76AniversarioCaja de Seguro Social

Edición Especial

Desde la inauguración de la po-liclínica Presidente Remón en 1955, la Caja de Seguro Social

ha construido en el transcurso de los 76 años de existencia 75 instalaciones de salud, entre hospitales, policlínicas, ULAPS y CAPPS y 30 agencias admi-nistrativas a nivel nacional, a través de las cuales se brindan atención a los tres millones de derechohabientes.

Las instalaciones de salud y administra-tivas fueron planificadas de acuerdo con las necesidades como el crecimiento de la población, la formación del recurso humano y las proyecciones de ingresos en los programas de administración y enfermedad y maternidad que cubren los costos de dichas construcciones.

Actualmente, la institución desarrolla doce proyectos de infraestructuras de salud por valor de 774 millones de bal-

“As p i r a -m o s que el

Seguro Social sea la institución que garantice la salud y la seguridad so-cial del trabajador y que sus administradores asuman con responsabilidad y honestidad el manejo de los fondos que permitan preservar este logro para bienestar de las futuras genera-ciones”. Pág. 4

El equipo de salud de la A t e n c i ó n

Primaria de la Caja de Seguro Social ha desarrollado cam-pañas continuas de prevención y pro-moción en las 56 Unidades Ejecutoras de la red de atención primaria.Pág. 8

Querer es poder…!, y así lo

han demostrado las diligencias mé-dicas y adminis-trativas de la Caja de Seguro Social (CSS) que a lo largo de los 76 años de exis-tencia, han trabajado día a día para salvar la vida de miles de panameños utilizando las herramientas y tecnologías que ofrece el mercado. Pág. 11

boas en distintas áreas del país y se esti-ma que más de la mitad serán termina-das en el presente año.

La Ciudad de la Salud, el proyecto más

significativo que construye la institución, pre-senta un 60% en su primera fase y 23% en la se-gunda fase, representando un avance de 46% en el conjunto de las obras y se estima que las mis-mas finalicen en diciembre de 2018. Pág. 6

INFRAESTRUCTURAS

HISTORIA DE LA CSS ATENCIÓN PRIMARIA TECNOLOGÍA

Caja de Seguro social, una institución solidaria para ir al encuentro de los asegurados

EDITORIAL

JUNTA DIRECTIVA - PRINCIPALES Sra. Irma Delgado ÁlvarezPresidenta de la Junta DirectivaProfesionales y Técnicos de la Salud S. Ramiro De León C.Vicepresidente de la Junta DirectivaRepresentante de los empleadores Ing. Héctor Ortega G.Representante de los Empleadores Lcdo. Abel Vergara C.Representante de los Empleadores Sr. Guillermo PugaRepresentante de los Trabajadores Sr. Gregorio GuerrelRepresentante de los Trabajadores Mgtr. Roberto ValenciaRepresentante de los Servidores Públicos Lcdo. Miguel Edwards A.Representante de los Trabajadores Prof. Rafael Medina M.Representantes de los Pensionados y Jubilados Dr. Miguel A. MayoMinistro de Salud Lcdo. Dulcidio De La GuardiaMinistro de Economía y Finanzas Lcdo. Federico HumbertContralor General de la República ////////////////////////////////// DIRECCIÓN GENERAL YDIRECTORES EJECUTIVOS Dr. Rubén Darío López BarragánDirector General Interino Ing. Sergio AlemánSubdirector General Interino Lcda. Lyda RiveraSecretaria General Dr. Danilo MartínezDir Ejecutivo Nal de Servicios y Prestaciones en Salud Lcda. Iris AndradeDir. Ejecutiva Nal de Prestaciones Económicas Lcda. Maritza Elena ÁvilaDir. Ejecutiva Nal de Recursos Humanos Lcda. Migdalia MendozaDir. Ejecutiva Nal de Finanzas y Administra-ción Dra. Zelibeth ValverdeDir. Ejecutiva Nal de Servicios al Asegurado Lcdo. Manuel BarrosoDir. Ejecutivo Nal de Comunicaciones Lcdo. Rafael CandanedoDir. Ejecutivo Nal Legal Ing. Igmhar SanchezDir. Ejecutivo Nal de Innovación y Transformación Ing. Elsie SaavedraDir. Ejecutiva Nal de Infraestructuray Servicios de Apoyo Este suplemento es una producción de la Dirección Ejecutiva Nacional de Comunicaciones de la Caja de Seguro Social

Hace 76 años, el 31 de marzo de 1941, se instau-ró oficialmente el régimen de se-

guridad social en nuestro país y, desde entonces a la fecha, la Caja de Seguro Social panameña ha tenido una evolución impactan-te en las prestaciones de salud a la población, que ha llevado a la institución a empoderarse en la región como líder en medicina moderna, teniendo bajo su res-ponsabilidad la atención de más de 3.4 millones de asegurados.

