Cambio Climático y Minería: La hora de actuar es ahora

Sergio Vives

Santiago, Chile

Agosto, 2010

Reseña de Hatch

• Propiedad de sus empleados

• Proyectos en más de 150 países

• Más de 8.000 profesionales en el mundo

• Más de US$35 billones en proyectos administrados actualmente

• Servicios EPCM, equipos integrados, gerenciamiento de proyectos y administración de la construcción

• Servicios ambientales y de manejo de carbono

• Servicios de consultoría – procesos, tecnologías y negocios

• Servicios de ingeniería de planta para las operaciones

• Atendiendo las industrias de la minería y metales, infraestructura y energía por más de 80 años

Hatc

h

Operaciones Globales8.000 profesionales - Febrero 2010

EEUU

Antofagasta, ChileBelo Horizonte, BrasilLima, PerúSantiago, ChileSão Luís, BrasilSão Paulo, Brasil

Londres, InglaterraMoscú, Rusia

SUDAFRICA

BeijingShanghai

Kuala Lumpur

Calgary, AlbertaHalifax, Nueva EscociaMontreal, QuébecNiagara Falls, OntarioOakville, OntarioSaskatoon, Saskatchewan

Nueva Delhi

Abu Dhabi

PerthSydneyTownsville WhyallaWollongong

BrisbaneGladstoneMackayMelbourneNewcastle

EMIRATOS ARABES UNIDOS

Nueva York, Nueva YorkPensacola, FloridaPhoenix, ArizonaPittsburgh, PensilvaniaSacramento, CaliforniaSan Diego, CaliforniaSan Francisco, CaliforniaSeattle, Washington

SUDAMERICA

JohannesburgoPretoriaRichards Bay

CANADASt. John’s, Newfoundland & LabradorSorel-Tracy, QuébecSudbury, OntarioToronto, OntarioVancouver, Columbia BritánicaWinnipeg, Manitoba

EUROPA

AUSTRALIA

MALASIA

INDIA

CHINA

Amherst, Nueva YorkBaltimore, MarylandBoston, MassachusettsBuffalo, Nueva YorkCleveland, OhioDenver, ColoradoHouston, TexasMillburn, Nueva Jersey

NOUMÉA

SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA

NO FERROSOS

METALES LIVIANOS

MINERÍA Y PROCESAMIENTO DE

MINERALES

MINERALES INDUSTRIALES

HIERRO Y ACEROAGUA

TRANSPORTE

ALIANZAS DE INFRAESTRUCTURA

ENERGÍA RENOVABLE

TERMAL / NUCLEAR

TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN

PETRÓLEO Y GAS

energ

ía

infra

estru

ctu

ra

meta

les

Nuestras Unidades de Negocios

MINERAL DE HIERRO

Servicios Profesionales

• Medio Ambiente y Manejo de Carbono

– Sistemas de Evaluaciones ambientales

– Diseño Sustentable

– Sistemas de Manejo Ambiental

– Comunidades

– Permisos Ambientales

– Huella de Carbono

– Ciclo de Vida

– Proyectos MDL

serv

icio

s

Servicios y Sectores de Hatch

Cambio Climático

Cambio Climático

• Fenómeno que aumentaría la temperatura de la tierra en varios grados

• Actualmente no hay grandes discrepancias en que este cambio se esta produciendo y de sus efectos

• Parte de los 2 principales temas en la agenda del G5, G8 y G20

• Consenso en lo que se debe que hacer para enfrentar el problema, aunque grandes diferencias en la forma de hacerlo

• La opinión pública está cada vez más interesada en el tema

Principales sectores afectados

• Energía

• Cementera

• Transporte

• Refinerias de petroleo

• Plantas de acero y hierro

• Plantas que fabrican vidrio, ladrillos, ceramicas, celulosa y papeles

Minería

• En general un sector que consume grandes cantidades de energía, pero que no la produce

• En la UE donde más se ha legislado sobre el tema, el sector minero aparece poco, ya que casi no existe. Solamente en Fundiciones primarias y secundarias

• Mucha minería se realiza en los países en desarrollo, donde las regulaciones sobre emisiones de GEI casi no existen

Regulaciones Internacionales

• UE

• EEUU

• Australia

• Japon

Que debería hacer la Minería

• Establecer políticas sobre Cambio Climático

• Anticiparse a las muy probables futuras regulaciones nacionales e internacionales

• Buscar la eficiencia energética y utilizar más energía renovable

• Participar activamente en la discusión nacional e internacional

Por qué deberían hacerlo?

• Las futuras regulaciones lo van a afectar

• Los costos de anticipar éstas regulaciones pueden ser bastante menores a esperar a que ellas existan

• La opinión pública espera una conducta responsable por parte del sector y podría castigarlo en caso que así no fuera

• Los gobiernos que si tienen regulaciones sobre el tema, podrían adoptar medidas sobre aquellos que no las tienen.

