Nº 186 2013

@CRSASALAMANCA

Caja Rural de Salamanca protagonista en la Vuelta Ciclista a España 2013

www.ruralvia.com

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Arriba, a la izquierda, elgerente de Cereales CrespoVilloria, Narciso Crespo,protagonista de la sección ‘LaEmpresa del Mes’, con unafirma que creció un 37% en2012. A la derecha, elpresidente de Caja Rural deSalamanca, Ernesto Moronta(D), estrecha la mano deFrancisco Hernández trasrenovar el acuerdo con laAsociación de Criadores deVacuno de Pura Raza Limusínde Castilla y León. Abajo a laizquierda, Juan FranciscoBlanco, director del Institutode las Identidades yprotagonista de ‘La Entrevistadel Mes’. Junto a estas líneas,Ernesto Moronta entrega unode los premios patrocinadospor la cooperativa de créditoen la Feria de Ganado deVitigudino. Bajo estas líneas,el presidente de la Caja, quienacaba de ser reelegido parapresidir por otros cuatro añosla Asociación Española deCajas Rurales (AECR).

SUMARIO

EN IMÁGENES

Página 3. El Experto de la Caja: José Alberto Fernández,director de la oficina de Ávila de Caja Rural de Salamanca.

Páginas 4 y 5. Economía: Un modelo frente a la crisis.

Página 6. Renovación del convenio con la Asociación deCriadores de Raza Limusín. Festival de Música Antigua deAlba de Tormes.

Página 7. La AECR reelige presidente a Ernesto Moronta.

Páginas 8 y 9. Caja Rural de Salamanca, protagonista en laVuelta Ciclista a España 2013.

Páginas 10 y 11. La Empresa del Mes: Cereales Crespo.

Páginas 12 y 13. La Entrevista del Mes: Juan FranciscoBlanco, director del Instituto de las Identidades.

Páginas 14 y 15. Información de Interés.

Páginas 16 y 17. Los Deportes de la Caja.

Páginas 18 y 19. Organizaciones Agrarias, ConveniosSuscritos y Los Seguros de la Caja.

EDITA

CAJA RURAL DE SALAMANCA

Puerta de Zamora, 2 • 37005 Salamanca.

CONSEJO RECTOR

Ernesto Moronta Vicente, José Javier Boyero Serrano,Isabel Hernández Rozas, Elena María Borrego Pérez,Jesús Blázquez Pinto, José Antonio Sánchez Sánchez,Casimiro Martín Hernández, Jesús Garrote Polo, JoséLuis Rodríguez Valle, Valentín Rubio Sánchez, MiguelÁngel Flores Rodríguez, José María Vicente Sánchez.

V. LABORAL: Victoriano Benito Cubillo

DIRECTORA GENERAL: Isabel Martín Arija.

ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Departamento comercial

Puerta de Zamora, 2

37005 Salamanca

Tel. 923 128620

Fax 923 128618

e-mail: crsa.direccioncomercial@cajarural.com

COORDINACIÓN EDITORIALY MAQUETACIÓN

Spectre

www.spectre.es

IMPRESIÓN

Globalia Artes Gráficas

10.000 ejemplares.

D.L.: S 325-2012

Año XV • Nº 186 • 2013

CAJA RURAL DE SALAMANCA no se hace responsa-ble de los contenidos firmados por sus autores ni los com-parte necesariamente. Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial del contenido de esta publicación sin au-torización expresa de CAJA RURAL DE SALAMANCA.Esta publicación se distribuye de forma preferente y gra-tuita entre los socios de CAJA RURAL DE SALAMANCAque lo soliciten.

No era una tarea sencilla para CajaRural de Salamanca iniciar la expansión enuna provincia como Ávila pero el trabajocontinuo realizado desde 1995 ha permitidoa la cooperativa de crédito hacer más ymás notoria su presencia en la provincia.

Después de cursar sus estudios deEconomía en la Facultad de Salamanca,José Alberto Fernández, natural de Ávila,comenzó su actividad laboral con la Caja,precisamente en esa sucursal, que pasó adirigir en junio de 1996. En la actualidad, elequipo funciona y se ha adaptado a los nue-vos tiempos para capear con éxito la crisis.

¿Fue d i f íc i l poner en marchaesta sucursal de la Caja en Ávi la?

Sí, sobre todo los primeros años. Ávilano es una ciudad fácil, y más para una en-tidad nueva que no solamente procedía deotra provincia sino que, además, coincidíacon otras cajas. Nos costó sacarla adelantepero creemos que el trabajo ha sido esti-mulante y fructífero.

¿Qué caracter ís t icas t iene laof ic ina?

Estamos desde hace unos doce añosen la calle Cuartel de la Montaña, en la zonade la estación del ferrocarril. Ocupamos unasuperficie de unos 80 metros cuadrados ysomos tres empleados. Estoy encantadopor el equipo con el que trabajo. Hemosconseguido un grupo muy bien adaptado yun ambiente espléndido para hacer nues-tra labor y eso se refleja en los resultados dela oficina. Todos hacemos de todo; debe-mos saber hacer de todo por las caracte-rísticas de la zona y del cliente.

¿Cuá l es e l per f i l de l c l ienteabulense?

Tenemos muchos clientes de nómina,es decir, personas físicas, aunque ahoravamos teniendo bastantes más empresasdebido a los problemas de financiación quepresentan otras entidades. Ávila es una ciu-dad que dependía mucho de la construc-ción y la crisis económica se ha notado de

forma intensa. La actividad se ha reducidomuchísimo y en estos años tuvimos mu-chas hipotecas y clientes particulares. Abase de dar buen servicio y de generar ymantener la confianza, que es un distintivode la Caja, hemos logrado que un clientenos lleva a otro y a otro más.

¿A cuántas localidades da servi-c io esta of ic ina?

Hemos abierto una corresponsalía enEl Barraco. Vamos lunes y miércoles, de10.30 a 13.00 horas, y los jueves por latarde, de 17.00 a 19.00 horas, durante todoel año. El cierre de otras entidades, que pri-man resultados al servicio a los clientes,sobre todo en los pueblos, nos ha permi-tido reforzarnos aún más. Además, en lazona de Ávila y sus alrededores hacemosvisitas de gestión comercial y también sihay clientes a los que hay que proporcionarun servicio distinto.