Administración tras administra-ción ha prevalecido la dinámica y el interés de los directivos de la entidad de impulsar el creci-miento y desarrollo institucio-nal, buscando siempre la línea de innovar y modernizar las instalaciones, así como el forta-lecimiento del recurso humano, enfatizando en la capacitación y especialización necesarias para que el asegurado reciba aten-ción profesional de calidad y ex-perimente un trato más humani-zado cuando acude en busca de servicios.

La publicación de este suple-mento, que coincide con la ce-lebración del 76 aniversario de la Caja, nos permite una visión radiográfica de la ardua y cons-tante labor que llevamos a cabo, como un solo equipo de trabajo, para que los derechohabientes se sientan cada día más cerca de los

servicios que les brindamos y reiterar que nuestro norte sigue siendo, en todo momen-to, llevar a la población más esperanzas de una mejor calidad de vida, utilizando todas las herramientas posibles que nos suminis-tra la tecnología y los últimos avances en medicina preventiva y curativa.

De forma paralela a los grandes esfuerzos que desarrollamos para ir de la mano con la aplicación de la tecnología de punta para cubrir la creciente demanda de servicios de medicina general y especializada, hemos mantenido este año las jornadas extraor-dinarias para reducir la mora quirúrgica y citas especializadas, desplazando personal médico y de apoyo a distintos puntos de la geografía nacional.

Del mismo modo, hemos avanzado en la implementación del programa de atención de salud preventiva y nos sumamos a la Presidencia de la República en la campaña o censo nacional de captación de pacientes con enfermedades crónicas para la detec-ción temprana de patologías que pueden ser tratadas oportunamente y no esperar que sea demasiado tarde.

En tan significativa ocasión como hoy, es oportuno reiterar a nuestros asegurados y a la población en general que la actual admi-nistración no desmayará en sus objetivos de lograr y mantener una Caja de Seguro Social con la eficiencia y la capacidad de respuesta para atender y satisfacer las necesidades de atención de los asegurados a nivel nacional.

Dr. Rubén Darío López BarragánDirector General Interino de la CSS

83.6%

CAJA DE SEGURO SOCIALSOMOS LA

DE PANAMÁ

de la poblaciónes Asegurada

Hace 20 años el número de aseguradoscotizantes era de 685,316 trabajadores.

¡LA CSS CRECE CONTIGO, GRACIAS POR TU APORTE!

16 Hospitales a nivel nacional27 Policlínicas16 Unidades de Atención Primaria de Salud (ULAPS)19 Centros de Atención Promocional y Preventivos de Salud (CAPPS)28 Agencias AdministrativasY... seguimos creciendo...

Gracias a tu aporte solidario hemos crecido en estos 76 años para fortalecer la salud y brindar calidad de vida a cada panameño, a cada familia de esta gran nación.

Por ello, la Caja del Seguro Social de Panamá, con un presupuesto de 5.2 billones de balboas cuenta en su fuerza laboral con más de 30 mil colaboradores:

Servicios de Salud:

Atención médica generalAtención médica especializadaEnfermeríaRayos XLaboratorioOdontologíaCirugíaHospitalización

Servicios de PrestacionesEconómicas:

Programa de Invalidez, Vejez y MuertePrograma de Enfermedad ComúnPrograma de MaternidadPréstamos HipotecariosPréstamos a jubilados y pensionados

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“As p i r a -m o s que el Seguro S o c i a l sea la

institución que garantice la sa-lud y la seguridad social del tra-bajador y que sus administrado-res asuman con responsabilidad y honestidad el manejo de los fondos que permitan preservar este logro para bienestar de las futuras generaciones”. Este fue parte del mensaje del entonces-presidente, Dr. Arnulfo Arias Madrid, remitido a la Asamblea Nacional, en enero de 1941 que acompañaba el proyecto de Ley para la creación de la seguridad social panameña, que fue apro-bada el 21 de marzo de 1941 y promulgada a través de su pu-blicación en la Gaceta Oficial N0.8431, del 31 de marzo de ese mismo año.

Cuando Panamá daba ese gran paso de amparar con un plan de pensiones de invalidez y vejez a los empleados públicos y priva-dos dentro de un plan de jubi-laciones por edad y 20 años de servicio, en el continente ameri-cano solo Chile, Perú y Ecuador lo tenían.

Esta novedosa Ley unificó to-dos los regímenes de seguridad social vigentes en el país y al mismo tiempo creó la primera institución autónoma del Estado panameño, La Caja de Seguro Social, encargada de adminis-trar los riesgos que en dicho texto legal se establecían.

