Calidad sustentable con agile & lean

Miguel Insaurralde [email protected]

40 JAIIO Septiembre 2011

Córdoba

calidad sustentable

con

Agile & Lean

mailto:[email protected]

debemos pensar en valor antes que en características, funciones y atributos

Eli Goldratt Necesario pero

No Suficiente

valor resultados

rápido clientes ventas

fácil

valor resultados

clientes ventas rápido

fácil

PérezX Inc. TodoXSoft S.A.

PerezX Inc.

perspectiva del “cliente”

del software

TodoXSoft S.A.

perspectiva del “constructor” del software

…podrían ser empresas, áreas, grupos reducidos,

grupos masivos, etc.


solución


operación negocio sistema software hardware infraestructura TI

aprendizaje

solución


aprendizaje

concepto diseño

producto

producto de software

El desarrollo de software es, esencialmente, un proceso de aprendizaje

Mary & Tom Poppendieck

Lean Software Development

cuanto fluido el proceso de aprendizaje

mejor solución


aprendizaje

yo te voy a

decir lo que

vos me tenés

que hacer…

yo te voy a

decir lo que

vos necesitás…

bestia biz

bestia tecno


aprendizaje

considerando el

contexto del

negocio, estaría

bueno que…

podríamos

usar la

tecnología…

bestia biz

bestia tecno

valor = resultados

SW = aprendizaje

negocio vs tecnología

evolución de la industria de SW

Agile manifesto

‘01

XP ‘96

Scrum ‘95

Lean Kanban ‘03

’70 ’80 ’90 ’00 ’10

enfoque predictivo

enfoque adaptativo

crisis & ingeniería SW ‘68

code + fix

código horas-silla

proceso robusto

código robusto

¿chau

código?

CASE ‘82

CMM PMBOK

‘87

enfoque predictivo

enfoque adaptativo

concepto

producto

plazo de entrega

c1

p1

c2

p2 pn

cn

plazo de entrega

el enfoque adaptativo permite

ciclos de aprendizaje capacidad de reacción

calidad sustentable

entregar valor de manera frecuente a lo largo del tiempo

TodoXSoft S.A.

calidad sustentable

iteraciones cortas ≤ 1 mes generar producto “potencial”

equipos pequeños ≤ 8 personas co-responsabilidad

colaboración reuniones diarias 15’ con cliente

subconjunto priorizado de requerimientos

entregas frecuentes

gestión por prioridades

proyectos Ágiles Scrum

obtener producto “potencial” en cada iteración

disciplina en diseño de SW

colaborar & aprender

ser “usuarios” de nuestro código test driven development: test – código – refactorización

prácticas eXtreme Programming

experimentar & aprender spikes: pruebas de concepto

pair programming: mejores diseños + aprendizaje

calidad interna

simplicidad

YAGNI: You Are Not Going to Need It

calidad interna

diseño eficiente

principios y prácticas de diseño modelado y semántica arquitectura

buenos modelos

observaciones de la realidad cambiar sin perder estas propiedades

el software puede evolucionar

uso eficiente de la tecnología

modelo del software

representadas en…


los cambios

son bienvenidos

entregas frecuentes aprendizaje

XP + calidad interna SW que puede evolucionar

proyectos ágiles prácticas XP

recién cuando el SW puede

evolucionar y mantener la calidad

podemos decir

“bienvenidos los cambios”

ahora bien… SW funcionando

no proveer valor

para ello, debe dar los

resultados esperados

ampliar conocimiento ensayar, probar, romper y aprender

foco en el valor generado ciclo concepto – producto

integridad conceptual: cohesión del sistema

organización Lean

enfoque sistémico ver el “todo” y sus patrones de cambio, la dinámica por sobre los detalles

generar valor

percibida: valor antes que tecnología

“disparado” por demanda

Martin Fowler

un buen proyecto ágil tendrá que desarrollar algo mejor que lo planeado originalmente

