possui 1.955,59 m² e é totalmente

acessível;

• Conta com quadra para apresentações em equipamentos de solo, quatro vestiá-rios no térreo e salas de repouso feminina e masculina com banheiro, de muscula-ção, professores, fisioterapia, além de dois sanitários comuns e dois acessíveis no pavimento superior;

• Oferece suporte necessário para competições e treinamentos de alta performance;

• Contou com testes dos equipamentos por quatro destaques brasileiros da mo-dalidade: os ginastas Arthur Zanetti, Ân-gelo Assumpção, Daniele Hypolito e Die-go Hypolito.

• 1 Tablado elástico; 1 Cavalo com alças; 1 aparelho de Argolas; 2 Mesas de salto; 1 Aparelho de paralelas simétricas; 1 Barra fixa de compe-tição; 1 Trave de equilíbrio de 500 cm; 1 Pista acrobática para trampo-lim; 2 Pistas de corrida; 1 aparelho de Barras paralelas assimétricas; 1 Trampolim para fosso; 12 conjuntos de colchões

• Valor: R$ 1.024.222,67

• Serviço de instalação de piso pró-prio para prática de Ginástica Artística e Rítmica com fornecimento e insta-lação de material (espumas para o fosso de treinamento): R$ 203.500,00

• Valor Total: 1,22 milhão.

• Oferece equipamento diferenciado, como a mesa de saltodenominada “Rio”;• Santos é a quarta cidade a contar com o equipamento, depoisdo Rio de Janeiro, São Paulo e São Bernardo;• Foram comprados 43 aparelhos para o novo ginásio.

• A obra teve início em 11 de fevereiro de 2014;

• Ginásio com 3,5 mil m² de área construída earquibancada para 1,5 mil pessoas.

• Possui três pavimentos acessíveis (térreo, 1º e2º), com cobertura de estrutura metálica e telhas com isolamento térmico.

• Os equipamentos esportivos serão todos oficiais:para voleibol com regulagem de altura para três categorias (masculino, feminino e juvenil), estrutura e tabela para basquete e traves para futsal.

• Os investimentos para a construção do ginásio são de R$ 8,5 milhões (Dade).

Térreo: Administração, copa e sanitários, 5 ves-tiários sendo 1 específico para árbitro;1º pavimento: 4 salas para atividades esporti-vas, 14camarotes e banheiros;2º pavimento: 4 salas para atividades esporti-vas e 6cabines para a imprensa.

GINÁSIO POLIESPORTIVO M. NASCIMENTO

DESTAQUES DO PROJETO

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BOLETIM QUADRA MILTON RUIZBOLETIM QUADRA MILTON RUIZ

::: QUADRA MILTON RUIZ

ATIVIDADES ESPORTIVAS

• Foi inaugurada em 8 de fevereiro de 2015. As obras começaram em 16 de junho de 2014.

• O investimento foi de R$ 192.663,21;

• A quadra ganhou cobertura nova, além de revisão em sua estrutura metálica;

• Cerca de 240m² de alambrado no entorno também foram substituídos;

• O vestiário e banheiros foram adap-tados para deficientes;

• Foram executadas ainda recupera-ção do piso e readequação do espaço utilizado para armazenamento de equipamentos;

• Para dar mais segurança aos usu-ários no período noturno, a ilumina-ção foi substituída;

• A obra foi realizada pela Lemam Construções, sob supervisão da Se-cretaria de Serviços Públicos;

• A obra atende também uma reivin-dicação dos moradores no programa ‘Viva o Bairro’.

• Antes da reforma, oferecia aulas de futsal, academia ao ar livre, vôlei adaptado e de ginástica;

• Tinha capacidade para até 200 pessoas participando das aulas;

• Agora, atende 400 pessoas, o

dobro de munícipes;

• Atende nas modalidades de futsal, academia ao ar livre, basquete, handebol e vôlei adaptado;

• É necessário atestado médico atualizado.

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SANTOS ESPORTIVA161

BOLETIM SKATEBOLETIM SKATE

::: PISTA DE SKATE LAGOA DA SAUDADE• Pista de Skate tipo Plaza é inédita em Santos;

• O investimento é de R$ 221 mil;

• Copia um modelo comum da Europa e EUA;

• A praça é destinada a manobras com rampas, degraus, corrimãos e outros obstáculos;

• A entrega da pista atendeu reivindica-ção dos moradores no Projeto Viva o Bairro;

• O equipamento foi erguido em área de 600 m²;

• Skatistas utilizavam a Praça Guada-lajara de forma improvisada para as ma-nobras;

• Skatistas, que andavam pela região e solicitaram a nova pista, ajudaram no projeto de reforma da praça;

• Há aulas de skate para jovens a partir dos 15 anos;

• Ao todo, são 60 alunos em três turmas.

• Obra iniciada em 26 de março 2014;• A obra sofreu várias interrupções por falta de repasses da Caixa;• Entre as interferências, teve a construção de uma nova elevatória da Sabesp;• O espaço contará com pista de skate, pista de cooper, quadra polies-portiva coberta com arquibancada, equipa-mentos de ginástica,espaço para jogos de mesa (baralho, dominó, xadrez), iluminação e um cineteatro;• Investimento de R$ 4,1 milhões (sendo R$ 3,5 milhões do Ministério da Cultura e o restante cus-teado pela Prefeitura);• Possui uma área de 14 mil m².

• Está sendo implantada no entorno do Centro Cultural da Zona Noro-este;• A maioria das rampas e obstáculos será removí-vel para não atrapalhar a montagem das arquiban-cadas do sambódromo no Carnaval;• Também serão instala-dos alambrados e outras peças;• Ficará no calçadão da Avenida Afonso Schmi-dt próximo à Av. Nossa Senhora de Fátima, atendendo à solicitação de crianças e jovens da região;• O investimento é de cerca de R$ 20 mil.

PISTA DE SKATE NA PRAÇA DA PAZUNIVERSAL

PISTA DE SKATE NO CENTRO CULTURAL DA ZONA NOROESTE

PISTA DE SKATE NA PRAÇA PALMARES

ESCOLINHA DE SKATE NA PRAÇA PALMARES

• Pista de Street Skate da Praça Pal-mares foi totalmente remodelada;

• Inaugurada em novembro de 2014;

• Foi realizada troca do piso para concreto armado, recuperação das rampas e demais equipamentos, tam-bém de proteção;

• Foi feita também pintura geral, poda

das árvores e revisão no sistema de iluminação;

• Foi instalado um guarda-corpo de um metro de altura em volta da área usada pelos skatistas;

• Obra teve um investimento de R$ 350 mil (R$ 300 mil do Governo do Estado, R$ 50 mil da Prefeitura e da emenda do vereador Igor Martins).

• Além da remodelação da Praça Pal-mares também foi inaugurado um novo serviço, a escolinha de skate;

• Ao todo, são 40 vagas para crianças e jovens a partir dos cinco anos;

• As aulas acontecem de segunda a sexta-feira, em diversos horários;

• Todos têm à disposição skate e equipamento de segurança;(capacete, joelheira, cotoveleira e pro-tetores de punho).

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BOLETIM PROESPORTEBOLETIM PROESPORTE

::: PROESPORTEPrefeitura realiza investimentos de R$ 38,6 milhõesem novos equipamentos esportivos

• Está localizado na Praça Rui Ribeiro Couto.

• A obra iniciou em 7 de outubro de 2014.

• Investimento: R$ 3.385.962,29 (Empresa Spalla).

• O prazo para construção é de 12 meses.

• O edifício terá 4 pavimentos com um total de 1.622,79 m² de área construída. Serão mais de 1 mil m² de área externa com espaço vivência, playgrounde academia ao ar livre.

• No térreo, ficará a sede da Sociedade de Melhoramentos da Vila Nova.

• No 2º andar, terá espaço cultural e auditório com capacidade para 108 lugares.

• No 3º andar, quadra poliesportiva, arquibancadas e vestiários.

CENTRO TURÍSTICO CULTURAL EESPORTIVO DA VILA NOVA

GINÁSIO DE GINÁSTICA (ENTREGUE)

GINÁSIO DE POLIESPORTIVO

PRAÇA DA PAZ UNIVERSAL

PISCINA OLÍMPICA REBOUÇAS

REFORMAS

• Foi inaugurado em agosto de 2015;

• O Ginásio de Ginástica Artística Mar-cus de Rosis é um dos mais comple-tos do País;

• O ginásio, dentro da Arena Olím-pica da Zona Noroeste, atua para a

iniciação e treinamento de atletas de alto rendimento;

• A obra e os equipamentos custaram R$ 6,3 milhões (Dade);

• Tem capacidade para atender, em média, 600 crianças.

• Ginásio com 3,5 mil m² e arquiban-cada para 1,5 mil pessoas.

• Possui três pavimentos acessíveis (térreo, 1º e 2º), com cobertura de estrutura metálica e telhas com iso-lamento térmico.

• Os equipamentos esportivos se-rão todos oficiais: para voleibol, basquete e futsal.

• Valor: R$ 8,5 milhões (Dade).

• Implantação do Centro de Artes e Es-portes Unificados (CEU).Valor: R$ 4,1 milhões.

• O espaço contará com pista de skate, pista de cooper, quadra poliesportiva coberta com arquibancada, equipa-mentos de ginástica e um cineteatro.

• Piscina coberta aquecida com nova dimensão (50mx25m) com 1,5 metro de profundidade; Projeto foi alterado e incorporou nado sincronizado.

• Vestiários e arquibancada; Construí-do vestiário na piscina existente; Duas canchas de bocha; Uma cancha de

malha.

• Valor: R$ 4,3 milhões (verba DADE).

• Empresa: INAPLAN.

• Data início: 23/09/2014.

Complexo Esportivo Recreativo Rebouças: R$ 1,5 milhão.Complexo Marina Magalhães: R$ 220,3 mil.Centro Turístico e Cultural Morro do São Bento: R$ 293,7 mil.Centro Esportivo da Zona Noroeste – investimento R$ 733,7 mil.Centro Esportivo Paulo César Araújo (Pagão) – R$ 142,2 mil.Quadra Milton Ruiz – obras de R$ 192,2 mil.Centro Esportivo Manoel Nascimento Júnior – R$ 21,8 mil.

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BOLETIM PROESPORTE

::: PROESPORTEPrefeitura realiza investimentos de R$ 38,6 milhõesem novos equipamentos esportivos

CENTRO CULTURAL E ESPORTIVO DA VILA PROGRESSO

CENTRO TURÍSTICO CULTURAL E ESPORTIVO DA PENHA

• A obra teve início em 25 de janeiro de 2014;

• O investimento é de R$ 6,3 milhões (DADE). A empresa responsável é a Lemam Construções;

• A unidade terá 2,5 mil m² de área construída, divididos no andar térreo e

outros dois andares;

• No térreo ficará o salão cultural, os espaços administrativos e de qualifi-cação profissional, brinquedoteca e informática;• O primeiro andar abrigará as salas de ginástica com aparelhos e de artes marciais.

• Empresa: SHOP SIGNS. Valor: R$ 2,7 mi

• Edifício terá quatro pavimentos (térreo e mais três andares) acessí-veis por escada e elevador.

• Com mais de 500 m 2 de área ex-terna livre, estão previstos espaços para convívio, playground e mini-

pista de skate e um bicicletário.

• O terceiro andar contará com uma quadra poliesportiva, arquibanca-das e vestiários.

• O equipamento terá cinema, salas multiuso entre outros espaços.

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BOLETIM COMPLEXO REBOUÇASBOLETIM COMPLEXO REBOUÇAS

::: COMPLEXO REBOUÇAS• Última reforma: 2004• Área do terreno: 23.208,83 m²• Área construída: 6.713,9 m² • Reforma da academia,

com troca de todos os equipamentosexistentes;

• Foram comprados 44 equipamentos;

• A academia atende 700 pessoas/mês;

• As aulas ocorrem de segunda a sexta, das 7h às 12h e das14h às 22h.

• Investimento total: R$ 434,1 mil.

ACADEMIA DE MUSCULAÇÃO REFORMADA

PISCINA OLÍMPICA REBOUÇAS

REFORMA NO COMPLEXO REBOUÇAS

• Piscina coberta aquecida com nova dimensão (50mx25m)

com 1,5 metro de profundidade; Pro-jeto foi alterado e incorporou nado sincronizado.

• Vestiários e arquibancada; Cons-

truído vestiário na piscina existente; Duas canchas de bocha; Uma can-cha de malha.

• Valor: R$ 4,3 milhões (verba DADE).• Empresa: INAPLAN.• Data início: 23/09/2014.

• Foi entregue em maio de 2015.

• Investimento de R$ 1.551.045,43 (verba municipal).

• Empresa: Muriaé | Início: 30/06/2014.

• Manutenção da sala de muscula-ção e a compra de novos equipa-mentos.

• Reformulação da Secretaria e me-lhorias das instalações elétricas.

• Na área externa houve reforma dos sanitários do playground, piso das quadras externas, além dos vestiários das quadras.

• No Ginásio foi realizada a adequa-ção dos sanitários e vestiários, além da reforma piso, paredes, tetos e arquibancadas da quadra.

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BOLETIM CENTRO ESPORTIVO DA ZNBOLETIM CENTRO ESPORTIVO DA ZN

::: CENTRO ESPORTIVO DA ZONA NOROESTE

ACADEMIA DO CENTRO ESPORTIVO ZN

• Foi inaugurado em agosto de 2015;

• O Centro recebeu uma série de me-lhorias com investimentos e R$ 1,113 milhão.

• O maior valor, de R$ 766,4 mil, foi utilizado para as obras físicas do equipamento.

• Foram feitas instalação de grades de proteção, recuperação do piso de blocos, dos pisos nos sanitários e co-zinha, efetuada pintura da estrutura metálica da piscina e ginásio e insta-lação de tela de proteção no campo.

• O campo de futebol society pas-sou por uma troca completa da grama sintética.

• O novo gramado teve um custo de R$ 148.754,00, é feito de polietileno fibrilado e conta com proteção contra raios ultravioleta, além de sistema de drenagem.

• O Centro tem cerca de 4,2 mil alu-nos matriculados em suas 24 ativi-dades.

• Cerca de 15 mil pessoas por mês utilizam o local para caminhar, correr, atividades agendadas e eventos.

ESCOLINHA FUTEBOL DO CE DA ZONA NOROESTE• Tem capacidade para atender nas aulas de futebol até 500 alunos, de seis a 15 anos.

• Os munícipes também podem utilizar o campo através de agendamentos, que normalmente atendem cerca de 3,8 mil pessoas por mês.

• A academia do Centro Esportivo da Zona Noro-este recebeu, em maio de 2015, 32 novos equi-pamentos;

• O investimento foi de R$198.190,65.

• Parte dos recursos da academia do Centro Esportivo e do Rebou-ças são provenientes de emenda do deputa-do Beto Mansur (R$ 380 mil).

• Os 800 alunos matricu-lados passam a usufruir de uma estrutura mais moderna e confortável.

::: MAPA DE OBRAS

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SANTOS CULTURAL167

ÍNDICE

Boletim Centros E Vilas Criativas ..............................168Boletim Valongo Festival ............170Boletim Teatro Municipal ............171Boletim Leia Santos ....................172Boletim FACULT ..........................173Boletim Concha Acústica ...........174Boletim Cine ZN ...........................175Boletim Cine Arte Posto 4 ..........176

CULTURAL

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BOLETIM CENTROS E VILAS CRIATIVASBOLETIM CENTROS E VILAS CRIATIVAS

::: CENTRO TURÍSTICO, CULTURAL E ESPORTIVO DA VILA PROGRESSO

INÍCIO DE OBRAS NA PRAÇA DA PAZ UNIVERSAL

• Os detalhes da construção do Centro Cultural e Esportivo da Vila Progresso foram apresentados à comunidade no dia 11 de novem-bro de 2015, no Salão da Igreja Bom Jesus.

• A assinatura do contrato aconte-ceu dentro da programação de ani-versário.

• O convênio com o Dade foi assi-nado no dia 2 de agosto.

• Valor contratado: R$ 6,391 mi-lhões.

• Empresa Vencedora: Lemman.

• Área total: 2.675,50 m².

• Prazo para execução: 18 meses.

• No térreo fica o salão cultural, os espaços administrativos e de quali-ficação profissional, brinquedoteca e informática;

• O primeiro andar abriga as salas de ginástica com aparelhos e de artes marciais;

• No segundo fica a quadra polies-portiva.

• Implantação do Centro de Ar-tes e Esportes Unificados (CEU), dentro do programa do Ministério da Cultura.

• A obra está sendo realizada numa área de 14 mil metros qua-drados.

• Prazo de obra: oito meses

• Valor: R$ 4,1 milhões (sendo R$ 3,5 milhões do Ministério da Cul-tura o restante será custeado pela Prefeitura).

• O espaço contará com pista de skate, pista de cooper, quadra po-liesportiva coberta com arquiban-cada, equipamentos de ginástica, espaço para jogos de mesa (bara-lho, dominó, xadrez), iluminação e um cineteatro.

• Será o segundo cinema da Zona Noroeste.

• Pista de caminhada terá 500 metros.

• Serão plantadas 14 novas árvo-res.

• Empresa vencedora: Inaplam.

• Bairros beneficiados diretamen-te: Castelo, Areia Branca e Rá-dio Clube (37 mil pessoas).

• Além do espaço para atividades esportivas e de lazer, será cons-truído o Centro de Referência e Assistência Social (Cras).

• Neste espaço serão oferecidos cursos formação e qualificação para o mercado de trabalho, ser-viços socioassistenciais, políti-cas de prevenção à violência e inclusão digital.

• O projeto foi apresentado em de-zembro no Viva o Bairro, realizado no Instituto Arte no Dique.

• Está localizado na Praça Rui Ribeiro Couto.

• A obra iniciou em 7 de outubro de 2014 e o prazo de entrega é de 12 meses;

• Previsão de entrega: dezembro/2015.

• Evolução física: 20%.

• Investimento: R$ 3.385.962,29 (Empresa Spalla).

• O prazo para construção é de 12 meses.

• O edifício terá 4 pavimentos com um total de 1.622,79 m2 de área construída. Serão mais de 1 mil m² de área externa com espaço vivência, playground e academia ao ar livre.

• No térreo fica a sede da Sociedade de Melhoramentos da Vila Nova.

• No 2º andar, o espaço cultural e auditório com capacidade para 108 lugares.

• No 3º andar, quadra poliesportiva, arquibancadas e vestiários.

CENTRO TURÍSTICO CULTURAL E ESPORTIVO DA VILA NOVA

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BOLETIM CENTROS E VILAS CRIATIVAS

::: CENTRO CULTURAL, TURÍSTICO E ESPORTIVO DA PENHA

RESUMO OBRAS

• Edifício terá quatro pavimentos (térreo e mais três andares) acessíveis por escada e elevador.

• Todos contam com sanitários masculino, feminino e para portadores de necessidades especiais.

• Na área coberta do térreo ficam a sala de administração, secretaria, academia e brinquedoteca.

• Com mais de 500 m2 de área externa livre, estão previstos espaços para convívio,

playground e mini pista de skate e um bicicletário.

• O primeiro piso tem sala multiuso e de informática, auditório com capacidade para 80 lugares equipado com projetor de cinema.

• No segundo, duas salas multiuso e uma cozinha experimental com refeitório, copa, depósito e despensa.

• O terceiro conta com uma mini quadra poliesportiva, arquibancadas e vestiários.

Área construída - 1.250,00 m2Valor da Licitação - R$ 2.756.608,82Valor do Convênio - R$ 2.556.000,00Prazo da Obra: 12 mesesEmpreiteira: SHOP SIGNS

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SANTOS CULTURAL170

BOLETIM VALONGO FESTIVALBOLETIM VALONGO FESTIVAL

::: VALONGO FESTIVAL INTERNACIONAL DA IMAGEM

• Realizado o pré-lançamento do evento no dia 3 de fevereiro de 2016 e a apresentação da programação já confirmada;

• Será realizado entre 12 a 16 de outubro;

• Segundo a organização, deve receber um público estimado de 10 mil pessoas e será ainda maior que o Festival Paraty em Foco;

• Será realizado em diversos locais (Casa de Frontaria Azulejada, Estação do Valongo, entre outros). A Prefeitura dará o apoio na estrutura do evento;

• Até outubro, uma série de eventos irão garantir a constituição de um projeto fotográfico para ocupar o Valongo;

• Ao contrário do Paraty em Foco, que se limitava apenas à fotografia. Em Santos irá abranger também as mídias de cinema, vídeo e televisão;

• Haverá uma exposição coletiva de fotografia Africana. Também estarão presentes fotoclubes e ativistas da fotografia;

• Também será anunciada uma parceria com a Secretaria do Estado da Cultura de São Paulo, que oferecerá mais de 600 vagas gratuitas para workshops durante o Festival;

• A curadora será Thamyres Viegas Matarozzi, filha dos donos da Unimes, que será uma das realizadoras do evento.

• Festival Internacional de Fotografia;

• É o principal festival de fotografia do país e um dos dez maiores do mundo;

• A primeira edição ocorreu em 2005. Em 2015, ocorreu a 11ª Edição;

• O evento conta com palestras, exposições e workshops;

• O evento perdeu um de seus principais diretores para 2016, Iatã Cannabrava;

• Ele rompeu com a organização, a cargo do italiano Giancarlo Mecarelli, alegando “divergências de estilo”.

• Dirigiu 9 das 11 edições do Paraty em Foco;• Nasceu no Brasil, em 1962, mas viveu em diversos países da América Latina até 1980, pois seus pais fugiam da ditadura militar;• É fotógrafo, curador e agitador cultural;• Já participou em mais de 40 exposições;• Foi presidente da União dos Fotógrafos de SP;• Agora passou a se dedicar exclusivamente ao Valongo Festival Internacional da Imagem.

PARATY EM FOCO

IATÃ CANNABRAVA

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BOLETIM TEATRO MUNICIPALBOLETIM TEATRO MUNICIPAL

::: REVITALIZAÇÃO DO TEATRO MUNICIPAL BRAZ CUBAS

REABERTURA

PRIMEIRO TEATRO DE SANTOS

• Entregue em 12 de novembro de 2015.

• Foi realizada uma grande reforma no teatro que foi fechado em julho de 2014 para obras;

• As duas torres de ar-condicionado foram trocadas por modernos equipamentos;

• O sistema de iluminação, que datava de 1974, foi trocado. O sistema de som também foi

trocado;

• São trabalhos que não aparecem ao grande público, mas fazem toda a diferença;

• Foi feita a impermeabilização do telhado;

• Pela primeira vez na história o prédio terá AVCB;

• Realizada pintura, poda interna e troca das calçadas próximas.

• Houve apresentação do gru-po “Aplauso Cia. de Dança” com o espetáculo ‘Santos de Frente Para o Mundo’; Portões foram abertos.

• O espetáculo de dança contem-porânea, que é dirigido por Lucia-na Raccini e Sueli Cherbino, narra

o cotidiano santista em diversas paisagens e a influência do porto em todas elas;

• Foi apresentada a peça ‘Abajur Lilás’, uma Adaptação do texto de Plínio Marcos, dirigida por Tanah Corrêa, com Nuno Leal Maia no elenco;

• Foi inaugurado aproximadamente em 1830 e funcionava como uma casa de espetáculos que ocupava um velho imóvel do século XVIII, na confluência da Praça Mauá com a R. Riachuelo;

• Permaneceu em atividade até 1879;

• Curiosamente, não havia cadeira para todos, o que obrigava os espectadores levarem suas cadeiras ao local (que eram carregadas por escravos);

• Chamava-se Teatro de Santos

e foi um dos pioneiros do Brasil;

• Após fechar o teatro, o imóvel se transformou num hospital militar, depois foi a Irmandade da Santa Casa, sendo revendido até ser demolido na década de 1940;

• Atualmente é o Edifício Riachuelo;

• Em 12 de abril de 1879, o major Antônio Largacha inaugurava a 2ª casa de espetáculos do Município, o Skating Rink na Av. São Francisco esquina da Praça Correia de Melo.

• A beleza do Teatro já é por si só uma atração e foi projetado pelo arquiteto Júlio Katinsky;• Foi inaugurado em 10 de março de 1979 (36 anos), na gestão do prefeito Antônio Manoel de Carvalho e faz parte do Centro de Cultura;• O Centro de Cultura foi inaugurado parcialmente pelo prefeito Clóvis Bandeira, em 1972, pelas comemorações dos 133 anos da elevação da Vila de Santos à cidade;• Faz parte do Centro de Cultura e seu Teatro Municipal, que inclui também (nesse mesmo conjunto arquitetônico) a Hemeroteca Municipal, o Museu da Imagem e do Som de Santos, salas de aula, áreas para exposições e outras instalações culturais;• O edifício é composto por 5.130 metros quadrados de área construída;• Tem uma plateia de 544 poltronas de onde se tem uma visão perfeita dos 543 m² de palco;• O palco é equipado por iluminação cênica e cenários eletricamente móveis e ciclorama (que projeta efeitos especiais);• Pode abrigar espetáculos de balé, canto lírico, peças teatrais e até algumas óperas;• O projeto de cenotécnica é de Aldo Calvo e o de acústica do arquiteto polonês Ivo Sresnewsky.

TEATRO MUNICIPAL BRAZ CUBAS

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SANTOS CULTURAL172

Pontos de LeituraNº Nome de poemas e livros Local/endereço Bairro01 “Cantiga de Rosa” - Maria José de

Aranha ResendeAv. Martins Fontes, 1075, conjunto Athié Jorge Coury

Saboó

02 “Santos” - Rui Ribeiro Couto Pç. da República, 63, e, frente ao Bradesco Centro03 “Janelas Abertas” - Afonso Schmidt Av. Ana Costa, 340, Estação da Cidadania Campo Grande04 “Devaneio” - Aristheu Bulhões Av. Presidente Wilson, próximo ao Posto 1 José Menino

05 “Poemas da minha saudade” - Cid Silveira

Av. Vicente de Carvalho, 92. Gonzaga

06 “Poesia Sempre” - Narciso de Andrade Av. Bartolomeu de Gusmão, 111, Etec Escolástica

Aparecida

07 “Dá que eu viva” - Joaquim Xavier da Silveira

Av. Bartolomeu de Gusmão, 91 Aparecida

08 “Um peixe” - Patrícia Galvão, Pagu Av. Bartolomeu de Gusmão, 155, Aquário Ponta da Praia09 “Ser e não ser” - José Bonifácio Rua Conselheiro Ribas, 236, Praiamar Aparecida

10 “O Tiê-Fogo Santista” José Martins Fontes

Praça Rui Barbosa Centro

Postos de Saúde

Nº Nome de escritores Local/endereço Bairro01 José Martins Fontes Policlínica da Ponta da Praia Ponta da Praia02 José Bonifácio de Andrada e Silva Policlínica Rádio Clube Rádio Clube03 Rui Ribeiro Couto Policlínica São Jorge/Caneleira São Jorge04 Maria José de Aranha Resende Ambesp Z.Noroeste Areia Branca05 Itacy de Souza Teles Ambesp Central Vila Nova06 Roldão Mendes Rosa USF Caruara Caruara07 Lucas Rodrigues Junot Policlínica do Jabaquara Jabaquara08 Paulo Gonçalves Policlínica do Morro Nova Cintra Nova Cintra09 Fábio Montenegro Policlínica do Morro São Bento São Bento10 Nelson Salazar Marques Policlínica do São Manoel/Piratininga São Manoel

BOLETIM LEIA SANTOS

BOLETIM LEIA SANTOS::: PONTOS DE LEITURA

• A nova etapa consiste no lançamento do Projeto “Santos à Luz da Leitura”, dos “Pontos de Leitura” e o “Espaço de Autores Santistas”;

• O Projeto “Santos à Luz da Leitura” visa democratizar o acesso aos livros de leitura a partir das bibliotecas nas escolas municipais; Marca a abertura oficial das bibliotecas das escolas à comunidade;

• Pais e alunos serão incentivados a pegarem emprestados livros das 80 escolas municipais de Santos; O principal objetivo é envolver toda comunidade escolar em um projeto de fomento à leitura;

• O “Projeto Pontos de Leitura” disponibiliza 20 pontos para retirada de livros, DO e Gibis;

São 10 pontos de ônibus e 10 Policlínicas onde estão instalados displays; O projeto usa o conceito “Leia, leve e doe”. A Secult é a responsável por repor os livros e gibis;

• O projeto é inspirado em movimentos nos EUA e no Reino Unido. O acervo está disponível para qualquer pessoa, que poderá colocá-lo de volta no mesmo local ou em outro ponto. Quem quiser contribuir só precisa deixar a doação no expositor. Não há controle de retirada e devolução.

• O Projeto “Espaço de Autores Santistas” dará destaque para escritores que nasceram ou foram radicados em Santos, nas prateleiras da Biblioteca Mário de Faria (Posto 6). Eles estão em estante diferenciada.

• Santos possui 7 bibliotecas, além de 1 hemeroteca e 1 gibiteca;• Ao todo, são mais de 248 mil livros e publicações à disposição;• A maior de todas é a Biblioteca da Sociedade Humanitária do Comércio com 40 mil livros;• Santos possui bibliotecas em todas as regiões: orla ( Marcel Rodrigues Paes e Mário Faria), Centro (Sociedade Humanitária e Alberto Sousa), Zona Noroeste (Silvério Fontes), Área Continental (Plínio Marcos) e morros (José Teixeira).

BIBLIOTECAS EM SANTOS

Page 173: Caderno Completo Eixos

SANTOS CULTURAL173

BOLETIM FACULT

BOLETIM FACULT::: ALTERAÇÃO NA LEI

DECRETO DE ABERTURA DE APOIO A PROJETOS CULTURAIS

FUNDO DE ASSISTÊNCIA À CULTURA

• Foi sancionado pela Lei nº 2.966, de 17 de janeiro de 2014;

• Com a alteração, a Secretaria vai utilizar o orçamento para inserir verba no Fundo, além de acrescentar na captação de recursos das indenizações advindas de ações civis públicas;

• O Fundo poderá custear despesas com construção, manutenção e reforma de bens culturais ou históricos da Cidade;

• Além de custear eventos culturais na Cidade.

Aprova o Regulamento do 4º Concurso de Apoio a Projetos Culturais Independentes de Santos;

Seleciona 30 projetos que rece-berão R$ 10 mil cada que con-templem os segmentos artísticos aprovados pelo Conselho Munici-pal de Cultura;

A verba será paga em 2 parcelas (80% no início e 20% após a con-clusão);

Os contemplados deverão ter, no mínimo, 3 apresentações gratui-tas e públicas, sendo nas regiões da Zona Noroeste, Zona Leste e Morros ou Área Continental;

Caso o trabalho não possa ser itinerante, ele deverá ser apre-sentado em local público, sem cobrança de ingresso;

O período de inscrição foi entre os dias 25 de abril e 28 de maio.

• Foi instituído pela Lei nº 630, de 13 de dezembro de 1989 e o Decreto nº 5.120, de 27 de junho de 2008, que regulamenta a “Lei do Facult”;

• Embora tenha sido criado em 1989 (sancionado pela ex-prefeita Telma de Souza), o Facult só foi aplicado de fato em 2010, devido a mudanças feitas na legislação em 2008;

• O Facult é formado das bilhe-terias dos teatros municipais e

dos desfiles de Carnaval;

• Como os teatros Coliseu e Ro-sinha Mastrângelo estavam fe-chados em 2013, eles deixaram de abastecer o Fundo;

• Cada projeto pode captar até R$ 10 mil;

• Ao fim de 2013 havia cerca de R$ 73 mil no caixa do Facult, o que seria suficiente para financiar apenas 7 Projetos, contra os 30 que são o ideal.

• Foi instituído pela Lei nº 630, de 13 de dezembro de 1989 e o Decreto nº 5.120, de 27 de junho de 2008, que regulamenta a “Lei do Facult”;

• Embora tenha sido criado em 1989 (sancionado pela ex-prefeita Telma de Souza), o Facult só foi aplicado de fato em 2010, devido às mudanças feitas na legislação em 2008;

• O Facult é formado das bilheterias dos teatros municipais e dos desfiles de Carnaval;

• Como os teatros Coliseu e Rosinha Mastrângelo estavam fechados, eles deixaram de abastecer o Fundo em 2013;

• Cada projeto pode captar até R$ 10 mil;

• Ao final de 2014 havia cerca de R$ 73 mil no caixa do Facult, o que seria suficiente para financiar apenas 7 Projetos, contra os 30 que são o ideal.

FUNDO DE ASSISTÊNCIA À CULTURA

Page 174: Caderno Completo Eixos

SANTOS CULTURAL174

BOLETIM CONCHA ACÚSTICA

BOLETIM CONCHA ACÚSTICA::: MODERNIZAÇÃO DA CONCHA ACÚSTICA

TESTE DE ACÚSTICA

VERBA PARA REFORMA

Foram instalados painéis de vidro laminado de 16 mm, com 3,20 m de altura, no entorno do espaço; Ampliação do palco de 25 m² para 50 m²;

Sua capacidade é para 225 es-pectadores sentados. O laudo dos Bombeiros não permitiu que houvesse público em pé. Foram instaladas cadeiras de PVC para aumentar o conforto.

Ganhou uma cabine de vidro

para monitoramento do som e refletores de palco.

Também foi construída uma rampa de acesso para cadeiran-tes.

Para se chegar à solução acús-tica adequada, foram realizados diversos testes, com o acompa-nhamento do Ministério Público. Os testes garantem a eficiência da acústica.

Foi aprovada no teste de som realizado no dia 19 de janeiro de 20xx.

Foram quase duas horas verifi-cando os níveis de decibéis, tan-to interno quanto externo;

O promotor de Meio Ambiente de Santos, Daury de Paula Júnior, acompanhou todo o trabalho, in-clusive o teste no apartamento da Av. Vicente de Carvalho, que moti-vou a ação que interdita a Concha Acústica desde 2001;

Foi realizado pela Cetesb e a Polus Engenharia, a empresa foi contratada e fará o monitoramen-to sonoro do equipamento du-

rante um ano.

PROIBIÇÃO DE UTILIZAÇÃOPor ser voltada em direção à

avenida, o som gerado pelas apresentações artísticas era re-fletido na direção dos prédios;

Moradores dos prédios próximos passaram a reclamar do som oriundo da Concha; Em 1993, o Ministério Público entrou com uma ação na justiça, que culminou com a proibição do uso de som amplifi-cado em 1996.

Em 2001, foi dada decisão em última instância a favor dos mo-radores.

• A empresa vencedora foi a Viabiliza, com valor de R$ 1.009.259,05.

• Houve um aditamento e o valor final foi de R$ 1.178.259,05.

• A previsão era de seis meses, mas o equipamento foi entregue em nove meses.

Foi inaugurada em 21 de junho de 1981, durante o 93º aniversário do bairro do Gonzaga, pelo prefeito Paulo Gomes Barbosa.

Por estarem presentes na inauguração, foram homenageados: Maestro Antonio Manzione, Adelci Paulino (In Memorian); Arquiteto Carlos Prates;

Outro homenageado foi o promotor Daury de Paula Júnior.

Foi idealizada pelo arquiteto Carlos Prates, funcionário da PRODESAN;

Em setembro de 1997, passou por uma ampla reforma devido ao alagamento causado por fortes chuvas e a ressaca.

HISTÓRIA DA CONCHA

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SANTOS CULTURAL175

BOLETIM CINE ZNBOLETIM CINE ZN

::: INAUGURAÇÃO

TONINHO DANTAS

ZONA NOROESTE

• Inaugurado em 13 de setembro de 2013.Inauguração da Sala “Toninho Dantas”• A inauguração teve a exibição de curtas-metragens e uma sessão exclusiva para 50 moradores da região que nunca estiveram em um cinema;• As atividades começaram com um vídeo em homenagem ao ide-alizador do festival Curta Santos, que dá nome ao espaço;• Além disso, houve a apresenta-ção dos curtas ‘Pique-Esconde’ e ‘Malu e Fred’, premiados em Fes-tivais de Cinema de Santos;

• Às 20h, teve início uma exibição especial para um grupo de pes-soas que jamais foi ao cinema. Eles assistiram ao longa nacional ‘2 Coelhos’;• O filme é estrelado por Fernando Alves Pinto, Alessandra Negrini e Caco Ciocler e trata de um homem que resolve fazer justiça com as próprias mãos e elabora um plano que coloca criminosos e aristocra-tas em duelo;• O ator Roberto Marchese, que atua no filme, participou da sessão.

• Nasceu em Vicente de Carva-lho e cursou a Escola de Arte Dra-mática na USP;

• Trabalhou nas TVs Gazeta e Re-cord;

• Em Santos, produziu duas edi-ções do Festival de Música Popu-lar Brasileira (Festamar), foi co-

ordenador durante 5 edições do Festival Santista de Teatro Ama-dor (Festa);

• É o idealizador e criador do Cur-ta Santos. Dirigiu os sete primei-ros festivais;

• Morreu em sua casa, na Apare-cida, aos 62 anos (maio de 2010).

• A ocupação da região começou bem antes da data oficial, que só foi instituída em 1976;

• Em 1950, com a construção do Pólo de Cubatão, uma grande população se instalou na região;

• Atualmente, moram 100 mil pessoas em 14 bairros na região.

• Está localizado na Avenida Afonso Schmidt (Estradão) e está em um imóvel de 3mil m²;

• O prédio terá uso compartilhado entre as secretarias de Cultura, Educação, Esportes e Segurança, além de espaço de divulgação do programa Santos Novos Tempos;

• O prédio possui três pavimentos e nove quadras, além de nova iluminação, teve um investimento de R$ 7,9 milhões.

• A Sala tem projetor e som digitais e dispõe de 61 lugares, com dois assentos para obesos e para cadeirantes;

• O local conta com rampas de acessibilidade nas laterais da plateia e dois banheiros também adaptados para deficientes;

• Está localizada no 2º piso do Bloco B do Centro Cultural.