¿Cómo se sobrel leva la cr is is?Ávila es una ciudad muy afectada. Cre-

ció muchísimo en los años en los que elsector inmobiliario parecía imparable perotodo ha cambiado. Muchas empresas hanido cerrando y la actividad es bastante bajapero hemos procurado ir adaptándonos.

¿Qué percepc ión t iene de l fu-turo cercano?

Estamos contentos porque vamos cap-tando nuevos clientes todos los años, sinpausa, situándonos entre las primeras ofici-nas de la Caja y eso es el mejor activo pen-sando en el futuro cercano. Lo vemos conmucha esperanza de que remonte y de queel volumen de operaciones se correspondacon esa cartera importante de clientes.

¿Cuá les son sus pr inc ipa lesproductos y serv ic ios?

Tenemos todo tipo de productos aun-que prevalece el activo en financiación deviviendas a particulares y a empresas.Apostamos por la venta cruzada en cuantoa tarjetas, seguros, fondos de inversión, pa-sivo, plazos fijos, seguros de ahorro… Tam-bién hemos ido incrementando en losúltimos años todo lo relacionado con el sec-tor agrícola y ganadero y aumentando pro-gresivamente nuestra presencia en elmedio rural. Que la Caja haya ampliado deun modo espectacular su marco de actua-ción no significa en absoluto que hayamosolvidado al tipo de cliente con el que hemostrabajado toda la vida.

¿Y productos complejos?No. Nosotros nunca hemos vendido

preferentes ni obligaciones ni nada por elestilo. Los fondos de inversión están garan-tizados. Caja Rural de Salamanca nunca haapostado por ese tipo de productos y esalgo que nuestros clientes saben muy bien:Que les vamos a dar el mejor servicio y almejor precio, sin letra pequeña.

¿Conoce a sus c l ientes connombres y apel l idos?

Claro. Uno a uno. Son muchos años ylos clientes no son un número. Son perso-nas que tienen una relación de confianzacon nosotros, que creo que en otras entida-des no existe. Somos de las pocas entida-des que seguimos manteniendo ese tratodirecto con los clientes. El paso de la ofi-cina al jefe de zona, a estamentos de deci-sión es muy corto; somos ágiles y rápidosy eso el cliente lo percibe y lo valora.

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EL EXPERTO DE LA CAJA

Buen servicio y precio, sin letra pequeña

JOSÉ ALBERTO FERNÁNDEZ,director de la oficina de Caja Rural

de Salamanca en Ávila

ECONOMÍA

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Un modelo frente a la crisis

Los incesantes vaivenes dela economía han provocadodurante los últimos seis añosun sufrimiento en millones depersonas de todo el mundoque, probablemente, habríapodido evitarse o, cuandomenos, reducirse de forma no-table si algunos de los peoresrasgos de la naturaleza hu-mana no hubieran primado enciertas oligarquías a la hora dedecidir los designios económi-cos globales. Ante tal situa-ción, el ciudadano de a pie haempezado a prestar una aten-ción especial a la forma en laque se desenvuelven y operanlas empresas, especialmenteen el sector financiero. Comocooperativa de crédito, CajaRural de Salamanca sigue fiel asus principios de siempre.

En este mundo, en el que la avariciase mezcló con la inconsciencia de unmodo demoledor hasta llegar a estostiempos en los que se supone que el serhumano debe aprender de sus errores,es posible rebuscar para encontrar al-guna ventaja entre tanto vaivén.

Si analizamos con detenimiento lacrisis financiera que estalló en 2007 y lacascada de despropósitos que quedaronde manifiesto en los años siguientes, noes difícil distinguir entre dos formas deactuar en el sector financiero: La de lasempresas con ambición desmedida quecayeron en picado por su propio pesocuando se destapó el gran pastel de laingeniería financiera y las economías irre-ales, infladas a base de minar la con-fianza de los trabajadores que nadasaben de macroeconomía, y la de lasempresas con ambición moderada, quevenían desarrollando su actividad de unmodo cabal y sostenible.

Lo cierto es que los expertos enestas lides -con la excepción de algunosde los más sesudos analistas, curiosa-mente, los mismos que a finales de 2006vaticinaban un crecimiento sin fin enplena fiesta de la expansión de las eco-nomías no productivas- no sólo no hanpasado por alto sino que han destacadocon ahínco el papel que han desempe-ñado las cooperativas de crédito entretoda la maraña de dimes, diretes, rumo-res y modificaciones que han afectado,en mayor o menor medida, a muchosbancos y a muchas cajas de ahorros enforma de reestructuraciones, fusiones ybatacazos, dicho en román paladino,como Gonzalo de Berceo.

‘Oasis’Desde ese punto de vista, los más ave-zados se han atrevido a considerar quelas cooperativas de crédito son “oasis enmedio del desierto”, sin llegar a clarificar

Las cooperativas de crédito se afianzan como alternativa real mientras bancos y cajas de ahorro pierden terreno

ECONOMÍA

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con contundencia quiénes son exacta-mente los que componen el ‘desierto’, pormera delicadeza o por mero compañe-rismo, que no corporativismo. “No se tratade señalar con el dedo acusador a quie-nes intentaron trabajar bien, con lealtad alos clientes y a las buenas prácticas, sinode poner en valor y destacar, en medio detoda la confusión que ha vivido la econo-mía, el papel desempeñado por las coo-perativas de crédito”, afirma el presidentede Caja Rural de Salamanca, Ernesto Mo-ronta. “No es algo casual que la banca co-operativa esté funcionando bien y quemantenga la confianza de sus clientes ysocios en una época tan convulsa. Vivimosen la era de la información y la comunica-ción y la gente sabe cada vez más lo quequiere, sin letras pequeñas, sin burbujas,sin productos complejos y sin sorpresas deúltima hora”, añade.

Mientras el mundo económico asisteimpasible a la caída o, como mínimo, asustanciales cambios en firmas que pare-cían todopoderosas hace muy pocotiempo, las cooperativas de crédito siguensu camino, con lógicas mermas en suscuentas de resultados, ya que la crisis noha hecho distinciones, pero sin que esareducción en los beneficios haya desviadoun ápice la línea de actuación inicial.