Mediante el Decreto Ejecutivo N0.37 del 17 de abril de 1941 fijó como fecha inicial de pago de cuota el 1 de julio de 1941.

En 1943, producto de estu-dios actuariales realizados por el Chileno Mario Arteaga, el di-rector Manuel María Valdés pre-sentó, el 12 de abril de 1943, un proyecto de Ley a la Asamblea de Diputados y el 30 de abril de ese año fue sancionado por el Órgano Ejecutivo, convirtiéndo-se en Ley 134 de 1943, que tuvo la virtud de ordenar sobre bases técnicas y científicas el régimen recién establecido. Se estable-cieron las disposiciones sobre afiliación, prestaciones, órganos de gobierno, inversiones y san-ciones.

La Ley 134 fue reformada por el Decreto Ley 14 de 1954, que introdujo disposiciones como extensión del régimen a nueve distritos de la República, el ré-gimen voluntario, creación del Consejo Técnico, requisitos para tener derecho a las prestaciones médicas y se fijó un interés mí-nimo para las inversiones que realizara la CSS.

Por los estudios realizados por los Drs. Antoine Zulenka, Robert Mayer e Isidro S. Falk ,(1955-1957,) se dicta en 1958 la Ley 19 del 19 de enero de ese año, que modificó el Decreto Ley 14 de 1954; se mejoraron las pres-taciones por vejez e invalidez y se hizo factible la construcción del hospital general de la CSS. Se estableció por primera vez la pensión mínima y se aumentó el monto de la pensión máxima a B/.300.00 mensuales.

En 1961, con base en estu-dios actuariales del Dr. Gonza-lo Arroba, se elaboró el Decreto Ley 9 de agosto de 1962, que en-tró a regir en enero de 1963 por el cual se extendió a la familia del trabajador las prestaciones médicas, se crearon las pensio-nes de sobrevivientes, el subsi-dio de enfermedad, se modificó el cálculo para las pensiones tan-to de vejez como de invalidez, se aumentó a B/.50.00 la pensión mínima y a B/.500.00 la máxi-ma. Se creó el sistema de asigna-ciones familiares complementa-rio de pensiones de invalidez y vejez y la CSS asumió el subsidio total en caso de maternidad.

Motivado por el grave déficit actuarial que presentaba la insti-tución en 1991, el director en ese momento Jorge Endara Paniza, presentó el 13 de diciembre de ese año, un proyecto de reforma, el cual fue aprobado el 13 de di-ciembre de 1991. La nueva nor-ma determinó un incremento de dos años a la edad de jubilación a partir del 1 de enero de 1995; o sea, las mujeres debían tener 57 años y los hombres 62 para poder jubilarse. Se mantuvieron las 180 cuotas y el 60% del sala-rio y se establecieron los mejores

siete años de cotizaciones como salario base men-sual para el cómputo de las pensiones.

En el 2005, el director en ese entonces René Luciani, convocó a un diálogo nacional para realizar nuevamen-te reformas a la CSS, debido a que los programas estaban en déficit. Después de más de 15 meses de diálogo, luchas, protestas y arduo trabajo, fue aproba-da la Ley Orgánica N0.51 de diciembre de 2005. Esta norma incrementaba las cuo-tas a los empleadores y trabajadores en tres perío-dos distintos,(2008-2011 y 2013). Surgieron nuevas tasas impositivas, se creó un nuevo sistema de pensiones, se obligó al Estado a dar un apor-te solidario a los beneficiarios y se obliga a los trabajadores in-dependientes al pago de cuotas, entre otras disposiciones.

Diez años después de las re-formas aprobadas, la actual ad-ministración de la CSS, dirigida por el Dr. Rubén Darío López Barragán, se enfrenta a una nueva situación actuarial del IVM, situación que, según los expertos, se debe enfrentar con prontitud, para asegurar la con-tinuidad de la seguridad social panameña.

76 AÑOSDE LA SEGURIDAD SOCIAL

EN LOS

“... una de las instituciones más nobles, más humanas, más justas y más acreditadas dentro del De-recho Social...”

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Dr. Arnulfo Arias MadridCreador de la Caja de Seguro Social

Lic. Manuel María ValdésPrimer Director de la Caja de Seguro Social

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REFORZARÁN ATENCIÓNDE PRESTACIONESECONÓMICAS YSALUD

NUEVAS INSTALACIONES

DE LA POBLACIÓNASEGURADA

Desde la inau-guración de la policlíni-ca Presiden-te Remón en 1955, la Caja

de Seguro Social ha construido en el transcurso de los 76 años de existencia 75 instalaciones de salud, entre hospitales, poli-clínicas, ULAPS y CAPPS y 30 agencias administrativas a nivel nacional, a través de las cuales se brindan atención a los tres mi-llones de derechohabientes.