CENTRO DE CULTURAL DA ZONA NOROESTE

INFRAESTRUTURA

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SANTOS CULTURAL176

BOLETIM CINE ARTE POSTO 4BOLETIM CINE ARTE POSTO 4

::: REFORMA

HISTÓRICO DO CINE ARTE - POSTO 4

• Foi realizada uma ampla refor-ma, com a remodelação do hall de entrada, da bilheteria, revisão geral da rede elétrica e das esquadrias, manutenção de vidros e pintura;

• Também recebeu serviços de impermeabilização do telhado, acessibilidade para banheiros e rampa de entrada, instalação de piso emborrachado, substituição das antigas poltronas por assentos confortáveis, substituição da tela, entre outras;

• Foram instalados novos sistema de refrigeração e projeção (Di-gital), além do projetor de 35 mm para exibição de filmes deste for-mato;

• Foram investidos R$ 74,8 mil

nas obras;

• A reforma ocorreu entre feverei-ro e setembro de 20xx. Durante o período, as exibições ocorreram no cinema do Museu da Imagem e do Som de Santos;

• Possui pela primeira vez o Auto de Vistoria do Corpo de Bombei-ros (AVCB);

• Teve seus itens de segurança substituídos, possuindo cortinas e forração das paredes com material antichamas e nova sinalização de emergência aérea e de solo (com fitas antiderrapantes e fluorescen-tes);

• Exibição do filme francês, ‘Sam-ba’, em sessão para convidados.

• Fundado em 8 de novembro de 1991;

• Em sua estreia, exibiu ‘Asas do Desejo’ (1987);

• É direcionado à exibição de fil-mes que, geralmente, não pas-sam nas salas comerciais;

• A sala foi denominada “Rubens Ewald Filho” em homenagem ao

crítico de cinema santista;

• Aos 10 anos de existência re-formulou a programação, que passou a exibir também produções alternativas de diversos países;

• Na época, foram firmadas par-cerias com a Aliança Francesa e Consulado da França para a realização da mostra de Cinema Francês

• Santos já teve o maior número de salas de cinemas por habitante do país;

• Nesta época, o Gonzaga era conhecido como “Cinelândia”;

• Os cinemas surgiram em Santos a partir de 1897, com uma apresentação pública de “fotografia animada” no Recreio Miramar, que durou algumas semanas;

• Ao todo, Santos já teve 28 cinemas ao longo dos últimos 120 anos.

• A sala possui capaci-dade para 45 especta-dores, sendo dois para cadeirantes;

• É mantido pela Secre-taria de Cultura;

• O custo do ingresso é de R$ 3, sendo R$ 1,50 o valor da meia-entra-da. Assinantes de A Tri-buna pagam R$ 1;

• Recebe cerca de 1,5 mil pessoas/mês.

HISTÓRIA DO CINEMA EM SANTOS

DADOS GERAIS

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SANTOS CULTURAL177

::: GESTÃO E REFORMA DA GIBITECA• A reforma da Gibiteca Mar-cel Rodrigues Paes, no Posto 5, durou três meses. Houve revisão geral das esquadrias, manutenção de vidros e insta-lações elétricas, instalação de rodapés nas escadarias exter-nas com cerâmica antiderra-pante, revisão do revestimento cerâmico e manutenção dos aparelhos sanitários (incluindo acessórios), além de imperme-abilização do piso da cobertura, instalação de extintores e pintu-ra. A obra custou R$ 46.733,71.

• Aquisição de ar condicionado. Antiga reivindicação dos cartu-nistas e visitantes.

• A quantidade de eventos reali-zados no equipamento subiu de 18 em 2012, para 80 em 2013; 109 em 2014 e 188 em 2015.

• O equipamento integra artistas locais com nomes consagrados do segmento e forma público leitor, tornando-se referência nacional em gestão de Gibite-cas.

• A Gibiteca conquistou o Troféu Angelo Agostini, um dos principais prêmio do Páis, em janeiro de 2015.

• Foi indicada ao Troféu HQ Mix, principal prêmio do semen-to na América Latina.

• A cidade abriga mais de 20 grandes eventos relacionados, com mais de 2 mil pessoas por evento.

• Santos é considera a 5ª cidade “mais nerd” do Brasil, segundo o site Amazon, pela quantidade de livros comprados.

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SANTOS CULTURAL178

::: EVENTOS JANEIRO 2016TENDAS DE VERÃOEm 2016, as tendas de verão reuniram 350 mil pessoas, com 71 bailes, contemplando 40 ban-das locais e 292 músicos, além de shows de happy hour reunin-do 69 grupos e 395 músicos da Cidade. SANTOS CARNABANDAOs desfiles reuniram 200 mil foliões pelos bairros da Cidade, com a participação de 59 bandas carnavalescas.

ANIVERSÁRIO DE SANTOS Show gratuito do cantor Lulu Santos, na Praia do Gonzaga, reuniu 80 mil pessoas.

DESFILE OFICIAL DAS ESCOLAS DE SAMBAO Desfile Oficial das Escolas de Samba teve a participação de 17 agremiações e público estimado de 30 mil pessoas. Cerca de 25 mil pessoas desfilaram nas escolas.INSCRIÇÕES PARA O 5º FA-CULTO 5º Concurso de Apoio a Proje-tos Culturais Independentes no Município de Santos contempla com o valor de R$ 12 mil cada um dos 30 projetos a serem aprovados. O concurso atraiu o maior número de projetos inscri-tos de sua história: 166.

CARNABONDE 2016A festa homenageou os 470 anos da Cidade de Santos e reuniu 10 mil pessoas.

PROCISSÃO DE IEMANJÁEm 2016, a Procissão de Ieman-já reuniu 5 mil pessoas, com apresentações culturais, procis-sões terrestre e marítima (com 20 embarcações).

HEMEROTECAA Hemeroteca Roldão Mendes Rosa, que comemorou 25 anos

de existência, tem visitação anu-al de 10 mil pessoas. Abriga 30 mil revistas, 72 mil jornais, 3 mil informativos e 11 mil edições do Diário Oficial.

VIRADA CULTURALA 10ª edição da Virada Cultural Paulista contou com público de 12 mil pessoas.

SEMANA JOSÉ BONIFÁCIOPara celebrar os 253 anos de José Bonifácio de Andrada e Silva, a Cidade recebeu inú-meros eventos para destacar a vida e obra do naturalista, estadista e poeta brasileiro. A programação incluiu palestras, monitorias, exposições, lança-mento de livro, música e teatro, realizados em diversos espaços do município, como Pinacoteca Benedicto Calixto, Pantheon dos Andradas, Universidade Santa Cecília, Shopping Parque Bal-neário, Engenho dos Erasmos e diversos espaços públicos. As atividades ocorreram entre os dias 2 e 30 de junho.

PROJETO ‘ESTA BOCA NÃO É LIXO’Projeto ‘Esta boca não é lixo! - Os populares bueiros de San-tos’, realizado pelo publicitário Erico Bonfim, com apoio da Se-cult e Santos Film Commission, dentro da campanha ‘Cidade Sem Lixo’. Com início no Centro, a ação passou por bairros como Caruara, pela Zona Noroeste e orla da praia, além dos canais. Contempla 50 pontos da Cidade e busca conscientizar contra o descarte irregular de lixo em vias públicas por meio de grafites em bueiros.

9 ANOS DO CHORINHO NO AQUÁRIOO tradicional grupo Ouro Verde é quem comandou o aniversário de 9 anos do Projeto Chorinho

no Aquário, comemorado no dia 2, a partir das 18h, na Praça Luiz La Scala, na Ponta da Praia. O projeto é da Secult, com apoio da Tranbrasa e Fundamar.

20 ANOS DO FESCETECom o tema ‘Reinventar’, o Fescete – Festival de Cenas Te-atrais, primeiro festival de cenas do Brasil, que tem realização do grupo Tescom e apoio da Prefei-tura de Santos, comemorou 20 anos em junho. Realizado entre os dias 17 e 1º de julho, reuniu mais de 120 produções artísti-cas e ocorreu em 12 espaços culturais diferentes de Santos, Cubatão, Guarujá, Praia Grande e São Vicente.

DIA ESTADUAL DO CHOROHomenageando o compositor e multi-instrumentista brasilei-ro Aníbal Augusto Sardinha, conhecido como Garoto, o Dia Estadual do Choro foi come-morado na noite do dia 25, no Teatro Guarany, pelo Clube do Choro de Santos e artistas da região. A programação no Gua-rany teve estreia da nova turma de alunos da Escola de Choro e Cidadania Luizinho 7 Cordas, mantida pelo Clube do Choro em parceria com a Prefeitura de Santos, e apresentação dos alu-nos da turma avançada. A noite também contou com a partici-pações de diversos artistas da região, como Rafaella Laranja, Osvaldinho do Cavaco, Marcelo Amazonas, Monteiro, Carlinhos, Jorge Maciel, Guiomar e Nadja Soares. Outros destaques foram o lançamento do livro ‘Baú da Saudade’, de Roque Ricciardi, o Paraguassú, organizado por sua neta Neide Lopes Ciarlariello, e a entrega de certificado do ‘Club du Choro de Paris’, reconhecen-do o Clube do Choro de Santos como instituição parceira.

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SANTOS CULTURAL179

::: EVENTOS JULHO 2016 EDIÇÃO 100 DO CINE COMUNIDADE O Cine Comunidade, projeto da Secretaria Municipal de Cultura (Secult), com apoio da locadora Vídeo Paradiso, teve sua centésima edi-ção realizada no dia 22, às 19h, na Sociedade de Melhoramentos do Mon-te Serrat (Caminho Mon-senhor Moreira, s/nº). A produção em cartaz foi o curta-metragem ‘Car-regadores do Monte Ser-rat’, realizado por jovens das Oficinas Querô e se-lecionado para o 41º Fes-tival de Gramado. Após a exibição ocorreu bate--papo com mediação do jornalista André Azenha. Participaram os diretores do filme, Cássio Santos e Júlio Lucena, e Arquime-des Machado, membro da comunidade do Mon-te Serrat. A programação também trouxe um filme surpresa, exibido após o debate.

FESTA INVERNOEntre os dias 1º e 31 ocorreu o Fes-ta Inverno 2016, evento beneficente realizado no estacionamento externo do Ginásio Arena Santos (Av. Rangel Pestana, 100, Vila Mathias). Organi-zada pelo Fundo Social de Solidarie-dade de Santos (FSS) em parceria com a Secult, a programação, com shows musicais, comercialização de pratos típicos e artesanato, reuniu 23 entidades beneficentes cadastradas pelo FSS, que administraram 15 lan-chonetes e 8 restaurantes. O evento também abrigou estande de artesana-to e atividade da Ação do Coração.

BANDAS E FANFARRASO ‘1º Concurso Oficial de Bandas e Fanfarras’ ocorreu em Santos no dia 3, com início às 9h, e desfiles realiza-dos na Avenida Conselheiro Nébias, no trecho entre a Av. Bartolomeu de Gusmão e Rua Epitácio Pessoa, no Boqueirão. Voltado a grupos da Bai-xada Santista, Grande São Paulo e

interior, o evento teve participação de 15 corporações pertencentes a esco-las e organizações sociais, divididas em seis categorias.

ESCOLA LIVRE VENCE NO PASSO DE ARTEA Escola Livre de Dança (ELD) con-quistou o hexacampeonato na cate-goria ‘Conjunto Sapateado Irlandês – Adulto’, na 24ª edição do festival Passo de Arte, no dia 9. A vitória ocor-reu com a coreografia ‘Angelus’, de Melissa Ricci. A ELD também con-quistou dois segundos lugares: na ca-tegoria ‘Duos Livre - Sapateado Avan-çado’, com as dançarinas Bárbara Manaia e Victória Oliveira, que apre-sentaram a coreografia ‘Celtic Soul’; e com a equipe juvenil no ‘Conjunto de Sapateado Irlandês’, com ‘Sailor’. Realizado em Indaiatuba, o festival reuniu mais 3.500 dançarinos vindos de 15 diferentes estados, além de par-ticipantes do Paraguai e da Argentina.

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SANTOS TURÍSTICA181

ÍNDICE

Boletim Festival deCafé Santos ..................................182Boletim Olimpíada .......................183Boletim Museu Vivodos Bondes ..................................186Boletim Feijão Com Arte .............188Boletim Subsede da Copa do Mundo ...........................189Boletim Festival Nacionaldo Choro .......................................191Boletim Museu Pelé.....................192Boletim - Santos Classe A .........195

TURÍSTICA

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SANTOS TURÍSTICA182

::: FESTIVAL DE CAFÉ SANTOS• Ocorreu entre 9 e 12 de julho de 2015. Foi a 1ª Edição;• As atividades foram realizadas no Centro Histórico, de quinta a sába-do, das 10h às 21h, e até às 17h no domingo;• Nestes dias Santos se tornou Ca-pital do Café do Brasil;• Tem como objetivo relembrar a história do grão que mudou a histó-ria da cidade e a economia do país;

• Foram mais de 40 atividades culturais, gastronômicas, lúdicas e de lazer para o público de todas as idades;• É realizado pela Prefeitura de Santos com apoio de Santos e Re-gião Convention & Visitors Bureau, Associação Comercial de Santos, Sindicato dos Hotéis Restaurantes Bares e Similares da Baixada San-tista.

Walking Tour - Rota do Café• Será uma caminhada realizada pelas ruas do Centro Histórico, durante o Festival. A saída será da Praça Mauá e terá duração de 1h, com guias da Setur.

Restaurantes• Serão 8 restaurantes que irão abrir nestes dias durante o almoço e terão sobremesas especiais, sempre preparadas à base de café. O valor da sobremesa será de R$ 8

Degustação de Café• Ocorrerá nas ruas onde serão realizadas as apresentações e atividades. As degustações serão gratuitas.

Exposição de Artes, Joias e Artesanatos• A Casa da Frontaria Azulejada será transformada em um espaço artístico com 28 artesões, artistas plásticos, joalheiros, antiquários e designers. Sempre com a temática do café.

Outras atrações• Haverá apresentações de dança e teatro, além de exposição de cartazes e carros antigos.

ATRAÇÕES

BOLETIM FESTIVAL DE CAFÉ SANTOSBOLETIM FESTIVAL DE CAFÉ SANTOS

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SANTOS TURÍSTICA183

BOLETIM OLIMPÍADABOLETIM OLIMPÍADA

::: SANTOS É OURO

TOCHA OLÍMPICA EM SANTOS

• A Prefeitura desenvolveu uma programação até a chegada da Tocha Olímpica;• Entre as atividades está o De-safio Esportivo, na Praça Mauá. O evento tem sempre atletas re-nomados no local estimulando a população a conhecer e praticar várias modalidades;• Vicente Lenílson de Lima, me-dalhista olímpico, foi o primeiro a demonstrar sua habilidade em uma pista de 40 metros que foi

instalada na praça. Já o tenista Fernando Meligene foi o segundo a se apresentar.• A programação para receber a Tocha Olímpica inclui ainda a rea-lização dos Jogos Escolares, Ex-posição Esportiva no Shopping Praiamar (medalhas, fotografias e uniformes) e o Festival Esportivo (Orla, Sambódromo e Escolástica Rosa).• Santos foi uma das 329 escolhidas no Brasil para receber a Tocha.

• A Tocha chega em Santos em 22 de julho;• Entre 110 e 120 santistas re-presentarão a Cidade no reveza-mento da Tocha Olímpica;• A lista oficial dos participantes e o percurso só será revelada dias antes do evento (determina-ção do COB);

• Há expectativa é que a tocha passe pelo Emissário, Museu Pelé, estádio do Santos FC, na Vila Belmiro e Praça das Ban-deiras. O encerramento será na Praça das Bandeiras;• Entre 25 e 27 de agosto, a Carreta Bradesco Seguros fará uma ex-posição na Praça das Bandeiras.

• As atletas de natação do Brasil, Ana Marcela e Poliana Okamoto, treinam no Santa Cecília e vão permanecer na Cidade.• O Ciclista da Fupes, Gideoni Monteiro, também obteve vaga para as olimpíadas e está treinando da Cidade.• Acontece de 31 de agosto a 4 de setembro, o maior congresso de medicina esportiva, com a presença de mais de 3 mil pesquisadores de 70 países.

• Tem como objetivo congregar e organizar esforços para receber delegações para os Jogos Olímpicos. Tem 4 Câmaras Técnicas: Infraestrutura; Mobilização e Capacitação; Marketing, Divulgação e Captação; Turismo e Eventos.• A Cidade tem três equipamentos selecionados pelo Comitê Olímpico Rio 2016 como locais de treinamento: Sesc, Arena Santos e Unisanta.

SANTOS NA OLIMPÍADA

DECRETO Nº 7.034 – COMITÊ PRÓ-SANTOS NA OLIMPÍADA (2015)

::: SANTOS OLÍMPICA

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SANTOS TURÍSTICA184

CONGRESSO INTERNACIONAL DE CIÊNCIA, EDUCAÇÃO E MEDICINA ESPORTIVA• A Cidade e o campus Baixa-da Santista da Unifesp foram selecionados para sediar o Congresso Internacional de Ciência, Educação e Medicina Esportiva, em 2016

• O evento ocorre de quatro em quatro anos no país sede dos Jogos Olímpicos e Paralímpi-cos.

• São esperados cerca de 4 mil pessoas de diversas na-cionalidades, entre atletas, trei-nadores, dirigentes, cientistas e estudantes de aproximada-

mente 70 países.

• O evento terá 10 palestrantes principais, além de 16 simpó-sios. O Comitê Organizador ofe-recerá um programa de bolsas integrais para 42 estudantes do mundo todo.

• Acontece entre 31 de agosto e 4 de setembro de 2016, no intervalo entre o encerramento da Olimpíada do Rio e a Para-olimpíada.

• A iniciativa organizada pela Universidade Federal de São

Paulo (Unifesp), em parceria com a Prefeitura e o Santos e Região Convention & Visitors Bureau.

• A programação será no Men-des Convetion Center.

• O Congresso é uma realiza-ção do Conselho Internacional da Ciência do Esporte, da Fe-deração Internacional de Me-dicina do Esporte, Comitê Pa-ralímpico Internacional, com o apoio do Ministério do Esporte.

AQUECE RIO• Santos foi o local escolhido por atletas estrangeiros treina-rem para disputar o Aquece Rio (Evento Teste), momento em que podem garantir classificação tam-bém para os Jogos Olímpicos;

• As cinco equipes estrangeiras disputaram, entre os dias 16 e 18 de abril, o Aquece Rio (even-to teste), que define as últimas vagas para os atletas e equipes de ginástica artística na Rio-2016;

• O Ginásio de Ginástica Artís-tica da Zona Noroeste serviu

de base de treinamento para as delegações da Noruega, Azer-baijão, Coreia do Sul, Bélgica e Canadá;

• Ao todo, são 58 pessoas entre 35 atletas e 23 membros da co-missão técnica;

• A maior delegação é a da Bél-gica com 23 membros, sendo 15 atletas;

• As equipes ficaram na Cidade entre os dias 7 e 12 de abril, em preparação para o evento teste que foi realizado no Rio de Janeiro;

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SANTOS TURÍSTICA185

País Modalidade Local  de  TreinoData  de  Chegada Número  do  voo Data  de  Partida Número  do  voo

Número  de  Pessoas Hotel

Itália Natação Universidade  Santa  Cecília 23/7/2016 não  informado 02  e  03/08/2016 não  informado 60  pessoas  * Parque  Balneário

Rússia Natação Universidade  Santa  Cecília não  informado não  informado não  informado não  informado não  informado não  informado

Itália Triatlo

Piscina  –  Unisanta                              Ilha  Porchat  (São  Vicente)                

Pista  de  Atletismo  (Cubatão)  Ciclismo  (Rio-­‐Santos)

9/8/2016 não  informado

15/08/2016  (equipe  

masculina)                                              17/08/2016  

(equipe  feminina)

não  informado12  pessoas                                                            

(7  homens  e                                  5  mulheres)

Parque  Balneário

Japão Maratona  Aquática Universidade  Santa  Cecília 3/8/2016 não  informado 10/8/2016 não  informado 6  pessoas Parque  Balneário*

Eslovênia Natação Universidade  Santa  Cecília 27/7/2016 GRU  TP  087  5:15 2/8/2016 GRU  JJ  3530  14:05   16  pessoas   Novotel  

Eslovênia Triatlo

Piscina-­‐Unisanta                                                      Ilha  Porchat  (São  Vicente)                

Pista  de  Atletismo  (Cubatão)  Ciclismo  (Rio-­‐Santos)

4/8/2016 GRU  JJ  3687  20:10 15/8/2016 GRU  JJ  3530  14:05   2  pessoas   Novotel  

Tunísia Judô UNIMES 20/7/2016 não  informado 4/8/2016 não  informado 10  pessoas   Mendes  

Egito Judô UNIMES 18/7/2016 *Guarulhos  EY191  16:35*

4/8/2016 Guarulhos  –  08:10  (JJ  3570)  –  LATAM

8  pessoas   Mendes  

Uzbequistão Judô UNIMES 28/7/2016 TK  015  16:55 3/8/2016 GOL  (G3)  -­‐  5813  06:55

7  pessoas Mercure  

Argélia Judô UNIMES 19/7/2016 não  informado 4/8/2016 não  informado 7  pessoas   Mendes  Catar Judô UNIMES 19/7/2016 QR773  16:45 3/8/2016 G3  5812  11:20 2  pessoas   Mendes  India Judô UNIMES 25/7/2016 não  informado 2/8/2016 não  informado 2  pessoas   Mendes  

Canadá Ginástica  Artistica M.  Nascimento 30/7/2016 não  informado 4/8/2016 não  informado 2  pessoas   Mendes  República  Tcheca*  

Nado  Sincronizado*

Tênis  Clube* 6/8/2016 não  informado 11/8/2016 não  informado 3  pessoas* Parque  Balneário*

Legenda: 0

Aclimatação  -­‐  Rio2016  -­‐  SANTOS  É  OURO

*  a  ser  confirmado

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SANTOS TURÍSTICA186

BOLETIM MUSEU VIVO DOS BONDESBOLETIM MUSEU VIVO DOS BONDES

::: BONDES NA CIDADE

BONDES EM OPERAÇÃO

• Existem 13 bondes na Cidade, sendo que sete já foram restau-rados e são utilizados na linha turística.• São dois bondes de Portugal, o Bonde Café (Italiano), bonde do-ado da associação ferroviária (re-boque), um reboque operacional, o bonde aberto, que é o mais antigo

do Brasil e o bonde camarão (brin-car).• Existem 5 bondes na garagem da CET.• Os bondes Porto I e Votorantim aguardam recursos. Os bondes Porto II, Restaurante e Gilda estão em processo de restauração.

• Aberto nº 32• Fechado nº 40• Bonde Pelé (Porto II)• Bonde Café (Italiano)• Reboque Nº 1• Reboque Nº 38

BONDE EM FASE FINAL DE REFORMABonde Porto I - O veículo já roda-va na linha há dez anos e precisou de nova reforma. Está completa-mente restaurado na parte inter-na, restando apenas detalhes das rodas e parte elétrica. A previsão é de retornar à Linha Turística neste primeiro semestre.

EM PROCESSO DE REFORMABonde Restaurante (É um con-

jugado de Turim, que em prin-cípio será utilizado para locação em eventos. Fabricado em 1958). Deve ser entregue no primeiro se-mestre.Bonde Gala/Gilda (Está na ofici-na da CET e será um bonde de Gala para utilização em ocasiões especiais e para locação em even-tos, como casamentos, filmagens, entre outros. Ano de fabricação: 1938).• Os custos de reforma Bonde Restaurante e Gilda são verba DADE. O valor total é estimado em R$ 919 mil. Porto III (Fabricado na década de 20 e circulava no Porto).Votorantim (Fabricado na década de 20).

• A linha foi inaugurada em 21 de setembro de 2014. • Funciona aos domingos, das 14 às 17 horas.• O Bonde Camarão é decorado com temas infantis e faz um circuito menor, saindo da estação do Valongo, com animadores caracterizados. • A carroçaria foi fabricada em Santos na antiga SMTC, na década de 50.

• Inaugurado em janeiro de 2015, o veículo é um bonde italiano e foi construído em 1958.• Ele foi adaptado aqui em Santos, é equipado com ar condicionado, duas televisões, elevador para deficientes físicos, um frigobar, uma pia, uma máquina de café expresso e mesas e cadeiras para acomodação e degustação de café gourmet.• Iniciativa foi uma parceria da Prefeitura de Santos com a Secretaria de Estado da Cultura, a quem pertence o Museu do Café (Bolsa do Café). • É o único Bonde que serve café no mundo. • Integra o maior parque de bondes em funcionamento da América Latina, que na prática é um Museu Vivo de Bondes.

BONDE BRINCAR

BONDE CAFÉ

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SANTOS TURÍSTICA187

BOLETIM MUSEU VIVO DOS BONDES

::: 1º BONDE TURÍSTICO EM SANTOS

BONDE ABERTO• Santos possui o Bonde mais antigo do Brasil em Circulação;• Datado de 1911, o bonde aberto 32, voltou a operar em 16 de agosto de 2012;• Ele passou por uma restauração realizada por funcionários da CET;• Ele possui as características originais do veículo dos anos 50.

• Antes do atual bonde turísti-co já se tentou usar uma outra linha de bonde. • Em 1984, o prefeito Paulo Go-mes Barbosa utilizou 1800 m de trilhos na Av. Bartolomeu de Gus-

mão, junto à Praia do Embaré.• Em 10 de junho, foi colocado o restaurado bonde CSIC 46 em serviço. A linha foi desativada 2 anos depois por estar longe do depósito, local de manutenção.

• O bonde foi retomado em setembro de 2001. • O bondinho funciona de terça a domingo das 11 às 17 horas.• A passagem custa R$ 6,50 e crianças e idosos pagam meia-passagem

PASSEIOS TURÍSTICOS

::: MUSEU VIVO DOS BONDES

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SANTOS TURÍSTICA188

BOLETIM FEIJÃO COM ARTEBOLETIM FEIJÃO COM ARTE

::: FEIJÃO COM ARTE

FEIRA ‘CENTRO COM ARTE’

• Teve início em 16 de abril, todos os sábados, no horário de almoço;• 11 restaurantes da região vão servem a tradicional feijoada, nos mesmos moldes do projeto Feijão na Rua; • Essas ações visam auxiliar o comércio no centro histórico, criando atrações para estimular

a presença de turistas e mais pú-blico na região; • Visa unir a arte e gastronomia, para transformar os sábados no Centro Histórico em uma refe-rência de lazer e revitalização;• Os comércios são identificados por cartaz.

• Teve início em 16 de abril, no Centro Histórico;• É realizada entre as 11h e as 17h;• Visa levar público ao Centro durante os sábados, no período da manhã e tarde;• A Praça Mauá e o bulevar da Rua XV de Novembro são trans-formados em duas grandes áre-

as para exposições de artes, antiguidades e artesanato;• No total, os artistas têm à dis-posição 50 espaços para expo-sição;• O objetivo é privilegiar os ob-jetos temáticos que possam ser levados como lembranças da Cidade.

• Já existem 10 carros antigos participando que fazem o percurso dos pontos turísticos do circuito dos bondes;• Os modelos participantes devem ser fabricados até 1965 e devem ter placa preta, ou seja, item de colecionador;• O valor cobrado é definido na hora do passeio de acordo com os pontos que serão visitados. Os motoristas estão caracterizados conforme a época dos veículos;• Os veículos pertencem a proprietários particulares, sendo alguns filiados à Associação de Automóveis Antigos.

• Ocorreu no Centro Histórico, nos dias 9, 16, 23 e 30 de janeiro;• Visava aumentar o público dos restaurantes aos sábados, com a venda de feijoada; Movimentou 2 mil pessoas.

PASSEIO DE CARROS ANTIGOS

PROJETO FEIJÃO NA RUA

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SANTOS TURÍSTICA189

BOLETIM SUBSEDE DA COPA DO MUNDOBOLETIM SUBSEDE DA COPA DO MUNDO

::: SANTOS NA COPA DO MUNDO

UNIVERSIDADE NACIONAL DA COSTA RICA (UNA)

• Recebeu as Seleções do México e Costa Rica;• A Costa Rica foi a grande sen-sação da Copa;• A Costa Rica foi eliminada nas quartas-de-final pela Holanda (Vice-Campeã), após um empate em 0x0. Perdeu nos pênaltis por 4x3;• O México foi eliminado nas oi-tavas de final, após perder para a

Holanda por 2x1;• A seleção do México esteve no dia 16 de junho no colégio Lúcio Floro, no Morro do José Menino, onde trocaram presentes com os alunos e foram recepcionados com uma série de atividades;• A Cidade recebeu a visita de 7 delegações: Inglaterra, Alemanha, Bélgica, México, Coreia do Sul, Su-íça e Grécia.

• Em março de 2014, foi assinado um Protocolo de Intercâmbio com a Universidade Nacional;• Foi fundada em 14 de março de 1973 na cidade de Heredia;• Possui 6 Campi, sendo apenas um em Heredia;• Possui 17 mil estudantes e é a

2ª maior Universidade local;• A reitora de Universidade é a Sra. Sandra León Coto;• Tem 65 cursos de graduação e pós-graduação;• É considerada a 84ª melhor Universidade da América Latina e a 1.576ª do mundo.

• Foi o navio Monarca Pullmantur com capacidade para 3,1 mil pessoas;• Fretado por Chilenos e ficou por 3 dias em Santos.

Estima-se que de 12 mil a 15 mil turistas mexicanos, em períodos distintos, se hospedaram no navio MSC Divina.O grupo mexicano Mundomex vendeu pacotes para um cruzeiro marítimoOs pacotes custaram até US$ 14,5 mil e incluíram entradas para as partidas.Durante as oitavas de final, o cruzeiro ficará no Rio de Janeiro. Para as semifinais, o navio esteve em Santos para que os torcedores assistem ao jogo em São Paulo. O navio tem capacidade para 4500 pessoas.Na Copa das Confederações, em junho, eles formavam a segunda maior torcida nos jogos, atrás apenas dos brasileiros.

NAVIO COM TURISTAS CHILENOS

NAVIO COM TURISTAS MEXICANOS

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SANTOS TURÍSTICA190

BOLETIM SUBSEDE DA COPA DO MUNDOBOLETIM SUBSEDE DA COPA DO MUNDO

::: PRÓ-MUNDI

IRMANAÇÃO COM ALAJUELA (COSTA RICA)• Dia 6 de março de 2014 foi as-sinada a irmanação com Alajuela. É a união entre cidades de mesmo porte e com diversas semelhan-ças;• Será assinado um marco formal para a coordenação, colaboração e cooperação mútua para apoiar em pesquisas, assistência técnica e financeira entre ambas as cida-

des;• A Irmanação também visa apoiar a expansão de mercados focando no desenvolvimento econômico de ambas as cidades;• Também prevê a realização de intercâmbios entre funcionários de ambas as prefeituras visando a qualificação técnica.

Programa de Capacitação em Idiomas exclusivo para servido-res para garantir a comunicação pessoal e profissional de quem atende diretamente o público.Línguas oferecidas: Inglês e Es-panhol;O curso é voltado para servidores do quadro permanente e celetis-tas estáveis ou temporários, além dos Agentes de Trânsito da CET.São diversas áreas de atendimen-to direto ao público, como Agen-

tes de Portaria, Bilheteiros e Re-cepcionistas dos Equipamentos, Professores de Educação Física, Profissionais de Atendimento dos Prontos-Socorros e do SAMU, Guardas Municipais, entre outros.Cursos customizados para os dois idiomas e fixação de ex-pressões comumente utiliza-das naquele segmento, facilitan-do o aprendizado.Até maio de 2014 foram qualifi-cados 500 servidores.

• Dia 10 de março foi assinada a irmanação com Veracruz no México. • Veracruz é uma cidade do estado de Veracruz. • Possui 512 mil habitantes. Foi fundada em 1599.• O Porto movimenta 22,74% de carga em nível nacional.

VERACRUZ (MUNICÍPIO)

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BOLETIM FESTIVAL NACIONAL DO CHORO

BOLETIM FESTIVAL NACIONAL DO CHORO::: 1º FESTIVAL NACIONAL DO CHORO

ATRAÇÕES

CLUBE DO CHORO DE SANTOS

• Ocorreu entre 21 e 24 de abril de 2016, no Centro, Clube do Choro, SESC, Teatro Guarany e Concha Acústica;• Reuniu música de qualidade, gastronomia, diversão e boas opções de compras;• Também foram realizadas ofici-nas instrumentais e de preparo

de caipirinha. Ao todo, foram 80 vagas para oficinas gratuitas de música e drinks;• Os eventos contaram com apre-sentações de artistas internacio-nais, consagrados e revelações do choro;• Contou também com grandes no-mes da música brasileira.

• Contou com shows de Izaias do Bamdolim & Seus Chorões, mais antigo grupo de São Pau-lo, além do Chora Genésio e de Agnaldo Luz;• Também contou com apresenta-ções do “Aqui Tem Choro”, “Pra que Chorar” e os alunos da

“Escola de Choro e Cidadania Luizinho 7 Cordas”, como repre-sentantes da Baixada; • O maestro americano Jonh Berman foi a grande atração in-ternacional. Ele mistura o choro com jazz.

• Foi fundado em 23 de abril de 2002, Dia Nacional do Choro, em ho-menagem a Pixinguinha;• É o segundo mais importante do país, atrás apenas do de Brasília;• Garoto é o patrono do Clube do Choro.

• Criada em 2011. • É uma parceria entre a Prefeitura e o Clube do Choro de Santos.• Atende mais de 100 crianças e adolescentes de 9 a 17 anos.• Situada no Mercado Municipal.

• Foi criado em junho de 2007 e é realizado na Praça Luiz La Scala (Ponta da Praia), ao lado do Aquário;• Ocorre aos sábados, quando não chove;• Reúne, em média, 200 pessoas por dia de apresentação;• A entrada é gratuita.

• Foi instituída pelo deputado Paulo Alexandre Barbosa, pela Lei n° 13.447, de 10 de março de 2009;• É comemorado todo 28 de junho, data de aniversário do compositor Aníbal Augusto Sardinha, o Garoto, nascido em 1915.

• Será financiado pelo CMDCA;• Investimento de R$ 261 mil;• Atenderá alunos de 9-17 anos;• Assinado com o Clube do Choro em junho/2016.

ESCOLA LUIZINHO 7 CORDAS

CHORINHO NO AQUÁRIO

LEI ESTADUAL DO DIA DO CHORO

PROJETO MÚSICA & CHORO

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BOLETIM MUSEU PELÉBOLETIM MUSEU PELÉ

::: MUSEU PELÉ

CASARÃO DO VALONGO

HISTÓRICO DE VISITAS

• Foi inaugurado em 15 de junho de 2014, investidos cerca de R$ 50 milhões, com verba federal, estadual, municipal e da iniciativa privada.• Participaram da obra 28 empre-sas privadas que representaram

60% do valor investido.• O projeto arquitetônico de Nei Caldatto reconstruiu a fachada ori-ginal do Casarão. O projeto muse-ológico é de Marcelo Aflalo.• Possui 3 blocos (Bloco 1, 2 e Central) com 4.134 m².

• O material de construção foi im-portado da Europa;• Foi construído pelo comendador Manoel Joaquim Ferreira Netto;• O primeiro bloco ficou pronto em 1867. Em 1872, o conjunto estava concluído, com o segundo prédio;• Até 1895, o prédio foi utilizado como residência; Abrigou a Câ-mara Municipal e a Prefeitura en-tre o final do século XIX e 1939;• Entre 1940 e 1976, os prédios

foram ocupados por escritórios, bares e hotéis, mas entraram em decadência;• Tombado pelo Patrimônio His-tórico em 83;• Sofreu dois incêndios (1985 e 1994) que deixaram o prédio em ruínas e, desde então, se encon-trava abandonado. Foi repassado para a Prefeitura pelo Governo Serra (2007).

• Já recebeu mais de 123,1 mil visitantes (até março/2016). A ex-pectativa apenas para o primeiro ano era de 120 mil visitantes;• Em 2016 (até março), recebeu 15,5 mil visitantes;

• O auge foi durante a Copa, quan-do cerca de 1,7 mil pessoas/dia visitavam o local. O período com mais visitantes foi no primeiro mês de funcionamento (jun/14--jul/14), com 23.960 visitantes.

• Assinado em 12 de maio de 2016, entre a Prefeitura de Santos e o Santos FC;• Visa promover incremento ao turismo na região, buscando agregar a marca Santos FC aos principais pontos turísticos da Cidade, em especial ao Museu Pelé;• Não há ônus à Prefeitura. Tem validade de 2 anos, podendo ser renovado por período igual.

• Autorizar uso institucional da marca Santos FC;• Fornecer material impresso do Memorial das Conquistas;• Disponibilizar suas instalações para visitas programadas da SETUR.

• Distribuir nos PITs o material institucional do Memorial das Conquistas;• Programar a passagem dos ônibus da linha “Conheça Santos” no Memorial das Conquistas;• Sugerir a visita ao Memorial das Conquistas aos passageiros de cruzeiros.

TERMO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA

OBRIGAÇÕES DO CLUBE

OBRIGAÇÕES DA PREFEITURA

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SANTOS TURÍSTICA193

::: MUSEU PELÉ

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SANTOS TURÍSTICA194

BOLETIM MUSEU PELÉ

::: PLANO DE TRABALHO

DOAÇÃO DO ACERVO PARA A CIDADE

• Integração do Museu Pelé ao ro-teiro turístico oficial do Santos FC;• Prospecção de parceiros e pa-trocinadores visando à manuten-ção e a promoção do Museu Pelé;• Promoção de eventos culturais e esportivos em conjunto com o Museu Pelé e o Santos FC;

• Veiculação de campanha do Mu-seu Pelé, nas partidas do Santos FC;• Criação de uma agenda de eventos temáticos ligados ao fu-tebol no Museu Pelé;• Desenvolvimento de projetos culturais por meio de leis de in-centivo e fomento à cultura.