Los trabajadores, los pequeños aho-rradores, las personas que querían inver-tir de forma modesta, las personas de apie, los autónomos y las pequeñas y me-dianas empresas han tenido que apre-tarse el cinturón y hacer agujerossuplementarios para cuadrar las cuentas.Pero los recortes en los presupuestos per-sonales y de las pymes, fielmente encar-nados en la adaptación de las economíasfamiliares a una menor renta disponible,se traduce de necesidad en menos movi-miento financiero. “Lo que ocurre es queesa menor actividad puede ralentizar al-gunos procesos y repercutir en los bene-ficios pero no afecta en absoluto a laforma de proceder de una cooperativa decrédito”, asegura Agustín Pérez, directorcomercial de la Caja. “De hecho, hemos

ajustado sin grandes quebrantos las cuen-tas en Caja Rural de Salamanca y sinhaber tocado en absoluto una plantilla ex-celente, en la que la cooperativa confía yque ha contribuido a formar, por añadi-dura. Los clientes y los socios se han dadocuenta de que el servicio mantiene intactasu calidad y su cercanía en todos los fren-tes”, agrega.

En este sentido, Agustín Pérez des-taca la “capacidad” que demuestra el mo-delo de banca cooperativa de resistir losataques de una economía que intenta re-generarse con las variables tan complejasque presenta en relación con el índice de

desempleo y las cifras de déficit en el ám-bito nacional. “Siempre hemos sido cons-cientes, y así figura en nuestras bases, dela importancia de contribuir al desarrolloeconómico y social de los territorios en losque tenemos implantación y desarrollamosla actividad”, dice. “La integración con elterritorio, con cada persona, cada familiay cada empresa, explica que la presenciade la Caja siga intacta, sin contar con quehemos demostrado que un crecimientoprudente y sin aspavientos es sostenible.Prueba de ello es la creciente cuota demercado que las cooperativas de créditomantienen en España”, concluye.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Festival de Música Antigua de Alba de Tormes

Caja Rural de Salamanca patrocinó

la tercera edición del Festival de Música

Antigua de Alba de Tormes, con el que se

rindió homenaje a Santa Teresa de Jesús

en su doble vertiente de exponente de la

literatura y modelo de espiritualidad. La

cita cultural, organizada por el Ayunta-

miento de Alba de Tormes, tuvo como

sedes la Casa Molino, la iglesia de las

Madres Isabeles y la de San Juan. (Foto:

www. diariodesalamanca.es).

La Caja patrocinó la tercera edición de una cita con la que se rinde homenaje a Santa Teresa de Jesús

Caja Rural renueva su convenio con laAsociación de Criadores de Raza LimusínLa cooperativa de crédito mantiene por séptimo año consecutivo su respaldo a los productos de calidad

Caja Rural de Salamanca renovó unaño más su acuerdo de colaboracióncon la Asociación de Criadores deRaza Limusín de Castilla y León, den-tro de su línea de apuesta por el fo-mento de los productos de calidad,en este caso, de una raza de vacunocuyo prestigio lleva muchos añosconsolidado.

Caja Rural de Salamanca renueva porséptimo año consecutivo su convenio decolaboración con la Asociación de Cria-dores de Vacuno de Pura Raza Limusín deCastilla y León.

La suscripción del acuerdo, que serealizó inicialmente en coincidencia conla celebración de la Feria Taurinoecues-tre de Salamanca y que en la pasada edi-ción se produjo con la Feria Ganadera deEl Barco de Ávila (Ávila), rubrica este añola inauguración de la oficina que la Aso-ciación de Criadores de Vacuno de PuraRaza Limusín de Castilla y León abre en elMercado de Ganados de Salamanca.

La firma del convenio contó con la

presencia del presidente de la Asocia-ción, Francisco Hernández (de pie), y delpresidente de Caja Rural de Salamanca,Ernesto Moronta (a su izquierda).

El acto estuvo precedido por una po-nencia sobre la ‘Importancia del controlreproductivo en el vacuno extensivo’,pronunciada en el salón de actos del

Mercado de Ganados por Jean Loirat, delos servicios técnicos de LaboratoriosZoetis.

Después de rubricar los documentosdel convenio, la Asociación de Criadoresde Vacuno de Pura Raza Limusín de Cas-tilla y León inauguró oficialmente sunueva oficina.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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La calidad marca la Feria de Ganado de Vitigudino

Caja Rural de Salamanca volvió a estar presente en laFeria de Ganado de Vitigudino, que estuvo marcada por lagran calidad de los animales, más de 150 cabezas de va-cuno y 60 de ovino y que suscitó una buena respuesta porparte del público que acudió al recinto ferial de la carreterade Yecla de Yeltes. La Caja patrocinó varios de los premiosdel Concurso Morfológico. El presidente de la cooperativade crédito, Ernesto Moronta, acudió a una cita que pre-tende ampliar sus límites en próximas ediciones.

La Asociación Española de Cajas Ru-rales (AECR) eligió de nuevo como pre-sidente al máximo responsable de CajaRural de Salamanca, Ernesto Moronta,que representará durante cuatro años ala cabecera del mayor grupo cooperativoque opera en España.

La reelección de Moronta, quienpreside Caja Rural de Salamanca desde2004, se produjo durante la reunión de lajunta directiva de la Asociación Españolade Cajas Rurales que se celebró el día27 del pasado mes de junio en Madrid.

Ernesto Moronta, ligado a Caja Ruralde Salamanca desde 1994, presentauna larga trayectoria de trabajo en elámbito cooperativo que incluye su con-dición de socio fundador de la Coopera-

tiva Ganadera de Lácteos y Derivados(Cogalad) y el hecho de haber sido vice-presidente durante cinco años de la Cá-mara Agraria de Salamanca.

Además de la reelección de ErnestoMoronta como máximo responsable dela Asociación Española de Cajas Rurales,durante la última junta directiva fue de-signado vicepresidente Carlos de la Sie-rra, actual copresidente de Globalcaja.

La AECR encabeza el Grupo CajaRural, formado por más de 40 cajas ru-rales y dotado de varias empresas deservicios entre las que destacan elBanco Cooperativo Español, SegurosRGA y Rural Servicios Informáticos (RSI).

El marco institucional que repre-senta la AECR y la estructura empresa-

rial que ha surgido en torno a ella confir-man la consolidación del proceso deconcentración más reciente y de mayorenvergadura realizado en la banca coo-perativa española.