The New Methodology

enfoque adaptativo

sustentable = valor en t

Agile + XP + Lean

creación de conceptos

sistema de producción

equipo de trabajo

diseño de frameworks

estrategia de inversión creación de conceptos

captura entrevistas, viajes focus groups early adopters

pruebas de concepto demos

historias de usuario especificaciones

formulación

feedback

conceptos sobre necesidades reales

estrategia de inversión sistema de producción

infraestructura plataforma de desarrollo

negocio, operación proyectos

definición de procesos

automatización

eficiencia de concepto a producto

tests caja blanca, integración, sistema,

carga, aceptación

código análisis estático, dinámico

builds, setup

proceso IDE, trazabilidad, métricas, políticas

TI virtualización, labs, deployment

estrategia de inversión equipo de trabajo

conformación

reclutamiento capacidades: diagnóstico y plan asignación de funciones

aprendizaje

sinergia y flexibilidad

capacitación foros colaborativos

estrategia de inversión diseño de frameworks

abstracción funcionalidad genérica

foco en la solución

facilita cambios s/funcionalidad genérica

flexibilidad

productividad

optimiza construcción de producto final

prácticas XP calidad interna

organización Lean concepto - producto

proyectos ágiles entregas frecuentes

estrategia de inversión conceptos, producción, equipo, frameworks

entregar valor

de manera frecuente

a lo largo del tiempo

calidad sustentable

desafíos

adopción de Scrum

mejora organizacional

prácticas XP calidad interna

organización Lean concepto - producto

proyectos ágiles entregas frecuentes

estrategia de inversión conceptos, producción, equipo, frameworks

disciplina conocimiento herramientas infraestructura

¿porqué es tan difícil implementar

prácticas XP +

estrategias de inversión?

desafíos prácticas XP

estrategia de inversión

inversión mediano

plazo

procesos de adopción

procesos de adopción re

nd

imie

nto

tiempo

el iceberg

calidad interna inversión

valor potencial

activo que “no se ve”

activo que “se ve” funcionalidad

necesitamos hacer que

se “vea” lo que “no se ve”

primero que nada en los equipos de ingeniería

done

done con tests aut. p

un

tos

his

tori

a

t

hal

lazg

os

t

todos críticos

t

todas críticas p

un

tos

his

tori

a

rayos-X

cobertura de tests automáticos

technical debts

análisis de código

producto – característica – módulo

bugs, tests,

activo que “no se ve”

inversión

adopción


calidad interna

inversión

una vez que lo “vemos” a nivel técnico, necesitamos que se pueda traducir en

términos financieros

¿qué ve cada uno?


TCO costo total de la propiedad

modelo de throughput

ROI retorno de inversión

dado un t

producir y

vender comprar y

usar

TodoXSoft S.A.



ROI throughput gastos operativos

inversión

creación de conceptos

sistema de producción

equipo de trabajo

diseño de frameworks

$ de producto entregado

$ para convertir concepto en producto

entregado

la tendencia natural es a reducir

inversión y gastos operativos

pero eso no necesariamente

maximiza el ROI

calidad interna

+ inversión

ROI

modelo throughput

inversión $ activo que “no se ve”

sobreingeniería overengineering

subingeniería underengineering

inversión óptima

dado un plazo p

costo total de la propiedad

CTO

PérezX Inc.


análisis financiero sobre costos

directos indirectos

de un producto o sistema

en un tiempo dado

gastos operativos

no disponibilidad

software & hardware garantías y licencias

gastos no corrientes upgrades

programada no programada

degradación de performance

crecimiento

SO - middleware

escalabilidad

resultados tangibles

capacitación y soporte requerido


calidad interna

+ inversión TCO

$

inversión $ activo que “no se ve”

sobreingeniería overengineering

subingeniería underengineering

dado un plazo p

inversión óptima

muchos de los problemas de hoy vienen de las soluciones de ayer

Peter Senge La Quinta Disciplina

ROI

throughput + TCO

inversión óptima


calidad interna

+ inversión

TCO

Lean Agile

XP

calidad sustentable

TodoXSoft S.A. PérezX Inc.

calidad interna

valor

frecuencia

estrategia de inversión

ROI

inversión óptima

TCO


agradecimientos

Ricardo Pérez concepto de “valor”

Elvio Marchisone debajo del “iceberg”

buen material

Eli Goldratt libro “La Meta” y “Necesario

pero No Suficiente”

Peter Senge libro “La Quinta Disciplina”

Mary & Tom Poppendieck

libro “Lean Software Development:

an Agile Toolkit”

Martin Fowler paper “The New Methodology”

Jeff Patton

charlas “Embrace Uncertainty” y “Us and Them”

David Anderson libro “Agile Management –

Applying Theory of Constraints”

backup

Calidad sustentable con agile & lean

Technology

Transcript of Calidad sustentable con agile & lean