• A Prefeitura assinou, dia 9 de maio, acordo em que munici-paliza o Museu Pelé e assume a gestão do acervo de 560 peças do ex-jogador Edson Arantes do Nascimento. • A acervo doado é avaliado em cerca de R$ 19 milhões.• Além das 144 peças que já es-tavam no Museu, entre troféus, uniformes e fotografias, foram

doados mais de 400 outros itens para reserva técnica e novas exposições.• Entre as peças, um tem lugar de destaque: a caixa de engraxate que usava quando menino em Bauru.• No mesmo dia, foi assinado de-creto que incorpora o Museu à estrutura administrativa da Prefei-tura.

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SANTOS TURÍSTICA195

BOLETIM - SANTOS CLASSE A

BOLETIM - SANTOS CLASSE A ::: PLANO DE TRABALHO

BOA PRÁTICA

• O país tem 2.175 municípios em 291 regiões turísticas.

• Existem 51 municípios brasilei-ros classificados como classe A. Santos é um deles.

• De acordo com o mapa, 29% (630) dos municípios estão nas categorias A, B e C. Esses muni-cípios concentram 93% do fluxo de turistas doméstico e 100% do fluxo internacional.

• Os demais 1.545 municípios, que representam 71% dos ca-sos, figuram nas categorias D e E. Esses destinos não possuem fluxo turístico nacional e internacio-nal expressivo, no entanto alguns possuem papel importante no flu-xo turístico regional e precisam de apoio para a geração e formaliza-ção de empregos e estabelecimen-tos de hospedagem.

• O Estado de São Paulo tem 10 municípios classificados como classe A.

• São 222 municípios de São Paulo presentes no Mapa do Turismo

• O instrumento, elaborado pelo MTur, identifica o desempenho da economia do turismo para tornar mais fácil a identificação e apoio a cada um.

• Em comparação ao documen-to anterior, publicado em 2013, a nova versão está mais enxuta, com 2175 municípios.

• Na edição anterior, de 2013, es-tavam 3345 municípios

• O Tribunal de Contas da União e o Senado Federal reconhecem o Mapa do Turismo Brasileiro como um instrumento de gestão para orientar no desenvolvimento de políticas públicas regionalizadas e descentralizadas.

• A atualização periódica do docu-mento se torna, portanto, funda-mental para que esse instrumento seja eficaz e respeite o princípio de eficiência da Administração Pública.

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SANTOS CRIATIVA197

ÍNDICE

Boletim MercadoMunicipal/Morros .........................198Boletim Caruara/ZNO ..................199Economia Criativa .......................200

CRIATIVA

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SANTOS CRIATIVA198

::: VILA CRIATIVA CONCEITO

VILA CRIATIVA DO MERCADO MUNICIPAL

• A ideia de Vila Criativa veio do conceito de “Economia Criativa” que era proferido pelo Primeiro--Ministro da Austrália, em 1994;

• O discurso do ministro defen-dia a importância de aproveitar

as oportunidades geradas pela globalização e pelas mídias di-gitais como forma de informar e enriquecer a criatividade das pessoas e sua contribuição para o desenvolvimento do país.

• Foi inaugurada a nova Vila Criativa Mercado, em 22 de ja-neiro de 2016;

• A obra foi realizada com os re-cursos obtidos com a arreca-dação da venda de convites do Baile da Cidade de 2015;

• O investimento foi de R$ 420 mil;

• O equipamento quase dobrou de tamanho e aumentou de 276 para 410 o número de vagas nas oficinas;

• A vila passou de 526 m² para 918 m² de área útil, ocupando o prédio ao lado, que antes abri-gava o antigo almoxarifado da Administração Regional do Cen-tro Histórico;

• No prédio funcionam os cursos de padaria, artesanato, costu-ra, artesanato em fibra de ba-nana, pintura em madeira e o Time do Emprego;

• No anexo estão os cursos de marcenaria, reciclagem de mó-veis e objetos, além da oficina de artesanato;• Também abriga vagas do pro-grama Fênix, voltado para a in-clusão no mundo do trabalho;

• O projeto oferece cursos de inclusão no mundo do trabalho para as pessoas atendidas e en-caminhadas pelos serviços da Secretaria de Assistência Social.

• A primeira unidade foi inaugura-da em 16 de julho de 2014.

• Foi anunciada em 11/12/2015;

• O objetivo é promover a cooperação internacional entre os locais que investem na criatividade, por meio de um bom desenvolvimento sustentável e inclusão social;

• Santos faz parte de uma lista com outras 7 cidades e é a única do Brasil;

• Santos tem estrutura e movimenta mais de R$ 7 milhões da economia;

• A Rede de Cidades foi lançada em 2004 e conta com 116 membros.

CIDADE CRIATIVA EM CINEMA

BOLETIM MERCADO MUNICIPAL/MORROS

BOLETIM MERCADO MUNICIPAL/MORROS

::: VILA CRIATIVA MORROS• Inaugurada em 2 de outubro de 2015. Possui 60 vagas;

• É a 1ª focada no atendimento aos morros;

• Realiza curso de Corte e Costura, do Programa Escola de Moda, numa parceria com o Centro de Paula Souza.

• O FSS cederá as máquinas e o Centro Paula Souza pagará os professores;

• O curso terá 160 horas/aula;

• Terá capacidade para 60 alunos da região, com atendimento prio-ritário para indicados do CRAS;

• Serão 2 duas salas que foram reformadas (pintura e tratamento do piso) pela Subprefeitura dos Morros. Numa delas está a mesa para corte e na outra estão as máquinas.

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SANTOS CRIATIVA199

::: VILA CRIATIVA CARUARA

VILA CRIATIVA ZNO

::: VILA CRIATIVA ZN

• O imóvel da antiga Policlínica foi adaptado para ser transfor-mado em uma Vila Criativa;

• A intenção é que seja instalada uma Escola de Moda;

• A previsão é de atender cerca de 40 pessoas (2 turmas de 20

alunos) a cada 3 meses;

• O prazo para início da nova uni-dade é no início do 2º semestre de 2016.

• Até o final do ano também serão implantados os cursos de Pa-daria e Beleza, na Vila Criativa;

• Inaugurada em 20 de agosto de 2015;

• Aulas de corte e costura e padaria artesanal;

• Possui 200 vagas, que são priorizadas para pessoas encaminhadas pelo CRAS.

• Vila Criativa é uma união da Co-hab e Fundo Social de Solidarie-dade, permitindo desenvolvimen-to social;

• Na Vila Criativa, que fica situa-da na Cecapp, serão oferecidas vagas para os cursos da Escola de Beleza (Manicure), Escola de Moda (Corte e Costura), Cons-trução Civil, Padaria Artesanal, oficinas de Geração de Renda e artesanato;

SALA DA BELEZA;• Sala para aulas de manicure

em parceria com a Associação Paulista de Supermercados (APAS);

• A Apas vai fazer capacitação de professores e fazer pagamentos de materiais usa-dos durante as aulas

• A creche Estrela Guia for-neceu carrinhos de manicure para a sala da Beleza.

• Vagas nos cursos serão priori-zadas para pessoas encaminha-das pelo CRAS.

• Inaugurada em dezembro de 2015;

• Tem a Rádio ‘60.0’, além da Galeria dos Radialistas e o Espaço Permanente de Atividades para idosos.

• Além do estúdio, na Ilha de Conveniência há aulas de tai chi chuan, alongamento e ginástica geriátrica, desenvolvidas pelo Instituto Energia.

• É uma parceria com a Fundação Victório Lanza e Sociedade Comunicação Cultura e Trabalho, que foram as responsáveis pelas reformas e montagem dos espaços.

• Ocorreu entre 19 e 23 de outubro, com palestras e workshops. Integrou a Semana Nacional promovida pelo Governo Federal.• Teve o Desafio Startup Cidadã, com maratona de desenvolvedores, programadores e inventores em geral para desenvolvimento de softwares (programas) com novas funcionalidades, aplicativos para smartphones, tablets, entre outros, utilizando dados da administração pública.

ILHA CRIATIVA

1ª FEIRA DE CIÊNCIAS, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

BOLETIM CARUARA/ZNOBOLETIM CARUARA/ZNO

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SANTOS CRIATIVA200

::: ECONOMIA CRIATIVA

NÚMEROS DO SETOR

• Economia criativa é o mo-delo de negócios que produ-zem bens e serviços a partir do capital intelectual, ou seja, empresas nas quais os donos e colaboradores empregam co-nhecimento, criatividade e ino-vação no desenvolvimento de itens tangíveis e intangíveis;

• É um conjunto de atividades econômicas baseadas em co-nhecimento, com uma dimensão de desenvolvimento;

• Ela pode estimular a geração de renda, a criação de empregos e a exportação de ganhos;

• Com uma força de transfor-mação estrondosa, o setor ex-trapola o aspecto comercial e participa ativamente do desen-volvimento social por meio de iniciativas voltadas ao bem-es-tar, qualidade de vida, ampliação de inclusões e crescimento sus-tentável.

• O Mapeamento da Indústria Criativa no Brasil, desenvolvido pela FIRJAN (2012), mostrou que os setores nucleares, cujo principal insumo é a criatividade, emprega 810 mil trabalhadores no Brasil (1,7% do total de traba-lhadores brasileiros);

• Esses trabalhadores são 42% mais bem remunerados que a média nacional;

• Estima-se que o conjunto de empresas pertencentes à Cadeia das Indústrias Criativas totaliza mais de dois milhões, gerando R$735 bilhões ao ano, ou 18% do PIB brasi-leiro;

• No que se refere ao PIB brasi-leiro, os setores da economia criativa representa-ram cerca de 16,4%, impulsionados princi-palmente pelo setor de arquite-

tura e moda;

• A criatividade e a cultura pos-suem também um valor não monetário significativo que con-tribui para o desenvolvimento social inclusivo, o diálogo e o entendimento dos povos;

• A economia criativa é um dos setores da economia de mais rá-pida expansão em nível mundial. O setor é altamente transforma-dor em termos de produção de ingressos, de criação de empre-go e de ganhos obtidos na expor-tação;

• Entre 2002 e 2011, as expor-tações de bens procedentes da economia criativa aumen-taram em uma média anual de 12,1% nos países em desen-volvimento.

• As Vilas Criativas já atenderam cerca de 5,2 mil pessoas, sendo 4,4 mil do Mercado e 867 da Zona Noroeste e Morros. Junho de 2016

RESULTADOS

ECONOMIA CRIATIVA

ECONOMIA CRIATIVA

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Page 202: Caderno Completo Eixos

SANTOS SAUDÁVEL202

INDICE

Instituto da Mulher ......................203Hospital dos Estivadores............204Boletim UPA CENTRAL ...............207Contrato de GestãoFundação ABC .............................210Boletim UPAS ...............................211Novas Base do SAMU .................212Policlínicas ...................................213Sistema da Saúde ........................220

SAUDÁVEL

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SANTOS SAUDÁVEL203

::: INSTITUTO DA MULHER• Foi inaugurado em 12 de junho de 2015;

• O prédio foi alugado num contrato de 60 meses por R$ 20 mil/mês (R$ 240 mil/ano). A assinatura ocorreu em 25 de maio de 2015;

• O prédio anterior não contava com acessibilidade, nem climatiza-ção, além de estar em péssimo estado de conservação;

• Unidade especializada para o atendimento do pré-natal e do puerpério das adolescentes e gestantes de risco;

• Equipe multidisciplinar, composta por enfermeiro obstetra, gineco-logista, psicóloga, assistente social e técnico de enfermagem;

• Conta com cerca de 34 profissionais, mesmo número da sede ante-rior. A média é de 60 procedimentos/dia na unidade;

• Houve um aumento de 48% no número de gestantes encaminhadas pelas policlínicas para avaliação de risco de 2013 a 2015;

• Significa que ocorreu um aumento na percepção do risco pelas policlínicas, responsáveis pelo encaminhamento das pacientes.

• As pacientes recebem o suporte por meio de exames, como col-poscopia e ultrassonografia; além do apoio às diagnosticadas com câncer ginecológico.

ULTRASSOM MORFOLÓGICO • Foi incluído no protocolo de pré-natal das gestantes. O aparelho está em funcionamento, mas no prédio da AFIP;

• Desde o início deste ano, as grávidas que estão entre a 20ª e 22ª semanas de gravidez realizam o exame;

• O exame atua na identificação da má formação congênita;

• Com isso, é possível dar o encaminhamento imediato à gestante, se necessário. As demais ultrassonografias, realizadas no 1º e no 3º trimestre da gestação continuam no protocolo da rede municipal.

• Cadeira ginecológica própria para o atendimento de pacientes que possuem limitações físicas; • É o primeiro serviço público da Baixada Santista com a cadeira própria para atendimento dessas pacientes; • Proporcionará mais conforto durante a consulta médica, além do elevador que fará o transporte dos pacientes e da equipe do piso térreo ao superior e vice-versa; • Também possui uma melhor estrutura ao implanon (contraceptivo de longa duração implantado em pacientes de risco gestacional); • Também atende às vítimas de violência sexual por meio do Programa de Atenção Integral às Vítimas de Abuso Sexual (Paivas).

NOVIDADES

UNIDADE • O prédio possui 439,44 m² de área construída; • No térreo tem a recepção e a sala de espera, com banheiros masculino e feminino acessíveis; além de quatro salas de exame, consulta, enfermagem, curativos, coleta de sangue e farmácia; • No piso superior, além da sala de espera possui mais três salas de exame, cinco salas de consulta, sala de ultrassonogra-fia, administrativo, sala de descanso, de atividades e banheiros.

INSTITUTO DA MULHER

INSTITUTO DA MULHER

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SANTOS SAUDÁVEL204

::: HOSPITAL DOS ESTIVADORES• Área total: 11.618,15m²

• O maior hospital público é o Guilherme Álvaro, com 203 leitos.

• O complexo dos Estivadores será o maior hospital público da região.

• Durante as demolições foram detectados problemas estruturais nas edificações existentes, como falhas de fundação na estrutura dos prédios existentes.

• Esses problemas não são passíveis de identificação quando da realização do projeto executivo inicial.

• Por conta dessas intercorrências, os demais projetos complementares tiveram que ser revisados.

• Não houve atraso do cronograma inicial da obra, mas uma revisão diante dos novos serviços que foram incluídos a partir da identificação dos problemas estruturais.

• 280 toneladas de aço, incluindo fundação. • 230 toneladas de estrutura metálica para reforço estrutural. • 2400 m³ de concreto para fundação e reforço da estrutura. Uma piscina olímpica possui 2.500 m3. • Foram colocadas 193 estacas com profundidades de 29 a 32 metros. • Foram construídos seis novos locais para elevadores. Serão, ao todo oito, novos elevadores. • 10 mil m² de pastilha para revestimento, suficientes para cobrir o campo do Santos Futebol Clube, que tem 7.140 m2. • 1.849 luminárias e mais de 550 portas. • 10 mil m³ de entulho, suficientes para encher 1.700 caminhões.

PROBLEMAS NAS OBRAS

NÚMEROS DE DESTAQUES DA REFORMA

VALORES DO HOSPITAL DOS ESTIVADORES • Valor de Compra: R$ 13 milhões • Valor da Reforma: R$ 59,4 milhões • Recursos do Estado: R$ 25 milhões • Custo dos Equipamentos: R$ 41,1 milhões • Emendas Liberadas: R$ 1,5 milhão • Emendas não Liberadas: R$ 10,9 milhões • Início das obras: 26 de janeiro de 2014 • Funcionários trabalhando: 146

ATENDIMENTO À MULHER• 36 leitos conjuntos (maternidade) • 20 leitos de UTI Neonatal• 5 salas de PPP e 2 salas cirúrgicas300 partos ao mês60 internações em UTI/UCI neonatal ao mês 1.200 atendimentos/mês PA ginecológico e obstétrico.

CUIDADOS CLÍNICOS• 150 leitos de internação Clínica• 17 leitos de UTI (2 leitos de internação)• 4 salas cirúrgicas850 saídas ao mês em leitos de internação60 saídas hospitalares de UTI 360 cirurgias eletivas

HOSPITAL DOS ESTIVADORESHOSPITAL DOS ESTIVADORES

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SANTOS SAUDÁVEL205

::: HOSPITAL ESTIVADORES

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SANTOS SAUDÁVEL206

::: MOVIMENTO: ESTIVADORES É DE TODOS• Prefeito iniciou o movimento O Estivadores é de Todos para ga-rantir os recursos da União para custeio da unidade.

• O prefeito já obteve o compro-misso dos deputados federais Marcelo Squassoni (PRB), João Paulo Papa (PSDB) e Beto Man-sur (PRB).

• Foram contatados mais de 20 deputados federais e três se-nadores solicitando verbas.

• O Condesb fez uma moção de apoio solicitando recursos também para a União.

• Governador anunciou, no dia 14 de junho, o aporte de R$ 11

milhões este ano para garantir a abertura oficial do Hospital dos Estivadores.

• Nos dois primeiros meses se-rão duas parcelas de R$ 500 mil e quatro parcelas de R$ 2,5 mi-lhões.

• Conselho Municipal da Saú-de lançou um abaixo-assinado para solicitar a participação do Governo Federal.

• Prefeito esteve em Brasília com o ministro da saúde, Ricardo Barros, em 30 de maio, no dia 22 de junho, com a Secretária Na-cional de Atenção Básica, Cleu-sa Bernardo e, no dia 23 com o Ministro Eliseu Padilha.

Primeira Etapa: 88 leitos (R$ 4,4 milhões)Segunda Etapa: 85 Leitos (R$ 8 milhões)Terceira Etapa: 50 leitos (R$ 10 milhões)Totalizando 223 leitos

• Geradores a gás natural e ar-condicionado a gás central permitem aproveitamento da energia térmica para aquecimento da água, que será utilizada no complexo.

• O ar-condicionado a gás central permite economia de cerca de 40% no custo.

Ar Condicionado• As UTIs e os centros cirúrgicos, nos blocos A e C, são dotados com moderno sistema de ar condicionado.

• O equipamento permite a troca de 100% do ar dos recintos.

• E impede o ar contaminado de se alastrar para outros ambientes e no meio externo.

• Data limite para recebimento da manifestação de interesse para recebimento e abertura dos envelopes: dia 4/7/2016

FASES DE ABERTURA

ESTRUTURA DO ESTIVADORES

CONTRATAÇÃO DA OS

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::: UPA CENTRALATENDIMENTO UPA • A UPA tem como padrão a classificação de risco e tem como objeti-vo dar mais agilidade e humanizar o atendimento.

• É uma unidade Porte 3.

• A UPA atua integrada com a rede de atenção básica. Após ser aten-dido em uma UPA, o paciente retorna para continuar o tratamento na unidade de saúde.

• Tem capacidade para atender cerca de 600/dia. O PS atendia cerca de 450 pessoas/dia.

• A UPA tem cerca de 150 funcionários. O turno dos funcionários é de 12h/36h. Eram 250 servidores no PS Central.

• Unidade é toda climatizada.

• A equipe ideal por plantão é de: 4 clínicos gerais, 2 pediatras, 1 ortope-dista, 1 médico emergencista, 9 enfermeiros, 20 técnicos de enferma-gem, 1 técnico de raio-X, 1 farmacêutico, 3 técnicos de farmácia, 1 téc-nico de gesso, 1 dentista, 1 auxiliar de saúde bucal e 5 recepcionistas.

UPA 24H REGIÃO CENTRAL • Foi inaugurada em 15 de janeiro de 2016. A obra foi iniciada em 20 de de-zembro de 2013, conclu-ída a parte civil em julho de 2015. • Área construída total de 5.533,75m²; • São 22 leitos (infantil 4; repouso individual 2; masculino 6; feminino 6; e 4 de emergência). A unidade tem ainda sala de medicação com pelo me-nos 12 poltronas.

NOVIDADES DA UNIDADE • Distribui medicamentos aos pacientes. • Funciona por meio do prontuário eletrônico. • A unidade é a primeira de urgência e emergência a funcionar totalmente sob o novo sistema, em fase de implementação, que possibilitará o acesso ao histórico clínico individualizado de cada pa-ciente, qualificando e agilizando o atendimento. • Unidade tem um totem com sistema de senha eletrônica na entrada, permitindo melhor organização do sistema de classificação de risco • Todas macas de repouso são motorizadas com acionamento de regulagem de inclinação. • No térreo, onde é o atendimento, são 19 salas, divididas entre consultórios médicos, odontológicos, salas de sutura, ortope-dia, gesso, raio-X, coleta e curativo. Também estão os setores de emergência, leitos para observação e isolamento. • No 1º andar está a área administrativa, com vestiários, refeitório e descanso dos médicos. • É o primeiro raio-X digital do setor público, que coloca a ima-gem feita direta no computador, sem necessidade de revelação da chapa, reduz custo e tem maior agilidade. • Prefeitura investiu cerca de R$ 2 milhões na equipagem da unidade.

BOLETIM UPA CENTRALBOLETIM UPA CENTRAL

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::: UPA CENTRAL

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::: UPA CENTRALPublicado no Diário Oficial no dia 28 de março de 2016 (Página 3)

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• A Lei 2.947/13 instituiu o Programa Municipal de Publicização.

• Há uma comissão de acompanhamento e fiscalização, com participação do Con-selho Municipal de Saúde.

• A proposta vencedora foi da Fundação ABC.

• O valor é de R$ 19,1 mi em 12 meses, equivalente a R$ 1,5 mi por mês. A União arcará com R$ 500 mil.

• O contrato é de 24 meses, podendo ser prorrogado por mais 60 meses.

• Metas quantitativas: realizar 12 mil procedimentos relativos a exames diagnósticos; 17,5 mil ambulatoriais; 300 saídas em observações clínicas; 2 mil procedimentos odontológicos. Qualitativas: Implantação de comissão de humanização, educação per-manente, tempo de espera, entre outros.

• A OS é responsável pela compra de insumos, manutenção dos equipamentos e salários.

• Se a OS não cumprir o contrato poderá ser punida com advertência, multa e suspen-são temporária do direito de licitar enquanto perdurarem os motivos da punição e declara-ção de inidoneidade.

::: CONTRATO DE GESTÃO FUNDAÇÃO ABC

• Fundada em 1967; • Mantenedora de 17 hospitais e 3 AMEs (Santo André, Mauá e Praia Grande), além da Faculdade de Medicina do ABC; • Administra o Hospital Irmã Dulce (Praia Gran-de) e o Instituto de In-fectologia Emílio Ribas II (Guarujá) • Inclui todas as UPAs de Santo André, São Ber-nardo, Mauá e Franco da Rocha; • São 16,5 mil funcioná-rios diretos.

FUNDAÇÃO ABC

CONTRATO DE GESTÃO FUNDAÇÃO ABC

CONTRATO DE GESTÃO FUNDAÇÃO ABC

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::: UPAsUPA ZONA NOROESTE • Início das obras em 18 de julho de 2014;

• Prazo da Obra: 12 meses.

• Localizada na esquina da Avenida Jovino de Melo com a Rua Bulcão Vianna;

• Construção: 1.530 m² de área;

• São dois pavimentos acessíveis (térreo e andar superior) e dois eleva-dores;

• Aumentará a capacidade de atendimento dos atuais 390/dia para 550/dia;

• O número de leitos passará de 16 para 21, sendo 3 de emergência;

• Haverá também o SAMU, um posto policial e o CPD (Centro de Pro-cessamento de Dados) além de diretoria, sala de reunião, controle de pon-to e PABX;

• Valor da Obra: R$ 2.999.924,96 (contratado).

UPA ZONA LESTE • Toda a documentação está pronta para o início da obra. • O imóvel provisório, que irá abrigar o PS da Zona Leste durante as obras da UPA, já está pronto para receber a mudança; • Será implantada no bairro Estuário, no mesmo local do atual PS da Zona Leste; • O edifício terá 3.074,04 m² de área construída. • Com dois pavimentos acessíveis, além do subsolo (térreo e andar superior) e dois elevadores, contará com cerca de 30 leitos sendo 4 deles de emergência, 2 de observação pediátrica. • Valor da Obra: R$ 6.639.296,03 • Prazo da Obra: 15 meses • Endereço: Praça Visconde de Ouro Preto, s/nº (Estuário).

TÉRREO • No térreo ficará o acolhi-mento e uma sala de es-pera para 54 lugares com recepção. • Classificação de risco, assistente social, sanitários, entre outras áreas de apoio. • Haverá 4 consultórios e salas com área de espera para coleta, curativos, su-tura, inalação, gesso, ele-trocardiograma, ortopedia, hidratação e distribuição de medicamentos. • Além disso, um consul-tório pediátrico com brin-quedoteca, uma sala de Raio-X e a emergência, com área para desembarque de ambulância.

TÉRREO • No térreo ficará o acolhi-mento e uma sala de espera para 54 lugares com recep-ção, classificação de ris-co, assistente social, sani-tários, entre outras áreas de apoio. • Haverá 5 consultórios, sendo um de ortopedista e outro de pediatria com brinquedoteca e salas de curativos, sutura, inalação, gesso, eletrocardiograma, ortopedia, laboratório, hidra-tação e distribuição de me-dicamentos. • Além disso, uma sala de Raio-X e a emergência, com área para desembar-que de ambulância.

PRIMEIRO ANDAR • Ficarão a enfermagem e as salas coletivas de observação masculina e feminina. • Serão 8 leitos em cada sala e também 2 leitos individuais de observa-ção de curta duração. • Além de um laboratório de análises e de uma área de descanso para os plantonistas. • Também contará com salas de apoio.

PRIMEIRO ANDAR • No primeiro andar ficarão a enfermagem e as salas coletivas de observação masculina e feminina. São 11 leitos cada e também 2 leitos individuais de observação de curta duração além de um laboratório de análises e de área de reservada para os plantonistas.

BOLETIM UPAS

BOLETIM UPAS

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::: NOVAS BASES DO SAMUSAMU EM SANTOS • Foi inaugurado em 11 de agosto de 2011; • Possui 6 bases e 11 veículos; • Média de 2,7 mil atendimentos/mês; • Média de 3,5 mil chamadas/mês; • Possui 159 funcionários, sendo 43 técnicos de enfermagem.

BASESCaruara - 1 ambulânciaPS Zona Leste - 2 ambulânciasCentral - 2 ambulânciasSão Manoel - 1 ambulânciaSede dos Bombeiros - 2 ambulânciasZona Noroeste - 2 ambulânciasBase Central - 2 ambulâncias e 1 motolância

SAMU ZONA NOROESTE • Foi inaugurado em 8 de outubro de 2014; • A base foi transferida do PS da Zona Noroeste para o novo imó-vel na Praça Jerônimo Laterza (Zona Noroeste); • A base está em um local estratégico para o atendimento mais rápido e qualificado para população da Zona Noroeste; • Tem 2 equipes com 4 funcionários ao todo; • São 2 funcionários por equipe; • Funciona durante 24 horas por dia; • A obra custou R$ 110 mil; • O imóvel possui 88m²; • A obra teve verba de emenda parlamentar do vereador Manoel Constantino (PMDB).

SAMU SÃO MANOEL • Foi inaugurada em novembro de 2015; • O equipamento funciona 24 horas e conta com ambulância, técnico de enfer-magem e condutor de veículo de emergência; • Está situada junto à Policlínica do bairro do São Manoel, situada na Praça Nicolau Geraigire s/nº; • O valor da obra incluindo a Policlínica foi de aproximadamente R$ 182.817,61.

SAMU CARUARA • Está situada junto à Policlínica do Caruara; • Possui estacionamento para a ambulância; • O local conta com quarto, copa e vestiários para os plantonistas. • O investimento, juntamente com a policlínica, foi de R$ 2,6 milhões.

NOVAS BASE DO SAMU

NOVAS BASE DO SAMU

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::: POLICLÍNICA DO BOM RETIRO • Fica na Rua João Fracarolli s/nº;

• Inaugurada em 4 de junho de 2016;

• Dois pavimentos acessíveis (térreo e andar superior), com elevador instala-do, climatização e espaços dimensio-nados para possibilitar a melhora no atendimento;

• Para atender os 15 mil moradores dos bairros Bom Retiro e Santa Maria;

• Início das obras: 16/9/2014;

• A unidade foi inaugurada em 1979 e teve uma grande reforma em 1992.

• Obra tem valor total de R$ 1,7 mi-lhão

• Efetivo da obra: 14 pessoas

• Construtora: Viabiliza

• Sua área útil é de 638,25 m2

• A antiga unidade tinha: 320 me-tros

EQUIPE • Dois clínicos gerais, 2 pediatras, 2 ginecologistas-obstetras, 1 médico generalista do programa Mais Mé-dicos, 4 dentistas, 2 enfermeiros, 2 auxiliares de consultório dentário, 19 agentes comunitários e 11 técnicos de enfermagem, além do pessoal admi-nistrativo.

POLICLÍNICA DO SÃO BENTO • Início das obras em 29 de outubro de 2014;

• Previsão de entrega era de 10 meses;

• No São Bento o equipamento funcionará na Rua das Pedras s/nº;

• Possui área de 837,85 m2. Atual tem 298m²;

• Investimento: R$ 2.451.806,21.

• A unidade terá três pavimentos, 6 consultórios, salas de vacina, ob-servação, curativos, coleta, inalação, odontologia e de medicamentos.

• População abrangida: 8,1 mil habitantes.

• Movimento mês: 4,5 mil atendimentos.

• Inaugurada em 1992.

EQUIPAMENTO • Recepção com espera, sanitários coletivos e aces-síveis, distribuição de me-dicamentos, sala de coleta, sala de curativos, sala de Inalação, sala de vacina, sala para procedimentos de enfermagem; • Também contará com 5 consultórios, sendo dois deles com sanitário inte-grado, sala de observação, consultório de odontolo-gia com 2 cadeiras, sala para atividades coletivas com área externa, cober-ta, integrada e sala para agentes comunitários.sa-las para vacinação. distri-buição de medicamentos, depósito, armazenagem de resíduos, expurgo e uma sala de utilidades;

POLICLÍNICASPOLICLÍNICAS

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::: POLICLÍNICASPOLICLÍNICA DA AREIA BRANCA • Início das obras em janeiro de 2015; • Será um edifício com 4 pavimentos acessíveis (térreo mais 3 andares); • A Unidade contará com um espaço para atividades coletivas, com-posto por uma sala e por uma área coberta para atividades externas; • Terá uma área construída de 624 m²; Unidade atual tem 246m² e o imóvel foi construído na década de 50; • O valor da obra é de R$ 1.779.476,78. A vencedora da licitação é a Erbauen Construtora e Incorporadora; • O prazo de entrega é de 10 meses; • A atual capacidade de atendimento é de 3 mil procedimentos/mês e a expectativa é aumentar em 50% (4,5 mil procedimentos/mês); • Desde dezembro de 2014, os moradores do bairro estão sendo atendidos provisoriamente em um imóvel alugado na Rua Pascoal Lembo, 729.

FUNCIONÁRIOS • Será composta por 17 funcionários; • Serão 2 equipes formadas por 2 médicos generalistas, 2 enfermeiros, 2 técnicos de enfermagem, 1 dentista e 10 agentes comunitários de saúde que fazem a cobertura do bairro todo.

POLICLÍNICA DO JARDIM PIRATININGA • Início das obras em novembro de 2014; • Bairro nunca teve uma Policlínica; • Terá três consultórios, sendo um para ginecologia; • Terá sala de observação com 2 leitos; • Terá uma sala de recepção com 36 lugares, dispensário de medica-mentos, salas de coleta, curativos e procedimento, vacina, inalação e de odontologia; • Terá uma sala para atividades coletivas. • A unidade receberá uma equipe de Saúde da Família, com mé-dico, enfermeiro, três técnicos de enfermagem e seis agentes de saúde • Também foram doadas 200 peças de uniforme pela Sterimed Ce-dral LTDA para 4 Policlínicas (Caruara, Ponta da Praia, Santa Maria e Vila Nova).

VALOR DA OBRA • R$ 1.949.936,97 LOCALIZAÇÃO • Rodovia Anchieta, km-62 ÁREA CONSTRUÍDA • 596m² PRAZO DE OBRA • Oito Meses

DADOS GERAIS

ESTRUTURA DO EDIFÍCIO

•Térreo: Acolhimento, re-cepção, sala de espera (21 lugares), 1 consultório e as salas para vacinação. dis-tribuição de medicamentos, depósito, armazenagem de resíduos, expurgo e uma sala de utilidades; •1º andar: Salas para procedimentos, coleta, curativos, inalação, uti-lidades, área de espe-ra para 10 pessoas, 1 consultório odontológico (duas cadeiras de dentis-ta e uma central de mate-rial esterilizado); •2º andar: Sala de roupa limpa, sala de utilidades, 4 consultórios, sala de obser-vação (até 4 pessoas); •3º andar: Almoxarifado, estoque de medicamentos e a copa.

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::: POLICLÍNICASPOLICLÍNICA DA APARECIDA • As obras da policlínica da Aparecida e do Espaço do Idoso iniciaram no dia 4 de novembro de 2015.

• O investimento é de R$ 4,4 milhões. Empresa: Lemam.

• A policlínica vai atender aos bairros da Aparecida e parte do Estuá-rio, com uma população de aproximadamente 36 mil pessoas.

• A unidade conta com sala de observação para até quatro pessoas, consultório odontológico com capacidade para quatro cadeiras de den-tista, além de salas para procedimentos, curativos, coleta de exames, inalação e vacinação, todos com suas respectivas áreas de espera e infraestrutura moderna.

• O espaço tem 965 m², praticamente o dobro da atual, que tem 498m².

• Inaugurada em 7/6/2016.

POLICLÍNICA DO SANTA MARIA • Inaugurada em 28 de janeiro de 2016;

• A obra foi iniciada em 4 de setembro/2014;

• Área útil: 501,84 m². Investimento: R$ 1.665.746,75;

• Os recursos vieram do Estado R$ 600 mil de emenda do de-putado Paulo Alexandre (Estado) e R$ 200 mil do deputado Beto Masur (União).

• Com o mobiliário foram investidos R$ 189 mil;

• Segue o padrão das novas policlínicas para privilegiar a hu-manização do atendimento;

• O terreno foi doado para a Prefeitura pela Associação dos Ocupantes do Morro da Nova Cintra, presidido por Judite Silva de Albuquerque.

• Abrigará uma equipe da Saúde da Família, composta de um clínico geral, enfermeiro, técnicos de enfermagem e agentes comunitários da saúde. Terá, pela primeira vez, dentista e au-xiliar para atender a comunidade.

Térreo• Recepção e arquivo dos prontuários médicos • Sanitários e uma sala de espera para 45 lugares • Dispensário de medicamentos com depósito • Salas para curativos e coletas, inalação, vacinação e expurgo • Sala de procedimentos e observação • 4 consultórios médicos e 1 consultório odontológico • Espaço de atividades coletivas para 30 pessoas1º andar• Salas da diretoria, da administração e dos agentes comunitários • Sala de reuniões e outras quatro salas de serviços • Sala de equipamentos • Almoxarifado de materiais de enfermagem • Vestiários e sanitários acessíveis • Depósito de materiais de limpeza

ESTRUTURA

ESPAÇO DO IDOSO • O Espaço do Idoso tem entrada pela Rua Alfaia Rodrigues e fica em um edifício de 572 m² de três pavi-mentos. • No térreo há uma recepção e o salão de uso múltiplo, com terraço e jardim, além de copa, secretaria, almoxarifa-do e área de serviço. • No primeiro andar está instalada uma academia com área de convi-vência, sala para atividades coletivas e outra para individuais. No segundo pavimento, há outra área de convívio, sala de leitura, depósito, copa e ves-tiários. • A Coordenadoria do Idoso também vai funcionar no Espaço do Idoso. Com isso, será possível oferecer num mesmo ambiente lazer, educação, cultura e esporte.

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::: POLICLÍNICASPOLICLÍNICA VILA NOVA • Foi inaugurada em 29 de abril de 2016.

• Início da Obra: 4 de dezembro de 2014.

• É a 1ª sede construída para atender o bairro. Existe desde a dé-cada de 90, em locais cedidos.

• Agora está dentro do seu próprio território e mais próximo à população.

• Anteriormente, a unidade funcionava no segundo andar do Cen-tro de Saúde Martins Fontes e realizava 9 mil atendimentos por mês.

• A policlínica beneficiou 6,5 mil moradores dos bairros Vila Nova, Centro, Paquetá e Ilha Diana.

• Valor: R$ 1,6 milhão (DB Construções).

• O custo de desapropriação do imóvel foi de R$ 700 mil

• Atualmente, a unidade funciona no segundo andar do Centro de Saúde Martins Fontes e realiza 9 mil atendimentos por mês.

ESTRUTURA • Tem 609m² com sala de observação com 4 leitos, coleta, vacina, gerência e recepção para 21 pessoas sentadas. • São 5 consultórios, sendo dois deles com sanitários, além de salas para proce-dimentos, coleta, curativos, inalação e vacinação, todos com suas respectivas áreas de espera. • Funciona com equipe composta por 2 médico generalista, 2 enfermei-ros, 6 técnicos de enfer-magem, 2 dentistas, 2 auxiliares de saúde bu-cal e 10 agentes comuni-tários de saúde. • Além disso, há 1 pediatra de referência para as duas equipes. • No acesso pela R. Hen-rique Dias ficam o acolhi-mento, a recepção e uma sala de espera para 21 pessoas, com sanitários e um espaço para atividades coletivas. • Tem consultório odon-tológico com capacidade para duas cadeiras, com atendimento e sala de es-pera, além de uma central de material esterilizado.