La Asociación Española de Cajas Ruralesreelige presidente a Ernesto Moronta

El máximo responsable de Caja Rural de Salamanca volverá a representar durante cuatroaños a la cabecera del mayor grupo coperativo que opera en España

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Caja Rural de Salamanca, protagonistaen la Vuelta Ciclista a España 2013La cooperativa de crédito y RGA Seguros patrocinan la ronda española, que dejó una huella imborrable enlos aficionados a su paso por la provincia con la épica escapada en la etapa entre Guijuelo y Cáceres

Los aficionados al buen ciclismono olvidarán fácilmente la impresio-nante escapada que protagonizó ensolitaro el alemán Tony Martin du-rante más de 170 de los 175 kilóme-tros que hubo que recorrer en la sextaetapa de la Vuelta Ciclista a España2013.

Tony Martin no consiguió por unsuspiro su premio tras casi cuatrohoras de esfuerzo incesante entreGuijuelo y Cáceres pero el ciclismoganó enteros con cada pedalada.

Caja Rural y Seguros RGA estuvie-ron presentes de forma especial y porpartida doble en la ronda española,tanto por su patrocinio como por elequipo profesional al que dan nombre.El conjunto dirigido por Eugenio Goi-koetxea realizó un gran papel en laVuelta.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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El secreto para crecer en plena crisis:Tratar al pequeño igual que al grandeAbonos y Cereales Crespo Villoria creció en 2012 un 37% y movió 140.000 toneladas de cereal

a energía y el trabajo denodado, encombinación con el conocimiento de unsector y con la profesionalidad, pro-duce efectos impresionantes, tal ycomo demuestra cada día Abonos y Ce-reales Crespo Villoria. Hace 70 años,Narciso Crespo Sánchez nació en Ma-chacón (Salamanca) y creció cono-ciendo cada detalle de la agricultura, loque le hizo valorar como un tesoro elproducto que el labrador obtiene de latierra, y llegó a la conclusión de quepodía llegar muy lejos. Casi seis añosdespués del inicio de la crisis econó-mica, puede decir que es gerente deuna empresa que, sólo en el ejerciciode 2012, creció un 37%. Y la evoluciónseguirá sin pausa.

¿Cuáles son los or ígenes de laempresa?

Teníamos entre dos hermanos unaempresa mayorista de cereales, que abrióhace catorce años en Calzada de DonDiego. Hace cinco años nos separamos yyo seguí desarrollándola y buscando suampliación y evolución.

¿Sigue una tradic ión fami l iar?Se puede decir que sí porque mi fa-

milia eran agricultores, no a gran escala, y

yo he vivido desde pequeño el sector.Todo se fue mecanizando con mucha rapi-dez y, desde los catorce años, vi muy decerca cómo era. Ya entonces me dicuenta de que había que intentar haceralgo más que ser agricultor y que era muyinteresante pasar a ser industrial en estamedida.

¿Trabajan en exclusiva abonosy cereales?

Sí, tal y como dice el propio nombrede la empresa. Abarcamos Salamanca,por supuesto, y Castilla y León, con unabuena posición en el mercado. Trabaja-mos con todo lo que implica el sectoragrario y entran todo tipo de cereales: Tri-gos, cebadas, maíz, centeno, avenas...Todo lo que produce la agricultura y queesté relacionado con la alimentación gana-dera y con las fábricas alimentarias. Selleva a fábricas de pienso de toda Castillay León y a harineras de Zamora, Bena-vente... La que más consume es la deArévalo. En cuanto a los trigos de calidadmás baja, se dedican al consumo animal.

¿En qué local idades se asientaAbonos y Cereales Crespo?

Estamos ubicados donde hemos es-tado siempre, con los secaderos de Nuevo

Francos y Machacón, donde eran instala-ciones propias, aunque hubo en algúntiempo unión con otra nave. Tenemos al-macenes en Calzada de Dondiego y losque hemos comprado con secadero de gi-rasol en Pedroso de la Armuña. Estamosllevando la cooperativa antigua de las Vi-llas, con la que hemos llegado a unacuerdo y trabajamos en Babilafuente,donde estaban los almacenes de la coope-rativa.

¿Qué superf ic ie abarca?Lo que son las naves, hablamos de

unos 5.500 metros cuadrados en NuevoFrancos; 6.000 metros en Calzada de DonDiego; 1.700 en Pedroso de la Armuña yunos 8.000 metros cuadrados en Babila-fuente. Tenemos tres empleados en ofici-nas y una decena de conductores y mi hijaBeatriz y yo llevamos la empresa paraadelante lo mejor que podemos.

¿Qué n ive l de mecan izac iónapl ican al t rabajo?

Muy alto. Tenemos todo mecanizadoen agricultura con sistemas de riego Pivot,tractores sofisticados para agriculturasmodernas y dentro de la industria, asícomo palas modernas para el transporte.Es algo fundamental.

L

LA EMPRESA DEL MES

“”La forma decrecer está en laseriedad, la calidady el sistema”.”

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NARCISO CRESPO, GERENTE DE

ABONOS Y CEREALES CRESPO VILLORIA

¿Qué t ipo de c l ientes t ienen?No tenemos un perfil específico de

cliente. No hay clientes-tipo. Lo que sí te-nemos muy claro es que atendemos conla misma profesionalidad y con el mismocariño a los clientes grandes que a los pe-queños. Se puede decir que es una marcade la casa, comenzando por las líneas deprecio que marcamos. Es curioso, y mu-chos parecen no haberlo aceptado, perolos resultados han sido buenos, por tratarde la misma forma en precios, calidades ycondiciones, exactamente igual al pe-queño que al grande. Insisto en que en-tendemos que al chico debemos ofrecerlelos mismo precios. Por supuesto que valo-ramos que el grande haya luchado paraser grande pero creemos que, al final,todos tienen los mismos derechos. Creoque somos respetados en el sector poréste y por otros motivos. Si hemos con-seguido crecer al ritmo tremendo al quehemos crecido durante estos últimos añoses porque los clientes lo valoran y porqueel boca a boca funciona por toda Castilla yLeón. Seriedad, calidad y sistema porque,si no, no habríamos crecido tanto, de nin-guna manera.

¿Cuántos c l ientes t ienen?Buf, es difícil de decir pero, al menos

en cuanto a clientes fijos, seguro que másde un millar.