Las instalaciones de salud y ad-ministrativas fueron planifica-das de acuerdo con las necesi-dades como el crecimiento de la población, la formación del recurso humano y las proyeccio-nes de ingresos en los programas

de administración y enfermedad y maternidad que cubren los costos de dichas construcciones.

La Ciudad de la Salud, el proyec-to más significativo que cons-truye la institución, presenta un 60% de avance en su primera fase y 23% en la segunda fase, re-presentando un avance de 46% en el conjunto de las obras y se estima que las mismas finalicen en diciembre de 2018.

El proyecto, que se desarrolla mediante una inversión de 517.5 millones de balboas, fue someti-do a un cambio de esquema pro-ducto del análisis de expertos que elaboraron un Plan Médico Funcional para adecuarlo a las necesidades reales del sistema nacional de salud.

Para este año, se tiene progra-mado finalizar siete obras, entre las que destacan el Centro Hos-

pitalario Dr. Rafael Hernández de David que, con una inversión de 78.8 millones, tiene un 83% de adelanto y se espera inaugu-rarlo en noviembre de 2017.

La policlínica de Aguadulce, que presenta un avance del 72% y una inversión de 17.8 millones de balboas; la policlínica de Pe-nonomé, con 58% y valor de 5.6 millones; y la nueva policlínica de Nuevo San Juan con 88% de adelanto y presupuesto de 13.3 millones son otras tres obras que se pondrán a disposición de los asegurados en el presente año.

Las otras tres obras que con-cluirán en el 2017 son la nueva policlínica de Chitré con 73% y costo de 10.3 millones; la nueva consulta externa, reposición del

Actualmente, la institución desarrolla doce proyectos de infraestructuras de salud por valor de 774 millones de balboas en distin-tas áreas del país y se estima que más de la mitad serán terminadas en el presente año.

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cuarto de urgencias y estaciona-mientos del hospital de Chepo, que presenta 65% de avance con una inversión de 8.5 millones; y la adecuación bloque 2 de cui-dados intensivos del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid, con 98% y costo de 3.4 millones.

Otros proyectos que se desarro-llan y que se entregarán en años posteriores son la policlínica de Boquete, que representa 57% e inversión de 12.2 millones de balboas; el hospital de Puertos Armuelles, que inició trabajos en agosto de 2016; y las reformas y adiciones al servicio de Niño Sano de la policlínica Manuel María Valdés, con 30% y presu-puesto de 941 mil balboas.

Igualmente, se ha programado el reinicio de la construcción del edificio de estacionamientos de la policlínica J.J. Vallarino, que mantiene 38% de avance y ac-tualmente se tramita una adenda de subrogación para que se acti-ve la fianza de cumplimiento.

Entre tanto, la CSS tiene proyec-tado la construcción y adecua-ción de 62 instalaciones, tanto de salud y administrativas, que en conjunto representa una in-versión de 781.6 millones; de es-tas, nueve proyectos se encuen-tran en trámite de contratación y 53 están en la etapa de licita-ción y adjudicación.

Entre los proyectos que se en-cuentran en trámite de contra-tación, se destaca el hospital de

Panamá Norte, cuyo contrato con el consorcio HPN, por 178.4 millones de balboas, espera la aprobación en la Junta Directiva de la Institución.

Seis licitaciones han pasado el filtro de la Comisión Evaluadora y los contratos de adjudicación se encuentran en trámites, entre los que se encuentran la policlí-nica Rufina Alfaro, por 15.9 mi-llones de balboas; el hospital de Almirante, por 41.5 millones; y la agencia de Aguadulce, por 6.7 millones

Los otros proyectos cuyo con-trato se encuentran en trámites son la remodelación del bloque quirúrgico del hospital Manuel Amador Guerrero, por 15.5 mi-llones; el edificio de fonoaudio-

logía del hospital Dr. Nelson Co-llado, por 1.2 millón de balboas; y la nueva coordinación admi-nistrativa de Veraguas, por 8.2 millones.

Por su parte, la policlínica de El Crisol, por 63.3 millones de bal-boas, se encuentra en revisión de pliego y costos y la Agencia de Colón, por 6.8 millones, se envió a la Comisión Evaluación para la adjudicación; además, la policlínica de San Carlos, presu-puestada con 54.5 millones, está lista para el acto de licitación.