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POLICLÍNICA DA PONTA DA PRAIA • Entregue em 2 de abril, a unidade tem o dobro do espaço anterior. Passou de 323 m² para 635m² de área construída;

• Foi inaugurada em setembro de 1990 (Telma de Souza);

• O imóvel é totalmente acessível, revestido e climatizado, seguindo o novo padrão da Prefeitura;

• Realiza cerca de 700 procedimentos por dia. Ao todo, são realizadas 1,7 mil consultas em média por mês (clínica geral, ginecologia e odontologia);

• Entre os procedimentos estão mais de 20 mil administrações de medicamen-tos.

• Conta com uma sala de observação para os pacientes;

• Tem também uma área para reuniões de grupos, como o Roda Comunitária e dos próprios funcionários;

• Atende aos moradores da Ponta da Praia e Estuário, cerca de 33,5 mil pesso-as, 2,5 mil habitantes do Estuário.

• Início em 29 de outubro de 2014, em conjunto com a policlínica do Morro do São Bento. • O investimento foi de aproximadamente R$ 2 milhões. • Empresa responsável: Erbauen Construtora.

• A policlínica funciona das 7h às 21h; • Possui 55 funcionários, sendo 11 médicos; • Possui 4 enfermeiros, 7 Auxiliares de enfermagem e 7 Técnicos de enfermagem e 7 Cirurgiões dentistas.

DADOS DA OBRA

FUNCIONÁRIOS

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::: POLICLÍNICA DA ALEMOA • Localizada no Bairro Chico de Paula.

• Possui climatização em toda a uni-dade.

• Tem uma abrangência de 9,6 mil habitantes (Alemoa, metade Saboó, Morro Chico de Paula e Vila Haddad).

• Serão mantidos os atuais 39 funcio-nários. O atual chefe é Augusto Luiz O. da Costa;

• Existe desde 1989.

• Na atual unidade, são cerca de 2,8 mil atendimentos/mês, sendo 1,8 mil de enfermagem e 1 mil de odonto; Com a nova estrutura, terá capacidade para ampliar a quantidade de atendimento;

• A Unidade possui grupo antitabagis-mo e o Movimente-se, que reúne ido-sos para dança corporal.

POLICLÍNICA DO CARUARA • Foi inaugurada em 19 de março de 2016; • As obras tiveram início em 5 de setembro de 2014; • É a primeira Policlínica do Bairro, que até agora contava apenas com um Posto de Saúde (200 metros quadrados). É toda climatizada e possui acessibilidade; • A Policlínica saiu de um imóvel adaptado para uma unidade cons-truída especificamente para a finalidade; • Sua área útil é de 847,60 m². É três vezes maior que a antiga; • Investimento de R$ 2.636.601,70. As obras duraram 18 meses. A empresa foi a Lemam Construções; • O imóvel antigo será transformado na primeira unidade da Vila Criativa, na Área Continental.

• Conta com uma equipe de Saúde da Família com 12 funcionários: 1 um médico generalista, que marca agenda, quando há necessidade, com pediatra que é apoiador para Caruara e Monte Cabrão. Tem um dentista, 4 agentes comunitários, 3 técnicos de enfermagem, 1 auxiliar de consultório dentário e 1 enfermeiro; • É a mesma equipe que ocupava o Posto de Saúde do Caruara. Não houve alteração no número de funcionários; • Também tem um Núcleo de Apoio com 5 funcionários: 1 psicólogo, 2 Assistentes Sociais, 1 Educador Físico e 1 Nutricionista.

• Os médicos atuavam nas escolas e na Sociedade de Melhoramentos;

• Em 1989, foram feitas mobilizações pela população local e a Prefeitura desapropriou uma casa, que foi ampliada primeiro nos fundos e depois para cima;

• Foi lá onde a Policlínica da Alemoa/Chico de Paula permaneceu até os últimos dias;

• A unidade tem 3 equipes de saúde da família. Cada equipe tem 1 médico generalista, 1 enfermeiro, 3 técnicos de enfermagem, 3 a 4 agentes comunitários, 2 auxiliares de saúde bucal e 3 dentistas. Além de 1 ginecologista e 1 pediatra, 2 oficiais, 1 chefe administrativo e 1 chefe de seção.

FUNCIONÁRIOS

HISTÓRICO

DADOS TÉCNICOS • O edifício tem 661 m² de área construída. O antigo prédio tinha 188m². • No acesso principal há um balcão de acolhimento, sala de espera para 24 pessoas com sanitários e um espaço para atividades cole-tivas, composto por uma sala e por uma área coberta para realiza-ção de atividades externas. • São 6 consultórios e uma sala de observação para 4 leitos com sanitário acessível. • Tem ainda um consultório odontológico com capacidade para 3 cadeiras de dentista. • Valor da obra: R$ 2.067.001,00. • A empresa responsável é a Eplan Projetos e Construções.

IMÓVEL • Térreo: recepção com espera, sanitários acessíveis, distribuição de medicamentos, sala de coleta, sala de curativos, sala de Inala-ção, sala de vacina, três consultórios, sendo dois deles com sani-tário integrado, sala de observação, sala para atividades coletivas com área externa. • Área do SAMU: estacionamento de ambulância, quarto, copa e vestiários para os plantonistas. • Primeiro pavimento: sala dos Agentes Comunitários, consultório de Odonto com 1 cadeira, sala para atividades coletivas, área ad-ministrativa, vestiários e copa de funcionários.

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::: SISTEMA DA SAÚDE

FUNCIONAMENTO

• Está em fase de transição para o novo sistema informatização da rede de saúde.

• Completou no dia 6 de junho de 2016 um ano do início da implanta-ção.

• O primeiro local completamente instalado, incluindo o prontuário ele-trônico, é a UPA Central. O paciente passa por todos os setores sem ge-rar um papel.

• O único material que precisa ser impresso é uma receita ou um enca-minhamento para Unidade Básica. O restante, dentro da unidade, aconte-ce completamente em formato digi-tal.

• Já está em funcionamento nas Unidades Básicas de Saúde e nos

Ambesp com alguns módulos espe-cíficos.

• Já são utilizados, nestas unidades, os módulos de cadastro, recepção, agendamento, vacina e de procedi-mentos de enfermagem, odontológi-ca e coletivos.

• A empresa contratada é a MV Sis-temas, com custo de cerca de R$ 9 milhões.

• Os funcionários das Unidades Bá-sicas já foram capacitados pela em-presa.

• As ferramentas garantem mais agili-dade, mais confiabilidade nos dados e um histórico completo dos pacien-tes. O dado pode ser transformado em ação.

• O módulo de vacina, por exemplo, permite acompanhar todo o estoque do município e permite imprimir rela-tórios de pacientes que as vacinas serão vencidas no próximo mês.

• Com esta informação, os agentes de saúde podem percorrer os imó-veis e lembrar as mães que a data da vacina está chegando, para pro-gramação.

• Apesar da inserção de dados do prontuário só estar acontecendo na UPA, as informações podem ser acessados por qualquer outra unidade com acesso ao sistema.

• A MV é uma empresa de tecnologia da informação de âmbito internacional, que tem como foco o sistema de gerenciamento integrado na área da saúde. Utilizam seus serviços mais de 130 prefeituras brasileiras, e países como Chile, México e Angola.

ACESSO

EMPRESA

SISTEMA DA SAÚDE

SISTEMA DA SAÚDE

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SANTOS CUIDADORA222

INDICE

Boletim Bom Prato ......................223Boletim AcolhimentoInstitucional .................................225Boletim Trabalho Infantil .............226Boletim Proassistência ...............229Boletim Posso Cuidar? ...............231Boletim Mãe Santista ..................232Boletim Combate à Dengue ........235Boletim Cuidar em Família .........239Boletim CREAS ............................243Boletim Cras ................................245Boletim Centro POP ....................247

CUIDADORA

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SANTOS CUIDADORA223

BOLETIM BOM PRATOBOLETIM BOM PRATO

::: BOM PRATO MORROS

ESTRUTURA

• É a 3º unidade do Bom Prato em Santos. As outras duas são na Vila Nova e na Zona Noroeste;

• O novo edifício fica em um ter-reno na Rua São João e terá dois andares de refeitórios, com cerca de 300 lugares;

• Os cafés da manhã custam 50 centavos e os almoços ape-nas R$ 1;

• Tem Sala de Informática com 30 lugares (Acessa São Paulo);

• Área total construída: 1.811,34 m²;

• R$ 8,5 milhões.

• Serão vendidos 1,2 mil almoços e 300 cafés da manhã diariamente, de segunda a sexta-feira;

• Serão cerca de 400 mil refeições por ano nesta nova unidade;

• O custeio será feito pela Prefei-tura e o Estado. Custo: R$ 2,83 para o Estado, R$ 1,00 para o Mu-nicípio e R$ 1,00 para o usuário;

• Início das obras: Agosto/2014;

• Será gerenciado pela Associação de Promoção e Assistência Social Estrela do Mar (Apasem), a mesma entidade que atua nos Bons Pratos do Mercado e da Zona Noroeste;

• A Apasem estima em 285 mil re-feições/ano em cada unidade;

• O Bom Prato Mercado tem 10 anos e o da Zona Noroeste, 4 anos.

• São 180 m² de telhado verde, composto de grama que imper-meabiliza e resfria o ambiente in-terno e serve também para filtrar a água da chuva, que será reapro-veitada para lavagem do espaço comum e também para as descar-gas dos banheiros;

• Contará com Salão Autoestima que está mobiliado, mas ainda não funcionará;

• Também contará com uma sala do Acessa São Paulo, que ainda falta mobiliar.

Bom Prato – Centro Mercado MunicipalCafé da manhã: 300 unidadesAlmoço: 1.200 refeições

Bom Prato - Zona NoroesteAv. Nossa Senhora de Fátima, nº 517Café da manhã: 300 cafésAlmoço: 1.200 refeições por dia

• Projeto foi criado em 2000;.• São 50 unidades em todo o Estado, 22 delas na Capital. • Servem 82 mil refeições. • Fora a Capital, Santos é a única Cidade com três unidades do restaurante.

OUTROS BOM PRATOS

HISTÓRICO DO BOM PRATO

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::: ESTATÍSTICAS DOS MORROS

BOM PRATO ARTE NO DIQUE

• 27% da população de todos os morros (35 mil pessoas) têm renda per capita de R$ 70,00 por mês e outros 26% ganham de R$ 70,00 a R$ 140,00;

• No São Bento, vivem cerca de 15 mil pessoas, sendo que 5.714 são atendidas no Cras e estão ins-critas no Cadastro Único (CadÚni-

co) e inseridas em programas de transferência de renda e cursos de capacitação para o mundo do tra-balho;

• No Cras Nova Cintra, morro com aproximadamente 13 mil habitantes, são 5.032 que estão inseridos no CadÚnico.

• Será construído um Restau-rante Popular num terreno da União, ao lado do Arte no Dique.

• Terá capacidade para 280 pes-soas ao mesmo tempo;

• O investimento será de R$ 500 mil;

• O prédio será térreo e terá uma área construída de aproxi-

madamente 885m²;

• Serão 2 salões restaurantes, além de uma cozinha industrial (com câmara fria), banheiros acessíveis, vestiários e salas administrativas;

• A intenção será vender os pratos por R$ 1,00, no mesmo modelo do Bom Prato.

• O dinheiro arrecadado no Baile Oficial de Santos 2016, foi revertido para a construção do Bom Prato Arte no Dique. • Todo o dinheiro arrecadado com a venda de convites do Baile foi direcionada para a construção. • O grande destaque musical do baile foi o cantor Lulu Santos. • O evento, que foi retomado em 2014 (gestão Paulo Alexandre), tem cunho social.

VERBA DO BAILE DA CIDADE

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::: CASA DAS ANAS

EQUIPE TÉCNICA

• Foi inaugurada em 22 de janeiro de 2014;

• O equipamento é um marco no atendimento a mulheres com ou sem filhos que vivem em situação de rua. Antes da construção do equipamento, elas ficavam no Se-Acolhe e no Seabrigo juntamente com homens;

• O local tem capacidade para acolher 24 pessoas. Atualmente, atende 19 mulheres e crianças;

• Já foram reinseridas 20 famí-lias, com a retomada dos víncu-los familiares e sua autonomia;

• O serviço é custeado pelo Fun-do Municipal de Assistência So-cial no valor de R$ 518,4 mil/ano;

• O equipamento é gerenciado pela ONG Vidas Recicladas, su-

pervisionada pela Secretaria de Assistência Social;

• A proporção de funcionários é de um educador social técnico para cada 10 usuários por turno;

• Em 6 meses, algumas delas conseguem autonomia e retor-nam ao mercado de trabalho ou para sua família;

• A capacitação é feita por ofici-nas, enquanto a psicóloga e a as-sistente social traçam metas;

• Cada família tem um Plano de Acompanhamento estabe-lecido em conjunto (equipe técnica e usuária) prevê ações que promovam, dentre outras, a capacitação, a inclusão no mundo do trabalho, a autono-mia e, por conseguinte, sua in-dependência.

• 14 funcionários (assistente social, psicóloga, coordenadora, oficial ad-ministrativo, oito educadoras sociais, uma ajudante geral e cozinheira).

• Está localizada na Avenida Senador Dantas, 290, com capacidade para 6 pessoas. Passou por ampla reforma; • O equipamento é voltado a jovens de 18 a 21 anos que estão saindo do acolhimento público e estão trabalhando; • É a transição para essas pessoas passarem de uma vida em instituição para a independência; • A administração será no sistema de cogestão: a Prefeitura paga água, luz e aluguel, mas os usuários assumem os gastos com alimentação, limpeza e vestuário.

Como funcionava antes • Antes, quem estava em acolhimento e chegava à maioridade ia ao SeAbrigo-Aif. Hoje vai à República. • Até completar a maioridade, o jovem permanece na Seção de Abrigo de Crianças e Adolescentes ou nas entidades conveniadas: Casa da Criança, Lar Santo Expedito, Casa Vó Benedita e Educandário Anália Franco; • Ao todo, são 90 vagas.

IMPLANTAÇÃO DA REPÚBLICA DE JOVENS

BOLETIM ACOLHIMENTO INSTITUCIONALBOLETIM ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL

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::: CAMPANHA CONTRA O TRABALHO INFANTIL

AÇÕES DA PREFEITURA

• Foi lançada, em 1º dezembro de 2015, campanha contra o trabalho infantil em Santos e divulgação do resultado de uma pesquisa (IPAT) sobre o tema;

• A campanha possui desde apresentações cênicas até ins-talação de faixas e distribuição de folders, cartazes nos ônibus municipais e nos espaços publi-citários das calçadas e anúncios em jornais e rádios;

• O slogan é “Poupe a criança de

um futuro ruim, não dê esmo-la”. Visa mostrar à sociedade que o dinheiro ganho fácil nas ruas atrapalha o desenvolvimento da criança;

• Foram investidos cerca de R$ 150 mil

• A iniciativa é financiada pelo Con-selho Municipal de Assistência So-cial e apoio da Comissão Municipal de Prevenção e Erradicação do Tra-balho Infantil e Proteção ao Adoles-cente Trabalhador (CMPETI).

• Quando a Prefeitura encontra ou é informada sobre trabalho infan-til, busca como primeira ação en-trar em contato com a família; • Atualmente, o trabalho de abor-dagem é realizado pela ASPPE (Associação Santista de Pesqui-sa, Prevenção e Educação); • Também é feito um registro no CAD Único para a inscrição em programas de transferên-

cia de renda; • A Prefeitura possui o programa “Bistrô” (Restaurante Escola) que é voltado à qualificação profissional destes jovens; • A Prefeitura também possui outras ações focadas em crian-ças e jovens vulneráveis, como a Guarda Subsidiada, Re-pública de Jovens e Família Acolhedora.

• Os locais que concentram trabalho infantil são na entrada da Cidade (malabares e comércio ambulante), Gonzaga (malabaris), Centro (engraxates e pedintes) e em frente aos principais supermercados da Zona Noroeste (guardadores de veículos); • A equipe de abordagem de rua, em setembro, identificou 33 crianças de São Vicente ganhando dinheiro nas ruas, 24 santistas, nove de Guarujá e três de Itanhaém. Ao todo, eram 69 crianças nas ruas, sendo 34% de Santos.

• Esse problema atinge principalmente países subdesenvolvidos. • Segundo OIT, existem no mundo aproximadamente 250 milhões de crianças (idades entre 5 e 14 anos) realizando tarefas de trabalho. • Desse total, pelo menos 120 milhões trabalham o dia todo, não frequentam a escola e nem brincam. • Do número total de crianças trabalhadoras no mundo, cerca de 200 milhões delas não usufruem de descanso semanal.

TRABALHO INFANTIL EM SANTOS

TRABALHO INFANTIL NO MUNDO

BOLETIM TRABALHO INFANTIL

BOLETIM TRABALHO INFANTIL

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::: TRABALHO INFANTIL

BOLETIM TRABALHO INFANTIL

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::: PESQUISA SOBRE O TRABALHO INFANTIL EM SANTOS (IPAT)

• Foram ouvidas 800 pessoas nos dias 8 e 9 de outubro de 2015. A pesquisa visa mostrar que a so-ciedade não enxerga que uma criança trabalhar é prejudicial ao seu desenvolvimento;

• Indica que 48,7% dos entrevis-tados acham que crianças e ado-lescentes devem trabalhar para ajudar no sustento da família;

• 47,8% das pessoas afirmam que jovens a partir de 14 anos já devem começar a trabalhar e apenas 1,1% dizem que a idade ideal é 21 anos;

• 71,4% dos entrevistados afirmam que criança que trabalha tem mais chance de ser um “bom cidadão” no futuro;

• Para 41,4% das pessoas crian-ças que trabalham adquirirem mais responsabilidade e apenas 2,3% afirmam que elas terão o futuro comprometido;

• 21,3% das pessoas que já flagra-ram trabalho infantil não fizeram re-clamação porque acham que “não vai adiantar” e 13,4% porque não sabem como ou para quem de-nunciar;

• A pesquisa também constatou que a população não enxerga como trabalho infantil crianças que fazem malabaris no sinal (55,1% dos entrevistados), traba-lham no comércio ambulante (48,7% dos entrevistados) e atuam na coleta de lixo (48,7% dos entrevistados).

• Configura como trabalho infantil, no Brasil, qualquer trabalho realizado por crianças ou jovens com idade inferior a 16 anos; • A única forma de não configurar trabalho infantil abaixo desta idade é na condição de aprendiz; • Mesmo na condição de aprendiz é proibido qualquer trabalho a crianças abaixo de 14 anos; • Também é proibido que menores de 18 anos realizem trabalho perigoso, insalubre ou noturno; • A legislação que regulamenta o trabalho de jovens menores de 18 anos é regida pelo Decreto Federal nº 6481/2008.

O QUE É TRABALHO INFANTIL?

BOLETIM TRABALHO INFANTIL

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::: PROASSISTÊNCIA • Foi anunciado em julho de 2014;

• O investimento total no PROAs-sistência é de R$ 10,8 milhões;

• É um pacote de investimentos para reformas e obras novas que visa modernizar os equipamentos da Secretaria de Assistência Social;

• São 10 equipamentos que foram e estão sendo reformados;

• O investimento em reformas é de R$ 1,5 milhão;

• Todas as unidades que passam por reforma estão sendo climati-

zadas, recebem nova pintura e tem suas redes elétrica e hidráu-lica substituídas, além de manu-tenção em geral e um novo layout das fachadas;

• Além do bem-estar, as obras irão minimizar os custos de manu-tenção de cada unidade e ampliar a oferta de atendimento;

• O conforto, a qualidade e a hu-manização do atendimento serão prioridades nos novos equipamen-tos. Além de garantir melhorias para os usuários, as intervenções vão assegurar o bem-estar de fun-cionários.

REFORMAS

SeAbrigo-Aif e Salão Autoestima R$ 175.829

SeAcolhe/CA R$ 241.401

SeAcolhe-Aif R$ 131.499

Cras Rádio Clube R$ 173.612

Cejuv-Zona Noroeste R$ 207.516

Cras Alemoa R$ 104.504

Cras Bom Retiro R$ 93.254

Restaurante Popular Bom Prato R$ 161.485

Centro de Convivência Isabel Garcia R$ 75.000

Ceconv ZNO R$ 171.457

Total R$ 1.535.557

BOLETIM PROASSISTÊNCIABOLETIM PROASSISTÊNCIA

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::: PROASSISTÊNCIA

BOLETIM PROASSISTÊNCIA

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BOLETIM POSSO CUIDAR?

BOLETIM POSSO CUIDAR?::: POSSO CUIDAR?

OBJETIVOS PRINCIPAIS

• Lançado em outubro de 2014.

• Projeto integra uma série de ini-ciativas que têm como objetivo a humanização do atendimento.

• Parceria com universidades por meio do CIEE possibilita a 27 estu-dantes de diversas áreas da saúde vivenciarem o dia-a-dia do Sistema Único de Saúde e terem melhor en-tendimento dos conflitos e desafios do atendimento.

• Alunos recebem uma bolsa e trabalham por turnos. São dividi-dos em três turnos de quatro horas e tem preceptores que ajudam a orientar o trabalho do dia-a-dia.

• Eles atuam nos dois PS (Zona Leste e Zona Noroeste), UPA

Central e nos dois hospitais (Ar-thur Domingues Pinto, no Caste-lo, e Maternidade Silvério Fontes)

• As áreas são Enfermagem, Bio-medicina, Psicologia, Farmácia e Serviço Social

• Principal objetivo é a melhora do cuidado e acolhimento dos pacientes que buscam atendi-mento nas unidades de atenção hospitalar e pré-hospitalar e a melhor formação dos profissio-nais da saúde.

• Grande parte dos conflitos ocor-re por falta de informação e de atenção ao usuário. É justamente este cuidado, que batiza o progra-ma, que será o grande trabalho dos jovens estudantes.

• Visa valorizar a figura humana do paciente, enxergar no paciente al-guém em situação frágil; • Além de identificar suas emo-ções, suas frustrações e seus de-sejos na ânsia de sair do caráter

emergencial; • Também visa a necessidade de resgate de um atendimento mais humano que seja capaz de focar a dignidade das pessoas em situ-ações de necessidade.

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BOLETIM MÃE SANTISTA

BOLETIM MÃE SANTISTA::: PROGRAMA MÃE SANTISTA

ESCOLA DAS MÃES

• O lançamento ocorreu em 10 de maio de 2013;

• O programa tem como objetivo diminuir a mortalidade materna, fe-tal e infantil até os 24 meses. Dá assistência à gestante durante toda a gravidez, incluindo pré-na-tal, parto e período pós-parto;

• Cerca de 3 mil enxovais entre-gues e mais de 7,1 mil gestantes atendidas;

• Melhoria no acolhimento nas uni-dades de saúde com classificação de risco obstétrico. Acompanha-mento das consultas do pré-natal

e realização de todos os exames necessários para acompanhar a gravidez;

• Em 2016, foi inserido no pré-natal o ultrassom morfológico, para a identificação de má formação con-gênita;

• Desde janeiro de 2016, na pri-meira consulta com o odontolo-gista da policlínica, a gestante receberá um kit com produtos voltados à saúde bucal, fruto de uma parceria com a Unilever. Também estão recebendo re-pelente desde a descoberta da gravidez.

• A escola é uma ação do Progra-ma Mãe Santista. • Ele tem um conjunto de ativi-dades educativas que comple-mentam as consultas médicas e preparam as mulheres e sua rede de apoio. • A escola é para as gestantes, mãe de primeira viagem, mãe experiente, mulher que sonha em ter filhos, mu-lher que escolheu não ter filhos, com-panheiros, família e comunidade. • As atividades acontecem nas Po-

liclínicas e no Instituto da Mulher. • As inscrições são realizadas nas Policlínicas. • A Escola das Mães está dispo-nível nas policlínicas Jabaqua-ra, Região Central Histórica, São Manoel, Aparecida, José Menino/Pompeia, além do Ins-tituto da Mulher e Gestante. A ideia é ampliar gradativamente, após capacitação dos servidores. • O Estivadores terá sala especifi-ca para esta atividade.

• O kit contém o enxoval completo para as crianças; • Desde o início de 2016, as mães recebem uma necessaire contendo produtos de higiene pessoal, como sabonete, shampoo, absorvente, fruto de uma parceria com a Unilever;• Também é entregue uma pasta para que as mulheres guardem todos os documentos, incluindo folders de cada trimestre da gestação.

AMPLIAÇÃO DOS KITS

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BOLETIM MÃE SANTISTA

BOLETIM MÃE SANTISTA::: APLICATIVO MÃE SANTISTA

QUEDA DE MORTALIDADE INFANTIL

• Tinha previsão de estar ati-vado em março, mas não está disponível ainda. Será gratuito para baixar na Apple Store e no Google Play.

• Esta ferramenta foi produzida em parceria com a Comunitas, dentro do Programa Juntos pelo Desenvolvimento Sustentável .

• É uma ferramenta digital para smartphones para facilitar o acesso às informações sobre gestação.

• Com o aplicativo, terá informa-ções sobre planejamento fami-liar e sobre evolução do bebê.

• Ver a agenda de atividades e se inscrever.

• Registrar consultas, exames e re-ceber lembretes.

• Avaliar as consultas, exames e vi-sitas domiciliares.

• Qualquer mulher poderá utilizar o sistema.

• A mortalidade Infantil caiu para 10,4 casos, o menor índice da história da Cidade.• Em 2014: 13,6; Em 2013: 12,1.• A OMS preconiza o número de até 10 óbitos para cada mil nascidos. • É a menor taxa de mortalidade da história da Cidade, chegando abaixo dos 11 óbitos.

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::: MÃE SANTISTA

BOLETIM MÃE SANTISTA

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BOLETIM COMBATE À DENGUE

BOLETIM COMBATE À DENGUE::: PRINCIPAIS AÇÕES DESENVOLVIDAS

PROGRAMA MUNICIPAL DE COMBATE AO MOSQUITO

• São 200 agentes de controle de vetor;

• As visitas nas casas e os muti-rões são agendados a partir da análise semanal de infestação de mosquitos.

• São ininterruptas as ações edu-cativas com estandes;

• Prefeitura fiscaliza imóveis fe-chados inclusive com a adoção de intimação e multa. A pena va-

ria entre R$ 500 e R$ 5 mil;

• Durante todo o ano, realiza pa-lestras para profissionais de saú-de para a discussão de casos de dengue. São as chamadas salas de situação;

• O uso de drone é em imóveis de-sabitados. Até agora, foram visto-riados 14 locais. Pode-se conferir como está a infestação na Cidade por meio do Mapa de Capturas: www.santos.sp.gov.br/dengue.

• O decreto nº 7.387 publicado no DO em 10 de março de 2016, determina a mobilização dos ser-vidores; • Tem como objetivo sensibilizar e mobilizar todo o contingente de servidores e promover a for-mação de multiplicadores; • Estimula rotinas de prevenção e eliminação de focos dos mosquitos nos prédios públicos; • Também são mapeadas todas as unidades municipais e even-tuais situações que possam en-volver risco de proliferação do mosquito; • Cada imóvel público tem um

responsável. Os servidores re-alizam levantamentos para reti-rar e efetuar o correto descarte de recipientes; • Eles são responsáveis por ali-mentar o SIGSantos, que enca-minhará a ocorrência para o ór-gão responsável pela limpeza, caso seja necessário efetivo espe-cífico para a ação; • Gestores acompanham em tempo real os pedidos e moni-toram as ações; • Os servidores foram capacitados pela Saúde para combater cria-douros, formas de identificar os riscos e eliminar focos.

• Dengue: febre alta, dor de cabeça e no corpo, dores nas articulações, cansaço, manchas avermelhadas, dor nos olhos; • Chikungunya: febre, dor de cabeça, manchas avermelhadas, dores musculares, dor e inchaço nas articulações de forma bilateral; • Zika: febre baixa, dor de cabeça, dores musculares, manchas avermelhadas, conjuntivite.

2008/09 – 137 casos2009/10 – 8.026 casos2010/11 – 125 casos2012/13 – 9.524 casos2013/14 – 1.421 casos2014/15 – 3.797 casos2015/16 - 76 casos(jan e fev/2016) contra 85 casos entre jan e fev/2015.

SINTOMAS

NÚMERO DE CASOS EM SANTOS

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BOLETIM COMBATE À DENGUE

::: MONITORAMENTO COM ARMADILHAS

ATIVIDADES EDUCATIVAS

• Santos possui 461 armadilhas, sendo 22 no Porto;

• São monitoradas semanalmente e a quantidade de fêmeas captura-das sinalizam qual região apresenta maior concentração de mosquitos.

• A Prefeitura mantém um grupo chamado IEC (Informação, Edu-cação e Comunicação) para tratar, junto à população, sobre o Aedes aegypti;

• Os estandes são instalados em locais de grande circulação de pessoas;

• Têm como objetivo conscientizar os munícipes quanto à preven-ção da dengue, da chikungunya e do zika, ou seja, o controle do Aedes aegypti.

Imóveis visitados nas diversas atividades de controle de criadouros: 589 mil Quantidade de mutirões: 30

• Ligar para 3225-8680, das 8h às 18h; • Também possui a Ouvidoria Saúde, que funciona das 8h às 17h, pelo telefone 0800-7700732.

PRINCIPAIS NÚMEROS EM 2015

DISQUE-DENGUE

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::: COMBATE À DENGUE

BOLETIM COMBATE À DENGUE

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::: COMBATE À DENGUE

BOLETIM COMBATE À DENGUE

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BOLETIM CUIDAR EM FAMÍLIA

BOLETIM CUIDAR EM FAMÍLIA::: PROGRAMA GUARDA SUBSIDIADA/ CUIDAR EM FAMÍLIA

BENEFICIÁRIOS

• O Programa Guarda Subsidiada, foi instituído pela Lei nº 3056, de 30 de outubro de 2014;

• Tem como objetivo evitar o aco-lhimento institucional de crian-ças e adolescentes em situação de risco social;

• Evita o desmembramento de irmãos;

• O programa permite que familia-res fiquem com seus sobrinhos, netos e afilhados;

• O programa prevê que elas fi-quem com pessoas de fora da re-

lação familiar, desde que tenham vínculo afetivo;

• A guarda passa por avaliação téc-nica e determinação do Juiz da In-fância e da Juventude;

• O programa prevê o pagamento aos guardiões;

• Programa atende até 18 salários mínimos neste momento.

• Os guardiões e as crianças/adolescentes serão acompanha-dos pelos serviços socioassis-tenciais durante todo o tempo da guarda subsidiada.

• Crianças e adolescentes em risco social e pessoal; Órfãos; Filhos de pais desconhecidos e Filhos que tiveram a guarda tirada dos pais.

Repasse • Será pago um salário mínimo pela guarda de 1 criança; • No caso de irmãos (não podem ser separados), paga dois salários mínimos a quem ficar com os dois; • Quem cuidar de mais de 2 crianças ganhará mais meio salário mínimo, por criança, entre três e cinco irmãos; • O máximo que pode ser repassado é 3,5 salários mínimos

• Atende de 0 a 16 anos que não possuem necessariamente vínculos com a família; • O tempo máximo de acolhimento é de 2 anos e a família recebe um auxílio, que é pago pelo CMDCA, por criança acolhida; • Existe desde 2005 e até hoje já acolheu mais de 110 crianças/adolescentes.

FAMÍLIA ACOLHEDORA

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::: CUIDAR EM FAMÍLIA

BOLETIM CUIDAR EM FAMÍLIA

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::: CUIDAR EM FAMÍLIA

BOLETIM CUIDAR EM FAMÍLIA

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::: CUIDAR EM FAMÍLIA

BOLETIM CUIDAR EM FAMÍLIA

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::: CREAS ZONA NOROESTE

EQUIPAMENTO

• Foi inaugurado em Setembro de 2014;

• O investimento foi de R$ 80 mil;

• O equipamento, que funciona na antiga sede da Fundação Albert Schweitzer, oferece atendimento a quem teve algum direito viola-do, como trabalho infantil, mulhe-res, crianças e idosos vítimas de violência.

• Foram dois meses de obras, prin-cipalmente para garantir a acessi-bilidade de deficientes e idosos,

que serão atendidos no térreo.

• O contrato de aluguel é de R$ 6.500 mensal e válido até junho de 2017.

• Todos os serviços do Creas são voltados para pessoas que tive-ram seus direitos violados, ca-sos de trabalho infantil, mulheres, idosos, deficientes, crianças e ado-lescentes que sofreram algum tipo de violência (física ou psicológica).

• Cerca de 30 funcionários vão fa-zer o atendimento.

Térreo: recepção, sala de aten-dimento com acessibilidade para idosos e pessoas com de-ficiência, almoxarifado, sanitá-rio, cozinha e sala externa.

1º andar: 3 salas de atendi-

mento e administração.

2º andar (área técnica): 2 salas para atendimento e 1 sala para medidas socioeducativas3º andar (reuniões em grupo): salão de reuniões

BOLETIM CREASBOLETIM CREAS

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::: CREAS ZONA LESTE

EQUIPAMENTO

• Foi inaugurado em dezembro de 2015;

• Ao todo, foram investidos cerca de R$ 100 mil nas obras;

• A unidade mudou de lugar, para um edifício mais moderno e to-talmente reformado. O imóvel é alugado;

• A antiga unidade ficava em um prédio da Av. Campos Sales, 128.

• A troca foi necessária, pois o antigo imóvel estava em condi-ções precárias;

• O imóvel apresentava proble-mas estruturais, entre eles a não possibilidade de instalação de apa-relhos de ar-condicionado, infiltra-

ção, entre outros;

• O novo imóvel está situado na Av. Conselheiro Nébias, 452;

• Ao todo, cerca de 30 funcioná-rios atuam no local;

• Conta com assistente social, psicólogo, advogada e operador social;

• Atende pessoas que tiveram algum direito violado, como tra-balho infantil; criança, adolescen-te, mulher e idoso que sofreram alguma forma de violência (física/ psicológica);

• Assiste quem mora no Centro, região intermediária, orla e a Área Continental.

• O imóvel tem recepção, duas salas de atendimento individual e duas salas de atendimento em grupo; • Também conta com duas salas para atendimento para adoles-centes que cumprem medidas socioeducativas; • Além de três salas para o serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos.

• O sobrado possui 800 m² e conta com 10 salas; • O contrato de aluguel tem 36 meses de duração; • O investimento mensal será de R$ 11,5 mil no primeiro ano; • Passou por readaptações para dar acessibilidade ao local; • Foram realizadas intervenções no telhado, gesso, rede elétrica, acessibilidade, piso, pintura, portão, encanamento para gás e reforma da calçada; • As obras foram realizadas pela Prefeitura, a empresa Emacon Comércio e Serviços, além do proprietário do imóvel.

NOVO IMÓVEL

BOLETIM CREAS

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BOLETIM CRASBOLETIM CRAS

::: CRAS RÁDIO CLUBE

DADOS GERAIS

• Foi inaugurado em 20 de outu-bro de 2015;

• O investimento foi de R$ 160 mil. Empresa responsável: Empresa Tecnocortes;

• Foi realizada uma ampla refor-ma de infraestrutura no edifício;

• A reforma deu melhores condi-ções de trabalho para 14 funcio-nários e mais conforto para as 201 famílias que são atendidas;

• O imóvel teve ampliada toda a rede elétrica, além de manuten-ção da parte hidráulica;

• Também foi construída uma nova laje, uma nova sala de reunião,

além de pintura geral, novos pon-tos de luz, de internet e instalação de 8 aparelhos de ar-condicionado;

• A instalação de aparelhos de ar--condicionado é o grande desta-que da obra tanto para munícipes quanto para funcionários;

• Os servidores do Cras Rádio Clube trabalharam nas depen-dências do Centro da Juventude da Zona Noroeste, enquanto o imó-vel passava por reforma;

• A reforma atendeu a um equipa-mento de Assistência Social da região mais carente de Santos, onde está localizada a maior favela de palafitas do Brasil (Dique).

• Duração da obra: 11 meses (7 meses de obras + 4 meses de montagem) • Investimento: R$ 160 mil • Empresa responsável: Tecnocortes

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SANTOS CUIDADORA246

BOLETIM CRAS

::: CRAS CENTRAL

CRAS RHC

CENTRO DE CAPACITAÇÃO JOÃO PAULO II

• Foi inaugurado em 18 de abril de 2016;

• Funciona no mesmo edifício o Centro de Referência de Assistência Social (Cras) do Centro, o Centro de Capacitação João Paulo II e a Seção de Nutrição (Senutri);

• Foram investidos R$ 396.279,35 nos três equipamentos;

• O imóvel é alugado (R$ 18 mil) e a obra teve início em agosto de 2015.

• A antiga unidade do CRAS Cen-tro ficava na Rua Amador Bueno e o prédio estava com problemas estruturais; • No local trabalham 19 profissio-nais, entre assistentes sociais, psicólogos, administrativo mais a frente de trabalho; • São 5 assistentes sociais, 1 psicólogo, 4 operadores sociais e 2 oficiais administrativos.

PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO CRAS • Prestação de serviços de pro-teção social básica para famí-lias e indivíduos em situação de

vulnerabilidade social; • Acolhimento e Acompanha-mento em serviços socioeduca-tivos e ações socioassistenciais; • Orientação e apoio na garan-tia dos direitos de cidadania e de convivência familiar e comu-nitária.

ATENDIMENTOS DO CRAS CENTRO (2015) • 20.975 atendimentos/ano • 1.477 famílias pelo Bolsa Famí-lia (12/2015) • 274 famílias acompanhadas • 328 famílias incluídas no Cadas-tro Único

• Atende os 548 funcionários da Seas e estagiários; • O local tem auditório com 50 lugares, duas salas de apoio e toda infra-estrutura para apresentação de palestras com datashow, telão e projetor; • Antes, as capacitações ocorriam em espaços cedidos por parceiros; • Leva o nome da Instituição que ocupava o espaço. • A entidade foi criada há cerca de 30 anos e prestava serviços à comunidade do entorno.