¿Qué lugar ocupa por volumenAbonos y Cereales Crespo Vi l lor iaen el sector?

En la provincia de Salamanca somoslos terceros y estamos entre los que más

producto movemos, sin lugar a dudas. En2012 movimos 45.000 toneladas de maíz,45.000 de cebada y unas 50.000 de trigo.Traemos mucho de Valladolid, Palencia ySalamanca.

¿Qué cree que les dist ingue desu competencia d i recta?

No creo que sea correcto que sea yoquien lo diga pero pienso que una de lasrazones fundamentales para que nuestraempresa siga este camino y mantengaeste crecimiento es la seriedad y puntua-lidad en los pagos. Somos muy serios enlos pagos y en los plazos, al mínimo deta-lle, sin retraso alguno, y eso es algo quetodo el mundo valora, y todavía más enlos tiempos tan difíciles que estamos vi-viendo por cómo está la economía. Todoagricultor que nos trae mercancía sabeque cobra al día siguiente y punto. Esocrea un prestigio que, tal y como están lascosas, es aún más importante, si cabe.Hay muchas empresas que lo hacen así ynosotros estamos orgullosos de estar y demantenernos en ese grupo.

Parece inút i l p reguntar cómol leva la c r is is una empresa quecreció e l 37% en un año.

Nosotros estamos aguantando bien yno está afectando porque trabajamos mu-chísimo. Los esfuerzos de cada día, traba-jando con los márgenes reducidísimos, loque nos obliga a mover mucha más mer-cancía para conseguir mantener la em-presa y para crecer a este nivel. Losbeneficios están muy, muy ajustados y,por eso, si la competencia paga algo

menos que tú, el cliente echa cuentas yvalora tu actitud empresarial. Valen másmuchos pocos que pocos muchos y ésaes la línea que estamos siguiendo y quenos está dando tan buenos resultados. Nonos pasamos en los precios pero el clientetiene en cuenta que los pagos sean entiempo y forma y el agricultor sabe quetiene asegurado el cobro. No sabemosqué puede pasar en el futuro pero esta-mos seguros de que ningún agricultorduerme intranquilo después de habernosentregado su mercancía.

¿T ienen prev istas nuevas in-vers iones?

Nuestra intención es la de no quedar-nos parados, de momento, en ningúnorden de producción. Queremos ir am-pliando la empresa, incluso en plena cri-sis, y necesitaremos aumentar algo elpersonal, sobre todo en la oficina. Unapersona puede ser ambiciosa pero nuncasabe adónde puede llegar. Pero tengo quedejar claro que somos ambiciosos, noegoístas. En este trabajo no se puede seregoísta. Tenemos ganas de crear, dehacer y de llegar empresarialmente lo máslejos que podamos. Estamos muy a gusto,aunque estemos trabajando tantísimo. Nohay fiestas, no hay domingos, estamospendientes de la empresa las 24 horas deldía para seguir creciendo lo que podamos.Estamos contentos y orgullosos y con mu-chas ganas de seguir adelante. Yo, conmis 70 años, me sigo subiendo a los ele-vadores de doce metros antes que los quetienen 18.

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l director del Instituto de las Identida-des ha dedicado su vida a la escritura ya la investigación, sobre todo por lo quea la cultura de tradición oral se refiere.Ha dedicado su vida a la escritura y a lainvestigación, especialmente por lo quese refiere a la cultura de tradición oral.Un cuarto de siglo de investigacionesy estudios dio paso en 2003 a la “aven-tura apasionante” de gestionar duranteun lustro la cultura en la “ciudad de lacultura por antonomasia”, como es Sa-lamanca, donde aprendió que “los ge-nios siempre son las personas máshumildes”. Juan Francisco Blanco (Vi-llar de la Yegua, Salamanca, 1956)tiene a gala haber pasado una infancia“esencialmente rural” y de haber dis-frutado de sus años preadolescentesen un pueblo “maravilloso y mágico”como Salvatierra de Tormes.

El etnógrafo cita a Tu Caja en elHuerto de Calixto y Melibea, uno de suslugares favoritos de la ciudad, juntocon la Cueva de Salamanca.

¿Qué es lo que más valora deeste lugar?

Está vinculado a la escultura de miamigo Agustín Casillas, concretamente, ala Celestina, arquetipo del ejercicio de lahechicería, que es una de mis materias deestudio. Yo soy un filólogo con vocaciónmuy acusada de escritor. Me acerqué a latradición oral a partir de la literatura. Hay

un mundo mágico al que hemos renun-ciado en la sociedad actual. Hemos per-dido el sentido mágico de la existencia yes muy difícil vivir sin él.

¿Cuál es la esencia de su deci-d ida defensa de la t rad ic ión entodas sus manifestaciones?

Que quien no tiene raíces no puedeavanzar. Quienes entienden la culturadesde la contemporaneidad reniegan dela tradición absurdamente porque creenque la tradición es una rueda de molinoque arrastra y no permite avanzar a lo con-temporáneo.

¿Qué es para usted el Inst i tutode las Ident idades?

Es una forma de conectar con mis orí-genes, con la necesidad de estudiar y dereivindicar lo que tiene que ver con la tra-dición popular y otros aspectos que iden-tifican un territorio, como la historia, lageografía, el paisaje, los aromas y los so-nidos, aunque la etnografía es el eje cen-tral y en eso llevo casi toda mi vida. Haymuchos perfiles que hay que tocar ypocos recursos económicos en estostiempos pero tenemos mucha pasión.Apostamos por un ejercicio apasionado dela vida y eso trasladado a la cultura de tra-dición oral deja abiertos muchos campos.Ahora estamos dedicando atención alpapel que desempeña la imagen. La foto-grafía, el documento audiovisual que noscuenta tanto de un mundo que hemos

perdido. Los que estudiamos la tradiciónpopular tenemos el problema de que laspersonas que podrían dar su testimonioestán desapareciendo y por eso tenemosque trabajar muchas veces con documen-tos para encontrar pruebas de aspectosde las identidades del pasado que, de otramanera, permanecerían ocultos.

¿Qué parte t iene de trabajadorde campo y qué parte, de ratón debibl ioteca?