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ATENCIÓN PRIMARIA PROMOCIÓN DE LA SALUD, ATENCIÓN FAMILIAR Y COMUNITARIA

CSS INVIERTE EN LA SALUD PREVENTIVA

El equipo de salud de la Atención Pri-maria de la Caja de Seguro Social ha desarrollado cam-pañas continuas

de prevención y promoción en las 56 Unidades Ejecutoras de la red de atención primaria, con-juntamente y en coordinación con el Gobierno e instituciones gubernamentales y diferentes sectores de la comunidad, ante los problemas socioeconómicos y medioambientales determi-nantes, esenciales de la salud de la población.

Se destacan las campañas a nivel nacional mes del corazón, para la prevención de enfermeda-des cardiovasculares, diabetes, hipertensión, hiperlipidemia, obesidad, VIH / SIDA, Navidad Segura, Verano Con Salud, pre-vención de enfermedades rena-les, campaña de prevención del suicidio en estudiantes y docen-tes y campaña de vacunación continua, entre otras.

Clínicas de DiabetesLa creación de 32 clínicas de diabetes a nivel nacional, las cuales ya cuentan con más de 29 mil pacientes adscritos. Con espacio físico, equipo de salud capacitado en gestión integral de la diabetes a través de cursos, diplomado y maestría (médicos, enfermeras, farmacéuticos, nu-tricionistas, trabajadores socia-les y directores médicos).

Plan de automonitoreo de la glu-cemia (dotando a cada paciente de glucómetros e insumos inin-terrumpidamente), acompa-ñado de mantenimiento pre-ventivo y correctivo, cambio de baterías, descarga de la informa-

ción, impresión e interpretación de gráficas.

Asesorías nutricionales indivi-duales y grupales para cada pa-ciente; ferias y actividades gru-pales, pruebas de tamizaje para pacientes en riesgo y captación de pacientes nuevos.

Promoción y concienciación so-bre la diabetes y sus complica-ciones en medios de comunica-ción (escritos, radio, televisión, etc.).

99 % de avancePrograma Nacional de Salud Mental

Clínicas de TabaquismoLa reactivación de las clínicas contra el hábito del tabaco, ca-pacitación a más 300 profesio-nales de atención primaria en salud mental.

Extensión de los programas de violencia a nivel nacional con

alianzas intersectoriales.

El Programa Materno InfantilConsecución y entrega de 7 ultrasonidos a 3 hospitales y 4 unidades ejecutoras, para la realización de exámenes ultra-sonográficos, tanto obstétricos y ginecológicos a las pacientes atendidas en estas Instalaciones.

Capacitación de 25 funcionarios en ultrasonido obstétrico bási-co dando las herramientas para diagnóstico temprano por la epi-demia latente de ZIKA VIRUS y 25 funcionarios en ultrasonido obstétrico avanzado.

Programa Nacional de Alto Riesgo y Estimulación TempranaClínicas de Estimulación Tem-pranaSe benefician más de 100 mil ni-ños con el programa de neuro-desarrollo a nivel nacional.

Implementación del Tamizaje de

Neurodesarrollo y la creación de la Guía Nacional de Tamizaje de Neurodesarrollo.

Plan piloto: Por primera vez se logra la visita domiciliaria a los prematuros en las áreas de Pana-má Metro y Oeste.

Se invierten 50 mil dólares en la adquisición de Material Didác-tico e Insumos médicos para las clínicas de estimulación Tem-prana en todo el país, logrando la detección temprana de 90 mil niños y darles seguimiento es-pecializado.Inversión total del programa más de 200 mil dólares.

Coordinación de Medicina Familiar Nombramiento de 45 médicos Especialistas en Medicina Fami-liar en las instalaciones de pri-mer y segundo nivel de atención a nivel nacional.

Formación continua de nuevos médicos residentes de medicina familiar.

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ATENCIÓN PRIMARIA PROMOCIÓN DE LA SALUD, ATENCIÓN FAMILIAR Y COMUNITARIA

CSS INVIERTE EN LA SALUD PREVENTIVA

Programa Nacional de Jubilados, Pensionados y Tercera EdadCobertura en vacunación a 4 mil 578 pacientes del SADI (100%) y los adscritos a la Tercera Edad de 19 mil 751 (95%) en el último año, se les aplicó las vacunas de TD de adultos, Neumovac e in-fluenza.

Se logra la remodelación en dos Centro de Actividades Múltiples (CAM) en un 90%, Maximino Sáez en la 5 de Mayo y profesora Lilia Atencio en Parque Lefevre a un costo aproximado de 28 mil dólares.

Se abasteció en 80% con insu-mos y equipos a los CAM bajo la responsabilidad de la institu-ción.