• Com o aumento do número de unidades foi necessário ampliar a cozinha industrial da SEAS;• A Senutri é responsável por abastecer com alimentação todos os abrigos e serviços de acolhimento da secretaria, produzindo, em média, 250 refeições por dia; • Conta com 8 cozinheiras, 2 nutricionistas, 2 funcionários administrativos, 2 ajudantes gerais e 2 frentes de trabalho; • Foram comprados novos fogões, coifas, divisórias e tampos de pia para atender as necessidades da unidade.

• Possui dois pavimentos; • Tem 6 salas de atendimento ao público; • São 4 salas de atendimento individual e 2 salas de atendimento em grupo; • Tem 350m² de área útil construída; • Possui um grande pátio para atividades.

SEÇÃO DE NUTRIÇÃO

ESTRUTURA DO EDIFÍCIO

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SANTOS CUIDADORA247

BOLETIM CENTRO POP

BOLETIM CENTRO POP::: CONSTRUÇÃO DO CENTRO POP

ESTRUTURA DO IMÓVEL

• As obras foram iniciadas em 21 de novembro de 2013, para a construção do prédio próprio do Centro POP;

• O contrato prevê a realização da obra em 15 meses.

• O prédio ficará na Avenida Ama-dor Bueno, 446 (Paquetá);

• O custo da obra será de R$ 2.331.581,86 e a empresa vence-dora da licitação foi a Construtora Inaplan;

• O novo prédio terá 4 andares com um total de 800m²;

• Os quatro pavimentos serão: sub-solo, térreo, primeiro e segundo andares. Cada andar terá 198m² de área construída.

• A circulação vertical será feita por escadas e elevadores;

• Todos os acessos e espaços do prédio estarão de acordo com as normas brasileiras com referência à acessibilidade para as pessoas com necessidades especiais.

Subsolo • 2 banheiros sendo um masculino e outro feminino. Ao lado do sanitário feminino, um fraldário; • Terá um vestiário acessível, lavanderia para roupa suja e roupas íntimas, além estacionamento coberto.

Térreo • Sanitários acessíveis masculino e feminino, além de sala de cura-tivos, atendimento em grupos, ambulatório e administração; • Salas de almoxarifado, espera e sanitário para funcionários.

1º Andar • Uma sala de autoestima, duas salas de atendimento individual, duas salas de espera e sanitários; • Uma sala de reuniões e sanitário para funcionários.

2º Andar • Vestiários masculino e feminino e vestiário acessível; • 2 salas multiuso, sala de espera e telefonista e uma copa.

• Equipamento é a porta de entrada dos serviços públicos. Realiza abordagem social e o atendimento para pessoas em situação de rua. Começou a funcionar no segundo semestre de 2013. • O local conta com uma equipe de trabalho técnico para a análise das demandas dos usuários, orientação individual e grupal; • Lá são realizados os encaminhamentos para providenciar documentação civil a outros serviços socioassistenciais e outras políticas públicas. • A atual sede é na Rua Conselheiro Saraiva, 13 (Vila Nova); • No Centro são realizadas atividades culturais durante o dia para que o morador de rua possa se reintegrar e é realizado o encaminhamento de acordo com as necessidades de cada um. • A permanência do morador de rua dentro do equipamento já é considerada uma vitória, porque ele está se ocupando com atividades e está longe do ambiente de drogas.

ATIVIDADES DO CENTRO POP

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SANTOS EDUCADORA249

INDICE

Boletim Incentivo à Leitura.........250Boletim Ações de Educação ......251Boletim Proeducação ..................254Boletim Ações de Educação ......256Boletim Merenda Escolar............257

EDUCADORA

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SANTOS EDUCADORA250

BOLETIM INCENTIVO À LEITURABOLETIM INCENTIVO À LEITURA

::: SANTOS À LUZ DA LEITURA (CAAGE)

AÇÕES DE LEITURA

• O Projeto “Santos à Luz da Leitura” visa democratizar o acesso aos livros a partir das bibliotecas nas escolas municipais;

• Ele foi inspirado na Unesco, que proclamou 2015 como Ano Interna-cional da Luz e das Tecnologias Baseadas na Luz;

• O “Projeto Pontos de Leitura” disponibiliza 20 pontos para retira-da de livros, DO e gibis;

• São 10 pontos de ônibus e 10 Policlínicas onde serão instalados displays; O projeto usa o conceito “Leia, leve e doe”.

SOLSessão Ouvinte de LeituraNas escolas, núcleos do Escola Total fazem leituras para despertar o desejo pela literatura.

Vitrine literáriaTrabalhos escolares são expostos em vitrines de livrarias, que con-tam com o selo “Santos à Luz da Leitura”.

Conhecendo as bibliotecas Alunos conhecem as bibliotecas públicas acompanhados dos pro-fessores e educadores.

Adote um livro, adote um gibiUma vez por semana e em datas comemorativas, a Secult monta uma tenda para adoção de livros e gibis.

Espaço LeituraFunciona com o Adote um livro, adote um gibi, com a colocação de

mesas e cadeiras para ler no local. Varal LiterárioNas tendas itinerantes são instala-dos varais com textos, poemas e fragmentos de obras.

Poesia FaladaConcurso literário para todas as idades e gêneros literários concor-rem a prêmios. Autor e sua obraPromove a interlocução de autores com o público que frequenta as bi-bliotecas.

Deu no jornalUm jornalista é convidado para de-bater jornais e revistas na Bibliote-ca Roldão Mendes Rosa.

Poucas palavrasÉ uma oficina de microcontos, ministrada por escritores para en-sinar a produção de médios e pe-quenos contos.

• Santos possui 7 bibliotecas, além de 1 hemeroteca e 1 gibiteca;• Ao todo, são mais de 248 mil livros e publicações à disposição;• A maior de todas é a Biblioteca da Sociedade Humanitária do Comércio com 40 mil livros;• Santos possui bibliotecas em todas as regiões: orla (Gibiteca Marcel Rodrigues Paes e Mário Faria), Centro (Sociedade Humanitária e Alberto Sousa), Zona Noroeste (Silvério Fontes), Área Continental (Plínio Marcos) e morros (José Teixeira).

BIBLIOTECAS EM SANTOS

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SANTOS EDUCADORA251

::: COMISSÃO DE APOIO E ARTICULAÇÃO DOS GRÊMIOS ESTUDANTIS (CAAGE)

GRÊMIO ESTUDANTIL

DADOS DOS GRÊMIOS

• Criada pelo Decreto 7.108 de 6 de maio de 2015;

• É responsável por assegurar o funcionamento dos grêmios;

• Além de assegurar a qualidade

na educação com o fortalecimento dos Grêmios Estudantis nas Unida-des Municipais;

• É composto por 3 membros da Secretaria de Educação e 1 professor.

• Tradição foi resgatada pela Prefeitura.

• O Grêmio estudantil é uma entidade que representa o inte-resse dos estudantes perante a comunidade escolar.

• O aumento da atuação dos estudantes faz com que eles te-nham voz e participem, junto com pais, funcionários e edu-cadores – da administração escolar.

• São 17 grêmios, sendo as 16 escolas de ensino fundamental e o Grêmio Mirim da UME Pedro Crescenti, que é o primeiro de Es-colas de 1º ao 5º anos;• Ao todo, são 233 alunos envolvidos;• Eles foram eleitos entre fevereiro

e março deste ano;• Estão envolvidos cerca 6 mil alu-nos de 1º a 9º anos;• A articulação está a cargo do pro-fessor Rafael Silva. Decreto do Regulamento foi publicado em 7 de maio.

• Estão atuando na inicialização da cidadania e politização dos alunos;• Entre as ações desenvolvidas em 2015, estão: Campanha de arrecadação de lacres de latas, show de talentos, campanha contra o bullyng, entre outras atividades. • É a principal forma de empoderamento e desenvolvimento dos jovens.

• Foi lançado em maio de 2015.• Programa de aproximação da família com a escola.• Está em prática em sete unidades;• Santos é a quinta rede pública de ensino do País a desenvolver a iniciativa;• É realizada em parceria com o Comunitas.

AÇÕES DOS GRÊMIOS

COORDENADORES DE PAIS

BOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃOBOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃO

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SANTOS EDUCADORA252

::: AÇÕES DE EDUCAÇÃO

BOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃO

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::: AÇÕES DE EDUCAÇÃO

BOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃO

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BOLETIM PROEDUCAÇÃO

BOLETIM PROEDUCAÇÃO::: PROEDUCAÇÃO

UME MARAPÉ

UME EMBARÉ

NOVA SEDE DA SEDUC

• Foi lançado em abril de 2014, realiza obras em 38 unidades da Seduc, benefício para 13.271 alunoås, além da construção de três novas UMEs (São Jorge, Embaré e Marapé) com investimento de R$ 23,1 milhões.

• As obras foram iniciadas no segundo semestre de 2014.

• A unidade tem 820 m²• Atenderá até 160 crianças de

0 a 3 anos.• A unidade terá 1 berçário com

lactário e outras 6 salas de aula, 4 delas com espaço privativo para banho e troca.

• Terá ainda parque infantil com

piso emborrachado;• O investimento é de R$

1.949.004. • A obra foi licitada em con-

junto com a UME do Embaré. O investimento total nas duas unidades é de cerca de R$ 5 milhões. A Secretaria de Edu-cação do Estado arcará com R$ 3,5 milhões.

• As obras foram iniciadas no se-gundo semestre de 2014.

• O prazo de obra é de 10 meses.• A obra foi licitada em conjunto

com a UME do Marapé. O inves-timento total nas duas unidades é de cerca de R$ 5 milhões. A Se-cretaria de Educação do Estado arcará com R$ 3,5 milhões.

• O investimento da UME do Em-

baré é de R$ 3.092.230. • Atenderá até 150 crianças de

0 a 3 anos.• Terá 1.120 m² de área construí-

da e quadra poliesportiva. • A unidade terá 2 berçários com

lactário e outras 6 salas de aula, to-dos com espaço privativo para ba-nho e troca, além de salas ambien-te, de múltiplo uso e de informática.

• Foi adquirido da CPFL, em 2014, o edifício de 4,12 mil m² da CPFL que abrigará a SEDUC no valor de R$ 8,8 milhões a serem pa-gos em 3 anos. • O aluguel do antigo prédio da SE-DUC era de R$ 36 mil/mês, (R$ 430 mil/ano).• Hoje termina a análise das pro-postas. Na próxima semana será publicada a vencedora da licitação.

A previsão é de iniciar as obras em novembro.

• O valor da reforma é de R$ 1,7 milhão.

• Serão oito meses de reforma.• Entre os destaques da refor-

ma está o restauro da fachada em massa raspadas, igual ao do Paço Municipal.• O prédio tem nível de Proteção 2, fachada e telhado.

• Início das obras em agosto de 2015.• O edifício de 857 m² vai atender 165 crianças de até 4 anos de idade. • Investimento de R$ 2,9 milhões. • Executada pela Eplan Projetos e Construções. • O terreno possui área de 782,58 m² e contará com o pavimento térreo e acesso através de rampa aos demais pavimentos, sendo um em nível abaixo do térreo para acompanhar a declividade da rua e outros dois pavimentos onde serão construídas as salas de aula.• Terá sala de múltiplo uso, dois refeitórios, pátio coberto, parque infantil, duas salas berçários e lactário, sete salas de aula e um laboratório, além de solário, secretaria, sala de professores. • Todas as salas de aula contarão com ventiladores instalados na parede.• Foram planejados seis banheiros infantis, cada um equipado com um kit de banho.• O prédio vai dispor ainda de cozinha, despensa, almoxarifado e lavanderia.

UME SÃO JORGE

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::: PRO EDUCAÇÃO

BOLETIM PROEDUCAÇÃO

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BOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃOBOLETIM AÇÕES DE EDUCAÇÃO

::: PROGRAMA MESTRE ALUNO

UNIFORMES ESCOLARES 2016

AÇÃO MP

• Foi instituído pelo decreto 6.694, de 30 de janeiro de 2014.

• É um programa de formação permanente promovido pela Pre-feitura de Santos para os profes-sores da rede municipal.

• Podem se inscrever titula-res estáveis de cargo efetivo do quadro do magistério, desde que esteja em exercício, entre outros requisitos.

• Prevê subsídios para bolsas de estudo strictu sensu – 50 de mestrado e 10 de doutorado – estritamente vinculados à área

de atuação no Magistério.

• Para o curso de mestrado, o valor do auxílio financeiro mensal é de R$1.300,00. Para o de doutora-do, de R$1.600,00.

• O período máximo de perma-nência no programa é de 24 meses para mestrado e 48 meses para doutorado.

• Após o término do ciclo, o pro-fissional vai disponibilizar uma cópia física e outra digital de sua tese, para consulta dos demais profissionais do magistério pú-blico municipal.

• O processo de licitação para compra de uniformes escolares, destinados a estudantes da rede municipal de ensino e entidades conveniadas, foi homologado pela Secretaria de Gestão em 27 de agosto de 2015.• Valor R$ 8,4 milhões.• O objetivo é garantir a entrega das peças antes do começo das aulas, em fevereiro. Nos últimos dois anos não houve atraso para a entrega dos uniformes.• Foram licitados 50 mil kits de uniformes. Vencedora da dispu-ta, a empresa Dimatex Indústria e Comércio de Confecções Ltda. apresentou as amostras das pe-ças, que foram aprovadas após análise da Secretaria.

• Os uniformes são entregues nos tamanhos de 1 a 16 e de P (pe-queno) ao EG (extragrande) para os alunos da rede e de entida-des conveniadas. • Para os meninos, cada kit con-tém quatro camisetas de man-ga curta, duas bermudas, duas regatas, um conjunto de agasalho composto de blusão e calça de tactel, um conjunto de agasalho composto de blusão e calça de helanca. • As meninas tem quatro camise-tas de manga curta, dois shorts saia, duas regatas, um conjunto de agasalho composto de blusão e calça de tactel, um conjunto de agasalho composto de blusão e calça de helanca.

• Este projeto era para ter sido implantado em 2010, o que não ocorreu. O fato motivou uma ação civil pública do MP contra a Prefeitura;• A ação foi extinta após a assinatura do contrato que para a implan-tação do projeto, em outubro de 2014.

• Lançado em outubro de 2014, a Prefeitura iniciou programa de Justiça Restaurativa em nove escolas-piloto: Leonardo Nunes, Pedro Crescenti, Lourdes Ortiz, Ayrton Senna, Cidade de Santos, José Carlos de Azevedo Júnior, Florestan Fernandes, Pedro II e 28 de Fevereiro.• A iniciativa intersetorial envolve as secretarias de Educação, Defesa da Cidadania, Saúde, Segurança e de Assistência Social, em parceria com o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente e a UniSantos.• A medida abrange cerca de 7.643 alunos, atuando na formação de 46 multiplicadores (agentes que difundem os princípios e valores da Justiça Restaurativa) e 142 facilitadores (que atuam com as práticas restaurativas circulares), totalizando 188 “guardiões da paz”. • A meta da Seduc é ampliar o programa de Justiça Restaurativa para toda a rede municipal de ensino.

JUSTIÇA RESTAURATIVA

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BOLETIM MERENDA ESCOLAR

BOLETIM MERENDA ESCOLAR

ALMOXARIFADO DA COMERE

INVESTIGAÇÃO COAF

• O Cardápio da Merenda Es-colar é publicado toda sexta-feira e mais detalhado no começo de mês no Diário Oficial de Santos;

• A elaboração do cardápio se-gue critérios que levam em con-ta aspectos de nutrição e faixa etária;

• Para crianças de zero a 3 anos, o destaque fica com o lei-te, papinhas de frutas e sopas de

legumes variados. Nesta fase, é in-tensificada a introdução de verdu-ras, legumes e frutas para a crian-ça criar o hábito de consumi-las;

• São servidas cerca de 60 mil refeições/dia. Ao todo, são servi-das duas refeições/dia por aluno;

• Atende cerca de 50 mil alu-nos do Ensino Fundamental e In-fantil das escolas municipais, esta-duais e entidades.

• O último prefeito a visitar o local foi Oswaldo Justo (gestão 1984-1988). O prefeito Paulo Alexandre visitou o local em 2015;• A Coordenadoria de Merenda Es-colar (COMERE) conta com 432 cozinheiros/merendeiros;• O local é o almoxarifado da Se-cretaria de Educação e armazena alimentos não-perecíveis, como arroz (12 mil kg), feijão (12 mil kg), macarrão (6 mil kg), biscoito (5 mil kg), achocolatado (5 mil kg), doce de leite (3 mil kg);• O local também armazena uten-sílios utilizados nas cozinhas das escolas, como pratos, talheres e até fogões;• Produtos como carne, leite e hortifrúti são entregues ponto a

ponto (diretamente nas escolas);• A última reforma no local ocor-reu no primeiro semestre/2014. R$ 39 mil (Sarcha). O imóvel foi pintado, trocada uma porta, além de refeita uma rampa de acesso para carga/descarga;• O imóvel é próprio da SEDUC e foi construído na década de 1950. Nunca foi realizada uma grande reforma ou alteração desde sua construção;• Sempre foi utilizado como de-pósito de alimentos das escolas, mas, no passado, a refeição das escolas era composta basicamente por pó e água/leite (leite + achoco-latado, mingau, entre alimentos do gênero). Atualmente, é servida co-mida aos alunos.

• A Secretaria de Educação não man-tém vínculo contratual com a Coaf.• Os contratos assinados em 2014, para fornecimento de suco de la-ranja e hortifrútis, foram feitos por meio de chamada pública, se-guindo a legislação federal vi-

gente, e com o suporte da Pro-curadoria do Município. • O último fornecimento foi realiza-do em novembro de 2014.• A Prefeitura não está sendo in-vestigada. A investigação é com a Coaf.

• As ações visam valorizar e reconhecer o trabalho dos profissionais que atuam nas cozinhas das escolas municipais;• Em 2013, foi realizado o Concurso “Sabores da Escola” que premiou merendeiros que produziram boas receitas apenas usando ingredientes da merenda escolar;• Em 2014/2015, foi realizado o “Projeto Nutrir”, parceria com a Nestlé.

Hortifrúti – 2.327 KgEstocáveis – 2.416 KgCarne – 1.236 KgPão - 637 KgBolo - 169 KgLeite – 2.277 LitrosMerendas/dia: 60 mil re-feições diáriasAlunos: 50 mil

VALORIZAÇÃO DOS COZINHEIROS

MERENDA ESCOLAR/DIA

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2SANTOS ACESSIVEL259SANTOS ACESSIVEL

INDICE

2

Programa Santos Acessível .......260Residência Inclusiva ...................261Projeto Praia Acessível ...............262Programa Santos Acessível .......263

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2SANTOS ACESSIVEL260SANTOS ACESSIVEL

PROGRAMA SANTOS ACESSÍVELPROGRAMA SANTOS ACESSÍVEL

2

::: PROGRAMA SANTOS ACESSÍVEL• Tem como objetivo chamar a atenção dos munícipes e empresários da Cidade para as pessoas com deficiência;

• Visa melhorar o dia a dia das pessoas com deficiência gerando mais oportunidades e promovendo a inclusão;

• Em contrapartida, o comércio ganhará um “novo público consumi-dor”, aumentando a possibilidade de vendas às empresas que aderirem à campanha;

• Visa tornar a Cidade uma referência em inclusão.

• O programa é uma parceria do Sindicato Comércio Varejista, Si-nhores, ACS, CDL, Condefi e Prefeitura.

www.santos.sp.gov.br/santosacessivel

• Visa estimular ainda mais a adesão de estabelecimentos ao programa; • O site conta com um mecanismo de pesquisa por público e por tipo de acessibilidade que cada empresa cadastrada possui;• Há uma área para a indicação de novos possíveis interessados em receber o selo “Santos Acessível”;• Também há uma área para que os Estabelecimentos sejam classificados pelos clientes;• A classificação será dividida por categorias (bar, restaurante, hotel, entre outras).

HOTSITE DO PROGRAMA “SANTOS ACESSÍVEL”

• O estabelecimento deve obedecer alguns critérios objetivos que são estabelecidos pelo PROCON-Santos, Secretaria de Cidada-nia e o CONDEFI;• As empresas cadastradas ganharão o selo “Empresa Acessível”;• O selo será dividido em 4 tipos de categorias/estrelas, sendo uma estrela para cada tipo de acessibilidade que a empresa dispo-nibilizar;• Será realizada divulgação da campanha com ações em TV, rádio, jornal, internet, entre outros.

Cada selo representará uma deficiência:• Deficiência visual• Deficiência mental• Deficiência motora• Deficiência auditiva

COMO TORNAR UMA EMPRESA ACESSÍVEL?

CLASSIFICAÇÃO DOS SELOS

• Estrutura diferenciada para cadeirantes como rampas de acesso, vaga reservada em estacionamento e banheiro adaptado;• Possuir informativos e cardápios em braile e adesivos em relevo na entrada e piso tátil;• Conter recursos em LIBRAS (aplicativo) e, se possível, funcionários que dominem a linguagem;• Os materiais devem estar em linguagem simples, com textos curtos e imagens ilustrativas.

PRINCIPAIS EXIGÊNCIAS

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2SANTOS ACESSIVEL2612

::: RESIDÊNCIA INCLUSIVA – 1A DA BAIXADA• Foi inaugurada em janeiro de 2014;

• Oferece serviço de acolhimento institucional dentro do que prevê a Política Nacional de Assistência Social;

• Acolhe por tempo indeterminado pessoas entre 18 e 59 anos e 11 meses. Acima dessa idade é encaminhado para instituição de idosos;

• Os usuários são jovens e adultos com alguma deficiência, em si-tuação de dependência, que não tenham condições de se sustentar ou família para dar retaguarda;

• É dada prioridade a quem recebe Benefício de Prestação Continuada;

• O imóvel foi adaptado para acolher todo tipo de deficiente e tem capa-cidade para 10 pessoas;

• Entregue em 9 de abril de 2016.

Coordenadoria de Políticas para a Pessoa com Deficiênciavisa desenvolver políticas públicas para pessoas com deficiência.

Conselho dos Diretos das Pessoas com Deficiência (CONDEFI)Criado em 2000 e tem como objetivo promover e defender os direitos das pessoas com deficiência. O atual presidente é o sr. Luciano Marques de Souza.

Centro de Referência à Saúde Auditiva (SECRESA)Atua na prevenção, diagnóstico, reabilitação e distribuição de aparelhos para deficientes.

Transporte coletivoA frota municipal conta com todos os veículos adaptados, com elevadores para deficientes (299 veículos), além de 29 dos 48 veículos seletivos.Atendimento Domiciliar - Visa viabilizar a educação escolar de alunos impossibilitados de frequentar as aulas de forma temporária ou permanente.

Cadeira Ginecológica O novo imóvel do Instituto da Mulher conta com uma cadeira ginecológica para atendimento de pacientes com limitações físicas.

AÇÕES DA PREFEITURA

SANTOS ACESSIVELRESIDÊNCIA INCLUSIVARESIDÊNCIA INCLUSIVA

3

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2SANTOS ACESSIVEL2621

::: PROJETO PRAIA ACESSÍVEL

ESTEIRAS ACESSÍVEIS

• Teve início em 2010

• É uma parceria entre a Prefeitura e o Governo no Estado. Ele disponibiliza cadeiras adaptadas para uso na água e acompanha-mento de monitores, para o acesso de pessoas com deficiências ou dificuldades de locomoção.

• O projeto acontece aos sábados e domingos, das 10h às 16h, de forma alternada no Canal 3 e da Ponta da Praia até novembro, quando voltam a funcionar os 2 pontos.

• O número de atendimentos quase quadruplicou desde 2013. Passando de 300 para 1.197 em 2015.

• Cada pessoa fica 30 minutos com a cadeira e tem apoio de fisiote-rapeutas e auxiliares no acompanhamento da atividade.

• São 15 esteiras de borracha acessíveis de 10m de comprimento e 1,40m largura. Elas funcionam no Canal 3 e Aquário, intercalada ao programa Praia Acessível;

• A esteira garante a circulação de pessoas com deficiência, como cadeirantes, mobilidade reduzida, idosos, gestantes e mães com carrinhos de bebê;

• Durante a noite, ela é removida para evitar roubos;

• Foram investidos R$ 216 mil (AGEM). A verba foi liberada em 2009, mas o projeto só foi apresentado em janeiro de 2015;

• A compra das esteiras era uma demanda do CONDEFI.

• Santos: 96,2 mil (22,9% da população);• Do total, 31,7 mil possuem deficicência motora total ou parcial, 5,2 mil possuem deficiência mental ou intelectual, 22,2 mil possuem alguma deficiência auditiva e 69,3 mil tem deficiência na visão;• O estado de São Paulo possui 9,3 milhões (23% da população). No Brasil são 45,6 milhões (24%).

POPULAÇÃO COM DEFICIÊNCIA

2SANTOS ACESSIVELPROJETO PRAIA ACESSÍVELPROJETO PRAIA ACESSÍVEL

4

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2SANTOS ACESSIVEL26312SANTOS ACESSIVEL

PROGRAMA SANTOS ACESSÍVEL

PROGRAMA SANTOS ACESSÍVEL

5

::: PROGRAMA SANTOS ACESSÍVEL

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SANTOS PARA TODOS265

SANTOS PARA TODOSÍNDICE

Entidades Assistenciais .............266Projeto Heróis da Comunidade ..267

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SANTOS PARA TODOS266

SANTOS PARA TODOSENTIDADES ASSISTENCIAIS

ENTIDADES ASSISTENCIAIS

2

::: ENTIDADES ASSISTENCIAIS

Valores pagos anualmente para as entidades assistenciaisconveniadas pela Seduc para atendimento de crianças especiais epara a Educação Infantil (Creche a Fundamental)

• Percentual de reajuste do pagamento àsentidades assistenciais. Para base de cálculo, foi utilizado como referência o pagamento de creche em período inte-gral, mesma referência existente nos go-vernos anteriores. Em 2014, tirando as creches em período integral com 30%, as demais atividades tiveram 8% de re-ajuste.

13º das entidadesEm 2014, a lei foi alterada garantindo umrepasse extra a fim de atender asnecessidades do 13º. das entidadesassistenciais. Para isso, foi garantido umacréscimo de 30% nos repasses dos me-ses de setembro e outubro.

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

REPASSES ANUAIS ÀS ENTIDADES

REAJUSTE DAS ENTIDADES

2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004R$ 454,79 R$ 417,24 R$ 320,95 R$ 276,68 R$ 262,26 R$ 238,42 R$ 224,93 R$ 215,86 R$ 203,16 R$ 195,35 R$ 158,82 R$ 140

Valor de Creche em Período Integral de 0 a 3 anos e 11 meses

Educação EspecialAno Entidades Alunos Valor Média Crescimento2015 13 1.360 R$ 15,9 mi R$ 1,2 mi2014 13 1.380 R$ 14,5 mi R$ 1,1 mi2013 13 1.343 R$ 12,3 mi R$ 948,1 mil2012 13 1.328 R$ 11,03 mi R$ 848,7 mil

44,5%Educação Infantil

Ano Entidades Alunos Valor Média Crescimento2015 45 9.430 R$ 28,85 mi R$ 641,2 mi2014 46 10.277 R$ 24,9 mi R$ 541,4 mi2013 46 10.889 R$ 21,4 mi R$ 465,5 mil2012 43 9.382 R$ 19,03 mi R$ 449,9 mil

49%

Ano de reajuste Percentual do ano Percentual no governo2015 9%2014 30%2013 16%2012 5,40%2011 10%2010 6%2009 4,20%2008 6,20%2007 4%2006 23%2005 13%

55%

46%25,6%

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SANTOS PARA TODOS267

::: PROJETO HERÓIS DA COMUNIDADE

• Foi criado pela Lei nº 2.909, de 17 de julho de 2013;

• Tem como objetivo lançar um olhar especial às comunidades de Santos, principalmente, aos moradores da zona noroeste, morros e área continental;

• A primeira etapa do projeto foi uma exposição fotográfica nas esca-darias do Monte Serrat. As fotos mostram a história de moradores que fazem parte do morro;

• O projeto prevê ações que elevem a autoestima dos moradores, dando oportunidade para que possam mostrar suas qualidades e exercer plenamente sua cidadania;

• Os bairros da zona noroeste foram os primeiros a receber o programa. Futuramente, está previsto ir aos demais morros e área continental;

• O Projeto ainda conta com o Prêmio de cidadania“Irmã Maria Dolores”.

• Visa destacar pessoas que realizam relevantes ações decidadania na cidade. A Cúria Diocesana autorizou dar onome da religiosa ao prêmio;• Faz parte do Programa Heróis da Comunidade, que tem por objetivo ressaltar pessoas que se destacam por ações de cunho social, além ser referências à comunidade;• O Programa Heróis destacou os personagens com a produção de um e-book, um concurso de fotos e um desfile de moda.

Jornalista – Foram escolhidos autores de reportagens quedivulgaram ações sociais. Dividida em mídia impressa eaudiovisual;

Heróis - Pessoas ou organizações de destaque no meio social - trabalhando em entidades ou individualmente - que atuam no resgate da cidadania;

Universitários - Ressaltar estudantes de jornalismo porsuas reportagens, com esta temática, publicadas em jornaislaboratórios.

PRÊMIO IRMÃ DOLORES

Sexta-feira, 6 de maio – 12h

CATEGORIAS IRMÃ DOLORES

SANTOS PARA TODOSPROJETO HERÓIS DA COMUNIDADE

PROJETO HERÓIS DA COMUNIDADE

3

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Page 269: Caderno Completo Eixos

SANTOS FUTURO269

SANTOS FUTURO1

ÍNDICE

Coordenadoria da Juventude .....270República de Jovens ...................272

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SANTOS FUTURO270

SANTOS FUTUROCOORDENADORIA DA JUVENTUDECOORDENADORIA DA JUVENTUDE

2

::: COORDENADORIA DA JUVENTUDE• Foi criada em 10 de julho de 2014;

• Tem como principal objetivo dar voz aos jovens, desenvolver seu senso de cidadania e, ao mesmo tempo, promover iniciativas, de forma centralizada, que ajudem sua melhor formação e colocação profissional;

• O atual coordenador é Wellington Araújo.

• Foi realizado pela primeira vez em 2015. A Banda Autêntica venceu o 1º Festival da Juventude.

• Devido ao Festival, foi registrado um aumento do público jovem no horário de apresentação das bandas;

• Além de troféus e apresentações em eventos da Prefeitura para as 3 bandas, a 1ª colocada ganhou gravação em estúdio da música vencedora. Tem por finalidade incentivar a cultura musical, revelar jovens talentos e valorizar os artistas;

• As bandas são formadas com alunos entre 15 e 29 anos, da rede municipal, estadual e particular de ensino. Ao todo, foram 20 bandas inscritas;

• As apresentações ocorrem na Festa Inverno;

• É organizado pela SECID e SECOR.

1º FESTIVAL DA JUVENTUDE

• Foi criado em 2009 pela Lei nº 2644. É um órgão deliberativo, normativo e fiscalizador das políticas públicas de/para/com a juventude;

• Baseado na Constituição Federal,

tem função de auxiliar e participar das decisões do Executivo;

• Em 2011, aprovou o Plano Municipal da Juventude.

• Tradição foi resgatada pela Prefeitura.

• O Grêmio estudantil é uma entidade que representa o interesse dos estudan-tes perante a comunidade escolar.

• O aumento da atuação dos estudantes faz com que eles tenham voz e partici-pem, junto com pais, funcionários e educadores – da administração escolar.

• Em 2015, foi realizada a 7ª Edição. Ocorre anualmente no mês de agosto. Ela foi criada em 2008;

• Tem como objetivo promover uma re-flexão sobre as oportunidades que os jovens têm para desfrutar uma vida feliz, equilibrada e saudável, mais perto do esporte e cultura e longe de vícios e da violência;

• É organizada anualmente pelo Con-

selho Municipal da Juventude;

• São realizadas dezenas de atividades de durante a Semana, espalhadas por todas as regiões da Cidade;

• O público alvo são jovens entre 15 e 29 anos;

• É promovida pelo Conselho da Juven-tude, com apoio da Coordenadoria da Juventude e de secretarias municipais.

CONSELHO DA JUVENTUDE

GRÊMIO ESTUDANTIL

SEMANA DA JUVENTUDE

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SANTOS FUTURO271

SANTOS FUTUROBOLETIM

3

::: JUVENTUDE

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SANTOS FUTURO272

::: REPÚBLICA DE JOVENS

PROJETO “SANTOS: JOVEM DOUTOR”

• Está localizada na Avenida Senador Dantas, 290, com capacidade para 6 pes-soas. Passou por ampla reforma;

• O equipamento é voltado a jovens de 18 a 21 anos que estão saindo do acolhi-mento público e estão trabalhando;

• É a transição para essas pessoas passarem de uma vida em instituição para a independência;

• A administração será no sistema de cogestão: a Prefeitura paga água, luz e alu-guel, mas os usuários assumem os gastos com alimentação, limpeza e vestuário.

• Foi criado em 2015 e está na 2ª tur-ma. É desenvolvido em parceria com a SMS, SEDUC e a Medicina da USP;

• Os recursos incluem imagens tridi-mensionais das estruturas do corpo humano, recursos da computação grá-fica e educação a distância;

• Tem como objetivo desenvolver

ações de prevenção e promoção da saúde com alunos dos 8º e 9º anos do Ensino Fundamental, em contraturno;

• O Homem Virtual, ferramenta do Projeto, é o objeto de aprendizagem nos Ambientes Interativos;

• O investimento é de R$ 200 mil.

• São cerca de 90 mil jovens de 15 a 29 anos em Santos.

• Santos tem a 8ª maior rede municipal de ensi-no do Estado.

• O Polo Universitário concentra cerca de 35 mil estudantes.

• População de 15 a 29 anos dos estados. Taxa de homicídio (2012): 57,6 homicídios/100 mil jovens.

• O Estado de SP está na penúltima colocação, com taxa de 24,9 por 100 mil.

• A taxa de Santos, em 2012, foi de 20,7.

DADOS SOBRE JOVENS

MAPA DA VIOLÊNCIA

SANTOS FUTUROREPÚBLICA DE JOVENS

REPÚBLICA DE JOVENS

4

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SANTOS MELHOR IDADE274

ÍNDICE

Boletim Melhor Idade ..................275Boletim Vila Criativa ....................278

MELHOR IDADE

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SANTOS MELHOR IDADE275

BOLETIM MELHOR IDADEBOLETIM MELHOR IDADE

::: COORDENADORIA DO IDOSO

PROGRAMAS AOS IDOSOS

TELEVIDA

• Criada através do decreto 6868, no dia 1/8/2014;

• Esta era uma das reivindicações do Conselho Municipal do Idoso e sempre discutida nas conferências.

• Cidades como São Paulo, Mogi das Cruzes, Fortaleza, Belo Hori-zonte e Canoas também possuem Coordenadoria do Idoso.

• Programa Movimente-se: cerca de 500 pacientes, em 14 Po-liclínicas, com objetivo de melhorar a qualidade de vida com adoção de hábitos saudáveis.

• República de Idosos - três uni-dades com 29 pessoas. Moradores dividem custos e tarefas diárias.

• Vovô Sabe Tudo - Idosos rea-lizam oficinas e passam as experi-ências adquiridas aos mais jovens.

• Atendimento Domiciliar In-

tegral a acamados - Serviço pio-neiro e que atende cerca de 850 pacientes.

• Combate à Violência ao Ido-so - Convênio com Instituto Ener-gia para identificar e agir de forma proativa em relação às vítimas de violência.

• Centro de Convivência - Existem 3 centros (Isabel Garcia, Vida Nova e Zona Noroeste), que permitem a integração e promo-vem oficinas.

• Em outubro de 2015, foi ampli-da a iniciativa realizada desde 2013 (antes com 50 pessoas).

• O serviço de teleassistência resi-dencial 24 horas foi ampliado para mais 250 idosos da Cidade.

• A Telehelp foi a empresa vencedo-ra da licitação, com contrato assi-nado em agosto com valor de R$ 194 mil.

• O contrato com a empresa tem vigência de um ano, podendo ser prorrogado, e prevê fornecimento e instalação de equipamentos em regime de comodato, acoplados à telefonia fixa ou móvel e de equipa-

mentos portáveis com botão para acionamento de emergência.

• O serviço promove o monitoramento em tempo real, a distância, auxiliando a pessoa em situações de emergên-cia, agilizando seu atendimento no momento da intercorrência.

• Podem receber atendimento mo-radores acima de 60 anos, que vivam sozinhos ou passem re-gularmente a maior parte do dia sem companhia, portadores de doenças cardiovasculares, hi-pertensão ou diabetes e assisti-dos pela rede municipal de saúde há no mínimo seis meses.

• Inaugurada 4 de maio de 2016 e tem como o principal objetivo de prevenir quedas, com o fortalecimento muscular, e melhora na flexibilidade e equilíbrio dos idosos.• É a 1ª unidade na Cidade, com 6 estações de atividades, placas autoexplicativas e acompanhamento de monitor.• Funciona às segundas, quartas e sextas, das 18h às 19h e das 19h às 20h; às terças e quintas-feiras, das 7h às 8h e das 8h às 9h. Dois professores de Educação Física acompanham as atividades nas seis estações de exercícios. • Um dos benefícios é o estímulo ao convívio social. A praça estimula ainda o convívio entre idosos e crianças (ao lado há um parquinho).

• Decreto 6539, de 27 de setembro de 2013, de Prioridade de tramitação de Processos, garantindo agilidade nos processos.• Produzida Cartilha com a Política Municipal do Idoso com os serviços municipais.

PRAÇA DO IDOSO

AÇÕES DO GOVERNO

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SANTOS MELHOR IDADE276

BOLETIM MELHOR IDADE

::: ESPAÇO DO IDOSO APARECIDA

ESTATÍSTICAS DOS IDOSOS

• Obras iniciadas em novem-bro de 2014. Investimento: R$ 3,9 milhões (Policlínica e Espaço do Idoso);

• Será implantado em terreno contíguo com entrada pela Rua Alfaia Rodrigues, 260. O edifício será acessível e terá 572m² de área construída.