Tenemos que hacer una parte impor-tante de trabajo de archivo aunque paracualquiera que se dedique a la etnografía,el trabajo de campo es lo más apasio-nante, el contacto directo con las fuentesque te informan. El mundo rural tiene queenseñar mucho todavía al mundo urbanoy la sociedad tradicional tiene que ense-ñar a la sociedad contemporánea. El ani-mal urbano no sabe sobrevivir en unmundo hostil y la sociedad rural está deverdad conectada con la naturaleza, enconocimiento y en valores.

¿Cons idera que e l conoc i -miento conl leva sufr imiento?

Y también placer, por eso tiene unsabor agridulce. Lo agridulce abre camposen los placeres del paladar.

De hablar de magia y s imbolo-gía, hemos der ivado hacia la f i lo-sof ía en estado puro.

Sí. A mí me encanta hablar con loscampesinos porque tienen una filosofía de

LA ENTREVISTA DEL MES

Juan Francisco Blanco:“Si hay que elegir, laesencia está en el contactodirecto con el ser humano”

E

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la vida muy pragmática y esencial. Sientouna enorme admiración y respeto por lagente de los pueblos. Las nuevas genera-ciones rompieron el estigma del analfabe-tismo que, por ejemplo, mi abuelamaterna no pudo romper. Ella no sabía leerni escribir pero tenía la idea, absoluta-mente desconectada de la realidad, deque era una inculta. Eran analfabetos perono incultos. Tenían una cultura que conec-taba con muchos siglos anteriores. Tanculto era el campesino que había apren-dido de la experiencia cotidiana como elcatedrático de la Universidad de Sala-manca. Cada uno bebe en fuentes distin-tas del conocimiento.

En plena era de la información,¿estamos cada vez más ais lados?

Me temo que sí. La gente mayor, engeneral, apenas tiene interlocutores. Poreso, cuando los etnógrafos hacemos tra-bajo de campo nos encontramos con per-sonas que se te entregan de maneraabierta porque las estás escuchando y va-lorando. En un pregón que acepté comoun reto literario, para la Semana Santa deSalamanca, hablé de ‘Volver a la verdad’,que era el título. Me metí con las nuevastecnologías pero no por no valorarlas. Porejemplo, nunca habría podido escribir sinun ordenador ‘Brujería y otros oficios popu-lares de la magia’, de más de 300 páginasy que tenía más de mil notas a pie de pá-gina. Reconozco esas virtudes pero re-

niego en cuanto a la conexión de los sereshumanos. En aquel pregón decía que nosfalta el contacto, la conexión y la proximi-dad epidérmica. ¿Dónde está la conexiónhumana en las redes sociales? No nosequivoquemos y vivamos un extraño es-pejismo pensando que la tecnología es unmesías que nos viene a traer la salvación.Si hay que elegir, la esencia está en elcontacto directo con el ser humano.

¿Seguimos con la misma al ie-nación que hace dos s ig los?

O peor. Puede parecer una barbaridadpero creo que vivimos una de las etapasmás grises. Por más que estemos rodea-dos de fuegos de artificio que nos deslum-bran, vivimos una pobreza muy grande yun período de grisura en todos los frentes:Político, cultural, social, humano, labo-ral… Y no es sólo cosa de los últimosaños.

¿Es usted pesimista?En absoluto. Cada día miro la vida con

entusiasmo e ilusión. El ser humano notiene solución y tiene todas las soluciones.Yo soy un enamorado del ser humano ensí y también lo aborrezco. Tengo el enormeprivilegio de que haya habido gente queha creído en mí. Sin ir más lejos, me hapermitido practicar esto de la gestión cul-tural y eso me ha conectado con muchagente. Tengo muy pocos amigos, porque lapalabra ‘amigo’ se escribe con mayúsculay cabe en pocos sitios, como me dijo mi

padre. Mi círculo es muy cerrado pero noporque yo sea hosco sino porque me refu-gio en mis horizontes más cercanos.

¿L lama a l pan, pan y a l v ino,v ino, como hace la propia culturapopular?

Sí. Me gusta la verdad transparente yme gusta decir las cosas como son. Noveo bien utilizar perífrasis gratuitas quesólo llevan a marear la perdiz. La gente delcampo tiene la verdad esencial en sumente, en su boca, en su mirada, en susgestos y en su actividad. Tengo que recor-dar que mi extracción es rural y consideroeso un tesoro.

¿La cultura hace menos ambi-ciosa a la gente desde el punto devista mater ia l?

La ambición no tiene que ver con lacultura pero sí es verdad que las personascultas son esencialmente humildes.

¿Qué le parece el IVA cultural?Todo aquello que sea un lastre para la

cultura es negativo. No creo que las raí-ces sean un lastre para el progreso de lacultura pero, en estos tiempos de crisis,en los que la gente criba mucho a la horade gastar, si le ponemos pegas haciendoque la cultura sea más cara, vamos pormal camino. Hay que favorecer todo lo po-sible la cultura porque nos redime cadadía y nos permite vivir y sobrevivir y salir aflote en este naufragio permanente en elque estamos.

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Todavía queda tiempo hasta el próximo mes de octubre para hacer las vi-sitas nocturnas a Ieronimus y Scala Coeli, que comenzaron el pasado mes dejulio. La subida a Ieronimus por la noche permite al visitante disfrutar de nuevode la ambientación de luz y sonido, del recorrido por las diferentes estanciasde la exposición documental y disfrutar de las panorámicas nocturnas desdelas terrazas de la torre Mocha y la terraza norte. Este año se incorporaroncomo novedad a estas visitas las nuevas estancias, que también están dispo-nibles en horario diurno. Mas de 2.500 personas tuvieron la oportunidad dehacer el año pasado esta atractiva visita.

La exposición Scala Coeli recibió en 2012 a casi 3.000 visitantes en hora-rio nocturno. Estas posibilidades han reforzado el atractivo turístico de estosdos recorridos inigualables en el conjunto de los destinos turísticos de inte-rior. Las visitas nocturnas Ieronimus duran una hora y media y la entradacuesta cinco euros. La visita guiada nocturna Scala Coeli dura tres cuartos dehora. Fuente: Concejalía de Turismo de Salamanca.