Con la participación de 700 atle-tas de regiones Panamá Centro, Este, Oeste, Colón, Bocas del Toro y Chiriquí, se desarrollaron los juegos florales de la Tercera Edad.Dirección de Instalaciones de Atención Primaria

La CSS beneficia a más 2 millo-nes 681 mil 627 asegurados en las 56 unidades ejecutoras de la red Primaria. Inspección, coordinación en to-das las unidades de APS en todo el país.

Se invirtieron 38 mil balboas en impresión de material promo-cional para las actividades de prevención y capacitaciones en las diferentes instalaciones de salud.

Programa Nacional de Inmunización Ampliado (PAI) Erradicación de las enfermeda-des prevenibles por vacunas, a través del incremento de la co-bertura nacional de vacunación mediante el empleo de estrate-gias como son: Semana de Va-cunación en las Américas, jor-nadas extramuros casa por casa.

JORNADAS EXTRAORDINARIAS, INVERSIÓN EN SALUD QUE FORTALECE LA VIDA DE LOS PACIENTESLa demanda en las citas y cirugías que solicitan los derechohabientes, que por años ha genera-do críticas en la opinión pública, llevó a la nue-va administración de la Caja de Seguro Social (CSS) a diseñar un programa para reducir las listas de espera a nivel nacional.

En el año 2015 surge el programa “Jornadas Extraordinarias de Cita de Especialidades y Cirugías”, que se realizarían los fines de sema-na en las instalaciones de salud de la CSS para no afectar la labor regular de atención.

Desde sus inicios hasta el año 2016, se realiza-ron 18 jornadas en las que se realizaron 65,531 atenciones que incluyen especialidades y ciru-gías, de acuerdo a las necesidades que se pre-sentan en cada región de salud.

Un total de 56,017 citas de especialidades, como: cardiología, gastroenterología, oftalmo-logía, medicina interna, urología, neurología, entre otros, según el informe suministrado por Registros y Estadísticas de Salud (REGES) de la CSS.

Mientras que en cirugías y procedimientos se realizaron 9,514, tales como, cardiovascular, otorrinolaringología, ginecología, gastroente-rología, oftalmología, entre otras especialida-des.

En estas jornadas, también se ofrecen los ser-vicios de técnicos y de apoyo, como lo son: farmacia, laboratorio, imagenología, vacunas electrocardiogramas, estudios de cardiología y ginecología.

La movilización desde la ciudad capital de mé-dicos especialistas, cirujanos, enfermeras, ins-trumentistas, atención al asegurado, registros y estadísticas en salud y colaboradores de otras direcciones ejecutivas nacionales representa reto que asumió la CSS y que beneficia a los asegurados y el intercambio de experiencias entre los colaboradores de salud de las diferen-tes regiones en materia quirúrgica.

La CSS ideó y puso en marcha un producto con una visión diferente, humanizar los servicios y la atención en salud, con un objetivo trazado, mejorar la calidad de vida de los asegurados.

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SUPERÁVIT FINANCIERODE 763.3 MILLONES DE BALBOAS

PROGRAMAS DE LA CSS PRESENTAN

Los cuatro pro-gramas que sostienen la Caja de Seguro Social (CSS) se mantienen con

un superávit de 763.3 millo-nes de balboas según el úl-timo informe de los Estados Financieros correspondien-tes al año 2015.

El documento recién entre-gado a la junta directiva de la CSS revela que el progra-ma de Riesgo, Invalidez y Muerte (IVM) terminó en 2015 con un comportamien-to positivo final de 408.8

millones de balboas en sus reservas.

Señala el informe que el IVM creció en un 8.8% con respecto al 2014. Es decir, pasó de 3,174.9 a 3,455 mi-llones de balboas en sus re-servas.

De igual forma los progra-mas de Enfermedad y Ma-ternidad también presen-taron un superávit de 196.7 millones de balboas y Ries-gos Profesionales en 91.2 millones de balboas.

En tanto que la Gestión Ad-

ministrativa mostró igual tendencia con un incremen-to de 66.2 millones de dóla-res, que en cifras equivalen a 6,570 millones de balboas en las reservas instituciona-les con un 11.7% de creci-miento con respecto al 2014.

Sustenta el informe anual que los números en positi-vo responden al “excelente desempeño de la economía nacional lo cual viene reper-cutiendo en el comporta-miento de los salarios y a la buena gestión de recauda-ción de la institución, lo que se refleja en el incremento

Distribución de las ReservasLegales por Riesgo, año 2015

Riesgos Profesionales11%

GestiónAdministrativa

7%

Enfermedad yMaternidad

29%

Invalidez, Vejez yMuerte

53%

Este informe �nanciero está disponibleen la página web de la instituciónwww.css.gob.pa, en la sección de transparencia.

continuo de sus ingresos”.