• Contará com 3 pavimentos (térreo, 1° e 2° andares), elevador e sanitários adaptados em todos os andares.

• No térreo haverá recepção e o salão de uso múltiplo, com terraço

e jardim, copa, secretaria, almo-xarifado e uma área de serviço. No primeiro andar será instalada uma academia com área de estar, sala para atividades coletivas e ou-tra para atividades individuais. No segundo pavimento, haverá uma área de convívio e sala de leitura, também um depósito, uma copa e vestiários.

• Terá 40 atividades, entre elas Dança Flamenca e de Salão, Gi-nástica Geriátrica, Alongamento e Tai Chi Chuan.

• Contará com cinco funcioná-rios e 1,6 mil atendimentos/dia.

• Hoje, Santos possui 19% de idosos. Em 15 anos, a previsão do Seade é de 25%.

• Em números absolutos, pas-sará de 85,5 mil para 110 mil.• Passará de 41 mil para 51 mil pessoas acima de 70 anos.

• A maior parcela das vítimas tem entre 70 e 79 anos e é do sexo feminino. Entre as princi-pais agressões estão negligência (27%), agressão psicológica (23%) e abandono (21%).

• Está vinculado ao Conselho Municipal do Idoso e foi criado em 27 de setembro de 2013. Tem como objetivo arrecadar recursos para programas e projetos de defesa, proteção e a garantia dos direitos do idoso.• Os recursos podem ser aplicados em programas e ações relativas ao idoso que visem assegurar seus direitos;• Os carnês do IPTU contam com um boleto de contribuição anual e facultativa no valor de R$ 20 para o Fundo Municipal.

FUNDO MUNICIPAL DO IDOSO

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SANTOS MELHOR IDADE277

BOLETIM MELHOR IDADE

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SANTOS MELHOR IDADE278

BOLETIM VILA CRIATIVABOLETIM VILA CRIATIVA

::: RÁDIO WEB 60.0

GALERIA EM HOMENAGEM AOS RADIALISTAS

ACESSO

• Foi inaugurada em 29 de de-zembro de 2015, juntamente com a Galeria dos Radialistas Santis-tas e o Espaço Permanente de Atividades para idosos;

• É voltada ao público da 3ª idade e cumpre um dispositivo do Estatuto do Idoso que prevê a criação de espaços de comu-nicação e diálogos com a socie-dade;

• Por mais que seja voltada aos idosos, também atenderá inte-ressados a partir dos 40 anos;

• Funciona 24h/dia e o estúdio está localizado na Ilha de Conveni-

ência, na orla do Boqueirão;

• A programação tem noticiário, músicas, programas humorísti-cos e educativos;

• Os idosos são os responsá-veis pela produção, transmissão das informações e locução;

• É uma ação que envolve a Se-cid, Secor e FSS;

• Além do estúdio, na Ilha de Conveniência também há aulas de tai chi chuan, alongamento e ginástica geriátrica, desenvolvi-das pelo Instituto Energia.

• Conta com uma Galeria que homenageia os radialistas de Santos;

• Dois monitores apresentam a foto e a biografia dos profissionais;

• Os monitores ficam dentro de uma sala do novo equipamento, mas podem ser vistos por quem está na área externa.

• Acessar www.60pontozero.com.br e o ouvinte estará sintonizado;

• Também poderá acessá-la por aplicativos para smartphones e tablet da plataforma Android.

• É uma parceria com a Fundação Victório Lanza e Sociedade Comunicação Cultura e Trabalho, que foram as responsáveis pelas reformas e montagem dos espaços;• A Prefeitura cedeu a área, fez a manutenção geral do imóvel, que incluiu limpeza dos revestimentos, do toldo de acrílico e pintura da mureta.

• As aulas começaram em janeiro de 2016;• Em fevereiro, foram iniciados os 4 módulos: Rádio, Redes sociais e internet, Aplicativos para smartphones e Cidadania;• Os cursos são ministrados pela SECOR;• Ao todo, são dois grupos com 12 idosos cada.

PARCERIA

CURSOS

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SANTOS SOLIDÁRIA280

ÍNDICE

Boletim CasamentoComunitário .................................281Boletim Festa Inverno .................282Boletim Políticas para Mulher ....283Boletim Nome Social ...................285Boletim População de Rua .........286Boletim Procon ............................289Boletim Amigo Voluntário ...........290

SOLIDÁRIA

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SANTOS SOLIDÁRIA281

::: CASAMENTO COMUNITÁRIO

COMO FUNCIONA

• Em 2015, foi realizada a 6ª Edi-ção do Casamento Comunitário em Santos;

• Desde 2008, cerca de 530 ca-sais utilizaram o Programa para oficializar suas uniões;

• Foi criado pela Lei 2.547 de 30 de maio de 2008, do vereador Ade-mir Pestana;

• Inicialmente, o responsável pela organização do Evento era a Secre-taria de Assistência Social, porém em 2010 a Cidadania passou a or-ganizar o Casamento Comunitário.

• Cerca de 80 casais se inscre-vem por edição;

• Os casais sem condições de ar-car com os custos de cartório pu-deram se inscrever nos Cras;

• O casamento é destinado aos noivos com renda de até dois salários mínimos, que vivem em união estável há pelo me-

nos 2 anos ou com filhos em comum;

• Os casais participam de um “curso preparatório”;

• Além de preparar os casais para a cerimônia, há palestras sobre prevenção de doenças sexual-mente transmissíveis e de plane-jamento familiar.

• Em 2014, pela primeira vez na história do evento tevea união de um casal homoafetivo; No entanto, as mulheres optaram por não irem à festa;

• Em 2015, foram dois casais homossexuais participando da festa: Osires e Willian e Jéssica e Fátima;

• Desde 2015, são entregues Kits (DVD + 2 fotos + caixinha com nome gravado) do casamento comunitário a todos os participantes da festividade.

NOVIDADES

BOLETIM CASAMENTO COMUNITÁRIOBOLETIM CASAMENTO COMUNITÁRIO

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SANTOS SOLIDÁRIA282

::: FESTA INVERNO

FESTA INVERNO MOVIMENTA VOLUNTÁRIOS

1º FESTIVAL DA QUADRILHAS

• A novidade da edição foi a realiza-ção do festival de quadrilhas e da Juventude;

• Cerca de 75 mil pessoas passa-ram pela Festa;

• Foram 20 lanchonetes, 8 res-taurantes, 6 tendas de venda de artesanato, 1 tenda de brincadei-ras e games, além de 1 tenda da “Ação do Coração”;

• Contou também com 65 artesãos; 29 entidades assistenciais ca-dastradas no Fundo Social parti-ciparam do evento;

• No cardápio, pratos variados, como churrasco, frango, pizza, cal-do verde, bacalhau, sanduíches, doces, bolos e tortas;

• Ao todo foram 31 dias de even-to, entre 3 de julho e 2 de agosto;

• Houve apresentações de dança, quadrilha caipira, oficinas da cam-panha Ação do Coração e outros;

• O regulamento foi estabelecido no Decreto Nº 7.099 (publicado no D.O. no dia 28/04);

• Também há o Espaço Kids que oferece atividades educativas e culturais.

• Para permitir o funcionamento da maior parte das atividades do even-to, as entidades contam com apoio de voluntários para a realização de diversos serviços.

• Em 2014, esse exército de colaboradores, que promove uma corrente do bem na Cidade, chegou a 250 pessoas.

• Foi realizada a primeira edição do Festival em 2015.

• Contou com a apresentação de diversos grupos da Baixa-da Santista e outras regiões do país;

• O objetivo é difundir as mani-festações da cultura popular e

resgatar a dança tradicional das festas juninas;

• As apresentações ocorreram sempre aos finais de semana;

• É organizado pelo Fundo Social de Solidariedade de Santos.

• Foi realizado pela primeira vez em 2015;• A Banda Autêntica venceu o 1º Festival da Juventude;• Devido ao Festival foi registrado um aumento do público jovem no horário de apresentação das bandas;• Além de troféus e presentações em eventos da Prefeitura para as 3 bandas, a 1ª colocada ganhougravação em estúdio da música vencedora;• Tem por finalidade incentivar a cultura musical, revelar jovens talentos, valorizar os artistas, os arranjadores e intérpretes;• As bandas são formadas com alunos entre 15 e 29 anos, jovens da rede municipal, estadual e particular de ensino de Santos e compostas por 2 a 6 integrantes;• Ao todo, foram 20 bandas inscritas;• As apresentações ocorreram nos dias 9, 10, 11, 16, 17 e 18 de julho, na Arena Santos, na Festa Inverno;• É organizado pela Secretaria de Cidadania e Secretaria de Comunicação e Resultados.

1º FESTIVAL DA JUVENTUDE

BOLETIM FESTA INVERNOBOLETIM FESTA INVERNO

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::: CASA DAS ANAS

INSTITUTO DA MULHER E GESTANTE

TERMO DE COOPERAÇÃO (UNISANTA)

• Foi inaugurada em 22 de janeiro de 2014 e é um marco no atendi-mento a mulheres que vivem em situação de rua;

• O local tem capacidade para acolher 24 vagas;

• É gerenciado pela ONG Vidas Recicladas;

• A intenção é que em 6 meses algumas delas consigam auto-nomia, retornem ao mercado de trabalho ou para sua família. Além de dar abrigo, é realizada uma ca-pacitação com oficinas, com psi-cóloga e assistente social.

• Nova unidade foi inaugurada em 12 de junho de 2015.É uma unidade especializada para o atendimento do pré--natal e do puerpério das ado-lescentes e gestantes de risco. O prédio anterior não contava com acessibilidade, nem climati-zação, além de estar em péssimo estado de conservação;

• Equipe multidisciplinar, com-posta por enfermeiro obstetra, gi-necologista, psicóloga, assistente social e técnico de enfermagem;

• A média é de 60 procedimen-tos/dia na unidade. Houve um aumento de 48% no número de gestantes encaminhadas pelas policlínicas para avaliação de ris-co de 2013 a 2015;

• As pacientes recebem o supor-te por meio de exames, como colposcopia e ultrassonografia; além do apoio às diagnosticadas com câncer ginecológico.

• Foi renovado por mais 1 ano e assinado um aditamento do ter-mo entre a SECID e a Unisanta, durante a abertura da Semana da Mulher.

• São realizados 2 cursos para 80 mulheres com carga horária 16h/aula. O conteúdo tem conhecimento de cidadania e busca o fortalecimen-to social de mulheres em risco.

• Com o aditamento, os cursos também passaram a atender jo-vens do CAMPS, de 17 a 18 anos

• O enfoque é relacionado a as-suntos com a juventude como álcool, drogas, gravidez e assé-dio moral, além de tolerância, vínculos familiares.

• Foi lançado em 2007. Em setembro de 2013, Santos assinou o convênio que celebra sua entrada no Pacto;• É um acordo entre o governo federal, os estados e osmunicípios para o planejamento de ações que visem à consolidação da Política Nacional de Enfrentamento a Violência contra as Mulheres;• Isso é feito por meio de implementação de políticas públicas, como a aplicação da Lei Maria da Penha.

PACTO NACIONAL PELA MULHER

BOLETIM POLÍTICAS PARA MULHERBOLETIM POLÍTICAS PARA MULHER

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SANTOS SOLIDÁRIA284

::: POLÍTICA E MULHERES EM SANTOS

CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA MULHER

• Santos sempre esteve preocupa-do com o bem estar das mulheres e a garantir cidadania.

• Em 1894, a Constituição Políti-ca da Cidade de Santos previa o voto feminino;

• Na Carta estava assim redigido “capacidade política e o direito ao voto às munícipes alfabeti-zadas, moradoras da Cidade há

mais de um ano e que exerces-sem profissão honesta”

• Na época foi um grande avanço, pois apenas 38 anos após a Carta Constituinte de Santos que as bra-sileiras iriam ter direito ao voto;

• A primeira vereadora surgiu em 1936, com Zeny de Sá Goulart. A primeira deputada da região foi Zuleika Alambert, em 1947.

• Criado em 30 de julho de 2002, tem poder deliberativo e consul-tivo. Possui 23 membros;

• Seu objetivo é criar, estimular e apoiar ações entre os órgãos públicos e privados para a implan-

tação de políticas públicas à mu-lher. Sua composição é paritária.cionado a assuntos com a juventu-de como álcool, drogas, gravides e assédio moral, além de tolerância, vínculos familiares.

• Durante a abertura da Semana da Mulher 2016, foi lançada a campanha de conscientização com 4 pequenos vídeos que incentivam as mulheres a denunciarem os agressores;• São 4 personalidades santistas do sexo masculino que passam as mensagens;•Os vídeos são reproduzidos nas redes sociais e site da Prefeitura.

• Dá assistência à gestante durante toda a gravidez, incluindo pré-natal, parto e período pós-parto;• Melhoria no acolhimento nas unidades de saúde com classificação de risco obstétrico;• Mortalidade Infantil: 10,8 casos, o menor índice da história da Cidade.

CAMPANHA CONTRA A VIOLÊNCIA À MULHER

PROGRAMA MÃE SANTISTA

BOLETIM POLÍTICAS PARA MULHER

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SANTOS SOLIDÁRIA285

::: NOME SOCIAL• A Lei complementar foi insti-

tuída em janeiro de 2015.

• Ela determina o uso do nome social em todas as repartições públicas municipais, da adminis-tração direta e indireta.

• A Lei é válida somente para ór-gãos municipais. Para comércio e prestadores de serviços, por exem-plo, seria necessário alteração no código civil.

• Nome social é o nome pelo qual a pessoa travesti, transexu-al ou transgênera se identifica e pelo qual é e quer ser socialmen-te conhecida.

• A pessoa interessada indicará, durante o atendimento na recep-ção ou no preenchimento da ficha cadastral, o “prenome que corres-ponda à forma pela qual se reco-nheça”.

• O nome que consta no re-gistro civil só será usado inter-namente, mas acompanhado do nome social, vedado o uso de ex-pressões pejorativas.

• Atende a um antigo anseio da comunidade LGBT. É uma po-lítica de inclusão que vai minimizar as situações de constrangimento por que passam travestis, transe-xuais e transgêneros.

• Nos 3 últimos anos foram diversos os avanços nosegmento. O principal foi a criação da ComissãoMunicipal da Diversidade Sexual (16/05/13), que foi o primeiro órgão a congregar governo e sociedade civil para tratar do tema.• Houve ampliação nas capacitações a funcionários públicos, já visando a Lei do Nome Social.• Nos últimos anos também aconteceu a Semana da Diversidade Social, que trouxe à Cidade eventos culturais, palestras e rodas de conversa sobre o combate à homofobia.

AVANÇOS NA GESTÃO

BOLETIM NOME SOCIAL

BOLETIM NOME SOCIAL

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SANTOS SOLIDÁRIA286

::: CENSO FIPE / MORADORES DE RUA

RESULTADOS DO CENSO

MISSÃO BELÉM

• Foi assinado em 16 de se-tembro de 2013 convênio com a FIPE para a realização de um cen-so de moradores de rua;

• O contrato era de 1 ano e custou R$ 221 mil. Foram contabi-lizadas 591 pessoas em situação de rua;

• Em 2009, a SEAS realizou

pesquisa para contabilizar a quan-tidade de moradores de ruas em Santos;

• Foram identificados 507 mo-radores de rua espalhados pela Cidade;

• Em 2006, foi realizado outro levantamento, sendo contabiliza-das 342 pessoas nas ruas.

Faixa Etária• 48,8% possuem de 31 a 49 anos;• A idade máxima encontrada foi 76 anos;• 94,9% são adultos;• 0,9% adolescentes e 0,2% crianças.

Nascimento• 28% são santistas e 72% vie-ram de outras cidades;• 32,8% são de São Paulo;• 31,4% do interior do estado;• 19,7% de municípios da região;• 16,2% de outros estados ou países.• Dos não nascidos em Santos, o tempo médio de permanência na Cidade é de 6 anos.

Drogas• 84% são usuários de drogas;• 64,9% consomem álcool;• 43,5% se drogam com mais de uma substância;• O consumo de álcool entre os moradores de rua de Santos (64,95%) é equivalente ao de São Paulo (64,7%).

Sexo• 86,6% homens;• 13% mulheres.

• Inaugurada em 5 de dezembro de 2013 à Rua Rodrigues Alves (Socie-dade S. Vicente de Paula).

• É ligada à Igreja Católica e ofe-rece acolhimento para população

de rua, dependentes de álcool e ou-tras drogas.

• Tem 60 vagas para acolhimento e atua com voluntários (ex-morado-res de rua atendidos).

• Atualmente, atende 25 acolhidos, lotação máxima da entidade; De julho de 2013 a abril de 2016, passaram 460 pessoas.• Atende dependentes químicos, especial-mente aqueles que estão em situação de rua;• É uma importante ação de fortaleci-mento das famílias. A partir das abordagens e do convencimento, os dependentessão encaminhados para as comunidades tera-pêuticas;• São encaminhados para Nazaré Paulista e Praia Grande.

• Foi alugado por 3 anos da Sociedade São Vi-cente de Paulo um imó-vel, em 5 de maio de 2015;• Agora são 50 lugares para ambos os sexos. Antes eram 30; 66% mais vagas;• Ficava na Rua General Câmara, 249. O prédio estava em péssimas con-dições;• O contrato de locação é de R$ 7,6 mil/mês;• O imóvel de 650 m² passou por reforma, que incluiu o restauro do forro, no telhado e novas instalações elétricas;• Conta com 12 dormitó-rios, cozinha industrial, refeitório, sala de aten-dimento, área de convi-vência ao ar livre, sala deleitura, tevê, dois sanitá-rios adaptados e áreas administrativas.

CRISTOLÂNDIA

SEABRIGO AIF (MONSENHOR DE PAULA LEITE)

BOLETIM POPULAÇÃO DE RUABOLETIM POPULAÇÃO DE RUA

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SANTOS SOLIDÁRIA287

• A reforma foi inaugura-da em agosto de 2015. Atende 115pessoas e atua no tra-balho de convivência e fortalecimentode vínculos familiares e comunitários.• Realizada troca de piso, pintura interna e externa, reforma da copa, cozinha e despensa, revisão do forro, do telhado, atualização das partes hidráulica e elétrica.• Investimento: R$ 200 mil, sendo R$ 80 mil da verba destinada pelo vereador José Lascane.• Também são desen-volvidas atividades pela Codeso e da As-sociação Promocional São José.

CECONVSÃO JOSÉ

::: CENTRO CONVIVÊNCIA SANTA MARIA• Foi inaugurado em janeiro de 2015;

• Foi construído com os R$ 325 mil arrecadados no Baile deOficial da Cidade 2014;

• Atua na convivência e fortaleci-mento de vínculos familiares e comunitários dos moradores da região, integrado ao Cras da Nova Cintra.

• Possui cerca de 200 m², com dois pavimentos;

• O prédio foi construído dentro das normas de acessibilidade;

• Tem sala de recepção, sala para oficinas, banheiro, sala de espera e elevador para pessoas com defi-

ciência no piso térreo;

• No andar superior ficam a copa e a cozinha, sala de administração e duas salas para atendimento;

• Foi construído com pessoal pró-prio da Prefeitura.

INFRAESTRUTURA

BOLETIM - POPULAÇÃO DE RUA

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SANTOS SOLIDÁRIA288

BOLETIM - POPULAÇÃO DE RUA

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SANTOS SOLIDÁRIA289

::: PROCON

BOLETIM - PROCONBOLETIM - PROCON

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SANTOS SOLIDÁRIA290

::: AMIGO VOLUNTÁRIO• O Amigo Voluntário tem como ob-jetivo proporcionar um ambiente mais acolhedor e humanizado nas unidades.

• Trata-se de uma iniciativa munici-pal que visa levar atividades para as unidades das secretarias de Saúde e de Defesa da Cidadania de Santos.

• A proposta é de que os voluntá-rios se dediquem quatro horas por semana ao programa.

• Será ofertado o serviço para os idosos acompanhados pelo Televida para que sejam desen-volvidas as atividades com eles.

• Foram selecionadas 50 pesso-as com habilidades como tocar um instrumento musical, cantar, contar história, ensinar atividade manual (tricô), entre outras, que atuarão a partir deste mês nos serviços.

• A formatura do Amigo Voluntário aconteceu no dia 30 de junho de 2016.

• Podem participar maiores de 18 anos.

BOLETIM - AMIGO VOLUNTÁRIOBOLETIM - AMIGO VOLUNTÁRIO

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Page 292: Caderno Completo Eixos

SANTOS TRANSPARENTE292

ÍNDICE

Boletim Viva o Bairro ..................293Boletim OrçamentoParticipativo .................................295Boletim COLAB.RE ......................297Transparência - MPF ...................299

TRANSPARENTE

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SANTOS TRANSPARENTE293

::: O PROGRAMA

ALÔ “VIVA O BAIRRO”

AGENTE VIVA O BAIRRO

O Programa Viva o bairro tem como objetivo ouvir as sugestões da co-munidade, promover um mutirão de serviços de infraestrutura e anun-ciar investimentos nos bairros. Para contemplar toda a Cidade foi

montado um cronograma dividindo os bairros por região em cinco gru-pos. Cada bairro passará por três fases de trabalho, coordenadas pela Ouvidoria Municipal.

• Iniciado em setembro de 2014 é um nova ferramenta de controle de qualidade do Viva o Bairro; • Visa levar a informação previa-mente o munícipe e garantir con-trole de qualidade dos serviços executados; • Haverá uma ampliação da par-ticipação das sociedades de melhoramentos e entidades de bairros nos encaminhamentos de reivindicações dos moradores. • Os moradores receberão liga-

ções gravadas com informações sobre intervenções, obras, cam-panhas, serviços e para opinar sobre a qualidade dos serviços; • A ferramenta vai apurar, avaliar e melhorar a qualidade do serviço público prestado nos bairros; • Ele também esclarecerá dúvi-das, prestará informações e re-ceberá reclamações e denúncias, além de sugestões dos munícipes sobre obras, serviços, programas, projetos e ações da Prefeitura.

• Lançado em setembro de 2014 e irão esclarecer dúvidas dos mu-nícipes;

• Será um reforço do Programa nos bairros;

• Este reforço irá garantir o con-trole de qualidade dos serviços municipais;

• Eles passarão por reciclagem todo mês;

• Usarão camisetas personaliza-das com o logo do Programa e da Prefeitura.

Funções • Fazer apresentações à popula-ção para explicar determinadas obras e novos serviços nos bair-ros;

• Informar sobre intervenções nos bairros;

• Fornecer informações sobre as obras;

• Averiguar a satisfação dos mu-nícipes com o trabalho realizado;

• Fazer a comunicação porta-a--porta.

O Programa Viva o Bairro tem outro formato, com foco na zeladoria e apoio de uma unidade móvel. O Programa permite aos munícipes propor melhorias ao poder público e ter contato direto com os secretários. Será dividido em 3 fases: visita a região para colher as reivindicações e tabulá-las, retorno para anunciar as intervenções que serão realizadas e o início dos serviços. Ao longo do ano serão visitadas 44 regiões da cidade.

InvestimentoTotal= R$ 1,9 milhão

• Em 2013 foram realizadas 33 Edições do Viva o Bairro. O último ocorreu no “GRCES Unidos dos Morros” no dia 15 de dezembro. • É a última Edição do Projeto “Viva o Bairro” de 2013. Ao todo foram atendidos mais de 30 bairros no primeiro ano do Projeto. >>A última edição foi nos Morros da Nova Cintra, Marapé, Jabaquara, Saboó e José Menino

PROGRAMA “VIVA O BAIRRO” 2014

REURBANIZAÇÃO

VIVA O BAIRRO 2013

BOLETIM VIVA O BAIRROBOLETIM VIVA O BAIRRO

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BOLETIM VIVA O BAIRRO

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SANTOS TRANSPARENTE295

::: ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

OBJETIVOS DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

FUNCIONAMENTO

• A votação para o Orçamento Parti-cipativo 2016 terá início nesta quarta (13) e vai até 17 de junho;

• Ele definirá as prioridades de inves-timentos públicos por região para o próximo exercício (2017);

• A participação será feita pelo apli-cativo Colab, um dos canais de co-municação utilizados pela Ouvidoria Municipal.

• O sistema visa facilitar o acesso dos moradores;

• Ao todo, R$ 10 milhões serão des-tinados para as obras ou serviços públicos mais apontados na votação eletrônica;

• Cada região receberá R$ 2 mi-lhões;

• O Programa de Orçamento Parti-cipativo foi retomado pela Prefeitura em 2013, depois de quase duas dé-cadas. Ocorre pelo 4º ano consecu-tivo.

• Promoção do exercício da cida-dania;

• Gestão participativa, compartilha-da e solidária dos recursos públi-cos;

• Participação efetiva da comuni-dade na elaboração e controle do orçamento participativo;

• Discutir com a comunidade a destinação dos recursos públicos para a concretização das metas e prioridades estabelecidas;

• Promover melhoria da qualidade de vida e inclusão social;

• Promover transparência e o con-trole social dos gastos.

• O município foi dividido em cin-co regiões (Zona da Orla Interme-diária, Zona Morros, Zona Central, Zona Noroeste e Área Continental);

• Cada região decide quatro investi-mentos prioritários para a sua zona dentro do orçamento municipal;

• Assim, cada munícipe poderá vo-tar em até cinco ações das 20 dis-poníveis na sua região;

• Todos os moradores do município, com CPF, participam com direito a voto nas atividades do O.P. nas re-giões geopolíticas.

• Saúde • Educação • Assistência Social e Cidadania • Infraestrutura e Serviços Públicos • Cultura e Esportes

• Decreto nº 6.439, de 20 de junho de 2013, dispõe sobre o orçamento participativo do município; • É um processo de participação direta da comunidade, que atua através de análise, proposição, debate e deliberação sobre matérias referentes às despesas públicas municipais; • Se dá na construção do Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). • Santos faz parte de uma lista com outras 7 cidades e é a única do Brasil; • Santos tem estrutura e movimenta mais de R$ 7 milhões da economia; • A Rede de Cidades foi lançada em 2004 e conta com 116 membros.

ÁREAS CONTEMPLADAS COM INVESTIMENTOS

ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

BOLETIM ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

BOLETIM ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

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SANTOS TRANSPARENTE296

BOLETIM - ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

::: ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

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::: PARCERIA COM A REDE COLAB

COLAB.RE

Prefeitura aderiu ao Sistema dia 23 de outubro. Temos quase 20 dias de sistema. É acessada pelo endereço www.co-lab.re ou por meio de aplicativos para celulares com Android e iPhones. A rede é acoplada ao Façcebook, ou seja, é preciso ter um perfil no Face-book para poder usar o Colab. É um canal de comunicação entre o munícipe e o Poder Público para a identificação, debate e solução de problemas da Cidade. Também funciona como forma de

avaliar os serviços e as políticas pú-blicas oferecidos pelos municípios. Sistema emite relatórios por bairro e localizados georeferenciados. Foi eleito o melhor aplicativo urbano do mundo pela New Cities Foundation, em prêmio que enfrentou aplicativos dos Estados Unidos e de Israel.As demandas da população feitas por meio do aplicativo serão inseri-das no Sistema da Ouvidoria Muni-cipal. Será mais um canal entre os vários que a Ouvidoria já disponibili-za ao munícipe.

• É um serviço ligado à Ouvidoria; • Já possui 2,2 mil seguidores, que podem postar denúncias, pro-postas e acompanhar a solução dos problemas;

• O projeto foi celebrado por meio de termo de cooperação sem cus-to, integra um plano do poder pú-blico de tornar Santos mais ágil frente às demandas do cidadão e referência nacional em gestão co-laborativa no ambiente digital.

• A prestação de serviço permite a população fiscalizar a iluminação pública, saneamento básico, cal-

çadas e trânsito, bem como pro-por soluções e avaliar instituições e serviços da cidade.

• Com o sistema, a população pode interagir oficialmente com a admi-nistração pública do município na web e também em aplicativo mó-vel nas versões iOS ou Android.

• Uma equipe da Prefeitura de Santos está conectada ao pai-nel de monitoramento do Colab.re para acompanhar em tempo real as demandas da população e respondê-las de forma personali-zada.

• Foi desenvolvido por uma startup de Recife (PE), a Quick, de Gustavo Maia e Bruno Aracaty. • O Porto Digital é um projeto de desenvolvimento econômico que agrega investimentos públicos, iniciativa privada e universidades, compondo um sistema local de inovação que tem, atualmente, 200 instituições entre empresas de Tecnologia da Informação, Economia Criativa. • Territorialmente, o Porto Digital está situado no bairro de Santo Amaro e no sítio histórico do Bairro do Recife, acrescentando ao projeto a componente de revitalização urbana. É um patrimônio histórico e arquitetônico de valor internacional. O Bairro foi o local de nascimento da cidade portuária no ano de 1537. • O bairro possui infra-estrutura adequada para a instalação de empresas de TIC por dispor de excelente estrutura de serviços e de telecomunicações. Em 100 hectares no Bairro do Recife, são 8 Km de fibra ótica instalados e 26Km de dutos, tornando a região uma das mais modernas do país.

COLAB FOI DESENVOLVIDO NO PORTO DIGITAL

BOLETIM COLAB.REBOLETIM COLAB.RE

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SANTOS TRANSPARENTE298

::: PARCERIA COM A REDE COLAB

PRINCIPAIS VANTAGENS ATÉ O MOMENTO

• Rede social para computadores, celulares e tablets

• É acessada pelo endereço www.colab.re ou por meio de aplicativos para celulares com Android e iPho-nes. A rede é acoplada ao Facebook, ou seja, é preciso ter um perfil no Fa-cebook para poder usar o Colab.

• É um canal de comunicação entre o munícipe e o Poder Público para a identificação, debate e solução de problemas da Cidade

• Também funciona como forma de

avaliar os serviços e as políticas pú-blicas oferecidos pelos municípios

• Foi eleito o melhor aplicativo urba-no do mundo pela New Cities Foun-dation, em prêmio que enfrentou aplicativos dos Estados Unidos e de Israel

• A parceria em Santos terá monito-ramento da Ouvidoria Pública Mu-nicipal, que acompanhará as pos-tagens dos usuários, encaminhará e responderá. Será mais um canal entre os vários que a Ouvidoria já disponibiliza ao munícipe.

As demandas chegam hoje com as fotos ou vídeos o que permite identificar com mais facilidade o que está acontecendo e a urgên-cia desta comunicação. A outra vantagem é que a respos-

ta, quando é dada, alcança todas as pessoas que estão atreladas aquela reclamação de uma só vez. Isso agiliza o processo e per-mite que todos sejam atendidos.

• Telefone: 0800 112056 • e-mail: [email protected] • Pessoalmente: andar térreo da Praça Mauá, de segunda a sexta, das 8 às 18 horas. • Twitter: @OuvidoriaSantos. • Ouvidoria Móvel e no Viva o Bairro • www.egov.santos.sp.gov.br/som.

CANAIS DE ATENDIMENTO

BOLETIM COLAB.RE

DADOS DO COLAB.RE

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::: TRANSPARÊNCIA - MPF

COMITÊ DE TRANSPARÊNCIA

• O Ministério Público Federal re-conheceu o portal Cidade Aberta como o 5º melhor site de transpa-rência pública entre os 645 muni-cípios do estado de São Paulo em 2015.

• O portal obteve a nota 8,7. A mé-dia nacional foi de 3,9.

• Em 2016, na mesma avaliação, Santos obteve a nota 10.

• Avaliação 10 foi conquistada por apenas 120 prefeituras.

• A média nacional foi de 5,1.

• O Município atendeu todos os 16 quesitos avaliados (contra os 12 da edição anterior), com informações no portal como as receitas e des-pesas dos últimos seis meses, fer-ramenta de pesquisa de conteúdo, prestações de contas e relatórios e pedidos de informação por meio eletrônico.

• Sete cidades paulistas receberam nota máxima. Foram elas: Caçapa-va, Guarujá, Indaiatuba, Marília, Santos, Sorocaba e Taboão da Serra

• Decreto de 28 de junho de 2016 institui o Comitê Municipal de Transparência Institucional, Fiscalização Administrativa e Controle Social de Santos.

• Compete ao Comitê opinar so-bre as diretrizes de fiscalização do Poder Executivo e contribuir para formulação das políticas de transparência e controle so-cial;

• O Comitê será composto por 8 membros titulares e seus res-

pectivos suplentes;

• Quatro representantes de en-tidades (OAB, ACS, Sindicato Contabilistas e do Sindicato das Empresas Contábeis);

• Tem a composição de quatro representantes do Poder Públi-co.

• A próxima etapa será a inclu-são dos membros dos conse-lhos municipais na composição do comitê.

TRANSPARÊNCIA - MPF

TRANSPARÊNCIA - MPF

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SANTOS PREMIADA301

ÍNDICE

Melhor Cidade do Estado ...........302Índice de Santos/Ações ..............303Qualidade de Vida .......................304Trabalho Precoce, Futuro mais Pobre .......................305Austin Rating AA .........................306Desempenho FIESP .....................308Ranking Balança Comercial .......309Boletim Prefeito Amigoda Criança ....................................311

PREMIADA

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MELHOR CIDADE DO ESTADO

MELHOR CIDADE DO ESTADO::: A MELHOR CIDADE DO ESTADO EM EFETIVIDADE DE GESTÃO

COMO FUNCIONA O IEGM

• As políticas e atividades públicas desenvolvidas pela Prefeitura es-tão entre as mais efetivas de São Paulo

• Santos faz parte do seleto grupo de 198 cidades que tiveram nota B+ (consideradas muito efetivas) entre as 644 cidades pesquisadas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo - TCESP

• Os resultados do estudo foram baseados em dados de 2014 e divulgados em 05 de outubro de 2015

• Nesta primeira edição do TCESP, nenhuma cidade obteve índice A, de alta efetividade

• Para ser avaliada, a Administra-ção santista respondeu a 137 que-sitos

• Índice de Efetividade da Gestão Municipal – IEGM é o índice de desempenho das contas paulistas

• É formado por sete índices se-toriais, consolidados por meio de um modelo matemático com a análise da infraestrutura e dos

processos

• Avalia a efetividade das políticas e atividades públicas desenvolvi-das pelos seus gestores para au-xiliar a ação fiscalizatória exercida pelo controle externo dos municí-pios

• Em 13 de agosto de 2015, foi criado o Comitê de Acompanhamento do Índice de Efetividade da Gestão Municipal• O grupo é formado por um comitê gestor, com três representantes das secretarias de Gestão e Controladoria Geral do Município, e por 16 gestores de índices das pastas de Finanças, Saúde, Educação, Segurança, Desenvolvimento Urbano, Meio Ambiente e Gestão

• 644 cidades pesquisadas (Todas do estado, exceto a capital, fiscalizadas pelo Tribunal de Contas do Município)• 198 municípios foram considerados muito efetivos (B+)• 406 municípios tiveram nota B (efetivos)• 30 nota C+ (em adequação)• 10 nota C (baixo nível de adequação)• 39 municípios de grande porte (mais de 200 mil habitantes) foram avaliados - apenas 13 obtiveram B+ - entre eles Santos

O QUE SANTOS FAZ PARA MELHORAR OS ÍNDICES

OS NÚMEROS

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ÍNDICE DE SANTOS/AÇÕES

ÍNDICE DE SANTOS/AÇÕES::: ÍNDICE DE SANTOS

AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A BOA AVALIAÇÃO DE SANTOS

• Santos alcançou um índice supe-rior à maioria das cidades paulistas e melhor do que alguns grandes municípios, a exemplo de Campi-nas que ficou avaliada em (C+), Santo André (C+), Ribeirão Preto (B) e São José do Rio Preto (B)

Das sete áreas avaliadas, Santos alcançou os seguintes índices:• Índice máximo “A” em Saúde. Educação, Meio Ambiente e Prote-ção aos Cidadãos

• Índice “B+” em Governança da tecnologia da Informação

• Índice “B” nas áreas de Planeja-mento e Gestão Fiscal

• Entre as nove cidades da região, somente outras duas alcançaram o mesmo índice: Itanhaém (com ne-nhuma nota A) e Guarujá (uma nota A)

• Investimentos para a melhoria da infraestrutura escolar, como a capacitação e treinamento de educadores

• A entrega de uniformes e mate-rial escolar dentro do prazo

• A aplicação de recursos segun-do o mínimo constitucional (25% do orçamento)

• Investimento de R$ 417,4 milhões para a Educação, contra R$ 381,3 milhões do ano anterior (2013) - cres-cimento de quase 10%

• O atendimento na rede de aten-ção básica

• Programa Cidade Sem Lixo, contra o descarte irregular de lixo em vias públicas

• Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (lei n°792/2013)

• Programa de Remoções de Ocu-pações Irregulares

• Programa de Vigilância

• Programa de Danos Ambientais (Providas)

• Programa Cidade Aberta – Ad-ministração Transparente

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QUALIDADE DE VIDAQUALIDADE DE VIDA

::: SEGUNDA MELHOR CIDADE DO PAÍS PARA SE CRIAR FILHOS

AS MELHORES E AS PIORES GRANDES CIDADES DO BRASIL

• O ranking foi realizado pela Delta Economics & Finance com exclusi-vidade para o portal EXAME.com

• Para chegar aos números do ranking foram consideradas 48 va-riáveis

• Elas medem as condições que cada cidade oferece para o de-senvolvimento de uma criança ou adolescente, como infraestrutura de saúde, taxas de longevidade, educação e segurança pública

• Foram analisadas 100 cidades com mais de 260 mil habitantes

• Segundo o levantamento, de to-das as analisadas, nenhuma con-seguiu conquistar, no mínimo, 80% dos pontos possíveis.