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INFORMACIÓN DE INTERÉS

Turismo SalamancaTurismo Salamanca

-Pídeme lo que quieras o dé-jame (Megan Maxwell)-El arte de no amargarse lavida (Rafael Santandreu)-Si a los tres años no hevuelto (Ana R. Cañil)-Escuela de bolsa (Francisca Se-rrano)-El monje que vendió su Fe-rrari (Robin S. Sharma)-La verdad sobre el caso HayyQuebert (Joël Dicker)-La enzima prodigiosa (HiromiShinya)-El invierno del mundo (Ken Fo-llet)-Comer, amar, mamar (CarlosGonzález)-Destroza este diario (KeriSmith)-Inferno (Dan Brown)-Masterchef. Las mejores re-cetas (Varios autores)-El t iempo entre costuras(María Dueñas)-Cincuenta sombras de Grey(E. L. James) (Fuente: casadellibro.com)

Librosmás vendidos

Un recorrido especial en Salamanca

Caja Rural de Salamanca pone adisposición de sus socios, clientesy público en general un nuevo por-tal: www.ruralentradas.com para lacompra de entradas de cine, teatro,conciertos, parques recreativos, es-pectáculos deportivos y otros even-tos por medio de todos los canalesque ofrece la entidad, incluyendolos cajeros automáticos y la páginade banca por Internet: www.rural-via.com.

Para cualquierespectáculo

El capital fundamental de Caja Ruralde Salamanca radica en los miles desocios que componen la entidad, queson parte de la cooperativa de crédito.Los socios de la Caja que este mes apa-recen en la sección pertenecen a lascomarcas de Peñaranda de Braca-

monte, Ciudad Rodrigo y Vitigudino (deizquierda a derecha y de arriba a abajo).En la columna de la izquierda aparecensocios agraciados en los sorteos co-rrespondientes a las juntas preparato-rias celebradas el pasado mes de abrilen Peñaranda de Bracamonte.

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LOS SOCIOS DE LA CAJA

Yo también soy socio deCaja Rural de Salamanca

Agraciadosen sorteos

Las tarjetas de crédito de Caja Ruralde Salamanca ofrecen este servicio, porel que se puede aplazar el pago de unao varias compras sin alterar la liquida-ción del resto de compras realizadas. Setrata de elegir la compra cuyo pago sedesea aplazar y seleccionar el númerode plazos en los que quiere pagarla: 3,6, 12 ó 24 meses, desde tan sólo 30euros al mes, sin necesidad de trámitesni de papeleos.

Elige los plazosde tu compra

Caja Rural de Salamanca tam-bién apoyó la celebración del IXCampus de Fútbol celebrado enGalindo y Perahuy a mediadosdel pasado mes de julio.

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LOS DEPORTES DE LA CAJA

La cooperativa de crédito res-paldó la quinta edición del Cam-pus CB Tormes-Villamayor 2013,destinado a chicos y chicas naci-dos entre 1995 y 2007.

Caja Rural de Salamanca patrocina elII Campus de Baloncesto AldeadávilaLa localidad charra se convirtió en referencia nacionalcon la presencia de jugadores y técnicos del máximo nivel

La Caja, conel Campus CB Tormes

Villamayor 2013

Caja Rural de Salamanca patro-cinó la segunda edición del Campusde Baloncesto Aldeadávila de la Ri-bera, que convirtió de nuevo a estalocalidad en el punto nacional de re-ferencia para el deporte de la ca-nasta a mediados del pasado mes dejulio, con la presencia de destaca-dos jugadores y entrenadores quecompartirán conocimientos, canchay experiencia con los alumnos ins-critos.

Jugadores de la talla de CarlosSuárez, en las filas del Real Madrid,y de Javi Vega, del Mad Croc Fuen-

labrada, desplegaron sus habilida-des para iniciar en este deporte omejorar el nivel de juego de chicosy chicas con edades comprendidasentre 8 y 18 años. El trabajo deambos deportistas se unió al dehombres como Mario Cabanas, ex-jugador del Xacobeo Blusens; delresponsable de seguimiento del Co-mité Territorial de Árbitros de la Fe-deración de Baloncesto de Castillay León, Pablo Val, y del exjugadorprofesional y director del Campusde Aldeadávila de la Ribera, ÁlexGonzález.

IX Campusde Fútbol

Crego-Redero enGalindo y Perahuy

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Telepeaje de Caja Rural

LOS DEPORTES DE LA CAJA

La Carrera de San Martín del Casta-ñar mantiene su nivel dentro del calenda-rio salmantino de pruebas populares yvolvió a captar, esta vez, en su novenaedición, el interés de propios y de extra-ños hacia la Sierra de Francia y las fies-tas patronales de San Martín.

Cerca de cien atletas participaron enla carrera en categoría absoluta, en la queJosé Luis Capitán se hizo con la victoria alcompletar con holgura las cuatro vueltasal recorrido por las calles de la localidad.Se dio la circunstancia de que la victoria

en la prueba femenina le correspondió asu esposa, Tere Pérez. En la categoría deveteranos, los vencedores fueron ÁngelMartín y Tina Maldonado.

Como es tradicional en la carrera deSan Martín del Castañar, todos los corre-dores recibieron pequeños obsequios porel mero hecho de participar en la prueba,incluidos los más pequeños, cerca de 200en total, quienes disfrutaron de una jor-nada en la que la fiesta fue tan protago-nista como el propio deporte.

(Foto: tribunasalamanca.com).

La Caja respalda la VIII CarreraPopular de San Martín del Castañar

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José Luis Capitán se impuso en la prueba atlética popular

El atleta del Caja Rural AtléticoSalamanca, Luis Alberto Maldonadoy Pilar García se impusieron en susrespectivas categorías en la carrerapopular San Rocada, celebrada a me-diados de agosto en Macotera sobreun trazado de nueve kilómetros por elcasco urbano de la localidad.

La prueba, organizada por el clubde atletismo de Macotera, contó conla participación de cerca de 400 atle-tas.

(Foto:tribunasalamanca.com).

Victoria del CajaRural en la

carrera popularSan Rocada 2013

Recibe tu correspondencia bancariaa través de internet y benefíciate detener todas tus comunicaciones ordena-das y accesibles en todo momento, ade-más de contribuir a reducir el consumode papel y sostenimiento del medio am-biente. Ya lo sabes, Caja Rural de Sala-manca es verde.