Las reservas generales de los programas de la CSS están distribuidos de la siguien-te manera: 53% en el IVM; 11% Riesgos profesionales; 7% Gestión Administrativa y 29% en Enfermedad y Ma-ternidad.

Los estados financieros sa-ludables de la institución están disponibles para la po-blación general en el portal ww.css.gob.pa, en la sección de transparencia.

PRESENTAMOS GRÁFICA DE LOS RESULTADOS OPERACIONALES POR RIESGO O PROGRAMA

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Querer es po-der…!, y así lo han demostrado las diligencias

médicas y administrativas de la Caja de Seguro Social (CSS) que a lo largo de los 76 años de existencia, han trabajado día a día para sal-var la vida de miles de pana-meños utilizando las herra-mientas y tecnologías que ofrece el mercado, lo que ha llevado a la institución a po-sicionarse en la región como líder en la medicina.

Desde 1973, se plantearon las primeras intenciones de realizar trasplantes, como resultado de la demanda de pacientes que requerían del servicio y, como semilla que crece en tierra fértil, fue en 1990 cuando la CSS empe-zó a labrar un largo camino lleno de limitantes pero con una convicción firme: salvar vidas.

En 1990, la CSS ubicó a Pa-namá como el primer país de la región en realizar un trasplante renal de donante vivo. 26 años después, ese ímpetu de mantener el lide-

razgo ofrece cifras sorpren-dentes: 1,121 trasplantes de órganos (riñón, córneas, cé-lulas hematopoyéticas) y de tejidos realizados.

Ese empeño científico de médicos panameños alcan-zó su ápice el 11 de marzo de 2016 con el primer tras-plante de corazón exitoso, convirtiendo al país en un ícono de la medicina.

Ese día, 40 especialistas en-tre médicos y técnicos de la CSS, con apoyo de equipos instalados en un hospital privado, hicieron posible que una paciente de 51 años, con cardiopatía congénita,

TECNOLOGÍAS MÉDICASQUE SALVAN VIDAS

Modernización e InnovaciónLa modernización, en tiem-pos en que la tecnología avanza a pasos agigantados, ha hecho que la Caja de Se-guro Social se actualice con plataformas digitales como el Sistema de Información de Salud (SIS) tecnología que se interconecta con las diferentes áreas de un Hos-pital, Policlínica, ULAPS o CAPPS para generar un ex-pediente único del paciente que puede ser consultado en cualquier unidad ejecu-tora a nivel nacional.

De igual forma, para pro-piciar la colaboración entre expertos de la medicina y las instalaciones médicas, la Caja de Seguro Social im-plementó el programa de Telemedicina como una he-rramienta innovadora que produce un ahorro en el personal y pacientes a los si-tios de atención, ya que por medio de una videoconfe-rencia se aborda la atención clínica con asistencia remo-ta de especialistas en patolo-gías que requieren de rápida intervención. A la fecha, son siete los hospitales que están interconectados, a través de la plataforma para realizar docencia, charlas informa-

hoy, contara con voz entre-cortada, que “un ángel llegó para salvarle la vida”.

Fue una intervención que en el mercado internacional supera el millón de dólares, pero gracias al hito alcanza-do en Panamá se hizo efec-tiva con una inversión de $47, 500, entre el periodo de la cirugía y el seguimiento post operatorio.

César Cuero, director de la Organización Panameña de Trasplante, aprovechó el éxito del trasplante cardia-co para hacer un llamado a la población en general para que se una a ese objetivo tra-

zado de convertirse en hé-roes, salvando vidas a través de la donación.

Otro de los avances cientí-ficos apoyados por la tec-nología médica tiene que ver con los diagnósticos ra-diológicos que salvan vidas mediante los diagnósticos oportunos. En 2016, se lo-gró contabilizar un millón 379 mil 797 de estudios ra-diológicos.

La gestión administrativa de la CSS tiene como norte la innovación al servicio de la población asegurada que demanda servicios de cali-dad.

tivas y coordinaciones ad-ministrativas.

Otro de los avances tecno-lógicos en los que la insti-tución avanza es en el por-tal interactivo de servicios y consultas “Mi Seguro En Línea”, slogan del programa CSSDigital donde a través de un ‘click’, el asegurado podrá ingresar a una carte-ra de opciones para obtener información, solicitar ser-vicios o realizar consultas en línea.

En nuestra página web www.css.gob.pa los usua-rios tendrán una gama de informaciones con noticias

y programas de la CSS, sección de Ficha Digital, SIPE, atención al usuario, citas, transparencia, entre otros.

