Cambio Estrategico TacoBell CF

7/24/2019 Cambio Estrategico TacoBell CF

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Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio

Estratgico

TACO BELL

Anlisis

Cambio

Estratgico


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Gua de Anlisis de Cambio Estratgico

7.- Que postura estratgica adoptaron?

8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventana

adecuada?

!.- Que ventana estratgica eligieron?

".- Cul fue el factor mas gravitante?

#.- Que factores influeron?

$.- Que origin ese cam%io?

&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?

).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?


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Anlisis de Cambio Estratgico: TACO BELL

i! en realidad de desarrollaron " cambios

estratgicos desde su creacin a la actualidad

#$ %esde su Bell&s %ri'e en #()* 'endiendo +ot%ogs,asta #("- su tienda de +amburgers . +% store

-$ Entre #(") / #(""! 0ue crea 1 Taco Tias en an

Bernardino! 2edlands and 2i'erside$

1$ El primer Taco Bell en %o3ne/ en #(*-

)$ La primera 4ran0uicia de Taco Bell en #(*)!

"$ La 'enta en #(56 Taco Bell7s 6*6 unidades a

8epsiCo$

&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?


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,undamentalmente fueron elementos endgenos

a la propia empresaprovecaron fortale/as de post guerra la

nueva %onan/a americana reflejada en los %a%

%oomers.

s+ como tam%in la gran migracin me0icana el cam%io de los gustos del consumidor tipo

1margarita2

$.- Que origin ese cam%io?



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#.- Que factores influeron?

,actores provenientes del 3ercado pero

perci%idos aprovecados por el 4ersonal 5ue

supo consolidarlos con apoo desarrollo

ecnolgico



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entro del ,actor 4ersonal 9isin 4ersonal sentido com(n

&. 1o o%tain a location in a 3e0ican neig%orood. at :a;if tacos :ere successful; potential competitors :ould :rite it

off to te location and assume tat te idea :ouldn researced tacos. e sells ad to %eprepared 5uicl and efficientl. e ad to %e fried first

and stuffed later. @e ad seen a crude version of a deep fr

%aset for tortillas made from stainless steel2.

".- Cul fue el factor mas gravitante?



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&. Aa ventana estratgica >B9>'>AD E"taF 5ue nadie perci%e

5ue tiene gran impacto en la industria E'ullF

$. 'e prepararon diseGaron BHD9' a%ilidades para

mantenerse e0itosos ,ast ,oods

#. Ieaccionaron a la competencia de 3c onalds

". 'iguieron mu de cerca los cam%ios de gustos de los clientes e

innovaron constantemente la oferta

!.- Que ventana estratgica eligieron?



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&. 3ediante un fuerte estilo de lidera/go 5ue

logr coesionar a todo el personal; %asado

en una cultura de alta confian/a ECoveF

$. Dliminaron en mucas reas los costos de la

desconfian/a ECoveF

#. Aograron esta%lecer una Comunidad9isionaria EarerF

". ,uerte innovacin en 'DI9>C>J

agresividad en nuevos mercados EKaltonF

6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventanaadecuada?



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7.- Que postura estratgica adoptaron?

doptaron la estrategia de reconfigurar su futuro

aprovecar las counturas favora%les de losmercados con alta e0pansin en cadenas de

fran5uicias E'apersF



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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

'u escasa fortale/a econmica de crdito para

e0pandirse

Dn el 4er( 'u corta incursin con sa%or 13e0ican 'tle2

al tipo americano 1estndar2



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).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&. 'er l+deres indiscutidos

$. Aa dependencia enorme de una empresa transnacional

#. 'us 0itos contundentes dentro de su sector

". Hna visin algo limitada so%re patrones de consumo

del 1american :a of life2



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&. Bo aplica%le al caso original

Anlisis de Cambio Estratgico:TACO BELL

&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?

Cambio Estrategico TacoBell CF

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