Verde, el colordel futurocon el BuzónVirtual

Convenios suscritos porCaja Rural de Salamanca

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

• Convenio con SAECA para mejorar los

procesos de financiación de los sectores

agropecuario, forestal y agroalimentario.

• Convenio con Iberaval y la Agencia de

Innovación y Financiación Empresarial de

Castilla y León, denominado ‘Ade Finan-

cia", para bonificar préstamos avalados

para inversiones, gastos de I+D y capi-

tal circulante realizados por emprende-

dores, autónomos y pymes.

• Convenio con IBERAVAL para facilitar el

acceso al crédito de las Pymes pertene-

cientes a los sectores empresariales

acogidos al reafianzamiento de la Compa-

ñía Española de Reafianzamiento S.A

(CERSA), mediante la creación de pro-

ductos financieros específicos no bonifi-

cados. Su vigencia comenzará con su

firma y durará hasta el agotamiento de

la Línea o la firma de uno nuevo.

• Convenio de colaboración con el ICO-

’Empresas y emprendedores 2013’ pra

facilitar a los autónomos y a las empre-

sas la financiación necesaria para aco-

meter sus inversiones, cubrir sus

necesidades de liquidez y facilitar la fi-

nanciación destinada a rehabilitar o re-

formar edificios, elementos comunes y

viviendas para comunidades de propie-

tarios y particulares. Vírgen te hasta el

16 de diciembre de 2013.

• Convenio con la Agencia de Innova-

ción, Financiación e Internacionalización

Empresarial de Castilla y León para faci-

litar a los beneficiarios de las subvencio-

nes concedidas por esta agencia el cobro

del importe de los derechos derivados de

dichas subvenciones. Vigente hasta el 21

de diciembre de 2013.

La Alianza UPA-COAG asegura que “comprende y responda” la situaciónde los agricultores que “se ven obligados, a pesar de que no les corresponde”,a ejercer una vigilancia nocturna para proteger sus explotaciones agrariasante la “continua oleada” de robos que sufren. “La falta de respuesta por partedel Gobierno por atajar este problema resulta insoportable y la desespera-ción es enorme entre los agricultores, que comprueban cómo las prometidasactuaciones por parte del Ejecutivo central no dejan de ser más que actos decara a la galería pero absolutamente ineficaces”, afirmaron ambas organiza-ciones agrarias en un comunicado conjunto. “A través de continuas denunciaspúblicas hemos pedido actuaciones contundentes y directas contra los en-tramados organizados de robos que sufren los agricultores y ganaderos denuestra región”, anotaron. Igualmente, la Alianza UPA-COAG denunció quelas Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado se encuentran “desampara-das por la falta de actuaciones” una vez levantados los atestados pertinentes.“Lamentamos la complacencia de las autoridades políticas y judiciales con-tra los grupos de delincuencia organizada, desguaces y chatarrerías que re-ciben el material robado, comprándolo con total impunidad”, criticaron.

Piden actuaciones “contundentes”para evitar los robos en el campo

La Alianza UPA-COAG “respalda” a los profesionales que ejercenvigilancia nocturna para proteger sus explotaciones agrarias

La Alianza UPA-COAG denunció el“nuevo varapalo” económico por partedel Gobierno de España a los regantesde Castilla y León al aumentar el preciodel fluido eléctrico. “La factura puede in-crementarse hasta en un 150%, afectaa agricultores y ganaderos y tendrá unimpacto económico muy negativo”,aseguraron ambas organizaciones agra-rias en una nota de prensa. “En muchoscasos, hará imposible amortizar losaltos costes que han asumido los pro-ductores para hacer competitivas sus

explotaciones”, añadieron.En este sentido, UPA y COAG califi-

caron de “antisocial” la medida, puestoque un “alto porcentaje” de los sistemasde riego en la Comunidad autónoma sehacen a través de sondeo.

Denuncian el “varapalo” a todoslos regantes con la subida de la luz

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

Piden tratamiento contra los topillosAsaja Salamanca pidió a la Junta de

Castilla y León que inicie “cuanto antes”el tratamiento contra los topillos, de cuyacantidad se detectó un “importante re-punte”. La organización agraria aseguróen un comunicado “compartir” la “preo-cupación” de los agricultores que traba-jan en localidades como Poveda de lasCintas, La Vellés, Arcediano, Pedroso dela Armuña, Campo de Peñaranda, Villar

de Gallimazo y Villaflores, entre otras.“Hay que evitar que la expansión del roedor afecte a más municipios y ad-quiera dimensiones de plaga”, afirmarondesde Asaja Salamanca. “Pedimos cele-ridad en la actuación para evitar unmayor perjuicio a agricultores que noshan comunicado la presencia de topillosen cultivos como el maíz, en plena cam-paña de producción”, concluyeron.

Un 17% menos de superficie deremolacha en Castilla y Leónrespecto a la pasada campaña

La Alianza UPA-COAG alertó sobre el descenso “vertiginoso” de la super-ficie destinada al cultivo de remolacha en Castilla y León en esta campaña res-pecto a la pasada, con algo menos de 23.000, lo que supone una reducción del17% en comparación con 2012 y un 28,4% por debajo de la media de los últi-mos cinco años. “Si no se hace una apuesta decidida, se corre el serio riesgode perder uno de los cultivos más sociales y que más empleos genera de formadirecta e indirecta en el medio rural de Castilla y León”, afirmaron en una notade prensa los responsables de ambas organizaciones agrarias.

La Alianza pidió a Azucarera que “apueste firmemente” por ese cultivo “pa-gando un precio justo por la raíz, que haga rentable la producción de remola-cha, como se ha venido haciendo tradicionalmente”. En este sentido, UPA yCOAG insistieron en que “es preciso” que la industria pague un precio “justo yrentable” para el remolachero, al igual que se paga en otros países. “De otramanera, no podremos competir debido a los altos costes de producción”, seña-laron. “Es clave el cultivo de la remolacha y la producción de azúcar, puesto queconfiguran un sector prioritario. Pedimos que se despeje el futuro para quedesaparezcan los nubarrones que se ciernen sobre el cultivo”, dijeron.

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nalizado que necesite, las 24 horas, los365 días del año.

Personas no asegurables: Ciclistasprofesionales, mayores de 64 años ypersonas que padezcan alguna enfer-medad grave o limitación física.

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Los Seguros de la Caja