También hay beneficios

• Mejor imagen pública

• Eficiencia energética muchas veces significa ahorro en los costos de producción

• Inversiones en energías renovables también pueden traducirse en proyectos MDL

• Determinar su Huella de Carbono

400

300

200

Permisos/Créditosobtenidos = emisiones

Permisos/Créditos obtenidos = emisiones

Source: EMA

Planta 1 Planta 2

Mecanismo de Desarrollo Limpio

Nivel de emisiones permitido

33,200 CERs/año USD/año 498,000

Proyecto Hidroeléctrico de 12MW

Proyecto de Eficiencia Energética

Situación base Situación con proyecto

– Reemplazo parcial de FO6 por H2 + Trementina + Metanol que antes eran venteado, Vendido y descargado en laguna de tratamiento respectivamente

– Ahorro de 500 TJ/año (12.000 tonFO6/año) que sin el proyecto se desperdiciaban

30,600 CERs/año USD/año 495,000

La Huella de CarbonoHuella de Carbono: la suma global del dioxido de carbono y otros gases efecto invernadero asociados con un producto, incluyendo su cadena de abastecimiento y a veces su uso, termino de vida, recupración y disposición. Causas de estasemisiones pueden ser la generación de electricidad de plantas de energía, calor producido con combustibles fósiles, operaciones de transporte, etc.

Gas Formula Química GWP100

Carbon dioxide CO2 1

Methane CH4 21

Nitrous oxide N2O 298

Hydrofluorocarbons HFCs 124 - 14800

Sulphur hexafluoride SF6 22800

Fluorocarbons PFCs 7390 - 12200

Figure 1: Greenhouse Gases

Calculando la Huella de Carbono

• Parte de los datos cubiertos por un Análisis de Ciclo de Vida más completo (LCA)

• LCA es un método estandarizado internacional(ISO 14040, ISO 14044) para la evaluación de aspectos ambientales y recursos consumidos en en el ciclo de vida del producto

La Huella de Carbono es un

Análisis de Ciclo de Vida limitado

a emisiones que tienen un efecto

sobre el cambio climático.

Importancia de la Huella de Carbono• Entender las principales fuentes de emisiones, y

identificar cuales son las más importantes

• Las oportunidades de reducciones de emisiones son más obvias, configuración de productos alternativos, opciones operacionales y alternativas de recursospueden ser evaluados en base a sus impactos

• Lleva a reducciones de costos; reducciones de emisiones conllevan a reducciones de consumo de energía y desechos

• Cuando se utilizan aproximaciones comunes o estándares para medir las emisiones de GEI, los consumidores pueden confiar en el reporte de emisiones y comprender como su decisiones de compras pueden afectar las emisiones de carbono

Caso de Estudio: Huella de Carbonoen Fuentes de Energía RenovableLife Cycle Emissions

100027.047.617.05.027.0Total

501.414.05.02.02.0Decommissioning

80021.65.62.02.020.0Operation

1504.128.010.01.05.0Implementation

Coal CFBNuclearSolarWind

ROR Hydro

Storage Hydro

LCA Emissions (grams CO2 equivalent/kWh)

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

50.0

Stora

ge H

ydro

RO

R Hyd

ro

Wind

Solar

Nuclea

r

Em

issi

on

s (g

eq

. C

O 2/

MW

h)

Implementation Operation Decommissioning

Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Various TechnologiesVarious TechnologiesVarious TechnologiesVarious Technologies

Caso de Estudio – Análisis de Opciones: Producción de Coke Estudiode Huella de Carbono

• Problema: El Cliente está copnsiderandodistintas opciones para una planta de Coke

– Los resultados señalan que ambas opcionestiene costos similares.

– Cómo buscar otras diferencias

– Se hizo un análisis de huella de carbono, llegándose a la conclusión que una tecnolog{iaemitía menos GEI.

Caso de Estudio – Análisis de Opciones: Producción de Coke Estudiode Huella de Carbono

• Problema: Cliente quisiera considerardiferentes opciones para una planta de coke: solicitó un Estudio de Trade-Off para una Planta de Coke

Resultados• Pensamiento enfocado a la sustentabilidad• Lew otorga al cliente una oportunidad para mostrar su compromiso

en pos de la sustentabilidad– Mejora las relaciones con socios, proveedores, gobierno y otros

stakeholders– Posibilidad de cuantificar carbono y auditar opciones si es necesario– Mantener ese benchmark en la medida que avanzan las opciones e

incoeporar el criterio de la sustentabilidad adeás del monetario as the options are further developed to ensure other criteria (besides monetary) are being tracked and do not become a project risk late in the project