En la Caja de Seguro So-cial creemos en las nuevas plataformas tecnológicas, por ello nos mantenemos brindando constante in-teracción a través de las redes sociales como Twi-tter, Facebook, Youtube, Instagram, de manera que podamos mantener infor-mados a nuestros más de 50 mil seguidores sobre las campañas y trabajos que realiza la institución.

Centro de Contactos (Citas Médicas)(507)800-0277 6:00 a.m a 7:00 p.m

Policlínica Presidente Remón(Calle 17-Panamá)Policlínica Dr.Carlos N Brin(San Francisco-Panamá)Policlínica Don Alejandro de la Guardia Hijo(Bethania-Panamá)

Policlínica Dr. Joaquín J. Vallarino Z.(Juan Diaz-Panamá)Policlínica Don Generoso Guardia(Santa Librada-Panamá)Policlínica Lcdo. Manuel María Valdés(San Miguelito-Panamá)Policlínica Dr. Manuel Ferrer Valdés(Calle 25 Calidonia-Panamá)

Policlínica Dr. Blas Gómez Chetro(Arraiján)Policlínica Dr. Santiago Barraza(La Chorrera)Policlínica Dr. Juan Vega Méndez(San Carlos-Panamá)Policlínica de Guabito(Bocas del Toro)Policlínica San Juan de Dios(Los Santos)Policlínica Roberto R. de Diego(Chitré)Policlínica Dr. Miguel Cárdenas Barahona(Las Tablas)Policlínica Manuel P. Ocaña(Penonomé-Coclé)Policlínica Manuel de J. Rojas(Aguadulce-Coclé)Policlínica Dr. Hugo Spadafora F.(Colón)Policlínica de Don Laurencio Jaén Ocaña(Sabanitas-Colón)Policlínica de Nuevo San Juan(Colón)Policlínica Ernesto Perez Balladares P.(Boquete-Chiriquí)Policlínica Dr. Gustavo A. Ros(David-Chiriquí)Policlínica Pablo Espinosa J.(Bugaba-Chiriquí)Policlínica Dr. Horacio Díaz Gómez(Santiago-Veraguas)

503-3330

503-1100

503-1254

503-9400

503-8313

503-1500

503-1700

259-8083

253-3270

240-8396

759-7995

993-5530

996-4161

994-6260

997-9209

908-9100

449-3324

442-8394

475-5600

720-1356

775-3229

770-6216

998-0987

24 hrs Urgencia

7 am. a 11 pm.

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

hasta las 11p.m.(Urgencias)

hasta las 7p.m(Urgencias)

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

7 am. a 11 pm. (De lunes a viernes)

7 am. a 3 pm. (Sábado a Domingo)

7 am. a 11 pm.(De lunes a viernes)

7 am. a 7 pm. (Sábado a Domingo)

(De lunes a domingo)

Central Teléfonica Clayton, Edificio 519 y 520 Teléfonos: 513-0276 | 513-3737

Dirección Ejecutiva Nacional de Comunicación Tel: 513-0316

Central Teléfonica, Edificio Bolívar Tel: 366-2000

Centro de Préstamos Tel: 513-1250

Complejo Hospitalario MetropolitanoDr. Arnulfo Arias Madrid (Panamá)

Hospital de Especialidades PediátricasOmar Torrijos Herrera (Panamá)

Hospital Susana Jones Cano (Panamá)

Hospital Irma Lourdes Tzanetatos 24 deDiciembre (Panamá)

Hospital Regional de Chepo (Panamá) Hospital Hogar de la Esperanza(Veracruz-Panamá)

Hospital de Almirante (Bocas del Toro)

Hospital Regional Dr. Raúl Dávila Mena(Changuinola-Bocas del Toro)

Hospital Chiriqui Grande(Bocas del Toro)

Hospital Regional Dr. Rafael Estévez(Aguadulce-Coclé)

Hospital Regional Manuel AmadorGuerrero (Colón)

Hospital Regional Dr. Rafael Hernández(David-Chiriquí)

Hospital Dr. Dionisio Arrocha(Puerto Armuelles-Chiriquí)

Hospital Dr. Gustavo Nelson Collado (Chitré-Herrera)

Hospital Dr. Ezequiel Abadía(Soná-Veraguas)

503-6600

503-1000

503-1800

291-0125

296-7211

250-0125

758-3745

758-8232

756-9314

908-9200

475-2211

777-8400

770-7335

970-3200

998-8352

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

24 hrs Urgencia

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24 hrs Urgencia

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24 hrs Urgencia

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Reduce el consumo de

alcohol y realiza ejercicioscon regularidad.