• A primeira colocada, a cidade de Florianópolis teve 36,52 (76% do total de pontos possíveis)

• Santos ficou em segundo lugar com 35,46 pontos ou 73,88% da pontuação máxima.

Segundo relatório, o problema para alguns municípios analisados foi a falta de políticas públicas voltadas para mulheres ou a elaboração da Agenda 21 local (receberam zero no quesito governança em nove municípios)

• As cidades de São Vicente, Praia Grande e Guarujá também apare-cem na listagem

• São Vicente aparece em 47º lugar com 28,12 pontos (58,58%)

• Praia Grande ficou em 54º lugar com 27,31 pontos (56,89%)

• Por último, entre as cidades da região, está Guarujá que ocupa a 58ª posição com 26,90 pontos (56,05%).

• O estudo foi feito pela Delta Eco-nomics & Finance para a publica-ção América Economia Brasil

• O estudo foi divulgado em de-zembro de 2014

• Santos aparece em primeiro lugar no índice das Melhores e Maiores Cidades Brasileiras, o BCI100, que avalia um conjunto de 77 atributos das 100 grandes cidades do país

• Na elaboração do BCI100 foram consideradas dez dimensões (ge-ral, governança, bem-estar, eco-nomia, finanças, domicílio, saúde, educação, segurança e digital)

• Belo Horizonte (MG) ficou em segundo lugar e Jundiaí (SP) em terceiro. A pior é Duque de Caxias

• Santos ficou em 2º lugar em Saúde, ficou em 1º em Educação e em renda per capita ficou em 6º.

IDH Santos• Santos está em terceiro lugar no ranking paulista do IDH, com 0,871, atrás apenas de São Caetano do Sul e Águas de São Pedro. No País, está na quinta posição do ranking• Segundo dados do Censo 2010, 23% da população santista possui ensino superior completo. A média da Cidade é quase três vezes maior que a média nacional que chega a 8,31% e quase o dobro da média estadual que chega a 11,6%• Baixo índice de analfabetismo (2,2%).

QUALIDADE DE VIDA

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TRABALHO PRECOCE, FUTURO MAIS POBRETRABALHO PRECOCE, FUTURO MAIS POBRE

::: TRABALHO PRECOCE, FUTURO MAIS POBRE

• Quanto mais cedo a criança co-meça a trabalhar, menor é seu ren-dimento médio durante a vida

• Crianças que começaram a traba-lhar antes dos 17 anos não alcan-çaram médias salariais superiores a R$ 1.500 até a faixa dos 59 anos

• Os jovens que começaram a tra-balhar após os 18 anos atingiram R$ 2.500

• Uma pessoa terá 35% a mais de renda durante a vida se não traba-lhou antes dos 9 anos

• Os jovens que não trabalharam antes dos 18 anos podem ter um

acréscimo de 85% no rendimento salarial

• 68,6% dos meninos e meninas entre 7 e 17 anos que trabalham estão atrasados na escola

• Santos possui 66 mil crianças na faixa etária de 5 a 17 anos

• Segundo Censo 2010, existem 3.357 crianças de 10 a 17 anos em trabalho na Cidade

• Desse total, 1.109 possuem 16 ou 17 anos e carteira de trabalho assinada. Ou seja, 2.065 estão em trabalho irregular

FONTE: OIT/IBGE

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AUSTIN RATING AAAUSTIN RATING AA

::: RATING AA COM GRAU DE INVESTIMENTO COM QUALIDADE ALTA E BAIXO RISCO

PONTOS FORTES QUE COLABORARAM PARA A AVALIAÇÃO POSITIVA

DESTAQUES DE SANTOS NO RELATÓRIO

• Em levantamento da Austin Ra-ting (Classificação de Risco), di-vulgado em 2016, Santos obteve rating AA, o que indica forte capa-cidade para honrar compromissos fiscais e financeiros de longo pra-zo, com perspectiva “estável” para o período de dezembro de 2015 a dezembro de 2016

• O rating da Austin, contratado pelo Jornal da Orla, levou em con-sideração os fatores qualitativos (econômicos e sociais) e quan-titativos (indicadores fiscais) da Cidade, baseado em informações obtidas junto ao IBGE, Tesouro Na-cional e Tribunal de Contas de São Paulo e balanços e demonstrativos da Prefeitura

• A Austin realiza essas avaliações desde 2007

• A nota AA obtida por Santos no ano de 2015 e em outras duas edi-ções (2010 e 2012) é a maior já concedida

• Jundiaí recebeu a mesma avalia-ção em 2012

• A Austin rebaixou a avaliação do Brasil em julho de 2015 de BBB- para BB+

• Para o chefe da Austin Rating, Alex Agostini, Santos tem uma economia que cresce, apesar das questões da Petrobras, mas não está numa situação igual à do País, que preci-sa fazer grandes ajustes fiscais

• Baixo nível de endividamento

• Geração recorrente de superá-vits (saldos positivos) orçamentá-rios e primários

• Participação na economia esta-dual e na do País

• Cumprimento de todos os indi-cadores de desempenho da Lei

de Responsabilidade Fiscal com ampla margem

• Adoção de programas para au-mento da eficiência na arrecada-ção fiscal

• Maior controle dos custos opera-cionais e gastos públicos

• Baixo nível de endividamento 2014 = 10,09% contra o limite de 120% previsto na LRF

• 172,1% de elevação na arreca-dação do ITBI e de 58% do IPTU, entre 2008 e 2014

• Cumprimento de todos os indica-dores de desempenho da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF)

• Bons níveis de indicadores de investimentos em Saúde e Educa-ção, superando os limites mínimos previstos na Constituição

• A elevação de 58% da arrecadação dos Impostos Predial e Territorial Urbano (IPTU)• O aumento de 172,1%, na Transmissão de Bens Imóveis (ITBI) entre 2008 e 2014• O desenvolvimento de sistemas eletrônicos• O estímulo ao uso dos serviços online pelos contribuintes• Nota Fiscal de Serviços Eletrônica• Infraestrutura local• Saldo positivo na Balança Comercial• Bons indicativos de Educação e Saúde• Possuir condições fiscais e financeiras para amparar empresas interessadas em se instalar na Cidade• Ausência de perspectiva de elevação de tributos• Mão de Obra qualificada

FATORES CITADOS POSITIVAMENTE NO RELATÓRIO

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::: AUSTIN RATING

SANTOS MANTÉM BOA AVALIAÇÃO E ESTÁ ENTREAS MELHORES CIDADES PARA SE INVESTIR

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DESEMPENHO FIESP

DESEMPENHO FIESP::: MELHOR DESEMPENHO NO ESTADO – FIESP

• A balança comercial de Santos teve o melhor desempenho do es-tado de São Paulo em 2015

• Em 2015, a região que compre-ende as cidade, Itanhaém, Monga-guá, Peruíbe, Praia Grande e São Vicente, exportou US$ 3,2 milhões e importou US$ 767,3 mil, com sal-do de US$ 2,5 milhões

• Santos representou 99,8% do total de exportações e 98,2% das importações da região

• Entre os municípios paulistas, Santos é a quarta cidade que mais

exporta

• Os dados são do Departamento de Pesquisas e Estudos Econômi-cos da Federação das Indústrias de São Paulo (Fiesp)

• Entre os municípios da região, apenas Santos e Cubatão apare-cem no levantamento da Fiesp.

• No critério para avaliar as expor-tações por municípios se leva em consideração os produtos das em-presas com sede na Cidade, inde-pendentemente de onde as merca-dorias foram produzidas.

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RANKING BALANÇA COMERCIAL

RANKING BALANÇA COMERCIAL::: LÍDER NO RANKING DA BALANÇA COMERCIAL NO ESTADO

Santos é líder no ranking da ba-lança comercial no Estado de São Paulo. Além disso, a Cidade que abriga o maior porto da América Latina é a quarta que mais exporta entre os municípios paulistas. Já Cubatão é o sétimo exportador. Os dados integram levantamento feito pelo Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos da Fede-ração das Indústrias de São Paulo (Fiesp).

No critério para as exportações por município, leva-se em conta apenas o domicílio fiscal da em-presa exportadora. Ou seja, os produtos contabilizados no ranking são de empresas com sede na ci-dade, independentemente de onde as mercadorias foram produzidas. Os números têm como base esta-tísticas do Ministério do Desenvol-vimento, Indústria e Comércio Ex-terior (MDIC).

No ranking da balança comer-cial, Santos aparece em primeiro lugar, com US$ 2,5 bilhões ar-recadados. Já a corrente de co-mércio em Santos chega a US$ 4 bilhões.

Um total de US$ 3,2 bilhões fo-ram gerados com as exportações na Cidade, em 2015. Neste caso, a grande fonte de escoamento das mercadorias é o Porto. Já as importações somaram US$ 767,3 milhões no mesmo período.

Apesar de expressivos, esses números refletem uma queda no valor de embarques e desembar-ques. Em 2014, em Santos, R$ 4,3 bilhões foram gerados com as exportações, enquanto as importa-ções somaram US$ 1 bilhão. Como consequência, o saldo da balança comercial foi de R$ 3,3 bilhões e a corrente de comércio, R$ 5,4 bi-lhões.

De acordo com o levantamento da Fiesp, em 2015, trocas comer-ciais de açúcares e produtos de confeitaria responderam por 26,7% das importações e exportações. Operações com café, chá, mate e especiarias equivalem a 19,8% do total. Grãos, sementes e frutos oleaginosos representaram 18,6% das transações.

Cubatão aparece como o sétimo município no ranking das exporta-ções da Fiesp. No ano passado, as exportações somaram US$ 1,7 bilhão, enquanto as importações, US$ 958,4 milhões. Já em 2014, os embarques foram de US$ 1,8 bilhão e os desembarques, US$ 1,3 bilhão.

O saldo da balança comercial passou de US$ 436 milhões para US$ 758,8 milhões no ano passa-do. Já a corrente de comércio caiu de US$ 3,1 bilhões para US$ 2,6 bilhões.

04/02/2016 - 14:51 - Atualizado em 04/02/2016 - 14:57

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BOLETIM

::: POR DOIS ANOS CONSECUTIVOS, MELHOR CIDADE DO PAÍS

INVESTIMENTOS

• Em 2015, pelo segundo ano con-secutivo, Santos alcança o 1° lugar entre as 100 maiores e melhores ci-dades do Brasil (Best Cities Index – BCI-100) em levantamento da Delta Economics & Finance, produzido

para a Revista América Economia

• Santos obteve o índice de 56,01, seguido por Belo Horizonte (55,15) e Jundiaí (54,38).

• Santos conseguiu assegurar para 2015 e até meados de 2016 o maior volume de investimentos em obras dos últimos 50 anosDestaques para:

• Renovação da rede de saúde, instalação de um novo hospital (Complexo Estivadores)

• Início das obras de reformula-ção da entrada da Cidade (proje-to dos anos 1970)

• Meta de manter 51% de seus alunos em tempo integral nas escolas

• A Cidade já dispõe de mais de 500 câmeras de segurança de alta qualidade, com cobertura total na orla

• Construção e implementação do Centro de Controle Operacional

• A Cidade melhorou em educação, passando de 7,51 (2014) para 7,62 (2015)• Melhorou também em saúde, com o salto de 6,74 (2014) para 6,90 (2015)Em seis quesitos ficou com os mesmos índices de 2014:• Geral = 1,96• Bem-estar = 2,87• Econômico = 7,05• Segurança = 1,86• Digital = 2,00• Outros itens:• Domicílio- 4,94• Governança- 19,36• Finanças- 1,45

• Santos- 56,01• Belo Horizonte- 55,15• Jundiaí- 54,38

OS NÚMEROS DE SANTOS

ÍNDICE GERAL

• São analisados 77 atributos• As informações foram coletadas entre agosto e setembro, provenientes de órgãos e instituições governamentais, como o Atlas do Desenvolvimento Humano do Brasil 2013, Ministério das Comunicações, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Secretaria do Tesouro Nacional (STN), Secretaria Nacional da Juventude (SNJ), Conselho Federal de Medicina e Conselho Federal de Odontologia.

METODOLOGIA

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BOLETIM PREFEITO AMIGO DA CRIANÇA

BOLETIM PREFEITO AMIGO DA CRIANÇA::: PREFEITO AMIGO DA CRIANÇA - ABRINQ

PROGRAMA

• Premiará a gestão 2013-2016. A cidade de Santos é uma das 102 vencedoras da categoria ‘Reco-nhecimento Pleno’;

• 5ª edição do Programa Prefeito Amigo da Criança (PPAC);

• O prêmio reconhece os gesto-res municipais que honraram os compromissos assumidos com a Fundação Abrinq e melhora-ram a vida das crianças e ado-lescentes;

• São 3 categorias: ‘Reconheci-mento Pleno’, ‘Destaque Nacional’ e ‘Boas Práticas’;

• Os temas avaliados foram for-mulação e institucionalização do Plano Municipal para Infân-cia e Adolescência; ampliação da destinação orçamentária; promoção de vidas saudáveis; acesso à educação de qualidade e proteção contra maus-tratos, exploração e violência e Fortale-cimento do sistema de garantia de direitos;

• Prefeitura investiu cerca de R$ 591 milhões em políticas pú-blicas voltadas para crianças e adolescentes;

• Prefeitura obteve selo na ges-tão do Beto Mansur.

• Foi criado em 1996 e é organi-zado pela Fundação Abrinq;

• Visa mobilizar e reconhecer es-forços de gestores públicos muni-cipais e suas equipes de trabalho na promoção e defesa de direi-tos de crianças e adolescentes;

• Foca na intersetorialidade, participação social e transpa-rência para consolidar uma es-tratégia de gestão de políticas pú-

blicas que observem a eficiência, eficácia e efetividade;

• Já mobilizou mais de 6 mil pre-feitos durante quase duas déca-das de existência do Programa;

• Já participaram do Programa 3.959 municípios, de todos os estados do país, somando em todas as suas edições 7.734 ade-sões de prefeitos.

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SANTOS SUSTENTÁVEL313

ÍNDICE

Boletim CODEVIDA .....................314Feira de Orgânicos ......................315Vacinação .....................................316Boletim Jardim Botânico ............317Boletim Fábrica Verde .................318Consultório Veterinário ...............319Castramóvel .................................320Recicleta .......................................321Boletim Praça dos Cães..............322Boletim Eco Fábrica Criativa ......323Boletim ISLU ................................324

SUSTENTÁVEL

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SANTOS SUSTENTÁVEL314

BOLETIM CODEVIDABOLETIM CODEVIDA

::: NOVA SEDE

REFORMA• Atualmente, a sede da Codevida passa por uma reforma para me-lhorias no atendimento aos ani-mais e para atender às exigências do Ministério do Trabalho

• Estão sendo construídos dois consultórios veterinários, uma sala de fluidoterapia (soroterapia), uma sala para armazenamento de ra-ção e nova sala de banho e tosa.

• Em Santos, vivem 75 mil gatos e 112,5 mil cães, totalizando 187,5 mil animais. A projeção é feita pelo número de habitantes. Para cada seis habitantes, Santos conta com um gato e para quatro moradores, com um cão (Fonte: Codevida)• Segundo a Secretaria de Finanças, são 117 estabelecimentos comerciais de petshop na Cidade• O Brasil é o segundo País do Mundo em animais de estimação. É o único em que há mais quantidade de cães do que gatos. (Fonte: Associação Brasileira de produtos para animais de estimação)• Isso mantém o país em segundo lugar no mercado mundial. Os Estados Unidos estão na liderança, com uma participação de 30%.• No País são 101 milhões de animais de estimação entre cães e gatos (Fonte: Abinpet). Os EUA possuem 146 milhões de pets

ESTATÍSTICAS• Inaugurada em 2014, a nova sede da Codevida fica na Av. Francisco Manoel s/nº (próximo à Santa Casa)

• A Codevida atende animais da po-pulação de baixa renda ou animais de rua em situação de urgência e emergência

• Se tornou referência em atendi-mento e ampliou sua capacidade de atendimento

• No final de 2014, a PMS implantou atividades de agility (prática espor-tiva de habilidade e velocidade) na sede da Codevida.

• O equipamento, com saltos, pas-sarela e túnel, ocupa área de quase 50m², e tem a finalidade de melhorar a qualidade de vida de animais víti-mas de maus tratos

• A sede conta com consultório ve-terinário, baias com solário e cinco áreas de soltura com piso de terra, além de sala de banho e tosa

• Por mês, são feitas, em média, 700 consultas, 300 castrações e 80 cirur-gias emergenciais e programadas

• Em 2013, foram 13 mil atendimen-tos, dos quais 5 mil cirurgias.

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SANTOS SUSTENTÁVEL315

FEIRA DE ORGÂNICOS

FEIRA DE ORGÂNICOS::: FEIRA DE ORGÂNICOS

ONDE ENCONTRAR

• A Feira de Orgânicos, promovida pela Prefeitura de Santos por meio da Secretaria do Meio Ambiente – SEMAM, teve sua primeira edição em setembro de 2011

• O objetivo das Feiras é levar ali-mentação mais saudável para a mesa do consumidor

• No dia 05 de junho de 2016, acon-

teceu a 100ª edição da Feira de Or-gânicos

• Até 2013 era realizada uma vez por mês, no Jardim Botânico Chico Mendes

• A partir de 2013 foi ampliada e atu-almente conta com cinco edições mensais

• Acontece em cinco bairros da Ci-dade: Bom Retiro (Jardim Botâni-co – a mais antiga), José Menino (Orquidário), Pompeia, Ponta da Praia (a mais recente) e Gonzaga

(a mais movimentada)

• A programação é divulgada no Diário Oficial, site da Prefeitura e página da Prefeitura no Facebook.

• Apresentações musicais, serviço de massagem e venda de artesanato com material reciclado ou reaproveitado• Nos dias de feira no Orquidário, a programação contempla as crianças, com painéis lúdicos de temas variados como “A importância da minhoca”, “Os tipos de solo”, “Os benefícios dos produtos orgânicos” etc.• No Jardim Botânico Chico Mendes são desenvolvidas atividades físicas para adultos e crianças.

• Os expositores são agricultores de hortifrútis orgânicos com certificação• Os visitantes podem encontrar frutas, hortaliças, verduras, ovos, sucos, congelados orgânicos, produto de mercearia, ração orgânicas para animais, cosméticos, entre outros.

PROGRAMAÇÃO PARALELA

QUEM E O QUE COMERCIALIZAM

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SANTOS SUSTENTÁVEL316

VACINAÇÃOVACINAÇÃO

::: VACINAÇÃO V10

CAMPANHA PROTEÇÃO É AMOR• A primeira fase da campanha Proteção é Amor, educativa, con-tou com a distribuição de 3 mil folders, mil cartazes e 20 busdoor.

• Trata-se de um programa de bem estar animal adotado na Ci-dade, que inclui:

• A inauguração da Praça dos Cães (Aparecida)

• A aquisição de dois castramóveis

• Aquisição de um veículo para transporte de animais

• A inauguração da nova sede da Coordenadoria de Defesa à Vida Animal (Codevida), no Jabaquara.

• Santos é pioneira entre os mu-nicípios brasileiros na vacinação V10, voltada para animais domésti-cos da população de baixa renda e animais de rua

• A V10 é administrada contra do-enças como cinomose, altamente contagiosa e que mata a maioria dos animais infectados

• A aplicação da V10 faz parte da segunda fase da Campanha Prote-ção é Amor

• Teve início em 19 de dezembro de 2015 e vacinou cinco mil animais • A verba para a aquisição das va-

cinas foi viabilizada por meio de emenda parlamentar do vereador Benedito Furtado

• A campanha ainda contou com 2 mil doses contra rinotraqueíte (do-ença respiratório de felinos, causa-da pelo herpesvírus felino 1)

• As vacinas foram aplicadas em cães dos bairros:

• Vila Nova• Morro do Tetéu• Morro Santa Maria• Vila Pantanal• Caminho da União• Mangue Seco• Caminho São Sebastião

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SANTOS SUSTENTÁVEL317

BOLETIM JARDIM BOTÂNICO

BOLETIM JARDIM BOTÂNICO::: A REFORMA

HISTÓRIA DO PARQUE

O PARQUE

• O lago foi recuperado, passou por aplicação de impermeabilização e ganhou acessibilidade

• Foram construídos novos sanitá-rios e reformado o muro que delimita o parque

• Essas obras foram realizadas pela empresa Muriaé e custaram R$ 454.015,90

• Foi entregue à população o Com-plexo arquitetônico formado pelo Cubo Cultural e a Torre de Observa-ção de Aves

• O Cubo é um espaço especialmen-te criado para receber shows, apre-sentações educativas e exposições

• A Torre, com 21 metros de altura, permite visualização panorâmica de todo o parque. Ela recebeu dezenas de placas com imagens de pássaros

• Nova sinalização

• Paisagismo

• Biblioteca

• Novo conjunto de sanitários

• Foi construído um novo prédio para o Depav; O prédio possui 335m² de área construída e 2 pavimentos.

• As obras do Complexo custaram R$ 1,45 milhão e foram realizadas pela empresa Viabiliza.

• Começou a ser construído em 1925, no antigo Horto Municipal que ficava ao lado da Santa Casa

• Em 1973, foi transferido para o ter-reno em que está instalado agora

• Em 1989, passou a se chamar “Chico Mendes”

• Ele se transformou em Jardim Botânico em 1994 e passou a aco-lher programas de conservação

das espécies, principalmente as nativas da Mata Atlântica• Possui área de 90 mil m² (10 campos de futebol)

• Possui 18 coleções botânicas (mais de 300 espécies), com exemplares da Amazônia, Mata Atlântica e Restinga

• Recebe 100 mil visitantes/ano. Funciona todos os dias das 8h às 18h.

• É considerado a segunda maior área verde de Santos, perdendo apenas para os jardins da orla da praia

• É do viveiro de mudas de onde saem todas as plantas para os jar-dins da Cidade;

• O local também produz o adubo usado nas praças, parques e no

Jardim da Orla, produzido a partir dos restos das podas de árvores

• Chico Mendes, que dá nome ao local, foi um ambientalista que lutou pela preservação da Amazônia

• Ele foi assassinado em Belém (Pará) por fazendeiros da região, em 22 de dezembro de 1988.

• A academia de ginástica conta com 12 aparelhos e funciona de segunda a sexta-feira, das 7h00 às 17h30• Tem capacidade para atender a 100 alunos em 7 aulas/dia ministradas por dois professores• Para a execução dessa obra, foram investidos R$ 30 mil de verba parlamentar do vereador Cacá Teixeira (PSDB).

InvestimentoTotal= R$ 1,9 milhão

• O novo playground conta com 10 brinquedos• É o primeiro de Santos a contar com brinquedos para cadeirantes• Na reforma do playground, foram investidos R$ 19 mil, referentes à verba parlamentar do vereador Ademir Pestana (PSDB).

ACADEMIA

REURBANIZAÇÃO

PLAYGROUND

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BOLETIM FÁBRICA VERDE

BOLETIM FÁBRICA VERDE::: FÁBRICA VERDE – MARCENARIA ECOLÓGICA

COMO VAI FUNCIONAR

• Trata-se de um projeto inédito no país

• A Fábrica Verde é um local em que o poder público recebe recicláveis e os beneficia

• Como exemplo podemos usar a garrafa PET com a qual pode-se fa-

zer fios e confeccionar roupas

• A ideia da PMS é abrir várias fábri-cas verdes, mas a primeira será a Marcenaria Ecológica

• Será inaugurada no dia 24/06/2016, em um anexo do Mercado Municipal (antigo Banespinha).

• Com a madeira descartada pela população e recolhida pelo Cata Treco será possível fazer placas, postes, cavaletes e ecodesign (bancos, floreiras, estátuas etc.)

• A Marcenaria Ecológica vai for-mar jovens marceneiros que se-rão encaminhados pelo Fundo Social de Solidariedade.

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CONSULTÓRIO VETERINÁRIO

CONSULTÓRIO VETERINÁRIO::: CONSULTÓRIO VETERINÁRIO NO CARUARA

• O Consultório Veterinário do Ca-ruara foi inaugurado em outubro de 2015

• No primeiro mês de atendimento realizou 42 atendimentos

• Funciona na Rua Andrade Soares s/n, no Portinho, e atende das 9h00

às 14h00, de acordo com a ordem de chegada

• As consultas e procedimentos rea-lizados no consultório são gratuitos

• A maior parte dos animais que são levados ao consultório têm proble-mas dermatológicos.

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CASTRAMÓVEL

CASTRAMÓVEL::: HISTÓRICO

• Trata-se de dois micro ônibus especialmente adaptados para a realização de cirurgias de castração em animais domésticos• Cada um deles tem capacidade para realizar 20 castrações por dia• Possuem duas mesas cirúrgicas, pia e ar condicionado.

• Segundo dados da Codevida, a estimativa é de que vivem em Santos 112,5 mil cães e 75 mil gatos. Uma média de 1 cão para cada quatro habitantes e um gato para cada seis habitantes, totalizando 187,5 mil animais.

ESTRUTURA

ANIMAIS DOMÉSTICOS

• A Prefeitura de Santos possui dois castramóveis

• O primeiro começou a funcionar em julho de 2014, castrando 650 cães e gatos no primeiro bimestre

• O investimento no equipamento foi de R$ 280 mil

• O segundo, avaliado em R$ 239.000,00 (duzentos e trinta e nove mil reais) entrou em funcionamento em 3/11/2015. Dessa data em diante o serviço se tornou permanente

• O objetivo é controlar a população de cães e gatos por meio da castra-ção, por ser o método mais seguro e moderno para reduzir o abandono e os maus tratos

• As cirurgias são realizadas por mé-dicos veterinários da Codevida

• A castração é gratuita

• O serviço é feito sob agendamento prévio, via telefone

• Por ano, os dois Castramóveis per-mitem a realização de 6,5 mil castra-ções

• Até o primeiro semestre de 2016, os Castramóveis já estiveram em todos os bairros da Zona Noroeste, em Caruara, Monte Cabrão, Ilha Dia-na, Ilha Barnabé (Área Continental) e bairros da região central

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RECICLETA

RECICLETA::: RECICLETA

• Lançada em fase de teste, em 26/12/2015, a Recicleta tem por ob-jetivo auxiliar na coleta de lixo sele-tivo e dar dignidade ao trabalho dos catadores

• O projeto, criado em parceria entre a Prefeitura e a ONG Sem Fronteiras, deve substituir a carroça dos carri-nheiros por triciclos com caçamba

• Logo após o lançamento, a ONG Sem Fronteiras enviou o projeto para o Fundo Municipal do Meio Ambien-te, que o aprovou e liberou uma ver-ba de R$ 200 mil para a confecção

de mais nove recicletas, totalizando 10 em funcionamento

• A recicleta tem capacidade para carregar 150 quilos de recicláveis

• As 10 recicletas devem atender a área central da Cidade, onde o co-mércio gera um grande volume de material descartável.

• De acordo com o cadastro da Se-cretaria Municipal de Assistência Social, a Cidade conta com cerca de 250 carrinheiros.

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BOLETIM PRAÇA DOS CÃES

BOLETIM PRAÇA DOS CÃES::: PRAÇA DE CÃES

INFRAESTRUTURA

• Foi inaugurada em novembro de 2013;

• Está localizada na Praça "Caio Ribeiro de Moraes e Silva" (em frente ao Sesc), na Aparecida;

• É o primeiro espaço de intera-ção da cidade dedicado aos ani-mais de estimação;

• Foi tão bem recebido, que os usu-ários criaram a Associação dos Amigos da Praça dos Cães, que acompanha o uso da unidade;

• Tem uma área de 1.716 m² e é cercada por alambrado de 1,5m de altura;

• A Praça funciona todos os dias, das 8h às 22h, inclusive nos fins de semana e feriados.

• O espaço conta com gramado e árvores e é cercado por alambrado de 250 m² e 1,5m de altura

• A Praça conta com espaço para que os cães se exercitem e com bebedouro

• Na entrada existe uma placa com as normas de convivência para o uso correto do espaço. Cadelas no cio são proibidas de frequentar o ambiente e os proprietários devem recolher as fezes dos seus cães.

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BOLETIM ECO FÁBRICA CRIATIVABOLETIM ECO FÁBRICA CRIATIVA

::: ECO FÁBRICA CRIATIVA

OBJETIVOS PRINCIPAIS

• É a primeira EcoFábrica Criati-va, uma “Marcenaria Ecológica”. É um serviço inédito;

• Irá criar peças para o mobiliário urbano, como placas, cavaletes, bancos e floreiras, ao mesmo tem-po em que ensina a arte da marce-naria para jovens;

• A EcoFábrica utilizará, como ma-téria-prima, parte das madeiras re-colhidas pelo serviço Cata Treco;

• Nas aulas, os alunos aprende-rão também a fazer peças artís-ticas, o chamado ecodesign, que

poderão ser incorporadAs ao mo-biliário urbano;

• As aulas serão ministradas pelo professor de marcenaria Pedro Ranciaro. Ele tem 25 anos de ex-periência em reaproveitamento de madeiras;

• Serão 3 módulos, com 2 turmas, de 90 dias, que formarão 10 apren-dizes;

• Funcionará em um anexo do Mercado Municipal. As inscri-ções aconteceram na semana da inauguração.

• Aproveitar as matérias-primas oriundas do descarte correto dos recicláveis;

• Gerar capacitação e renda;

• Reforçar a educação ambien-

tal, destacando a importância da reciclagem;

• Reduzir a quantidade de resí-duos depositados no aterro sa-nitário.

• Tem parceria com Club Design e com o Instituto Querô;

• O Club, que reúne empresários, arquitetos e designers da região, participará de encontros com os alunos;

• As peças desenvolvidas ficarão expostas nas vitrines das lojas associadas ao Club, com renda revertida ao projeto;

• O Querô desenvolverá parte do seu projeto audiovisual na EcoFábrica. Os alunos do Instituto pesquisarão a utilização de materiais descartados para a criação de arte dos documentários.

PARCERIAS

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SANTOS SUSTENTÁVEL324

BOLETIM ISLU

BOLETIM ISLU::: ISLU

• Índice de Sustentabilidade da Limpeza Urbana;

• É um ‘termômetro’ que visa medir a aderência da gestão das cidades às premissas da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS);

• O município é avaliado com uma pontuação que varia de 0 até 1, sendo quanto maior a nota melhor;

• Em paralelo é dada uma nota A (acima de 0,800), B (entre 0,799 e 0,700), C (entre 0,699 e 0,600), D (entre 0,599 e 0,500) e E (abaixo de 0,499);

• A nota é a análise de 4 índices (Engajamento do município, sus-tentabilidade financeira, recupera-ção dos recursos coletados e im-pacto ambiental);

• Dos 5 mil municípios brasilei-ros, apenas 1,7 mil tiveram seus dados coletados e analisados. A coleta de dados é realizada sem consultas oficiais a cida-de, dependendo unicamente da transparência do município, que deve disponibilizar os dados. Se Santos está na lista mostra que a cidade é transparente;

CLASSIFICAÇÃO• Santos é o município mais bem avaliado entre as cidades com 250 mil habitantes do país;

• Santos obteve uma nota 0,737. A segunda colocada, Rio de Ja-neiro, obteve 0,731;

• Santos recebeu a classificação ‘B’;

• Ao todo 290 municípios foram classificados como ‘A’ ou ‘B’, 840 como ‘C’ e 590 como ‘D’ e ‘E’;

• A classificação foi realizada com dados de 2014.

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SANTOS SERVIDORA326

ÍNDICE

Boletim Concurso Público ..........327Boletim Salário ............................328Boletim Assistência Médica .......330ComViver ......................................331Amigos Para Sempre ..................332

SERVIDORA

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SANTOS SERVIDORA327

::: ABERTURA DE CONCURSOS PÚBLICO• Em janeiro de 2016 a Prefeitura de Santos lançou cinco editais de concurso público para o preenchi-mento de 455 vagas em 80 cargos

• Nesse mesmo edital foi criado o cadastro reserva em três funções, com vencimentos que variam de R$ 1.528,19 a R$ 8.595,33

• Três editais (Educação, Superior e Fundamental e Médio) foram fi-nalizados e homologados (apro-vados) pela Prefeitura no dia 3 de junho

• Entre janeiro de 2013 e maio de 2016, ingressaram 1.729 servido-res selecionados por concurso pú-blico

• A posse permanente de estatuários (aprovados por concurso) tem ajuda-do a diminuir a quantidade de servi-dores do quadro contratados pela lei n° 650/1990 (emergencial), que pas-sou de 1.240 no início de 2013 para os atuais 594 – redução de 52%

• Do total de 11.868 servidores da Prefeitura, 11.179 são estatutários (94,19% do total), proporção que deve aumentar a partir da convoca-ção e posse dos novos aprovados em concurso.

2014• No início de 2014, a Prefeitura também realizou concurso para preencher 426 vagas em 24 car-gos.

BOLETIM CONCURSO PÚBLICOBOLETIM CONCURSO PÚBLICO

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SANTOS SERVIDORA328

::: AUMENTO REAL DE SALÁRIO

ELEVAÇÃO DO NÍVEL SALARIAL DOS ENFERMEIROS

BONIFICAÇÃO POR RESULTADOS

• No início de 2016, o funcionalis-mo municipal teve o reajuste de 11% nos vencimentos (acima da inflação)

• Concedeu, também, correções nos valores do auxílio-alimentação (11,5%) e da cesta básica (13,64%)

• Nos últimos quatro anos, o acu-mulado de reajustes (calculado pela Sefin) representou 39,18% contra uma inflação de 33,53% - aumento real de 5,65 pontos per-centuais no período, sem atrasos ou parcelamentos de salários.

• Alteração no Plano de Car-gos, Carreiras e Vencimentos (lei 758/2012) elevou os enfermei-ros da Prefeitura do nível P (R$ 2.714,15) para o Q (R$ 4.080,00)

• Os profissionais do nível Q fo-ram para o R (R$ 5.447,14), e os de nível R para o novo nível S (R$ 5.984,50), sem alterações nos sa-lários

• Medida proporcionou à categoria

dos enfermeiros um salário dentro da realidade do mercado e benefi-ciou 280 profissionais

• O novo piso da categoria está aci-ma da atual convenção coletiva do Sindicato dos Enfermeiros do Es-tado de São Paulo - R$ 2.616,00 para Capital e R$ 2.410,00 Interior – e superior à média nacional de R$ 2.832,54 do Guia de Profissões e Salários da Catho.

• Em 2015, mais de 7,8 mil servi-dores de sete áreas da Prefeitura receberam a bonificação do Pro-grama de Participação Direta nos Resultados (PDR), por terem atin-gido metas de redução de gastos e melhoria dos serviços

• No total, foram distribuídos R$ 5,3 milhões

• A contrapartida foi uma econo-mia de R$ 125,4 milhões, entre redução de despesas (R$ 6,6 mi), economia em licitações (R$ 87 mi) e aumento da receita (R$ 31,4 mi)

• Desde agosto de 2015, o PDR entrou na sua segunda etapa e é

válido para 12.021 servidores de 21 pastas e órgãos da Prefeitura e da administração indireta

• Juntos, estes setores têm 235 in-dicadores e metas a serem alcan-çadas, com pagamento de bonifi-cação de até 50% do vencimento do cargo para os que atingirem os objetivos – o que pode chegar ao montante de R$ 17 milhões

• Para as duas fases, 700 servi-dores e gestores participaram dos treinamentos e workshops promo-vidos pela Fundação Vanzolini e Escola Politécnica da Universida-de de São Paulo (Poli-USP).

• Correções 2013 - 8% 2014 - 7,5% 2015 - 8% 2016 - 11%

• Inflação (IPCA) 2012 - 5,77% 2013 - 5,84% 2014 - 6,46% 2015 - 10,70%

NÚMEROS

BOLETIM SALÁRIOBOLETIM SALÁRIO

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SANTOS SERVIDORA329

::: BONIFICAÇÃO POR RESULTADO

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SANTOS SERVIDORA330

::: AUMENTO DA CONTRIBUIÇÃO DA ASSISTENCIA MÉDICA

• Em 2013, a Prefeitura ampliou o repasse de 3% da folha salarial à Capep-Saúde em 0,25% ao ano, o que totalizou 4% a partir de 2016

• Atualmente, a autarquia conta com 26 mil mutuários, entre servi-dores da ativa, aposentados, pen-sionistas e seus dependentes

• Cada vez mais tem ampliado a sua rede credenciada e, nos últi-mos anos, foram incluídas novas especialidades (Acupuntura, Psi-cologia, Nutrição – casos especiais - e Fonoaudiologia) e um novo hospital passou a ser credenciado (Santo Expedito, da Apas)

• Usuários2013 – 23.4262014 – 25.4352015 – 25.8012016 – 25.959- Crescimento de 10,8%

• Consultas, exames, cirurgias, terapias e internações2013 – 420 mil2014 – 514 mil2015 – 535 mil- Crescimento de 27,3 %

NÚMEROS

BOLETIM ASSISTÊNCIA MÉDICABOLETIM ASSISTÊNCIA MÉDICA

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SANTOS SERVIDORA331

::: PROGRAMA COMVIVER

CASA DO SERVIDOR

• Criado pelo decreto municipal n° 6.430, de 7 de junho de 2013, o Programa de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida do Servidor Municipal (ComViver) é vinculado à Secretaria de Gestão (Seges).

• A iniciativa conta com um conse-lho gestor, formado por servidores de todos os órgãos da administra-ção municipal direta e indireta, que se reúne periodicamente para dis-cutir propostas e ações em prol do funcionalismo

• Entre os objetivos do ComViver estão: melhorar a saúde e qualida-de de vida dos servidores, promo-ver o bem-estar, coordenar eventos de valorização e buscar parcerias para acesso a lazer e cultura

• Diversas atividades já foram re-alizadas pelo programa, como a programação do Mês do Servidor, os Jogos ComViver, pilates com aparelhos e a Barraca de Praia do Servidor.