Experiencia Relevante

Experiencia de Proyectos Hatch

2008Toronto, Ontario, Canada

Nickel Institute

Nickel supply chain GHG emissions outlook scoping phase

2008MexicoMet MexPenoles

Energy assessment and preliminary GHG reduction study

2008JordanThe Jordan Energy Mining Limited

Carbon footprint study for World Bank financing

2008CanadaHatchProject design and funding application for a novel process technology (N-Solv) that reduces greenhouse gases (GHG)

2009ConfidentialConfidentialCarbon footprint impact analysis for decision making of technology investment

YearLocationClientProject

Experiencia de Proyectos Hatch

YearLocationClientProject

2006Alberta,Canada

SustainableDevelopmentTechnologyCanada

Life cycle assessment

2006AustraliaConfidentialsteel client

Corporate GHG reduction plan and targets

2006AustraliaKVTADevelopment of GHG Inventory andreporting system

2006AustraliaSeaFollyComparative Life Cycle Assessment Study

2007CanadaNaturalResourcesCanada

Life cycle accounting of greenhouse gasemissions from fertilizer production and use

2007BritishColumbia

Mount PolleyMines

Greenhouse gas inventory

2007South AfricaTransnetPreliminary Greenhouse Gas Footprint forSentrarand Line

Experiencia de Proyectos Hatch

YearLocationClientProject

AustraliaKAAL Australia

Reporting for Load-Based Licensing and National Pollutant Inventory Reporting

CanadaGovernment of Canada

Plant level analysis of greenhouse gas mitigation opportunities for iron and steel sector

Confidential international aluminum producer

Climate Change Analysis

United Kingdom

ConfidentialGreenhouse Gas Strategy Consulting

2005AustraliaAmcorEnergy and Greenhouse Gas Management

AustraliaFreightCorpGreenhouse gas footprint comparison

CER’s/año por tipo de Proyecto

30%7%

6%

27%30%

Generación Eléctrica

Rellenos Sanitarios

Eficiencia Energética

Cogeneración - E. Térmica

Otros

Total (estimaciones)

5-Otros

4-Cogeneración - E. Térmica

3-Eficiencia Energética

2-Rellenos Sanitarios

1-Generación Eléctrica

2,231,895

604,5915

135,6845

165,4794

658,6225

667,51915

CER's/año

Premios Recientes más Importantes• Premio Galardón de Oro en Infraestructura

Consejo Canadiense de Asociaciones Público-Privadas Mejora de la Carretera Sea-to-Sky, Canadá, 2009

• Premio a la Instalación para Manejo a Granel 2009 Proyecto de Expansión X25 al Terminal de Carbón Abbot Point, Australia, 2009

• Premio Be Inspired Bentley SystemsProyecto de QIT Madagascar Minerals por Ingeniería Innovadora, 2009

• Premio Reconocimiento EspecialBentley Systems Proyecto Planta de Desalinización de AdelaideAqua, Australia, 2009

• Premio a la ExcelenciaCanadian Consulting Engineer y Association of Canadian Engineering CompaniesEsclusas 1 y 2, Proyecto Small Hydro en el Canal de Welland, 2009

• Premio Global Water 2009, Proyecto del Año en Reutilización de AguaGlobal Water IntelligenceProyecto de Agua Reciclada Western Corridor (Fases 2A y 2B), Australia

• Premio al Proyecto Internacional del Año Project Management InstituteExpansión UGS a 375 ktpa, 2008

• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineer y Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto Hidroeléctrico Karun III, Irán, 2008

• Premio al Proyecto del AñoProject Management Institute - MontrealExpansión UGS a 375 ktpa, 2008

• Premio a las 50 Compañías Mejor Administradas de Canadá, National Post, Deloitte, CIBC Banca Comercial y la Escuela de Negocios de Queens, 2007, 2008

• Premio al Reconocimiento, Premio a los 50 mejores empleadores de Toronto GTA Toronto StarReconocimiento a la excelencia como empleadores en Toronto (Greater Toronto Area), 2007

• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineery Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto de Reemplazo del Dique de Shikwamkwa, 2007

• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineery Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto de Mejora de las Condiciones Sísmicas del Dique de las Cataratas Seymour, 2007

• Premio a la Excelencia, Ingenieros Consultores de Ontario, Proyecto de Reemplazo del Dique de Shikwamkwa, 2007

• Premio a la Excelencia y Premio Keystone,Ingenieros Consultores de Manitoba WuskwatimProyecto de Sedimentación de Keeyask y Conawapa y Programas de Monitoreo de Erosión Física Medioambiental, 2007

pre

mio

s

Sergio Vives PuschDirector South America

Environmental Services Group &

DirectorCarbon Management

Tel.: (56-2) 429 2321Fax: (56-2)430 2699

Cel: (56-9) 9318 4797E-mail: svives@hatch.cl