• A Capep-Saúde lançou em junho (2016), o Programa de Gestão de Cuidados Integrativos à Saúde – Casa do Servidor

• A iniciativa será desenvolvida em imóvel próprio à Rua Ceará, 11 (Pompeia), com diversas ati-vidades de prevenção em prol do bem estar, saúde e integração dos servidores municipais de Santos,

entre ativos e aposentados

• A Casa do Servidor conta no térreo com salas de psiquiatria, psicologia e artes, recepção e área administrativa e, no primeiro andar, tem salas de estética e ati-vidades físicas, vestiários (mas-culino e feminino), cozinha expe-rimental e auditório dotado de 35 lugares.

• Esportes: alongamento, dança de salão, danças circulares, ginástica localizada e tai chi chuan

• Estética: massagem facial e massagem relaxante

• Saúde: oficina da voz, RPG (reeducação postural global), terapia comunitária e nutrição

• Artes: bordado, confecção de bijuterias, coral, crochê, culinária e tricô

• Turismo: excursões, passeios culturais e artísticos (atividades pagas com descontos para grupos)

• Eventos especiais: apresentações culturais, cine gourmet, oficina de automaquilagem, economia doméstica, idas a shows, teatro, cinema, restaurantes e outros eventos artísticos e sociais.

ATIVIDADES PREVISTAS

COMVIVER

COMVIVER

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SANTOS SERVIDORA332

::: PROGRAMA AMIGOS PARA SEMPRE

CORAL DO SERVIDOR

BAILE DO SERVIDOR

• Mais de 700 servidores munici-pais que se aposentaram já foram homenageados pela Prefeitura em cinco edições do programa Amigos para Sempre

• A festa conta com a tradicional entrega de medalhas e apresen-tações artísticas e culturais, com a participação de amigos e familiares dos novos aposentados

• A iniciativa, parceria da Secretaria de Gestão (Seges) com o Instituto de Previdência Social dos Servi-

dores Públicos de Santos (Iprev--Santos ), foi ampliada no início de 2016 por meio do decreto 7.338 de 14 de janeiro

• O programa prepara o funciona-lismo para o período da aposen-tadoria. Dois módulos da nova atividade, com informações sobre as regras, legislação e perdas de benefícos e educação financeira já foram promovidos com 70 servido-res que já possuem tempo para se aposentar.

• Criado em 2013, o Coral Santis-ta de Servidores é desenvolvido em parceria pelas secretarias de Gestão (Seges) e de Cultura (Se-cult)

• O coro é formado por servido-res de diversas secretarias e en-saia semanalmente no Centro de Atividades Integradas de Santos (Cais) Vila Mathias

• Nas aulas são trabalhadas técni-cas vocais, teoria musical e saúde da voz

• O coral, que também realiza apresentações externas, visa uti-lizar a música como instrumento de valorização do servidor, forta-lecer relacionamentos interpes-soais no ambiente de trabalho, identificar e desenvolver poten-cialidades artísticas, proporcio-nar momentos de lazer e des-contração e obter melhorias na gestão de pessoas.

• Evento comemorativo ao Dia do Servidor (28 de Outubro), a Noi-te do Servidor tem contado com atrações de qualidade e grande organização

• Em 2015, a festa teve show do sambista Jorge Aragão e da ba-teria da Grande Rio, na Arena Santos, e reuniu mais de duas mil pessoas

• O novo Site do Servidor (www.santos.sp.gov.br/servidor) teve remodelação geral e ganhou área específica para o Espaço ComViver, campo para vídeos e outras áreas para a divulgação dos programas e atividades voltadas para o funcionalismo

• Foi lançado no final de outubro de 2015 dentro das comemorações do Mês do Servidor.

SITE DO SERVIDOR

AMIGOS PARA SEMPREAMIGOS PARA SEMPRE

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SANTOS 333

SAN

TOS

MEM

ÓRIA

BOLETIMFundação de SantosBEnedicto Calixto

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SANTOS MEMÓRIA334

ÍNDICE

MEMÓRIA

Sistema de Arquivos ...................335Gestão de Documentos ..............336Departamento Iconográfico ........337Departamento Cartográfico ........338Eventos.........................................339Programas Educacionais............340Exposições...................................341Outeiro ..........................................342Casa da Frontaria Azulejada ......343Uso do Auditório .........................344Departamento de Restauro.........345Processos Digitais ......................346Sistema de Catalogação .............347Acervos Históricos ......................348Quadro de Funcionários .............349

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SISTEMA DE ARQUIVOS

SISTEMA DE ARQUIVOS::: ACERVO UNIFICADO

• Existente desde 1908, o Sistema de Arquivo Municipal possui hoje cerca de 30 milhões de documen-tos de ordem administrativa do mu-nicípio de Santos.

• Até 2012, o sistema era compos-to por três arquivos: Arquivo Geral (AG), localizado no embasamento do Paço Municipal; Arquivo Interme-diário (AI), situado na Rua da Cons-

tituição, 62 (imóvel alugado); e Ar-quivo Permanente (AP), localizado na Rua Amador Bueno, 61 (imóvel alugado).

• Nesta gestão, o grande desafio foi promover a unificação dos Ar-quivos Geral e Intermediário, tarefa historicamente adiada no âmbito da administração, dada a complexida-de da tarefa.

• Aquisição do Sistema de Arquivos Deslizantes com capacidade para 7,2 km lineares, ou 5 mil caixas box;

• Determinação para executar uma mudança altamente necessária, e concluída;

• Eliminação dos casos de Ouvidoria.

• Imóveis de arquivos são alugados;

• Capacidade de arma-zenamento no Arquivo Intermediário e Per-manente praticamente esgotados;

• Dificuldade para en-contrar novos espaços, em condições ideais, para armazenamento;

• Sugestão A - Constru-ção de uma edificação própria para os arquivos em outro local (áreas da SPU, do município);

• Sugestão B – Inves-timento em obras de adequação no Arquivo 30, visando a ampliação do Arquivo Intermediário

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO (2017-2020)

::: MAIS AGILIDADE E MENOS QUEIXAS• Em 2014, a Fams assumiu o com-promisso de executar esta importante medida, migrando milhares de proces-sos do embasamento do Paço para a Rua da Constituição. Durante cerca de um ano, entre novembro de 2014 e no-vembro de 2015, por conta desta tran-sição, o Arquivo Intermediário sofreu as consequências (efeitos colaterais) na forma de atrasos ao atendimento de requisições e tramitação de processos, chegando acumular cerca de 20 quei-xas de ouvidoria por mês.

• Em janeiro de 2016, a quantidade de reclamações caiu vertiginosamente, estando hoje em situação controlada, com o registro de cerca de uma recla-mação a cada dois meses (e 90%, em média, atendidas).

• Em 2013, a Fams recebeu da ad-ministração um Sistema de Arquivos Deslizantes com capacidade para 7,2 km lineares, ou 50 mil caixas box.

Este equipamento, considerado um dos maiores e mais modernos do país, contribuiu de maneira sólida para a organização dos processos oriundos do embasamento do Paço Municipal, somados aos que já se encontravam no imóvel da Rua da Constituição. No entanto, este sistema já se encontrava, em junho de 2016, praticamente lota-do.

• A estimativa é que em um ano e meio, ele seja ocupado por completo, assim como praticamente todos os espaços físicos do imóvel (galpão) onde está si-tuado o Arquivo Intermediário.

• Outra questão sobre o Sistema Des-lizante se concentra nas condições de sua instalação. Por conta do peso e da irregularidade do piso, o mesmo tem apresentado necessidade constante de manutenção. A garantia de assis-tência técnica é de cinco anos, ven-cendo em 2018.

Para equalizar a questão de aumen-to de espaço físico para armazena-mento de arquivos, a partir de meados de 2015, a Fams iniciou um processo de prospecção de novas áreas para o avanço físico do Arquivo Intermediá-rio. No início de 2016, com a parceria do Searq-Sefin, a Fams começou a ocupar uma fração do imóvel localiza-do na Rua Visconde do Rio Branco, nº 30.

Em março, a Fams já ocupavaa nova área com os processos do Searq-Se-fin e, a partir do segundo semestre de 2016, o planejamento é dar início à mi-gração dos processos da tipologia CP (de Grande Volume), com a finalidade de desafogar o Arquivo Intermediário. No entanto, é imperativo providenciar recursos para dotar o espaço (Arquivo 30) de condições de segurança para esta guarda.

::: MAIS ESPAÇO

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::: CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOSO crescimento constante dos arquivos é uma das maiores problemáticas do sistema, que necessita de mecanis-mos apurados de avaliação, visando descarte de documentos sem valor histórico, cujos prazos de guarda se encontram vencidos.

No início desta gestão (2013), a Fams se encontrava em processo de elabo-ração de algumas tabelas de tempo-ralidade, estando na vigência de um contrato de prestação de serviço, junto a uma empresa especializada em ar-quivística, que previa a capacitação de servidores e colaboradores da Funda-ção (estagiários e funcionários) visan-do o trabalho de classificação e elimi-nação de documentos.

Esta dinâmica foi bastante intensa en-tre 2013 e 2014, resultando na elimi-nação de cerca de 500 metros lineares de documentos, sendo a maior do se-tor de finanças. Em meados de 2014,

por conta da remoção do Arquivo Ge-ral, o setor de Gestão Documental da Fams sofreu um processo de parali-sação, em função da necessidade de chamamento dos funcionários e esta-giários do programa, para a demanda da mudança.

Em 2016, buscando alternativas me-nos onerosas para a retomada dos trabalhos de eliminação e construção de tabelas de temporalidade, a direto-ria da Fams estabeleceu contatos com o Arquivo Público do Estado de São Paulo, no intento de firmar um convê-nio para a capacitação e reciclagem de servidores para a tarefa. O acor-do foi firmado e a Fams reiniciou um processo de formação de Comissões Setoriais de Avaliação, junto a todos os órgãos públicos da administração (se-cretarias e outros órgãos). A ideia é le-var os indicados para uma capacitação básica dentro do órgão estadual.

GESTÃO DE DOCUMENTOS

GESTÃO DE DOCUMENTOS

• Entre 2013 e 2014 foram elaboradas algu-mas tabelas de tempora-lidade;

• A eliminação de cerca de 500 metros lineares de documentos, no mes-mo período

• Estabelecimento de convênio com Arquivo Público do Estado de São Paulo para capaci-tação de servidores para Gestão Documental, sem custo.

• A paralisação do pro-cesso de classificação, visando eliminação, a partir do final de 2014.

• Perda de funcionários públicos cedidos, por aposentadoria.

• A retomada do Setor de Gestão Documen-tal, com a recepção de novos servidores, por cessão

• Inclusão, em concur-so público, do cargo de arquivista e auxiliar de arquivo, visando a Ges-tão Documental

• Concluir as tabelas de temporalidade que ainda estão pendentes

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO (2017-2020)

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O Setor Iconográfico é responsável pela guarda de cerca de 300 mil ima-gens datadas desde meados do sécu-lo XIX, composta por imagens antigas e contemporâneas, originais e repro-duções, negativos flexíveis e rígidos; e ainda coleções particulares doadas ou adquiridas pela instituição.

Durante a atual gestão, o departamen-to manteve seu trabalho, porém vem sofrendo com a falta de investimen-to em seu parque de informática. Os computadores, scanners e impresso-ras possuem mais de cinco anos de uso e boa parte apresenta falhas. O espaço físico também sofreu deteriora-ções, em especial infiltrações de água, o que se torna perigoso em se tratan-do de um arquivo com necessidade de baixa taxa de umidificação (apesar dos equipamentos).

O ritmo de atendimento permaneceu bom e as grandes novidades nesta

gestão foram o ingresso de acervos importantes, como o do jornalista Ban-deira Júnior (fotos de Carnaval) e do Clube Vasco da Gama. Outras precio-sidades foram incorporadas à coleção, como as fotos originais das estátuas do Paço Municipal tirada de dentro do atelier do seu artista, João Batista Fer-ri. Mais recentemente, o acervo deve receber imagens do acervo do verea-dor José Gonçalves (fotos do setor sin-dicalista) e do radialista Cherubim Cor-rea (Rádio Clube e Rádio Atlântica).

O Departamento carece de mais tec-nologia para digitalizar e guardar acer-vos digitais, em especial o acervo de fotos da Secretaria de Comunicação e Resultados que, desde o ano 2000, não produz mais em suporte papel. Desde 2013, a Fams não consegue estruturar um sistema confiável para a guarda segura destas imagens, que hoje ocupam quase 10 TB de espaço.

::: NOVOS ACERVOS

DEPARTAMENTO ICONOGRÁFICO

DEPARTAMENTO ICONOGRÁFICO

• Aumento da coleção, com o ingresso de cole-ções significativas, como Bandeira Júnior, José Gonçalves e Cherubim Correa, além de fotos avulsas, como as das estátuas do Paço.

• Defasagem do parque de informática

• Condições de am-biente alteradas (mais umidade)

• Dificuldade para estruturar um sistema de guarda de imagens digitais (confiável) com backups

• Compra de equipamen-tos (dois computadores de alto desempenho)

• Contratação de um ser-vidor especial para guarda de imagens digitais, com sistema de backups, ou compra de um servidor de storage com capacidade para 20TB no mínimo

• Promover reforma estrutural nas salas do Departamento Iconográfi-co ou mudá-lo para outro espaço, como o Outeiro de Santa Catarina, pro-movendo naquele local as devidas adaptações.

• Contratação de mais um servidor (cedido) pela Prefeitura.

• Conclusão do siste-ma de catalogação (ver adiante, em SISTEMA DE CATALOGAÇÃO).

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

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DEPARTAMENTO CARTOGRÁFICO

DEPARTAMENTO CARTOGRÁFICO::: NOVO MOBILIÁRIO

Localizado no Arquivo Permanente (Rua Amador Bueno, 61), o departa-mento é responsável pela guarda e conservação de mais de 8 mil plantas em tecido resinado e papel, acondi-cionadas em tubos de papelão, estan-tes de aço e mapotecas. O conjunto está catalogado por ordem de data de produção e tipologia documental, e é composto por plantas arquitetônicas de obras particulares e obras públicas, descritos em forma de planta baixa, cortes, fachadas e perspectivas, além

de levantamentos topográficos e ma-pas da região. O departamento rece-beu nesta gestão um grande investi-mento em mobiliário, com a aquisição de três mapotecas, com capacidade para 3 mil plantas, oferecendo melho-res condições de acondicionamento ao material histórico. As demandas de pesquisa vêm sendo atendidas a con-tento e a única necessidade pendente se concentra na digitalização do acer-vo de obras públicas, uma demanda antiga ainda não resolvida.

• Aquisição de três ma-potecas com capacidade de armazenamento de 3 mil plantas

• Carência na digitaliza-ção do acervo de obras públicas

• Aquisição de scanner especial para digitaliza-ção de plantas;

• Conclusão do siste-ma de catalogação (ver adiante, em SISTEMA DE CATALOGAÇÃO).

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

::: CERCA DE 80 ENTREVISTADOSRealizado desde 2008, em parceria

com o Centro Universitário Monte Ser-rat (Unimonte), o programa Memória Oral possui o registro de mais de três centenas de entrevistados. Os perso-nagens são escolhidos por meio de pesquisa feita pelos especialistas da Fams, dentro das temáticas abordadas na entrevista.

O programa se propõe a divulgar os conceitos e as técnicas de História Oral em nossa região. Para atingir es-ses objetivos são organizados cursos, oficinas e seminários. Dentro dessa proposta, já foram realizados cursos de capacitação em conceitos, métodos e técnicas de projetos de Memória Oral, e dessas atividades já participaram estudantes, professores, jornalistas, advogados e profissionais de diversas áreas de Santos, do Litoral Paulista e do Vale do Ribeira.

Durante a atual gestão, o programa entrevistou cerca de 80 pessoas, dos mais variados segmentos da so-ciedade. A ação sofreu uma pequena desaceleração em 2014, por conta de problemas com o convênio junto à Uni-monte, sanado no final de 2016. Hoje, estamos a todo vapor. A única pendên-cia para a excelência do projeto é pro-mover a transcrição das entrevistas, para melhor aproveitamento do mate-rial para fins de pesquisa.

• Manutenção do Pro-grama, com captação de cerca de 80 entrevistas entre 2013 e 2016.

• Necessidade de trans-crição, para melhor apro-veitamento de pesquisa.

• Conseguir executar a transcrição das entre-vistas, e recuperar as do acervo.

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 339: Caderno Completo Eixos

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::: ATIVIDADESNormatizado pelo Plano Anual de

Atividades, a Fams promove, todos os anos, eventos nas áreas de arqui-vo e no espectro de seus outros com-petes. Na gestão 2013-2016, a Fun-dação deu continuidade ao Seminário Regional de Memória e Arquivologia, alcançando a 11ª edição. Este even-to tem por objetivo a troca de expe-riências, estimulando a definição de estratégias voltadas à recuperação do patrimônio cultural das cidades e a reflexão sobre questões relativas à história e as diferentes formas de preservação. Sucesso de público, o

evento promove palestras e mesas--redondas, além de capacitar grupos de trabalho da região. Além disso, a Fams tem promovido palestras e workshops nas áreas de cartogra-fia e iconografia, sempre chamando os mais gabaritados profissionais do mercado nacional. Um fator positi-vo adotado nesta gestão tem sido a busca de parceiros na iniciativa pri-vada com o objetivo de viabilizar os eventos, a exemplo do que ocorreu em 2015, com o apoio da Fundação Bunge.

EVENTOS

EVENTOS

• Continuidade do Semi-nário Regional, de forma ininterrupta.

• Promoção de novos eventos nas áreas de cartografia e iconogra-fia, com a presença dos melhores profissionais do mercado nacional.

• Nenhum

• Manter a política de eventos, promovendo ações à altura do reco-nhecimento da Fundação Arquivo e Memória de Santos, no Brasil

• Buscar mais parceiros da iniciativa privada a fim de potencializar a oferta de eventos.

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 340: Caderno Completo Eixos

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PROGRAMAS EDUCACIONAIS

PROGRAMAS EDUCACIONAIS

::: ROTEIRO DO CENTRO HISTÓRICOAlém da questão relacionada à guar-

da de documentos (processos, ima-gens e plantas), a Fams tem como competência cuidar da difusão da me-mória da cidade, em especial através de programas educacionais. Sua prin-cipal base de operação era o Outeiro de Santa Catarina, onde há uma ma-quete da Vila do Porto de Santos, de 1822; uma biblioteca de apoio (Cata-rina de Aguilar) e um espaço dedicado à exposição arqueológica referente às escavações do próprio Outeiro (Casa de João Éboli).

A partir dali havia roteiros educativos no Centro Histórico e um programa que envolvia um passeio pelo canal do estuário (Rota da Aventura). Ocorre que, desde o início das obras do Ou-teiro de Santa Catarina, em meados de 2012, praticamente todas essas ações

foram prejudicadas.

Em 2014, o espaço da maquete vol-tou a ser ocupado, assim como remon-tada a Biblioteca. Porém, com a saída de importantes servidores cedidos, por aposentadoria, e sua não reposição, algumas das ações foram extintas ou diminuídas, como o Roteiro do Centro Histórico e o Rota da Aventura. A bi-blioteca, por sua vez, está paralisada para o atendimento pela falta de um servidor competente para a função. Em 2016, porém, a Fams iniciou um programa educativo chamado “Educa-ção Patrimonial”, com sede no Arquivo Permanente. Em conjunto com o Ro-teiro do Centro Histórico, que apesar de diminuído, não paralisou, o progra-ma tem atendido as escolas públicas e privadas da região.

• Criação do Programa de Educação Patrimonial, no Arquivo Permanente

• Precariedade no aten-dimento no Outeiro de Santa Catarina, por conta da paralisação em 2012 para obras de acessibi-lidade

• Extinção de progra-mas importantes pela ausência de servidores, que se aposentaram e não foram repostos

• Paralisação das atividades da Biblioteca Catarina de Aguilar, pela falta de servidores e indefinição no termino da recuperação do Outeiro

• Falta de condições financeiras e humanas para implantar outros programas, como o “Memória em Cena”, que faz parte do Programa de Governo da primeira gestão

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

• Concluir definitivamente a recupera-ção do Outeiro, para nortear as ações educativas no local

• Buscar mais parcerias com a inicia-tiva privada a fim de sustentar novos programas educativos, como o Me-mória em Cena

• Contratar mais servidores capaci-tados para atender os competes da Fams, em especial para organizar e por a funcionar a Biblioteca Catarina de Aguilar

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 341: Caderno Completo Eixos

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EXPOSIÇÕES

EXPOSIÇÕES::: MOSTRAS LEVAM ACERVO AO PÚBLICO

A Fundação Arquivo e Memória de Santos (Fams) também tem como missão difundir a rica história santis-ta. Para isso, um dos setores mais demandados é o de exposições, res-ponsável pela elaboração de mostras fotográficas temáticas, inclusive em parceria com outras instituições, di-vulgando o acervo iconográfico, car-tográfico e documental da Fams, de forma didática e acessível ao público. As mostras, de caráter itinerante, cir-culam por instituições de ensino, esta-belecimentos comerciais, entidades de classe, entre outros locais, atendendo a solicitações.

Nesta gestão, o setor apresentou tra-balhos satisfatórios, com exposições marcantes, como o dos 50 anos da

Prodesan; a exposição Tesouros da Sociedade (sobre o caráter do pa-trimônio histórico arquitetônico), rea-lizado em parceria com a Comgás; a exposição dos 80 anos do prédio da Alfândega, em parceria com a Recei-ta Federal; a Exposição “O Caiçara”, integrante da Semana da Cultura Cai-çara e a reedição da exposição “Do Café ao Cafezinho”, que fez parte do Festival Santos Café. Este é um setor que vinha correspondendo bem às demandas, desde 2013, até que, no início de 2016, por conta de cortes de despesas, fomos obrigados a liberar a servidora cedida (que vinha executan-do este trabalho havia 15 anos), fican-do sem um funcionário responsável pelo setor.

• Várias exposições e calendários executados, e bastante elogiados

• A perda da funcionária responsável pelo setor, em março de 2016. Ela respondia pelo depar-tamento de exposições havia 15 anos.

• Contratar um servidor para a função

• Investir mais na procura por parcerias na iniciativa privada para a viabilização de novas exposições.

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

::: DOCUMENTO EVITA FRAUDESServiço criado pela Fams em 2009, o Certificado Digital é um documento eletrônico que identifica quem é seu titular, seja ele pessoa física e ou Ju-rídica. Aprovado pela Auditoria Ope-racional de Autoridade de Registro, entidade gerida pelo Instituto Nacional de Tecnologia da Informação (ITI), o Certificado Digital objetiva evitar frau-des, falsificações e possibilitar que um maior número de serviços eletrônicos sejam realizados com absoluta segu-rança.O Certificado Digital é um documento eletrônico que contém dados sobre a pessoa ou empresa que o utiliza para comprovação mútua de autenticida-de. Funciona como uma carteira de identidade eletrônica, permitindo que uma transação realizada via Internet torne-se perfeitamente segura, já que as partes envolvidas deverão apre-

sentar mutuamente suas credenciais, comprovando suas identidades. Nes-ta gestão, aventou-se a possibilidade de a Fams promover a certificação dos servidores públicos de Santos, cerca de 1.000 certificados, o que tra-ria benefícios de ordem financeira à entidade. No entanto, o processo de contratação não se deu, por conta do valor estipulado, desvantajoso para a Fams, que abriu mão de participar do pregão. O serviço prossegue normal-mente, sem nenhum tipo de problema. Em termos de atendimento, foram registrados os seguintes números, a partir de 2012 (189 atendimentos): 2013 (142 atendimentos), 2014 (207 atendimentos) e 2015 (177 atendimen-tos). Os dois servidores destinados ao setor são constantemente treinados e participam regularmente de cursos de capacitação.

• Serviço diferencial da Fams, em plena ativida-de.

• Servidores capacita-dos e sempre atualizados

• Nenhum

• Nenhum

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 342: Caderno Completo Eixos

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OUTEIRO

OUTEIRO::: EDIFÍCIO AGUARDA RECUPERAÇÃO

O Outeiro de Santa Catarina repre-senta, simbolicamente, o marco inicial da cidade de Santos. A entidade nas-ceu para administrar os arquivos públi-cos do município, além de tomar conta das imagens e plantas antigas da cida-de. O conjunto do Outeiro vinha sendo ocupado até 2012, quando foi fechado para obras de acessibilidade.

A atual gestão assumiu o Outeiro pra-ticamente ao final da obra da instalação do elevador que, por razões técnicas, não se concluiu. A conseqüência disso foi o comprometimento do uso do espa-ço, em especial dos andares altos. Sem recursos para terminar a obra e para a

ocupação do Outeiro, o local entrou em franco processo de degradação, sem alvo de diversos atos de vandalismo, como pichações, roubos e depredações.

No início de 2015, a Fams obteve um aceno positivo do Governo do Estado para as obras de recuperação, mas de-penderia da apresentação de um projeto executivo da obra. Essa demanda foi re-passada à Secretaria de Desenvolvimen-to Urbano que, por sua vez, não atendeu. Em 2016, o promotor público esteve vis-toriando o Outeiro e determinou a pronta intervenção de recuperação, sob pena da instauração de inquérito público contra a Fams e a Prefeitura.

• Nenhum

• Impossibilidade de uso em razão da falta de re-cursos para conclusão das obras de manutenção

• Estado visual de aban-dono, o que ocasionou diversas críticas na im-prensa

• Invasões constantes, com furtos de material elétrico e outros, por falta de segurança

• Perda de funcionário e conseqüente diminuição na capacidade de atendi-mento

• Perda de funcionário na Biblioteca Catarina de Aguilar e conseqüente desativação da mesma

• Interferência do MP na questão do estado do Outeiro e sobre o material arqueológico, hoje indis-ponível ao público

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

• Promover um amplo processo de re-cuperação estrutural do Outeiro (res-tauro de fachadas, portas e esqua-drias, pintura e recuperação de pisos e elementos do entorno).

• Recuperar o sistema de iluminação da maquete da Vila do porto de San-tos, de 1822

• Reorganizar e colocar em funciona-mento a Biblioteca Catarina de Agui-

lar

• Recuperar ou mudar o sistema de acessibilidade

• Recuperar e expor o acervo arqueo-lógico que se encontra na Fams e no Nupec (entidade particular da área de arqueologia)

• Dar uso e ocupação para os anda-res superiores do Outeiro.

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CASA DA FRONTARIA AZULEJADA

CASA DA FRONTARIA AZULEJADA::: ESPAÇO TEM USO CONSTANTE

Outro importante equipamento histó-rico protegido pelas esferas do patri-mônio (federal, estadual e municipal), a Casa da Frontaria Azulejada vem de um pequeno processo de recupe-ração. Nesta gestão, promoveu-se a manutenção do espaço, mas com di-ficuldades de ordem financeira para promover a recolocação de peças que soltaram da fachada. A Frontaria é o espaço cultural da Fams, constante-mente solicitado para atividades di-versas na cidade (exposições, shows musicais, apresentações de dança e teatro, saraus literários, eventos de ca-ráter esportivo, celebrações sociais e

folclorísticas e atividades comerciais, como uso para gravações publicitárias. A agenda é cheia, o que contribui para a viabilidade de uso do espaço. Há al-gumas melhorias a serem realizadas. Existe também um projeto de com-pleto restauro e adaptação da Fron-taria como um espaço mais moderno, para uso de arquivos e área cultural, já aprovado pelos órgãos de tomba-mento. Por várias vezes, a verba Dade (Departamento de Apoio ao Desenvol-vimento das Estâncias), vinculada ao Governo do Estado, foi reservada para este projeto, mas sempre preterida para outras demandas.

• Espaço em pleno uso e altamente solicitado

• Dificuldade para promover manutenções mais incisivas

• Ser preterida anual-mente da destinação da verba Dade

• Conseguir realizar o projeto de amplo restauro ou

• Obter verbas adicio-nais para promover as reparações pontuais

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

::: INTERCÂMBIO DE INFORMAÇÕESA Fundação Arquivo e Memória de

Santos, desde a sua criação, vem estabelecendo importantes parcerias com as instituições de ensino superior da cidade, em especial com a Univer-sidade Católica de Santos (Unisantos), Centro Universitário Monte Serrat (Uni-monte) e Universidade Federal de São Paulo (Unifesp). Nesta gestão, as três parcerias se mantiveram, com o inter-

câmbio de informações, uso de equi-pamentos e programas de estágio. A novidade está sendo pavimentada é a formatação de um curso de extensão universitária, em parceria com a Uni-fesp, na área de arquivística. Como ponto negativo, registre-se o menor número de vagas de estágios, em fun-ção das dificuldades de ordem finan-ceira.

• Manutenção das parcerias com as Univer-sidades da região.

• Formatação de um curso de extensão universitária na área de arquivística em parceria com a Unifesp.

• Diminuição do número de vagas de estágio em razão das dificuldades de ordem financeira.

• Aumentar o número de oportunidades de estágio nas áreas de pesquisa e arquivo

• Criar novos pro-gramas de extensão universitária

• Criar novas ações que envolva as universi-dades da região

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 344: Caderno Completo Eixos

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USO DO AUDITÓRIO

USO DO AUDITÓRIO::: DESDE 213, 100 EVENTOS ABRIGADOS

Desde a mudança da sede adminis-trativa da Fams, do Outeiro, para o imóvel da Amador Bueno, nº 22, (edi-fício da antiga Associação Predial e Biblioteca Pública), em fins de 2012, a Fams vem cedendo, para uso de al-gumas secretarias da Prefeitura, o seu auditório, que possui capacidade para 80 pessoas, dotado de datashow e sis-tema de som. Apesar de não possuir

sistema de ar-condicionado instalado (embora a reforma tenha preparado o ambiente para tal aplicação), o espaço é bastante utilizado e tem sido um di-ferencial na relação da Fundação com os vários órgãos da administração. Nestes quatro anos de gestão, foram realizados mais de 100 eventos, mo-vimentando mais de 5 mil pessoas.

• Disposição de um es-paço estruturado para a ocorrência de simpósios, palestras, encontros e reuniões de trabalho

• Ausência de sistema de ar condicionado, para os eventos que ocorrem em períodos de alta tem-peratura.

• Implantar o sistema de ar condicionado.

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 345: Caderno Completo Eixos

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DEPARTAMENTO DE RESTAURO

DEPARTAMENTO DE RESTAURO::: OBRAS DO SÉCULO 19 FORAM RECUPERADAS

O departamento de restauro da Fun-dação Arquivo e Memória de Santos é uma referência regional desde sua criação, pela qualidade técnica e co-nhecimento de seus funcionários. Nes-ta gestão, o setor manteve sua linha de trabalho e atendimento interno, com manutenção e recuperação de docu-mentos administrativos.

Os laboratórios de restauro, contudo, sofreram uma pequena deterioração, muito em função da falta de recursos para a manutenção dos equipamen-tos e a compra de novos. Nesta ges-tão, importantes trabalhos foram rea-

lizados, como a recuperação do Livro de Ouro da Associação Comercial de Santos, de 1871, documento que con-tém assinaturas de figuras ilustres do país, como D. Pedro II, Ruy Barbosa, Juscelino Kibitschek, Janio, Quadros, entre outros.

Recentemente, o departamento ini-ciou a recuperação do Atlas do Sa-neamento, de 1878, projeto do porto--riquenho Estevan Fuertes, anterior ao projeto de Saturnino de Brito. Em 2016, o departamento sofreu uma per-da de funcionário, diminuindo sua ca-pacidade de atendimento.

• Execução de trabalhos importantes, como o res-tauro do Livro de Ouro da Associação Comercial de Santos (1871) e do Atlas do Saneamento (1878).

• Equipe qualificada e referencial no Brasil

• Perda de funcionário, diminuindo capacidade de atendimento

• Defasagem de equipa-mentos e falta de manu-tenção de outros

• Contratar servidores e capacitá-los para a função, aumentando a capacidade de atendi-mento

• Recuperar os equipa-mentos do setor, visando a retomada das condi-ções plenas de atendi-mento

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

Page 346: Caderno Completo Eixos

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PROCESSOS DIGITAIS

PROCESSOS DIGITAIS::: REGISTRO DOS DOCUMENTOS

No final de 2015, a Prefeitura deu início ao protocolo inicial de migra-ção da sistemática para a abertura de processos administrativos no âmbito municipal. Este processo, em 2016, ainda estava embrionário, elencando as áreas de Recursos Humanos, licen-ças comerciais e finanças. A Fundação Arquivo e Memória de Santos, cuja competência é administrar o Sistema Municipal de Arquivos vem, entretanto, ocupando um papel secundário nesta questão, não participando diretamente

nas discussões acerca o destino final deste repositório digital.

Essa ausência pode se tornar um grande problema no futuro, pois boa parte destes documentos gerados terá relevante importância histórica. O Con-selho Nacional de Arquivos (Conarq) estabelece parâmetros de tratamento para tais repositórios em se tratando de documentos públicos, e todo um protocolo de conduta para sua guarda em ambientes de arquivos históricos.

• Nenhum

• Ausência da Fams nas tratativas e discussões sobre o repositório digital

• Inserir a Fams no con-texto decisório sobre o destino dos arquivos digi-tais, para que os técnicos possam sistematizar, de acordo com os preceitos do Conarq, a forma de guarda de documentos de valor histórico.

• Investir em um depar-tamento de tecnologia, dentro da Fams, para a guarda destes proces-sos, a exemplo do que já acontece no Arquivo Público do Estado de São Paulo.

PONTOS POSITIVOS

PONTOS NEGATIVOS

NECESSIDADES DE AVANÇO PARA A PRÓXIMA GESTÃO

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SISTEMA DE CATALOGAÇÃO

SISTEMA DE CATALOGAÇÃO

::: ACERVO ICONOGRÁFICO JÁ É TRABALHADODesde a sua criação, a Fundação

Arquivo e Memória batalha para im-plantar um sistema de catalogação que pudesse integrar os acervos (do-cumental, cartográfico e iconográfico), de modo coerente e eficiente. Após várias tentativas ao longo de anos, em 2010, a Fams iniciou as tratativas para contratar uma empresa de TI para que essa desenvolvesse um softwa-re que atendesse essa necessidade. Após processo licitatório, foi contrata-da a empresa Bertoldo, que promoveu o desenvolvimento do sistema que abrangia os três setores de acervo (do-cumental, cartográfico e iconográfico). Em junho de 2011, a Fams recebia o sistema com os módulos iconográfico

e documental e, em outubro de 2012, o módulo cartográfico. No entanto, os módulos cartográfico e iconográfico apresentaram falhas e não foram utili-zados pelos departamentos.

Nesta gestão, a luta, desde o início foi a retomada das soluções para os dois módulos, o que acabou não acon-tecendo por problemas de ordem jurí-dica. Em junho de 2016, a Fams en-trou em acordo com o Departamento de Tecnologia da Prefeitura, para que, junto, dessem início a esta solução, que deve ser resolvida ainda este ano. O primeiro módulo a ser trabalhado está sendo o iconográfico.

• Retomada recente para a solução de um problema crônico en-volvendo o software de catalogação, em parceria com o Detic

• Contratação de um sistema que jamais funcionou (mau uso do dinheiro público)

• Investir na solução caseira (e possível) para a resolução definitiva do sistema.

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ACERVOS HISTÓRICOS

ACERVOS HISTÓRICOS

• Os maiores tesouros da Fundação Arquivo e Memória de Santos são os seus acervos (documentais, cartográficos e iconográficos) • Conclusão do pro-

cesso de organização e classificação do Fundo de Intendência (1889-1908)

• Manutenção do Fundo Câmara (1780-1889)

• Recebimento, em doações, de acervos importantes, como do vereador José Gonçal-ves, do jornalista Bandei-ra Júnior e do locutor de rádio Cherubim Correa, entre outros.

• Ataque de cupins no acervo Costa e Silva Sobrinho

• Dotar o arquivo per-manente de melhores condições para abrigar novos acervos

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QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

::: REDUÇÃO DE FUNCIONÁRIOSAté 2012, a Fundação Arquivo e Me-

mória de Santos mantinha em seus quadros, 26 servidores cedidos. De 2013 até julho de 2016, saíram, pelos mais diversos motivos (aposentadoria, exoneração ou transferência para ou-tros setores da administração), nove servidores. Deve-se levar em conside-ração que, em 2008, a Fams possuía 38 servidores, ou seja, 12 a mais do que em 2012. O número de estagiários também apresentou decréscimo, com a perda de cinco postos, de 2014 para 2016.

Hoje a Fams possui apenas dois es-tudantes em regime de estágio, sendo um de história, para atendimento de consulentes no Arquivo Permanente e no Outeiro; e um de rádio e TV, para o programa Memória Oral. Também foi registrada a perda de sete funcioná-rios da empresa terceirizada, em fun-ção das dificuldades financeiras para

a viabilização do novo contrato. Acres-centando a perda de um colaborador terceirizado para o Memória Oral e de dois servidores da CET cedidos para o trabalho de organização dos arquivos históricos da CSTC, a Fundação Ar-quivo e Memória de Santos registrou a saída de 24 funcionários e colabo-radores, sem reposição. É uma perda significativa da capacidade de atendi-mento, que vem comprometendo so-bremaneira diversos setores internos, em especial a Gestão Documental, Biblioteca, Arquivos e até mesmo lim-peza.

Além da perda quantitativa de funcio-nários, a Fams diminuiu muito o ritmo de capacitação dos servidores e cola-boradores nesta gestão. Foram menos de 10, os cursos de aprimoramento que contaram com a participação de servidores cedidos à Fams.

• Nenhum

• Perda de 24 servidores e colaboradores, comprometendo a capacidade de atendimento da Fams

• Diminuição na participação de cursos de aprimoramento

• Reposição urgente de servidores para o quadro da Fams, para ocupa-ção de postos vitais da entidade.

• Retomada dos inves-timentos em capacitação técnica do quadro.

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